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企業(yè)員工個(gè)人優(yōu)秀工作總結(jié)十篇

發(fā)布時(shí)間:2024-10-18 查看人數(shù):86

企業(yè)員工個(gè)人優(yōu)秀工作總結(jié)

第一篇 企業(yè)員工個(gè)人優(yōu)秀工作總結(jié) 1550字

20xx年,本人在公司領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)的大力關(guān)懷和正確指導(dǎo)下,圍繞著本職崗位工作職責(zé),立足崗位,兢兢業(yè)業(yè),踏實(shí)工作,較好的完成各項(xiàng)任務(wù),現(xiàn)將個(gè)人工作情況具體匯報(bào)總結(jié)如下:

一、工作總體情況

(一)思想進(jìn)步,態(tài)度端正

參加工作以來(lái),本人在思想上嚴(yán)格要求自我,利用業(yè)余時(shí)間,不斷加強(qiáng)自我的思想理論學(xué)習(xí),關(guān)注時(shí)政,認(rèn)真學(xué)習(xí)了黨的xx大精神,“中國(guó)夢(mèng)”等,通過(guò)加強(qiáng)學(xué)習(xí),努力提高自我的思想覺(jué)悟,提升自我的內(nèi)涵素養(yǎng),拓展視野,讓自己更好的與時(shí)俱進(jìn),適應(yīng)社會(huì)和崗位發(fā)展需求;

(二)嚴(yán)于律己,真誠(chéng)待人

本年度,個(gè)人能夠認(rèn)真學(xué)習(xí)熱力公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,認(rèn)真領(lǐng)會(huì)公司各項(xiàng)決議,始終與公司黨委保持一致。在工作中,我嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度工作,立足本職,團(tuán)結(jié)同事,尊重領(lǐng)導(dǎo),服從組織工作安排,在工作中能夠嚴(yán)格要求自我,同時(shí),與同事相處真誠(chéng)相待,虛心向同事們學(xué)習(xí),學(xué)習(xí)他們身上的品質(zhì)和精神,不斷提高自我的綜合素養(yǎng),更好更快的促進(jìn)自我快速發(fā)展和提升。

(三)立足本職,做好工作

目前,我的工作部門(mén)客戶服務(wù)部,主要工作內(nèi)容為做電子版巡檢記錄、統(tǒng)計(jì)水電周、月報(bào)表,整理檔案、庫(kù)房賬目、內(nèi)務(wù)管理等,工作內(nèi)容較細(xì)較雜,因此,在工作中,我不斷培養(yǎng)自我的責(zé)任心和耐心,將責(zé)任心和耐心的培養(yǎng)放在做好工作首位,要求自己能夠靜下心來(lái),認(rèn)真處理每項(xiàng)工作中的細(xì)節(jié),確保工作不在我的范圍內(nèi)出錯(cuò),不因我耽誤工作。

1、認(rèn)真做好電子版巡檢記錄:全年共對(duì)***塊電子版進(jìn)行巡檢,記錄各類(lèi)問(wèn)題***次。

2、統(tǒng)計(jì)水電周、月報(bào)表:對(duì)水電數(shù)據(jù)進(jìn)行認(rèn)真核查,按時(shí)安質(zhì)做好水電周、月報(bào)表工作,確保每張報(bào)表數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無(wú)誤。

3、做好檔案管理工作。針對(duì)負(fù)責(zé)的檔案多且雜等特點(diǎn),一方面?zhèn)€人認(rèn)真學(xué)習(xí)檔案管理業(yè)務(wù)知識(shí),參加相關(guān)專業(yè)知識(shí)培訓(xùn),不斷提高自我的業(yè)務(wù)理論水平;另一方面,結(jié)合檔案管理的實(shí)際情況,完善檔案管理臺(tái)帳,定期更新檔案,嚴(yán)格遵守檔案管理制度,努力確保檔案不出差錯(cuò)。此外,積極強(qiáng)化自我運(yùn)用電子檔案管理的能力,充分發(fā)揮電子檔案的作用。

4、完成庫(kù)房賬目及各項(xiàng)內(nèi)務(wù)工作。在庫(kù)房賬目方面,堅(jiān)持財(cái)務(wù)管理制度,做到賬庫(kù)相符,賬庫(kù)相實(shí);在內(nèi)務(wù)方面,按時(shí)按質(zhì)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù),尤其是每日定時(shí)定期的做好辦公環(huán)境的保潔工作,努力營(yíng)造一個(gè)環(huán)境衛(wèi)生,氛圍良好的工作環(huán)境。

二、存在問(wèn)題

(一)學(xué)習(xí)力度還需要不斷提高

在工作中,常常由于工作忙等各種原因,造成自我對(duì)于學(xué)習(xí)存在放松的現(xiàn)象,在學(xué)習(xí)上存在著一定的松懈、僥幸等思想意識(shí),尤其是對(duì)熱力行業(yè)的相關(guān)專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)的力度還不夠,了解還不深,此外,對(duì)于一些政策性的理論學(xué)習(xí)存在著重視度不足等現(xiàn)象,因此,在未來(lái)的工作實(shí)際中,在這些方面自己仍需不斷加強(qiáng)和提高。

(二)專業(yè)技術(shù)能力仍需提高

在實(shí)踐業(yè)務(wù)操作過(guò)程中,個(gè)人的業(yè)務(wù)能力仍需不斷提升,在檔案管理等相關(guān)業(yè)務(wù)實(shí)踐過(guò)程中,自我還存在著業(yè)務(wù)素質(zhì)和能力不強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)狀況,與公司的要求尚有一段差距。

(三)工作的統(tǒng)籌計(jì)劃性需加強(qiáng)

在工作中,個(gè)人對(duì)工作的安排和計(jì)劃性仍需不斷提升,常常會(huì)因?yàn)楣ぷ靼才挪缓侠?,而造成手忙腳亂的局面,極大的影響了工作的效率,這是本人需要不斷改進(jìn)的地方。

三、下步工作安排

(一)抓學(xué)習(xí),提內(nèi)涵。在未來(lái)的工作中,注重抓學(xué)習(xí),重點(diǎn)學(xué)習(xí)黨的各項(xiàng)理論知識(shí)、公司的規(guī)章制度及熱力行業(yè)專業(yè)知識(shí),努力促進(jìn)自我的全面發(fā)展。

(二)重統(tǒng)籌,提效率。不斷注重對(duì)于工作的科學(xué)安排和計(jì)劃性,積極提高工作的效率;同時(shí),努力增強(qiáng)對(duì)于工作的獨(dú)立思考性,提升發(fā)現(xiàn)、分析和解決實(shí)際問(wèn)題的能力。

(三)積極完成好各項(xiàng)工作任務(wù)。在未來(lái)工作中,個(gè)人將圍繞著年度工作計(jì)劃,科學(xué)安排,合理統(tǒng)籌,立足本職,認(rèn)真遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,按期按質(zhì)的確保個(gè)人年度工作任務(wù)的圓滿完成,積極為公司的發(fā)展做出自己應(yīng)盡的職責(zé)。

第二篇 新員工企業(yè)試用期的個(gè)人總結(jié) 850字

新員工企業(yè)試用期的個(gè)人總結(jié)范文

畢業(yè)后的第一份正式工作,xx公司為我這個(gè)懵懂青年打開(kāi)了走進(jìn)社會(huì)的第一扇門(mén)。帶著憧憬、忐忑又盡量平和的心進(jìn)來(lái),卻還是因?yàn)榄h(huán)境和專業(yè)的差異,讓我一開(kāi)始亂了心智和步伐。性格倔強(qiáng)的我是否曾讓同事們看見(jiàn)滿身的棱角和叛逆,是否也讓領(lǐng)導(dǎo)們有過(guò)疑惑和無(wú)奈。但在我最迷茫無(wú)助的時(shí)候,是領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和理解給了我新的力量和信心,讓我有機(jī)會(huì)重新調(diào)整自己,去更適合自己的崗位上作為。從xx公司到xx公司的這幾個(gè)月,我想我已經(jīng)完成了自身的角色轉(zhuǎn)變,投入工作、融入公司的氛圍里,和同事們友好和諧地相處更讓我在xx這個(gè)陌生的城市收獲了一份小小但特別的滿足和快樂(lè)。

在黨政辦的崗位上,政治敏銳度不高、思想不夠嚴(yán)謹(jǐn)?shù)奈?,工作中似乎還不能盡善盡美,但我相信自己能勇敢地接受組織上的考核,因?yàn)槲以谟眯?、認(rèn)真的完成自己的職責(zé),并熱切地希望能更大發(fā)揮自己的能量為公司做出貢獻(xiàn)。

我曾為自己的第一次加班而暗自高興,很多人也許會(huì)不解,其實(shí)對(duì)于我自己來(lái)說(shuō),意味著真正融入工作的開(kāi)始。因?yàn)榭梢栽谛聧徫簧厦β灯饋?lái),因?yàn)榭梢赃M(jìn)步和充實(shí),也因?yàn)槟転楣咀龈嘤行У腵事情。

感謝公司和組織上對(duì)我的培養(yǎng),讓我參加了檔案管理培訓(xùn),雖然處在試用期,但領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同事們的親切讓我早早地感覺(jué)到了公司給我的歸屬感。

現(xiàn)在在黨政辦公室的崗位上,我的職責(zé)逐漸明確起來(lái),主要負(fù)責(zé)人事、對(duì)外宣傳還有后勤保障方面的工作,工作狀態(tài)較為穩(wěn)定,進(jìn)入一個(gè)循序漸進(jìn)的階段。平時(shí)還協(xié)助、參與團(tuán)支部、工會(huì)的一些事務(wù)和活動(dòng),而此類(lèi)活動(dòng)恰與我的愛(ài)好特長(zhǎng)頗為貼近,所以表現(xiàn)得較為積極。

其實(shí),我知道我仍不能掩飾自己的不成熟和不足,但我相信自己真誠(chéng)而善良,豁達(dá)而上進(jìn),是一個(gè)對(duì)生活充滿熱情和期盼的有志青年。我有夢(mèng),它會(huì)一直鞭策著我踏踏實(shí)實(shí)的工作,勤勤懇懇的為公司服務(wù),為著更美好的明天去奮斗。

如果能通過(guò)考核,熱切期望在將來(lái)的工作中,能有領(lǐng)導(dǎo)和同事們的不斷提點(diǎn)和指導(dǎo),通過(guò)自身的成熟和進(jìn)步,更好的為公司效力!

第三篇 企業(yè)員工學(xué)習(xí)安全教育心得總結(jié) 1000字

安全生產(chǎn)工作是公司管理的一項(xiàng)重要工作,安全生產(chǎn)的實(shí)現(xiàn)在于安全意識(shí)的塑造與培養(yǎng),下面是管理范文網(wǎng)小編為大家整理的企業(yè)員工學(xué)習(xí)安全教育心得總結(jié),供你參考!

企業(yè)員工學(xué)習(xí)安全教育心得總結(jié)

回顧半年來(lái),我公司在安全生產(chǎn)管理取得了一定的成績(jī),這與公司一貫地堅(jiān)持安全第一、預(yù)防為主、綜合治理、持續(xù)改進(jìn)的方針,堅(jiān)持強(qiáng)化安全責(zé)任,深化隱患排查,嚴(yán)格監(jiān)管,加強(qiáng)安全宣傳教育是分不開(kāi)的。我們的做法主要是:

全員參與,覆蓋面廣

公司一直堅(jiān)持落實(shí)全員安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)的目標(biāo),要求每個(gè)員工都能夠接受安全教育培訓(xùn)。在上半年,我們舉辦了全員參加的消防安全培訓(xùn)活動(dòng),從2月份的消防安全培訓(xùn),6月的安全生產(chǎn)月活動(dòng),并計(jì)劃在11月進(jìn)行全員疏散演習(xí)。此外,每個(gè)新員工入公司前都必須進(jìn)行三級(jí)安全教育,做好安全相關(guān)的崗前培訓(xùn)。同時(shí)對(duì)員工進(jìn)行以發(fā)布通知、全員會(huì)議等形式宣講安全生產(chǎn)知識(shí),形成員工,對(duì)管理人員也進(jìn)行了相關(guān)的安全知識(shí)培訓(xùn)等等,一系列的安全教育,涉及公司每一位員工,實(shí)現(xiàn)了全員參與,全員接受教育的目標(biāo)。 安全教育,形式豐富 公司的安全生產(chǎn)教育,我們的培訓(xùn)方式既包括傳統(tǒng)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)方法,又輔以圖片宣傳、視頻觀看、現(xiàn)場(chǎng)操作等。培訓(xùn)期間我們還進(jìn)行了消防演練,并且講解滅火器的使用方法與現(xiàn)場(chǎng)操作,參觀消防應(yīng)急救援設(shè)施,在公司內(nèi)安排消防逃生演練等等,我們還開(kāi)展了形式多樣的項(xiàng)目,通過(guò)豐富多樣的方式來(lái)鞏固知識(shí),既能輕松的完成培訓(xùn),又能最大實(shí)效的掌握知識(shí),最大量的在生產(chǎn)操作過(guò)程中起到作用。

