生產(chǎn)部管理制度（十二篇）

發(fā)布時(shí)間：2023-12-28 11:26:01 查看人數(shù)：92

生產(chǎn)部管理制度

第1篇生產(chǎn)部管理制度

不同的部門,其管理制度也有所不同。以下以生產(chǎn)部為例,為各位整理提供一則生產(chǎn)部管理制度范本,僅供各位參考,希望各位從中了解員工管理技巧。

1、本章規(guī)定的生產(chǎn)部員工管理規(guī)章制度,適用于本公司所有生產(chǎn)崗位。

公司通過貫徹iso 9001質(zhì)量管理體系和6s管理體系加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品工藝質(zhì)量的規(guī)范化管理。在整個(gè)生產(chǎn)過程中,凡是不符合iso 9001質(zhì)量管理和6s管理要求的一切行為,都要及時(shí)糾正。造成質(zhì)量損失的都將受到處罰。

2、生產(chǎn)部所使用的各種工藝技術(shù)文件,由技術(shù)開發(fā)部項(xiàng)目工程師及相關(guān)人員負(fù)責(zé)編寫。經(jīng)生產(chǎn)、質(zhì)檢部門主管審核,公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。它是指導(dǎo)生產(chǎn)作業(yè)的基本依據(jù)。

3、生產(chǎn)部執(zhí)行的質(zhì)量文件由質(zhì)檢部負(fù)責(zé)編寫,經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。有關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量文件的編寫,要參照國家、部、省相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),以及國內(nèi)外同行最高標(biāo)準(zhǔn)。已經(jīng)批準(zhǔn)執(zhí)行的質(zhì)量文件是產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)的基本依據(jù)。

4、生產(chǎn)廠長(zhǎng)和各生產(chǎn)車間主管負(fù)責(zé)所有產(chǎn)品的生產(chǎn)組織、進(jìn)度協(xié)調(diào)、質(zhì)量監(jiān)督工作。各小組主管是各工序產(chǎn)品質(zhì)量的第一責(zé)任人,對(duì)全小組的產(chǎn)品質(zhì)量承擔(dān)直接責(zé)任。生產(chǎn)廠長(zhǎng)是整個(gè)產(chǎn)品質(zhì)量的第一責(zé)任人。

5、生產(chǎn)工序主要分為準(zhǔn)備工序、裝配工序和檢測(cè)工序。準(zhǔn)備工序是指按工藝技術(shù)文件要求準(zhǔn)備合格的、能流入裝配工序的各種原材料,外協(xié)件、外購件等,由采購組和倉庫管理負(fù)責(zé)。裝配工序指將各種原材料、外協(xié)外購件裝配成符合產(chǎn)品質(zhì)量要求的合格產(chǎn)品,由生產(chǎn)裝配小組負(fù)責(zé)。檢測(cè)工序是指按相關(guān)技術(shù)要求將產(chǎn)品的各項(xiàng)技術(shù)參數(shù)調(diào)整到符合質(zhì)量檢驗(yàn)要求,由生產(chǎn)調(diào)試小組負(fù)責(zé)。

6、生產(chǎn)人員的所有生產(chǎn)作業(yè)均必須按生產(chǎn)程序進(jìn)行。生產(chǎn)人員要嚴(yán)格按照工藝技術(shù)文件的技要求,抓好產(chǎn)品質(zhì)量。出現(xiàn)質(zhì)量問題要追究當(dāng)時(shí)人和主管領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任,要將生產(chǎn)質(zhì)量計(jì)入個(gè)人和部門考核。

7、各車間主管根據(jù)公司下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃按崗位和能力分配生產(chǎn)任務(wù)。生產(chǎn)人員在進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)時(shí),應(yīng)認(rèn)真填寫《生產(chǎn)部月生產(chǎn)情況考核表》。

8、各車間主管可以根據(jù)各生產(chǎn)小組任務(wù)完成的情況調(diào)整生產(chǎn)力量,各生產(chǎn)小組之間要加強(qiáng)溝通,保證生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。

9、生產(chǎn)人員根據(jù)生產(chǎn)工藝流程及工藝質(zhì)量要求進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè),上第一道工序完成時(shí)應(yīng)及時(shí)自檢,自檢合格向質(zhì)檢員申請(qǐng)工序完成檢驗(yàn),檢驗(yàn)合格方可流入下道工序。

10、產(chǎn)品銷售出庫由發(fā)貨處辦理相關(guān)手續(xù),生產(chǎn)部負(fù)責(zé)安排產(chǎn)品包裝和搬運(yùn)。整個(gè)產(chǎn)品包裝過程質(zhì)檢員、車間主管和各生產(chǎn)小組組長(zhǎng)以及發(fā)貨處相關(guān)人員要全程監(jiān)督檢查。不允許出現(xiàn)任何質(zhì)量問題。對(duì)人為質(zhì)量事故要追究質(zhì)檢員、主管和相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。

11、生產(chǎn)部實(shí)行考評(píng)和計(jì)件工資相結(jié)合的薪金管理辦法,公司按生產(chǎn)任務(wù)核定有效用工工時(shí),對(duì)車間管理人員采用考評(píng)考核,對(duì)生產(chǎn)員工實(shí)行計(jì)件工資。

12、生產(chǎn)部的績(jī)效考核、考評(píng)計(jì)件工資管理辦法按公司有關(guān)文件執(zhí)行。

第2篇酒店康樂部生產(chǎn)安全事故報(bào)告和處理制度

為了加強(qiáng)賓館生產(chǎn)安全事故的管理和控制，在全面掌控工傷事故的同時(shí)，及時(shí)有效應(yīng)對(duì)及控制人身傷亡及重大財(cái)產(chǎn)損失的生產(chǎn)安全事故，保障賓館正常經(jīng)營(yíng)秩序，保證賓客及全體從業(yè)人員的人身安全和財(cái)產(chǎn)安全。根據(jù)《北京市安全生產(chǎn)條例》和《北京市賓館飯店安全生產(chǎn)管理規(guī)定》的要求，結(jié)合賓館安全生產(chǎn)管理工作的實(shí)際情況，特制定本制度。

一、事故報(bào)告及處理組織機(jī)構(gòu)及各自職責(zé)

1. 康樂部事故報(bào)告及處理領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)

組長(zhǎng)：xxx

成員：xxx? xxx? xxx? xxx? xxx

職責(zé)：負(fù)責(zé)生產(chǎn)安全事故救援、報(bào)告和處理工作的總體指揮協(xié)調(diào)工作。組織事故現(xiàn)場(chǎng)的應(yīng)急救援工作，把人員傷亡及事故損失程度控制在最低限度。監(jiān)督事故原因調(diào)查分析工作，及時(shí)審閱事故報(bào)告，按規(guī)定時(shí)間上報(bào)有關(guān)監(jiān)察部門。依據(jù)事故產(chǎn)生原因及后果，組織對(duì)事故的總結(jié)及對(duì)事故責(zé)任人和所在部門的處理工作。

2．康樂部事故應(yīng)急指揮救援機(jī)構(gòu)

組長(zhǎng)：xxx

成員：xxx? xxx? xxx? xxx? xxx

職責(zé)：根據(jù)賓館生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案，組織安保部及事故發(fā)生部門救援小組人員，實(shí)施事故應(yīng)急救援，最大限度降低事故造成的損失及傷亡程度。組織警衛(wèi)隊(duì)負(fù)責(zé)對(duì)事故現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行保護(hù)，協(xié)助事故調(diào)查處理工作。

二、生產(chǎn)安全事故報(bào)告內(nèi)容及程序

1. 生產(chǎn)安全事故報(bào)告內(nèi)容

生產(chǎn)安全事故報(bào)告內(nèi)容應(yīng)包括：發(fā)生事故的單位（部門）、時(shí)間、地點(diǎn)、事故（傷亡）情況、初步分析的事故原因、報(bào)告人姓名、電話等。

2. 一般工傷事故報(bào)告程序

一般工傷事故發(fā)生后，工傷者或事故現(xiàn)場(chǎng)人員應(yīng)立即報(bào)告部門安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人。

（一）部門安全負(fù)責(zé)人接到工傷事故報(bào)告后應(yīng)立即報(bào)告賓館安全生產(chǎn)辦公室。

（二）安全生產(chǎn)辦公室接到工傷事故報(bào)告后應(yīng)立即趕赴事故現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行事故調(diào)查，并根據(jù)調(diào)查情況，寫出事故分析結(jié)論上報(bào)賓館領(lǐng)導(dǎo)審閱，同時(shí)提出工傷審核意見，報(bào)人事部辦理工傷申報(bào)事宜。人事部在未得到安全生產(chǎn)辦公室審核意見前不得辦理工傷申報(bào)手續(xù)。

（三）安全生產(chǎn)辦公室每月統(tǒng)計(jì)各部門工傷事故情況匯總上報(bào)賓館領(lǐng)導(dǎo)并備案。

3. 傷亡事故報(bào)告程序

（一）傷亡事故發(fā)生后，負(fù)傷者或事故現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人應(yīng)立即逐級(jí)報(bào)告賓館領(lǐng)導(dǎo)或安全生產(chǎn)辦公室。

（二）安全生產(chǎn)辦公室根據(jù)賓館領(lǐng)導(dǎo)指示，立即向國管局和海淀區(qū)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局報(bào)告；特種設(shè)備事故應(yīng)向海淀區(qū)特種設(shè)備檢查科報(bào)告。

（三）按程序啟動(dòng)安全事故應(yīng)急預(yù)案，組織人員對(duì)事故現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行保護(hù)，并迅速采取必要措施搶救人員和財(cái)產(chǎn)，防止事故擴(kuò)大。

（四）協(xié)助國管局及安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局等事故調(diào)查人員對(duì)安全事故進(jìn)行調(diào)查，確定事故安全責(zé)任。

三、組織搶救的措施

按照賓館安全事故應(yīng)急救援預(yù)案程序，實(shí)施救援工作。各部門分工負(fù)責(zé)，對(duì)事故現(xiàn)場(chǎng)人員及財(cái)產(chǎn)進(jìn)行搶救，減少事故損失，降低事故影響。

