第一篇 城投公司年終工作總結 6800字
2024年，面對宏觀政策調控從緊、平臺清理整頓深化、土地市場震蕩三大不利因素，我們在市委、市政府的正確領導下，緊緊圍繞全市三大戰(zhàn)略目標，勇挑重擔，開拓創(chuàng)新，克難奮進，各項工作實現(xiàn)了節(jié)點目標，公司經(jīng)營實力、發(fā)展?jié)摿?、管理能力明顯增強，為 “十二五”開局之年全市經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展作出了應有的貢獻。
一、主要實績：
1、項目融資：一是銀企合作融資。年內新增貸款總額*億元，其中：縣河南岸舊城改造項目*億元，污水處理項目*億元，防汛抗災應急貸款*萬元，已到位貸款*億元。二是bt模式融資。引入利嘉實業(yè)集團、省聯(lián)投等國內知名企業(yè)投資建設城市基礎設施、“一區(qū)三園”和區(qū)域開發(fā)項目，實踐應用 bt模式，達成意向投資協(xié)議約*億元。三是政策性融資。以污水處理項目為重點，爭取國債資金*萬元、專項補助資金*萬元。
2、工程建設：2024年公司共承擔市政府安排的新建工程*項，目前已完成投資*億元，各項工程實現(xiàn)時點目標：陸羽故里園改造已完成投資總量的60%，除茶經(jīng)樓外，駁岸、土方、建筑物主體工程計劃今年年底前完成，基本具備接待游客能力；污水處理項目成功實行試運行， 12月底將通過環(huán)保驗收；南洋大道東延、天橫路（鐘惺-創(chuàng)業(yè)-健康）、鐘惺大道東、西延、狀元街安置房、大橋路北延等工程已經(jīng)竣工驗收；西湖路（西湖路-環(huán)北路）、狀元街西延等項目正在緊張施工；西湖路（環(huán)北-外北環(huán)）和健康大道已完成招標工作，文化中心正式奠基，近期啟動建設；備受市民關注的體育中心、市民中心建設已經(jīng)啟動。
3、土地收儲。元至11月份共收購（征用）土地17宗697.73畝，預計全年可實現(xiàn)收儲（征用）1500畝的目標；配合國土部門公開出讓儲備土地10宗，實現(xiàn)出讓收益*億元。
二、主要措施：
（一）抓轉型，強根本，提升公司發(fā)展實力。
積極適應國家宏觀政策和金融政策的調整，在19號文件指引下，爭取市委、市政府的重視和支持，提升實力，做大做強，尋求在市場化發(fā)展方式和企業(yè)化運作模式上實現(xiàn)轉變和突破。
一是科學合理定位。按照現(xiàn)代企業(yè)管理模式，重新研究市場定位，把公司定位為城市建設資金的運作主體，城市資產的運營主體，城市開發(fā)項目的運作主體，投融資的主渠道和城市建設的主力軍。
二是充實公司資產。按照 “剝離一批、置換一批、補充一批”的原則，加大資源整合力度，優(yōu)化資產結構，合理控制負債率，注入經(jīng)營性資產*億元，置換公益性資產*億元，注冊資本由*億元擴充到了*億元，資產總規(guī)模由*億元達到*億元，資產負債率由63.5%降至45.7%，籌融資能力、融資空間得到大幅提升。
三是創(chuàng)新體制機制。注資成立了項目管理公司、污水處理公司和土地開發(fā)整理公司三個子公司，形成了以城投公司為主體，項目管理、土地開發(fā)整理、污水處理、房地產開發(fā)四大板塊為支撐，企業(yè)化管理、市場化運作的集團化發(fā)展框架。著手搭建子公司經(jīng)營平臺，建立了目標責任管理和財務運作管理體系，探索、研究經(jīng)營性項目建設、開發(fā)、經(jīng)營方案，促進公司盡早實現(xiàn)市場化企業(yè)轉型，構建城投新一輪發(fā)展的新優(yōu)勢。
四是穩(wěn)定公司現(xiàn)金流。建立適應市場要求的核算體系，對經(jīng)營土地出讓收益實行宗地核算，開設城投財政專戶，經(jīng)營性土地出讓收益、城市資產經(jīng)營收入和年度財政預算償債基金集中進入專戶，以充分體現(xiàn)公司經(jīng)營業(yè)績，穩(wěn)定現(xiàn)金流。
五是維護公司信用。千方百計籌措資金，按期償還貸款本息*萬元，實現(xiàn)償債率100%；認真落實四方會談精神，對公司存量貸款逐筆核對、重新評估，足額落實抵質押措施；及時完成國開行、農發(fā)行、農行等金融機構對公司的年度信用評級，切實保障政府和公司信用。
（二）抓創(chuàng)新，拓渠道，完成項目融資任務。
高度關注和認真研究政策走向，在鞏固銀企合作的基礎上，積極探索多元化、多渠道融資方式，努力完成融資目標任務，為城市建設提供資金保障。
1、鞏固銀企合作融資。研究政策開口和合作銀行的信貸投向，科學策劃、儲備和申報項目貸款，銀行間接融資取得了明顯成效。一是做好項目儲備。年初陸續(xù)就土地儲備項目（信用聯(lián)社*萬元）、工商銀行國內貿易貸款項目、農發(fā)行縣河南岸舊城改造項目等與相關金融機構進行接洽申報，下半年圍繞城市建設發(fā)展規(guī)劃，超前策劃兩個項目，融資規(guī)模*億元（天門河城區(qū)段水生態(tài)治理項目，融資*億元；天門經(jīng)濟開發(fā)區(qū)發(fā)展大道兩側土地收儲項目，融資*億元），及時向農發(fā)行申報，建立優(yōu)質項目儲備庫，為后期融資奠定基礎。二是力爭項目簽約。加強同農發(fā)行、國開行的聯(lián)系和溝通，跟蹤推動項目進度，成功完成了農發(fā)行縣河南岸舊城改造項目（*億元）、開行污水處理項目（*億元）、開行防汛抗災應急貸款（*萬元）三個項目簽約，總額*億元，為城市建設提供了強大資金保障。
2、嘗試項目直接融資。開拓創(chuàng)新，多方運作，引進利嘉實業(yè)（福建）集團有限公司這一國內知名企業(yè)落戶天門，連片開發(fā)竟東路周邊土地，同時實施我市體育館、游泳館、田徑場及配套設施建設、文化中心建設、陸羽大道東段及北湖大道建設等項目，對擴大城市規(guī)模、建設宜居城市、帶動經(jīng)濟發(fā)展起到積極的作用。這是我市綜合運作城市資產，通過公益性和經(jīng)營性項目的資源整合和整體推進，引入社會資本參與城市建設的一次成功嘗試。同時加強了與省聯(lián)發(fā)投合作，投資天門工業(yè)園開發(fā)建設。
3、爭取政策性融資。我們加強同市發(fā)改委、市環(huán)保局的聯(lián)系，積極向上爭取污水處理項目政策性資金*萬元，其中國債資金*萬元，省環(huán)保廳專項補助資金*萬元。
（三）抓質量，促進度，打造精品項目工程。
我們克服任務重、工期緊、拆遷難等一系列困難，加強項目建前、建中、建后管理和監(jiān)督，高標準、高速度推進各項工程建設，打造放心工程、安全工程，提升城市品味。
1、壯大工程管理隊伍。以高水平的管理隊伍打造高標準的項目工程。公司通過商調、聘用等多種方式，引進專業(yè)拔尖人才，造就一支專業(yè)齊備、經(jīng)驗豐實的工程管理隊伍，配備現(xiàn)場工程師、造價工程師、建造工程師和成本核算專業(yè)人員，確保工程技術有人把關，造價核算有人監(jiān)督，工程質量有人檢驗。
2、強化項目監(jiān)督管理。從項目立項、征地、勘察、設計到預決算、招投標、造價變更、質量監(jiān)督、竣工驗收等各個環(huán)節(jié)，嚴格執(zhí)行建設項目投資管理制度，遵循科學的操作流程，從制度上構筑起保證工程質量、防止工程腐敗的“高壓線”。
3、強化工程目標管理。對工程倒排工期，分階段制定建設計劃，每周定期進行一次工作洽談和對接。
4、建立工程協(xié)調機制。定期召開項目調度通報會，按照工程進度目標實行目標考核和督查約談，實行項目進度旬報制、月報制。重點項目成立專班，加大督辦和協(xié)調。專班人員實行駐點督查檢查責任制，采取“橫到邊、縱到底”的監(jiān)管方式，同施工單位跟班作業(yè)，重點推進。
5、嚴格跟蹤審計。公司聘請專業(yè)機構對工程的標底編制和工程建設的全過程實行跟蹤審計，根據(jù)項目審計過程中提出的建議和意見，進一步規(guī)范和完善項目管理。
6、加強施工現(xiàn)場管理。不斷提升現(xiàn)場管理水平，嚴格按照標準設置施工標志牌、施工圍檔、施工渣土、便民措施等，確保文明施工、安全施工。
(四)抓重點，轉機制，發(fā)揮土地核心作用。
土地經(jīng)營是經(jīng)營城市的核心和關鍵環(huán)節(jié)，也是城投公司生存發(fā)展的基礎和支撐。我們按照科學發(fā)展、總量控制、突出重點，確保穩(wěn)定的原則，完善土地運作體制機制，加大收儲力度，增加土地儲備量，提高調控土地市場的能力，充分發(fā)揮土地效益。
1、理順土地經(jīng)營機制。在政府的大力支持下，土地經(jīng)營實行政府主導模式，明確了職能分工，優(yōu)化了工作流程，建立了監(jiān)督管理制度。
2、加大土地收儲力度。扎實開展土地收購，完成民政局殯葬管理所、規(guī)劃局（測繪院、設計院）、城南市場、匯僑塑料市場、官路村、市委黨校、石油公司、農發(fā)行等17宗土地收購，正在推進發(fā)展大道、義烏路以東*畝土地征地工作；積極做好土地出讓前期工作，完成*宗*畝土地規(guī)劃、評估、測繪、房屋征收補償協(xié)議簽訂、騰退等出讓前期工作，正在開展汽車城補償工作，保證年前拍賣。
3、加強控制性土地儲備。根據(jù)償債總量，規(guī)劃對城區(qū)東北部*多畝土地納入城投控制性土地儲備，同時還將將*宗、*畝土地實行了專地專管，增強了控制性土地儲備的有效性，以增強公司的資產空間和融資能力，確保資產與融資、融資與收益相匹配，防范經(jīng)營風險。
（五）抓管理，重改革，提升經(jīng)營能力。
根據(jù)公司發(fā)展需要，以實現(xiàn)母子公司良性運作為目標，創(chuàng)新工作模式，建立經(jīng)營管理體系，運用市場手段建立規(guī)范的運營機制，提升科學管理水平。
1、創(chuàng)新目標控制。按照“統(tǒng)而不死、活而不亂”的要求，建立全面預算管理制度和責任預算體系，嚴格執(zhí)行預算、分析預算、調整預算，把經(jīng)營目標和管理目標層層分解，落實責任，實現(xiàn)動態(tài)管理，發(fā)揮了激勵與約束的雙重效應。
2、創(chuàng)新財務管理。對照省委巡視組反饋整改意見，聘請專業(yè)咨詢公司對公司賬務逐筆逐項進行了專項清理和合規(guī)性調整。完善了財務制度，建立母子公司財務集中管理模式，成立財務結算中心，強化重大財務事項集中管控。增設“資金計劃崗”， 公司財務總監(jiān)全面進行合規(guī)性審查，及時提供和分析財務數(shù)據(jù)。各子公司賬務獨立核算，資產收益全額上繳，支出先提后用，實行報賬式管理，使財務核算基本符合現(xiàn)代化企業(yè)制度規(guī)范要求。
3、創(chuàng)新資產管理。對存量資產（包括帝苑酒店）清查摸底、登記核實，建賬立冊，制作電子影像資料。實行定期巡查制度，實時監(jiān)控，動態(tài)管理。健全資產經(jīng)營逐級審批制度，公開透明經(jīng)營，實現(xiàn)租賃收益*萬元，全年可超*萬元。
