第一篇 人事干部個人總結(jié) 2100字
人事干部2024年度工作總結(jié)
2024年我在局領(lǐng)導(dǎo)、各位同事的關(guān)心、幫助、支持下,認真履行崗位職責(zé),較好完成了各項工作任務(wù)。在此向各位領(lǐng)導(dǎo)、同事表示衷心感謝!現(xiàn)作個人工作總結(jié)。
一、認真學(xué)習(xí),努力提高自身修養(yǎng)
一是積極參加各項政治學(xué)習(xí)。認真學(xué)習(xí)十七屆五中全會精神、人事干部四項監(jiān)督制度。二是學(xué)習(xí)體育業(yè)務(wù)知識。通過參與市運會、乒超聯(lián)賽服務(wù)等工作,學(xué)習(xí)到了許多體育業(yè)務(wù)知識。三是學(xué)習(xí)相關(guān)業(yè)務(wù)政策。
二、立足本崗,努力提高履職能力
一是在全局開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”暨黨員作風(fēng)建設(shè)年活動。對學(xué)習(xí)實踐活動中安排的37個整改項目,短期整改目標已全部實現(xiàn),長期目標已按時限要求基本完成。在局黨委領(lǐng)導(dǎo)下,抓好制度建設(shè)工作,進一步健全完善了18項制度機制。二是人事勞資工作。1、全年完成機關(guān)和事業(yè)單位人員正常工資晉升、職務(wù)工資調(diào)整工作;2、招聘錄用馬斗斗等1名同志進入?yún)^(qū)社會體育思想?yún)R報專題管理中心管理崗位工作,辦理了張勝元、王毅虹、景永生、韓永保、楊增勝等5名同志的退休手續(xù)。3、協(xié)助辦理祁長海副局長調(diào)入我局工作的全部手續(xù)。三是住房補貼工作。按照區(qū)住房補貼領(lǐng)導(dǎo)小組工作部署完成階段性工作。截止目前,全局共計103人住房補貼材料已上報待批,其中申請無房補貼19人,差額補貼84人
四是干部選拔培養(yǎng)。一是按照局黨委工作部署,嚴格按照組織程序,依照政策辦事,依法辦事,年內(nèi)選拔任用機關(guān)副科級領(lǐng)導(dǎo)干部2人、副主任科員3人,進一步優(yōu)化了中層干部年齡結(jié)構(gòu)和層次。二是為來我局掛職副局長的中國人民大學(xué)體育部團工委書記郭錫山同志做好服務(wù)保障工作,并對其掛職期間的表現(xiàn)作出組織鑒定。
五是職工教育工作。一是認真做好專業(yè)技術(shù)人員的教育管理工作,專業(yè)技術(shù)人員年內(nèi)全部達到了規(guī)定的72學(xué)時。二是加強機關(guān)公務(wù)員、事業(yè)單位管理人員的繼續(xù)教育培訓(xùn)。組織學(xué)習(xí)了《建設(shè)低碳城市,實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展》等講座培訓(xùn),機關(guān)公務(wù)員全部達到了規(guī)定的96學(xué)時。除此之外,黨辦還督促、協(xié)助局領(lǐng)導(dǎo)完成了40個學(xué)時的干部網(wǎng)上在線學(xué)習(xí)。
六是統(tǒng)戰(zhàn)、老干部、工會工作。一是落實區(qū)委統(tǒng)戰(zhàn)工作精神,做好統(tǒng)戰(zhàn)對象的政策宣講、范文寫作情感溝通工作。二是落實區(qū)委老干部工作精神,組織老干部體檢1次、老干部讀書班1次,集中政治學(xué)習(xí)活動2次,“兩節(jié)”期間組織老干部茶話會,向老干部溝通情況、宣傳政策,此外,積極幫助老干部鄂守謙夫婦入住牛街敬老院,辦理相關(guān)手續(xù)。協(xié)助辦理了離退休老干部活動證。工會工作主要體現(xiàn)為職工辦實事,組織開展了紀念“三八節(jié)”100周年女職工趣味運動會。
七是黨風(fēng)廉政建設(shè)。一是加強廉政學(xué)習(xí),組織黨員領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)中央和市、區(qū)委相關(guān)文件,認真學(xué)習(xí)了黨的十七屆
五中全會關(guān)于黨風(fēng)廉政建設(shè)的會議精神,以及《中國******黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準則》。二是黨委與各基層支部簽訂了黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書,明確責(zé)任。三堅持領(lǐng)導(dǎo)干部個人重大事項報告制度,按時上報處級領(lǐng)導(dǎo)干部收受禮品登記表,個人收入申報表,黨員領(lǐng)導(dǎo)干部個人事項報告書。三是堅持做好黨務(wù)公開,對處級領(lǐng)導(dǎo)年度工作任務(wù)進行公示。范文top100四是組織黨員、積極分子160余人次觀看廉政教育影片《老百姓是天》、《沈浩同志先進事跡報告會》。
八是殘疾人按比例就業(yè)。按照區(qū)殘聯(lián)要求,完成體育局2024年度按比例安置殘疾人工作。共申報4名殘疾人就業(yè),免交安置費8萬余元,并獲殘疾人崗位補貼3000元。。
九是機要文件管理細致嚴謹。截止到11月,全年收到中央及北京市文件31件,區(qū)內(nèi)文件112件,以上文件都得到了妥善的管理。
十是其他工作。開展對全局的困難黨員、老黨員進行送溫暖慰問活動,全局共計發(fā)放慰問金12000元,走訪慰問老黨員、困難黨員共計16人,參與慰問的干部達30多人次。一是陪同區(qū)委領(lǐng)導(dǎo)慰問北京市困難黨員幫扶對象景永生同志,了解該黨員的生活和工作情況,送去慰問金5000元以及生活必需品。二是局黨政班子成員與工作人員分別入門走訪慰問了李端元等7名離退休老干部,送去慰問金3500元,慰問生活困難的黨員1名,送去慰問金1000元。三是各基
層單位的黨組織、行政班子極響應(yīng)黨委號召,在元旦、春節(jié)來臨之際,區(qū)少兒體校、區(qū)社會體育管理中心、區(qū)體育場館管理中心、宣武體育宮等4家單位在黨支部書記的帶領(lǐng)下分別對本單位的困難黨員、老黨員共9人進行了上門走訪慰問,發(fā)放慰問金2500元和一些生活必需品。四是組織開展“博愛在京城”捐款活動中,全局各部門、單位積極響應(yīng),全局共捐款3375元。五是積極參與乒超聯(lián)賽,堅守崗位,認真履行崗位職責(zé),圓滿完成了宣武賽區(qū)的全部比賽的保障、服務(wù)任務(wù)。六是較好完成了黨員統(tǒng)計報表、工資報表、干部報表、公務(wù)員報表、職工教育報表、收入情況報表等類報表以及組織機構(gòu)年審上報工作。七是加強黨費管理,認真進行黨費繳納核定,做到賬賬相符、賬實相符。
三、今后努力方向
2024年根據(jù)中央、市委的總體部署,宣武、西城實施區(qū)劃調(diào)整合并為新西城,體育局成為新西城體育局。作為新西城體育局的一名黨員,要努力爭做區(qū)劃調(diào)整的宣傳者、實踐者和推動者,加速推進思想融合、感情融合、資源融合和工作融合。要牢固樹立“一盤棋”思想意識,在思想認識上一致,在行動工作中協(xié)調(diào)統(tǒng)一。為新西城體育事業(yè)又好又快的發(fā)展,貢獻自己的力量。
第二篇 人事干部個人工作總結(jié) 1350字
我于201x年11月9日以咨詢助理的身份進公司,成為公司的一名普通員工。201x年9月23日被提升為行政與人事部見習(xí)經(jīng)理,兩個月后被正式任命為行政與人事部經(jīng)理。從入職到現(xiàn)在,回顧將近一年的工作,有進步也有不足,下面我從三部分來對我的工作總結(jié)范文。
一、個人品行:
在剛?cè)肼殨r,作為一名新員工,對公司的很多情況都不了解,為了適應(yīng)新的工作環(huán)境,我以歸零的心態(tài)來接收這里的每一項工作,每一位同事,公司的每一個制度。為了盡快了解學(xué)院情況,我搜集了很多公司的資料來學(xué)習(xí),遇到不懂的或不清楚的地方,及時向同事請教,這樣,我用最短的時間掌握了公司的情況,工作打下了基礎(chǔ)。由于我的努力和出色的表現(xiàn),在9月份被提升為行政與人事部見習(xí)經(jīng)理。
在任行政與人事部經(jīng)理期間,我兢兢業(yè)業(yè),堅持原則,做好每一項工作。為人正直,原則性強,這也是從事人力資源工作必須具備的職業(yè)素養(yǎng),行政人事部本身就是調(diào)節(jié)企業(yè)和員工利益的平衡杠桿,為人正直,正是確保了處理事務(wù)的公平、公正。例如:在做員工考勤考核時堅持考核制度,不因任何人的個人原因而放寬條件;在組織召開會議,參加培訓(xùn)等方面嚴格遵守學(xué)院制度,以此作為標桿,在員工行為不符合制度要求時,嚴格執(zhí)行制度所規(guī)定的行為,對其違規(guī)行為進行處罰。