安全責(zé)任,逐級(jí)落實(shí)

安全生產(chǎn)教育不僅是在知識(shí)層面的講授,更重要的是在責(zé)任上的落實(shí)。公司從年初就簽訂了各部門(mén)安全責(zé)任書(shū),并逐級(jí)落實(shí)簽訂安全責(zé)任書(shū),各部門(mén)落實(shí)了安全生產(chǎn)責(zé)任,同時(shí)也保證了安全教育日?;?、細(xì)致化的開(kāi)展。

安全意識(shí),自我升華

安全生產(chǎn)教育的最終目的是要將安全意識(shí)植根于每個(gè)職工心中,是要提升職工的素養(yǎng),并培養(yǎng)處處留心安全的習(xí)慣。眾所周知,習(xí)性的培養(yǎng)不是一朝一夕的工作,要轉(zhuǎn)變職工們的安全意識(shí),并朝著要我安全向我要安全的提升,只有長(zhǎng)期的堅(jiān)持,不斷的教育才能實(shí)現(xiàn)。公司安全生產(chǎn)教育從一開(kāi)始員工們的不自愿與不自覺(jué),到后來(lái)的積極配合參加,這讓公司的安全管理工作人員看到了希望,安全意識(shí)的自我升華,前提是安全教育的不斷堅(jiān)持,后續(xù)便是安全生產(chǎn)的正常運(yùn)行。公司上半年度的安全教育系列活動(dòng),在取得豐收的同時(shí),也讓我們對(duì)下半年度安全生產(chǎn)管理充滿了信心。

第四篇 企業(yè)工委會(huì)員工代表工作總結(jié) 1200字

工會(huì)委員會(huì)及職工代表大會(huì)在廠黨委的領(lǐng)導(dǎo)下,于XX年12月30日換屆,在冶金機(jī)電化工工會(huì)的直接指導(dǎo)下,認(rèn)真貫徹落實(shí)《工會(huì)法》和《工會(huì)基層組織選舉工作暫行條例》。始終堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀引領(lǐng)工會(huì)工作,將工會(huì)工作與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理和企業(yè)改革發(fā)展緊密結(jié)合,在提升員工素質(zhì)、維護(hù)員工權(quán)益、構(gòu)建和諧企業(yè)、促進(jìn)企業(yè)又好又快地向前發(fā)展等方面取得了一定成效。

一、充分發(fā)揮職工代表大會(huì)制度,民主決策企業(yè)重大事項(xiàng)

廠工會(huì)堅(jiān)持推動(dòng)企業(yè)民主管理在,企業(yè)分房、增資、改制工作中企業(yè)是維護(hù)了職工利益,對(duì)企業(yè)平穩(wěn)處理重大事項(xiàng)起到了積極作用。

房屋分配歷來(lái)是企業(yè)的敏感問(wèn)題,處理的不好職工意見(jiàn)較大,形成企業(yè)不穩(wěn)定因素,影響企業(yè)正常運(yùn)行,第六屆職工代表大會(huì)屆內(nèi)涉及十三號(hào)和誓死號(hào)樓,經(jīng)職工代表大會(huì)形成的分配制度經(jīng)過(guò)實(shí)踐檢驗(yàn),相對(duì)平穩(wěn)。

屆內(nèi)我廠增資兩次,都經(jīng)過(guò)職工代表大會(huì)討論通過(guò)增資方案,通過(guò)傾斜在崗兼顧在職的方式,照顧到各方面的利益,總體平穩(wěn)。

在企業(yè)整合工作中,維護(hù)職工利益,強(qiáng)調(diào)職工代表大會(huì)的權(quán)力職能,在穩(wěn)定企業(yè)大局的前提下注重公開(kāi)、透明,召開(kāi)職工代表大會(huì)提前發(fā)布通知,公示職代會(huì)時(shí)間地點(diǎn)。當(dāng)然,作為工會(huì)代表職工利益,在企業(yè)改制的過(guò)程中,也為爭(zhēng)取職工利益作出了一定的努力。1

抓好安全監(jiān)督工作,維護(hù)好職工的生命權(quán),做到每個(gè)我廠物業(yè)商區(qū)都有安全監(jiān)督員。,防止重特大安全事故發(fā)生,維護(hù)職工生命權(quán)。

抓好集體合同簽訂,維護(hù)好職工的生存權(quán)。工會(huì)認(rèn)真抓好集體合同的簽訂,為維護(hù)職工勞動(dòng)的合法權(quán)益做了一定的工作,簽訂勞動(dòng)合同份。

二、關(guān)注職工生活,積極開(kāi)展困難救助

把黨和政府對(duì)困難職工群眾的關(guān)心送到職工心中。廠工會(huì)任期歷年注重關(guān)心困難職工生活,每逢雙節(jié)開(kāi)展困難職工救助工作,累計(jì)發(fā)放慰問(wèn)金元、米(袋)面(袋)、油(桶)。//m.ok3w.net

三、開(kāi)展社會(huì)助學(xué)活動(dòng)

廠工會(huì)關(guān)心職工子女上學(xué),對(duì)于職工子女考上大學(xué)的,及時(shí)登記上報(bào)上級(jí)工會(huì),對(duì)職工開(kāi)展助學(xué)活動(dòng),歷年資助學(xué)生名。

四、今后的努力方向

今后我廠工會(huì)工作,要貫徹全總提出的“三和諧”目標(biāo),即和諧勞動(dòng)關(guān)系、和諧企業(yè)、和諧社會(huì)建設(shè)。同時(shí)我們還要注意在工作中處理好工會(huì)與外部的和諧、工會(huì)內(nèi)部的和諧、工會(huì)與職工的和諧、職工與職工的和諧,使工會(huì)在參與和諧社會(huì)建設(shè)中充分體現(xiàn)工會(huì)組織的職能特點(diǎn)。

一方面工會(huì)組織在維護(hù)職工權(quán)益上要多做工作,保護(hù)好職工的合法權(quán)益,使職工能夠心情和暢地維爾誒企業(yè)的發(fā)展在做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。主要在以下幾方面做好工作:一是關(guān)心職工勞動(dòng)安全,對(duì)企業(yè)安全工作中需要注意的問(wèn)題及時(shí)提出建議,確保職工生命安全。二是創(chuàng)造條件,建設(shè)活動(dòng)陣地。因地制宜,就地取材建立了職工讀書(shū)活動(dòng)室,購(gòu)置了活動(dòng)用具,添置各類(lèi)書(shū)籍,為業(yè)余生活創(chuàng)造了一個(gè)良好的學(xué)習(xí)氛圍。結(jié)合愛(ài)國(guó)主義教育,適當(dāng)開(kāi)戰(zhàn)有利于增加職工凝聚力的一些活動(dòng)。三是調(diào)動(dòng)廣大職工的工作積極性,為完成我廠XX年各項(xiàng)工作任務(wù)作出積極的貢獻(xiàn)。

第五篇 企業(yè)員工年終考評(píng)工作總結(jié) 2450字

企業(yè)員工年終考評(píng)工作總結(jié)范文

績(jī)效考核是人力資源部的核心工作內(nèi)容,也是公司的20xx年的主要工作內(nèi)容之一,為了更好的使績(jī)效管理系統(tǒng)在公司范圍內(nèi)逐步擴(kuò)大實(shí)施,5-7月份人力資源部在三個(gè)職能部門(mén)(財(cái)務(wù)行政部人力資源部)進(jìn)行績(jī)效考核試運(yùn)行工作,下面就將本次試行情況總結(jié)如下:

一、職能部考核試行結(jié)果

本次在職能部強(qiáng)力推行的績(jī)效考核系統(tǒng)包括:部門(mén)kpi指標(biāo)考核、崗位工作目標(biāo)考核、員工工作能力評(píng)估、員工工作態(tài)度評(píng)價(jià)四個(gè)方面的內(nèi)容,通過(guò)最后的數(shù)據(jù)收集與分析,客觀地講該系統(tǒng)在職能部運(yùn)行是有效的、可行的,初步達(dá)到了績(jī)效量化管理的目標(biāo),下面就將四個(gè)方面內(nèi)容的收集情況說(shuō)明如下:

1、部門(mén)kpi指標(biāo)考核(tp):部門(mén)的績(jī)效考核本身的難度系數(shù)較高,再加上本次kpi指標(biāo)的設(shè)計(jì)還不是十分到位,所以本次只收集到部分?jǐn)?shù)據(jù),這些數(shù)據(jù)只能從側(cè)面反映部門(mén)的部分工作,暫時(shí)還不能全面反映一個(gè)部門(mén)的績(jī)效,所以本次部門(mén)kpi的收集情況給下一步的工作提供了寶貴的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。下一步的考核工作重點(diǎn)之一是繼續(xù)改善與優(yōu)化部門(mén)kpi的考核。

2、崗位工作目標(biāo)考核(ip):各個(gè)部門(mén)在公司總目標(biāo)分解的基礎(chǔ)上將部門(mén)目標(biāo)進(jìn)行分解,變成員工的個(gè)人崗位工作目標(biāo),在每個(gè)月初部門(mén)經(jīng)理幫助員工制訂員工的個(gè)人工作目標(biāo),月底就該員工的工作目標(biāo)的達(dá)成情況進(jìn)行考核,從三個(gè)月的ip考核試行情況來(lái)說(shuō),各職能部都通過(guò)此項(xiàng)考核有效的推動(dòng)了員工個(gè)人工作目標(biāo)的達(dá)成,有效的傳遞了部門(mén)工作壓力,提高了工作效率,同時(shí)帶動(dòng)了公司工作目標(biāo)與計(jì)劃管理,所這部分考核是基本有效的。

3、員工工作能力評(píng)估(cp):職能部經(jīng)理的cp考核是通過(guò)多xx維度(如:從目標(biāo)、指導(dǎo)、溝通、對(duì)上司的支持、對(duì)直線部門(mén)扶持等幾個(gè)方面)多角度(上司、下屬、內(nèi)部客戶)進(jìn)行的;職能部員工的考核也是多xx維度的(工作能力、合作與溝通能力、對(duì)上司的支持與配合、個(gè)人的學(xué)習(xí)與自我發(fā)展能力),并采用的是上司直接考核的方式,從最后的數(shù)據(jù)的收集結(jié)果反映,職能部cp考核較為客觀的反映了員工的能力水平,這一部分的考核是有效的。

4、員工工作態(tài)度評(píng)價(jià)(at):?jiǎn)T工的工作態(tài)度是員工日常的工作表現(xiàn)和行為。這種行為和表現(xiàn)在我們公司主要體現(xiàn)在員工對(duì)工作的投入程度上,這部分的考核數(shù)據(jù)主要來(lái)自于員工加班時(shí)間,所以這部分考核眾數(shù)據(jù)的來(lái)源上可以非常準(zhǔn)確的反映一個(gè)員工作態(tài)度即他對(duì)工作的投入程度。at考核也是有效的。

二、考核試行中的問(wèn)題與解決辦法

試行中存在的主要問(wèn)題:

1、考核本身設(shè)計(jì)問(wèn)題:做為考核本身來(lái)講它的運(yùn)行需要健全的人力資源系統(tǒng),比如有科學(xué)的、相對(duì)穩(wěn)定的組織結(jié)構(gòu);經(jīng)過(guò)科學(xué)的職位描述與評(píng)價(jià)的職位體系、公正、科學(xué)的量化手段等等,這些正是我們所缺乏的,同時(shí)也說(shuō)明我們實(shí)施考核的人力資源背景相對(duì)薄弱???jī)效考核體系相對(duì)公司來(lái)講是一個(gè)新事物,新事物必須實(shí)踐必須經(jīng)過(guò)一個(gè)在公司試行,在磨合與改善中找到最適合我們的解決辦法的過(guò)程,主觀上,我們?cè)谠O(shè)計(jì)某些指標(biāo)時(shí),考慮的還不是十分周全,某些流程與指標(biāo)還不是十分到位。所以從客觀與主觀上講在本次考核體系的某些設(shè)計(jì)方面還不是十分到位,比如部門(mén)tp的設(shè)計(jì)暫時(shí)無(wú)法收集到完整的數(shù)據(jù),目前人力資源部正在按照新的部門(mén)tp操作形式協(xié)助各部門(mén)制訂下一季度工作目標(biāo)。

