第1篇 公司獎勵制度激勵體系
一、獎勵目的:鼓勵發(fā)揮創(chuàng)新精神、增強團隊服務意識、落實以人為本的核心理念。以物質獎勵為輔,提高員工的積極性、主動性,擴展晉升空間及薪資待遇。
二、 適用范圍:經理以下級別(不含經理),包括試用期員工和正式員工。
三、 獎勵制度
1、 獎勵積分:設為5分、10分、50、100不等,可據情況細分,上不封頂。積分無論多少,一律公開,單次獎勵50分以上需在部門會議上說明原因。每個員工的個人積分可在當年(公歷)內累加。
2、 獎金兌換:每年(公歷)年末,匯總員工的個人積分,予以兌換現金獎勵,一個積點兌換一元人民幣。具體時間依據財務安排,可同年末工資一起發(fā)放。如員工在年末之前離職,則視為自動放棄,不享有年終獎金。
3、 積分折舊:前一年的積分總數,可乘以0.8的系數,作為下一年的初始積分,并可與下一年的積分累計一起匯總,乘以0.8后作為第二年的初始積分。如:小紅 年累計 積點,則 年的年終獎為 元, 年即使小紅毫無出色表現,也可在 年年末領到1600的獎金,如果 年小紅表現優(yōu)異,又積累了3000點,則總積分為4600點, 年的初始積分為4600__ 0.8=3680。
四、 積分來源:
1、 工作中有超常表現,或超出預期的貢獻,可酌情給予獎勵積分。如:交換一個有價值的友情鏈接,可獎勵10分,寫出一篇論壇總置頂文章,可獎勵50分。
2、 不在本工作的職責范圍之內,可主動承擔解決臨時性問題、應對突發(fā)狀況、或發(fā)現公司重大失誤及時糾正的,視情況給予獎勵。如:陌生人未經允許私自進廠,能被及時制止并上報的,獎勵10分。
3、 能為公司提供建設性意見,有想法,有創(chuàng)新,對公司發(fā)展起到積極促進作用的,按特殊貢獻給予獎勵,上不封頂。
五、 績效考評:獎勵積分,將會作為個人年度工作績效考評的重要依據之一,涉及但不限于加薪、升職、晉升管理崗位等。
第2篇 公司獎勵制度范例
每一個公司,為表揚先進員工,同時激勵后進員工,來共同提升員工工作的積極性,員工獎勵制度都必須要制定。以下是一公司獎勵制度的范本,僅供參考。
一、目的:為了表揚先進,激勵后進,提高員工工作積極性,特制定此制度。
二、獎勵涉及對象:公司所有員工。
三、獎勵方式:精神獎勵、物質獎勵。
四、獎勵事項分類:
1、重量級獎勵
員工涉及到如下事項,可享受100元—500元的經濟獎勵、100元—300加薪、員工大會通報表揚(獎勵金額視具體情況由公司領導和人事部門作出)
(1)在完成公司工作、任務方面取得顯著成績和經濟效益的;
(2)對公司提出合理化建議積極、有實效的;
(3)保護公司財物,使公司利益免受重大損失的;
(4)在公司、社會見義勇為,與各種違法違紀、不良現象斗爭有顯著成績;(頒發(fā)榮譽證書)
(5)對突發(fā)事件、事故妥善處理者;
(6)一貫忠于職守、認真負責、廉潔奉公、事跡突出的;
(7)全年出滿勤的;
(8)為公司帶來良好社會聲譽的;
(9)其他應給予獎勵事項的。
2、一般性獎勵:
員工涉及到如下事項,可享受50元—200元的經濟獎勵、50元—200元加薪、員工大會通報表揚(獎勵金額視具體情況由公司領導和人事部門作出)
(1)品行優(yōu)良、技術超群、工作認真、克盡職守成為公司楷模者;(頒發(fā)榮譽證書)
(2)領導有方、業(yè)務推展有相當成效者;
(3)參與、協(xié)助事故、事件救援工作者;
(4)遵規(guī)守紀,服從領導,敬業(yè)楷模者;
(5)主動積極為公司工作,提出合理化建議,減少成本開支,節(jié)約資源能源的員工;
(6)拾金(物)不昧者。
第3篇 公司員工獎勵制度
第一節(jié) 總則
第一條 為嚴明紀律，獎勵先進，處罰落后，調動員工積極性，提高工作效益和經濟效益，物制訂本制度。
第二條 對員工的獎懲實行以精神鼓勵和思想教育為主、經濟獎懲為輔的原則。
第三條 本制度適于公司全體員工。
第四條 董事會監(jiān)察委員會和公司監(jiān)察部負責監(jiān)督本制度的貫徹實施。
