第1篇 污水廠安全生產(chǎn)檢查制度范本
第一條 安全生產(chǎn)檢查是生產(chǎn)過程中及時預(yù)測、預(yù)防和整改各種事故隱患,提高安全生產(chǎn)的有效性和可靠性的有效措施。
第二條 根據(jù)本廠實際情況,安全生產(chǎn)檢查可分為:日常安全檢查,定期安全檢查,季節(jié)性安全檢查,節(jié)日前后安全檢查和重要部位檢查。
第三條 日常安全檢查要求各班組每天進(jìn)行一次崗位安全檢查,發(fā)現(xiàn)問題,及時匯報并采取措施,妥善解決。
第四條 定期安全檢查由分管廠長主持,綜合辦公室具體組織,每月對全廠安全生產(chǎn)、設(shè)備運(yùn)行及防護(hù)安全進(jìn)行全面檢查,發(fā)現(xiàn)故障和隱患,落實責(zé)任人,限期整改。
第五條 季節(jié)性安全檢查一年二次,分冬季防凍、防火安全檢查和夏季防暑降溫安全檢查,確保季節(jié)變化時的安全生產(chǎn)。
第六條 節(jié)日前后安全檢查是對職工進(jìn)行節(jié)日安全教育,消除因節(jié)日期間職工紀(jì)律松懈,工作人員較少等原因引起的不安全因素。
第七條 重點(diǎn)部位檢查是變電所、進(jìn)水泵房、氧化溝、加氯間、?；穫}庫等,這幾個在生產(chǎn)過程中影響大、功率大、危險性大的關(guān)鍵崗位進(jìn)行專門的安全檢查。
第2篇 某污水廠生產(chǎn)安全操作管理制度
第一條污水處理廠內(nèi)運(yùn)行安全生產(chǎn)一般要求
1、凡本廠職工(包括學(xué)員、實習(xí)生)要熟知安全操作規(guī)程,在操作中,應(yīng)堅守崗位,嚴(yán)格按操作規(guī)程工作。
2、生產(chǎn)作業(yè)時必須穿工作鞋,注意防滑,不得在池上追逐奔跑,不得酒后上池子。
3、經(jīng)常檢查走道板、欄桿,如有不牢固或損壞情況,立即匯報修理。
4、夜里不得摸黑工作。
5、遇有池上積雪或結(jié)冰時,應(yīng)先清掃,然后上池工作。
6、作好日常維護(hù)、保養(yǎng)并作好巡視檢查記錄,發(fā)現(xiàn)異常情況,立即上報有關(guān)部門。
第二條防毒氣管理要求
1、下池、下井工作必須先填寫《井下、池內(nèi)作業(yè)工作票》,向領(lǐng)導(dǎo)申報,經(jīng)廠長、或分管廠長批準(zhǔn)后方可進(jìn)行。
2、下池、下井工作前,必須檢測池內(nèi)、井下毒氣濃度,不符合工作要求時,不得下去工作。
3、當(dāng)井下、池內(nèi)毒氣超標(biāo)時,必須采取必要的通風(fēng)措施,等安全條件具備后,才可下池、下井工作。
4、井下、池內(nèi)作業(yè)必須明確分工,明確負(fù)責(zé)人、安全員、搶救員,作業(yè)人數(shù)不得少于3人。
5、井下、池內(nèi)作業(yè)嚴(yán)禁吸煙和明火作業(yè),確實需要明火作業(yè)的,必須經(jīng)安全主管負(fù)責(zé)部門批準(zhǔn),批準(zhǔn)后才能進(jìn)行。
6、井下、池內(nèi)作業(yè)必須全神貫注,密切配合,工作時不許嬉戲及隨意離開崗位,以免發(fā)生危險。
第三條防溺水和防高空墜落要求
1、池上欄桿必須經(jīng)常檢查,以防發(fā)生事故。
2、不準(zhǔn)隨意越欄工作,經(jīng)批準(zhǔn)后,越欄工作必須穿好救生衣或系好安全帶并有人監(jiān)護(hù)。
3、池上救生圈不得挪用,以備不測之需。
4、池上走道板必須保持平整和無積雪、無結(jié)冰。
5、全廠井蓋如有腐蝕損壞,要及時調(diào)換。
6、患有心臟病、高血壓和深度近視人員不得登高作業(yè)。
7、迷霧、大雪、大雨或六級以上大風(fēng)天氣不得登高作業(yè)。
8、登高時必須佩帶安全帽和安全帶。
