第1篇 實(shí)業(yè)公司自檢、首檢、巡檢管理制度
洛陽光大實(shí)業(yè)有限公司
自檢、首檢、巡檢管理制度
一、目的:樹立“產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的,只有第一次就將事情做對(duì),才有最好的質(zhì)量”的觀念。加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)過程的控制,提高產(chǎn)品質(zhì)量;控制批量性質(zhì)量問題和重大質(zhì)量事故的發(fā)生;減少質(zhì)量損失,降低質(zhì)量成本。
二、適用范圍:洛陽光大實(shí)業(yè)有限公司的加工生產(chǎn)過程。
三、定義:
自檢:操作者對(duì)自己加工的產(chǎn)品進(jìn)行的獨(dú)立的、自主的檢查。
首件:加工出的第一件產(chǎn)品。
首檢:首件產(chǎn)品經(jīng)操作者自檢合格后,再提交檢驗(yàn)員進(jìn)行檢驗(yàn)的活動(dòng)。
巡檢:對(duì)生產(chǎn)過程和生產(chǎn)的產(chǎn)品所進(jìn)行的巡回監(jiān)督檢查和抽查。
四、職責(zé):
1、生產(chǎn)部各車間主任負(fù)責(zé)教育、督促和檢查所屬員工的自檢、首檢并隨時(shí)巡查抽檢,確保自檢、首檢的實(shí)施,配合質(zhì)檢部稽查各車間。
2、品質(zhì)部負(fù)責(zé)編制《檢驗(yàn)作業(yè)指導(dǎo)書》,監(jiān)督和協(xié)助車間做好自檢、首檢和巡檢工作并組織生產(chǎn)車間主任每周2次對(duì)車間質(zhì)量稽查。
3、技術(shù)部負(fù)責(zé)提供產(chǎn)品圖紙、技術(shù)要求、相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),編制相關(guān)工藝文件。
4、操作者具體實(shí)施自檢、首檢有關(guān)規(guī)定。
5、檢驗(yàn)員具體負(fù)責(zé)管轄范圍內(nèi)的首件的專檢、督促操作者自檢,并進(jìn)行巡檢。
6、各車間主檢負(fù)責(zé)督促檢查本車間員工進(jìn)行自檢、首檢,并對(duì)本車間進(jìn)行巡檢。
7、稽查小組:品質(zhì)部技術(shù)員、各金加工車間主任。
五、程序:
1.檢驗(yàn)依據(jù):產(chǎn)品圖紙、規(guī)范和技術(shù)要求;工藝技術(shù)資料和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn);質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)檢驗(yàn)資料等。
2.自檢:
操作者加工前應(yīng)消化、理解有關(guān)圖紙、工藝資料,弄清楚有疑問的地方。核對(duì)來料、工裝并按規(guī)定檢查設(shè)備、工裝、量具、來料等均處于良好狀態(tài),方可進(jìn)行生產(chǎn)。
操作者在加工過程中應(yīng)對(duì)產(chǎn)品在該工序的要求和產(chǎn)品外觀不斷地進(jìn)行檢查、核對(duì)。發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品有問題立即停止生產(chǎn),在問題弄清楚并解決后再繼續(xù)進(jìn)行生產(chǎn)。操作者不能弄清和解決質(zhì)量問題時(shí),必須立即向車間主任和檢驗(yàn)員反映、匯報(bào)問題。車間主任和檢驗(yàn)員在接到匯報(bào)后,應(yīng)立即到現(xiàn)場(chǎng)查清問題并解決問題,恢復(fù)生產(chǎn)。如問題還不能解決,則通知品質(zhì)部部長(zhǎng)。品質(zhì)部部長(zhǎng)必須趕到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查處理,必要時(shí)通知技術(shù)部、生產(chǎn)部和其它有關(guān)部門派人到現(xiàn)場(chǎng)研究解決。
一批產(chǎn)品生產(chǎn)完畢,操作者要將自己加工的產(chǎn)品自檢完畢,并將合格品與不合格品分開標(biāo)識(shí)清楚,再交檢驗(yàn)員進(jìn)行檢驗(yàn)。以減少和防止不合格品未經(jīng)處理往下流轉(zhuǎn)。
3.首檢:
操作者在當(dāng)班加工的首件產(chǎn)品,由操作者依據(jù)有關(guān)的工藝技術(shù)資料、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、相關(guān)檢驗(yàn)資料認(rèn)真進(jìn)行自檢確認(rèn)合格后,提交檢驗(yàn)員進(jìn)行專驗(yàn)。檢驗(yàn)員依據(jù)工藝和檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn),對(duì)有關(guān)檢驗(yàn)項(xiàng)目進(jìn)行檢查,并做出合格與否的判定。首件產(chǎn)品經(jīng)檢驗(yàn)判定合格,則通知操作者進(jìn)行正常生產(chǎn),并同時(shí)對(duì)首件產(chǎn)品做好首件標(biāo)識(shí)。若首件產(chǎn)品經(jīng)檢驗(yàn)判定不合格時(shí),檢驗(yàn)員則通知操作者具體的不合格項(xiàng)目和嚴(yán)重程度。操作者必須查清產(chǎn)生不合格的原因并消除產(chǎn)生不合格品的原因之后,再生產(chǎn)第二個(gè)首件產(chǎn)品,經(jīng)自檢合格后交檢驗(yàn)員檢查。經(jīng)檢驗(yàn)員專檢合格,則可正常加工;經(jīng)檢驗(yàn)員專檢不合格,則由車間和班組研究解決后再生產(chǎn)第三個(gè)首件,第三個(gè)首件自檢合格后交檢驗(yàn)員檢查。第三個(gè)首件經(jīng)檢驗(yàn)員檢驗(yàn)合格則轉(zhuǎn)入正常生產(chǎn);若經(jīng)檢驗(yàn)員專檢不合格則暫停生產(chǎn),由車間通知技術(shù)部主任和質(zhì)檢部主任到現(xiàn)場(chǎng)與車間一起研究解決。直至生產(chǎn)出合格首件后方可轉(zhuǎn)入正常生產(chǎn)。
另外,凡新產(chǎn)品,新工藝,加工條件(設(shè)備、夾具)變更,重大設(shè)計(jì)更改等,在首檢基礎(chǔ)上,檢驗(yàn)員必須按規(guī)定認(rèn)真填寫首件檢驗(yàn)報(bào)告,品質(zhì)、工藝、技術(shù)部門審查。
4.巡檢:
在產(chǎn)品正常生產(chǎn)加工中,檢驗(yàn)員要定期和不定期地對(duì)所管轄范圍進(jìn)行巡檢。巡檢的主要內(nèi)容有:工序操作人員有無變化、材料有無變化、加工方法是否改變、設(shè)備、工裝和檢測(cè)器具是否處于良好狀態(tài)、抽查產(chǎn)品的工序尺寸和外觀等是否符合規(guī)定要求。
巡檢中,如發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)條件出現(xiàn)異常,應(yīng)立即通知操作者排除異常。發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)的產(chǎn)品不合格,應(yīng)立即對(duì)此次抽查前生產(chǎn)的產(chǎn)品進(jìn)行檢查,如接連發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品不合格,即通知操作者立即暫停生產(chǎn),查清原因并消除原因后恢復(fù)生產(chǎn)。
巡檢時(shí)要根據(jù)產(chǎn)品的生產(chǎn)條件,工藝是否成熟及操作人員狀況,決定巡檢的頻次。但巡檢頻次不少于1小時(shí)/次。對(duì)重要工序的重要尺寸及質(zhì)量波動(dòng)大的工序,實(shí)施重點(diǎn)巡檢,以避免出現(xiàn)批量性質(zhì)量問題和重大質(zhì)量損失。
六、相關(guān)自檢、巡檢具體要求:
1、自檢要求
金加工車間:
粗車工序:在加工每批工件時(shí),操作員工除了要求對(duì)首件加工的工件的加工尺寸進(jìn)行自檢外,還要求每加工20件必須對(duì)工件的加工尺寸進(jìn)行一次自檢并將結(jié)果記錄在自檢單背面,同時(shí)要求將自檢的工件單獨(dú)分開放置以備質(zhì)量監(jiān)督檢查。
精車工序:在加工每批工件時(shí),操作員工除了要求對(duì)首件加工的工件的加工尺寸進(jìn)行自檢外,還要求每加工10件必須對(duì)工件的加工尺寸進(jìn)行一次自檢并將結(jié)果記錄在自檢單背面,同時(shí)要求將自檢的工件單獨(dú)分開放置以備質(zhì)量監(jiān)督檢查。
粗磨工序:在加工每批工件時(shí),操作員工除了要求對(duì)首件加工的工件的加工尺寸進(jìn)行自檢外,還要求每加工5件必須對(duì)工件的加工尺寸進(jìn)行一次自檢并將結(jié)果記錄在自檢單背面,同時(shí)要求將自檢的工件單獨(dú)分開放置以備質(zhì)量監(jiān)督檢查。
精磨工序:在加工每批工件時(shí),操作員工除了要求對(duì)首件加工的工件的加工尺寸進(jìn)行自檢外,還要求每加工2件必須對(duì)工件的加工尺寸進(jìn)行一次自檢并將結(jié)果記錄在自檢單背面,同時(shí)要求將自檢的工件單獨(dú)分開放置以備質(zhì)量監(jiān)督檢查。
鍛造工序:在加工每批工件時(shí),操作員工除了要求對(duì)首件加工的工件的加工尺寸進(jìn)行自檢外,還要求每加工50件必須對(duì)工件的加工尺寸進(jìn)行一次自檢并將結(jié)果記錄在自檢單背面,同時(shí)要求將自檢的工件單獨(dú)分開放置以備質(zhì)量監(jiān)督檢查。
退火工序:在退火每批工件時(shí),操作員工除了要求對(duì)首件加工的工件的加工尺寸進(jìn)行自檢外,還要求每加工50件必須對(duì)工件的加工尺寸、硬度進(jìn)行一次自檢并將結(jié)果記錄在自檢單背面,同時(shí)要求將自檢的工件單獨(dú)分開放置以備質(zhì)量監(jiān)督檢查。
熱處理工序:在熱處理每批工件時(shí),操作員工除了要求對(duì)首件加工的工件的加工尺寸進(jìn)行自檢外,還要求每加工50件必須對(duì)工件的加工尺寸、硬度進(jìn)行一次自檢并將結(jié)果記錄在自檢單背面,同時(shí)要求將自檢的工件單獨(dú)分開放置以備質(zhì)量監(jiān)督檢查。
2、主檢要求:
要求主檢每天必須對(duì)本組所管轄的范圍或本組所有員工的加工過程進(jìn)行巡檢。巡檢頻率不多于2小時(shí)/次。并將結(jié)果記錄在首檢單背面。
七、考核:
1、無故不參加質(zhì)量稽查者扣20元/次。
2、員工在加工過程中無執(zhí)行自檢要求的10元/次扣罰。
3、檢驗(yàn)員在檢驗(yàn)過程中不執(zhí)行巡檢要求的對(duì)責(zé)任檢驗(yàn)員扣除20元/次,檢驗(yàn)組長(zhǎng)30元/次,質(zhì)檢部主任50元/次。
4、有巡檢無巡檢記錄或巡檢記錄弄虛作假按未執(zhí)行巡檢考核。
5、其他按《質(zhì)量管理?xiàng)l例》進(jìn)行考核。
6、相關(guān)文件:《質(zhì)量管理?xiàng)l例》
八、記錄:
《首檢、自檢、巡檢記錄》
第2篇 實(shí)業(yè)公司區(qū)域財(cái)務(wù)管理制度
z實(shí)業(yè)公司區(qū)域財(cái)務(wù)管理制度
1、員工費(fèi)用報(bào)銷單規(guī)范流程:
所有的報(bào)銷費(fèi)用必須有發(fā)票單據(jù)------根據(jù)發(fā)票單據(jù)填好費(fèi)用報(bào)銷單/差旅報(bào)銷單-----那個(gè)部門(那個(gè)店)------(寫上附幾張?jiān)紗?------報(bào)銷人簽名------經(jīng)手人簽名------總經(jīng)理審核簽名------到財(cái)務(wù)部報(bào)銷(備注:出差人員住宿:必須拿回服務(wù)業(yè)發(fā)票方可報(bào)銷,收據(jù)不得報(bào)銷。規(guī)定:出差人員100/天的差旅包干補(bǔ)助,出差超出半個(gè)月以上實(shí)補(bǔ)1500元/月。(具體細(xì)則見廣東區(qū)域出差報(bào)銷規(guī)定。)
2、工資核算管理流程:
每月5號(hào)之前人事部必須把上月費(fèi)用報(bào)銷核算好------財(cái)務(wù)審核------總經(jīng)理審批------15號(hào)發(fā)放費(fèi)用
每月10號(hào)之前人事部必須把上月工資總表核算好------財(cái)務(wù)審核-----總經(jīng)理審批-----20號(hào)發(fā)放員工工資(備注:辦公室及區(qū)域經(jīng)理25號(hào)發(fā)放工資)(費(fèi)用/差旅報(bào)銷不列入工資一起發(fā)放,單獨(dú)列其它項(xiàng)目發(fā)放)
3、備用金的管理流程:
員工預(yù)支借款及辦公室和庫房借備用金必須填好借支單和用途(簽名)---財(cái)務(wù)審核----總經(jīng)理審批-----出納審核----財(cái)務(wù)入帳(備注:外地出差人員預(yù)支款應(yīng)由運(yùn)營(yíng)經(jīng)理或總經(jīng)理批準(zhǔn),由總經(jīng)理批準(zhǔn),出納先打借條,財(cái)務(wù)審核,出納發(fā)放。再核實(shí)報(bào)銷!)(特殊情況:由經(jīng)理不在公司急需支付金額2000以下,可以由財(cái)務(wù)代簽,由出納支付),借款的前提是保證前帳已經(jīng)結(jié)清,做到前帳簿清,后賬不立。
4、現(xiàn)金支出和銀行存款的管理:
每月的現(xiàn)金/銀行支出必須要有原始憑證(銀行回單),并注明(那個(gè)門店/部門),注明用途。
5、倉庫進(jìn)銷存的管理:
入庫:入庫單據(jù)由倉庫管理員(簽名)入庫,輸入帳本或電子檔后,把入庫原始單據(jù)(復(fù)印件不收)交到財(cái)務(wù)入帳。
出庫:出庫單據(jù)憑出貨單品數(shù)量、金額注明入庫價(jià)格和(出貨價(jià))上柜價(jià)格并注明發(fā)那個(gè)門店,把發(fā)貨單據(jù)交一份到財(cái)務(wù)入帳。
加盟店:發(fā)貨單據(jù)寫上單品數(shù)量、金額注明入庫價(jià)格和出貨價(jià)格,發(fā)貨單據(jù)交一份到財(cái)務(wù)入帳。
退貨及抵扣:每月月末倉庫管理員入完電子檔后,注明:退貨那個(gè)部門/店,退貨數(shù)量、金額,交一份到財(cái)務(wù)入帳。
月末庫存:每月25號(hào)盤點(diǎn)月末庫存,并在每月26號(hào)將月末庫存盤點(diǎn)表交到財(cái)務(wù)。(店面月末庫存表28號(hào)交到財(cái)務(wù))
6、加盟店:
加盟店投入要有加盟依據(jù)合同單,加盟金額要有原始單據(jù)/票據(jù)方便入帳。加盟商要貨如果從北京庫房直接要貨,收貨底單必需寄回公司入帳!
7、押金單據(jù)管理:
押金用現(xiàn)金/銀行存款支付注明用途,注明那個(gè)店面,開收據(jù)三聯(lián)(店長(zhǎng)一聯(lián),營(yíng)業(yè)員一聯(lián),財(cái)務(wù)一聯(lián)入帳)。
8、稅金及租金單據(jù)管理:
每月報(bào)稅后必須到稅局打回清單,并寫明是銀行支付,還是現(xiàn)金支付,注明那一個(gè)店面!
每月租金/水電費(fèi)繳納后必須商場(chǎng)提供租金發(fā)票,郵寄到公司財(cái)務(wù)部。
9、銷售單據(jù)管理:
每月店面的銷售:做好月末盤點(diǎn)表注明:會(huì)員價(jià)銷售多少空瓶抵扣多少生日抵扣現(xiàn)金和銀行存款日?qǐng)?bào)表必須與月末25號(hào)的銷售數(shù)據(jù)相符!單品合計(jì)數(shù)量(及金額)、費(fèi)用報(bào)銷憑證必須要在每月30號(hào)之前寄回公司,【并注明那個(gè)門店(姓名)】交到人事部核算工資!
附注:【所報(bào)銷票據(jù)必須是真實(shí)有效的票據(jù)(發(fā)票),如有查到票據(jù)無效(或無票據(jù)報(bào)銷),金額不準(zhǔn)確一律退回,不得報(bào)銷!】
【公司為了帳目明確化,以上制度每位員工務(wù)必執(zhí)行,執(zhí)行日期從20**年7月26日起】
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財(cái)務(wù)部
第3篇 實(shí)業(yè)責(zé)任公司計(jì)量管理制度
z實(shí)業(yè)有限責(zé)任公司計(jì)量管理制度
第一章總則
第一條計(jì)量工作是公司組織生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、實(shí)現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)代化和技術(shù)進(jìn)步的基礎(chǔ),搞好計(jì)量工作對(duì)指導(dǎo)生產(chǎn),強(qiáng)化企業(yè)管理,達(dá)到高產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)、低耗、安全,提高公司經(jīng)濟(jì)效益都有著重要的意義。為此,根據(jù)《中華人民共和國(guó)計(jì)量法》、《中華人民共和國(guó)計(jì)量法實(shí)施細(xì)則》和其行政法規(guī),特制定本管理理制度。
第二條本管理理制度是我公司計(jì)量工作的基礎(chǔ)規(guī)定,在生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)及其它管理中,在計(jì)量工作上都應(yīng)按本制度執(zhí)行。
第二章計(jì)量管理的目的
第三條計(jì)量工作具有法制性、統(tǒng)一性、準(zhǔn)確性、社會(huì)性的特點(diǎn)。特別是國(guó)家已頒布了計(jì)量法,要求企業(yè)將計(jì)量法納入法制管理的軌道。這就需要企業(yè)強(qiáng)化計(jì)量管理,使計(jì)量工作完全處于受控狀態(tài)。并且,當(dāng)企業(yè)正當(dāng)權(quán)益受到外界損害時(shí),亦可受到法律的保護(hù)。
第四條計(jì)量工作涉及企業(yè)各部、室、生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié),貫穿到公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過程。如計(jì)量工作不能形成一個(gè)以管理、技術(shù)、信息組成的閉環(huán)計(jì)量系統(tǒng),就無法適應(yīng)公司的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。
第五條計(jì)量管理工作主要是由計(jì)量器具給出的數(shù)據(jù)為依據(jù),可及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)和決策層提供可靠信息,以達(dá)到對(duì)本公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過程進(jìn)行最佳有效控制。
第三章計(jì)量工作的任務(wù)
第六條宣傳、實(shí)施、貫徹國(guó)家計(jì)量法令、法規(guī)、方針和政策,參加各種類型計(jì)量培訓(xùn),不斷提高員工的計(jì)量知識(shí)和計(jì)量法制觀念及提高計(jì)量人員的技術(shù)水平。
第七條組織、設(shè)計(jì)全公司各種計(jì)量網(wǎng)絡(luò)圖,制定計(jì)量器具配備規(guī)則,并付諸實(shí)施。統(tǒng)一管理全公司計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)器具和計(jì)量設(shè)施。
第八條制定本公司的計(jì)量管理辦法和計(jì)量器具管理目標(biāo),制定各計(jì)量管理制度,報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。組建計(jì)量管理網(wǎng)絡(luò),制定計(jì)量器具周期檢定計(jì)劃,保證計(jì)量單位和數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確一致。
第九條組建量值的傳遞系統(tǒng),開展計(jì)量檢測(cè),研究完善計(jì)量手段,制定計(jì)量器具的配備、購置、使用、封存、報(bào)廢等計(jì)劃,并組織實(shí)施。
第十條組織強(qiáng)檢與監(jiān)督管理,認(rèn)證計(jì)量數(shù)據(jù),處理計(jì)量糾紛。
第四章 計(jì)量管理系統(tǒng)的組成
第十一條計(jì)量管理委員會(huì)是公司的計(jì)量管理機(jī)構(gòu)。委員會(huì)的負(fù)責(zé)人由分管計(jì)量工作的公司領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任,成員可由有關(guān)部、室領(lǐng)導(dǎo)組成。負(fù)責(zé)審查公司計(jì)量管理制度、計(jì)量工作計(jì)劃和發(fā)展規(guī)劃,協(xié)調(diào)全公司計(jì)量工作。
第十二條制造工程部在公司分管副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,統(tǒng)一歸口管理全公司計(jì)量工作的執(zhí)法機(jī)構(gòu),實(shí)施計(jì)量技術(shù)、行政和法制監(jiān)督管理。制造工程部下設(shè)檢定室。
第十三條各部、室必須有一名部長(zhǎng)(或主任)分管計(jì)量工作,下設(shè)一各兼職計(jì)量員,報(bào)請(qǐng)分管副總經(jīng)理批準(zhǔn)后,在制造工程部的統(tǒng)管下組成計(jì)量管理網(wǎng),負(fù)責(zé)日常計(jì)量管理工作。
第五章 計(jì)量管理機(jī)構(gòu)的職責(zé)范圍
第十四條計(jì)量委員會(huì)領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)
1、領(lǐng)導(dǎo)公司各部門和全體員工貫徹實(shí)施國(guó)家計(jì)量法規(guī)和各項(xiàng)計(jì)量規(guī)章制度,保證完成公司的計(jì)量任務(wù)。
2、審批公司計(jì)量管理制度和公司檢定方法。
3、批準(zhǔn)公司計(jì)量發(fā)展規(guī)劃和工作計(jì)劃。
4、對(duì)公司重大計(jì)量工作問題做出決策,如人員配備,計(jì)量方面的獎(jiǎng)懲決定等。
5、批準(zhǔn)企業(yè)管理系統(tǒng)的模式和量值傳遞系統(tǒng)。
第十五條制造工程部計(jì)量管理職責(zé)
1、宣傳貫徹國(guó)家計(jì)量法令、法規(guī)和上級(jí)計(jì)量行政部門的文件,在分管副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,做到上傳下達(dá),制定本公司計(jì)量管理制度、工作計(jì)劃和發(fā)展規(guī)劃,組建計(jì)量系統(tǒng)管理網(wǎng)。
2、建立公司所需的標(biāo)準(zhǔn),保證量值傳遞準(zhǔn)確、可靠,負(fù)責(zé)公司計(jì)量技術(shù)工作。
3、統(tǒng)一管理公司計(jì)量器具和設(shè)施(如長(zhǎng)度、熱工、力學(xué)、理化監(jiān)測(cè)等)包括計(jì)劃、入庫、建立臺(tái)帳、發(fā)放、使用直至報(bào)廢等各個(gè)環(huán)節(jié),并對(duì)各部、室的計(jì)量工作實(shí)施監(jiān)督管理。
4、編制計(jì)量器具周期檢定和抽檢計(jì)劃,下達(dá)檢定通知單,組織開展計(jì)量器具的檢定和計(jì)量器具(含標(biāo)準(zhǔn)器)的送檢,保證計(jì)量器具周期受檢率為100% 。
5、開展計(jì)量檢測(cè),推廣新的計(jì)量技術(shù),研究完善計(jì)量手段,對(duì)全公司各級(jí)動(dòng)力量、物資量及工藝產(chǎn)品質(zhì)理等數(shù)據(jù)進(jìn)行認(rèn)證,具有計(jì)量執(zhí)法職能,處理計(jì)量糾紛。
6、宣傳和普及計(jì)量知識(shí),統(tǒng)管計(jì)量人員的培訓(xùn)和考核,不斷提高計(jì)量人員的技術(shù)素質(zhì)和全體員工的計(jì)量意識(shí)、法制觀念。
7、貫徹計(jì)量獎(jiǎng)懲制度,接受上級(jí)計(jì)量部門的監(jiān)督和交給的任務(wù)。
第十六條計(jì)量檢定室職責(zé)
1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行計(jì)量法,檢定員管理辦法等有關(guān)法令、法規(guī),認(rèn)真執(zhí)行公司計(jì)量管理制度,完成每月的周檢、抽檢和修理任務(wù)。
2、維護(hù)、保養(yǎng)室內(nèi)的計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)器,配套儀器及設(shè)備,嚴(yán)格遵守操作規(guī)程,按檢定通知要求,定期將標(biāo)準(zhǔn)器檢定,確保儀器的正常工作和精度要求。
3、完成制造工程部下達(dá)的計(jì)劃,開展計(jì)量檢測(cè),認(rèn)真填寫檢定記錄、檢定書等,及時(shí)反饋檢定情況,對(duì)于無法修復(fù)而不合格的計(jì)量器具要提出主導(dǎo)意見,報(bào)請(qǐng)制造工程部審批。
4、熟悉檢定規(guī)程,按照規(guī)程從事檢定工作,不得擅自增減項(xiàng)目。如無檢定規(guī)程的可按本公司制定的暫行辦法測(cè)試。對(duì)原始記錄每月要整理裝訂成冊(cè),妥善保管。
5、積極參加計(jì)量人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和考核,不斷提高業(yè)務(wù)水平,取得所從事檢定項(xiàng)目的檢定員證。
6、經(jīng)常保持室內(nèi)清潔衛(wèi)生,檢定室不得挪作它用,要安全第一,做到文明生產(chǎn)。
7、對(duì)部里下達(dá)的臨時(shí)任務(wù),不得推委,要按時(shí)完成。
第十七條各有關(guān)部、室的職責(zé)
1、各有關(guān)部、室對(duì)其在用計(jì)量器具必須建立臺(tái)帳,做到帳物相符。
2、在制造工程部的指導(dǎo)下,編制能源、經(jīng)營(yíng)、工藝控制、質(zhì)量檢驗(yàn)、安全保障、環(huán)境監(jiān)測(cè)等計(jì)量網(wǎng)絡(luò)圖,并送交一份給制造工程部存檔。
3、對(duì)在用計(jì)量器具,要組織有關(guān)人員經(jīng)常檢查,保養(yǎng),做到計(jì)量器具準(zhǔn)確可靠,并按制造工程部的通知定時(shí)送檢。
4、按規(guī)定填寫各種原始記錄,妥善保管,并隨時(shí)接受檢查監(jiān)督。
5、宣傳、貫徹國(guó)家計(jì)量法,不斷提高所在部門職工的計(jì)量意識(shí)和法制觀念。
6、按時(shí)參加公司內(nèi)組織的計(jì)量培訓(xùn)及各項(xiàng)活動(dòng),認(rèn)真執(zhí)行計(jì)量工作的獎(jiǎng)懲辦法。
第六章計(jì)量工作崗位責(zé)任制
第十八條分管計(jì)量的公司領(lǐng)導(dǎo)崗位責(zé)任制
1、認(rèn)真宣傳、貫徹、執(zhí)行《中華人民共和國(guó)計(jì)量法》、《中華人民共和國(guó)計(jì)量法實(shí)施細(xì)則》及其有關(guān)法規(guī),負(fù)責(zé)全公司的計(jì)量工作。
