第1篇 安全生產(chǎn)管理績效考核制度
1 目的
1.1 安全生產(chǎn)相關(guān)的法規(guī)制度要求,公司必須建立有效的績效考核制度,從而達到實現(xiàn)安全管理的長效機制;
1.2 有效配合各項責任制的落實和支持各項制度及操作規(guī)程的貫徹,從而達到規(guī)范公司的生產(chǎn)活動及生產(chǎn)管理秩序;
1.3 有效激勵員工的生產(chǎn)積極性,增強班組長的責任感,進一步提高公司生產(chǎn)安全、產(chǎn)品質(zhì)量和公司的市場競爭力。
2適用范圍
本制度僅適用于安全生產(chǎn)、績效和日常管理活動,并配合本公司制定的各項責任制的貫徹、各項制度及操作規(guī)程的執(zhí)行;
本制度的執(zhí)行對各部門及管理人員原有管理職責的不做改動。
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第2篇 安全生產(chǎn)標準化績效考核評定管理制度
一、總則
(一)為了開展好安全生產(chǎn)標準化工作,進一步完善企業(yè)安全管理,持續(xù)改進安全管理績效,實現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作達到制度化、標準化,特制定本制度。
(二)本制度適用于企業(yè)范圍安全生產(chǎn)標準化績效是指企業(yè)員工或單位的安全生產(chǎn)標準化工作業(yè)績。安全生產(chǎn)標準化績效考核是以安全生產(chǎn)標準化工作目標為導(dǎo)向,以安全生產(chǎn)標準化工作標準為依據(jù),對各單位及員工的安全生產(chǎn)標準化工作進行考核評定,并確認各單位及員工的安全生產(chǎn)標準化工作業(yè)績的過程。
(三)安全生產(chǎn)標準化績效考核依據(jù):《道路運輸企業(yè)安全生產(chǎn)標準化考評指標釋義》及其評分細則。
(四)每次考核后,按照pdca循環(huán)的要求,對存在的問題提出完善、改進計劃和措施,不斷提高安全管理水平,實現(xiàn)安全生產(chǎn)的長效機制。
二、考核組織
(一)企業(yè)建立安全生產(chǎn)標準化績效考核機制,成立各級安全生產(chǎn)標準化考核小組。
(二)各部門的安全生產(chǎn)標準化績效考核由企業(yè)安全生產(chǎn)標準化考核小組組織考核,報送公司安全辦審批。員工安全生產(chǎn)標準化績效考核由各部門安全生產(chǎn)標準化考核小組組織考核,各部門應(yīng)將考核情況報公司安全生產(chǎn)標準化考核小組備案。
三、企業(yè)安全生產(chǎn)標準化考核小組:
組長:總經(jīng)理
副組長:安全科(辦)負責人
成員:各部門負責人
四、 考核辦法
企業(yè)安全生產(chǎn)標準化考核小組依據(jù)《道路運輸企業(yè)安全生產(chǎn)標準化考評指標釋義》及其評分細則,與企業(yè)安全風險獎勵金考核同步進行綜合考核,即每年進行一次。
五、 獎懲細則
(一)獲得安全生產(chǎn)標準化獎勵的前提條件是完成企業(yè)下達的安全生產(chǎn)目標指標。
(二)當安全生產(chǎn)標準化得分900以上時(“以上”包括本數(shù),下同),返回所在部門繳納的風險保證金,并獎勵2000元;
(三)當安全生產(chǎn)標準化得分700以上時(“以上”包括本數(shù),下同),返回所在部門繳納的風險保證金,并獎勵1000元。
(四)當安全生產(chǎn)標準化得分600以上時(“以上”包括本數(shù),下同),返回所在部門繳納的風險保證金,并獎勵500元。
(五)當安全生產(chǎn)標準化得分600以下時(“以下”不包括本數(shù)),扣除所在部門繳納的風險保證金30%。
第3篇 安全生產(chǎn)標準化績效考核制度
1、目的
為了開展好安全標準化工作,進一步完善企業(yè)職業(yè)健康安全管理體系,持續(xù)改進安全管理績效,實現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作達到制度化、標準化,特制定本制度。
2、范圍
