第1篇 建設(shè)公司業(yè)務(wù)開發(fā)特別獎(jiǎng)勵(lì)制度
建設(shè)集團(tuán)公司業(yè)務(wù)開發(fā)特別獎(jiǎng)勵(lì)制度
z建[2022]第8號(hào)文
各部門、辦事處、分公司、項(xiàng)目部:
根據(jù)集團(tuán)公司五年發(fā)展規(guī)劃,為完成2023年計(jì)劃目標(biāo),激勵(lì)公司員工加強(qiáng)業(yè)務(wù)開發(fā)力度,特制定本獎(jiǎng)勵(lì)制度。
單個(gè)員工在一個(gè)自然年度時(shí)間內(nèi)(從本文件簽發(fā)日起算,為期十二個(gè)月),所中標(biāo)項(xiàng)目的工程總收款額達(dá)到一個(gè)億以上,除去業(yè)務(wù)簽訂合同總價(jià)(裝飾0.8%)(土建0.2.%)提成以外,公司將另外給予以下特別獎(jiǎng)勵(lì):
1. 工程收款額達(dá)到1億元(土建2億元),公司獎(jiǎng)勵(lì)10萬元現(xiàn)金及價(jià)值12萬轎車一輛。
2.工程收款額達(dá)到1.5億元(土建3億元),公司獎(jiǎng)勵(lì)20萬元現(xiàn)金及價(jià)值12萬轎車一輛。
3.工程收款額達(dá)到2億元(土建4億元),公司獎(jiǎng)勵(lì)30萬元現(xiàn)金及價(jià)值20萬轎車一輛。
4.工程收款額達(dá)到2.5億元(土建5億元),公司獎(jiǎng)勵(lì)40萬元現(xiàn)金及價(jià)值20萬轎車一輛。
5.工程收款額達(dá)到3億元(土建6億元),公司獎(jiǎng)勵(lì)50萬元現(xiàn)金及價(jià)值25萬轎車一輛。
6.工程收款額達(dá)到3.5億元(土建7億元),公司獎(jiǎng)勵(lì)60萬元現(xiàn)金及奔馳c180級(jí)轎車一輛。
7.工程收款額達(dá)到4億元(土建8億元),公司獎(jiǎng)勵(lì)70萬元現(xiàn)金及奔馳c180級(jí)轎車一輛。
8.工程收款額達(dá)到5億元(土建10億元),公司獎(jiǎng)勵(lì)80萬元現(xiàn)金及奔馳e260級(jí)轎車一輛。
9.工程收款額達(dá)到6億元(土建12億元),公司獎(jiǎng)勵(lì)90萬元現(xiàn)金及奔馳e260級(jí)轎車一輛。
10. 工程收款額達(dá)到7億元(土建14億元),公司獎(jiǎng)勵(lì)100萬元現(xiàn)金及奔馳s300級(jí)轎車一輛。
zz建設(shè)集團(tuán)有限公司
二零一四年一月八日
第2篇 建設(shè)集團(tuán)公司安全生產(chǎn)檢查制度
1、建立健全段部安全生產(chǎn)的日常性檢查、專業(yè)性檢查、季節(jié)性檢查、節(jié)日前后的檢查和不定期檢查，分公司每周進(jìn)行一次安全生產(chǎn)巡邏檢查，上班前教育，下班后檢查。
2、進(jìn)行日常性檢查，經(jīng)常普遍性的檢查，企業(yè)每年至少檢查4-6次，項(xiàng)目部每月至少一次，班組每周、每班次都進(jìn)行檢查，國(guó)外還有安技人員的日常檢查，還有各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各級(jí)安全管理人員在各自業(yè)務(wù)范圍內(nèi)經(jīng)常檢查。
3、安全生產(chǎn)檢查工作應(yīng)根據(jù)上級(jí)有關(guān)規(guī)程、法令和企業(yè)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度進(jìn)行，檢查違章作業(yè)和規(guī)程、制度的執(zhí)行情況，機(jī)械電器、設(shè)備的安全運(yùn)行，發(fā)現(xiàn)事故隱患，及時(shí)采取防護(hù)措施，杜絕事故苗子，做到防患于未然。
4、安全生產(chǎn)以自查為主，互查為輔，以查思想、查制度、查紀(jì)律、查隱患為主要內(nèi)容，要結(jié)構(gòu)氣候特點(diǎn)，開展防洪、防雷電、防坍塌、防高處墜落、防中毒等'五防'檢查。安全檢查要貫徹領(lǐng)導(dǎo)與群眾結(jié)合的原則，做到邊查、邊改，對(duì)查出的隱患不能立即整改的，要建立登記、整改、復(fù)查制度。整改計(jì)劃要定人、要定措施、定期完成。
5、要經(jīng)常性安全檢查，能及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患，消除隱患，保證生產(chǎn)正常運(yùn)行。
第3篇 建設(shè)集團(tuán)公司安全生產(chǎn)制度
一、制定安全生產(chǎn)方針政策，健全安全生產(chǎn)組織。
二、進(jìn)地安全培訓(xùn)教育，開展安全生產(chǎn)監(jiān)測(cè)檢查。
三、安全生產(chǎn)措施編制，傷亡事故統(tǒng)計(jì)分析。
四、對(duì)生產(chǎn)過程中不安全因素研究、消除、控制、預(yù)防工傷事故發(fā)生的措施。
五、對(duì)使用新材料、新設(shè)備、新工藝，事先對(duì)存在不安全因素或可能出現(xiàn)傷亡事故作出充分估計(jì)，制定政策、完善、保護(hù)措施。
六、根據(jù)工程特點(diǎn)、施工環(huán)境、施工條件、施工方法等編制有針對(duì)性的施工安全技術(shù)措施。
七、鑒別、評(píng)價(jià)、控制或消除生產(chǎn)勞動(dòng)過程中的有害因素，使勞動(dòng)條件符合衛(wèi)生要求。
八、盛夏做到防暑降溫，寒冬做好防寒保暖工作。
九、對(duì)從事有毒有害作業(yè)人員，每年進(jìn)行健康檢查。
第4篇 建設(shè)工程公司材料管理制度
建設(shè)工程有限公司材料管理制度
1、工程材料的采購(gòu)品種應(yīng)以施工的實(shí)際需要為依據(jù),數(shù)量以工程預(yù)算為依據(jù)。質(zhì)量以設(shè)計(jì)要求為依據(jù),材料員根據(jù)定額員編制、項(xiàng)目經(jīng)理和施工員審核的材料計(jì)劃負(fù)責(zé)采購(gòu)。材料采購(gòu)實(shí)行材料員專人負(fù)責(zé)制,項(xiàng)目上的其他負(fù)責(zé)人有建議權(quán),不得直接插手材料采購(gòu)。材料部門實(shí)行采購(gòu)、驗(yàn)貨、收料、審批、付款分權(quán)制,不允許減少環(huán)節(jié),缺少手續(xù)一律處予罰款200元。
2、材料員調(diào)動(dòng),全部辦好交接手續(xù),由材料會(huì)計(jì)在場(chǎng)簽字。交接時(shí)的遺漏問題,由原經(jīng)辦人處理,費(fèi)用損失由個(gè)人承擔(dān),不辦好交接手續(xù)而離開的罰500元并追究相應(yīng)責(zé)任。
3、材料原則上分項(xiàng)目部采購(gòu),材料員采購(gòu)材料要認(rèn)真做好價(jià)格信息的調(diào)查、交流、咨詢工作及信息論證工作,隨時(shí)掌握商品價(jià)格的變化情況。大眾材料價(jià)格不得超過總部調(diào)查價(jià)格的3%,大型材料不得超過1.5%。材料以質(zhì)優(yōu)需用為主,不允許以借口不能報(bào)批而采購(gòu)價(jià)低質(zhì)劣的材料。對(duì)買回的不合格的材料,堅(jiān)決給予退貨,不能退掉的部分,由采購(gòu)員賠償50%。
