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xxxx年科技公司年終工作總結(jié)十篇

發(fā)布時(shí)間:2024-10-18 查看人數(shù):38

xxxx年科技公司年終工作總結(jié)

第一篇 xxxx年科技公司年終工作總結(jié) 3250字

時(shí)光荏苒,xxxx年很快就要過(guò)去了?;厥走^(guò)去的一年,搶抓機(jī)遇,與時(shí)俱進(jìn)是我們公司成長(zhǎng)的不竭動(dòng)力;技術(shù)創(chuàng)新,敢為人先是我們公司發(fā)展的不二法門(mén);從身處劣境到走出困境的跨越發(fā)展,品質(zhì)是我們公司發(fā)展的根本。每一個(gè)榮譽(yù)的獲得,都使我們年達(dá)人更加沉穩(wěn)踏實(shí);每一份贊揚(yáng)的評(píng)價(jià),都使我們年達(dá)人更加真誠(chéng)內(nèi)斂。通過(guò)公司全體同仁的努力以及公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持,在爐業(yè)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的形勢(shì)下,克服種種困難,做了一些工作,取得了一些的成績(jī)。下面將公司xxxx年的工作情況總結(jié)如下:

一、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況

公司在領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在各個(gè)職能部門(mén)的支持下,經(jīng)過(guò)全體員工的共同努力,圓滿的完成了各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)這些建設(shè)成果為公司創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟(jì)效益,同時(shí)也得到了社會(huì)各界的廣泛好評(píng),在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中我們主要做到了以下幾方面:

(一)規(guī)范管理制度,嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)

企業(yè)要發(fā)展,品牌要樹(shù)立,產(chǎn)品要競(jìng)爭(zhēng),必須規(guī)范管理,嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),我公司始終把它作為一件重要工作和大事來(lái)抓。一是抓規(guī)范管理工作,從講政治、保穩(wěn)定、促發(fā)展的戰(zhàn)略高度出發(fā),從抓管理、講質(zhì)量、降成本、優(yōu)服務(wù)的實(shí)際入手,不斷規(guī)范生產(chǎn)過(guò)程,要求每一位員工都必須嚴(yán)格按照公司制定的流程進(jìn)行生產(chǎn)操作。二是抓人文管理工作,在生成過(guò)程中,公司始終以“人文管理”為第一要素,質(zhì)量意識(shí)不但體現(xiàn)在公司最高決策層的崗位工作中,更體現(xiàn)在每一位員工的崗位工作中,確保了公司質(zhì)量目標(biāo)得以穩(wěn)定提高。三是抓監(jiān)管工作,公司設(shè)立了具體的監(jiān)管要求和監(jiān)管目標(biāo),做到目標(biāo)強(qiáng)化、責(zé)任細(xì)化、考核量化,確保產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)管職責(zé)在公司的各個(gè)層面到崗、到人,確保重點(diǎn)監(jiān)管對(duì)象的監(jiān)管有效性。對(duì)密切關(guān)注對(duì)象,通過(guò)專(zhuān)項(xiàng)檢查、日常巡查等管理工作和各類(lèi)專(zhuān)題、主題活動(dòng)強(qiáng)化質(zhì)量責(zé)任的落實(shí),根據(jù)職能要求,著眼于產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)管全覆蓋,通過(guò)納入產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督抽查及相關(guān)工作,體現(xiàn)公司主體責(zé)任,確保質(zhì)量安全底線。

(二)理論指導(dǎo)實(shí)際,確保公司和諧發(fā)展

公司堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),結(jié)合實(shí)際工作,根據(jù)各車(chē)間生產(chǎn)場(chǎng)地的特點(diǎn),因地制宜利用一切可以利用的資源,充分聽(tīng)取全體職員的意見(jiàn)和建議,并對(duì)意見(jiàn)和建議進(jìn)行分類(lèi)梳理,解放思想,引導(dǎo)企業(yè)全體員工加強(qiáng)管理、開(kāi)拓市場(chǎng)、壯大企業(yè)發(fā)展。結(jié)合做優(yōu)做強(qiáng)年達(dá)爐業(yè)科技有限公司,確保公司科學(xué)、持續(xù)、均衡、和諧發(fā)展”的指導(dǎo)思想,提出了一套較為科學(xué)的適應(yīng)新時(shí)期行業(yè)全業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)的新思路和新舉措。實(shí)實(shí)在在地將科學(xué)發(fā)展觀的理論落到實(shí)處,用科學(xué)發(fā)展觀來(lái)分析現(xiàn)狀,指導(dǎo)工作,解決問(wèn)題。

二、公司管理工作

(一)管理人員跟蹤生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。公司派遣業(yè)務(wù)素質(zhì)強(qiáng)、思想道德健全、知識(shí)水平高的負(fù)責(zé)人到各個(gè)部門(mén)上任,以帶動(dòng)公司整體業(yè)務(wù)的飛速發(fā)展。因?yàn)槿绻a(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)無(wú)人監(jiān)管的話,公司不僅不能及時(shí)的了解此生產(chǎn)的進(jìn)展情況,而且在生產(chǎn)進(jìn)行過(guò)程中的各種問(wèn)題不能及時(shí)的得到處理,延誤工期造成損失。

(二)建立健全各項(xiàng)管理制度。在公司的發(fā)展壯大過(guò)程中,還存在著內(nèi)部控制和經(jīng)營(yíng)管理等一些問(wèn)題,就這些問(wèn)題,公司分別制定了《生產(chǎn)部分配考核辦法》、《技術(shù)部分配考核辦法》和《電器人員分配考核辦法》,以多勞多得的按勞分配制度有效調(diào)動(dòng)了全體職員的工作熱情,為公司進(jìn)一步的發(fā)展提供了良好的制度保障。

(三)積極實(shí)施產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)策略。xxxx年,機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存,希望與困難同在。根據(jù)對(duì)市場(chǎng)預(yù)測(cè)情況,公司提出xxxx年主要工作思路:根據(jù)客戶(hù)和市場(chǎng)需求,以促進(jìn)產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)為主,加強(qiáng)營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍的管理,加大網(wǎng)絡(luò)媒體推廣力度,加強(qiáng)科研開(kāi)發(fā)力量,加強(qiáng)海外市場(chǎng)銷(xiāo)售力度為工作重點(diǎn),實(shí)施開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)查、確立公司市場(chǎng)定位,加強(qiáng)營(yíng)銷(xiāo)推廣,提高公司知名度的營(yíng)銷(xiāo)策略。同時(shí),堅(jiān)持以人為本,進(jìn)一步健全內(nèi)部銷(xiāo)售管理制度,取得了一定的成績(jī)。

三、安全管理工作

加強(qiáng)安全管理,提升生產(chǎn)品質(zhì),既是安全生產(chǎn)進(jìn)程中必須著力解決的重要課題,也是公司空間拓展、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、構(gòu)建和諧的戰(zhàn)略之舉,是順應(yīng)公司飛速發(fā)展、提升生產(chǎn)質(zhì)量新要求的迫切需要。所以加強(qiáng)公司生產(chǎn)安全管理水平有著十分重大的意義,今年我公司主要做到了以下幾點(diǎn):

(一)完善制度落實(shí)安全責(zé)任。以公司生產(chǎn)安全標(biāo)準(zhǔn)化管理為重點(diǎn),進(jìn)一步完善生產(chǎn)安全管理制度和各級(jí)管理體系,明確和落實(shí)質(zhì)量安全責(zé)任。按照'誰(shuí)建設(shè)、誰(shuí)負(fù)責(zé),誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé),誰(shuí)檢查、誰(shuí)負(fù)責(zé)'的原則,落實(shí)排查責(zé)任,提高檢查效果。自查自糾生產(chǎn)安全管理重點(diǎn)是存在突出安全問(wèn)題,進(jìn)行全面整改規(guī)范。集中排查生產(chǎn)安全設(shè)施整改不力、未達(dá)到預(yù)期效果的,以公司生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理為主線,進(jìn)一步完善公司生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度,抓好各項(xiàng)整改落實(shí)工作。

(二)加大懲處提高管理水平。對(duì)于生產(chǎn)安全管理水平上,要提高就要加大處罰,嚴(yán)字當(dāng)頭,出重拳、下狠招,嚴(yán)厲打擊各種違法違紀(jì)違規(guī)行為,嚴(yán)肅追究有關(guān)部門(mén)和個(gè)人的責(zé)任。質(zhì)量安全問(wèn)題嚴(yán)重的部門(mén)要對(duì)責(zé)任人員進(jìn)行嚴(yán)肅處理并報(bào)公司,這是整個(gè)生產(chǎn)安全提高的關(guān)鍵點(diǎn)。

(三)消除隱患確保施工安全。針對(duì)排查發(fā)現(xiàn)的生產(chǎn)安全隱患問(wèn)題,結(jié)合公司生產(chǎn)實(shí)際,明確違反生產(chǎn)安全管理的相關(guān)規(guī)章界限,依法、合規(guī)地做好違反生產(chǎn)安全管理的分類(lèi)處理。對(duì)拒不自查生產(chǎn)安全、掩蓋安全問(wèn)題或弄虛作假的,要嚴(yán)肅處理。對(duì)一般程序性安全違規(guī)問(wèn)題,運(yùn)用教育、規(guī)范的辦法,以批評(píng)教育、吸取教訓(xùn)、督促整改為主,但造成嚴(yán)重后果的必須追究責(zé)任;對(duì)于頂風(fēng)違紀(jì)的生產(chǎn)安全工作人員,要從嚴(yán)處理,決不姑息。

在一年多的生產(chǎn)期間,我公司緊抓安全工作,未發(fā)生一件重大安全事故,一般安全事故控制在千分之一點(diǎn)五內(nèi),確保了廣大職工的生命安全,達(dá)到了預(yù)期安全生產(chǎn)目標(biāo)的要求。

四、存在的不足

(一)學(xué)習(xí)有所欠缺。我們公司職員雖然重視學(xué)習(xí),但有時(shí)工作忙,放松了學(xué)習(xí),沒(méi)有學(xué)深學(xué)透。有時(shí)雖然學(xué)習(xí)了一些知識(shí),但理論的深度和廣度缺乏,對(duì)思想和靈魂的觸動(dòng)不夠,通過(guò)學(xué)習(xí)指導(dǎo)實(shí)踐不夠。

(二)工作上把握全局能力不足。公司職員對(duì)自己的工作能夠盡心盡力,但對(duì)全公司工作則考慮得不深。工作上有本位思想,大局意識(shí)不夠強(qiáng)。

(三)在公司生產(chǎn)管理上,制度建設(shè)不夠健全,有些工作需要進(jìn)一步規(guī)范。

(四)產(chǎn)品質(zhì)量的可控性和穩(wěn)定性以及工作運(yùn)行水平上還有待進(jìn)一步提高。

五、xxxx年工作計(jì)劃

回首過(guò)去崢嶸歲月欣慰神馳,展望未來(lái)錦繡前程壯懷激越!昨天的工作和成績(jī)已成為過(guò)去,開(kāi)創(chuàng)未來(lái),將是我們永久的追求。新的一年帶給我們新的希望和機(jī)遇,也賦予我們新的使命和任務(wù)。在xxxx年的生產(chǎn)和工作中我們要著重做到以下幾點(diǎn):

