第1篇 職工培訓的管理制度
1、目的
為全面提高職工的素質(zhì),達到提高我廠產(chǎn)品質(zhì)量的目的苦特制定本制度。
2、工作內(nèi)密
2.1職工進廠后必須進行系統(tǒng)培訓,合格后方能上崗操作,
2.2積工培訓后,要達到一級工的水平。
2.3在培訓期間必須嚴格執(zhí)行作息時間,保證做到不遲到、不早退、不無故缺席。
2.4遵守課堂紀律,不看與課本無關(guān)的書籍,不隨便講話,不做小動作,不吸煙,不影響別人學習。在車間實習時,注意安全,遵守操作規(guī)程,按規(guī)定穿戴防護用品,遵守各項規(guī)章制度。
2.5尊敬教師和師傅,虛心學習、研究技術(shù),按時完成作業(yè)或?qū)嵙暼蝿?wù),
2.6服從領(lǐng)導,遵守工廠的各項規(guī)章制度,愛護公物,損壞公物照價賠償。
第2篇 中學教職工業(yè)務(wù)競賽、培訓學習費用報銷制度
經(jīng)搬中學教職工業(yè)務(wù)競賽、培訓學習費用報銷制度
根據(jù)上級有關(guān)文件精神，結(jié)合我校實際，對我校教職工參加業(yè)務(wù)競賽、培訓學習等費用的報銷統(tǒng)一規(guī)定如下：
1. 凡經(jīng)學校討論通知外出參加各項業(yè)務(wù)培訓、專題會議、校際交流的教職工，在根據(jù)要求完成各項內(nèi)容或取得培訓合格證書后，經(jīng)學校同意可按有關(guān)規(guī)定報銷住宿費、往返車旅費及會務(wù)費。
2. 各級教育主管部門組織的各項業(yè)務(wù)比賽（優(yōu)秀課評比、基本功大賽、說課評比、微課堂競賽、班會課評比、選題大賽等）的可報銷項目如下：
①縣級教育主管部門組織的各項業(yè)務(wù)比賽獲一等獎的教職工可按有關(guān)規(guī)定報銷參賽費。
②市級教育主管部門組織的各項業(yè)務(wù)比賽獲一、二等獎的教職工可按有關(guān)規(guī)定報銷參賽費、車旅費、住宿費。
③省級及以上教育主管部門組織的各項業(yè)務(wù)比賽教職工可按有關(guān)規(guī)定報銷參賽費、往返車旅費、住宿費。根據(jù)實際需要，學校可派一人隨行前往負責協(xié)助參賽輔助工作，該人員的車旅費、住宿費可按相關(guān)規(guī)定報銷。
3. 學校組織公開課、示范課、校際交流課及邀請專家評課、講座、專題報告等開展教育教學科研等活動發(fā)生的有關(guān)合理費用。
4. 接受上級主管部門邀請外出講學、講座，經(jīng)學校同意按有關(guān)規(guī)定報銷車旅、住宿費。
5. 報銷時，對應(yīng)人員應(yīng)出具上級通知文件、活動方案、邀請函、正式發(fā)票等有關(guān)原始材料，并由對應(yīng)的部門負責人、分管校長簽字核實。
6. 由活動組織部門承擔的相關(guān)費用返校后不可報銷；其他根據(jù)上級文件要求符合報銷條件的項目根據(jù)文件要求辦理。
7. 各項活動的獲獎情況同時納入學?？冃Э己说姆秶?/p>
8. 特殊情況由校長室討論后確定。
第3篇 職工培訓管理制度
第一節(jié)職工培訓管理內(nèi)容
第一條:職工培訓管理目的
為做好操作人員的技術(shù)等級培訓,不斷提升操作人員的業(yè)務(wù)水平和操作技能,更好地增強嚴格履行崗位職責的能力,進而提升各層次人員的科學文化水平,增強職工隊伍的整體文化素質(zhì),發(fā)揚本單位的企業(yè)精神,經(jīng)部門研究決定在部門崗位全員實行月度考試測評,特制定《**煤礦建設(shè)管理處選煤部培訓管理制度》(以下簡稱本制度),作為選煤部管理人員、技術(shù)員及安全人員實施培訓與管理的依據(jù)。
第二條:培訓管理的總體目標
1、加強部門專業(yè)技術(shù)人員的培訓,提高技術(shù)理論水平和專業(yè)技能,增強科技研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改造能力。
2、加強部門班組長、隊長及安全人員的培訓,提高管理者的綜合素質(zhì),完善知識結(jié)構(gòu),增強綜合管理能力、創(chuàng)新能力和執(zhí)行能力。
3、加強部門操作人員的技術(shù)等級培訓,不斷提升操作人員的業(yè)務(wù)水平和操作技能,增強嚴格履行崗位職責的能力。
第三條:培訓制度適用范圍
凡本部門所有職工的各項培訓計劃、實施、督導、考評以及改善建議等,均依本制度實行。
第二節(jié)培訓原則與要求
第一條:堅持按需施教、務(wù)求實效的原則。
根據(jù)部門生產(chǎn)經(jīng)營和生產(chǎn)崗位變化的需要以及職工多樣化培訓的需求,分階段、分崗位類別地開展內(nèi)容豐富、形式靈活的培訓。以理論學習和生產(chǎn)實際檢驗的培訓形式增強職工培訓的針對性和實效性,確保培訓質(zhì)量。
第二條:資源利用與多渠道發(fā)展的原則。
充分利用部門培訓教室、集團公司網(wǎng)絡(luò)學校在線學習、**煤礦局域網(wǎng)絡(luò)等培訓資源,立足部門自主培訓搞好基礎(chǔ)培訓和常規(guī)培訓,通過多渠道、多形式努力搞好部門職工的專業(yè)技能培訓。
第三條:堅持三落實原則。
堅持培訓人員、培訓內(nèi)容、培訓時間三落實,要求技術(shù)人員、班組長、隊長參加技能管理培訓累計時間每月不少于3學時;一般職工操作技能培訓每月累計時間不少于6學時。