4、購(gòu)置固定資產(chǎn)必須經(jīng)總經(jīng)理同意,其他任何人不允許擅自作主,采購(gòu)員更不能隨意購(gòu)買,違反者罰款500元并追究相應(yīng)責(zé)任。
5、采購(gòu)萬元以上的材料,一律采取招投標(biāo),投標(biāo)廠家要在5家以上。簽訂合同應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理、材料員及相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員會(huì)同供應(yīng)商洽商,簽訂合同時(shí)除考慮價(jià)格合理外,還應(yīng)考慮本公司的資金周轉(zhuǎn)情況。在保證合同要求質(zhì)量的前提下,確定最低價(jià),10萬元以上要經(jīng)過總經(jīng)理同意,50萬元以上要由總經(jīng)理參加,違者罰責(zé)任人1000元,特殊情況除外。
6、采購(gòu)員原則上親自送貨到現(xiàn)場(chǎng),把好質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格、用途、價(jià)格關(guān),與收料、倉(cāng)庫(kù)保管員當(dāng)場(chǎng)驗(yàn)貨手續(xù),不到現(xiàn)場(chǎng)辦理的每次罰100元。所購(gòu)材料出廠質(zhì)量證明文件應(yīng)及時(shí)向資料提供,凡未及時(shí)提供或手續(xù)不全的每次罰采購(gòu)員100元。
7、凡是兩個(gè)工地之間的調(diào)撥材料,必須由倉(cāng)庫(kù)保管員開具調(diào)撥單驗(yàn)收入庫(kù),材料當(dāng)場(chǎng)點(diǎn)清,發(fā)現(xiàn)差錯(cuò)經(jīng)手人罰200元。
8、甲供材料包括安裝主材料要根據(jù)預(yù)算員提供的計(jì)劃單,經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理、施工員簽字手續(xù)齊全后,方能去甲方提貨。驗(yàn)貨入庫(kù)時(shí)要有對(duì)口工種代表、材料員、門衛(wèi)三人以上簽字,當(dāng)日驗(yàn)收,不得過夜,發(fā)現(xiàn)代簽每人每次罰200元。
9、三大材料和安裝主材要憑送貨單位的解貨單,對(duì)于規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量不合格的材料要全部清退,如果收了不合格的材料,每車給予責(zé)任人500元以上的罰款。
10、材料入庫(kù)必須統(tǒng)一計(jì)量標(biāo)準(zhǔn),重量以千克、體積以立方米計(jì)算。地材料收料實(shí)事求是地進(jìn)行丈量,目測(cè)估計(jì)的發(fā)現(xiàn)一次罰200元,二次開除。收料員要根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的需要,不得濫收,浪費(fèi)資金和材料。
11、除鋼筋、砂石、紅磚、鑄鐵管等龐大的材料外,所有材料要進(jìn)入倉(cāng)庫(kù),尤其是安裝、裝潢材料。材料進(jìn)入時(shí)須由倉(cāng)庫(kù)保管員及相關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收,材料堆放在外面每次罰款責(zé)任人200元。
12、進(jìn)倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)料,必須依據(jù)耗用材料總計(jì)劃單憑項(xiàng)目經(jīng)理或定額員簽字后的領(lǐng)料單領(lǐng)取材料,低值易耗品原則上以舊換新,否則,倉(cāng)庫(kù)保管員可以拒絕發(fā)料,報(bào)廢材料每月要由財(cái)會(huì)材料人員在場(chǎng)清點(diǎn),以舊換新率達(dá)到100%,達(dá)不到每次罰款100元。
13、所有進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)的材料一律有計(jì)劃限額發(fā)料,不按限額領(lǐng)料單每次罰款保管員200元。
14、收料員都要設(shè)立一本臺(tái)帳,對(duì)各種材料按順序先后詳細(xì)登記。保衛(wèi)人員也要設(shè)立一份臺(tái)帳,但只登記鋼材、木材、水泥、砂石、磚。由材料會(huì)計(jì)每月把兩份臺(tái)帳進(jìn)行對(duì)照,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)調(diào)查匯報(bào),作出相應(yīng)措施,違反者罰200元。
15、甲供材料在進(jìn)場(chǎng)前,必須由甲方對(duì)價(jià)格、質(zhì)量進(jìn)行認(rèn)可,免得事后扯皮,在工程結(jié)束時(shí),將剩余甲供材料及時(shí)退還。
16、由材料會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)材料分類,讓所有土建、安裝、裝潢倉(cāng)庫(kù)的帳本、報(bào)表規(guī)范化、統(tǒng)一化,便于管理和檢查。材料會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)清理積壓材料,隨時(shí)與采購(gòu)部門和其他項(xiàng)目互通信息,便于調(diào)用。
17、用車臺(tái)班規(guī)定:
(1)計(jì)時(shí)臺(tái)班車:130不得超過30元/小時(shí),5噸東風(fēng)、解放不得超過40元/小時(shí),按實(shí)際用車時(shí)間計(jì)算。
(2)租賃材料裝卸運(yùn)費(fèi)每噸不得超過30元。
(3)外運(yùn)渣土:130三環(huán)每車不得超過70元,三環(huán)內(nèi)每車不超過80元,二環(huán)內(nèi)不超過90元,特殊情況另行考慮。
18、租賃材料進(jìn)場(chǎng)要有對(duì)口工種代表、門衛(wèi)人員、保管員嚴(yán)格驗(yàn)收,材料員對(duì)租憑材料要建立臺(tái)帳,并督促施工部妥善保管使用,不要任意切割、焊接,造成損失追查施工員責(zé)任。
第5篇 建設(shè)集團(tuán)公司項(xiàng)目安全管理制度
一、總則
1、為加強(qiáng)項(xiàng)目安全管理工作，保護(hù)職工在施工生產(chǎn)過程中的安全與健康，預(yù)防傷亡事故和職業(yè)危害，促進(jìn)項(xiàng)目生產(chǎn)的發(fā)展，特制定本辦法。
2、項(xiàng)目安全管理要責(zé)徹執(zhí)行'安全第一，預(yù)防為主'的方針、要堅(jiān)持'管生產(chǎn)必須管安全'的原則，及'誰主管誰負(fù)責(zé)'的安全生產(chǎn)責(zé)任制，形成'完善的項(xiàng)目安全'的保證體系。
3、項(xiàng)目安全管理必須堅(jiān)持從嚴(yán)治理，做到嚴(yán)明職責(zé)、嚴(yán)密制度、嚴(yán)肅紀(jì)律、嚴(yán)格考核。
4、本辦法適用于工地各項(xiàng)目經(jīng)理部。
二、項(xiàng)目安全管理機(jī)構(gòu)、人員及職責(zé)