二、管理思維:
我欣賞王石在“全球通”廣告宣傳里的一句話:“每個人,都是一座山,世界上最難攀越的山其實是自已。努力向上,即便前進一小步也有新高度”。按我的理解,高度不同,視野就不同,思考問題的角度也不同,那么就要求自己站在領(lǐng)導(dǎo)的位置、學(xué)院的角度上去思考問題,掌握全局觀念,只有這樣,我們提供的方案和建議才是全面的、具有價值的;才能將工作當(dāng)做自己的事情來做,把學(xué)院利益、學(xué)生的利益放在首位,才能真正為領(lǐng)導(dǎo)分憂、減壓,為學(xué)員成長貢獻自己的微薄之力。
三、積極組織員工活動與員工培訓(xùn)
員工活動是放松緊張的工作狀態(tài)的有效調(diào)節(jié)劑,是增加團隊凝聚力的途徑,員工培訓(xùn)是提升員工素質(zhì)、統(tǒng)一認識、統(tǒng)一思想、統(tǒng)一行動的有效方法,因此在去年半年的工作中,多次組織員工活動與培訓(xùn),例如組織員工籃球賽、跳繩比賽、執(zhí)行力培訓(xùn)、技能培訓(xùn)等項目,得到了員工的認可。
四、行政的服務(wù)性工作
行政工作是項服務(wù)性工作,為各部門提供良好的服務(wù),配合各部門的工作,為每位員工建立家的溫馨,讓每位員工有歸屬感是我們義不容辭的責(zé)任。為此,我們首先從美化辦公環(huán)境做起,每周進行衛(wèi)生評比,并張榜公布,表揚衛(wèi)生好的,批評衛(wèi)生差的,使每位員工都能認識到,辦公室就是我們的家。為過生日的員工慶祝生日也是建立企業(yè)文化的一部分,使員工感受到親人的關(guān)懷,家人的溫暖。
五、獎懲有法
獎懲有法也是激勵員工的有效方法。對進步明顯、貢獻突出的員工進行精神和物質(zhì)上的獎勵是對員工成績的認可,也是激勵其他員工的有效方法。為此,我們評出了201x年的進步獎、貢獻獎及優(yōu)秀員工,鼓勵真正優(yōu)秀的員工,為其他員工樹立榜樣。當(dāng)然,對于違反學(xué)院規(guī)定、未及時完成工作、拿出結(jié)果的員工給予相應(yīng)的懲罰也是必不可少的,當(dāng)然,懲罰不是目的,我們是既要讓員工認識到自己的錯誤,也鼓勵其能夠用心認真工作,給每一項工作提交一分滿意的答卷。
在過去一年的工作中由于我的努力取得了很大的進步,通過人事部工作總結(jié)范文,我找打工作方法和技巧,更好的執(zhí)行xx年人事工作。
第三篇 公司人事干部年終個人工作總結(jié) 1350字
我于201x年11月9日以咨詢助理的身份進公司,成為公司的一名普通員工。201x年9月23日被提升為行政與人事部見習(xí)經(jīng)理,兩個月后被正式任命為行政與人事部經(jīng)理。從入職到現(xiàn)在,回顧將近一年的工作,有進步也有不足,下面我從三部分來對我的工作總結(jié)范文。
一、個人品行:
在剛?cè)肼殨r,作為一名新員工,對公司的很多情況都不了解,為了適應(yīng)新的工作環(huán)境,我以歸零的心態(tài)來接收這里的每一項工作,每一位同事,公司的每一個制度。為了盡快了解學(xué)院情況,我搜集了很多公司的資料來學(xué)習(xí),遇到不懂的或不清楚的地方,及時向同事請教,這樣,我用最短的時間掌握了公司的情況,工作打下了基礎(chǔ)。由于我的努力和出色的表現(xiàn),在9月份被提升為行政與人事部見習(xí)經(jīng)理。
在任行政與人事部經(jīng)理期間,我兢兢業(yè)業(yè),堅持原則,做好每一項工作。為人正直,原則性強,這也是從事人力資源工作必須具備的職業(yè)素養(yǎng),行政人事部本身就是調(diào)節(jié)企業(yè)和員工利益的平衡杠桿,為人正直,正是確保了處理事務(wù)的公平、公正。例如:在做員工考勤考核時堅持考核制度,不因任何人的個人原因而放寬條件;在組織召開會議,參加培訓(xùn)等方面嚴格遵守學(xué)院制度,以此作為標桿,在員工行為不符合制度要求時,嚴格執(zhí)行制度所規(guī)定的行為,對其違規(guī)行為進行處罰。
二、管理思維:
我欣賞王石在“全球通”廣告宣傳里的一句話:“每個人,都是一座山,世界上最難攀越的山其實是自已。努力向上,即便前進一小步也有新高度”。按我的理解,高度不同,視野就不同,思考問題的角度也不同,那么就要求自己站在領(lǐng)導(dǎo)的位置、學(xué)院的角度上去思考問題,掌握全局觀念,只有這樣,我們提供的方案和建議才是全面的、具有價值的;才能將工作當(dāng)做自己的事情來做,把學(xué)院利益、學(xué)生的利益放在首位,才能真正為領(lǐng)導(dǎo)分憂、減壓,為學(xué)員成長貢獻自己的微薄之力。
三、積極組織員工活動與員工培訓(xùn)
員工活動是放松緊張的工作狀態(tài)的有效調(diào)節(jié)劑,是增加團隊凝聚力的途徑,員工培訓(xùn)是提升員工素質(zhì)、統(tǒng)一認識、統(tǒng)一思想、統(tǒng)一行動的有效方法,因此在去年半年的工作中,多次組織員工活動與培訓(xùn),例如組織員工籃球賽、跳繩比賽、執(zhí)行力培訓(xùn)、技能培訓(xùn)等項目,得到了員工的認可。
四、行政的服務(wù)性工作
行政工作是項服務(wù)性工作,為各部門提供良好的服務(wù),配合各部門的工作,為每位員工建立家的溫馨,讓每位員工有歸屬感是我們義不容辭的責(zé)任。為此,我們首先從美化辦公環(huán)境做起,每周進行衛(wèi)生評比,并張榜公布,表揚衛(wèi)生好的,批評衛(wèi)生差的,使每位員工都能認識到,辦公室就是我們的家。為過生日的員工慶祝生日也是建立企業(yè)文化的一部分,使員工感受到親人的關(guān)懷,家人的溫暖。
五、獎懲有法
獎懲有法也是激勵員工的有效方法。對進步明顯、貢獻突出的員工進行精神和物質(zhì)上的獎勵是對員工成績的認可,也是激勵其他員工的有效方法。為此,我們評出了201x年的進步獎、貢獻獎及優(yōu)秀員工,鼓勵真正優(yōu)秀的員工,為其他員工樹立榜樣。當(dāng)然,對于違反學(xué)院規(guī)定、未及時完成工作、拿出結(jié)果的員工給予相應(yīng)的懲罰也是必不可少的,當(dāng)然,懲罰不是目的,我們是既要讓員工認識到自己的錯誤,也鼓勵其能夠用心認真工作,給每一項工作提交一分滿意的答卷。
在過去一年的工作中由于我的努力取得了很大的進步,通過人事部工作總結(jié)范文,我找打工作方法和技巧,更好的執(zhí)行xx年人事工作。
第四篇 人事干部年度考核個人總結(jié) 2500字
20xx年即將過去,回顧一年來的工作,感慨萬千,感謝公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門的大力支持與配合,人事部基本完成了預(yù)期的工作,具體工作如下:
一、建立健全各項規(guī)章制度,強化管理:
公司堅持從基礎(chǔ)管理抓起,加強對公司的規(guī)范管理,一是建章立制,逐步規(guī)范人事管理,為進一步完善公司人事管理,理順管理關(guān)系,使公司人事各項工作有章可循。先后制定了:《xx工作守則》;《xx安全制度》;《xx房務(wù)部工作制度》;《xx餐飲部工作制度》;《xx中廚房工作管理制度》;《xx人事部工作制度》;《xx財務(wù)部工作制度》;《xx工程部工作制度》;《xx安全部工作制度》并上墻懸掛。開業(yè)后,結(jié)合實際工作情況,制定出臺了《員工宿舍、更衣室、浴室的管理規(guī)定》、《員工餐廳用餐標準、用餐時間等管理規(guī)定》等;二是,在各部門的大力配合下由人事部牽頭,草擬了《xx各部門的工作運營手冊》;三是,加強內(nèi)部管理,提高執(zhí)行力,通過完善xx員工請銷假、考勤管理規(guī)定、員工職務(wù)晉升管理規(guī)定等規(guī)章制度,有效提高了工作效率和管理水平;四是,建立建全了會議紀要制度。
二、加大員工的招聘力度,提高員工的整體素質(zhì),穩(wěn)定員工隊伍的建設(shè)
1、在公司開業(yè)前期,為了確保公司如期開業(yè),人員招聘是頭等大事,在總經(jīng)理的指導(dǎo)下,加大招聘力度,采取了多種形式,圓滿的完成了開業(yè)人員的供給。先后到人流量比較集中的小寨、韋曲、西翻學(xué)院、藍田等地;其次利用網(wǎng)絡(luò)招聘,先后在58同城、趕集網(wǎng)上發(fā)布公司招聘信息;三是發(fā)動內(nèi)部員工采取推薦等形式。但前兩種招聘途徑收效甚佳,后期主要以內(nèi)部員工推薦為主要招聘途徑。累計招聘217人,錄用85人,在職41人;流失率52%。