第四條:堅持技能培訓與嚴格考核并重的原則。
部門培訓人員在確保按質(zhì)按量完成崗位人員培訓內(nèi)容的同時,還要認真負責的對學員的培訓效果進行考核(試卷編印、考試評卷)包括培訓后工作績效考核統(tǒng)計,必須保證被培訓人員的學習效果。嚴格執(zhí)行部門關(guān)于培訓的考核制度,確保培訓計劃的順利實施。
第三節(jié) 培訓形式與方法
第一條:培訓形式上,結(jié)合部門實際,因地制宜、因材施教,理論培訓與實際操作相結(jié)合,采取技能演練、技術(shù)比武、鑒定考試等靈活多樣形式;
第二條:在培訓方法上,要把專家授課、技術(shù)人員講解、現(xiàn)場操作等方法相互結(jié)合。選擇最佳的方法和形式,組織開展培訓。
第三條:部門管理培訓形式包括:部門內(nèi)部培訓、網(wǎng)絡(luò)培訓和職工自我培訓。內(nèi)部培訓又分為入職培訓、崗位技能培訓。
第四條:根據(jù)選煤部實行倒班制度的現(xiàn)狀,培訓時間確定為:8點班下班后進行班組培訓,培訓時間16:00至16:40。
第五條:崗位基礎(chǔ)培訓
1、技能培訓:由部門技術(shù)人員負責,每班每月最少6課時(每課時40分鐘),講課人須認真?zhèn)湔n,有詳細的教案,考核要全面嚴格,講課要有教學效果,做到學以致用。
2、安全培訓:由部門安全員負責,對上級部門下達的各項安全規(guī)章制度進行學習領(lǐng)會;設(shè)想安全事故(如火災(zāi)、水災(zāi)、觸電等等)的發(fā)生如何應(yīng)對,進行安全事故演習,同時做好演習記錄。
3、規(guī)程培訓:由部門安全員、班組長或隊長負責安全操作規(guī)程、運行操作規(guī)程、檢修操作規(guī)程三項規(guī)程的培訓及相關(guān)考試,每年設(shè)定固定時間進行考試。要求部門生產(chǎn)一線全體職工參加,規(guī)程考試80分為及格。因故確實不能參加考試者,須有部門主任正式批假手續(xù),并經(jīng)部門組織補考(考試試卷分為a/b卷,以備補考或意外)。
4、新分、轉(zhuǎn)崗、休假三個月以上及重新上崗人員,須由部門報經(jīng)勞動人事科備案,并經(jīng)過相應(yīng)的專業(yè)培訓和規(guī)程考試,合格后方可上崗工作。
第六條:崗位技能培訓
1、開展職工崗位技能培訓工作,培養(yǎng)一批精業(yè)務(wù)、懂技術(shù)、一專多能的崗位高技能人才。
2、根據(jù)部門具體的生產(chǎn)經(jīng)營情況及部門工作安排的需求,按專業(yè)分工和崗位職能的不同對職工進行崗位技能培訓。崗位技能培訓的內(nèi)容包括部門安全規(guī)章制度、技術(shù)操作規(guī)程、設(shè)備維護規(guī)程等。
3、為保證崗位技能培訓的質(zhì)量,培訓人員要提前制訂好培訓教學計劃和教學方案,經(jīng)審核后實施。
第七條:新職工入廠培訓
1、入職培訓由部門安全員在職工入職當日組織實施,其中崗位技能和工作規(guī)范等培訓內(nèi)容由職工部門技術(shù)人員和各車間隊長負責實施。
2、加強對新招聘職工進行強化公司的企業(yè)文化培訓、規(guī)章制度、勞動紀律、安全生產(chǎn)、團隊精神、質(zhì)量意識培訓。入職前的每項培訓不得低于8個學時;通過實行師傅帶徒弟,對新職工進行專業(yè)技能培訓,考核不合格的送回勞資或進行再次入廠培訓,第二次考核不合格的予以辭退,考核優(yōu)秀者給于一定的表彰獎勵。
3、實際操作訓練主要由優(yōu)秀老職工按照公司職工“傳、幫、帶”責任制度,到部門跟班定向操作訓練,通過運用和實踐,鞏固提高專業(yè)技能。
第八條:轉(zhuǎn)崗職工培訓
針對職工轉(zhuǎn)崗前、后崗位培訓內(nèi)容不同,原崗位與現(xiàn)崗位具體操作規(guī)程以及側(cè)重點不同,要繼續(xù)對轉(zhuǎn)崗人員進行企業(yè)文化、規(guī)章制度、勞動紀律、安全生產(chǎn)、團隊精神、企業(yè)形象等方面的培訓、每項不得低于8個學時。
第九條:網(wǎng)絡(luò)培訓
充分集團公司網(wǎng)絡(luò)學校在線學習、**煤礦局域網(wǎng)絡(luò)等網(wǎng)絡(luò)培訓資源,利用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)所采取的遠程教育、網(wǎng)絡(luò)視頻工作會議、網(wǎng)絡(luò)共享課件學習等培訓。
第十條: 職工自我培訓
1 、部門鼓勵職工利用工作之余參加與本職工作相關(guān)的學歷學位考試、職稱考試、執(zhí)業(yè)資格考試。資歷考試如確需占用工作時間,可憑培訓考試機構(gòu)的證明,經(jīng)部門領(lǐng)導審核獲準后按公假處理。
2 、職工在職參加與本崗位有關(guān)的學歷教育或培訓時,確需占用周六工作時間的,可憑入學證明,經(jīng)部門領(lǐng)導審核獲準后,按公假處理。但當臨時有重要工作安排或工作需要時,應(yīng)服從部門安排。
第十一條:專業(yè)技術(shù)培訓
1、由部門主任、書記或請分管礦領(lǐng)導定期進行專題技術(shù)講座,以部門培訓中心為平臺,進行新工藝、新技術(shù)及質(zhì)量管理知識等專項培訓,培養(yǎng)技術(shù)人員的創(chuàng)新能力,提高技術(shù)水平。