（一）事故處置組負(fù)責(zé)事故各類信息的采集、分析、匯總，提交分析報(bào)告供領(lǐng)導(dǎo)決策參考。督促檢查事故信息報(bào)送工作，保證事故應(yīng)急系統(tǒng)的暢通。

（二）醫(yī)療救護(hù)組負(fù)責(zé)事故現(xiàn)場(chǎng)受傷人員的緊急醫(yī)療救治工作，在急救中心醫(yī)護(hù)人員到來之前，對(duì)傷者實(shí)施止血、包扎、固定等應(yīng)急搶救。同時(shí)負(fù)責(zé)指導(dǎo)搶救現(xiàn)場(chǎng)受傷人員等組織協(xié)調(diào)工作。

（三）工程搶險(xiǎn)組負(fù)責(zé)事故現(xiàn)場(chǎng)供電系統(tǒng)、機(jī)械設(shè)備及事故現(xiàn)場(chǎng)周邊設(shè)施設(shè)備的控制、救險(xiǎn)、隔離和防護(hù)等工作，防止事故擴(kuò)大或蔓延。

（四）物資保障組負(fù)責(zé)事故現(xiàn)場(chǎng)救援車輛、物資、器械、防護(hù)用品及傷重人員的緊急運(yùn)送，應(yīng)急救援及相關(guān)資金儲(chǔ)備，搶險(xiǎn)救護(hù)器材急購等工作。

四、事故現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)

由安保部及保安人員組成安全警戒組負(fù)責(zé)對(duì)事故現(xiàn)場(chǎng)及周邊的安全警戒、區(qū)域封閉、隔離疏散無關(guān)人員和保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)等工作。未經(jīng)事故調(diào)查人員允許，任何人不得擅自進(jìn)入事故現(xiàn)場(chǎng)或變動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)的人證、物證和旁證材料。

五、生產(chǎn)事故的調(diào)查

（一）一般工傷事故自發(fā)生之日起七日內(nèi)，應(yīng)結(jié)束事故調(diào)查并做出事故結(jié)論，事故結(jié)論書送交賓館領(lǐng)導(dǎo)審閱。

（二）傷亡事故自發(fā)生之日起十五日內(nèi)，應(yīng)結(jié)束事故調(diào)查并做出事故結(jié)論，事故結(jié)論書由事故調(diào)查人員送達(dá)賓館領(lǐng)導(dǎo)簽收。

（三）發(fā)生事故部門人員應(yīng)配合事故調(diào)查人員進(jìn)行事故勘查工作，并如實(shí)提供所需的調(diào)查材料。

（四）傷亡事故的調(diào)查、分析、取證工作必須在海淀區(qū)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局等相關(guān)人員的直接參與下進(jìn)行。

（五）通過事故調(diào)查分析查清事故發(fā)生經(jīng)過，找出事故原因，分清事故責(zé)任，吸取事故教訓(xùn)，提出預(yù)防措施。

六、事故總結(jié)及責(zé)任人的處理

（一）依據(jù)傷亡事故調(diào)查人員提出的事故處理意見和防范措施建議，由賓館及國管局負(fù)責(zé)對(duì)事故的處理。

（二）下列情形之一的，由國管局或賓館按照國家安全生產(chǎn)相關(guān)規(guī)定，依據(jù)《北京友誼賓館安全生產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰制度》條款，對(duì)賓館或部門負(fù)責(zé)人和直接責(zé)任人給予行政處分；構(gòu)成犯罪的，由司法機(jī)關(guān)依法追究刑事責(zé)任。

（三）視安全生產(chǎn)、違章指揮、違章作業(yè)、玩忽職守或者發(fā)現(xiàn)事故隱患、危害情況而不采取有效措施以致造成傷亡事故的；

1．傷亡事故發(fā)生后隱瞞不報(bào)、謊報(bào)、故意遲延不報(bào)、故意破壞事故現(xiàn)場(chǎng)，或者無正當(dāng)理由，拒絕接受調(diào)查以及拒絕提供有關(guān)情況和資料的；

2．調(diào)查、處理傷亡事故過程中玩忽職守、徇私舞弊或者打擊報(bào)復(fù)的。

3．傷亡事故處理工作應(yīng)當(dāng)自事故發(fā)生之日起30天內(nèi)完成，并由調(diào)查組提出調(diào)查報(bào)告。遇有特殊情況，可以適當(dāng)延長(zhǎng)時(shí)間，但不得超過60天。事故結(jié)案后，應(yīng)當(dāng)公開宣布處理結(jié)果。

4．故處理時(shí)應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：

⑴ 應(yīng)結(jié)合各級(jí)安全生產(chǎn)職責(zé)的規(guī)定，分清事故的直接責(zé)任人、主要責(zé)任人和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任人。

⑵ 凡因錯(cuò)誤指揮、未建立安全生產(chǎn)規(guī)章制度、未按規(guī)定對(duì)員工進(jìn)行安全技術(shù)教育和考核、安全管理混亂、發(fā)包（出租）合同中沒有安全管理內(nèi)容、設(shè)施設(shè)備未按時(shí)檢修或設(shè)備隱患未及時(shí)消除、勞動(dòng)條件和作業(yè)環(huán)境不符合規(guī)定要求、未按規(guī)定提取安全措施經(jīng)費(fèi)、新（改、擴(kuò)）建項(xiàng)目未與主體工程“五同時(shí)”等造成事故的，應(yīng)追究有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人的責(zé)任。

⑶ 凡因違章指揮、違章作業(yè)、玩忽職守、違反勞動(dòng)紀(jì)律或發(fā)現(xiàn)危急情況不報(bào)告又未采取必要措施、不按規(guī)定佩戴勞動(dòng)防護(hù)用品和用具等導(dǎo)致傷亡事故的，應(yīng)當(dāng)追究直接責(zé)任人或主要責(zé)任人的責(zé)任。

⑷ 對(duì)事故責(zé)任人的處理一般采用教育和處罰相結(jié)合的方法，情節(jié)惡劣、后果嚴(yán)重并觸犯法律的，則應(yīng)移交司法機(jī)關(guān)依法追究刑事責(zé)任。

（五）事故處理應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行“事故原因分析不清不放過，事故責(zé)任人未受到處理不放過，事故責(zé)任人和員工未受到教育不放過，沒有采取切實(shí)可行的防范措施不放過”的原則。

生產(chǎn)安全事故報(bào)告和處理制度是北京xx賓館安全生產(chǎn)責(zé)任制的附件之一，解釋權(quán)在賓館安全生產(chǎn)辦公室。

本制度自下發(fā)之日起施行。

第3篇工程項(xiàng)目部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理制度

工程項(xiàng)目部管理細(xì)則:生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理制度

二、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理制度

1.質(zhì)量管理制度

2.安全管理制度

3.勞務(wù)管理制度

4.現(xiàn)場(chǎng)值班制度

5.外事交往制度

6.內(nèi)業(yè)管理制度

7.物資管理制度

8.計(jì)量管理制度

9.財(cái)務(wù)管理制度

10.目標(biāo)管理制度

二、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理制度

1.質(zhì)量管理制度

第一條:工程質(zhì)量是企業(yè)的生命。優(yōu)質(zhì)的工程質(zhì)量是塑造企業(yè)良好的形象、創(chuàng)造企業(yè)無形資產(chǎn)的主題。所屬員工必須人人增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí),認(rèn)真學(xué)習(xí)新技術(shù)、新方法、新工藝,把所管項(xiàng)目作成一流項(xiàng)目,優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目,精品項(xiàng)目。

第二條:我們所把握的優(yōu)質(zhì)工程應(yīng)定格在'安全優(yōu)質(zhì)工程'上。即:在施工過程中設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、建設(shè)單位、地方政府、地方人民、施工人員都認(rèn)可的優(yōu)質(zhì)工程,交工時(shí)評(píng)定為優(yōu)質(zhì)工程,在規(guī)定時(shí)限內(nèi)捕處不出質(zhì)量事故,科學(xué)合理的控制成本。

第三條:在施工前認(rèn)真審核圖紙和相關(guān)的說明、要求、補(bǔ)充文件。要一個(gè)點(diǎn)一個(gè)點(diǎn)的,一條線一條線的,一個(gè)面一個(gè)面的,一個(gè)數(shù)字一個(gè)數(shù)字的,一個(gè)符號(hào)一個(gè)符號(hào)的將圖紙審清楚、看明白、看仔細(xì)、看準(zhǔn)確。要仔細(xì)的查看現(xiàn)場(chǎng),了解地形地貌,必要時(shí)做觸探以了解地質(zhì)情況,掌握翔實(shí)的第一手資料,提出我們的意見和設(shè)計(jì)中存在的問題。要及時(shí)對(duì)測(cè)試儀器和相關(guān)設(shè)備設(shè)施進(jìn)行標(biāo)定,確保測(cè)試數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性;原材料、半成品的實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)要準(zhǔn)確、科學(xué)和具有指導(dǎo)性、可靠性。要有完整的、具有可操作性的施工組織設(shè)計(jì)。

第四條;在施工過程中,要嚴(yán)格按圖施工,準(zhǔn)確測(cè)量放樣并經(jīng)復(fù)核確認(rèn)后才能進(jìn)行。確保結(jié)構(gòu)物的空間位置準(zhǔn)確,要按規(guī)范作業(yè),保證施工的每個(gè)環(huán)節(jié)、每道工序的正確。要按程序辦事,各種基礎(chǔ)文件,檢評(píng)表格要齊備,并及時(shí)報(bào)送相關(guān)單位審批,確保施工項(xiàng)目的合法性。

第五條:路基填筑要嚴(yán)格按'三階段''四區(qū)段''八流程'的程序作業(yè),三階段:施工準(zhǔn)備階段、施工階段、竣工階段。四區(qū)段:填土階段、平整階段、碾壓階段、檢測(cè)階段。八流程:施工準(zhǔn)備、基礎(chǔ)處理、分層填筑、攤鋪整平、灑水或晾曬、機(jī)械碾壓、檢測(cè)簽證,路基整形。立標(biāo)桿,確保填筑厚度符合要求。