4、創(chuàng)新戶外廣告經(jīng)營管理。創(chuàng)新戶外廣告經(jīng)營，合理布局選址，更新廣告牌設計、建設。著手引入民間資本合作建設t型廣告牌，在武荊連接線、隨岳連接線等處設置t型廣告牌，對城市規(guī)劃區(qū)繁華路段路燈桿廣告市場招租，提檔升級，提升城市形象，并實現(xiàn)收益*萬元。
5、加強貸款資金管理。嚴格執(zhí)行貸款資金管理辦法以及銀監(jiān)會“三個辦法一個指引”，實行貸款資金使用“四制”程序，即申報制、審核制，審批制和直達制，確保貸款資金使用的效益和安全。
（六）抓隊伍，提素質，增強團隊戰(zhàn)斗力。
1、強化“雙創(chuàng)”活動。一抓工作作風。嚴格執(zhí)行六條禁令。二抓學習型機關創(chuàng)建。制訂學習計劃，每周四下午定期組織全體員工學習。三抓工作紀律，堅持上班時間掛胸牌，實行指紋簽到和考勤獎懲制度。四抓政務公開。與電視臺簽訂宣傳協(xié)議，定期宣傳公司工作動態(tài)，參與行風熱線4次，及時辦理市委書記專屬版意見建議7次，解民疑，答民惑，提升公司知名度和公信力 。
2、強化基層組織建設。堅持中心組學習制度，合理制訂全年學習計劃，采取集中學與自學的相結合的方式，學理論、學政策、學法律法規(guī)，學業(yè)務知識，提升公司領導干部素質；加強黨員隊伍建設，做好公司黨支部各項工作，鼓勵年輕同志積極向上，加大對年輕同志的培養(yǎng)和納新工作力度，培養(yǎng)預備黨員2名。
3、強化黨風廉政建設。一是結合黨風廉政宣傳月活動，設置教育宣傳專欄，張貼宣傳警示語，學習黨風廉政建設文件書籍，組織收聽收看廉政黨課和警示教育片，開展換屆紀律教育及對照檢查活動，營造風清氣正的環(huán)境。二是加強制度建設。落實了黨風廉政責任制，排查崗位廉政風險，逐一完善了防控機制。三是深入開展工程專項治理。組建工作專班，制訂工作方案，對2024年元月以來立項、竣工、在建的27項工程進行自查，查項目決策、招投標、工程進度質量管理及項目資金是否合法合規(guī)合格。
4、強化機關管理。一是強化制度執(zhí)行，在上年公司制訂的一整套內部管理制度的基礎上，今年我們進一步制定完善并嚴格執(zhí)行《指紋考勤制度》、《財務管理制度》、《辦公物品管理制度》等一系列制度，與績效掛鉤，加強了制度的執(zhí)行力度；二是改善公司形象，整修辦公樓，改變臟、亂、差的舊貌，引入物業(yè)管理公司負責公司安保、保潔、水電設施維護等工作，提升公司安全系數(shù)和對外形象。三是加強檔案管理，著手對公司檔案進行規(guī)范管理，對歷年來檔案資料進行清理、編號、分類、歸檔。
5、抓好一系列主題活動。落實市委、市政府安排部署，兩次組派3人工作組到凈潭鄉(xiāng)楊文村、荷花村、狀元村、蔣三臺村等四個村參加三萬活動，走訪農戶、了解民情、宣傳政策，服務農業(yè)生產，并投入近4萬元，幫助駐點村修建衛(wèi)生室、修繕道路，得到駐點村干群好評。積極參與結對幫扶和難點村治理活動，組織員工捐款捐物，為群眾提供力所能及的服務。
三、存在問題：
城投公司作為市政府對外融資的主平臺，在當前國家宏觀調控政策下，還存在一些問題和不足，特別是體制和機制還需進一步創(chuàng)新和調整。主要表現(xiàn)為：
一是平臺基礎比較脆弱。資產不實，產權固定到城投公司的資產十分有限，公司貸款申報已面臨無法落實足值抵押土地的困境；
二是投融資方式相對落后。平臺清理整頓進入深化階段，傳統(tǒng)的公益性項目融資明確叫停，公司公益性項目融資渠道受到極大限制，對城投公司傳統(tǒng)運作項目方式形成巨大挑戰(zhàn)；
三是創(chuàng)新發(fā)展力度不夠。公司融資渠道單一，平臺償債機制虛化，產業(yè)支撐不夠，造血功能不強，無法滿足對主業(yè)、資產、現(xiàn)金流和成長性的要求。
四、2024年工作計劃
(一）指導思想
2024年是城投公司加快戰(zhàn)略轉型的關鍵一年。公司將以“大平臺、大集團、大服務”為方向，以“產業(yè)經(jīng)營、市場運作”為主線，積極創(chuàng)新發(fā)展模式、管理體制和運作機制，著力培育核心業(yè)務和新的增長點，不斷增強投融資能力、資產收益能力、抵御風險能力和可持續(xù)發(fā)展能力，充分發(fā)揮融資功能和經(jīng)營職能，為我市經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展提供強有力的資金保障。
（二）工作目標
2024年力爭總資產達到*個億、項目融資*億元，新增土地儲備規(guī)模*畝，實現(xiàn)經(jīng)營性收入*萬元，完成市政府下達的工程建設任務，做好污水處理正式運營，并加快以投融資為主業(yè)，污水處理、項目管理、地產整理、房地產開發(fā)四大產業(yè)為支撐的發(fā)展戰(zhàn)略實施步伐，市場運作能力大幅提升。
（三）主要措施
1、創(chuàng)新體制機制，促進戰(zhàn)略轉型和集團化發(fā)展。一是創(chuàng)新經(jīng)營理念。堅持以效益為中心，以成本控制為主線，整合城市資源，優(yōu)化資產結構，按照分類融資、分類管理的投資管理模式，推進企業(yè)化經(jīng)營。二是創(chuàng)新發(fā)展模式。按照四輪托一體的思路，堅持實業(yè)投資與資本運作并重，進一步優(yōu)化公司組織、經(jīng)營和資產結構，完善和做強項目管理公司、土地開發(fā)整理公司、房地產開發(fā)公司和污水處理公司等4個一級子公司，逐步讓子公司走向市場，形成市場化新優(yōu)勢，提升造血功能和盈利水平，促進公司轉型和集團化發(fā)展。三是創(chuàng)新管理方式。建立高效的層級管理體系和嚴密的財務管控體系，組建經(jīng)營團隊，進一步明晰經(jīng)營層分工。聘請專業(yè)機構對公司板塊業(yè)務進行專業(yè)的研究、指導和策劃，優(yōu)化每個板塊的經(jīng)營模式、管理體制，充分借助外腦助推公司發(fā)展。
2、加快項目融資，構建多元化的融資體系。一是加強項目儲備。加強金融政策研究，密切關注宏觀政策的動態(tài)變化，超前做好項目規(guī)劃和策劃包裝，做到規(guī)劃一批、儲備一批、策劃一批、申報一批。二是暢通融資主渠道。在抓緊落實好未貸、簽約未提款資金的基礎上，加快天門河生態(tài)治理、土地儲備等項目融資步伐，維護與金融機構以誠信為基礎建立起來的長期合作關系，積極化解政策調整的不利因素，盡早搶占授信額度，穩(wěn)定融資規(guī)模，在穩(wěn)定與國開行的信貸關系的同時，積極開發(fā)與農發(fā)行的信貸合作。2024年計劃向農發(fā)行申報項目*個，融資規(guī)模*億元（天門河城區(qū)段水生態(tài)治理項目，融資*億元；天門經(jīng)濟開發(fā)區(qū)發(fā)展大道兩側土地收儲項目，融資*億元）。三是拓展融資方式。積極探索使用多種融資工具，有計劃地采取bt、bot等方式，廣泛吸收社會資金參與城市建設，優(yōu)化公司債務結構，努力拓寬公司融資渠道。四是盤活資產資源。按照產權清晰、權責清楚、信息化管理的要求，抓好經(jīng)營性資產的清查盤點、歸集、產權移交、運營和管理工作，形成有效的投入產出平衡機制，確保資產保值增值。五是管好管活資金。做好財務結構、籌資結構、籌資金額及期限、籌資成本、償還計劃等評估、測算和調配工作，保證合理的資金結構，維持適當?shù)呢搨?，提高信貸資金的使用效率，保障資金鏈安全。
3、用活土地資源，提升土地經(jīng)營價值。一是完善土地儲備經(jīng)營機制。進一步明確土地收儲經(jīng)營職能，理順公司土地儲備經(jīng)營工作機制，以保障投資、融資和還貸支撐。二是進一步加大經(jīng)營性新征建設用地的壟斷收儲。拓寬土地儲備范圍，對天門經(jīng)濟開發(fā)區(qū)以南等增值空間大的土地限度地予以收儲，控制經(jīng)營性土地供應總量，調整土地供求關系，提高土地資源收益。三是加強收儲土地的開發(fā)整理。探索土地一級開發(fā)新路，提升土地增值空間，提高建設用地附加值。四是全力解決存量土地存在的還建、安置、拆遷等遺留問題，做好拆遷群眾、建設主體、施工單位、購買用地人的服務工作。
4、強化項目管理，打造品牌優(yōu)質工程。一是完善責任體系?？茖W制定年度建設計劃，細化分解目標任務，落實責任主體，明確各個項目進度和質量要求，科學調度全面推進。二是完善管理體系。規(guī)范項目施工流程，提高施工管理水平，實行全過程、系統(tǒng)性、動態(tài)性管理，確保施工質量、進度和安全。三是完善監(jiān)控體系。優(yōu)化規(guī)劃設計方案，對建設投資額度實行總控制；科學編制預算，合理制定攔標價；加強過程管理，嚴格控制工程量變更；實行城投、建設主體、工程監(jiān)理、過程審計人員“四方會審”制，嚴把資金審核、撥付關，做好竣工結算，確保項目資金的規(guī)范管理和安全運行。
第二篇 城投公司上半年工作總結 1500字
城投公司上半年工作總結范文
西山區(qū)城投公司在區(qū)委、區(qū)政府的堅強領導下，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，以科學發(fā)展觀統(tǒng)攬全局，認真貫徹落實黨的十七屆五中全會、省委八屆十次全會、市委，區(qū)委九屆七次會議和“兩會”精神，緊緊圍繞區(qū)委、區(qū)政府中心開展工作，以“執(zhí)行力提升”為重點，以項目建設為核心，全力以赴推進落實年初制訂的工作目標任務，各項工作均取得了較好成績。
根據(jù)區(qū)委辦公室、區(qū)政府辦公室通知要求，現(xiàn)將公司xxxx年上半年工作完成情況及下半年工作計劃匯報如下：
一.創(chuàng)新融資方式，拓寬融資渠道，力爭融資工作取得突破
今年，隨著國家貨幣金融政策的調控，國有控股平臺向銀行貸款受到限制，形成融資瓶頸，融資貸款工作面臨較大困難，為此，公司克服種種不利因素，進一步加大與區(qū)屬金融機構的協(xié)調對接力度，及時了解掌握最新金融政策，積極爭取銀行貸款。一是配合完成了昆明市審計局關于審計西山區(qū)政府性債務的工作。審計范圍從公司債務發(fā)生的起止年至8年所涉及到的銀行貸款項目、貸款金額、還款本金、還款利息等事項。二是截止12月31日公司9家銀行貸款余額為190 610萬元，xxxx年上半年歸還貸款本金13 410萬元，支付貸款利息2 934萬元。三是積極創(chuàng)新融資模式，拓寬融資渠道，公司借鑒發(fā)達地區(qū)的融資經(jīng)驗和做法，通過引入社會投資人組建投融資公司,打造新的融資平臺滿足銀行信貸要求。公司已擬定新投融資公司的組建方案，經(jīng)xxxx年5月24日公司董事會會議審議通過，現(xiàn)已上報區(qū)政府研究審批。
二.“四退三還一護”項目按要求穩(wěn)步推進