2、組織專業(yè)技術(shù)人員到其他先進礦山企業(yè)學習先進經(jīng)驗,開闊視野。加強與集團公司技術(shù)中心、高河、常村、漳村等兄弟單位的技術(shù)交流,為部門技術(shù)人員提供學習與發(fā)展的平臺。
3、注重選煤部除選礦技術(shù)員外,電氣自動化、機械等專業(yè)技術(shù)人員的培訓力度,借助部門的檢修機會鍛煉技術(shù)人員的實際應(yīng)用能力。
第四節(jié) 培訓管理計劃及流程
為更好地開展部門的培訓管理工作,優(yōu)質(zhì)高效地完成既定的培訓管理目標,擬成立“選煤部培訓管理培訓領(lǐng)導小組”。
第一條:領(lǐng)導小組成員
組長:
政委:
成員:
第二條:培訓領(lǐng)導小組權(quán)責
1、負責制定、修改部門培訓管理制度;
2、收集整理部門急需的各種培訓信息并及時組織培訓;
3、聯(lián)系、組織或協(xié)助完成部門各項培訓課程的實施;
4、檢查、評估培訓的實施情況;
5、管理、控制培訓費用;
6、負責對各項培訓進行記錄和相關(guān)資料存檔;
7、追蹤考查培訓效果;
第三條:年度培訓計劃
1、 培訓領(lǐng)導小組于每年12月份收集整理部門各崗位的培訓需求,并結(jié)合公司下一年度發(fā)展計劃、指標分解任務(wù)、考核指標等,擬訂部門培訓計劃(包括崗位技能培訓計劃、部門內(nèi)部培訓計劃、外部培訓計劃、網(wǎng)絡(luò)培訓計劃等)。
2、 培訓計劃應(yīng)包括培訓的目的、時間、地點、內(nèi)容、講授者、參加對象、費用預(yù)算等。
3、 經(jīng)部門培訓管理領(lǐng)導小組集體討論以后報經(jīng)公司領(lǐng)導審批。
第四條:培訓組織實施
1. 部門培訓工作領(lǐng)導小組按照年度培訓計劃,定期組織實施培訓。
2. 每月10日前,安全員和技術(shù)員應(yīng)將上月部門實施培訓的各項培訓資料(包括培訓計劃、培訓記錄表、培訓教材、培訓效果評估等)上報部門。各分管安全和技術(shù)培訓的人員,其培訓計劃完成率將列入個人績效考核的指標體系。
3. 部門根據(jù)培訓領(lǐng)導小組培訓實施的情況反饋,不定期在部門例會上公布部門培訓計劃執(zhí)行情況,并對分管安全和技術(shù)培訓的人員進行評價。
4. 參加培訓視為正常出勤,無故缺席培訓、遲到、早退的,按照職工考勤管理標準扣發(fā)獎金。
5. 培訓必須執(zhí)行培訓效果評估,并將評估結(jié)果記錄存檔,必要時反饋給部門領(lǐng)導、培訓對象和相關(guān)人員。
6. 部門也可根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的變化或?qū)嶋H生產(chǎn)情況的需要,在年度培訓計劃之外靈活組織臨時培訓。
7. 各項培訓教材、培訓計劃、培訓記錄等由部門培訓領(lǐng)導小組統(tǒng)一建檔管理。
第五節(jié)培訓考核及評估辦法
為了提高部門職工自覺接受培訓的積極性,體現(xiàn)公正公平原則,使考核工作有章可循,特制定本制度。
第一條:培訓考核辦法
1、部門職工有參加培訓的權(quán)利,同時參加培訓也是每個職工的義務(wù)。職工對于參加的每項培訓,都需要認真對待,按時參加,部門也會進行嚴格考核。
2、部門安排的各類培訓,接受培訓人員一經(jīng)確定,須按時到場,因故不能參加者,必須提前請假,經(jīng)隊長同意批準后方可缺席。如果沒有按照規(guī)定程序請假,將按曠工處理。
3、參加培訓人員必須嚴格遵守培訓規(guī)范;培訓前簽到由專人負責紀錄,填寫《崗位培訓考勤表》;培訓結(jié)束后將培訓出勤情況向部門領(lǐng)導匯報,考勤狀況將作為培訓考核的一個參考因素。
4、培訓采取簽到制度,每位學員必須保證最少6學時/月,如有特殊情況確實不能參加學習者,應(yīng)和下一個班一起補充學習,月末最終考核時,每少一個學時扣獎金50元。缺勤三次或三次以上者,每次100元。
5、培訓結(jié)束后,視實際需要進行培訓效果考核,接受培訓職工按照要求獨立完成測試,達不到要求者視具體情況給予相應(yīng)處理。
6、受訓人員按要求填寫培訓評價反饋表,并進行培訓總結(jié)。
第二條:培訓評估辦法
1、培訓管理領(lǐng)導小組負責組織培訓結(jié)束后的評估工作,以判斷培訓是否達到預(yù)期效果。
2、培訓結(jié)束后的評估要結(jié)合培訓人員的表現(xiàn),做出總鑒定?？梢蟊慌嘤栒邔懗雠嘤栃〗Y(jié),總結(jié)在思想、知識、技能方面的進步,與培訓成績一起放進部門人事檔案。
3、培訓評估包括理論考試和現(xiàn)場實際操作等多種定量和定性評估形式。
第三條:培訓教材與器材的管理
1、 每次培訓要有完整而系統(tǒng)的教材。
2、 建立健全教材的檔案資料、備查并妥善保存。
3、 每次培訓的考核題與成績統(tǒng)計資料都要存檔保存。
4、 建立健全考核的檔案資料。
第十二章附 則
第一條:本制度由選煤部組織編寫制定,經(jīng)部門領(lǐng)導集體討論核準后實施。
第二條:本制度解釋權(quán)及修訂權(quán)歸選煤部所有,自頒布之日起實行
第4篇 干警職工崗前培訓制度
