第1篇 領(lǐng)導(dǎo)干部安全生產(chǎn)值班制度
第一條、值班制度
(一)、下屬煤礦企業(yè)實(shí)行各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部安全生產(chǎn)值班制度。
第二條、值班人員范圍
(一)、下屬煤礦企業(yè):班子成員、總經(jīng)理助理和副總工程師。
(二)、礦井及以上單位機(jī)關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人和安全生產(chǎn)管理人員參加本單位領(lǐng)導(dǎo)干部值班。
第三條、值班時(shí)間
(一)、下屬煤礦企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部在所屬市區(qū)境內(nèi)的安排值班,在市區(qū)境外出差的不安排值班。
(二)、 領(lǐng)導(dǎo)干部實(shí)行輪流值班,值班時(shí)間為24小時(shí),原則上從當(dāng)日8:00到次日8:00。
(三)、下屬煤礦企業(yè)在法定假日放假期間,礦井在法定假日放假和雙休日期間應(yīng)安排礦領(lǐng)導(dǎo)值班。
(四)、法定假日放假期間,下屬煤礦企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部值班時(shí)間原則上按24小時(shí),也可以按8小時(shí)或12小時(shí)。
第四條、值班職責(zé)
(一)、掌握安全生產(chǎn)情況。
(二)、監(jiān)督檢查安全生產(chǎn)工作。
(三)、協(xié)調(diào)解決安全生產(chǎn)重大問(wèn)題。
(四)、按程序處置安全生產(chǎn)緊急事項(xiàng)。
(五)、檢查勞動(dòng)紀(jì)律及各單位值班工作情況。
(六)、向上級(jí)和政府有關(guān)部門(mén)報(bào)告有關(guān)情況。
(七)、傳達(dá)上級(jí)和政府有關(guān)部門(mén)指令。
(八)、落實(shí)上級(jí)和政府有關(guān)部門(mén)布置的工作。
第五條、值班要求
(一)、各單位要高度重視領(lǐng)導(dǎo)干部值班工作,認(rèn)真安排布置,落實(shí)值班人員職責(zé)。
(二)、值班人員不得離開(kāi)本單位行政區(qū)域,原則上應(yīng)在調(diào)度室(值班室)值班,并堅(jiān)守值班崗位,履行值班責(zé)任,盡職盡責(zé)完成值班任務(wù)。
(三)、值班人員原則上不得缺席,特殊情況必須向調(diào)度說(shuō)明,并向主要值班領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假。
(四)、值班人員必須保持24小時(shí)手機(jī)開(kāi)機(jī),且不得拒絕接聽(tīng)調(diào)度電話(huà)。
(五)、值班人員在值班期間禁止喝酒。
(六)、值班人員應(yīng)執(zhí)行交接班制度,及時(shí)交接未完事項(xiàng)。
(七)、各級(jí)安全生產(chǎn)調(diào)度必須逐級(jí)上報(bào)本單位當(dāng)日值班人員名單,并掌握所屬各單位當(dāng)日值班情況。
(八)、領(lǐng)導(dǎo)干部安全生產(chǎn)值班由本單位調(diào)度室負(fù)責(zé)統(tǒng)一協(xié)調(diào)和掌握,必須提前24小時(shí)通知值班人員。
入井檢查和帶班作業(yè)制度
為認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)務(wù)院辦公廳《關(guān)于煤礦負(fù)責(zé)人和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理人員下井帶班的指導(dǎo)意見(jiàn)》(國(guó)辦發(fā)[2005]53)和《國(guó)務(wù)院關(guān)于預(yù)防煤礦生產(chǎn)安全事故的特別規(guī)定》(國(guó)務(wù)院第446號(hào)令),進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任,及時(shí)排查、控制、消除安全隱患,預(yù)防生產(chǎn)安全事故,結(jié)合(集團(tuán))公司實(shí)際,制定本制度。
第一條 本制度適用于各礦井和直管礦井的公司。
第二條 直管礦井的公司班子成員、副總工程師及有關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)開(kāi)展入井檢查。礦井班子成員、副總工程師、生產(chǎn)安全部門(mén)負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)開(kāi)展入井檢查和實(shí)行帶班作業(yè)。
第三條 直管礦井的公司相關(guān)人員每月入井檢查次數(shù)及主要職責(zé):
一、入井檢查次數(shù)規(guī)定
(一)、正職領(lǐng)導(dǎo)每月不少于6次;
(二)、分管生產(chǎn)、安全、技術(shù)、機(jī)電等方面的副職領(lǐng)導(dǎo)每月不少于8次;
(三)、副總工程師每月不少于9次;
(四)、安全、生產(chǎn)業(yè)務(wù)處室正職負(fù)責(zé)人每月不少于10次,副職負(fù)責(zé)人每月不少于12次;
(五)、其他部門(mén)負(fù)責(zé)人每月入井檢查和帶班作業(yè)班次由下屬煤礦的公司確定。
二、主要職責(zé)
(一)、監(jiān)督檢查礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部下井帶班作業(yè)執(zhí)行情況;
(二)、檢查礦井各項(xiàng)安全管理制度的落實(shí)情況及各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)履行安全生產(chǎn)責(zé)任制情況;