2、溝通問(wèn)題:通過(guò)三個(gè)月的考核試行,我們認(rèn)為考核實(shí)施操作過(guò)程中的關(guān)鍵問(wèn)題是被考核者與員工之的溝通與互動(dòng)問(wèn)題,如果一個(gè)部門(mén)經(jīng)理在幫助員工制訂個(gè)人工作目標(biāo)的時(shí)候不與員工進(jìn)行充分溝通,過(guò)程中沒(méi)有引導(dǎo)與協(xié)助,最后的考核結(jié)果沒(méi)有在與員工充分溝通的基礎(chǔ)上提出工作改進(jìn)點(diǎn),那么最后的考核結(jié)果肯定是失效的,就不會(huì)起到績(jī)效改進(jìn)的作用,從本次考核試行來(lái)看,部分考核數(shù)據(jù)的失效是由于這一問(wèn)題而產(chǎn)生的,被考核者與員工之的溝通與互動(dòng)是我們考核具體考核結(jié)果是否有效的問(wèn)題關(guān)鍵所在。

3、認(rèn)識(shí)問(wèn)題:根據(jù)以往考核試行經(jīng)驗(yàn),部分員工在認(rèn)識(shí)上還不是十分到位,他們認(rèn)為本次考核還會(huì)象過(guò)去一樣只是走一個(gè)形式,所以從思想上還不夠重視。另外在考核實(shí)施過(guò)程中,認(rèn)為考核無(wú)非就是考倒員工,給員工找麻煩,或者說(shuō)是走過(guò)場(chǎng),給他們的工作增添許多不必要的麻煩等等,這些負(fù)面的認(rèn)識(shí)誤區(qū)使員工在操作中會(huì)產(chǎn)生明顯的抵觸與排斥情緒。

4、推動(dòng)問(wèn)題:考核在沒(méi)有形成習(xí)慣之前,考核推動(dòng)仍然是一個(gè)很重要的問(wèn)題,考核的推動(dòng)除了人力資源部的強(qiáng)力推行之外,中高層領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)力推動(dòng)是關(guān)鍵問(wèn)題,本次職能部考核試行部門(mén)較少,推動(dòng)問(wèn)題不是十分明顯,但如果在全公司全面推廣的話,推動(dòng)問(wèn)題則是整個(gè)考核體系全面推行成敗的關(guān)鍵。

針對(duì)以上問(wèn)題,下一步人力資源部的主要解決辦法如下:

1、探索與改善,在實(shí)踐中不斷的優(yōu)化考核體系。

2、通過(guò)引導(dǎo)培訓(xùn),逐步的導(dǎo)入考核理念,逐步形成考核習(xí)慣;比如:最近的的<目標(biāo)管理>;培訓(xùn),及針對(duì)物流系統(tǒng)經(jīng)理層與員工層的二次引導(dǎo)培訓(xùn)。

3、加強(qiáng)溝通:人力資源部加強(qiáng)與試行部門(mén)之間的溝通與引導(dǎo)工作,并通表格或其它各種方式引導(dǎo)部門(mén)經(jīng)理與員工之間的考核溝通與互動(dòng)。

4、強(qiáng)力推行:以人力資源部牽頭,自上而下強(qiáng)力推行,其中的關(guān)鍵是中高領(lǐng)導(dǎo)的推行力度,所以人力資源部的工作重點(diǎn)就是:加強(qiáng)績(jī)效考核系統(tǒng)面向中高層管理者的推銷(xiāo)工作。

5、與績(jī)效掛鉤:只有與績(jī)效掛鉤,才能充分引起員工的重視,也才能夠充分暴露一些原來(lái)無(wú)法暴露的問(wèn)題,然后通過(guò)調(diào)整達(dá)到考核體系不斷優(yōu)化的結(jié)果。最終考核體系才能真正達(dá)到激勵(lì)員工不斷改進(jìn)績(jī)效的作用。

三、考核的下一步工作目標(biāo)與工作思路工作目標(biāo):

建立并全力推行有效的、切合公司實(shí)際的績(jī)效管理系統(tǒng),工作思路:

1、職能部的考核試行結(jié)果證明該系統(tǒng)是有效,能夠?qū)崿F(xiàn)公司向目標(biāo)化管理方向發(fā)展(5-7月)。

2、9月份人力資源部將著手對(duì)該績(jī)效考評(píng)系統(tǒng)進(jìn)行全面客觀地評(píng)價(jià),并提出在物流系統(tǒng)推行的具體措施。并同時(shí)開(kāi)始進(jìn)行前期的培訓(xùn)與引導(dǎo)工作。

3、10-12月(三個(gè)月為一個(gè)考核周期)將實(shí)現(xiàn)行政、人力資源、財(cái)務(wù)三個(gè)部門(mén)員工績(jī)效考核結(jié)果與薪酬掛鉤,具體操作人力資源部將拿出暫行條例。物流部門(mén)將逐步實(shí)現(xiàn)績(jī)效與薪酬掛鉤(確保在下年年初實(shí)現(xiàn))。

4、下年上年,將已經(jīng)在公司運(yùn)行的較為成熟的考核系統(tǒng)在全公司進(jìn)行推廣,最終在公司實(shí)現(xiàn)切實(shí)可行的、有效的、支持公司整體戰(zhàn)略的績(jī)效管理系統(tǒng)。

第六篇 2023年企業(yè)統(tǒng)計(jì)人員工作總結(jié) 2150字

2024年企業(yè)統(tǒng)計(jì)人員工作總結(jié)

我于20xx年12月通過(guò)湖北省公務(wù)員招錄考試進(jìn)入?yún)^(qū)統(tǒng)計(jì)局工作,先后局辦公室、國(guó)民經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)科工作,現(xiàn)主要負(fù)責(zé)組織實(shí)施全區(qū)固定資產(chǎn)投資、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)統(tǒng)計(jì)調(diào)查,并對(duì)相關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量進(jìn)行檢查評(píng)估,撰寫(xiě)統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告,圍繞全區(qū)績(jī)效考核目標(biāo),提供相關(guān)統(tǒng)計(jì)信息。

在過(guò)去近兩年時(shí)間中,我積極融入統(tǒng)計(jì)局這個(gè)集體,尊重領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)結(jié)同事、虛心學(xué)習(xí)、踏實(shí)努力,在領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)幫助、同事的關(guān)心支持下,以積極向上的心態(tài)不斷提高個(gè)人的政治素養(yǎng)和專業(yè)技能,得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事的認(rèn)可。靜心回顧進(jìn)入公務(wù)員隊(duì)伍的工作和學(xué)習(xí)經(jīng)歷,收獲頗豐,現(xiàn)將本人的學(xué)習(xí)工作情況總結(jié)如下:

一、加強(qiáng)學(xué)習(xí),全面提高政治素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平

(一)嚴(yán)于律己,加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)。在思想上堅(jiān)定共產(chǎn)主義信念,始終堅(jiān)持以馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo),認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)黨的xx大精神,不斷提高自己的政治理論水平,牢固樹(shù)立全心全意為人民服務(wù)的宗旨,使思想認(rèn)識(shí)和自身素質(zhì)都有了新的提高。同時(shí)積極向黨組織靠攏,并于2024年12月份光榮的加入了中國(guó)共產(chǎn)黨。

(二)刻苦鉆研,加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)。統(tǒng)計(jì)是專業(yè)性非常強(qiáng)的工作,做為一名剛參加工作的新人,我深感熟練掌握統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)知識(shí)的重要性。我充分利用時(shí)間向書(shū)本學(xué)習(xí),認(rèn)真閱讀《統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)理論及實(shí)務(wù)》、《統(tǒng)計(jì)法》、《中國(guó)統(tǒng)計(jì)周刊》等專業(yè)書(shū)籍,汲取本書(shū)知識(shí)。積極參加上級(jí)統(tǒng)計(jì)部門(mén)組織的各種業(yè)務(wù)培訓(xùn),并于2024年7月獲得單位推薦參加了武漢市統(tǒng)計(jì)局組織的“武漢市統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)干部和業(yè)務(wù)骨干研究班”學(xué)習(xí)。通過(guò)理論學(xué)習(xí)和實(shí)際工作相結(jié)合,提高自身統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)能力,用最短的時(shí)間進(jìn)入工作角色,融入到實(shí)際工作中來(lái)。

(三)積極向領(lǐng)導(dǎo)、同事學(xué)習(xí)。參加工作以來(lái),我始終保持謙虛謹(jǐn)慎、虛心求教的態(tài)度,主動(dòng)向領(lǐng)導(dǎo)、同事們請(qǐng)教,學(xué)習(xí)他們?nèi)蝿谌卧埂⑶笳鎰?wù)實(shí)的工作作風(fēng)和處理問(wèn)題的方法,努力使自己在盡短的時(shí)間內(nèi)熟悉工作環(huán)境,并把所學(xué)的知識(shí)運(yùn)用于實(shí)際工作中,在實(shí)踐中檢驗(yàn)所學(xué)知識(shí),查找不足,提高自身,防止和克服淺嘗輒止、一知半解的傾向。

二、圓滿完成各項(xiàng)工作,不斷提高工作能力

我在工作中要嚴(yán)格要求自已,服從領(lǐng)導(dǎo)安排,認(rèn)真負(fù)責(zé)、任勞任怨、敢于擔(dān)當(dāng)、盡職盡責(zé),以高度的責(zé)任感高標(biāo)準(zhǔn)的做好自己的本質(zhì)工作。

(一)在擔(dān)任辦公室辦事員時(shí),我協(xié)助辦公室主任認(rèn)真做好局機(jī)關(guān)政務(wù)信息的傳遞、反饋以及文秘工作,圍繞全局中心工作,搞好綜合協(xié)調(diào),確保各項(xiàng)任務(wù)和要求傳達(dá)到位,各個(gè)環(huán)節(jié)銜接到位,確保統(tǒng)計(jì)工作的順利進(jìn)行。

(二)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)科,我負(fù)責(zé)組織實(shí)施全區(qū)固定資產(chǎn)投資、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)專業(yè)統(tǒng)計(jì)工作,搜集整理固定資產(chǎn)投資、房地產(chǎn)統(tǒng)計(jì)資料,開(kāi)展統(tǒng)計(jì)調(diào)查研究,組織撰寫(xiě)進(jìn)度性、專題性分析報(bào)告。在工作中我勤勤懇懇,嚴(yán)格按照統(tǒng)計(jì)法和上級(jí)機(jī)關(guān)制定的各項(xiàng)方法制度開(kāi)展工作,加強(qiáng)與企業(yè)、街道辦事處和同事溝通,積極開(kāi)展對(duì)各區(qū)直部門(mén)、街鄉(xiāng)鎮(zhèn)場(chǎng)、企業(yè)統(tǒng)計(jì)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn),及時(shí)準(zhǔn)確的完成專業(yè)報(bào)表任務(wù)。同時(shí)保質(zhì)保量的撰寫(xiě)統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告,為區(qū)委區(qū)政府的決策提供高質(zhì)量的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)支持和分析服務(wù)。

(三)在工作中取得了一定的成績(jī)。圍繞全區(qū)績(jī)效考核工作,我所負(fù)責(zé)的固定資產(chǎn)投資在2024年全市考評(píng)中,完成絕對(duì)值居新城區(qū)第一,增幅居第三;工業(yè)投資完成絕對(duì)值居第一,增幅居第二。在剛剛過(guò)去的2024年上半年績(jī)效考核中,固定資產(chǎn)完成值居新城區(qū)第一,完成進(jìn)度第三;工業(yè)投資完成進(jìn)度排名第一,增幅排名第二;房地產(chǎn)投資額、銷(xiāo)售面積均居榜首。我本人也獲得了2024年全區(qū)新型工業(yè)化先進(jìn)個(gè)人榮譽(yù)稱號(hào)。

三、保持優(yōu)良傳統(tǒng),常懷自律意識(shí)

我在思想、學(xué)習(xí)、工作、生活等方面嚴(yán)格要求自己,在潔自律方面堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求。認(rèn)真學(xué)習(xí)黨風(fēng)廉政建設(shè)方面的各項(xiàng)規(guī)章制度,清正廉潔;自覺(jué)遵守法律法規(guī)和局機(jī)關(guān)各項(xiàng)制度,堅(jiān)決抵制各種不良思想的影響,保持清醒的頭腦,明辨是非,時(shí)時(shí)處處以一名優(yōu)秀公務(wù)員的標(biāo)準(zhǔn)約束自己。時(shí)刻保持一種良好的精神狀態(tài),及時(shí)完成各項(xiàng)工作任務(wù),嚴(yán)格自我要求,杜絕“庸懶散”。

四、存在不足

回顧近兩年的工作,我在思想上、學(xué)習(xí)上、工作上逐步成長(zhǎng)、成熟,工作能力和自身素質(zhì)得到了一定的提高,但也清楚的認(rèn)識(shí)到自身存在不足之處。一是統(tǒng)計(jì)理論知識(shí)還不夠豐富,統(tǒng)計(jì)工作經(jīng)驗(yàn)尚淺,尤其是將理論運(yùn)用到實(shí)際工作中的能力還存在很大的改進(jìn);二是對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)運(yùn)行規(guī)律了解不夠深入,分析研究水平還不高;三是學(xué)習(xí)能力還有待提高,還要繼續(xù)不斷的加強(qiáng)思想理論和各項(xiàng)專業(yè)技能的學(xué)習(xí)。