(一)爭(zhēng)取xxxx年公司生產(chǎn)業(yè)績(jī)達(dá)到萬(wàn)元,并按時(shí)按量完成。

(二)勤奮學(xué)習(xí),提高思想認(rèn)識(shí)。公司全體職員要認(rèn)真學(xué)好科學(xué)發(fā)展觀理論,學(xué)好科學(xué)文化與業(yè)務(wù)知識(shí),提高工作本領(lǐng),切實(shí)做好各項(xiàng)工作。

(三)提高素質(zhì),努力工作。公司全體職員要改正以前工作中存在的問(wèn)題,要從理論學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)上探索新思路和新方法,努力提高自身各方面素質(zhì),加強(qiáng)制度建設(shè),規(guī)范工作行為,認(rèn)真努力工作。

(四)努力打造一支出色的團(tuán)隊(duì)。在打造團(tuán)隊(duì)的同時(shí),公司還要注意加強(qiáng)后備人才隊(duì)伍建設(shè)。要把那些追求進(jìn)步、學(xué)習(xí)力強(qiáng)、勇于實(shí)踐、成績(jī)突出,具有發(fā)展?jié)撡|(zhì)的年輕人才納入后備人才庫(kù),進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)、重點(diǎn)考核和重點(diǎn)使用。

(五)大力加強(qiáng)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo),以進(jìn)一步提升公司競(jìng)爭(zhēng)力,實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo),對(duì)于我們公司下一步提高產(chǎn)品知名度和認(rèn)知度,擴(kuò)大市場(chǎng)份額和占有率,具有舉足輕重的作用。所以我們要努力做到以下幾點(diǎn):一是要對(duì)將要實(shí)施營(yíng)銷(xiāo)的產(chǎn)品、服務(wù)有足夠地認(rèn)識(shí)和了解,做到能流利地解答客戶(hù)可能提出的千奇百怪的問(wèn)題。二是公司要有三只眼,一只眼盯緊產(chǎn)品,一只眼盯緊市場(chǎng),另一只眼盯住國(guó)家政策。盯住國(guó)家政策,對(duì)于快速作出反應(yīng),及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品的生產(chǎn)有著重要的意義。對(duì)于產(chǎn)品,不但要滿足市場(chǎng)的需求,迎合大眾的消費(fèi)口味,更要適應(yīng)國(guó)家的政策。三是做好客戶(hù)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作,提高服務(wù)工作效率與服務(wù)工作質(zhì)量,樹(shù)立精品意識(shí),打響公司品牌,切實(shí)為我公司的發(fā)展護(hù)好航。

總結(jié)過(guò)去,是為了肯定成績(jī),找出不足;展望未來(lái),是為了以后進(jìn)一步的提高。新起點(diǎn)、新希望。站在xxxx年的起點(diǎn),我們將滿懷信心,以更清醒的頭腦、更旺盛的斗志、更奮發(fā)的姿態(tài)、更勤奮敬業(yè)的精神和更充沛的干勁,把工作做的更加出色。

第二篇 科技公司年度工作總結(jié) 2100字

xxxx年,在公司經(jīng)營(yíng)班子的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下,安全環(huán)保管理工作深入落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主、綜合治理”的方針,在安全取得了一定的工作成效?,F(xiàn)將有關(guān)工作情況向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如下:

一、制定安全環(huán)保整體工作思路。

作為公司基礎(chǔ)管理部門(mén),我部牢固樹(shù)立安全發(fā)展理念,夯實(shí)基礎(chǔ),細(xì)化責(zé)任,在項(xiàng)目尚處于籌備階段就著手完善職業(yè)健康安全管理體系,以法制化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、系統(tǒng)化的方式推進(jìn)安全管理工作,以改善安全環(huán)境質(zhì)量、保障職工健康、保護(hù)環(huán)境安全為出發(fā)點(diǎn),著力抓好公司安全環(huán)保管理的各項(xiàng)工作。針對(duì)現(xiàn)實(shí)情況,制度了“以法律為規(guī)范認(rèn)真做好安全管理基礎(chǔ)工作”的整體思路。

二、以法律法規(guī)為依據(jù),建立健全安全保證體系。 沒(méi)有規(guī)矩不成方圓,完善的制度是保證安全的基礎(chǔ)。為此,我部結(jié)合公司實(shí)際,建立和完善了本項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理體系,建立了安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu),制定了安全生產(chǎn)責(zé)任制,健全了安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度。先后編制、整理出臺(tái)了《安全管理手冊(cè)》、《安全生產(chǎn)臺(tái)賬》、《應(yīng)急救援預(yù)案》、《安全生產(chǎn)實(shí)施細(xì)則》、《職工安全培訓(xùn)手冊(cè)》等文件,形成了完整、規(guī)范、科學(xué)、有效的安全管理規(guī)章制度體系,在此基礎(chǔ)上還與公司內(nèi)部全體員工簽訂《安全責(zé)任書(shū)》,為全面依法管理奠定了基礎(chǔ)。

三、明確安全管理的目的,有效控制不安全因素。 安全管理不僅是處理事故,更重要的是在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中,有針對(duì)性的對(duì)生產(chǎn)要素采取管理措施,有效地控制不安全因素的發(fā)展和擴(kuò)大,將可能發(fā)生的事故,消滅在萌芽狀態(tài)。為此,我部安全管理重點(diǎn)針對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中人、物、環(huán)境因素狀態(tài)進(jìn)行管理,有效地控制人的不安全行為和物的不安全狀態(tài),消除和避免事故,達(dá)到保證現(xiàn)場(chǎng)安全和以及勞動(dòng)者的安全和健康的目的與效果。

四、強(qiáng)化安全培訓(xùn)教育活動(dòng),不斷提高全員安全意識(shí)。安全管理是公司項(xiàng)目管理的重要組成部分,項(xiàng)目的安全 與工程能否順利開(kāi)展存在著密切的聯(lián)系,沒(méi)有安全就沒(méi)有成績(jī),一旦發(fā)生事故,會(huì)給公司帶來(lái)巨大的損失。為此,安全環(huán)保部細(xì)化了安全管理步驟,明確了各級(jí)各部門(mén)安全管理的職責(zé)和權(quán)限,強(qiáng)化了各自職能和執(zhí)行力。尤其是今年來(lái)通過(guò)組織開(kāi)展新員工入職“三級(jí)”安全教育、職工安全專(zhuān)題教育、消防演練、消防知識(shí)培訓(xùn)等專(zhuān)題教育,確保全體員工受到一個(gè)系統(tǒng)的、有層次的、全面的職業(yè)健康安全環(huán)境教育。在六月份“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)中,根據(jù)上級(jí)文件精神的要求,組織全體員工通過(guò)專(zhuān)題教育、板報(bào)、懸掛安全宣傳標(biāo)語(yǔ)的形式積極學(xué)習(xí)安全、消防知識(shí)。通過(guò)多種形式的安全教育和“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的開(kāi)展,提高了廣大員工安全生產(chǎn)的積極性。在全公司內(nèi)部營(yíng)造“安全生產(chǎn),人人有責(zé)”的良好氛圍。

五、始終堅(jiān)持“四全”動(dòng)態(tài)管理,時(shí)刻掌握安全動(dòng)態(tài)。

安全管理與公司的所有人員有關(guān),涉及到公司活動(dòng)的方 方面面,涉及到公司全過(guò)程及一切生產(chǎn)要素。為此,在安全管理活動(dòng)中我們始終堅(jiān)持全員、全過(guò)程、全方位、全天候的“四全”動(dòng)態(tài)管理。做到對(duì)公司的安全工作了然于心。

六、以法律、法規(guī)為依據(jù),不斷完善、提高安全管理能力。

安全管理是一種動(dòng)態(tài)管理,管理活動(dòng)必須適應(yīng)不斷變化的條件,消除新的危險(xiǎn)因素,為此,我部不斷地摸索新的規(guī)律,總結(jié)管理、控制的辦法與經(jīng)驗(yàn),指導(dǎo)新的變化后的管理,使安全管理不斷地上升到新的高度。

一年來(lái),在“以法律為規(guī)范認(rèn)真做好安全管理基礎(chǔ)工作”整體思路指導(dǎo)下,公司安全環(huán)保管理工作取得了相應(yīng)的工作成果,為益馬高速建設(shè)任務(wù)的順利完成奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

xxxx年安全管理工作規(guī)劃:

為了加強(qiáng)益馬高速公路工程建設(shè)項(xiàng)目安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作,預(yù)防和建設(shè)生產(chǎn)安全事故,保障x(chóng)xxx年項(xiàng)目安全順利實(shí)施,充分認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)工作的重要性和緊迫性,鞏固xxxx年工作成果,我部將在明年工作中重點(diǎn)做好以下工作:

1、以法律法規(guī)為依據(jù),建立健全安全保證體系。監(jiān)督指導(dǎo)項(xiàng)目部、工區(qū)、作業(yè)班組成立安全管理機(jī)構(gòu)、建立健全安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度、全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀,認(rèn)真落實(shí)施工安全預(yù)案措施,保證生產(chǎn)活動(dòng)符合安全、文明生產(chǎn)的要求,積極創(chuàng)建平安工地。

2、突出重點(diǎn),深化安全生事故隱患排查整治,推行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)管理工作,定期組織安全大檢查,加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)檢查力度將事故隱患消滅在萌芽之中。

3、突出安全教育的重要性,促使安全教育培訓(xùn)工作落到實(shí)處。加強(qiáng)對(duì)安全教育培訓(xùn)的監(jiān)督管理工作,做到進(jìn)場(chǎng)施工作業(yè)人員的安全教育培訓(xùn)率達(dá)到100%。

4、加強(qiáng)事故應(yīng)急救援管理工作。針對(duì)可能發(fā)生的危險(xiǎn)化學(xué)品、火災(zāi)、爆炸、特種設(shè)備等各類(lèi)突發(fā)險(xiǎn)情,按照應(yīng)急救援預(yù)案職責(zé)和要求,編制崗位應(yīng)急響應(yīng)預(yù)案。為了不斷提高員工的事故處理能力和應(yīng)急技能,組織一次火災(zāi)爆炸事故應(yīng)急救援預(yù)案演練活動(dòng)。

5、堅(jiān)持“預(yù)防為主,防治結(jié)合”的方針,依法做好職工職業(yè)健康監(jiān)護(hù)和防護(hù)用品的發(fā)放工作,定期組織對(duì)職業(yè)病危害作業(yè)場(chǎng)所檢測(cè)和職業(yè)健康體檢,健全員工職業(yè)衛(wèi)生檔案和健康監(jiān)護(hù)檔案,杜絕發(fā)生職業(yè)病。

6、推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程,確保安全、環(huán)境和健康管理方針的貫徹和目標(biāo)的完成,實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的有效運(yùn)行,為安全生產(chǎn)提供保障。

安全工作只有起點(diǎn)沒(méi)有終點(diǎn),任重而道遠(yuǎn),為此,我部將再接再厲,持之以恒,努力開(kāi)創(chuàng)安全生產(chǎn)工作新局面,為創(chuàng)建和諧安全的項(xiàng)目管理、文明進(jìn)步的企業(yè)文化而努力奮斗!