本制度適用于企業(yè)范圍內(nèi)的各單位及全體員工。
3、職責
安全環(huán)保部負責安全標準化績效考核的組織。
4、考核內(nèi)容及依據(jù)
4.1 安全標準化績效是指企業(yè)員工或單位的安全標準化工作業(yè)績。安全標準化績效考核是以安全標準化工作目標為導(dǎo)向,以安全標準化工作標準為依據(jù),對各單位及員工的安全標準化工作進行考核評定,并確認各單位及員工的安全標準化工作業(yè)績的過程。
4.2安全標準化績效考核依據(jù):《危險化學(xué)品從業(yè)單位安全標準化規(guī)范》。
4.3每次考核后,按照pdca循環(huán)的要求,對存在的問題提出完善、改進計劃和措施,不斷提高安全管理水平,實現(xiàn)安全生產(chǎn)的長效機制。
5、考核組織
5.1 企業(yè)建立安全標準化績效考核機制,成立各級安全標準化考核小組。
5.2各部室、車間的安全標準化績效考核由企業(yè)安全標準化考核小組組織考核,報送公司安委會審批。員工安全標準化績效考核由各部門安全標準化考核小組組織考核,各部門應(yīng)將考核情況報公司安全標準化考核小組備案。
6、公司安全標準化考核小組
組? 長:分管安全環(huán)保副總經(jīng)理
副組長:安全環(huán)保部部長
成? 員:公司安全標準化評審員、安全環(huán)保部、各部部長及各車間主任。
公司安全標準化考核小組辦公室設(shè)在安全環(huán)保部。
7、考核辦法
企業(yè)安全標準化考核小組依據(jù)《危險化學(xué)品從業(yè)單位安全標準化規(guī)范》及其考核細則,與企業(yè)安全風險獎勵、考核同步進行綜合考核,即每半年進行一次。
8、評審計分方法
8.1安全標準化應(yīng)按照《評審標準》評審。其中:每個a級要素滿分為100分,各個a級要素的評審得分乘以相應(yīng)的權(quán)重系數(shù)(見附件5),然后相加得到評審得分。評審滿分為100分,計算方法如下:
式中:—總分值;
—權(quán)重系數(shù);
i—各a級要素得分值;
n—a級要素的數(shù)量(1≤n≤12)。
8.2當企業(yè)不涉及相關(guān)b級要素時為缺項,按零分計。a級要素得分值折算方法如下:
式中:—a級要素實得分值;
—扣除缺項后的要素滿分值。
8.3每個b級要素分值扣完為止。
9、獎懲細則
9.1獲得安全標準化獎勵的前提條件是完成企業(yè)下達的安全生產(chǎn)目標指標。
9.2當安全標準化得分98以上時(“以上”包括本數(shù),“以下”不包括本數(shù)。下同),獎勵所在部門單位30000元;
9.3當安全標準化得分96以上,98以下時,獎勵所在部門單位20000元;
9.4當安全標準化得分在94以上,98以下時,獎勵所在部門單位15000元;
9.5當安全標準化得分在90以上,94以下時,獎勵所在部門單位10000元;
9.6當安全標準化得分在85以上,90以下時,獎勵所在部門單位5000元;
9.7當安全標準化得分在80以上,85以下時,所在部門單位不獎不罰;
9.8當安全標準化得分在75以上,80以下時,扣除所在部門單位全年獎金合計值的5%;
9.9當安全標準化得分在70以上,75以下時,扣除所在部門單位全年獎金合計值的10%;
9.10當安全標準化得分在70以下時,扣除所在部門單位全年獎金合計值的20%。
第4篇 安全生產(chǎn) 績效考核制度
為提升員工工作熱情與技能,客觀評價員工的工作表現(xiàn)和能力,充分調(diào)動員工的工作主動性與積極性,激勵員工發(fā)揮團隊精神、挖掘員工潛能,特制定了以下安全生產(chǎn)績效考核制度,歡迎瀏覽。
1、目的
為確保全公司安全生產(chǎn)方針和目標的順利實現(xiàn),總結(jié)推廣安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗,激勵各級領(lǐng)導(dǎo)干部和員工奮發(fā)進取,自覺地搞好安全生產(chǎn)工作,持續(xù)改進安全績效,特制定本制度。
2、定義
安全績效考核制度是指基于安全生產(chǎn)方針和目標,控制和消除風險取得的可測量結(jié)果。
3、適用范圍
