第1篇 生產(chǎn)部：設(shè)備管理制度
1 目的：確保設(shè)備安全，特制訂本制度。
2 范圍：適用于生產(chǎn)部所屬各班組、部門和個人。
3職責(zé)：
3.1經(jīng)理助理負責(zé)生產(chǎn)設(shè)備臺帳、資料管理；
3.2車間主任督促員工定期、不定期進行維護。
4 制度：
生產(chǎn)設(shè)備是從事生產(chǎn)工作的最基本的工具。保證生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施的安全性、可靠性、完好性，才有能力保障生產(chǎn)的安全性、連續(xù)性、穩(wěn)定性，由此可見加強對生產(chǎn)設(shè)備管理的重要性。
4.1建立健全設(shè)備實施臺帳。（包括：設(shè)備名稱、設(shè)備型號、設(shè)備參數(shù)、設(shè)備數(shù)量、設(shè)備采購日期及設(shè)備生產(chǎn)單位、設(shè)備使用說明書、設(shè)備裝配圖紙、設(shè)備使用范圍及所配屬崗位等與設(shè)備相關(guān)資料）
4.2設(shè)備的日常保養(yǎng)和維護。將工廠的設(shè)備保養(yǎng)與維護工作按所屬崗位分別落實到個人，實行專人專管（包括：設(shè)備加油、設(shè)備防銹蝕、設(shè)備除塵、設(shè)備清潔等與設(shè)備相關(guān)的日常保養(yǎng)和維護）。
4.3設(shè)備易損配件的備庫。對設(shè)備的易損配件根據(jù)其使用周期及使用壽命長短制定相應(yīng)的庫存方案，實行充足的備庫。防止出現(xiàn)設(shè)備因易損配件的缺欠而造成對生產(chǎn)的影響。
4.4生產(chǎn)經(jīng)理助理配合公司設(shè)備管理人員必須經(jīng)常對設(shè)備進行巡檢，對設(shè)備可能出現(xiàn)的故障要有充分的預(yù)見性，防患于未然。根據(jù)設(shè)備使用情況及設(shè)備使用要求對設(shè)備實行半年檢或年檢工作。
4.5任何設(shè)備的使用環(huán)境必須干凈、干燥、防止設(shè)備電器元件的因工作環(huán)境受潮短路或燒廢。
4.6在設(shè)備使用之前遵循“一看、二聽、三檢查”的原則，使用完畢后必須對設(shè)備進行清潔清理工作。
4.7對于長期不使用或工廠停產(chǎn)放假等情況，必須對設(shè)備進行徹底的清潔和維護，并切斷其電源進行封存處理，以保證設(shè)備能夠因生產(chǎn)工作的需要而隨時能夠正常啟動。
第2篇 生產(chǎn)部管理制度模版
生產(chǎn)部管理制度范文
一、工作職責(zé)及處罰辦法
1、上時按要求穿戴好工作服、工作帽、工作鞋,掛好上崗證, 違者每次處以5元罰款,工作服不得穿出車間, 違者罰款10元。
2、車間嚴格按照生產(chǎn)計劃部指令,根據(jù)車間設(shè)備狀況和人員,精心組織生產(chǎn), 違者每次處以20元罰款。3、車間如遇原輔材料、包裝材料不符合規(guī)定,有權(quán)拒絕生產(chǎn),并報告質(zhì)保部和生產(chǎn)計劃部。如繼續(xù)生產(chǎn)造成損失,將按《質(zhì)量管理條例》進行處罰。
4、員工在生產(chǎn)過程中應(yīng)嚴格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程和sop進行操作,不得擅自提高或降低標(biāo)準(zhǔn),在操作的同時并作好記錄,違者每次處以10元罰款。造成較大經(jīng)濟損失將按《質(zhì)量管理條例》進行處罰。造成安全事故者將交公司處罰。
5、按照gmp、《醫(yī)療器械生產(chǎn)條例》要求對原輔材料、包裝材料進行管理并作好記錄,違者每次處以20元罰款。
6、加強現(xiàn)場管理隨時保證場地整潔、設(shè)備光潔。操作人員下班前均要打掃場地和設(shè)備衛(wèi)生,違者每次處以10元罰款。
7、車間生產(chǎn)所剩的邊角余料將由專職人員運出車間,由有關(guān)部門統(tǒng)一處理,未按時運出車間,每次處以10元罰款。
8、車間員工和外來人員進入特殊工作崗位應(yīng)遵守特殊規(guī)定,確保生產(chǎn)安全,違者每次處以20元罰款。