第三篇 公司科技特派員個(gè)人年終工作總結(jié) 3150字

根據(jù)縣“科特辦”實(shí)施科技特派員創(chuàng)業(yè)行動(dòng)的指導(dǎo)思想:圍繞優(yōu)勢(shì)特色產(chǎn)業(yè)的形成和發(fā)展,堅(jiān)持引進(jìn)、消化、吸收、創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)化的方針,大面積推廣先進(jìn)實(shí)用技術(shù),提升產(chǎn)業(yè)素質(zhì)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,推動(dòng)工業(yè)化、經(jīng)濟(jì)社會(huì)信息化、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化和勞動(dòng)力知識(shí)化,加快我縣經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整,提高生產(chǎn)力發(fā)展水平,促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)協(xié)調(diào)發(fā)展。結(jié)合“__食品有限責(zé)任公司”的實(shí)際情況,找到開(kāi)展工作的突破口和找準(zhǔn)參與企業(yè)發(fā)展的結(jié)合點(diǎn):“十一·五”期間,壯大我縣優(yōu)勢(shì)特色產(chǎn)業(yè),建立和完善營(yíng)銷(xiāo)協(xié)會(huì)、專(zhuān)業(yè)協(xié)會(huì)、科技協(xié)會(huì)等合作經(jīng)濟(jì)組織,造就一批鄉(xiāng)土人才和新型勞動(dòng)者;通過(guò)科技特派員的努力工作,推動(dòng)農(nóng)業(yè)規(guī)模化、標(biāo)準(zhǔn)化、市場(chǎng)化生產(chǎn),顯著提高農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整,有效增加農(nóng)民收入?,F(xiàn)就自己作為_(kāi)_食品公司科技特派員一年來(lái)的工作情況總結(jié)如下:

一、了解公司基本情況

__縣__食品公司成立于2002年4月,公司注冊(cè)資金39xxxx元,總資產(chǎn)56xxxx元,是一家集開(kāi)發(fā)、加工和銷(xiāo)售大頭菜系列產(chǎn)品于一體的民營(yíng)企業(yè)。公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理陳中偉,系州人大代表,今年榮獲全國(guó)勞動(dòng)模范榮譽(yù)稱(chēng)號(hào),2024年8月當(dāng)選為育紅橋社區(qū)主任。 公司占地面積418xxxx米,現(xiàn)有辦公樓2棟,臨街門(mén)面xxxx,廠房300xxxx米,食品加工機(jī)械6臺(tái)(套),年加工能力500噸,現(xiàn)有職工2xxxx,中高級(jí)職稱(chēng)xxxx,大專(zhuān)及以上文化程度xxxx,食品專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員xxxx。公司下設(shè)工會(huì)委員會(huì)、生產(chǎn)質(zhì)檢部、經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)售部、財(cái)務(wù)部、辦公室。

公司2003年被評(píng)為全縣先進(jìn)民營(yíng)企業(yè);2024年5月在湖北武漢舉辦的農(nóng)業(yè)博覽會(huì)上,榮獲最佳暢銷(xiāo)產(chǎn)品獎(jiǎng);2024年1月被州工商局授予消費(fèi)者滿意商品稱(chēng)號(hào);2024年4月,所加工的xxxx品種除“大頭菜顆顆外”,其它xxxx已獲準(zhǔn)使用“綠色食品”標(biāo)志。公司連續(xù)兩年(2003、2024年)被評(píng)為縣級(jí)文明單位。

二、積極為公司開(kāi)展各項(xiàng)工作

1、狠折基地建設(shè)。公司實(shí)行“公司+基地+農(nóng)戶(hù)”的模式,對(duì)主要原料大頭菜實(shí)行“訂單”生產(chǎn),公司提供種子和技術(shù)。2024年,公司在大河鎮(zhèn)白果樹(shù)村建成了20xxxx新品種示范基地,還在翔鳳鎮(zhèn)、綠水、三胡、舊司、大河等鄉(xiāng)鎮(zhèn)建成了58xxxx大頭菜生產(chǎn)基地。2024年1月底,對(duì)78xxxx基地所產(chǎn)的大頭菜按6成干0.5xxxx/斤的價(jià)格全部收購(gòu),以平均畝產(chǎn)1500斤6成干大頭菜算、畝可為農(nóng)戶(hù)增加毛收入750-80xxxx。2024年秋已落實(shí)大頭菜基地40xxxx,其中三胡官墳山8xxxx,革勒桐麻村3xxxx,舊司紅沙田9xxxx、大巖板1xxxx,大河鎮(zhèn)白果樹(shù)9xxxx、桐子園3xxxx,翔鳳鎮(zhèn)萬(wàn)家塘3xxxx,綠水大坪村2xxxx,百福鎮(zhèn)荊竹2xxxx。截止10月20日移栽工作已接近尾聲。

2、狠抓優(yōu)良品種的繁育。大頭菜采收前選992株生長(zhǎng)健壯、無(wú)病蟲(chóng)害、個(gè)頭直而光滑,單個(gè)重約0.8-1斤左右,莖基部留2-3寸莖葉,其余部分及主根一并減除,減少營(yíng)養(yǎng)消耗,增加品種純度。用農(nóng)用鏈霉素、生根劑浸種,按20×30厘米的規(guī)格移栽制種田,栽后澆足定根水,利于種子成活?;ㄆ谏w遮陽(yáng)網(wǎng),增加品種純度。2024年5月底,公司的制種基地收獲“__大花葉”及“__小花葉”大頭菜種37斤,按10克/畝的用種量算基本保證了2024年秋150xxxx基地的用種量。

3、狠抓加工環(huán)節(jié)。加工上,工作人員嚴(yán)格按照衛(wèi)生要求規(guī)范操作,進(jìn)入車(chē)間嚴(yán)格進(jìn)行殺菌處理,加上公司擁有大頭菜鹵、腌(干)制的祖?zhèn)髅胤?、?dú)特的大頭菜深加工工藝和豐富的生產(chǎn)加工經(jīng)驗(yàn)與技術(shù)知識(shí)。目前,根據(jù)消費(fèi)者的需求,已開(kāi)發(fā)出鹵大頭菜個(gè)、鹵大頭菜絲(有50克裝鹵絲絲,500克裝鹵個(gè)個(gè))和腌(干)制大頭菜片、大頭菜絲、大頭菜顆、大頭菜糟根(有250克裝酸菜絲(分生、熟)、酸菜片、酸菜顆和糟根)等系列產(chǎn)品xxxx。2024年共收6成干大頭菜590噸,預(yù)計(jì)可加工成品280噸。

4、狠抓市場(chǎng)開(kāi)拓。公司自成立以來(lái),內(nèi)強(qiáng)素質(zhì),外樹(shù)形象,在武陵山區(qū)小有名氣。短短三年時(shí)間,公司跳躍式發(fā)展,產(chǎn)品已銷(xiāo)往武漢、長(zhǎng)沙、東北、重慶、合肥、廣州、深圳、宜昌等地,深受廣大消費(fèi)者青睞。特別是今年新開(kāi)辟的深圳、×××場(chǎng),直接面對(duì)本地在外打工的人群,市場(chǎng)前景一路看好。2024年,預(yù)計(jì)全年可實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入30xxxx元,比上年增長(zhǎng)14xxxx元,實(shí)現(xiàn)稅收2xxxx元,比上年同期增長(zhǎng)xxxx元。

5、狠抓產(chǎn)品質(zhì)量。公司自成立以來(lái),一直重視科技對(duì)產(chǎn)品的貢獻(xiàn)率,2003年公司成立了×××土家風(fēng)味食品研究所,與湖北民族學(xué)院生科院合作,解決了生產(chǎn)中的低酸低鹽問(wèn)題,在保持傳統(tǒng)風(fēng)味的前提下,延長(zhǎng)了保鮮保質(zhì)期。同時(shí)聘請(qǐng)專(zhuān)家擔(dān)任公司技術(shù)顧問(wèn),進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)測(cè)。

6、狠抓硬件設(shè)施建設(shè)。在資金十分緊缺的情況下,建起了化驗(yàn)室,并購(gòu)進(jìn)了xxxx多元的先進(jìn)檢測(cè)儀器和設(shè)備,配備了專(zhuān)職化驗(yàn)員,并送到州質(zhì)檢部門(mén)進(jìn)行了培訓(xùn)。<

br>;7、狠抓制度建設(shè)。公司按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求,建立健全了各項(xiàng)制度,并在去年的基礎(chǔ)上完善了銷(xiāo)售、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)及內(nèi)部管理等各項(xiàng)管理制度,實(shí)行制度管人、管事,通過(guò)各項(xiàng)制度的實(shí)施,規(guī)范了公司的經(jīng)營(yíng)活動(dòng),提高了工作效率。尤其重視食品衛(wèi)生安全,嚴(yán)格推行食品衛(wèi)生量化分級(jí)管理制度,增強(qiáng)企業(yè)自律意識(shí),確保產(chǎn)品百分之百安全。

8、狠抓人才工作。公司十分重視人才工作,利用國(guó)家支援西部的政策引進(jìn)了一名食品加工專(zhuān)業(yè)的大學(xué)畢業(yè)生,并為其提供良好的工作、科研條件。同時(shí),接收了xxxx行政事業(yè)單位干部到公司掛職鍛煉,為企業(yè)的發(fā)展壯大提供了人才保證。

三、找準(zhǔn)公司存在的問(wèn)題

公司經(jīng)過(guò)幾年的努力,雖然取得一些成績(jī),但也存在著許多不足:一是市場(chǎng)開(kāi)拓力度不夠,產(chǎn)品銷(xiāo)售還沒(méi)有進(jìn)入武漢等大型超市;二是資金組織力度不夠,致使資金周轉(zhuǎn)不夠理想,影響了企業(yè)的發(fā)展;三是產(chǎn)品科技含量不夠高;四是包裝檔次還有待于進(jìn)一步提高;五是生產(chǎn)、加工的地方標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)未制定。

四、共商公司未來(lái)發(fā)展大計(jì)

公司將加大基地建設(shè)力度,保證優(yōu)質(zhì)原料的供應(yīng);不斷加大科技投入,提高產(chǎn)品的科技含量,增強(qiáng)產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力;進(jìn)一步拓展市場(chǎng),擴(kuò)大產(chǎn)品市場(chǎng)份額,創(chuàng)建__品牌;逐步完善“公司+基地+農(nóng)戶(hù)”經(jīng)營(yíng)模式,走集團(tuán)化規(guī)模之路,不斷把企業(yè)做大做強(qiáng),力爭(zhēng)三年內(nèi),產(chǎn)值達(dá)到300xxxx元,銷(xiāo)售收入250xxxx元,稅金15xxxx元。

主要規(guī)劃:

1、征土地4xxxx,建一棟80xxxx米的清洗車(chē)間,一棟50xxxx米的配料車(chē)間,一棟40xxxx米的包裝車(chē)間,一棟150xxxx米的原料倉(cāng)庫(kù),一棟90xxxx米的成品倉(cāng)庫(kù)。

2、新建一條產(chǎn)品包裝線,計(jì)劃購(gòu)置氟立昂制冷設(shè)備系統(tǒng)、立式拌料機(jī)、卸料離心機(jī)和一臺(tái)微波爐殺菌設(shè)備等,總投資25xxxx元。

3、繼續(xù)抓好大頭菜基地建設(shè)。

4、繼續(xù)開(kāi)拓外部市場(chǎng),除現(xiàn)有的銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)外,新開(kāi)辟東北、河南、廣東、上海等銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)。預(yù)計(jì)完成銷(xiāo)售收入30xxxx元,稅金2xxxx元。

主要措施:

1、加大融資力度,力爭(zhēng)扶貧專(zhuān)項(xiàng)貼息貸款。

2、加大管理力度,在人員、財(cái)務(wù)等方面,強(qiáng)化科學(xué)調(diào)配和規(guī)范管理,力爭(zhēng)費(fèi)用水平在2024年的基礎(chǔ)上降低1xxxx。