2、不斷提高員工的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能:不定期召開員工大會,認真學(xué)習(xí)公司的各項規(guī)章制度及時傳達總經(jīng)理的重要指示及會議精神;全面了解員工思想動態(tài)的工作,展望公司的發(fā)展前景,解決員工的后顧之憂,穩(wěn)定了員工隊伍;后期通過各部門定期上交培訓(xùn)計劃進行跟蹤與監(jiān)督;協(xié)助各部門對新員工進行轉(zhuǎn)正考核。特別是201x年11月客房開展了鋪床技能比賽,通過比賽及時總結(jié)員工業(yè)務(wù)技能方面存在的問題,同進發(fā)現(xiàn)了比較優(yōu)秀的員工。也激發(fā)了員工的參與性,鍛煉了一批業(yè)務(wù)上爭當(dāng)先進的員工,使員工的業(yè)務(wù)技能水平不同程度的有了較大提高。
三、提高員工消防意識,積極組織培訓(xùn)及演練:
為增強公司從業(yè)人員的消防安全意識,按照總經(jīng)理的指示,在工程部的大力支持下,20xx年9月23日公司對全體員工進行了消防安全大演練。通過演習(xí),切實加強了員工對消防知識的掌握和實際操作,提高了大家的消防意識,及處理火警事件的應(yīng)變能力和組織能力。
四、豐富員工業(yè)余生活,增強公司的凝聚力,齊心協(xié)力開展全員銷售活動:
為進一步豐富員工文化生活,公司組織了豐富多彩的的員工業(yè)余生活及娛樂活動。于20xx年9月、10月份為當(dāng)月過生日員工舉辦了別開生面的生日會。12月份舉辦了趣味運動會,通過組織各項活動,提高了員工對公司的歸屬感和認同度,凝聚力,使廣大員工真正地融入到公司的大家庭中,更好地為公司創(chuàng)造效益,并加深公司企業(yè)內(nèi)涵。
為了加大促銷力度,公司開業(yè)后,大小節(jié)日能及時推出的各類優(yōu)惠促銷活動,并組織各部門員工,進行外出宣傳,對周邊的村鎮(zhèn)、藍田、韋曲、環(huán)山附近各大專院校等地先后進行了大量的宣傳活動,共發(fā)出促銷彩頁達上千份,特別是對人流量比較集中的小寨、韋曲、野生動物園、南五臺等地方也相繼進行了彩頁的發(fā)放。
短短的幾個月,的確做了點工作,但離公司領(lǐng)導(dǎo)們的要求還有一定的距離,工作還存在著許多不足:
一、員工招聘方式單一,補給不及時,造成各部門人員短缺
本年度,雖然通過了內(nèi)部、傳單等形式的招聘,但效果不理想,在特殊時期,使一些較好的員工流失。同時,給各部門工作開展帶來了一定的難度。
二、員工培訓(xùn)力度不夠
俗話說:“玉不琢不成器”,再有潛質(zhì)的員工,若不受到良好的培訓(xùn),也發(fā)揮不出來多大的作用,在本年度,雖然我部開展了幾次培訓(xùn)工作,但因業(yè)務(wù)能力欠缺、缺乏超前的管理意識,由于知識面窄,導(dǎo)致管理視角不廣,使培訓(xùn)達不到預(yù)期的效果。
三、員工事務(wù)管理不到位
員工事務(wù)涉及面比較廣,包含了員工食堂、宿舍、洗澡間、更衣柜等方面,在條件較艱苦的情況下,基本上解決了員工的衣食住行,但仍存在較大差距,比如:員工宿舍夏熱冬冷,且夏天漏雨嚴重,至今未能徹底解決,食堂飯菜花樣不多等。
針對上述這些問題,20xx年人事部將從以下幾個方面著手工作:
一、完善制度,向?qū)崿F(xiàn)管理規(guī)范化進軍
成功的企業(yè)源于卓越的管理,卓越的管理源于優(yōu)異、完善的制度。隨著社會的不斷發(fā)展,搞好管理制度無疑是其持續(xù)發(fā)展的根本。因此,在原有的規(guī)章制度上完善,合理而科學(xué)的公司管理制度的運用便迫在眉節(jié),為了進一步完善公司制度,實現(xiàn)管理規(guī)范化,15年將制訂《員工手冊》使員工“有法可依”,當(dāng)然,我們在強調(diào)一致性的同時,還注重了讓員工有發(fā)展自身才能的自由,更大限度鼓勵員工動腦動手,大膽干、放手干,從而限度激發(fā)了員工的潛能。
二、加強培訓(xùn)力度,完善培訓(xùn)機制
企業(yè)的競爭,最終歸于人才的競爭。目前公司各部門人員的綜合素質(zhì)普遍有待提高,尤其是部門負責(zé)人及領(lǐng)班,他們身肩重責(zé)。需根據(jù)實際情況制定培訓(xùn)計劃,從真正意義上為他們帶來幫助。另外新員工入店培訓(xùn)是必不可少的。
在20xx年中,每個季度對公司全體員工進行相關(guān)規(guī)章制度的學(xué)習(xí),另各部門的相關(guān)技能實操培訓(xùn)也必須每半年進行一次。并對各培訓(xùn)進行考核,以技能實操考核及平時待客禮節(jié)禮儀、態(tài)度來確定工資的等級。以此加強員工的對客服務(wù),使我們的軟件在上一個臺階。
三、協(xié)助各部門工作,積極主動聽取各員工建議及意見
繼續(xù)配合各部門工作,協(xié)助處理事件處理。15年是公司拓展并壯大的一年,擁有一支團結(jié)、勇于創(chuàng)新的團隊是為其發(fā)展的保障。所以積極主動聽取各員工建議及意見是人事部工作的重心。只有員工能高高興興的服務(wù)于我們的顧客,我們在新的一年里才能更好更快的發(fā)展壯大。
四、關(guān)心廣大員工生活,努力建立健康向上的文化生活
關(guān)心員工生活,注意工作方法,是調(diào)動工作積極性的有效措施。切實改善員工生活,進一步改善員工用餐,充分保證員工以充沛的精力投入到工作當(dāng)中。
新的一年意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰(zhàn)。相信在總經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下,人事部將克服過去的一年里工作的不足,再接再厲,迎接新的挑戰(zhàn)!
第五篇 干部人事檔案管理個人工作總結(jié) 800字
干部人事檔案管理個人工作總結(jié)
20xx年以來支隊的干部人事檔案管理工作在各級領(lǐng)導(dǎo)的支持下,緊緊圍繞“干部人事檔案的數(shù)字化和移交”的目標,較好地完成了年度工作任務(wù)。以下是今年的干部人事檔案管理工作情況。
一、具體實施情況
、干部人事檔案歸檔整理
1、散材料歸檔并分類。將近年來形成的散材料進行分類歸檔,為后期檔案整理審核做好準備工作。
2、審核查缺。根據(jù)《干部人事檔案(自查)打分表》對干部檔案進行檢查,甄別材料完整性,并登記存在的問題,形成干部檔案查缺單并反饋。
3、對學(xué)歷、參工、出生等材料進行外調(diào)、收集、歸檔:對缺少年度考核材料的通過調(diào)查并查找相關(guān)材料信息后作出說明;對缺少《入黨志愿書》的通過黨建負責(zé)人進行相關(guān)調(diào)查并形成調(diào)查報告進行補充;對缺少工資材料的出具《工資變動登記表》并入檔;對缺少任免材料的通過查找并復(fù)印相關(guān)文件后入檔;對缺少學(xué)歷材料的通過協(xié)調(diào)相關(guān)院校調(diào)查并復(fù)印原始學(xué)籍材料后入檔;對出生時間、學(xué)歷、參加工作等材料有疑問的對接市委組織部、市局檔案處、省檔案館、各區(qū)人社局、各地武裝部征兵辦公室、部隊政工部門、教育部全國高等學(xué)校學(xué)生信息與就業(yè)指導(dǎo)中心、省教育廳、市警校、省警院、人民公安大學(xué)、山東大學(xué)檔案管理處等單位調(diào)取參加工作、學(xué)歷等材料;赴內(nèi)蒙古開展人事檔案存疑情況的共611人次進行調(diào)查核實并形成調(diào)查報告。
4、制作《檔案目錄》、《職務(wù)變動表》、《檔案驗收表》共4029份。
5、制作《專項審核任免表》2686份、《專項審核認定表》2910份。
6、收集檔案材料的編碼裝訂:審核、補充檔案材料6285份。同時根據(jù)《干部檔案工作條例》規(guī)定,工作總結(jié)范文對干部人事檔案進行二次分類排序。去掉資料中所有金屬物,如訂書針、大頭針和回形針等。用鉛筆在每份材料首頁的右上角編上類號和順序號,并在其右下角編寫頁碼(凡有圖文有表格的頁面,每面必須編頁)后進行裝訂。
第六篇 民政人事干部工作總結(jié) 1000字
xx年人事教育和社會工作, 緊緊圍繞廳黨組的工作部署,結(jié)合民政工作實際,進一步加強干部教育培訓(xùn)工作,嚴格執(zhí)行《干部選拔任用條例》,深入推進干部人事制度改革,認真實施政府機關(guān)機構(gòu)改革“三定”方案,大力推進全省社會工作人才隊伍建設(shè),切實加強廳屬事業(yè)單位改革和管理服務(wù)工作,較好的完成了各項工作任務(wù)。
一、干部教育培訓(xùn)工作進一步加強。
根據(jù)中央、省有關(guān)干部教育培訓(xùn)工作的要求,以提高民政干部素質(zhì)為出發(fā)點,著眼民政工作發(fā)展需要, 認真貫徹落實《干部教育培訓(xùn)工作條例(試行)》和《省民政廳關(guān)于進一步加強學(xué)習(xí)和教育培訓(xùn)的意見》,進一步加強干部的教育培訓(xùn)工作。