2、審查并批準(zhǔn)公司計(jì)量管理各項(xiàng)規(guī)章制度,計(jì)量工作發(fā)展規(guī)劃及年度工作計(jì)劃,并監(jiān)督執(zhí)行情況,制定本公司計(jì)量工作的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃和近期規(guī)劃。
3、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)制造工程部與有關(guān)部門的關(guān)系,實(shí)施縱向、橫向計(jì)量的監(jiān)督管理。
4、健全計(jì)量機(jī)構(gòu),配備計(jì)量人員,并審定聘用兼職計(jì)量人員,加強(qiáng)企業(yè)計(jì)量工作的法制管理。
5、定期對(duì)計(jì)量工作提出指導(dǎo)意見,重大計(jì)量問題及時(shí)提交公司董事會(huì)研究。
6、審定計(jì)量技術(shù)改造項(xiàng)目和確定年底計(jì)量專項(xiàng)費(fèi)用計(jì)劃。
7、審定計(jì)量工作中的獎(jiǎng)懲規(guī)定和辦法。
第十九條制造工程部負(fù)責(zé)計(jì)量的領(lǐng)導(dǎo)崗位責(zé)任制
1、宣傳貫徹國(guó)家計(jì)量法令、法規(guī)和有關(guān)計(jì)量文件,組織領(lǐng)導(dǎo)計(jì)量管理工作。
2、負(fù)責(zé)制定企業(yè)計(jì)量工作規(guī)劃、計(jì)劃和總結(jié),開展三級(jí)管理網(wǎng)活動(dòng),布置計(jì)量工作任務(wù),解決計(jì)量中存在問題。
3、建立健全企業(yè)計(jì)量體系,組織制定或修訂企業(yè)計(jì)量管理制度,報(bào)主管計(jì)量的公司領(lǐng)導(dǎo)審批后,檢查執(zhí)行情況。
4、管理生產(chǎn)情況,負(fù)責(zé)計(jì)量器具的添置,發(fā)放,降級(jí),報(bào)廢的審批。
5、組織開展量值傳遞工作,定期檢查周檢執(zhí)行情況。
6、負(fù)責(zé)全廠計(jì)量人員的考核,制定培訓(xùn)計(jì)劃,建立計(jì)量人員工作檔案,不斷提高計(jì)量人員的業(yè)務(wù)水平。
7、做好計(jì)量人員思想工作,調(diào)動(dòng)大家積極性,目標(biāo)明確,責(zé)任到人,嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)懲制度。
第二十條制造工程部計(jì)量管理人員崗位責(zé)任制
1、認(rèn)真學(xué)習(xí)計(jì)量法令與法規(guī)及上級(jí)計(jì)量部門的各種文件,鉆研計(jì)量管理,不斷提高管理水平,熟悉全公司計(jì)量管理工作。
2、負(fù)責(zé)全公司各種網(wǎng)絡(luò)圖的設(shè)計(jì)、繪制,熟悉計(jì)量器具的性能,了解生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)等對(duì)計(jì)量的要求。
3、協(xié)助主管領(lǐng)導(dǎo)組織全公司專(兼)職計(jì)量人員的培訓(xùn)與考核工作,并將培訓(xùn)人員的考核成績(jī)登記造冊(cè)
,存檔備查。
4、編制本公司計(jì)量器具管理目錄,健全各類計(jì)量器具管理臺(tái)帳,做到帳物相符,總帳與分帳相符,制定檢定計(jì)劃和檢定日程,監(jiān)督有關(guān)人員的執(zhí)行。
5、統(tǒng)計(jì)考核全公司計(jì)量器具的配備率和周檢表,周檢合格率,抽檢率和抽檢合格率,各項(xiàng)計(jì)量檢測(cè)率。
第二十一條計(jì)量檢定人員崗位責(zé)任制
1、努力學(xué)習(xí)計(jì)量技術(shù)了解和熟悉本公司生產(chǎn)情況及各種計(jì)量器具使用情況,測(cè)試儀器的性能和使用范圍,不斷提高檢定和測(cè)試水平。
2、嚴(yán)格按照檢定規(guī)程或經(jīng)批準(zhǔn)的暫時(shí)檢定方法進(jìn)行檢定,確保檢定質(zhì)量。
3、在完成檢定的計(jì)量器具上貼檢定標(biāo)記,認(rèn)真填寫檢定數(shù)據(jù),記好檢定原始記錄并簽章,填寫檢定記錄卡及測(cè)試報(bào)告,做到檢定、測(cè)試準(zhǔn)確,出證無誤。
4、維護(hù)保養(yǎng)好所用計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)器具及配套設(shè)備,嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)器的送檢制度,對(duì)不合格的標(biāo)準(zhǔn)器、儀器均不準(zhǔn)使用。
5、對(duì)檢定不合格的計(jì)量器具提出處理意見并及時(shí)通知有關(guān)人員。
6、經(jīng)常保持室內(nèi)清潔,按時(shí)完成檢定任務(wù),確保量值傳遞準(zhǔn)確無誤。
第二十二條計(jì)量器具修理人員崗位責(zé)任制
1、認(rèn)真執(zhí)行計(jì)量管理制度,堅(jiān)守崗位,按時(shí)完成各種計(jì)量器具的修理任務(wù)。
2、努力學(xué)習(xí)技術(shù),掌握好計(jì)量器具的修理技術(shù),對(duì)存在的故障要判別有據(jù),拆裝有序。確保修理后的計(jì)量器具,符合檢定標(biāo)準(zhǔn)。并且對(duì)故障原因,排除方法更換部件作好原始記錄。
3、認(rèn)真保管、保養(yǎng)好使用的各類設(shè)備和工具。
4、對(duì)達(dá)不到精度要求或不能修復(fù)的計(jì)量器具,應(yīng)及時(shí)向主管工程師和運(yùn)行科長(zhǎng)匯報(bào),并書面寫出降級(jí)、報(bào)廢等意見。
5、對(duì)維修過的計(jì)量器具、實(shí)行定期走訪,征求維修質(zhì)量,不斷提高技術(shù)水平。
第二十三條各部、室分管計(jì)量部長(zhǎng)(主任)崗位責(zé)任制
1、努力學(xué)習(xí)宣傳國(guó)家計(jì)量法、計(jì)量法實(shí)施細(xì)則及上級(jí)有關(guān)文件,模范遵守計(jì)量管理制度,并負(fù)責(zé)在本部門貫徹執(zhí)行。
2、經(jīng)常檢查督促本部門兼職計(jì)量員的工作,負(fù)責(zé)本部門所有計(jì)量器具的申購、領(lǐng)用、保管、維護(hù)、報(bào)廢等工作。
3、對(duì)本部門負(fù)責(zé)管理的動(dòng)力量、物理量、工藝質(zhì)量參數(shù)、安全環(huán)保等方面的計(jì)量檢測(cè)數(shù)據(jù)負(fù)責(zé),做到量值準(zhǔn)確,抄表原始記錄齊全,帳目清晰。
4、對(duì)長(zhǎng)期病事假等原因離崗人員的計(jì)量器具,負(fù)責(zé)回收統(tǒng)一保管,對(duì)調(diào)離人員應(yīng)在調(diào)離前辦好計(jì)量器具的上繳或移交手續(xù),否則不給辦理。
第二十四條兼職計(jì)量員崗位責(zé)任制
1、努力學(xué)習(xí)和宣傳國(guó)家計(jì)量法令,法規(guī),本公司管理制度和有關(guān)管理知識(shí),不斷提高管理水平,做好本部門的計(jì)量管理工作。
2、在分管計(jì)量部長(zhǎng)(主任)的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)本部門所有一切計(jì)量器具與設(shè)施管理,并負(fù)責(zé)申購、領(lǐng)用、保管、維護(hù)監(jiān)督使用及計(jì)量器具的送檢、送修、報(bào)廢等工作。
3、在制造工程的指導(dǎo)下,負(fù)責(zé)本部門各種網(wǎng)絡(luò)圖的設(shè)計(jì)繪制。
4、編制本部門的計(jì)量器具的臺(tái)帳,做到數(shù)字清晰分類明確、帳冊(cè)整潔,要和制造工程部計(jì)量總帳相符、帳物相符。并在制造工程部的指示和監(jiān)督下定期消毀報(bào)廢的計(jì)量器具。
5、負(fù)責(zé)本部門的動(dòng)力量、工藝質(zhì)量參數(shù)、安全環(huán)保等方面計(jì)量數(shù)據(jù)的檢查、抄表、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、月報(bào)等工作確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確。
6、積極參加有關(guān)計(jì)量工作活動(dòng)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),遵守計(jì)量管理制度,并監(jiān)督執(zhí)行。
第二十五條抄表(巡視)和司磅員崗位責(zé)任制
1、努力學(xué)習(xí)國(guó)家計(jì)量法令、法規(guī)和本公司的計(jì)量管理制度,認(rèn)真完成自己的本職工作。
2、抄表和司磅員應(yīng)遵守公司有關(guān)規(guī)定,對(duì)工藝質(zhì)量參數(shù)、環(huán)保安全,及水、電、氣、汽、柴油、二氧化碳等原輔材料等抄表、檢斤力求準(zhǔn)確、可靠、按時(shí),原始記錄要清晰,項(xiàng)目要齊全,并妥為保存,嚴(yán)禁估計(jì)數(shù)字。
3、對(duì)巡視人員,凡發(fā)現(xiàn)跑、冒、滴、漏,長(zhǎng)命燈,私用電源等現(xiàn)象,要詳細(xì)登記,及時(shí)報(bào)請(qǐng)有關(guān)部門維修和給以懲罰。
4、加強(qiáng)事業(yè)心、責(zé)任心,做到腿勤、嘴勤,手勤,做執(zhí)行制度的模范。
第七章計(jì)量工作管理制度
第二十六條計(jì)量器具檢定制度
1、計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)器必須按計(jì)量行政部門規(guī)定的周期,定期送到指定的檢定機(jī)構(gòu)檢定,要保證周期受檢率達(dá)100% 。
2、屬本公司自行檢定的計(jì)量器具,各部門接到制造工程部的檢定通知單后,由所在部門兼職計(jì)量員組織將計(jì)量器具送檢定室檢定。
3、制造工程部收到需要檢定的計(jì)量器具要求,應(yīng)出收據(jù),收據(jù)上應(yīng)注明領(lǐng)取時(shí)間(大約),推遲交貨,應(yīng)有充分理由,否則由檢定人員負(fù)責(zé)。
4、送外檢定的計(jì)量器具,各部門接到通知單后,由所在部門兼職計(jì)量員組織送檢定室,由檢定室統(tǒng)一送檢,檢定合格后,再從檢定室取回。
5、檢定計(jì)量器具的根據(jù)是國(guó)家檢定規(guī)程,無國(guó)家規(guī)程的計(jì)量器具按本公司暫行辦法進(jìn)行測(cè)試。
6、計(jì)量檢定人員必須具有該項(xiàng)目上級(jí)計(jì)量主管部門發(fā)給的檢定員證,所使用的標(biāo)準(zhǔn)器也必須是上級(jí)計(jì)量管理部門檢定合格品。
7、確因生產(chǎn)不允許拆除的計(jì)量器具,由制造工程部按具體情況組織協(xié)調(diào)解決。
第二十七條計(jì)量器具的管理制度
1、新購,降低或報(bào)廢的計(jì)量器具均需由制造工程部簽署意見,做到統(tǒng)一管理,詳見第二十八條,計(jì)量器具流轉(zhuǎn)制度。
2、計(jì)量器具的建帳,制造工程部要建立總臺(tái)帳、分類帳,各部門由兼職計(jì)量員建立本部門的分帳,安裝地點(diǎn)一欄,要盡量落實(shí)到工序或保管人。
3、全公司所有計(jì)量器具均要按照本公司管理目錄中所規(guī)定的周期進(jìn)行周期檢定,嚴(yán)禁使用不檢定或不合格的計(jì)量器具。
4、計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)儀器的管理
①建立標(biāo)準(zhǔn)器需由制造工程部寫出建標(biāo)報(bào)告,經(jīng)分管經(jīng)理批準(zhǔn)后,方可執(zhí)行。
②計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)器必須資料齊全,需經(jīng)計(jì)量行政部門檢定合格,獲得標(biāo)準(zhǔn)考校合格證書后,方可使用。
③計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)器放在檢定室,要定期送檢。
④計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)的停用、報(bào)廢須經(jīng)分管副總經(jīng)理批準(zhǔn)并書面報(bào)市技術(shù)監(jiān)督局。
第二十八條計(jì)量器具的流轉(zhuǎn)制度
1、計(jì)量器具的申購
①全公司計(jì)量器具的申購必須有年度計(jì)劃要求,在當(dāng)年的十一月初由各部門申報(bào)第二年的年度計(jì)劃,由制造工程部匯總報(bào)分管副總經(jīng)理審閱,經(jīng)公司批準(zhǔn)后列入年度用款計(jì)劃,方可實(shí)施。
②在當(dāng)年的六月中旬各部門根據(jù)生產(chǎn)及工作情況,可申報(bào)下半年的補(bǔ)充計(jì)劃,由制造工程部匯總,報(bào)批手續(xù)同上。
③臨時(shí)申購的計(jì)量器具,使用部門應(yīng)先提出申請(qǐng),經(jīng)制造工程部審查并簽署意見后,報(bào)主管副總經(jīng)理批準(zhǔn)后,均由制造工程部與市場(chǎng)企劃部組織選型并安排購買,使用部門可提供參考意見,任何單位或個(gè)人不得擅自購買計(jì)量器具。
④所選購的計(jì)量器具必須資料齊全,并具有mc標(biāo)志和出廠合格證。
2、計(jì)量器具的入庫
①新購的計(jì)量器具必須經(jīng)檢查后,表面無破損、銹蝕,資料齊全,驗(yàn)收合格后方可入庫。
②凡入庫的計(jì)量器具必須當(dāng)日建立臺(tái)帳登記。
③新購計(jì)量器具須列入固定資產(chǎn)的,按設(shè)備管理規(guī)定辦理。
3、計(jì)量器具的發(fā)放
①領(lǐng)用計(jì)量器具,由使用部門開出領(lǐng)料單,經(jīng)制造工程部簽署意見后,方可發(fā)放。
②領(lǐng)到計(jì)量器具后,應(yīng)到計(jì)量管理人員處編號(hào)、登記、建檔,資料合格證應(yīng)存在制造工程部,并納入周檢計(jì)劃。
③使用部門應(yīng)及時(shí)建立分臺(tái)帳,并通知制造工程部安排投用前的檢定。
④不能再用的計(jì)量器具經(jīng)制造工程部同意后,可更換新的,舊的應(yīng)及時(shí)送制造工程部處理。
4、計(jì)量器具的降級(jí)使用制度
①計(jì)量器具經(jīng)反復(fù)修理檢定,確無法達(dá)到技術(shù)要求,但仍可繼續(xù)使用,檢定人員即可提出降級(jí)使用報(bào)告,經(jīng)制造工程部審查后在滿足生產(chǎn)測(cè)量能力下,可降級(jí)使用。
②降級(jí)使用計(jì)量器具各項(xiàng)手續(xù)與原始記錄要齊全,并妥善保管。
5、計(jì)量器具的停用與啟用制度
①凡是長(zhǎng)期不用的計(jì)量器具,由使用部門向制造工程提出封存報(bào)告,一式二份,經(jīng)批準(zhǔn)后封存。封存前必須認(rèn)真保養(yǎng),封存后要定期檢查。
②對(duì)封存計(jì)量器具,制造工程部要登記,貼上停用標(biāo)記,并停止周期檢定,必要時(shí)向上級(jí)主管部門說明原因。
③啟用計(jì)量器具必須有啟用報(bào)告,經(jīng)制造工程部批準(zhǔn)后方可啟封,但需經(jīng)檢定合格后方可使用。
④啟用后的計(jì)量器具,制造工程部應(yīng)及時(shí)編排正常周檢計(jì)劃。
6、計(jì)量器具的使用維護(hù)、保養(yǎng)制度
①標(biāo)準(zhǔn)計(jì)量器具應(yīng)由專人操作、維護(hù)、保管,嚴(yán)禁外借他用。使用應(yīng)嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行,做到用前檢查,用后復(fù)檢并做好原始記錄
。
②各種計(jì)量器具要保持清潔、衛(wèi)生,用后要加蓋防塵裝置。
③各種計(jì)量器具根據(jù)被測(cè)對(duì)象,要合理選用開關(guān)檔位,嚴(yán)禁超量程、超負(fù)荷使用。
④使用計(jì)量器具人員,如發(fā)現(xiàn)失準(zhǔn)、損壞或事故,應(yīng)立即停用并及時(shí)報(bào)告計(jì)量員,嚴(yán)禁個(gè)人拆卸,應(yīng)由專職人員修理或檢定。
⑤計(jì)量器具使用人員應(yīng)接受專(兼)職計(jì)量員的技術(shù)指導(dǎo)或監(jiān)督,做到合理使用,并定期保養(yǎng)。
7、計(jì)量器具的報(bào)廢制度
①經(jīng)檢定,確認(rèn)無法修理及無修復(fù)價(jià)值的計(jì)量器具應(yīng)予以報(bào)廢。
②報(bào)廢計(jì)量器具由檢定室填寫報(bào)廢單,經(jīng)制造工程部同意簽字后作報(bào)廢處理。
③報(bào)廢計(jì)量器具應(yīng)及時(shí)注銷,并收回處理。
④標(biāo)準(zhǔn)器的報(bào)廢,要書面報(bào)市技術(shù)監(jiān)督局備案。
⑤對(duì)人為損壞而報(bào)廢的計(jì)量器具必須在分清責(zé)任按規(guī)定處理后,方可補(bǔ)充。
第二十九條計(jì)量器具的周期檢定制度
1、本廠最高標(biāo)準(zhǔn)器,按檢定規(guī)程規(guī)定的周期送上級(jí)計(jì)量部門提定的機(jī)構(gòu)檢定,確保周檢率為100% 。
2、在用計(jì)量器具一律由制造工程部根據(jù)檢定規(guī)程的要求,結(jié)合本公司使用情況,由計(jì)量管理人員在當(dāng)年的十二月上旬編制好第二年的周檢計(jì)劃,經(jīng)制造工程部審查報(bào)分管副總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行,一經(jīng)確定,不經(jīng)制造工程部批準(zhǔn)任何人不得隨意變更。
3、計(jì)量器具的周檢,根據(jù)年度周檢計(jì)劃,由制造工程部于每月底出具下月書面周檢通知單,有關(guān)車間部門的專(兼)職計(jì)量員在規(guī)定的時(shí)間內(nèi),組織送交制造工程部統(tǒng)一安排進(jìn)行100%送檢或自檢,到期不下周檢通知單由制造工程部負(fù)責(zé),下通知單不送檢,由使用部門負(fù)責(zé),并與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制掛鉤。
4、檢定合格的計(jì)量器具,由檢定員簽章,出具合格證,貼上合格標(biāo)簽,檢定人員認(rèn)真填寫檢定記錄,每月按時(shí)整理好存檔。
5、檢定不合格的計(jì)量器具,經(jīng)反復(fù)修理仍不合格,檢定人員要出據(jù)書面處理意見,報(bào)制造工程部批示。
6、使用部門如不能按期送檢時(shí),應(yīng)提前填報(bào)“計(jì)量器具推遲周檢日期”申請(qǐng),經(jīng)制造工程部審批后進(jìn)行處理。
7、凡送省或省外檢定的計(jì)量器具統(tǒng)一由制造工程部安排送檢。
8、在用計(jì)量器具送檢率和受檢率一般應(yīng)為100%,合格率應(yīng)大于95%,否則應(yīng)采取措施加強(qiáng)管理。
9、無上級(jí)部門發(fā)給的檢定證件,其它人員一律不得從事檢定工作,否則檢定無效。
第三十條計(jì)量器具的抽檢制度
1、為提高在周期檢定內(nèi)計(jì)量器具的合格率,分析周檢計(jì)劃的合理性,必須對(duì)計(jì)量器具進(jìn)行抽檢。
2、計(jì)量器具的抽檢,主要由制造工程部與檢定室組織實(shí)施,在計(jì)量器具的一個(gè)周期內(nèi)必須抽檢一次,時(shí)間最好安排在周期中間。
3、抽檢計(jì)量器具,由制造工程部指定計(jì)量器具的品種和編號(hào),被抽檢單位的兼職計(jì)量員收齊送檢,不得借故更換計(jì)量器具。
4、抽檢數(shù)量應(yīng)為被檢總數(shù)的10%,抽檢以三大量具為主,兼顧其它量?jī)x,每次抽檢3~5個(gè)品種,抽檢的好壞情況,合格率均應(yīng)詳細(xì)記錄,抽檢負(fù)責(zé)人應(yīng)在記錄上簽名。
5、抽檢合格率要求達(dá)98%以上,若抽查合格率低于95%,其不合格的原因又不屬責(zé)任事故或丟失零件造成,制造工程部應(yīng)考慮縮短周期,若不合格的原因?qū)偃藶閬G失零件,使用保養(yǎng)不當(dāng)或責(zé)任事故損壞者,則根據(jù)情節(jié)輕重,損失大小,制造工程部將按獎(jiǎng)懲規(guī)定處理。
第三十一條檢定室工作制度
1、安全衛(wèi)生
①定期檢查檢定設(shè)備,用電計(jì)量器具須有保護(hù)接地裝置。
②工作前要檢查電源線是否完好,確保無誤,方可合上電源開關(guān)。
③工作完畢,及時(shí)切斷電源,確保安全無誤。
④室內(nèi)設(shè)備,桌椅地面應(yīng)無灰塵,墻壁無蛛網(wǎng),玻璃明凈。
⑤室內(nèi)擺設(shè)整齊,布局合理。
⑥做到每日清掃、周末大掃,室內(nèi)溫度,濕度符合要求。
2、文明生產(chǎn)
①工作前對(duì)標(biāo)準(zhǔn)器及有關(guān)設(shè)備進(jìn)行檢查,確保無誤方可工作。
②工作中要邊檢定邊填寫原始記錄,嚴(yán)格遵守“計(jì)量檢定”規(guī)程。
③工作完成后,對(duì)計(jì)量器具進(jìn)行整理、維護(hù),放到原處。
④檢定室是檢定儀器、儀表的場(chǎng)所,嚴(yán)禁外人隨便進(jìn)出和操作儀器。
⑤室內(nèi)一切標(biāo)準(zhǔn)器,儀器無領(lǐng)導(dǎo)簽字任何人無權(quán)借出。
⑥室內(nèi)保持肅靜,不準(zhǔn)吵鬧喧嘩,不準(zhǔn)串崗,做與工作無關(guān)的事,做到文明生產(chǎn)。
第三十二條計(jì)量原始記錄與技術(shù)檔案管理制度
1、計(jì)量技術(shù)檔案資料的管理范圍
①各項(xiàng)計(jì)量管理制度。
②計(jì)量管理體系圖。
③計(jì)量工作的年度計(jì)劃,總結(jié)、發(fā)展規(guī)劃。
④計(jì)量人員清冊(cè)。
⑤各種計(jì)量檢測(cè)點(diǎn)網(wǎng)絡(luò)圖。
⑥計(jì)量器具配備率,計(jì)量器具檢測(cè)率統(tǒng)計(jì)資料。
⑦接受政府計(jì)量部門強(qiáng)制檢定計(jì)量器具,企業(yè)自檢計(jì)量器具周期受檢率,周期合格率抽查合格率統(tǒng)計(jì)資料。
⑧計(jì)量工作重大成果(經(jīng)濟(jì)效益)與失誤,計(jì)量違章處理事例資料。
⑨計(jì)量器具的技術(shù)資料,精密儀器與設(shè)備的說明書,合格證,原始記錄,歷次檢定證書,事故和報(bào)廢記錄,以及圖片資料。
⑩計(jì)量器具的帳(總帳和分帳)卡周檢計(jì)劃表。計(jì)量器具檢定,修理原始記錄,檢,抄表記錄以及必要的工藝產(chǎn)品質(zhì)量主參數(shù)檢測(cè)記錄等。
2、計(jì)量技術(shù)檔案的保管
①計(jì)量技術(shù)檔案和原始記錄應(yīng)指定專人保管,不準(zhǔn)消毀,涂改與損壞、遺失,原始記錄要保存一年以上。
②能源、物資、工藝質(zhì)量,理化檢測(cè)、安全環(huán)保、抄表、檢查。監(jiān)測(cè)等計(jì)量原始記錄,分別由各單位部門保管,數(shù)據(jù)要準(zhǔn)確,每月將匯總數(shù)據(jù)報(bào)制造工程部一份。
③計(jì)量器具的說明書、合格證、原始記錄、檢定證書、事故的報(bào)廢記錄,以及有關(guān)的圖片資料均由制造工程部統(tǒng)一保管,各單位部門如有特殊需要可復(fù)印件,但原稿必須存檔。
3、計(jì)量技術(shù)檔案的使用與借閱
從事計(jì)量工作的人員都可借閱,但必須填寫借閱單,非本崗人員借閱,須經(jīng)制造工程部批準(zhǔn)。
第三十三條計(jì)量數(shù)據(jù)的監(jiān)督認(rèn)證與仲裁制度
①制造工程部是在公司分管副總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)下的計(jì)量管理的執(zhí)行機(jī)構(gòu),具有執(zhí)法、監(jiān)督認(rèn)證、強(qiáng)檢、對(duì)公司內(nèi)計(jì)量糾紛實(shí)行仲裁的權(quán)力,各部、室、班組必須接受制造工程部的統(tǒng)一管理。
②各部、室計(jì)量管理人員要履行職責(zé),保證所在部門計(jì)量器具的受檢率達(dá)100%,周檢合格率達(dá)95%以上。
③市場(chǎng)企劃部制訂和修改工藝應(yīng)遵守國(guó)家技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),正確選用計(jì)量器具和采用科學(xué)測(cè)試方法。
④能源計(jì)量器具配備規(guī)劃需經(jīng)市場(chǎng)企劃部、制造工程部審核,報(bào)分管副總經(jīng)理同意后,優(yōu)先安排經(jīng)費(fèi),優(yōu)先采購,保證按期投入運(yùn)行。
⑤各部、室必須遵守能源管理制度,能源計(jì)量器具檢測(cè)率必須達(dá)到100%,并做好能源消耗原始記錄和統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳。
⑥應(yīng)檢測(cè)的進(jìn)出公司物資和內(nèi)部流轉(zhuǎn)物資的計(jì)量檢測(cè)率必須做到100%,并做好物資流量原始記錄和統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳。對(duì)于不執(zhí)行本規(guī)定的部門,制造工程部不認(rèn)可其物資報(bào)表,不能作為財(cái)務(wù)記帳和經(jīng)濟(jì)核算的依據(jù)。
⑦本公司產(chǎn)品鑒定與技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的制訂,需有制造工程部數(shù)據(jù)管理。
⑧為保證計(jì)量數(shù)據(jù)真實(shí)可靠,統(tǒng)計(jì)報(bào)表數(shù)據(jù)的統(tǒng)一,必須做到“數(shù)出一門,量出一家”。
第三十四條計(jì)量人員的培訓(xùn)考核制度
計(jì)量人員可分為計(jì)量管理人員與計(jì)量技術(shù)專業(yè)人員,公司配備計(jì)量人員的數(shù)量,素質(zhì)直接關(guān)系到計(jì)量工作的效果,有計(jì)劃的培訓(xùn)和考核是提高計(jì)量人員素質(zhì)的有效措施。
1、計(jì)量人員應(yīng)以自學(xué)為主,集中培訓(xùn)為輔的方法學(xué)習(xí),以不斷提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)和技術(shù)水平。
2、各類計(jì)量人員必須接受按要求參加上級(jí)計(jì)量部門的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和考核工作,檢定人員必須持有上級(jí)計(jì)量部門或主管部門頒發(fā)的考核合格證。
3、本公司專(兼)職計(jì)量人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)由制造工程部統(tǒng)一管理。
4、制造工程部定期安排本部門計(jì)量人員進(jìn)行技術(shù)交流,并組織參加各類計(jì)量管理和計(jì)量技術(shù)學(xué)習(xí)班。
