第1篇 班組 安全教育培訓(xùn)制度
1.主題內(nèi)容與適用范圍
1.1 本標(biāo)準(zhǔn)對生產(chǎn)崗位人員安全教育、管理人員安全教育、日常安全宣傳教育的內(nèi)容和形式以及檢查與考核等內(nèi)容進行了統(tǒng)一規(guī)定。
1.2 本制度適用于廣西佛子礦業(yè)有限公司所屬單位、科室部門。
2.引用文件
2.1 《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》 中華人民共和國主席令第70號
2.2 《中華人民共和國職業(yè)教育法》 中華人民共和國主席令第69號
2.3 《生產(chǎn)經(jīng)營單位安全培訓(xùn)管理規(guī)定》 國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局第3號令
3.術(shù)語與定義
3.1安全教育:亦稱安全生產(chǎn)教育,是一項為提高職工安全技術(shù)水平和防而進行的教育培訓(xùn)工作。安全教育是有計劃地向企業(yè)職工、管理人員、新入職職工進行思想政治教育,灌輸勞動保護方針政策和安全知識,通過典型經(jīng)范事故能力驗和事故教訓(xùn)教育,促使職工不斷認(rèn)識和掌握企業(yè)不安全、不衛(wèi)生因素和傷亡事故規(guī)律,是實現(xiàn)安全文明生產(chǎn),進行智力投資,全面提高企業(yè)素質(zhì)的一個帶根本性的重要工作。
4.職責(zé)
4.1 公司安全環(huán)保科為開展員工安全教育培訓(xùn)的教育管理主管部門。
4.1.1 負(fù)責(zé)組織公司生產(chǎn)崗位員工(新入職人員公司級安全教育、特種作業(yè)人員安全技術(shù)培訓(xùn)教育)及管理人員(值班長、班組長、安全員)進行安全教育培訓(xùn);
4.1.2 負(fù)責(zé)檢查、督促指導(dǎo)公司內(nèi)生產(chǎn)單位日常安全教育活動(包括班前安全活動、每周安全活動日)和經(jīng)常性安全宣傳教育等;
4.1.3 負(fù)責(zé)建立、健全公司級的安全教育檔案。
4.2 公司人力資源科為開展公司級安全教育培訓(xùn)的組織實施機構(gòu)。
4.2.1 負(fù)責(zé)編制公司級中、長遠(yuǎn)安全教育培訓(xùn)計劃。
4.2.2 負(fù)責(zé)落實安全教育經(jīng)費、師資的配備和培訓(xùn)場地的安排。
4.2.3 負(fù)責(zé)向安全環(huán)保科提供新入職人員(含招聘的大、中專畢業(yè)生)、特種作業(yè)人員和離崗后重新上崗員工、調(diào)換工種人員的名單。
4.2.4 負(fù)責(zé)匯總新入職人員安全教育培訓(xùn)考試成績,填入個人培訓(xùn)檔案表;同時(需同時提供1份到安全環(huán)保科備案)對各單位新入職上崗人員簽訂的“師徒合同”進行檢查、督促。
4.3 公司黨辦(組織部門)為開展科級管理人員安全知識培訓(xùn)的組織實施機構(gòu)。
4.3.1 負(fù)責(zé)向人力資源科、安全環(huán)保科提供新任職科級人員、調(diào)入干部人員名單。
4.3.2 協(xié)助公司人力資源科、安全環(huán)保科開展新任職科級人員、調(diào)入干部人員的安全管理知識培訓(xùn)。匯總其安全考試成績,并納入干部考核管理。
4.4 公司所屬各單位
4.4.1 負(fù)責(zé)新入公司人員工區(qū)或選廠級、班組級的二級安全教育。
4.4.2 負(fù)責(zé)組織實施日常性的各類安全教育活動,包括:班組安全活動日、每周安全活動日、復(fù)工教育、調(diào)換工種教育、經(jīng)常性安全宣傳教育等。
4.4.3 負(fù)責(zé)組織轉(zhuǎn)崗、換崗及待崗后重新上崗員工進行新工種的安全技術(shù)教育培訓(xùn)。
4.4.4 每季度對本單位安全教育情況進行總結(jié)。
4.4.5 建立、健全本單位各類人員安全教育檔案。
5.管理內(nèi)容與要求
員工安全教育培訓(xùn)需求識別:
5.1.1 公司及所屬各單位需對員工安全意識進行辯識,掌握員工對安全健康知識熟悉程度。從以下幾方面進行培訓(xùn)需求識別:
① 相關(guān)的法律、法規(guī)要求;
② 公司安全生產(chǎn)會議;
③ 安全標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng);
④ 安全操作規(guī)程;
⑤ 應(yīng)急程序;
⑥ 工作場所特定的安全要求;
⑦ 事故、事件回顧;
⑧ 崗位職責(zé);
⑨ 特定風(fēng)險;
⑩ 個體防護用品配備和使用;
11 人身安全的有關(guān)知識;
12 防止傷害的糾正行動。
5.1.2 新入職人員進公司后必須首先接受安全意識教育,并對其意識情況進行重點跟蹤。
5.1.3 當(dāng)工藝流程發(fā)生變化時,必須對員工進行有針對性的安全教育。
5.1.4 當(dāng)員工脫離工作崗位超過規(guī)定時間返崗時,必須進行有針對性的復(fù)工安全意識教育。
5.1.5 管理層特定安全意識應(yīng)與其個人的安全管理職責(zé)相適應(yīng)。
5.2公司及所屬各單位針對所有員工和所有作業(yè)過程從以下方面識別培訓(xùn)需求:
5.2.1 安全生產(chǎn)法律法規(guī)與其他要求;
5.2.2 員工和管理層的意見和建議;
5.2.3 生產(chǎn)過程、技術(shù)發(fā)展的需要;
5.2.4 變化管理的要求;
5.2.5 風(fēng)險評價結(jié)果;
5.2.6 事故、事件信息;
5.2.7 學(xué)員反饋意見、以往培訓(xùn)記錄;
5.2.8 相關(guān)方的要求;
5.2.9 用工連續(xù)性、特定崗位的能力要求等。
5.3培訓(xùn)計劃及對象
5.3.1 公司及所屬各單位對已識別的培訓(xùn)需求制定培訓(xùn)計劃,包括培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)大綱、培訓(xùn)教材、培訓(xùn)時間、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)教師、培訓(xùn)方式、考核方式。并按計劃實施培訓(xùn),保存所有培訓(xùn)過程和結(jié)果記錄。