五、下一步努力的方向

1、繼續(xù)加強(qiáng)自身政治理論學(xué)習(xí),不斷提高自身的思想政治素質(zhì)。積極參加上級(jí)部門(mén)及本單位組織的政治理論學(xué)習(xí),認(rèn)真學(xué)習(xí)《中國(guó)共產(chǎn)黨章程(修正案)》及黨風(fēng)廉政建設(shè)的各項(xiàng)規(guī)定,及時(shí)了解領(lǐng)會(huì)黨和國(guó)家最新的方針政策,在學(xué)習(xí)中結(jié)合實(shí)際尋找自身在思想、道德、情操、行為等方面的不足并加以改正。牢固樹(shù)立正確的人生觀、價(jià)值觀,全心全意為人民服務(wù)。

2、繼續(xù)加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí),不斷提高自身綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)。立足本職工作,虛心好學(xué)、刻苦鉆研,沉下心來(lái)深入工作的實(shí)際,多看、多想、多問(wèn),全面學(xué)習(xí)了解掌握統(tǒng)計(jì)各項(xiàng)工作的職能,做統(tǒng)計(jì)工作的多面手。

3、不斷改進(jìn)工作作風(fēng),自覺(jué)克服工作中的“庸懶散”。圍繞全區(qū)全局的中心工作,提高工作效率,愛(ài)崗敬業(yè)、樂(lè)于奉獻(xiàn),踏踏實(shí)實(shí)做人、勤勤懇懇做事,為黃陂統(tǒng)計(jì)工作的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

第七篇 建筑企業(yè)財(cái)務(wù)員工作總結(jié) 6900字

建筑企業(yè)財(cái)務(wù)員工作總結(jié)

由于房產(chǎn)行業(yè)的升溫和發(fā)展,公司又做得如此成功,讓我感到一種相對(duì)的穩(wěn)定。自己內(nèi)心的那種緊迫感和奮發(fā)向上的精神在一點(diǎn)點(diǎn)的消褪。公司領(lǐng)導(dǎo)的這次會(huì)議主題很及時(shí),讓自己又一次認(rèn)識(shí)到自身在工作中、在意識(shí)上都存在許多不足?;谶@個(gè)目的,回想這一階段工作,再和其他財(cái)務(wù)經(jīng)理相比,還存在許多的問(wèn)題,希望在2024年的工作中能夠不斷改進(jìn),不斷提高,努力做到適崗。

第一. 財(cái)務(wù)工作距財(cái)務(wù)管理的要求還有很大的差距。

陽(yáng)城的財(cái)務(wù)工作更多的還是會(huì)計(jì)工作,僅僅停留在事中記帳、事后算帳,對(duì)事務(wù)發(fā)展的預(yù)見(jiàn)性不夠,不能將工作做在前面,往往是碰到問(wèn)題解決問(wèn)題,而不能做到防患于未然;另外,作為財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的參與不夠主動(dòng),不能深入的掌握其經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的特性,只能是按照公司或領(lǐng)導(dǎo)的要求報(bào)送數(shù)據(jù)、資料,在對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行分析時(shí)往往會(huì)將企業(yè)實(shí)際丟在一邊,只是按照理論上的指標(biāo)去計(jì)算、去解釋。所以這方面的工作距領(lǐng)導(dǎo)的要求還相差太遠(yuǎn)。

第二. 會(huì)計(jì)工作中仍有許多待改進(jìn)之處

去年集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理部下發(fā)了《大華集團(tuán)財(cái)務(wù)管理制度》以及組織我們學(xué)習(xí)了財(cái)政部《會(huì)計(jì)工作基礎(chǔ)規(guī)范》,對(duì)我們的會(huì)計(jì)工作提出了具體的要求。但在實(shí)際工作中還存在許多不足之處,尤其在一些小問(wèn)題的執(zhí)行上不夠堅(jiān)決,在對(duì)一些已形成習(xí)慣做法的問(wèn)題處理上,改變起來(lái)還有一定困難。

第三. 管理工作的形式化、表面化

有很多的日常管理工作作的還不夠細(xì)致、深化,往往只拘于形式或停留在表面,沒(méi)有起到真正的管理作用,對(duì)照制度的要求,還存在問(wèn)題,針對(duì)這種管理中存在的問(wèn)題如何將管理工作做細(xì)作深,應(yīng)是今后工作中的又一重點(diǎn)。

第四. 缺乏溝通,對(duì)相關(guān)信息掌握不到位

財(cái)務(wù)工作是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的反映、監(jiān)督,對(duì)本部門(mén)以外的信息應(yīng)及時(shí)了解,目前部門(mén)之間的協(xié)作沒(méi)有問(wèn)題,就是對(duì)財(cái)務(wù)暫時(shí)沒(méi)用或是不相關(guān)的信息、知識(shí)沒(méi)有主動(dòng)與其他部門(mén)進(jìn)行溝通、了解,到用時(shí)都不知該找誰(shuí);另外和公司領(lǐng)導(dǎo)的溝通還存在問(wèn)題,對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的工作思路及對(duì)財(cái)務(wù)工作的要求還不能完全掌握,以至于使自己的工作有時(shí)很被動(dòng)。

二. 鑒于工作中存在的幾個(gè)問(wèn)題以及個(gè)人的一些想法,計(jì)劃在2024年的工作中重點(diǎn)應(yīng)在以下問(wèn)題幾個(gè)方面進(jìn)行改進(jìn)、提高:

1. 在做好日常會(huì)計(jì)核算工作的基礎(chǔ)上,還是要不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí),針對(duì)自己的薄弱環(huán)節(jié)有的放失;同時(shí)向其他公司做的好的財(cái)務(wù)主管學(xué)習(xí)好的管理、經(jīng)驗(yàn),提高自身的綜合管理能力。積極參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng),加強(qiáng)事前了解,掌握經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的第一手資料,加強(qiáng)預(yù)測(cè)、分析工作,按照集團(tuán)公司要求,認(rèn)真做好財(cái)務(wù)計(jì)劃工作。在日常工作中按照財(cái)務(wù)計(jì)劃,監(jiān)督企業(yè)對(duì)資金進(jìn)行合理、有效地使用,使企業(yè)效益最大化。在實(shí)際經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中發(fā)生與計(jì)劃數(shù)較大差異時(shí),及時(shí)與領(lǐng)導(dǎo)溝通,分析查找原因,根據(jù)差異及其產(chǎn)生原因采取行動(dòng)或糾正偏差,或調(diào)整已有計(jì)劃,同時(shí)也為日后的計(jì)劃安排積累經(jīng)驗(yàn)。

2. 力求會(huì)計(jì)核算工作的規(guī)范化、制度化

按照財(cái)政部《會(huì)計(jì)工作基礎(chǔ)規(guī)范》和《大華集團(tuán)財(cái)務(wù)管理制度》的要求,做好日常會(huì)計(jì)核算工作。只有按照《工作規(guī)范》、《財(cái)務(wù)制度》做好日常會(huì)計(jì)核算工作,做好財(cái)務(wù)工作分析的基礎(chǔ)工作,才能為領(lǐng)導(dǎo)提供真實(shí)有效的、具有參考價(jià)值的財(cái)務(wù)分析及決策依據(jù)。也爭(zhēng)取在大華集團(tuán)被評(píng)為財(cái)務(wù)信用a類(lèi)企業(yè)之后,陽(yáng)城公司也能盡早獲得這一榮譽(yù)。

3. 做深、做細(xì)日常財(cái)務(wù)管理工作

在接下來(lái)的一年,我計(jì)劃多花一些時(shí)間,多研究研究財(cái)務(wù)軟件及銷(xiāo)售軟件中的功能模塊,盡可能使現(xiàn)有的功能得到充分利用,讓陽(yáng)城的財(cái)務(wù)管理工作更上一個(gè)臺(tái)階,起到真正的控制、管理作用。

4. 不斷吸取新的知識(shí),完善自身的知識(shí)結(jié)構(gòu),提高政策水平

對(duì)財(cái)務(wù)知識(shí)以外的與房地產(chǎn)業(yè)、建筑業(yè)有關(guān)的知識(shí)掌握不夠,有時(shí)也會(huì)影響到自己的財(cái)務(wù)工作。所以在平時(shí),除了加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)外,要多向其他部門(mén)的同事請(qǐng)教,尤其在工作中碰到非財(cái)務(wù)專業(yè)的業(yè)務(wù)事項(xiàng)時(shí),不能單以自己的理解,應(yīng)在徹底搞清楚之后,進(jìn)行處理。

5. 加強(qiáng)內(nèi)、外部的溝通,搜集有關(guān)信息

在新的一年中,對(duì)內(nèi)需要財(cái)務(wù)和各部門(mén)之間經(jīng)常進(jìn)行溝通,形成一種聯(lián)動(dòng)效應(yīng),對(duì)企業(yè)的各種信息作一個(gè)動(dòng)態(tài)的掌握,對(duì)不同時(shí)期的各種信息資料不斷更新,掌握每一項(xiàng)目的進(jìn)展、最新的信息。對(duì)外加強(qiáng)與地方財(cái)稅部門(mén)之間的聯(lián)系,及時(shí)掌握有關(guān)政策信息,既依法納稅又合理避稅,為企業(yè)合法經(jīng)營(yíng)做好參謀。

除了我們自身的努力外,給集團(tuán)財(cái)務(wù)部提兩點(diǎn)建議:

首先,從集團(tuán)外部請(qǐng)老師,針對(duì)我們工作中共同的.弱點(diǎn),舉辦一些專題講座、培訓(xùn),關(guān)鍵是理論在實(shí)踐中如何運(yùn)用,如何提高財(cái)務(wù)管理水平。另外,也經(jīng)常組織一些內(nèi)部的學(xué)習(xí)交流,把先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)讓我們大家學(xué)習(xí)、分享。

其次,對(duì)于公司財(cái)務(wù)制度,是否能夠也給項(xiàng)目公司的領(lǐng)導(dǎo)及部門(mén)經(jīng)理進(jìn)行學(xué)習(xí),讓他們認(rèn)為必須按制度進(jìn)行管理,如何按制度進(jìn)行管理,否則,僅僅財(cái)務(wù)上對(duì)他們進(jìn)行要求執(zhí)行起來(lái)太難。

最后,在今后的工作中,希望領(lǐng)導(dǎo)能一如既往地大力支持財(cái)務(wù)工作,我也會(huì)在工作中盡我所能,不遺余力地作好財(cái)務(wù)工作。

建筑企業(yè)財(cái)務(wù)員工作總結(jié)

x年里財(cái)務(wù)科在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,全體同志任勞任怨、齊心協(xié)力,以求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng),較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù),為公司的發(fā)展提供了優(yōu)質(zhì)的服務(wù),在平凡的工作中取得了一定的成績(jī),科室的綜合工作能力相比08年又邁進(jìn)了一步?;仡櫦磳⑦^(guò)去的這一年,我們的工作著重于公司的經(jīng)營(yíng)方針、宗旨和效益目標(biāo)上,緊緊圍繞重點(diǎn)展開(kāi)工作,緊跟公司各項(xiàng)工作部署,在核算、管理方面盡了應(yīng)盡的責(zé)任。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn),發(fā)揚(yáng)成績(jī),克服不足,現(xiàn)將xx年的工作做如下簡(jiǎn)要回顧和總結(jié)。

一、具體完成的工作:

1)高效率完成機(jī)關(guān)日常財(cái)務(wù)核算工作。我公司財(cái)務(wù)科已經(jīng)對(duì)日常工作流程熟練掌握,能做到條理清晰、帳實(shí)相符。從原始發(fā)票的取得到填制記帳憑證、從會(huì)計(jì)報(bào)表編制到憑證的裝訂和保存都達(dá)到正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化,各項(xiàng)指標(biāo)的控制和領(lǐng)導(dǎo)年新的考核都能做到全面、及時(shí)、準(zhǔn)確的反映。xx年我們將繼續(xù)加強(qiáng)各項(xiàng)費(fèi)用的控制,行使財(cái)務(wù)監(jiān)督職能,審核控制好各項(xiàng)開(kāi)支,在財(cái)務(wù)核算工作中盡心盡職,認(rèn)真處理審核每一筆業(yè)務(wù),為領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)營(yíng)決策提供有用的信息。