第六條:負(fù)責(zé)路基施工的技術(shù)人員,要經(jīng)常復(fù)核中線、邊線、高程;現(xiàn)場(chǎng)指揮人員要按照技術(shù)人員提供的技術(shù)參數(shù)指揮倒卸,以避免超欠填挖,為路基成型打下基礎(chǔ)。負(fù)責(zé)填料采購和實(shí)驗(yàn)人員及現(xiàn)場(chǎng)施工人員要嚴(yán)把填料質(zhì)量關(guān),不合格的填料堅(jiān)決不進(jìn)場(chǎng)。如有不合格的填料進(jìn)場(chǎng),要立即清除,清除費(fèi)用由相關(guān)負(fù)責(zé)人承擔(dān)。現(xiàn)場(chǎng)施工員要正確調(diào)配,合理指揮,避免填料和運(yùn)距的損失,避免二次倒運(yùn)。

實(shí)驗(yàn)檢測(cè)人員和現(xiàn)場(chǎng)施工員,要對(duì)填料的晾曬或?yàn)⑺備?、碾壓作出正確的判斷、指導(dǎo),及時(shí)自檢,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理,力爭(zhēng)外檢一次合格/

第七條:結(jié)構(gòu)施工:凡用于結(jié)構(gòu)施工的砼、沙漿,不論其設(shè)計(jì)程度的高低,必須按相關(guān)有權(quán)單位審核的配合比,以重量比配料,按要求計(jì)量、按要求拌合,按要求振搗施工。砼澆筑前要儲(chǔ)備足夠的砂石材料,拌合、澆筑、振搗設(shè)備要齊全,確保砼澆筑不間斷。

第八條:認(rèn)真檢查模板模具的剛度,牢固性,拼接縫的添塞要密實(shí),模板表面要干凈,嚴(yán)禁使用廢機(jī)油代替脫模油。確保砼外表平整、光潔,輪廓線條直順清晰。所用的現(xiàn)場(chǎng)砼支架要牢固,防止變形、跑模、跨模。

第九條:涵洞(基礎(chǔ)和墻身)沉降縫應(yīng)順直、平整、上下不交錯(cuò)。蓋板的施工要內(nèi)優(yōu)外美。圓管涵的沉降縫應(yīng)設(shè)在管接頭處,填筑管涵缺口時(shí),應(yīng)在洞身兩側(cè)不小于2倍管徑的范圍內(nèi),分層對(duì)稱填筑。洞頂填筑必須大于0.5m時(shí)才能通過機(jī)械、車輛,未安加蓋板的涵洞臺(tái)背回填時(shí),高度不能超過墻身的1/3。

第十條:附屬工程的施工:如八字墻、錐體護(hù)坡、護(hù)坡、水溝的施工要引起技術(shù)管理、施工人員的高度注意,不扭曲,不歪斜,灰漿要飽滿,大面要平整,角線要順直,要保證幾何尺寸符合設(shè)計(jì)要求,要經(jīng)的起任何部門的檢查。

第十一條:對(duì)施工隊(duì)伍、施工人員要嚴(yán)格管理、嚴(yán)格要求,要建立落實(shí)崗位責(zé)任制,誰立的模板、誰立的支架、誰加固的、誰拌合的砼、誰搗固的要詳細(xì)記錄,一旦出現(xiàn)問題,便于追究責(zé)任人的相關(guān)責(zé)任。項(xiàng)目部相關(guān)負(fù)責(zé)人要盡職盡則,道道工序把關(guān),對(duì)結(jié)構(gòu)物要按要求養(yǎng)護(hù),防止干裂。

第十二條:因玩忽職守、粗心大意,使性馬虎等原因造成返工、誤工等質(zhì)量事故的,按直接損失20%但最少不低于300元追究直接責(zé)任人。重大質(zhì)量事故,依法追究直接責(zé)任人,相關(guān)責(zé)任人視情況追究責(zé)任。

2.安全管理制度

第十三條:安全工作任命關(guān)天,責(zé)任如山。所有員工要人人有安全意識(shí),人人做安全工作。從防范安全事故要橫向到邊、縱向到底,全方位、全員化的注意安全隱患的排查。發(fā)現(xiàn)事故苗頭,防止事故的發(fā)生。所有員工要按照安全崗位責(zé)任制盡職盡責(zé)。

第十四條:各分項(xiàng)、分部工作開展前,要在施工組織設(shè)計(jì),施工方案里考慮安全措施,制定應(yīng)急預(yù)案,負(fù)責(zé)施工技術(shù)和施工員就是該項(xiàng)工作的責(zé)任人。在技術(shù)交底時(shí),要把安全作為重點(diǎn)向施工人員交待清楚。重點(diǎn)部位、重點(diǎn)場(chǎng)地、重點(diǎn)環(huán)節(jié)操作要進(jìn)行必要的崗位培訓(xùn)。培訓(xùn)合格后方可上崗。

第十五條:機(jī)械設(shè)備的使用要按操作規(guī)程作業(yè),防止側(cè)翻、爬翻、仰翻;過路的要認(rèn)真查看往來行人、來往機(jī)械車輛,作到禮貌;機(jī)械設(shè)備車輛發(fā)出行走使用前,要查看周邊有無不安全的因素,檢查車廂、機(jī)斗、料倉有無不安全的因素,檢查空中電纜、通訊線路是否符合高度。開挖邊溝、基坑等項(xiàng)目時(shí)要了解地下管線情況,有管線的要專人指揮,防止挖壞。一旦出現(xiàn)損壞要立即采取有效措施,報(bào)告相關(guān)部門,把損失降低到最低程度。

第十六條:用電設(shè)備設(shè)施要按規(guī)定安裝漏電保護(hù)器和配電箱和接地線,由具有專業(yè)常識(shí)能力的員工安裝用電設(shè)備、設(shè)施、配電箱、架設(shè)電纜電線。要經(jīng)常檢查用電設(shè)備、設(shè)施、線路等,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理,處理不了的及時(shí)報(bào)告。吊裝模板、支架、架設(shè)安裝梁板、蓋板、管涵大型設(shè)備和其他大型物件時(shí),要注意與高壓線的安全距離,防止高壓電和高壓靜電的出現(xiàn)。路基施工時(shí)要注意高低壓電桿,通信線桿等設(shè)施的安全,避免亂碰撞。工地看守人員不亂用電取暖、燒水、照明、做飯等。要按規(guī)定接線,不許私搭私接,并做到人走電斷,避免火災(zāi)。

第十七條:施工現(xiàn)場(chǎng)的所有人員不許在料斗、車廂、料倉內(nèi)滯留、休息、娛樂、打鬧,不許在機(jī)械車輛行走時(shí)爬機(jī)爬車。高空作業(yè)要按規(guī)定系好安全帶。橋涵作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)要戴好安全帽,現(xiàn)場(chǎng)人員不準(zhǔn)穿拖鞋,電、汽人員不準(zhǔn)穿短褲、背心作業(yè)。安裝支架模板,澆筑前要由項(xiàng)目部專人檢查確認(rèn)其牢固性,否則不許澆筑。

第十八條:違反上述規(guī)定造成事故時(shí),按300元到直接損失的20%給予直接責(zé)任人經(jīng)濟(jì)處罰,相關(guān)責(zé)任人視情況而定。

3.勞務(wù)管理制度

第

十九條:勞務(wù)管理的對(duì)象是各施工隊(duì)、臨時(shí)工、零星工、租賃的設(shè)備、機(jī)械、車輛及駕駛員等,管理者是項(xiàng)目部的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、工程技術(shù)人員、施工員等。管理依據(jù)是書面的或口頭的管理協(xié)議。管理的內(nèi)容是施工現(xiàn)場(chǎng)操作和為施工現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)的各種勞動(dòng)和各項(xiàng)活動(dòng)。管理手段、培訓(xùn)、教育、幫助、指導(dǎo)和依據(jù)協(xié)議及管理制度所采取的措施。

第二十條;勞務(wù)對(duì)象的選擇與確定。選擇勞務(wù)隊(duì)的原則是現(xiàn)場(chǎng)需要,勞務(wù)對(duì)象能適應(yīng)和滿足現(xiàn)場(chǎng)的需要。選擇勞務(wù)對(duì)象要根據(jù)需要了解對(duì)象的生產(chǎn)能力及相關(guān)情況。小型的零星勞務(wù)由現(xiàn)場(chǎng)主要技術(shù)人員和現(xiàn)場(chǎng)施工人員在現(xiàn)場(chǎng)擇機(jī)選定,面報(bào)、電報(bào)計(jì)劃合約部或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人備案,以不影響現(xiàn)場(chǎng)工作為原則。中型的,由合約部提供勞務(wù)對(duì)象資料,由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、合同相關(guān)人員共同選定。大型的勞務(wù)對(duì)象,要由合約部事前了解情況,洽談協(xié)議內(nèi)容,項(xiàng)目部集體詢標(biāo)后經(jīng)企業(yè)主審定,簽協(xié)議錄用。

第二十一條:選擇、確定、使用、管理勞務(wù)是本項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容,任何人不準(zhǔn)徇私舞弊,貪贓枉法,任何人要保持和勞務(wù)者的正當(dāng)?shù)墓ぷ麝P(guān)系。即要熱情服務(wù)、幫助、關(guān)懷、指導(dǎo)。又不要以傷害項(xiàng)目部的利益為代價(jià)。即要嚴(yán)格要求、大膽管理、又要與人為善,提供必要的、

力所能及的幫助,要堅(jiān)決杜絕'吃''拿''卡''要'現(xiàn)象在本項(xiàng)目部出現(xiàn)。一經(jīng)發(fā)現(xiàn),將嚴(yán)肅查處。每個(gè)項(xiàng)目管理者都要明白這樣一個(gè)道理:每個(gè)勞務(wù)者都干好了,我們項(xiàng)目部的工作就干好了。所以,支持勞務(wù)者的工作是我們的職責(zé);不以損害項(xiàng)目部的利益為代價(jià)是我們對(duì)企業(yè)的忠誠。

第二十一條:管理使用好勞務(wù),是項(xiàng)目部一項(xiàng)需要認(rèn)真細(xì)致的工作,要依據(jù)協(xié)議條款,口頭協(xié)議內(nèi)容和安全、質(zhì)量、工期相關(guān)制度、目標(biāo)、加強(qiáng)管理。要依規(guī)范嚴(yán)格要求,以期完成的每道工序符合設(shè)計(jì)要求。要教育勞務(wù)者按章操作,尊重監(jiān)理、業(yè)主、設(shè)計(jì)代表及上級(jí)領(lǐng)導(dǎo),文明施工。發(fā)現(xiàn)違規(guī)違章,盲目蠻干等不良做法,一要教育,二要處罰。發(fā)現(xiàn)明顯的質(zhì)量安全隱患,要立即責(zé)令停工整改,發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重的問題要書面通知處罰。以把安全質(zhì)量事故苗頭消滅在萌芽之中

4.現(xiàn)場(chǎng)值班制。

參見<日常管理制度>第三十四至三十九條執(zhí)行.