5.3.2 接受安全教育培訓(xùn)的人員包括生產(chǎn)崗位人員、管理人員和其他人員。
5.4培訓(xùn)方式
5.4.1 培訓(xùn)方式分為自培和送外培訓(xùn)兩種。包括:外委培訓(xùn)、公司培訓(xùn)、工區(qū)培訓(xùn)和班組培訓(xùn)。
5.4.2 培訓(xùn)形式分為全脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)、業(yè)余培訓(xùn)三種。
培訓(xùn)組織實施過程
5.4.1 公司所有員工根據(jù)崗位工種的不同必須定期接受安全教育培訓(xùn),堅持先培訓(xùn)后上崗的原則。
5.4.2 公司法定代表人、主管安全生產(chǎn)的負(fù)責(zé)人每年接受安全教育培訓(xùn)的時間不少于30課時。
5.4.3 公司專職安全管理人員每年必須接受安全專業(yè)技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn),時間不少于40課時。
5.4.4 公司其他管理人員和專業(yè)技術(shù)人員每年接受安全教育培訓(xùn)的時間不少于20課時。
5.4.5 公司內(nèi)特殊工種在通過專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)并取得崗位操作證后,每年仍需接受有針對性的安全教育培訓(xùn),時間不少于20課時。
5.4.6 公司其他員工每年接受安全教育培訓(xùn)的時間不少于15課時。
5.4.7 待崗、轉(zhuǎn)崗、換崗的職工,在重新上崗前必須接受一次工區(qū)或選廠、班組級安全教育培訓(xùn),時間不少于20課時。
5.4.8 以上培訓(xùn)時間包括外部培訓(xùn)和內(nèi)部培訓(xùn)。
5.5三級安全教育培訓(xùn):公司新招聘的員工,必須接受公司、工區(qū)或選廠、班組的三級安全教育培訓(xùn)后方可上崗,時間不少于72課時。
5.5.1 公司級安全教育培訓(xùn)由人力資源科負(fù)責(zé)組織實施,授課人員為公司主管領(lǐng)導(dǎo)和公司有關(guān)方面的專家,時間不少于32課時。主要內(nèi)容是:
5.5.1.1 國家和地方有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程和企業(yè)的安全規(guī)章制度。講解職業(yè)危害及其預(yù)防措施,勞動保護的意義、任務(wù)、內(nèi)容及基本要求,使新入職人員樹立“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”和“安全生產(chǎn),人人有責(zé)”的思想。
5.5.1.2 本企業(yè)的安全生產(chǎn)情況,包括礦史、勞動紀(jì)律、社會保險、企業(yè)發(fā)展特點、設(shè)備分布情況(著重介紹特種設(shè)備的性能、作用、分布和注意事項),主要危險及要害部位,一般生產(chǎn)防護知識和電氣、起重及機械等方面安全知識。
5.5.1.3 介紹公司礦山安全生產(chǎn)的經(jīng)驗和教訓(xùn),結(jié)合公司礦山和同行業(yè)常見事故案例進行剖析講解,闡明傷亡事故的原因及事故處理程序等。
5.5.1.4 講解事故應(yīng)急救援、事故應(yīng)急預(yù)案演練、以及各種事故的防范措施。
5.5.2 工區(qū)或選廠級安全教育培訓(xùn)由各單位組織實施,工區(qū)或選廠級安全教育培訓(xùn)時間至少32課時,授課人員為工區(qū)或選廠負(fù)責(zé)人、安全員和技術(shù)骨干等。培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)包括:
① 介紹本單位生產(chǎn)特點、性質(zhì)。如本單位的生產(chǎn)方式、人員結(jié)構(gòu),安全生產(chǎn)組織及活動情況;本單位主要工種及作業(yè)中的專業(yè)安全要求;本單位危險區(qū)域、特種作業(yè)場所等情況;常見事故和對典型事故案例的剖析;
② 根據(jù)本單位的特點介紹安全技術(shù)基礎(chǔ)知識,預(yù)防事故和職業(yè)危害的措施及應(yīng)注意的安全事項;
③ 講解各工種的操作規(guī)程和安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制,及可能造成的職業(yè)危害和傷亡事故。
④ 介紹本單位安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)的各項規(guī)章制度。
5.5.3 班組級安全教育培訓(xùn)由各班組組織實施,班組級安全教育培訓(xùn)時間至少8課時,授課人員為由班組長和兼職安全員。培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)包括:
① 介紹本班組生產(chǎn)概況、特點、范圍、作業(yè)環(huán)境、設(shè)備狀況等。重點介紹可能發(fā)生傷害事故的各種危險因素和危險部位,可用一些典型事故實例去剖析講解。
② 講解本崗位使用的機械設(shè)備、工器具的性能,防護裝置的作用和使用方法;講解本工種安全操作規(guī)程和崗位責(zé)任及有關(guān)安全注意事項;介紹班組安全活動內(nèi)容及作業(yè)場所的安全檢查和交接班制度;教育員工發(fā)現(xiàn)事故隱患或發(fā)生事故后,應(yīng)及時報告領(lǐng)導(dǎo)或有關(guān)人員,并學(xué)會如何緊急處理險情。
③ 講解正確使用勞動保護用品及其保管方法和文明生產(chǎn)的要求。
④ 講解自救互救、緊急救援的方法,并讓員工熟悉應(yīng)急避災(zāi)路線。
5.5.4 新入職人員只有經(jīng)過三級安全教育并經(jīng)逐級考核全部合格后,方可上崗。三級安全教育成績應(yīng)填入員工安全教育培訓(xùn)登記表,存檔備查。新入職人員只進行三級教育還不能單獨上崗作業(yè),必須在有安全工作經(jīng)驗的員工帶領(lǐng)下工作滿4個月,然后再次考核合格后方可獨立作業(yè)。對特種作業(yè)人員,必須進行專門培訓(xùn),經(jīng)考核合格,方可持證上崗操作。