2)統(tǒng)一管理專業(yè)分包項(xiàng)目的財(cái)務(wù)工作。專業(yè)分包項(xiàng)目的前期財(cái)務(wù)管理重點(diǎn)在于對(duì)項(xiàng)目資金的科學(xué)、有效的管理,對(duì)外要確保管理費(fèi)的收取、民工工資的發(fā)放、擔(dān)保合同的履行、合同履約金的暫扣以及項(xiàng)目工資的實(shí)現(xiàn);對(duì)內(nèi)要及時(shí)組織資金和辦理內(nèi)部結(jié)算,以服務(wù)的理念確保項(xiàng)目的正常運(yùn)轉(zhuǎn),后期財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)是組織配合項(xiàng)目勞?;鸬姆颠€工作。xx年財(cái)務(wù)科在這一塊作了大量有效的工作,也得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的肯定。

3)積極參與和配合公司市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作。

4)采取有力的措施加強(qiáng)應(yīng)收賬款的回收工作。

二、科室的日常管理工作

1)科室的工作紀(jì)律和工作態(tài)度較為嚴(yán)謹(jǐn)。從事的專業(yè)性質(zhì)要求我們必須有踏實(shí)負(fù)責(zé)的精神,經(jīng)手的事項(xiàng)必須真實(shí)準(zhǔn)確,不能有絲毫的馬虎主業(yè)技能,以求更好地為公司服務(wù)和更好的發(fā)展個(gè)人。,特別是對(duì)上對(duì)外的各種財(cái)務(wù)報(bào)表,不能有任何差錯(cuò)。因此科室的所有成員在平時(shí)的工作學(xué)習(xí)中養(yǎng)成了踏實(shí)負(fù)責(zé)的精神。

2)我們科室的成員平時(shí)注重學(xué)習(xí),通過(guò)學(xué)習(xí)來(lái)提高

3)積極參加集團(tuán)開(kāi)展的作風(fēng)整頓活動(dòng)并取得長(zhǎng)足的步。

4)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的工作任務(wù)能及時(shí)有效地完成。

三、存在的問(wèn)題和改進(jìn)辦法

存在的問(wèn)題一是有關(guān)制度和規(guī)定的執(zhí)行力度不夠;二是財(cái)務(wù)科的管理職能沒(méi)有充分的發(fā)揮。解決的辦法我們認(rèn)為首先要確定制度的實(shí)用性和可執(zhí)行性,如有問(wèn)題,修改后堅(jiān)決執(zhí)行到底,其次在條件允許的情況下,通過(guò)參與管理,參與公司的重大經(jīng)營(yíng)決策,來(lái)充分發(fā)揮財(cái)務(wù)的管理職能,以求更好地為公司的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。

四、xx年工作目標(biāo)

xx年財(cái)務(wù)科的工作就是緊緊圍繞公司的總體目標(biāo),做好本職工作,在管理上加大力度,并做好與市場(chǎng)開(kāi)發(fā)科、工程科的相互協(xié)作

五、結(jié)束語(yǔ)

新的一年意味著新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn),我們決心再接再厲,更上一層樓。xx年我們將向財(cái)務(wù)精細(xì)化管理進(jìn)軍,精細(xì)化財(cái)務(wù)管理需要“確保營(yíng)運(yùn)資金流轉(zhuǎn)順暢”、“確保管理效益”、“優(yōu)化財(cái)務(wù)管理手段”等,這樣,就足以對(duì)公司的財(cái)務(wù)管理做精做細(xì)。要以“細(xì)”為起點(diǎn),做到細(xì)致入微,對(duì)每一崗位、部門(mén)的每一項(xiàng)具體的業(yè)務(wù),都建立起一套相應(yīng)的核算辦法。并將財(cái)務(wù)管理的觸角延伸到公司的各個(gè)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域,通過(guò)行使財(cái)務(wù)監(jiān)督職能,拓展財(cái)務(wù)管理與服務(wù)職能,實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理“零”死角,挖掘財(cái)務(wù)活動(dòng)的潛在價(jià)值。 為公司的發(fā)展壯大之路做好墊腳石。

建筑企業(yè)財(cái)務(wù)員工作總結(jié)

**年,對(duì)***分公司來(lái)說(shuō),可用一名話概括:困難與機(jī)遇并存。年初,根據(jù)公司安排,為適應(yīng)目前的改革形勢(shì),提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,原武漢分公司與工程公司合并,成立分公司,員工從原40余人猛增到近300人,可手中的施工任務(wù)除在建的合肥尿素工程、即將完工的湖口球罐工程、以及*****工程外,再無(wú)其它“可觀”之處。分公司的經(jīng)營(yíng)、施工、管理等各方面工作面臨著嚴(yán)峻的考驗(yàn)。另一方面,因常追不懈的結(jié)果,我分公司手里又掌握著銅陵磷酸、南昌紙業(yè)、安慶氰氫酸、星火有機(jī)硅、漢陽(yáng)晨鳴堿回收爐、九石化技改項(xiàng)目等十幾個(gè)“任務(wù)單”。能否中標(biāo)1到2個(gè)大中型項(xiàng)目,進(jìn)而帶動(dòng)全年各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的完成,成為分公司本年度的頭等大事。經(jīng)過(guò)分公司各項(xiàng)目部和全體員工的共同努力,全年分公司在甲方資金及設(shè)備材料到位不佳的情況下,在項(xiàng)目跟蹤、招投標(biāo)、落實(shí)任務(wù)、完成產(chǎn)值、資金回收、施工管理、基礎(chǔ)管理等方面,取得了較好的經(jīng)營(yíng)效果,各項(xiàng)指標(biāo)與去年同期相比均有較大的提高。

截止12月底,中標(biāo)項(xiàng)目6個(gè):石化總廠脫鹽水、八罐區(qū)儀表改造、西區(qū)生活用電線路改造,漢陽(yáng)造紙廠280噸/天堿回收爐,武漢百威酒槽貯運(yùn),星火化工廠5萬(wàn)噸/年有機(jī)硅主裝置。

在建項(xiàng)目2個(gè):合肥四方集團(tuán)13萬(wàn)噸/年尿素裝置,星火化工廠5萬(wàn)噸/年有機(jī)硅主裝置。

竣工項(xiàng)目6個(gè):江西昌九集團(tuán)湖口2×1000m3丙烯球罐安裝工程,河南安棚堿礦工程,漢陽(yáng)造紙廠堿回收爐安裝工程,以及九石化脫鹽水、八罐區(qū)、西區(qū)線路改造項(xiàng)目。

全年落實(shí)施工任務(wù)3640萬(wàn)元,是去年同期700萬(wàn)元的5.2倍;完成施工產(chǎn)值3062萬(wàn)元,比去年同期增長(zhǎng)2.9倍;工程結(jié)算收入1556.8萬(wàn)元,清欠資金95萬(wàn)元,上交資金20萬(wàn)元,超額完成了公司下達(dá)的**年度落實(shí)任務(wù)3500萬(wàn)元,完成施工產(chǎn)值3000萬(wàn)元的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

回顧**年,主要在以下幾個(gè)方面做了一些工作。

一、經(jīng)營(yíng)管理工作

1、不遺余力找市場(chǎng),培育經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)

從**年底沉重的氛圍里走出來(lái),面對(duì)依然嚴(yán)峻的內(nèi)外形勢(shì),為拓展市場(chǎng),盤(pán)活企業(yè),為迎接改制打下良好基礎(chǔ),班子成員就市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo),項(xiàng)目管理、基礎(chǔ)管理等工作制定了詳細(xì)的計(jì)劃,確立了立足江西、備戰(zhàn)安徽、同時(shí)努力拓展武漢市場(chǎng)的“三足鼎立”策略,并明確分工,各有側(cè)重。

經(jīng)對(duì)歷年年跟蹤項(xiàng)目進(jìn)行篩選,確立了以跟蹤鉛陵磷銨技改工程、星火化工廠有機(jī)硅工程、南昌造紙廠新聞紙、漢陽(yáng)造紙廠堿爐等十個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目為主的跟蹤目標(biāo),并辦理了江西、安徽兩省施工許可證,為在贛皖兩省投標(biāo)創(chuàng)造了條件。

為確保上述目標(biāo)抓出成效,班子內(nèi)確立了主要責(zé)任人,并按項(xiàng)目分工,從項(xiàng)目跟蹤到公關(guān)、投標(biāo),專人負(fù)責(zé),一抓到底。

從三月銅陵24萬(wàn)噸/年磷銨項(xiàng)目投標(biāo)開(kāi)始,上半年相繼進(jìn)行了昌河汽車(chē)總裝廠房項(xiàng)目、星火化工廠5萬(wàn)噸/年有機(jī)硅鍋爐房項(xiàng)目、設(shè)備制造項(xiàng)目等艱苦而復(fù)雜的投標(biāo)工作,但均以各種原因而失敗。連續(xù)失標(biāo),特別是跟蹤多年,志在必得的銅陵磷銨項(xiàng)目的脫手,對(duì)分公司造成極大震撼。痛定思痛,分公司負(fù)責(zé)人意識(shí)到公關(guān)定位不準(zhǔn),力度不夠,投標(biāo)工作不細(xì)是造成失標(biāo)諸因素中的癥結(jié)所在。

為此,分公司班子總結(jié)經(jīng)驗(yàn),汲取教訓(xùn),及時(shí)改變策略,克服營(yíng)銷(xiāo)工作中急功近利及畏難情緒,在積極尋求公司支持,確保公關(guān)力度及投標(biāo)質(zhì)量的同時(shí),加大了江西省內(nèi)各項(xiàng)目主管部門(mén)及業(yè)主具體部門(mén)的工作力度,竭力做好星火化工廠有機(jī)硅項(xiàng)目的公關(guān)及投標(biāo)工作。工夫不負(fù)有心人,星火5萬(wàn)噸/年有機(jī)硅項(xiàng)目終于以我方報(bào)價(jià)最接近標(biāo)的而一舉奪魁,從而使分公司的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)得到了根本性的扭轉(zhuǎn),實(shí)現(xiàn)了公司下達(dá)的落實(shí)任務(wù)指標(biāo),也為明年改制打下了基礎(chǔ)。

2、全力以赴抓管理,確保效益上臺(tái)階

在中標(biāo)項(xiàng)目標(biāo)價(jià)很低的情況下,只有狠抓管理,實(shí)行內(nèi)部挖潛降耗,才能保證項(xiàng)目有所收益。為此,我們采取了以下措施:

(1)對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人以議標(biāo)方式,實(shí)行目標(biāo)責(zé)任成本承包,確保上繳資金的實(shí)現(xiàn)。在確保項(xiàng)目上繳的前提下,下放管理權(quán)限,使項(xiàng)目責(zé)任人做到有責(zé)、有權(quán)、有利,有效地控制了成本支出。目前,各項(xiàng)目各項(xiàng)指標(biāo)基本上控制在目標(biāo)責(zé)任成本指標(biāo)以內(nèi)。

(2)嚴(yán)格執(zhí)行《分公司承包經(jīng)營(yíng)考核辦法》,將各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)分解到人。

(3)加強(qiáng)資金管理,嚴(yán)格控制成本支出,從資金回收、資金管理、成本管理、管理費(fèi)用、分包工程等各方面制定具體措施,堵塞漏洞,明確責(zé)任,強(qiáng)化管理。

通過(guò)以上措施,在今年跟蹤項(xiàng)目,投標(biāo)次數(shù)勻多于往年的情況下,在確保上交勞動(dòng)統(tǒng)籌、住房公積金的同時(shí),應(yīng)酬費(fèi)、管理費(fèi)得到有效控制,經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步提高。

二、施工管理工作

今年竣工項(xiàng)目6個(gè),在建項(xiàng)目2個(gè)。在全年的工程施工管理上,因施工點(diǎn)分布贛皖鄂豫四省,給機(jī)構(gòu)運(yùn)作、機(jī)具設(shè)備調(diào)配、基礎(chǔ)管理等工作帶來(lái)很大困難。為嚴(yán)格履行對(duì)業(yè)主的承諾,在工期、質(zhì)量、成本、安全四大控制上抓出成效,同時(shí)維護(hù)我方正當(dāng)收益,我們針對(duì)各項(xiàng)目及業(yè)主的不同特點(diǎn),采取不同的管理方式,該搶進(jìn)度的分秒必爭(zhēng),如漢陽(yáng)紙廠堿爐工程;該暫緩的決不盲目搶進(jìn)度,如合肥尿素工程,盡量減少我方損失。

目前在建的合肥四方尿素工程,自98年12月25日開(kāi)工至今,已歷三個(gè)年頭。由于甲方資金的影響,造成了該工程實(shí)際工期比合同工期超出一倍多,去年一年基本上處于停工狀態(tài),使我方的管理難度加大,成本費(fèi)用增加,也使參戰(zhàn)單位人員情緒受到很大影響。今年三月甲方資金略有好轉(zhuǎn)后,項(xiàng)目部即抓緊時(shí)機(jī)進(jìn)行搶建,從五月開(kāi)始,適時(shí)開(kāi)展了“大干100天”活動(dòng),根據(jù)總體計(jì)劃和月計(jì)劃,嚴(yán)格周計(jì)劃的落實(shí)。到目前為止,該工程主體已經(jīng)完成,僅剩少量后續(xù)尾項(xiàng)工作。其余如后處理系統(tǒng),安裝工作剛開(kāi)始、尚有大量工作有待完成。