在區(qū)“四退三還一護”指揮部的統(tǒng)一安排下，積極做好環(huán)湖生態(tài)帶日常管護工作，同時參與指揮部開展安置房建設工作。截止xxxx年6月環(huán)湖生態(tài)帶日常管護工作正常推進，一是足額撥付碧雞、海口、福海三個街道辦事處度土地承包費1126.9萬元。二是積極催收30家綠化企業(yè)租地費，現(xiàn)已有12家企業(yè)繳納83.4萬元的土地租金。三是作為西華湖濱濕地“草木濕地向木本濕地轉變”的責任單位，完成了6000余株中山杉種植任務，圓滿完成西山區(qū)xxxx年上半年中山杉種植任務，同時積極配合西山區(qū)園林局，“四退三還一護”指揮部，完成龍門小游園銀杏樹加密工作及中山杉種植任務。四是督促綠化企業(yè)做好抗旱保苗工作。五是撥付環(huán)湖生態(tài)帶建設項目歷年來實施的零星工程欠款209,224.31元。六是報請區(qū)政府同意，對環(huán)湖生態(tài)帶項目8月20日至xxxx年5月20日的財務狀況進行審計，待審計完成后，環(huán)湖生態(tài)帶項目納入“四退三還一護”指揮部統(tǒng)一管理，設在我公司的項目專用賬戶已于5月21日封停。
三.道路建設重點項目進展順利
公司作為西山區(qū)至xxxx年道路建設的主體單位，全力配合區(qū)道路指揮部推進道路建設工作，一是積極配合做好已修建完成道路的收尾及審計工作。二是按照區(qū)道路指揮部安排，全力以赴組織實施公司道路建設任務：昌源南路南段、21號規(guī)劃路、24號規(guī)劃路的修建工作。目前，昌源南路南段已實現(xiàn)主路通車，并于xxxx年1月13日通過最終竣工驗收，現(xiàn)正組織報審結算；21規(guī)劃路前300米段已實現(xiàn)通車，路基工程已完成700多米；24號規(guī)劃路路基工程已全線完成，正進行路面級配碎石的鋪筑。按照西山區(qū)至xxxx年道路交通設施建設指揮部工作安排，12、19號規(guī)劃路不再由公司繼續(xù)組織實施。
四.西山區(qū)檢察院“兩辦”用房項目收尾工作基本完成
西山區(qū)檢察院“兩辦用房”項目已于9月18日正式交付區(qū)檢察院使用。同月，檢察院入駐新樓辦公，隨即公司進入了6個月的保駕護航期。目前，該項目已通過了以下分項驗收，收尾工作漸近尾聲。
1. 順利通過消防專項驗收；
2. 順利通過室外綠化工程驗收；
3. 順利通過環(huán)境保護檢測驗收；
4.順利通過項目涉及規(guī)劃驗收；
5.按要求完成新增加的精裝修工程。
6.完成高壓配電室移交工作。
公司項目組現(xiàn)正收集、整理各類資料，提供審計部門，開展結算審計工作。
第三篇 城投公司安全生產工作總結 4100字
第一篇:安全生產工作總結
一、總體安排，明確安全生產責任。
今年年初，我們召開了安全生產專題工作會議，成立了安全生產領導小組，簽訂了安全生產責任書，明確了安全生產責任及安全生產任務，把安全生產責任通過責任書的形式予以明確，使安全管理工作落實到每一個在建項目，貫穿到每一項工作的始終。大力宣傳安全生產法律法規(guī)，提高職工安全意識，全面落實安全工作會議上提出的工作目標。將安全生產管理責任分解量化，完善了安全生產工作激勵機制，有效地提高了職工安全風險意識。
二、完善制度，加強安全生產管理。
結合單位實際，從職工安全教育、技能培訓、安全大檢查工作入手，加強監(jiān)督管理，強化制度落實，明確安全責任，提高了職工安全意識和業(yè)務水平，有效促進了安全生產工作的順利進行。特別是在工程建設和設備護檢修工作中，始終把安全工作放在第一位，把安全責任落實到實際工作中去。
三、學習法規(guī)，提高安全生產意識。
為了把安全生產工作提升到一個新的高度來認識，增強安全意識，堅定信心，振奮精神，全力以赴做好全年的安全生產工作，我們組織全體職工認真學習安全生產法規(guī)，除了召開專門的安全生產會議外，安全工作逢會必講，特別對安全生產存在的薄弱環(huán)節(jié)，從自我檢查、職能管理和安全制度執(zhí)行等方面進行了深層次的分析，堅持以人為本、強化思想教育、構筑安全生產的堅固防線。通過學習職工的防范和自我保護意識得到了提高，認識到遵章守紀、強化管理、確保安全的重要性。
四、規(guī)范程序，杜絕違章操作。
為避免工作的盲目性，杜絕違章操作，我們進一步完善了日常檢修制度，明確了工作程序，制定了較詳細的危險情況分析和相應的防范應急措施。針對實際情況開展討論、分析，制定切合實際的安全措施，研究解決工作中的難點和問題，使工作有了超前準備，杜絕了工作上被動應付和盲目蠻干現(xiàn)象，規(guī)范安全工作程序，提高了工作安全系數(shù)。每次高危作業(yè)，單位領導都親臨作業(yè)現(xiàn)場進行安全指導。為防止失盜現(xiàn)象發(fā)生，我們加大投入，對重點部位進行了加固，配備了安全生產設施設備。
五、節(jié)前檢查，消除安全生產隱患。
做好節(jié)前安全大檢查工作，消除安全隱患，夯實安全運行基礎?！拔逡弧焙汀笆弧秉S金周前，制定了安全生產大檢查工作實施方案，對辦公樓、項目工地和廠區(qū)配電設備、管道線路進行了全面的安全檢查。制定了值班安排，由分管領導帶班，及時處理突發(fā)事件，廠區(qū)二十四小時值班巡邏，確保安全有序的工作生產環(huán)境。
六、加強安全生產教育培訓。
今年，對新上崗的臨聘人員進行了崗前安全生產培訓。選派得力人員積極參加各種作業(yè)人員培訓班。通過培訓提高了職工的安全生產操作技能和遵守安全生產規(guī)章制度的自覺性，提高了安全生產管理人員的工作水平。
第二篇:城投公司四城同創(chuàng)工作總結
按照全市“四城同創(chuàng)”、示范街建設和城市管理集中整治工作總體部署，城投公司克服工作范圍廣、工程量大、項目分散、管理難度大等困難，精心組織，狠抓落實，取得了一定成績。
一、加強領導，建立工作責任體系
按照統(tǒng)一領導、分層負責、密切配合、共同推進的原則，公司專門成立了整治工作領導小組，對環(huán)境整治工作進行統(tǒng)一領導。先后多次召開動員會，公司主要領導親自到會并作了動員。在進行了大量前期調查摸底工作的基礎上，結合公司實際制定了整治工作方案，明確了整治工作的目標任務、整治范圍及具體內容、組織領導、工作職責、實施方式、工程進度，成立了三個工作小組，將問題逐一分析、分解到每個工作小組和工作人員，各項工作做到了組織落實、責任落實和安排落實。
二、突出重點，建立目標管理體系
城投公司承擔了建筑工地管理、出租戶門前四包管理和重大項目建設等整治任務，工作量非常大，任務十分繁重。對照整治需要達標的各項工作，根據(jù)時間要求、質量要求，采取倒逼機制，排定推進計劃，實行目標管理。
1、加強工地管理。加強施工現(xiàn)場的管理，充實了現(xiàn)場管理力量，實行定人、定崗、定責，建立了現(xiàn)場巡查制度，規(guī)范設置圍擋，做好降塵防噪工作，按要求配備了沖水槍和沖水池，對進出車輛強制性清洗，保持良好的施工環(huán)境。
2、加強重點部位環(huán)境治理。積極參與陸羽大道示范街建設，對城投大廈全部空調外機按統(tǒng)一樣式和顏色要求設置了擋板。全面規(guī)范公司經(jīng)營出租門面標牌和廣告，對龜博士空調外機進行了統(tǒng)一美化，經(jīng)營門面卷門統(tǒng)一進行了刷新。拆除了城投大廈門房，修建了開放式綠化帶。對污水處理廠三個泵站（竟東路、鐘惺大道、文學泉路）雜草、垃圾及時進行了清除。并按按照市政府對樓體亮化的統(tǒng)一要求，對城投大廈樓體亮化實行升級改造，確保了公司樓體亮化與相臨農行辦公樓樓體亮化風格一致。
3、加強出租經(jīng)營門面“門前四包”管理。加強對種子公司（鐘惺大道）、一服裝廠、塑料三廠、紡織品倉庫、龜博士汽車修理等經(jīng)營資產的整治，工作專班加班加點，不辭辛苦，深入細致的做好每家每戶的動員和宣傳工作，基本上做到了無雜草、無垃圾、無亂停亂放、無占道伸店經(jīng)營、無亂吊亂掛。
4、加大環(huán)境整治宣傳。組織開展了“四城同創(chuàng)”有獎知識問答，充分調動員工參與的積極性和主動性；通過開辦宣傳欄的形式，廣泛宣傳創(chuàng)建工作的內容、措施和工作任務；利用電梯等公共服務平臺，設置了兩塊醒目的宣傳標語，引導和教育員工樹立文明理念，提升文明素質；在公司所屬建設工地，如市民中心、科技館、博物館等地方，利用面街墻體發(fā)布“四城同創(chuàng)”公益廣告內容，營造濃厚的創(chuàng)建氛圍。
三、強化措施，建立分級督查體系
公司開展不定期督查，根據(jù)工作進展，公司領導不定期組成督查組開展工作督查，通過督查會、督查交辦單等形式，提出整改要求，落實相關措施。整治工作人員實行一日三查，即早上巡查、中午排查、晚上稽查，確保整治不留死角。與此同時，每個工作專班聯(lián)系市指揮部督查組和綜合口督查組，對工作中的重點、難點問題解決進展情況及市領導督辦的問題進行跟蹤督查。加強責任追究和責任考評，考評結果納入公司年度目標績效考核，使公司上下思想再統(tǒng)一，認識再提高，紀律更嚴明，工作更推進。
第三篇:xxxx年城投公司工作要點
一、工作目標
xxxx年，公司將認真研究政策，進一步解放思想，更新觀念，按照“市場化、專業(yè)化、規(guī)范化”的企業(yè)運作理念，進一步做大做強平臺，創(chuàng)新融資方式、經(jīng)營模式、管理體制，提高投融資能力、經(jīng)營能力和抵御風險能力，以大創(chuàng)新推動公司大發(fā)展，服務市委、市政府新型城鎮(zhèn)化建設大戰(zhàn)略。
xxxx年擬向農發(fā)行、國開行申報貸款項目2個，額度3.6億元；爭取成功發(fā)行規(guī)模15億元以內的城投企業(yè)債劵。
計劃實施城市基礎設施項目18個，估算總投資約7億元，計劃年內完成投資4.3億元，其中新建項目8個，包括檔案館、老年大學工程等。
二、工作措施
1、加快企業(yè)化、產業(yè)化發(fā)展步伐。按照“城市基礎設施建設投融資平臺、國有資產運營平臺、城市綜合開發(fā)平臺”的定位，加快城投公司市場化改革，實行集團化運作，做實項目管理公司，參與政府投資項目建設和管理，做實房地產開發(fā)公司，參與房地產開發(fā)，以培育和壯大經(jīng)營性、支撐性主業(yè)，提高市場競爭力和盈利能力，增強造血功能，把城投公司逐步打造成一個成熟的市場主體。
2、加快多元化、市場化融資步伐。一是深化銀企合作。正確把握政策走向，進一步加大與各合作銀行的對接力度，爭取獲得更多的資金支持。xxxx年擬向農發(fā)行申報1.8億元的開發(fā)區(qū)農民集中安置房建設項目，擬向開行申報1.8億元的縣河截污項目。二是加強直接融資。積極推進城投債發(fā)行，爭?。玻埃保茨瓿晒Πl(fā)行規(guī)模１５億元以內的城投債，實現(xiàn)我市直接融資的重大突破，構建多元化融資渠道。
3、加快標準化、規(guī)范化管理步伐。一是進一步規(guī)范和執(zhí)行融資資金監(jiān)管機制，規(guī)范資金使用行為，防范資金使用風險；二是進一步加強項目建設管理，堅持“質量第一”的原則，把好成本、進度和安全等關口，打造“放心工程、精品工程”；三是進一步尋求市政府支持，加強同市財政、國土等部門的溝通協(xié)作，建立健全償債保障機制，暢通償債資金渠道和流程，保證舉債有信；四是進一步創(chuàng)新人才管理機制，面向社會招聘或引進一批具有專業(yè)經(jīng)驗和技術優(yōu)勢的專業(yè)性、經(jīng)營性人才，對特殊人才實行優(yōu)厚待遇，確保人才引得進，留得住，用得好；五是進一步加強內部管理力度，堅持以人為本，培育企業(yè)文化，實行精細化管理，提升員工歸屬感和團隊戰(zhàn)斗力。