本制度適用于本公司各單位和人員的考核。
4、具體實施
考核實行記分制,總分為100分,按以下六個要素進行考核記分。被考核單位不涉及的要素(子要素)按缺項處理。
1、)安全目標(50分,扣完為止)
⑴發(fā)生工亡事故、重傷事故、重大火災(zāi)事故、重大?;肥鹿省⒅卮筇胤N設(shè)備事故、重大交通事故,扣50分;
⑵火災(zāi)事故直接經(jīng)濟損失超公司下達的考核指標,扣25分;
⑶設(shè)備事故直接經(jīng)濟損失超公司下達的考核指標,扣25分;
⑷環(huán)境污染事件直接經(jīng)濟損失超公司下達的考核指標,扣25分;
⑸輕傷事故(含中毒、窒息)超公司下達的考核指標,扣25分;
⑹隱患自檢率及整改合格率超公司下達的考核指標,扣25分。
2、)安全基礎(chǔ)管理(15分,扣完為止)
⑴層層簽訂安全目標責任書,嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)組織人員保證體系,滿分4分。1項不符扣1分,扣完為止;
⑵安全臺賬、記錄等基礎(chǔ)資料齊全、記錄真實完整,滿分3分。1項不符扣0.5分,扣完為止;
⑶各種計劃、總結(jié)、報表上報及時,滿分3分。每漏報1次扣0.2分,遲報1次扣0.1分,扣完為止;
⑷安全教育,滿分5分。二、三級安全教育,1項不符合,扣0.5分;按要求進行管理人員和員工安全培訓(xùn)考核,1項不符合,扣0.5分;按要求進行轉(zhuǎn)崗、復(fù)工、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備投產(chǎn)前安全培訓(xùn),1項不符合,扣0.5分;領(lǐng)導(dǎo)及管理人員按要求參加班組安全活動,1項不符合,扣0.5分;班組安全活動符合要求,1項不符合,扣0.5分;扣完為止。
3、)安全檢查和隱患治理(10分)
⑴按規(guī)定的頻次和項目要求進行安全檢查,發(fā)現(xiàn)問題和隱患及時整改,并按要求上報,滿分4分。1項不符合扣1分,扣完為止;
⑵對上級下達的隱患整改項目,落實“五定”責任制,按計劃完成治理,滿分3分。1項不符合扣1分,扣完為止;
⑶對暫時不具備整改條件的隱患,制定可靠的監(jiān)控措施和應(yīng)急方案,滿分3分。1項不符合扣1分,扣完為止。
4、)現(xiàn)場(作業(yè))安全管理(15分)
⑴嚴格執(zhí)行危險作業(yè)許可制度,作業(yè)前進行風險分析,制定控制措施,滿分4分。1項不符合扣1分,扣完為止;
⑵作業(yè)現(xiàn)場警示標識符合要求,配備了必要的安全防護用品(具)及消防設(shè)施與器材,滿分4分。1項不符合扣1分,扣完為止;
⑶嚴格執(zhí)行操作規(guī)程,不違章作業(yè),不違反安全紀律、工藝紀律、勞動紀律和環(huán)保紀律,滿分4分。1項不符合扣1分,扣完為止;
⑷嚴格進行檢修作業(yè)前的安全條件確認及作業(yè)完成后的安全驗收,并做到“工完、料盡、場地清”,滿分3分。1項不符合扣1分,扣完為止。
5、)職業(yè)衛(wèi)生管理(5分)
⑴做好清潔文明生產(chǎn),嚴防“跑、冒、滴、漏”,保證崗位職業(yè)有害因素監(jiān)測合格率達100%,滿分2分。1項不符合扣0.5分,扣完為止;
⑵按要求(組織)參加職業(yè)性健康檢查,滿分1分。1項不符合扣0.5分,扣完為止;
⑶按要求對職業(yè)衛(wèi)生設(shè)施進行定期檢查,落實專人維護保養(yǎng),滿分2分。1項不符合扣1分,扣完為止。
6、)應(yīng)急管理(5分)
⑴建立完善應(yīng)急指揮與救援系統(tǒng),明確職責。按照事故處理原則,對事故進行調(diào)查處理和總結(jié),滿分2分。1項不符合扣1分,扣完為止;
⑵準備足夠適用的應(yīng)急資源,按要求對安全防護設(shè)施及應(yīng)急設(shè)施進行定期檢查,落實專人維護保養(yǎng),滿分2分。1項不符合扣1分,扣完為止;
⑶按要求制定應(yīng)急預(yù)案,定期進行應(yīng)急培訓(xùn)和演練,并對演練效果進行評價、對預(yù)案進行評審和修訂,滿分1分。1項不符合扣0.5分,扣完為止。