3、加大營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍建設(shè)力度,在武漢、長(zhǎng)沙等地招聘代理商,使公司的產(chǎn)品首先進(jìn)入兩大城市的主要超市。

4、加大綠色食品的申報(bào)力度,以期全部產(chǎn)品取得食品準(zhǔn)入證;加快大頭菜無(wú)公害綠色食品地方生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)和加工標(biāo)準(zhǔn)的制定,抓緊與農(nóng)業(yè)部門(mén)、技術(shù)監(jiān)督局聯(lián)系,起草《__縣大頭菜無(wú)公害綠色食品地方生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)》,爭(zhēng)取早日獲得省定。

我國(guó)加入wto后,市場(chǎng)進(jìn)一步開(kāi)放,同時(shí)也提供了更廣闊的國(guó)際市場(chǎng)空間,公司將以人為本,確保食品安全,內(nèi)強(qiáng)素質(zhì),外樹(shù)形象,進(jìn)一步提高科技對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)率,走規(guī)模經(jīng)營(yíng)之路,不斷壯大__公司實(shí)力。在縣委縣政府、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委政府及縣直各有關(guān)部門(mén)的繼續(xù)關(guān)心和幫助下,以扎實(shí)的工作作風(fēng)和腳踏實(shí)地的敬業(yè)精神,盡快把大頭菜產(chǎn)業(yè)做大做強(qiáng),加快我縣農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程,為_(kāi)_經(jīng)濟(jì)騰飛作出貢獻(xiàn)。

五、幾點(diǎn)體會(huì)

1、作為特派員必須加強(qiáng)學(xué)習(xí),提高自身的綜合素質(zhì),增強(qiáng)為企業(yè)服務(wù)的能力。

2、有償服務(wù),雙向選擇。企業(yè)必須承諾給特派員補(bǔ)齊財(cái)政工資的差額部分,企業(yè)和特派員之間必須明確責(zé)任目標(biāo),實(shí)行雙向選擇。

3、主管、組織人事部門(mén)在對(duì)科技特派員的管理上,一定要與在職在崗人員一同對(duì)待,拿入年終考核。

第四篇 路橋公司技術(shù)、質(zhì)量、科技、標(biāo)準(zhǔn)化、qhse管理體系運(yùn)行工作總結(jié)- 3250字

路橋公司技術(shù)、質(zhì)量、科技、標(biāo)準(zhǔn)化、qhse管理體系運(yùn)行工作總結(jié)-

公司技術(shù)、質(zhì)量、科技、標(biāo)準(zhǔn)化、qhse管理體系工作認(rèn)真貫徹落實(shí)管理局和建設(shè)集團(tuán)的工作要求,緊緊圍繞公司一屆二次職代會(huì)精神和公司經(jīng)營(yíng)改革總體方案,堅(jiān)持“遵守承諾讓業(yè)主滿意,追求卓越建優(yōu)質(zhì)路橋”的質(zhì)量方針,夯實(shí)技術(shù)質(zhì)量基礎(chǔ)工作,完善監(jiān)督考核約束機(jī)制,全面實(shí)施名牌戰(zhàn)略和科技創(chuàng)新方案,全力打造精品工程,為用戶(hù)提供滿意服務(wù),取得了較好的效果。目前公司內(nèi)外部工程已有40項(xiàng)通過(guò)了竣工驗(yàn)收,一次驗(yàn)交合格率100%,分項(xiàng)工程優(yōu)良率93.8%,其中已有5項(xiàng)工程申報(bào)了局和油田優(yōu)質(zhì)工程,創(chuàng)業(yè)廣場(chǎng)、乘二廣場(chǎng)擬申報(bào)省優(yōu)質(zhì)工程,已完成了年初確定的質(zhì)量目標(biāo)。下面就一年來(lái)的技術(shù)、質(zhì)量、科技、標(biāo)準(zhǔn)化、qhse管理體系運(yùn)行等工作總結(jié)如下:

一、完善各項(xiàng)管理制度,建立健全技術(shù)質(zhì)量保證體系

今年初,針對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際,對(duì)公司《工程質(zhì)量管理辦法》和《科技創(chuàng)新方案》進(jìn)行了修訂、完善,并提交公司職代會(huì)討論通過(guò)。明確了外部項(xiàng)目經(jīng)理和內(nèi)部分公司經(jīng)理為工程質(zhì)量第一責(zé)任人;確定了充實(shí)完善現(xiàn)有路基、路面、大中型橋梁、城市給排水、路燈照明施工技術(shù)和拓寬發(fā)展核心技術(shù)的科技創(chuàng)新方案;同時(shí),制定了外部工程技術(shù)質(zhì)量管理辦法和技術(shù)質(zhì)量管理工作要點(diǎn);修改了公司qhse管理體系文件,明確了職責(zé),落實(shí)了責(zé)任。外部工程項(xiàng)目部均設(shè)置了項(xiàng)目總工,內(nèi)部工程建立了技術(shù)質(zhì)量組織機(jī)構(gòu)。一年來(lái)各級(jí)管理人員都能履行其職責(zé),并認(rèn)真執(zhí)行公司技術(shù)質(zhì)量管理的各項(xiàng)管理制度和規(guī)定。

二、不斷增強(qiáng)為用戶(hù)提供滿意服務(wù)的質(zhì)量意識(shí),樹(shù)品牌工程

為提高公司的施工信譽(yù),樹(shù)立公司形象,年初針對(duì)去年“慶五路”質(zhì)量問(wèn)題,在全公司范圍內(nèi)展開(kāi)了“質(zhì)量大討論”,取得了顯著效果。特別是第四分公司,他們結(jié)合實(shí)際分析影響攤鋪質(zhì)量的多種原因,制定相應(yīng)措施,提出了底層達(dá)不到要求不攤鋪;人、機(jī)、設(shè)備不符合要求不攤鋪;油砂質(zhì)量不合格不攤鋪的“三不攤鋪”原則,使今年的攤鋪質(zhì)量明顯好于往年。為達(dá)到用戶(hù)滿意,征求業(yè)主的意見(jiàn),了解用戶(hù)的需求,三月份公司對(duì)在保修期內(nèi)的66項(xiàng)工程進(jìn)行了質(zhì)量回訪,對(duì)15項(xiàng)存在不同性質(zhì)質(zhì)量問(wèn)題的工程,逐一分析原因,制定措施,落實(shí)整改時(shí)間和責(zé)任人,受到了廣大用戶(hù)的好評(píng)。今年在位于采油七廠廠區(qū)的民意路工程施工中,由于該工程投資不足,設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)較低,為了達(dá)到用戶(hù)滿意,重塑公司在七廠的形象,公司黨政領(lǐng)導(dǎo)親臨現(xiàn)場(chǎng)召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)研究方案,并確定了該工程寧愿一分錢(qián)不賺,也要保證質(zhì)量,達(dá)到用戶(hù)滿意的宗旨。公司技術(shù)質(zhì)量部協(xié)同施工單位二、四分公司技術(shù)人員反復(fù)測(cè)量計(jì)算,并針對(duì)工程的每個(gè)部位制定了詳細(xì)的施工方案,該工程最終受到了七廠領(lǐng)導(dǎo)及居民的高度評(píng)價(jià),并給公司寫(xiě)來(lái)了表?yè)P(yáng)信,又給四分公司追加了80余萬(wàn)元的攤鋪任務(wù)。在乘二廣場(chǎng)、創(chuàng)業(yè)廣場(chǎng)的施工中,由于設(shè)計(jì)存在有與事實(shí)不符或沒(méi)有設(shè)計(jì)方案的情況,施工單位一、二、四、六、八分公司出于高度負(fù)責(zé)的`態(tài)度,顧全大局,樹(shù)立了為用戶(hù)提供滿意服務(wù)的質(zhì)量意識(shí),主動(dòng)與監(jiān)理和業(yè)主溝通,提出我們的方案。為保證質(zhì)量,不計(jì)較給增加工程量的多與少,精心施工,為保證廣場(chǎng)路面排水通暢,六分公司主動(dòng)增設(shè)設(shè)計(jì)外的雨水口十余處,對(duì)業(yè)主臨時(shí)性的要求,一、二分公司積極響應(yīng),在工期緊,質(zhì)量要求高,交叉作業(yè)多的情況下,兩個(gè)廣場(chǎng)保質(zhì)保量地完成了任務(wù),受到了局領(lǐng)導(dǎo)、當(dāng)?shù)鼐用褚约皹I(yè)主(物業(yè)管理公司)的高度贊揚(yáng)。

三、以技術(shù)指導(dǎo)施工,以質(zhì)量創(chuàng)信譽(yù)

以技術(shù)指導(dǎo)施工,使多項(xiàng)工程保質(zhì)保量地完成,在每個(gè)工程開(kāi)工前,項(xiàng)目部均制定了具體施工組織設(shè)計(jì)或施工方案,為了使方案更加科學(xué)合理有效,各項(xiàng)工程分別召開(kāi)了施工方案匯報(bào)研究會(huì),結(jié)合人力、設(shè)備、材料、技術(shù)等實(shí)際,確定各分部、分項(xiàng)工程的施工方案,以技術(shù)指導(dǎo)施工,加大技術(shù)復(fù)核力度。特別是在乘二廣場(chǎng)、創(chuàng)業(yè)廣場(chǎng)的施工中,由于該工程的特點(diǎn):分部、分項(xiàng)工程雜,技術(shù)難度大,質(zhì)量要求高,交叉作業(yè)多,專(zhuān)業(yè)種類(lèi)復(fù)雜,廣場(chǎng)面積大,我們制定了詳細(xì)的施工工法和質(zhì)量?jī)?nèi)控標(biāo)準(zhǔn),優(yōu)化隊(duì)伍,對(duì)操作人員認(rèn)真詳細(xì)地進(jìn)行技術(shù)交底并落實(shí)責(zé)任。在廣場(chǎng)磚鋪裝時(shí),由于開(kāi)始經(jīng)驗(yàn)不足,技術(shù)掌握不熟練,對(duì)達(dá)不到質(zhì)量要求的部位曾多次返工推倒從來(lái),為此,加大了技術(shù)指導(dǎo)和質(zhì)量監(jiān)督力度,在創(chuàng)業(yè)廣場(chǎng)配置12人,進(jìn)行廣場(chǎng)磚的鋪裝指導(dǎo)和質(zhì)量監(jiān)督。對(duì)噴泉、雕塑施工,采取了供料負(fù)責(zé)安裝的方法,控制了各類(lèi)裝飾材料的質(zhì)量和安裝質(zhì)量,并加大對(duì)其技術(shù)復(fù)核,設(shè)專(zhuān)人負(fù)責(zé)取得了較好效果。今年7~8月份雨季施工中,針對(duì)今年雨季時(shí)間長(zhǎng),后期西一路、東一路、小ⅰ-ⅱ區(qū)道路等工程土方量大的實(shí)際,在土方路基施工中,優(yōu)化施工方案,以技術(shù)指導(dǎo)施工,合理組織,搶晴天戰(zhàn)雨天,對(duì)填筑土方含水量大的局限,采取了漿翻拌晾曬,局部加白灰和分級(jí)施工等技術(shù)措施。對(duì)后期二灰碎石施工,兩層結(jié)構(gòu)養(yǎng)生期過(guò)長(zhǎng),影響攤鋪的情況,采取了兩層同時(shí)施工,一次養(yǎng)生的技術(shù)措施,縮短了養(yǎng)生周期,為攤鋪爭(zhēng)取了時(shí)間。為了保證后期低溫?cái)備伒馁|(zhì)量,從技術(shù)上調(diào)整了油石比和油砂的出場(chǎng)溫度等措施,并對(duì)后期攤鋪倒排計(jì)劃,界定了最后攤鋪時(shí)間等一系列技術(shù)措施,使今年的各項(xiàng)工程均保質(zhì)保量地完成了任務(wù)。