第五條 本制度適用于未注明條款的其他各項規(guī)章制度。
第二節(jié) 獎勵
第六條 本公司設立好下獎勵方法：
1.大會表揚;
2.獎金獎勵;
3.晉升提級。
第七條 對下列表現之一的員工，應當給予獎勵：
1.遵紀守法，執(zhí)行公司規(guī)章制度，思想進步，文明禮貌，團結互助，事跡突出;
2.一貫忠于職守、積極負責，廉潔奉公，全年無出現事故;
3.完成計劃指標，經濟效益良好;
4.積極向公司提出合理化建議，為公司采納;
5.全年無缺勤，積極做好本職工作;
6.維護公司利益，為公司爭得榮譽，防止或挽救事故與經濟損失有功;
7.維護財經紀律，抵制歪風邪氣，事跡突出;
8.節(jié)約資金，節(jié)儉費用，事突出;
9.領導有方，帶領員工良好完成各項任務;
10.堅持自學，不斷提高業(yè)務水平，任職期內取得中專以上文憑或獲得其他專業(yè)證書;
11.其他對公司作出貢獻，董事會或總經理變?yōu)閼斀o予獎勵的。
員工有上述表現符合《晉升制度》規(guī)定的，給予晉升提級。
第八條 獎勵程序如下：
1.員工推薦、本人自薦或單位提名;
2.監(jiān)察委員會或監(jiān)察部會同勞動人事部審核;
3.董事會或總經理批準。其中，屬董事會聘任的員工，其獲獎由監(jiān)察委員會審核，董事會批準;屬總經理聘任的員工，其獲獎由監(jiān)察部審核，總經理批準。
第三節(jié) 處罰
第九條 員工有下列行為之一，經批評教育不改的，視情節(jié)輕重，分別給予扣除一定時期的獎金、扣除部分工資、警告、記過、降級、辭退、開除等處分：
1.違反國家法規(guī)、法律、政策和公司規(guī)章制度，造成經濟損失或不良影響的;
2.違反勞動法規(guī)，經常遲到、早退、曠工、消極怠工，沒完成生產任務或工作任務的;
3.不服從工作安排和調動、指揮，或無理取鬧，影響生產秩序、工作秩序的;
4.拒不執(zhí)行董事會決議及總經理、經理或部門領導決定的，干擾工作的;
5.工作不負責，損壞設備、工具，浪費原材料、能源，造成經濟損失的;
6.玩忽職守，違章操作或違章指揮，造成事故或經濟損失的;
7.濫用職權，違反財經紀律，揮霍浪費公司資財，損公肥私，造成經濟損失的;
8.財務人員不堅持財經制度，喪失原則，造成經濟損失的;
9.貪污、盜竊、行賄受賄、敲詐勒索、賭博、流氓、斗毆，尚未達到刑事處分的;
10.挑動是非，破壞團結，損害他人名譽或領導威信，影響惡劣的;
11.泄露公司秘密，把公司客戶介紹給他人或向客索取回扣、介紹費的;
12.散布謠言，損害公司聲譽或影響股價穩(wěn)定的;
13.利用職權對員工打擊報復或包庇員工違法亂紀行為的;
14.有其他違章違紀行為，董事會或總經理應予以處罰的。
員工有上述行為，情節(jié)嚴重，觸犯刑律的，提交司法部門依法處理。
第十條 員工有上述行為造成公司經濟損失的，責任人除按上條規(guī)定承擔應負的責任外，按以下規(guī)定賠償公司損失：
1.造成經濟損失5萬元以下(含5萬元)，責任人賠償10%-50%;
2.造成經濟損失5萬元以上的，由監(jiān)察部或監(jiān)察委員會報總經理或董事會決定責任人應賠償的金額。
第十一條 各企業(yè)領導發(fā)現本企業(yè)員工犯有本《制度》第三百九十三條規(guī)定的行為時，應及時向監(jiān)察部或監(jiān)察委員會報告;員工也可向上述部門檢舉、揭發(fā)任何人的違紀違章行為，要求處理。
第十二條 監(jiān)察部或監(jiān)察委員會接到報告、檢舉、揭發(fā)，應即報經總經理或董事會批準后進行調查處理。
調查完畢，監(jiān)察部或監(jiān)察委員會提出《處理意見書》呈報總經理或董事會批準，交有關部門執(zhí)行并通知受分人。
第十三條 給予員工行政處分和經濟處罰，應當慎重決定。必須弄清事實，取得證據，經過一定會議討論，征求有關部門意見，并允許受處分人進行申辯。
