第1篇 生產(chǎn)交接班管理制度
交接班的基本要求
（1）????? 兩班交接工作時由班長負責交清全部情況，保證生產(chǎn)連 續(xù)進行。在交班前半小時交班班長應(yīng)對崗位的設(shè)備運行情況、生 產(chǎn)情況以及環(huán)境衛(wèi)生情況作一次全面檢查，作好交班準備。
（2）????? 交接班的人員應(yīng)要做到上不清下不接。若在交接班期間 發(fā)生故障，交接班人員可以共同協(xié)商處理，如不能解決，則按級 上報，逐級服從。不能隱瞞事故。
（3） 接班人員必須在正點前15min到現(xiàn)場，與交班人員進 行交接。
（4）????? 交接班必須在生產(chǎn)現(xiàn)場進行二級對口交接（組長對組 長，操作工對操作工）。
（5）????? 待接班人員檢査完畢，交接班雙方必須在交接班記錄本 上簽字。
交接班的內(nèi)容
（1）????? 交生產(chǎn)：各項工藝運行指標的執(zhí)行情況，核對原始記錄 的事項及數(shù)據(jù)是否真實、完整、清楚。
（2） 交設(shè)備：設(shè)備的運轉(zhuǎn)、故障處理及檢修情況；
（3）????? 交安全：勞動防護用具和設(shè)施、消防器材完整，故障或 事故的處理正確；
（4） 交指示：正確傳達上級的有關(guān)指令及執(zhí)行要求。
（5） 交工具：工具的數(shù)量及使用情況。
（6） 交衛(wèi)生：設(shè)備擦拭干凈、崗位整潔。
（7） 交思想：學(xué)習(xí)的相關(guān)內(nèi)容、思想動態(tài)、好人好事。
班前班后會要求
班前會應(yīng)認真介紹上一班工作情況，班長布置作業(yè)計劃和提 出工作要求及安全注意事項；班后會應(yīng)進行民主講評，班長宣布 任務(wù)完成情況及工作上存在的主要問題。
第2篇 生產(chǎn)崗位交接班制度
一、每班必須提前十分鐘到達崗位接班，履行交接班手續(xù)。
二、交接班必須做到六交六接。
六交：交本班生產(chǎn)情況
交生產(chǎn)記錄
交生產(chǎn)工具
交發(fā)現(xiàn)問題
交設(shè)備運行情況
交文明生產(chǎn)。
六按：按上班情況
按生產(chǎn)記錄核對原始數(shù)據(jù)
按生產(chǎn)工具是否完整
按遺留問題是否完整
按設(shè)備運行是否正常
按是否清潔衛(wèi)生。
三、交接班手續(xù)以接班人認可為準，做到交的清潔明了。
第3篇 安全生產(chǎn)交接班管理制度
1、目的
為做好本廠班組交接班的管理工作,保證班組間各項工作的全面交接,確保本廠安全生產(chǎn)正常開展,特制定本管理制度。
2、范圍
該制度適用于本廠各部門班組之間的交接班管理體系。
3、職責
3.1、各生產(chǎn)部門要嚴格執(zhí)行按時上下班的作息制度,嚴禁遲到早退。
3.2、各崗位作業(yè)人員嚴格執(zhí)行崗位職責和安全技術(shù)操作規(guī)程和管理制度,做好交接班記錄。
3.3、各部門派班管理人員負責派班,并做好派班記錄。嚴禁喝酒員工上班。
3.4、廠部負責日常檢查管理工作。
4、內(nèi)容概要
⑴、“十交”: 即當班者應(yīng)向接班者詳細交待本班情況:①本班生產(chǎn)情況及潛在的危險、有害因素情況;②工藝指標的執(zhí)行情況和存在問題;③事故原因和處理情況及處理結(jié)果;④設(shè)備運轉(zhuǎn)和維護保養(yǎng)情況;⑤儀器、儀表、工具的保管和使用情況;⑥記錄表的填寫保護情況;⑦室內(nèi)外及設(shè)備衛(wèi)生情況;⑧跑、冒、漏及機械用油情況;
⑨安全生產(chǎn)情況;⑩領(lǐng)導(dǎo)的指示。
⑵、“六不交”: ①工藝指標不符合條件不交;②事故原因查不清不交;(1、2項經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準除外);③設(shè)備保養(yǎng)不好不交;④工具不全不交;⑤記錄表填寫不齊全不整潔不交;⑥設(shè)備及文明衛(wèi)生不清潔不交。
⑶、“五不接”:①交班項目交待不清不接;②存在危險、有害因素且防范措施落實不到位不接;③事故原因不清,處理不完不接;④設(shè)備運轉(zhuǎn)異常不接(3、4項領(lǐng)導(dǎo)安排處理中除外);⑤工具不全、設(shè)備、現(xiàn)場情況不清楚不接。
5、工作控制
5.1 交班管理
⑴、交班者應(yīng)在下班前1小時,將所屬的設(shè)備設(shè)施、管線閥門、儀表等進行全面檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時解決,不得拖延給下一班。交班者在交班前必須對自身生產(chǎn)現(xiàn)場存在的所有潛在危險、有害因素(包括可能導(dǎo)致極輕微傷害和未遂事故)進行主動預(yù)知,明確防范措施和注意事項,并在交班記錄本上詳細記錄。
⑵、交班前三十分鐘,由交班者擦試好本崗位的機械、電器儀表。整理好記錄,清掃工作現(xiàn)場、檢查工具、儀器、防護用品、消防器材等,做好崗位交班前的準備工作。
⑶、交班前,當班者應(yīng)向接班者詳細交待本班情況,做到“十交”。
⑷、交班前,當班者應(yīng)做好檢查,嚴格做到六不交。
5.2接班管理
⑴、接班人員必須按上班規(guī)定作息時間到崗位,認真聽取上班值班長對生產(chǎn)情況、設(shè)備運轉(zhuǎn)狀況及現(xiàn)場存在的危險、有害因素情況的介紹和本班值班長對生產(chǎn)工作的布置。
⑵、接班值班人員與班組長必須結(jié)合上班交班情況分別開展危險、有害因素預(yù)知活動,讓全員清楚防范措施。
⑶、接班者必須對工作認真負責,聽取交班者介紹本崗位情況并進行全面檢查。