四、加大監(jiān)督、檢查力度,對(duì)施工項(xiàng)目嚴(yán)格考核

今年公司實(shí)行每月一次對(duì)內(nèi)部施工項(xiàng)目的考核,根據(jù)檢查結(jié)果出一期《工程質(zhì)量通報(bào)》。狠抓重點(diǎn)工程、特別是工程的關(guān)鍵工序等重要環(huán)節(jié)的施工,加強(qiáng)自檢和工序交接檢查。主要手段有:1)對(duì)每項(xiàng)工程均設(shè)立“樣板段”,嚴(yán)格執(zhí)行樣板起步制度,施工季節(jié)每月組織一次質(zhì)量大檢查,下發(fā)一期質(zhì)量通報(bào),適時(shí)召開(kāi)質(zhì)量?jī)?yōu)劣現(xiàn)場(chǎng)會(huì);2)每項(xiàng)工程在施工組織設(shè)計(jì)中要結(jié)合工程實(shí)際確定關(guān)鍵工序和重要環(huán)節(jié),對(duì)關(guān)鍵工序制定單獨(dú)的施工方案,包括人、機(jī)、料、法等方面的措施;3)自檢報(bào)驗(yàn)合格的工程如再發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題,處罰檢驗(yàn)人員等,工程質(zhì)量的考核工作依據(jù)公司《績(jī)效考核辦法》、《工程質(zhì)量管理辦法》和《工程質(zhì)量管理細(xì)則》執(zhí)行。

五、持續(xù)改進(jìn)qhse管理體系,認(rèn)真抓好體系運(yùn)行工作

根據(jù)公司管理、施工的實(shí)際,經(jīng)過(guò)一年多的體系運(yùn)行,公司于20**年對(duì)管理手冊(cè)程序文件中不符合條款進(jìn)行了修改。共修改了8個(gè)程序文件的39個(gè)條款,新制定各項(xiàng)管理辦法、規(guī)定6項(xiàng),明確規(guī)定了有關(guān)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全活動(dòng)的具體要求、操作步驟和處理方法。通過(guò)此次修改使程序文件的符合性、操作性進(jìn)一步提高,既符合公司的實(shí)際情況又符合標(biāo)準(zhǔn)的要求。

公司自質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全體系運(yùn)行以來(lái),機(jī)關(guān)各相關(guān)職能部室始終堅(jiān)持深入到基層進(jìn)行宣貫指導(dǎo),為管理體系的運(yùn)行打下了良好的基礎(chǔ)。各有關(guān)部門(mén)、分公司認(rèn)真貫徹管理方針、嚴(yán)格執(zhí)行體系文件和各項(xiàng)規(guī)定,嚴(yán)格遵守國(guó)家、行業(yè)的各項(xiàng)法律、法規(guī)和技術(shù)性標(biāo)準(zhǔn),保證了qhse管理體系的有效運(yùn)行。今年6月23~26日,公司組成內(nèi)審組,對(duì)機(jī)關(guān)11個(gè)部室、各分公司(項(xiàng)目部)進(jìn)行了內(nèi)審,共發(fā)現(xiàn)了30個(gè)不符合項(xiàng)。其中機(jī)關(guān)各職能部門(mén)共查出不符合項(xiàng)17項(xiàng);一到八分公司不符合項(xiàng)計(jì)7項(xiàng),其它基層單位不符合項(xiàng)合計(jì)6項(xiàng)。對(duì)以上30項(xiàng)不符合均給所在單位或部門(mén)下達(dá)了《不符合項(xiàng)報(bào)告》,各相關(guān)部室、分公司針對(duì)不符合項(xiàng)產(chǎn)生的原因,積極采取糾正措施,并已于7月跟蹤整改完畢。通過(guò)內(nèi)審提高了管理體系運(yùn)行的有效性,達(dá)到了持續(xù)改進(jìn)的目的。

8月25日,公司召開(kāi)了qhse管理體系管理評(píng)審會(huì)議,此次會(huì)議評(píng)審內(nèi)容包括:質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系的符合性、有效性、適宜性;質(zhì)量、安全所執(zhí)行法律、法規(guī)的符合性;目標(biāo)、指標(biāo)及管理方案的完成情況,存在問(wèn)題及今后的改進(jìn)措施。各相關(guān)部室針對(duì)評(píng)審內(nèi)容,結(jié)合本部門(mén)qhse管理體系運(yùn)行實(shí)際進(jìn)行了匯報(bào)發(fā)言,管理者代表趙文江對(duì)20**年公司qhse管理體系運(yùn)行情況進(jìn)行匯報(bào)。

六、科技項(xiàng)目、標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施工作

公司在加強(qiáng)質(zhì)量管理的同時(shí),還注意狠抓新技術(shù)推廣應(yīng)用項(xiàng)目的落實(shí),公司《科技創(chuàng)新方案》中明確了五項(xiàng)推廣項(xiàng)目研究課題,除此之外今年還將在瀝青表處、砼構(gòu)件等方面有所創(chuàng)新。由技術(shù)質(zhì)量部主抓的《交互式立交橋》項(xiàng)目在局科技進(jìn)步投標(biāo)大會(huì)上一舉中標(biāo)并利用這項(xiàng)先進(jìn)的技術(shù)在沈大公路建設(shè)中實(shí)施。今年年初在各項(xiàng)目部配備了最新施工建設(shè)國(guó)家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范等,對(duì)所用標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了確認(rèn)和推廣,并參加了修訂局企標(biāo)工作。

第五篇 建筑公司某年科技工作總結(jié) 800字

建筑公司====年科技工作總結(jié)

一年來(lái),我們認(rèn)真貫徹黨的十六大和十六屆四中、五中全會(huì)精神,緊緊圍繞“科技以人為本,全面建設(shè)小康”這個(gè)鮮明主題,通過(guò)各種科技活動(dòng)的開(kāi)展,增強(qiáng)了干部、職工的學(xué)科技、有科技意識(shí),充分提高了職工創(chuàng)新精神和實(shí)踐能力和自主活動(dòng)、自主參與、自主管理、自主發(fā)展的能力。使建筑業(yè)為團(tuán)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展做出了積極的貢獻(xiàn),現(xiàn)將活動(dòng)情況總結(jié)

一.我們?cè)趶V大職工中開(kāi)展培訓(xùn)活動(dòng)。一年來(lái),我們共組織=名技術(shù)員、=名預(yù)算員、==名職工參加農(nóng)二師建設(shè)局、巴州教育培訓(xùn)中心組織的各種專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)==余次,公司現(xiàn)有大專(zhuān)人員==人,中級(jí)職稱(chēng)=人,今年,我們利用“科技之冬”和“科技周”重點(diǎn)在職工中進(jìn)行了一份、科技雜志=份。

五、開(kāi)展優(yōu)質(zhì)工程、安全文明樣板工地的評(píng)選活動(dòng)。由工會(huì)牽頭,對(duì)開(kāi)展“創(chuàng)優(yōu)、評(píng)優(yōu)”活動(dòng)組織安排、檢查、考核、評(píng)選,使==%的施工隊(duì)達(dá)到合格、誠(chéng)信標(biāo)準(zhǔn)。營(yíng)造出良好的活動(dòng)氣氛,各工地利用一切宣傳工具,大張旗鼓地宣傳活動(dòng)開(kāi)展的情況,使活動(dòng)開(kāi)展既轟轟烈烈,又扎扎實(shí)實(shí)。

六、堅(jiān)持學(xué)科技、用科技,精心施工,精心管理,我們嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)程,保質(zhì)保量完成工程任務(wù)。并制定嚴(yán)格的制度:不偷工減料,不以次充好;自覺(jué)抵制違規(guī)肢解發(fā)包工程;不接受強(qiáng)行提供的不合格建材及設(shè)備;明確質(zhì)量責(zé)任,依法持證上崗;加強(qiáng)員工培訓(xùn),提高員工素質(zhì);嚴(yán)格手續(xù)和程序,不擅自開(kāi)工、停工、復(fù)工;主動(dòng)配合有關(guān)職能部門(mén)對(duì)工程項(xiàng)目的檢查,不輕怠拖延用戶(hù)投訴,及時(shí)做好保修工作;堅(jiān)持安全第一,做到文明施工,完善安全制度,落實(shí)安全措施,杜絕野蠻施工,嚴(yán)禁違章操作;施工不擾民,作業(yè)不污染,合理安排場(chǎng)地,料具堆放有序,自覺(jué)接受社會(huì)監(jiān)督,努力爭(zhēng)創(chuàng)文明標(biāo)化工地;不拖工期,不留尾巴,做到工完場(chǎng)清;尊重科學(xué)、重視知識(shí)、愛(ài)惜人才,搞好精神文明建設(shè),提高工程科技含量,發(fā)揮全體職工積極性、創(chuàng)造性,不拖欠職工(民工)工資,確保工人合法權(quán)益。

為加快推動(dòng)團(tuán)場(chǎng)城鎮(zhèn)化建設(shè)步伐和人民群眾對(duì)居住質(zhì)量

第六篇 公司科技工作總結(jié) 1400字

現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展一靠科技進(jìn)步,二靠科學(xué)管理,而科技進(jìn)步又為科學(xué)管理提供了先進(jìn)的工具與手段。因此,科技進(jìn)步是推動(dòng)企業(yè)蓬勃發(fā)展的決定性因素。近幾年來(lái),我公司堅(jiān)持“科技是第一生產(chǎn)力”的思想,充分發(fā)揮科技進(jìn)步在創(chuàng)一流企業(yè)工作中的作用,加大了科技工作的力度,夯實(shí)安全基礎(chǔ),努力提高經(jīng)濟(jì)效益和勞動(dòng)生產(chǎn)率,逐步建立現(xiàn)代企業(yè)制度,努力構(gòu)建企業(yè)科技發(fā)展的新格局。

回顧20xx年我們主要作了以下工作:

(一)、在管理方面:

l、成立了以一把手為組長(zhǎng)的科技領(lǐng)導(dǎo)小組,堅(jiān)持一把手抓科技,分管科技工作副經(jīng)理負(fù)責(zé)組織科技發(fā)展規(guī)劃、重大技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)創(chuàng)新和成果轉(zhuǎn)化工作的實(shí)施。

2、組織制定了支公司科技發(fā)展規(guī)劃。

3、以科技進(jìn)步為指導(dǎo),大力開(kāi)展合理化建議活動(dòng)。

4、認(rèn)真貫徹落實(shí)《山西省電力公司科技項(xiàng)目管理辦法》,結(jié)合自身的特點(diǎn)搞好基礎(chǔ)管理。

(二)、在科技活動(dòng)開(kāi)展方面:

支公司制定并完善了科技工作管理的有關(guān)制度,大大激發(fā)了科技人員的積極性。

隨著電力市場(chǎng)的形成,電力技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)也日趨激烈,如果不能夠優(yōu)質(zhì)、高效地解決生產(chǎn)中的關(guān)鍵技術(shù)問(wèn)題,就難以在市場(chǎng)上求得生存,更談不上發(fā)展。我們把科技工作作為考核主要的技術(shù)崗位的主要業(yè)績(jī)之一,同時(shí),制定出了科技任務(wù)的完成標(biāo)準(zhǔn),這樣使科技工作有落實(shí),有考核。