（一）項(xiàng)目必須成立安全領(lǐng)導(dǎo)小組，項(xiàng)目經(jīng)理為安全領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)，是本項(xiàng)目安全生產(chǎn)第一責(zé)任人。項(xiàng)目應(yīng)設(shè)立負(fù)責(zé)安全技術(shù)管理的職能部門，協(xié)助經(jīng)理對(duì)日常安全生產(chǎn)工作和機(jī)械安全工作履行監(jiān)督、檢查、管理職責(zé)，并協(xié)助搞好機(jī)械安全和消防工作。
（二）100人以上的項(xiàng)目經(jīng)理部必須設(shè)立專職安全員一名，特殊情況下，可設(shè)二名專職安全員。項(xiàng)目專職安全員必須經(jīng)地方勞動(dòng)部門或公司組織的專業(yè)培訓(xùn)，獲得《安全員證》后方可上崗。
（三）項(xiàng)目專職安全員不得隨意更換，確因工作需要變更工作崗位時(shí)，須報(bào)安全部門批準(zhǔn)，并配備經(jīng)培訓(xùn)獲得《安全員證》的其他人員接替工作。
（四）項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)人員安全職責(zé)
a、項(xiàng)目經(jīng)理安全職責(zé)
1、對(duì)項(xiàng)目的安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)工作負(fù)第一責(zé)任。
2、貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)的方針、政策、法令和公司有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)章制度。
3、在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比本項(xiàng)目生產(chǎn)工作時(shí)，必須同時(shí)計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比安全生產(chǎn)工作。
4、負(fù)責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)本項(xiàng)目安全生產(chǎn)保證體系，制定年度安全生產(chǎn)工作目標(biāo)和相應(yīng)的保證措施。
5、領(lǐng)導(dǎo)本項(xiàng)目安全小組和負(fù)責(zé)檢查安全技術(shù)部門的工作，堅(jiān)持每月對(duì)本項(xiàng)目生產(chǎn)進(jìn)行一次大檢查，主持召開項(xiàng)目安全生產(chǎn)辦公會(huì)，研究本項(xiàng)目安全生產(chǎn)有關(guān)問題。
6、督促、檢查副經(jīng)理、各職能部門及負(fù)責(zé)人嚴(yán)格履行安全生產(chǎn)責(zé)任制，落實(shí)各自管轄的安全工作，對(duì)本項(xiàng)目事故隱患的整改在技術(shù)、資金、物資上給予妥善安排和保證，及時(shí)解決生產(chǎn)過程中的各類事故隱患，減少和杜絕傷亡事故。
7、加強(qiáng)對(duì)本項(xiàng)目職工的遵章守紀(jì)教育，提高職工素質(zhì)，強(qiáng)化職工安全意識(shí)，總結(jié)、推廣安全生產(chǎn)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，表彰先進(jìn)班組和個(gè)人。
8、推進(jìn)現(xiàn)代科學(xué)管理方法，提高安全生產(chǎn)管理水平。
9、項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目范圍內(nèi)治安綜合治理責(zé)任人，對(duì)職工正常的生活安全負(fù)有主要責(zé)任，組織職工法制教育，把預(yù)防在先工作做好、做細(xì)，負(fù)責(zé)處理案件、事件調(diào)解糾紛。
b、項(xiàng)目副經(jīng)理安全職責(zé)
1、對(duì)本項(xiàng)目的安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)工作負(fù)第二責(zé)任。
2、協(xié)助經(jīng)理認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)家有關(guān)生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)的方針、政策、法令和公司有關(guān)生產(chǎn)規(guī)章制度。
3、貫徹執(zhí)行'管生產(chǎn)必須管安全'的原則，做到生產(chǎn)與安全'五同時(shí)'。
4、協(xié)助經(jīng)理組織本項(xiàng)目安全大檢查，對(duì)查出的事故隱患等，指定專人或部門負(fù)責(zé)限期整改。
5、主持和參加項(xiàng)目生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，當(dāng)生產(chǎn)與安全發(fā)生矛盾時(shí)，必須服從安全，確保安全生產(chǎn)。
6、加強(qiáng)對(duì)職工遵守紀(jì)律的教育，提高職工素質(zhì)、強(qiáng)化職工安全意識(shí)，總結(jié)推廣安全生產(chǎn)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。
7、做好本項(xiàng)目職工勞逸結(jié)合和女工'五期'特殊勞動(dòng)保護(hù)工作，嚴(yán)格執(zhí)行公司關(guān)于勞動(dòng)保護(hù)用品、防暑降溫物品的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)。
8、本項(xiàng)目發(fā)生人身、機(jī)械、火災(zāi)等事故，要親臨現(xiàn)場(chǎng)，組織調(diào)查事故原因及責(zé)任，按照'四不放過'的原則，對(duì)事故責(zé)任者提出處理意見，并制定預(yù)防措施。
9、參加項(xiàng)目安全生產(chǎn)辦公會(huì)議，督促、檢查項(xiàng)目安全技術(shù)部門的工作，在經(jīng)理外出期間，承擔(dān)和行駛經(jīng)理的安全職責(zé)，努力實(shí)現(xiàn)本項(xiàng)目安全生產(chǎn)目標(biāo)。
c、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的安全職責(zé)
1、監(jiān)督并保證國(guó)家安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)的方針、政策、法令和公司有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行，對(duì)本項(xiàng)目安全生產(chǎn)負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
2、把安全生產(chǎn)工作列入公司重要議事日程，定期聽取安全技術(shù)職能人員對(duì)本項(xiàng)目安全生產(chǎn)工作匯報(bào)。
3、加強(qiáng)本項(xiàng)目各級(jí)管理人員和職工的思想政治教育工作，提高職工的遵章守紀(jì)自覺性，提高全員安全意識(shí)。