5、增分條件
1、)風險高、管理難度大的單位可增加1~3分;
2、)及時發(fā)現(xiàn)重大事故隱患并避免了重大事故發(fā)生,經(jīng)公司確認,加1~3分。
6、分級
本公司建立兩級安全績效考核機構(gòu),即公司級和車間(分公司)級。
7、各車間(分公司)安全績效考核機構(gòu):
組長:車間主任
成員:安全員、統(tǒng)計員、班組長
其職責為:
1、)按本制度要求,制定本單位安全績效考核實施細則;
2、)對本單位各級組織和人員進行安全績效考核;
3、)將安全績效考核的結(jié)果,作為風險獎勵和進一步完善安全管理的依據(jù)。
8、公司級安全績效考核機構(gòu):
組長:分管安全生產(chǎn)的公司領(lǐng)導(dǎo)
副組長:安環(huán)部主任
成員:財務(wù)、生產(chǎn)、設(shè)備、環(huán)保、項目組、物流
(公司級安全績效考核機構(gòu)辦公室設(shè)在安環(huán)部)
其職責為:
1、)對各車間(分公司)進行安全績效考核;;
2、)將安全績效考核的結(jié)果,作為風險獎勵和進一步完善安全管理的依據(jù)。
9、安全績效考核
安全績效考核分為日??己?、季度考核和年度考核:
1、)日??己?通過日常安全檢查,對各級組織和人員的安全績效進行評價,目的在于促進各級組織和人員自我管理;
2、)季度考核:每季度末,對各級組織和人員該季度的安全績效進行考評;
3、)年度考核:每年底,對各級組織和人員全年的安全績效進行總體考評。
10、考核頻次
在季度考核時,日常考核情況應(yīng)占50%,即日??己撕图径瓤己丝偡址謩e折為50分,計算該季度實際得分;年度考核時,各季度考核情況各占20%,綜合評定占20%,計算年度實際得分。
11、考核等級
按考核得分,將考核結(jié)果分為五個等級:
等級
優(yōu)秀 (一級)
良好(二級)
合格(三級)
基本合格(四級)
不合格(五級)
考核得分(分)
95以上
90~95
70~80
60~70
60以下
12、由各級考核組織將考核得出的結(jié)果,交該級主要負責人審批后,進行獎懲處理。
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第5篇 安全生產(chǎn)目標責任及績效考核制度
1目的
1.1安全生產(chǎn)相關(guān)的法規(guī)制度要求,公司必須建立有效的績效考核制度,從而達到實現(xiàn)安全管理的長效機制;
1.2有效配合各項責任制的落實和支持各項制度及操作規(guī)程的貫徹,從而達到規(guī)范公司的生產(chǎn)活動及生產(chǎn)管理秩序;
1.3有效激勵員工的生產(chǎn)積極性,增強班組長的責任感,進一步提高公司生產(chǎn)安全、產(chǎn)品質(zhì)量和公司的市場競爭力。
2適用范圍
本制度僅適用于安全生產(chǎn)、績效和日常管理活動,并配合本公司制定的各項責任制的貫徹、各項制度及操作規(guī)程的執(zhí)行;
本制度的執(zhí)行對各部門及管理人員原有管理職責的不做改動。
3職責
總經(jīng)理:主要負責考核監(jiān)督及協(xié)調(diào)和考核爭議的最終裁決;
安全部門:主要負責安全考核;
生產(chǎn)部門:主要負責對考核發(fā)現(xiàn)問題的責任追查和落實整改;
技術(shù)質(zhì)控部:主要負責工藝操作質(zhì)量考核、日常管理考核和考核工作的協(xié)調(diào);
其它部門:配合責任部門對本制度的執(zhí)行。
4考核內(nèi)容
4.1考核依據(jù)
考核依據(jù)由安全生產(chǎn)、績效和日常管理三部分組成。
對管理部門及管理人員從以下幾個方面考核:
安全員日常巡查結(jié)果;安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理;定期安全檢查及隱患整改;崗位職責履行和制度落實;責任制落實情況;職業(yè)病危害及事故;安全生產(chǎn)目標的實現(xiàn);