(三)、檢查礦井“一通三防”、頂板、機(jī)電運(yùn)輸、防治水等防范重特大事故措施的落實(shí)情況;
(四)、檢查礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、重大隱患整治等工作的開(kāi)展情況;
(五)、檢查作業(yè)環(huán)境、機(jī)械設(shè)備、安全設(shè)施的安全狀況及“三同時(shí)”執(zhí)行情況。
第四條 礦井負(fù)責(zé)人和生產(chǎn)、安全、經(jīng)營(yíng)管理人員每月入井檢查和帶班作業(yè)班次的規(guī)定及主要職責(zé):
一、入井檢查次數(shù)的規(guī)定
(一)、礦井正職和總工程師每月不少于10班次;
(二)、礦井分管安全生產(chǎn)副職每月不少于15班次;
(三)、礦井其它領(lǐng)導(dǎo)每月不少于8班次;
(四)、礦井副總工程師、部門(mén)負(fù)責(zé)人等,每月入井檢查次數(shù)由直管礦井的上級(jí)公司確定。
二、入井帶班作業(yè)的次數(shù)規(guī)定
(一)、礦長(zhǎng)帶班次數(shù)不少于6次。
(二)、副礦長(zhǎng)、總工程師、副總工程師和部門(mén)負(fù)責(zé)人帶班作業(yè)次數(shù)由直管礦井的上級(jí)公司根據(jù)礦領(lǐng)導(dǎo)的人數(shù)、工作量、業(yè)務(wù)分工等因素進(jìn)行確定入井帶班作業(yè)次數(shù)。
各礦井根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)帶班次數(shù)的規(guī)定,確定入井帶班的班次。保證每班至少有一名副總工程師及以上的礦領(lǐng)導(dǎo)入井帶班作業(yè)。
三、主要職責(zé)
(一)、監(jiān)督檢查當(dāng)班安檢員、瓦檢員、班組長(zhǎng)、(區(qū))隊(duì)長(zhǎng)等安全管理人員跟班上崗和特殊工種持證上崗情況、以及履行安全生產(chǎn)責(zé)任制情況;
(二)、檢查、督促落實(shí)各項(xiàng)安全技術(shù)措施,特別是“一通三防”、頂板、機(jī)電運(yùn)輸、放炮環(huán)節(jié)、防治水等防范重特大事故的安全技術(shù)措施;
(三)、檢查重大隱患整治進(jìn)展情況,督促當(dāng)班落實(shí)整改安全隱患,發(fā)現(xiàn)“三違”行為,及時(shí)予以制止;
(四)、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)分析研究,并通過(guò)制定措施、完善制度、落實(shí)“人、財(cái)、物”等予以解決;
(五)、負(fù)責(zé)檢查和處理與安全生產(chǎn)有關(guān)的其它問(wèn)題。
第五條 檢查考核
(一)各下屬煤礦企業(yè)、直管礦井的公司要進(jìn)一步結(jié)合本單位的實(shí)際,建立和完善礦井負(fù)責(zé)人和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理人員下井帶班制度和考核辦法。明確下井帶班的作業(yè)種類(lèi)、下井帶班人員范圍、每月下井帶班的次數(shù)、在井下工作時(shí)間、下井帶班的任務(wù)和職責(zé)權(quán)限,以及考核獎(jiǎng)懲辦法等。
(二)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部每次下井要有明確的目的和任務(wù),及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題。
(三)納入下井帶班作業(yè)范疇的管理人員每月下井次數(shù)和入井帶班次數(shù)不少于(集團(tuán))公司規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。
(四)下屬煤礦企業(yè)、直管礦井的公司領(lǐng)導(dǎo)下井查出的問(wèn)題要作專(zhuān)門(mén)的交待、指定、落實(shí)部門(mén)和人員整改以及確立整改完成時(shí)間。
(五)下屬煤礦企業(yè)、直管礦井的公司要對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部入井檢查和帶班作業(yè)的情況采取不同形式予以公布、通報(bào)。
第六條 本制度從發(fā)文之日起執(zhí)行。
第七條 本制度修改解釋權(quán)屬(集團(tuán))公司。
第2篇 z醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)干部深入科室制度
人民醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)干部深入科室制度
1.領(lǐng)導(dǎo)要經(jīng)常深入科室,調(diào)查研究,直接掌握情況,抓好典型,總結(jié)推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。
2.深入科室,重點(diǎn)抓好醫(yī)療、護(hù)理、教學(xué)、科研、后勤保障以及服務(wù)質(zhì)量,病人生活等工作。聽(tīng)取病員和醫(yī)務(wù)人員的意見(jiàn),表?yè)P(yáng)好人好事,改進(jìn)工作。
3.院領(lǐng)導(dǎo)查房每周一次,帶領(lǐng)有關(guān)干部深入科室檢查工作,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。
4.院領(lǐng)導(dǎo)要參加部分業(yè)務(wù)實(shí)踐,如查房、重大手術(shù)、疑難病例的會(huì)診,危重病員的搶救及其他有關(guān)業(yè)務(wù)活動(dòng)。
第3篇 鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)干部公開(kāi)接待群眾來(lái)訪(fǎng)日制度