5.外事交往制度

第二十二條:外事交往的內(nèi)容涵蓋項(xiàng)目部的全面工作,外事交往的原則和目的是維護(hù)企業(yè)的根本利益、整體利益,展示企業(yè)良好形象和素質(zhì);恰如其分的處理征遷和現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的各類問題,融洽與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)及當(dāng)?shù)卣?、?dāng)?shù)厝罕姷年P(guān)系,最大程度爭(zhēng)取各方面的幫助、支持、理解。

第二十三條:在外事交往過程中,即要依據(jù)相關(guān)法律、法規(guī)、制度行事,又要機(jī)動(dòng)靈活,應(yīng)對(duì)實(shí)際情況采取切實(shí)可行而又行之有效的措施和法律允許的一切手段,促使我們的各項(xiàng)涉外工作卓有成效的開展。

第二十四條:辦公室負(fù)責(zé)外協(xié)人員,要熟知相關(guān)的法規(guī)和當(dāng)?shù)卣恼呒爱?dāng)?shù)孛袂?。要深入?shí)際調(diào)查研究,掌握第一手資料,對(duì)可能出現(xiàn)的問題,,要有應(yīng)急預(yù)案,要召之即來,來之即辦,辦則辦好,保證現(xiàn)場(chǎng)工作不受影響。

第二十五條:外協(xié)人員要建好臺(tái)帳,作好日志,使所處理的問題有據(jù)可查,防止事后反復(fù)。

第二十六條:所屬人員都涉及外事交往問題,要加強(qiáng)學(xué)習(xí),增強(qiáng)語言表達(dá)能力。善于分析,及時(shí)看透問題的實(shí)質(zhì),對(duì)癥下藥,因人、因事、因時(shí)而宜,促使問題及時(shí)解決。遇到問題要不躲、不閃、不等、不靠,要抓住時(shí)機(jī)掌握處理問題的主動(dòng)權(quán)。

第二十七條:外事交往中的征遷等問題發(fā)生費(fèi)用時(shí),要按當(dāng)?shù)卣吆碗p方洽談的協(xié)議為準(zhǔn),報(bào)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審定。數(shù)額較大時(shí)報(bào)企業(yè)主審定。

第二十八條:涉外招待費(fèi)發(fā)生時(shí),由主辦部門或個(gè)人填寫招待費(fèi)使用申請(qǐng)報(bào)告,報(bào)項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人審定后辦理。特殊情況可先電話報(bào)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,事后補(bǔ)填申請(qǐng)報(bào)告。數(shù)額較大時(shí)報(bào)企業(yè)主審定。

第二十九條:對(duì)外交往問題涉及面廣,政策性強(qiáng),企業(yè)主、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人相信大家,大家要以高度的責(zé)任心讓企業(yè)主、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人放心。

6.資料管理制度

第三十條;開工就想著竣工,就想著竣工交工時(shí)需要完整、準(zhǔn)確、真實(shí)、符合規(guī)范要求的文件。我們一定要深刻認(rèn)識(shí)資料管理的重要性,這既是竣工交工時(shí)的需要,也是施工過程中計(jì)量的需要,這是一分部、一分項(xiàng)工程、一道工序合格的證明。涉外協(xié)議是雙方合作的行為規(guī)范。認(rèn)真管理好資料是提升項(xiàng)目部整體素質(zhì)的一個(gè)重要方面。

第三十一條:工程部要專人整理、保管內(nèi)業(yè)資料;計(jì)劃合約部辦公室要有人兼管相關(guān)資料。

第三十二條:資料管理的內(nèi)容:1.工程部管理的資料:圖紙、施組、開竣工報(bào)告、設(shè)計(jì)補(bǔ)充說明文件、各種檢評(píng)表、試驗(yàn)資料、測(cè)量資料、變更文件、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、業(yè)主下發(fā)的文件、各項(xiàng)完工證、工程量計(jì)算表、工程量清單及一切與工程的相關(guān)文件。2.合約部的文件:招標(biāo)、議標(biāo)文件,對(duì)上對(duì)下的各種合同、協(xié)議,對(duì)上對(duì)下的各種計(jì)量支付文件,工程量清單等與合同、計(jì)量相關(guān)的各類文件,辦公室上傳下發(fā)的管理文件,內(nèi)部的管理文件等與內(nèi)部管理相關(guān)的文件。

第三十三條:外來資料要分類編號(hào),登記造冊(cè),根據(jù)分工在需要的范圍內(nèi)傳閱、傳達(dá)、處理、執(zhí)行。切不可馬虎大意,貽誤戰(zhàn)機(jī)。內(nèi)部外送的文件,要認(rèn)真起草,嚴(yán)格審核定稿。所屬員工要明白,你送出的文件,代表的是項(xiàng)目部,是企業(yè),是讓別人看的文件,是讓別人看明白的文件。主題一定要突出,意思一定要完整,用詞一定要準(zhǔn)確,表達(dá)一定要清楚,層次一定要分明,觀點(diǎn)一定要鮮明。防止反復(fù)造成誤工誤時(shí)。特別是開工報(bào)告,竣工文件,計(jì)量表格,變更文件等,要認(rèn)真審核,力爭(zhēng)一次成功。

第三十四條:做好保密工作。涉及項(xiàng)目的清單、單價(jià)、重要圖紙和對(duì)上對(duì)下的計(jì)量文件都涉及企業(yè)秘密,要及時(shí)歸檔入柜,復(fù)印份數(shù)要嚴(yán)格控制,防止外流泄露,給項(xiàng)目造成不必要的麻煩和經(jīng)濟(jì)損失。

第三十五條:因管理不當(dāng)、審核不細(xì)給項(xiàng)目造成不良影響的要給予教育,并根據(jù)情況給予處罰。明顯給項(xiàng)目造成不良后果,經(jīng)濟(jì)直接損失或間接損失的,參照本細(xì)則第十二條規(guī)定的比例給予經(jīng)濟(jì)處罰。

7.物資管理制度

第三十六條:物資管理的分工:1.辦公、生活用品、指揮管理車輛由辦公室負(fù)責(zé)。2.實(shí)驗(yàn)設(shè)施設(shè)備、測(cè)量?jī)x器,由辦公室登記造冊(cè),分別由實(shí)驗(yàn)室、測(cè)量隊(duì)負(fù)責(zé)。3.工程機(jī)械、車輛由設(shè)備部負(fù)責(zé)。不設(shè)設(shè)備部的由物資部或工程部管理。主材、地材,二三項(xiàng)料及工程所需的一切材料、模具、中小型設(shè)備由物資部負(fù)責(zé)。

第三十七條:辦公室要對(duì)辦公、生活用品、實(shí)驗(yàn)設(shè)施設(shè)備、測(cè)量?jī)x器建立詳細(xì)的臺(tái)帳,要分使用人辦理簽認(rèn)手續(xù)。除一次性消耗品外,較大的辦公生活用品和低值易耗品,當(dāng)更換使用人時(shí)要辦理好交接手續(xù),必須執(zhí)行誰使用誰保管,誰丟失誰賠償?shù)脑瓌t。對(duì)指揮、管理車輛要建立檔案,詳細(xì)記錄使用、保養(yǎng)、維修情況。責(zé)任到人,駕駛員要詳細(xì)記錄工作日志:包括行車路線、所乘人員、加油記錄、當(dāng)天行經(jīng)公里數(shù)、檢測(cè)情況、保養(yǎng)日期及內(nèi)容、需要維修的要及時(shí)報(bào)辦公室處理。因駕駛員檢測(cè)上報(bào)不及時(shí)或辦公室督導(dǎo)不利造成損失的,

由辦公室負(fù)責(zé)人和駕駛員酌情承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

第三十八條:工程機(jī)械、車輛、設(shè)備、設(shè)施、模具等由物資部建立臺(tái)帳,在施工過程中,實(shí)驗(yàn),測(cè)量?jī)x器由實(shí)驗(yàn)室,測(cè)量隊(duì)建立保管使用臺(tái)帳,工程竣工時(shí),根據(jù)情況由相關(guān)部門統(tǒng)一管理。

第三十九條:.物資需用計(jì)劃:

39-1編制:1).由預(yù)算員/物資采購人員或部門負(fù)責(zé)人按分部、分項(xiàng)工程單位或根據(jù)辦公、生活的需要編制。2)在需用計(jì)劃中注明品名、規(guī)格型號(hào)、單位、數(shù)量、質(zhì)量要求以及其它技術(shù)參數(shù)。3)計(jì)劃提交時(shí)需分類編報(bào),如設(shè)備、工程用料、勞保品、小型工器具等,以便于各項(xiàng)費(fèi)用統(tǒng)計(jì)分析。4)計(jì)劃應(yīng)在使用前一周由相關(guān)部室報(bào)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審批后交物資部,由物資部比質(zhì)比價(jià)招標(biāo)采購。

39-2審批及存檔:1)計(jì)劃由相關(guān)部室根據(jù)圖紙、方案等技術(shù)資料制定報(bào)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審批由交物資部保管二份。2)物資按需用單位、工程項(xiàng)目編號(hào)登記《需用計(jì)劃臺(tái)帳》并注明計(jì)劃制定日期。一份執(zhí)行,一份存檔。

