第1篇 危險品車隊安全培訓(xùn)教育學(xué)習(xí)制度
(一)組織有關(guān)人員積極參加上級有關(guān)部門的各種安全生產(chǎn)培訓(xùn),制定安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育學(xué)習(xí)考核計劃。
(二)每月組織兩次以上安全教育培訓(xùn)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),及時傳達(dá)上級有關(guān)安全工作精神,落實安全工作任務(wù)。增強(qiáng)從業(yè)人員安全意識。
(三)安全培訓(xùn)和教育學(xué)習(xí)由公司安全管理人員負(fù)責(zé)組織召開,參加的人員為公司駕駛員,押運(yùn)員,裝卸管理人員及有關(guān)人員。
(四)安全培訓(xùn)和教育學(xué)習(xí)的主要內(nèi)容為:1.、國家安全生產(chǎn)及相關(guān)法律,法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn),以及道路危險運(yùn)輸相關(guān)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)政策;2、公司概況、行業(yè)特點(diǎn),操作規(guī)程、安全生產(chǎn)責(zé)任制、崗位責(zé)任制,應(yīng)急預(yù)案等各種管理制度;3、道路危險貨物分類、特性、危害性、包裝、標(biāo)志標(biāo)識、應(yīng)急措施等知識;4、本公司危險貨物運(yùn)輸?shù)奶匦约捌浒踩⒁馐马?典型事故案例分析;5、預(yù)防事故的一般知識以及發(fā)生事故的應(yīng)急救援知識;6、運(yùn)輸、裝卸作業(yè)實踐等。
(五)參加人員必須按時到會,特殊情況下不能按時參加的向公司請假,安全教育納入考勤管理對無故缺席的按照勞動合同給予處罰、待崗和解聘的處理。
(六)缺席人員由公司采取發(fā)放學(xué)習(xí)資料,單獨(dú)召集進(jìn)行學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)等方式進(jìn)行補(bǔ)課,學(xué)習(xí)內(nèi)容不變,由公司安全管理人員負(fù)責(zé)落實到位,確保培訓(xùn)教育面達(dá)到1 0 0 ﹪。
第2篇 危險品車隊從業(yè)人員安全管理制度
(一)遵照勞動合同法對從業(yè)人員進(jìn)行聘用和管理。
(二)嚴(yán)格遵守各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度,不違章作業(yè),并及時制止他人的違章作業(yè)行為。
(三)精心操作,嚴(yán)格按操作規(guī)程作業(yè),記錄準(zhǔn)確可靠。
(四)工作中發(fā)現(xiàn)異常及時處理,崗位不能消除的要及時向領(lǐng)導(dǎo)反應(yīng)并采取必要的安全措施,發(fā)生事故如實及時上報。
(五)嚴(yán)格執(zhí)行駕駛員、押運(yùn)員、裝卸員的特證的持證上崗操作規(guī)程,有權(quán)拒絕違章指揮作業(yè)。險情嚴(yán)重時,有權(quán)停止作業(yè),采取緊急防范措施。
(六)愛護(hù)和正確使用崗位設(shè)備、工具、防護(hù)器具和消防用具。
(七)參加安全活動,積極提出有關(guān)安全生產(chǎn)合理建議,實現(xiàn)安全生產(chǎn)。
第3篇 危險品車隊安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查制度
(一) 每月進(jìn)行一至二次全面的安全生產(chǎn)大檢查,對檢查的結(jié)果進(jìn)行匯總分析,制定整改措施,并由主管安全的部門寫出書面檢查材料。
(二) 安全檢查由企業(yè)安全領(lǐng)導(dǎo)小組成員負(fù)責(zé)組織實施。企業(yè)安全員和各相關(guān)管理部門人員參加。
(三) 按照各項規(guī)章制度,認(rèn)真抓落實,安全管理部門做到上下加強(qiáng)溝通,相互協(xié)調(diào),形成抓安全生產(chǎn)的合力,保障生產(chǎn)信息渠道暢通,發(fā)生責(zé)任事故按規(guī)定及時上報、不遲報、不漏報,否則從嚴(yán)追究安全直接責(zé)任人的責(zé)任。
(四) 監(jiān)督與檢查的內(nèi)容為車輛設(shè)施的安全性能,駕駛員、押運(yùn)員的安全操作執(zhí)行情況及各部門安全管理制度的執(zhí)行情況,危險貨物運(yùn)輸車輛的設(shè)施是否齊全有效,并監(jiān)督配齊。
(五) 監(jiān)督檢查分定期和不定期抽查。對查出的重大安全隱患和問題應(yīng)立即通知相關(guān)責(zé)任人采取措施,能現(xiàn)場整改的現(xiàn)場整改,不能現(xiàn)場整改的限期改正。
(六) 利用月安全工作會議、安全例會、黑板報等形勢及時通報安全行車事故、從中應(yīng)吸取的經(jīng)驗教訓(xùn)。