9、設(shè)備維修人員、電工必須跟班作業(yè),保證設(shè)備正常運行,對影響生產(chǎn)者每次處以10元罰款。
10、禁止在車間聊天、嘻戲打鬧,違者每次處以10元罰款。
11、車間員工必須服從車間安排,對不服從安排、謾罵者每次處以50元罰款,對人身攻擊者每次處以100元罰款并交公司人事部。
12、對盜竊公司財產(chǎn)者,不論價值多少一律交公司行政部處理。
13、本部門人員違反制度當(dāng)月罰款達100元以上,車間負責(zé)人按其金額的20%處罰,車間副職分管人員當(dāng)月罰款金額在100元以上,
按其金額的25%罰款(本制度不包括第11條)。
二、考核的內(nèi)容主要是個人德、勤、能、績四個方面。其中:
“德”主要是指敬業(yè)精神、事業(yè)心和責(zé)任感及行為規(guī)范。
“勤”主要是指工作態(tài)度,是主動型還是被動型等等。
“能”主要是指工作能力,完成任務(wù)的效率,完成任務(wù)的質(zhì)量、出差錯率的高低等。
“績”主要是指工作成果,在規(guī)定時間內(nèi)完成任務(wù)量的多少,能否開展創(chuàng)造性的工作等等。
第3篇 生產(chǎn)部管理制度范本
一.總則
1.為了確保生產(chǎn)秩序,保證生產(chǎn)車間各項工作順利開展,營造良好的工作環(huán)境,促進本廠發(fā)展,結(jié)合本廠生產(chǎn)車間實際情況,特制定本制度。
2.本制度實用于本廠全體人員,具體包括車間管理人員及作業(yè)人員。
二.人員管理
1.車間全體人員必須遵守上下班作息時間,按時上下班;(如:車間開早會所有車間人員提前5分鐘到,主管主持);考勤制度,上午:8:00-12:00; 下午:14:00-18:00: 晚上:19:00-22:00;每月廠長根據(jù)生產(chǎn)進度安排公休一天;
2.車間員工必須服從合理工作安排,盡職盡責(zé)做好本職工作,不得疏忽或拒絕管理人員命令或工作安排;
3.全體車間人員必須按要求佩帶工牌,不得穿拖鞋進入車間;
4.車間人員在工作期間不得做與工作無關(guān)的事,例如吃東西,聊天,聽歌,離崗等行為,吸煙要到廠指定區(qū)域;
5.對惡意破壞工廠財產(chǎn)的行為或盜竊行為,不論大小一經(jīng)發(fā)現(xiàn),一律交總經(jīng)辦嚴厲處理;
6.車間人員如因特殊情況需要請假,應(yīng)按廠請假程序向各級主管申請,得到批準(zhǔn)方可離開.
7.工作時間內(nèi),倡導(dǎo)全體人員說普通話,禁止拉幫結(jié)伙.
三.作業(yè)管理
1.車間嚴格按生產(chǎn)計劃排產(chǎn),根據(jù)車間設(shè)備和人員精心組織生產(chǎn);
2.生產(chǎn)流通確認以后,任何人不得隨意更改,如在作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)錯誤,應(yīng)立即停止生產(chǎn),并向負責(zé)人報告研究處理;
3.車間人員每日上崗前必須將所操作設(shè)備及工作區(qū)域進行清理,保證工序內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生,通道或公共區(qū)域主管安排人員協(xié)調(diào)清理;
4.車間人員領(lǐng)取物料時必須持車間主管開具的領(lǐng)料單不得私自拿走物料.生產(chǎn)完成后,如有多余的物料及時退回倉庫不得遺留在車間工作區(qū)域內(nèi);
5.生產(chǎn)過程中好壞物料必須分清楚,并要做出明顯的標(biāo)記,不能混料.在生產(chǎn)過程中要注意節(jié)約用料,不得隨意亂扔物料,工具,移交物料要交際協(xié)調(diào)好,標(biāo)示醒目;
6.車間人員下班時,要清理好自己的工作太面,做好設(shè)備保養(yǎng)工作.最后離開車間要將門窗,電源關(guān)閉,若發(fā)生意外事故,將追究最后離開者的責(zé)任以及生產(chǎn)主管的責(zé)任.
7.車間人員嚴格按工藝規(guī)程及產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進行操作,擅自更改生產(chǎn)工藝造成品質(zhì)問題,由作業(yè)人員自行承擔(dān)責(zé)任.