星火化工廠5萬(wàn)噸/年有機(jī)硅主裝置是我公司目前在建的最大的項(xiàng)目。該項(xiàng)目公司已列為明年“創(chuàng)精品工程”及行業(yè)“創(chuàng)新記錄獎(jiǎng)”和申報(bào)江西省優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)項(xiàng)目。為在企業(yè)體制轉(zhuǎn)軌時(shí)期為公司項(xiàng)目管理探索新經(jīng)驗(yàn)、新方法,該項(xiàng)目在機(jī)構(gòu)運(yùn)作、分配方式、隊(duì)伍選擇等方面將有所創(chuàng)新。該項(xiàng)目12月10日破土動(dòng)工,目前正加緊進(jìn)行設(shè)備基礎(chǔ)土建施工。

三、基礎(chǔ)管理工作

今年,因施工點(diǎn)分散、管理人員流動(dòng)頻繁,上半年分公司管理工作呈整體滑坡趨勢(shì)。因此,分公司抓住苗頭,及時(shí)進(jìn)行了整改。

(1)強(qiáng)化部室職能,提高服務(wù)意識(shí)。

從下半年開(kāi)始,分公司部室主任(含項(xiàng)目經(jīng)理、工程處黨政負(fù)責(zé)人)以上管理干部實(shí)行月工作計(jì)劃(總結(jié))縱向報(bào)告、反饋制度;同時(shí),將各部室的月、季、年度報(bào)表及其它上報(bào)公司的資金制度化,責(zé)任到人,以加強(qiáng)管理工作的有序性,增強(qiáng)管理人員的責(zé)任心。

通過(guò)落實(shí)《分公司承包經(jīng)營(yíng)考核辦法》,在黨建、工會(huì)、計(jì)生、社會(huì)治安綜合治理等方面黨政分工協(xié)作,齊頭并進(jìn),以增強(qiáng)企業(yè)生存和發(fā)展能力。

通過(guò)加強(qiáng)財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)項(xiàng)目成本的預(yù)測(cè)、預(yù)控工作,對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行綜合評(píng)價(jià),優(yōu)化項(xiàng)目的控制及管理,爭(zhēng)取更大效益。

通過(guò)更新經(jīng)營(yíng)部門(mén)的管理觀念,使其管理工作跟上項(xiàng)目管理的需要,防止企業(yè)財(cái)產(chǎn)不必要的流失。

(2)規(guī)范隊(duì)級(jí)管理,增強(qiáng)戰(zhàn)斗能力。

原武漢分公司在合并前共221人,能外出施工的約70余人,其余均為機(jī)關(guān)非生產(chǎn)人員及長(zhǎng)期不能外出施工人員。由于近年企業(yè)效益差,欠工人工資獎(jiǎng)金較多且時(shí)間較長(zhǎng),造成技術(shù)人員、工人骨干長(zhǎng)期在外打工不回,為此,一旦有任務(wù)即感力量明顯不足。

合并后,我們根據(jù)該單位的實(shí)際情況及承擔(dān)的施工任務(wù),為加強(qiáng)隊(duì)級(jí)管理,精簡(jiǎn)了機(jī)構(gòu)和人員,并對(duì)各類(lèi)人員進(jìn)行了調(diào)整,對(duì)能外出的工種和人員重新編排了班組,撤換了一批不稱職的項(xiàng)目隊(duì)長(zhǎng),將年富力強(qiáng)、富于熱情、工作實(shí)干的骨干選拔上來(lái),同時(shí)實(shí)行優(yōu)化組合,讓項(xiàng)目隊(duì)長(zhǎng)自主選擇勞動(dòng)力,激發(fā)了各類(lèi)人員的活力。

為盡快使合并后的安裝處規(guī)范運(yùn)轉(zhuǎn),我們頒布實(shí)施了《工程處項(xiàng)目隊(duì)長(zhǎng)工作職責(zé)》、《基地報(bào)到人員管理規(guī)定》、《小型工機(jī)具及物品管理辦法》等七項(xiàng)制度;同時(shí)通過(guò)與工人骨干談話、走訪困難戶等方法,實(shí)地了解職工思想動(dòng)態(tài),激發(fā)工人積極性,增強(qiáng)隊(duì)伍戰(zhàn)斗力。從今年工程處在安棚、漢陽(yáng)、合肥的施工情況看,初步實(shí)現(xiàn)了預(yù)期效果。

四、工作中存在的問(wèn)題及解決辦法

撫今追昔,在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)及施工管理過(guò)程中,我們深感國(guó)有企業(yè)舉步維艱,積重難返,體制改革勢(shì)在必行。如用工、人事、分配制度公司難以進(jìn)行真正意義上的改革、放權(quán)則怕被架空,不放則基礎(chǔ)單位手腳被捆烈屬,難以在殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)及施工管理中施展手腳。

再者,近年經(jīng)濟(jì)效益的下滑,以及相當(dāng)一批管理干部的短視行為,導(dǎo)致蝸工離心離德,悲觀失望,大批技術(shù)、管理人才及施工骨干外流,嚴(yán)重削弱了干部職工隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力。

職工精神狀態(tài)的萎靡不振,技術(shù)人才的大量流失,導(dǎo)致職工整體素質(zhì)下降,不但質(zhì)量事故頻出,也導(dǎo)致安全事故一再發(fā)生。我分公司今年在安棚、漢陽(yáng)、合肥發(fā)生的四起輕重傷安全事故,與此不無(wú)關(guān)系。

因此,以公司大多數(shù)人的利益為重,盡快拿出切實(shí)可行的改革方案,讓廣大職工看到前途,嘗到甜頭,才能起到凝心聚力,重振雄風(fēng)之效。

五、20xx的工作打算

1、以在建項(xiàng)目為基礎(chǔ),做好以星火、合肥兩個(gè)在建工程為主的施工管理工作。

2、以落實(shí)任務(wù)為龍頭,重點(diǎn)跟蹤江西紙業(yè)10萬(wàn)噸新聞紙項(xiàng)目、安慶曙光化工集團(tuán)1萬(wàn)噸氰氫酸項(xiàng)目、星火化工廠聚脂乙烯項(xiàng)目、星火化工廠2萬(wàn)噸/年離子膜燒堿項(xiàng)目及新建5萬(wàn)噸/年有機(jī)硅等項(xiàng)目。

3、以股份制改革為鍥機(jī),為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造生機(jī)。

第八篇 2023企業(yè)員工工作總結(jié) 2850字

要想成為一名優(yōu)秀的管理者,還必須掌握常用的現(xiàn)代辦公軟件,以及學(xué)習(xí)其他優(yōu)秀的管理方法。在這方面,我平時(shí)除了學(xué)習(xí)一些常用的文字、圖像處理軟件外,還在分公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下,開(kāi)始接觸一些專業(yè)的生產(chǎn)管理方面的書(shū)籍,雖然現(xiàn)在收效甚微,但對(duì)我以后的發(fā)展是大有幫助的。===題記

伴隨著比較緊湊但不太緊張的工作節(jié)奏,2024年就這樣快接近尾聲,經(jīng)過(guò)這一年的不太忙碌的工作,卻又有很多所感所悟,深知好記性不如爛筆頭,就一定要把自己淺薄的一些體會(huì)用樸實(shí)的文字羅嗦下來(lái)。

對(duì)于工作這個(gè)詞,是潛移默化的接受的,自2024年7月份從學(xué)校畢業(yè),帶著一身稚氣來(lái)到公司參加工作。從開(kāi)始的對(duì)工作環(huán)境的茫然,到后來(lái)把工作這個(gè)概念強(qiáng)加到自己的觀念中,從分廠的一線上升到制造公司的生產(chǎn)管理,從一個(gè)眼光狹小的高校畢業(yè)生慢慢的樹(shù)立起全局的系統(tǒng)觀念,我在一步步成長(zhǎng)起來(lái)。

沒(méi)有太多宏偉的高瞻遠(yuǎn)矚,也沒(méi)有過(guò)于細(xì)膩的深切體會(huì),只是在這一年中的一些瑣碎的想法和話語(yǔ),分為不太清楚的幾方面在下面慢慢道來(lái):

一、學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí),作好本職工作

2024年1-7月,我在特種電機(jī)組學(xué)習(xí)火電生產(chǎn)管理方法。由于自身對(duì)電機(jī)知識(shí)和管理知識(shí)的欠缺,初期就表現(xiàn)出了對(duì)工作的盲目以及被動(dòng)排斥,給自己的崗位學(xué)習(xí)造成了極大的阻礙。后來(lái)經(jīng)過(guò)領(lǐng)導(dǎo)和師父的及時(shí)引導(dǎo),加上自我深入到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行了進(jìn)一步的感性認(rèn)識(shí),在經(jīng)過(guò)幾次的思想調(diào)整過(guò)后,就逐漸的適應(yīng)了生產(chǎn)管理的工作節(jié)奏和工作環(huán)境。

由于所學(xué)的專業(yè)為機(jī)械設(shè)計(jì)與制造,對(duì)機(jī)械加工有一些理論上的了解,很快就熟悉了汽發(fā)機(jī)的主要部件的機(jī)加工,對(duì)于各分廠的主要設(shè)備也有了初步的認(rèn)識(shí)。慢慢的,通過(guò)每天到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行學(xué)習(xí)和觀察,然后結(jié)合專業(yè)工藝路線表和圖紙,我開(kāi)始對(duì)汽發(fā)機(jī)的各個(gè)部套和總裝有了整體的認(rèn)識(shí),這樣,我對(duì)產(chǎn)品就有初步的了解了。

在了解了產(chǎn)品之后,接下來(lái)就是管理了。制造分公司作為生產(chǎn)系統(tǒng)的核心管理部門(mén),生產(chǎn)計(jì)劃便是生產(chǎn)能順利開(kāi)展起來(lái)的靈魂,作好生產(chǎn)計(jì)劃也是一個(gè)生產(chǎn)管理者的必備素質(zhì)。優(yōu)秀的生產(chǎn)計(jì)劃必須要具備良好的可執(zhí)行性、合理客觀的生產(chǎn)周期以及應(yīng)對(duì)偏差的糾正性。要作出這樣一份優(yōu)秀的生產(chǎn)計(jì)劃,作為生產(chǎn)管理者,首先要了解產(chǎn)品的工藝路線,然后根據(jù)分廠的設(shè)備能力和人員配備情況,還要能預(yù)計(jì)在實(shí)際生產(chǎn)中的突發(fā)情況,綜合判定生產(chǎn)周期,并在計(jì)劃的執(zhí)行過(guò)程中要及時(shí)跟蹤以及時(shí)糾偏。在擁有了編制生產(chǎn)計(jì)劃的能力后,要想計(jì)劃在分廠能夠正在的落實(shí)下去,除了計(jì)劃本身的優(yōu)質(zhì)性,我們更需要具有良好的溝通和協(xié)調(diào)能力。由于分廠的各管理人員在年齡、性格、文化水平存在較大差異,再加上他們的地域文化差異,就使得他們處理對(duì)待事情的方式方法不盡相同,這就要求我們必須要學(xué)會(huì)和多種不同類(lèi)型的人員正確溝通交流,并在此過(guò)程中不斷的總結(jié)經(jīng)驗(yàn),不斷增強(qiáng)自己的協(xié)調(diào)能力。

當(dāng)然,要想成為一名優(yōu)秀的管理者,還必須掌握常用的現(xiàn)代辦公軟件,以及學(xué)習(xí)其他優(yōu)秀的管理方法。在這方面,我平時(shí)除了學(xué)習(xí)一些常用的文字、圖像處理軟件外,還在分公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下,開(kāi)始接觸一些專業(yè)的生產(chǎn)管理方面的書(shū)籍,

雖然現(xiàn)在收效甚微,但對(duì)我以后的發(fā)展是大有幫助的。

二、理論聯(lián)系實(shí)際,在實(shí)踐中成長(zhǎng)