39-3材料采購:1)物資部定貨購貨前要深入市場(chǎng)調(diào)查走訪、貨比三家。大型采購要簽定購貨協(xié)議,必要時(shí)要進(jìn)行詢標(biāo)、詢價(jià)會(huì),確保決策正確,定貨正確,采購正確。2)要按設(shè)計(jì)、規(guī)范、數(shù)量、監(jiān)理要求、現(xiàn)場(chǎng)需要進(jìn)料。絕不允許不合格的材料進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng),一經(jīng)發(fā)現(xiàn)立即清除!費(fèi)用由供貨商或相關(guān)責(zé)任人承擔(dān)。要長(zhǎng)計(jì)劃、短安排,既要保證現(xiàn)場(chǎng)需要又要合理使用資金、節(jié)約資金。

39-4入庫及交驗(yàn):1)采購員采購或領(lǐng)到材料交給保管員驗(yàn)收合格后,及時(shí)填寫'器材交接單'或'入庫單',雙方簽字成為物資管理責(zé)任交接.。2)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)以供應(yīng)合同所規(guī)定的內(nèi)容為準(zhǔn)。散裝地材的驗(yàn)證計(jì)量以回皮過磅為準(zhǔn)。3)保管員在材料到現(xiàn)場(chǎng)后及時(shí)登記《物資收料流水帳》,發(fā)料時(shí)登記正式的《材料保管明細(xì)帳》,庫存應(yīng)為紅字,在摘要中注明'未交料',便于發(fā)料登記。保管員收到材料員交料入庫憑據(jù)后及時(shí)核銷《物資收料流水帳》的數(shù)量,登記《材料保管明細(xì)帳》,并在摘要欄里注明'補(bǔ)交料'。

39-5發(fā)料及保管:1)保管員發(fā)料必須在現(xiàn)場(chǎng)料場(chǎng)發(fā)放,逐日填寫發(fā)料記錄,不得以計(jì)劃量或限額量一次性發(fā)料,造成以領(lǐng)代耗。2)管理人員要深入現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)掌握材料使用情況,對(duì)勞務(wù)隊(duì)要按照提供資料數(shù)據(jù)按計(jì)劃發(fā)料。了解用料動(dòng)態(tài),防止不法勞務(wù)隊(duì)冒支冒領(lǐng)、倒賣變現(xiàn)。外協(xié)隊(duì)伍不得有剩余材料。3)發(fā)料過程中雙方辦理出庫手續(xù),填寫領(lǐng)料單。領(lǐng)料單要有工長(zhǎng)的簽字批準(zhǔn),注明用料單位或分部工程和班組,材料名稱,規(guī)格數(shù)量及領(lǐng)用日期,雙方簽字認(rèn)證。4)加強(qiáng)材料的保管,未發(fā)出的材料要專人看守防止丟失,所有材料要按規(guī)定堆碼、苫蓋、保管。防止因保管不善造成損失。

39-6盤點(diǎn)1)物資盤點(diǎn)由物資部負(fù)責(zé)人安排保管員進(jìn)行,在每月25日結(jié)束,盤點(diǎn)結(jié)果由物資部負(fù)責(zé)人審驗(yàn)并確認(rèn)無誤后報(bào)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人備查,以便調(diào)整下一步采購計(jì)劃。2)材料人員必須嚴(yán)格遵守實(shí)物盤點(diǎn)制度,對(duì)照單位工程或分部工程限額發(fā)料,及時(shí)掌握各種材料的使用狀況和盈虧情況,上報(bào)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。嚴(yán)禁以工程需用量代替實(shí)際耗用量而不進(jìn)行實(shí)物盤點(diǎn)。

第4篇礦山工程黨支部安全生產(chǎn)責(zé)任制度

礦山工程公司黨支部安全生產(chǎn)責(zé)任制度

一、是黨員日常思想教育制度。支部堅(jiān)持經(jīng)常性對(duì)黨員進(jìn)行黨性教育,不斷增強(qiáng)全體黨員執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化、服務(wù)安全生產(chǎn)的宗旨意識(shí);同時(shí),給每名黨員肩上壓擔(dān)子,要求一名黨員包保一名職工,做好包保職工的思想教育工作,保證職工把主要精力集中到安全生產(chǎn)上來。

二、是黨員交班制度。要求黨員在日常工作中注意收集班組職工的思想動(dòng)態(tài),收集班組職工對(duì)作業(yè)場(chǎng)管理、班組管理的意見、建議,支部每天組織一名黨員和支部書記交班,實(shí)現(xiàn)了信息反饋的及時(shí)、暢通。

三、是黨員先鋒隊(duì)制度。結(jié)合夏季天氣炎熱,職工易患病出勤率不高的實(shí)際情況,支部組織成立了黨員先鋒隊(duì)隊(duì)伍,在當(dāng)班作業(yè)人員不足規(guī)定對(duì)數(shù)時(shí),休班的黨員檢車員義務(wù)頂崗作業(yè),保證作業(yè)組人員滿足作業(yè)所需對(duì)數(shù)。

第5篇某電子公司研發(fā)部的安全生產(chǎn)制度

一、總則

1、為加強(qiáng)公司生產(chǎn)工作的勞動(dòng)保護(hù)、改善勞動(dòng)條件，保護(hù)勞動(dòng)者在生產(chǎn)過程中的安全和健康，促進(jìn)公司事業(yè)的發(fā)展，結(jié)合公司的實(shí)際情況制訂本規(guī)定。

2、公司的安全生產(chǎn)工作必須貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，堅(jiān)持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，生產(chǎn)要服從安全的需要，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)。

3、對(duì)在安全生產(chǎn)方面有突出貢獻(xiàn)的個(gè)人要給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)違反安全生產(chǎn)制度和操作規(guī)程造成事故的責(zé)任者，要給予嚴(yán)肅處理，觸及刑律的，交由司法機(jī)關(guān)論處。

二、職責(zé)

1、研發(fā)部經(jīng)理處理本部門試制中心安全生產(chǎn)日常事務(wù)和安全生產(chǎn)檢查監(jiān)督工作。

2、職工在生產(chǎn)、工作中要認(rèn)真學(xué)習(xí)和執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程，遵守各項(xiàng)規(guī)章制度。愛護(hù)生產(chǎn)設(shè)備和安全防護(hù)裝置、設(shè)施及勞動(dòng)保護(hù)用品。發(fā)現(xiàn)不安全情況，及時(shí)報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)，迅速予以排除。

三、教育與培訓(xùn)

1、對(duì)新職工、臨時(shí)工、實(shí)習(xí)人員，必須先進(jìn)行安全生產(chǎn)的教育才能準(zhǔn)其進(jìn)入操作崗位。對(duì)改變工種的工人，必需重新進(jìn)行安全教育才能上崗。

2、對(duì)從事貼片焊接、熔爐焊板、易燃易爆等特殊工種人員，必須進(jìn)行專業(yè)安全技術(shù)培訓(xùn)，合格后才能準(zhǔn)其獨(dú)立操作。對(duì)特殊工種的在崗人員，必須進(jìn)行經(jīng)常性的安全教育。

四、設(shè)備

1、各種設(shè)備和儀器不得超負(fù)荷和帶病運(yùn)行，并要做到正確使用，經(jīng)常維護(hù)，定期檢修，不符合安全要求的陳舊設(shè)備，應(yīng)有計(jì)劃地更新和改造。

2、電氣設(shè)備和線路應(yīng)符合國家有關(guān)安全規(guī)定。電氣設(shè)備應(yīng)有可熔保險(xiǎn)和漏電保護(hù)，絕緣必須良好，并有可靠的接地或接零保護(hù)措施；產(chǎn)生大量蒸氣、腐蝕性氣體或粉塵的工作場(chǎng)所，應(yīng)使用密閉型電氣設(shè)備；有易燃易爆危險(xiǎn)的工作場(chǎng)所，應(yīng)配備防爆型電氣設(shè)備；潮濕場(chǎng)所和移動(dòng)式的電氣設(shè)備，應(yīng)采用安全電壓。電氣設(shè)備必須符合相應(yīng)防護(hù)等級(jí)的安全技術(shù)要求。

3、引進(jìn)國外設(shè)備時(shí)，對(duì)國內(nèi)不能配套的安全附件，必需同時(shí)引進(jìn)，引進(jìn)的安全附件應(yīng)符合我國的安全要求。

五、勞動(dòng)場(chǎng)所

1、生產(chǎn)場(chǎng)所布局要合理，保持清潔、整齊。對(duì)有毒有害的作業(yè)，必須有防護(hù)設(shè)施。

2、生產(chǎn)用房、建筑物必須堅(jiān)固、安全；通道平坦、暢順，要有足夠的光線。

3、有高溫、低溫、潮濕、雷電、靜電等危險(xiǎn)的勞動(dòng)場(chǎng)所，必須采取相應(yīng)的有效防護(hù)措施。

六、易燃、易爆物品

1、易燃、易爆物品的運(yùn)輸、貯存、使用、廢品處理等，必須設(shè)有防火、防爆設(shè)施，嚴(yán)格執(zhí)行安全操作守則和定員定量定品種的安全規(guī)定。

2、易燃、易爆物品的使用地和貯存點(diǎn)，要嚴(yán)禁煙火，要嚴(yán)格消除可能發(fā)生火種的一切隱患。

3、檢查設(shè)備需要?jiǎng)佑妹骰饡r(shí)，必須采取妥善的防護(hù)措施，并經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，在專人監(jiān)護(hù)下進(jìn)行。

七、個(gè)人防護(hù)用品

1、根據(jù)工作性質(zhì)和勞動(dòng)條例，為職工配備或發(fā)放個(gè)人防護(hù)用品，必須教育職工正確使用防護(hù)用品，不懂得防護(hù)用品用途和性能的，不準(zhǔn)上崗操作。

2、努力做好防塵、防毒、防輻射、防暑降溫工作和防噪音工程，對(duì)有毒有害作業(yè)點(diǎn)，應(yīng)進(jìn)行技術(shù)改造或采取衛(wèi)生防護(hù)措施，不斷改善勞動(dòng)條件，提高有毒有害作業(yè)人員的健康水平。

八、檢查和整改

1、堅(jiān)持定期或不定期的安全生產(chǎn)檢查制度。試制中心應(yīng)實(shí)行班前班后檢查制度；特殊工種和??? 設(shè)備的操作者應(yīng)進(jìn)行每天檢查。