支公司始終把促進(jìn)電網(wǎng)的安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行,作為科技工作的主攻方向。首先把加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有設(shè)備的技術(shù)投入作為重點(diǎn),制定完善了一系列考核管理辦法;其次,解決好影響生產(chǎn)的關(guān)鍵技術(shù)問(wèn)題,如安全運(yùn)行、節(jié)能降耗、自動(dòng)化控制等項(xiàng)目,使科技工作更加有的放失。

(三)、在科研項(xiàng)目完成方面:

我公司把科技工作的重點(diǎn)放在了安全生產(chǎn)和現(xiàn)代化管理上。堅(jiān)持“安全第一”這個(gè)永恒的主題,我們推廣了“微機(jī)防誤閉鎖裝置”,進(jìn)行了電網(wǎng)調(diào)度自動(dòng)化、配網(wǎng)自動(dòng)化、電網(wǎng)通信與自動(dòng)裝置等重點(diǎn)項(xiàng)目的建設(shè)。并且為提高現(xiàn)代化管理水平,開(kāi)發(fā)了用電營(yíng)銷(xiāo)管理自動(dòng)系統(tǒng)、并為實(shí)現(xiàn)辦公自動(dòng)化作了前期準(zhǔn)備工作。支公司20xx年主要做了以下工作:

1、110kv變電站11臺(tái)35kv開(kāi)關(guān)的無(wú)油化改造。

2、110kv變電站微機(jī)防誤閉鎖裝置的實(shí)施。

3、修試班更新直流高壓發(fā)生器。

4、城網(wǎng)配電變壓器的完善。

5、縣調(diào)自動(dòng)化裝置的安裝。

6、供電服務(wù)承諾95598語(yǔ)音電話的開(kāi)通。

7、10kv配網(wǎng)的改造。

8、用電營(yíng)銷(xiāo)管理自動(dòng)系統(tǒng)的建設(shè)。

我公司在推動(dòng)科技進(jìn)步的方法與措施上,但還不夠完善,力度也不夠大。因此,我們要適應(yīng)新的形勢(shì)的要求,一方面要提高認(rèn)識(shí),工作到位,增強(qiáng)各級(jí)人員依靠科技進(jìn)步的責(zé)任感、使命感,真正把科技工作擺在關(guān)鍵位置來(lái)抓;另一方面,要在方法完善,措施配套,狠抓落實(shí)上下功夫。我們一定要認(rèn)清形勢(shì),按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的規(guī)律來(lái)思考問(wèn)題,培養(yǎng)超前意識(shí),強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)觀念,逐步建立一套適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、充滿生機(jī)的科技進(jìn)步機(jī)制與管理體系,為科技發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán)境,逐步形成領(lǐng)導(dǎo)高度重視、職工積極參與、作用日益增強(qiáng)、成果不斷創(chuàng)新的格局。這種新格局應(yīng)當(dāng)是關(guān)于推動(dòng)科技進(jìn)步的方針政策、組織領(lǐng)導(dǎo)、規(guī)劃計(jì)劃、資金投入、科技管理、隊(duì)伍建設(shè)等方面內(nèi)容的最佳組合,具有寬松的環(huán)境,濃郁的氛圍和蓬勃的生機(jī)。

根據(jù)我公司的實(shí)際情況,我們?cè)诳萍歼M(jìn)步上還有很大的差距,只有不懈努力,不斷創(chuàng)新,不斷進(jìn)取才能不被淘汰。當(dāng)今,人類(lèi)迎來(lái)了嶄新的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,科技作為知識(shí)經(jīng)濟(jì)的主要支撐物起著重要作用。面對(duì)新的科技革命帶來(lái)的挑戰(zhàn),在新的征途上,我們要不斷開(kāi)拓思路,下大氣力,繼續(xù)堅(jiān)持科技興企和科技為生產(chǎn)、管理服務(wù)的方針,為實(shí)現(xiàn)更大的跨越而努力奮斗。

第七篇 科技公司消防安全專(zhuān)項(xiàng)整治活動(dòng)總結(jié) 1050字

科技公司消防安全專(zhuān)項(xiàng)整治活動(dòng)總結(jié)范本

為切實(shí)加強(qiáng)對(duì)公司消防安全的管理,強(qiáng)化消防安全責(zé)任主體意識(shí),落實(shí)消防安全責(zé)任制,增強(qiáng)全體員工消防安全意識(shí)和自防自救能力,創(chuàng)造一個(gè)良好的消防安全環(huán)境,根據(jù)上級(jí)有關(guān)文件,我司積極部署,認(rèn)真開(kāi)展了此次專(zhuān)項(xiàng)整治工作,并立即成立了消防安全專(zhuān)項(xiàng)整治活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,負(fù)責(zé)消防安全專(zhuān)項(xiàng)整治的組織、協(xié)調(diào)、指揮、整治等工作。對(duì)公司進(jìn)行全面徹底的排查,確保消防安全制度落到實(shí)處,確保對(duì)安全隱患做到“早發(fā)現(xiàn)、早治理”確保消防安全工作得到落實(shí)。

組 長(zhǎng):陳鳳凱

副組長(zhǎng):施習(xí)明

成 員:唐成偉、苗忠寶、方繼偉、朱玉昌、魏超、吳燾

根據(jù)專(zhuān)項(xiàng)整治活動(dòng)總體的三個(gè)階段,將各階段的工作安排如下:

第一階段(4月3日)組織消防檢查,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和整改消防安全隱患。

第二階段(4月5日)對(duì)員工進(jìn)行消防安全技能的培訓(xùn)。

第三階段(4月6日)為分析總結(jié)階段。將相關(guān)的'活動(dòng)總結(jié)資料按要求整理并上報(bào)。

在本次活動(dòng)中主要做了以下工作:

1、立即組織開(kāi)展消防安全專(zhuān)項(xiàng)大檢查,舉一反三,深入進(jìn)行了各類(lèi)火災(zāi)危險(xiǎn)源的識(shí)別和排查,將排查出的隱患立即實(shí)施徹底整改,消除現(xiàn)場(chǎng)火災(zāi)隱患,并由安全管理部、綜合管理部配合實(shí)施了整改:首先將生產(chǎn)車(chē)間及生活區(qū)設(shè)置了安全通道出口的標(biāo)示牌,增設(shè)了干粉滅火器17瓶,并設(shè)置了消防責(zé)任牌8塊,將消防責(zé)任落實(shí)到個(gè)人,制定了消防安全管理制度;對(duì)不規(guī)范使用電器設(shè)施、氧氣瓶、乙炔瓶及液化氣灶的違章行為進(jìn)行了指正教育,并對(duì)其安全作業(yè)提出了要求。

2、4月5日組織了一次全員的消防安全培訓(xùn),對(duì)電焊工、電工組織一次專(zhuān)項(xiàng)消防安全知識(shí)考核。接受培訓(xùn)人數(shù)為8人,該次培訓(xùn)從消防專(zhuān)項(xiàng)知識(shí)、消除火災(zāi)隱患、初起火災(zāi)的撲救及火災(zāi)中人員的疏散逃生等四個(gè)方面進(jìn)行了宣傳和教育,并將上季度開(kāi)展的消防火災(zāi)事故應(yīng)急演練在桌面上重新溫習(xí)了一次。通過(guò)該次消防安全培訓(xùn)提高了本標(biāo)段作業(yè)人員的消防安全意識(shí),增強(qiáng)了項(xiàng)目部對(duì)火災(zāi)消防的應(yīng)急綜合能力。

3、4月6日消防安全專(zhuān)項(xiàng)整治活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)隱患整改結(jié)果再次進(jìn)行了檢查并將整改責(zé)任人落實(shí)到個(gè)人。對(duì)未改正及改正不徹底的問(wèn)題下發(fā)整改處罰通知單,要求繼續(xù)整改。并要求相關(guān)責(zé)任人簽訂了安全保證書(shū),確保做到“舉一反三”認(rèn)真落實(shí),不留死角。

安全生產(chǎn)管理必須堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,通過(guò)消防安全專(zhuān)項(xiàng)整治活動(dòng),將把我們的安全生產(chǎn)管理工作推向一個(gè)新的臺(tái)階。安全管理工作只有起點(diǎn)沒(méi)有終點(diǎn)的,我們?nèi)匀恍枰浴叭缏谋”薄ⅰ叭缱槡帧钡男膽B(tài),小心謹(jǐn)慎地認(rèn)真做好各項(xiàng)安全管理工作,從而實(shí)現(xiàn)我們的安全管理目標(biāo)!

第八篇 科技有限公司員工試用期總結(jié) 850字

各位同事大家好,感謝大家在工作繁忙之余抽出時(shí)間來(lái)參加今天的會(huì)議,時(shí)光飛逝,轉(zhuǎn)眼我已經(jīng)來(lái)到公司2個(gè)多月,這兩個(gè)月給我留下極大的感悟。領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)架子對(duì)人溫和熱情,而其他大部分的老同事,也對(duì)我這個(gè)新人投以真摯友情的目光,在工作中,只要你需要,他們隨時(shí)給予熱情地指導(dǎo);工作之余,大家開(kāi)懷談笑,不分彼此。正因?yàn)槿绱?,讓我體會(huì)了在愉快中高效的完成工作。

我的工作任務(wù):

1、負(fù)責(zé)公司相關(guān)網(wǎng)站的新聞編輯發(fā)布、相關(guān)頁(yè)面內(nèi)容策劃、維護(hù);

2、根據(jù)網(wǎng)站產(chǎn)品確定的風(fēng)格和架構(gòu),完成網(wǎng)站內(nèi)容的文案編輯工作;

3、負(fù)責(zé)網(wǎng)站產(chǎn)品頁(yè)面內(nèi)容的選題、資料搜集、審校、文案撰寫(xiě)等工作,并做好質(zhì)量把關(guān);

4、組織、策劃和完成公司相關(guān)項(xiàng)目專(zhuān)題文案寫(xiě)作。

5、研究用戶(hù)需求、市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù),對(duì)網(wǎng)站內(nèi)容進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn),提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力;

6、編寫(xiě)網(wǎng)站宣傳資料及相關(guān)產(chǎn)品資料,及策劃網(wǎng)絡(luò)推廣活動(dòng)。

7、完成上級(jí)交辦的其他工作

我在工作上的收獲主要有:

1、在這期間我不僅可以較好地配合各位前輩工作,還可以自己獨(dú)立完成項(xiàng)目分析方案。領(lǐng)導(dǎo)每次安排的任務(wù)都基本可以完成。

2、基本已經(jīng)了解愛(ài)車(chē)地帶運(yùn)營(yíng)模式;

3、熟練掌握項(xiàng)目方案的的一些寫(xiě)作方法和技巧等;

4、基本了解并熟悉公司現(xiàn)在一個(gè)基本業(yè)務(wù)流程。

在這期間,工作上的不足主要有;

1、策劃方案寫(xiě)的比較古板,缺乏新意;

2、文案編寫(xiě)的敏感性相對(duì)較差,特別是對(duì)相關(guān)聯(lián)的產(chǎn)品把握不足等。

3、工作細(xì)心度不夠,經(jīng)常在小問(wèn)題上出現(xiàn)錯(cuò)漏;