一是繼續(xù)推動機關(guān)干部 讀書活動, 第批推薦了本參閱書籍。
二是認真選派干部到黨校、行政學(xué)院學(xué)習(xí)培訓(xùn)。年共組織機關(guān)和廳屬單位名廳級干部、名處級干部、名科級干部分別參加了中央黨校、國家行政學(xué)院、省委黨校、省直黨校、行政學(xué)院的學(xué)習(xí)培訓(xùn),還有名同志參加了國家外國專家局組織的境外培訓(xùn);下半年集中選派處級干部參加省委黨校、省行政學(xué)院的學(xué)習(xí),較好地實現(xiàn)了“xxx”期間干部輪訓(xùn)的目標任務(wù)。組織全廳公務(wù)員參加并通過了省年度公務(wù)員通用能力學(xué)習(xí)考試和考核。根據(jù)省委組織部《關(guān)于在全省全面開展干部在線學(xué)習(xí)工作的通知》精神,積極組織廳機關(guān)干部在線學(xué)習(xí),在年度考核中,達.%,名列個省直單位第位,我廳位同志獲優(yōu)秀學(xué)員稱號。三是狠抓民政系統(tǒng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)。年,全年舉辦各類培訓(xùn)班期,參訓(xùn)人次,培訓(xùn)人數(shù)較年上升.%,超過了“xxx”時期前三年的總和,覆蓋全省所有市縣鄉(xiāng)鎮(zhèn),取得了良好的培訓(xùn)效果。
根據(jù)省委組織部《關(guān)于印發(fā)〈年省直有關(guān)單位抽調(diào)各級領(lǐng)導(dǎo)干部參加專題培訓(xùn)班計劃〉的通知》(組通字〔〕號)精神,與省行政學(xué)院聯(lián)合舉辦了期“推進民生工程、提高社會管理水平”專題研討班,部分縣(市、區(qū))政府分管負責(zé)人、各市民政局負責(zé)人、省直有關(guān)部門相關(guān)處室負責(zé)人共人參加了培訓(xùn)研討。培訓(xùn)班還組織了全體學(xué)員赴上海市進行異地教學(xué),實地參觀上海市在社區(qū)建設(shè)和社會工作方面的好經(jīng)驗、好做法。四是繼續(xù)開展民政行業(yè)特有工種技能鑒定工作。 在民政部的指導(dǎo)下,我省開展了期災(zāi)害信息員技能鑒定工作,共有名災(zāi)害信息員參加鑒定,有%以上的同志通過綜合考評。還積極組織推薦我省民政職工參加 全國民政行業(yè)技師的技能鑒定工作,我省共推薦名同志參加部里的技能考評。
二、干部選拔任用工作進一步規(guī)范。
第七篇 地稅局深化干部人事制度改革的總結(jié) 4350字
為適應(yīng)新形勢和任務(wù)的要求, 地稅局以機構(gòu)改革為契機,下大力氣深化干部人事管理制度改革,重點突出了對不勝任現(xiàn)職的正科級領(lǐng)導(dǎo)干部的監(jiān)督調(diào)整力度、加大了對副科級領(lǐng)導(dǎo)干部競爭上崗的力度、推行了對一般干部的雙向選擇,取得了較好效果。
一、深化干部人事制度改革的基本情況
(一)加大對不勝任現(xiàn)職領(lǐng)導(dǎo)干部的監(jiān)督調(diào)整力度,對全體正科級領(lǐng)導(dǎo)干部進行考察,重在汰劣
機構(gòu)改革之前,我局從年9月10日至9月25日,對*名正科所長進行了一次全面的考察??疾熘饕允芯帧蛾P(guān)于對不勝任現(xiàn)職領(lǐng)導(dǎo)干部的認定標準和監(jiān)督調(diào)整暫行辦法》為依據(jù),對一名不稱職票比例超過60%的科室領(lǐng)導(dǎo)改任一級專業(yè)主管,對打分排在末兩位的稅務(wù)所長給予誡勉談話,對打分排在末尾
3、4名的稅務(wù)所長進行了重點反饋,對*名科所長進行了崗位輪換。
(二)加大副科級領(lǐng)導(dǎo)職位競爭的力度,全員競爭上崗,重在擇優(yōu)
我局從年11月28日至12月17日,進行了副科級領(lǐng)導(dǎo)職位競爭上崗工作,此次競爭是在原任副科級領(lǐng)導(dǎo)全免的基礎(chǔ)上進行的,共確定了*個職位。競爭工作緊緊抓住了資格審查、知識技能考試、民主測評、演講答辯、組織考察、擬任公示、局長辦公會任命等七個重要環(huán)節(jié),從*名報名參加競爭者中,選拔出了22名比較優(yōu)秀的副科級領(lǐng)導(dǎo)干部。其中*名同志是原任副科所長競爭成功后被重新任命,另外*名同志是由科員走上了副科級領(lǐng)導(dǎo)崗位。*名同志均是大專以上學(xué)歷,現(xiàn)在我局副科級領(lǐng)導(dǎo)干部平均年齡為32.41歲,比競爭上崗前降低了3.78歲。
(三)加大科所長與一般干部雙向選擇的力度,全局范圍自由選擇,重在優(yōu)化組合
我局從年11月28日至12月23日,在科員、辦事員當(dāng)中進行了雙向選擇工作。在全局*名科員、辦事員中,有*名干部定了崗,*名干部被確定為待定崗員。具體工作分五個階段:一是學(xué)習(xí)動員階段。二是組織調(diào)配階段,對今年新分配的*名大學(xué)生和*名軍轉(zhuǎn)干部首先定崗,確定了信息化管理科的人員不參加雙向選擇。三是雙向選擇第一階段,參加雙向選取擇人員填寫'工作崗位志愿表',各單位正副職協(xié)商確定第一批擬選人員名單,數(shù)量不超過實編數(shù)的70%(含組織調(diào)配人員)。四是雙向選擇第二階段,未定崗人員再次填寫雙選志愿表,由第一次只準填寫一個志愿改為可填寫一至三個志愿,各單位正副職依據(jù)第一階段選定后的缺編情況,在全局未定崗人員范圍內(nèi)協(xié)商擬選第二批本單位缺編人員,數(shù)量不超過實編數(shù)的90%。五是雙向選擇第三階段,各單位正副職既可根據(jù)需要在未定崗人員中協(xié)商選擇缺編人員,又可按照'寧缺勿濫'的原則,不把本單位的編制選滿。
二、深化人事制度改革取得的效果
(一)對正科級實職進行考察調(diào)整取得的成效
1、對局黨組一班人解放思想、轉(zhuǎn)變觀念,堅持用好的作風(fēng)選人,選作風(fēng)好的人起到了積極促進作用。局黨組一班人樹立了'以素質(zhì)論人才、憑實績用干部'和'干部能上能下都是盤活人才資源'這個與時代要求相適應(yīng)的思想觀念,改變了過去對考察對象比較注重定性分析、不夠重視定量分析的評價方式,在解決不勝任現(xiàn)職干部的問題上,做到了實事求是、客觀公正,群眾公認、量才使用,從而進一步形成了正確的識人用人導(dǎo)向。
2、調(diào)動了群眾參與考察干部工作的積極性,增強了群眾監(jiān)督選擇干部的權(quán)威性,提高了領(lǐng)導(dǎo)識人用人的準確性。此次考察我局堅持走群眾路線,采取有效措施充分發(fā)動和依靠群眾,實現(xiàn)了'兩權(quán)'與'四權(quán)'的統(tǒng)一,即把黨管干部的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)和使用干部的任免權(quán)與群眾在干部選任上的知情權(quán)、參與權(quán)、選擇權(quán)和監(jiān)督權(quán)有機地結(jié)合起來,使局黨組對干部的選拔、考察和調(diào)整、使用始終建立在充分發(fā)揚民主和堅持走群眾路線的基礎(chǔ)之上,有效保證了局黨組識人用人的準確性。
3、促進了科所領(lǐng)導(dǎo)思想觀念和工作作風(fēng)的轉(zhuǎn)變,進一步強化了責(zé)任意識,樹立了進取意識,增強了危機意識。由于我局這次考察科所正職不流于形式,堅決按照市局黨組制定的文件規(guī)定動真格的,確實做到;優(yōu)者用、平者誡、庸者下',因而對科所長觸動較大。全體科所長思想上產(chǎn)生了壓力、工作中有了動力,形成了愛崗敬業(yè)、認真負責(zé)、扎實工作、積極進取的良好風(fēng)氣。
(二)對全體副科實職實施競爭上崗取得的成效
1、實現(xiàn)了四個突破。
一是從缺位競爭到全員競爭的突破。年初我局實行的副科級領(lǐng)導(dǎo)缺位競爭上崗工作,體現(xiàn)只有上而沒有下,而此次是在原任副科實職全免的基礎(chǔ)上進行的;
二是從偏重于業(yè)務(wù)考試到側(cè)重于綜合素質(zhì)考試的突破??荚嚪秶鄬^廣,不僅考業(yè)務(wù)知識,而且還要考公務(wù)員知識、考寫作知識、相關(guān)法律知識及結(jié)合當(dāng)前我局開展的各項活動進行的考試;
三是從綜合平衡分值篩選到實行單關(guān)篩選的突破。實行了單關(guān)淘汰,使每一位參與競爭者,在每個環(huán)節(jié)上都要靠實力去拼搏,只有每個方面都優(yōu)秀的人,才能夠取得最終成功;