⑷、檢查要點:十交、六不交是否做到,設(shè)備運行閥門開關(guān),儀表使用、油、水、電是否正常,各控制點溫度、壓力、液位、流量等是否符合工藝條件。
⑸、要做到五不接。
5.3 交接班管理
⑴、交接班必須在現(xiàn)場進行,交接班時必須按照崗位職責和安全技術(shù)操作規(guī)程規(guī)定的內(nèi)容和巡回檢查制度所規(guī)定的檢查路線,進行檢查交接。
⑵、交接班必須把當班生產(chǎn)流程、設(shè)備運行和檢修情況,向接班人詳細交待清楚并填寫記錄。在接班人認為情況屬實后,雙方簽字,交班人方可離開現(xiàn)場。
⑶、交接班時如雙方之一發(fā)生爭執(zhí),應(yīng)及時報告當班領(lǐng)導(dǎo)或值班長進行協(xié)商解決。在此期間由交班者正常操作直到問題解決,交接班期間發(fā)生事故由交班者負責,接班后發(fā)生事故由接班者負責。
6 相關(guān)記錄
《崗位作業(yè)交接班記錄表》
《派班作業(yè)人員記錄表》
第4篇 煤氣凈化車間生產(chǎn)交接班制度
煤氣凈化生產(chǎn)是連續(xù)性很強的生產(chǎn)行業(yè)，為了保證連續(xù)、穩(wěn)定、安全、均衡生產(chǎn)，特別是三班連續(xù)運行的生產(chǎn)崗位，必須在生產(chǎn)班長的統(tǒng)一組織下，有序地進入生產(chǎn)現(xiàn)場，進行崗位生產(chǎn)對口交接班。
一、交班：
1、各生產(chǎn)崗位應(yīng)努力做好本職工作，圓滿完成生產(chǎn)任務(wù)，并為下一班生產(chǎn)打好基礎(chǔ)，做好交班準備。
2、交班前應(yīng)進行一次崗位生產(chǎn)全面檢查，穩(wěn)定生產(chǎn)，使各項技術(shù)指標符合技術(shù)規(guī)定。
3、檢查各設(shè)備運轉(zhuǎn)正常，備用設(shè)備完好，且能夠隨時啟動投入生產(chǎn)。
4、檢查各工藝管道，水封槽排液管，確保暢通無堵塞。
5、把崗位生產(chǎn)操作工具、消防器材等檢查整理好，如有使用、丟失或損壞，登計說明。
6、下班前把所屬設(shè)備及環(huán)境衛(wèi)生搞好。
7、認真填寫交班記錄、生產(chǎn)記事和入庫產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量。
8、接班者進入現(xiàn)場后，向接班者詳細介紹本班生產(chǎn)情況、發(fā)生的問題及處理經(jīng)過和處理結(jié)果。
9、虛心聽取接班者意見，交接過程中發(fā)現(xiàn)問題，由交班者負責，接班者應(yīng)積極配合處理。
10、接班者未到崗時，交班者應(yīng)堅守崗位，保證正常生產(chǎn)，同時向生產(chǎn)班長請示予以解決，不得隨意自行離崗。
11、認真完成生產(chǎn)交接后，并取得接班者同意，方可離崗下班。
12、下班后應(yīng)積極參加班后學(xué)習(xí)和班后會。
二、接班：
1、積極參加班前學(xué)習(xí)和班前會，聽取有關(guān)人員班前點名，布置任務(wù)和進行班前安全教育。
2、提前15分鐘進入崗位，進行檢查接班。
3、對上一班的生產(chǎn)、設(shè)備運行情況進行全面認真檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時向交班者提出，并協(xié)助處理。
4、認真檢查生產(chǎn)工具、消防器材、必需物品是否完好整齊，發(fā)現(xiàn)丟失、損壞，及時提出，并做好記錄。
5、查交班者執(zhí)行各項規(guī)章制度情況，對違章情況進行批評教育。
6、虛心聽取交班者介紹上一班的生產(chǎn)情況，認真審閱原始記錄和交班記錄。對偏離工藝技術(shù)指標現(xiàn)象，請交班者說明情況和原因，并征求交班者對糾正操作的建議。
7、替班者到所替工種崗位接班，應(yīng)擔負所替崗位工種的全部工作責任。
8、接班過程發(fā)生問題，應(yīng)由交班者負責。
9、接班后發(fā)現(xiàn)或發(fā)生的問題，應(yīng)由接班者負責。
10、接班后由生產(chǎn)班長，負責組織本班生產(chǎn)工作和布置本班生產(chǎn)工作任務(wù)。
第5篇 安全生產(chǎn)交接班制度
一.編制目的
為了嚴格規(guī)范安全生產(chǎn)條件,進一步加強安全生產(chǎn)監(jiān)督管理,防止和減少生產(chǎn)安全事故,根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》的有關(guān)規(guī)定,制定本制度。
二.適用范圍
云南云嶺高速公路建設(shè)集團有限公司云南小龍高速公路土建一標項目部。
三、制度內(nèi)容
1、各班(組)要根據(jù)工作的實際情況,提前20分鐘進行交接班,上崗前召開班前安全會,由現(xiàn)場負責人、安全員、現(xiàn)場管理人員進行安全教育和注意事項講解。
2 各運行工必須在工作崗位(現(xiàn)場)進行面對面的對口交接,崗位實行班(組)交接。交接人員必須做到:接班者不到,交班者不走;特殊情況的、有空班規(guī)定的應(yīng)有現(xiàn)場負責人向下一班交待清楚,并做好詳細的交班記錄。
3、要詳細清楚的交接工程質(zhì)量完成情況,工作面(場所)安全措施落實情況,通風防塵和衛(wèi)生狀況,設(shè)備運行和工具、儀器、儀表完好情況,及下一班可能發(fā)生的不安全因素和應(yīng)注意的問題,不準隱瞞事故隱患。
4、交接班時,必須雙方共同檢查設(shè)備、設(shè)施及作業(yè)場所,特別是卷揚機、通風系統(tǒng)、特種設(shè)備等重要設(shè)備要認真交接。各施工任務(wù)的運行工種須制定具體的交接內(nèi)容,對查出的問題應(yīng)共同研究協(xié)商解決。交接雙方應(yīng)認真填寫交接班記錄。