2、發(fā)現(xiàn)不安全隱患，必須及時(shí)整改，如本部門不能進(jìn)行整改的要立即報(bào)告主管部門統(tǒng)一安排整改。

九、獎(jiǎng)勵(lì)與處罰

（一）有下列事跡之一者，分別給予表揚(yáng)、通報(bào)表揚(yáng)或物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)：

1、模范遵守各項(xiàng)安全管理規(guī)定，一年內(nèi)沒有發(fā)生任何責(zé)任事故者；

2、發(fā)現(xiàn)不安全因素或事故隱患，積極向領(lǐng)導(dǎo)提出整改建議，免遭損失者；

3、積極向組織上提供犯罪分子情況和證據(jù)者；

4、發(fā)生事故后，奮力搶險(xiǎn)撲救，使公司免受或少受損失者；

5、思想重視，措施得力，一年內(nèi)無任何事故、案件的部門負(fù)責(zé)人；

(二)凡有下列情況之一者，要給予扣發(fā)、免發(fā)績(jī)效工資，賠償經(jīng)濟(jì)損失或其他處罰：

1、違犯管理規(guī)定，經(jīng)勸阻教育不改者；

2、發(fā)生事故或案件隱瞞不報(bào)者；

3、擾亂內(nèi)部工作秩序，無理取鬧、罵人、打人、不服從領(lǐng)導(dǎo)安排工作，屢教不改者；

4、有意毀壞公共設(shè)施者；

5、玩忽職守，不負(fù)責(zé)發(fā)生事故或造成損失者；有如下行為之一造成事故的，按玩忽職守論處：

①不執(zhí)行有關(guān)規(guī)章制度、條例、規(guī)程的或自行其事的。

②對(duì)可能造成重大傷亡的險(xiǎn)情和隱患，不采取措施或措施不力的。

③不接受主管部門的管理和監(jiān)督，不聽合理意見，主觀武斷，不顧他人安危，強(qiáng)令他人違章作業(yè)的。

④對(duì)安全生產(chǎn)工作漫不經(jīng)心，馬虎草率，麻痹大意的。

⑤對(duì)安全生產(chǎn)不檢查、不督促、不指導(dǎo)，放任自流的。

⑥延誤裝、修安全防護(hù)設(shè)備或不裝、修安全防護(hù)設(shè)備的。

⑦違反操作規(guī)程冒險(xiǎn)作業(yè)或擅離崗位或?qū)ψ鳂I(yè)漫不經(jīng)心的。

⑧不服指揮和勸告，進(jìn)行違章作業(yè)的。

第6篇風(fēng)電部煤氣工段安全生產(chǎn)確認(rèn)制度

為適應(yīng)新時(shí)期安全生產(chǎn)工作的需要，明確安全職責(zé)，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，實(shí)行全方位管理，做到：工作計(jì)劃周密、部署準(zhǔn)確、檢查到位、總結(jié)嚴(yán)謹(jǐn)、評(píng)比得當(dāng)，避免因違章失誤造成事故的發(fā)生，達(dá)到保障生產(chǎn)安全的目的，結(jié)合本工段實(shí)際制定本制度。

一、確認(rèn)的范圍：

1、??? 所屬煤氣系統(tǒng)各項(xiàng)操作，作業(yè)及環(huán)境；

2、??? 煤氣柜本體檢修、動(dòng)火作業(yè)；

3、??? 其他有關(guān)煤氣設(shè)備設(shè)施的檢修、動(dòng)火作業(yè)。

二、確認(rèn)的內(nèi)容：

1、????? 煤氣設(shè)備維護(hù)檢修、停送時(shí)，氣體吹散方案、安全措施的落實(shí)、執(zhí)行情況；

2、????? 各種儀器儀表的技術(shù)規(guī)程規(guī)范，運(yùn)行的真實(shí)性、靈敏性、可靠性；

3、????? 各種技術(shù)、安全規(guī)定在執(zhí)行過程中需修改、變更的；

4、????? 各種作業(yè)環(huán)境和作業(yè)條件的檢查確認(rèn)；

5、????? 相關(guān)管理制度、規(guī)定的落實(shí)，執(zhí)行情況；

6、????? 相關(guān)安全作業(yè)票證的辦理、執(zhí)行情況；

7、????? 各級(jí)人員安全職責(zé)的落實(shí)與履行情況；

8、????? 煤氣操作作業(yè)人員教育、培訓(xùn)、考試、定崗資格審查確認(rèn)。

三、確認(rèn)的原則：

以操作、檢修或其他作業(yè)人員之間的自查確認(rèn)和負(fù)責(zé)人員的確認(rèn)為主，以上級(jí)確認(rèn)為輔。

1、??? 實(shí)行逐級(jí)確認(rèn)的原則。即：需上級(jí)確認(rèn)的，自己必須先進(jìn)行確認(rèn)，方可交上級(jí)確認(rèn)；

2、??? 在生產(chǎn)操作、檢修等作業(yè)過程中的確認(rèn)由操作者或現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人組織進(jìn)行檢查確認(rèn)；

3、??? 各種煤氣設(shè)施檢修或其他需動(dòng)火作業(yè)的項(xiàng)目，經(jīng)確認(rèn)填寫動(dòng)火票證和操作票確認(rèn)票，并填寫檢修項(xiàng)目危害辨識(shí)表；

4、??? 不需辦理動(dòng)火證的非檢修作業(yè)，要填寫操作票和確認(rèn)票，確認(rèn)人在確認(rèn)欄簽字；

5、??? 確認(rèn)人必須在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行確認(rèn)后，簽注具體確認(rèn)意見；

6、??? 外委作業(yè)由其單位負(fù)責(zé)確認(rèn)或督促其按規(guī)定進(jìn)行確認(rèn)。

四、管理與考核：

1、為切實(shí)抓好安全確認(rèn)工作，并根據(jù)本工段具體情況制定安全生產(chǎn)確認(rèn)條?? 款，并納入日常管理工作范圍；

2、凡是未嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)確認(rèn)制度的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)、查實(shí)，按工段經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核細(xì)則進(jìn)行考核；

3、確認(rèn)人未按公司的相關(guān)規(guī)程、管理制度要求進(jìn)行確認(rèn)的，繼而發(fā)生事故的，追求其相應(yīng)的責(zé)任。

第7篇風(fēng)電項(xiàng)目部安全生產(chǎn)會(huì)議制度

風(fēng)電場(chǎng)項(xiàng)目部安全生產(chǎn)會(huì)議制度

第一章總則

第一條為加***風(fēng)電場(chǎng)項(xiàng)目部安全生產(chǎn)工作,落實(shí)安全生產(chǎn)過程管理和控制,規(guī)范安全生產(chǎn)會(huì)議管理,依照*安(工管)發(fā)[20**]***號(hào)文件精神和《水電*局安全生產(chǎn)會(huì)議制度》,結(jié)合***風(fēng)電場(chǎng)項(xiàng)目部工程安全管理的具體情況,特制定本制度。

第二條安全生產(chǎn)會(huì)議是安全管理過程中的重要環(huán)節(jié),是貫徹落實(shí)、檢查、整改安全管理的有效措施,***風(fēng)電場(chǎng)項(xiàng)目部各級(jí)安全責(zé)任人,必須切實(shí)重視各類安全會(huì)議。

第二章會(huì)議類別及內(nèi)容

第三條安全會(huì)議分為:安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議、年度安全生產(chǎn)工作會(huì)議、安全生產(chǎn)專題會(huì)議、安全生產(chǎn)專項(xiàng)會(huì)議、安全生產(chǎn)例會(huì);每日“三工安全教育”活動(dòng)例會(huì);每周一安全活動(dòng)例會(huì);單項(xiàng)工程施工前的安全技術(shù)交底例會(huì);事故分析會(huì)(含險(xiǎn)情事故);每月安全工作會(huì)議;每季度安全工作會(huì)議;半年安全工作會(huì)議等。

第四條安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組安全會(huì)議

1、***風(fēng)電場(chǎng)項(xiàng)目部安全領(lǐng)導(dǎo)小組安全會(huì)議,每半年召開一次,每年不少于二次,遇有特殊情況,隨時(shí)召開安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組全體成員會(huì)議,會(huì)議由安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)主持,組長(zhǎng)不在時(shí)由副組長(zhǎng)主持。

2、會(huì)議主要內(nèi)容

(1)、宣傳貫徹國家、湖南省安全生產(chǎn)法律法規(guī),貫徹落實(shí)***風(fēng)電場(chǎng)、水電*局、安裝分局安全生產(chǎn)的方針、政策以及安全生產(chǎn)工作精神。

(2)、研究制定***風(fēng)電場(chǎng)項(xiàng)目部安全生產(chǎn)工作的總體規(guī)劃,明確安全生產(chǎn)思路,完善安全管理制度。

(3)、階段性總結(jié)半年來安全生產(chǎn)工作情況,分析考核情況,研究決定各時(shí)段安全生產(chǎn)工作重點(diǎn)。

(4)、研究決定施工中重大安全生產(chǎn)問題及處理意見。

第五條年度安全生產(chǎn)工作會(huì)議

1、***風(fēng)電場(chǎng)項(xiàng)目部每年召開一次安全生產(chǎn)工作會(huì)議,會(huì)議由安全第一責(zé)任人主持。

2、會(huì)議主要內(nèi)容

(1)學(xué)習(xí)貫徹黨中央、國務(wù)院安全生產(chǎn)方針政策和魯荷金風(fēng)電場(chǎng)、水電*局、安裝分局有關(guān)安全生產(chǎn)工作的方針制度。

(2)、總結(jié)上一年度安全生產(chǎn)工作情況,安排部署下一年度安全生產(chǎn)工作。

(3)、通報(bào)上一年度安全生產(chǎn)考核檢查情況。

(4)、表彰上一年度安全生產(chǎn)先進(jìn)班組和先進(jìn)個(gè)人。

(5)、交流安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)。

第六條安全生產(chǎn)專題會(huì)議

1、安全生產(chǎn)專題會(huì)議是根據(jù)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作情況,結(jié)合安全工作存在的問題召開的,會(huì)議由分管安全生產(chǎn)的項(xiàng)目副職主持。