四是從小范圍內(nèi)的測評擴展到全局范圍內(nèi)測評的突破。在全局范圍內(nèi)按照局領(lǐng)導(dǎo)、正科所長、一級專業(yè)主管以下的干部三個層次進行,讓群眾更多地參與薦賢選能,并且進一步完善了民主推薦、民意測驗、民主評議。
2、增強了五種意識
一是增強了積極參與競爭的意識。此次全員競爭,空缺職位多,給予更多人展示才華的機會,我局符合條件的132名干部就有89名同志涌躍報了名,占應(yīng)報名的68.5%;
二是增強了全面發(fā)展的意識??己藘?nèi)容廣泛,且實行單關(guān)淘汰,真正體現(xiàn)了上崗憑競爭,任職憑才干,僅靠單打一的業(yè)務(wù)素質(zhì)是不行了;
三是增強了危機意識。在干部使用中建立了能上能下的用人機制,因為有了下,干部的危機意識明顯增強。過去那種只求過得去,不求過得硬的思想觀念在領(lǐng)導(dǎo)干部中不存在了;
四是增強了自我展現(xiàn)意識??繉嵙?、能力、素質(zhì)來參與競爭,以考試來查找自己業(yè)務(wù)水平的高低,以民主測評來確定在領(lǐng)導(dǎo)和群眾中的威信度,以演講答辯來證明自己語言表達能力和應(yīng)變能力的強弱等;
五是增強了責(zé)任意識。使各級領(lǐng)導(dǎo)層層培養(yǎng)人,一級培養(yǎng)一級的職責(zé)意識明顯增強。認識到作為領(lǐng)導(dǎo)者不但要做好工作,還要創(chuàng)造一個鍛煉培養(yǎng)人的良好環(huán)境,多出人才。
(三)對一般干部實行雙向選擇取得的成效
1、充分體現(xiàn)了科所領(lǐng)導(dǎo)的意志,實現(xiàn)了相對優(yōu)化的人員組合。以前,大多數(shù)單位和部門對下一級人員安排和調(diào)動都是采用領(lǐng)導(dǎo)研究討論、人事部門通知的方式,這樣造成了下級部門的領(lǐng)導(dǎo)對本部門人員的進出、任用沒有較充分的發(fā)言權(quán),且心中無數(shù),而我局此次雙向選擇則消除了上述弊端,充分體現(xiàn)了科所長的意志,所選的人都是自己認可的,也是本單位工作需要的,在一定程度上實現(xiàn)了工作與人員的有機組合和最佳搭配,為本單位的團結(jié)穩(wěn)定、工作的順利開展打下了良好的基礎(chǔ)。
2、充分體現(xiàn)了一般干部的個人意志,找到了自己理想的崗位。以前,對一般干部來說,自己的調(diào)動和安排往往是由組織統(tǒng)一分配、領(lǐng)導(dǎo)讓去哪就得去哪,自己根本就控制不了,個人的主觀愿望、正當(dāng)要求很難實現(xiàn)。而通過雙向選擇,每名干部都有了一個自己做主的機會,都能夠結(jié)合自己的愛好和特點,選擇更適合發(fā)揮自己潛力的理想位置,個人的意志得到了較為充分的體現(xiàn),工作積極性、主動性和創(chuàng)造性也被充分地調(diào)動,對本單位工作的順利開展必然起到良好的促進作用。
3、促使每名干部都對自已進行了再認識,明顯增強了危機感和緊迫感。此次雙向選擇對個人來講,實際上就是一次對自身價值的檢驗,素質(zhì)高、能力強的干部大家搶著要,素質(zhì)一般、能力一般的干部大家選擇著要,素質(zhì)差、能力低的干部沒人愿意要。個人在雙向選擇中沒有去成自己的首選志愿單位或沒有科所要,這對于他本人來說都是個不小的觸動,從而不得不承任自已的不足或與他人的差距,并認真的查找比較,確定今后努力方向,以待下一次雙向選擇時實現(xiàn)自己的理想。
三、對深化干部人事制度改革實踐的幾點思考
(一)一般干部對考察和測評工作的認識還需提高
在對正科級領(lǐng)導(dǎo)干部的測評考察中,部分干部職工在測評與談話過程中,思想認識不夠到位,態(tài)度不夠端正,打分不夠認真,評價不夠全面。如給自己認為比較優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)打分時,每一項都打最高分,沒有做到實事求是,評價時只講成績,不講問題,只談優(yōu)點,不談缺點,沒有做到一分為
二、客觀公正。
今后工作中要采取有效的措施,進一步加強教育,使參與測評與考察者能夠切實敞開心扉,認識到對再優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)也要一分為二的看待,評價時知無不言、言無不盡,幫助上級領(lǐng)導(dǎo)全面準確的掌握科所長的情況,以便今后局領(lǐng)導(dǎo)對科所長有針對性的給予幫助指導(dǎo)、調(diào)整使用。
(二)競爭上崗工作中演講答辯的力度還需加強
從我局的競爭上崗看,演講答辯階段總時間為20分鐘,其中演講時間為5分鐘,答辯時間為15分鐘,由于演講內(nèi)容已經(jīng)有些格式化,雷同的東西較多,不能更多地考察選手,所以答辯的作用就顯現(xiàn)得更加重要。我局此次答辯時評委共準備了四套題,每套含四道題目,大部分選手只用了12分鐘就將本套題回答完畢,答辯總體效果還可以,但并未充分達到預(yù)期的目的。今后再開展這類活動,可以采取下列改進措施,一是可以考慮增加答辯的時間,增多答辯題目,題目類型多樣化,以便于更全面地考察選手能力。二是可以考慮改變出題的形式,從使用規(guī)定好的套題變?yōu)楝F(xiàn)場抽題,從評委提問轉(zhuǎn)變到現(xiàn)場群眾參與提問,從問答式轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)場模擬式。
(三)雙向選擇中政工科室被選率不高的問題應(yīng)引起重視
稅務(wù)機關(guān),稅收業(yè)務(wù)性很強,多數(shù)年輕的干部在選擇崗位時首選的是稅收業(yè)務(wù)崗位,愿意到業(yè)務(wù)科室或稅務(wù)所,不愿意到辦公室、人教科、行政科、監(jiān)察科、黨團辦等部門,而實際工作中,這些部門因為是綜合部門,往往又需要綜合素質(zhì)較高的干部,這樣造成了一邊是沒人愿意來政工科室,一邊是愿意來的又難以勝任,干部們不愿來的原因主要是政工科室工作內(nèi)容相對枯燥、乏味、工作崗位栓人,轉(zhuǎn)崗的面不如從事業(yè)務(wù)工作寬。所以為保證正常工作,雙向選擇中這些科室的人員定崗有時需要組織來協(xié)調(diào)確定。
針對此問題,今后工作中要想方設(shè)法減少干部們在政工科室工作的顧慮,一是要從局領(lǐng)導(dǎo)的層次就開始轉(zhuǎn)變重稅收、輕政工的觀念,為政工科室人員提供更多的有利條件和發(fā)展空間;二是要加大輪崗的力度,對全局干部適時地進行輪崗,注重培養(yǎng)高素質(zhì)的復(fù)合型人才,為政工科室人員學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)創(chuàng)造條件,使稅收業(yè)務(wù)崗位的人員也能夠全面發(fā)展。
(四)對科所的考核力度要進一步完善和加強
通過機構(gòu)改革和人事制度改革,各科所從班子到隊伍結(jié)構(gòu)都實現(xiàn)了優(yōu)化,可以說稅收事業(yè)迎來了一個新的起點,但沒有監(jiān)督就不會有約束,沒有考核就不會有壓力,要想切實發(fā)揮各科所的主觀能動性,促進全局整體工作水平的提高,必須加大對各科所的考核力度。建立健全考核機制應(yīng)從兩個方面進行,一是要建立內(nèi)部考核機制,二是要建立外部評價機制。對科室的內(nèi)部考核可以以市局相關(guān)處室的考核成績?yōu)橹鳎瑢Χ悇?wù)所的內(nèi)部考核可以以各機關(guān)科室對其考核的成績?yōu)橹?,對科室的外部評價主要以科室對科室、稅務(wù)所對科室進行,對稅務(wù)所的外部評價主要以納稅人的意見為主,可以采取召開座談會、發(fā)放調(diào)查問卷等形式。對實行了專業(yè)化設(shè)置的稅務(wù)所也需建立起一套與其特點相配套的考核機制
第八篇 2023年人事干部個人工作總結(jié)1000字 3650字
打造一流的人事干部隊伍,是歷史賦予人事部門的光榮任務(wù),如何實現(xiàn)這一目標,我認為必須引入科學(xué)的人事管理,在科學(xué)發(fā)展觀的指導(dǎo)下,通過計劃、組織、協(xié)調(diào)和控制等一系列手段,優(yōu)化人與人、人與事、人與組織的關(guān)系,最大限度地發(fā)揮組織和個人的作用。人事部門的作用發(fā)揮,必須由高素質(zhì)的人事干部隊伍作保證,提高人事干部素質(zhì)可以從公務(wù)員考核的德、能、勤、績、廉五個方面入手。
一、德應(yīng)該放在首位
德才兼?zhèn)?,以德為先。德以人本,人事干部的道德建設(shè)關(guān)系著人心向背,關(guān)系著黨的形象和威信,關(guān)系著人事事業(yè)的成?。鹤鳛楦咚刭|(zhì)的人事干部,在德的方面應(yīng)有哪些要求呢?