第十四條 調查、審批員工處分的時間，從證實員工犯錯誤之日起，開除處分不得超過2個月，其他處分不得超過1個月。
第十五條 對員工進行處分，應書面通知本人，并記入檔案。
第十六條 處分決定不服的，允許按監(jiān)察制度規(guī)定提請復議;對復議決定不服的，允許向上級主管機關申訴。
第十七條 受處分的員工，在處罰事項未了結之前，不得調離公司(公司宣布辭退、開除的除外)。
第十八條 受處分的員工，能改正錯誤，積極工作，在1年內彌補經濟損失或完成利潤指標的，經所在單位提議或本人要求，監(jiān)察部或監(jiān)察委員會審核后呈報總經理或董事會批準，可酌情減輕或免除處分。
第4篇 公司的內部獎勵制度
為了提高內部推薦的積極性，拓寬本單位人才引進渠道，及時、快速收集相關人才信息，提高了人才引進工作的效率和質量，節(jié)省人力成本，特制定內部推薦獎勵制度。
1.適用范圍：本單位內部各科室人員。
2.職責：
3.1人事科負責內部推薦的統(tǒng)籌管理工作;
3.2財務科負責內部推薦獎勵費用的統(tǒng)計工作;
3.3醫(yī)務科、護理部負責協(xié)助人事科做好內薦人員的篩選工作。
4.要求：
4.1內部推薦費獎勵標準：
職級分類 內部推薦費獎勵標準(元)
高級職稱技術人員 200元
中級職稱技術人員 100元
初級職稱技術人員 50元
一般員工(工勤、保安、門衛(wèi)、護工、護理員等) 20元
4.2內部推薦費發(fā)放時間：被薦人員通過2周試用期，正式上班一個月后支付。
4.3內部推薦流程：
4.3.1員工依據公示欄內《招聘申請表》的內容和要求，推薦人選給人事科。
4.3.2.1技術人員、行政人員：人事科與醫(yī)務科、護理部一起進行初步面試，初步面試通過后試工兩周，第一周試工通過后進行第二次面試，第二次面試考官為主管領導和正院長，二次面試通過后，再進行第二周試工，兩周的試工通過后再進行體檢，體檢及格為最終確認錄取人選。
4.3.2.2護工、護理員、工勤人員：人事科與用人部門負責人一起進行面試，面試通過后再試工兩周，試工通過以后再進行體檢，體檢及格為最終確認錄取人選。
4.3.3內部員工推薦人才，通過試用期成功錄用，人事科按內部推薦獎勵標準發(fā)放內薦獎金以現金形式發(fā)給推薦人。
4.4內部推薦獎勵的規(guī)定：內部員工推薦人選，必須遵守以下原則：
4.4.1被推薦人員為推薦人的直系親屬，不能領獎;
4.4.2被推薦人員與推薦人為上下級關系的，不能領獎;
4.4.3被推薦人員與推薦人在工作上有互相制約的關系，不能領獎;
4.4.4被推薦人員的基本條件要符合本單位對人員招聘的基本要求(包括學歷、經驗、技能等要求);
4.4.5被推薦人員所提供的個人簡歷不能有任何隱瞞和偽造;
4.4.6被推薦人員有正常的工作和生活自理能力;
4.4.7被推薦人員沒有任何刑事犯罪記錄。
4.5內部推薦獎勵費用的管理：由人事科、財務科每半年統(tǒng)計一次各個科室的內部推薦獎勵費用總額。
第5篇 g公司獎勵制度
第一條 總則
為了促進公司發(fā)展和對優(yōu)秀員工給予獎勵,以激勵員工奮發(fā)向上,特制定本制度.
第二條 獎勵種類
本制度規(guī)定獎勵的種類為年資獎,創(chuàng)造獎,功績獎,全勤獎四種.
第三條 年資獎
本公司員工服務年滿 10 年,20 年及 30 年,而且其服務成績與態(tài)度均屬優(yōu)秀者,分別授予服務 10年獎,服務 20年獎及服務 30年獎.
第四條 創(chuàng)造獎
本公司員工符合以下所列條件之一者,經審查合格后授予創(chuàng)造獎:
1.設計新產品,對本公司有特殊貢獻者;
2.在獨創(chuàng)方面尚未達到發(fā)明的程度,但對公司生產技術等業(yè)務發(fā)展確有特殊的貢獻者;
3.從事有益于業(yè)務的發(fā)展或提高的工作,對節(jié)省成本,提高效率或對經營合理化的其他方面做出貢獻者;
4.上述各款至少應觀察 6個月,經判斷效果的確良好,才屬有效.