5.6主要負(fù)責(zé)人安全教育培訓(xùn)
5.6.1 公司主要負(fù)責(zé)人安全培訓(xùn)由安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門組織實施,培訓(xùn)時間至少52小時。經(jīng)過培訓(xùn)考核合格,取得安全資格證書,具備安全專業(yè)知識,具有領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)和處理礦山事故的能力,并有礦山安全工作經(jīng)驗,方可任職。
5.6.2 主要負(fù)責(zé)人任職期間每年必須參加復(fù)審培訓(xùn),培訓(xùn)時間至少16課時。
5.6.3 培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)包括:
① 國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針政策、法律法規(guī)及有關(guān)行業(yè)的規(guī)章、規(guī)程、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。
② 安全生產(chǎn)管理基本知識、安全生產(chǎn)技術(shù)、本行業(yè)安全生產(chǎn)專業(yè)知識。
③ 重大事故防范、應(yīng)急救援措施及調(diào)查處理方法、重大危險源管理與應(yīng)急救援預(yù)案編制原則。
④ 職業(yè)危害及其預(yù)防措施。
⑤ 國內(nèi)外先進的安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗。
⑥ 典型事故案例分析
⑦ 其他需要培訓(xùn)的內(nèi)容
5.7專職安全管理人員培訓(xùn)
5.7.1 專職安全管理人員即公司分管安全、生產(chǎn)、技術(shù)以及其他工作人員,必須接受由安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門組織實施。培訓(xùn)時間至少56課時。經(jīng)過培訓(xùn)考核合格,取得安全資格證書,具備安全專業(yè)知識,具有安全生產(chǎn)和處理礦山事故的能力,并有礦山安全工作經(jīng)驗,方可任職。
5.7.2 專職安全管理人員任職期間每年必須參加復(fù)審培訓(xùn),培訓(xùn)時間至少16課時。
5.7.3 培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)包括:
① 國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針政策、法律法規(guī)及有關(guān)行業(yè)的規(guī)章、規(guī)程、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。
② 安全生產(chǎn)管理、安全生產(chǎn)技術(shù)、勞動衛(wèi)生等知識。
③ 工傷保險方面的法律、法規(guī)、政策。
④ 傷亡事故和職業(yè)病統(tǒng)計、報告及調(diào)查處理方法。
⑤ 事故現(xiàn)場勘驗技術(shù)及應(yīng)急處理措施。
⑥ 重大危險源管理與應(yīng)急救援預(yù)案編制方法。
⑦ 國內(nèi)外先進的安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗。
⑧ 典型事故案例分析。
⑨ 其他需要培訓(xùn)的內(nèi)容。
5.8特種作業(yè)人員安全教育培訓(xùn)按照公司《特殊工種管理制度》執(zhí)行。
5.9在職安全教育培訓(xùn)
5.9.1 所有生產(chǎn)作業(yè)人員,每年接受在職安全教育培訓(xùn)、培訓(xùn)的時間至少20課時。
5.9.2 公司使用新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備、新材料時應(yīng)對有關(guān)人員進行在職安全教育、培訓(xùn),時間根據(jù)變化程度決定。
5.9.3 任何原因造成員工離開工作崗位3個月以上重新上崗時,必須進行復(fù)工安全教育培訓(xùn),考核合格后方可上崗,培訓(xùn)時間至少20課時。
5.9.4 員工在本公司內(nèi)調(diào)整工作崗位或離崗1年以上重新上崗時,必須進行新工種安全教育培訓(xùn),重新工區(qū)或選廠級安全教育和班組級安全教育,考核合格后方可上崗,培訓(xùn)時間至少40課時。
5.9.5 員工每年進行的在職安全教育培訓(xùn),復(fù)工安全教育培訓(xùn)等,考核成績和教育時間必須進行在職安全教育登記。
5.10安全教育培訓(xùn)的組織
5.10.1 本公司依據(jù)安全生產(chǎn)法律法規(guī)履行本公司的安全教育培訓(xùn)制度,具備條件的以本公司為主體組織實施,不具備條件的委托有相應(yīng)資質(zhì)的安全培訓(xùn)機構(gòu)進行培訓(xùn)。所有員工根據(jù)工種和工作崗位的不同,每年必須進行在職安全教育培訓(xùn),考核合格后方可繼續(xù)上崗工作。
5.10.2 公司將安全教育培訓(xùn)工作納入年度工作計劃,統(tǒng)籌安排,對安全教育培訓(xùn)工作所需的資金予以保證。
5.10.3 建立健全安全教育培訓(xùn)檔案:員工三級安全教育登記表、在職安全教育登記表、培訓(xùn)考核試卷存檔、特種作業(yè)人員登記表、負(fù)責(zé)人和安全管理人員登記表等,由公司安全環(huán)?？曝?fù)責(zé)歸檔管理。
5.10.4 杜絕弄虛作假、編造安全教育培訓(xùn)記錄、檔案應(yīng)付檢查。
5.10.5 各級安全教育培訓(xùn)完畢后,必須通過學(xué)員反饋、績效改善、管理層反饋、測試結(jié)果分析、現(xiàn)場應(yīng)用能力等途徑對培訓(xùn)效果進行評估。
6.檢查與考核
6.1檢查
6.1.1 公司工會召集員工代表對全公司開展員工安全教育培訓(xùn)進行檢查,檢查人員一般應(yīng)包括:工會、人力資源科、安全環(huán)?？?、黨辦(組織部門)、企劃科等相關(guān)人員。