5、發(fā)揚協(xié)作友愛精神,交班者要為接班者創(chuàng)造有利條件,發(fā)生矛盾時,由現(xiàn)場負責人解決。
6、不連續(xù)作業(yè)的崗位,無接班者時,要切斷電源,熄滅火種,清理工作場所后方可下班。
7、接班者接班后除進行有關(guān)事項檢查,還要仔細查閱交接班記錄,對上班存在的隱患、整改辦法了解清楚明白,不了解清楚明白,不許接班。
第6篇 班組安全生產(chǎn)交接班制度
為加強公司各生產(chǎn)單位交接班管理工作，嚴肅交接班工作內(nèi)容，確保公司安全生產(chǎn)工作正常進行，特制定本制度。
（一）、交班規(guī)定
1、班組長提前30分鐘組織本班人員匯總本班工作，準備好交接內(nèi)容。
2、交班人員應(yīng)對崗位設(shè)備運行情況進行一次全面檢查，并將檢查結(jié)果如實記入《交接班記錄本》中。
3、接班人員換完工服到崗位后，進行逐點逐項交接，做到件件事情有交待，將交接內(nèi)容和存在問題認真記入運行記錄和交接班記錄本中。
4、交班主要內(nèi)容：
（1）交接前應(yīng)清潔設(shè)備和操作場地，工具、消防器材完好、清潔、擺放到位，室內(nèi)衛(wèi)生整潔。
（2）領(lǐng)導(dǎo)的指令或上級來檢查的情況，當班的重點工作進展情況。
（3）交班人應(yīng)向接班人詳細介紹本班設(shè)備運行情況及主要參數(shù)、發(fā)現(xiàn)的問題及需要提醒下班注意安全生產(chǎn)的重點事宜及有關(guān)通知。
（4）本班生產(chǎn)過程中發(fā)生的大小事故及安全隱患。安全保護設(shè)施是否有異常情況。
（5）交接班時發(fā)生事故，須待事故處理完、設(shè)備恢復(fù)正常后才能分崗位交接。
（6）發(fā)現(xiàn)接班人員酒后上班或有病時，應(yīng)報告領(lǐng)導(dǎo)另行指派合格人員接班。
（7）接班人未按時到班時，交班人應(yīng)向領(lǐng)導(dǎo)報告，不得擅自離開崗位。
（8）交班人必須實事求是交清班中全部情況，不得遺漏、隱瞞。
（9）本班內(nèi)有條件解決的問題不得遺留交班。
（二）、接班規(guī)定
1、接班人交接班時應(yīng)做到：
（1）接班人應(yīng)按時作息，保持充沛精力，按規(guī)定時間到達工作地點。
（2）接班人員穿戴好防護用品后提前20分鐘參加班前會。當天因故不能按時接班時，應(yīng)事先向直接領(lǐng)導(dǎo)請假、匯報。
（3）接班時由接班班組長組織本崗的檢查工作。接班人提前按巡檢路線和內(nèi)容檢查設(shè)備。
（4）與交班人對口交接，細心聽取交班人介紹設(shè)備運行情況，并認真閱讀運行記錄。由雙方當班班組長在交接班記錄上簽認。
（5）交接班時若遇上事故發(fā)生，應(yīng)主動了解事故情況并積極協(xié)助處理。
（6）檢查清點交班人員的移交工具、消防器材數(shù)量和是否完好，檢查現(xiàn)場和崗位環(huán)境衛(wèi)生情況，并在交接班記錄中記好。
（7）接班之前6小時嚴禁喝酒。
2、交接班過程堅持：重要部位一點一點的交接，重要數(shù)據(jù)一個一個交接，重要工作一件一件交接。
3、交接班應(yīng)堅持做到：資料數(shù)據(jù)記錄不全、不準交接，特殊工種崗位不交給無證上崗者及勞保用品穿戴不全者，接班人酒后上班或精神狀態(tài)不良不交接，正在處理事故或故障時不交接。
4、交接班時要嚴肅認真，對交接班人發(fā)現(xiàn)的問題要及時進行整改，在交接班前發(fā)現(xiàn)的問題由交班方負責，接班者驗收合格后交班方才可離去。
5、接班條件不符合要求時，如確因設(shè)備問題，難以在短時間內(nèi)處理好，經(jīng)接班人同意，雙方確認后，交班人方可離崗。
6、交班完畢后，對發(fā)現(xiàn)的大小問題，一律歸接班人員負責，交班人不負任何責任。
（三）、交接班其它規(guī)定
1、嚴禁脫崗交接班。
2、交接班中雙方發(fā)生爭議，由雙方班組長協(xié)商解決或報車間領(lǐng)導(dǎo)裁決。
3、交接班中遇有操作未完成或突發(fā)情況，應(yīng)暫停交班，處理完畢或告一段落再正式交接。
4、班組應(yīng)規(guī)范交接班內(nèi)容，并保存交接班記錄。
第7篇 炭素廠生產(chǎn)管理部熱媒崗位班組交接班管理制度
第一章 總則
第一條 為了加強車間熱媒系統(tǒng)生產(chǎn)和安全管理,進一步規(guī)范班組交、接班程序和內(nèi)容,確保車間生產(chǎn)有序進行和安全得以保障,根據(jù)上級部門有關(guān)規(guī)定,結(jié)合車間的實際情況,特制定本制度。
第二條 班組班長為本班組交接班管理負責人,班員為交接班的責任人,必須按規(guī)范要求認真執(zhí)行交接班管理制度。
第四條本制度適用于炭素廠生產(chǎn)管理一部熱媒崗位崗位人員的交接班作業(yè)。
第二章 交接班內(nèi)容及要求
第五條 交班準備:
(一)當班人員交班前必須檢查、巡視本崗位所屬設(shè)備、工藝、安全、運行情況,并在規(guī)定的記錄本上填寫好設(shè)備運行、點檢和生產(chǎn)等情況,要求字跡清楚,記錄齊全。
1、若發(fā)現(xiàn)有異常及時匯報,聯(lián)系相關(guān)檢修人員進行處理。
2、將當班發(fā)生的問題,和下班要注意的事項詳細記錄在崗位交接班記錄上
(二)做好崗位轄區(qū)內(nèi)現(xiàn)場衛(wèi)生工作,并做好設(shè)備維護和生產(chǎn)準備工作,為下一班生產(chǎn)創(chuàng)造條件。
(三)工具、儀表和有關(guān)資料如數(shù)按規(guī)定位置擺放整齊。
(四)各崗位交班人員交班前,要將本崗位實際情況及時匯報當班班長,由當班班長認真填報班組交接班記錄(特別是要重點提示下班注意事項)。