為進(jìn)一步密切黨和政府與人民群眾的聯(lián)系，關(guān)注民生、化解矛盾、切實(shí)維護(hù)群眾合法權(quán)益，形成領(lǐng)導(dǎo)干部公開(kāi)接待群眾來(lái)訪(fǎng)工作長(zhǎng)效機(jī)制，根據(jù)中央、省、市、區(qū)的文件和《 鎮(zhèn)人民政府關(guān)于加強(qiáng)和規(guī)范信訪(fǎng)工作的意見(jiàn)》（ 〔2022〕1號(hào)）精神，結(jié)合我鎮(zhèn)實(shí)際，決定調(diào)整鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)干部接訪(fǎng)日制度。
一、工作原則及目標(biāo)任務(wù)
領(lǐng)導(dǎo)干部接待群眾來(lái)訪(fǎng)，堅(jiān)持公開(kāi)透明、規(guī)范有序、方便群眾、解決問(wèn)題的原則。通過(guò)建立和完善鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)干部公開(kāi)接待群眾來(lái)訪(fǎng)日制度，進(jìn)一步暢通群眾利益訴求表達(dá)渠道，切實(shí)轉(zhuǎn)變領(lǐng)導(dǎo)干部思想作風(fēng)和工作作風(fēng)，著力解決群眾反映強(qiáng)烈的熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，真正把本地區(qū)、本部門(mén)群眾反映的信訪(fǎng)突出問(wèn)題和各種矛盾隱患解決在當(dāng)?shù)?、解決在基層、化解在萌芽狀態(tài)，促進(jìn)社會(huì)和諧穩(wěn)定。
第4篇 !!市**局黨員領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系點(diǎn)制度
!!市**局黨員領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系點(diǎn)制度
第一條為強(qiáng)化基層組織建設(shè)，提升機(jī)關(guān)黨建工作水平，充分發(fā)揮黨員領(lǐng)導(dǎo)干部先鋒模范作用，實(shí)行黨員干部聯(lián)系點(diǎn)制度。
第二條黨員領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系點(diǎn)具體安排如下：
第一支部：***
第二支部：***
第三條黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要以領(lǐng)導(dǎo)干部和普通黨員的雙重身份在聯(lián)系點(diǎn)支部參加理論學(xué)習(xí)，參加“三會(huì)一課”等各類(lèi)組織生活，每年不少于6次。
第四條黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要積極與聯(lián)系點(diǎn)支部的黨員開(kāi)展談心活動(dòng)，交流思想、溝通情感、化解誤會(huì)、促進(jìn)和諧。對(duì)在談心中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，要積極開(kāi)展調(diào)研研究，及時(shí)、妥善加以解決，每年與支部全體黨員開(kāi)展談心活動(dòng)不少于1次。
第五條黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要服從支部書(shū)記的安排，以身作則，爭(zhēng)當(dāng)表率，帶頭履行黨員義務(wù)，自覺(jué)接受群眾監(jiān)督，充分發(fā)揮先鋒模范作用，為聯(lián)系點(diǎn)支部的黨員樹(shù)立榜樣。
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第5篇 領(lǐng)導(dǎo)干部值班、跟班制度
一、值班、跟班人員必須執(zhí)行礦上對(duì)值班、跟班人員的有關(guān)規(guī)定制度。
二、值班人員24小時(shí)不準(zhǔn)離礦，因生產(chǎn)和工作原因確實(shí)需向礦調(diào)度室請(qǐng)假，經(jīng)批準(zhǔn)后方可離開(kāi)崗位，脫崗者按細(xì)則執(zhí)行處罰。
三、值班人員值班期間對(duì)全隊(duì)安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任，平衡全隊(duì)生產(chǎn)工作，并負(fù)責(zé)組織追查分析值班期間的各類(lèi)事故，并落實(shí)事故責(zé)任者的處罰和礦、隊(duì)的各類(lèi)罰款。
四、跟班人員必須按礦規(guī)定跟班，跟班人員對(duì)當(dāng)班的安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任，安排工作必須按規(guī)程和措施要求安排，落實(shí)各類(lèi)檢修項(xiàng)目，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，確保安全生產(chǎn)。
五、值班人員必須按規(guī)定認(rèn)真檢修項(xiàng)目，認(rèn)真簽收各類(lèi)報(bào)表，及時(shí)處理各類(lèi)事故，對(duì)沒(méi)有檢修和沒(méi)完成檢修任務(wù)者，要提出處理意見(jiàn)，對(duì)各工種崗位人員每班都要根據(jù)情況安排查崗，落實(shí)脫崗人員的處理。
六、值班、跟班人員均為當(dāng)值和當(dāng)班期間的第一責(zé)任人，不準(zhǔn)許只顧本職責(zé)分工范圍工作，對(duì)其他范圍不重視，生產(chǎn)上出現(xiàn)事故要積極組織搶修，縮短事故時(shí)間，確實(shí)保證安全生產(chǎn)。
七、根據(jù)公司、礦有關(guān)要求，及時(shí)檢查和查崗，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)處理，不是公司、礦級(jí)隱患及時(shí)排查。