對從業(yè)人員從以下幾個方面考核:是否遵守勞動紀律;是否參加安全活動 ;是否執(zhí)行交接班等制度;是否按章作業(yè);是否按規(guī)定認真記錄 ;是否做好定置、崗位環(huán)境衛(wèi)生整潔;是否正確使用勞防用品 ;是否服從正確指揮;是否因違紀、違章造成損失的現(xiàn)象;以及其他等方面。
具體見后面的《考核細則》;以及《安全生產(chǎn)責任制及安全績效考核記錄表》;《從業(yè)人員安全職責及責任制考核表》;《現(xiàn)場管理考核表》等;
4.2考核原則
4.2.1本考核的執(zhí)行必須本著公正、公平原則。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)負責考核的管理人員有徇私行為或不作為行為將嚴肅查辦。
4.2.2負責考核的人員采取的考核方式分為:①安全管理人員日常巡查、值班檢查;一般是例行檢查和隨機檢查(每天至少檢查一次),以見到的事實、行為的結(jié)果及經(jīng)查屬實的投訴為根據(jù),任何人不得以各種理由予以抵抗。將結(jié)果匯總到半年考核中。②沒半年進行一次考核,依據(jù)考核細則及考核表進行。
4.2.3本制度及后面的《考核標準》部分或全部內(nèi)容一經(jīng)由職工會議商議確定并經(jīng)總經(jīng)理批準發(fā)布后,任何人不得隨意更改。
4.2.4考核過程中,涉及的考核項重復(fù)的(班組長需涉及到管理責任項除外)按扣分最重項計;班組長本人違規(guī)的,除扣違規(guī)項的分外,也應(yīng)扣減其對應(yīng)的管理責任分。
4.2.5對于檢查發(fā)現(xiàn)的問題,除扣分外,班組相關(guān)人員還要立即整改;不能立即整改的,或班組不能自行整改的,由班組長上報生產(chǎn)部門,生產(chǎn)部門要書面承諾出整改時間和整改措施??己巳藛T復(fù)查,如整改不合格或整改時間內(nèi)沒有完成的,繼續(xù)扣分。
4.3考核細則
4.2.1考核成績分安全考核、績效考核和日常綜合考核三大項計算,滿分為100分,扣完可繼續(xù)扣為負數(shù),可扣至獎金為零止;每月初統(tǒng)計出每位員工的上月得分。
4.2.2考核的具體分值已在《考核標準》的每項考核依據(jù)中給出。
當不需考核《考核標準》中的某項時,該項為缺項,按零分計。要素得分值折算方法
如下:
式中 —實得分值; —扣除缺項所占的滿分值。
4.3獎金考核及計算
4.3.1 從考核所涉及原月獎金的基礎(chǔ)提取滿勤獎后剩余部分按綜合考核。
4.3.2 計算方法按以下公式:
其中:
1.綜合及安全考核系數(shù)的計算方法分別為:
2.滿勤獎的提?。喊礉M勤獎總額從獎金總額中提取;
滿勤獎獎勵分全滿勤:100元、半滿勤50元;
全滿勤獎金100元:每月考勤按生產(chǎn)計劃安排的天數(shù)出滿勤(如因生產(chǎn)計劃需要連續(xù)兩個月滿月生產(chǎn),請假一天以內(nèi)的按滿勤算),且本月內(nèi)無遲到、早退或曠工。
半滿勤獎金50元:每月考勤按生產(chǎn)計劃安排的天數(shù),請假一天的(因生產(chǎn)計劃需要連續(xù)兩個月滿月生產(chǎn)時,可以請假兩天),且本月內(nèi)無遲到、早退或曠工。
其余不給滿勤獎。
3.調(diào)整平攤:初步計算獎金后超出或不足獎金總額部分按人數(shù)的平攤,用于調(diào)整使實發(fā)獎金總額與應(yīng)發(fā)獎金總額一致。
4.4考核標準
考核項 | 考核內(nèi)容 | 考核與評分辦法 | 扣分理由 | 得分 | |
一、安全考核 | 1.* | 班組長負責貫徹執(zhí)行和傳達上級的安全生產(chǎn)指令,管理和監(jiān)督本班組人員的安全操作。 | 所領(lǐng)導(dǎo)班組有人員違規(guī)不及時發(fā)現(xiàn)并勸阻,在安全考核項(除第5項外)中的被扣分的,每次扣0.5分;(如已勸阻不聽并及時上報的,可以不扣) | ||
管理責任 | 以下各項,如追查出原因后,發(fā)現(xiàn)責任落實不到個人的,由班組長負責 | 以下各項,如追查出原因后,發(fā)現(xiàn)責任落實不到個人的,扣4分。 | |||