第六條 接班準備:
(一)接班人員穿戴好勞保用品,提前十分鐘到達本崗位。
(二)接班前由接班班長依據(jù)本工序?qū)嶋H狀況召開班前會,并進行考勤。
(三)接班人員檢查、巡視本崗位所屬設(shè)備、工藝、安全、運行狀況;認真詢問崗位當班人員運行情況,并及時將本崗位實際情況匯報本班班長,為接班做好準備。
(四)接班班長檢查、巡視本工序所屬設(shè)備、工藝、安全、運行狀況,并認真詢問交班班長本工序運行情況及相關(guān)注意事項。對班員提出問題與交班班長進行協(xié)調(diào)。
第七條 交接班程序:
(一)班前會后,生產(chǎn)運行正常,接班班長與交班班長進行全面的交接,將存在的問題、故障和下班所要注意的事項交接清楚;待接班班長全部清楚上班的問題、故障和所要注意的事項后,方可交接完成。
(二)各崗位操作人員在現(xiàn)場交接班,將設(shè)備運行狀況、存在問題和所要注意的事項,在現(xiàn)場一一交接清楚。
(三)各崗位職工交接完成后,要立即巡視本工序所屬設(shè)備、工藝、安全、生產(chǎn)運行狀況,并按照相應(yīng)操作制度實施操作。(具體內(nèi)容見熱媒崗位巡視檢查表)
(四)交接班完成后,接班班長要依據(jù)工序?qū)嶋H情況,及時組織、協(xié)調(diào)本班生產(chǎn)作業(yè)。
第八條 班前會議程:(參見班組建設(shè)記錄班前會部分)
(一)點名:班長進行考勤點名,并對全體班員勞保穿戴、精神狀態(tài)等進行檢查確認。
(二)點評:對上個班的生產(chǎn)、工藝、設(shè)備等安全生產(chǎn)工作進行點評,特別是上個班發(fā)生的問題、故障處理及遺留情況進行通報,并指出本班相應(yīng)的安全生產(chǎn)注意事項和預(yù)防措施。同時傳達學(xué)習(xí)車間、分廠和公司對安全生產(chǎn)、設(shè)備維護等方面的要求和講話精神,對本班的安全管理尤其是重點部分、重點設(shè)備的安全運行、應(yīng)急預(yù)案等提出明確的要求。
(三)當班工作安排:認真安排布置本班的生產(chǎn)任務(wù),并要求保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)。
(四)安全提醒:根據(jù)季節(jié)、天氣、現(xiàn)場作業(yè)條件等情況對上個班的遺留問題情況及本班各項生產(chǎn)內(nèi)容針對性的布置安全工作,并做好各項工作安全提醒。
(五)安全分享:班員對安全生產(chǎn)過程中的經(jīng)驗、案例、發(fā)現(xiàn)進行討論分享,班長依據(jù)會議時間掌握發(fā)言人數(shù),但不能少于2名。
(六)安全宣誓:由班長主持,全體班員進行上崗前安全宣誓,認真填寫班前會記錄。
第九條 交接班要求及考核:
(一)交接班人員必須在各自的崗位上進行交接班,不準只由班組長或其指定人代表進行交班和接班。每出現(xiàn)一次考核當班50元。
(二)接班人員未到,在崗人員不得離崗,并及時向班長或車間主任匯報,請示處理辦法。每出現(xiàn)一次考核當班50元。
(三)崗位人員認真填寫好熱媒崗位巡視檢查表中交接班欄內(nèi)的內(nèi)容,班長填寫好班長交接班記錄。每出現(xiàn)一次考核當班50元。
(四)交班者要按程序進行交班,如未按規(guī)定辦,接班者應(yīng)提出意見,要求交班人員立即整改。
(五)車間領(lǐng)導(dǎo)必須對所屬崗位的交接班情況進行不定期的檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。
第三章 附則
第十條 本制度由生產(chǎn)管理一部負責解釋。
第十三條 本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行,若與分廠制度相沖突,執(zhí)行分廠交接班制度。
第8篇 交接班和生產(chǎn)聯(lián)系確認相關(guān)考核制度
(一)、交接班管理制度考核規(guī)定
1、各倒班崗位必須有交接班記錄本,記錄內(nèi)容按要求詳細記錄當班情況及需交接的內(nèi)容。
2、車間負責領(lǐng)導(dǎo)每月至少檢查2次,生產(chǎn)科每月至少檢查1次,每次檢查需在記錄上簽字。
3、檢查內(nèi)容為交接班內(nèi)容是否詳實,時間、交班人、接班人是否填寫。檢查時發(fā)現(xiàn)上述內(nèi)容有落項,無車間領(lǐng)導(dǎo)簽字,每項考核10元。
4、每月25日前上報(oa發(fā)至第一鋼軋廠生產(chǎn)科煉鋼計劃和第一鋼軋廠生產(chǎn)科軋鋼計劃)交接班月報、和口試人員名單,逾期不報,考核50元。
(二)、生產(chǎn)聯(lián)系確認、檢修掛牌管理制度考核規(guī)定
1、各崗位必須按目前公司要求認真填寫《生產(chǎn)、檢修聯(lián)系確認記錄表》及《設(shè)備檢修牌登記臺賬》。(如公司另有要求,按新要求執(zhí)行)
2、《生產(chǎn)、檢修聯(lián)系確認記錄表》中相關(guān)崗位記錄時間對不上、或者記錄內(nèi)容不符,考核雙方10元/條。
3、《設(shè)備檢修牌登記臺賬》內(nèi)容沒有按要求記錄到《生產(chǎn)、檢修聯(lián)系確認記錄表》,每項考核10元。
4、每月18日前上報(oa發(fā)至第一鋼軋廠生產(chǎn)科煉鋼計劃和第一鋼軋廠生產(chǎn)科軋鋼計劃)生產(chǎn)聯(lián)系及檢修掛牌總結(jié),逾期不報,考核50元。
第9篇 生產(chǎn)班組交接班制度
一、交工藝
當班人員應(yīng)對管理范圍內(nèi)的工藝現(xiàn)狀負責,交班時應(yīng)保持正確的工藝流程,并向接班人員交待清楚。
二、交設(shè)備