4、參加項(xiàng)目安全生產(chǎn)辦公會(huì)，專項(xiàng)研究和解決有關(guān)安全生產(chǎn)議題的會(huì)議。
d、項(xiàng)目工會(huì)負(fù)責(zé)人安全職責(zé)
1、對(duì)本單位的安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)工作負(fù)綜合治理責(zé)任。
2、督促并協(xié)助行政領(lǐng)導(dǎo)貫徹國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)的方針、政策、法令有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度，把勞動(dòng)保護(hù)列入工會(huì)重要議事日程，保護(hù)職工的安全與健康。
3、貫徹'安全生產(chǎn)、人人有責(zé)'的方針，組織并協(xié)助開展安全生產(chǎn)，勞動(dòng)保護(hù)的宣傳、教育和培訓(xùn)工作，教育職工遵守勞動(dòng)法令、制度和各種操作規(guī) 一、總則
1、為加強(qiáng)項(xiàng)目安全管理工作，保護(hù)職工在施工生產(chǎn)過程中的安全與健康，預(yù)防傷亡事故和職業(yè)危害，促進(jìn)項(xiàng)目生產(chǎn)的發(fā)展，特制定本辦法。
2、項(xiàng)目安全管理要責(zé)徹執(zhí)行'安全第一，預(yù)防為主'的方針、要堅(jiān)持'管生產(chǎn)必須管安全'的原則，及'誰主管誰負(fù)責(zé)'的安全生產(chǎn)責(zé)任制，形成'完善的項(xiàng)目安全'的保證體系。
3、項(xiàng)目安全管理必須堅(jiān)持從嚴(yán)治理，做到嚴(yán)明職責(zé)、嚴(yán)密制度、嚴(yán)肅紀(jì)律、嚴(yán)格考核。
4、本辦法適用于工地各項(xiàng)目經(jīng)理部。
二、項(xiàng)目安全管理機(jī)構(gòu)、人員及職責(zé)
（一）項(xiàng)目必須成立安全領(lǐng)導(dǎo)小組，項(xiàng)目經(jīng)理為安全領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)，是本項(xiàng)目安全生產(chǎn)第一責(zé)任人。項(xiàng)目應(yīng)設(shè)立負(fù)責(zé)安全技術(shù)管理的職能部門，協(xié)助經(jīng)理對(duì)日常安全生產(chǎn)工作和機(jī)械安全工作履行監(jiān)督、檢查、管理職責(zé)，并協(xié)助搞好機(jī)械安全和消防工作。
（二）100人以上的項(xiàng)目經(jīng)理部必須設(shè)立專職安全員一名，特殊情況下，可設(shè)二名專職安全員。項(xiàng)目專職安全員必須經(jīng)地方勞動(dòng)部門或公司組織的專業(yè)培訓(xùn)，獲得《安全員證》后方可上崗。
（三）項(xiàng)目專職安全員不得隨意更換，確因工作需要變更工作崗位時(shí)，須報(bào)安全部門批準(zhǔn)，并配備經(jīng)培訓(xùn)獲得《安全員證》的其他人員接替工作。
（四）項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)人員安全職責(zé)
a、項(xiàng)目經(jīng)理安全職責(zé)
1、對(duì)項(xiàng)目的安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)工作負(fù)第一責(zé)任。
2、貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)的方針、政策、法令和公司有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)章制度。
3、在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比本項(xiàng)目生產(chǎn)工作時(shí)，必須同時(shí)計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比安全生產(chǎn)工作。
4、負(fù)責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)本項(xiàng)目安全生產(chǎn)保證體系，制定年度安全生產(chǎn)工作目標(biāo)和相應(yīng)的保證措施。
5、領(lǐng)導(dǎo)本項(xiàng)目安全小組和負(fù)責(zé)檢查安全技術(shù)部門的工作，堅(jiān)持每月對(duì)本項(xiàng)目生產(chǎn)進(jìn)行一次大檢查，主持召開項(xiàng)目安全生產(chǎn)辦公會(huì)，研究本項(xiàng)目安全生產(chǎn)有關(guān)問題。
6、督促、檢查副經(jīng)理、各職能部門及負(fù)責(zé)人嚴(yán)格履行安全生產(chǎn)責(zé)任制，落實(shí)各自管轄的安全工作，對(duì)本項(xiàng)目事故隱患的整改在技術(shù)、資金、物資上給予妥善安排和保證，及時(shí)解決生產(chǎn)過程中的各類事故隱患，減少和杜絕傷亡事故。
7、加強(qiáng)對(duì)本項(xiàng)目職工的遵章守紀(jì)教育，提高職工素質(zhì)，強(qiáng)化職工安全意識(shí)，總結(jié)、推廣安全生產(chǎn)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，表彰先進(jìn)班組和個(gè)人。
8、推進(jìn)現(xiàn)代科學(xué)管理方法，提高安全生產(chǎn)管理水平。
第6篇 某鐵路建設(shè)公司安全閥安全管理制度
鐵路建設(shè)公司安全閥安全管理制度
1、目的:建立安全閥裝設(shè)選用、校驗(yàn)程序
2、范圍:適用于公司安全閥使用管理
3、責(zé)任者:安全部、工程部、采購(gòu)部、使用部門
4、程序:
4.1安全閥的裝設(shè)原則
凡屬于下列情況之一者,必須裝設(shè)安全閥。
4.1.1壓力來源高于或有可能高于容器的最高允許工作壓力的容器上。
4.1.2由于工作介質(zhì)的物理變化或化學(xué)變化,由可能使容器的內(nèi)壓超過最高允許工作壓力的容器上。
4.1.3盛裝壓縮氣體或液化氣體的容器上。
4.1.4加熱蒸發(fā)、換熱過程,有可能使壓力超過最高允許工作壓力的容器上。
4.1.5壓力有可能超過最高允許工作壓力的流體液壓設(shè)備上。
4.1.6壓力來源處沒有安全閥的容器。
由于工作介質(zhì)粘性大或其它原因,安全閥不能可靠工作時(shí),應(yīng)裝設(shè)爆破片代替安全閥或采用爆破片與安全閥共用的重疊式結(jié)構(gòu)。
4.2選用安全閥的要求
4.2.1用于易燃、易爆有毒、有腐蝕介質(zhì)的安全閥,應(yīng)采用封閉式,以防止爆炸,傷害人員,污染環(huán)境。
4.2.2安全閥的材質(zhì),應(yīng)滿足介質(zhì)條件的要求。
4.2.3安全閥的公稱壓力等級(jí),應(yīng)滿足設(shè)備工作壓力的要求。
4.2.4安全閥的彈簧壓力等級(jí),應(yīng)符合調(diào)試壓力要求的范圍。
4.2.5安全閥的工作溫度,應(yīng)滿足工作介質(zhì)溫度的要求。