4、辦事效率不夠快,對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的意圖領(lǐng)會(huì)不夠到位等。

就總體的工作感受來(lái)說(shuō),我覺(jué)得這里的工作環(huán)境是比較令我滿意的。首先是領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)愛(ài)以及工作條件在不斷改善給了我工作的動(dòng)力;其次是同事間的友情關(guān)懷以及協(xié)作互助給了我工作的舒暢感和踏實(shí)感;我知道,上面的工作表現(xiàn)也許不能讓領(lǐng)導(dǎo)感到滿意,如果完全依據(jù)這些表現(xiàn)來(lái)決定是否可以繼續(xù)留在這里工作學(xué)習(xí),坦白說(shuō),我有很多不足。但我堅(jiān)信自己能夠在今后的工作中會(huì)表現(xiàn)得更好,保證讓領(lǐng)導(dǎo)滿意。謝謝你們?cè)谶@段時(shí)間里您們給予了我足夠的寬容、支持和幫助。

第九篇 駐縣食品公司科技特派員工作總結(jié) 3050字

根據(jù)縣“科特辦”實(shí)施科技特派員創(chuàng)業(yè)行動(dòng)的指導(dǎo)思想:圍繞優(yōu)勢(shì)特色產(chǎn)業(yè)的形成和發(fā)展,堅(jiān)持引進(jìn)、消化、吸收、創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)化的方針,大面積推廣先進(jìn)實(shí)用技術(shù),提升產(chǎn)業(yè)素質(zhì)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,推動(dòng)工業(yè)化、經(jīng)濟(jì)社會(huì)信息化、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化和勞動(dòng)力知識(shí)化,加快我縣經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整,提高生產(chǎn)力發(fā)展水平,促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)協(xié)調(diào)發(fā)展。結(jié)合“__食品有限責(zé)任公司”的實(shí)際情況,找到開(kāi)展工作的突破口和找準(zhǔn)參與企業(yè)發(fā)展的結(jié)合點(diǎn):“十一·五”期間,壯大我縣優(yōu)勢(shì)特色產(chǎn)業(yè),建立和完善營(yíng)銷(xiāo)協(xié)會(huì)、專(zhuān)業(yè)協(xié)會(huì)、科技協(xié)會(huì)等合作經(jīng)濟(jì)組織,造就一批鄉(xiāng)土人才和新型勞動(dòng)者;通過(guò)科技特派員的努力工作,推動(dòng)農(nóng)業(yè)規(guī)模化、標(biāo)準(zhǔn)化、市場(chǎng)化生產(chǎn),顯著提高農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整,有效增加農(nóng)民收入。現(xiàn)就自己作為_(kāi)_食品公司科技特派員一年來(lái)的工作情況總結(jié)

一、了解公司基本情況

__縣__食品公司成立于2002年4月,公司注冊(cè)資金39xxxx元,總資產(chǎn)56xxxx元,是一家集開(kāi)發(fā)、加工和銷(xiāo)售大頭菜系列產(chǎn)品于一體的民營(yíng)企業(yè)。公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理陳中偉,系州人大代表,今年榮獲全國(guó)勞動(dòng)模范榮譽(yù)稱(chēng)號(hào),2024年8月當(dāng)選為育紅橋社區(qū)主任。 公司占地面積418xxxx米,現(xiàn)有辦公樓2棟,臨街門(mén)面xxxx,廠房300xxxx米,食品加工機(jī)械6臺(tái)(套),年加工能力500噸,現(xiàn)有職工2xxxx,中高級(jí)職稱(chēng)xxxx,大專(zhuān)及以上文化程度xxxx,食品專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員xxxx。公司下設(shè)工會(huì)委員會(huì)、生產(chǎn)質(zhì)檢部、經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)售部、財(cái)務(wù)部、辦公室。

公司2003年被評(píng)為全縣先進(jìn)民營(yíng)企業(yè);2024年5月在湖北武漢舉辦的農(nóng)業(yè)博覽會(huì)上,榮獲最佳暢銷(xiāo)產(chǎn)品獎(jiǎng);2024年1月被州工商局授予消費(fèi)者滿意商品稱(chēng)號(hào);2024年4月,所加工的xxxx品種除“大頭菜顆顆外”,其它xxxx已獲準(zhǔn)使用“綠色食品”標(biāo)志。公司連續(xù)兩年(2003、2024年)被評(píng)為縣級(jí)文明單位。

二、積極為公司開(kāi)展各項(xiàng)工作

1、狠折基地建設(shè)。公司實(shí)行“公司+基地+農(nóng)戶(hù)”的模式,對(duì)主要原料大頭菜實(shí)行“訂單”生產(chǎn),公司提供種子和技術(shù)。2024年,公司在大河鎮(zhèn)白果樹(shù)村建成了20xxxx新品種示范基地,還在翔鳳鎮(zhèn)、綠水、三胡、舊司、大河等鄉(xiāng)鎮(zhèn)建成了58xxxx大頭菜生產(chǎn)基地。2024年1月底,對(duì)78xxxx基地所產(chǎn)的大頭菜按6成干0.5xxxx/斤的價(jià)格全部收購(gòu),以平均畝產(chǎn)1500斤6成干大頭菜算、畝可為農(nóng)戶(hù)增加毛收入750-80xxxx。2024年秋已落實(shí)大頭菜基地40xxxx,其中三胡官墳山8xxxx,革勒桐麻村3xxxx,舊司紅沙田9xxxx、大巖板1xxxx,大河鎮(zhèn)白果樹(shù)9xxxx、桐子園3xxxx,翔鳳鎮(zhèn)萬(wàn)家塘3xxxx,綠水大坪村2xxxx,百福鎮(zhèn)荊竹2xxxx。截止10月20日移栽工作已接近尾聲。

2、狠抓優(yōu)良品種的繁育。大頭菜采收前選992株生長(zhǎng)健壯、無(wú)病蟲(chóng)害、個(gè)頭直而光滑,單個(gè)重約0.8-1斤左右,莖基部留2-3寸莖葉,其余部分及主根一并減除,減少營(yíng)養(yǎng)消耗,增加品種純度。用農(nóng)用鏈霉素、生根劑浸種,按20×30厘米的規(guī)格移栽制種田,栽后澆足定根水,利于種子成活?;ㄆ谏w遮陽(yáng)網(wǎng),增加品種純度。2024年5月底,公司的制種基地收獲“__大花葉”及“__小花葉”大頭菜種37斤,按10克/畝的用種量算基本保證了2024年秋150xxxx基地的用種量。

3、狠抓加工環(huán)節(jié)。加工上,工作人員嚴(yán)格按照衛(wèi)生要求規(guī)范操作,進(jìn)入車(chē)間嚴(yán)格進(jìn)行殺菌處理,加上公司擁有大頭菜鹵、腌(干)制的祖?zhèn)髅胤?、?dú)特的大頭菜深加工工藝和豐富的生產(chǎn)加工經(jīng)驗(yàn)與技術(shù)知識(shí)。目前,根據(jù)消費(fèi)者的需求,已開(kāi)發(fā)出鹵大頭菜個(gè)、鹵大頭菜絲(有50克裝鹵絲絲,500克裝鹵個(gè)個(gè))和腌(干)制大頭菜片、大頭菜絲、大頭菜顆、大頭菜糟根(有250克裝酸菜絲(分生、熟)、酸菜片、酸菜顆和糟根)等系列產(chǎn)品xxxx。2024年共收6成干大頭菜590噸,預(yù)計(jì)可加工成品280噸。

4、狠抓市場(chǎng)開(kāi)拓。公司自成立以來(lái),內(nèi)強(qiáng)素質(zhì),外樹(shù)形象,在武陵山區(qū)小有名氣。短短三年時(shí)間,公司跳躍式發(fā)展,產(chǎn)品已銷(xiāo)往武漢、長(zhǎng)沙、東北、重慶、合肥、廣州、深圳、宜昌等地,深受廣大消費(fèi)者青睞。特別是今年新開(kāi)辟的深圳、×××場(chǎng),直接面對(duì)本地在外打工的人群,市場(chǎng)前景一路看好。2024年,預(yù)計(jì)全年可實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入30xxxx元,比上年增長(zhǎng)14xxxx元,實(shí)現(xiàn)稅收2xxxx元,比上年同期增長(zhǎng)xxxx元。

5、狠抓產(chǎn)品質(zhì)量。公司自成立以來(lái),一直重視科技對(duì)產(chǎn)品的貢獻(xiàn)率,2003年公司成立了×××土家風(fēng)味食品研究所,與湖北民族學(xué)院生科院合作,解決了生產(chǎn)中的低酸低鹽問(wèn)題,在保持傳統(tǒng)風(fēng)味的前提下,延長(zhǎng)了保鮮保質(zhì)期。同時(shí)聘請(qǐng)專(zhuān)家擔(dān)任公司技術(shù)顧問(wèn),進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)測(cè)。

6、狠抓硬件設(shè)施建設(shè)。在資金十分緊缺的情況下,建起了化驗(yàn)室,并購(gòu)進(jìn)了xxxx多元的先進(jìn)檢測(cè)儀器和設(shè)備,配備了專(zhuān)職化驗(yàn)員,并送到州質(zhì)檢部門(mén)進(jìn)行了培訓(xùn)。<

br>7、狠抓制度建設(shè)。公司按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求,建立健全了各項(xiàng)制度,并在去年的基礎(chǔ)上完善了銷(xiāo)售、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)及內(nèi)部管理等各項(xiàng)管理制度,實(shí)行制度管人、管事,通過(guò)各項(xiàng)制度的實(shí)施,規(guī)范了公司的經(jīng)營(yíng)活動(dòng),提高了工作效率。尤其重視食品衛(wèi)生安全,嚴(yán)格推行食品衛(wèi)生量化分級(jí)管理制度,增強(qiáng)企業(yè)自律意識(shí),確保產(chǎn)品百分之百安全。

8、狠抓人才工作。公司十分重視人才工作,利用國(guó)家支援西部的政策引進(jìn)了一名食品加工專(zhuān)業(yè)的大學(xué)畢業(yè)生,并為其提供良好的工作、科研條件。同時(shí),接收了xxxx行政事業(yè)單位干部到公司掛職鍛煉,為企業(yè)的發(fā)展壯大提供了人才保證。

三、找準(zhǔn)公司存在的問(wèn)題

公司經(jīng)過(guò)幾年的努力,雖然取得一些成績(jī),但也存在著許多不足:一是市場(chǎng)開(kāi)拓力度不夠,產(chǎn)品銷(xiāo)售還沒(méi)有進(jìn)入武漢等大型超市;二是資金組織力度不夠,致使資金周轉(zhuǎn)不夠理想,影響了企業(yè)的發(fā)展;三是產(chǎn)品科技含量不夠高;四是包裝檔次還有待于進(jìn)一步提高;五是生產(chǎn)、加工的地方標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)未制定。

四、共商公司未來(lái)發(fā)展大計(jì)

公司將加大基地建設(shè)力度,保證優(yōu)質(zhì)原料的供應(yīng);不斷加大科技投入,提高產(chǎn)品的科技含量,增強(qiáng)產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力;進(jìn)一步拓展市場(chǎng),擴(kuò)大產(chǎn)品市場(chǎng)份額,創(chuàng)建__品牌;逐步完善“公司+基地+農(nóng)戶(hù)”經(jīng)營(yíng)模式,走集團(tuán)化規(guī)模之路,不斷把企業(yè)做大做強(qiáng),力爭(zhēng)三年內(nèi),產(chǎn)值達(dá)到300xxxx元,銷(xiāo)售收入250xxxx元,稅金15xxxx元。