四.生產(chǎn)現(xiàn)場物品擺放及清潔衛(wèi)生
1.原材料直接放置到生產(chǎn)現(xiàn)場的,倉管員必須按規(guī)定的位置并擺放整齊,標(biāo)示清晰;各生產(chǎn)現(xiàn)場原材料保管和適用,由該現(xiàn)場直接管理人員或該工序直接操作使用員工直接保管和維護,不得隨意放置物品。
2.生產(chǎn)現(xiàn)場均為設(shè)定作業(yè)區(qū),員工不得隨意到非作業(yè)區(qū)作業(yè),特殊情況需要借用場地,應(yīng)請示批準(zhǔn)。
3.包裝好的產(chǎn)品應(yīng)放置在暫放區(qū)內(nèi),標(biāo)示明確,以便檢查驗收及轉(zhuǎn)序?qū)ふ?搬運方便,防止在使用型號,規(guī)格時拿錯。
4每日在清理現(xiàn)場時必須將不能回收的廢物及時放到垃圾桶或外面的垃圾堆里,現(xiàn)場清理余料時,將有用的余料清理出來,能及時合理分配使用。
5.若在清理現(xiàn)場時,發(fā)現(xiàn)價值較高或良性物品,從重處罰。
五.工程技術(shù)人員(出模師)評審
1.工程技術(shù)自行設(shè)計,放樣品經(jīng)過第一次評審不合格,修改后第二次評審仍不合格的,罰款100元;
2. 工程技術(shù)放樣品評審合格后,投入生產(chǎn),未將生產(chǎn)資料傳達給相應(yīng)的部門一次罰款100元。(例如:效果圖,模板,模板臺帳,材料清單,工藝流程,以及技術(shù)指導(dǎo)性文件等)
六.本廠物料管理單據(jù)的使用
1.本廠生產(chǎn)用物品,半產(chǎn)品,成品以及派工單所使用表格均要填寫生產(chǎn)編號;
2.要填寫生產(chǎn)編號的表格如下:
《申購單》《采購單》《進倉單》《領(lǐng)料單》《退倉單》《生產(chǎn)日報表》《員工派工單》《成品入庫單》《不合格處置報告》《工序檢驗報告》《產(chǎn)品交接單》《來料檢驗報告》,質(zhì)量記錄不真實,統(tǒng)計錯誤,造成損失的從嚴懲處,每次處罰50元。
第4篇 安全生產(chǎn)責(zé)任制度：客房部
為確保安全生產(chǎn),保護員工及客人的利益,保證飯店各項工作的正常進行,現(xiàn)制定客房部安全生產(chǎn)責(zé)任制度。此制度適用于客房部全體員工(含正式工、臨時工、培訓(xùn)生),并要求全體員工在工作中必須按照執(zhí)行。如有違反者,將依責(zé)任輕重給予書面,甚至開除處分。
01. 員工在未接受任何使用培訓(xùn)前,禁止操作各種機器設(shè)備。員工在使用電器(吸塵器、洗地毯機、拋光機等)前,必須先檢查機器設(shè)備是否處于良好的工作狀態(tài),確保電源插頭、電源線完好無損。如發(fā)現(xiàn)有破損要立即停止使用,進行修理更換。嚴格禁止使用帶有破損的電器。
02. 所有電源插座在不使用時要將電源開關(guān)關(guān)閉。如發(fā)現(xiàn)插座松動,應(yīng)及時報修。
03. 員工使用電器時,要杜絕生拉硬拽電源線,確保正常安全使用電器。
04. 員工需要進行登高作業(yè)時,要有安全保護措施,或由其他同事保護,不得單獨登高作業(yè),更不得使用其他物品代替梯子。
05. 公共區(qū)域清洗地面、打蠟、擦地時,必須放置警示牌,提醒他人小心地滑。
06. 員工在清洗玻璃杯時,必須要注意正常操作,以防傷害自己。
07. 清洗浴缸和衛(wèi)生間地面時,應(yīng)注意地面是否有水,以防摔傷。
08. 工作中如需要搬床或其他重物時,要按正確方法操作,防止扭傷。
09. 清洗客房地毯需要將床立起時,要確保將床立穩(wěn),以防倒下砸傷自己或他人。
10. 清洗房間或其它區(qū)域玻璃時,不要將全部身體探出窗外,以防墜落摔傷。
11. 庫房及工作間內(nèi)物品擺放不要過高、過密,防止物品掉落。
12. 更換房間燈泡時,確保手是干燥的。不得使用濕布擦拭電燈、電器。
13. 關(guān)房門時要注意不要將手放在門框處,防止被門閼傷。
14. 正確使用各種清潔劑,防止由于使用不當(dāng)造成的傷害。
15. 員工在工作中不要隨身攜帶鋒利物品,以免傷害自己。
16. 在上下消防樓梯及在其它區(qū)域行走時,應(yīng)小心地滑。
此制度是客房部安全制度的附加內(nèi)容,并于即日起生效。
第5篇 某項目部安全生產(chǎn)管理制度
一、安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)
1、項目安全生產(chǎn)指標(biāo)控制：死亡為零人次，重傷為零人次，輕傷為零人次。
2、直接經(jīng)濟損失控制在零元以下。
二、責(zé)任期間內(nèi)任務(wù)目標(biāo)
1、認真執(zhí)行國家和上級安全生產(chǎn)、文明施工勞動保護的各項政策、法規(guī)和安全操作規(guī)程及項目經(jīng)理部管理規(guī)定。
2、服從用工單位的管理，積極參加各項安全活動，組織開展小組班前安全活動，設(shè)置專（兼）職安全管理人員，保證安全管理到位，做到不違章，制止違章作業(yè)。