第四篇:城投公司環(huán)境整治工作總結
一、全面動員統(tǒng)一思想。一是開好會議。全市優(yōu)化發(fā)展環(huán)境“百日整治”動員會議以后，公司黨組高度重視，于7月上旬先后召開黨組會、全體員工會、民主生活會三個專題會議，傳達會議精神，高度統(tǒng)一思想。二是搞好宣傳。公司利用局域網(wǎng)、周四集中學習、全員撰寫心得體會等多種形式，進一步宣傳活動的意義、目標和要求，營造良好的活動氛圍。三是定好方案。對照全市總體方案，結合公司職能和工作實際，黨組研究制訂了活動方案，以轉變思想、端正作風、強化履職和建立長效管理機制為出發(fā)點和落腳點，明確了活動領導小組、工作專班、時間安排和具體措施和要求。
二、廣開言路查找問題。通過專題民主生活會這一形式，開展批評和自我批評，加強交心談心，廣泛征求意見，查找出了公司存在的創(chuàng)新不夠、隊伍建設管理有待加強、經(jīng)營管理制度有待完善等突出問題，查找問題根源，分析產生問題的原因，并分別制訂了可行性整改方案，整改方案內容包括加強學習、強化奉獻意識、大局意識、提高公司健康、良性運作能力，加強隊伍建設和經(jīng)營管理等方面，并分別落實了整改工作責任領導、責任部室、責任人。
三、細化措施全面推進。一是開展“整風、肅紀、提效”主題實踐活動。集中一個月（7月10日至8月9日）的時間在公司上下深入開展“整風、肅紀、提效”主題實踐教育活動，整頓工作作風、工作紀律、工作效能，力求消除動力不足、創(chuàng)新不力、政令不暢、效率不高等問題。二是開展主題演講活動。組織全體員工開展“中國夢、城投夢、我的夢”主題演講活動，增強公司凝聚力和執(zhí)行力。三是開展承諾踐諾活動。公司黨組即將組織各部室、各子公司、全體員工分別結合各自崗位職責和工作任務，開展承諾活動，年底統(tǒng)一考評承諾兌現(xiàn)情況。
四、活動成效立竿見影?！鞍偃照巍被顒娱_展二十多天以來，公司上下氣象一新，小到按時上下班、考勤簽到，大到項目融資力度，工程建設、土地收儲、陸羽大道示范路創(chuàng)建、服務企業(yè)基礎設施建設等，無不呈現(xiàn)競進、創(chuàng)優(yōu)的良好勢頭。
第四篇 城投公司法制宣傳日工作總結 700字
一、領導重視，周密部署。公司黨組高度重視“12.4”全國法制宣傳日系列宣傳”活動，把其作為法制宣傳工作的一項重要內容，積極安排、精心組織、周密部署。成立了“12.4”全國法制宣傳領導小組，明確了責任分工，制定了《城投公司開展xxxx年“12.4”全國法制宣傳日活動方案》，并召開公司全體職工大會進行動員，對“12.4”全國法制宣傳活動時間安排、宣傳重點、工作要求等做出了具體部署，切實做到了思想重視、組織健全、領導有力、責任明確、措施有力。
二、強化宣傳，形式多樣。我公司充分利用門戶網(wǎng)站短信平臺、展板、信息簡報等載體，廣泛宣傳省、市“12.4”全國法制宣傳活動的意見、方案，切實把“12.4”法制宣傳活動各項工作落到實處。
一是12月4日上午全公司組織一次專題培訓活動，大力宣傳黨的十八大和***____關于全面推進依法治國的重要論述精神，宣傳以憲法____中國特色社會主義法律體系。
二是組織領導干部學法用法無紙化統(tǒng)一考試。本次考試共有3名領導干部參加，平均成績?yōu)?8分，通過率為100%。
三是在公司的辦公樓大廳顯示屏上制著“依法行使權利，依法履行義務，依法維護權益”滾動“12·4”全國法制宣傳活動標語。
四是向全公司干部職工，群發(fā)一期“辦事依法、遇事找法、解決問題用法、化解矛盾靠法”的法制短信，擴大全國法制宣傳日的知曉度和影響力，為公司法制工作的深入開展提供保障。
三、圍繞主題，務求實效。我公司在開展“12.4”全國法制宣傳日活動中，以“法律宣傳”為抓手，轉變工作作風， 提高依法行政能力，為“六五”普法營造良好的宣傳氛圍。
一是加強法制宣傳，提高依法行政能力。根據(jù)各個業(yè)務部門的職能，將法律法規(guī)賦予的職責和權力分解落實到相關部門，要求其嚴格執(zhí)行，從而形成認識到位、領導重視、職責明確、保障有力的依法行政工作機制。
第五篇 城投公司2023年上半年創(chuàng)新發(fā)展工作總結 5750字
今年上半年，我們在市委、市政府的正確領導下，堅持以科學發(fā)展觀為統(tǒng)攬，突出重點，強化措施，務真求實，開拓創(chuàng)新，取得了初步成效。
一、工作成績
1、項目融資。爭取貸款1.46億元，其中:以江家河拆遷安置房建設、東湖水環(huán)境綜合治理項目爭取國家開發(fā)銀行貸款9600萬元，以天橫路改擴建項目爭取農業(yè)銀行貸款5000萬元。
2、基礎設施建設。完成投資3800萬元，按計劃推進了污水處理工程和江家河安置小區(qū)建設，建設新建工程6個、續(xù)建項目5個。 4、資產經(jīng)營工作。完成一期公交站牌、候車亭和路牌的安裝。實現(xiàn)經(jīng)營性收入23萬元，與去年同比增長90%。
二、工作措施
(一)搶抓機遇，強化措施，項目融資有大手筆
2024年國家宏觀經(jīng)濟調控政策由穩(wěn)健轉向積極，財政政策從緊縮向適度寬松轉變，這為城建項目融資帶來難得的機遇。我們緊緊圍繞年度融資目標，利用自身優(yōu)勢，加強與國家開發(fā)銀行、農業(yè)銀行等金融機構的溝通與銜接，主動掌握融資信息和動態(tài)，積極啟動新一輪融資申報工作，爭取城建項目貸款1.46億元，項目融資實現(xiàn)了開門紅，為城市發(fā)展提供了穩(wěn)定的資金來源。同時，公司繼續(xù)策劃和申報了一批項目，目前已落實了項目的規(guī)劃、可研、用地和環(huán)評等前期工作，申貸規(guī)模將達到3.1億元。
(二)精心組織，適度運營，土地經(jīng)營有大動作
1、全面加快制度建設。根據(jù)人大決議提出的“債地相符、專地專管、?？顚＿€”的原則，全面建立控制性儲備土地制度。建立了管理臺賬，編制了宗地圖，建立了聯(lián)系會議制度。同時，公司出臺了《土地收購價格核定暫行辦法》和《經(jīng)營性土地出讓資金管理流程》，使土地經(jīng)營工作逐步步入規(guī)范化、制度化軌道。
2、適度開展土地收儲。上半年，我們把城市經(jīng)營特別是土地收儲經(jīng)營作為當前的主要工作，通過土地征用、貸幣收購、預約收購(即協(xié)議收購或合同收購)等儲備方式，完成了水表廠、紡織機械廠、賢城賓館等9宗的收購儲備工作。根據(jù)市政府安排，積極參與商貿公司、供銷整體改制中的資產清理評估工作，優(yōu)質資產由城投整體收儲。同時，抓好舊城改造，積極做好陸羽賓館、糧食局吉興飼料公司等土地的規(guī)劃、征地、評估、拆遷、騰遷、安置等工作。及時為森林公園，全家福調味廠征用土地140.11畝，完成全市7個加油站、加汽站點的選址、規(guī)劃、征地、評估、搬遷等前期工作。
2、穩(wěn)步推進土地供應。完成了金屬回收公司、市委辦公室、三添食品等3宗土地的公開處置工作。委托漢海拍賣公司對仙北住宅小區(qū)、陸羽賓館、_____賓館等三宗土地在深圳地博會上進行了推介，擬近期公開出讓。竟陵預制廠、糧食車隊等2宗土地雖有買家摘牌，但由于成交價款無法按期到賬，擬近期重新組織出讓。
3、加強存量資產經(jīng)營。通過bot模式加快城區(qū)公汽站牌、候車亭建設，目前第一期工程基本完成，完成公汽候車亭13個、公汽站牌75塊、路牌31塊，第二期工程計劃完成公汽小站牌44塊，預計8月建成使用。通過市場化運作方式，盤活城市道路廣告特許經(jīng)營權。上半年，有償出讓鐘惺大道、匯僑大道等6條道路的廣告經(jīng)營權，實現(xiàn)廣告收入5萬多元。進一步完善經(jīng)營性資產管理程序和工作流程，明確責任，建立臺賬，定期督查，促進資產保值增值，實現(xiàn)資產租賃收入近18萬元。
(三)科學調度，統(tǒng)籌兼顧，工程建設有大進展
今年城投公司的建設任務非常艱巨，項目數(shù)量多、工期時間緊、標準要求高，壓力很大。我們充分調動員工的積極性和主動性，強力推進施工進度，工程建設較為順利。
1、污水處理廠建設扎實推進。市污水處理工程是我市“十一五”規(guī)劃重點項目。整個項目由污水處理廠、中途污水提升泵站、污水管網(wǎng)收集系統(tǒng)三個部分組成。總投資17834萬元，采取bot模式由北京桑德環(huán)保集團有限公司投資建設。目前，污水處理工程前期工作已基本完成，污水管網(wǎng)四條主管線(竟東路、狀元路、鐘惺大道、楊家新溝)的征地拆遷工作全部啟動，工程《技術標書》和《商務標書》已經(jīng)發(fā)售，項目招投標正在進行。工程計劃7月正式動工建設。
3、基礎設施工程逐步展開。2024年新建基礎設施項目6個，總投資8670萬元。目前，已完成投資150萬元，天仙公路排水工程按期完成，西湖路(鐘惺大道-河山支渠)橋梁道路、水廠路道排水工程全面啟動。西湖路(創(chuàng)業(yè)大道-天仙公路)橋梁道路，天橫路改造工程前期工作基本完成。金天路、漢北路南延、創(chuàng)業(yè)大道西延綠化、路燈工程等將搶抓綠化和施工季節(jié)按計劃實施。同時，積極加快續(xù)建工程建設，完成那投資1500萬元，漢北路南延進入混凝土面層施工，天橫路張家溝橋開始成橋鋪裝，西寺橋完成承臺、樁基礎和部分拱圈建設。金天路主體已全部完工，現(xiàn)正在完善雨水井和站石。創(chuàng)業(yè)大道西延道路將根據(jù)拆遷進度建設。
(四)加強管理，規(guī)范行為，整體形象有大改善
作為政府對外投融資平臺，城投的社會關注度與日俱增。公司立足于向內挖潛，全面強化內部管理，促進了工作作風的整體提升。
1、強化項目管理，把好投資效益關。繼續(xù)認真執(zhí)行嚴格執(zhí)行建設項目投資八項管理制度，進一步加大對項目監(jiān)
管的深度和力度，重點把好招投標關、合同簽定關和資金支付關，從源頭上搞好控制管理，切實保證質量、進度和成本目標。一要加強項目管理，認真制定建設計劃，嚴格控制項目投資。二要加強資金管理，嚴格執(zhí)行“逐筆申報、憑證撥付、用款直達、跟蹤管理”?？顚Ｓ弥贫群汀拔逯啤辟Y金使用管理程序，切實做到?？顚Ｓ?，高效使用，對項目外的資金不安排、不支付，杜絕擠占、挪用或改變資金性質的情況發(fā)生，最大限度地發(fā)揮資金效能。三是加強決算管理，對已完工的項目要按制度要求及時搞好決算和結算。四是加強合同管理，對已簽定的合同嚴格執(zhí)行，按進度付款，嚴禁超合同付款。同時，加強了對工程監(jiān)管人員的管理，切實負起責任，充分發(fā)揮工程和資金監(jiān)管的作用。
2、強化績效考評，把好獎懲激勵關。將內設機構由原來的“六部”調整為“六部一辦”，層層簽訂績效考核責任狀，做到責任主體明確、工作標準明確、完成時限明確，獎優(yōu)罰劣，獎勤罰懶，徹底打破平均主義和“干多干少一個樣，干好干壞一個樣” 的一系列問題，確?？冃гu估結果的準確性、公正性、有效性。