主要規(guī)劃:

1、征土地4xxxx,建一棟80xxxx米的清洗車(chē)間,一棟50xxxx米的配料車(chē)間,一棟40xxxx米的包裝車(chē)間,一棟150xxxx米的原料倉(cāng)庫(kù),一棟90xxxx米的成品倉(cāng)庫(kù)。

2、新建一條產(chǎn)品包裝線,計(jì)劃購(gòu)置氟立昂制冷設(shè)備系統(tǒng)、立式拌料機(jī)、卸料離心機(jī)和一臺(tái)微波爐殺菌設(shè)備等,總投資25xxxx元。

3、繼續(xù)抓好大頭菜基地建設(shè)。

4、繼續(xù)開(kāi)拓外部市場(chǎng),除現(xiàn)有的銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)外,新開(kāi)辟東北、河南、廣東、上海等銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)。預(yù)計(jì)完成銷(xiāo)售收入30xxxx元,稅金2xxxx元。

主要措施:

1、加大融資力度,力爭(zhēng)扶貧專(zhuān)項(xiàng)貼息貸款。

2、加大管理力度,在人員、財(cái)務(wù)等方面,強(qiáng)化科學(xué)調(diào)配和規(guī)范管理,力爭(zhēng)費(fèi)用水平在2024年的基礎(chǔ)上降低1xxxx。

3、加大營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍建設(shè)力度,在武漢、長(zhǎng)沙等地招聘代理商,使公司的產(chǎn)品首先進(jìn)入兩大城市的主要超市。

4、加大綠色食品的申報(bào)力度,以期全部產(chǎn)品取得食品準(zhǔn)入證;加快大頭菜無(wú)公害綠色食品地方生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)和加工標(biāo)準(zhǔn)的制定,抓緊與農(nóng)業(yè)部門(mén)、技術(shù)監(jiān)督局聯(lián)系,起草《__縣大頭菜無(wú)公害綠色食品地方生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)》,爭(zhēng)取早日獲得省定。

我國(guó)加入wto后,市場(chǎng)進(jìn)一步開(kāi)放,同時(shí)也提供了更廣闊的國(guó)際市場(chǎng)空間,公司將以人為本,確保食品安全,內(nèi)強(qiáng)素質(zhì),外樹(shù)形象,進(jìn)一步提高科技對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)率,走規(guī)模經(jīng)營(yíng)之路,不斷壯大__公司實(shí)力。在縣委縣政府、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委政府及縣直各有關(guān)部門(mén)的繼續(xù)關(guān)心和幫助下,以扎實(shí)的工作作風(fēng)和腳踏實(shí)地的敬業(yè)精神,盡快把大頭菜產(chǎn)業(yè)做大做強(qiáng),加快我縣農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程,為_(kāi)_經(jīng)濟(jì)騰飛作出貢獻(xiàn)。

五、幾點(diǎn)體會(huì)

1、作為特派員必須加強(qiáng)學(xué)習(xí),提高自身的綜合素質(zhì),增強(qiáng)為企業(yè)服務(wù)的能力。

2、有償服務(wù),雙向選擇。企業(yè)必須承諾給特派員補(bǔ)齊財(cái)政工資的差額部分,企業(yè)和特派員之間必須明確責(zé)任目標(biāo),實(shí)行雙向選擇。

3、主管、組織人事部門(mén)在對(duì)科技特派員的管理上,一定要與在職在崗人員一同對(duì)待,拿入年終考核。

第十篇 畢業(yè)實(shí)習(xí)總結(jié)長(zhǎng)城國(guó)際系統(tǒng)科技有限公司 1450字

(1) 實(shí)習(xí)單位概況

xx年2月23日,通過(guò)創(chuàng)新人力資源管理有限公司以人才派遣的方式,我在istc進(jìn)行實(shí)習(xí)。istc(international system technology company 中文名:長(zhǎng)城國(guó)際系統(tǒng)科技有限公司)由國(guó)際商業(yè)機(jī)器有限公司( ibm )與中國(guó)長(zhǎng)城計(jì)算機(jī)集團(tuán)于 xx 年 12 月 12 日正式簽署成立,并將打造成為 ibm 全球戰(zhàn)略性生產(chǎn)基地之一。

istc 總部位于深圳科技園,同時(shí)在福田保稅區(qū)設(shè)有外銷(xiāo)生產(chǎn)基地。由 ibm 中國(guó)采購(gòu)中心提供相關(guān)采購(gòu)支持。其中 ibm 占 80% 股份,長(zhǎng)城計(jì)算機(jī)集團(tuán)占 20% 股份,公司目前人數(shù)已達(dá)到 1000多人。

istc 將專(zhuān)注于服務(wù)器產(chǎn)品的生產(chǎn)制造。istc 是ibm亞太區(qū)規(guī)模最大、技術(shù)最先進(jìn)以及產(chǎn)品系列最齊全的生產(chǎn)基地之一,其日產(chǎn)量最高可達(dá)5000到6000臺(tái)。它將成為ibm服務(wù)器的戰(zhàn)略性生產(chǎn)制造基地。據(jù)了解,istc新生產(chǎn)基地是ibm全球范圍內(nèi)第一間能夠同時(shí)提供不同系列產(chǎn)品的生產(chǎn)中心,其現(xiàn)有產(chǎn)品線包括:廣受歡迎的x系列、技術(shù)業(yè)界領(lǐng)先的全新p系列(包括最新的open power系列),以及rss(零售系統(tǒng)解決方案)系列產(chǎn)品,未來(lái)產(chǎn)品線將可能進(jìn)一步擴(kuò)大。

(2) 實(shí)習(xí)崗位和實(shí)習(xí)時(shí)間

我在istc實(shí)習(xí)的崗位是:生產(chǎn)部bladecenter test line 操作員。實(shí)習(xí)的時(shí)間是xx年2月23日至3月31日。

(3) 實(shí)習(xí)期間對(duì)實(shí)習(xí)崗位的適應(yīng)情況

在實(shí)習(xí)期間,我認(rèn)真做事,努力掌握工作技能,工作兢兢業(yè)業(yè)。團(tuán)結(jié)同事,在做好自己本職工作的同時(shí),積極主動(dòng)的幫助同事,和同事的關(guān)系是比較融洽的。而同事對(duì)我的評(píng)價(jià)也是挺好的。

(4) 實(shí)習(xí)后的體會(huì)及單位對(duì)我的評(píng)價(jià)

實(shí)習(xí),其實(shí)也算是正式上班,istc和我是有簽勞動(dòng)合同的。這是我踏入社會(huì)的開(kāi)始,也是我的第一份工作。實(shí)習(xí)剛開(kāi)始的一個(gè)星期,有很多是不習(xí)慣的。首先是上班時(shí)間;由于istc是三班倒的,而我剛好分到第三班,上班時(shí)間是晚上9點(diǎn)到第二天8點(diǎn)。這就顛倒了人的正常生理鐘。頭幾天上班時(shí)候,在沒(méi)事可做的時(shí)候,我是經(jīng)常打瞌睡的。還好同事經(jīng)常在旁邊提醒我,而istc的管理也比較人性化,主管有時(shí)候看到也是寬容的敲敲頭,提醒我注意。經(jīng)過(guò)幾天的適應(yīng)期后,終于習(xí)慣了上夜班,于是,實(shí)習(xí)的第一個(gè)收獲:是學(xué)會(huì)了盡早適應(yīng)環(huán)境;第一個(gè)體會(huì)是:上班是辛苦的,人在很多時(shí)候是不得不壓抑自己的。

實(shí)習(xí)后的第二個(gè)體會(huì)是:做事要認(rèn)真。在實(shí)習(xí)的時(shí)候,我曾被主管講過(guò)一次。事情的經(jīng)過(guò)是這樣的:那時(shí)是上班的第四天,一位老員工將通過(guò)測(cè)試的一臺(tái)機(jī)器交給我錄號(hào),由于他跟我講的不是很清楚,我在錄號(hào)時(shí),沒(méi)錄入mac地址號(hào)碼。等流程走到下一步時(shí),由于機(jī)器缺少mac地址號(hào),不能通過(guò)檢測(cè)。又將機(jī)器送上來(lái)重測(cè),同時(shí)追究到我,添了一張問(wèn)題出現(xiàn)分析單。后來(lái)主管講了我:“由于你的一時(shí)不注意,一臺(tái)機(jī)器又要重走流程了,其他崗位的人又要多做一次了。”經(jīng)過(guò)那次事件后,我以后做事就細(xì)心了很多,再也沒(méi)有犯錯(cuò)誤了。

實(shí)習(xí)的第三個(gè)體會(huì)是:說(shuō)話要注意方式。在同一個(gè)部門(mén)中,同事是來(lái)自祖國(guó)各地的,風(fēng)俗習(xí)慣各不相同,在和同事交流的時(shí)候,說(shuō)話要多注意方法。在實(shí)習(xí)時(shí),我就曾經(jīng)看到過(guò)由于不注意說(shuō)話的方式,而導(dǎo)致的爭(zhēng)吵;而一旦發(fā)生這樣的事情,對(duì)自己以后的工作,影響是很大的。

一個(gè)月后,結(jié)束實(shí)習(xí)了。單位上級(jí)主管對(duì)我的評(píng)價(jià)是:做事認(rèn)真,做人沉穩(wěn),交際能力強(qiáng)。

(5) 通過(guò)實(shí)習(xí),對(duì)學(xué)院教育改革的希望

總體來(lái)說(shuō),學(xué)院對(duì)我們的教育是比較成功的。希望學(xué)院在教授我們專(zhuān)業(yè)技能的同時(shí),多介紹一些社會(huì)的實(shí)際情況,多舉具體例子介紹就業(yè)環(huán)境。在專(zhuān)業(yè)上,希望加強(qiáng)linux和英語(yǔ)的授課時(shí)間和授課難度,;高級(jí)辦公這門(mén)課,應(yīng)該側(cè)重于word和excel;另外,也應(yīng)該講一些lotus notes的使用。現(xiàn)在,很多上規(guī)模的公司,使用最廣泛的工具就是notes。最后,應(yīng)該強(qiáng)調(diào)使用e-mail的重要性,e-mail在商務(wù)應(yīng)用中是首選的工具。

xxxx年科技公司年終工作總結(jié)十篇

時(shí)光荏苒,xxxx年很快就要過(guò)去了?;厥走^(guò)去的一年,搶抓機(jī)遇,與時(shí)俱進(jìn)是我們公司成長(zhǎng)的不竭動(dòng)力;技術(shù)創(chuàng)新,敢為人先是我們公司發(fā)展的不二法門(mén);從身處劣境到走出困境的跨越發(fā)展,品質(zhì)是我們公司發(fā)展的根本。每一個(gè)榮譽(yù)的獲得,都使我們年達(dá)人更加沉穩(wěn)踏實(shí);每一份贊揚(yáng)的評(píng)價(jià),都使我們年達(dá)人更加真誠(chéng)內(nèi)斂。通過(guò)公司全體同仁的努力以及公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持,在爐業(yè)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的形勢(shì)下,克服種種困難,做了一些工作,取得了一些的成績(jī)。下面將公司xxxx年的工作情況總結(jié)如下:一、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況公司在領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在各個(gè)職能部
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