第五條 功績獎
本公司員工符合以下所列條件之一者,經審查合格后授予功績獎:
1.從事對本公司有顯著貢獻的特殊勞動者;
2.對提高本公司的聲譽有特殊功績者;
3.遇到非常事變,如災害事故等能隨機應變,采取得當措施者;
4.敢冒風險,救護公司財產及人員脫離危難者;
5.對本公司的損害能防患于未然者;
6.具有優(yōu)秀品德,可以作為本公司的楷模,有益于公司及員工樹立良好風氣的其他情況.
第六條 全勤獎
凡本公司連續(xù)一年未缺勤的員工,經審查合格后授予全勤獎.其獎勵方式是頒發(fā)獎品.
第七條 獎勵方式
本公司獎勵分獎品,獎金,獎狀三種方式.
第八條 獎品及獎狀
對服務年資獎授予獎品及獎狀,獎品內容根據企業(yè)當年度經營狀況和員工的需要確定.
第九條 再獎勵
員工有下列情形之一者,給予再獎勵:
1.根據第四條接受獎勵后,其效果被評定為最高創(chuàng)造時或同一員工對同一事項再實施與改進時;
2.根據第五條接受獎勵后,其功績經重新評定為更高時.
前項再獎勵審查與第四條或第五條相同,其授予的獎金數目是復審所定的獎金與原發(fā)獎金的差額.
第十條由兩人或兩人以上共同獲得獎金的情形獎勵事項如果是兩人或兩人以上共同合作而完成的,其獎金按參加人數平均分配.
第十一條審查手續(xù)獎勵事項由主管部門經理核實后,呈總經理批準.
第十二條員工獎勵審查委員會.獎勵種類及等級的評定,由員工獎勵審查委員會負責.審查委員會由總經理任命主任委員,各級管理人員擔任委員.
第十三條獎勵的核定與頒獎獎勵的核定與頒獎,由總經理負責.
第十四條頒獎日期原則上每年一次,于本公司成立紀念日頒發(fā).
第十五條本制度經總經理批準后公布實施,修改時亦同.
第6篇 某某公司員工獎勵扣分制度
某公司員工獎勵、扣分制度
獎勵制度
1、每月各部門評選優(yōu)秀員工報總經辦,由總經理批示后,獎勵50-200元。
2、每月各部門評選優(yōu)秀管理干部報總經辦,由總經理批示后,獎勵50-200元。
3、拾金不昧者,根據所拾物件的價值,獎勵10-50元。
4、每月設全勤獎,獎勵50-100元(每月無不良記錄)。
5、發(fā)現事故隱患,及時排除,避免重大損失者,獎勵500-1000元。
備注:所有獎勵均由各部門上報總經辦,由總經理批示后,進行相應獎勵。
扣分制度(每分5元)
1、無故遲到、早退。不打卡或漏打卡?？?分。(遲到、早退不得超過10分鐘)
2、托人打卡或代打卡,托人簽到或代簽到?？?0分。
3、不按規(guī)定使用公司指定的走廊和通道、設施?？?分。
4、儀容不佳,衣冠不整,不按規(guī)定著裝,不佩戴工牌上崗?？?分/項。
5、出入公司拒絕配合保安人員的檢查。扣4分。
6、做有損公共衛(wèi)生之事(隨地吐痰、亂扔垃圾或在公司營業(yè)場所內吸煙)?？?分。
7、上班時間吃零食?？?分。
8、上班時間竄崗?？?分。
9、上班時間偷懶,倚墻或中場服務不到位,導致包廂衛(wèi)生不好?？?分。
10、上班時間玩手機,打私人電話?？?分。
11、上班時間做私人事情。扣4分。
12、當班時間做出不雅動作(剝指甲,摳鼻子等)。扣4分。
13、不按公司規(guī)定使用工衣柜?？?分。
14、拿公司物品私用?？?0分。(紙巾、圓珠筆、筷子等)
15、在公司的各種促銷活動中謀取私利者,扣40-100分,情節(jié)嚴重者開除處理。
16、不服從上級指派的工作,經勸說仍執(zhí)意不改者,扣20分。
17、當眾頂撞上司,扣20分。
18、泄露公司機密,扣100分并開除處理。
19、不遵守考勤制度,不按規(guī)定請假、休假、調假者按曠工處理,曠工一天扣三天工資,另再加扣20分,一月累計三次曠工者,開除處理。
20、因工作疏忽而給公司帶來經濟損失者,賠償公司損失外,再加扣20分。(結帳報錯房號,開單金額錯誤等)
21、弄虛作假、開假病假條或其他假證明,以欺騙領導?？?0分。
22、恐嚇、威脅、危害同事或客人,毆打他人或互相打斗?？?0分,開除處理。