3、強化費用控制，把好財務審批關。堅持“量入為出，統(tǒng)籌兼顧，保證重點，收支平衡”原則，狠抓集中核算、成本管理、內部控制，實行計劃管理，總額控制，做到支出有預算、開支有標準，審批有程序。同時，建立和引入了外部監(jiān)督、檢查機制，隨時接受財政、物價、審計等部門和國家開發(fā)銀行指定會計事務所的檢查和審計。
(五)提升素質，改進作風，隊伍建設有大提升
上半年，我們堅持以學習實踐科學發(fā)展觀活動和“作風建設年”、“能力建設年”為契機，以建設一支團結奮進的黨員隊伍，健全一套全面覆蓋的管理制度，建造一個和諧寬松的工作環(huán)境為目標，堅持“規(guī)定動作”不能少，“自選動作”有特色，切實轉變思想觀念、發(fā)展方式和工作作風。
1、加強團結，提升班子的凝聚力。堅持政治理論集中學習制度和中心組學習制度，做到理論學習的制度化、經(jīng)?；?。堅持民主集中制原則，堅持和完善集體領導和個人分工相結合的制度。加強黨風廉政建設，不斷完善制度建設，強化監(jiān)督約束機制，積極推進反腐__工作，努力把領導班子建設成為勤政廉政、高效務實、團結和諧的堅強領導集體。
2、加強學習，提升員工的戰(zhàn)斗力。在學習實踐科學發(fā)展觀活動中，結合實際確立了“打造創(chuàng)新型融資平臺，促進科學可持續(xù)發(fā)展”活動主題，做到了四個確保。一是確保學習時間。建立完善星期五學習制度，制定了周密細致的學習日程和計劃，統(tǒng)一時間，統(tǒng)一地點，統(tǒng)一人員集中開展學習，黨組理論學習中心組集中學習達到了4個半天，黨員干部集中學習達到了6次;二是確保學習容量。認真組織學習了別書記、張市長在全市學習實踐活動動員大會上的講話、黨的十七屆三中全會精神、兩本書以及關于科學發(fā)展的重要文件和領導講話，繼續(xù)開展了“以八破八立”為主要內容的解放思想大討論活動，理論聯(lián)系實際開展交流討論，及時發(fā)放了學習資料，開辦了學習園地;三是確保學習質量。要求人人有學習筆記、人人有學習心得，領導干部帶頭參加集中學習，帶頭寫心得，帶頭談體會，帶頭輔導，帶頭參加“推進二次創(chuàng)業(yè)，實現(xiàn)科學跨越”主題征文和演講活動;四是確保參學率。落實了學習考勤簽到制度，按時點名簽到，并將學習對象由黨員干部向普通員工延伸，保證了參學率達到100%。
3、加強黨建，提升黨員的感召力。抓好黨支部建設，定期開展組織生活，強化黨員參與管理的民主意識、監(jiān)督意識和主人翁責任感。加強對入黨積極分子和預備黨員的培養(yǎng)、教育、考察和管理工作，按規(guī)定程序擬定發(fā)展2名預備黨員，為黨組織注入新鮮血液和活力。加強對機關黨員干部黨風廉政教育，組織黨員觀看黨風廉政宣傳教育片2次。
4、嚴肅紀律，提升工作的執(zhí)行力。按照有權必有責、權責相一致的要求，進一步完善公司工作規(guī)則，狠抓制度的空白點和薄弱環(huán)節(jié)，做到用制度管人，用制度管事。建立了督查通報機制，編發(fā)了城投工作督查簡報，對工作動態(tài)每月采用簡報的形式進行通報。嚴格執(zhí)行工作列會制度，每月及時反饋工作進度和存在的問題。針對作風方面的苗頭性、傾向性問題，推行了統(tǒng)一著裝，掛牌上崗，嚴格執(zhí)行首問責任制和責任追究制，梳理完善了管理規(guī)定，出臺了十條禁令，切實用紀律和規(guī)章規(guī)范行為。為了提高工作效率，降低行政成本，公司開通了員工局域網(wǎng)，實現(xiàn)公務活動網(wǎng)絡互通，材料傳遞時間由半天縮減為不足1分鐘，解決了文件、通知等分發(fā)速度慢、費用高等問題，初步實現(xiàn)了無紙化辦公。
5、加強宣傳，提升公司的影響力。一是抓宣傳。在大黃頁、湖北發(fā)展論壇等多種媒介上開展全方位、多視角、寬領域的企業(yè)形象宣傳，全面提升公司知名度和影響度。二是抓活動。組織參與了“天翼杯”全市乒乓球大賽等豐富多彩的文娛活動，增進了隊伍的和諧和團結、豐富了員工文化生活。三是抓幫扶。積極開展結對共建和結對幫扶活動，組織16名員工到皂市鎮(zhèn)五華社區(qū)走訪看望幫扶對象，并仔細詢問了受助對象的生活情況，捐助資金800元。組織專班到結對共建村-皂市鎮(zhèn)上付村進行了實地調研，共同制定了幫扶措施，計劃共同推進商業(yè)步行街規(guī)劃、設計及道路建設。
三、存在的主要問題和困難
1、償債機制落實不夠。我市還款機制執(zhí)行不足，落實不能到位，缺少較長的周期性考慮，償債資金專戶長期沒有現(xiàn)金流量，城投公司融資環(huán)境不容樂觀。
2、土地經(jīng)營十分艱難。受房地產市場低迷的影響，公司收儲的部分土地連掛幾宗都沒有成功。同時，由于缺乏收購資金，存量地以協(xié)議收儲為主，且不能及時支付現(xiàn)金，產權難以辦到位。
3、工程施工進度依然面臨較大壓力。公司承擔的重點工程建設，雖然大多數(shù)達到了年初目標，但有的受征地拆遷影響，難以全面展開。如創(chuàng)業(yè)大道西延工程。污水處理工程由于世行審批程序繁瑣，耽誤了施工時間，影響了施工進度。
4、公司贏利能力差，造血功能不強。城投公司運作由政府主導，缺乏投入產出的良性運營機制，沒有穩(wěn)定的收入來源，自身
不具備償債能力，抵抗融資風險的能力逐年降低，財務風險難以控制，無法實現(xiàn)滾動和持續(xù)發(fā)展。這種缺乏自身“造血”功能的被動的經(jīng)營方式，是城投公司發(fā)展壯大的瓶頸。
四、下半年年工作思路
下半年，公司將在市委、市政府的正確領導下，緊緊抓住國家“加大投資、拉動內需”的有利形勢，圍繞項目融資建設，進一步大力拓展融資渠道，千方百計推進工程建設，確保圓滿完成市委、市政府交給的目標任務。
(一)工作目標
1、完成融資3億元以上。
2、收購儲備土地1800畝，實現(xiàn)土地出讓收入1億元。
3、抓好項目建設，污水處理工程實現(xiàn)試運行，完成江家河安置小區(qū)建設和年度新建續(xù)建基礎設施建設項目。
4、抓好經(jīng)營性資產管理，實現(xiàn)經(jīng)營性收入60萬元。
(二)工作措施
1、堅定不移推進大融資戰(zhàn)略，為實現(xiàn)科學發(fā)展提供資金保障。
融資是城投公司首要的任務，只有大規(guī)模融資才能充分體現(xiàn)城投公司的職能作用。一要進一步強化銀企合作， 在力保原有貸款規(guī)模的基礎上，利用健康大道、舊城改造以及城市路網(wǎng)建設等項目謀求更大的融資額度，力爭2023度融資規(guī)模突破3億元。二要再策劃和儲備一批基礎設施建設項目，科學安排好項目前期工作，使之與融資工作相匹配，真正做到策劃一批，儲備一批，實施一批。三要抓好償債機制的建立，嚴格落實人大有關事項，按期償還貸款本息，切實維護政府信用。
2、堅定不移推進大建設戰(zhàn)略，為實現(xiàn)科學發(fā)展提供項目保障。
要進一步加大重點工程建設工作力度，城市基礎設施建設項目力爭年內全部竣工，污水處理工程確保12月底實行試運作。要進一步加大對項目監(jiān)管的深度和力度，切實保證質量、進度和成本目標。要嚴格工程項目竣工決算審計，加強建設工程項目的審計監(jiān)督，對未完工的項目實行跟蹤審計，對完工的工程逐一安排審計結算。要加強項目施工現(xiàn)場管理，提高文明施工、安全生產管理水平，爭創(chuàng)精品工程。
3、堅定不移推進大收儲戰(zhàn)略，為實現(xiàn)科學發(fā)展提供資產保障。
一是加快優(yōu)質存量土地資產收儲。要積極籌集資金加快土地儲備，重點收儲陸羽大道兩側，西湖路兩側及中心城區(qū)部分存量土地，儲備土地330畝。要積極參與商貿、供銷企業(yè)土地資產的清理和評估工作，優(yōu)質存量資產由城投公司統(tǒng)一進行收儲，促進城投土地儲備質量和規(guī)模的提升。同時，要積極制定興通商城區(qū)域拆遷工作方案，推動區(qū)域土地收儲開發(fā);二是加快土地推介和出讓。要積極做好_____賓館、竟陵預制廠、陸羽賓館、糧食車隊等優(yōu)質成熟土地的出讓前期準備工作，切實保障土地經(jīng)營收益和公司滾動發(fā)展資金。按照控制性儲備土地制度要求，健全宗地檔案和臺賬，推行宗地核算，促進土地資產的保值增值。三是加快城市資產經(jīng)營，加大城市廣告位的設立、投放、招租力度，最大限度地實現(xiàn)城市資源價值，開辟城建資金來源新渠道。
4、堅定不移地推進大提升戰(zhàn)略，為實現(xiàn)科學發(fā)展提供人力保障。
要繼續(xù)以學習實踐科學發(fā)展觀活動為契機，把加強干部隊伍自身建設作為當前乃至今后一項長期堅持不懈的重點工作抓緊抓好。要進一步加強思想道德教育，增強政治意識、大局意識、學習意識、服務意識，把公司建成“和諧集體、員工之家”。要進一步加強制度建設，嚴格按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求規(guī)范經(jīng)營管理，切實做到科學管理，依法辦事，依規(guī)辦事。要進一步加強班子和員工隊伍建設，在關心人、培養(yǎng)人上下功夫，努力打造一支團結務實、開拓創(chuàng)新、銳意進取、廉潔高效的管理團隊。要進一步加強作風建設，切實營造一種遵紀守法、吃苦耐勞、勇于拼搏的工作氛圍。要進一步加強目標管理考核體系建設，明確任務，落實責任，嚴格獎懲，真正建立一種獎勤罰懶、奮勇爭先的競爭機制，激發(fā)干部隊伍工作熱情，形成團結一心，合力奮進的精神風貌。
第六篇 城投公司上年工作總結及下步安排 1300字
隨著臺歷一張張的悄然滑落，上半年已離我們匆流而去。半年來，城投公司以融資平臺建設、作風建設及二期支管網(wǎng)項目前期的籌備作為重點來開展工作?，F(xiàn)將半年來的情況簡略匯報如下:
一、上半年主要工作情況
1、貸款1.5億用于德昌高速掛線土地平整。為了確保政府城市建設資金的需求，縣政府研究決定由我城投公司對德昌高速掛線土地平整進行項目包裝，以此為融資主體向縣農業(yè)發(fā)展銀行貸款1.5億。縣政府主要領導對此高度重視，并專門召集財政、農業(yè)發(fā)展銀行、審計局等單位就貸款事宜召開了協(xié)調會，會議強調各單位一定要配合城投公司完善好縣農業(yè)發(fā)展銀行的資料和評審工作。在縣領導支持和相關單位的配合下，我公司通過了農業(yè)發(fā)展銀行的資料和信用評審，1.5億融資資金已于2月28日到位。
2、求真務實，加強作風建設。今年上半年在全縣范圍內如火如荼地開展了“五新解放思想”、“風險崗位廉能工作管理”和“治慵治懶治散”專項活動，城投公司根據(jù)縣委、縣政府的統(tǒng)一部署，結合公司實際制訂了切實可行的實施方案，精心部署，扎實推進。為了強化思想教育，統(tǒng)一認識，深入提高全體員工對加強作風建設的重要性和必要性的認識，通過召開動員大會，設置宣傳欄和學習園地，廣泛宣傳，深入發(fā)動。認認真真開展三個專題教育，切實提高干部員工的思想認識。通過“五新解放思想”等專項活動，公司干部職工進一步更新了觀念，優(yōu)化了作風，提高了工作效率，使公司上下形成了一種積極向上，奮發(fā)有為的良好氛圍。