一是服務(wù)宗旨必須明確。要做到全心全意為人民服務(wù),就必須心系群眾,服務(wù)人民,心胸豁達,富有情義。要牢固樹立正確的權(quán)力觀、地位觀、利益觀。時刻提醒自己,手中的權(quán)力來自人民,沒有任何理由輕視群眾。要自覺樹立服務(wù)意識、責(zé)任意識。在服務(wù)中心、服務(wù)大局、服務(wù)基層、服務(wù)群眾上履行職責(zé)。要正確處理對上負責(zé)和對群眾負責(zé)的關(guān)系。思想上尊重群眾,感情上貼緊群眾,行動上服務(wù)群眾。平時的工作中要提倡換位思考,想一想如果我是一個服務(wù)對象,對自己的這種服務(wù)態(tài)度和工作作風(fēng)是否能滿意。
二是政策觀念要強。人事干部從事著國家人事行政管理工作,日常的工作中涉及到黨和國家政策的貫徹執(zhí)行,貫徹結(jié)果直接影響經(jīng)濟社會發(fā)展,影響到國家形象,處理不當(dāng)會給國家?guī)砭薮蟮膿p失,在人民群眾中造成負面影響。結(jié)合我們的工作實際,鉆研好、理解好政策是每一個人事干部基本功。要用歷史的觀點對過時的政策適時揚棄,防止影響新的政策的貫徹落實,要做到勤記、勤學(xué)。運用政策要有嚴肅的政策觀念,做到令行禁止,違反政策規(guī)定的話不說,違反政策規(guī)定的事不做。要善于發(fā)現(xiàn)現(xiàn)行政策措施中存在的問題,中國幅員遼闊,各地的基本情況不同,國家制定出的一些政策措施在一些地區(qū)適用,在另一些地區(qū)不一定適用,要及時發(fā)現(xiàn)問題,向上級反映,提出修改意見,這也是對事業(yè)負責(zé)。
三是要講團結(jié),團結(jié)是成就事業(yè)的前提和基礎(chǔ),人心齊、泰山移,眾人劃槳開大船。只有團結(jié)才能有凝聚力、戰(zhàn)斗力,只有團結(jié)才能出生產(chǎn)力,才能出優(yōu)秀的人事干部團隊。在工作中,要時時處處講團結(jié),顧大局,不利于團結(jié)的話不說,不利于團結(jié)的事不做,在全局形成謀發(fā)展、干大事的濃厚氛圍。要以良好的精神狀態(tài),狠抓薄弱環(huán)節(jié),遇到難點問題要馬上形成合力,要用集體的智慧開創(chuàng)人事工作新局面。
二、能力十分重要
作為一個人事干部,光有為人民服務(wù)的熱情是不夠的,還要具備研究新情況,解決新問題,開創(chuàng)工作新局面的能力。從能力上講,時代要求我們每一個人事干部必須是本崗位的行家里手,否則打造過硬隊伍和創(chuàng)一流業(yè)績只能是一句空話。
第一要提高崗位適應(yīng)能力。時代的發(fā)展對新時期人事干部提出了更高的要求,人事干部要適應(yīng)這一要求,不僅要學(xué)好政策,把握好政策界線,在完成好各自工作的同時,還要根據(jù)自己的崗位實際學(xué)習(xí)人才學(xué)理論、行為科學(xué)理論、經(jīng)濟管理及專業(yè)技術(shù)知識,拓寬知識面。不僅要把提高學(xué)歷層次放在重要位置,更重要的是要熟悉人事部門的各項基礎(chǔ)業(yè)務(wù)工作,要為新進機關(guān)人員開展人事業(yè)務(wù)培訓(xùn)并引入相應(yīng)的考核機制,這樣做除了對正常的工作開展有利以外,也為干部輪崗創(chuàng)造條件。要提倡老同志主動對年輕同志進行傳幫帶,也要求年輕同志虛心向老同志學(xué)習(xí)業(yè)務(wù),及早掌握處理業(yè)務(wù)的能力,迅速地成長起來。
第二要提高創(chuàng)新思維能力。長期以來,由于受傳統(tǒng)思想的影響,一些人事干部養(yǎng)成了按部就班的習(xí)慣,創(chuàng)新意識不強,求穩(wěn)思想較重,這種狀況應(yīng)當(dāng)改變。一要有高昂的創(chuàng)新激情,它來源于強烈的事業(yè)心和責(zé)任感。作為一個人事干部,我們必須要認清自己的責(zé)任和和使命,愛崗敬業(yè),銳意進取,勇于奉獻,永遠保持高昂的工作熱情和創(chuàng)新激情。二要有科學(xué)的創(chuàng)新態(tài)度。創(chuàng)新是一種科學(xué)實踐。我們不能把創(chuàng)新當(dāng)兒戲,為了一時的頭腦發(fā)熱而創(chuàng)新,為了好聽、好看而創(chuàng)新。要把創(chuàng)新的激情與求真務(wù)實的態(tài)度結(jié)合起來,堅持一切按科學(xué)要求辦事,按客觀規(guī)律辦事,立足實際、著眼發(fā)展、統(tǒng)籌兼顧、量力而行。三是要有正確的創(chuàng)新方法。創(chuàng)新不是標新立異,而是為了解決問題、促進發(fā)展。所以創(chuàng)新的基本方法是要認清形勢,找準問題。要準確把握黨和政府的中心工作、經(jīng)濟社會發(fā)展大局、人事工作的發(fā)展趨勢及人才隊伍建設(shè)現(xiàn)狀等情況和要求,找準人事管理工作中存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié),集中精力,認真破解。
第三要提高解決問題能力。解決問題是人事工作中經(jīng)常碰到的事情,如何解決好那可不是件簡單的事。一要善于調(diào)查研究。問題大多數(shù)發(fā)生在基層,解決問題的辦法也大多數(shù)來自基層,只有基層人事管理工作中的突出問題和矛盾摸清楚,才能把解決問題的辦法找出來。二要善于思考問題 。要養(yǎng)成勤于思考的習(xí)慣,善于去粗取精,去偽存真,由此及彼,由表及里,科學(xué)系統(tǒng)的思考問題。要增強憂患意識,危機意識,善于見微知著,以小見大,由近知遠,不斷發(fā)現(xiàn)新問題,尋求新突破。三要善于總結(jié)歸納。實踐是最好的課堂,最好的老師。要培養(yǎng)總結(jié)歸納的良好習(xí)慣,及時總結(jié)實踐中的成功做法,認真吸取工作中的經(jīng)驗教訓(xùn),正確把握事物的發(fā)展規(guī)律,不斷提升工作能力和水平。
三、工作要勤奮
新時期勤奮精神、工作態(tài)度和敬業(yè)情況是一個人事干部勤的體現(xiàn)。
首先,每個人事干部要以飽滿政治熱情對待工作,要有不用揚鞭自奮蹄的精神。具體體現(xiàn)在對人事工作的熱愛,要有終身為人事工作奉獻的精神,忠于職守,愛崗敬業(yè)、勤奮工作?,F(xiàn)在社會發(fā)展很快,競爭非常激烈,工作和學(xué)習(xí)如同逆水行舟,不進則退,要只爭朝夕,努力做好工作。
其次,必須樹立效率的觀念。當(dāng)今社會是講究高效率的社會,人事干部必須以提高工作效率為已任,要通過自己的不斷努力,創(chuàng)造出人事管理的高效率。實現(xiàn)人事管理工作的高效率離不開信息化手段的使用,如今想創(chuàng)造出一流的工作業(yè)績而不采用現(xiàn)代化管理手段恐怕是難以實現(xiàn)的?,F(xiàn)在我們局的信息化條件是相當(dāng)不錯的,關(guān)鍵在于運用。在這個問題上,第一是要有這個意識,每開創(chuàng)一項新的工作,要從頭開始重視信息化使用的問題,經(jīng)歷了長期的積累,將會給我們的人事管理工作帶來非常好的成效。這點在我們的一些人事工作中已經(jīng)得到驗證,但還很不夠,目前我局由于信息化管理滯后給工作帶來的不便還是存在的。換言之有些可以提高效率的事情我們還沒有做好,必須引起重視。第二是要有運用信息化的水平,現(xiàn)在我們?nèi)耸赂刹康奈幕讲坏?,不存在學(xué)習(xí)信息化知識的障礙,學(xué)習(xí)條件也很不錯,所以主要還是內(nèi)因。要切實把信息化使用當(dāng)成工作之必須,掌握運用現(xiàn)代信息技術(shù)服務(wù)于人事工作,使我們的服務(wù)更高效、更便捷。
四、要創(chuàng)造出最優(yōu)的業(yè)績
業(yè)績是每個人事干部通過創(chuàng)造性的勞動產(chǎn)生的,毫無疑問我們中的每一個人每一天都在創(chuàng)造著我們的工作業(yè)績,這是一種時代的責(zé)任,同時也是社會衡量我們服務(wù)水平高低的依據(jù),與我們打造一流人事干部隊伍密切相關(guān)。
一是為適應(yīng)時代發(fā)展而進行人事工作創(chuàng)新而產(chǎn)生的業(yè)績。適應(yīng)時代發(fā)展,人事工作必須銳意改革,在改革過程中,有很多全新的工作需要我們?nèi)ヅ?,去?chuàng)造性地工作,沒有這種工作的創(chuàng)新,人事工作就不能適應(yīng)經(jīng)濟和社會發(fā)展的需要,也就會被歷史所淘汰,就沒有什么前途。這一點每一個人事干部都必須要有清醒的認識,要力爭在自己的崗位上開拓創(chuàng)新,謀求新的發(fā)展,通過辛勤努力的工作,創(chuàng)造出一流的業(yè)績而奉獻給國家。