6.1.2 公司工會在進行組織檢查時,著重對培訓(xùn)時間、地點、參加培訓(xùn)人員簽到情況、考試成績等培訓(xùn)事宜是否真實可靠進行檢查。
6.2考核
6.2.1 公司企劃科對開展員工安全教育培訓(xùn)進行考核,每年考核一次,年終與各單位經(jīng)濟責(zé)任制一起考核,由公司工會提供檢查匯總數(shù)據(jù)。
6.2.2 對各單位不按規(guī)定開展員工安全教育培訓(xùn),記錄不完整,考核扣罰單位責(zé)任人100-200元。
6.2.3 對各單位弄虛作假、編造安全教育培訓(xùn)記錄等資料應(yīng)付檢查的,給予單位負(fù)責(zé)人嚴(yán)重警告處分,并向全公司公開通報在月經(jīng)濟績效考核中落實對責(zé)任單位的考核,并扣罰責(zé)任人200-500元。
6.2.4 以上扣罰在月經(jīng)濟績效考核中落實考核扣罰額度。
7.附錄
7.1 職工培訓(xùn)開班審批表。
7.2 三級安全教育記錄表 。
7.3 礦級安全教育登記臺帳。
7.4 安全教育培訓(xùn)評估調(diào)查表。
7.5 安全教育培訓(xùn)評估報告。
第2篇 砌筑班班組長安全生產(chǎn)責(zé)任制度
1、認(rèn)真執(zhí)行公司和項目經(jīng)理部有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度和要求,對本班組的安全生產(chǎn)工作負(fù)責(zé)。
2、經(jīng)常組織班組人員學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程,督促班組人員正確使用勞動防護用品。
3、認(rèn)真落實安全技術(shù)交底,做好班前、班中、班后三檢查,不違章指揮，不冒險蠻干，督促安全員記好班組安全生產(chǎn)工作臺帳。
4、經(jīng)常檢查班組作業(yè)現(xiàn)場安全狀況,發(fā)現(xiàn)問題及時解決并上報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，對新職工進行三級安全教育中班組一級的安全教育。
5、當(dāng)發(fā)生工傷事故時立即報告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo),組織搶救，保護好現(xiàn)場做好記錄。
6、在高處（架）砌筑操作時必須采用傳遞方法，監(jiān)督工人不準(zhǔn)往上或往下亂拋材料或工具。
第3篇 班組安全獎罰制度范本
第一條為了加強礦井基礎(chǔ)管理,進一步規(guī)范我礦的班組管理,提高礦井安全管理水平,特制定安全獎勵機制。
第二條組織結(jié)構(gòu):煤礦成立以礦長為主任,其他副礦級領(lǐng)導(dǎo)為副主任,各副總、生產(chǎn)、科室負(fù)責(zé)人為成員的班組建設(shè)工作委員會,委員會下設(shè)班組建設(shè)辦公室,具體負(fù)責(zé)開展日常工作。
第三條班組建設(shè)辦公室工作職責(zé):
一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針,強化礦井基礎(chǔ)管理工作,實現(xiàn)礦井安全生產(chǎn)。
二、礦班子負(fù)責(zé)修定完善班組建設(shè)管理的有關(guān)考核獎勵制度,使班組建設(shè)考核工作更具科學(xué)性、合理性、規(guī)范性、實用性,提高班組管理水平,促進礦井和諧發(fā)展。
三、礦班子組織定期檢查指導(dǎo)班組建設(shè)管理情況,負(fù)責(zé)班組建設(shè)檢查、評比、考核、驗收工作。
四、嚴(yán)格按照《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》和上級關(guān)于班組建設(shè)的有關(guān)要求,每月對各區(qū)隊班組建設(shè)進行一次達標(biāo)驗收,確定達標(biāo)等級,進行獎罰考核。
五、礦班子對班組建制的確定、班組長的選聘、班組管理制度及考核實施細(xì)則進行監(jiān)督、審核、批準(zhǔn)執(zhí)行。
六、建立班組、班組長及后備班組長個人檔案,制定班組長培養(yǎng)計劃,逐步規(guī)范班組管理。
第四條班組安全獎懲機制組織:
一、班組長是班組安全工作的第一責(zé)任人,對班組安全工作負(fù)責(zé)。
二、人數(shù)多的班組可以設(shè)一名副班長,協(xié)助班長全面開展安全管理工作。
三、班組分散作業(yè)時,每個點必須指定一名組長負(fù)責(zé),該點的負(fù)責(zé)人即為安全負(fù)責(zé)人。
第五條班組安全獎懲機制教育:
一、工作人員必須熟悉本班組工作范圍,掌握本崗位、工種操作技能。
二、工作人員熟悉本班組的危險源及控制措施。
三、工作人員正確使用勞動防護用品,正確操作機械設(shè)備、工具。
四、工作人員在使用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備前,必須進行針對性的安全教育與培訓(xùn),成績合格后,方可上崗。
五、班組長必須對所屬班組人員的理論知識、實際操作技能了如指掌,安排工作時,合理、正確使用人員,做到人員適應(yīng)崗位要求。
六、組織安全教育培訓(xùn),提高員工理論水平。
第六條班前會具體內(nèi)容:
一、班前會的各項工作必須以班組長為中心。
二、認(rèn)真開展班前安全教育培訓(xùn)。
三、學(xué)習(xí)上級安全生產(chǎn)指示和事故案例。
四、結(jié)合當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù),詳細(xì)布置各項工作。
五、根據(jù)工作環(huán)境狀況,布置安全工作,人員分散作業(yè)時,小組必須明確安全負(fù)責(zé)人。
六、認(rèn)真做好班前會記錄。
第七條班組安全檢查項目及問題(隱患)整改:
一、班組長必須組織班前、班中、班后檢查。班前對工作地點的安全狀況、設(shè)備安全設(shè)施等進行檢查,有問題必須交待人員處理后方可生產(chǎn)。各崗位人員在班前要對所管轄區(qū)域、所用設(shè)備、使用工具進行檢查,電鉗工應(yīng)對本班范圍內(nèi)的設(shè)備做重點檢查。班中要對作業(yè)過程中的動態(tài)工程質(zhì)量、設(shè)備的運轉(zhuǎn)狀況、安全保護裝置的完好情況進行檢查。班后應(yīng)對所干工程的安全、質(zhì)量、文明生產(chǎn)等做全面驗收,對存在的問題應(yīng)當(dāng)班處理完畢,且應(yīng)在下班班前會上做重點強調(diào)。
二、班組長在工作過程中應(yīng)檢查班組人員勞動防護用品是否正確使用,各崗位人員是否執(zhí)行《規(guī)程》和《標(biāo)準(zhǔn)》,各崗位存在的問題是否得到徹底整改。
三、現(xiàn)場排查出的問題(隱患)必須立即整改,不能整改的要制定措施并匯報區(qū)隊、安監(jiān)調(diào)度,由區(qū)隊采取措施處理,區(qū)隊處理不了的,由礦協(xié)調(diào)解決。
第八條班組人員自保、互保、聯(lián)保要求:
一、班組所有人員必須實行自保、互保、聯(lián)保責(zé)任,明確互保、聯(lián)保對象。
二、作業(yè)中互保、聯(lián)保雙方要對對方人員的安全健康負(fù)責(zé),做到四個互相,即:互相提醒,發(fā)現(xiàn)對方有不安全行為與不安全因素,可能發(fā)生意外情況時,要及時提醒糾正;互相照顧,工作中要根據(jù)工作任務(wù)、操作對象、合理分工,互相關(guān)心,互相照顧;互相監(jiān)督,工作中要互相監(jiān)督,看互保對象是否嚴(yán)格按《規(guī)程》、《標(biāo)準(zhǔn)》作業(yè);互相保證,保證互保對子安全作業(yè),不發(fā)生人身事故。
第九條班組交接班制度:
一、為了確保生產(chǎn)正常、安全運行,各班組必須嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度。
二、交接班時,必須由上一班班長向下一班班長交接,不得委托他人交接班。
三、交接班時,必須交待本班安全及生產(chǎn)完成情況和存在的問題、以及對問題的處置措施,并對下一班工作重點和應(yīng)注意的安全事項提出明確要求。
四、班組長必須認(rèn)真填寫交接班記錄。
五、交接班記錄必須由專人妥善保管,以備檢查考核。
第十條班組管理:
一、各班組必須嚴(yán)格管理,增強班組凝聚力、執(zhí)行力,積極創(chuàng)建本質(zhì)安全型班組,并要有具體措施。
二、各班組實行精細(xì)化管理模式,以工作目標(biāo)為中心,細(xì)化工序管理,控制影響工序質(zhì)量的人員、機器、材料、方法、環(huán)境等因素,推動各班組安全、文明生產(chǎn)。
三、以規(guī)范職工行為為切入點,行走做到“倆人成排、三人成行”,集體行動統(tǒng)一化;接受任務(wù)做到,“安排清楚,責(zé)任明確”,工作安排命令化;現(xiàn)場管理做到“文明施工,質(zhì)量可靠”,環(huán)境衛(wèi)生清新化。
四、班前會要突出重點、方法新穎、效果明顯。
五、現(xiàn)場安全實行確認(rèn)制,工作前要進行安全確認(rèn)、工作中要規(guī)范操作、工作后要現(xiàn)場講評。
第十一條班組安全文化管理:
一、班組安全文化應(yīng)從觀念文化、制度文化、行為文化、物質(zhì)文化入手,總結(jié)提煉適合本班組的文化形式,做為指導(dǎo)班組管理的方法。
二、班組安全文化就是要通過員工系統(tǒng)學(xué)習(xí)安全科學(xué)技術(shù),班組利用各種形式宣傳安全科學(xué)理念、安全文化基礎(chǔ)知識、安全生產(chǎn)急救知識、典型事故案例分析和工作經(jīng)驗介紹等,增強員工的安全意識和防范事故的技能。
三、班組安全文化還要結(jié)合會議精神、安全活動日、班前會、技能比武等活動,提高班組安全文化的實效性。
第十二條班組安全獎罰機制內(nèi)容:
一、 發(fā)生輕微傷事故的,班組負(fù)責(zé)人全部安全崗薪,10%崗薪;當(dāng)事人全部安全崗薪,50%崗薪。
二、 發(fā)生微傷事故的,班組負(fù)責(zé)人全部安全崗薪,15%崗薪;當(dāng)事人全部安全崗薪,60%崗薪。
三、 發(fā)生險肇事故的,班組負(fù)責(zé)人全部安全崗薪,20%崗薪;當(dāng)事人全部安全崗薪,80%崗薪;
四、 勞護用品穿戴不齊全或不規(guī)范的,50元/人。
五、 作業(yè)活動中安全措施不到位的50元/人。
六、 作業(yè)監(jiān)護人未盡到監(jiān)護職責(zé)的50元/人。
七、 作業(yè)時使用存在安全缺陷的工器具的50元/人。
八、 對查出的隱患未及時整改或整改處理不徹底的責(zé)任人處以50~200元/人。
九、 出現(xiàn)設(shè)備事故的,按情節(jié),責(zé)任人處以100~500元/人。
十、 區(qū)域衛(wèi)生,設(shè)備衛(wèi)生未清理或清理不到位,備件備品定置不合理的20元/人。
十一、交接班不清的,兩班負(fù)責(zé)人罰款50元/人。
十二、給下班留下隱患或設(shè)備出現(xiàn)故障的按情節(jié)處以50~200元/人。
十三、交接班時出現(xiàn)公用器具損壞或丟失的,先關(guān)責(zé)任人照價賠償。
十四、安全活動中遲到、早退者50元/人,無故缺席者,按曠工論處100~300元/人,活動筆記未及時上交者50元/人,經(jīng)督促仍未上交者100元/人,對培訓(xùn)內(nèi)容檢驗不合格者30元/人。
十五、每月評出三名優(yōu)秀學(xué)習(xí)代表,并獎勵100/80/60元/人。
十六、發(fā)現(xiàn)重大安全隱患的,獎勵100~200元/人。
十七、技術(shù)改造每次50元。
第4篇 班組安全責(zé)任職權(quán)制度
1. 班組長、班組安全員的職權(quán)
1.1 對本班人員的違章行為有權(quán)制止、批評和處理。
1.2 對上級的違章指揮有權(quán)拒絕,并向各級安技部門報告。
1.3 發(fā)生危急情況有權(quán)停止作業(yè),指揮在場人員撤離危險區(qū),并向上級和安技部門報告。
2.班組工會場勞動保護檢查員的職權(quán)