23、行賄、貪污、盜竊、強行索取小費、收取回扣等。扣100分,開除處理。
24、在公司內參與或觀看賭博?？?00分,開除處理。
25、觸犯國家刑法?？?00分,開除處理。
26、危害公司其他員工的人身安全。扣100分,開除處理。
27、對客人不禮貌,與客人爭吵或遭客人投訴,對公司造成嚴重聲譽及經濟損失者,除補償公司損失外,開除處理。
28、在同事之間或同事和領導之間挑撥是非,挑起事端,散布謠言,影響到公司正常運作,扣100分,開除處理。
第7篇 公司積分獎勵制度
公司積分獎勵制度,下面是為大家整理的公司積分獎勵制度,歡迎閱讀!第1章 總則
1.1 為進一步加強和規(guī)范集團公司系統(tǒng)員工教育培訓工作,建立員工主動參與教育培訓、努力提高自身素質的長效機制,構建和完善可持續(xù)發(fā)展的員工培養(yǎng)體系,特制定本辦法;
1.2 本規(guī)定適用于本集團公司參加內訓所有員工;
1.3 公司培訓部負責員工培訓獎懲的具體實施工作,其他部門給予協(xié)助和支持。
1.4 員工教育培訓年度積分(以下簡稱積分)是對員工參與教育培訓活動的量化管理,堅持統(tǒng)一標準、分級考核、效果量化、掛鉤聯(lián)動的原則。第2章 員工培訓培訓紀律
2.1 參訓員工自收到培訓通知當日起,應合理安排工作以確保準時參加培訓。
2.2 培訓開始前員工必須簽到,受訓者必須服從管理,嚴格遵守培訓作息時間,不得遲到、早退、曠課,如有特殊情況須經行政人事部批準。
2.3 培訓過程中不得大聲喧嘩、交頭接耳和無故離場,如是工作原因,請事先向培訓組織人員申請。
2.4 培訓過程中,所有人員關掉手機或者將其調為振動。
2.5 培訓過程中一律不準吸煙、不準吃零食,不準喝各種有色飲料,請注意保持環(huán)境衛(wèi)生;
2.6 、請愛護培訓設施,愛護公司財物,不要在課桌上亂寫亂畫;
2.7 、培訓期間學員應主動配合講師,積極參與講師所安排的互動活動;
2.8 、為保證各位學員的學習效果,請認真聽講,做好筆記,便于順利通過培訓考核。第3章 員工培訓獎勵
3.1 學員積分
3.1.1 學員出勤在職培訓、短訓、講座和專題加2分;
3.1.2 每次培訓后提交優(yōu)秀論文或心得體會者,公司視情況加1-2分;
3.1.3 每次培訓考核成績排名前30%者加2分,其余合格加1分,不合格者不加分;
3.1.4 課堂積極回答問題者視情況加1分(此項加分人數不能超過當期培訓人數50%);
3.1.5 年度綜合培訓考核成績排名前10者,授予年度培訓先進獎證書,并給予一定的現金獎勵;
3.1.6 其他具體細節(jié)后續(xù)繼續(xù)完善;
3.2 講師積分(待定,已有內部講師管理制度)第4章 其他獎懲規(guī)定
4.1 年終獎金發(fā)放規(guī)定
4.1.1 培訓部需將員工培訓考核成績作為個人獎金發(fā)放的參考依據之一,具體發(fā)放標準如下所示:
4.1.2 年度培訓積分排名前5%者,年度個人獎金按標準的105%發(fā)放。
4.1.3 年度培訓積分排名倒數10%者,個人獎金按標準的90%發(fā)放。
4.2 晉升規(guī)定
4.2.1 培訓部和各部門應將員工培訓考核成績作為晉升的主要參考標準之一。沒有達到晉級規(guī)定的考核成績者不予晉升,超過規(guī)定考核成績者晉升時給予優(yōu)先考慮。
4.2.2 主任級別 個人累計培訓積分超過 500分經理級別 個人累計培訓積分超過 1000分 總監(jiān)級別 個人累計培訓積分超過 分第5章 附則
5.1 培訓部應及時將員工培訓的獎懲情況列入員工檔案中,作為綜合考核員工的依據之一。
5.2 本規(guī)定由本公司培訓部制定。
5.3 本制度解釋權歸人力資源部并于自頒布之日起實施。
第8篇 建設公司業(yè)務開發(fā)特別獎勵制度
建設集團公司業(yè)務開發(fā)特別獎勵制度
z建[2022]第8號文
各部門、辦事處、分公司、項目部:
根據集團公司五年發(fā)展規(guī)劃,為完成2023年計劃目標,激勵公司員工加強業(yè)務開發(fā)力度,特制定本獎勵制度。
單個員工在一個自然年度時間內(從本文件簽發(fā)日起算,為期十二個月),所中標項目的工程總收款額達到一個億以上,除去業(yè)務簽訂合同總價(裝飾0.8%)(土建0.2.%)提成以外,公司將另外給予以下特別獎勵:
1. 工程收款額達到1億元(土建2億元),公司獎勵10萬元現金及價值12萬轎車一輛。
2.工程收款額達到1.5億元(土建3億元),公司獎勵20萬元現金及價值12萬轎車一輛。
3.工程收款額達到2億元(土建4億元),公司獎勵30萬元現金及價值20萬轎車一輛。
4.工程收款額達到2.5億元(土建5億元),公司獎勵40萬元現金及價值20萬轎車一輛。
5.工程收款額達到3億元(土建6億元),公司獎勵50萬元現金及價值25萬轎車一輛。
6.工程收款額達到3.5億元(土建7億元),公司獎勵60萬元現金及奔馳c180級轎車一輛。
7.工程收款額達到4億元(土建8億元),公司獎勵70萬元現金及奔馳c180級轎車一輛。
8.工程收款額達到5億元(土建10億元),公司獎勵80萬元現金及奔馳e260級轎車一輛。
9.工程收款額達到6億元(土建12億元),公司獎勵90萬元現金及奔馳e260級轎車一輛。
10. 工程收款額達到7億元(土建14億元),公司獎勵100萬元現金及奔馳s300級轎車一輛。
zz建設集團有限公司
二零一四年一月八日
第9篇 g公司員工獎勵制度
一、 目的:為了表揚先進,激勵后進,提高員工工作積極性,特制定此制度。
二、 獎勵涉及對象:公司所有員工。
三、 獎勵方式:精神獎勵、物質獎勵。
四、 獎勵事項分類:
1、重量級獎勵
員工涉及到如下事項,可享受100元—500元的經濟獎勵、100元—300加薪、員工大會通報表揚(獎勵金額視具體情況由公司領導和人事部門作出)
(1)在完成公司工作、任務方面取得顯著成績和經濟效益的;
(2)對公司提出合理化建議積極、有實效的;
(3)保護公司財物,使公司利益免受重大損失的;
(4)在公司、社會見義勇為,與各種違法違紀、不良現象斗爭有顯著成績;(頒發(fā)榮譽證書)
(5)對突發(fā)事件、事故妥善處理者;
(6)一貫忠于職守、認真負責、廉潔奉公、事跡突出的;
(7)全年出滿勤的;
(8)為公司帶來良好社會聲譽的;
(9)其他應給予獎勵事項的。
2、一般性獎勵:
員工涉及到如下事項,可享受50元—200元的經濟獎勵、50元—200元加薪、員工大會通報表揚(獎勵金額視具體情況由公司領導和人事部門作出)
(1) 品行優(yōu)良、技術超群、工作認真、克盡職守成為公司楷模者;(頒發(fā)榮譽證書)
(2) 領導有方、業(yè)務推展有相當成效者;
(3) 參與、協(xié)助事故、事件救援工作者;
(4) 遵規(guī)守紀,服從領導,敬業(yè)楷模者;
(5) 主動積極為公司工作,提出合理化建議,減少成本開支,節(jié)約資源能源的員工;
(6) 拾金(物)不昧者。
員工處罰制度
一、目的:為了促進公司各項規(guī)章制度更好執(zhí)行,嚴肅工作紀律,特制定此制度。
二、處罰涉及對象:公司所有員工。
三、處罰方式:
(1) 通報批評;
(2) 一次性罰金;
(3) 減薪;
(4) 留用察看;
(5) 辭退;
四、處罰事項分類:
1、 重量級處罰:
1、 故意造成重大過失,造成重大損失;
扣除當月工資及員工管理費后無條件辭退;需要時要承擔相應的民事或刑事責任,相關費用自理。
2. 損失/遺失公司重要物品、設備;
1000元以上(含1000元)視經濟能力至少賠償原價的20%—50%,并扣除當月工資及員工管理費后辭退;
500元—1000元(含500元)視經濟能力至少賠償原價的80%,并扣除當月工資及員工管理費后,留用察看;
500元以下,無條件照假賠償,并扣除當月工資及員工管理費后減薪100元。
3. 違抗命令或威脅侮辱上級領導;
員工大會通報批評,視情節(jié)嚴重程度減薪100元—200元。
4. 包庇職員舞弊,弄虛作假;