1、凡新招、調(diào)入的工作人員(干警或職工)都必須經(jīng)過三個月的崗前安全技術(shù)培訓。考核合格并取得《安全資格證》或《上崗證》方能上崗。
2、在培訓期間,首先學習《安全生產(chǎn)法》、《中華人民共和國礦山安全法》、《煤炭法》、《煤礦安全規(guī)程》及采煤、掘進、通風、巷修、機電、電氣等相關(guān)技術(shù)知識。
3、由安培中心聘請有資質(zhì)的工程技術(shù)人員授課。
4、培訓的課程和時間要符合國家有關(guān)規(guī)定。
5、培訓后,通過考試、考核合格獲相關(guān)證件后方可分配具體工作崗位。
6、凡未經(jīng)崗前安全教育培訓未取得《安全資格證》或《上崗證》的人員,一律不準上崗。
第5篇 供電所職工教育培訓制度
供電所職工教育培訓制度
為進一步規(guī)范供電所的教育培訓管理，培養(yǎng)和鍛煉一支強有力、高素質(zhì)的技術(shù)隊伍，不斷增加班組的綜合實力，確保我所培訓計劃的完成的落實。結(jié)合我所實際特制定我所職工教育培訓制度如下：
一、進一步加強我所的職工教育培訓管理，培養(yǎng)和造就一只高素質(zhì)的職工隊伍，推動學習型班組工作的開展。其中職工培訓的重點是：業(yè)務(wù)技能培訓和基礎(chǔ)知識。
二、培訓員是所內(nèi)職工教育培訓工作的主要負責人，其主要職責是：
1、認真貫徹和執(zhí)行各級有關(guān)教育培訓工作的政策、方針和規(guī)定，并負責制定職工培訓教育管理制度。
2、制定所內(nèi)職工教育培訓計劃和年度計劃，并負責組織和實施。
3、負責組織協(xié)同所內(nèi)的各種競賽和比武。
4、負責參加上級競賽、比武人員的賽前培訓工作。
5、負責管理支公司的各種培訓。
三、應(yīng)建立的培訓臺帳：
1、班組教育培訓計劃；
2、月度培訓情況登記；
3、新上崗人員的培訓臺帳；
4、周培訓臺帳：包括學習日記錄、技術(shù)問答（每周一次）、理論講解等（學習、講課及專題分析）；
5、各類考試成績登記臺帳；
6、教育培訓活動紀事。
四、崗位培訓：
1、應(yīng)按時參加上級部門組織的各專業(yè)知識培訓，培訓完畢所支公司安培股備案，并填定《崗位培訓技術(shù)檔案》；
2、邀請各專業(yè)人員對我所人員進行培訓。
五、積極開展各類競賽和技術(shù)比武活動：
結(jié)合實際情況，每年應(yīng)進行最少2次的競賽活動，充分調(diào)動廣大職工學習的積極性，選拔競賽能手。
六、培訓管理
1、應(yīng)制定切實可行的培訓計劃，并有步驟地開展班組現(xiàn)場培訓工作；
2、積極參加上級舉辦的各類專業(yè)培訓、崗位技能調(diào)考、抽考和各種競賽活動，凡抽到人員不得以任何再由無故不參加，凡成績優(yōu)秀者，按照所內(nèi)考核辦法進行獎勵，不及格者，按照所內(nèi)考核辦法進行處罰；
3、充分利用早課時間，按照“每日一題”自選課題進行講解和作好筆記，以了解全面的專業(yè)知識；
4、凡涉及到培訓的各類報表及臨時布置的培訓任務(wù)，應(yīng)在每月底及時報至安培股；
5、對支公司下達的年度培訓計劃，要按時完成，并按照培訓計劃安排的時間進行培訓；
6、職工無故不參加所涉及上級舉報的各種培訓，將依照曠工進行考核；
7、實行職業(yè)資格準入制度。從事技術(shù)工作的職工，必須參加技術(shù)等級培訓和職業(yè)技能鑒定，在取得相應(yīng)的《技術(shù)等級證書》后，優(yōu)先兌聘上崗。
第6篇 安通科職工業(yè)余培訓制度
為了提高和鞏固職工的業(yè)務(wù)技術(shù)水平，更新知識，特制定如下制度:
一、定期由安通科按計劃對各工種進行培訓。
二、及時培訓新補瓦斯檢查員、安全檢查員、測風員、火工品管理員等特殊工種。
三、對新儀器、新設(shè)備在使用前進行專業(yè)培訓，考核合格后，方可持證上崗。
四、在培訓期間要做好記錄（包括參加人員、考試成績等），并備案待查?？荚嚭细裾?，辦理合格證，特殊工種必須持證上崗；對考試不合格者，不得上崗，繼續(xù)培訓，補考合格后才能上崗;補考再不合格者，開除安全科。
五、及時掌握每一職工的工作情況，發(fā)現(xiàn)技術(shù)不過關(guān)者要組織進行培訓，經(jīng)考試合格，領(lǐng)取合格證后，方可繼續(xù)上崗。
第7篇 職工消防安全教育培訓制度
(一).為了保障消防安全,提高員工滅火作戰(zhàn)力量,特制定本制度。
(二).加強消防職業(yè)安全培訓,教育職工群防群治,做好火災(zāi)、爆炸事故的預(yù)防和撲救工作。
(三).定期張貼消防宣傳標語,掛消防宣傳圖,致力提高職工消防安全意識、消防業(yè)務(wù)水平和防火、滅火基本技能。
(四).嚴格要求員工通過經(jīng)?；?、制度化的教育培訓,使之各自懂得在崗位生產(chǎn)過程中的火災(zāi)危險性,懂得預(yù)防火災(zāi)的措施,懂得火災(zāi)撲救方法。
(五).成立義務(wù)消防隊,落實義務(wù)消防隊訓練計劃,每季度進行一次消防訓練。
(六).每年組織全體職工最少進行一次消防滅火實戰(zhàn)演習。
(七).機電班、經(jīng)警隊等重點防火責任部門,每年抽調(diào)30%的人員接受上級的消防培訓,增強其消防工作的應(yīng)變能力。