2.1 對本班組違章行為及險情有權(quán)加以勸阻或做緊急處理,并報告組長或安技部門處置,報告事故隱患或險情,未被重視,有權(quán)向上級工會或安技部門反映。
2.2 對班組長的違章指揮有權(quán)監(jiān)督制止,并向工會組織和安技部門報告處理。
2.3 有權(quán)對班組的勞動安全衛(wèi)生工作進行監(jiān)督,對女職工和未成年工的合法權(quán)益受到損害時,有權(quán)維護,并要求組長予以糾正,未被重視則有權(quán)向上級工會和安技部門反映。
3. 職工的職權(quán)
對領(lǐng)導(dǎo)的違章指揮、干部的違章管理有權(quán)予以拒絕,并向安全員和安技部門報告。
第5篇 班組日常安全管理制度
1.一日化管理程序
早晨巡視檢查—查看缺陷記錄—確定本日工作任務(wù)—擬定人員分工方案—班前會—安全風(fēng)險分析(危險點)—討論安全措施—填寫工作票—檢查準(zhǔn)備工器具—辦理工作票許可手續(xù)—開工會—工作中現(xiàn)場安全監(jiān)督—結(jié)束工作驗收—班后會。
2.班前會
班長根據(jù)班組員工晨檢情況的匯報和設(shè)備缺陷記錄,并結(jié)合上級的工作要求,確定當(dāng)天的工作任務(wù)、人員分工及相應(yīng)的安全、技術(shù)、質(zhì)量要求等。進行工作分工和安全(危險點)分析、技術(shù)、質(zhì)量、進度等詳細(xì)的交底工作。班前會的重點內(nèi)容(包括危險點分析)記錄在班長工作日志中。
3.班后會
班組長主持召開班后會,全班人員參加,對本班的安全生產(chǎn)及制度執(zhí)行情況進行總結(jié),對發(fā)生的不安全事件和違章現(xiàn)象按四不放過的原則進行分析,討論制定防范措施。班后會的主要內(nèi)容記錄在班長工作日志中,不安全事件分析情況在班組安全活動記錄本中記錄。
4.巡回檢查及消缺處理
(1)定期安全檢查:根據(jù)檢查的內(nèi)容和范圍不同,分為每季度1次;每月1次;每周1次等。
(2)經(jīng)常性安全檢查,對所管轄的設(shè)備每日進行安全檢查等。
(3)季節(jié)性及節(jié)假日前安全大檢查:主要包括春季安全大檢查、秋冬季安全大檢查、防汛度夏和節(jié)假日前安全大檢查等。
(4)專項安全大檢查:針對某個專項問題進行的大檢查,如對安全用電、起重設(shè)備等專項的檢查。
(5)安全性評價:自查和專家組檢查相結(jié)合,每年1次。
(6)創(chuàng)建本質(zhì)安全型部門活動和安康杯競賽等。
班組按照上級下達的活動方案,結(jié)合本班組工作實際制訂詳細(xì)的活動計劃并進行實施。班組開展的活動和實施整改的具體內(nèi)容記錄在班長日志中,每次開展的活動都要有計劃和總結(jié),做到有據(jù)可查。
第6篇 班組安全管理五項要求制度
認(rèn)真做好班組安全管理工作,必須堅持以下五項基本要求:
一備,就是安全準(zhǔn)備工作。在各類危險作業(yè),如:高處作業(yè)、交叉作業(yè)、動火作業(yè)、設(shè)備啟動、吊裝作業(yè)和緊急搶修等危險作業(yè)前,要針對每個環(huán)節(jié)作好安全準(zhǔn)備工作,包括各作業(yè)組之間相互聯(lián)系確認(rèn);作業(yè)現(xiàn)場或設(shè)備、設(shè)施中存在安全隱患的消除;防護用品、器具的穿戴、配備、安裝等等,同時,還要堅持安全提醒,要求班組成員時刻繃緊安全弦,防止事故的發(fā)生。
二查,就是安全檢查。在每天上班作業(yè)前以及生產(chǎn)過程中認(rèn)真檢查,查勞動用品的穿戴和習(xí)慣性違章行為,查危險源、要害部位、動火作業(yè)點、電氣系統(tǒng)等安全薄弱環(huán)節(jié),對查出的隱患及時整改,把事故消滅在萌芽狀態(tài)。
三記,就是做好安全記錄。認(rèn)真記錄好班組安全活動內(nèi)容、安全隱患、事故教訓(xùn)以及違章違紀(jì)處理情況等,以便于分析處理,積累經(jīng)驗,掌握安全生產(chǎn)規(guī)律,使制訂出的安全措施、方法針對性更強。
四改,就是整改安全隱患。不僅要對自查和上級檢查發(fā)現(xiàn)的各類安全隱患及時加以整改,同時還要發(fā)動班組成員獻技獻策,針對生產(chǎn)過程中人的不安全行為、物的不安全狀態(tài),不合理的生產(chǎn)設(shè)施和操作規(guī)程提合理化建議,并進行認(rèn)真的整改。
五嚴(yán),就是嚴(yán)格要求,嚴(yán)格管理,嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)程。在完成每項生產(chǎn)、檢修作業(yè)任務(wù)時,班組長要嚴(yán)格把關(guān),不放過任何細(xì)小的隱患,對違章作業(yè)行為絕不姑息遷就,對其進行嚴(yán)肅處理。
第7篇 班組安全制度
1、目的
為了保障生產(chǎn)的順利進行，班組是直接從事生產(chǎn)的基本單位，班組安全工作影響整個企業(yè)的安全生產(chǎn)狀況，抓好安全管理工作，必須從班組入手，為此特設(shè)定本制度。
2、適用范圍
本制度適應(yīng)于公司各生產(chǎn)車間的生產(chǎn)班組、輔助生產(chǎn)班組（化驗班組、維修班組等)，公司級直屬班組（倉儲、小車班班組等）。
3、職責(zé)
3.1生產(chǎn)車間負(fù)責(zé)本車間生產(chǎn)班組的建設(shè)和安全管理工作；各管理部門負(fù)責(zé)本部門所屬的班組建設(shè)和安全管理工作。
3.2車間負(fù)責(zé)對生產(chǎn)班組現(xiàn)場管理、安全生產(chǎn)進行考核。
3.3設(shè)備管理員負(fù)責(zé)對生產(chǎn)班組設(shè)備使用、維護保養(yǎng)進行考核。
4、班組安全管理內(nèi)容
4.1班組基礎(chǔ)建設(shè)，配置班組崗位，調(diào)整人員結(jié)構(gòu)，建立健全班組安全制度、崗位安全生產(chǎn)責(zé)任、對班組各崗位人員安全生產(chǎn)進行考核。
4.2生產(chǎn)現(xiàn)場管理，執(zhí)行生產(chǎn)現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)，實施定置管理，保證現(xiàn)場環(huán)境符合安全生產(chǎn)條件。