以下各項對于考核出各班組中存在的安全隱患,班組能及時消除的由班組負責,班組消除不了的通知維修人員消除,隱患的消除需由班組長跟蹤至消除為止。 | 隱患排除治理不跟蹤隱患消除的扣2分 | ||||
2 | 每人必須負責好自己崗位的安全設(shè)施和安全責任,責任落實到個人。確保操作過程中自己不被傷害或不傷害別人。 | 查操作現(xiàn)場:一次扣4分 | |||
安全責任 | 煉膠工序查安全桿是否正常、吸塵裝置是否開啟等和操作前是否進行了安全檢查和準備等; | ||||
投料工序查平臺護欄、投料步驟、抽溶劑時溶劑管內(nèi)是否有導(dǎo)線并接地和投料姿勢是否正確等; | |||||
罐裝工序查是否超壓等存在的安全隱患。 | |||||
3 | 嚴禁違反按作業(yè)指導(dǎo)書中的“安全須知”或“注意事項”操作,嚴禁違規(guī)操作 | 一次扣4分 | |||
作業(yè)安全 | 煉膠工序按“安全須知”查操作現(xiàn)場 | ||||
其他工序按“注意事項”中涉及安全的項目查看操作現(xiàn)場 | |||||
4 | 不按規(guī)定穿戴好勞護用品(包括工作服)不準進入生產(chǎn)崗位; | 發(fā)現(xiàn)一次扣4分,當天可累計多次。 | |||
勞動保護 | 煉膠操作不得穿戴手套 | 煉膠工序查配戴工作服、口罩,是否戴手套; | |||
罐裝工序查工作服、口罩; | |||||
投料工序查工作服、口罩、手套; | |||||
上級安監(jiān)部門或公司規(guī)定必須佩戴的其他勞護用品也將自動列入此項考核 | |||||
5 | 嚴格執(zhí)行班組長貫徹執(zhí)行和傳達上級的安全生產(chǎn)指令,并把任務(wù)落實到個人,各員工應(yīng)認真服從班組長的安排 | 不服從安排的,一次扣4分 | |||
安全生產(chǎn)指令執(zhí)行 | |||||
二、工藝操作與質(zhì)量考核 | 6.* | 班組長負責貫徹執(zhí)行和傳達上級的生產(chǎn)指令,管理和監(jiān)督本班組人員的工藝操作。 | 所領(lǐng)導(dǎo)班組有人員在6.、7.、8.、9.考核項中違規(guī),組長不及時發(fā)現(xiàn)并勸阻,被扣分的,每次扣0.5分;(如已勸阻不聽并及時上報的,可以不扣) | ||
管理責任 | 追查出原因后發(fā)現(xiàn)責任落實不到個人的,班組長負全責 | 經(jīng)查有監(jiān)督管理不作為的,每次扣2分 | |||
責任落實不到個人,每次扣2分 | |||||
7 | 嚴格按操作作業(yè)指導(dǎo)書和生產(chǎn)單操作,不偷工不加減料,配料、稱料準確 | 發(fā)現(xiàn)以下情況,每次扣4分,當天可累計多次。 | |||
工藝操作 | 煉膠工序查看領(lǐng)料退料記錄,抽取分配好的丁基、丁苯稱量看配膠是否準確,是否在所允許的誤差內(nèi);查看配料前稱量工具是否調(diào)零,煉膠是否翻膠,是否煉熟后出膠,清點輕鈣包裝袋;等等…… | ||||
投料工序查看稱料前磅秤是否調(diào)零,隨機抽取稱量好的物料看投料量是否與生產(chǎn)單所列相符;投膠片時是否把大小、厚度不符合要求的膠片退回返工;投膠片方法是否符合要求;等…… | |||||
罐裝工序查看罐裝容量是否在誤差范圍內(nèi);是否能感覺出大氣泡或疙瘩,并及時清除;包裝是否干凈整潔;等…… | |||||
8 | 生產(chǎn)過程的中間體、產(chǎn)品和產(chǎn)品包裝的質(zhì)量必須達到相應(yīng)的質(zhì)量要求。 | 一次扣4分,當天可累計多次 | |||
質(zhì)量狀況 | 要求返工的不返工或返工不合格的扣2分 | ||||
9 | 不違反安全的情況下,班組長貫徹執(zhí)行和傳達上級的生產(chǎn)指令,并把任務(wù)落實到個人,各員工應(yīng)認真服從班組長的安排 | 一次扣4分 | |||
生產(chǎn)指令執(zhí)行 | |||||
三、日常管理考核 | 10 | 1.每完成一項任務(wù)后,必須立刻把自己崗位的設(shè)施、工裝工具收拾并整理好; | 每次每項扣4分 |