3、嚴格履行各項工作勞務(wù)用工手續(xù)，對本組人員符合用工條件負責(zé)，做到人員數(shù)量滿足生產(chǎn)需要，管理崗位、作業(yè)工種配套合理，保證人員的穩(wěn)定，需要換、增補人員時，須提前向用工單位主管領(lǐng)導(dǎo)申報，禁止使用18歲以下工人，禁止使用男年滿50周歲、女年滿45周歲工人，井內(nèi)作業(yè)禁止使用女工。
4、積極配合用工單位做好進場人員的安全培訓(xùn)考核工作，合格后方可上崗，對本組使用的特種作業(yè)人員持有效操作證件上崗負責(zé)，嚴禁使用無證人員。
5、使用項目部機、電、架、壓力容器等設(shè)備必須經(jīng)雙方事先辦理交接驗收手續(xù)，確保安全使用。
6、組織開展安全自查，發(fā)現(xiàn)隱患立即報告并處理，對自身處理不了的，立即上報項目部。
7、根據(jù)項目部的的施工方案和安全技術(shù)交底，針對施工特點 ，作業(yè)環(huán)境向本組工程進行詳細地書面安全技術(shù)交底，嚴格履行簽字手續(xù)并監(jiān)督其執(zhí)行。
8、發(fā)生因工傷亡事故及未遂事故，要全力搶救傷者，保護現(xiàn)場，立即上報，并積極配合上級部門和事故調(diào)查組做好事故的調(diào)查處理工作。
9、獎勵：按照作業(yè)班組與項目部簽定的承包協(xié)議執(zhí)行。
第6篇 安全生產(chǎn)責(zé)任制度：項目部安全員
一.努力學(xué)習(xí)和掌握業(yè)務(wù)技術(shù)知識,不斷提高業(yè)務(wù)水平,做好本職工作。
二.認真貫徹執(zhí)行黨和國家的安全生產(chǎn)方針、政策和有關(guān)規(guī)定及各項規(guī)章制度,參加項目部安全措施的制訂工作。
三.認真做好日常檢查,做到預(yù)防為主,監(jiān)督實施各項安全交底,制止違章指揮和違章操作,遇有嚴重險情,有權(quán)暫停生產(chǎn)并組織人員撤離。
四.督促、指導(dǎo)、檢查各生產(chǎn)班組搞好班前、班后安全活動,總結(jié)、交流、推廣安全生產(chǎn)經(jīng)驗,配合有關(guān)人員搞好新工人入廠教育、安全技術(shù)培訓(xùn)及變換工種教育,負責(zé)安全生產(chǎn)的宣傳,組織安全活動。
五.參加腳手架、龍門架、安全網(wǎng)等各種安全設(shè)施的驗收工作。
六.參加本項目部工傷事故和未遂事故的調(diào)查分析。
七.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
第7篇 炭素廠生產(chǎn)管理一部熱媒崗位、班組交接班管理制度
第一章 總 則
第一條 為了加強車間熱媒系統(tǒng)生產(chǎn)和安全管理，進一步規(guī)范班組交、接班程序和內(nèi)容，確保車間生產(chǎn)有序進行和安全得以保障，根據(jù)上級部門有關(guān)規(guī)定，結(jié)合車間的實際情況，特制定本制度。
第二條 班組班長為本班組交接班管理負責(zé)人，班員為交接班的責(zé)任人，必須按規(guī)范要求認真執(zhí)行交接班管理制度。
第四條 本制度適用于炭素廠生產(chǎn)管理一部熱媒崗位崗位人員的交接班作業(yè)。
第二章 交接班內(nèi)容及要求
第五條 交班準(zhǔn)備：
（一）當(dāng)班人員交班前必須檢查、巡視本崗位所屬設(shè)備、工藝、安全、運行情況，并在規(guī)定的記錄本上填寫好設(shè)備運行、點檢和生產(chǎn)等情況，要求字跡清楚，記錄齊全。
1、若發(fā)現(xiàn)有異常及時匯報，聯(lián)系相關(guān)檢修人員進行處理。
2、將當(dāng)班發(fā)生的問題，和下班要注意的事項詳細記錄在崗位交接班記錄上
（二）做好崗位轄區(qū)內(nèi)現(xiàn)場衛(wèi)生工作，并做好設(shè)備維護和生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，為下一班生產(chǎn)創(chuàng)造條件。
（三）工具、儀表和有關(guān)資料如數(shù)按規(guī)定位置擺放整齊。
（四）各崗位交班人員交班前，要將本崗位實際情況及時匯報當(dāng)班班長，由當(dāng)班班長認真填報班組交接班記錄（特別是要重點提示下班注意事項）。
第六條 接班準(zhǔn)備：
（一）接班人員穿戴好勞保用品，提前十分鐘到達本崗位。
（二）接班前由接班班長依據(jù)本工序?qū)嶋H狀況召開班前會，并進行考勤。
（三）接班人員檢查、巡視本崗位所屬設(shè)備、工藝、安全、運行狀況；認真詢問崗位當(dāng)班人員運行情況，并及時將本崗位實際情況匯報本班班長，為接班做好準(zhǔn)備。
（四）接班班長檢查、巡視本工序所屬設(shè)備、工藝、安全、運行狀況，并認真詢問交班班長本工序運行情況及相關(guān)注意事項。對班員提出問題與交班班長進行協(xié)調(diào)。
第七條 交接班程序：
（一）班前會后，生產(chǎn)運行正常，接班班長與交班班長進行全面的交接，將存在的問題、故障和下班所要注意的事項交接清楚；待接班班長全部清楚上班的問題、故障和所要注意的事項后，方可交接完成。