2、會(huì)議主要內(nèi)容

(1)、傳達(dá)貫徹***風(fēng)電場(chǎng)、安裝分局及本項(xiàng)目部安全生產(chǎn)工作精神。

(2)、總結(jié)當(dāng)前安全生產(chǎn)工作,分析安全工作存在的問題,提出安全生產(chǎn)保證措施和下一階段工作目標(biāo)。

(3)、對(duì)安全生產(chǎn)管理體系方面有關(guān)組織保障、基礎(chǔ)保障和管理保障的落實(shí)情況和應(yīng)加強(qiáng)的工作做出決定和部署。

第七條安全生產(chǎn)專項(xiàng)會(huì)議

1、***風(fēng)電場(chǎng)項(xiàng)目部每季度未召開一次安全生產(chǎn)專項(xiàng)會(huì)議,會(huì)議由安全生產(chǎn)第一責(zé)任人或分管安全生產(chǎn)的副職主持或委托安全管理部門負(fù)責(zé)人主持。

2、會(huì)議主要內(nèi)容

(1)、學(xué)習(xí)黨和國家、湖南省有關(guān)安全生產(chǎn)方針、政策、傳達(dá)貫徹水電*局、安裝分局有關(guān)安全生產(chǎn)工作要求。

(2)、聽取項(xiàng)目部班組匯報(bào)本季度安全生產(chǎn)情況和下一季度工作計(jì)劃。

(3)、總結(jié)本季度的安全生產(chǎn)工作中存在的問題,制定整改的措施方案,研究安全投入的方向和重點(diǎn),落實(shí)安全投入的資金,確定投入到位的具體時(shí)間,安排下一個(gè)季度安全生產(chǎn)工作。

第八條安全生產(chǎn)例會(huì)

1、***風(fēng)電場(chǎng)項(xiàng)目部每月28~30日由安全生產(chǎn)第一責(zé)任人(或主管安全副職、安全管理部門的負(fù)責(zé)人)主持召開每月安全工作會(huì),參會(huì)人員主要有各部室負(fù)責(zé)人、各班組班組長(zhǎng)、技術(shù)員、總工等相關(guān)人員。

2、會(huì)議主要內(nèi)容:總結(jié)本月安全生產(chǎn)的檢查情況,分析研究解決安全生產(chǎn)存在的主要問題,制定相應(yīng)的措施,布置下一個(gè)月安全生產(chǎn)計(jì)劃。會(huì)后,組織召開全體職工安全會(huì),召開一次安全生產(chǎn)例會(huì)。

第九條每周一安全活動(dòng)例會(huì),也叫“班組安全生產(chǎn)會(huì)議”。

1、依次由正、副班長(zhǎng)和技術(shù)員主特,即在每周的星期一,每個(gè)班組在正、副班組長(zhǎng)和技術(shù)的組織主持下,進(jìn)行不少于半小時(shí)的安全活動(dòng)。

2、活動(dòng)內(nèi)容主要包括:學(xué)習(xí)安全法律法規(guī)、水電*局、***風(fēng)電場(chǎng)、安裝分局及本項(xiàng)目部的各項(xiàng)安全規(guī)章制度;本周安全計(jì)劃(如工作中要遇到的安全工作重點(diǎn)及難點(diǎn),共同討論安全施工的方法等)、上周安全總結(jié)(如表揚(yáng)安全工作好的同志,批評(píng)違章作業(yè)的現(xiàn)象);結(jié)合本班組職工的切身利益進(jìn)行安全案例分析等。還要做到對(duì)上周的安全生產(chǎn),進(jìn)行全面檢查,查找出班組生產(chǎn)安全方面存在的差距和問題,研究制定出班組安全生產(chǎn)的辦法。

第十條每日的“三工、三交”教育活動(dòng)例會(huì)

1、由班長(zhǎng)和技術(shù)員主特,工前講安全(即“班前”5分鐘活動(dòng))、工中檢查提醒安全、工后總結(jié)安全。

2、會(huì)議的主要內(nèi)容:

①工前講安全(即“班前”5分鐘活動(dòng))指:在工作前,班組班長(zhǎng)對(duì)當(dāng)班全體人員,進(jìn)行“三交”即安全、交任務(wù)、交技術(shù),講解施工中應(yīng)注意的各種安全事項(xiàng)、危險(xiǎn)部位、重大危險(xiǎn)源的監(jiān)控和應(yīng)急措施,及具體安全措施要落實(shí)到每位操作人員,在做好記錄的基礎(chǔ)上,當(dāng)班人員必須簽字。

②工中檢查提醒安全指:在生產(chǎn)施工中,班組長(zhǎng)檢查施工本班人員有無“三違”現(xiàn)象,并對(duì)“三違”現(xiàn)象進(jìn)行提醒和糾正。

③工后總結(jié)安全指:當(dāng)天工作結(jié)束后,班組長(zhǎng)針對(duì)當(dāng)天的安全工作進(jìn)行總結(jié),找出存在的安全問題和隱患,確定在下一個(gè)班次中進(jìn)行整改。

第十一條單項(xiàng)工程施工前安全技術(shù)交底會(huì)

1、在某個(gè)單項(xiàng)工程施工前,項(xiàng)目部總工或技術(shù)負(fù)責(zé)人召集工程部、安全部、綜合部等相關(guān)部室、施工班組,進(jìn)行安全技術(shù)措施交底會(huì);

2、交底會(huì)主要包括:安全技術(shù)措施的分析、講解、討論,做好交底記錄。對(duì)于施工工期長(zhǎng)、危險(xiǎn)程度大的項(xiàng)目,要加強(qiáng)安全技術(shù)措施的動(dòng)態(tài)管理,并組織具體施工的班組,對(duì)技術(shù)安全措施進(jìn)行學(xué)習(xí)討論。

第十二條事故分析會(huì)(含險(xiǎn)情事故)

1、事故發(fā)生后(含險(xiǎn)情事故),***風(fēng)電場(chǎng)項(xiàng)目部安全生產(chǎn)第一責(zé)任人,主持召開安委會(huì)事故分析會(huì)(當(dāng)事人等相關(guān)人員參加)。

2、會(huì)議內(nèi)容:對(duì)事故原因、事故責(zé)任進(jìn)行分析,制訂防范措置,安排下一步安全管理工作;會(huì)后由安全生產(chǎn)第一責(zé)任人,主持召開全體職工安全事故會(huì)。

第十三條***風(fēng)電場(chǎng)項(xiàng)

目部安全生產(chǎn)委員會(huì),在必要時(shí),可隨時(shí)召開安全生產(chǎn)會(huì)議。各作業(yè)隊(duì)、班組和各職能部門,應(yīng)隨時(shí)把存在重大問題反饋到安委會(huì)和安全例會(huì)上,以便集中研究,安全生產(chǎn)例會(huì)由安委會(huì)負(fù)責(zé)人主持召開。

第十四條***風(fēng)電場(chǎng)項(xiàng)目部各類安全生產(chǎn)會(huì)議,要形成完整的會(huì)議記錄,并整理、保存?zhèn)洳椤?/p>

第三章附則

第十五條會(huì)議的召開應(yīng)做到有針對(duì)性和實(shí)效性,對(duì)需要解決的事項(xiàng)和明確要求以及提出的措施要做出議題,做好會(huì)議相關(guān)材料的準(zhǔn)備和會(huì)議議程安排,會(huì)議通知要提前書面下達(dá)。

第十六條會(huì)議必須形成會(huì)議記錄和會(huì)議紀(jì)要,會(huì)議紀(jì)要及時(shí)下達(dá)相關(guān)部門、班組和人員,并落實(shí)會(huì)議內(nèi)容的執(zhí)行情況。

第十七條嚴(yán)格執(zhí)行會(huì)議制度,參會(huì)人員應(yīng)按時(shí)到會(huì),因特殊情況不能參加會(huì)議的應(yīng)向安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)請(qǐng)假批準(zhǔn)。

第8篇項(xiàng)目工程部安全生產(chǎn)管理制度

工程項(xiàng)目部安全生產(chǎn)管理制度

1)安全教育制度:所有進(jìn)場(chǎng)施工人員必須經(jīng)過安全培訓(xùn),經(jīng)我單位、項(xiàng)目、崗位三級(jí)教育,考核合格后方可上崗。

2)安全學(xué)習(xí)制度:項(xiàng)目經(jīng)理部針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全管理特點(diǎn),分階段組織管理人員進(jìn)行安全學(xué)習(xí)。各分包隊(duì)伍在專職安全員的組織下堅(jiān)持每周一次安全學(xué)習(xí),施工班組針對(duì)當(dāng)天工作內(nèi)容進(jìn)行班前教育,通過安全學(xué)習(xí)提高全員的安全意識(shí),樹立'安全第一,預(yù)防為主'的思想。

3)安全技術(shù)交底制:根據(jù)安全措施要求和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況,項(xiàng)目經(jīng)理部必須分階段對(duì)管理人員進(jìn)行安全書面交底,各施工工長(zhǎng)及專職安全員必須定期對(duì)各分包隊(duì)伍進(jìn)行安全書面交底。

4)安全檢查制:項(xiàng)目經(jīng)理部每半月由項(xiàng)目經(jīng)理組織一次安全大檢查;各專業(yè)工長(zhǎng)和專職安全員每天對(duì)所管轄區(qū)域的安全防護(hù)進(jìn)行檢查,督促各分包隊(duì)伍對(duì)安全防護(hù)進(jìn)行完善,消除安全隱患。對(duì)檢查出的安全隱患落實(shí)責(zé)任人,定期進(jìn)行整改,并組織復(fù)查。

5)大中型機(jī)械設(shè)備安裝、外腳手架搭設(shè)安全驗(yàn)收制:大中型機(jī)械設(shè)備安裝完成后,必須經(jīng)廣州市安全勞動(dòng)部門進(jìn)行驗(yàn)收后才能使用;外腳手架搭設(shè)前需進(jìn)行詳細(xì)的載荷驗(yàn)算,搭設(shè)完成后,必須經(jīng)我單位工程部驗(yàn)收合格后,方可使用。不經(jīng)驗(yàn)收的一律不得投入使用。