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第6篇 安全生產(chǎn)績效考核與獎懲制度
根據(jù)2023年黨政1號文件和汾西礦業(yè)集團公司《安全績效及抵押等考核辦法》文件精神,為做好2023年安全生產(chǎn)工作,強化各級安全責任,實現(xiàn)安全生產(chǎn),特制定本考核辦法:
一、2023年安全奮斗目標
1、杜絕重傷以上事故;
2、消滅二級以上非傷亡事故及重大災(zāi)害性事故;
二、安全績效考核辦法
1、生產(chǎn)區(qū)(車間):
⑴ 指標:當季本區(qū)(車間)無二級及二級以上非傷亡事故及重大災(zāi)害性事故,無輕傷事故。
若有一車間未完成,區(qū)、本車間領(lǐng)導(dǎo)不得獎。
⑵ 獎勵:當季完成指標,區(qū)正職獎勵500元,副職獎勵400元;主任獎勵350元,副主任獎勵300元。
2、車隊、化驗室、紙袋車間、工藝科、機電科、銷售科的科級領(lǐng)導(dǎo)能執(zhí)行本部門安全措施且對檢查出的事故隱患能及時督促整改,每季獎勵300元,其它科級領(lǐng)導(dǎo)能執(zhí)行本部門安全措施每季獎勵200元。
3、廠級領(lǐng)導(dǎo)及安全生產(chǎn)業(yè)務(wù)職能部門的獎勵:
當季全廠無重傷以上事故和重大災(zāi)害性事故,廠長、書記、生產(chǎn)機電、安全廠長每人獎勵1500元,其它副廠長獎勵1000元、安監(jiān)科長獎勵600元,安監(jiān)科管理人員獎勵300元。
4、若全廠本季發(fā)生重大事故,全廠不得獎。
5、當季本車間有重大未遂事故隱瞞不報的,區(qū)領(lǐng)導(dǎo)與本車間領(lǐng)導(dǎo)不得獎,并按規(guī)定給予處罰。
6、當季本車間未按“四定”及時整改的不得獎,處理隱患不力者或有一處未整改除取消本季度獎勵外,有一處罰款100元。
7、領(lǐng)導(dǎo)干部下現(xiàn)場必須真實有效,保質(zhì)保量,切實能起到查隱患、抓“三違”的作用,并能及時在現(xiàn)場督促幫助消滅隱患。對查出的問題,沒有督促幫助解決的,不予當季安全績效獎勵。
8、當集團公司或廠領(lǐng)導(dǎo)檢查出的問題安監(jiān)科未能查出時,取消安監(jiān)科全體人員的安全績效獎勵。
三、安全風險抵押考核辦法
安全風險抵押實行一次抵押按半年兌現(xiàn)。
㈠、安全風險抵押考核指標
1、全廠無傷亡事故
2、生產(chǎn)區(qū):杜絕重傷及重傷以上事故;消滅二級及二級以上非傷亡事故。
3、汽車隊、行政科、紙袋車間、基建科: 杜絕輕傷事故;消滅三級及三級以上非傷亡事故。
4、其它部門:安全無事故。
㈡、抵押金額
廠級領(lǐng)導(dǎo)按集團公司規(guī)定辦理。
安監(jiān)科科長3000元,安監(jiān)科管理人員500元;生產(chǎn)區(qū)正職3000元,副職2000元、中控室、車間主任每人2000元,副主任1000元;汽車隊長、化驗室主任1500元;紙袋車間、生產(chǎn)科、機電科、工藝科、企管科、行政辦、政工部、行政科、基建科正職1000元,副職800元;工會、團委正職800元,副職600元;其它部門負責人正職600元,副職500元;生產(chǎn)區(qū)及化驗室組長300元,生產(chǎn)區(qū)職工200元,其它部門一般職工100元。
㈢、以部門統(tǒng)一收抵押金,交財務(wù)科辦理手續(xù),花名表交安監(jiān)科存檔。
㈣、安全指標完成,每半年按抵押金額50%兌現(xiàn);若安全指標未完成,生產(chǎn)區(qū)發(fā)生重傷事故,扣區(qū)(車間)負責人抵押金的100%;發(fā)生二級及二級以上非傷亡事故,扣區(qū)(車間)負責人抵押金的50%;若發(fā)生輕傷事故,扣車間負責人抵押金的30%;汽車隊、行政科、紙袋車間若發(fā)生輕傷事故或三級及三級以上非傷亡事故,扣負責人抵押金的50%;其它部門若發(fā)生輕傷事故扣抵押金的100%。
一般職工應(yīng)做到我在崗位無違章,在我身邊無事故。若本人發(fā)生輕傷或因本人不負責任造成三級及三級以上非傷亡事故,扣本人抵押金的100%。