（二）各崗位操作人員在現(xiàn)場交接班，將設(shè)備運行狀況、存在問題和所要注意的事項，在現(xiàn)場一一交接清楚。
（三）各崗位職工交接完成后，要立即巡視本工序所屬設(shè)備、工藝、安全、生產(chǎn)運行狀況，并按照相應(yīng)操作制度實施操作。（具體內(nèi)容見熱媒崗位巡視檢查表）
（四）交接班完成后，接班班長要依據(jù)工序?qū)嶋H情況，及時組織、協(xié)調(diào)本班生產(chǎn)作業(yè)。
第八條 班前會議程：（參見班組建設(shè)記錄班前會部分）
（一）點名：班長進行考勤點名，并對全體班員勞保穿戴、精神狀態(tài)等進行檢查確認。
（二）點評：對上個班的生產(chǎn)、工藝、設(shè)備等安全生產(chǎn)工作進行點評，特別是上個班發(fā)生的問題、故障處理及遺留情況進行通報，并指出本班相應(yīng)的安全生產(chǎn)注意事項和預(yù)防措施。同時傳達學(xué)習(xí)車間、分廠和公司對安全生產(chǎn)、設(shè)備維護等方面的要求和講話精神，對本班的安全管理尤其是重點部分、重點設(shè)備的安全運行、應(yīng)急預(yù)案等提出明確的要求。
（三）當(dāng)班工作安排：認真安排布置本班的生產(chǎn)任務(wù)，并要求保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)。
（四）安全提醒：根據(jù)季節(jié)、天氣、現(xiàn)場作業(yè)條件等情況對上個班的遺留問題情況及本班各項生產(chǎn)內(nèi)容針對性的布置安全工作，并做好各項工作安全提醒。
（五）安全分享：班員對安全生產(chǎn)過程中的經(jīng)驗、案例、發(fā)現(xiàn)進行討論分享，班長依據(jù)會議時間掌握發(fā)言人數(shù)，但不能少于2名。
（六）安全宣誓：由班長主持，全體班員進行上崗前安全宣誓，認真填寫班前會記錄。
第九條 交接班要求及考核：
（一）交接班人員必須在各自的崗位上進行交接班，不準(zhǔn)只由班組長或其指定人代表進行交班和接班。每出現(xiàn)一次考核當(dāng)班50元。
（二）接班人員未到，在崗人員不得離崗，并及時向班長或車間主任匯報，請示處理辦法。每出現(xiàn)一次考核當(dāng)班50元。
（三）崗位人員認真填寫好熱媒崗位巡視檢查表中交接班欄內(nèi)的內(nèi)容，班長填寫好班長交接班記錄。每出現(xiàn)一次考核當(dāng)班50元。
（四）交班者要按程序進行交班，如未按規(guī)定辦，接班者應(yīng)提出意見，要求交班人員立即整改。
（五）車間領(lǐng)導(dǎo)必須對所屬崗位的交接班情況進行不定期的檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。
第三章 附則
第十條 本制度由生產(chǎn)管理一部負責(zé)解釋。
第十三條 本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行，若與分廠制度相沖突，執(zhí)行分廠交接班制度。
第8篇 企業(yè)管理部－安全生產(chǎn)責(zé)任制度
一.編制年、季、月、生產(chǎn)計劃時,要列入安全生產(chǎn)的指標(biāo)和措施。公布各項生產(chǎn)指標(biāo)的同時,公布安全生產(chǎn)指標(biāo)及措施落實情況。
二.負責(zé)將年度安全技術(shù)措施項目列入各級年度施工生產(chǎn)計劃并安排實現(xiàn)。
三.接收建設(shè)單位的新任務(wù)時,對有塵、毒危害或大型拆除工程時應(yīng)與工程師詳細研究,以確保安全施工。
四.下達的新建、改建、擴建計劃中,應(yīng)有相應(yīng)的職業(yè)安全衛(wèi)生措施內(nèi)容,并征求安全技術(shù)意見。
五.新項目投產(chǎn)前,不符合安全技術(shù),工業(yè)衛(wèi)生要求的不得下達計劃和安排生產(chǎn)。
六.合理安排施工生產(chǎn)任務(wù),要妥善平衡施工力量,協(xié)調(diào)指導(dǎo)施工,以防因搶任務(wù)引起各種不安全因素。
第9篇 項目部安全生產(chǎn)檢查制度
為及時發(fā)現(xiàn)本項目安全生產(chǎn)中存在的管理缺陷、各種隱患和違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動紀律的行為發(fā)生。不斷提高安全防護和安全管理水平，搞好本項目的安全生產(chǎn)，特制訂本安全生產(chǎn)檢查制度。
一、項目部要定期組織安全生產(chǎn)檢查，具體規(guī)定是：項目部每月組織一次全面系統(tǒng)的安全檢查，班組每天都要檢查，重大安全隱患的分項工程每天檢查。
二、除了要堅持定期檢查外，還要根據(jù)工作需要進行不定期的安全檢查，包括上級檢查、專業(yè)檢查、季節(jié)性檢查以及重大節(jié)假日、重大活動的安全檢查。
三、 必須加強對安全檢查工作的領(lǐng)導(dǎo)，項目經(jīng)理要經(jīng)常參加安全檢查， 特別是對隱患及其整改方案必須親自確認，并簽署意見。