八、及時(shí)完成礦交辦的各項(xiàng)任務(wù)，配合完成礦上的各類(lèi)生產(chǎn)和安全活動(dòng)。
第6篇 工商局領(lǐng)導(dǎo)干部談話(huà)制度
工商行政管理局領(lǐng)導(dǎo)干部談話(huà)制度
一、建立領(lǐng)導(dǎo)干部談話(huà)制度的意義
建立領(lǐng)導(dǎo)干部談話(huà)制度是發(fā)揚(yáng)我黨干部管理工作的優(yōu)良傳統(tǒng),加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子思想作風(fēng)建設(shè)和領(lǐng)導(dǎo)干部思想政治工作,始終保持黨和黨員領(lǐng)導(dǎo)干部先進(jìn)性的一項(xiàng)重要措施。通過(guò)談話(huà),可以廣泛聯(lián)系群眾,密切黨群、干群和上下級(jí)之間以及領(lǐng)導(dǎo)班子成員之間的關(guān)系;可以了解情況,交流感情,溝通思想,交換意見(jiàn),增強(qiáng)團(tuán)結(jié),促使干部健康成長(zhǎng);可以幫助各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部理清工作思路,更好地完成各項(xiàng)工作任務(wù),保證黨的方針政策的貫徹落實(shí)。
二、談話(huà)的時(shí)機(jī)
領(lǐng)導(dǎo)干部談話(huà)要把經(jīng)常性和針對(duì)性結(jié)合起來(lái),根據(jù)需要,及時(shí)進(jìn)行談話(huà),以免矛盾積累和擴(kuò)大,把問(wèn)題解決在萌芽狀態(tài)。遇到下列情況,應(yīng)及時(shí)進(jìn)行談話(huà)。
(一)半年工作檢查、年終工作總結(jié)時(shí);
(二)領(lǐng)導(dǎo)干部調(diào)動(dòng)、職務(wù)升降、退(離)休時(shí);
(三)召開(kāi)各級(jí)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部民主生活會(huì)時(shí);
(四)領(lǐng)導(dǎo)干部受到批評(píng)、處分時(shí);
(五)發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)干部在遵守黨紀(jì)、政紀(jì)、廉政建設(shè)和思想作風(fēng)等方面有問(wèn)題或群眾有所反映時(shí);
(六)對(duì)干部考核、考察或民主評(píng)議領(lǐng)導(dǎo)班子后,向干部通報(bào)情況、轉(zhuǎn)達(dá)意見(jiàn)時(shí);
(七)領(lǐng)導(dǎo)班子出現(xiàn)問(wèn)題或工作失誤時(shí);
(八)調(diào)查了解情況時(shí)。
三、談話(huà)的內(nèi)容
(一)幫助干部提高理論政策水平,增強(qiáng)干部貫徹執(zhí)行黨的路線(xiàn)、方針、政策的自覺(jué)性。上級(jí)黨組織和政府的重大方針政策出臺(tái)后,針對(duì)一些干部理解不透、領(lǐng)會(huì)不深、思想趕不上形勢(shì)發(fā)展的問(wèn)題,及時(shí)找干部談話(huà),幫助干部全面、準(zhǔn)確地理解黨的路線(xiàn)、方針、政策,努力搞好工作。特別是在重大決策面前猶豫徘徊甚至出現(xiàn)失誤時(shí),要迅速通過(guò)談話(huà)解決干部思想上存在的搖擺不定或無(wú)所適從的茫然情緒,幫助干部分清形勢(shì),使其更好地把握方向,堅(jiān)定信念。
(二)教育干部正確對(duì)待名利,自覺(jué)服從組織需要。干部在工作中取得成績(jī),受到表?yè)P(yáng)、獎(jiǎng)勵(lì)或提拔時(shí),要及時(shí)找干部談話(huà),未雨綢繆,幫助干部及時(shí)克服沾沾自喜、驕傲自滿(mǎn)的思想苗頭;在調(diào)整充實(shí)領(lǐng)導(dǎo)班子、干部崗位交流時(shí),通過(guò)談話(huà),教育干部自覺(jué)服從組織需要,遵守組織紀(jì)律,不相互攀比職級(jí)待遇,不講條件,不向組織伸手要職要權(quán);在干部的個(gè)人利益與黨的利益發(fā)生矛盾時(shí),要教育干部正確處理個(gè)人利益的關(guān)系,引導(dǎo)干部自覺(jué)服從黨的利益。
(三)協(xié)調(diào)下級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子及成員的關(guān)系,增強(qiáng)班子團(tuán)結(jié)。發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)班子成員出現(xiàn)磨擦?xí)r,通過(guò)談話(huà)弄清緣由,分清是非,指出危害,提出要求,幫助協(xié)調(diào)好班子成員之間的關(guān)系,維護(hù)班子的團(tuán)結(jié),使每一個(gè)干部在工作中自覺(jué)堅(jiān)持民主集中制原則,形成互諒互讓、取長(zhǎng)補(bǔ)短、合作共事的良好風(fēng)氣。
(四)交流思想,調(diào)查研究。通過(guò)談話(huà)了解干部的思想動(dòng)態(tài)、工作意向以及實(shí)際工作中遇到的困難,為有針對(duì)性教育、使用干部提供依據(jù);還可以使談話(huà)對(duì)象開(kāi)闊視野,拓寬思路,掌握正確解決問(wèn)題的辦法;同時(shí)通過(guò)這種平等的思想交流,能夠使上下級(jí)之間增進(jìn)了解,增強(qiáng)友誼,消除隔閡,使下級(jí)干部在工作中產(chǎn)生自信心。
四、談話(huà)的形式
(一)主導(dǎo)式談話(huà)。適用于宣布決定、部署工作、批評(píng)教育、安慰問(wèn)候等內(nèi)容。
(二)商討式談話(huà)。適用于啟發(fā)引導(dǎo)、提醒指點(diǎn)、解答疑難等內(nèi)容。