3、污水支管網(wǎng)項目建設工作。我縣的污水處理配套管網(wǎng)一期建設已完成，根據(jù)省有關加快完善支管網(wǎng)排水管網(wǎng)建設的文件精神，我縣要完善和籌備污水二期支管網(wǎng)建設，縣委、縣政府研究確定由城投公司來承擔配套管網(wǎng)二期支管網(wǎng)項目的建設任務。公司經(jīng)班子研究決定由副經(jīng)理趙鳴宇專門負責完善二期支管網(wǎng)項目前期籌備工作，開發(fā)部從中配合。截止目前，我縣二期支管網(wǎng)由省規(guī)劃設計院進行初步設計，并已按時間節(jié)點完成了可研、立項批復、地勘及測繪，現(xiàn)正在進行項目招投標，預計10月底開工建設，xxxx年4月完成污水二期支管網(wǎng)建設。
4、縣水產公司資產收購及收購資產貸款工作。為了解決縣國有企業(yè)改制困難，按照縣政府決定意見，我公司積極協(xié)調縣水產局，將位于大街（原老縣政府東側）原屬縣水產供銷公司的國有資產進行收購，收購資產向銀行縣支行申請貸款350萬元，城投公司負責按期歸還該筆貸款及本息。
二、下一步工作打算
緊緊圍繞縣政府把城投公司打造成融資平臺、投資的主體、經(jīng)營的載體的決策思路，結合現(xiàn)階段城投公司的主要工作，打算如下：
1、加快一期管網(wǎng)項目的結算工作，爭取在年底完成。
2、加快二期支管網(wǎng)項目招投標的進度，爭取在10月底進入項目施工階段。
3、以“五新解放思想”、“風險崗位廉能工作管理”和“治慵治懶治散”專項活動為契機，繼續(xù)強化內部管理，健全各項規(guī)章制度，完善約束和激勵機制，優(yōu)化工作作風，加強學習，提高員工素質，努力打造一支作風正、業(yè)務精、高效能的員工隊伍。
4、高標準完成上級領導交辦的各項工作任務。
在縣委、縣政府的正確領導和各部門的通力協(xié)助下，城投公司一定爭取二期支管網(wǎng)項目早日開工和建成，為縣的污水治理再添磚加瓦。
第七篇 城投公司總會計師履職工作個人總結 1700字
一、加強理論學習，提高自身思想素質。
一年來，我以深入開展“基層黨組織建設年”活動為契機，認真學習了鄧小平理論和“三個代表”重要思想，深刻領會十八大會議精神和科學發(fā)展觀的內涵實質，以科學發(fā)展觀為指導，切實把加強財政監(jiān)管工作作為自己的行動指南，同時，根據(jù)工作需要和自身實際，堅持相關理論學習，不斷豐富自己的知識，開拓自己的視野，提高自己的領導藝術和工作水平，通過學習不僅增強了理論素質和領導能力，也提高了自己的思想水平和黨性修養(yǎng)。
二、認真履行工作職責，扎實推進各項工作。
我具體協(xié)管財務和審計工作，參與領導公司財務管理、工程項目成本和預算管理、會計核算、工程結算、項目申貸和申貸項目監(jiān)管等方面的工作。在日常管理工作中，自覺遵守國家有關財經(jīng)法規(guī)和上級主管部門的有關規(guī)定，嚴格按照公司經(jīng)營管理方面的規(guī)章制度辦事，堅持原則，不隱瞞觀點，較好地維護了公司的利益，在歷次稅務和審計檢查中得到了相關部門上的好評和肯定。
1、積極拓寬融資渠道，解決項目資金瓶頸
今年以來，受國家宏觀調控政策和國務院清理規(guī)范地方政府融資平臺的影響，公司融資工作非常艱難。為應對嚴峻的融資形勢，解決項目建設資金缺口，在公司總經(jīng)理的帶領下，積極加強與農發(fā)行的聯(lián)系協(xié)調，多次邀請省、市農發(fā)行領導到武廣新城和大道東段視察指導，受到了省農發(fā)行領導的高度肯定和大力支持，省市分行領導現(xiàn)場辦公并指導歐陽海灌渠武廣新城段主干渠改造項目農發(fā)行2億元貸款的申貸工作，現(xiàn)申貸資料已上報，可望XX年一季度貸款到位。此外，積極拓寬融資渠道，探索運用bt項目融資建設模式，銅鑼洲小區(qū)“防洪堤、風光帶、沿江路”三位一體工程實現(xiàn)bt模式融資9000萬元，武廣新城人工湖工程實現(xiàn) bt模式融資9500萬元，歐陽海灌渠主干渠工程實現(xiàn)bt模式融資8800萬元，銅鑼洲小區(qū)項目引進開發(fā)資金2.5億元，武廣新城福安小區(qū)項目引進開發(fā)資金5.5億元。
按照《市使用國家開發(fā)銀行貸款管理辦法》及上級有關要求，切實抓好開行和農發(fā)行還款監(jiān)管是我的主要工作職責，全年共督促貸款項目單位按照貸款合同支付開行貸款本息2775萬元，支付農發(fā)行貸款本息6802萬元，切實維護了政府與公司的誠信，防范和避免開行和農發(fā)行貸款給財政運行帶來風險和壓力。
2、加強公司財務管理，建立完善各項財務制度。
根據(jù)國家有關財經(jīng)法規(guī)和上級部門的關規(guī)定，結合公司實際情況，制定并完善了公司財務部門各項工作準則和崗位責任，明確了資金支付程序。為加強工程項目成本控制，規(guī)范項目資金管理，財務部全程參加與征地拆遷安置補償和工程項目進度驗收工作，根據(jù)實際依法依規(guī)按程序撥付項目建設各項資金。對于公司日常運轉各項費用的支出，也嚴格按照審核聯(lián)鑒制，依制度按程序辦事，該支出的盡量節(jié)約，不該支出的嚴格把關，決不浪費納稅人的“一稻一粟”。
三、勤勉務實，按時完成各項工作。
一年來，我能一貫遵守公司考勤制度、做到按時上下班，不輕易離開崗位，如因公外出，每次都能向公司領導請假，同時，在工作中積極當好公司領導的參謀和助手，對于董事會和總經(jīng)理的經(jīng)營決策，我堅持從財務主管領導的角度，獻計獻策，同心同德，周密籌劃，盡力完成。
四、認真落實黨風廉政責任制
作為協(xié)管財務的領導，我始終保持清醒的頭腦，自覺遵守黨和國家有關廉潔自律的規(guī)定，認真學習中紀委三次全會提出的“四大紀律”、“八項要求和“三個不得”，時刻牢記自己手中的權力是黨組織委托的，是全市納稅人賦予的，在工作中堅持按財經(jīng)法規(guī)和制度辦事，特別是在簽訂經(jīng)濟合同，支付工程建設資金等方面，嚴格按制度和程序辦事，不越權，不違規(guī)，不謀私，始終把自己置于組織監(jiān)管之下，群眾監(jiān)督之中，做好份內事，管好身邊人，兩袖清風，一身正氣，以自己的實際行動維護黨的光輝形象。
我深刻認識到，上述工作中取得的一點成績，是公司董事會和黨支部正確領導的結果，是各單位、各部門和全體干部職工共同努力的結果，我只是履行自己的工作職責，做了一些應該做的工作。同時，我也清醒的認識到，自己的的工作離組織的要求、公司領導和全體干部職工的期盼還有一定差距，在新的一年里，我要進一步提高工作水平，認真履行崗位職責，為市城市和農村建設投資有限公司再創(chuàng)輝煌貢獻自己的力量。
第八篇 市城投公司2023年工作總結和2023年工作安排提綱 600字
一、XX 年工作回顧
（一）城建融資工作（金融部牽頭，計財部、投資部配合）
（二）城建投資和重點工程建設（項目部牽頭，計財部、總工辦、 投資部配合）
（三）土地儲備與開發(fā)工作（投資部牽頭，城建土地分中心、新 區(qū)土地分中心配合）
（四）企業(yè)生產經(jīng)營管理（企管部牽頭，綜合部配合）
（五）不停車電子收費改革（投資部牽頭，綜合部、路橋管理中 心配合）
（六）和諧社會構建（綜合部牽頭，黨委工作部、工會、企管部 配合）
（七）基層黨組織建設（黨委工作部） （八）黨風廉政建設（紀審室）
二、主要做法 綜合部負責完成
三、2023 年工作安排
（一）2023 年工作指導思想（綜合部）
（二）2023 年主要任務
1、投融資工作任務（計財部牽頭，金融部、項目部、投資部配 合）
2、主要生產經(jīng)營指標（企管部牽頭，計財部、項目部配合）
3、重點工程建設和形象進度（項目部牽頭，計財部、總工辦、投資部配合）
（三）主要工作措施 計財部主要從投融資計劃安排等方面提出2條措施；金融部主要從融資、債務風險防范等方面提出2條措施；投資部主要從城投經(jīng)營 運作模式、重大項目策劃、實行戰(zhàn)略轉型、土地開發(fā)利用等方面提出 3~4 條措施；項目部主要從加強項目管理方面提出 1 條措施；總工辦主要從項目前期工作方面提出1條措施；企管部主要從資產經(jīng)營、生產經(jīng)營、安全生產等方面提出 2~3 條措施；黨委工作部主要從黨建和治庸問責方面提出 1~2 條措施；紀審室主要從黨風廉政建設方面提出1條工作措施。
第九篇 2023年度城投公司個人工作總結 6950字
2024年是“十二五”規(guī)劃的開局之年，也是鄂州實現(xiàn)跨越發(fā)展的關鍵之年。面對全球金融危機，國內經(jīng)濟疲軟下滑等不利因素，在市委、市政府的正確領導下，在各相關部門大力支持配合下，公司領導班子緊緊圍繞推進鄂州“兩區(qū)一市”建設和“建設宜居宜業(yè)組群式大城市” 的戰(zhàn)略決策，以“拓寬融資渠道，盤活土地資產，籌集城建資金，支持城建發(fā)展”為工作重點，努力探索城投公司經(jīng)營發(fā)展的模式，克難奮進，開拓創(chuàng)新，狠抓工作落實，各項工作取得了明顯成效?，F(xiàn)將2024年工作開展情況及下一步的工作思路匯報如下：
一、2024年各項工作完成情況
2024年，共籌集到位資金16.17億元（不含bt融資3.75億元和土地出讓金5.09億元）；使用支付各項資金16.52億元（其中：支付市政工程建設資金5.23億元、支付土地收儲資金1.38億元、歸還各項借款本息2.64億元、投資梧桐胡開發(fā)區(qū)0.1億元、支付鐵路資本金7億元、其他各項資金0.17億元）；2024年公司總共出讓土地11宗858畝，成交總價款5.09億元。截至目前，各項欠款余額14.44億元?，F(xiàn)實有儲備土地2261.06畝。公司資產總額達到51億元，凈資產達到32億元。實現(xiàn)主營業(yè)務收入12億元，凈利潤2.7億元。資產負債率36.5%，財務狀況在全省地級城投中排名居前列。
二、主要做法
1、加強計劃管理，工作開展更加有序
根據(jù)我市的發(fā)展目標，結合公司的實際情況，公司多次同市住建委、市財政局、市國土局等相關部門討論，并向市委、市政府請示，制定了制定2024年度資金籌措使用計劃和土地儲備供應計劃。為了確保計劃能夠實現(xiàn)，公司進一步強化了計劃管理，將年度各項經(jīng)濟工作目標明確細分，下達到各部門，公司每個月按照計劃檢查各部門工作進展，督促落實，使各項工作圍繞計劃有序地開展。
2、創(chuàng)新思路，融資工作開創(chuàng)了新局面
今年國家實行穩(wěn)健貨幣政策，先后6次調整貸款準備金率、3次上調存貸款利率，對各類政府融資平臺進行了規(guī)范，融資難度加大。我們面對異常嚴峻的融資形勢，在傳統(tǒng)銀行間接融資的基礎上，積極應對采取發(fā)行城投債、bt融資等方式拓寬融資渠道。