員工大會通報批評,視情節(jié)嚴重程度減薪200元—300元。
5. 泄露公司機密;
員工大會通報批評,視情節(jié)嚴重程度減薪300元—500元、留用察看或辭退。
6. 品行不正,有損公司名譽;
員工大會通報批評,視情節(jié)嚴重程度減薪300元—500元、留用察看或辭退。
7. 沒有及時阻止危害公司事件,任其發(fā)生;
員工大會通報批評,視情節(jié)嚴重程度減薪300元—500元、留用察看或辭退。
8. 全年曠工達4天以上;
員工大會通報批評,并處一次性罰金100元—500元(視級別不同而定)。
9. 在公司內打架,從事不良活動。
員工大會通報批評,并處一次性罰金100元—500元(視級別不同而定)、留用察看或辭退。
10、造謠滋事。
員工大會通報批評,視情節(jié)嚴重程度減薪300元—800元、留用察看或辭退。
二、一般性處罰:
1、 玩忽職守或督導不力而發(fā)生損失;
員工大會通報批評,視情節(jié)嚴重程度處罰金100元—500元(視級別不同而定)。
2. 未經許可擅自使用權限外之物品、設備;
員工大會通報批評,視情節(jié)嚴重程度處罰金50元—300元。
3. 工作不力,屢勸不聽者;
員工大會通報批評,留用察看或辭退。
4. 服務態(tài)度惡劣,與客戶爭吵,影響公司聲譽;
員工大會通報批評,處一次性罰金50元—200元,屢犯者留用察看或辭退。
5. 在公司內喧嘩、擾亂秩序、吵架、不服糾正者;
員工大會通報批評,處一次性罰金50元—200元,屢犯者留用察看或辭退。
6. 連續(xù)3次不參加公司重要活動;
員工大會通報批評,處一次性罰金100元—300元。
7. 連續(xù)曠工2天;
員工大會通報批評,處一次性罰金100元—300元。
8. 對各級領導態(tài)度傲慢,言語粗暴;
員工大會通報批評,視情節(jié)嚴重程度減薪100元—200元,屢犯者留用察看或辭退。
三、輕微處罰:
1. 工作時間處理私人事務;
員工大會通報批評,處一次性罰金30元—100元。
2. 教育培訓無故缺席;
員工大會通報批評,處一次性罰金50元—200元;屢犯者減薪或留用察看。
4. 工作時間未經許可擅自離崗;
員工大會通報批評,處一次性罰金10元—50元。
5. 浪費公司財物;
員工大會通報批評,視情節(jié)嚴重程度處一次性罰金30元—300元。
6. 遇非常事故,故意回避逃離者;
員工大會通報批評,視情節(jié)嚴重程度處一次性罰金100元—500元。
7. 服裝儀容經常不整者;
員工大會通報批評,視情節(jié)嚴重程度處一次性罰金30元—200元。
8. 多次發(fā)生遲到早退現象,不按規(guī)定請假、銷假;
員工大會通報批評,處一次性罰金50元—200元;屢犯者減薪或留用察看。
9. 委托或受托他人出勤或簽到。
員工大會通報批評,處一次性罰金10元—50元。
第10篇 房地產公司銷售人員薪金獎勵制度
房地產公司銷售人員(售樓員)的薪金、獎勵制度
一、工資、;
1、 薪金的構成:由崗位工資、工齡工資構成。1) 崗位工資的級別:經理1500元/月副經理1350元/月內管員1000元/月項目經理1000元/月售樓員 600元/月試用期:崗位工資的80%。
2. 工資發(fā)放時間:付薪日期為每月的16日,按實際工作天數支付薪金,支付的是上月16日至本月15日的薪金。若逢付薪日是周日或公眾假日,則提前支付。
3．工資的調整:隨國家政策、公司規(guī)定的調整而調整。
發(fā)放上月提成;
四、 特別獎勵
1、 冠軍售樓員:每年1月1日、4月1日、7月1日,9月1日,經統(tǒng)計上一季度完成銷售額最多的售樓員,將發(fā)放其銷售額的1‰作為特別獎勵;年度金牌售樓員,年度內,發(fā)放其銷售總額的萬分之一作為特別獎勵。
2、 冠軍項目經理:
3、 銷售建議獎:提供有關銷售管理、業(yè)務方面的書面建議(被采納的),將發(fā)放200---3000元/次的獎金。