(三)征詢(xún)式談話(huà)。適用于調(diào)查研究、了解情況、征求意見(jiàn)、交流思想等內(nèi)容。
五、談話(huà)的原則和紀(jì)律
(一)要按照“全面、準(zhǔn)確、適度”的原則,實(shí)事求是,增強(qiáng)針對(duì)性和說(shuō)服力,力戒空談和無(wú)原則的夸大或縮小,并允許談話(huà)對(duì)象申述理由和看法。
(二)要尊重人格,以誠(chéng)相見(jiàn),以理服人;
(三)要從團(tuán)結(jié)、鼓勵(lì)、幫助、教育的愿望出發(fā),充分肯定成績(jī),嚴(yán)肅提出問(wèn)題,誠(chéng)懇地批評(píng)錯(cuò)誤;
(四)談話(huà)對(duì)象要端正態(tài)度,積極配合,袒露思想,明辨是非,對(duì)問(wèn)題和缺點(diǎn)不掩飾、不回避、不推脫責(zé)任;
(五)談話(huà)要堅(jiān)持黨性原則,禁止利用談話(huà)聯(lián)絡(luò)私人感情,建立依附關(guān)系。
六、實(shí)施談話(huà)的規(guī)則
(一)管人與管事相統(tǒng)一;
(二)集體談話(huà)和個(gè)別談話(huà)相結(jié)合;
(三)歸口談話(huà)和委托談話(huà)相結(jié)合。
第7篇 領(lǐng)導(dǎo)干部下井制度
第一條 為進(jìn)一步加強(qiáng)礦井安全生產(chǎn)工作，提高礦各級(jí)管理人員的安全生產(chǎn)意識(shí)，規(guī)范安全管理行為，督促各相關(guān)部門(mén)的管理人員靠前指揮，深入井下現(xiàn)場(chǎng)抓安全生產(chǎn)工作，提高煤礦安全管理水平，建設(shè)本質(zhì)安全型礦井，根據(jù)國(guó)家發(fā)改委、國(guó)家安全監(jiān)管總局《關(guān)于煤礦負(fù)責(zé)人和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理人員下井帶班的指導(dǎo)意見(jiàn)》（國(guó)辦發(fā)〔2005〕53號(hào)）、自治區(qū)安全生產(chǎn)委員會(huì)《關(guān)于印發(fā)<寧夏回族自治區(qū)煤礦企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)深入井下現(xiàn)場(chǎng)管理安全生產(chǎn)的考核規(guī)定>;的通知》（寧安委發(fā)〔2005〕13號(hào)）及寧煤集團(tuán)〈〈關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)〈關(guān)于加強(qiáng)國(guó)有重點(diǎn)煤礦安全基礎(chǔ)管理的指導(dǎo)意見(jiàn)〉的通知〉〉（寧煤辦發(fā)〔2006〕91號(hào)）精神，特制定本規(guī)定。
第二條 礦屬各級(jí)安全生產(chǎn)管理人員在重點(diǎn)工程管理上必須下井帶班，確保每個(gè)班次至少有1名礦副總以上領(lǐng)導(dǎo)及區(qū)隊(duì)干部在現(xiàn)場(chǎng)帶班作業(yè)，與工人同下同上。
第三條 日常生產(chǎn)作業(yè)，如：采煤、掘進(jìn)、通風(fēng)、維修、井下機(jī)電和運(yùn)輸作業(yè)，一律由區(qū)隊(duì)管理人員帶班進(jìn)行。
區(qū)隊(duì)級(jí)管理人員（指區(qū)隊(duì)長(zhǎng)、書(shū)記、副隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)員等）必須每班有1人下井帶班作業(yè)。每人每月帶班不少于15次，中夜班各不少于10次。
第四條 科、隊(duì)（區(qū)）級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部下井帶班作業(yè)的主要職責(zé)：
⑴負(fù)責(zé)各級(jí)安全生產(chǎn)會(huì)議、一通三防例會(huì)決議和各項(xiàng)安全管理制度的貫徹執(zhí)行;
⑵負(fù)責(zé)檢查并督促規(guī)程、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)、措施的貫徹落實(shí)情況;
⑶負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查本區(qū)隊(duì)班組長(zhǎng)跟班情況和特殊工種人員持證上崗情況;
⑷負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查本區(qū)隊(duì)安全工作和當(dāng)班重大安全隱患的整改處理情況，并將整改落實(shí)情況及時(shí)向下一班交接清楚;
⑸負(fù)責(zé)本區(qū)隊(duì)當(dāng)班機(jī)電設(shè)備完好狀況檢查，及時(shí)消除設(shè)備隱患和缺陷;
⑹負(fù)責(zé)本區(qū)隊(duì)在安全生產(chǎn)方面人、財(cái)、物的調(diào)配和供應(yīng)情況;
⑺監(jiān)督檢查當(dāng)班“三違”現(xiàn)象及處理情況;
⑻負(fù)責(zé)當(dāng)班安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制的落實(shí)情況。
第五條 副總工程師以上的礦級(jí)管理人員，每月在完成規(guī)定下井次數(shù)的同時(shí)。
第六條 副總工程師以上礦級(jí)干部下井帶班作業(yè)的主要職責(zé)為：
⑴負(fù)責(zé)檢查當(dāng)班安檢員、瓦檢員、班組長(zhǎng)、區(qū)隊(duì)長(zhǎng)等其他科隊(duì)跟班管理人員按時(shí)上崗情況和特殊工種作業(yè)人員持證上崗情況，以及上述人員履行崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制情況;