9、夜間不摸黑登高。
10、飲酒、精神不振或醫(yī)院證明不宜登高者不得高空作業(yè)。
11、登高必須檢查腳手架、腳手板的牢固情況。
12、登高不準(zhǔn)穿厚底皮鞋或攜帶笨重工具。
第四條交接班規(guī)定
交接班工作是保證安全正常運(yùn)行,明確責(zé)任的重要環(huán)節(jié),全廠職工必須嚴(yán)格執(zhí)行。
一、交接班工作內(nèi)容:
1、交清本班生產(chǎn)運(yùn)行及設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況;
2、交清生產(chǎn)報表、生產(chǎn)工具;
3、交清上級工作指令;
4、共同對設(shè)備進(jìn)行巡回檢查。
二、交接班要求:
1、接班人員必須提前15分鐘到崗;
2、交接班時,交接人員應(yīng)全部到齊;
3、交接雙方經(jīng)認(rèn)真檢查,雙方認(rèn)可后,方可交接班。
三、交接人員任務(wù):
1、交班前,交接人員必須對設(shè)備進(jìn)行全面檢查;
2、交班前應(yīng)整理好生產(chǎn)報表,運(yùn)行記錄;
3、交班時,有責(zé)任回答接班人提出的問題;
4、發(fā)現(xiàn)接班人有酗酒、精神失常等影響正常工作的情況時,不得交接,并有責(zé)任堅守崗位,報告有關(guān)部門,等待處理;
5、接班人逾時不到,有責(zé)任堅守崗位,報告有關(guān)部門。
四、接班人任務(wù):
1、接班人必須認(rèn)真聽取交班人介紹情況,嚴(yán)格按交接內(nèi)容逐項檢查;
2、交班人員提前離崗,接班人應(yīng)及時記錄并向有關(guān)部門匯報;
3、交班人交班不清,接班人可拒絕接班,并向有關(guān)部門匯報。
五、特殊情況處理:
1、交接班時,突然發(fā)生事故或設(shè)備故障,應(yīng)由交班人負(fù)責(zé)處理,接班人應(yīng)協(xié)助工作,待處理完畢后方可交班。
2、如事故或設(shè)備故障在短時間內(nèi)難以解決的,應(yīng)匯報有關(guān)部門,有部門負(fù)責(zé)人決定交班人是否可離崗。
第3篇 污水廠安全生產(chǎn)檢查制度
第一條? 安全生產(chǎn)檢查是生產(chǎn)過程中及時預(yù)測、預(yù)防和整改各種事故隱患，提高安全生產(chǎn)的有效性和可靠性的有效措施。
第二條? 根據(jù)本廠實際情況，安全生產(chǎn)檢查可分為：日常安全檢查，定期安全檢查，季節(jié)性安全檢查，節(jié)日前后安全檢查和重要部位檢查。
第三條? 日常安全檢查要求各班組每天進(jìn)行一次崗位安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時匯報并采取措施，妥善解決。
第四條? 定期安全檢查由分管廠長主持，綜合辦公室具體組織，每月對全廠安全生產(chǎn)、設(shè)備運(yùn)行及防護(hù)安全進(jìn)行全面檢查，發(fā)現(xiàn)故障和隱患，落實責(zé)任人，限期整改。
第五條? 季節(jié)性安全檢查一年二次，分冬季防凍、防火安全檢查和夏季防暑降溫安全檢查，確保季節(jié)變化時的安全生產(chǎn)。
第六條? 節(jié)日前后安全檢查是對職工進(jìn)行節(jié)日安全教育，消除因節(jié)日期間職工紀(jì)律松懈，工作人員較少等原因引起的不安全因素。
第七條? 重點(diǎn)部位檢查是變電所、進(jìn)水泵房、氧化溝、加氯間、?；穫}庫等，這幾個在生產(chǎn)過程中影響大、功率大、危險性大的關(guān)鍵崗位進(jìn)行專門的安全檢查。
第4篇 污水廠安全生產(chǎn)管理制度