4.2.6安全閥的最大實(shí)際排放量,應(yīng)略大于壓源的最大介質(zhì)流量。
4.2.7在介質(zhì)溫度超過200℃,最好選用對(duì)于彈簧箱有隔離措施的安全閥。
4.2.8安全閥的連接方式和尺寸,應(yīng)符合現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的要求。
4.2.9杠桿式安全閥,應(yīng)有防止重錘自行移動(dòng)的裝置和限制杠桿越出的導(dǎo)架。
4.2.10安全閥的可調(diào)部位,應(yīng)有便于鉛封或鎖閉的孔洞。
4.3安全閥的校驗(yàn)
4.3.1安全閥必須經(jīng)校驗(yàn)后才能安裝使用。
4.3.2使用中的安全閥,每年至少校驗(yàn)一次。
4.3.3校驗(yàn)合格后,由工程部將修理內(nèi)容記入安全閥修理校驗(yàn)技術(shù)檔案卡,檢驗(yàn)執(zhí)行者和修理人員,必須在檔案卡上簽字。
4.3.4校驗(yàn)合格的安全閥,應(yīng)由被授權(quán)的人員(或質(zhì)量檢驗(yàn)人員)負(fù)責(zé)鉛封或鎖閉。并在校驗(yàn)卡上填入校驗(yàn)數(shù)據(jù)和簽字。
4.3.5校驗(yàn)安全閥時(shí)升壓速度應(yīng)慢,以免壓力讀數(shù)不準(zhǔn)。
4.3.6校驗(yàn)安全閥用的壓力表,精度應(yīng)在0.5級(jí)以上。
4.3.7檢驗(yàn)用壓力表的取壓點(diǎn),應(yīng)保證能取到安全閥進(jìn)口腔內(nèi)的真實(shí)壓力。
4.3.8校驗(yàn)用壓力表,因常受強(qiáng)烈震動(dòng)和大幅度壓力波動(dòng)的影響,應(yīng)經(jīng)常用標(biāo)準(zhǔn)表校對(duì)。以免造成誤差。
4.3.9校驗(yàn)用壓力表的最大量程,應(yīng)為工作壓力的1.5~3.0倍,壓力表的分度,應(yīng)小于最大量程的1%。
4.3.10開啟壓力偏差的規(guī)定:
開啟壓力≤1.0mpa時(shí),允許偏差為20kpa,當(dāng)開啟壓力>1.0mpa時(shí),允許偏差為開啟壓力的±2%。
4.3.11對(duì)校驗(yàn)數(shù)值認(rèn)可時(shí),至少應(yīng)連續(xù)兩次以上的數(shù)據(jù)能重合,并且不允許對(duì)安全閥進(jìn)行敲擊。
4.3.12密封壓力必須時(shí)回座后進(jìn)行試驗(yàn),在比設(shè)備工作壓力高時(shí)穩(wěn)壓5分鐘不降,則為合格。
4.4安全閥的安裝
4.4.1必須經(jīng)檢驗(yàn)合格、鉛封后的安全閥,才能安裝。
4.4.2安全閥必須裝設(shè)排出管,并引至安全可靠的地方。
4.4.3安全閥的排出管內(nèi)不允許存在任何液體時(shí),在排出管的最低位置上應(yīng)裝設(shè)排液管,其終端應(yīng)引至安全可靠的地方或回收系統(tǒng)。
4.4.4搬運(yùn)和安裝時(shí),均不能使安全閥受到震動(dòng),更不能用強(qiáng)制力安裝。
4.4.5安裝時(shí)不能損壞鉛封,如有損壞應(yīng)重新校驗(yàn)。
4.4.6安全閥必須垂直地安裝,氣液共存的容器或管道應(yīng)裝設(shè)在氣相介面位置上。安全閥于設(shè)備之間不得裝設(shè)任何閥門。但對(duì)于盛裝易燃,有毒或粘性介質(zhì)的容器,為便于安全閥的清洗更換,可裝設(shè)截止閥。但截止閥的結(jié)構(gòu)和通徑尺寸應(yīng)不妨礙安全閥的正常功能,運(yùn)行時(shí),截止閥應(yīng)全開后加鉛封。
4.4.7安全閥與設(shè)備之間的接管上,禁止連接一切介質(zhì)引出管。
4.5安全閥的管理:
4.5.1工程部應(yīng)將所屬安全閥統(tǒng)一編號(hào),并用鋼字釘打于閥上(包括備有閥)以免發(fā)生錯(cuò)亂。
4.5.2工程部應(yīng)建立安全閥臺(tái)帳和安全閥修校檔案卡。
4.5.3工程部應(yīng)指定人員,對(duì)安全閥的檢查、檢修和備件計(jì)劃進(jìn)行統(tǒng)一管理,并負(fù)責(zé)組織對(duì)安全閥進(jìn)行定期校驗(yàn)。4.5.4操作人員應(yīng)按巡回檢查規(guī)定時(shí)間,在檢查設(shè)備時(shí),同時(shí)檢查安全閥。檢查內(nèi)容包括:緊固件是否松動(dòng);有無漏瀉現(xiàn)象;鉛封是否完好,對(duì)杠桿式安全閥,還應(yīng)檢查有無影響正常開啟的阻擋物。
第7篇 建設(shè)有限公司資產(chǎn)減值準(zhǔn)備損失處理制度
某建設(shè)股份有限公司資產(chǎn)減值準(zhǔn)備和損失處理制度
第一章總則
第一條為規(guī)范公司運(yùn)作,真實(shí)反映公司財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果,合理預(yù)計(jì)各項(xiàng)資產(chǎn)可能發(fā)生的損失,有效保證資產(chǎn)核銷工作的正確,依據(jù)《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》和相關(guān)規(guī)定,制定本制度。
第二條本制度的制定遵循審慎經(jīng)營(yíng)原則。
第二章職責(zé)
第三條分公司財(cái)務(wù)部職責(zé)
(一)加強(qiáng)對(duì)應(yīng)收賬款和其他應(yīng)收款的管理,減少老賬呆賬。每月編制應(yīng)收款項(xiàng)明細(xì)表,檢查應(yīng)收賬款回收情況并向公司財(cái)務(wù)部匯報(bào)。
(二)及時(shí)與倉(cāng)庫(kù)核對(duì)存貨明細(xì)賬,定期盤庫(kù),保證所有存貨賬實(shí)相符。每月編制存貨明細(xì)表,檢查存貨跌價(jià)情況并向公司財(cái)務(wù)部匯報(bào)。
(三)每月同各使用單位核實(shí)分公司負(fù)責(zé)管理的固定資產(chǎn)的狀況,保證賬實(shí)相符,并將異常情況及時(shí)報(bào)公司財(cái)務(wù)部。
第四條公司財(cái)務(wù)部職責(zé)
(一)審查各分公司上報(bào)的應(yīng)收賬款明細(xì)表、存貨明細(xì)表,及時(shí)調(diào)查有關(guān)分公司固定資產(chǎn)異常情況。
(二)每月對(duì)公司在建工程與長(zhǎng)、短期投資項(xiàng)目的進(jìn)展情況進(jìn)行檢查,對(duì)公司專有知識(shí)產(chǎn)權(quán)的技術(shù)發(fā)展動(dòng)態(tài)予以密切關(guān)注。
(三)及時(shí)發(fā)現(xiàn)投資公司可能發(fā)生的虧損和潛虧,并總結(jié)問題,提交公司董事會(huì)解決。
(四)初步制定資產(chǎn)減值準(zhǔn)備的計(jì)提方法與內(nèi)部控制方案,提交董事會(huì)批準(zhǔn)。
(五)核實(shí)資產(chǎn)減值實(shí)際狀況,向總經(jīng)理和董事會(huì)提交資產(chǎn)損失報(bào)告。
第五條公司總經(jīng)理職責(zé)
(一)向董事會(huì)提交損失估計(jì)及會(huì)計(jì)處理的具體方法和依據(jù)。
(二)向董事會(huì)提供需要核銷的資產(chǎn)減值項(xiàng)目涉及到的客戶財(cái)務(wù)狀況或法院裁決結(jié)果。
第六條董事會(huì)職責(zé)