6)持證上崗制:特殊工種持有上崗操作證,嚴(yán)禁無證上崗。

7)安全隱患停工制:專職安全員發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)、違章指揮,有權(quán)進(jìn)行制止;發(fā)現(xiàn)安全隱患,有權(quán)下令立即停工整改,同時(shí)上報(bào)我單位,并及時(shí)采取措施消除安全隱患。

8)安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰制度:項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)立安全獎(jiǎng)勵(lì)基金,根據(jù)半月一次的安全檢查結(jié)果進(jìn)行評(píng)比,對(duì)遵章守紀(jì)、安全工作好的班組進(jìn)行表揚(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì),違章作業(yè)、安全工作差的班組進(jìn)行批評(píng)教育和處罰。

9)安全例會(huì)和安全把關(guān)制:在整個(gè)工程施工期間,安全總監(jiān)和專職安全員長(zhǎng)駐現(xiàn)場(chǎng),并每周組織一次所有現(xiàn)場(chǎng)工作的人員和其他工作人員參加的安全生產(chǎn)例會(huì),每天至少對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)現(xiàn)狀進(jìn)行全面檢查并作好記錄,負(fù)責(zé)安全技術(shù)交底和技術(shù)方案的安全把關(guān),負(fù)責(zé)制定或?qū)徍税踩[患的整改措施并監(jiān)督落實(shí),負(fù)責(zé)安全資料的整理和管理,確保所有的安全設(shè)施處于良好的運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)。

第9篇綠景物業(yè)工程部安全生產(chǎn)管理制度

物業(yè)工程部安全生產(chǎn)管理制度

一.堅(jiān)決貫徹'安全第一'的指導(dǎo)思想,當(dāng)生產(chǎn)與安全發(fā)生矛盾時(shí),生產(chǎn)必須服從安全。

二.工程作業(yè)人員必須經(jīng)過'三級(jí)'安全教育。

三.嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備操作規(guī)程,電工、電梯工、電焊工等特殊工種必須持證上崗,杜絕無證作業(yè)。

四.工作時(shí)間必須按規(guī)定做好勞動(dòng)安全保護(hù)。

五.倒閘操作必須持有操作票。

六.危險(xiǎn)設(shè)備必須配備安全保護(hù)網(wǎng)罩并懸掛醒目警示標(biāo)志。

七.登高作業(yè)必須戴好保險(xiǎn)帶并有監(jiān)護(hù)人,井下作業(yè)應(yīng)有專人監(jiān)護(hù)。

八.凡動(dòng)用明火,必須辦理動(dòng)火審批手續(xù),并設(shè)有安全措施,如機(jī)房需動(dòng)用明火,應(yīng)按'機(jī)房設(shè)備'動(dòng)火'管理制度'操作。

九.處理事故原則:事故原因分析不清不放過;事故責(zé)任者和群眾沒有受到教育不放過;沒有防范措施不放過。

十.定期對(duì)本部門員工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育,組織好各類安全活動(dòng)及演示。

第10篇勞資部－安全生產(chǎn)責(zé)任制度

一、負(fù)責(zé)組織新入廠工人上崗前的培訓(xùn)教育,組織工人技術(shù)培訓(xùn)及特殊工種人員的培訓(xùn)工作。

二、錄用臨時(shí)工、合同工、招聘退休人員以及使用外包工隊(duì)伍,應(yīng)雙方簽定合同,在合同中應(yīng)有安全施工的具體規(guī)定,明確雙方的責(zé)任與任務(wù),并雙方簽字后生效。

三、合理安排勞動(dòng)組織,根據(jù)氣候變化安排作息時(shí)間,注意勞逸結(jié)合,控制加班加點(diǎn)。

四、認(rèn)真做好女工五期保護(hù)(即孕期、產(chǎn)期、哺乳期、經(jīng)期、更年期)的適當(dāng)工作。

五、工人晉級(jí)把安全生產(chǎn)列為重點(diǎn)考核條作件,凡因違反安全造成本人負(fù)傷或他人重傷、死亡及設(shè)備、火災(zāi)等重大事故的直接責(zé)任者一律不得在該次考核期間晉級(jí)。

六、參加重大傷亡事故的調(diào)查、分析和處理。

第11篇工程項(xiàng)目部安全生產(chǎn)責(zé)任制考核制度

建立和健全以安全生產(chǎn)責(zé)任制為中心的各項(xiàng)安全管理制度，是保障安全生產(chǎn)的重要組織手段。為明確項(xiàng)目部管理人員在施工生產(chǎn)活動(dòng)中應(yīng)負(fù)的安全職責(zé)，進(jìn)一步貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，特對(duì)項(xiàng)目部管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制實(shí)行定期考核。

一、考核對(duì)象：項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目施工員、項(xiàng)目安全員、項(xiàng)目材料員、各班組長(zhǎng)等。

二、考核人：

1、公司負(fù)責(zé)考核項(xiàng)目經(jīng)理。

2、項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)考核項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目施工員、項(xiàng)目安全員、項(xiàng)目材料員、各班組長(zhǎng)等。

三、考核期：

1、公司對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理每半年考核一次。

2、項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目部管理人員每季度考核一次。

四、考核形式：采用考核表評(píng)分形式。

五、考核評(píng)價(jià)：考核分值滿分為100分，考核得分在85分及其以上為優(yōu)良，考核得分在70分及其以上為合格，考核得分在70分以下為不合格。

六、考核獎(jiǎng)罰：根據(jù)項(xiàng)目部制定的獎(jiǎng)罰制度在工程項(xiàng)目結(jié)束或年度經(jīng)濟(jì)分配中進(jìn)行獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。

第12篇某工程部安全生產(chǎn)管理制度

第一節(jié) 電工維修班安全操作細(xì)則

一. 在地下室、廚房等潮濕場(chǎng)地或上、下夾層工作時(shí),要先切斷電源,不能停電時(shí),至少應(yīng)有二人一起工作。

二. 停電檢修時(shí),應(yīng)懸掛標(biāo)志牌,以免發(fā)生危險(xiǎn)。

三. 要上梯子工作時(shí),應(yīng)將梯子擺放穩(wěn)定,高空作業(yè)時(shí)應(yīng)系好安全帶。

四. 清掃配電箱時(shí),所使用刷子的金屬部分必須用膠布包裹。

五 .需要風(fēng)電焊配合工作時(shí),應(yīng)認(rèn)真做好防火工作,辦好動(dòng)火證,事后認(rèn)真檢查。

六. 到液化站、油庫工作時(shí),應(yīng)停電并與該處的工作人員一起,切實(shí)做好安全措施。

七.打鉆墻孔里必須戴防護(hù)眼鏡。

八.線路拆除時(shí),應(yīng)包扎好線頭。

九.開合開關(guān)時(shí),應(yīng)把配電箱門鎖好,利用箱外手柄操作。

十.酒店用電安全采用接零保護(hù)方法,任何機(jī)器設(shè)備都必須接好保護(hù)零線,絕對(duì)不得忽視,以確保安全。

第二節(jié) 電梯故障的應(yīng)急處理

一、電梯的應(yīng)急管理

1. 結(jié)合酒店實(shí)際情況,工程部為電梯的安全管理責(zé)任部門,配備培訓(xùn)認(rèn)證電梯操作人員、必備的專業(yè)救助工具24小時(shí)不間斷的通信設(shè)備。

2. 酒店應(yīng)當(dāng)與持有電梯維護(hù)保養(yǎng)資質(zhì)的單位簽訂年度維修保養(yǎng)合同,明確電梯維修保養(yǎng)單位的責(zé)任。電梯維修保養(yǎng)單位作為救助工作的責(zé)任單位之一,應(yīng)當(dāng)建立嚴(yán)格的救助規(guī)程,配置一定數(shù)量的專業(yè)救援人員和相應(yīng)的專業(yè)工具等,確保接到電梯發(fā)生緊急情況報(bào)告后,及時(shí)趕到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行救助。

3.電梯發(fā)生異常情況,酒店工程部應(yīng)當(dāng)立即通知電梯維修保養(yǎng)單位,同時(shí)由本單位專業(yè)人員先行實(shí)施力所能及的處理。電梯維修保養(yǎng)單位迅速趕到現(xiàn)場(chǎng)救助。

4.加強(qiáng)各種電梯緊急情況應(yīng)對(duì)常識(shí)的宣傳。酒店應(yīng)當(dāng)每年進(jìn)行至少一次電梯救援應(yīng)急預(yù)案的演練。并通過酒店內(nèi)部培訓(xùn),使員工能掌握電梯安全使用和應(yīng)對(duì)緊急情況的常識(shí)。

二.電梯的應(yīng)急救援

乘客在遇到前述緊急的情況時(shí),應(yīng)當(dāng)采取以下措施:

通過警鈴、對(duì)講系統(tǒng)、移動(dòng)電話或電梯轎廂內(nèi)的提示方式進(jìn)行救援,如電梯轎廂內(nèi)有病人或其他危急情況時(shí),應(yīng)當(dāng)告知救援人員。

酒店保安監(jiān)控中心值班人員,應(yīng)用電梯配置的通信對(duì)講系統(tǒng)或其他可行方式,詳細(xì)告知電梯轎廂內(nèi)被困乘客就注意的事項(xiàng):

1、與電梯轎廂門或已開啟的轎廂門保持一定距離,聽從管理人員指揮。

2、在救援人員到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)前不得撬砸電梯轎廂門或攀爬安全窗,不得將身體

的任何部位伸出電梯轎廂外。

3、保持鎮(zhèn)靜,可做屈膝動(dòng)作,以減輕對(duì)電梯急停的不適應(yīng)。

酒店工程部接報(bào)電梯緊急情況的處理程序:

4、值班人員接到保安監(jiān)控中心關(guān)于電梯發(fā)生緊急情況的信息后,應(yīng)當(dāng)立即

通知本部門專業(yè)人員到現(xiàn)場(chǎng)處理,現(xiàn)時(shí)通知電梯維修保養(yǎng)單位。

5、救援人員應(yīng)當(dāng)了解電梯轎廂所停樓層的位置、被困人數(shù)、是否有病人或