4.3安全操作，嚴(yán)格執(zhí)行工藝技術(shù)規(guī)程、安全操作規(guī)程，不違章作業(yè)。
4.4正確使用機電設(shè)備，定期維護保養(yǎng)，保持設(shè)備完好，運行安全。
4.5開展班組安全活動，進行安全教育。
4.6巡回檢查，及時發(fā)現(xiàn)、報告、處置現(xiàn)場隱患。
4.7維護安全防護設(shè)施、消防設(shè)備設(shè)施與器材。
5、班組建設(shè)
5.1各生產(chǎn)車間、管理部門負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)班組安全生產(chǎn)基本任務(wù)，制定班組定崗、定員計劃，合理配置崗位、人員。
5.2生產(chǎn)車間、管理部門負(fù)責(zé)人結(jié)合工作，定期對班組長進行相關(guān)培訓(xùn)，明確班組長責(zé)任。
5.3班組長定期對班組全體人員進行安全教育，增強安全意識，掌握“安全操作規(guī)程”，明確安全責(zé)任。定期組織班組安全活動，并記錄活動情況，確?；顒有Ч?。
5.4班組長人選由各生產(chǎn)單位（部門）選拔，報人力資源部人事管理員備案，生產(chǎn)車間應(yīng)建立健全班組長工作檔案。
6、生產(chǎn)現(xiàn)場管理
各班組應(yīng)保持現(xiàn)場安全無隱患、清潔環(huán)境衛(wèi)生、進行簡單的設(shè)備維護。
7、安全操作
7.1班組長應(yīng)執(zhí)行“生產(chǎn)操作規(guī)程”，監(jiān)控生產(chǎn)整體運行安全，及時與生產(chǎn)線各崗位聯(lián)系，調(diào)整生產(chǎn)運行指標(biāo)，巡回檢查生產(chǎn)（班組生產(chǎn)）隱患，協(xié)調(diào)處理操作問題，保證生產(chǎn)安全運行。
7.2各崗位操作人員執(zhí)行“崗位安全操作規(guī)程”，調(diào)整操作指標(biāo)在工藝技術(shù)指標(biāo)規(guī)定范圍之內(nèi)，監(jiān)控崗位危險源變化、設(shè)備運行情況、崗位作業(yè)環(huán)境等。
8、設(shè)備控制
8.1操作人員執(zhí)行“設(shè)備操作規(guī)程”正確使用設(shè)備，監(jiān)控設(shè)備運行，發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患，通知維修人員，并配合處置。
8.2維護人員定時維護保養(yǎng)機電設(shè)備，保持機電設(shè)備完好、無故障。
9、消防防護器材維護
班組人員工作期間應(yīng)維護生產(chǎn)現(xiàn)場消防設(shè)施、消防器材，保持消防器材數(shù)量、存放位置、符合規(guī)定，如有異常及時匯報。
10 總結(jié)班組工作
對班組安全生產(chǎn)工作、班組內(nèi)容管理進行考核評價，評價結(jié)果向生產(chǎn)車間反饋，做為核算工資的依據(jù)，對違章人員進行處罰，對模范人員進行表彰和鼓勵。
11、班組考核
生產(chǎn)車間管理人員、技術(shù)員、安全員應(yīng)隨時監(jiān)控班組操作規(guī)程落實情況，杜絕違章作業(yè)，制止違章行為，對屢次違章人員應(yīng)責(zé)令下崗。對班組安全操作進行綜合評價，考核結(jié)果與班組績效考核工資掛勾。
12、工作記錄
各班組應(yīng)建立健全本班組工作記錄；生產(chǎn)車間應(yīng)建立健全班組管理臺賬、班組長檔案。
第8篇 鍍銅車間班組安全檢查制度
根據(jù)車間的要求，為規(guī)范各班組的安全生產(chǎn)工作，盡最大可能的查出各班組工作時存在的問題和不足，促進車間安全管理工作的有條不紊的進行，特制定本制度。
一、 檢查要求
1、安全檢查的基本任務(wù)是：發(fā)現(xiàn)和查明各鍍線工作時存在的各種危險和隱患，督促整改，監(jiān)督各鍍線對安全規(guī)章制度和各項操作規(guī)程執(zhí)行情況，制止“四違”行為。
2、安全檢查必須明確的目的、要求、內(nèi)容，認(rèn)真填寫《鍍銅車間班組安全檢查表》。做到邊檢查、邊整改。
二、檢查內(nèi)容
對本班組工作范圍的所有場所、崗點進行安全檢查，重點檢查存在的安全隱患和本班員工的正規(guī)操作情況，同時檢查設(shè)備完好率和文明生產(chǎn)制度的落實情況等。主要內(nèi)容有：
各線的記錄、考勤及簽到情況。
2、各線現(xiàn)場生產(chǎn)安全操作規(guī)程執(zhí)行情況。
3、各線安全防護、急救設(shè)施和物品是否完備。
4、各線員工勞動防護用品是否齊備及佩戴使用情況。
5、各線的事故隱患排查情況。
6、各線的設(shè)備運轉(zhuǎn)是否正常、安全保護設(shè)施是否完好、設(shè)備保養(yǎng)是否正常、安全護欄和警示標(biāo)志是否齊全。
各線的工作區(qū)域、操作臺周圍環(huán)境衛(wèi)生情況、工序通道是否暢通，地面和工作臺面是否平整。
使用材料：注意棉紗、拉伸膜、硫酸銅、強堿、強酸等堆放或儲藏方式，以及使用情況。
各鍍線的衛(wèi)生工具、測量器具是否齊全、清潔、有無損壞。
各鍍線通風(fēng)、防暑降溫、保暖防凍設(shè)施是否齊備和正確使用，消防設(shè)施、物品是否齊全、清潔、有無損壞。
各鍍線上崗員工的工作和精神狀態(tài)。
各鍍線上崗員工的“四違”行為情況。
三、安全檢查的形式
每班進行一次本班組的安全隱患檢查并且積極配合車間每周進行一次安全隱患檢查和每月一次的安全大檢查，認(rèn)真填寫《鍍銅車間班組安全檢查表》。
四、存在問題的整改
根據(jù)各項檢查中查出的問題，認(rèn)真填寫《鍍銅車間班組安全檢查表》，并督促存在問題的鍍線或責(zé)任人其落實、整改。存在問題的鍍線或責(zé)任人要制訂整改措施限期整改，由車間管理人員對整改情況進行監(jiān)督，對限期內(nèi)不能整改的問題，對責(zé)任人或鍍線記'四違'一起并按照《鍍銅車間制止“四違”管理制度》中處罰制度的規(guī)定對其進行處罰，由此造成事故的，對鍍線或責(zé)任人進行嚴(yán)肅處理.