(七) 嚴(yán)格安全生產(chǎn)目標(biāo)管理考核和獎懲,堅決實行安全生產(chǎn)一票否決制度。公司所屬各部門不按照規(guī)定履行安全職責(zé),要追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任,對于發(fā)現(xiàn)本部門存在有安全隱患不及時排除,又不及時上報給與相應(yīng)處罰。
第4篇 危險品車隊安全例會制度
(一)安全例會原則上每月召開一次,時間定為每月上旬,特殊情況增加安全例會次數(shù),另行通知,不得無故缺席。
(二)安全例會由主管安全產(chǎn)生的企業(yè)經(jīng)理主持召開,參加的人員為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)成員,企業(yè)各指能負(fù)責(zé)人和安全管理人員及有關(guān)從業(yè)人員。
(三)安全例會的主要內(nèi)容為總結(jié)上月安全生產(chǎn)工作情況,通報安全監(jiān)測情況和存在問題,討論制定隱患整改措施,傳達(dá)上級有關(guān)安全生產(chǎn)工作會議精神,部署月度安全工作任務(wù)。
(四)安全例會必須專備會議記錄冊,認(rèn)真記錄會議時間,參加人員及會議內(nèi)容。
(五)參加安全例會作為評選考核依據(jù)。
第5篇 危險品車隊安全培訓(xùn)和教育學(xué)習(xí)制度
（一）組織有關(guān)人員積極參加上級有關(guān)部門的各種安全生產(chǎn)培訓(xùn)，制定安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育學(xué)習(xí)考核計劃。
（二）每月組織兩次以上安全教育培訓(xùn)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，及時傳達(dá)上級有關(guān)安全工作精神，落實安全工作任務(wù)。增強(qiáng)從業(yè)人員安全意識。
（三）安全培訓(xùn)和教育學(xué)習(xí)由公司安全管理人員負(fù)責(zé)組織召開，參加的人員為公司駕駛員，押運(yùn)員，裝卸管理人員及有關(guān)人員。
（四）安全培訓(xùn)和教育學(xué)習(xí)的主要內(nèi)容為：1.、國家安全生產(chǎn)及相關(guān)法律，法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)，以及道路危險運(yùn)輸相關(guān)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)政策；2、公司概況、行業(yè)特點(diǎn)，操作規(guī)程、安全生產(chǎn)責(zé)任制、崗位責(zé)任制，應(yīng)急預(yù)案等各種管理制度;3、道路危險貨物分類、特性、危害性、包裝、標(biāo)志標(biāo)識、應(yīng)急措施等知識；4、本公司危險貨物運(yùn)輸?shù)奶匦约捌浒踩⒁馐马?，典型事故案例分析?、預(yù)防事故的一般知識以及發(fā)生事故的應(yīng)急救援知識；6、運(yùn)輸、裝卸作業(yè)實踐等。
（五）參加人員必須按時到會，特殊情況下不能按時參加的向公司請假，安全教育納入考勤管理對無故缺席的按照勞動合同給予處罰、待崗和解聘的處理。
（六）缺席人員由公司采取發(fā)放學(xué)習(xí)資料，單獨(dú)召集進(jìn)行學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)等方式進(jìn)行補(bǔ)課，學(xué)習(xí)內(nèi)容不變，由公司安全管理人員負(fù)責(zé)落實到位，確保培訓(xùn)教育面達(dá)到1 0 0 ﹪。
第6篇 危險品車隊車輛設(shè)備設(shè)施安全管理制度
(一)車輛設(shè)備安全管理分公司、部門、安全人員及駕駛員四級管理。
(二)主要內(nèi)容是監(jiān)督落實車輛強(qiáng)制維護(hù)檢測、視情修理,設(shè)施設(shè)備齊全有效,保持車輛技術(shù)狀況良好。
(三)車輛設(shè)備的安全檢查分為;日常檢查、周檢查、月檢查、二級維護(hù)和大修竣工出廠檢查、換季維護(hù)竣工檢查以及長途出車檢查。
(四)駕駛員每天出車前、行車中、收車后對車輛進(jìn)行日程,車管人員每周按照《汽車日常維護(hù)作業(yè)項目規(guī)定》的要求,統(tǒng)一對車輛進(jìn)行的一次檢查,公司每月按照《汽車一級維護(hù)作業(yè)項目和技術(shù)要求》等規(guī)定,統(tǒng)一對車輛設(shè)備進(jìn)行的一次檢查。
(五)督促車輛按時到當(dāng)?shù)亟?jīng)確認(rèn)的綜合性能監(jiān)測站進(jìn)行綜合性能檢測,確保車輛達(dá)一級以上。
(六)檢查車輛標(biāo)志牌燈是否有效,及時更換損毀的標(biāo)志牌燈,定期檢查消防設(shè)施,確保處在正常的工作狀態(tài)。
(七)建立車輛安全管理獎罰體系,對車輛設(shè)備的維護(hù)、檢測、技術(shù)管理取得成效的給予獎勵;對車輛設(shè)備管理混亂、車況降低安全性能的管理部門和人員給予處罰。