⑵負(fù)責(zé)檢查督促各項(xiàng)安全技術(shù)措施的落實(shí)，重點(diǎn)是“一通三防”、頂板、防治水等防范重特大事故的安全技術(shù)措施的落實(shí);
⑶負(fù)責(zé)當(dāng)班重大安全隱患的檢查及落實(shí)整改，并將整改情況及時(shí)向下一班交接清楚;
⑷負(fù)責(zé)當(dāng)班嚴(yán)格按礦井生產(chǎn)能力組織生產(chǎn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理“三違”人員;
⑸負(fù)責(zé)對(duì)帶班過(guò)程中經(jīng)常出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行反饋，并通過(guò)制定措施、完善制度、落實(shí)人、財(cái)、物等予以解決;
⑹負(fù)責(zé)檢查和處理與安全生產(chǎn)有關(guān)的其它問(wèn)題。
第七條 下井帶班人員協(xié)助礦長(zhǎng)、區(qū)隊(duì)長(zhǎng)對(duì)當(dāng)班安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。下井帶班人員要把保證安全生產(chǎn)作為第一位的責(zé)任，切實(shí)掌握當(dāng)班井下的安全生產(chǎn)狀況，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的檢查巡視，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和組織消除事故隱患，及時(shí)制止違章違紀(jì)行為，嚴(yán)禁違章指揮、嚴(yán)禁超能力組織生產(chǎn)。礦井發(fā)生危及職工生命安全的重大隱患和嚴(yán)重問(wèn)題時(shí)，帶班人員必須立即組織采取停產(chǎn)、撤人、排除隱患等緊急處置措施，并及時(shí)向礦長(zhǎng)、區(qū)隊(duì)長(zhǎng)報(bào)告。
第八條 礦井發(fā)生生產(chǎn)安全責(zé)任事故，在追究相關(guān)人員責(zé)任的同時(shí)，必須追究當(dāng)班帶班人員相應(yīng)的責(zé)任。
第九條 礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)每月必須按照〈〈關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)〈關(guān)于加強(qiáng)國(guó)有重點(diǎn)煤礦安全基礎(chǔ)管理的指導(dǎo)意見(jiàn)〉的通知〉〉（寧煤辦發(fā)〔2006〕91號(hào)）要求完成規(guī)定的下井次數(shù)，即：正職10次/月，分管安全、生產(chǎn)、技術(shù)、機(jī)電等方面的副職15次/月，其他副職不少于6次/月。
第十條 礦生產(chǎn)管理人員必須執(zhí)行礦入井管理規(guī)定，即副總工程師16次/月，業(yè)務(wù)部門(mén)管理人員正職18次/月，副職、主任工程師、技術(shù)員20次/月。區(qū)隊(duì)級(jí)管理人員每月下井次數(shù)：區(qū)隊(duì)長(zhǎng)、書(shū)記18次/月，副隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)員20次/月；上述人員中夜班入井次數(shù)各不少于總次數(shù)的三分之一。
第十一條 下井帶班人員實(shí)行井下交接班制度。上一班的帶班人員要在井下向接班的帶班人員詳細(xì)說(shuō)明井下安全狀況、存在的問(wèn)題及原因、需要注意的事項(xiàng)等，并認(rèn)真填寫(xiě)交接班記錄薄。
第十二條 建立干部下井帶班檔案。下井帶班人員升井后，要將下井的時(shí)間、地點(diǎn)、經(jīng)過(guò)路線(xiàn)、發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及處理意見(jiàn)等有關(guān)情況進(jìn)行詳細(xì)登記，并存檔備查。
第十三條 領(lǐng)導(dǎo)干部下井帶班作業(yè)及進(jìn)行安全檢查的交接班記錄和下井帶班檔案，由人力資源部監(jiān)督檢查、從嚴(yán)考核。副總工程師以上礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部下井帶班作業(yè)記錄及礦其他管理干部入井帶班情況由礦安全管理處具體負(fù)責(zé)管理與考核，同時(shí)設(shè)立“管理人員下井跟班天數(shù)公開(kāi)欄”，每月檢查通報(bào)一次，接受職工群眾監(jiān)督。
第十四條 干部入井帶班作業(yè)當(dāng)月沒(méi)有達(dá)到規(guī)定次數(shù)的，由本礦相關(guān)部門(mén)通報(bào)批評(píng)；連續(xù)三個(gè)月沒(méi)達(dá)到規(guī)定入井帶班作業(yè)次數(shù)的，在礦調(diào)度會(huì)上做出檢查并處以罰款；半年之內(nèi)達(dá)不到下井帶班作業(yè)時(shí)間規(guī)定的負(fù)責(zé)人或管理人員，一律免職處理。
第十五條 各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下井檢查安全工作必須完成規(guī)定的入井次數(shù)，按季度累計(jì)計(jì)算每少一次，罰款100元。因公事或其它原因，未完成規(guī)定下井次數(shù)的，應(yīng)當(dāng)有書(shū)面說(shuō)明，報(bào)相關(guān)部門(mén)備查。
第8篇 中學(xué)領(lǐng)導(dǎo)干部工作九認(rèn)真制度
澤洪中學(xué)領(lǐng)導(dǎo)干部工作九認(rèn)真制度