4、 特別獎勵:為公司提出合理化建議,致使成本下降、售價上升、品牌提升,由部門向公司申報公司獎勵。
第11篇 公司獎勵制度
第一條 公司設立如下的獎勵種類：
1.通報表揚;
2.獎金獎勵;
3.提薪升級。
第二條 有下列表現的員工，應給予通報表揚：
1.品德端正，工作努力;
2.維護公司利益，為公司爭得榮譽，防止或挽救事故發(fā)生，減少經濟損失有功的;
3.一貫忠于職守，工作積極負責，廉潔奉公;
4. 向公司提出合理化建議，為公司采納;
5.有其他功績，足為其他員工楷模。
第三條 有以下表現的員工，應給予獎金獎勵;
1.思想進步，文明禮貌，團結互助，事跡突出;
2.質量優(yōu)、效率高，不討價還價，任勞任怨，竭盡所能達成任務，全年無重大質量責任事故;
3.維護財經紀律，抵制歪風邪氣，事跡突出;
4.節(jié)約資金，節(jié)儉費用，事跡突出;
5.領導有方，帶領員工良好完成各項任務;
6.為公司攬取大量營業(yè)額并創(chuàng)造了一定利潤的;
7.通過發(fā)明創(chuàng)造、技術革新對提高公司經濟、生產效益做出顯著貢獻的;
8.其他對公司作出貢獻，公司經理辦公會認為應當給予獎勵的。
第四條 員工有以下表現的給予提薪升級：
1. 連續(xù)數次對公司發(fā)展提出重大建議為公司采納，并產生重大經濟效益的;
2. 積極做好本職工作，連續(xù)3年成績突出受到公司表彰的;
3. 有其他突出貢獻，公司總經理認為該給予提薪升級的。
第五條 獎勵的工作流程：
1.員工推薦、本人自薦或部門提名;
2.總經辦審核;
3.公司經理辦公會討論;
4. 總經理審批;
5.總經辦實施、下發(fā)《獎懲通知單》(受獎當事人)并負責歸檔。
第12篇 公司內部獎勵制度范本
為了提高內部推薦的積極性,拓寬本單位人才引進渠道,及時、快速收集相關人才信息,提高了人才引進工作的效率和質量,節(jié)省人力成本,特制定內部推薦獎勵制度。
1. 適用范圍:本單位內部各科室人員。
2. 職責:3.1人事科負責內部推薦的統(tǒng)籌管理工作;3.2財務科負責內部推薦獎勵費用的統(tǒng)計工作;3.3醫(yī)務科、護理部負責協(xié)助人事科做好內薦人員的篩選工作。
4. 要求:
4.1內部推薦費獎勵標準:職級分類 內部推薦費獎勵標準(元)高級職稱技術人員 200元中級職稱技術人員 100元初級職稱技術人員 50元一般員工(工勤、保安、門衛(wèi)、護工、護理員等) 20元
4.2內部推薦費發(fā)放時間:被薦人員通過2周試用期,正式上班一個月后支付。
4.3內部推薦流程:
4.3.1 員工依據公示欄內《招聘申請表》的內容和要求,推薦人選給人事科。
4. 3.2.1 技術人員、行政人員:人事科與醫(yī)務科、護理部一起進行初步面試,初步面試通過后試工兩周,第一周試工通過后進行第二次面試,第二次面試考官為主管領導和正院長,二次面試通過后,再進行第二周試工,兩周的試工通過后再進行體檢,體檢及格為最終確認錄取人選。
4. 3.2.2 護工、護理員、工勤人員:人事科與用人部門負責人一起進行面試,面試通過后再試工兩周,試工通過以后再進行體檢,體檢及格為最終確認錄取人選。
4.3.3 內部員工推薦人才,通過試用期成功錄用,人事科按內部推薦獎勵標準發(fā)放內薦獎金以現金形式發(fā)給推薦人。
4.4內部推薦獎勵的規(guī)定:內部員工推薦人選,必須遵守以下原則:
4.4.1被推薦人員為推薦人的直系親屬,不能領獎;
4.4.2被推薦人員與推薦人為上下級關系的,不能領獎;
4.4.3被推薦人員與推薦人在工作上有互相制約的關系,不能領獎;
4.4.4 被推薦人員的基本條件要符合本單位對人員招聘的基本要求(包括學歷、經驗、技能等要求);
4.4.5 被推薦人員所提供的個人簡歷不能有任何隱瞞和偽造;
4.4.6 被推薦人員有正常的工作和生活自理能力;
4.4.7 被推薦人員沒有任何刑事犯罪記錄。
4.5內部推薦獎勵費用的管理:由人事科、財務科每半年統(tǒng)計一次各個科室的內部推薦獎勵費用總額。