(一)對(duì)總經(jīng)理提交的各項(xiàng)資產(chǎn)減值報(bào)告做出專門決議。
(二)批準(zhǔn)或否決資產(chǎn)核銷報(bào)告。
第七條監(jiān)事會(huì)職責(zé)
(一)切實(shí)履行監(jiān)督職能,對(duì)董事會(huì)決議提出專門意見,并形成決議。
(二)必要時(shí)聘請(qǐng)注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)助對(duì)內(nèi)控制度制定和執(zhí)行情況進(jìn)行檢查。
第三章管理程序
第八條資產(chǎn)減值準(zhǔn)備與損失處理的內(nèi)控制度制定及實(shí)施
(一)公司財(cái)務(wù)部在核實(shí)各分公司上報(bào)情況的基礎(chǔ)上,根據(jù)公司實(shí)際情況和《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》要求,草擬資產(chǎn)減值的處理方法。
(二)總經(jīng)理辦公會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)部上報(bào)的處理意見進(jìn)行討論并確定資產(chǎn)減值方法。
(三)董事會(huì)對(duì)資產(chǎn)減值報(bào)告做出決議。
(四)監(jiān)事會(huì)對(duì)董事會(huì)決議履行監(jiān)督職能,董事會(huì)在審議本內(nèi)部控制制度時(shí),監(jiān)事列席會(huì)議,提出專門意見,并出具報(bào)告。
(五)總經(jīng)理應(yīng)定期檢查公司相關(guān)部門及分公司對(duì)本制度的執(zhí)行情況,并責(zé)成財(cái)務(wù)部根據(jù)情況變化適時(shí)對(duì)有關(guān)制度進(jìn)行必要修訂。
第九條資產(chǎn)管理
(一)公司各部門及分公司應(yīng)對(duì)全體職工進(jìn)行資產(chǎn)安全教育,確保公司資產(chǎn)的安全、完整和高效運(yùn)轉(zhuǎn)。
(二)總經(jīng)理對(duì)公司所有資產(chǎn)的安全完整負(fù)責(zé),副總經(jīng)理、各分公司經(jīng)理對(duì)分管的資產(chǎn)的安全完整負(fù)責(zé)。
第十條資產(chǎn)減值準(zhǔn)備
每個(gè)會(huì)計(jì)年度中期和年度終了,公司應(yīng)組織相關(guān)部門及各分公司對(duì)各項(xiàng)資產(chǎn)進(jìn)行詳查,以確定資產(chǎn)減值準(zhǔn)備的數(shù)額。各項(xiàng)資產(chǎn)減值計(jì)提方法見本制度規(guī)定。
第十一條資產(chǎn)損失核銷的權(quán)限劃分
公司對(duì)已提取減值準(zhǔn)備的資產(chǎn)應(yīng)查明原因,追究責(zé)任。對(duì)通過各種追討措施仍未收回的資產(chǎn),應(yīng)進(jìn)行核銷。管理層對(duì)資產(chǎn)損失核銷的管理權(quán)限如下:
核銷凈損失在50萬元(含50萬元)以下,報(bào)總經(jīng)理辦公會(huì)審批;
核銷凈損失在50-100萬元(含100萬元)以下,報(bào)董事會(huì)審批;
核銷凈損失在100萬元以上,報(bào)股東大會(huì)審批。
第十二條計(jì)提資產(chǎn)減值準(zhǔn)備的政策一經(jīng)確定,一個(gè)會(huì)計(jì)年度內(nèi)不得隨意更改。若因?qū)嶋H情況發(fā)生變動(dòng)而確需更改的,需按上述程序重新辦理。若需對(duì)外公告,應(yīng)及時(shí)進(jìn)行相關(guān)信息披露。
第四章應(yīng)收款項(xiàng)
第十三條應(yīng)收款項(xiàng)管理
(一)公司市場(chǎng)部、分公司市場(chǎng)部和財(cái)務(wù)部及其他相關(guān)部門負(fù)責(zé)確認(rèn)應(yīng)收賬款的可回收性;其他應(yīng)收款項(xiàng)的可回收性由各責(zé)任部門和相關(guān)人員負(fù)責(zé);
(二)公司市場(chǎng)部和財(cái)務(wù)部、分公司市場(chǎng)部、工程處和財(cái)務(wù)部共同制定應(yīng)收賬款管理政策,主要包括:客戶信用調(diào)查制度、客戶信息反饋制度、客戶信用政策、貨款回收制度、應(yīng)收賬款定期核對(duì)制度、應(yīng)收賬款壞賬準(zhǔn)備的政策、呆壞賬處理制度。
第十四條應(yīng)收款項(xiàng)計(jì)提壞賬準(zhǔn)備
(一)應(yīng)收款項(xiàng)包括應(yīng)收賬款、其他應(yīng)收款,采用備抵法計(jì)提壞賬準(zhǔn)備。應(yīng)收賬款全部或部分被確認(rèn)為壞賬時(shí),應(yīng)根據(jù)其金額沖減壞賬準(zhǔn)備,同時(shí)轉(zhuǎn)銷相應(yīng)的應(yīng)收賬款金額。
(二)應(yīng)收款項(xiàng)計(jì)提壞賬準(zhǔn)備采用賬齡分析法。賬齡分析法是根據(jù)應(yīng)收款項(xiàng)入賬時(shí)間的長(zhǎng)短來估計(jì)壞賬損失的方法。年末,公司、分公司分別按匯總之前的應(yīng)收款項(xiàng)計(jì)提壞帳準(zhǔn)備。計(jì)提比率如下:
賬齡計(jì)提比例
1年以內(nèi)5%
1-2年6%
2-3年7%
3-4年8%
4-5年9%
5年以上100%
第十五條除有確鑿證據(jù)表明該項(xiàng)應(yīng)收款項(xiàng)不能收回或收回的可能性不大外(如債務(wù)單位已撤銷、破產(chǎn)、資不抵債、現(xiàn)金流量嚴(yán)重不足、發(fā)生嚴(yán)重的自然災(zāi)害等導(dǎo)致停產(chǎn)而在短時(shí)間內(nèi)無法償付債務(wù)等,以及5年以上的應(yīng)收款項(xiàng)),以下應(yīng)收款項(xiàng)不能全額計(jì)提壞賬準(zhǔn)備:
(一)當(dāng)年發(fā)生的應(yīng)收賬款,以及未到期的應(yīng)收款項(xiàng);
(二)已經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)討論,決定以應(yīng)收款項(xiàng)進(jìn)行債務(wù)重組,或以其他方式進(jìn)行重組的;
(三)與關(guān)聯(lián)方發(fā)生的應(yīng)收款項(xiàng),特別是母子公司交易或事項(xiàng)產(chǎn)生的應(yīng)收款項(xiàng);
(四)其他無確鑿證據(jù)證明不能收回的應(yīng)收款項(xiàng)。
第十六條公司的預(yù)付賬款,如有確鑿證據(jù)表明其不符合預(yù)付賬款性質(zhì),或者因供貨單位破產(chǎn)、撤銷等原因已無望再收到所購(gòu)貨物的,應(yīng)當(dāng)將原計(jì)入預(yù)付賬款的金額轉(zhuǎn)入其他應(yīng)收款,并按規(guī)定計(jì)提壞賬準(zhǔn)備。
第十七條公司持有的未到期應(yīng)收票據(jù),如有確鑿證據(jù)證明不能夠收回或收回的可能性不大時(shí),應(yīng)
將其賬面余額轉(zhuǎn)入應(yīng)收賬款,并計(jì)提相應(yīng)的壞賬準(zhǔn)備。