當班人員應(yīng)嚴格按工藝操作規(guī)程和設(shè)備操作規(guī)程認真操作,對管轄范圍內(nèi)的設(shè)備狀況負責,交班時應(yīng)向接班人員移交完好的設(shè)備。
三、交衛(wèi)生
當班人員應(yīng)做好設(shè)備、管線、儀表、機泵倉(房)、辦公室的清潔衛(wèi)生,交班時交接清楚。
四、交工具
交接班時,工具應(yīng)擺放整齊,無油污、無損壞、無遺失。
五、交記錄
交接班時,設(shè)備運行記錄、工藝操作記錄、巡檢記錄、維修記錄等應(yīng)真實、準確、整潔。
六、凡上述幾項不合格時,接班人有權(quán)拒絕接班,并應(yīng)向上級反映。
“十交”與“五不交”
十交:
1、交本班生產(chǎn)情況和任務(wù)完成情況
2、交儀表、設(shè)備運行和使用情況
3、交不安全因素,采取的預(yù)防措施和事故的處理情況
4、交設(shè)備潤滑三級過濾和工具數(shù)量及缺損情況
5、交工藝指標執(zhí)行情況和為下一班的準備工作
6、交原始記錄是否正確完整
7、交原材料使用和產(chǎn)品質(zhì)量情況及存在的問題
8、交上級指示、要求和注意事項
9、交跑冒漏情況
10、交崗位設(shè)備整潔和區(qū)域衛(wèi)生情況
五不交
1、生產(chǎn)不正常、事故未處理完不交
2、設(shè)備或工藝有問題,搞不清楚不交
3、崗位衛(wèi)生未搞好不交
4、記錄不清、不齊、不準不交
5、車間指定本班的任務(wù)未完成不交
交接班記錄的內(nèi)容
由班組長或崗位負責人填寫交接班曰記,其內(nèi)容為:
1、接班情況
2、本班工作,其中包括本班的出勤及好人好事,生產(chǎn)任務(wù)完成情況,質(zhì)量情況,安全生產(chǎn)情況,工具、設(shè)備情況
3、注意事項、遺留問題及處理意見,車間或上級的指示
4、交接班記錄一般保存三年。
第10篇 生產(chǎn)班組交接班管理制度
生產(chǎn)班組交接班管理制度
一、目的
為規(guī)范生產(chǎn)班組交接班管理，清晰、明確交接班的方法、內(nèi)容和雙方責任和權(quán)利，提高員工的工作效率和工作責任心，養(yǎng)成良好的職業(yè)習(xí)慣，確保生產(chǎn)穩(wěn)定、連續(xù)、安全運行，特制定本制度。
二、適用范圍
本制度適用于生產(chǎn)運行期間的生產(chǎn)裝置班組交接班的管理。
三、職能分工
生產(chǎn)管理部門負責交接班的管理。
四、定義
本制度所指的交接班，是指上一生產(chǎn)班組在完成工作時間即將下班，下一生產(chǎn)班組即將上班，兩個班組進行工作交接的過程。
五、交接班程序與內(nèi)容
1、交班準備
（1）一次全面檢查：交班班組員工在交班前1小時在保證正常生產(chǎn)的同時，必須對本崗位設(shè)備運行、生產(chǎn)操作、公用工具、安全文明生產(chǎn)（環(huán)境整潔、整理）情況等進行一次全面檢查。
（2）做好交接記錄：交班前20分鐘將本班生產(chǎn)、衛(wèi)生、工具等檢查情況真實詳細記錄在《交接記錄表》上。
2、接班準備
（1）準時到崗：接班人員應(yīng)提前到達公司，按規(guī)定要求穿戴好勞動防護用品到達自已崗位，保證有足夠的時間了解本班工作任務(wù)和上班工作情況，并進行預(yù)先檢查，一般要求提前10―15分鐘到達崗位。
（2)檢查簽字：接班班組人員到達各自崗位后，查看交接班記錄，認真聽取并詢問交班者介紹，進入現(xiàn)場對所屬生產(chǎn)、機械設(shè)備運行、操作、衛(wèi)生、工具用具、安全等情況，進行逐項檢查，重點生產(chǎn)部位要重點檢查，一點一點的交接，重要的生產(chǎn)數(shù)據(jù)一個一個的交接，重要的工具一件一件的交接。特別注意應(yīng)將發(fā)現(xiàn)的問題和處理情況以及注意事項交接清楚，接班人員對以上內(nèi)容核對無誤，符合交班規(guī)定的條件，向接班的當班班長報告、確認，待正點時間方可在記錄表上簽字，然后由接班班長召開班前（后）會，聽取各崗位工人匯報后再布置任務(wù)和指出交接班中應(yīng)注意事項。
3、召開班前會
①召開班前會時間：交班班組下班時間之前10分鐘，接班班長應(yīng)組織全體班組成員開班前會（10分鐘內(nèi)）。
②班前會地點：車間內(nèi)
③會議主持：接班班長
4、班前會議過程
①接班班組員工在車間集合列隊召開班前會。
②接班班長點名考勤。
③交班班長作交班報告。
④生產(chǎn)部門或相關(guān)專業(yè)管理人員作指示或簡短培訓(xùn)。
⑤接班班長安排本班生產(chǎn)任務(wù)與生產(chǎn)注意事項。
⑥接班班長（或班組安全員）強調(diào)安全生產(chǎn)有關(guān)事項。
⑦接班人員無異議后，接班班長宣布同意接班，班前會結(jié)束，各崗人員到崗位簽字接班。
⑧接班者未簽名以視未接班，簽名后以視接班，交班中出現(xiàn)異議的，由交班班長安排或雙方班長協(xié)商解決。
⑨交接班手續(xù)完成后，由交接雙方班長填寫交接班記錄，將交接班情況詳細記錄，并在記錄上簽字，以便查考。必要時，交接班班長還應(yīng)各自召集本班人員開班前會和班后會，提出安全生產(chǎn)要求或進行班后總結(jié)。
五、交接班內(nèi)容與要求
交接班者在交接前應(yīng)認真檢查各工藝控制點和設(shè)備運轉(zhuǎn)情況，并認真填寫交班記錄，主動向班、組長匯報生產(chǎn)情況，交班時應(yīng)在現(xiàn)場詳細、如實地向接班者介紹生產(chǎn)情況，做到：“十交、十不交”。
1、“十交”內(nèi)容及要求
（1）交生產(chǎn)進度產(chǎn)量完成情況：交本班生產(chǎn)、工藝指標、產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)量入庫和任務(wù)完成情況；