一是全力推進城投債券發(fā)行工作。在市委、市政府的大力支持下，我們舉全公司之力，采取專班運作，全力推進資產整合、會計報表調整、債券申報材料制作工作，用一個多月的時間完成擬發(fā)行10億元債券的申報工作， 5月25日報國家發(fā)改委受理。目前，已進入了發(fā)改委審核程序，我們正積極跟蹤反饋審查核準信息，等待時機力爭早日發(fā)行成功。
二是積極推進銀行融資工作。在宏觀調控的態(tài)勢下，為了確保2024年及后續(xù)融資任務的落實，公司加強與金融機構合作的力度，提前申報全年貸款9.8億元。通過努力爭取，其中紅蓮湖“大拇指”地塊新村建設項目向農發(fā)行申貸4.8億元，搶在國家限貸政策實施前已獲批準，已放款1.46億元。
三是全力做好bt融資工作。在銀行融資受阻情況下，公司積極開展bt招商工作，通過采取公開招標方式，總投資約3.75億元的鄂州大道互通bt項目合同已簽訂，并舉行了開工儀式，吳楚大道東段（總投資約1.98億元）、鳳凰大橋（總投資約2.2億元）兩個bt項目施工單位已基本確定。
四是加快外國政府貸款項目的推進。公司積極與德國復興銀行溝通，加快洋瀾湖綜合治理3000萬歐元外國政府貸款項目進程，6月6日德方專家到我市現(xiàn)場評審，對該項目評價極高，11月底德方銀行董事會通過了該項目的評審，目前正在開展初步設計工作，預計2024年元月份能簽訂貸款合同。
3、突出管理，確保政府投資工程順利推進
2024年我市新開工和續(xù)建工程有55項，其中bt項目4項（包括鄂州大道南北互通工程、三國吳都風光帶、洋瀾湖生態(tài)公園建設）、園林綠化工程26項、城管設施建設6項、供水設施建設3項、續(xù)建工程13項等。年初，公司積極與建委、審計局溝通，把工程項目清理，通過現(xiàn)場踏勘、梳理匯總等程序，確定工程建設的次序。在項目管理過程中，嚴格按照一個項目、一個管理專班、一抓到底的工作機制要求，強化工程質量、合同管理，對隱蔽工程和工程量的變更，嚴格實行業(yè)主、監(jiān)理、設計、審計、工程管理中心多方簽證制度。按照保重點保民生的原則，資金撥付明顯地向重點項目傾斜， 全年公司累計撥付工程建設資金5.23億元，基本與工程進度相匹配，有力地保障了我市基礎設施建設按計劃實施。在各部門共同努力下，2024年，江碧路改建工程已全線通車，江灘公園二期已于6月份開園，吳楚大道中段已于9月底通車，背街小巷道路改造工程56條已完工，園林建設、市政設施改造項目全面完工，使我市的城市面貌、城市環(huán)境進一步得到了改善，有力促進了全市經(jīng)濟發(fā)展和社會進步。
4、強化收儲，土地經(jīng)營工作有新進展
2024年公司加大收儲力度，公司會同國土、發(fā)改、規(guī)劃及各個區(qū)仔細地研究，現(xiàn)場踏勘，制訂了各地塊收儲和資金籌集方案。2024年，完成18宗2000余畝土地的規(guī)劃綠線圖及設計要點，實施規(guī)劃儲備；完成2000多畝土地上房屋調查摸底工作；組織新增地報批資料3個批次，面積793畝，現(xiàn)已批回土地2個批次約459畝；出讓土地11宗，面積858畝，出讓總成交價款5.09億元；對公司以往所有報批土地進行清理，與國土局核對報批費用，建立臺賬，使公司對儲備土地的管理更加清晰明了。通過推行“凈地”出讓和大力招商，廣州嘉裕、上海意邦集團、三江航天等一大批國內具有先進房地產開發(fā)理念、經(jīng)濟實力雄厚的房地產公司入駐鄂州，對我市土地市場進一步規(guī)范和城市建設水平的提升，起到極大的促進作用。
5、完善財務管理，資金的使用和管理水平有了新提高
2024年，我們按照“合理計劃，量入為出，適度舉債，確保重點”的原則，編制了資金籌集和使用計劃。為了加強政府投資工程腐敗風險的防控和提高資金使用效率，公司修訂了財務制度，明確部門主管為第一審批責任人，狠抓內部控制，實行計劃管理，在資金審批上堅持“五個有”（有計劃、有合同、有工程進度監(jiān)理報告、有審計意見、有市領導批示）的工作模式。同時，建立和引入了外部監(jiān)督、檢查機制，隨時接受財政、審計等部門和金融機構指定會計事務所的檢查和審計。通過統(tǒng)一資金撥付標準，減少自由核量權等舉措，城投資金管理基本做到“二確保一發(fā)揮”，即確保了資金到位、確保了資金安全，充分發(fā)揮資金效益的目標。
6、解放思想、引進人才、人員結構有了大變化。
為了解決公司的人員結構與公司面臨的繁重任務不相適應的問題。在市委、市政府大力支持下，公司領導班子解放思想，采取實施新人新辦法、老人老辦法，新人按企業(yè)化機制進行管理，一律實行聘用制的方式，面向社會招聘專業(yè)技術人才9名，招碩引博3名，解決目前人員不足的矛盾，吸引優(yōu)秀的人才充實隊伍。同時，借機構改革之機，將公司內設機構由原來的“四部”調整為“五部”，增加土地開發(fā)整理部，為實現(xiàn)“凈地”出讓打好基礎。
7、堅持“兩手抓”，黨的建設和機關建設穩(wěn)步推進
一是不斷完善預警防控體系，加強黨風廉政建設。一方面在原有制度基礎上，公司黨委結合城投工作的實際情況，采取有效措施，緊緊抓住資金使用安全、權力運行安全、項目建設安全和干部成長安全“四個重點”，強化風險防控體系建設。以項目融資、土地收儲、工程建設、資產運營、財務管理等五條工作脈絡為基礎，共排查可能存在的風險點15個。根據(jù)排查出來的風險，將城投管理分為資金管理權、資產管理權、工程項目監(jiān)督管理權、土地收儲供應管理權、內部事務管理權等5項權力。按照部門職責劃分，一一分解落實到每個崗位，制訂相應的防控措施。對風險等級高的環(huán)節(jié)，一律經(jīng)公司經(jīng)理辦公會研究、公司理事會審核，市政府審批等程序，實行重點防控。同時，公司圍繞風險防控點，結合城投管理資金多、工作流程較繁瑣這一特點，組織各部門將各項工作流程逐一梳理，優(yōu)化重塑，制作了工程資金撥付程序、土地儲備流程、資產處置流程、合同審批流程、土地出讓流程等6個業(yè)務流程圖，明確各環(huán)節(jié)責任人，既保障了資金撥付的規(guī)范性，又保證了業(yè)務工作的效率性。另一方面加強黨風廉政建設。公司黨委始終堅持執(zhí)行民主集中制原則，認真開好民主生活會，堅持開展批評與自我批評，及時溝通思想，認真吸納干部群眾的意見和建議，使班子成員達到思想上統(tǒng)一，步調上一致，工作上同心，同舟共濟，共謀發(fā)展，認真履行“一崗雙責”職責。在抓好班子自身廉政建設的同時，以多種形式組織干部職工學習廉政文化，抓好了全體干部職工廉政建設。
二是以治庸問責為重點，推進黨建和作風建設。今年以來，公司圍繞重點項目建設、土地經(jīng)營和資金籌措工作，全面推進治庸問責工作，切實提高領導干部的領導能力和水平，不斷增強干部職工的戰(zhàn)斗力、凝聚力和向心力，為城投穩(wěn)定發(fā)展提供堅強的組織保證。一方面加強作風建設，把治庸問責工作引向深入。認真貫徹和落實治庸問責相關文件精神，制訂工作方案，明確工作職責和目標，著力推進治庸問責工作，解決工作中“庸懶散軟”問題，切實轉變工作作風，提高工作效率，并把治庸問責工作與目標考核結合起來，與推進工作結合起來，促進了作風建設大轉變。另一方面進一步加強組織建設，重點抓好黨支部建設，定期開展組織生活，強化黨員參與管理的民主意識、監(jiān)督意識和主人翁責任感。在慶祝建黨90周年之際，組織干部職工參加紅歌比賽，到延安接受紅色教育，重溫入黨誓詞和緬懷革命先烈，通過一系列活動，增強了干部職工做好本職工作的主動性和創(chuàng)造性。
8、其他各項工作有新成果
土地儲備資產租賃經(jīng)營完成了100萬元的收入；完成了人大代表、政協(xié)委員提案、議案的交辦工作，辦結率、見面率100%；完成了“四城創(chuàng)建”的工作任務；大力開展招商引資，在市委、市政府大地力支持和市直各相關部門通力配合下，以我公司為招商主體，我市分別與中國建筑股份、航天高科兩家央企簽訂了總共投資260億元的戰(zhàn)略合作協(xié)議。先后引進引入三江航天集團、曼京集團、廣東嘉裕、上海億豐國內知名企業(yè)，牛頭山城市綜合體、黨校酒店、小橋都市產業(yè)園等項目全部進入實質性投資階段。同時，圍繞市委市政府中心工作，公司成立“綜合改革”、“城鄉(xiāng)一體化”、“四城”創(chuàng)建、“擴權強區(qū)”、“治庸問責”等幾個領導小組，認真組織調研，安排資金，全面按要求完成各項工作。
9、自身建設有新面貌
公司深入開展了黨風廉政建設宣傳月活動、扎實地開展赴映山村“城鄉(xiāng)互聯(lián)，結對共建”、“三萬”活動、“兩進”活動，2024年為映山村辦實事投入物質資金20多萬元，整體推進文明單位創(chuàng)建、先進基層黨組織建設，進一步夯實了機關黨建、廉政建設、文明創(chuàng)建、社會治安綜合治理工作基礎，班子及隊伍建設成效明顯，面貌一新，凝聚力、戰(zhàn)斗力進一步增強。
三、存在的主要問題和困難
1、償債機制落實不夠。我市還款機制尚未健全，落實不能到位，缺少較長的周期性考慮，償債資金專戶長期沒有現(xiàn)金流量，城投公司融資環(huán)境不容樂觀。
2、土地收儲出讓后續(xù)艱難。收儲出讓土地是城投公司存在和發(fā)展的根本。近幾年公司獲得土地指標年均不到700畝，遠遠少于每年實際土地出讓數(shù)量，經(jīng)營性土地資源逐漸枯竭。目前，公司現(xiàn)有的儲備土地只有900畝，而征地報批指標少、工作周期長、阻力大，銀行融資全部要實現(xiàn)資產抵押全覆蓋，bt招商也需要土地質押，公司的儲備土地的數(shù)量和新增儲備地報批進程根本無法滿足土地持續(xù)供應和城建融資的需求。2024年，市政府將各功能區(qū)的土地儲備經(jīng)營權和收益權下放到各區(qū)，土地儲備中心在主城區(qū)可經(jīng)營的范圍越來越小，公司將面臨著無地可儲、無地可賣的問題，這對城投公司后續(xù)的融資和償還借款本息將造成非常不利的局面。
3、土地出讓收益維護難。近兩年，由于各種原因儲備土地被占用或調劑他用達1520畝，超過了城投公司獲得的新增用地指標數(shù)（鄂鋼寬厚板占用110畝、城際鐵路占用530畝、調劑到交投公司420畝、失地農民安置占用150畝等）。今年出讓的858畝土地中，招商項目用地717畝，占整個出讓用地的83.57%，除去土地置換地塊，真正面向市場出讓的土地只有52.67畝。招商項目享受政府優(yōu)惠政策，政府實際獲取土地出讓金大幅度降低，且一些項目，如小橋都市產業(yè)園、黨校酒店項目需“凈地”交付，近10萬平方米拆遷還建任務，使土地出讓收益幾乎全部被擠占。
4、公司贏利能力差，造血功能不強。城投公司運作由政府主導，缺乏投入產出的良性運營機制，公司經(jīng)營業(yè)務單一，僅靠出讓土地收益，且收益又不夠穩(wěn)定，又沒有其他穩(wěn)定的收入來源，自身不具備償債能力，抵抗融資風險的能力逐年降低，財務風險難以控制，無法實現(xiàn)滾動和持續(xù)發(fā)展。這種缺乏自身“造血”功能的被動的經(jīng)營方式，是城投公司發(fā)展壯大的瓶頸。
5、融資籌資難。一是國家實施融資平臺清理，基本停止對政府融資平臺的貸款，銀行融資越來越難。二是銀行嚴格了對融資抵押的要求，放款前必需實行貸款抵押全覆蓋，城投公司目前幾乎沒有可抵押的資產，勢必影響銀行貸款及時提取使用。三是公司資產規(guī)模偏小，并且無可盈利資產，企企業(yè)現(xiàn)金流狀況不理想，其他新興融資項目往往對此有明確的要求。