5、制造工程部對(duì)舉辦各種學(xué)習(xí)班的人員的學(xué)習(xí)成績(jī),專業(yè)名稱結(jié)業(yè)證要詳細(xì)登記,建立計(jì)量人員技術(shù)檔案,作為培訓(xùn)和任用的依據(jù)。
第三十五條計(jì)量工作的考核與獎(jiǎng)懲制度
1、根據(jù)《計(jì)量管理實(shí)施辦法》第二十四條規(guī)定,凡嚴(yán)格遵守計(jì)量管理制度的單位和個(gè)人,在生產(chǎn)和工作中,做出優(yōu)異成績(jī),公司和主管部門應(yīng)給予表揚(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)。
2、開展公司內(nèi)計(jì)量競(jìng)賽評(píng)比活動(dòng),對(duì)達(dá)到“標(biāo)準(zhǔn)”的,公司可授予其先進(jìn)稱號(hào),并給予表揚(yáng)或獎(jiǎng)勵(lì)。
3、在計(jì)量升級(jí)檢查中,有突出貢獻(xiàn)的個(gè)人、部、
室,應(yīng)給予表揚(yáng)或獎(jiǎng)勵(lì)。
4、在計(jì)量工作檢查、驗(yàn)收中,達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)時(shí),在當(dāng)月獎(jiǎng)金考核中予以加分,三級(jí)計(jì)量合格加10分,二級(jí)計(jì)量加15分,一級(jí)計(jì)量加20分。
5、凡標(biāo)準(zhǔn)器、儀器均應(yīng)有計(jì)量權(quán)威機(jī)關(guān)頒發(fā)的有效合格證,無證不準(zhǔn)使用,凡末取得技術(shù)監(jiān)督局檢定、測(cè)試合格證書的人員一律不準(zhǔn)出據(jù)。持有合格證人員應(yīng)按照國(guó)家頒發(fā)的檢定規(guī)程操作,做到檢定準(zhǔn)確,出證無誤,違者依法追究責(zé)任。
6、本公司管理目錄所規(guī)定的所有計(jì)量器具,各部、室都必須按規(guī)定日期100%送檢。對(duì)送檢率達(dá)100%的部門,適當(dāng)給予獎(jiǎng)勵(lì)。
7、對(duì)丟失檢定證書(合格證)的計(jì)量器具,必須重新送檢,由丟失部門或個(gè)人承擔(dān)5 0%的檢定費(fèi)。
8、對(duì)丟失、損壞計(jì)量器具,應(yīng)查明責(zé)任者,根據(jù)丟失、損壞計(jì)量器的新舊程度,按計(jì)量器具的現(xiàn)行價(jià)格的3 0~5 0 %在工資內(nèi)扣除,并提出批評(píng)。
9、專(兼)職計(jì)量人員應(yīng)維護(hù)計(jì)量法和公司計(jì)量管理制度,對(duì)違章人員有權(quán)制止。
第八章計(jì)量器具管理目標(biāo)
本目錄根據(jù)1987年1月公布的《中華人民共和國(guó)計(jì)量器目錄及明細(xì)目錄》,結(jié)合我公司現(xiàn)有計(jì)量器具狀況制定,各部、室應(yīng)根據(jù)本目錄認(rèn)真、有效地實(shí)施管理。
a類:是指強(qiáng)制性檢定的計(jì)量器具,最高標(biāo)準(zhǔn)器和“中華人民共和國(guó)強(qiáng)制檢定的工作計(jì)量器具明細(xì)目錄”規(guī)定的,如用于貿(mào)易結(jié)帳,安全環(huán)保與衛(wèi)生方面的計(jì)量器具,此類必須按規(guī)定周期接受強(qiáng)制檢定。
b類:是指進(jìn)行周期檢定的計(jì)量器具、此類必須按時(shí)送檢。
c類:非周期性檢定的計(jì)量器具,是指那些國(guó)內(nèi)尚無法檢定的計(jì)量器具,與裝在設(shè)備內(nèi)的計(jì)量器具,必須在大中修設(shè)備時(shí),才能檢定,以及管理型計(jì)量器具,是指使用有效到期,就自動(dòng)淘汰的低值易耗的指示用計(jì)量器具。
第九章附則
一、本制度自頒布之日起開始實(shí)施,此前下發(fā)的相應(yīng)制度,同時(shí)廢止。
二、本制度與上級(jí)頒布的法規(guī)、條例有矛盾時(shí),以上級(jí)規(guī)定為準(zhǔn)。
第4篇 實(shí)業(yè)公司機(jī)電事故追查分析制度
某實(shí)業(yè)公司機(jī)電事故追查分析制度
1、礦成立機(jī)電事故追查分析頸導(dǎo)小組;領(lǐng)導(dǎo)小組由主管機(jī)電的領(lǐng)導(dǎo)和安監(jiān)、機(jī)電、工資、保衛(wèi)等部門組成。負(fù)責(zé)機(jī)電事故的追查分析、上報(bào)和群眾性反事故防范等工作。
2、凡構(gòu)成機(jī)電事故都必須認(rèn)真組織追查分析。其中:一般機(jī)電事故由機(jī)電科負(fù)責(zé)組織事故單位有關(guān)人員進(jìn)行追查分析;重大機(jī)電事故由礦機(jī)電事故追查分析領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)追查分析;特大機(jī)電事故由局組織有關(guān)部門進(jìn)行追查分析,礦應(yīng)組織有關(guān)人員提前進(jìn)行調(diào)查分析,弄清事實(shí)真相,配合好上級(jí)事故分析。
3、設(shè)備使用部門發(fā)生機(jī)電事故后,應(yīng)及時(shí)向礦調(diào)度室匯報(bào)。凡構(gòu)成重大和特大機(jī)電事故,礦調(diào)度室應(yīng)立即向局調(diào)度室匯報(bào)。
4、事故追查分析必須本著'三不放過'的原則認(rèn)真進(jìn)行追查分析,做到原因清、責(zé)任明、措施落實(shí)。并認(rèn)真作好事故追查分析記錄,存檔保管。
5、機(jī)電人身傷亡事故,應(yīng)按國(guó)務(wù)院《工人職工傷亡事故報(bào)告規(guī)程》的規(guī)定。組織追查分析,及時(shí)上報(bào)。
6、機(jī)電事故的登記、統(tǒng)計(jì)及上報(bào),按《設(shè)備管理規(guī)程》規(guī)定執(zhí)行,做到及時(shí)準(zhǔn)確。
7、定期分析設(shè)備各類事故,及時(shí)通報(bào)分析情況,總結(jié)經(jīng)驗(yàn)吸取教訓(xùn),防止事故重復(fù)發(fā)生。
第5篇 實(shí)業(yè)公司建設(shè)工程安全管理制度
實(shí)業(yè)公司建設(shè)工程安全管理制度
第一條 為了加強(qiáng)建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理,根據(jù)《中華人民共和國(guó)建筑法》、《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》,制定本規(guī)定。
第二條 本工程是指土木工程、建筑工程、線路管道和設(shè)備安裝工程及裝修工程。
第三條 建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理,堅(jiān)持安全第一、預(yù)防為主的方針。
第四條 施工單位從事建設(shè)工程的新建、擴(kuò)建、改建和拆除等活動(dòng),應(yīng)當(dāng)具備國(guó)家規(guī)定的注冊(cè)資本、專業(yè)技術(shù)人員、技術(shù)裝備和安全生產(chǎn)等條件,依法取得相應(yīng)等級(jí)的資質(zhì)證書,并在其資質(zhì)等級(jí)許可的范圍內(nèi)承攬工程。
第五條 施工單位主要負(fù)責(zé)人依法對(duì)本單位的安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)。
施工單位應(yīng)當(dāng)建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制度和安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度,制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程,保證本單位安全生產(chǎn)條件所需資金的投入,對(duì)所承擔(dān)的建設(shè)工程進(jìn)行定期和專項(xiàng)安全檢查,并做好安全檢查記錄。
第六條 施工單位應(yīng)當(dāng)設(shè)立安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu),配備專職安全生產(chǎn)管理人員。
專職安全生產(chǎn)管理人員負(fù)責(zé)對(duì)安全生產(chǎn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查。
發(fā)現(xiàn)安全事故隱患,應(yīng)當(dāng)及時(shí)向項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)報(bào)告;
對(duì)違章指揮、違章操作的,應(yīng)當(dāng)立即制止。
第七條 施工單位應(yīng)當(dāng)在施工組織設(shè)計(jì)中編制安全技術(shù)措施和施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電方案
第八條 施工單位應(yīng)當(dāng)在施工現(xiàn)場(chǎng)入口處、施工起重機(jī)械、臨時(shí)用電設(shè)施、腳手架、出入通道口、樓梯口、電梯井口、孔洞口、橋梁口、隧道口、基坑邊沿、爆破物及有害危險(xiǎn)氣體和液體存放處等危險(xiǎn)部位,設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志。
安全警示標(biāo)志必須符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。
施工單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)不同施工階段和周圍環(huán)境及季節(jié)、氣候的變化,在施工現(xiàn)場(chǎng)采取相應(yīng)的安全施工措施。
施工現(xiàn)場(chǎng)暫時(shí)停止施工的,施工單位應(yīng)當(dāng)做好現(xiàn)場(chǎng)防護(hù),所需費(fèi)用由責(zé)任方承擔(dān),或者按照合同約定執(zhí)行。
第九條 施工單位對(duì)因建設(shè)工程施工可能造成損害的毗鄰建筑物、構(gòu)筑物和地下管線等,應(yīng)當(dāng)采取專項(xiàng)防護(hù)措施。
施工單位應(yīng)當(dāng)遵守有關(guān)環(huán)境保護(hù)法律、法規(guī)的規(guī)定,在施工現(xiàn)場(chǎng)采取措施,防止或者減少粉塵、廢氣、廢水、固體廢物、噪聲、振動(dòng)和施工照明對(duì)人和環(huán)境的危害和污染。
第十條 施工單位應(yīng)當(dāng)在施工現(xiàn)場(chǎng)建立消防安全責(zé)任制度,確定消防安全責(zé)任人,制定用火、用電、使用易燃易爆材料等各項(xiàng)消防安全管理制度和操作規(guī)程,設(shè)置消防通道、消防水源,配備消防設(shè)施和滅火器材,并在施工現(xiàn)場(chǎng)入口處設(shè)置明顯標(biāo)志。
第十一條 施工單位應(yīng)當(dāng)向作業(yè)人員提供安全防護(hù)用具和安全防護(hù)服裝,并書面告知危險(xiǎn)崗位的操作規(guī)程和違章操作的危害。
第十二條 施工單位的主要負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、專職安全生產(chǎn)管理人員應(yīng)當(dāng)經(jīng)建設(shè)行政主管部門或者其他有關(guān)部門考核合格后方可任職。
第十三條 發(fā)生事故者,按《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》處罰。
第6篇 實(shí)業(yè)有限公司質(zhì)量管理制度
zz實(shí)業(yè)有限公司質(zhì)量管理制度(試行)
總 則
第一條:目的
為促進(jìn)本公司質(zhì)量管理水平的提高,并保證能夠提前發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量異常、迅速處理改善,借以確保及提高產(chǎn)品質(zhì)量符合管理及市場(chǎng)需要,特制定本制度。
第二條:范圍
本細(xì)則包括:
(一)組織機(jī)構(gòu)與質(zhì)量管理責(zé)任制;
(二)各項(xiàng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)規(guī)程的制訂;
(三)儀器管理;
(四)原輔材料質(zhì)量管理;
(五)生產(chǎn)前質(zhì)量條件復(fù)查;
(六)制造工程部質(zhì)量管理;
(七)成品質(zhì)量管理;。
(八)質(zhì)量異常處理;
(九)質(zhì)量異常分析改善;
(十)附則
組織機(jī)構(gòu)與質(zhì)量管理責(zé)任制
第三條:質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)
本公司質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)見附圖。
第四條:質(zhì)量管理責(zé)任
㈠總經(jīng)理的質(zhì)量管理責(zé)任
1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家關(guān)于產(chǎn)品質(zhì)量方面的法律、法規(guī)和政策。
2、負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)和組織企業(yè)質(zhì)量管理的全面工作,確定企業(yè)質(zhì)量目標(biāo),組織制訂產(chǎn)品質(zhì)量發(fā)展規(guī)劃。
3、督促檢查企業(yè)質(zhì)量管理工作的開展情況,確保實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。
4、隨時(shí)掌握企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量情況,對(duì)影響產(chǎn)品質(zhì)量的重大技術(shù)性問題,組織有關(guān)人員進(jìn)行檢查。
5、負(fù)責(zé)處理重大質(zhì)量事故。
6、經(jīng)常分析企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量情況,負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量的獎(jiǎng)懲工作,對(duì)一貫重視產(chǎn)品質(zhì)量的先進(jìn)典型和先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì),對(duì)出了廢品的嚴(yán)重質(zhì)量事故,要查明原因,分清責(zé)任,嚴(yán)肅對(duì)待,情節(jié)惡劣的要給予經(jīng)濟(jì)處罰或降職處分。
7、負(fù)責(zé)組織抓好質(zhì)量管理教育,領(lǐng)導(dǎo)全公司員工開展產(chǎn)品質(zhì)量活動(dòng),對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的薄弱環(huán)節(jié)和重大質(zhì)量問題,組織質(zhì)量攻關(guān)。
8、為使產(chǎn)品質(zhì)量滿足用戶要求,由總經(jīng)理組織進(jìn)行征求用戶意見,搞好信息反饋工作,將用戶意見向全公司公布,并根據(jù)用戶意見及時(shí)研究改進(jìn)提高質(zhì)量的措施,認(rèn)真解決用戶所反映的問題。
9、帶領(lǐng)全公司員工,高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,統(tǒng)籌抓好質(zhì)量管理工作。
㈡分管生產(chǎn)、技術(shù)副總經(jīng)理的質(zhì)量管理責(zé)任
1、在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,對(duì)全公司的質(zhì)量管理工作負(fù)主要責(zé)任。
2、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家關(guān)于產(chǎn)品質(zhì)量方面的法律和政策。
3、組織制定企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)劃目標(biāo)。
4、針對(duì)影響產(chǎn)品質(zhì)量的技術(shù)性難題,制訂有關(guān)方案計(jì)劃,并負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施。
5、針對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié),發(fā)動(dòng)員工進(jìn)行質(zhì)量攻關(guān),大搞技術(shù)革新,切實(shí)解決有關(guān)影響質(zhì)量的問題,努力提高產(chǎn)品質(zhì)量。
6、組織全公司質(zhì)量攻關(guān)活動(dòng),認(rèn)真總結(jié)交流提高產(chǎn)品質(zhì)量的經(jīng)驗(yàn),制訂趕超國(guó)內(nèi)外先進(jìn)水平的規(guī)劃,落實(shí)提高產(chǎn)品質(zhì)量的措施。
7、協(xié)助總經(jīng)理處理重大責(zé)任事故,并組織有關(guān)部門分析原因,提出改進(jìn)措施。
8、經(jīng)常聽取質(zhì)量檢查的匯報(bào),積極支持質(zhì)量管理部門的工作,努力提高產(chǎn)品質(zhì)量。
9、負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門及人員定期召開質(zhì)量分析會(huì)議,征求意見,采納合理化建議,抓好質(zhì)量管理工作。
10、協(xié)調(diào)生產(chǎn)部門與其它職能部門之間的關(guān)系,確保產(chǎn)品質(zhì)量的不斷提高。
㈢管理統(tǒng)籌部的質(zhì)量管理責(zé)任
1、協(xié)助副總經(jīng)理組織全公司質(zhì)量活動(dòng),總結(jié)交流提高質(zhì)量的經(jīng)驗(yàn),制定提高產(chǎn)品質(zhì)量的措施,制定趕超國(guó)內(nèi)外先進(jìn)水平和提高產(chǎn)、質(zhì)量的計(jì)劃,定期組織質(zhì)量分析會(huì),并把有關(guān)情況向總經(jīng)理和分管副總經(jīng)理匯報(bào),經(jīng)常組織檢測(cè)、化驗(yàn)人員參加學(xué)習(xí),提高技術(shù)及管理水平。
2、針對(duì)我公司產(chǎn)品生產(chǎn)情況,組織有關(guān)人員進(jìn)行質(zhì)量管理培訓(xùn)學(xué)習(xí),提高技術(shù)、管理水平和操作技能,增強(qiáng)全體員工的質(zhì)量意識(shí)。
3、積極推行采用現(xiàn)代化管理手段,提高企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量。為了提高產(chǎn)品質(zhì)量,趕超國(guó)內(nèi)外先進(jìn)水平,負(fù)責(zé)收集整理和交流國(guó)內(nèi)外技術(shù)情報(bào),并建立技術(shù)檔案。
4、負(fù)責(zé)會(huì)同有關(guān)部門制訂原材料、成品及生產(chǎn)過程的檢驗(yàn)項(xiàng)目和檢驗(yàn)方法并嚴(yán)格執(zhí)行,經(jīng)常檢查執(zhí)行情況。
5、專職質(zhì)檢、化驗(yàn)人員要認(rèn)真負(fù)責(zé),按規(guī)定操作,并及時(shí)將檢查、檢測(cè)結(jié)果通知有關(guān)部門,共同把好質(zhì)量關(guān),對(duì)出廠成品檢測(cè)結(jié)果負(fù)直接檢查的責(zé)任,不得弄虛作假,以次充好。
6、負(fù)責(zé)所用檢測(cè)儀器的使用管理,接受公司計(jì)量管理人員的檢查、監(jiān)督和技術(shù)指導(dǎo),嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程和維護(hù)保養(yǎng)規(guī)定,出現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)向公司計(jì)量管理人員反映解決。
7、對(duì)市場(chǎng)企劃部反饋的用戶質(zhì)量意見,負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門認(rèn)真分析研究,督促解決,并檢查改進(jìn)情況。
8、企業(yè)生產(chǎn)所需各種材料的優(yōu)劣直接關(guān)系著產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣。為了提高產(chǎn)品質(zhì)量,滿足用戶要求,采購人員要積極地采購符合企業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的材料,確保生產(chǎn)正常。備品備件、專用器材、化工原料等的采購,必須符合生產(chǎn)技術(shù)要求,經(jīng)檢驗(yàn)不符合技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求的,必須辦理退貨手續(xù)。經(jīng)化驗(yàn)檢查不符合標(biāo)準(zhǔn)的材料,不準(zhǔn)入庫、更不準(zhǔn)投入生產(chǎn)。
㈣市場(chǎng)企劃部的質(zhì)量管理責(zé)任
1、嚴(yán)格按照銷售合同規(guī)定,組織發(fā)貨,產(chǎn)品質(zhì)量要符合用戶要求,不得有誤,如造成因誤發(fā)而產(chǎn)生的損失,將追究責(zé)任。
2、定期訪問用戶,負(fù)責(zé)收集用戶對(duì)我公司產(chǎn)品質(zhì)量所提出的意見,進(jìn)行匯總分析后,向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)并及時(shí)反饋至管理統(tǒng)籌部。
3、在辦理生產(chǎn)所用原材料入庫時(shí),要查驗(yàn)是否附有質(zhì)量化驗(yàn)分析或檢測(cè)報(bào)告單,沒有報(bào)告單不得辦理入庫手續(xù)(特殊情況需經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn))。
4、入庫原料及成品要分類存放,要根據(jù)原料的特性,采取必要的防護(hù)措施,做到防霉?fàn)€、防變形、防損失等,以確保儲(chǔ)存過程中不損壞、不變質(zhì)、不變形。
5、采取措施,盡力避免成品周轉(zhuǎn)、裝卸車、運(yùn)輸?shù)拳h(huán)節(jié)所產(chǎn)生的擠壓、變形,努力減輕對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的影響。
㈤財(cái)務(wù)管理部的質(zhì)量管理責(zé)任
認(rèn)真開展質(zhì)量成本的核算與分析工作,協(xié)助有關(guān)部門搞好產(chǎn)品質(zhì)量的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析工作。
㈥制造工程部的質(zhì)量管理責(zé)任
1、負(fù)責(zé)會(huì)同有關(guān)部門制訂工藝規(guī)程及產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),隨著生產(chǎn)條件變化及產(chǎn)品質(zhì)量不斷提高,工藝規(guī)程要不斷進(jìn)行修改和補(bǔ)充,修改補(bǔ)充必須經(jīng)過分管副總經(jīng)理的審批,對(duì)與工藝規(guī)程有關(guān)的質(zhì)量負(fù)責(zé)。
2、應(yīng)向采購部門提供符合工藝要求的原料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),對(duì)不合格的原材料經(jīng)過加工仍達(dá)不到使用要求,為確保質(zhì)量應(yīng)提出措施報(bào)總經(jīng)理或分管副總經(jīng)理批準(zhǔn),方可投產(chǎn)。
3、在領(lǐng)料時(shí)要嚴(yán)格按照工藝規(guī)程對(duì)原材料的質(zhì)量和技術(shù)性能要求,不
得擅自改變有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。
4、在投料時(shí)要按工藝規(guī)程規(guī)定的原料配比進(jìn)行,按計(jì)量的要求進(jìn)行精確計(jì)量。
5、認(rèn)真做好生產(chǎn)流程中工序質(zhì)量檢測(cè)的分析工作,接受質(zhì)檢部門的質(zhì)量監(jiān)督和技術(shù)指導(dǎo)。
6、嚴(yán)格按工藝規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)組織生產(chǎn),加強(qiáng)生產(chǎn)過程工序質(zhì)量控制,對(duì)整個(gè)生產(chǎn)控制過程中的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé),同時(shí)也必須對(duì)產(chǎn)品在用戶使用時(shí)與生產(chǎn)過程相關(guān)的質(zhì)量負(fù)責(zé)。
7、負(fù)責(zé)實(shí)施對(duì)提高產(chǎn)品質(zhì)量而進(jìn)行的技術(shù)改造工作。
8、積極協(xié)助有關(guān)部門匯報(bào)生產(chǎn)中所發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題,不得隱瞞事實(shí)真相。
9、在提出備品備件的技術(shù)要求時(shí),應(yīng)做到名稱、數(shù)量、規(guī)格型號(hào)、性能要求等需求信息準(zhǔn)確、清晰,不得有誤,以保證所購備品備件的技術(shù)要求。及時(shí)對(duì)所購進(jìn)備品備件進(jìn)行質(zhì)量檢查、驗(yàn)收,不符合要求的備品備件不得入庫。
10、負(fù)責(zé)對(duì)全公司的質(zhì)量檢測(cè)儀器及檢測(cè)設(shè)備歸口管理,應(yīng)定期進(jìn)行校正,經(jīng)常檢查儀器設(shè)備的使用操作及維護(hù)狀況,采取各種措施保證檢測(cè)儀器的正常使用,為保證產(chǎn)品質(zhì)量創(chuàng)造條件。
㈦制造工程部質(zhì)量管理人員的質(zhì)量管理責(zé)任
1、深入進(jìn)行“質(zhì)量第一”的思想教育,認(rèn)真執(zhí)行以“預(yù)防為主”的方針,組織好自檢、互檢,支持專職檢驗(yàn)人員的工作,把好質(zhì)量關(guān)。
2、嚴(yán)格貫徹執(zhí)行工藝和技術(shù)操作規(guī)程,有組織、有秩序的文明生產(chǎn),保持環(huán)境衛(wèi)生,提高產(chǎn)品質(zhì)量。
3、掌握質(zhì)量情況,表揚(yáng)重視產(chǎn)品質(zhì)量的好人好事,對(duì)不重視產(chǎn)品質(zhì)量的員工進(jìn)行批評(píng)教育。