四、 安全生產(chǎn)檢查工作應(yīng)由各級主要負責(zé)人、相關(guān)部門的負責(zé)人和技術(shù)人員和專職安全人員以及施工現(xiàn)場作業(yè)人員代表共同承擔(dān)。
五、 安全生產(chǎn)檢查的內(nèi)容：
查責(zé)任：查各級主要負責(zé)人是否認真貫徹執(zhí)行法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范等，是否履行了自己的職責(zé)，是否為安全生產(chǎn)提供了充足的資源，是否處理好安全與進度、安全與效益的關(guān)系。
查制度：各單位的安全生產(chǎn)各項管理制度是否建立與落實。
查措施：施工現(xiàn)場各種防護措施是否符合規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。
查隱患和違章：施工現(xiàn)場是否存在事故隱患和“三違”現(xiàn)象。
六、 每次檢查安全檢查都要制定明細的檢查表，并嚴格按照檢查表實施系統(tǒng)性的檢查，避免隨意性和漏項。
七、 安全生產(chǎn)檢查要堅持邊檢查，邊整改。對檢查出的隱患和違章現(xiàn)象
要由檢查負責(zé)人簽發(fā)隱患整改通知書或違章處罰通知單，隱患整改要定人、定期、定措施。一時不能整改的要制定臨時預(yù)防措施，對危害人身安全的緊急隱患和重大隱患必須立即停止作業(yè)。
八、 發(fā)生重傷以上事故的要進行一次全面的安全檢查，被有關(guān)部門責(zé)令停工的工序，通過整頓要報上級批準(zhǔn)后，方可復(fù)工。作業(yè)班組應(yīng)做好班前、班中和班后及節(jié)假日前后的安全檢查，特別是作業(yè)前對作業(yè)環(huán)境進行認真檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即解決和上報，解決后方可開始作業(yè)。
九、 定期的檢查應(yīng)寫出檢查通報發(fā)給各有關(guān)部門對照整改。
十、 專職安全管理人員進行日常安全檢查過程中，依據(jù)公司的安全管理
制度和安全技術(shù)操作規(guī)程等，有權(quán)對違章人員進行制止、處罰和根據(jù)情況采取責(zé)令立即整改直至停工整改等應(yīng)急措施。對不聽從管理的人員、班組或承包單位，有權(quán)向領(lǐng)導(dǎo)和上級主管部門匯報。
專職安全管理人員對日常安全檢查結(jié)果負責(zé)。日常檢查中對存在的安全隱患不加以指出、不責(zé)令整改的或隱患得不到整改的，也不向領(lǐng)導(dǎo)和上級主管部門匯報的，一旦發(fā)生事故要追究其監(jiān)管責(zé)任。
第10篇 炭素廠生產(chǎn)管理部熱媒崗位班組交接班管理制度
第一章 總則
第一條 為了加強車間熱媒系統(tǒng)生產(chǎn)和安全管理,進一步規(guī)范班組交、接班程序和內(nèi)容,確保車間生產(chǎn)有序進行和安全得以保障,根據(jù)上級部門有關(guān)規(guī)定,結(jié)合車間的實際情況,特制定本制度。
第二條 班組班長為本班組交接班管理負責(zé)人,班員為交接班的責(zé)任人,必須按規(guī)范要求認真執(zhí)行交接班管理制度。
第四條本制度適用于炭素廠生產(chǎn)管理一部熱媒崗位崗位人員的交接班作業(yè)。
第二章 交接班內(nèi)容及要求
第五條 交班準(zhǔn)備:
(一)當(dāng)班人員交班前必須檢查、巡視本崗位所屬設(shè)備、工藝、安全、運行情況,并在規(guī)定的記錄本上填寫好設(shè)備運行、點檢和生產(chǎn)等情況,要求字跡清楚,記錄齊全。
1、若發(fā)現(xiàn)有異常及時匯報,聯(lián)系相關(guān)檢修人員進行處理。
2、將當(dāng)班發(fā)生的問題,和下班要注意的事項詳細記錄在崗位交接班記錄上
(二)做好崗位轄區(qū)內(nèi)現(xiàn)場衛(wèi)生工作,并做好設(shè)備維護和生產(chǎn)準(zhǔn)備工作,為下一班生產(chǎn)創(chuàng)造條件。
(三)工具、儀表和有關(guān)資料如數(shù)按規(guī)定位置擺放整齊。
(四)各崗位交班人員交班前,要將本崗位實際情況及時匯報當(dāng)班班長,由當(dāng)班班長認真填報班組交接班記錄(特別是要重點提示下班注意事項)。
第六條 接班準(zhǔn)備:
(一)接班人員穿戴好勞保用品,提前十分鐘到達本崗位。
(二)接班前由接班班長依據(jù)本工序?qū)嶋H狀況召開班前會,并進行考勤。
(三)接班人員檢查、巡視本崗位所屬設(shè)備、工藝、安全、運行狀況;認真詢問崗位當(dāng)班人員運行情況,并及時將本崗位實際情況匯報本班班長,為接班做好準(zhǔn)備。
(四)接班班長檢查、巡視本工序所屬設(shè)備、工藝、安全、運行狀況,并認真詢問交班班長本工序運行情況及相關(guān)注意事項。對班員提出問題與交班班長進行協(xié)調(diào)。
第七條 交接班程序:
(一)班前會后,生產(chǎn)運行正常,接班班長與交班班長進行全面的交接,將存在的問題、故障和下班所要注意的事項交接清楚;待接班班長全部清楚上班的問題、故障和所要注意的事項后,方可交接完成。
(二)各崗位操作人員在現(xiàn)場交接班,將設(shè)備運行狀況、存在問題和所要注意的事項,在現(xiàn)場一一交接清楚。
(三)各崗位職工交接完成后,要立即巡視本工序所屬設(shè)備、工藝、安全、生產(chǎn)運行狀況,并按照相應(yīng)操作制度實施操作。(具體內(nèi)容見熱媒崗位巡視檢查表)
(四)交接班完成后,接班班長要依據(jù)工序?qū)嶋H情況,及時組織、協(xié)調(diào)本班生產(chǎn)作業(yè)。
第八條 班前會議程:(參見班組建設(shè)記錄班前會部分)
(一)點名:班長進行考勤點名,并對全體班員勞保穿戴、精神狀態(tài)等進行檢查確認。
(二)點評:對上個班的生產(chǎn)、工藝、設(shè)備等安全生產(chǎn)工作進行點評,特別是上個班發(fā)生的問題、故障處理及遺留情況進行通報,并指出本班相應(yīng)的安全生產(chǎn)注意事項和預(yù)防措施。同時傳達學(xué)習(xí)車間、分廠和公司對安全生產(chǎn)、設(shè)備維護等方面的要求和講話精神,對本班的安全管理尤其是重點部分、重點設(shè)備的安全運行、應(yīng)急預(yù)案等提出明確的要求。
(三)當(dāng)班工作安排:認真安排布置本班的生產(chǎn)任務(wù),并要求保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)。
(四)安全提醒:根據(jù)季節(jié)、天氣、現(xiàn)場作業(yè)條件等情況對上個班的遺留問題情況及本班各項生產(chǎn)內(nèi)容針對性的布置安全工作,并做好各項工作安全提醒。
(五)安全分享:班員對安全生產(chǎn)過程中的經(jīng)驗、案例、發(fā)現(xiàn)進行討論分享,班長依據(jù)會議時間掌握發(fā)言人數(shù),但不能少于2名。
(六)安全宣誓:由班長主持,全體班員進行上崗前安全宣誓,認真填寫班前會記錄。
第九條 交接班要求及考核:
(一)交接班人員必須在各自的崗位上進行交接班,不準(zhǔn)只由班組長或其指定人代表進行交班和接班。每出現(xiàn)一次考核當(dāng)班50元。
(二)接班人員未到,在崗人員不得離崗,并及時向班長或車間主任匯報,請示處理辦法。每出現(xiàn)一次考核當(dāng)班50元。
(三)崗位人員認真填寫好熱媒崗位巡視檢查表中交接班欄內(nèi)的內(nèi)容,班長填寫好班長交接班記錄。每出現(xiàn)一次考核當(dāng)班50元。
(四)交班者要按程序進行交班,如未按規(guī)定辦,接班者應(yīng)提出意見,要求交班人員立即整改。
(五)車間領(lǐng)導(dǎo)必須對所屬崗位的交接班情況進行不定期的檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。
第三章 附則
第十條 本制度由生產(chǎn)管理一部負責(zé)解釋。
第十三條 本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行,若與分廠制度相沖突,執(zhí)行分廠交接班制度。
第11篇 學(xué)校園林保潔部安全生產(chǎn)制度
學(xué)校物業(yè)園林保潔部安全生產(chǎn)制度
1.安全責(zé)任
(1)各級領(lǐng)導(dǎo)在所屬職責(zé)范圍內(nèi),是安全第一責(zé)任人。
(2)定期進行安全大檢查,要求做到群管、群防、群查、群治的安全工作方針,確保無安全事故。
(3)新工人進廠必須堅持進行安全知識教育,考核合格者方可上崗。
(4)工人在工作時不得吸煙、飲酒,否則引起的一切后果由工人自行承擔(dān)。
(5)各班組要正確使用防護用品和安全防護措施。禁止赤足或穿拖鞋,嚴禁酒后操作,按規(guī)定設(shè)立防護欄、擋板。
(6)嚴格執(zhí)行學(xué)校園林工作安全施工規(guī)范,服從管理人員管理,發(fā)現(xiàn)洞、坑等危險處,應(yīng)有防護設(shè)施或明顯標(biāo)志;安全標(biāo)志、警示牌和安全防護措施,不得擅自拆動。
(7)工人應(yīng)嚴格按安全規(guī)程操作,聽從管理人員的工作安排,防止在苗木起吊和運輸過程中造成人員傷亡事故,否則造成傷亡事故概由工人自行負責(zé)。
(8)工人如不聽從管理人員的工作安排,不按安全規(guī)程操作,擅自從事指定工作范圍外的工作、干私活、亂動用機具設(shè)備和無證上崗,造成傷亡事故概由工人自行負責(zé)。
(9)工人在登高作業(yè)時,高處作業(yè)人員的身體條件要符合安全要求,同時必須系安全繩,在對行道樹修剪時,要將施工現(xiàn)場用安全繩圈出,同時要有專人維護現(xiàn)場,防止鋸落得大枝砸傷行人與車輛。
(10)工人在從事重體力勞動時(如搬運桌椅等),應(yīng)該注意安全,避免發(fā)生人身傷亡事故。