（2）交設(shè)備運行情況：當班期間設(shè)備開、停時間，停機原因。若遇設(shè)備故障，則必須說明故障發(fā)生時間、原因、處理情況、遺留問題以及其它注意事項。交接中對重要的崗位、關(guān)鍵的設(shè)備及有關(guān)安全附件，操作控制儀表運行使用及維護保養(yǎng)情況等要逐一交代，不可疏忽。
（3）交安全：交當班安全（包括人身安全）、環(huán)保、事故情況。不安全因素（不正常情況）排查及已采取的預(yù)防措施和事故（包括事故隱患）處理情況；
（4）交公用工器具是否齊全、完好：認真交接清點工具、用具和各種消防、防護器材，數(shù)量齊全、清潔完好并查看其質(zhì)量缺損情況工具損壞或遺失要詳細說明原因。
（5）交工藝指標過程控制情況：交重要的數(shù)據(jù)、重要的工藝指標執(zhí)行控制經(jīng)驗和注意事項情況和為下一班所做的準備工作要認真交接。
（6）交臺賬記錄：交原始記錄是否正確、清楚、完整。
（7）交生產(chǎn)線上存放的原、輔材料是否與生產(chǎn)任務(wù)單要求使用的材料相符。及產(chǎn)品質(zhì)量及存在的問題。
（8）交接公司文件、通知、通報、指令等有關(guān)內(nèi)容。
（9）交衛(wèi)生：交接崗位區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生和設(shè)備衛(wèi)生整潔情況。
（10）交設(shè)備、管道等崗位跑、冒、滴、漏情況。
2、“十不交”內(nèi)容與要求
（1）生產(chǎn)不正?；蚴鹿孰[患不明未處理完不交接；
（2）設(shè)備維護不好或情況不明不交接；
（3）崗位責任區(qū)內(nèi)清潔衛(wèi)生未清掃的，區(qū)域不清潔不得交接班；
（4）原始記錄不全、不齊、不準、不清楚不交。
（5）接班者馬虎、不嚴格，指標任務(wù)未完成，原因不清不交接。
（6）遇事故正在處理或正在進行重要的操作的，不得交接班。交接班時發(fā)生事故或其它重大事項，應(yīng)待事故處理完畢、設(shè)備運轉(zhuǎn)正常后才能交接班（但可以在事故告一段落時，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準，進行交接班）。
（7）接班人酒后上班或精神狀態(tài)嚴重不佳的，不得交接班；
（8）接班人員未到崗的，不得交接班；
（9）工具、用具、儀器儀表不齊全、或未清理、未點清不交接：各工具損壞或遺失要詳細說明原因，分清責任，并按有關(guān)規(guī)定辦理賠償手續(xù)。
（10）交、接班人不簽字的，不得交接班。
六、交接班注意事項
1、對口交接：交接班員工應(yīng)做到堅持原則、發(fā)揚團結(jié)協(xié)作的風格。交接班均需本人進行交接，不得委托他人。接班人員與交班人到齊后，由交班班長和接班班長、各崗位交班組長與接班組長、交班組員與接班組員相互對口交接。
2、交接事項：用記錄和口述方式，真實詳細地向接班者交清當班安全、環(huán)保、生產(chǎn)和設(shè)備運行狀況、操作體會、注意事項，發(fā)現(xiàn)問題或隱患，主管指示等，如當班有事故或異常情況發(fā)生過，必須要講解事故或異常情況發(fā)生經(jīng)過、可能的原因、事故損失情況、事故的處理情況和經(jīng)驗教訓(xùn)等內(nèi)容，交班者應(yīng)在現(xiàn)場說清楚。交班者應(yīng)如實向接班者反映生產(chǎn)狀況，接班者應(yīng)認真、仔細檢查生產(chǎn)各方面是否正常，做到交接班清楚。
3、“五清”和“兩交接：交接班時應(yīng)謹慎細致，應(yīng)該看到的就要看到；應(yīng)該聽到的就要聽到；應(yīng)該用手摸到的就要摸到。交接時應(yīng)做到”五清“和”兩交接“
（1）”五清“即：看清、講清、問清、查清、點清；
（2）”兩交接“即：現(xiàn)場交接和實物交接
現(xiàn)場交接：指現(xiàn)場設(shè)備(包括二次設(shè)備)經(jīng)過操作方式變更或檢修，所做安全措施，特別是接地線，設(shè)備存在缺陷，保護的停復(fù)役、變更和定值更改，信號裝置情況，要在現(xiàn)場交接清楚。
實物交接：指具體物件如：文件通知、公用工具用具、儀器儀表等物件要交接實物，不能只進行帳面交接。
4、接班未明事宜：在交班過程中，接班人員對現(xiàn)場檢查、臺賬記錄、生產(chǎn)操作經(jīng)驗和方法、事故的原因、安全生產(chǎn)、質(zhì)量、設(shè)備、環(huán)保等相關(guān)的內(nèi)容提出異議，交班人員應(yīng)一一解答，對達不到交班條件的應(yīng)及時整改，特殊情況整改后仍達不到交班條件，應(yīng)向上級匯報，協(xié)商解決。問題未解決前交班班長和崗位所在人員不得離開崗位，繼續(xù)處理遺留問題，接班者先接受本崗位爭議工作外的其他工作，并有義務(wù)配合、協(xié)助交班者共同處理遺留問題。
5、接班離崗：
（1）交接班在接班人員未正式接班前，交班人員不得離崗，應(yīng)在接班人員檢查完畢正式簽字接班后，交班人員方可離開崗位，以后發(fā)生的情況由接班者負責；
（2）交班者如有故障未處理完畢，需接班人員同意方可離崗，如有疑問應(yīng)立即立即向接班班長匯報。
（3）若在規(guī)定交班時間內(nèi)接班人員未能按時到崗接班，交班人不得離開崗位，但責任應(yīng)由接班人員負責。交班班長可向上級請示同意后可以進行交接班，但接班崗位的人員安排由雙方班長協(xié)商解決。一般情況由交班人員繼續(xù)頂崗，直到接班人員到崗。特殊情況時，可由主管領(lǐng)導(dǎo)指定接班班長臨時頂崗。
6、交接班責任追究：