4、組織車間員工參加技術(shù)學(xué)習(xí),針對(duì)主要的質(zhì)量問題提出課題,發(fā)動(dòng)員工開展技術(shù)革新與合理化建議活動(dòng),對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量存在問題和質(zhì)量事故要分析原因,研究改進(jìn)方案,認(rèn)真組織解決。
5、對(duì)生產(chǎn)過程中造成的不合格產(chǎn)品,要負(fù)主要責(zé)任。
㈧制造工程部運(yùn)行科長(zhǎng)的質(zhì)量管理責(zé)任
1、堅(jiān)持“質(zhì)量第一”的方針,對(duì)本科運(yùn)行操作人員進(jìn)行質(zhì)量管理教育,認(rèn)真貫徹執(zhí)行質(zhì)量制度和各項(xiàng)技術(shù)規(guī)定。
2、尊重專檢人員的工作,并組織好自檢、互檢活動(dòng),嚴(yán)禁弄虛作假行為,開好班組質(zhì)量分析會(huì),充分發(fā)揮班組質(zhì)量管理的作用。
3、嚴(yán)格執(zhí)行工藝和技術(shù)操作規(guī)程,建立員工的質(zhì)量責(zé)任制,重點(diǎn)抓好影響產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵崗位以及組織有序的文明生產(chǎn),保證質(zhì)量指標(biāo)的完成。
4、組織本科員工參加技術(shù)學(xué)習(xí),針對(duì)影響質(zhì)量關(guān)鍵因素,開展革新和合理化建議活動(dòng),積極推廣新工藝、新技術(shù)交流和技術(shù)協(xié)作,幫助員工練好基本功,提高技術(shù)水平和質(zhì)量管理水平。
5、組織本科員工對(duì)質(zhì)量事故進(jìn)行分析,找出原因,提出改進(jìn)辦法。
(九)制造工程部員工的質(zhì)量管理責(zé)任
1、要牢固樹立“質(zhì)量第一”的管理思想,不斷提高精品意識(shí),工作中精益求精,把好本工序質(zhì)量關(guān)。
2、要積極參加技術(shù)學(xué)習(xí),做到四懂:懂產(chǎn)品質(zhì)量要求、懂工藝技術(shù)、懂設(shè)備性能、懂檢驗(yàn)(自檢、互檢)方法。
3、嚴(yán)格遵守操作規(guī)程,對(duì)本工序的設(shè)備、儀器、儀表做到合理及精心使用,精心維護(hù),經(jīng)常保持良好狀態(tài)。
4、嚴(yán)格遵守工藝規(guī)程,按要求作業(yè),及時(shí)解決或反映工序問題。
5、認(rèn)真做好自檢與互檢,勤檢查,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,及時(shí)通知下一個(gè)崗位,做到人人把好質(zhì)量關(guān)。
6、對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量要認(rèn)真負(fù)責(zé),確保表里一致,嚴(yán)禁弄虛作假。
各項(xiàng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)規(guī)程的制訂
第五條:質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)規(guī)程的范圍
包括:
(一)原輔材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)規(guī)程;
(二)工序質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)規(guī)程;
(三)成品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)規(guī)程;
第六條:質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)規(guī)程的制訂
(一)各項(xiàng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
1、成品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn):管理統(tǒng)籌部負(fù)責(zé)組織制訂。
管理統(tǒng)籌部、制造工程部、市場(chǎng)企劃部及有關(guān)人員依據(jù)“企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)”,并參考①國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)②行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)或水準(zhǔn)③本身實(shí)際生產(chǎn)能力④片煙原料質(zhì)量水準(zhǔn)、其它原輔材料供應(yīng)水準(zhǔn)⑤客戶需求等制定成品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),交有關(guān)部門主管核簽并呈分管副總經(jīng)理批準(zhǔn)后,相關(guān)部門按此執(zhí)行。
2、工序質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)由制造工程部參照行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、本身實(shí)際能力等自行制訂。
3、原輔材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn):管理統(tǒng)籌部應(yīng)根據(jù)實(shí)際需要,逐步制訂原輔材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
(二)質(zhì)量檢驗(yàn)規(guī)程
成品、工序質(zhì)量檢驗(yàn)規(guī)程執(zhí)行行業(yè)規(guī)范。
原輔材料質(zhì)量檢驗(yàn)規(guī)程由管理統(tǒng)籌部根據(jù)實(shí)際需要制訂。
第七條:質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)規(guī)程的修訂
1、各項(xiàng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)規(guī)程若因①設(shè)備更新②技術(shù)改進(jìn)③制程改善④市場(chǎng)需要⑤加工條件變更等因素變化,可以予以修訂。
2、每年年底前,制造工程部、管理統(tǒng)籌部參照以往實(shí)際狀況,會(huì)同有關(guān)部門檢查各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)程的合理性,酌予修訂。
3、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)規(guī)程修訂時(shí),制造工程部、管理統(tǒng)籌部應(yīng)分別填寫“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)修訂表”及“檢驗(yàn)規(guī)程修訂表”,說明修訂原因,并交有關(guān)部門會(huì)簽意見,呈副總經(jīng)理批示后,始可憑此執(zhí)行。
儀器管理
制造工程部為公司儀器職能管理部門,負(fù)責(zé)實(shí)施計(jì)量管理工作。
第八條:儀器校正、維護(hù)計(jì)劃
1、周期檢定
制造工程部應(yīng)依儀器購入時(shí)的設(shè)備資料、操作說明書等資料,填制“儀器校正、維護(hù)基準(zhǔn)表”,設(shè)定定期校正、維護(hù)周期,作為儀器年度校正、維護(hù)計(jì)劃的擬訂及執(zhí)行的依據(jù)。
2、年度校正計(jì)劃及維護(hù)計(jì)劃
制造工程部應(yīng)于每年年底依據(jù)所設(shè)訂的校正、維護(hù)周期,填制“儀器校正計(jì)劃實(shí)施表”、“儀器維護(hù)計(jì)劃實(shí)施表”作為年度校正及維護(hù)計(jì)劃實(shí)施的依據(jù)。
第九條:校正計(jì)劃的實(shí)施
1、制造工程部計(jì)量管理人員應(yīng)依據(jù)“年度校正計(jì)劃”執(zhí)行日常校正、精度校正作業(yè),并將校正結(jié)果記錄于“儀器校正卡”內(nèi),存于制造工程部。
2、儀器外協(xié)校正:制造工程部無力或無資質(zhì)進(jìn)行校正的儀器,應(yīng)依據(jù)校正周期或?qū)嶋H情況,按照外協(xié)審批程序,申請(qǐng)委托校正,以確保儀器的精確度。
第十條:儀器使用與保養(yǎng)
1、儀器使用人員進(jìn)行各項(xiàng)檢驗(yàn)時(shí),應(yīng)依“檢驗(yàn)規(guī)程”及設(shè)備(儀器)操作規(guī)程進(jìn)行操作,使用后應(yīng)妥善保管與保養(yǎng)。
2、特殊精密儀器,使用部門主管應(yīng)指定專人操作與負(fù)責(zé)管理,非指定操作人員不得任意使用(經(jīng)主管核準(zhǔn)者例外)。
3、公司計(jì)量管理人員、使用部門主管應(yīng)負(fù)責(zé)檢查各使用者操作正確性、日常保養(yǎng)與維護(hù)狀況,如有使用與操作不當(dāng)現(xiàn)象,應(yīng)予以糾正、教育,并作為崗位考核扣罰依據(jù)
。
4.儀器維護(hù)保養(yǎng)
(1)儀器維護(hù)人員應(yīng)依據(jù)“年度維護(hù)計(jì)劃”執(zhí)行維護(hù)作業(yè)并將結(jié)果記錄于“儀器維護(hù)記錄”內(nèi)。
(2)儀器外協(xié)維修:因設(shè)備、儀器維護(hù)人員技術(shù)能力不足時(shí),計(jì)量管理人員應(yīng)辦理外協(xié)審批手續(xù)后安排外協(xié)維修。
原輔材料質(zhì)量管理
第十一條:原輔材料質(zhì)量檢驗(yàn)
1、原輔材料進(jìn)入廠區(qū)時(shí),庫管部門應(yīng)依據(jù)公司相關(guān)規(guī)定辦理收料,對(duì)需要檢驗(yàn)的原輔材料,應(yīng)書面通知管理統(tǒng)籌部進(jìn)行檢驗(yàn),管理統(tǒng)籌部安排檢驗(yàn)人員,依原輔材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)規(guī)程的規(guī)定完成檢驗(yàn)。
2、檢驗(yàn)完成后,檢測(cè)人員將檢驗(yàn)結(jié)果分送相關(guān)部門及人員,用于辦理相關(guān)入庫、付款、存檔等。檢驗(yàn)結(jié)果應(yīng)記錄于“供應(yīng)廠商質(zhì)量記錄”內(nèi),用于供應(yīng)商的定期評(píng)價(jià)。
3、對(duì)于因故無法實(shí)施質(zhì)量檢驗(yàn)的原輔材料,管理統(tǒng)籌部應(yīng)報(bào)經(jīng)公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后,由主管部門向供貨廠商落實(shí)提供“出廠檢驗(yàn)報(bào)告”。該類“出廠檢驗(yàn)報(bào)告”視為廠內(nèi)檢驗(yàn)。
第十二條:原輔材料使用管理
使用部門應(yīng)依生產(chǎn)計(jì)劃、按相關(guān)規(guī)定辦理領(lǐng)用手續(xù)。使用部門在生產(chǎn)過程中如發(fā)現(xiàn)原輔材料存在質(zhì)量問題,應(yīng)及時(shí)與責(zé)任部門聯(lián)系解決,重大問題應(yīng)及時(shí)上報(bào)。
制造前質(zhì)量條件復(fù)查
第十三條:生產(chǎn)通知單的擬訂
1、新牌別生產(chǎn)通知單的擬訂
新牌別是指第一次生產(chǎn)、無參考工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的全新配方牌別。
市場(chǎng)企劃部接新配方生產(chǎn)要求后,應(yīng)提前向管理統(tǒng)籌部提交配方組成、客戶要求等相關(guān)資料,管理統(tǒng)籌部報(bào)公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后組織市場(chǎng)企劃部、制造工程部相關(guān)人員召開專題會(huì)議,進(jìn)行與新配方生產(chǎn)相關(guān)事宜的討論確定。與會(huì)人員應(yīng)按以下要求進(jìn)行討論確定:
⑴審核生產(chǎn)要求是否明確:
a.配方組成是否明確;
b.各項(xiàng)質(zhì)量要求是否明確,并符合本公司“企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)”及公司質(zhì)量相關(guān)規(guī)定;
c.包裝方式是否符合本公司的包裝規(guī)程,客戶要求的特殊包裝方式可否接受;
d.是否使用特殊的原輔材料;
e.是否需要特殊的檢測(cè)指標(biāo)。
⑵以上要求如果不明確,由市場(chǎng)企劃部立即落實(shí),落實(shí)后再行商定;
⑶以上要求已明確,首先由制造工程部參照原料配方接近的牌別提出生產(chǎn)工藝及暫定工序質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、暫定成品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)方案,與會(huì)人員討論確定后,由管理統(tǒng)籌部擬訂“生產(chǎn)通知單”,通知單內(nèi)容應(yīng)包括計(jì)劃生產(chǎn)日期、投料生產(chǎn)量、片煙原料配方組成、包裝等輔助材料要求、暫定成品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)過程控制要求、檢測(cè)安排、其它規(guī)定。“生產(chǎn)通知單”報(bào)公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。
2、正常牌別生產(chǎn)通知單的擬訂
市場(chǎng)企劃部根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃,分牌別擬訂生產(chǎn)通知單。通知單內(nèi)容應(yīng)包括生產(chǎn)計(jì)劃日期、投料生產(chǎn)量、片煙原料配方組成、包裝等輔助材料要求。
3、試生產(chǎn)牌別生產(chǎn)通知單的擬訂
試生產(chǎn)牌別指新配方已經(jīng)過初次生產(chǎn)、但尚未最終確定成品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的牌別。
試生產(chǎn)牌別生產(chǎn)通知單的擬訂按“正常牌別生產(chǎn)通知單的擬訂”的規(guī)定執(zhí)行,質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行新牌別暫定標(biāo)準(zhǔn)。
第十四條:生產(chǎn)通知單的下達(dá)
1、試生產(chǎn)牌別、正常生產(chǎn)牌別由市場(chǎng)企劃部按照“試生產(chǎn)牌別、正常生產(chǎn)牌別生產(chǎn)通知單的擬訂”規(guī)定擬訂“生產(chǎn)通知單”后直接下達(dá)至制造工程部。
2、新牌別由管理統(tǒng)籌部按照“新牌別生產(chǎn)通知單的擬訂”規(guī)定擬訂“生產(chǎn)通知單”后下達(dá)至制造工程部。
第十五條:生產(chǎn)通知單的審核及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)復(fù)核
制造工程部收到“生產(chǎn)通知單”后,應(yīng)于一日內(nèi)完成審核。
1、生產(chǎn)通知單的審核及處理
制造工程部接生產(chǎn)通知單后,應(yīng)審核相關(guān)內(nèi)容是否齊全,要求是否明確。如有疑問,應(yīng)盡快與相關(guān)部門協(xié)調(diào)解決。
2、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)復(fù)核
制造工程部接到相關(guān)部門的“生產(chǎn)通知單”后,須由工藝員先查核確認(rèn)下列事項(xiàng)后始可進(jìn)行生產(chǎn):
(1)該牌別是否訂有“成品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)”作為質(zhì)量判定的依據(jù)。
(2)是否有特殊要求。
工藝員確認(rèn)無誤后擬訂生產(chǎn)工藝質(zhì)量執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn),按規(guī)定程序下發(fā)作為生產(chǎn)依據(jù)。
制程質(zhì)量管理
第十六條:制造工程部對(duì)生產(chǎn)過程中的制品應(yīng)嚴(yán)格質(zhì)量監(jiān)控
應(yīng)做到:不合格的原輔材料不投產(chǎn),不合格的制品不進(jìn)入下道工序,不合格的成品不入庫。要及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常,迅速處理,防止擴(kuò)大損失。
第十七條:加強(qiáng)工藝管理,保障制程質(zhì)量
制造工程部作為工藝技術(shù)管理部門,應(yīng)加強(qiáng)工藝管理,要不斷地提高工藝質(zhì)量,強(qiáng)化工藝紀(jì)律,要做好工藝文件的控制、工藝更改的控制、特殊工序的控制、不合格品的控制、工藝狀態(tài)的驗(yàn)證工作,使生產(chǎn)過程處于穩(wěn)定的控制狀態(tài),從根本上減少和消滅廢品、次品。
第十八條:制程中的質(zhì)量把關(guān)
制程中的質(zhì)量把關(guān)應(yīng)實(shí)行自檢、互檢、抽檢、專檢相結(jié)合的形式。
1、自檢:在生產(chǎn)過程中,由操作者自己按照工序質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對(duì)本工序進(jìn)行控制把關(guān)。
2、互檢:流水生產(chǎn)線下工序接到上工序的制品時(shí)應(yīng)檢查上工序的質(zhì)量是否合格,如有異常,應(yīng)及時(shí)匯報(bào)、妥善處理后方能繼續(xù)作業(yè)。
3、抽檢:由制造工程部工藝質(zhì)量管理人員對(duì)工序質(zhì)量進(jìn)行把關(guān)檢查。
4、專檢:對(duì)于裝箱前的膨脹煙絲成品,由檢測(cè)部門專職檢驗(yàn)人員按成品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)規(guī)程逐批進(jìn)行檢驗(yàn),檢驗(yàn)合格的成品方能入庫。
第十九條:制程中的報(bào)檢
1、在自檢、互檢、抽檢中發(fā)現(xiàn)異常又無法確認(rèn)是否合格時(shí)應(yīng)及時(shí)向檢驗(yàn)部門報(bào)檢。
2、新產(chǎn)品、試驗(yàn)產(chǎn)品生產(chǎn)時(shí),制造工程部應(yīng)提前向檢測(cè)部門報(bào)檢。
成品質(zhì)量管理
第二十條:成品質(zhì)量檢驗(yàn)
成品檢驗(yàn)人員應(yīng)依成品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)規(guī)程的規(guī)定實(shí)施質(zhì)量檢驗(yàn),以提早發(fā)現(xiàn)、迅速處理質(zhì)量問題,確保成品質(zhì)量。
第二十一條:成品暫存管理
成品裝箱后不能入庫需在生產(chǎn)區(qū)暫存時(shí),由制造工程部負(fù)責(zé)管理。
1、暫存成品應(yīng)按牌別、生產(chǎn)日期區(qū)分存放,并有明顯標(biāo)識(shí)能夠予以區(qū)分。
2、運(yùn)輸、擺放過程中應(yīng)避免碰撞、擠壓,防止成品煙絲質(zhì)量降低。
第二十二條:成品出、入庫及庫存管理
1、成品經(jīng)檢驗(yàn)合格方可入庫,制造工程部與庫管部門應(yīng)按相關(guān)規(guī)定辦理成品入庫手續(xù)。
2、成品入庫應(yīng)按牌別、生產(chǎn)日期區(qū)分存放,并有明顯標(biāo)識(shí)能夠予以區(qū)分。庫管部門應(yīng)加強(qiáng)管理,采取必要的防護(hù)措
施,做到防霉變、防損失等,以確保儲(chǔ)存過程中不損壞、不變質(zhì)、不變形。
3、成品出庫時(shí),庫管部門應(yīng)按相關(guān)規(guī)定辦理成品出庫手續(xù)。
4、相關(guān)部門應(yīng)加強(qiáng)管理,盡力避免成品周轉(zhuǎn)、裝卸車、運(yùn)輸?shù)拳h(huán)節(jié)所產(chǎn)生的擠壓、變形,努力減輕對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的影響。
第二十三條:成品出廠檢驗(yàn)報(bào)告的出具
1、客戶要求提供產(chǎn)品檢驗(yàn)報(bào)告者,市場(chǎng)企劃部業(yè)務(wù)人員應(yīng)填寫“檢驗(yàn)報(bào)告申請(qǐng)單”,經(jīng)部門負(fù)責(zé)人簽批后轉(zhuǎn)交管理統(tǒng)籌部。
2、管理統(tǒng)籌部應(yīng)將客戶成品的檢驗(yàn)結(jié)果匯總,按相關(guān)規(guī)定出具檢驗(yàn)報(bào)告并蓋章,由市場(chǎng)企劃部轉(zhuǎn)交客戶。
質(zhì)量異常處理
第二十四條:原輔材料質(zhì)量異常處理
1、原輔材料進(jìn)廠檢驗(yàn),在各項(xiàng)檢驗(yàn)項(xiàng)目中,只要有一項(xiàng)以上異常時(shí),無論其檢驗(yàn)結(jié)果被判定為“合格”或“不合格”,檢驗(yàn)部門的主管均須于說明欄內(nèi)加以說明,并依據(jù)相關(guān)規(guī)定上報(bào)與處理。
2、對(duì)于檢驗(yàn)異常的原輔材料經(jīng)批準(zhǔn)使用時(shí),檢驗(yàn)部門應(yīng)通知制造工程部生產(chǎn)管理人員注意使用,并填報(bào)使用反饋意見交采購部門與供貨廠商交涉處理。
第二十五條:成品質(zhì)量異常處理
1、檢驗(yàn)部門在進(jìn)行成品裝箱前的正常檢驗(yàn)過程中發(fā)現(xiàn)水份等關(guān)鍵檢測(cè)指標(biāo)異常,檢驗(yàn)人員應(yīng)立即通知制造工程部有關(guān)生產(chǎn)、工藝質(zhì)量管理人員停止成品裝箱作業(yè);制造工程部應(yīng)迅速采取措施、處理解決,以確保成品質(zhì)量;處理過程中需要相關(guān)部門配合時(shí),各相關(guān)部門應(yīng)積極協(xié)作,不得延誤。
對(duì)于其它非關(guān)鍵指標(biāo)異常,檢驗(yàn)人員應(yīng)下達(dá)“質(zhì)量異常通知單”,通知制造工程部有關(guān)工藝質(zhì)量管理人員;制造工程部相關(guān)人員應(yīng)將其列入“質(zhì)量異常分析改善”,采取措施以改善成品質(zhì)量。
2、對(duì)于成品出廠前的成品庫存抽檢質(zhì)量異常狀況以及確認(rèn)成品質(zhì)量不合格時(shí),質(zhì)量管理部門、制造工程部應(yīng)及時(shí)匯報(bào)公司分管副總經(jīng)理,并及時(shí)組織進(jìn)行妥善處理,以最大限度減少由此造成的損失。
第二十六條:制程間質(zhì)量異常處理
1、制造工程部在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)異?,F(xiàn)象應(yīng)立即停止相關(guān)工序生產(chǎn),待找出異常原因并加以處理、確認(rèn)正常后方可繼續(xù)生產(chǎn)。
2、制造工程部工藝質(zhì)量管理人員在抽檢中發(fā)現(xiàn)異常時(shí),有權(quán)責(zé)令停止生產(chǎn),待問題解決后方可繼續(xù)生產(chǎn)。
3、異常原因與相關(guān)部門相聯(lián)系時(shí),制造工程部應(yīng)及時(shí)通知,各相關(guān)部門應(yīng)及時(shí)加以解決不得延誤。
4、重大質(zhì)量事故發(fā)生,應(yīng)及時(shí)上報(bào)公司分管副總經(jīng)理直至總經(jīng)理予以處理。
質(zhì)量異常分析改善
第二十七條:制程質(zhì)量異常改善
“異常通知單”經(jīng)制造工程部列入改善者,制造工程部應(yīng)擬訂改善對(duì)策并按計(jì)劃執(zhí)行,并定期提出報(bào)告,會(huì)同有關(guān)部門檢查改善結(jié)果。
第二十八條:質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析
1、質(zhì)量管理部門應(yīng)加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)、質(zhì)量異常狀況的統(tǒng)計(jì)分析,針對(duì)存在的問題制訂公司關(guān)于提高產(chǎn)品質(zhì)量的重點(diǎn)工作計(jì)劃并批準(zhǔn)實(shí)施。
2、制造工程部應(yīng)加強(qiáng)裝箱前成品質(zhì)量等制程質(zhì)量指標(biāo)、質(zhì)量異常狀況的統(tǒng)計(jì)分析,針對(duì)存在的問題制訂提高制程質(zhì)量、解決相關(guān)問題的工作計(jì)劃并按計(jì)劃實(shí)施。
第二十九條:質(zhì)量管理小組活動(dòng)
為提高人員的工作士氣及質(zhì)量意識(shí),以團(tuán)隊(duì)精神共謀產(chǎn)品質(zhì)量的改善,公司內(nèi)部逐步組建各質(zhì)量管理小組,以推動(dòng)改善工作。
附 則
第三十條 實(shí)施與修訂
第7篇 實(shí)業(yè)總公司安全會(huì)議管理制度
實(shí)業(yè)總公司安全會(huì)議管理制度為了嚴(yán)格遵守國(guó)家安全生產(chǎn)法律、法規(guī),認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)的指示和文件精神,執(zhí)行公司部署的各項(xiàng)安全工作任務(wù),切實(shí)做好安全宣傳和教育工作,特制定本會(huì)議制度。
一、會(huì)議內(nèi)容
1、集團(tuán)公司定期或不定期召開的安全會(huì)議。
2、公司組織召開的各類安全會(huì)議。
3、正常的安全例會(huì)。
二、會(huì)議組織
1、黨政辦公室負(fù)責(zé)準(zhǔn)備會(huì)議場(chǎng)所,音視設(shè)備。
2、黨政辦公室負(fù)責(zé)通知人員參會(huì)和簽到,并保存簽到記錄。
3、黨政辦公室派人員做會(huì)議記錄并建檔保存。
4、黨政辦公室安排會(huì)議主持人。
5、綜合部負(fù)責(zé)安全會(huì)議內(nèi)容記錄,并保存。
6、綜合部負(fù)責(zé)檢查會(huì)議精神落實(shí)情況,并向公司匯報(bào)。
三、參會(huì)人員范圍機(jī)關(guān)黨政辦、企管部、綜合部、財(cái)勞部、經(jīng)管部、開發(fā)部、勞務(wù)分公司、工程分公司、經(jīng)營(yíng)分公司、金山橋項(xiàng)目部、種植養(yǎng)殖場(chǎng)、大黃山公司、養(yǎng)雞場(chǎng)、養(yǎng)鵝場(chǎng)、養(yǎng)免場(chǎng)、養(yǎng)豬場(chǎng)、養(yǎng)牛場(chǎng)、更新廠、古彭酒廠、亞華乳化油廠、南方電器廠、雅辰服飾廠、煤海絮凝劑廠、華飛機(jī)修廠、美城汽修廠、百城水泥預(yù)制構(gòu)件廠、支護(hù)材料廠、烏龍皮帶扣廠、紙箱廠、華澤公司、駕校等單位技術(shù)員和副科級(jí)以上干部。
四、有關(guān)要求