二是服務(wù)于群眾的傳統(tǒng)人事工作所創(chuàng)造出的業(yè)績。人事部門有很多崗位由于其自身的特點,其工作方法和標準繼承性很大,國家剛性的政策規(guī)定較多,表現(xiàn)在工作上大多是常規(guī)性的,但卻是人民群眾所必須的。我們許多人事干部常年默默默無聞地服務(wù)于第一線,用平常的眼光,好象做了一輩子也沒有什么創(chuàng)造出什么驕人的業(yè)績來,這種業(yè)績很容易被忽視。從科學(xué)評價公務(wù)員的業(yè)績和充分調(diào)動積極性的角度去認識,這種情況必須改變,原因是人事干部可以有崗位分工的不同,但大家都在履行著為人民服務(wù)的義務(wù),從事日常工作的人事干部所創(chuàng)造的工作成績同樣應(yīng)該被尊重,這樣才能形成一種合力,才能共同完成好黨交給我們的人事工作大業(yè)。
五、做廉政建設(shè)的標兵
艱苦奮斗,勤儉節(jié)約,廉潔從政,清白高尚。樹立正確的人生觀、價值觀。實際工作中,不收受賄賂,不利用工作便利為自己牟取私利,不對服務(wù)對象提要求、講條件,不弄虛作假、徇私舞弊。弘揚艱苦樸素、勤儉節(jié)約的精神,用黨的紀律嚴格約束自己,自重、自省,保持高尚的情操和清正廉潔的浩然正氣。
在處理具體問題時,要秉公辦事,以民為本,取信于民,不濫用權(quán)力,不對群眾說空話、假話。要維護人事干部之間的團結(jié)和誠信。堅持做到對上級不欺騙、不隱瞞、不虛報功績、不陽奉陰違;對同事不虛偽、不做作、不搞兩面作風(fēng)。
生活正派,情趣健康,講求操守,注重品行。自覺加強黨性修養(yǎng)。常把自身言行與黨和人民的要求、與黨性原則相對照,及時發(fā)現(xiàn)問題,克服不足。勿以善小而不為,勿以惡小而為之。不能為了一己好惡損公肥私,不能以下不為例為自己開脫。三是培養(yǎng)有情趣的興趣愛好。人事干部要以正當(dāng)方式追求理性業(yè)余愛好,不沉迷于燈紅酒綠和低級趣味,從而培養(yǎng)自己高尚的人格。
第九篇 科左后旗干部人事制度改革工作總結(jié) 1550字
科左后旗干部人事制度改革工作總結(jié)
2002年以來,科左后旗委組織部認真執(zhí)行《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用暫行條例》和《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》,全面落實全市組織工作會議精神,圍繞全旗組織工作目標任務(wù),以提高干部隊伍整體素質(zhì)為重點,勇于創(chuàng)新、開拓進取,為我旗經(jīng)濟跨越式發(fā)展提供堅強的組織保證。
一、干部人事制度改革的基本做法和取得的成效
加快干部人事制度改革,是建設(shè)高素質(zhì)干部隊伍的有效途徑,是新形象下為全面建設(shè)小康社會提供組織保證的重要條件。為此,科左后旗按照上級黨委的部署,進行了干部人事制度改革的探索,先后建立了干部管理、公開選拔、競爭上崗、考察預(yù)告、任前公示、試用期、干部考察責(zé)任追究、任期經(jīng)濟責(zé)任審計、調(diào)整不勝任領(lǐng)導(dǎo)干部、干部辭職等一系列規(guī)章制度。尤其是近年來,科左后旗以'三個代表'重要思想為指導(dǎo),立足于建立科學(xué)的選人用人機制,開拓創(chuàng)新,重點突破,不斷深化干部人事制度改革,取得了新的進展和明顯成效。
1、建章立制,完善機制,為強化干部隊伍建設(shè)奠定基礎(chǔ)。幾年來,結(jié)合實際,科左后旗以制度建設(shè)為重點,圍繞抓落實促進干部隊伍建設(shè)。在黨政干部的培養(yǎng)管理使用上,我們先后研究制定《20232024年黨政領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)規(guī)劃》、《旗委常委會討論任免干部投票表決制》、《任用蘇木鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政正職實行全委會投票表決制》、《調(diào)整不勝任現(xiàn)職領(lǐng)導(dǎo)干部制度》、《干部管理暫行規(guī)定》、《干部選任工作實施細則》、《領(lǐng)導(dǎo)干部思想政治素質(zhì)考核辦法》、《關(guān)于在領(lǐng)導(dǎo)干部中實行回復(fù)和誡勉暫行規(guī)定》、《關(guān)于定期召開干部監(jiān)督工作聯(lián)系會議的意見》、《領(lǐng)導(dǎo)干部離任經(jīng)濟責(zé)任審計制度》、《選拔任用領(lǐng)導(dǎo)干部初始提名辦法》、《加強試用期干部教育管理的意見》、《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部離任職交接制度》、《科級領(lǐng)導(dǎo)干部談心談話制度》、《科級領(lǐng)導(dǎo)干部八小時以外活動監(jiān)督管理制度》、《干部試用期滿公示暫行辦法》、《干部工作“五卡”制》、《領(lǐng)導(dǎo)班子及領(lǐng)導(dǎo)干部實績考核9項配套制度》等一系列配套制度和文件,有效地促進了干部選任工作的科學(xué)化、民主化、制度化和規(guī)范化。
2、落實群眾對干部選任“四權(quán)”,推進干部推薦工作的規(guī)范化。為了保證選任干部的質(zhì)量,我們嚴把推薦關(guān),堅持把民意作為推薦干部的基礎(chǔ),建立了群眾性舉賢薦能制度。每年結(jié)合年度考核,都要在旗直部門、蘇木鄉(xiāng)鎮(zhèn)召開的大會上,由群眾推薦優(yōu)秀干部。同時,制定和完善了《民主推薦領(lǐng)導(dǎo)干部制度》,使推薦工作更加規(guī)范,程序更加嚴謹。2024年初,旗委專門召開全委會議和全委擴大會議,對政府部門正職人選和縣處級后備干部進行了公開推薦。還采取本人自薦、領(lǐng)導(dǎo)干部個人推薦、組織推薦、群眾推薦等方式,在全旗范圍內(nèi)公開推薦了優(yōu)秀婦女干部、黨外干部和年輕干部,共推薦后備干部310名。無論是組織還是個人推薦的后備干部,我們都按照《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》和《科左后旗干部管理暫行規(guī)定》,進行嚴格審查和了解,符合條件的干部及時列入《科左后旗后備干部名冊》,對后備干部名單,實行動態(tài)管理,每年調(diào)整一次。旗委規(guī)定,選拔任用干部原則上從后備干部中產(chǎn)生,未列入后備干部名單的一般不得提名。這樣使干部推薦工作更加規(guī)范,為選準用好干部打下了良好的基礎(chǔ)。2024年以來,我們提拔任用的68名副科級以上領(lǐng)導(dǎo)干部,都是從后備干部中推薦產(chǎn)生的。
3、引入競爭擇優(yōu)機制,推進干部選任工作的制度化。近年來,我們進一步加大競爭上崗、擇優(yōu)選拔工作力度,把競爭機制引入各級領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)中來。先后在班子成員副職和黨委政府部門環(huán)節(jié)干部中分別推行了公開選拔和競爭上崗。在實施過程中,我們嚴格按照規(guī)定的程序和方法辦事,把握好六個關(guān)鍵環(huán)節(jié):一是公開競爭職位、條件、程序、方法;二是公開報名,采取個人自薦、群眾舉薦、組織推薦,確定競爭候選人;三是按照干部管理權(quán)限,對報名者進行資格審查
第十篇 干部人事檔案整理工作總結(jié) 2900字
根據(jù)中央組織部《干部人事檔案工作目標管理暫行辦法》、《干部人事檔案工作目標管理檢查驗收細則》和省委組織部《廣東省干部人事檔案工作目標管理達標升級辦法》等文件要求,在市委組織部指導(dǎo)下,我部從2024年開始,全面開展干部人事檔案達標工作。經(jīng)過近三年的努力,干部人事檔案管理工作經(jīng)自評得分97.5分,達到干部人事檔案二級管理目標的標準要求。現(xiàn)將有關(guān)工作情況向你部報告。
一、領(lǐng)導(dǎo)重視,強化責(zé)任