(11)使用灑水車輛及翻斗車時,不得在故障情況下使用,不得由無駕駛證人員使用,駕駛?cè)藛T起車前要做好'三檢查',即:查水位、查油量、查操縱系統(tǒng)是否完好。駕駛員要遵章駕駛,嚴禁帶病行駛、酒后駕駛;夏季注意發(fā)動機散熱,注意路面高度和地面濕度。
(12)使用打草機時,要清除草地上的各種雜物,操作前檢查機器是否處于安全狀態(tài),同時注意行人及周圍車輛安全。
(13)使用綠籬修剪機及油鋸時,使用前要檢查機器是否正常,操作時應(yīng)注意自身、行人及周圍環(huán)境安全。
(14)入冬前做好防守工作,對于水車排水管、室外澆水管和噴灌水管線要注意排空管內(nèi)存水,以防凍裂。
(15)夏季噴泉看護要注意水位高度,以防設(shè)備損壞,注意閑散人員的管理,嚴禁非工作人員下水和接觸噴水設(shè)施,以防觸電,注意及時打撈水中漂浮物,以防阻塞水管和水泵。
2.消防責(zé)任
(1)工人在施工中應(yīng)嚴格遵守有關(guān)消防規(guī)程,落實消防措施,防止火災(zāi)事故發(fā)生。如出現(xiàn)消防事故,概由工人承擔(dān)責(zé)任和后果。
(2)在給車輛加油過程中,嚴禁吸煙。
(3)工作時嚴禁吸煙,吸煙須到指定處,如工人違反禁煙規(guī)定,自行承擔(dān)事故責(zé)任并接受處罰。
(4)做好樹枝、枯草的存放管理,要及時清理及時檢查,以防失火。
(5)對所管理的區(qū)域的重要位置及易發(fā)生火情的區(qū)域進行重點檢查,對校園內(nèi)的草坪樹木林地進行每日不定時巡視避免發(fā)生火情。
(6)工人在休息室內(nèi)嚴禁使用違規(guī)電器,下班后必須關(guān)閉電源,防止引發(fā)火災(zāi)。
(7)春季燒荒要選擇風(fēng)力不大或無風(fēng)的天氣進行,燒荒前要準(zhǔn)備好掃帚等打火工具,并根據(jù)綠地現(xiàn)場適當(dāng)選擇風(fēng)向,注意避讓針葉樹等易燃植物。
(8)進入庫房加油或利用汽油清洗維修機械時,嚴禁吸煙,用過的汽油等易燃廢油不準(zhǔn)隨意亂倒,以防火災(zāi)。
3.保衛(wèi)責(zé)任
(1)購進苗木原則上要求當(dāng)天必須栽植完畢,如因現(xiàn)場具體原因當(dāng)天無法栽植完畢,工人班組必須有人對苗木進行保護和看守。如因工人未做好保衛(wèi)工作,造成苗木毀損或被盜,將照價賠償,將從工人工資中全額扣除。
(2)庫房內(nèi)工具要嚴格管理,禁止私用,工作結(jié)束后所有出庫工具要及時入庫。
4.定期對工人進行生產(chǎn)安全培訓(xùn)。
第12篇 酒店康樂部安全生產(chǎn)例會制度
為加強賓館的安全生產(chǎn)管理，加大安全防范力度，防止安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，保證賓館的正常經(jīng)營秩序，保障住館賓客和從業(yè)人員的人身安全及財產(chǎn)安全，依據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《北京市安全生產(chǎn)條例》、《北京市星級飯店安全生產(chǎn)規(guī)定》及相關(guān)法規(guī)要求，結(jié)合《北京xx賓館安全生產(chǎn)責(zé)任制》及《北京xx賓館防火安全責(zé)任制》有關(guān)內(nèi)容，特制定本制度。
一、安全生產(chǎn)例會周期
安全生產(chǎn)例會由主管安全的負責(zé)人（消防安全管理人）主持召開，無特殊情況每月召開一次。遇有重大接待活動、出現(xiàn)較大安全隱患（險情）或特殊安全事宜時隨時召開。
二、參加例會的人員范圍
主管安全生產(chǎn)的負責(zé)人、部門經(jīng)理及部門安全小組成員。
三、安全生產(chǎn)例會主要內(nèi)容
1. 傳達各級安全生產(chǎn)監(jiān)督管理機構(gòu)、公安消防機關(guān)、上級直屬和指導(dǎo)機關(guān)有關(guān)安全生產(chǎn)的文件，部署涉及賓館安全生產(chǎn)的有關(guān)工作。
2. 通報有關(guān)社情、敵情、案情及安全生產(chǎn)事故情況。
3. 通報賓館安全生產(chǎn)辦公室、安保部、質(zhì)量管理部在每月檢查中發(fā)現(xiàn)的安全生產(chǎn)隱患情況，落實整改責(zé)任人，并于下月例會公布復(fù)查結(jié)果。
4. 專職安全生產(chǎn)主管匯報當(dāng)月安全生產(chǎn)工作情況，提出下月安全生產(chǎn)工作計劃安排。
5. 對特定的重大接待活動提出安全保衛(wèi)方案，由各部門及時組織落實。
6. 分析研究安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的新問題，制定切實可行的安全管理制度和防范措施。
7. 研究解決重大安全生產(chǎn)隱患和各種不安全因素，明確整改期限，做出投資預(yù)算。
8. 對在安全生產(chǎn)工作中成績顯著或工作失誤造成不良后果的部門、個人，研究確定獎勵或處罰的決定。
四、每次安全生產(chǎn)例會應(yīng)做出詳細會議記錄備案，并下發(fā)各部門貫徹落實。
本規(guī)定自下發(fā)之日起執(zhí)行。