1、對(duì)未參會(huì)人員的考核。
⑴、上述應(yīng)參會(huì)人員,一次未參加者,罰款100元;
二次未參加者給予警告處分;
三次未參加者,停止該單位的供水、供電。
⑵、派人代替開會(huì)的,代替一次罰款50元;
代替二次罰款100元;
代替三次停止該單位供水供電。
⑶、會(huì)議開始后5分鐘之內(nèi)簽到者,視為遲到。
遲到一次罰款20元,遲到第二次罰款40元,累計(jì)遲到三次者視為一次未參會(huì)。
⑷、會(huì)議開始5分鐘后簽到者,視為未參會(huì)。
2、會(huì)議場(chǎng)所準(zhǔn)備、通知和記錄等組織工作未做好,影響會(huì)議正常召開的,一次罰黨政辦公室200元。
3、會(huì)議內(nèi)容未記錄、會(huì)議精神落實(shí)情況未檢查的,罰綜合部200元。
4、安全會(huì)議考核以簽到為準(zhǔn),由黨政辦公室提供參會(huì)人員情況,綜合部負(fù)責(zé)落實(shí)。
5、凡因外出開會(huì)、出差等特殊原因,不能參加會(huì)議的應(yīng)向會(huì)議主持人辦理請(qǐng)假手續(xù),否則視為未參會(huì)。
6、機(jī)關(guān)部室及公司所屬基層單位嚴(yán)格執(zhí)行安全管理制度,開會(huì)時(shí)不得睡覺或干與會(huì)議無關(guān)的工作。
7、會(huì)議效果由公司組織人員檢查,綜合部匯總材料上報(bào)。
8、公司每月召開一次安全例會(huì),遇有特殊情況,臨時(shí)通知開會(huì)。
基層各單位必須制定相應(yīng)的會(huì)議制度,明確開會(huì)時(shí)間、內(nèi)容、參加人員等事項(xiàng)。
各車間、班組每周五安全活動(dòng),每天的工前、后會(huì)等必須有記錄,并保存。
第8篇 實(shí)業(yè)公司員工獎(jiǎng)懲制度
ee實(shí)業(yè)有限公司員工獎(jiǎng)懲制度
1.為加強(qiáng)公司管理,建立健全內(nèi)部激勵(lì)約束機(jī)制,特制訂本制度
2.獎(jiǎng)勵(lì)
2.1獎(jiǎng)勵(lì)的形式及內(nèi)容:嘉獎(jiǎng)并給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)、加薪。
2.1.1嘉獎(jiǎng):獎(jiǎng)勵(lì)人民幣200元以上。
2.1.2加薪:在原崗位工資的基礎(chǔ)上晉升300元以上。
2.2具備下列事項(xiàng)之一者,經(jīng)公司研究可以給予嘉獎(jiǎng)或給予相應(yīng)的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì):
2.2.1品行端正,工作努力,有明顯業(yè)績(jī)者。
2.2.2能適時(shí)完成重大或特殊交辦任務(wù)者。
2.2.3拾金不昧(價(jià)值壹千元以上)。
2.2.4有顯著的善行佳話,為公司贏得榮譽(yù)者。
2.2.5克服特別困難,忍受惡劣條件,堅(jiān)持努力工作,為同事和主管首肯者。
2.2.6對(duì)生產(chǎn)技術(shù)或管理制度建議改進(jìn),經(jīng)采納施行,卓有成效者。
2.2.7節(jié)約物料或?qū)U物利用,成效顯著者。
2.2.8遇有事故勇于負(fù)責(zé),處置得宜者。
2.2.9制止重大違規(guī)或嚴(yán)重?fù)p害公司利益者。
2.2.10發(fā)現(xiàn)職守外故障,予以速報(bào)或妥為防止損害足為嘉許者。
2.2.11遇有意外事件或?yàn)?zāi)害奮不顧身,不避危難,因而減少損害者。
2.2.12維護(hù)員工、設(shè)備安全,冒險(xiǎn)執(zhí)行任務(wù),確有功績(jī)者。
2.2.13維護(hù)公司或工廠重大利益,避免重大損害者。
2.2.14有其他重大功績(jī)者。
2.3具備下列事項(xiàng)之一者,經(jīng)公司研究可予以加薪:
2.3.1研究發(fā)明,對(duì)公司確有貢獻(xiàn),并使成本降低,利潤(rùn)增加者。
2.3.2一年內(nèi)累計(jì)嘉獎(jiǎng)三次或在公司工作期間累計(jì)嘉獎(jiǎng)四次者。
2.3.3對(duì)公司有特殊貢獻(xiàn),足為全公司同仁表率者。
2.4獎(jiǎng)勵(lì)的申報(bào)、審批程序:
2.4.1員工受獎(jiǎng)均由部門提出書面詳細(xì)材料送人力資源部。部門為員工請(qǐng)獎(jiǎng)不受時(shí)間限制,凡符合公司規(guī)定的受獎(jiǎng)條件,均可隨時(shí)申報(bào)。
2.4.2人力資源部負(fù)責(zé)核實(shí)申報(bào)材料,并提出員工具體受獎(jiǎng)意見,報(bào)公司總裁/董事長(zhǎng)審定批準(zhǔn)。
3.懲罰
3.1違紀(jì)處罰形式及內(nèi)容。按照違紀(jì)行為的輕重,對(duì)違紀(jì)員工的處罰形式分為三種:
3.1.1行為不檢點(diǎn)告誡:每次予以100元至800元人民幣的處罰。
3.1.2警告:崗位工資下浮500元以上;六個(gè)月之后本人可以書面向人力資源部提出恢復(fù)原崗位工資申請(qǐng),如被批準(zhǔn),即從批準(zhǔn)之日次月起恢復(fù);如個(gè)人申請(qǐng)兩次未被批準(zhǔn),則不再有申請(qǐng)資格。
3.1.3解除勞動(dòng)合同。
3.2有下列任一行為將受到“行為不檢點(diǎn)告誡”的處罰:
3.2.1無正當(dāng)理由拒絕主管的工作指令。
3.2.2在公司有著裝規(guī)定的時(shí)間或地點(diǎn),不按公司規(guī)定著裝。
3.2.3無視作業(yè)場(chǎng)所、公共場(chǎng)所整潔,隨地吐痰,不按規(guī)定處理廢棄物。
3.2.4在公司禁止吸煙的場(chǎng)所吸煙。
3.2.5在工作場(chǎng)所、公共場(chǎng)所喧嘩、嬉笑、吵鬧。
3.2.6工作時(shí)間從事與工作無直接關(guān)系的閱讀或閑談。
3.2.7擅自攜帶公物離開公司。
3.2.8認(rèn)為地蓄意浪費(fèi)。
3.2.9在公司辦公場(chǎng)所的工作臺(tái)、辦公桌上擺放非工作用物品。
3.2.10因個(gè)人原因,發(fā)生工作過失。
3.2.11言行舉止有損公司形象。
3.2.12不愛護(hù)公物。
3.2.13在各種報(bào)表、記錄、墻壁上亂寫亂畫。
3.2.14無特殊情況不按規(guī)定參加會(huì)議或其他活動(dòng)。
3.2.15就餐、乘車等不守秩序。
3.2.16未遇火警,擅自動(dòng)用消防器材。
3.2.17擅自駕駛公司車輛。
3.2.18工作時(shí)間,未按規(guī)定佩戴公司有關(guān)證件。
3.2.19在工作場(chǎng)所飲酒。
3.2.20違章作業(yè)、違章指揮未造成后果或形成危害。
3.2.21擅自公費(fèi)安排親友隨同出差、參觀等。
3.2.22乘出差之機(jī)擅自借故延長(zhǎng)在外時(shí)間用以旅游。
3.2.23惡意議論或傳播他人隱私。
3.2.24對(duì)來訪、學(xué)習(xí)、參觀、工作的外來人員做出無禮舉止。
3.2.25利用公司計(jì)算機(jī)從事游戲等與工作無關(guān)的活動(dòng)。
3.2.26在工作場(chǎng)所制造私人物件或唆使他人制造私人物件。
3.2.27踐踏草坪或破壞公司花草樹木。
3.2.28其他“行為不檢點(diǎn)告誡”的。
3.3有下列任一行為將受到“警告”處罰:
3.3.1工作時(shí)間躲臥休息,做與工作無關(guān)的事情。
3.3.2擅離崗位。
3.3.3因個(gè)人過失發(fā)生工作錯(cuò)誤造成后果。
3.3.4酒后上崗(主管應(yīng)責(zé)令其離開崗位;非生產(chǎn)一線、有接待任務(wù)的員工除外)。
3.3.5在公司禁火區(qū)域擅自動(dòng)火。
3.3.6蓄意破壞公物。
3.3.7礦工且情節(jié)嚴(yán)重的。
3.3.8擅自變更工作內(nèi)容或方式,使公司蒙受損失。
3.3.9
輪班制員工拒不接受輪班。
3.3.10未經(jīng)許可不侯接替,先行下班。
3.3.11損毀、涂改重要文件、憑證等。
3.3.12違章操作、違章指揮,造成后果或形成危害。
3.3.13打架、斗毆。
3.3.14受到治安處罰,情節(jié)輕微的。
3.3.15自己或唆使他人對(duì)同仁暴力威脅、恐嚇、妨害團(tuán)體秩序。
3.3.16未經(jīng)許可,兼任其他職務(wù)或兼營(yíng)本公司同類業(yè)務(wù)。
3.3.17傳播不利于公司之言論或蓄意挑撥,搬弄是非,離間同仁關(guān)系。
3.3.18個(gè)人攜帶刀槍或其他違禁品、危害品進(jìn)入公司。
3.3.19泄露公司機(jī)密(包括技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、人事、財(cái)務(wù)等方面)。
3.3.20弄虛作假、欺騙組織,包括提供虛假證明等。
3.3.21在公司內(nèi)擅自張貼大、小字報(bào)等宣傳品或覆蓋撕毀公司公布的文件材料。
3.3.22一年內(nèi)累計(jì)受到三次“行為不檢點(diǎn)告誡”的員工。
3.3.23 其它違紀(jì)行為但情節(jié)較重的。
3.4 有下列任一行為員工將受到解除勞動(dòng)合同的處罰,并不作任何補(bǔ)償。
(有下列行為之一的員工均視為嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度):
3.4.1嚴(yán)重失職、營(yíng)私舞弊、收受賄賂。
3.4.2一年內(nèi)違反第3.2條所述違紀(jì)行為三次、第3.3條所述違紀(jì)行為兩次的或工作期間累計(jì)違反第3.2條所屬違紀(jì)行為五次、第3.3條所屬違紀(jì)行為三次。
3.4.3勞動(dòng)合同中規(guī)定的、約定的數(shù)解除勞動(dòng)合同的行為。
3.4.4因員工責(zé)任心或能力不足,給公司造成中的損失的(大于20000/次)。
3.4.5煽動(dòng)怠工、組織非法罷工的。
3.4.6偽造盜用公司印信,或以公司名義招搖撞騙、謀取私利的。
3.4.7因員工故意或過失給公司造成重大經(jīng)濟(jì)損失的,公司將根據(jù)員工在公司的工作年限應(yīng)該給予的補(bǔ)償金的相應(yīng)數(shù)額給予經(jīng)濟(jì)處罰,并解除勞動(dòng)合同。情節(jié)嚴(yán)重的移交司法機(jī)關(guān)處理。
3.4.8 其它違紀(jì)行為,情節(jié)嚴(yán)重的。
3.5違紀(jì)處罰程序:
3.5.1書面下達(dá)《獎(jiǎng)懲通知書》,一式三份,一份人力資源部備案,一份抄送本人,一分抄送員工所在部門或部門自留。
3.5.2“行為不檢點(diǎn)告誡”處罰,有部門自主決定并下達(dá)通知書。
3.5.3“警告”處罰,有部門提議、人力資源部核實(shí)確定,并下達(dá)通知書。
3.5.4“解除勞動(dòng)合同”處罰,由部門提議,人力資源部核實(shí),報(bào)公司總裁/董事長(zhǎng)批準(zhǔn)。
3.6異議處理程序――員工如對(duì)其處罰不服,可按下列程序提出異議:
3.6.1對(duì)“行為不檢點(diǎn)告誡”處罰不服,可以書面向人力資源部提出異議,并由人力資源部負(fù)責(zé)處理。
3.6.2對(duì)“警告”處罰不服,可以書面向人力資源部提出異議,由公司總裁/董事長(zhǎng)處理。
3.6.3對(duì)“解除勞動(dòng)合同”處罰不服,可以書面向職代會(huì)提出異議;如不服處理,可以向勞動(dòng)仲裁委員會(huì)申述。
第9篇 實(shí)業(yè)有限公司人事變動(dòng)管理制度
ee實(shí)業(yè)有限公司人事變動(dòng)管理制度
一、晉升及降級(jí)
由申請(qǐng)部門填寫《人事異動(dòng)申請(qǐng)及審批表》(附件一),轉(zhuǎn)人力資源部辦理臨時(shí)考核及簽注意見后,報(bào)送公司總裁/董事長(zhǎng)審批。
二、調(diào)職
由申請(qǐng)部門填寫《人事異動(dòng)申請(qǐng)及審批表》(附件一),送至單位會(huì)簽,轉(zhuǎn)人力資源部簽注意見后,報(bào)送公司總裁/董事長(zhǎng)審批。
三、未批準(zhǔn)的升、降、調(diào)申請(qǐng)單退回申請(qǐng)部門。經(jīng)批準(zhǔn)的申請(qǐng)單則由人力資源部依據(jù)發(fā)布《調(diào)整工作崗位通知書》(附件二)副本抄送申請(qǐng)部門及本人,并限期辦理業(yè)務(wù)移交手續(xù),履任新職。若職稱變動(dòng)或崗位變動(dòng),由人力資源部變更薪資名冊(cè)。
四、留職停薪
1、人員有留職停薪的需要時(shí),可由申請(qǐng)人填寫《人事異動(dòng)申請(qǐng)及審批表》,由人力資源部簽署意見后報(bào)公司總裁/董事長(zhǎng)審批,發(fā)放《留職停薪通知單》(附件三)。
2、留職停薪期滿時(shí),當(dāng)事人應(yīng)到人力資源部及時(shí)辦理復(fù)職手續(xù)。
3、留職停薪人員,不保留員崗位,申請(qǐng)復(fù)職時(shí),如原所在部門無崗位時(shí),則另行調(diào)整崗位。
五、免職
凡符合免職規(guī)定者,可由所在部門和人力資源部填寫《人事異動(dòng)申請(qǐng)單及審批表》(附件一),會(huì)簽意見后,報(bào)公司總裁/董事長(zhǎng)審批,發(fā)給《離職通知單》通知(附件四),辦理離職手續(xù)。
六、附則
本制度自2023年11月1日起執(zhí)行。
第10篇 化工實(shí)業(yè)有限公司外來人員管理制度
1.目的
為加強(qiáng)外來人員進(jìn)入公司生產(chǎn)區(qū)的管理,確保安全。
2.范圍
適用于進(jìn)入公司生產(chǎn)區(qū)的所有外來人員。
3.責(zé)任者
安全部、保安部、生產(chǎn)部、各施工單位。
4.程序
4.1各類外包合同中,必須訂有明確具體的安全內(nèi)容和要求。
4.2外包單位人員進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)作業(yè)前,須由負(fù)責(zé)外包部門及外包單位負(fù)責(zé)人對(duì)其進(jìn)行以安全方面的規(guī)章制度、管理規(guī)定等為主要內(nèi)容的安全教育,并按規(guī)定進(jìn)行登記。
4.3我公司與外包單位屬于甲方、乙方關(guān)系,按有關(guān)規(guī)定,乙方在施工中發(fā)生事故,責(zé)任自負(fù)。
4.4外來人員進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)必須遵守本公司各項(xiàng)有關(guān)規(guī)定。
4.5外包單位工作時(shí)間按我公司作息制度執(zhí)行,如果要提早或推遲下班,經(jīng)安全保衛(wèi)部門同意。
4.6外來人員中的電焊工、電工、管子工等特殊工種必須持證操作,其他專業(yè)工種也要有合格的業(yè)務(wù)水平,有一定的安全基礎(chǔ)知識(shí),普工、雜工等一律不得從事技術(shù)性的工作。
4.7外包單位在場(chǎng)區(qū)施工,運(yùn)輸行車路線必須按公司交通安全管理制度執(zhí)行,時(shí)速不得超過每小時(shí)10公里。
4.8從事起重、吊裝、搬運(yùn)作業(yè)時(shí),外包單位要設(shè)有安全監(jiān)護(hù)人和明顯的安全標(biāo)志,嚴(yán)禁利用公司管道、電桿、機(jī)電設(shè)備和建筑物等作為吊裝錨點(diǎn)。
4.9外包單位所用的木工圓鋸等噪音設(shè)備,不能超過九十分貝,以免影響正常的生產(chǎn)和工作。
4.10外包單位沒有安全防護(hù)裝置機(jī)電設(shè)備,不得在生產(chǎn)區(qū)使用。
4.11外包單位使用本公司電源時(shí),必須事先向公司負(fù)責(zé)外包部門提出申請(qǐng),再由外包部門按照規(guī)定辦理,不得自行其事。
第11篇 某實(shí)業(yè)有限責(zé)任公司工藝管理制度匯編31頁
工藝管理制度
編號(hào):hs/wi3-04-2013
編制:李桂芹
審核:
批準(zhǔn):
勝利油田海勝實(shí)業(yè)有限責(zé)任公司
二0一三年三月一日
說明
加強(qiáng)工藝管理,嚴(yán)格工藝紀(jì)律,提高工藝技術(shù)水平是企業(yè)發(fā)展的需要。進(jìn)一步加強(qiáng)本公司工藝管理工作,有助于企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的提高和工藝技術(shù)的進(jìn)步,從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。
“工藝管理制度”的制訂,目的是為公司生產(chǎn)工藝工作的運(yùn)行提供依據(jù)。
目錄
第一章產(chǎn)品設(shè)計(jì)文件工藝性審查和會(huì)簽制度第二章工藝文件齊套性規(guī)定
第三章工藝文件擬定程序
第四章自制工裝管理辦法
第五章工藝文件各級(jí)簽字者的責(zé)任
第六章工藝技術(shù)攻關(guān)、工藝試驗(yàn)及其鑒定制度第七章通知書使用范圍與簽署程序
第八章工藝文件更改制度
第九章工藝衛(wèi)生與文明生產(chǎn)規(guī)范
第十章工藝紀(jì)律檢查考核辦法
第十一章工藝裝備管理
附件1 工藝文件編寫規(guī)定
第一章產(chǎn)品設(shè)計(jì)文件工藝性審查和會(huì)簽制度
1.1 產(chǎn)品設(shè)計(jì)文件必須經(jīng)過工藝性分析和審查,使產(chǎn)品具有良好的工藝性,獲得好的技術(shù)經(jīng)濟(jì)效果。
1.2 工藝性審查和會(huì)簽程序
1.2.1 產(chǎn)品設(shè)計(jì)文件的工藝性審查、會(huì)簽,由產(chǎn)品主持工程師組織進(jìn)行。
1.2.2 待審查的設(shè)計(jì)文件底圖先劃分工藝路線。再由專業(yè)工藝人員審查,并會(huì)簽。
1.2.3 審查過程中如有分歧意見,由產(chǎn)品主持工程師召集有關(guān)工藝人員和設(shè)計(jì)人員協(xié)商解決。
1.2.4 未解決的分歧意見。由主持工程師和主管設(shè)計(jì)師協(xié)商處理,仍未解決。由雙方領(lǐng)導(dǎo)商定或呈報(bào)主管技術(shù)的副總經(jīng)理裁決,然后再行簽字。
1.3 工藝性審查、會(huì)簽要求。
1.3.1 工藝性審查、會(huì)簽工作。按整件齊套進(jìn)行。
1.3.2 待審查的設(shè)計(jì)文件底圖,必須有設(shè)計(jì)、審核簽字。
1.4 工藝性審查主要內(nèi)容
1.4.1 產(chǎn)品材料工藝性審查
(1)材料牌號(hào)、規(guī)格、狀態(tài)和技術(shù)要求是否正確,選用是否合理。
(2)凈重欄是否填寫
1.4.2 結(jié)構(gòu)工藝性審查
(1)設(shè)計(jì)基準(zhǔn)是否符合工藝要求
(2)結(jié)構(gòu)要素是否合理
(3)技術(shù)要求是否適應(yīng)本廠的設(shè)備能力和工藝技術(shù)水平。
(4)結(jié)構(gòu)尺寸、形狀是否有利于加工和檢測(cè)。
(5)整、部件分級(jí)是否適應(yīng)裝備工藝要求。
(6)整、部件技術(shù)要求是否合理,本廠有無對(duì)應(yīng)檢測(cè)設(shè)備和手段。
(7)引用文件是否合理、正確。
1.5 本廠設(shè)備能力和工藝技術(shù)水平不能滿足或難以達(dá)到的設(shè)計(jì)要求,由產(chǎn)品主持工程師組織擬定相應(yīng)的生產(chǎn)技術(shù)措施。例如外協(xié)、攻關(guān)、申報(bào)計(jì)劃等。
第二章工藝文件齊套性規(guī)定
2.1 生產(chǎn)定型工藝文件有五類十六種
2.1.1 工藝路線(產(chǎn)品車間分配表)
2.1.2 工藝規(guī)程
(1)專項(xiàng)工藝(2)合編工藝(3)匯總表(4)典型工藝(5)工藝細(xì)則
2.1.3 工藝裝備
(1)專用工裝(2)自制工裝圖冊(cè)(3)專用設(shè)備
2.1.4 匯總清單
(1)工藝關(guān)鍵件清單
(2)產(chǎn)品不穩(wěn)定項(xiàng)目及其廢品率清單
(3)加工用試件清單
(4)易損件清單
(5)工藝調(diào)整墊圈清單
2.1.5 原材料消耗工藝定額
(1)產(chǎn)品車間分定額
(2)產(chǎn)品匯總定額
2.2 產(chǎn)品主持工程師可以根據(jù)產(chǎn)品的復(fù)雜程度,酌減工藝文件的種類,但需經(jīng)產(chǎn)品主持工程師所在部門領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。
2.3 生產(chǎn)定型工藝文件底圖中,自制工裝圖冊(cè)和匯總清單在產(chǎn)品主持工程師所在部門資料室歸存,其余全部正式歸檔。
2.4 新產(chǎn)品設(shè)計(jì)定型前工藝文件齊套內(nèi)容,由產(chǎn)品主持工程師根據(jù)實(shí)際需要提出。主管部門領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。一般包括:
2.4.1 工藝規(guī)程(通常為專項(xiàng)工藝,合編工藝和匯總表)。
2.4.2 自制工裝圖
原則上不提選正式專用工裝和專用設(shè)備。個(gè)別確實(shí)需要申請(qǐng)工具車間制造的工裝,繪制底圖,按“0”批工裝管理。
2.4.3 產(chǎn)品設(shè)計(jì)部門直接向供應(yīng)部門提供原材料消耗定額。
2.4.4 由產(chǎn)品主持工程師直接在產(chǎn)品圖紙上劃工藝路線,公司下屬各單位在技術(shù)準(zhǔn)備過程中發(fā)現(xiàn)的技術(shù)問題,由產(chǎn)品設(shè)計(jì)人員處理。
第三章工藝文件擬定程序
3.1 產(chǎn)品設(shè)計(jì)定型前的工藝文件
3.1.1 編制工藝文件
3.1.2 工藝文件擬、審程序
技術(shù)部工藝員擬制(編制1份,供生產(chǎn)存留、使用。用后由各單位計(jì)調(diào)室收回返技術(shù)部存)――技術(shù)部主任審核。
3.1.3 工藝關(guān)健件和選用自制工裝的工藝規(guī)程
技術(shù)部工藝員擬制(含自制工裝設(shè)計(jì))――技術(shù)部主任審核――主持工程師同意。
“0”批工裝按3.2.4.條處理。
3.2 生產(chǎn)定型工藝文件
3.2.1 編制工藝文件底圖
3.2.2 專項(xiàng)工藝、合編工藝和匯總表擬、審程序
技術(shù)部工藝員擬制――技術(shù)部主任審核――相關(guān)單位工序會(huì)簽――材料定額員旁簽――主持工程師復(fù)核,注意核對(duì)工藝路線,檢查齊套性――標(biāo)準(zhǔn)化審查―技術(shù)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)―工裝管理員檢查工裝使用性―歸檔。
3.2.3 典型工藝和工藝細(xì)則擬、審程序
技術(shù)部工藝員擬制――技術(shù)部主任審核――相關(guān)單位會(huì)簽――主持工程師同意――標(biāo)準(zhǔn)化審查、編號(hào)――單位領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)――工裝管理員檢查使用性――歸檔
3.2.4 專用工藝裝備(專用工裝)
技術(shù)部工藝員擬制專用工裝設(shè)計(jì)任務(wù)書和訂貨單,技術(shù)部主任審核――工裝設(shè)計(jì)員設(shè)計(jì)――設(shè)計(jì)組長(zhǎng)審核――技術(shù)部工藝員會(huì)簽――工裝管理員建立使用卡片并訂貨――標(biāo)準(zhǔn)化審查――歸檔
如果專用工裝由各廠技術(shù)部工藝員設(shè)計(jì),程序可以相應(yīng)簡(jiǎn)化,但簽署必須齊全。3.2.5 自制工裝管理辦法按第四章。
3.2.6 專用設(shè)備
3.2.6.1 立項(xiàng)
技術(shù)部工藝員擬制“專用設(shè)備申請(qǐng)卡”――技術(shù)部主任審核――產(chǎn)品主持工程師同意――單位領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)――計(jì)劃員編號(hào)。
3.2.6.2 設(shè)計(jì)
設(shè)計(jì)員設(shè)計(jì)―技術(shù)部主任審核―使用設(shè)備廠工藝員會(huì)簽―設(shè)計(jì)單位領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)―技
術(shù)部計(jì)劃員辦理曬藍(lán)、保存好底圖和“專用設(shè)備申請(qǐng)卡”。
如果專用設(shè)備由各廠技術(shù)部工藝員設(shè)計(jì),立項(xiàng)和設(shè)計(jì)程序可以簡(jiǎn)化,簽署必須齊全。
3.2.6.3 制造
公司技術(shù)部計(jì)劃員擬制“專用設(shè)備申請(qǐng)制造報(bào)告”―技術(shù)部主任同意―單位領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)―計(jì)劃員持報(bào)告和藍(lán)圖送生產(chǎn)計(jì)劃處下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃。
外購件清單和原材料消耗定額由承制單位直接報(bào)送技術(shù)部。
3.2.6.4 驗(yàn)收
由技術(shù)部組織驗(yàn)收,由設(shè)備管理員納入設(shè)備管理。
3.2.6.5 生產(chǎn)驗(yàn)證
試用6~12個(gè)月后,由技術(shù)部工藝員納入工藝,并按公司有關(guān)規(guī)定轉(zhuǎn)為固定資產(chǎn)。
3.2.6.6 底圖修編
公司技術(shù)部計(jì)劃員將底圖退還設(shè)計(jì)單位―設(shè)計(jì)員修編―設(shè)計(jì)組長(zhǎng)審核――公司技術(shù)部計(jì)劃員注銷計(jì)劃―標(biāo)準(zhǔn)化審查―歸檔。
圖紙修編后,使用說明書、明細(xì)表和外購件清單必須齊全。
3.2.7 工藝路線(產(chǎn)品車間分配表)
產(chǎn)品主持工程師擬制――室主任審核――單位領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)――歸檔。
3.2.8 產(chǎn)品材料消耗工藝定額綜合明細(xì)表(產(chǎn)品匯總定額)和按產(chǎn)品分車間零件材料消耗工藝定額明細(xì)表(產(chǎn)品車間分定額)。
材料定額員擬制。并建立材料使用性卡片――主管材料定額員審核――技術(shù)部主任同意――單位領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)――歸檔。
3.2.9 產(chǎn)品工藝關(guān)鍵件清單
技術(shù)部主任提出――產(chǎn)品主持工程師審定、匯總、劃分等級(jí)――單位領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)――資料室歸存。
3.2.10 產(chǎn)品不穩(wěn)定項(xiàng)目及其廢品率清單
技術(shù)部主任提出――產(chǎn)品主持工程師審定、匯總――單位領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)――主管工藝師存。
3.2.11 加工試件、易損件和工藝調(diào)整墊圈清單
技術(shù)部主任提出――主持工程師審定、匯總――單位領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)――主管工藝師存。
3.3 正式工藝規(guī)程、匯總清單、工裝圖紙、以及各廠技術(shù)部開列的清單和產(chǎn)品圖紙、工
裝定貨單一起流轉(zhuǎn)。