第十八條計(jì)提的壞賬準(zhǔn)備計(jì)入當(dāng)期損益,增加'管理費(fèi)用'。
第十九條公司對(duì)有確鑿證據(jù)表明確實(shí)無法收回的應(yīng)收款項(xiàng),如債務(wù)單位已撤銷、破產(chǎn)、資不抵債、現(xiàn)金流量嚴(yán)重不足等,根據(jù)公司的管理權(quán)限批準(zhǔn)作為資產(chǎn)損失,沖銷已提取的壞賬準(zhǔn)備。
第五章存貨
第二十條存貨計(jì)提跌價(jià)損失準(zhǔn)備
(一)存貨采用成本與可變現(xiàn)凈值孰低的方法計(jì)提跌價(jià)準(zhǔn)備。
(二)存貨跌價(jià)準(zhǔn)備指由于存貨遭受毀損、全部或部分陳舊過時(shí)或銷售價(jià)格低于成本等原因,使存貨成本高于可變現(xiàn)凈值的,應(yīng)按可變現(xiàn)凈值低于存貨成本部分,計(jì)提存貨跌價(jià)準(zhǔn)備,計(jì)入'存貨跌價(jià)損失'科目;若以后存貨價(jià)值又得以恢復(fù),在已提跌價(jià)準(zhǔn)備的范圍內(nèi)轉(zhuǎn)回。
可變現(xiàn)凈值,是指公司在正常經(jīng)營(yíng)過程中,以預(yù)計(jì)售價(jià)減去預(yù)期耗用成本及銷售該產(chǎn)品所發(fā)生的差旅費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)、裝卸費(fèi)、包裝費(fèi)、倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)及運(yùn)輸途中的合理?yè)p耗等費(fèi)用后的價(jià)值。
(三)當(dāng)存在下列情況之一時(shí),應(yīng)當(dāng)計(jì)提存貨跌價(jià)準(zhǔn)備:
1.市價(jià)持續(xù)下跌,并且在可預(yù)見的未來無回升的希望;
2.公司使用該項(xiàng)原材料生產(chǎn)的產(chǎn)品的成本大于產(chǎn)品的銷售價(jià)格;
3.公司因產(chǎn)品更新?lián)Q代,原有庫(kù)存原材料已不適應(yīng)新產(chǎn)品的需要,而該原材料的市場(chǎng)價(jià)格又低于其賬面成本;
4.因公司所提供的商品或勞務(wù)過時(shí)或消費(fèi)者偏好改變而使市場(chǎng)的需求發(fā)生變化,導(dǎo)致市場(chǎng)價(jià)格逐漸下跌;
5.其他足以證明該項(xiàng)存貨實(shí)質(zhì)上已經(jīng)發(fā)生減值的情形。
(四)存貨可變現(xiàn)凈值的選取標(biāo)準(zhǔn):
1.對(duì)購(gòu)進(jìn)的存貨,分品種按到當(dāng)年12月31日為止最后一批購(gòu)進(jìn)貨物的單價(jià)為該種存貨的可變現(xiàn)凈值;
2.對(duì)銷售的存貨,分品種按到當(dāng)年12月31日為止最后一批銷售貨物的單價(jià)為該種存貨的可變現(xiàn)凈值。
(五)存貨跌價(jià)準(zhǔn)備應(yīng)按照單個(gè)存貨項(xiàng)目的成本低于其可變現(xiàn)凈值的差額計(jì)量。
第二十一條已提減值準(zhǔn)備的存貨后來用于投資或債務(wù)重組時(shí)的處理辦法:
(一)已提減值準(zhǔn)備的存貨用于投資時(shí),先沖回已提的減值準(zhǔn)備,再按沖回減值準(zhǔn)備后的存貨之賬面價(jià)值加相關(guān)稅項(xiàng)確定初始投資成本。若取得投資的公允價(jià)值小于存貨的賬面價(jià)值,仍按存貨的賬面價(jià)值作為初始投資成本入賬,待期末計(jì)提投資減值準(zhǔn)備時(shí)再一并調(diào)整。
(二)已提減值準(zhǔn)備的存貨用于清償債務(wù)時(shí),公司應(yīng)按存貨的賬面價(jià)值結(jié)轉(zhuǎn)存貨,同時(shí)結(jié)轉(zhuǎn)相關(guān)的減值準(zhǔn)備,并按債務(wù)賬面價(jià)值扣除存貨賬面值、增值稅銷項(xiàng)稅額、減值準(zhǔn)備等相關(guān)費(fèi)用之后的差額確認(rèn)為當(dāng)期損失或資本公積。
第二十二條公司施工領(lǐng)用、出售已計(jì)提跌價(jià)準(zhǔn)備的存貨,不同時(shí)調(diào)整已計(jì)提的跌價(jià)準(zhǔn)備,待中期期末或年度終了時(shí)再予以調(diào)整。
第六章投資
第二十三條短期投資計(jì)提跌價(jià)準(zhǔn)備
(一)短期投資采用成本與市價(jià)孰低法計(jì)價(jià)。
(二)公司在期末將股票、債券等短期投資的市價(jià)與成本比較,按市價(jià)低于成本的差額,計(jì)提跌價(jià)準(zhǔn)備,抵減'投資收益'。
(三)公司出售或收回短期投資時(shí),按實(shí)際成本轉(zhuǎn)賬,不同時(shí)調(diào)整已計(jì)提的跌價(jià)準(zhǔn)備,待中期期末或年度終了時(shí)再予以調(diào)整。
第二十四條長(zhǎng)期投資計(jì)提減值準(zhǔn)備
(一)公司在期末應(yīng)對(duì)長(zhǎng)期投資逐項(xiàng)檢查,如果由于市價(jià)持續(xù)下跌或被投資單位經(jīng)營(yíng)狀況惡化等原因?qū)е缕淇墒栈亟痤~低于賬面價(jià)值,并且這種降低的價(jià)值在可預(yù)計(jì)的未來不可恢復(fù),應(yīng)按可收回金額低于長(zhǎng)期投資賬面價(jià)值的差額提取長(zhǎng)期投資減值準(zhǔn)備,抵減'投資收益'。
(二)對(duì)公司目前無市價(jià)的長(zhǎng)期投資可以根據(jù)下列跡象判斷是否應(yīng)當(dāng)計(jì)提減值準(zhǔn)備:
1.影響被投資單位經(jīng)營(yíng)的政治或法律環(huán)境的變化,如稅收、貿(mào)易等法規(guī)的頒布或修訂,可能導(dǎo)致被投資單位出現(xiàn)巨額虧損;
2.被投資單位所供應(yīng)的商品或提供的勞務(wù)因產(chǎn)品過時(shí)或消費(fèi)者偏好改變而使市場(chǎng)的需求發(fā)生變化,從而導(dǎo)致被投資單位財(cái)務(wù)狀況發(fā)生嚴(yán)重惡化;
3.投資單位所在行業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)等發(fā)生重大變化,被投資單位已失去競(jìng)爭(zhēng)能力,從而導(dǎo)致財(cái)務(wù)狀況發(fā)生嚴(yán)重惡化,如進(jìn)行清理整頓、清算等;
4.有證據(jù)表明該項(xiàng)投資實(shí)質(zhì)上已經(jīng)不能再給公司帶來經(jīng)濟(jì)利益的其他情形。
(三)長(zhǎng)期投資減值準(zhǔn)備按單項(xiàng)投資項(xiàng)目計(jì)算確定。
(四)處理長(zhǎng)期投資時(shí),其已計(jì)提的長(zhǎng)期投資減值準(zhǔn)備一并轉(zhuǎn)入投資收益;已確認(rèn)損失的長(zhǎng)期投資價(jià)值又得以恢復(fù),在原已確認(rèn)的投資損失金額內(nèi)轉(zhuǎn)回。
第二十五條公司對(duì)已提取減值準(zhǔn)備的短期投資和長(zhǎng)期投資項(xiàng)目應(yīng)加強(qiáng)管理,盡量減少損失。有確鑿證據(jù)表明確實(shí)無法收回的長(zhǎng)、短期投資,如被投資單位已撤銷、破產(chǎn)、資不抵債、現(xiàn)金流量嚴(yán)重不足等,可按公司的管理權(quán)限批準(zhǔn)將其作為資產(chǎn)損失,沖銷已計(jì)提的壞賬準(zhǔn)備。