(八).安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組是管理處的安全監(jiān)察和領(lǐng)導部門,應(yīng)經(jīng)常深入到各部門中,對職工進行消防指導工作,形成人人會消防、人人重消防意識。
第8篇 職工安全教育培訓、考核制度
為了認真貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，加強安全生產(chǎn)管理。使安全工作實現(xiàn)全員管理，做到“警鐘長鳴”，提高安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全的意識，實現(xiàn)安全生產(chǎn)管理目標，特制定本制度。
1、對新進廠的員工必須按照國家的規(guī)定進行公司、車間、班組三級安全教育，學時不得低于72小時，經(jīng)考核合格后方能上崗。并建立安全教育臺帳，認真做好培訓記錄。
2、變換工種或崗位的員工，上崗前必須進行崗位工種操作規(guī)程的教育學習，并按新進廠員工的要求進行三級安全教育。
3、公司每年對所有從業(yè)人員進行一次安全培訓，學習不少于20小時。
4、特種作業(yè)人員必須按規(guī)定參加專業(yè)技術(shù)培訓并取得相應(yīng)操作證后，方可從事本崗位操作。每年必須接受有針對性的安全培訓，并按規(guī)定參加復審。
5、公司法定代表人、管理人員、技術(shù)人員每年接受安全培訓的時間不提少于國家有關(guān)規(guī)定的學時。
6、各車間（采場）、班組可根據(jù)實際情況舉辦不同形式的安全教育活動。
7、各車間、班組負責人每周進行不少于一次的安全講話。
8、公司負責人每月進行不少于一次的安全講話。
9、各班組每天上班前對班組成員進行10分鐘的安全教育，增強員工自我保護意識。
10、上級各部門下發(fā)的有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章、規(guī)定、政策、文件必須及時組織員工學習，負責傳達到每一個員工身上。
第9篇 職工安全生產(chǎn)教育培訓制度
一、《公司關(guān)于煤礦主要負責人、安全生產(chǎn)管理人員安全資格培訓、再培訓的規(guī)定》
1、煤礦主要負責人包括:集團公司董事長、總經(jīng)理,各煤礦礦長。
2、煤礦安全生產(chǎn)管理人員包括:
煤礦分管安全生產(chǎn)管理工作的副董事長、副總經(jīng)理、副礦長、總工程師、副總工程師或技術(shù)負責人;
煤礦各級安監(jiān)部門負責人及工作人員;
煤礦從事安全生產(chǎn)管理的生產(chǎn)、技術(shù)、通風、機電、運輸?shù)嚷毮懿块T的負責人;
各煤礦采煤、掘進、機電、運輸、通風、地測、調(diào)度等安全生產(chǎn)區(qū)(科)等負責人。
3、煤礦主要負責人必須經(jīng)煤礦二級以上安全培訓機構(gòu)進行安全資格培訓,經(jīng)省煤監(jiān)局考核合格并取得安全資格證書后方具有任職資格。
4、煤礦安全生產(chǎn)管理人員必須經(jīng)煤礦三級以上安全培訓機構(gòu)進行安全資格培訓,經(jīng)省煤監(jiān)局考核合格并取得安全資格證書后方可任職。
5、所有單位煤礦主要負責人、安全生產(chǎn)管理人員每年須進行安全資格再培訓。
6、煤礦主要負責人的安全生產(chǎn)教育培訓、再培訓工作由集團公司職工安全教育培訓部門統(tǒng)一安排。
7、煤礦安全生產(chǎn)管理人員培訓、再培訓由各單位職工安全教育培訓部門統(tǒng)一安排。
二、《公司關(guān)于煤礦特種作業(yè)人員的管理規(guī)定》
(一)特種作業(yè)人員的培訓、考核及辦證
1、培訓
各單位煤礦特種作業(yè)人員統(tǒng)一由集團公司三級以上煤礦安全培訓機構(gòu)按集團公司批準的年度培訓、復訓計劃組織培訓、復訓。各生產(chǎn)礦井確因工作需要,急需增補特種作業(yè)人員,可由各煤礦單位職工安全教育培訓部門提前一個月提出申請,并附培訓計劃,報集團公司職工安全教育培訓部門,由集團公司職工安全教育培訓部門統(tǒng)一安排培訓。
2、考核
(1)煤礦特種作業(yè)人員培訓、考核一律堅持教考分離原則。
(2)特種作業(yè)人員考核分機考和筆試:井下電鉗工、瓦斯檢查工、采煤機司機、井下爆破工、主提升機操作工、安全檢查員等六大工種實行機考,六大工種以外的“其他”煤礦特種作業(yè)人員:絞車操作工、綜掘機操作工、輸送機操作工、信號把鉤作業(yè)工、主要通風機作業(yè)工、防突作業(yè)工、監(jiān)測監(jiān)控作業(yè)工、瓦斯抽放作業(yè)工、井下變電作業(yè)工、主排水泵操作工、壓風機操作工、電氣防爆檢查作業(yè)工、礦燈充電作業(yè)工、耙?guī)r機操作工、測風測塵作業(yè)工、電機車操作工等十六個工種實行筆試,在條件具備的情況下,逐步推進機考。
(3)特種作業(yè)人員考核按上級有關(guān)規(guī)定辦理。
3、辦證
培訓機構(gòu)在培訓結(jié)束后的15個工作日內(nèi)持特種作業(yè)人員辦證申報表、花名冊及相關(guān)資料到省有關(guān)部門辦理特種作業(yè)人員操作證(ic卡),辦回證件后及時通知送培單位取證。
(二)特種作業(yè)人員的安排使用及管理