（1）交班人員如有遺漏問題沒交待（指接班不易發(fā)現(xiàn)的問題）而產(chǎn)生的事故由交班人員負責；
（2）交接班前發(fā)生或發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)由交班者負責，接班后發(fā)生和發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)由接班者負責。
（3）交接班的內(nèi)容一律以交接班記錄為準，凡遺漏應(yīng)交待的事情，由交班者負責；凡未認真查看、理解交接班記錄，或?qū)ψ约翰磺宄氖马椨植患皶r詢問的，由接班者負責；交接班雙方都沒有履行手上交接班工作的，雙方都應(yīng)負責。
（4）若各崗位交接不符合規(guī)定，接班者可拒絕簽名，同時匯報班長，問題解決后，交班者才可下班，接班者應(yīng)迅速將生產(chǎn)恢復(fù)正常。
（5）接班人員在交接班前檢查過程中，馬虎了事，未發(fā)現(xiàn)交班人員的記錄與現(xiàn)場不符，且已經(jīng)簽字同意接班的，除有明顯證據(jù)證明為上班責任的外，原則上所有責任由接班人員承擔。
（6）接班人員在接班后操作有誤出現(xiàn)的不良后果由接班者承擔責任。
（7）接班者一上班就發(fā)現(xiàn)交班者有故意隱瞞事故或異常情況之嫌，證據(jù)確鑿的，但接班者已接班，接班后又發(fā)生了不良后果，由交班者承擔責任。
（8）交接班有分歧時，盡可能由兩班長協(xié)商解決，兩班有異議且可能對生產(chǎn)有嚴重影響、確有重大原則問題爭執(zhí)不下的，可直接向主管匯報，主管應(yīng)即時處理解決。
（9）交班過程中嚴禁推諉扯皮、故意刁難或拖延時間。
（10）特種設(shè)備、附屬設(shè)備在有條件的情況下要開蓋或開車試用檢查驗收。
7、交接記錄：
（1）各崗位必須按要求設(shè)置交接班記錄本，為方便管理，交接班記錄本的格式及紙張大小，由生產(chǎn)技術(shù)部統(tǒng)一規(guī)定和配置。各崗位的交接班記錄本應(yīng)放置在崗位較明顯或固定的地方。
（2）崗位交接班記錄本應(yīng)認真按要求填寫，格式力求簡捷，文字表達力求清楚、詳盡，以免產(chǎn)生歧義，各交接班員工不得敷衍塞責，馬馬虎虎。
8、交接生產(chǎn)：各崗位員工在完成交接工作后，應(yīng)立即投入到生產(chǎn)工作中去，不得做私事，更不得借口以各種理由或是交接班問題而拖延時間。
七、監(jiān)督檢查與考核
1、生產(chǎn)管理人員（部門主管、經(jīng)理、廠長）與有關(guān)專職管理人員不定期參加和抽查交接班，監(jiān)督、檢查交接班制度落實情況并及時規(guī)范其要求、程序及內(nèi)容。對崗位交接班存在的問題及時予以糾正、指導(dǎo)。在檢查交接班的同時，還應(yīng)檢查員工的勞動紀律、安全操作情況、著裝以及上崗操作證等。
2、班長對本班交接班是否到位負主要責任，副班長、組長負連帶責任。
3、交班不清私自下班的，按早退處罰。
4、交接班記錄填寫不規(guī)范或提前填寫的，一次罰款多少元。
5、因交接班不清造成事故或重大事故隱患的，按事故責任追究辦法加重處罰。
6、對于在交接班過程中有違規(guī)的，生產(chǎn)部根據(jù)《安全生產(chǎn)責任考核制度》、《生產(chǎn)班組考核管理規(guī)定》、《生產(chǎn)員工考核管理規(guī)定》給予相關(guān)人員進行處理。
八、本制度流程圖
第11篇 生產(chǎn)人員交接班制度
一、適用范圍:
預(yù)處理車間、浸出車間、精煉車間、包裝車間、機電車間
二、 職責:
1.各班班長負責本班的交、接班工作。
2.各崗位員工負責本崗位的交、接班工作。
3.各帶班主任負責監(jiān)督、檢查本車間(部門)
的交接班制度執(zhí)行情況。
三、 交接班規(guī)定:
1.接班人員提前20分鐘到崗,著工裝列隊參加班前會,會后列隊上崗。
2.班前會由各班長(或部門經(jīng)理)主持。
3.交班之前,交班者要認真清理現(xiàn)場,檢查各類《報表》、《記錄》是否填寫完整,輔料、藥品是否夠下一班使用等,并在《記錄》上簽名。
4.正常交班應(yīng)達到如下標準:
4.1 工藝參數(shù)和料位達到《工藝參數(shù)執(zhí)行通知單》要求。
4.2 設(shè)備儀器運行情況正常。
4.3 工作現(xiàn)場達到《車間生產(chǎn)管理制度》中對現(xiàn)場的要求標準。
4.4 各項《記錄》、《表格》完整。
4.5 工具、用具數(shù)量齊全,擺放整齊,無損壞。
5.交班人員向接班人員清楚交班,接班人員在相應(yīng)《記錄》表格上簽名接班后,交班者才能離開。
6.交、接班出現(xiàn)爭執(zhí),交接不清時,上報班長、車間主任或部門經(jīng)理解決。
7.下列情況不準交班:
7.1 工藝參數(shù)和料位未達到《工藝參數(shù)執(zhí)行通知單》要求。
7.2 設(shè)備儀器運行存在隱患或故障。
7.3 工作現(xiàn)場未達到《車間生產(chǎn)管理制度》中對現(xiàn)場的要求標準。
7.4 各項記錄表格不完整。
7.5 工具、用具數(shù)量不全,或有損壞。
8.交班時出現(xiàn)設(shè)備故障,交班人員應(yīng)在事故處理告一段落并經(jīng)接班班長同意后才可交班離崗。接班人員必須參與設(shè)備故障的搶修處理工作。
9.接班人員沒按規(guī)定時間來接班,交班人員及時報告班長、帶班主任或部門經(jīng)理,但不得私自離開崗位。
10.交、接班時,交班人員如發(fā)現(xiàn)接班人員喝酒或有病時,應(yīng)及時向帶班主任或部門經(jīng)理匯報,由班長或部門經(jīng)理處理。
11.為保證操作人員在工作時精力充沛,交班人員不得連續(xù)替班操作。