安全風險抵押金被扣罰不足或全部扣罰完后,減半或停發(fā)安全風險抵押兌現(xiàn)獎勵,并于次月5日前足額補交安全風險抵押金。
四、其它
1、安全風險抵押金獎勵由廠安全獎勵基金中列支,所扣抵押金納入廠安全獎勵基金。
2、不交抵押金的職工不得參與先進個人評比,不得參與安全獎的分配,不得上崗。
3、安監(jiān)科要嚴格按規(guī)定進行季度考核發(fā)放安全獎勵。
4、本辦法解釋權(quán)歸派遣公司。
5、本辦法從二〇一一年一月一日起執(zhí)行。
第7篇 安全生產(chǎn)績效考核制度辦法
1、目的
為確保全公司安全生產(chǎn)方針和目標的順利實現(xiàn),總結(jié)推廣安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗,激勵員工奮發(fā)進取,自覺地搞好安全生產(chǎn)工作,持續(xù)改進安全績效,特制定本制度。
2、定義
安全績效是指基于安全生產(chǎn)方針和目標,控制和消除風險取得的可測量結(jié)果。
3、適用范圍
本制度適用于本公司工程部、各項目經(jīng)理部及人員的考核。
4、具體實施
考核實行記分制,總分為100分,按以下六個要素進行考核記分。被考核單位不涉及的要素(子要素)按缺項處理。
1、)安全基礎(chǔ)管理(35分,扣完為止)
(1)層層簽訂安全生產(chǎn)責任書,1項不符扣3分。
(2)按規(guī)定對班組及特殊作業(yè)人員進行安全技術(shù)交底,1項不符扣3分。
(3)安全日志記錄要真實、完整,1項不符扣2分。
(4)安全資料表格齊全、記錄真實完整,1項不符扣2分。
(5)安全教育,二、三級安全教育;按要求進行管理人員和員工安全培訓(xùn)考核;按要求進行轉(zhuǎn)崗、復(fù)工、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備投產(chǎn)前安全培訓(xùn);領(lǐng)導(dǎo)及管理人員按要求參加班組安全活動;班組安全活動符合要求班組安全活動符合要求,1項不符扣3分。
(6)各種計劃、總結(jié)、報表上報及時,每漏報1次扣0.5分。
2、)安全檢查和隱患治理(25分,扣完為止)
(1)按規(guī)定的頻次和項目要求自行進行安全檢查,發(fā)現(xiàn)問題和隱患及時整改,并按要求上報,記錄,1項不符合扣2分。
(2)對上級下達的隱患整改項目,按計劃完成治理、整改,1項不符合扣5分。
(3)對暫時不具備整改條件的隱患,制定可靠的監(jiān)控措施和應(yīng)急方案,1項不符合扣3分。
3、)現(xiàn)場(作業(yè))安全管理(40分,扣完為止)
(1)工人按要求佩戴安全帽,酒后進入施工現(xiàn)場,1項不符合(每人)扣1分。
(2)特殊工種必須持證上崗,作業(yè)時,必須佩帶個人防護用品,,1項不符合扣3分。
(3)作業(yè)現(xiàn)場警示標識,溝槽防護,支撐設(shè)施符合要求,1項不符合扣2分。
(4)砌筑工人不準站在氣體上砌筑,劃線,清掃,行走等,1項不符合扣3分。
(5)腳手架搭設(shè)符合各項要求、規(guī)范,腳手板必須滿鋪,1項不符合扣5分。
(6)現(xiàn)澆混凝土,模板必須符合要求,立柱滿足施工荷載,1項不符合扣5分。
(7)嚴格進行檢修作業(yè)前的安全條件,并做到“工完、料盡、場地清”,1項不符合扣3分。
4、)其他
(1)發(fā)生工亡事故、重傷事故、重大火災(zāi)事故、重大危化品事故、重大特種設(shè)備事故、重大交通事故,扣50分。
(2)小型設(shè)備設(shè)備事故,環(huán)境污染事件,輕傷事故(含中煤氣等),火災(zāi)事故未造成人員死亡,扣25分。
5、增分條件
1、)風險高、管理難度大的單位可增加1~3分;
2、)及時發(fā)現(xiàn)重大事故隱患并避免了重大事故發(fā)生,經(jīng)公司確認,加1~3分。
6、考核等級
按考核得分,將考核結(jié)果分為五個等級:
等 級
優(yōu)秀(一級)
良好(二級)
合格(三級)
基本合格(四級)
不合格(五級)
考核得分(分)
95以上
90~95
70~80
60~70
60以下