(1)生產(chǎn)區(qū)隊必須合理安排使用特種作業(yè)人員,嚴禁安排無證人員上崗,凡發(fā)現(xiàn)職工持無效證件或持非本崗位有效證件在本區(qū)隊特殊工作崗位上崗者,按“三違”相關(guān)規(guī)定追究有關(guān)人員責任。
(2)煤礦從業(yè)人員有權(quán)拒絕安排未經(jīng)培訓考核合格取得特種作業(yè)資格證的人員在特殊工作崗位工作;特種作業(yè)人員有權(quán)拒絕接受與自己所持證件不符的特殊工作崗位的工作,否則視為違章作業(yè)。
(3)各生產(chǎn)區(qū)隊必須對本區(qū)隊特種作業(yè)人員建立管理臺帳,設(shè)置專欄上墻,進行牌板化管理。
(4)因工作需要、人員緊張,可實行一人雙證(或多證)培訓,確保動態(tài)持證上崗。
(5)各單位不得隨意調(diào)整特種作業(yè)人員,因工作需要工資部門調(diào)整或調(diào)出特種作業(yè)人員,必須經(jīng)職教部門允許,并辦理培訓檔案移交手續(xù)。
(三)處罰
(1)各生產(chǎn)礦井為確保特種作業(yè)人員100%的持證上崗,本單位必需制定一套切實可行的教育培訓、使用管理辦法,對違規(guī)者進行從嚴處罰。
(2)發(fā)現(xiàn)無證上崗或持無效證件上崗者,按上級或集團公司有關(guān)安全管理規(guī)定進行處罰。
(3)對違規(guī)安排特種作業(yè)人員者或違章接受特殊工作崗位工作的從業(yè)人員,處罰當事人1000元罰款。
(4)對未經(jīng)職教部門允許隨意調(diào)整或調(diào)動特種作業(yè)人員,一次處罰當事人1000元罰款。
三、《公司職工安全教育培訓的審批手續(xù)》
1、各單位必須嚴格按照集團公司批準的培訓計劃進行培訓,明確集團公司職工安全教育培訓相關(guān)部門是集團公司對外、對內(nèi)日常職工安全教育培訓工作的聯(lián)系和管理部門。
2、特殊情況需增加、減少、提前或延遲的培訓,堅持“每辦必審”的原則,必須在改變計劃10日前以郵件或書面報集團公司職工安全教育培訓部門審批并備案后,方可實施。屬集團公司培訓權(quán)限范圍內(nèi)的,職工安全教育培訓部門必須在一個工作日內(nèi)答復、集團公司權(quán)限范圍外的應(yīng)在3個工作日內(nèi)予以答復。
3、須赴集團公司以外培訓的,由單位填寫《外出培訓申請表》,經(jīng)集團公司分管領(lǐng)導同意并報職工安全教育培訓部門備案后,方可進行。集團公司機關(guān)部室外出培訓,必須經(jīng)公司主要領(lǐng)導簽字方可辦理。
4、有關(guān)領(lǐng)導及部門應(yīng)嚴格把關(guān),認真區(qū)分專題安全教育培訓與日常學習、會議的區(qū)別。凡各單位日常的會議學習,每周的安全活動,外出參觀考察等等均不列入審批范圍。
四、《公司職工安全生產(chǎn)教育培訓考核制度》
1、堅持逐級考核、教考分離的原則。即:按管理權(quán)限,集團公司安全技術(shù)培訓中心培訓(復訓)的特種作業(yè)人員,由貴州省安全技術(shù)培訓中心命題、頒證,集團公司職工安全教育培訓部門受其委托后負責監(jiān)考、評卷、辦證;各生產(chǎn)單位煤礦其他從業(yè)人員資格培訓(復訓)的考核,由集團公司職工安全教育培訓部門負責命題、監(jiān)考、辦證,不屬集團公司權(quán)限范圍的按上級規(guī)定辦理。
2、各級職工安全教育培訓部門必須做到“每培必考”,堅持實事求是,保證學習質(zhì)量。
3、煤礦從業(yè)人員實際操作考核
(1)各生產(chǎn)單位職工安全教育培訓部門為從業(yè)人員實際操作考核的主管部門,負責生產(chǎn)操作崗位人員實際操作的組織、檢查和考核工作。
(2)各生產(chǎn)單位在組織從業(yè)人員培訓時,除按培訓大綱和培訓計劃實施培訓外,還要進行實際操作考核?？己顺煽儼床坏陀谂嘤柨己丝偡值?0%記入個人培訓檔案,并報集團公司職工安全教育培訓部門備案。
(3)各生產(chǎn)單位職工安全教育培訓部門分工種制定出實際操作考核內(nèi)容和評分標準,報集團公司職工安全教育培訓部門備案。
(4)實際操作考核合格者,可參加理論考試,對實際操作和理論考試“雙合格”者,方可辦理相應(yīng)上崗操作人員資格證書,有一項不合格者不予辦理。
(5)對已取得上崗操作資格證書、達到復審期限的人員,在組織復訓時,必須進行實際操作考核。
五、《公司職工安全教育培訓基本形式的規(guī)定》
1、安全教育培訓必須采取理論與實踐相結(jié)合的形式。實踐學習的比重不低于30%,并納入“每期一主題”活動。
2、各單位在日常的安全教育培訓工作中,對每一期培訓班除正常課程安排外,均需設(shè)立本期的一個針對解決具體問題的方案或提升職工實際動手動腦能力的“主題”。主要內(nèi)容如下:
(1)中層管理人員參加的培訓:黨和國家安全生產(chǎn)方針和上級的各項指示決議,規(guī)章制度在本單位執(zhí)行落實的情況及建議;單位管理中值得推廣借鑒的做法或應(yīng)該吸取的教訓;針對某一項共性問題的解決方案等等。
(2)基層管理人員參加的培訓:本單位對企業(yè)各項制度、規(guī)定、措施執(zhí)行落實的具體情況和打算;執(zhí)行力情況的培養(yǎng)和鍛煉;單位具體工作的創(chuàng)新做法;單位具體工作中存在的主觀問題及改進措施等等。