6、違建控制難
目前，無論是市政工程還是土地儲備項目，違建搶建十分猖獗，政府也出臺了控違的獎勵辦法，仍然沒有遏制住違建搶建的勢頭，違建搶建不但增加“凈地”出讓的壓力，大幅度提高了征地成本，嚴重影響工程施工進度，還帶來一些社會不穩(wěn)定因素。
三、2024年工作思路
中央經(jīng)濟工作明確提出2024年國家將繼續(xù)實施積極的財政政策和穩(wěn)健的貨幣政策，對城投公司發(fā)展而言，2024年城投公司將面臨諸多不利因素：一是融資難的局面依然難以改變，在國家實行穩(wěn)健貨幣政策的態(tài)勢下，銀行融資依然受制，對政府融資平臺的限制依然存在，金融產品的成本依然居高不下；二是房地產市場將轉入低迷，以土地特別是以土地一級市場為經(jīng)營主業(yè)的城投公司經(jīng)營預期收益不容樂觀；三是城投公司體制與機制建設沒有從根本上改變。土地收儲經(jīng)營權限、經(jīng)營收入分配體系、財務分成體制、一般公司類核算體系還需從根本上改革；四是還本付息高峰期將到來。但同時城投發(fā)展也面臨一些有利條件，一是市委、市政府強有力的領導；二是市直相關部門和三區(qū)的大力支持與理解；三是鄂州是我省綜合配套改革先行區(qū)將會有一些優(yōu)惠政策。
2024年，我們將認真分析形勢，采取有效措施予以應對，認真履行投融資、項目管理、土地收儲經(jīng)營三大職能，積極發(fā)揮投融資主體的作用，以資金籌措為中心，以土地儲備經(jīng)營為保障，以“四抓”（抓資產、抓經(jīng)營、抓融資、抓管理）為手段，以多元化經(jīng)營為突破，進一步增強危機意識、責任意識、創(chuàng)新意識、發(fā)展意識和團隊意識，進一步振奮精神，迎難而上，做實做強做大融資平臺。
1、完善體制與機制，提升平臺建設水平
一是全面建設財務核算體系。重點完善經(jīng)營收入分配及分成體系、項目核算與支撐體系、收入歸集體系與流程、成本核算體系、償債準備金體系、風險評估與預警體系、賬戶管理體系等。二是進一步理順土地收儲經(jīng)營機制。加強與財政、土地、規(guī)劃部門及三區(qū)的溝通、銜接，建立部門聯(lián)動機制與目標考核機制、利益共享機制，建立土地監(jiān)控制度，請求政府明確市城投公司土地收儲權限，將各項工作協(xié)調落實到位，確保土地收儲工作有序推進。
2、創(chuàng)新融資手段，提升融資能力
融資工作是城投公司的核心。一是全力推進發(fā)行城投債。與發(fā)改委一道盡努力爭取，加強與中介機構溝通聯(lián)系，借鑒外地成功經(jīng)驗，確保發(fā)債成功。二是建立融資項目庫，大力開展銀企對接，推介、宣傳項目，加大銀企交流力度，達到信息共享、互信雙贏，根據(jù)各金融機構管理優(yōu)勢和特點，有選擇地與各銀行開展業(yè)務合作。三是積極探索開辟與亞行、世行、德國復興銀行等外資銀行合作，加大利用外資新渠道。四是完善bt項目后續(xù)建設、回購工作。進一步強化項目管理、合同管理，加強bt項目的督導、監(jiān)督力度，嚴格按照合同約定，做好bt項目后續(xù)建設和回購工作。五是拓展新的融資手段和金融工具。積極借鑒外地城投成功經(jīng)驗，通過合資合作、股權融資等多種形式，形成“政府引導、社會參與、市場運作”的投資新格局，進一步提高資本運營效率，支持和服務市政重點項目建設。
3、抓好土地經(jīng)營，提升公司經(jīng)營規(guī)模與獲利水平
土地收儲經(jīng)營工作是城投公司的基礎，是城投賴以發(fā)展的根本，必須以務實的態(tài)度抓好土地收儲經(jīng)營工作，努力實現(xiàn)“一、二、三”工作目標（即出讓土地1000畝、開發(fā)整理土地2000畝、收儲土地3000畝），有計劃地推介出讓土地，采取超常規(guī)措施回籠歸集土地出讓金。一是采取有效措施加大土地收儲出讓力度，市政府要在土地利用指標上，對城投經(jīng)營性收儲土地從根本上給予傾斜，在土地收儲上建立聯(lián)席會議制度、利益共享制度和目標考核制度，形成土地收儲合力；二是加大城投收儲土地監(jiān)控力度，確保城投儲備地不受侵占，以保證還本付息支撐；三是加大有序推進土地出讓工作力度，根據(jù)項目資金需求和還本付息需求，與國土、規(guī)劃部門溝通，采取土地開發(fā)權拍賣等多種方式有序推進土地出讓工作，確保項目資金需求和城投資金鏈穩(wěn)定；四是嚴格將土地出讓收入資金歸集到位；五是抓好城投資產，將優(yōu)質資產向城投集中，做好城投資產造冊、管理和經(jīng)營工作；六是開展多元化經(jīng)營，提高抗御市場風險的能力。
4、堅持制度創(chuàng)新，提升項目管理水平
項目管理是城投公司三大職能之一，更是城市基礎設施建設管理的核心。一是進一步強化項目管理職責，制定一系列項目管理制度，配齊配強項目管理人員；二是加大成本控制、概念設計、造價預算、前期準備、圖紙設計、過程管理、審計控制、項目后評估等環(huán)節(jié)成本核算與控制，以現(xiàn)代、科學的管理降低成本，提高工程質量；三是加強合同管理，進一步堅持合同簽訂程序和重大合同評審制度，建立重大合同法律咨詢制度和公證制度、合同履行與責任追究制度；四是進一步提高項目資金撥付與監(jiān)管水平，特別加大征遷資金審核、管理經(jīng)費審批、工程量變更和工程款支付的監(jiān)管力度，提高資金的使用效率，認真堅持資金審核撥付程序，確保資金安全。
5、強化規(guī)范，提升公司管理水平
第十篇 2023年市城投集團公司上半年工作總結 1900字
2024年市城投集團公司上半年工作總結
上半年，在市委、市政府和公司董事會的領導下，在市直各部門和“三區(qū)”的支持下，市城投公司圍繞服務區(qū)域性中心城市建設省級戰(zhàn)略，認真落實“提質、提速、提效”工作要求，以融資為中心，以經(jīng)營為核心，以管理為手段，堅持“三保、兩支持”（保項目、保民生、保政府信用，支持基礎設施建設、支持重點產業(yè)），進一步解放思想、搶抓機遇、開拓創(chuàng)新，融
資、土地收儲經(jīng)營、項目投資管理等方面工作取得了一定成效?，F(xiàn)將上半年工作總結如下：
一、上半年工作情況
1、解放思想，創(chuàng)新和拓寬融資渠道。
一是成功發(fā)行“12城投債”。我們組建專班，多次向國家發(fā)改委、中國人民銀行、中國證監(jiān)會申報爭取，今年3月31日國家發(fā)改委在中國人民銀行、中國證監(jiān)會共同審核的基礎上行文批準我公司首期12億元城投債券，4月20日進行發(fā)行公告，4月27日成功募集債券資金12億元。發(fā)行債券開辟了城投公司直接向資本市場融資的新渠道，給市政重點建設項目和山地整理項目提供了資金保障，也為今后拓展城市空間和經(jīng)濟發(fā)展奠定了基礎，同時也促進了公司資產結構的改善和體制機制的創(chuàng)新。
二是認真做好銀行間接融資工作。為緩解春節(jié)前資金壓力，完成了城區(qū)信用社保理貸款8000萬元，支持茅箭區(qū)和張灣區(qū)土地整理項目；為解決公司土地收儲經(jīng)營資金問題，我們及時與農業(yè)發(fā)展銀行溝通，公司自身經(jīng)營土地儲備貸款3億元已經(jīng)省農發(fā)行貸前審批，可望近期貸款到位，將為公司土地收儲經(jīng)營工作打下堅實基礎；為支持第三水廠建設，我們積極與中行、建行等金融機構溝通銜接，目前正在全力推進；為改善間接融資結構，我們會同發(fā)改委、財政部門積極向上爭取，有望爭取1億美元亞行外匯貸款。
三是繼續(xù)開展了bt融資工作。按照市政府要求，為有效控制造價，提高工程質量，對東風動力系統(tǒng)b園二期山地整理和基礎設施建設項目與東風設計院有限公司經(jīng)過多輪艱苦的談判，于6月底達成一致意見，總投資額3.8億元，加快了服務東風公司“61行動計劃”工作步伐，有力地服務了經(jīng)濟發(fā)展。
四是積極探索新的金融產品與拓展融資渠道。結合中期票據(jù)發(fā)行市場化、募集資金用途自主化、發(fā)行機制靈活化和管理自律化等特點，為節(jié)約融資時間、降低融資成本，進一步改善融資結構，我們正積極開展中期票據(jù)利用的工作；為進一步加快項目建設步伐和降低成本，我們積極探索bot等融資方式，與相關企業(yè)和投資主體溝通，對第三水廠建設進行新的融資渠道的探索。
2、多方溝通，推動政府信用建設。
一是加強資金歸集與調度，按時足額還本付息，切實維護政府信用。今年以來，我們依據(jù)貸款合同約定做到了按期足額償還銀行到期貸款本息和支付bt項目回購資金，其中累計償還銀行貸款本息39625萬元（本金30435萬元，利息9190萬元），支付bt項目回購款5067萬元（支付回購本金500萬元，回購利息4567萬元）。
二是加強銀企合作，積極推進銀行間接融資工作。為密切銀企關系，推介項目，我們積極與多家金融機構溝通，參加了省政府舉辦的“金融早春行”活動，并于會后組織了金融機構與城投公司對接會，推介了我市今年需融資的重點項目，并共同研究、探索了支持跨越式發(fā)展的新思路和新形勢下新的融資模式，收到了較好效果。
三是繼續(xù)開展了“十二五”融資規(guī)劃修編工作。為更好完成“十二五”融資規(guī)劃編制工作，指導融資平臺的良性發(fā)展，我們專班運作，與國開行、武漢大學共同對我市“十二五”期間融資和項目合作進行了進一步的分析與研究，目前，融資規(guī)劃方案正在編制中。
3、集中力量，加強土地收儲經(jīng)營工作力度。
為切實加強土地收儲經(jīng)營力度，今年以來，我們堅持“一、二、三”工作法，對重點收儲項目采取一事一議的工作機制，積極推進土地收儲經(jīng)營工作。
一是認真做好土地開發(fā)整理工作。東環(huán)路周家溝1053畝山地整理項目已順利完工，目前，該項目土地報批前期工作已經(jīng)完成，土地利用總體規(guī)劃調整、林地手續(xù)辦理到位、區(qū)政府已審批征地方案，征地協(xié)議已簽定。同時，完成了東環(huán)路馬湖溝千畝山地整理項目規(guī)劃和立項審批、場平施工設施等工作，土地、林地使用手續(xù)已上報審批，該項目已成立協(xié)調指揮部，拆遷調查工作已經(jīng)啟動，林地手續(xù)正在辦理之中。計劃開發(fā)整理的凱旋大道艾家院片區(qū)山地整理項目，已開展了前期拆遷調查工作。
二是積極推進土地出讓經(jīng)營工作。在國家房地產宏觀調控和土地市場需求低迷等不利因素下，公司上下克難奮進，積極開展擬出讓土地前期各項準備工作，通過與市國土部門溝通對接，對今年計劃公開出讓的1554.65畝土地開展了征轉用手續(xù)辦理和招商工作，另外488.65畝分塊地塊已進入土地出讓前期準備階段，等待時機開展土地出讓工作。
三是全面推進土地收儲工作。土地收儲是融資的基礎，半年來，我們以土地收儲工作為重點，通過努力爭取，上年度計劃收儲的三個批次共計358畝用