1.主要領(lǐng)導(dǎo)重視親自抓,保證干部人事檔案達標升級工作順利實施。把干部人事檔案達標升級工作作為單位規(guī)范化建設(shè)的一項重要內(nèi)容來抓,成立以縣委常委、組織部長為組長的干部人事檔案工作目標管理領(lǐng)導(dǎo)小組,落實一名分管副部長具體抓,配備一名專職的人事檔案工作人員和一名兼職的人事檔案工作人員。領(lǐng)導(dǎo)小組成立后,多次召開干部人事檔案工作會議,加強了對干部人事檔案目標管理工作的領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào),宣傳干部人事檔案材料的重要性,明確各單位的干部人事檔案材料補缺任務(wù)和補缺時間,要求各單位要以對黨負責(zé)、對干部負責(zé)的態(tài)度,做好干部人事檔案材料補缺工作,使檔案材料補缺工作得以全面完成,保證干部人事檔案目標管理工作的順利和深入開展。
2.分管領(lǐng)導(dǎo)嚴格要求,奠定干部人事檔案達標升級工作扎實基礎(chǔ)。分管干部人事檔案的部領(lǐng)導(dǎo)意識強,對干部人事檔案工作嚴格要求,每月聽取干部人事檔案達標升級工作情況匯報,切實解決干部人事檔案工作中的實際問題,提出下一階段工作要求;并親自與縣直相關(guān)單位協(xié)調(diào),抽調(diào)6名干部到檔案室參加干部人事檔案整理工作。
3.管檔干部履職專責(zé),確保干部人事檔案達標升級穩(wěn)步推進。我部注重干部人事檔案管理干部的相對穩(wěn)定性和工作延續(xù)性。對管檔干部做到先培訓(xùn)后上崗,不定期參加上級組織、人事部門組織的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn);工作上實行專職專責(zé),一般情況下不抽調(diào)參與其他工作和不進行輪崗交流;對工作取得一定成效的予以提拔使用,使干部人事檔案管理干部工作有沖勁,能認真學(xué)習(xí)相關(guān)業(yè)務(wù)知識,履職盡責(zé)做好工作,積極主動研究探索干部人事檔案工作中的新情況、新問題,認真制定好干部人事檔案5年發(fā)展規(guī)劃和每年,嚴格按照規(guī)劃目標和年度實施。
二、加強建設(shè),規(guī)范管理
1. 健全制度,確保干部人事檔案工作規(guī)范化。我部認真履行干部人事檔案管理部門十項職責(zé),完善和健全了查(借)閱制度、收集制度、鑒別歸檔制度、轉(zhuǎn)遞制度、檢查核對制度、保管保密制度、管理人員制度、送交檔案材料歸檔制度等八項制度建設(shè),并嚴格執(zhí)行有關(guān)制度,堅持按制度辦事,使檔案材料的建立和管理工作有章可循、有據(jù)可依,實現(xiàn)了制度化、規(guī)范化管理。
2.加強硬件建設(shè),確保干部人事檔案做到安全管護。在辦公場所緊張的情況下,我部爭取縣委的大力支持,專門安排了118.97平方米的辦公場所作為檔案庫,完善了“一庫三室”;把干部人事檔案工作所需經(jīng)費列入部的財務(wù)計劃,積極向上級爭取資金支持,投入了20多萬元,按照一級檔案庫的標準進行了裝修,購置了配套設(shè)備設(shè)施:更新一批檔案盒、檔案皮、分類紙;安裝滅火器、空調(diào)機、排氣扇、抽濕機、溫濕度表等相關(guān)設(shè)施,防盜、防火、防潮、防蛀、防光、防高溫等“六防”措施得到有效的落實;此外,還按規(guī)定專門為檔案室配置了切紙機、打孔機、復(fù)印機以及滅菌殺蟲機等設(shè)備,使檔案的保管與保護工作得到有效加強。
3.集中管理,提升干部人事檔案安全和質(zhì)量。我部針對各鎮(zhèn)、縣直各單位檔案室硬件設(shè)施不完備、檔案管理不夠規(guī)范的情況,今年已對全縣管理公務(wù)員人事檔案50卷以下的單位的公務(wù)員人事檔案,全部收歸我部檔案室集中代管,對管理公務(wù)員人事檔案50卷以上的單位(縣公安局、縣財政局),我部專門派出工作人員對單位檔案庫和檔案管理情況進行檢查,對不符合要求的提出了整改要求和整改時限,并實行跟蹤管理。
4.動態(tài)管理,確保干部人事檔案規(guī)范轉(zhuǎn)遞和合理利用。為了使管理走上規(guī)范化、制度化的軌道,我部制定了《查(借)閱干部檔案制度》,嚴格按查(借)閱制度提供利用,憑查(借)閱檔案審批表查閱或借閱檔案,并辦理登記手續(xù)。檔案一般不借出,特殊情況要借出,須經(jīng)部領(lǐng)導(dǎo)批準,且規(guī)定借期不超過15天。轉(zhuǎn)遞的檔案填寫轉(zhuǎn)遞材料通知單,造冊登記,并通過機要交通轉(zhuǎn)遞或派專人送取,調(diào)動人員的檔案及時轉(zhuǎn)出,接收新檔案及時退回回執(zhí)。此外,配備了專用電腦、掃描儀和打印機,把所管轄的副科級以上的干部人事檔案的有關(guān)信息全部錄入電腦,檔案信息查詢、檢索迅速,檔案員利用信息數(shù)據(jù)對干部隊伍進行統(tǒng)計分析方便快捷,能較好地為領(lǐng)導(dǎo)提供信息和決策依據(jù)。
三、認真組織,確保達標
1.加強歸檔和整理,確保干部人事檔案符合有關(guān)要求。為了做好歸檔和整理工作,把好裝訂整理質(zhì)量關(guān),我部重點抓了幾方面工作。一是把好參加整理檔案同志的業(yè)務(wù)培訓(xùn)關(guān)。集中參加檔案整理的人員學(xué)習(xí)如何分類、如何辨別材料,并具體操作示范,嚴格要求參加整理檔案的同志必須樹立質(zhì)量第一的思想,時間服從質(zhì)量,并由一名熟悉業(yè)務(wù)的同志進行復(fù)查,把好分類準確的質(zhì)量關(guān)。二是把好目錄打印關(guān)。由2名熟悉電腦且責(zé)任心比較強的同志專門負責(zé)目錄打印工作。三是把好裝訂關(guān)。由一名責(zé)任心強、認真細致的同志專門進行裝訂工作,使檔案裝訂規(guī)范,做到四面整齊。四是把好入庫關(guān)。對已整理裝訂完畢的檔案逐本驗收入庫,發(fā)現(xiàn)不符合要求的,翻工重新整理。通過干部人事檔案的整理,達到了材料齊全、分類準確、編排有序、加工合理、目錄清楚、裝訂整齊、新型檔案夾和目錄紙用品符合有關(guān)要求。
2.加強自查自糾,確保干部人事檔案材料的真實性和完備性。從20xx年開始,我部從縣直有關(guān)單位抽調(diào)6名思想素質(zhì)好,責(zé)任心強的組織人事干部,按照標準對每一個干部人事檔案認真地進行查漏補缺,本著對每一個干部負責(zé)的態(tài)度,堅持實事求是的原則,嚴格按照《干部人事檔案材料收集歸檔規(guī)定》,對收集到的每一份材料進行嚴格的審查鑒別,做到手續(xù)完備,組織上形成的材料有形成材料的時間和組織印章,個人撰寫的材料有形成時間和本人簽名;對不屬于干部人事檔案歸檔范圍的材料及時轉(zhuǎn)遞或按有關(guān)規(guī)定銷毀,力求使每份干部人事檔案材料達到完整、真實、符合規(guī)定;對所欠缺的材料逐一登記進行追收及嚴格把關(guān),確保每一份材料的真實性、完備性,目前共追收欠缺材料800多份。
3. 加強聯(lián)系,及時領(lǐng)會和執(zhí)行上級的有關(guān)政策,自覺接受上級的監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)。我部能按時參加上級部門召開的有關(guān)會議、學(xué)習(xí)有關(guān)的文件,認真領(lǐng)會和貫徹執(zhí)行上級部門對干部人事檔案工作的有關(guān)精神和要求,積極派人參加上級部門安排的各種學(xué)習(xí)培訓(xùn)。加強與上級部門聯(lián)系,每半年向上級部門報告一次工作情況,平時與上級部門的業(yè)務(wù)人員加強溝通聯(lián)系,經(jīng)常向上級部門的業(yè)務(wù)人員請教工作過程中遇到的各種困難和問題,并邀請上級部門的領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)人員前來檢查指導(dǎo)。
4. 加強業(yè)務(wù)指導(dǎo),確保全縣干部人事檔案工作總體水平有明顯的提高。加強干部人事檔案管理干部的培訓(xùn)工作,狠抓干部人事檔案信息管理建設(shè),對干部人事檔案管理干部嚴格要求,每年結(jié)合組織工作會議對干部人事檔案管理干部進行一次思想的教育和業(yè)務(wù)知識的培訓(xùn)。平時經(jīng)常深入各鎮(zhèn)、縣直各單位進行干部人事檔案工作檢查和指導(dǎo),對存在的問題提出建議和要求,對個別素質(zhì)較低的管理人員建議有關(guān)單位進行調(diào)整,使全縣干部人事檔案管理工作有明顯的提高。