(3)班組長參加的培訓:本班組管理中的好做法或存在的問題及改進措施;如何成為一名讓領(lǐng)導放心、職工服氣的班組長;職工中存在的意見及建議等等。
(4)特種作業(yè)人員(工程技術(shù)人員)參加的培訓:本專業(yè)、本崗位日常工作中存在的問題及解決建議;某一項常見或重要的專業(yè)技術(shù)具體問題的解決辦法;熟練掌握某一項或一種技能等等。
(5)一般從業(yè)人員參加的培訓:熟練掌握某一項或一種技能或方法;針對某一個安全生產(chǎn)具體問題的辦法等等。
(6)新工人參加的培訓:自身在煤礦從業(yè)想要達到的一個理想目標(經(jīng)濟、地位、修養(yǎng)等)及步驟打算;對單位各項安全管理的建議。
3、“主題”內(nèi)容作為每一期培訓的考核內(nèi)容,分值不得低于考核總分的30%。“主題”的考核可以是實踐操作、理論探討、方法交流、工作方案、心得體會等多種形式,必須是實際工作中看得見、摸得著、用得上,對工作有具體實際意義。各單位職教部門在每期培訓前要廣泛地、有針對性的地征求“主題”,做好考核準備。同時,積極協(xié)助相關(guān)部門和單位做好“主題”活動成果的運用工作,促使活動取得最大效果。
4、授課時間可根據(jù)各單位實際情況選擇脫產(chǎn)或業(yè)余時間進行,必須保證授課學時。
六、《公司職工安全教育培訓辦班紀律》
1、必須建立以下各項紀律及獎懲措施
(1)考勤紀律;
(2)衛(wèi)生紀律;
(3)課堂紀律;
(4)考試紀律;
(5)設(shè)施設(shè)備使用紀律;
(6)職工培訓考核獎懲辦法;
(7)其它應(yīng)該規(guī)范完善的紀律。
2、教師紀律要求
(1)各單位聘請的專兼職教師及所在部門必須服從各單位授課工作安排,不得以任何借口推諉、延誤授課。
(2)教師必須認真?zhèn)湔n并寫出授課教案或課件。授課內(nèi)容必須理論聯(lián)系實際,嚴禁照本宣科;必須每課必備,嚴禁馬虎應(yīng)付。
(3)教師必須認真授課,保證學員掌握要求的內(nèi)容。
3、班主任紀律要求
班主任必須保證辦班質(zhì)量。作到辦班人數(shù)、課時、教師、管理、考核、檔案到位。
七、《公司職工證件管理制度》
公司職工證件管理遵照“分口集中管理的原則”。
1、主要負責人礦長資格證、安全資格證由公司人力資源部負責管理;管理人員安全資格證由各單位組織(人事部門)負責管理。
2、特種作業(yè)人員資格證、從業(yè)人員資格證由單位職教部門負責管理。
3、公安部門辦理的爆破員、庫管員、押運員證件,由單位保衛(wèi)部門管理。
4、培訓機構(gòu)專、兼職教師資格證原件由公司人力資源部(職教)統(tǒng)一管理,各單位職教部門留存復印件。
八、《公司職工教育培訓資料檔案管理辦法》
為加強職工教育培訓資料檔案管理,便于了解職工接受教育培訓的情況和上級主管部門對職工安全教育培訓工作的檢查,進一步促進職工教育培訓工作管理的標準化。
(一)對職工教育培訓資料檔案的內(nèi)容要求
1、建立在職職工個人培訓檔案,一人一檔。檔案內(nèi)容主要包括:
(1)職工本人自然情況;
(2)職工接受培訓情況登記;
(3)職工工種更換情況記錄;
(4)職工何年何月至何年何月在何地方接受何培訓;
(5)學習內(nèi)容;
(6)各種成績;
(7)證件編號。
2、辦班資料檔案,一班一檔,主要內(nèi)容有:
(1)辦班通知;
(2)辦班審批表;
(3)規(guī)定學時的教學計劃、教學大綱;
(4)課程表;
(5)教案;
(6)學員考勤表;
(7)學習成績冊;
(8)考試試卷;
(9)培訓班反饋表;
(10)監(jiān)考記錄。
3、年度培訓計劃、年度辦班臺帳。
(二)管理辦法
1、各二級單位辦班檔案和職工個人接受培訓檔案均由各二級單位妥善保存管理。
2、集團公司部門辦班資料檔案由人力資源部和承辦單位分別負責保存管理,但必須將二級單位來接受培訓人員的成績書面通知職工本人所在單位,便于及時記錄入檔,時間不得超過15天。
(三)職工安全教育培訓檔案資料的保存期限
1、職工個人培訓檔案,保存至該職工退休。
2、單位辦班資料檔案,一般保存五年(備查)。
九、本制度自下發(fā)之起執(zhí)行。
第10篇 運輸隊職工培訓管理制度
運輸隊培訓管理制度
為響應(yīng)上級部門下達的相關(guān)文件要求,保證運輸隊所有職工能夠在日常生產(chǎn)中確保安全,進而保證“個人無違章,班組無輕傷,區(qū)隊無重傷,礦無死亡”的安全目標,我隊成立了以書記周紹軍同志為組長的安全教育小組。
組長:周紹軍
副組長:黨文學、王維東
成員:吳佳賓、王少軍、張克伏、張鯤、胡學貴、吳靈生以及所有班組長。
安全活動是涉及到我們每一個職工的自身利益,掌握安全知識,了解安全形勢也是與我們每個人息息相關(guān)的事,本著這個原則,經(jīng)過安全教育小組所有成員研究,特制定以下規(guī)定:
一、關(guān)于周四學習會的相關(guān)規(guī)定
1、“周四”學習活動,運輸隊全體干部、職工必須參加。
2、家住磁窯堡上中班的皮帶崗位工及當天休息人員可以不參加。
3、學習活動時間每次不少于2個小時,活動主要以學習集團公司、礦有關(guān)文件以及“三大規(guī)程”、本質(zhì)安全管理、技術(shù)操作規(guī)程等學習為主,各類安全活動為輔的形勢開展。
4、如有特殊原因,不參加者,必須找隊領(lǐng)導請假,并要求寫請假條,領(lǐng)導簽字后方可。