污水處理廠的運(yùn)行生產(chǎn)過程中,會因為一些不安全、不衛(wèi)生的因素導(dǎo)致了一些人身傷亡、設(shè)備損壞的事故影響了環(huán)境效益、社會效益、經(jīng)濟(jì)效益。所以在生產(chǎn)運(yùn)行中采取必要的防護(hù)措施,防止危害勞動者和設(shè)備設(shè)施的健康和安全。因此,制定、建立、健全完善安全生產(chǎn)制度,確保安全生產(chǎn)和污水處理廠運(yùn)行正常。
一、安全生產(chǎn)責(zé)任制
1、成立安全生產(chǎn)管理小組,由廠長任組長,運(yùn)行班長、辦公負(fù)責(zé)人、化驗人員、機(jī)修班長為小組成員,負(fù)責(zé)開展日常安全生產(chǎn)管理工作。
2、建立、健全污水處理廠安全生產(chǎn)責(zé)任制;
3、組織制定污水處理廠安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程。
4、保證安全生產(chǎn)投入的有效實施。
5、督促、檢查安全生產(chǎn)工作,及時消除生產(chǎn)安全事故隱患。
6、組織制定并實施生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案。
7、及時、如實報告生產(chǎn)安全事故。
8、認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全第一,預(yù)防為主的方針,貫徹上級法令、法規(guī)及本廠規(guī)章制度。
10、特殊工種和法律、法規(guī)要求的工種必須持證上崗。
11、嚴(yán)格監(jiān)督、檢查安全生產(chǎn)制度和安全操作規(guī)程的貫徹、執(zhí)行。
12、計劃編制職工勞動防護(hù)用品用具的采購、發(fā)放和使用管理。
13、嚴(yán)格審查并落實污水處理廠勞動安全技術(shù)措施計劃。
14、加強(qiáng)職工的安全生產(chǎn)教育。
15、嚴(yán)肅職工傷亡事故的調(diào)查處理和上報程序。
二、安全生產(chǎn)教育制
1、全廠職工的安全教育由安全管理小組負(fù)責(zé)組織實施。
2、每周召開一次安全管理小組成員參加的安全管理辦公會議。
3、每月召開一次全體職工安全教育學(xué)習(xí)會議。
4、定期召開分析全廠安全生產(chǎn)形勢會議,計劃制定安全管理目標(biāo)及達(dá)標(biāo)措施。
5、全廠職工要自覺學(xué)習(xí)安全操作技術(shù),嚴(yán)格遵守各種制度、規(guī)程。
6、加強(qiáng)職工業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)、提高安全操作意識。
三、安全生產(chǎn)檢查制
1、定期安全檢查:⑴主管單位檢查,每季度及元旦、春節(jié)、五一、國慶節(jié);由主管單位代表及廠長帶領(lǐng)安全小組管理成員進(jìn)行。
⑵每月由廠安全管理小組組織檢查各運(yùn)行班組的安全生產(chǎn)檢查。
⑶班組每周檢查一次,由班長領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行。
2、專業(yè)性安全檢查:⑴危險設(shè)備檢查,由設(shè)備、安全使用部門派專業(yè)人員檢查。
⑵檢查內(nèi)容:儀器、儀表、廠房建筑、避雷設(shè)施、易燃、易爆、劇毒品、防觸電、防火、防爆、防機(jī)械事故、防寒防凍、防暑降溫。
3、不安全因素整改:⑴凡查出的不安全因素要登記入冊,按照定人員、定時間、定措施、定質(zhì)量的原則,限期解決。
⑵因現(xiàn)有技術(shù)、物質(zhì)條件所限,不能按期解決的必須將延期整改理由報廠長和公司加以解決。直至報上級主管單位和領(lǐng)導(dǎo)。