12.操作人員不能按時接班,應(yīng)提前二小時向班長報告,并經(jīng)帶班主任(或部門經(jīng)理)批準同意。帶班主任(或部門經(jīng)理)應(yīng)另行安排人員替崗。
13.接班人員不得在接班前6小時內(nèi)喝酒。
14.交班時交接下來的工具及配件,應(yīng)清點清楚,并檢查輔料情況。
第12篇 炭素廠生產(chǎn)管理一部熱媒崗位、班組交接班管理制度
第一章 總 則
第一條 為了加強車間熱媒系統(tǒng)生產(chǎn)和安全管理，進一步規(guī)范班組交、接班程序和內(nèi)容，確保車間生產(chǎn)有序進行和安全得以保障，根據(jù)上級部門有關(guān)規(guī)定，結(jié)合車間的實際情況，特制定本制度。
第二條 班組班長為本班組交接班管理負責人，班員為交接班的責任人，必須按規(guī)范要求認真執(zhí)行交接班管理制度。
第四條 本制度適用于炭素廠生產(chǎn)管理一部熱媒崗位崗位人員的交接班作業(yè)。
第二章 交接班內(nèi)容及要求
第五條 交班準備：
（一）當班人員交班前必須檢查、巡視本崗位所屬設(shè)備、工藝、安全、運行情況，并在規(guī)定的記錄本上填寫好設(shè)備運行、點檢和生產(chǎn)等情況，要求字跡清楚，記錄齊全。
1、若發(fā)現(xiàn)有異常及時匯報，聯(lián)系相關(guān)檢修人員進行處理。
2、將當班發(fā)生的問題，和下班要注意的事項詳細記錄在崗位交接班記錄上
（二）做好崗位轄區(qū)內(nèi)現(xiàn)場衛(wèi)生工作，并做好設(shè)備維護和生產(chǎn)準備工作，為下一班生產(chǎn)創(chuàng)造條件。
（三）工具、儀表和有關(guān)資料如數(shù)按規(guī)定位置擺放整齊。
（四）各崗位交班人員交班前，要將本崗位實際情況及時匯報當班班長，由當班班長認真填報班組交接班記錄（特別是要重點提示下班注意事項）。
第六條 接班準備：
（一）接班人員穿戴好勞保用品，提前十分鐘到達本崗位。
（二）接班前由接班班長依據(jù)本工序?qū)嶋H狀況召開班前會，并進行考勤。
（三）接班人員檢查、巡視本崗位所屬設(shè)備、工藝、安全、運行狀況；認真詢問崗位當班人員運行情況，并及時將本崗位實際情況匯報本班班長，為接班做好準備。
（四）接班班長檢查、巡視本工序所屬設(shè)備、工藝、安全、運行狀況，并認真詢問交班班長本工序運行情況及相關(guān)注意事項。對班員提出問題與交班班長進行協(xié)調(diào)。
第七條 交接班程序：
（一）班前會后，生產(chǎn)運行正常，接班班長與交班班長進行全面的交接，將存在的問題、故障和下班所要注意的事項交接清楚；待接班班長全部清楚上班的問題、故障和所要注意的事項后，方可交接完成。
（二）各崗位操作人員在現(xiàn)場交接班，將設(shè)備運行狀況、存在問題和所要注意的事項，在現(xiàn)場一一交接清楚。
（三）各崗位職工交接完成后，要立即巡視本工序所屬設(shè)備、工藝、安全、生產(chǎn)運行狀況，并按照相應(yīng)操作制度實施操作。（具體內(nèi)容見熱媒崗位巡視檢查表）
（四）交接班完成后，接班班長要依據(jù)工序?qū)嶋H情況，及時組織、協(xié)調(diào)本班生產(chǎn)作業(yè)。
第八條 班前會議程：（參見班組建設(shè)記錄班前會部分）
（一）點名：班長進行考勤點名，并對全體班員勞保穿戴、精神狀態(tài)等進行檢查確認。
（二）點評：對上個班的生產(chǎn)、工藝、設(shè)備等安全生產(chǎn)工作進行點評，特別是上個班發(fā)生的問題、故障處理及遺留情況進行通報，并指出本班相應(yīng)的安全生產(chǎn)注意事項和預(yù)防措施。同時傳達學(xué)習(xí)車間、分廠和公司對安全生產(chǎn)、設(shè)備維護等方面的要求和講話精神，對本班的安全管理尤其是重點部分、重點設(shè)備的安全運行、應(yīng)急預(yù)案等提出明確的要求。
（三）當班工作安排：認真安排布置本班的生產(chǎn)任務(wù)，并要求保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)。
（四）安全提醒：根據(jù)季節(jié)、天氣、現(xiàn)場作業(yè)條件等情況對上個班的遺留問題情況及本班各項生產(chǎn)內(nèi)容針對性的布置安全工作，并做好各項工作安全提醒。
（五）安全分享：班員對安全生產(chǎn)過程中的經(jīng)驗、案例、發(fā)現(xiàn)進行討論分享，班長依據(jù)會議時間掌握發(fā)言人數(shù)，但不能少于2名。
（六）安全宣誓：由班長主持，全體班員進行上崗前安全宣誓，認真填寫班前會記錄。
第九條 交接班要求及考核：
（一）交接班人員必須在各自的崗位上進行交接班，不準只由班組長或其指定人代表進行交班和接班。每出現(xiàn)一次考核當班50元。
（二）接班人員未到，在崗人員不得離崗，并及時向班長或車間主任匯報，請示處理辦法。每出現(xiàn)一次考核當班50元。
（三）崗位人員認真填寫好熱媒崗位巡視檢查表中交接班欄內(nèi)的內(nèi)容，班長填寫好班長交接班記錄。每出現(xiàn)一次考核當班50元。
（四）交班者要按程序進行交班，如未按規(guī)定辦，接班者應(yīng)提出意見，要求交班人員立即整改。
（五）車間領(lǐng)導(dǎo)必須對所屬崗位的交接班情況進行不定期的檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。
第三章 附則
第十條 本制度由生產(chǎn)管理一部負責解釋。
第十三條 本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行，若與分廠制度相沖突，執(zhí)行分廠交接班制度。