無(wú)論我們的理論知識(shí)多么豐富,最后都是要回歸到實(shí)踐中來(lái),因?yàn)楣ぷ鞅旧砭褪菍?shí)踐性的。

在以前談到理論聯(lián)系實(shí)際,就會(huì)潛意識(shí)的理解為把書(shū)面的理論知識(shí)轉(zhuǎn)化為被動(dòng)的動(dòng)作行為。在參加工作之后才發(fā)現(xiàn),以前的想法都是片面的或形而上學(xué)的,因?yàn)橐郧八伎紗?wèn)題都是基于完全的理論之上,沒(méi)有真正觸碰到實(shí)踐的東西,才會(huì)導(dǎo)致理解結(jié)果顯得單薄和脆弱。直到慢慢的接觸到實(shí)際的工作,并在工作中去處理以一些問(wèn)題,才發(fā)現(xiàn)理論和實(shí)際其實(shí)是相輔相成的,理論聯(lián)系實(shí)際本事是應(yīng)該具備主觀能動(dòng)性的,理論和實(shí)踐又是一個(gè)長(zhǎng)時(shí)間的互相轉(zhuǎn)化的過(guò)程。我們的實(shí)踐需要以理論作為基石,然后在理論基礎(chǔ)上去探索和實(shí)施;而我們?cè)趯?shí)踐過(guò)程中又不斷的進(jìn)行總結(jié)和思考,為自己的理論知識(shí)補(bǔ)充鮮活的營(yíng)養(yǎng)。理論和實(shí)踐又是一個(gè)長(zhǎng)時(shí)間的互相轉(zhuǎn)化的過(guò)程,

冰凍三尺,非一日之寒。經(jīng)過(guò)漫長(zhǎng)的實(shí)踐,自己在編制計(jì)劃和到分廠處理協(xié)調(diào)事情上都有了明顯的進(jìn)步,每次遇到困難時(shí),我就虛心系向別人請(qǐng)教,事后自己又歸納總結(jié),不斷的改進(jìn)自己的方式方法,雖然目前還是顯得稚嫩和粗糙,但我會(huì)在今后的工作中不斷的歷練和提升的。

三、加強(qiáng)思想文化建設(shè),提升綜合素質(zhì)

我作為制造分公司的一名新人,也將是未來(lái)的新生力量,深感肩上的責(zé)任重大。分公司的領(lǐng)導(dǎo)也時(shí)常教導(dǎo)我們要多學(xué)習(xí)各種知識(shí),多參加各種活動(dòng),鍛煉自己多方面的能力,以提高自身的素質(zhì)層次。

作為一名共產(chǎn)黨員,我主動(dòng)學(xué)習(xí)黨的新的思想政策,隨時(shí)用最新的先進(jìn)思想武裝自己,對(duì)于國(guó)內(nèi)外發(fā)生的大事件,我也密切關(guān)注。對(duì)于別人的批評(píng),我都是虛心接受,然后冷靜思考,認(rèn)真分析,并慢慢的改進(jìn)自己。我還多次參加分公司黨委和公司團(tuán)委舉辦的各種培訓(xùn),不斷的充實(shí)自己。

我平時(shí)也保持著讀書(shū)的習(xí)慣,讀中國(guó)古典的名著和現(xiàn)當(dāng)代的一些勵(lì)志的書(shū)籍,并堅(jiān)持寫(xiě)作,定期向公司廣播站和團(tuán)委等機(jī)構(gòu)投稿。對(duì)于公司開(kāi)展的各項(xiàng)文體活動(dòng),我也是積極參與,認(rèn)真對(duì)待。

四、針對(duì)工作中遇到的困難,提出自己的建議

在長(zhǎng)期的工作中,通過(guò)實(shí)際的處理各種生產(chǎn)問(wèn)題,發(fā)現(xiàn)在其中還存在著許多阻礙生產(chǎn)的事實(shí)或問(wèn)題:

問(wèn)題1.零件按時(shí)完工,卻未能及時(shí)轉(zhuǎn)序。分廠往往以沒(méi)有交轉(zhuǎn)車(chē)或者行車(chē)為由,拖延交轉(zhuǎn)時(shí)間。特別是涉及到轉(zhuǎn)下序分廠的零件,轉(zhuǎn)序的不及時(shí)往往成為阻礙生產(chǎn)的重要因素。以一個(gè)零件的加工轉(zhuǎn)序舉例,①零件在一天內(nèi)完工,卻在三天后轉(zhuǎn)下序;②這個(gè)零件在三天內(nèi)完工,在一天后轉(zhuǎn)下序。表面上看起來(lái)第一種情況比第二種情況完工及時(shí),但是兩種情況下,到達(dá)下序的時(shí)間都是四天,對(duì)生產(chǎn)造成的阻礙是一樣的。若在設(shè)備和人員緊張的情況下,第一種情況造成的阻礙會(huì)更糟,因?yàn)橐诙虝r(shí)間內(nèi)完工,必定會(huì)占用緊張的設(shè)備的人員,給其他急需的零件加工造成阻礙。

建議:對(duì)零件的交轉(zhuǎn)應(yīng)引起高度重視,特別是交轉(zhuǎn)車(chē)的安排協(xié)調(diào),提高交轉(zhuǎn)車(chē)的利用率,避免造成交轉(zhuǎn)車(chē)單邊空載行駛,將零件的交轉(zhuǎn)納入生產(chǎn)周期,以零件轉(zhuǎn)下序的時(shí)間節(jié)點(diǎn)為完工信號(hào)對(duì)分廠進(jìn)行考核。

問(wèn)題2.人員指2024年終企業(yè)新員工的工作總結(jié)

多月的時(shí)間,在這段時(shí)間里,我應(yīng)該放平自己的心態(tài),冷靜對(duì)待,不應(yīng)急于求成,好好把握現(xiàn)在每一個(gè)的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì),讓自己一點(diǎn)點(diǎn)去積淀,為以后接管項(xiàng)目作好充分的準(zhǔn)備。

在我明年成為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人之后,我還是要保持這種學(xué)習(xí)的態(tài)度,多向前輩們請(qǐng)教,多在實(shí)踐中去總結(jié),并要形成自己的一套高效合理的工作管理方法,努力使自己所負(fù)責(zé)的電站項(xiàng)目又好又快的完成。

在不斷提高自己在生產(chǎn)管理上的能力的同時(shí),還要敦促自己學(xué)習(xí)技術(shù)方面的知識(shí),多下現(xiàn)場(chǎng),多向分廠技術(shù)人員和操作者請(qǐng)教,學(xué)會(huì)自己去判斷產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題,甚至要學(xué)會(huì)自己去思考和提出解決問(wèn)題的方案,爭(zhēng)做生產(chǎn)線上全面發(fā)展的管理者。

經(jīng)過(guò)了這一年的工作和學(xué)習(xí),感觸雖然很多,收獲也很多,但羞于文筆拙劣,思考問(wèn)題也欠火候,實(shí)在無(wú)法用簡(jiǎn)練明了的文字一一表達(dá),以上想法和言語(yǔ)中尚有不妥和紕漏之處,懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。

第九篇 企業(yè)新員工工作總結(jié)報(bào)告 2100字

我是一名剛?cè)霃S不久的新員工,截止到今天,來(lái)公司工作1年3個(gè)月零27天了,這幾天參加了幾個(gè)單位的座談會(huì),感觸頗深。他們赤誠(chéng)的感恩之心,質(zhì)樸的言辭,無(wú)怨無(wú)悔的奉獻(xiàn),慷慨激昂的表態(tài),深深的教育了我,感動(dòng)了我,鼓舞了我。能夠進(jìn)入開(kāi)泰公司工作,對(duì)于一個(gè)在本地?zé)o親無(wú)故剛畢業(yè)的學(xué)生來(lái)說(shuō),我是那么的幸運(yùn),在領(lǐng)導(dǎo)的諄諄教導(dǎo)、細(xì)心培養(yǎng),同事的無(wú)私幫助、貼心關(guān)懷下,我懂得了什么叫恩情,公司領(lǐng)導(dǎo)廢寢忘食、日理萬(wàn)機(jī)為企業(yè)操勞,部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)在工作中循循善誘的引導(dǎo),苦口婆心的教導(dǎo),手把手的教我編輯簡(jiǎn)訊,使用照相機(jī),不厭其煩的逐字逐句的教我校對(duì)文章,加班加點(diǎn)的為我們主持聯(lián)歡會(huì)矯正發(fā)音、找舞臺(tái)感覺(jué)。同事幫我找住的地方,幫我搬運(yùn)鋪蓋,在生活上給與我熱心的幫助。所有的一切都深深地印在我的心里。我要感謝所有給與我?guī)椭娜耍x謝你們!滴水之恩,當(dāng)以涌泉相報(bào),在今后的工作中我會(huì)以立方式的工作心態(tài)去做好每一項(xiàng)工作。

公司的待遇是我在同學(xué)面前值得驕傲的資本,今年過(guò)年山南海北的同學(xué)聚會(huì),大家都談了談自己的工作和待遇,談完后,大家都很羨慕我的工作,更羨慕我的收入,我時(shí)常在想,我是一個(gè)非常走運(yùn)的人我能在這樣一個(gè)有公司的厚愛(ài),有兢兢業(yè)業(yè)、真抓實(shí)干、高瞻遠(yuǎn)矚的好領(lǐng)導(dǎo),有加班加點(diǎn)、無(wú)私奉獻(xiàn)、敢打敢拼的好同事的企業(yè)里面工作,我干勁十足,我為自己是開(kāi)泰公司的一份子而倍感驕傲和自豪。

20xx年一路走來(lái),感慨萬(wàn)千,面對(duì)國(guó)際原油價(jià)格直線上升、煤炭?jī)r(jià)格一路瘋長(zhǎng)、化工市場(chǎng)大起大落,奧運(yùn)期間限電限運(yùn)等逐步惡化的外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境的眾多挑戰(zhàn),公司領(lǐng)導(dǎo)運(yùn)籌帷幄、英明決策、準(zhǔn)確部署,帶領(lǐng)全廠職工加班加點(diǎn)、拼搏奉獻(xiàn),成功走出20xx年經(jīng)濟(jì)寒冬。

看看周?chē)钠髽I(yè),停產(chǎn)、放假、120塊錢(qián)年終獎(jiǎng),我們能夠在開(kāi)泰公司拿著穩(wěn)定的收入,舒心的工作,幸福的工作,我們很滿足,我們沒(méi)有絲毫理由不感恩公司給我們的一切。但是,光嘴上說(shuō)感恩不行,我們還要將無(wú)形的誓言和,化為有形的工作動(dòng)力和奉獻(xiàn),踏踏實(shí)實(shí)做好本職工作,為企業(yè)的強(qiáng)大,為企業(yè)萬(wàn)年長(zhǎng)青的基業(yè)添磚加瓦,盡自己微薄之力,相信我們的生活質(zhì)量、生活水平一定會(huì)越來(lái)越好。

20xx年我將以全部的精力做好以下工作:

1、宣傳工作深入一線:

我是一個(gè)從來(lái)沒(méi)有和生產(chǎn)設(shè)備打過(guò)交道的人,對(duì)生產(chǎn)不了解,就不能很好的開(kāi)展宣傳工作,寫(xiě)材料對(duì)一些專業(yè)術(shù)語(yǔ),領(lǐng)導(dǎo)講話中提到的生產(chǎn)工藝、技術(shù)操作,很多時(shí)候都是丈二和尚摸不著頭腦,無(wú)從下手。針對(duì)自身不了解生產(chǎn)的嚴(yán)重不足,在20xx年為了使自己能夠更快的成長(zhǎng),熟悉公司的生產(chǎn)工藝、作業(yè)環(huán)節(jié)、各崗位職工思想變化,在當(dāng)月宣傳工作任務(wù)條件允許的情況下,我愿意到最艱苦的地方磨煉自己,深入熱電改造現(xiàn)場(chǎng),沉下心去參與改造建設(shè),用我手中的筆、照相機(jī)留住企業(yè)發(fā)展建設(shè)的點(diǎn)點(diǎn)滴滴,每個(gè)月都能有一定的時(shí)間深入車(chē)間和職工一起倒班,一起為企業(yè)的效益做貢獻(xiàn)。上裝桶間和師傅們一起裝桶,上煤廠上煤,上維修班跟著師傅們一起鉆爐膛,有一位哲人曾經(jīng)說(shuō)過(guò)“人在世上,吃多少苦是一定的,年輕的時(shí)候多吃點(diǎn)苦,年齡大了就能少吃苦”,年輕人能夠多吃苦,經(jīng)受磨煉和捶打,是一種幸事。在基層一線和職工一起生產(chǎn),真正了解崗位職工思想動(dòng)態(tài),了解他們的生活,貼近他們的生活。只有了解生產(chǎn),熟悉生產(chǎn),和職工打成一片,才能有生活、有閱歷,才有發(fā)言權(quán),才能寫(xiě)出有血有肉的好的通訊報(bào)道稿件,逐漸成為開(kāi)泰公司一名合格的企業(yè)文化宣傳工作者。