3.4 各類工藝文件傳遞過程中發(fā)現(xiàn)的問題,由問題提出人直接同擬制者協(xié)商。有分歧時(shí)逐級(jí)上報(bào)協(xié)調(diào)處理,直至工藝文件簽署齊全。擬制者才算完成任務(wù)。
3.5 技術(shù)部資料室歸存的工藝文件和圖紙。由資料員統(tǒng)一辦理曬藍(lán)。按規(guī)定發(fā)放到各單位。需要更改時(shí),由擬制者以通知書形式通知資料員。
3.6 會(huì)簽、旁簽、同意和批準(zhǔn)。規(guī)定在工藝文件封面后首頁位置。見藝表1a以及專用工裝、專用設(shè)備裝配圖上簽署。但應(yīng)對(duì)整份資料負(fù)相應(yīng)的責(zé)任。
3.7 審核、同意和批準(zhǔn)允許指定專人簽署。
第四章自制工裝管理辦法
4.1 自制工裝的定義
結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單,由各生產(chǎn)廠自行設(shè)計(jì)制造的工裝,稱做自制工裝。
4.2 自制工裝應(yīng)用范圍
自制工裝適用于單件和批量不大的成批生產(chǎn)。
4.3 自制工裝的編號(hào)
自制工裝按下述方法編號(hào)
z
產(chǎn)品圖號(hào)
自制工裝順序號(hào)
漢語拼音“自”的第一個(gè)字母
工藝特征代號(hào)
4.4 對(duì)自制工裝圖紙的要求
一般只繪制一張能夠表明結(jié)構(gòu)、零件裝配狀況。標(biāo)有主要尺寸要素的裝配圖。一律用3號(hào)幅面格式1底圖描制,可以根據(jù)需要延長(zhǎng)。
4.5 產(chǎn)品設(shè)計(jì)定型前的自制工裝。
4.5.1 產(chǎn)品設(shè)計(jì)定型前的自制工裝屬一次性使用
4.5.2 在工藝選用自制工裝的工序中,注明“自制××”字樣。
4.5.3 自制工裝在工藝簡(jiǎn)圖欄中繪制,隨產(chǎn)品圖紙。工藝流轉(zhuǎn),供生產(chǎn)使用;生產(chǎn)完成后,由各廠計(jì)調(diào)室收回返技術(shù)室存留。
4.6 生產(chǎn)定型階段自制工裝
4.6.1 生產(chǎn)定型階段自制工裝。要以產(chǎn)品為對(duì)象,按產(chǎn)品圖號(hào)順序匯總裝訂成冊(cè),封面書寫“×號(hào)產(chǎn)品自制工裝圖冊(cè)”。
4.6.2 在正式工藝文件選用自制工裝的工序中,注明自制工裝號(hào)。以及“一次性使用”或“可重復(fù)使用”字樣。
4.6.3 自制工裝圖冊(cè)的擬、審程序。
各廠技術(shù)部工藝員設(shè)計(jì)(底圖)――技術(shù)部主任審核、匯總――各廠資料室存、辦理
曬藍(lán)、裝訂和發(fā)放。
4.6.4 更改辦法按第三章第五條(3.5)執(zhí)行。
4.6.5 自制工裝圖冊(cè)的藍(lán)圖,發(fā)至生產(chǎn)計(jì)劃處、人力資源處和使用單位。
4.6.6 可重復(fù)使用的自制工裝。由各廠工具室上架、登記、建卡、按正式工裝管理。4.6.7 可重復(fù)使用的自制工裝。因產(chǎn)品圖紙更改,或因磨損超差等原因不能再用時(shí),由各廠提出書面申請(qǐng),技術(shù)處主管人員同意后,作報(bào)廢處理或另作它用。
4.6.8 一次性使用的自制工裝不作標(biāo)記,由生產(chǎn)班組直接管理、使用。
4.7 自制工裝供料方法
4.7.1 一次性使用的自制工裝
各廠材料員開料單(設(shè)計(jì)定型前自制工裝需帶工裝圖紙)――各廠領(lǐng)導(dǎo)簽字――供應(yīng)部門核對(duì)圖紙供料。
4.7.2可重復(fù)使用的自制工裝
各廠材料員開料單――廠主管領(lǐng)導(dǎo)簽字――供應(yīng)部門核對(duì)圖紙供料。
4.8 自制工裝的制造工時(shí)
4.8.1 人力資源部按自制工裝圖冊(cè)定工時(shí)。
4.8.2 一次性使用工裝。按投入生產(chǎn)批次。逐批追加工時(shí)。
4.8.3 可重復(fù)使用工裝再次生產(chǎn),按技術(shù)處通知書追加工時(shí)。
4.9 工時(shí)和材料費(fèi)用計(jì)入對(duì)應(yīng)零件生產(chǎn)成本。
第五章工藝文件各級(jí)簽字者的責(zé)任
5.1 擬制、設(shè)計(jì)者的責(zé)任
5.1.1 正確性:能夠按照工藝規(guī)程。生產(chǎn)出符合設(shè)計(jì)要求,質(zhì)量穩(wěn)定的產(chǎn)品。
5.1.2 經(jīng)濟(jì)合理性:保證工藝方案、工藝路線、工藝設(shè)備、專用工裝、標(biāo)準(zhǔn)工具、加工方法、加工余量選擇經(jīng)濟(jì)合理。
5.1.3 繼承性:努力提高對(duì)原有工藝方案、典型工藝、工藝裝備等的繼承性。
5.1.4 完整性:確保工藝文件齊全、完整。
5.1.5 協(xié)調(diào)性:按工藝文件生產(chǎn)時(shí),各生產(chǎn)單位不產(chǎn)生工藝上的矛盾。
5.1.6安全性:按工藝文件生產(chǎn)時(shí),工人操作安全。
5.1.7 標(biāo)準(zhǔn)化:編制工藝文件中,遵循工藝標(biāo)準(zhǔn)化要求,認(rèn)真貫徹各級(jí)標(biāo)準(zhǔn)及標(biāo)準(zhǔn)化有關(guān)規(guī)定。
5.2 審核、復(fù)核者的責(zé)任
5.2.1對(duì)工藝文件的正確性、工藝方案合理性、專用工裝選用的必要性等負(fù)責(zé)。
5.2.2 對(duì)操作安全性、質(zhì)量控制可靠性、材料毛坯類型、主要工藝技術(shù)要求的經(jīng)濟(jì)合理性負(fù)責(zé)。
5.2.3 對(duì)工藝文件的完整性和協(xié)調(diào)性負(fù)責(zé)。
5.2.4 對(duì)標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)技術(shù)法規(guī)的貫徹負(fù)責(zé)。
5.3 會(huì)簽的責(zé)任
會(huì)簽者應(yīng)對(duì)所會(huì)簽的有關(guān)部份能在本單位執(zhí)行負(fù)責(zé)。會(huì)簽后,根據(jù)實(shí)際需要,擬制相應(yīng)的工藝文件。
5.4 同意者的責(zé)任
5.4.1 對(duì)工藝文件執(zhí)行中業(yè)務(wù)渠道是否協(xié)調(diào)、暢通負(fù)責(zé)。
5.4.2 對(duì)技術(shù)法規(guī)和工藝管理制度的貫徹負(fù)責(zé)。
5.4.3 對(duì)工藝文件的完整性、齊套性負(fù)責(zé)。
5.4.4 保證工藝文件沒有原則性錯(cuò)誤。
5.5 批準(zhǔn)者的責(zé)任
5.5.1 對(duì)工藝文件是否符合上級(jí)部門的有關(guān)方針政策負(fù)責(zé)。
5.5.2 對(duì)工藝管理制度的貫徹負(fù)責(zé)。對(duì)工藝文件的質(zhì)量負(fù)責(zé)。
5.6 定額者的責(zé)任
5.6.1 對(duì)工藝材料消耗定額的正確性負(fù)責(zé)。
5.6.2 對(duì)材料利用率的提高負(fù)責(zé)。
5.7 標(biāo)準(zhǔn)化人員的責(zé)任
5.7.1 對(duì)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)的正確性負(fù)責(zé);對(duì)工藝文件的貫徹負(fù)責(zé)。
5.7.2 對(duì)工藝文件簽署齊全和完整性負(fù)責(zé)。
5.7.3 對(duì)工藝文件保持高的繼承性負(fù)責(zé)。
5.7.4 對(duì)材料、標(biāo)準(zhǔn)工具選用符合現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)負(fù)責(zé)。
5.8 對(duì)簽署的一般要求
5.8.1 工藝文件簽署必須齊全,一人只許簽署一欄。
5.8.2 各級(jí)簽署要認(rèn)真履行職責(zé)。
5.8.3 字體清楚、注明日期、不準(zhǔn)代簽、不準(zhǔn)摹仿他人筆跡冒名簽署。
5.8.4 非本企業(yè)人員不得在工藝文件中簽署。
第六章工藝技術(shù)攻關(guān)、工藝試驗(yàn)及其鑒定制度
6.1 凡屬下列情況之一者,可列為工藝技術(shù)關(guān)鍵或工藝試驗(yàn)項(xiàng)目。
6.1.1 成批生產(chǎn)中的不穩(wěn)定項(xiàng)目。
6.1.2 技術(shù)要求高、工藝難度大,本廠不具備生產(chǎn)條件的工藝關(guān)鍵件。
6.1.3 試制期間未徹底過關(guān),降低技術(shù)指標(biāo)通過。成批生產(chǎn)中需要繼續(xù)解決的項(xiàng)目。6.1.4 成批生產(chǎn)中新發(fā)現(xiàn)的,帶有普遍性質(zhì)量問題的項(xiàng)目。
6.1.5 推廣應(yīng)用新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備。
6.2 工藝技術(shù)關(guān)鍵和工藝試驗(yàn)項(xiàng)目等級(jí)劃分原則。
6.2.1 按關(guān)鍵工序的難易程度和技術(shù)要求劃分等級(jí)。
6.2.2 共分五級(jí)
一級(jí):國(guó)際先進(jìn)水平。首創(chuàng)、或在國(guó)際上居領(lǐng)先地位的項(xiàng)目。
二級(jí):國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平。國(guó)內(nèi)首創(chuàng),或在國(guó)內(nèi)居領(lǐng)先地位的項(xiàng)目。
三級(jí):國(guó)內(nèi)已掌握,但我廠還需花費(fèi)很大努力,經(jīng)過試驗(yàn)才能掌握的項(xiàng)目。
四、五級(jí):需經(jīng)努力,采取措施后才能解決的項(xiàng)目。
6.3 項(xiàng)目確定程序
6.3.1 工藝技術(shù)關(guān)鍵和工藝試驗(yàn)項(xiàng)目,需經(jīng)技術(shù)部確認(rèn),統(tǒng)一歸口管理。
6.3.2 產(chǎn)品工藝關(guān)鍵件和不穩(wěn)定項(xiàng)目按第三章3.2.9和3.2.10條的程序確定。
6.3.3 項(xiàng)目批準(zhǔn)后,由各廠主管領(lǐng)導(dǎo)組織技術(shù)人員編制工藝技術(shù)攻關(guān)和工藝試驗(yàn)措施計(jì)劃,經(jīng)主持工程師同意,單位領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)施。一、二級(jí)項(xiàng)目的措施計(jì)劃,由主管技術(shù)的副總經(jīng)理批準(zhǔn)。
6.3.4 由各廠主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)組織實(shí)施。處理實(shí)施中存在的問題。
6.4 工藝技術(shù)攻關(guān)和工藝試驗(yàn)的計(jì)劃管理。
6.4.1 措施計(jì)劃批準(zhǔn)后,由技術(shù)部下達(dá)工作令號(hào),轉(zhuǎn)發(fā)生產(chǎn)計(jì)劃、供應(yīng)、人力資源、財(cái)務(wù)等部門,疏通業(yè)務(wù)渠道。進(jìn)度由生產(chǎn)計(jì)劃部門統(tǒng)一協(xié)調(diào)、考核。
6.4.2 攻關(guān)和試驗(yàn)中所需物資,由實(shí)施單位開列清單。技術(shù)部主任審批后,報(bào)供應(yīng)部門領(lǐng)取。
6.4.3 工時(shí)定額由人力資源部制定,實(shí)施單位按項(xiàng)目令號(hào)單獨(dú)統(tǒng)計(jì)。
6.4.4 實(shí)施過程中跨單位的協(xié)作,由生產(chǎn)部協(xié)調(diào)。
6.4.5 攻關(guān)和試驗(yàn)費(fèi)用,按項(xiàng)目令號(hào)匯總統(tǒng)計(jì),攤?cè)肷a(chǎn)成本。
6.5 攻關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和鑒定程序
6.5.1 攻關(guān)標(biāo)準(zhǔn)
(1)加工對(duì)象符合產(chǎn)品設(shè)計(jì)或工藝技術(shù)要求。合格率在75%以上,具體項(xiàng)目具體規(guī)定。
(2)工藝規(guī)程、工藝裝備、通過生產(chǎn)驗(yàn)證,操作工人已基本掌握操作技巧。進(jìn)入成批生產(chǎn)后,不會(huì)存在重大技術(shù)問題。
6.5.2 鑒定資料準(zhǔn)備。包括:
(1)技術(shù)總結(jié)報(bào)告;(2)成套工藝文件(含工裝);
(3)檢測(cè)證明;(4)用戶意見;(5)鑒定證書草本。
6.5.3 由技術(shù)部組織鑒定委員會(huì)鑒定,辦理鑒定證書。鑒定委員會(huì)由工程師以上5~11名專家組成。一、二級(jí)項(xiàng)目鑒定證書需經(jīng)公司副總經(jīng)理批準(zhǔn)。三、四、五級(jí)項(xiàng)目鑒定證書由技術(shù)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。
6.5.4 鑒定書一式三份,由技術(shù)部分送有關(guān)單位。技術(shù)資料由技術(shù)部資料室收存。
6.6 獎(jiǎng)勵(lì)
6.6.1 參照合理化建議和技術(shù)改進(jìn)工作的有關(guān)規(guī)定,由公司給予嘉獎(jiǎng)。
6.6.2 獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)用計(jì)入生產(chǎn)成本。
第七章通知書使用范圍與簽署程序
7.1 通知書使用范圍
7.1.1 向有關(guān)部門發(fā)出生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備工作中的臨時(shí)性指令。
7.1.2 對(duì)協(xié)調(diào)的技術(shù)問題,采取的臨時(shí)性措施。
7.1.3 向有關(guān)部門發(fā)出臨時(shí)性工藝試驗(yàn)。以及對(duì)某些技術(shù)問題進(jìn)行摸底的指令。
7.1.4 更改技術(shù)處歸存有的幾種工藝文件。
7.2 通知書的內(nèi)容
7.2.1 所要解決的技術(shù)問題。
7.2.2 具體的內(nèi)容和基本方法。
7.2.3 有效期限(批次或日期)。
7.2.4通知書接收單位。
7.3 編號(hào)方法
通知書順序號(hào)
產(chǎn)品代號(hào)、或工藝試驗(yàn)代號(hào)
“技”一擬制單位簡(jiǎn)稱
7.4 擬、審核程序
業(yè)務(wù)人員擬制――室主任審核――主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。
7.5 通知書的發(fā)送
由擬制人負(fù)責(zé)發(fā)送有關(guān)單位。
第八章工藝文件更改制度
8.1 用途
本制度適用于工藝文件的臨時(shí)性和永久性更改。
8.2 工藝文件更改的種類
8.2.1 臨時(shí)性工藝更改
由于材料、工具、設(shè)備等原因引起,暫時(shí)不能按工藝規(guī)程加工或裝配的臨時(shí)性工藝變動(dòng)。
8.2.2 永久性工藝更改
由于設(shè)計(jì)更改、工藝改進(jìn)、消除錯(cuò)誤等原因引起的永久性工藝變動(dòng)。
8.2.3 永久性工裝更改
由于設(shè)計(jì)更改、工藝更改、消除錯(cuò)誤等原因引起的工裝圖紙的永久性變動(dòng)。
8.2.4 工裝緊急更改:直接更改生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的工裝圖紙。
8.3 變更單
8.3.1永久性工藝更改采用底圖“工藝變更單”和“工藝工裝變更單”續(xù)頁。
8.3.2 臨時(shí)性工藝更改選用白卡“工藝變更單”和“工藝、工裝變更單”續(xù)頁。
8.3.3永久性工裝更改選用底圖“工裝變更單”和“工藝、工裝變更單” 續(xù)頁。
8.4 工藝變更單填寫方法。
各欄目按下述規(guī)定填寫
8.4.1“編號(hào)”
“編號(hào)”欄內(nèi)填寫變更單的編號(hào),編號(hào)方法如下:
藝
8.4.2 “更改期限”
填寫完成更改的最后日期,一般情況下。永久性變更單為七天。臨時(shí)工藝變更單立即生效。
8.4.3“更改原因及依據(jù)” 工藝變更單順序號(hào),永久性工藝變更單由公司資料部門編號(hào),臨時(shí)性工藝變更單各廠技術(shù)部編號(hào)
按以下三種原因選填,并注明依據(jù)的編號(hào)。
(1)設(shè)計(jì)更改(2)工藝改進(jìn)(3)消除錯(cuò)誤
8.4.4 “對(duì)工裝使用性處理指示”
填寫以下處理指示:
(1)選用工裝tk×××―××××,……;
(2)消除工裝tk×××―××××,……
(3)新提工裝tk×××―××××,……
(4)無影響
8.4.5 “對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)的技術(shù)指示”
選擇以下技術(shù)指示填寫:
(1)無在制品;
(2)在制品無影響;
(3)更改后返修可用;
(4)在制品報(bào)廢;
(5)已制品報(bào)廢。
8.4.6 “總頁次”、“更改標(biāo)記”和“更改內(nèi)容”
(1)“總頁次”、更改部位所在的總頁次。
(2)“更改標(biāo)記”;用漢語拼音字母“a”、“b”、“c”……、“更換a”、“更換b”……等符號(hào)表示。
(3)增加新頁次時(shí)。參照下述方法填寫
新增頁次的編號(hào)和上一頁相同,但需加字母注腳。
(4)更換工藝文件的某頁,參照下述方法填寫
新頁的“更改標(biāo)記”欄內(nèi)填寫“更換a”,底圖總號(hào)。頁次和總頁次與舊頁相同。(5)整份工藝作廢,用新工藝代替。參照下述方法填寫
新工藝的底圖總號(hào)由技術(shù)部填寫。
(6)工藝文件中的某頁作廢,參照下述方法填寫
(7)工藝文件內(nèi)容的增加、消除和更改
方式?。?/p>
方式ⅱ:
加和劃改。
8.5 工裝變更單填寫方法。各欄目按下述規(guī)定填寫。
8.5.1 “編號(hào)”
裝
變更單順序號(hào),由公司資料部門填寫
8.5.2 “更改原因及依據(jù)”
按以下五種原因填寫,并注明依據(jù)的編號(hào);
(1)設(shè)計(jì)更改(2)工藝更改(3)消除錯(cuò)誤
(4)工裝改進(jìn)(5)貫徹標(biāo)準(zhǔn)
8.5.3 “對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)的技術(shù)指示”
按下述規(guī)定填寫:
(1)無在制品;
(2)在制品無影響;
(3)在制品返修可用;
(4)在制品報(bào)廢;
(5)原工裝報(bào)廢;
(6)原工裝用至報(bào)廢。
其余欄目填寫方法參見8.4.
8.6 臨時(shí)性工藝更改
8.6.1 采用白卡“工藝變更單”。一式兩份,一份隨工藝文件流轉(zhuǎn),一份存技術(shù)組。必須注明有效期或批次。
8.6.2 擬、審程序
各廠技術(shù)部工藝員擬制――技術(shù)部主任審核――相關(guān)單位工序會(huì)簽――主持工程師同意――工時(shí)定額會(huì)簽。
8.6.3 相關(guān)臨時(shí)變動(dòng)
供應(yīng)部門根據(jù)臨時(shí)工藝變更單規(guī)定發(fā)料。
工時(shí)定額員會(huì)簽后,對(duì)工時(shí)定額作臨時(shí)變動(dòng)。
工裝臨時(shí)變動(dòng),由各廠技術(shù)部按自制工裝處理。工藝變更單失效后,各廠技術(shù)部工藝員負(fù)責(zé)組織修復(fù)。如需工具車間返修或重制,按工裝管理制度辦理。
8.6.4 變動(dòng)發(fā)生費(fèi)用攤?cè)雽?duì)應(yīng)零件(或部件、整件)生產(chǎn)成本。
8.7 永久性工藝更改
8.7.1 采用底圖“工藝變更單”。
8.7.2 擬、審程序
技術(shù)部工藝員擬制――技術(shù)部主任審核――相關(guān)單位工序會(huì)簽――主持工程師同意――材料定額員會(huì)簽(按需要)――工裝管理員檢查工裝使用性――標(biāo)準(zhǔn)化審查―歸檔。
8.7.3 工藝變更單的發(fā)送
由技術(shù)部將工藝變更單藍(lán)圖送到持有更改工藝文件的車間、部門。
8.7.4 相關(guān)更改
相關(guān)部門根據(jù)工藝變更單藍(lán)圖處理有關(guān)文件。技術(shù)指示由生產(chǎn)計(jì)劃部門執(zhí)行。
8.8 永久性工裝更改
8.8.1 采用底圖“工裝變更單”。
8.8.2 擬、審程序
工裝設(shè)計(jì)員擬制――設(shè)計(jì)組長(zhǎng)審核――技術(shù)部工藝員會(huì)簽――工裝管理員同意――歸檔。
8.8.3 工裝變更單的發(fā)送
由技術(shù)部將工裝資料部門變更單藍(lán)圖送到持有被更改工裝圖紙的部門/車間。
8.8.4相關(guān)更改
相關(guān)部門/車間接到工裝變更單藍(lán)圖后,立即處理有關(guān)文件。技術(shù)指示由各廠工裝管理員和工裝生產(chǎn)車間負(fù)責(zé)執(zhí)行。
8.9 工裝緊急更改
8.9.1 正在生產(chǎn)中的工裝可采用工裝緊急更改方法。
8.9.2 更改辦法
工裝設(shè)計(jì)員通過工裝制造工藝員,直接在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)更改圖紙、處理在制品、并簽字。
8.9.3 待工裝制造完畢后,由工裝設(shè)計(jì)員補(bǔ)下正式“工裝變更單”。
第九章工藝衛(wèi)生與文明生產(chǎn)規(guī)范
9.1 零件加工車間
9.1.1原材料、工具、工裝定位置存放。注意整齊、美觀。
9.1.2 工作地保持清潔衛(wèi)生、零件、工具擺放整齊。
9.1.3 工作場(chǎng)地嚴(yán)禁吸煙、隨地葉痰、存放雜物、存放私人物品。
9.1.4 安全通道保持清潔暢通,嚴(yán)禁存放零件和雜物。
9.1.5 工作期間要穿工作服。戴好工作帽。
9.1.6 存放設(shè)備、工具、工裝及零件的工作間,嚴(yán)禁明火取暖。
9.1.7 嚴(yán)格執(zhí)行工藝規(guī)程和技安工作中的有關(guān)規(guī)定。
9.2 裝配分廠
9.2.1 執(zhí)行對(duì)零件加工分廠的要求。
9.2.2 各廠職工進(jìn)入工作崗位,必須換工作鞋、穿工作服、戴工作帽、部份工位按要求戴手套操作。臨時(shí)性進(jìn)入工作間的人員,換工作鞋后方可入內(nèi)。
9.2.3 車間廠房窗戶一般不開啟,做好防塵、防潮工作。
9.3 有特殊要求的工作,例如計(jì)量室、座鏜間、恒溫間、噴膜間等。必須按廠房工藝設(shè)計(jì)的規(guī)定,保證人工小氣候條件。由所在單位制定保證文明生產(chǎn)的實(shí)施細(xì)則,經(jīng)主管部門領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。
第十章工藝紀(jì)律檢查考核辦法
10.1 為了加強(qiáng)工藝管理。嚴(yán)格工藝紀(jì)律。提高產(chǎn)品質(zhì)量。實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)、質(zhì)量、效益同步增長(zhǎng)。特制定工藝紀(jì)律檢查考核辦法。
10.2 檢查考核內(nèi)容
10.2.1 技術(shù)文件:技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)圖樣和工藝文件齊全,按工藝規(guī)程進(jìn)行生產(chǎn)。
10.2.2 工藝條件;加工工件用的原材料、毛坯符合工藝要求;工藝設(shè)備、儀器、儀表、通用及標(biāo)準(zhǔn)工具和工裝應(yīng)符合工藝規(guī)程。使用及操作方法應(yīng)正確,并定期鑒定、維護(hù)、保養(yǎng)。
10.2.3 質(zhì)檢:堅(jiān)持三檢(自檢、互檢、專檢)制度。
10.2.4 文明生產(chǎn)規(guī)范按工藝管理制度中第九章中內(nèi)容執(zhí)行。
10.2.5 安全生產(chǎn):嚴(yán)格按安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例,消除不安全因素。
10.3 檢查、考核方法
10.3.1 工藝責(zé)任檢查:職能部門的責(zé)任是為貫徹工藝創(chuàng)造必要的工藝條件。對(duì)各職能部門的工藝責(zé)任檢查和考核,由公司質(zhì)量檢驗(yàn)處執(zhí)行。
10.3.2 工藝紀(jì)律監(jiān)督:生產(chǎn)操作的日常工藝監(jiān)督,由工序質(zhì)檢人員執(zhí)行。質(zhì)檢人員對(duì)違反工藝紀(jì)律生產(chǎn)的產(chǎn)品,有權(quán)拒絕驗(yàn)收并通過管理渠道向上反饋信息。
10.3.3 工藝紀(jì)律抽查:由質(zhì)量部組織檢查組。定期或不定期地對(duì)生產(chǎn)過程中工藝紀(jì)律執(zhí)行情況進(jìn)行抽查。
10.4工藝紀(jì)律抽查
10.4.1工藝紀(jì)律抽查“由質(zhì)量部組織由專業(yè)工藝人員組成的檢查組,對(duì)工藝紀(jì)律進(jìn)行抽查。
10.4.2 抽查方法:
(1)直接到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng),對(duì)正在加工中的產(chǎn)品零、部、整件按考核內(nèi)容逐項(xiàng)抽查。(2)由質(zhì)量部組織不定期工藝紀(jì)律抽查。
(3)按“工藝紀(jì)律檢查表“抽查打分
(4)工藝貫徹率:采取措施努力提高工藝貫徹率。工藝貫徹率不得低于90%。
工藝貫徹率的計(jì)算公式:
n-n
工藝貫徹率(%)= ――×100%
n
n:檢查工藝貫徹的工序總次數(shù)。
n:未貫徹工藝的工序總次數(shù)。
10.4.3 抽查結(jié)果分析與處理
抽查結(jié)果由技術(shù)部組織各相關(guān)單位分析,提出建議,通報(bào)有關(guān)單位,作為各單位了解企業(yè)工藝紀(jì)律狀況。改進(jìn)工作,考核各生產(chǎn)單位的依據(jù)。
第十一章工藝裝備管理
11.1 工藝配置
(l)工藝裝備包括工具、夾具、刀具、模具、量具等。工裝可分為標(biāo)準(zhǔn)和非標(biāo)準(zhǔn)兩類,標(biāo)準(zhǔn)工裝可以通過采購獲得,非標(biāo)準(zhǔn)工裝需專門的制作。
(2)工藝裝備的需求由車間根據(jù)生產(chǎn)過程中的各工序的需求提出,由主管經(jīng)理批準(zhǔn)后購置或制作。提出的工裝需求應(yīng)包括工裝名稱、規(guī)格、數(shù)量、性能、數(shù)量等。工裝的選擇應(yīng)考慮其結(jié)構(gòu)的合理性、技術(shù)上的先進(jìn)性、運(yùn)行的可靠性、生產(chǎn)的適用性、同時(shí)滿足工藝要求、安全節(jié)能要求和邊與維護(hù)等。
(3)對(duì)陳舊的工藝裝備要及時(shí)更新。當(dāng)工裝磨損嚴(yán)重,經(jīng)大修后其精度仍不能滿足要求時(shí):技術(shù)陳舊、落后,工裝經(jīng)濟(jì)效果差時(shí):工裝役令長(zhǎng),大修后可以恢復(fù)精度要求,但不經(jīng)濟(jì)時(shí)要及時(shí)更新或改造。
11.2 工裝使用
工裝使用過程中要根據(jù)工裝結(jié)構(gòu)、性能、精度和特點(diǎn)合理安排使用。工藝裝備的使用者要了解其性能、使用方法、操作規(guī)程和注意事項(xiàng),而且還要了解被加工對(duì)象的特性和參數(shù)要求。
11.3 工裝修理
工藝裝備經(jīng)過一段時(shí)間使用后,會(huì)發(fā)生磨損或數(shù)據(jù)偏移,影響其技術(shù)狀態(tài)和產(chǎn)品的制造質(zhì)量,必須定期對(duì)工藝裝備進(jìn)行檢修,檢修按《設(shè)備管理制度》中的規(guī)定進(jìn)行。