制度是學(xué)校的良知，規(guī)則是群眾的智商。沒(méi)有制度去規(guī)范，學(xué)校就不能獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。制度的執(zhí)行主要取決于每個(gè)人的工作態(tài)度，態(tài)度決定學(xué)校發(fā)展的高度，作為教干，首先要端正自己的態(tài)度，認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)制度。
1.領(lǐng)導(dǎo)干部要認(rèn)真做好教學(xué)工作。帶頭執(zhí)行教學(xué)規(guī)范，落實(shí)教學(xué)六認(rèn)真。下課時(shí)，最好在課堂多留三分鐘，解決學(xué)生上課沒(méi)有聽(tīng)懂的問(wèn)題。
2.領(lǐng)導(dǎo)干部要認(rèn)真做好聽(tīng)課工作。所有教干每周至少隨機(jī)聽(tīng)一節(jié)課，每周四之前填好表格（以上周五到本周四為一個(gè)周期），傳到網(wǎng)上。一個(gè)學(xué)期應(yīng)聽(tīng)滿(mǎn)四十節(jié)課。
3.領(lǐng)導(dǎo)干部要認(rèn)真做好常規(guī)督查工作。尤其是要查學(xué)生晨讀、早讀、晚讀和晚自習(xí)，一些重點(diǎn)的時(shí)間段必須要查，例如晚上7：30至8：00這個(gè)時(shí)間段，剛上晚自習(xí)，學(xué)生自習(xí)秩序容易亂，坐班老師必須在班。要全課程、全天候的檢查，檢查完要及時(shí)填表。另外，晚自習(xí)后宿舍的安全檢查，只填不在班的人，要做到誰(shuí)值班，誰(shuí)負(fù)責(zé)。
4.領(lǐng)導(dǎo)干部要認(rèn)真做好教學(xué)輔助工作。學(xué)生的晨讀、早讀和晚讀最好有明確內(nèi)容，最后還可以留出一點(diǎn)時(shí)間來(lái)檢測(cè)讀書(shū)效果。校園電子屏投影英語(yǔ)900句，每日一句，能選取跟生活、交流、高考有關(guān)的句子。自主編印的校園報(bào)刊還可以再豐富，目前只有校報(bào)和文學(xué)社的《澤洪湖》，學(xué)生發(fā)展指導(dǎo)中心可以編一本學(xué)生成長(zhǎng)類(lèi)的綜合刊物，各學(xué)科也可以編寫(xiě)適合學(xué)生閱讀的專(zhuān)業(yè)報(bào)刊。要抓緊教輔資料的征訂，要一切從使用出發(fā)，一切從質(zhì)量出發(fā)，而不能從價(jià)格出發(fā)，只撿便宜的訂，征訂的材料可以提前放到網(wǎng)上，這樣，所有的老師和家長(zhǎng)都可以看到。
5.領(lǐng)導(dǎo)干部要認(rèn)真做好社團(tuán)組織工作。每周兩節(jié)課要真正利用起來(lái)，需要出去進(jìn)行競(jìng)賽培訓(xùn)的，可以選派年齡在35歲左右的年輕老師。
6.領(lǐng)導(dǎo)干部要認(rèn)真做好分管工作。要把自己分管的工作做成品牌，做成文化，做成特色，爭(zhēng)取在省市有影響。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要養(yǎng)成每天上網(wǎng)瀏覽學(xué)校網(wǎng)頁(yè)、查看信息的習(xí)慣，及時(shí)處理分管職責(zé)范圍內(nèi)的事情。
7.領(lǐng)導(dǎo)干部要認(rèn)真做好宣傳工作。平時(shí)多向《澤洪報(bào)》、《淮安日?qǐng)?bào)》，以及相關(guān)部門(mén)上報(bào)宣傳信息。
8.領(lǐng)導(dǎo)干部要認(rèn)真做好學(xué)科課程建設(shè)工作。要制訂好學(xué)科課程目標(biāo)，明確學(xué)科責(zé)任，倒逼大家能負(fù)好責(zé)任，組織好教研活動(dòng)，上好課。
9.領(lǐng)導(dǎo)干部要認(rèn)真執(zhí)行校紀(jì)校規(guī)。認(rèn)真做到“135”：周末有1天在校值班，每周3個(gè)晚值班，5天工作日要正常簽到簽離，遲到早退的都要有登記）。對(duì)校長(zhǎng)、主任有專(zhuān)門(mén)的考核表，教學(xué)管理、分管工作、遵守校紀(jì)校規(guī)等方面，最后都跟校長(zhǎng)、主任的獎(jiǎng)金掛鉤。
第9篇 黨政領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系群眾制度范例
1、每個(gè)有聯(lián)系能力的黨政領(lǐng)導(dǎo)干部至少聯(lián)系一至二名群眾,幫助解決思想、工作和生活方面的實(shí)際問(wèn)題;
2、黨支部建立黨政干部聯(lián)系戶(hù)(群眾)名冊(cè),按季填寫(xiě)聯(lián)系戶(hù)活動(dòng)記實(shí);
3、黨政干部要根據(jù)聯(lián)系對(duì)象的不同情況,積極開(kāi)展聯(lián)系活動(dòng),每個(gè)月要把聯(lián)系情況向支部匯報(bào)一次,支部每個(gè)季度向黨委匯報(bào)一次,黨委每半年向某委匯報(bào)一次;
4、黨支部每半年對(duì)黨政干部聯(lián)系戶(hù)(群眾)活動(dòng)情況進(jìn)行一次全面檢查、評(píng)比,好的表?yè)P(yáng),差的批評(píng),并把完成聯(lián)系任務(wù)的情況作為考核黨員的重要條件。
第10篇 領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系點(diǎn)制度范文
領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系點(diǎn)制度
一、參與聯(lián)系點(diǎn)掛鉤的人員
參與聯(lián)系點(diǎn)掛鉤的人員由處、科級(jí)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部組成。
二、聯(lián)系工作的內(nèi)容:
1、指導(dǎo)開(kāi)展保持*黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)。
2、調(diào)查研究、督促檢查,使聯(lián)系點(diǎn)成為保持*黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)的示范點(diǎn)。