2、共青團(tuán)工作

共青團(tuán)是企業(yè)發(fā)展的生力軍,是企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青的基石,在新的一年,我將力所能及的加強(qiáng)共青團(tuán)工作;完善各基層團(tuán)支部組織;組織靈活多樣的小型活動(dòng),例如青年聯(lián)誼活動(dòng)、青年座談會(huì),為企業(yè)年輕職工搭建相互了解、認(rèn)識(shí)的平臺(tái),增進(jìn)友誼;建立全廠共青團(tuán)團(tuán)員信息庫(kù)。與廠里邊的年輕人多聯(lián)系、多溝通,關(guān)心他們的生活,了解他們的思想動(dòng)態(tài),及時(shí)為他們排憂解難,讓他們感受到組織的關(guān)懷和溫暖。

3、文體活動(dòng):

豐富多彩的文體活動(dòng)是增強(qiáng)企業(yè)凝聚力、戰(zhàn)斗力的載體,20xx年我將竭盡全力與部里的人員一道組織好年度計(jì)劃中的所有文體活動(dòng),二月藝術(shù)團(tuán)座談會(huì),三月婦女節(jié)活動(dòng),四月羽毛球比賽,五月集體婚禮,六月三人制籃球爭(zhēng)霸賽,七月黨員座談會(huì)、“感恩、奉獻(xiàn)、事業(yè)”大討論演講比賽,八月舞蹈專題講座,九月聲樂(lè)專題講座,十月參加齊魯公司第xx屆體育運(yùn)動(dòng)會(huì)、團(tuán)拜聯(lián)歡會(huì)前期工作,十一、十二、一月團(tuán)拜節(jié)目排練,二月團(tuán)拜會(huì)i。通過(guò)豐富多彩的文體活動(dòng),為活躍職工文化生活,凝心聚力,做出自己的貢獻(xiàn)。

4、藝術(shù)團(tuán)工作:

20xx年藝術(shù)團(tuán)取得了一點(diǎn)成績(jī),得到了職工的好評(píng)。雖然相對(duì)而言我們的基礎(chǔ)差、底子薄,條件有限,但是熱烈歡快的團(tuán)拜聯(lián)歡會(huì)證明了一個(gè)問(wèn)題,勤能補(bǔ)拙是良訓(xùn)、一分辛苦一分才。我們的職工勤奮、認(rèn)真、務(wù)實(shí),舍棄休息、家庭,克服各種困難,懷著一顆對(duì)藝術(shù)無(wú)限追求的赤誠(chéng)之心,在有限的時(shí)間里創(chuàng)造出了無(wú)限的精神財(cái)富。我寫(xiě)過(guò)的《推進(jìn)藝術(shù)團(tuán)建設(shè)的思考》是我從內(nèi)心深處的真實(shí)愿景,盡管我們的企業(yè)還受到一些現(xiàn)實(shí)條件的制約,但隨著企業(yè)的發(fā)展和壯大,藝術(shù)團(tuán)一定會(huì)越走越好。請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)們放心,在張團(tuán)長(zhǎng)的引領(lǐng)下,20xx年,我們?nèi)w開(kāi)泰藝術(shù)團(tuán)團(tuán)員定當(dāng)精誠(chéng)團(tuán)結(jié),再接再歷,開(kāi)創(chuàng)藝術(shù)團(tuán)工作新局面。

5、個(gè)人業(yè)務(wù)學(xué)習(xí):

第十篇 企業(yè)機(jī)械制造員工個(gè)人工作總結(jié) 1950字

企業(yè)機(jī)械制造員工個(gè)人工作總結(jié)

要想成為一名優(yōu)秀的管理者,還必須掌握常用的現(xiàn)代辦公軟件,以及學(xué)習(xí)其他優(yōu)秀的管理方法。在這方面,我平時(shí)除了學(xué)習(xí)一些常用的文字、圖像處理軟件外,還在分公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下,開(kāi)始接觸一些專業(yè)的生產(chǎn)管理方面的書(shū)籍,雖然現(xiàn)在收效甚微,但對(duì)我以后的發(fā)展是大有幫助的。

伴隨著比較緊湊但不太緊張的工作節(jié)奏,20xx年就這樣快接近尾聲,經(jīng)過(guò)這一年的不太忙碌的工作,卻又有很多所感所悟,深知好記性不如爛筆頭,就一定要把自己淺薄的一些體會(huì)用樸實(shí)的文字羅嗦下來(lái)。

對(duì)于工作這個(gè)詞,是潛移默化的接受的,自7月份從學(xué)校畢業(yè),帶著一身稚氣來(lái)到公司參加工作。從開(kāi)始的對(duì)工作環(huán)境的茫然,到后來(lái)把工作這個(gè)概念強(qiáng)加到自己的觀念中,從分廠的一線上升到制造公司的生產(chǎn)管理,從一個(gè)眼光狹小的高校畢業(yè)生慢慢的樹(shù)立起全局的系統(tǒng)觀念,我在一步步成長(zhǎng)起來(lái)。

沒(méi)有太多宏偉的高瞻遠(yuǎn)矚,也沒(méi)有過(guò)于細(xì)膩的深切體會(huì),只是在這一年中的一些瑣碎的想法和話語(yǔ),分為不太清楚的幾方面在下面慢慢道來(lái):

一、學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí),作好本職工作

20xx年1-7月,我在特種電機(jī)組學(xué)習(xí)火電生產(chǎn)管理方法。工作總結(jié)由于自身對(duì)電機(jī)知識(shí)和管理知識(shí)的欠缺,初期就表現(xiàn)出了對(duì)工作的盲目以及被動(dòng)排斥,給自己的崗位學(xué)習(xí)造成了極大的阻礙。后來(lái)經(jīng)過(guò)領(lǐng)導(dǎo)和師父的及時(shí)引導(dǎo),加上自我深入到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行了進(jìn)一步的感性認(rèn)識(shí),在經(jīng)過(guò)幾次的思想調(diào)整過(guò)后,就逐漸的適應(yīng)了生產(chǎn)管理的工作節(jié)奏和工作環(huán)境。

由于所學(xué)的專業(yè)為機(jī)械設(shè)計(jì)與制造,對(duì)機(jī)械加工有一些理論上的了解,很快就熟悉了汽發(fā)機(jī)的主要部件的機(jī)加工,對(duì)于各分廠的主要設(shè)備也有了初步的認(rèn)識(shí)。慢慢的,通過(guò)每天到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行學(xué)習(xí)和觀察,然后結(jié)合專業(yè)工藝路線表和圖紙,我開(kāi)始對(duì)汽發(fā)機(jī)的各個(gè)部套和總裝有了整體的認(rèn)識(shí),這樣,我對(duì)產(chǎn)品就有初步的了解了。

在了解了產(chǎn)品之后,接下來(lái)就是管理了。制造分公司作為生產(chǎn)系統(tǒng)的核心管理部門(mén),生產(chǎn)計(jì)劃便是生產(chǎn)能順利開(kāi)展起來(lái)的靈魂,作好生產(chǎn)計(jì)劃也是一個(gè)生產(chǎn)管理者的必備素質(zhì)。優(yōu)秀的生產(chǎn)計(jì)劃必須要具備良好的可執(zhí)行性、合理客觀的生產(chǎn)周期以及應(yīng)對(duì)偏差的糾正性。要作出這樣一份優(yōu)秀的生產(chǎn)計(jì)劃,作為生產(chǎn)管理者,首先要了解產(chǎn)品的工藝路線,然后根據(jù)分廠的設(shè)備能力和人員配備情況,還要能預(yù)計(jì)在實(shí)際生產(chǎn)中的突發(fā)情況,綜合判定生產(chǎn)周期,并在計(jì)劃的執(zhí)行過(guò)程中要及時(shí)跟蹤以及時(shí)糾偏。在擁有了編制生產(chǎn)計(jì)劃的能力后,要想計(jì)劃在分廠能夠正在的落實(shí)下去,除了計(jì)劃本身的優(yōu)質(zhì)性,范文寫(xiě)作我們更需要具有良好的溝通和協(xié)調(diào)能力。由于分廠的各管理人員在年齡、性格、文化水平存在較大差異,再加上他們的地域文化差異,就使得他們處理對(duì)待事情的方式方法不盡相同,這就要求我們必須要學(xué)會(huì)和多種不同類(lèi)型的人員正確溝通交流,并在此過(guò)程中不斷的總結(jié)經(jīng)驗(yàn),不斷增強(qiáng)自己的協(xié)調(diào)能力。

當(dāng)然,要想成為一名優(yōu)秀的管理者,還必須掌握常用的現(xiàn)代辦公軟件,以及學(xué)習(xí)其他優(yōu)秀的管理方法。在這方面,我平時(shí)除了學(xué)習(xí)一些常用的文字、圖像處理軟件外,還在分公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下,開(kāi)始接觸一些專業(yè)的生產(chǎn)管理方面的書(shū)籍,

雖然現(xiàn)在收效甚微,但對(duì)我以后的發(fā)展是大有幫助的。

二、理論聯(lián)系實(shí)際,在實(shí)踐中成長(zhǎng)

無(wú)論我們的理論知識(shí)多么豐富,最后都是要回歸到實(shí)踐中來(lái),因?yàn)楣ぷ鞅旧砭褪菍?shí)踐性的。

在以前談到理論聯(lián)系實(shí)際,就會(huì)潛意識(shí)的理解為把書(shū)面的理論知識(shí)轉(zhuǎn)化為被動(dòng)的動(dòng)作行為。在參加工作之后才發(fā)現(xiàn),以前的想法都是片面的或形而上學(xué)的,因?yàn)橐郧八伎紗?wèn)題都是基于完全的理論之上,范文內(nèi)容地圖沒(méi)有真正觸碰到實(shí)踐的東西,才會(huì)導(dǎo)致理解結(jié)果顯得單薄和脆弱。直到慢慢的接觸到實(shí)際的工作,并在工作中去處理以一些問(wèn)題,才發(fā)現(xiàn)理論和實(shí)際其實(shí)是相輔相成的,理論聯(lián)系實(shí)際本事是應(yīng)該具備主觀能動(dòng)性的,理論和實(shí)踐又是一個(gè)長(zhǎng)時(shí)間的互相轉(zhuǎn)化的過(guò)程。我們的實(shí)踐需要以理論作為基石,然后在理論基礎(chǔ)上去探索和實(shí)施;而我們?cè)趯?shí)踐過(guò)程中又不斷的進(jìn)行總結(jié)和思考,為自己的理論知識(shí)補(bǔ)充鮮活的營(yíng)養(yǎng)。理論和實(shí)踐又是一個(gè)長(zhǎng)時(shí)間的互相轉(zhuǎn)化的過(guò)程,

冰凍三尺,非一日之寒。經(jīng)過(guò)漫長(zhǎng)的實(shí)踐,自己在編制計(jì)劃和到分廠處理協(xié)調(diào)事情上都有了明顯的進(jìn)步,每次遇到困難時(shí),我就虛心系向別人請(qǐng)教,事后自己又歸納總結(jié),不斷的改進(jìn)自己的方式方法,雖然目前還是顯得稚嫩和粗糙,但我會(huì)在今后的工作中不斷的歷練和提升的。

三、加強(qiáng)思想文化建設(shè),提升綜合素質(zhì)

我作為制造分公司的一名新人,也將是未來(lái)的新生力量,深感肩上的責(zé)任重大。分公司的領(lǐng)導(dǎo)也時(shí)常教導(dǎo)我們要多學(xué)習(xí)各種知識(shí),多參加各種活動(dòng),鍛煉自己多方面的能力,以提高自身的素質(zhì)層次。

作為一名******員,我主動(dòng)學(xué)習(xí)黨的新的思想政策,隨時(shí)用最新的先進(jìn)思想武裝自己,對(duì)于國(guó)內(nèi)外發(fā)生的大事件,我也密切關(guān)注。對(duì)于別人

企業(yè)員工個(gè)人優(yōu)秀工作總結(jié)十篇

20xx年,本人在公司領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)的大力關(guān)懷和正確指導(dǎo)下,圍繞著本職崗位工作職責(zé),立足崗位,兢兢業(yè)業(yè),踏實(shí)工作,較好的完成各項(xiàng)任務(wù),現(xiàn)將個(gè)人工作情況具體匯報(bào)總結(jié)如下:一、工作總體情況(一)思想進(jìn)步,態(tài)度端正參加工作以來(lái),本人在思想上嚴(yán)格要求自我,利用業(yè)余時(shí)間,不斷加強(qiáng)自我的思想理論學(xué)習(xí),關(guān)注時(shí)政,認(rèn)真學(xué)習(xí)了黨的xx大精神,“中國(guó)夢(mèng)”等,通過(guò)加強(qiáng)學(xué)習(xí),努力提高自我的思想覺(jué)悟,提升自我的內(nèi)涵素養(yǎng),拓展視野,讓自己更好的與時(shí)俱進(jìn),適應(yīng)社會(huì)和崗位發(fā)展需求;(二)嚴(yán)于律己,真誠(chéng)待人本年度,個(gè)人能夠認(rèn)真
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