5、活動時間:(星期四政治、安全學習)早9:00,下午4:30,必須按時參加。
6、遲到一次,點名批評,罰款2元,無故不學習者,通報亮相并罰款5元,文明職工考核扣5分。長期不學習者扣除當月獎金。
7、學習活動中,會場要肅靜,不準喧嘩,如有不遵守勞動紀律者,視情節(jié)輕重予以處罰。
8、在學習規(guī)程、安全知識時,要求每個人必須帶筆記本,認真聽寫。
9、本規(guī)定,自2023年3月12日起執(zhí)行,希望全隊職工認真學習遵守。
10、活動內(nèi)容:
(1)傳達礦下達的各項安全指令及會議精神。
(2)總結(jié)上周的安全情況,通報上周的安全隱患及處理情況,“三違”及處理情況。
(3)學習煤礦安全規(guī)程和技術(shù)操作規(guī)程,礦山安全法,勞動法,煤炭法。
(4)安排下周的安全工作,指出工作目標及重點。
(5)傳達礦有關(guān)文件精神。
二、關(guān)于班前會每日一題的相關(guān)規(guī)定
1、每名員工必須在開班前會前準備好筆和記錄本,缺少其中一項罰款10元。
2、員工在班前會學習時要集中注意力,不準說話、打鬧,違反者罰款50元。
3、員工必須記錄下班前會所教授的安全知識,保證班后進行復習。少記一天者罰款10元。
4、每名員工必須在班下溫習班前會所學知識,第二天班前會將不定人進行班前會提問?；卮鸩簧蟻碚吡P款5元。
三、關(guān)于現(xiàn)場安全教育活動的相關(guān)規(guī)定
1、黨文學、周紹軍、王維東、吳佳賓等跟班領(lǐng)導跟班時必須對3名以上的職工進行現(xiàn)場安全教育提問,少提問一次,罰款10元。
2、周紹軍書記負有監(jiān)督的責任,發(fā)現(xiàn)未對職工進行安全培訓或者培訓效果不明顯的職工要跟蹤培訓。
3、所有教育小組成員均負有現(xiàn)場監(jiān)督、培訓職責,隊領(lǐng)導有權(quán)對不進行現(xiàn)場安全教育培訓的成員進行處罰。
四、關(guān)于考試考核的相關(guān)規(guī)定
1、我隊所有員工必須參加每月一考及礦上組織的考試,每月一考時間基本定于每月最后一個星期四。
2、對于在正?？荚嚂r間內(nèi)因工作原因未能及時參加考試的員工,將在統(tǒng)計、核實后進行補考。
3、對于在下月5日之前未參加考試人員,進行100元處罰,并在隊內(nèi)通報批評一次。
4、對于正常參加考試人員,如有考試不及格者,給予補考一次的機會,如仍不及格,給予罰款100元。
5、對于在考試中,無故缺考人數(shù)最多的班組,給予該組工長100元處罰,班組長罰款50元。
6、對于在考試中表現(xiàn)優(yōu)異的員工給予100元的獎勵。
7、對于長期不參加考試的員工,將報隊委會,給予嚴重警告處分。
為了更好的提高我隊職工的安全意識,增強我隊職工的勞動技能熟練程度,在今后我隊將不定期的進行班組評優(yōu)活動。對優(yōu)秀班組進行獎勵,對落后班組進行經(jīng)濟處罰。
第11篇 幼兒園教職工培訓制度2
幼兒園教職工培訓制度(二)
一、教職工要積極進行自我培訓、自我提高,形成一專多能。鼓勵教職工利用業(yè)余時間進修或?qū)W習。
二、提倡互幫、互學,有經(jīng)驗的教職工要對青年教師進行傳、幫、帶。
三、堅持走出去和請進來的方針,每學期邀請專家或同行來園講學或交流。每學期根據(jù)需要有計劃地派送教師外出學習。
四、堅持業(yè)務(wù)學習制度,有計劃地安排業(yè)務(wù)學習內(nèi)容,使全體教職工不斷獲得新的信息,了解幼教發(fā)展動態(tài)。
五、每學期各部門進行一次崗位技能競賽,表揚先進,推廣經(jīng)驗。
第12篇 職工安全教育培訓考核制度
為了認真貫徹執(zhí)行“安全第一,預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針,加強安全生產(chǎn)管理。使安全工作實現(xiàn)全員管理,做到“警鐘長鳴”,提高安全為了生產(chǎn),生產(chǎn)必須安全的意識,實現(xiàn)安全生產(chǎn)管理目標,特制定本制度。
1、對新進廠的員工必須按照國家的規(guī)定進行公司、車間、班組三級安全教育,學時不得低于72小時,經(jīng)考核合格后方能上崗。并建立安全教育臺帳,認真做好培訓記錄。
2、變換工種或崗位的員工,上崗前必須進行崗位工種操作規(guī)程的教育學習,并按新進廠員工的要求進行三級安全教育。
3、公司每年對所有從業(yè)人員進行一次安全培訓,學習不少于20小時。
4、特種作業(yè)人員必須按規(guī)定參加專業(yè)技術(shù)培訓并取得相應(yīng)操作證后,方可從事本崗位操作。每年必須接受有針對性的安全培訓,并按規(guī)定參加復審。
5、公司法定代表人、管理人員、技術(shù)人員每年接受安全培訓的時間不提少于國家有關(guān)規(guī)定的學時。
6、各車間(采場)、班組可根據(jù)實際情況舉辦不同形式的安全教育活動。
7、各車間、班組負責人每周進行不少于一次的安全講話。
8、公司負責人每月進行不少于一次的安全講話。
9、各班組每天上班前對班組成員進行10分鐘的安全教育,增強員工自我保護意識。
10、上級各部門下發(fā)的有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章、規(guī)定、政策、文件必須及時組織員工學習,負責傳達到每一個員工身上。