11.4 建立工裝檔案
(1)工裝檔案包括從提出需求、購置、安裝、使用、維護(hù)、定期檢查、更新和改造,直到報(bào)廢的全過程中所有的圖樣、文字說明、檢驗(yàn)和記錄等。通過不斷收集、整理又鑒定、歸檔、儲(chǔ)存等活動(dòng)形成的文件資料。
(2)設(shè)備主管建立全廠的工藝裝備分類檔案及車間的分類帳并統(tǒng)一分類、編號(hào)、入檔管理。
附件1、
工藝文件編寫規(guī)定
1.主題內(nèi)容與適用范圍
本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了產(chǎn)品用工藝文件的類型格式、組成及填寫方法。
本標(biāo)準(zhǔn)適用于本企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品及其組成部分在組織生產(chǎn)和生產(chǎn)準(zhǔn)備過程中工藝文件的編制工作。
2. 引用標(biāo)準(zhǔn)
gb 1.1-2011 標(biāo)準(zhǔn)化工作導(dǎo)則標(biāo)準(zhǔn)編寫的基本規(guī)定
gb 4457.3-84 機(jī)械制圖字體
3. 一般規(guī)定
工藝文件的文字表達(dá)準(zhǔn)確、簡(jiǎn)明、通俗易懂,邏輯嚴(yán)謹(jǐn),避免產(chǎn)生不易理解或不同理解的可能性、工藝文件術(shù)語、符號(hào)和計(jì)量單位應(yīng)符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。字體符號(hào)gb4457.3-84。
4. 工藝文件類型
4.1 專用工藝文件
針對(duì)某一個(gè)產(chǎn)品或零、部整件所編寫的通用工藝文件。
4.2 典型工藝文件
為一組結(jié)構(gòu)及工藝特征相似的零、部件所設(shè)計(jì)的通用工藝文件。
4.3 工藝細(xì)則
為某一專業(yè)工種共同遵守的通用操作規(guī)程。
4.4 匯總表
按產(chǎn)品匯總某一工藝細(xì)則、某一典型工藝及匯總簡(jiǎn)易裝配件或編制工藝圖冊(cè)等。4.5 材料消耗工藝定額明細(xì)表
在一定的生產(chǎn)條件下,生產(chǎn)單位產(chǎn)品或零件所需消耗材料的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)。
4.6 工藝路線分配表
產(chǎn)品或零部件在生產(chǎn)過程中,由毛坯準(zhǔn)備到成品包裝入庫的全部工藝過程的先后順序分配表。
5. 工藝文件的格式
公司采用的工藝文件格式列于下表中,供工藝設(shè)計(jì)人員選用:
6 工藝文件的組成
6.1 專用工藝文件
6.1.1 復(fù)雜機(jī)械加工零件工藝文件
1、藝表1(1a)
2、藝表 2
3、藝表20(20 a)
4、藝表24(放在有關(guān)工序之后)
6.1.2 一般機(jī)械加工及沖壓零件工藝文件
1、藝表1(1a)
2、藝表 2
3、藝表21(21a)
4、藝表24(放在有關(guān)工序之后)
6.1.3 焊接工藝文件
1、藝表1(1a)
2、藝表 2
3、藝表22(22a)
6.1.4 裝配、繞線工藝文件
1、藝表1(1a)
2、藝表 2
3、藝表7
4、藝表23
5、藝表25(放在沒有檢驗(yàn)點(diǎn)工序之后與本工序一起編頁)
6、藝表24
6.2 典型工藝文件
根據(jù)工藝特點(diǎn),工藝文件組成格式參照6.1
6.3匯總表
1、藝表 1(1a)
2、藝表6
6.4 工藝路線分配表
1、藝表1(1a)
2、藝表24
3、藝表5
6.5各廠材料消耗工藝定額明細(xì)表
藝表3
6.6 產(chǎn)品材料消耗工藝定額綜合明細(xì)表
藝表4
注:藝表24使用情況根據(jù)工藝文件復(fù)雜程度可增減,或放在首頁、末頁或某工序
之后。放在首頁或最后一頁時(shí)單獨(dú)編頁,放在某工序之后時(shí),與該工序卡片共同編頁。
7 工藝文件的填寫方法
7.1 共同欄的填寫
7.1.1 “產(chǎn)品代號(hào)”欄填寫我廠編擬的產(chǎn)品號(hào)。
7.1.2 “裝入裝配件圖號(hào)”及“組合號(hào)”填寫直接裝入的整件圖號(hào),若裝入多個(gè)整件時(shí),可只填一個(gè)圖號(hào)。
7.1.3“圖號(hào)”“名稱”
“零部件圖號(hào)”“零部件名稱”
“裝配件圖號(hào)”“裝配件名稱”
以上各欄一律按產(chǎn)品圖紙?zhí)顚憽?/p>
7.1.4“材料名稱及牌號(hào)”欄按產(chǎn)品圖填寫材料名稱牌號(hào)及標(biāo)準(zhǔn)代號(hào)。
7.1.5 “毛坯形狀及尺寸”欄
型材填寫斷面尺寸及長(zhǎng)度,如單件下料要給出公差。
7.1.6 “毛坯中零件數(shù)”欄填寫用一件毛坯制造的零件數(shù)量。
7.1.7 “設(shè)備”欄按統(tǒng)一術(shù)語填寫。專用性較大的機(jī)床及有特殊用途的普通機(jī)床(如工裝與機(jī)床有配合要求,或因滿足加工精度要求必須指定機(jī)床)要填寫型號(hào),其余的只填設(shè)備名稱,不填型號(hào)。
專用設(shè)備按專用設(shè)備圖紙?zhí)顚懨Q和代號(hào)。
7.1.8 “工藝裝置”欄專用工藝裝置按工裝圖紙?zhí)顚懨Q和代號(hào);屬于企標(biāo)、部標(biāo)、國(guó)標(biāo)刀量具填寫名稱和規(guī)格。
填寫時(shí)對(duì)齊工序或工步,按模、夾、刀、量、輔具順序,尺寸規(guī)格由小到大。
7.1.9 “頁次”“頁數(shù)”欄各類卡片分別填寫。
“工藝裝置明細(xì)表”填寫式樣
本明細(xì)表總頁數(shù)
“18”工藝文件總頁數(shù)
“1”本明細(xì)表在工藝文件中的總頁次
“工藝過程卡片”等填寫式樣
本卡片的頁次
本卡片的總頁數(shù)
“18”工藝文件總頁數(shù)
6”本卡片在工藝文件中的頁次
7.2.1“工藝裝置明細(xì)表”
1、名稱、代號(hào)、規(guī)格的填寫見7.1.8。
2、各種工藝裝置按模、夾、刀、量、輔具分類填寫,各類之間空三行。
3、每一類按專用、企標(biāo)、部標(biāo)、國(guó)標(biāo)順序空三行填寫。
4、每項(xiàng)之間空一行。儀器、儀表單獨(dú)填寫一張卡片。
5、“使用工序”欄兩道工序之間用頓號(hào)隔開。專用工裝使用工序號(hào)要填全、通用標(biāo)準(zhǔn)刀量具允許只填1-2道工序號(hào)。裝配工序、熱加工工序不填工序號(hào)。
7.2.2 “機(jī)加工藝卡片”
1、“夾具”欄專用夾具填寫名稱、代號(hào)。分度頭、四爪卡盤、軟三爪、梅花頂尖等常備夾具只填名稱,如為廠標(biāo)則填寫名稱和代號(hào)。
2、“編號(hào)”欄填寫工步編號(hào),裝夾次數(shù)在兩次以上時(shí),用阿拉伯?dāng)?shù)字1、2、
3、4……表示裝夾次數(shù)。
3、“工步內(nèi)容”欄說明及注意事項(xiàng)均在此欄填寫,例如:夾具上有對(duì)刀尺寸或工裝有補(bǔ)充加工等。工步之間空一行。
4、“刀具”欄填寫專用刀具和通用成型刀具
同一工步使用多種刀具時(shí)按加工順序填寫;同一工步使用同一種刀具時(shí)按規(guī)格由小到大填寫。
5、“量具”欄一般只填專用和通用量具,萬能量具除根據(jù)質(zhì)量要求必須指定者外,一律不填寫。
6、“輔具”欄填寫各種輔助工具、常備輔助工具如:螺釘、壓板、千斤頂、頂尖等一律不填。
注:第4、5、6條填寫時(shí)均不空行,首行與工步齊平。
7.2.3 “工藝過程卡片”
1、空白處繪制簡(jiǎn)圖及填寫簡(jiǎn)單說明;
2、“車間”欄填寫工序執(zhí)行工藝代號(hào);
3、“工序”欄按圖加工則填寫“按圖x加工”,表面處理一般只寫“涂覆”,有特殊要求須注明。
7.2.4 “裝配工藝卡片”
1、“序號(hào)”欄填寫工步序號(hào)
2、“操作內(nèi)容”欄在欄的中間位置先寫工序編號(hào)(工序1,工序2…)空兩個(gè)字寫工序名稱。工步之間空一行,工序之間空二行。
3、“設(shè)備工裝工具”欄按設(shè)備、儀表、工裝、工具順序填寫。常備工具不填,填寫時(shí)不空行,首行與工步齊平。
7.2.5 “材料消耗定額(裝配)明細(xì)表”
1、填寫構(gòu)成產(chǎn)品實(shí)體材料的工藝定額;
2、一般按產(chǎn)品圖紙?zhí)顚懨Q、牌號(hào)、規(guī)格、標(biāo)準(zhǔn)號(hào)等;
3、每種材料之間空一行。
7.2.6“典型工藝規(guī)程使用明細(xì)表”
此表作為零件加工典型工藝使用明細(xì)表時(shí)
1、“材料或毛坯”欄填寫名稱、牌號(hào)及標(biāo)準(zhǔn)代號(hào);
2、“毛坯中零件數(shù)”欄填寫毛坯中包含的零件數(shù)量;
3、“技術(shù)說明”欄填寫毛坯形狀及尺寸;
4、“工序號(hào)”欄不填
5、每填一類,空一行
此表作為簡(jiǎn)易裝配件明細(xì)表時(shí)
1、“毛坯中零件數(shù)”欄填單機(jī)用量;
2、“技術(shù)說明”欄填寫操作指示;
3、“典型工藝名稱”“工序號(hào)”欄也不填;
4、每填一項(xiàng)空一行。
此表作為熱處理、表面處理零部件匯總表時(shí);
1、“典型工藝名稱”欄不填;
2、“技術(shù)說明”欄填寫“hs0.045.xxx工藝細(xì)則進(jìn)行”特殊技術(shù)要求者要加以說明。
3、每填一項(xiàng)空一行。
7.2.7 “材料消耗定額明細(xì)表”(藝表3)
1、“產(chǎn)品中數(shù)量”填寫“工藝路線分配表”中,“總數(shù)量”數(shù);
2、“凈重”按設(shè)計(jì)圖紙?zhí)顚懀?/p>
3、“毛重”在凈重的基礎(chǔ)上加工工藝損耗量,如切口、鋸口等;
4、“工藝定額”欄按工藝文件填寫;
5、“每一產(chǎn)品工藝定額”填寫工藝定額與產(chǎn)品中數(shù)量之積;
6、“加工車間”填寫工藝路線分配表中“主制車間”的內(nèi)容;
凈重
7、“利用率”計(jì)算方法×100%
工藝定額
毛重
8、“使用率”計(jì)算方法×100%
工藝定額
7.2.8 “產(chǎn)品材料消耗工藝定額綜合明細(xì)表”(藝-11表)
“每一產(chǎn)品凈重”“毛重”“工藝定額”均按(藝表3)中相應(yīng)欄數(shù)與“產(chǎn)品中數(shù)量”之間的值填寫
7.2.9“車間分配表”(藝表5)
1、“總數(shù)量”欄填寫零部整件在產(chǎn)品中的總數(shù)量;
2、“主制車間”欄填寫主要承制單位的工藝路線代號(hào);
3、“車間”零部整件制造過程從下料到入庫按順序填寫工藝路線代號(hào);
4、“備注”欄填寫必要的說明,如移用什么產(chǎn)品等。
8 工藝細(xì)則編寫規(guī)定
產(chǎn)品調(diào)試工藝文件及工藝細(xì)則的編寫規(guī)定按q/hs052-93執(zhí)行。
說明:所有藝表及格式由技術(shù)部提供。
第12篇 金戈實(shí)業(yè)公司管理制度手冊(cè)
金戈實(shí)業(yè)組織機(jī)構(gòu):
第一章
總則
第1條
為建設(shè)一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍,提高員工學(xué)習(xí)進(jìn)取能力,規(guī)范員工日常行為,保持良好的辦公秩序,保障公司經(jīng)營(yíng)管理工作的高效運(yùn)行,維護(hù)公司形象,使大家在理念、知識(shí)、技能等方面進(jìn)一步跟進(jìn)企業(yè)和社會(huì)發(fā)展,為公司發(fā)展規(guī)劃、整體戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)奠定基礎(chǔ),實(shí)現(xiàn)公司與員工共同發(fā)展,特制定本制度。
第2條
本手冊(cè)適用于金戈實(shí)業(yè)全體成員。
第二章
員工的聘用
第1條
員工在被正式聘用之前,一律實(shí)行試用制。
第2條
試用期滿,工作表現(xiàn)合格的,公司予以正式聘用;凡不符公司錄用要求的,公司可依法解除聘用關(guān)系。
第3條
在試用期內(nèi)辭職者,須至少提前一周向部門主管及人力資源部提出申請(qǐng),并填寫人力資源部《員工離職申請(qǐng)表》;正式員工辭職必須至少提前一個(gè)月提出申請(qǐng),填寫人力資源部《員工離職申請(qǐng)表》,然后上交至總經(jīng)辦,以便公司選聘崗位繼任者,安排調(diào)整工作。
第4條
員工應(yīng)向公司提供真實(shí)有效的個(gè)人資料,包括身份證、現(xiàn)住址、家庭情況、學(xué)歷情況、手機(jī)電話、社會(huì)關(guān)系等。一旦有所變化應(yīng)及時(shí)到人力資源部更改,否則所造成的一切后果由員工本人承擔(dān)。
第三章
公司日常行為、用語、著裝、儀容儀表等規(guī)范
第1條
日常行為、用語規(guī)范:
1、公司員工須忠誠于公司,精誠團(tuán)結(jié),敬業(yè)投入,奮發(fā)向上,建功立業(yè);
2、公司以科技為本,求美求真。所有成員必須堅(jiān)持不懈地學(xué)習(xí)使用先進(jìn)科技,追求美學(xué)知識(shí),切記“落后就被淘汰”;
3、公司崇尚正直的人品作風(fēng),積極的處事態(tài)度。反對(duì)以旁觀者、對(duì)立者、商品交換者的心態(tài)對(duì)待所就職的公司;
4、在公司日常工作期間,要求使用普通話,提倡學(xué)習(xí)英語;
5、在上班時(shí)間和工作場(chǎng)合的稱謂應(yīng)按照“姓氏”+“職務(wù)(職稱)”為標(biāo)準(zhǔn)稱謂形式。如“于總”(總經(jīng)理),“沈經(jīng)理”(部門經(jīng)理),無職務(wù)的可以稱謂設(shè)計(jì)部“×老師”、多媒體部“×老師”、展覽制作部“×工”;
6、員工交流過程中,應(yīng)使用文明禮貌用語,以提高自身修養(yǎng)。不得使用粗俗、不文明的語言;
7、接待來訪客人時(shí),有職務(wù)的:直接稱謂“姓氏+職務(wù)(職稱)”沒有職務(wù)的客人:男性稱“先生”,女性稱“小姐”、“女士”;
第2條
著裝規(guī)范:
1、上班時(shí)間男士不允許穿背心,女士不得穿吊帶衫、超短裙;
2、鞋面應(yīng)保持清潔,外出工作、訪問客戶不得穿拖鞋(包括涼拖);
3、著裝要求:應(yīng)干凈、整潔,注意經(jīng)常清洗和更換。不得穿有明顯污漬、褶皺、破損和散發(fā)異味的服裝,提倡穿著職業(yè)裝;
4、參加公司重大活動(dòng)時(shí)(以通知為準(zhǔn)),員工須按公司規(guī)定著裝;
第3條
儀表儀容規(guī)范:
1、公司員工需保持頭發(fā)干凈整齊,不得留怪異的發(fā)型和漂染怪異的顏色;
2、女士化妝淡雅潔凈,切忌濃妝艷抹,不宜用香味濃烈的香水;
3、指甲應(yīng)經(jīng)常修剪,保持清潔。指甲長(zhǎng)度以不影響鍵盤使用及其他公司工作為宜。女性員工涂指甲油、染色,要求顏色與皮膚顏色相同或相近。
4、辦公場(chǎng)所注重個(gè)人儀表,注意坐姿、站姿,不得坐在辦公桌上、靠在辦公設(shè)備上、翹腿、抖腿等不文明舉動(dòng)。
第四章
作息、考勤以及加班
第1條
為了規(guī)范工作秩序,提高工作效率,特制定本條例。
第2條
公司實(shí)行8小時(shí)工作制,實(shí)施加班補(bǔ)貼制度。上班時(shí)間8:30至18:00,其中12:00至13:30是午餐以及休息時(shí)間。
第3條
上下班實(shí)行打卡考勤,公司各部門應(yīng)嚴(yán)格遵守作息時(shí)間,員工出勤必須打卡簽到。出差人員出差期間不需簽到,但應(yīng)在考勤員處做好記錄。
第4條
考勤人員必須據(jù)實(shí)記錄員工出勤情況,不得虛報(bào)、瞞報(bào)、漏報(bào)。更不得刁難考勤人員,不得私自涂改考勤記錄。
第5條
關(guān)于請(qǐng)假的若干規(guī)定:
1、員工請(qǐng)假,應(yīng)事先持請(qǐng)假條或有關(guān)證明履行批準(zhǔn)手續(xù),假期期滿,應(yīng)及時(shí)銷假回崗上班,不得以任何理由延長(zhǎng)假期。確實(shí)需要延長(zhǎng)假期者,向公司申請(qǐng)批準(zhǔn),假期結(jié)束后請(qǐng)出示假期期間證明事宜,否則將以曠工處理;
2、公司員工請(qǐng)假必須先向部門經(jīng)理或主管申請(qǐng),說明請(qǐng)假理由,然后報(bào)總經(jīng)理審批,批復(fù)后報(bào)人力資源部備案并安排好假期指定責(zé)任代理人;
3、安排好工作代理人,呈領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)報(bào)人力資源部備案;
第6條
關(guān)于對(duì)遲到、早退、曠工、脫崗的規(guī)定和處理如下:
1、上班遲到十五分鐘至三十分鐘者,扣除一小時(shí)工資;
2、上班遲到三十分鐘至二小時(shí)者,扣除半日工資;
3、上班遲到二小時(shí)以上者,按曠工半日處理;
4、上班遲到者到達(dá)工作崗位后應(yīng)立即報(bào)告部門負(fù)責(zé)人,并講述遲到的原因;不報(bào)告者加倍處罰,但也不能因報(bào)告了而免予處罰;
5、下班時(shí)間未經(jīng)批準(zhǔn)提前三十分鐘以上離開下班者,以曠工半日處理;
6、曠工,未經(jīng)請(qǐng)假、或假滿未續(xù)假、或請(qǐng)假未獲準(zhǔn)而擅離崗位視為曠工;
7、脫崗,員工于工作時(shí)間內(nèi)外出,但未向公司負(fù)責(zé)人說明去向,未經(jīng)同意擅自離崗?fù)獬?。脫崗時(shí)間比照遲到、早退或曠工處理。
8、對(duì)惡意礦工者,作以下處理決定:
Ⅰ、曠工半日扣除當(dāng)日一天工資;
Ⅱ、曠工一天扣除當(dāng)月兩天工資;
Ⅲ、曠工兩天扣除當(dāng)月五天工資;
Ⅳ、曠工四天扣除當(dāng)月半月工資,情況特別嚴(yán)重者按照《勞動(dòng)合同法》依法解除勞動(dòng)合同,并追究其法律責(zé)任。
9、遲到或早退累計(jì)三次者,給予書面警告一次,并按曠工一日處理;
10、沒有上級(jí)主管的批準(zhǔn),任何員工不可擅離職守。如需短暫外出,需報(bào)請(qǐng)部門以上領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。
第7條
關(guān)于加班的若干管理?xiàng)l例:
1、為提高效率,兼顧公平,對(duì)員工額外勞動(dòng)進(jìn)行合理補(bǔ)償,保障員工身體健康,保證公司工作的有序進(jìn)行,特制定本制度;
2、本條例適合金戈公司所有員工;
3、只要公司認(rèn)定的加班,公司均計(jì)算和發(fā)放加班費(fèi)用,星期天或節(jié)假日加班按照國(guó)家規(guī)定計(jì)發(fā)加班補(bǔ)貼。
4、關(guān)于加班的認(rèn)定,需符合下列條件之一:
Ⅰ、因業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)需要、客戶要求連續(xù)作業(yè),在下班后繼續(xù)工作;
Ⅱ、利用下班時(shí)間或節(jié)假日以及法定節(jié)假日內(nèi)進(jìn)行項(xiàng)目的完善以及跟進(jìn);
Ⅲ、為完成公司下達(dá)的緊急任務(wù)的。
5、有下列情況之一者,不認(rèn)定為加班:
Ⅰ、由于正常工作任務(wù)未按要求及時(shí)完成而需延長(zhǎng)工作時(shí)間的;
Ⅱ、延長(zhǎng)工作時(shí)間處理未盡工作在晚8:00以前的;
Ⅲ、不會(huì)公司要求的基本工作技能,加班學(xué)習(xí)或邊學(xué)習(xí)邊工作的。
6、責(zé)罰細(xì)則:
Ⅰ、因工作需要而被指派加班時(shí),推諉者按曠工論處。
Ⅱ、加班期間消極怠工,在指定加班時(shí)間內(nèi)未完成交付的應(yīng)完成工作者,取消加班補(bǔ)償,并根據(jù)情節(jié)輕重給予懲處。
Ⅲ、為獲取加班補(bǔ)償,采用不正當(dāng)手段(如“正常工作時(shí)間故意降低工作效率”、“虛增工作任務(wù)”等)取得加班機(jī)會(huì)進(jìn)行加班者,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)并核實(shí),取消加班補(bǔ)償,處以罰款,直至辭退。
7、關(guān)于加班時(shí)間以及報(bào)酬:
根據(jù)公司實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況,加班時(shí)間為20:00—22:30,如若因自己業(yè)務(wù)技術(shù)不熟練或操作不當(dāng)?shù)脑?,而造成團(tuán)隊(duì)其他成員的被動(dòng)加班,酌情或減或免其加班費(fèi)。
8、關(guān)于加班的其他細(xì)則:
Ⅰ、原則上加班時(shí)間在22:30之前結(jié)束。
Ⅱ、加班結(jié)束后在23:00之前離開公司者,原則上用什么交通工具上班便用什么交通工具下班。加班結(jié)束后在23:00之后離開公司者,如地鐵、公交已經(jīng)停運(yùn),則根據(jù)路途實(shí)際情況,先行向總經(jīng)理申請(qǐng)匯報(bào),得以批復(fù)后選擇打出租車回去,第二天即時(shí)報(bào)銷車費(fèi)。
Ⅲ、加班在24:00之后結(jié)束,根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況次日是否需要繼續(xù)跟進(jìn),由總經(jīng)理批復(fù)第二天上班時(shí)間,總經(jīng)理沒有明確批復(fù)的,按照次日正常上班執(zhí)行。
Ⅳ、加班時(shí)間內(nèi)由公司統(tǒng)一安排工作餐。
Ⅴ、加班結(jié)束后,離開公司之前必須關(guān)閉公司日光燈、空調(diào)以及其他設(shè)施,關(guān)閉好所有窗戶,最后一名離開公司者確定關(guān)好大門,否則因本條款執(zhí)行不力造成公司財(cái)產(chǎn)的損失的,將追究個(gè)人責(zé)任。
第五章
公司內(nèi)部章程
第1條
員工行為要求:
1、公司實(shí)行總經(jīng)理質(zhì)量、形式終裁制。對(duì)公司制作的一切產(chǎn)品的質(zhì)量、形式均需由公司總經(jīng)理最終定奪,任何人不得以任何借口違背;
2、公司業(yè)務(wù)實(shí)行統(tǒng)一調(diào)配制,每位員工負(fù)責(zé)完成公司領(lǐng)導(dǎo)安排的工作,相互之間不得打聽,公司成員有權(quán)拒絕相互詢問;
3、公司領(lǐng)導(dǎo)指派的工作,必須積極、及時(shí)、認(rèn)真辦理,并將情況及時(shí)報(bào)告公司領(lǐng)導(dǎo);
4、凡公司員工,均須維護(hù)公司利益,不得將公司經(jīng)營(yíng)狀況信息傳遞其它公司,不得以其他公司利益為言行準(zhǔn)則;
5、公司員工必須公開聯(lián)絡(luò)方式,凡公司拔打手機(jī)電話,必須及時(shí)接聽。無論何時(shí),公司員工未接聽公司電話者,一次扣除工資20.00元,影響公司業(yè)務(wù),酌情承擔(dān)更大責(zé)任。本條款不接受任何解釋;
6、公司所有設(shè)計(jì)制作人員自帶自己熟悉的,正版的設(shè)計(jì)制作軟件從事工作。公司電腦上不得安裝非正版軟件。凡個(gè)人因安裝非正版軟件造成糾紛,公司概不負(fù)責(zé);
7、一切代表公司的文件、信函、電話、E-mail、名片、回復(fù)均需公司領(lǐng)導(dǎo)同意后方可印制發(fā)出;
8、公司所有人員對(duì)外聯(lián)絡(luò)均以金戈公司工作人員身份,聯(lián)絡(luò)地址、電話為公司統(tǒng)一內(nèi)容,所有人員不得從事第二職業(yè)、兼職,公司的素材、成果不得私自使用、外傳。
9、在公司內(nèi)與領(lǐng)導(dǎo)、同事相遇應(yīng)相互問候或點(diǎn)頭致意;
10、員工進(jìn)入公司領(lǐng)導(dǎo)的辦公室前,應(yīng)先敲門示意,得到許可后方準(zhǔn)許進(jìn)入,房門應(yīng)輕開輕關(guān);
11、遇到對(duì)方正在講話時(shí),應(yīng)稍等靜候,不要中途插話,如有急事要打斷說話,也要把握機(jī)會(huì),并事先聲明:“對(duì)不起,打擾一下”;
12、辦公室內(nèi)不得大聲喧嘩,不得談?wù)撆c工作無關(guān)的話題。交談不得影響他人辦公。不得大聲談笑、唱歌或吹口哨;
13、辦公桌面屬公司公共環(huán)境所共有,常規(guī)放置茶杯、鼠標(biāo)、鼠標(biāo)墊三樣固定物品。每天工作結(jié)束后,應(yīng)整理好各自的辦公桌、椅,保持公司內(nèi)部環(huán)境清潔整齊;
14、公司的電腦設(shè)備為工作需要所設(shè)置,員工不得在公司內(nèi)利用電腦與網(wǎng)絡(luò)設(shè)施進(jìn)行與工作無關(guān)的活動(dòng),包括上網(wǎng)聊天、游戲、下載個(gè)人資料等;
15、未經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審核、批準(zhǔn),任何人不得在公司電腦設(shè)備上使用個(gè)人存儲(chǔ)設(shè)備;
16、愛護(hù)公司財(cái)物,下班前將所使用的電器、設(shè)備(包括空調(diào)、電腦、復(fù)印機(jī)、照明設(shè)備等)切斷電源或放置穩(wěn)妥后方可離開;
17、公司一盤棋,分工不分家。所有員工在完成本職工作的同時(shí),服從公司統(tǒng)一安排,協(xié)助他人完成臨時(shí)性、突擊性任務(wù);
第2條
會(huì)客要求:
1、對(duì)客人來訪須做到熱情、大方、彬彬有禮。主動(dòng)與客人打招呼,按照先女后男,先長(zhǎng)后幼,先客后主的順序,引見或與客人接洽;
2、外勤人員在約定的時(shí)間內(nèi)會(huì)見客人,避免遲到,有事不能按時(shí)赴約時(shí)應(yīng)提前通知對(duì)方;
3、不得在辦公區(qū)域、通道等非接待區(qū)域與客戶長(zhǎng)時(shí)間交談。應(yīng)引導(dǎo)客人進(jìn)入接待區(qū)域,并在落座后開始談話;
4、客人來訪而需接待的人不在時(shí),應(yīng)禮貌接待對(duì)方,能解決的問題應(yīng)主動(dòng)為其解決;
5、根據(jù)具體情況決定恰當(dāng)?shù)乃托蟹绞?,以送至大門為宜,送行時(shí)應(yīng)在客人離去后返回。
第3條
日?qǐng)?bào)制度:
為了進(jìn)一步完善和規(guī)范公司管理制度,特制定本條例。
金戈公司統(tǒng)一制定的個(gè)人工作賬號(hào),每天多次登陸察看“金戈實(shí)業(yè)辦公管理系統(tǒng)”最新信息以及工作任務(wù),認(rèn)真執(zhí)行。按照公司要求在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)提前或準(zhǔn)時(shí)完成。每日下班前務(wù)必填寫工作日志,完成進(jìn)展情況將納入員工技能績(jī)效考核中,最終與個(gè)人收入掛鉤。
第六章
關(guān)于物資器材管理規(guī)定
第1條
關(guān)于光盤管理的若干條例:
公司光盤資料花費(fèi)多年心血,多人投入,是公司經(jīng)營(yíng)的核心資料和
機(jī)密文件,是金戈公司寶貴信息財(cái)富,也是我們服務(wù)客戶,贏得市場(chǎng)的重要手段。光盤資料大大提高了公司的工作效率,同時(shí)記載了金戈公司歷年來努力工作的腳印,是我們多年來智慧、文化和心血的積淀,所以每一個(gè)金戈人都應(yīng)該倍加愛惜它,好好利用它。