第9篇 班組安全檢查制度
1、班組安全檢查由班組長組織有關(guān)人員或由班組長、班組安全員、班組群監(jiān)員聯(lián)合組織檢查，對當(dāng)班安全生產(chǎn)狀況定期檢查，目的在于發(fā)現(xiàn)和處理各種隱患及違章行為，確保安全生產(chǎn)。
2、班級安全檢查必須按照本單位的規(guī)定和要求，按照每班生產(chǎn)工作中人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)和環(huán)境的變化規(guī)律安排檢查時間，落實本單位的各項安全檢查等管理制度，要特別注意檢修設(shè)備、恢復(fù)生產(chǎn)和節(jié)假日期間的安全檢查。
3、班組安全檢查必須全面查找物的不安全狀態(tài)、人的不安全行為、環(huán)境的不安全因素以及管理上的漏洞。
4、班組安全檢查形式應(yīng)根據(jù)實際需要確定，可按人員分為自檢、互檢、專人檢查，也可按時間分為班前、班中、班后檢查或季節(jié)性檢查、節(jié)日檢查等。
5、班組安全檢查必須對照工程質(zhì)量、文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)、精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)等相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)要求嚴(yán)格進行。
6、對檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患，要制定相應(yīng)的處理辦法，班組長親自組織及時整改，班組不能整改的，必須按規(guī)定向上級和有關(guān)部門報告。
7、對于檢查中發(fā)現(xiàn)的“三違”行為，必須立即制止，并給予相應(yīng)處罰。
8、班組要建立安全檢查臺賬，全面掌握情況，及時總結(jié)分析，臺賬要有相互制約的簽字手續(xù)。
9、月末班長負(fù)責(zé)組織召開班組月度安全生產(chǎn)形勢分析會，對本班組安全生產(chǎn)形勢進行分析，研究和布署下月安全生產(chǎn)工作。
第10篇 電工班班組長安全生產(chǎn)責(zé)任制度
1、貫徹公司和項目經(jīng)理部有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度和要求，全面負(fù)責(zé)本班組安全生產(chǎn)工作。
2、組織班組成員學(xué)習(xí)并貫徹執(zhí)行公司、項目經(jīng)理部的電工安全技術(shù)操作規(guī)程，教育班組員工遵章守紀(jì)，不得違章指揮，制止違章行為。
3、主持項目施工現(xiàn)場臨時用電方案的編制，遇到特殊電氣作業(yè)必須編制專項安全技術(shù)措施，在作業(yè)中嚴(yán)格按措施或方案施工操作。
4、組織班組成員參加安全活動，堅持班前講安全、班中檢查安全、班后總結(jié)安全，并督促安全員做好班組安全生產(chǎn)工作臺帳記錄。
5、負(fù)責(zé)對新工人進行三級安全教育中班組一級的安全教育。
6、負(fù)責(zé)督促班組成員經(jīng)常性檢查臨時用電設(shè)備及施工駐地的配送電設(shè)備、電線電纜的運行情況，確保電氣設(shè)備的安全保護齊全有效，并按規(guī)定時間進行試驗和記錄，發(fā)現(xiàn)不安全因素及時組織力量消除并報告上級。當(dāng)電工作業(yè)中發(fā)生安全事故時立即報告，組織搶救，保護好事故現(xiàn)場，做好詳細(xì)記錄，配合事故調(diào)查，落實防范措施。
7、負(fù)責(zé)督促電工工具、安全裝備、防護器材、消防器材和急救用具的檢查維護，使之經(jīng)常保持完好和正常運行。督促教育工人正確使用勞動防護用品。
8、負(fù)責(zé)班組建設(shè)，努力提高班組管理水平，保持作業(yè)現(xiàn)場整潔有序。
第11篇 車間班組人員安全互保、聯(lián)保制度
1、車間(班組)實行安全互保制,互保對象要明確,有圖表或文字確認(rèn)。
2、工作前,車間主任(班組長)應(yīng)根據(jù)出勤情況和人員變動情況,明確互保對象,不得遺漏。
3、在每一項工作中,工作人員形成事實上的互聯(lián)保,應(yīng)履行互保、聯(lián)保職責(zé)。
4、發(fā)現(xiàn)對方有不安全行為與不安全因素、可能發(fā)生意外情況時,要及時提醒糾正,工作中要呼喚應(yīng)答。
5、工作中根據(jù)工作任務(wù)、操作對象合理分工,互相關(guān)心、互創(chuàng)條件。
6、工作中要互相提醒、監(jiān)督, 嚴(yán)格執(zhí)行勞動防護用品穿戴標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)程和有關(guān)制度。
7、保證對方安全作業(yè),不發(fā)生違章作業(yè)行為。
第12篇 施工班組安全技術(shù)交底制度
1、工程開工前，應(yīng)隨同施工組織設(shè)計，向參加施工的職工認(rèn)真進行安全技術(shù)措施的交底，使廣大職工都知道，在什么時候、什么作業(yè)應(yīng)當(dāng)采取哪些措施，并說明其重要性。
2、每個單項工程開始前，必須重復(fù)交代單項工程的安全技術(shù)措施，堅決糾正只有編制者知道，施工者不知道的現(xiàn)象。
3、實行逐級安全技術(shù)交底制，開工前由技術(shù)負(fù)責(zé)人向全體職工進行交底，兩個以上施工隊或工種配合施工時，要按工程進度交叉作業(yè)的交底，班組長每天要向工人進行施工要求、作業(yè)環(huán)境的安全交底，在下達施工任務(wù)時，必須填寫安全技術(shù)交底卡。