3、幫助聯(lián)系點(diǎn)進(jìn)一步找出工作差距,理清工作思路,解決實(shí)際問(wèn)題。
4、對(duì)聯(lián)系的基層單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況、安全管理工作進(jìn)行交流和分析。
5、了解聯(lián)系點(diǎn)職工的思想動(dòng)態(tài)、困難職工的生活狀況,以及存在的不穩(wěn)定因素,并予以研究解決。
三、有關(guān)要求:
1、處級(jí)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部與車(chē)間黨支部掛鉤,做到參加車(chē)間黨支部組織的保持*黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)的中心組學(xué)習(xí)討論、心得交流會(huì)一次,主講黨課一次;參加互評(píng)一次;參加黨支部組織的保持*黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)知識(shí)競(jìng)賽一次;參加黨支部組織的保持*黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)成果演講會(huì)一次。
2、科級(jí)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部與基層黨小組掛鉤,做到參加黨小組組織的保持*黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)的中心組學(xué)習(xí)討論、心得交流會(huì)一次,主講黨課一次;參加黨小組組織的保持*黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)知識(shí)競(jìng)賽一次;參加黨小組組織的保持*黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)成果展示一次;參加批評(píng)與自我批評(píng)(互評(píng))。
3、為保證保持*黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)收到實(shí)效,凡掛鉤的廠(chǎng)處級(jí)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部每階段深入現(xiàn)場(chǎng)深入基層調(diào)查研究,了解情況,掌握活動(dòng)進(jìn)度不少于二次,并及時(shí)將掌握的情況向黨委報(bào)告;掛鉤的科級(jí)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)上級(jí)黨組織做到每周有工作反饋,每階段有情況報(bào)告。
四、掛鉤單位:
1、處級(jí)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部至少掛鉤一個(gè)基層車(chē)間級(jí)黨支部。
2、科級(jí)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部至少掛鉤一個(gè)本單位基層黨小組。
第11篇 新華醫(yī)院院領(lǐng)導(dǎo)干部深入科室制度
附屬醫(yī)院院領(lǐng)導(dǎo)干部深入科室制度
1、領(lǐng)導(dǎo)要經(jīng)常深入科室,調(diào)查研究,直接掌握情況,樹(shù)立典型,總結(jié)推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。
2、深入科室,重點(diǎn)抓醫(yī)療、護(hù)理、教學(xué)、科研、后勤保障、服務(wù)質(zhì)量及醫(yī)療市場(chǎng)信息反饋等工作。聽(tīng)取病員和醫(yī)務(wù)人員的意見(jiàn)和建議,持續(xù)改進(jìn)工作。
3、院領(lǐng)導(dǎo)查房每周一次,帶領(lǐng)有關(guān)干部深入科室檢查工作,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。
4、院領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)把主要精力用于醫(yī)院管理,同時(shí)參加部分醫(yī)療業(yè)務(wù)工作,如查房、重大手術(shù)、疑難病例會(huì)診、危重病員搶救及其他有關(guān)業(yè)務(wù)活動(dòng)等。
第12篇 某某大學(xué)醫(yī)院院領(lǐng)導(dǎo)干部深入科室制度
某大學(xué)醫(yī)院院領(lǐng)導(dǎo)干部深入科室制度
1、院領(lǐng)導(dǎo)要經(jīng)常深入科室、調(diào)查研究,掌握各科室工作運(yùn)行情況,指導(dǎo)科室業(yè)務(wù)和管理,及時(shí)協(xié)調(diào)或解決問(wèn)題。
2、深入科室重點(diǎn)抓好政治思想、服務(wù)態(tài)度、醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量、教學(xué)以及清潔衛(wèi)生、后勤保障等工作,聽(tīng)取病人或醫(yī)務(wù)人員的意見(jiàn),表?yè)P(yáng)好人好事,改進(jìn)工作。
3、業(yè)務(wù)院長(zhǎng)每周查房一次,院長(zhǎng)每月帶領(lǐng)有關(guān)干部深入病房、科室檢查工作一次,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。
4、院領(lǐng)導(dǎo)要參加部分醫(yī)療業(yè)務(wù),如查房、重大手術(shù),疑難病歷的會(huì)診、危重病人的搶救及其他有關(guān)業(yè)務(wù)活動(dòng)等。