為了我們的光盤資料能夠更完好的保存,為了讓我們的光盤資料在我們的工作中發(fā)揮更大的作用,為了避免再次對(duì)光盤造成不必要的破壞,對(duì)公司和個(gè)人造成不必要的傷害,同時(shí)也為了加強(qiáng)我們每個(gè)職員保護(hù)公共財(cái)產(chǎn)的意識(shí),金戈公司制定了如下光盤管理規(guī)定:
1、光盤資料包括公司整理刻錄的信息資料以及公司購買、獲得的各類光盤資料;
2、信息管理員是光盤管理的責(zé)任人,必須認(rèn)真、及時(shí)、細(xì)致、周全地做好公司設(shè)計(jì)制作信息資料的歸類、整理、刻錄、登記、放置、管理工作。全公司成員必須無條件地配合這一工作;
3、信息管理員對(duì)所有光盤資料的完整性負(fù)責(zé),在光盤管理上出現(xiàn)問題,公司首先核查信息管理員的管理責(zé)任;
4、光盤管理員要及時(shí)記錄光盤刻、借、還情況,并督促大家按時(shí)歸還光盤,檢查光盤的質(zhì)量是否完好;
5、公司成員所借光盤必須當(dāng)日歸還。其他特殊情況必須向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示批準(zhǔn),并由管理人員記錄相關(guān)情況。超期不歸還者不得再借下一張光盤。未歸還光盤,可由管理人員直接拿回,并報(bào)告總經(jīng)辦給予批評(píng)處理;
6、公司光盤只能由公司員工在公司內(nèi)部因公司設(shè)計(jì)工作需要使用,不得借給公司外部任何人,杜絕私自帶出公司;
7、公司資料光盤如因公司業(yè)務(wù)往來,必須由公司總經(jīng)理批準(zhǔn),管理人員記錄,并重新刻錄新資料盤,方可傳遞指定客戶;
8、使用光盤須輕拿輕放,按照使用規(guī)定從盒中取出使用,以免光盤劃傷、斷裂、損壞;
9、公司員工如有發(fā)現(xiàn)光盤損壞及時(shí)反映給相關(guān)管理人員。知情不報(bào),承擔(dān)賠償責(zé)任;
10、光盤管理人員須認(rèn)真檢查回收借出的光盤,如有問題及時(shí)匯報(bào)領(lǐng)導(dǎo),并積極采取措施。
第2條
相關(guān)責(zé)任
針對(duì)本章節(jié)第1條光盤管理?xiàng)l例的若干規(guī)定制定本條款,如發(fā)現(xiàn)有刻意將光盤帶出公司或者拷貝到私人儲(chǔ)存設(shè)備,或?qū)?nèi)容通過互聯(lián)網(wǎng)傳遞出去等,以至從中獲利,將接受公司嚴(yán)厲處罰,重者將追究法律責(zé)任。
第3條
關(guān)于計(jì)算機(jī)硬件設(shè)備管理的若干條例:
1、公司所有的計(jì)算機(jī)硬件設(shè)備的管理工作由網(wǎng)絡(luò)管理員負(fù)責(zé),應(yīng)確保處于良好的運(yùn)行狀態(tài);
2、個(gè)人領(lǐng)用的計(jì)算機(jī)硬件設(shè)備必須履行簽字手續(xù),個(gè)人不得擅自拆裝計(jì)算機(jī)硬件設(shè)備;
3、個(gè)人領(lǐng)用的計(jì)算機(jī)硬件設(shè)備如出現(xiàn)故障,應(yīng)報(bào)告網(wǎng)絡(luò)管理員,由網(wǎng)絡(luò)管理員組織檢查,并將結(jié)論及解決方案上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo),待批準(zhǔn)后再予以解決;
4、網(wǎng)絡(luò)管理員應(yīng)負(fù)責(zé)每月核查計(jì)算機(jī)硬件設(shè)備的完好性,并將檢查結(jié)果上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo);
5、每季度公司組織進(jìn)行個(gè)人領(lǐng)用計(jì)算機(jī)硬件設(shè)備的復(fù)核登記,并履行簽字手續(xù)。
第4條
關(guān)于物資庫房管理的若干條例:
1、攝影、攝像、音響等影視器材以及對(duì)講機(jī)、電腦配件等日常工作器材統(tǒng)一集中放置于器材庫內(nèi),由庫房保管員負(fù)責(zé)保管;
2、保管人應(yīng)做好器材出入庫的登記,嚴(yán)格各項(xiàng)手續(xù);
3、保管人應(yīng)經(jīng)常性地清點(diǎn)檢查器材的數(shù)量、存放狀態(tài)及使用狀況,確保器材的完好整潔;
4、每次領(lǐng)用時(shí),領(lǐng)用人應(yīng)檢查器材的狀態(tài),并對(duì)檢查結(jié)果負(fù)責(zé),領(lǐng)用期間的保管由領(lǐng)用人負(fù)責(zé);
5、器材使用后應(yīng)及時(shí)歸還庫房。歸還時(shí),應(yīng)保證器材干凈整潔,并確定其完整性和完好性;如器材在歸還時(shí)出現(xiàn)有損壞或丟失的情況,領(lǐng)用人應(yīng)書面將情況說明上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo),如因使用操作不當(dāng)造成的,應(yīng)當(dāng)由領(lǐng)用人予以賠償;如確系不可抗力或非責(zé)任因素造成的,根據(jù)公司調(diào)查結(jié)果,由總經(jīng)理最終裁定處理意見;
6、攝影、攝像器材原則上不得在庫房外過夜,有特殊需要時(shí),須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn);
7、公司每月組織1次對(duì)庫房的檢查,并記錄檢查結(jié)果,如有因庫房保管不當(dāng)造成的丟失或損壞,保管人應(yīng)予以賠償。
第5條
關(guān)于車輛管理的若干條例:
1、為合理調(diào)配和使用好公司公務(wù)用車,保證行車安全,根據(jù)公司實(shí)際情況,特制定本條例;
2、所有車輛均由公司統(tǒng)一管理,統(tǒng)一調(diào)配,并指定駕駛?cè)耍?/p>
3、車輛只能用于公司業(yè)務(wù)工作,未經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)不準(zhǔn)用于私事,嚴(yán)禁利用公務(wù)用車外出旅游或?qū)W習(xí)駕駛技術(shù);
4、每車應(yīng)設(shè)置“車輛使用登記表”,使用前應(yīng)核對(duì)車輛里程表與登記表上前一次用車的記載是否相符。由駕駛?cè)说怯浶熊噥碜〉攸c(diǎn),用車人員簽名核實(shí),返回后駕駛?cè)藨?yīng)及時(shí)將車鑰匙上交;
5、所有車輛在行車時(shí)應(yīng)帶齊所有交通部門備查的證件。駕駛?cè)笋{車必須自覺遵守交通規(guī)則及公司的有關(guān)規(guī)章制度,文明駕車,確保行車安全;
6、駕駛?cè)藨?yīng)愛惜公司車輛,保持車況良好,車容整潔;
7、車輛應(yīng)按規(guī)定在指定地點(diǎn)停放,駕駛?cè)瞬坏蒙米运接茫枰接密囕v時(shí)應(yīng)報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理核準(zhǔn);
8、凡因違章被交管部門處理的,一切費(fèi)用由駕駛?cè)俗孕胸?fù)擔(dān),不得報(bào)銷。因路邊違章停放而造成
車身損壞,有關(guān)修理等費(fèi)用由當(dāng)事人自行負(fù)責(zé)。特別是無照駕駛或未經(jīng)許可將車借予他人使用的,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)立即免職,并承擔(dān)由此造成的一切后果;
9、車輛在使用過程中發(fā)生的駕駛?cè)素?zé)任事故,所產(chǎn)生的費(fèi)用及責(zé)任均由駕駛?cè)俗孕谐袚?dān);
10、機(jī)動(dòng)車輛的檢修,注明檢修內(nèi)容及有關(guān)情況,經(jīng)核準(zhǔn)后方得送到定點(diǎn)修理廠進(jìn)行檢修;
11、車輛在執(zhí)行任務(wù)時(shí)發(fā)生故障,可視實(shí)際情況需要進(jìn)行修理,但要電話請(qǐng)示主管領(lǐng)導(dǎo),否則其維修費(fèi)用不給予報(bào)銷;
12、車輛維修費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、汽油費(fèi)等各項(xiàng)費(fèi)用,由公司財(cái)務(wù)部門統(tǒng)一按月結(jié)算,登記入冊(cè),年終公布。
第6條
關(guān)于U盤、移動(dòng)硬盤使用保管的若干條例:
1、公司U盤、移動(dòng)硬盤是公司經(jīng)營(yíng)、制作的工具,必須使用于公司業(yè)務(wù)工作之中,嚴(yán)禁任何人將其用于個(gè)人目的拷貝、傳輸中;
2、U盤、移動(dòng)硬盤由專人負(fù)責(zé)保管,原則上由外勤人員領(lǐng)取使用,主要用于外出存儲(chǔ)文件,平常不得存儲(chǔ)文件;
3、每次使用任務(wù)完成后,必須對(duì)存儲(chǔ)的文件進(jìn)行刪除,并及時(shí)歸還。歸還時(shí),保管人要進(jìn)行必要的檢查并對(duì)檢查情況進(jìn)行登記;
4、因工作需要接收存儲(chǔ)外來的文件,應(yīng)通過電腦進(jìn)行殺毒處理后再導(dǎo)入公司電腦;
5、保管人每周應(yīng)定時(shí)對(duì)U盤、移動(dòng)硬盤進(jìn)行殺毒。檢查U盤、移動(dòng)硬盤的使用狀況;
6、長(zhǎng)期領(lǐng)用的U盤,由領(lǐng)用人進(jìn)行保管,但公司專職保管人應(yīng)按要求進(jìn)行督促檢查;
7、U盤、移動(dòng)硬盤如有損壞,應(yīng)上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo),經(jīng)確認(rèn)后安排維修或更換。
第7條
關(guān)于電話管理的若干條例:
1、原則上僅用于公務(wù)洽談,嚴(yán)禁用于撥打私人電話;
2、通話時(shí)間盡量控制,通話簡(jiǎn)明扼要,不得在電話中聊天;
3、注意禮節(jié),長(zhǎng)話短說,簡(jiǎn)明扼要,以免耗時(shí)占線;
4、使用前應(yīng)對(duì)即將討論、商洽事情稍加構(gòu)思或略作記錄;
5、電話來時(shí),聽到鈴響,至少在第三聲鈴響前取下話筒,電話鈴音響后不得長(zhǎng)時(shí)間無人接聽;
6、在接聽外線電話時(shí),應(yīng)使用普通話,注意接聽電話的禮貌用語和語氣、語調(diào),不得使用不文明的語言、不禮貌或不耐煩的語氣和語調(diào)。接機(jī)后必須先稱“您好,金戈實(shí)業(yè)”。如對(duì)方所找之人不在時(shí),可代為轉(zhuǎn)告:“對(duì)不起(很抱歉)××不在,如果您方便請(qǐng)留下聯(lián)系方式我們會(huì)盡快安排相關(guān)人士與您取得聯(lián)系”等親切、溫和的用語,視情況回答,原則是規(guī)范,簡(jiǎn)潔,禮貌。接聽內(nèi)線電話以“您好”來問候。電話結(jié)束時(shí)禮貌道別,待對(duì)方切斷電話,自己再放話筒;
7、對(duì)不知名的電話,自己不能處理時(shí),可將電話交給能夠處理的相關(guān)人士。在轉(zhuǎn)交前,應(yīng)先把對(duì)方所談內(nèi)容簡(jiǎn)明扼要告訴接收人;
8、工作時(shí)間原則上不接打私人電話,控制接發(fā)個(gè)人短信,特殊情況除外;
9、通話時(shí)聲音以保證對(duì)方聽清楚而不影響周圍人辦公為宜;
10、通話時(shí)有其它電話需要接聽,需征得對(duì)方同意,并用最簡(jiǎn)捷明快的方式結(jié)束談話。
第七章
關(guān)于財(cái)務(wù)費(fèi)用借支與報(bào)銷管理規(guī)定
第1條
為了規(guī)范費(fèi)用借支與報(bào)銷審批程序,明確報(bào)銷手續(xù),保證公司日常工作順利進(jìn)行,特制定本條例。
第2條
關(guān)于借款手續(xù)辦理的若干條例:
1、借款人因公出差、采購物品及辦理其他業(yè)務(wù)性支出需借款時(shí),應(yīng)填寫借款單,借款單上應(yīng)注明借款日期、借款用途和金額,并由借款人簽名;
2、所有借款都必須由主管領(lǐng)導(dǎo)審核,經(jīng)總經(jīng)理審批后,由出納員據(jù)以支付;
3、財(cái)務(wù)部根據(jù)“借款單”編制付款憑證。借款人歸還時(shí),根據(jù)實(shí)際用款數(shù)退補(bǔ)差額;
4、借款人如領(lǐng)用的是“轉(zhuǎn)帳支票”,應(yīng)在領(lǐng)用支票后5日內(nèi)到財(cái)務(wù)部
辦理報(bào)銷手續(xù),如有特殊情況,應(yīng)向財(cái)務(wù)部說明情況,財(cái)務(wù)部應(yīng)及時(shí)催辦。
第3條
關(guān)于費(fèi)用報(bào)銷審批程序的若干條例:
1、報(bào)銷人(經(jīng)辦人)憑合法有效的原始票據(jù)填寫費(fèi)用報(bào)銷單.(每張?jiān)计睋?jù)背面應(yīng)注明經(jīng)辦事項(xiàng)、經(jīng)辦人和日期);
2、主管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)費(fèi)用的真實(shí)性和合理性進(jìn)行審核并簽字;
3、總經(jīng)理簽字審批,公司所有費(fèi)用的報(bào)銷均由總經(jīng)理審批;
4、財(cái)務(wù)部應(yīng)根據(jù)審核無誤的原始憑證,依據(jù)有效的審批權(quán)限,進(jìn)行費(fèi)用報(bào)銷和帳務(wù)處理。
第4條
發(fā)票獲取
所有人員采購物品、支付制作費(fèi)用,均必須向?qū)Ψ剿魅?guó)家正式發(fā)票,并憑發(fā)票履行報(bào)銷手續(xù)。
第八章
辦公區(qū)域管理規(guī)定
辦公區(qū)域整潔要求:
1、個(gè)人用品(包括書包、雨傘、鞋帽等)應(yīng)放置于指定的抽屜、櫥柜或書屋、廁所等地方,不得放在桌面或公用辦公區(qū)域內(nèi)。桌面只可以擺放電話、電腦設(shè)備、水杯等物品,不得擺放與工作無關(guān)的個(gè)人用品;待處理文件和已處理文件不能散放于桌面,要及時(shí)存放在抽屜內(nèi),所有桌面用品要擺放有序,整齊美觀;
2、桌面和墻壁保持清潔,不得在桌面、墻面及其它辦公設(shè)備上亂涂亂畫;
3、長(zhǎng)時(shí)間離開辦公席,桌面不得有書籍、稿紙和文件等;
4.重要文件、資料要及時(shí)存檔,注意保密工作。
第九章:食堂管理規(guī)定
1、為規(guī)范食堂工作人員及員工用餐行為,特制定本規(guī)定。
2、食堂工作人員必須每年提供一次體檢報(bào)告。
3、每周制定食譜,每日按1大犖、1半犖、1素菜及米飯搭配(原則上不得用熟、鹵菜替代),并于周六下班前交后勤主管審核,批準(zhǔn)后嚴(yán)格執(zhí)行,如有變化,須請(qǐng)示報(bào)告,經(jīng)同意后進(jìn)行調(diào)整。
4、食堂工作人員工作期間按規(guī)定穿工作服、戴工作帽,必須把長(zhǎng)發(fā)盤進(jìn)工作帽內(nèi)。工作人員在工作時(shí)間須保持個(gè)人衛(wèi)生,注意個(gè)人行為,嚴(yán)禁穿拖鞋及隨地吐痰等不雅行為,違者罰款10元/次。
5、食堂工作人員必須嚴(yán)格遵守作息時(shí)間,每天采購?fù)戤吅髴?yīng)迅速到達(dá)公司,食堂作業(yè)時(shí)間為09:30——13:30,必要時(shí)可延時(shí)下班。
6、為避免雜物混入飯菜內(nèi),對(duì)購回未使用的大米等原料應(yīng)妥善保管、儲(chǔ)藏,采取有效的防鼠、防蟲措施。取用時(shí),須將大米淘洗干凈、肉食和蔬菜要仔細(xì)清洗。不允許出現(xiàn)有頭發(fā)、清潔球絲、鼠屎、蒼蠅、昆蟲等雜物、異類及不衛(wèi)生東西混入。若發(fā)現(xiàn)或接到舉報(bào)投訴,經(jīng)核實(shí)視易混入或非易混入情況,給予10元-50元/次的處罰。
7、不得提供過期、變質(zhì)、不潔的食物,否則造成的后果由食堂工作人員承擔(dān)。
8、食堂工作人員不得利用便利在員工開飯前私自為自己或他人開小灶、提前進(jìn)餐、多吃多占(包括撈湯里骨頭、放其他食物在湯里煮好后私自食用),或?qū)⑹程檬澄锛坝镁邘С?,違者每次罰款50元。
9、食堂工作人員應(yīng)在每位職工用餐時(shí)分好菜的份量,且應(yīng)公平對(duì)待每位員工,不得依據(jù)親疏遠(yuǎn)近而厚此薄彼,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)嚴(yán)肅處理。
10、煮熟的飯菜、湯水在沒有員工取用和分裝時(shí),要用防蠅罩或鍋蓋蓋好,防止灰塵、蟲蠅落入。用餐后剩下的菜(包括生菜和熟菜)應(yīng)及時(shí)妥善儲(chǔ)存,不得私自帶出食堂,性質(zhì)相異食物(食品)不能混合存放,并杜絕各種形式的浪費(fèi)行為。
11、炊具、餐具必須清洗干凈,整齊擺放在固定、衛(wèi)生的地方,不得到處扔放;嚴(yán)格消毒,并達(dá)到消毒效果后使用,否則,罰款10元/次。
12、洗米、菜用的鍋、盆、桶、菜籃(框)等用具,用完后要立即堆放整齊。
13、食堂工作人員必須在廚具、餐桌、凳椅擺放整齊,搞好食堂衛(wèi)生整理工作后方可下班。
14、飯?zhí)谩N房天花板每月中、月底各清掃蛛網(wǎng)一次。保持環(huán)境衛(wèi)生,給員工提供一個(gè)干凈整潔的就餐環(huán)境。
15、每位員工應(yīng)培養(yǎng)勤儉節(jié)約習(xí)慣,文明用餐。按自己的需求適量打飯,不能鋪張浪費(fèi);不得在食堂大聲喧嘩、敲打盆碗,以免影響他人就餐或休息。不準(zhǔn)將腳架在凳子或桌子上、不準(zhǔn)隨地吐痰、不準(zhǔn)往地下倒水,保持餐廳環(huán)境衛(wèi)生。
16、注意食堂衛(wèi)生。在飯?zhí)脙?nèi)就餐的人員,不得把吃剩的飯菜、殘物等倒在地板上。
17、節(jié)約用水,清洗餐具完畢立即關(guān)閉水龍頭,出現(xiàn)長(zhǎng)流水罰款10元/次。
18、未經(jīng)同意,不準(zhǔn)帶外來人員進(jìn)入本食堂用餐。
19、以上規(guī)定,飯?zhí)霉ぷ魅藛T和所有在食堂就餐的人員必須自覺遵守,對(duì)他人也對(duì)自己的健康負(fù)責(zé),共同營(yíng)造一個(gè)干凈、整潔、衛(wèi)生、有序的生活環(huán)境。
第十章:衛(wèi)生管理規(guī)定
一、適用范圍
本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了公司衛(wèi)生管理的原則與要求。
二、衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)
室內(nèi)的門窗上無浮塵;地面無污物、污水、浮土;四周墻壁及其附屬物、裝飾品無蜘蛛網(wǎng)、浮塵;照明燈、電風(fēng)扇、空調(diào)上無浮塵;書櫥、鏡子上無浮塵、污跡,書櫥、檔案櫥內(nèi)各類書籍資料排列整齊,無灰塵,櫥頂不亂堆亂放;辦公桌上無浮塵,物品擺放整齊,水具無茶銹、水垢;桌椅擺放端正,干凈整潔;辦公設(shè)備保養(yǎng)良好,無灰塵、浮土;廁所墻面、地面、便池清潔干凈,無雜物、無異味。
三、衛(wèi)生責(zé)任制
1、公司衛(wèi)生清理實(shí)行區(qū)域負(fù)責(zé),員工上班打掃自己責(zé)任區(qū)域衛(wèi)生,具體分布參見《保潔平面分布圖》。
2、總經(jīng)辦每天8:45抽查衛(wèi)生,如發(fā)現(xiàn)衛(wèi)生狀況達(dá)不到公司的要求,則要求包干區(qū)域責(zé)任人重新打掃。
3、公司每周六進(jìn)行一次大掃除,由行政部門牽頭進(jìn)行衛(wèi)生檢查,衛(wèi)生檢查結(jié)果記錄存檔匯總,列入年終績(jī)效考評(píng)。
4、員工下班后應(yīng)整理文件,保持辦公桌整潔,清理當(dāng)天的廢棄物。
5、不在辦公室墻壁亂懸掛、張貼飾物。
四、公共區(qū)域衛(wèi)生維護(hù)
1、使用洗手間前應(yīng)先打開排氣扇,保持空氣流通;事后自覺沖洗。做到紙屑入簍、地面清潔。
2、節(jié)約使用衛(wèi)生間的洗滌用品、卷紙、自來水等物品。
五、檢查與考核
違反本規(guī)定,給予批評(píng)教育,重新打掃直至合格。
第十一章:關(guān)于辦公區(qū)域手機(jī)管理規(guī)定:
日新月異,時(shí)代在進(jìn)步,科學(xué)技術(shù)在飛速地發(fā)展,手機(jī)已經(jīng)成為工作、生活、學(xué)習(xí)中不可缺少的一項(xiàng)重要通訊工具。而手機(jī)功能更是越來越豐富,為進(jìn)一步執(zhí)行公司規(guī)章制度,規(guī)范公司管理規(guī)定,給辦公區(qū)域的一個(gè)良好的工作環(huán)境,特制定本條例。
在正常工作期間不得用手機(jī)進(jìn)行下列行為:
1、經(jīng)常丟下手頭工作而玩弄、擺弄手機(jī)的;
2、使用手機(jī)進(jìn)行炒股、玩游戲;
3、登陸手機(jī)QQ聊天或頻繁收發(fā)個(gè)人信息;
4、利用手機(jī)拓展功能看電視、電影、錄像、小說等節(jié)目;
5、利用公司網(wǎng)絡(luò)私自上傳或者下載手機(jī)軟件;
6、利用手機(jī)拓展功能進(jìn)行其他與工作無關(guān)事項(xiàng)。
有上述行為之一的,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),一次扣除50元工資。
第十二章:工作牌管理規(guī)定
佩帶統(tǒng)一的工作牌,是公司形象的標(biāo)志之一,這種統(tǒng)一,有利于營(yíng)造一種良好公司文化氛圍,樹立員工的榮譽(yù)感和責(zé)任心,給顧客留下嚴(yán)謹(jǐn)、統(tǒng)一、可信的印象。
關(guān)于工作牌的佩戴的幾點(diǎn)要求:
1、工作牌是公司員工身份的象征,全體員工應(yīng)以高度的榮譽(yù)感和責(zé)任心愛護(hù)工作牌;
2、在公司辦公室工作期間,統(tǒng)一佩戴工作牌;
3、外出拜訪客戶或者代表公司參加各種會(huì)議、組織大型活動(dòng),公司視情規(guī)定是否佩戴工作牌;
4、工作牌應(yīng)保持完成無缺和干凈;
5、工作牌上不準(zhǔn)張貼其他物品或涂鴉。
6、試用期工作人員暫不制作、佩戴上崗工作證。
各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)督促本部門員工掛牌上崗,并由總經(jīng)辦、人力資源部負(fù)責(zé)追蹤考核。
對(duì)故意或多次遺忘不帶者,做以下處理決定:
第一次口頭警告,第二次部門主管承擔(dān)連帶責(zé)任,第三次扣除當(dāng)事人當(dāng)月工資20.00元。工作牌屬于公司物品,禁止涂改,私自偽造,如有遺失請(qǐng)立即上報(bào)至公司人力資源部核實(shí)補(bǔ)辦。
第十三章
獎(jiǎng)勵(lì)細(xì)則
第1條
為了促進(jìn)公司發(fā)展和對(duì)優(yōu)秀員工給予獎(jiǎng)勵(lì),以激勵(lì)員工奮發(fā)向上,特制定本制度。
第2條
創(chuàng)造獎(jiǎng):
本公司員工符合以下所列條件之一者,經(jīng)審查合格后授予創(chuàng)造獎(jiǎng)。
1、設(shè)計(jì)新產(chǎn)品,對(duì)本公司有特殊貢獻(xiàn)者;
2、在獨(dú)創(chuàng)方面尚未達(dá)到發(fā)明的程度,但對(duì)公司生產(chǎn)技術(shù)等業(yè)務(wù)發(fā)展確有特殊的貢獻(xiàn)者;
3、從事有益于業(yè)務(wù)的發(fā)展或提高的工作,對(duì)節(jié)省成本、提高效率或?qū)?jīng)營(yíng)合理化的其他方面做出貢獻(xiàn)者。
4、參加公司組織的大賽,獲得優(yōu)異名次,為公司贏得獎(jiǎng)勵(lì)、效益的。
第3條
功績(jī)獎(jiǎng):
本公司員工符合以下所列條件之一者,經(jīng)審查合格后授予功績(jī)獎(jiǎng):
1、對(duì)本公司有顯著貢獻(xiàn)的特殊勞動(dòng)者;
2、在公司努力工作10個(gè)周期年度的;
3、提高本公司的聲譽(yù)有特殊功績(jī)者;
4、非常事變時(shí),如災(zāi)害事故等,能隨機(jī)應(yīng)變,采取得當(dāng)措施者;
5、冒風(fēng)險(xiǎn),救護(hù)公司財(cái)產(chǎn)及人員脫離危難者;
6、對(duì)本公司的損害能防患于未然者;
7、有優(yōu)秀品德,可以作為本公司的楷模,有益于公司及員工樹立良好風(fēng)氣者。
第4條其他獎(jiǎng)項(xiàng):
本條款作為對(duì)第九章獎(jiǎng)勵(lì)決定的補(bǔ)充獎(jiǎng)項(xiàng),本條列適用金戈公司所有員工:
1、敬業(yè)、愛崗,為公司在業(yè)內(nèi)取得良好口碑者;
2、吃苦耐勞、工作業(yè)績(jī)突出;
2、吃苦耐勞、工作業(yè)績(jī)突出;
3、能熟練掌握除英語外的其他任何一門外語,并取得國(guó)家認(rèn)可的資格證書;
4、全年無任何缺勤在年底考核時(shí)進(jìn)行酌情加獎(jiǎng)。
第5條
獎(jiǎng)勵(lì)方式:
本公司的獎(jiǎng)勵(lì)分為榮譽(yù)、獎(jiǎng)金、獎(jiǎng)品。
第6條
審查手續(xù)獎(jiǎng)勵(lì)事項(xiàng)由主管部門經(jīng)理核實(shí)后,呈總經(jīng)理批準(zhǔn),獎(jiǎng)勵(lì)的核定與頒獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)的核定與頒獎(jiǎng),由總經(jīng)理負(fù)責(zé)。
第十四章
處罰細(xì)則
第1條
有下列情況之一者,予以警告:
1、未經(jīng)許可,擅自在公司內(nèi)推銷商品者;
2、上班時(shí)間擅離崗位,中途脫崗消極怠工者;
3、因個(gè)人過失導(dǎo)致工作失誤,情節(jié)輕微者;
4、妨害工作或團(tuán)體秩序,情節(jié)輕微者;
5、不服從主管人員工作安排,情節(jié)輕微者;
6、不遵守著裝規(guī)定者;
7、不能按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦任務(wù)者;
8、不服從上級(jí)管理者,或頂撞上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。
第2條
有下列情況之一者,予以記過:
1、對(duì)上級(jí)指示或有期限之命令,無故未能按時(shí)完成,影響公司利益者;
2、在工作場(chǎng)所嬉戲、喧嘩、吵鬧,妨礙他人工作且不聽勸告者;
3、對(duì)同事惡意攻擊或制造偽證予以誣害,或者制造事端者;
4、因酗酒而影響自己或他人工作者;
5、因玩忽職守致使設(shè)備或物品材料遭受損壞者。
第3條
有下列情況之一者,予以記大過:
1、擅離職守,使公司蒙受損失者;
2、在工作場(chǎng)所或工作中酗酒滋事,影響團(tuán)體秩序者;
3、損壞、涂改重要文件者;
4、玩忽職守使公司蒙受重大損失者;
5、不服從主管人員安排,屢勸不改者;
6、其他重大違規(guī)行為者。
第4條
有下列情形之一者,予以開除,且不發(fā)資遣費(fèi):
1、對(duì)同事暴力恐嚇、威脅,妨害團(tuán)體秩序者;
2、毆打同事,或相互毆打者;
3、在公司內(nèi)賭博者;
4、偷竊、侵占同事或公司財(cái)物,經(jīng)查屬實(shí)者;
5、無故損毀公司財(cái)物,損失重大或第二次損壞、涂改重大文件者;
6、兼任其他職務(wù)或兼營(yíng)與本公司同類業(yè)務(wù)者,從事第二職業(yè)者;
7、在公司工作期間,受刑事處分者;
8、煽動(dòng)罷工或怠工者;
9、散播不利于公司的謠言或挑撥勞資雙方關(guān)系者;
10、故意泄漏公司技術(shù)、營(yíng)業(yè)上的機(jī)密使公司蒙受重大損害者;
11、利用公司名譽(yù)在外招搖撞騙,使公司名譽(yù)受損害者。