第七章固定資產(chǎn)與在建工程
第二十六條公司應(yīng)當(dāng)定期或期末對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行全面清查,如果由于技術(shù)陳舊、損壞、長(zhǎng)期閑置或其他經(jīng)濟(jì)原因、導(dǎo)致其可收回金額低于其賬面價(jià)值的,應(yīng)當(dāng)計(jì)提固定資產(chǎn)減值準(zhǔn)備。
第二十七條當(dāng)存在下列一項(xiàng)或若干項(xiàng)跡象時(shí),應(yīng)當(dāng)考慮固定資產(chǎn)已發(fā)生減值:
(一)資產(chǎn)的市價(jià)在當(dāng)期大幅下跌,其跌幅大大高于因時(shí)間推移或正常使用而引起的下跌;
(二)市場(chǎng)利率或市場(chǎng)的其他投資回報(bào)率在當(dāng)期已經(jīng)提高,從而很可能影響公司計(jì)算資產(chǎn)使用價(jià)值時(shí)采用的折現(xiàn)率,并大幅降低資產(chǎn)的可收回金額;
(三)公司的凈資產(chǎn)賬面價(jià)值大于其市場(chǎng)資本化金額;
(四)有證據(jù)表明,資產(chǎn)已陳舊過時(shí)或?qū)嶓w發(fā)生損壞;
(五)公司已經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)討論,計(jì)劃終止或重組某項(xiàng)資產(chǎn)所屬的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù),或計(jì)劃在以前預(yù)定的日期之前處置某項(xiàng)資產(chǎn)。這使得資產(chǎn)使用或預(yù)計(jì)使用方式或程度已在當(dāng)期或?qū)⒃诮诎l(fā)生重大變化,對(duì)公司產(chǎn)生負(fù)面影響;
第二十八條如果公司的固定資產(chǎn)實(shí)質(zhì)上已經(jīng)發(fā)生了減值,應(yīng)當(dāng)計(jì)提減值準(zhǔn)備。對(duì)存在下列情況之一的固定資產(chǎn),應(yīng)當(dāng)全額計(jì)提減值準(zhǔn)備:
(一)長(zhǎng)期閑置不用,在可預(yù)見的未來不會(huì)再使用,且已無轉(zhuǎn)讓價(jià)值的固定資產(chǎn);
(二)由于技術(shù)進(jìn)步等原因,已不可使用的固定資產(chǎn);
(三)雖然尚可使用,但使用后會(huì)產(chǎn)生大量不合格產(chǎn)品的固定資產(chǎn);
(四)已遭毀損,以至于不再具有使用價(jià)值和轉(zhuǎn)讓價(jià)值的固定資產(chǎn);
(五)其他實(shí)質(zhì)上已經(jīng)不能再給公司帶來經(jīng)
濟(jì)利益的固定資產(chǎn)。
第二十九條固定資產(chǎn)減值準(zhǔn)備,應(yīng)按單項(xiàng)項(xiàng)目計(jì)提; 已全額計(jì)提減值準(zhǔn)備的固定資產(chǎn),不再計(jì)提折舊。
第三十條已計(jì)提減值準(zhǔn)備的固定資產(chǎn)應(yīng)按扣除減值準(zhǔn)備后的賬面凈值計(jì)提折舊。
第三十一條已計(jì)提減值準(zhǔn)備的固定資產(chǎn)后來用于投資或債務(wù)重組時(shí)的處理方法:
(一)已提減值準(zhǔn)備的固定資產(chǎn)用于投資時(shí),先沖回已提的減值準(zhǔn)備,再按沖回減值準(zhǔn)備后的固定資產(chǎn)之賬面凈值確定初始投資成本。若取得投資的公允價(jià)值小于固定資產(chǎn)賬面凈值,仍按該項(xiàng)固定資產(chǎn)賬面凈值作為初始投資成本入賬,待期末計(jì)提投資減值準(zhǔn)備時(shí)再一并調(diào)整;
(二)已提減值準(zhǔn)備的固定資產(chǎn)用于清償債務(wù)時(shí),公司應(yīng)先清理固定資產(chǎn),同時(shí)結(jié)轉(zhuǎn)相關(guān)的減值準(zhǔn)備,并按債務(wù)賬面值扣除固定資產(chǎn)賬面凈值、清理費(fèi)用(扣除殘值收入)和減值準(zhǔn)備之后的差額確認(rèn)為當(dāng)期損失或資本公積。
第三十二條在建工程存在下列一項(xiàng)或若干項(xiàng)情況時(shí),應(yīng)當(dāng)計(jì)提減值準(zhǔn)備:
(一)在建工程因資金、嚴(yán)重自然災(zāi)害等原因被迫長(zhǎng)期停工;
(二)在建工程完工后長(zhǎng)期擱置,未實(shí)現(xiàn)預(yù)計(jì)使用價(jià)值;
(三)工程物資銹蝕、毀損,嚴(yán)重影響工程質(zhì)量。
第八章無形資產(chǎn)
第三十三條公司應(yīng)當(dāng)在期末對(duì)無形資產(chǎn)逐項(xiàng)檢查,如果由于市價(jià)持續(xù)下跌、或技術(shù)陳舊、損壞、長(zhǎng)期閑置等原因,導(dǎo)致其可收回金額低于其賬面價(jià)值的,應(yīng)當(dāng)計(jì)提無形資產(chǎn)減值準(zhǔn)備。
第三十四條當(dāng)存在下列一項(xiàng)或若干項(xiàng)情況時(shí),應(yīng)當(dāng)計(jì)提無形資產(chǎn)的減值準(zhǔn)備:
(一)某項(xiàng)無形資產(chǎn)已被其他新技術(shù)所替代,使其為公司創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)利益的能力受到重大不利影響;
(二)某項(xiàng)無形資產(chǎn)的市價(jià)在當(dāng)期大幅下跌,在剩余攤銷年限內(nèi)預(yù)期不會(huì)恢復(fù);
(三)某項(xiàng)無形資產(chǎn)已超過法律保護(hù)期限,但仍然具有部分使用價(jià)值;
(四)其他足以證明某項(xiàng)無形資產(chǎn)實(shí)質(zhì)上已經(jīng)發(fā)生了減值的情形。
第三十五條無形資產(chǎn)減值準(zhǔn)備,應(yīng)按單項(xiàng)項(xiàng)目計(jì)提。
第三十六條已計(jì)提減值準(zhǔn)備的無形資產(chǎn)應(yīng)按扣除減值準(zhǔn)備后的賬面凈值進(jìn)行攤銷。
第三十七條已計(jì)提減值準(zhǔn)備的無形資產(chǎn)后來用于投資或債務(wù)重組時(shí)的處理方法:
(一)已提減值準(zhǔn)備的無形資產(chǎn)用于投資時(shí),先沖回已提的減值準(zhǔn)備,再按沖回減值準(zhǔn)備后的無形資產(chǎn)之賬面凈值確定初始投資成本。若取得投資的公允價(jià)值小于無形資產(chǎn)賬面凈值,仍按該項(xiàng)無形資產(chǎn)賬面凈值作為初始投資成本入賬,待期末計(jì)提投資減值準(zhǔn)備時(shí)再一并調(diào)整;
(二)已提減值準(zhǔn)備的無形資產(chǎn)用于清償債務(wù)時(shí),公司應(yīng)按無形資產(chǎn)的賬面凈值結(jié)轉(zhuǎn)無形資產(chǎn),同時(shí)結(jié)轉(zhuǎn)相關(guān)的減值準(zhǔn)備,并按債務(wù)賬面值扣除無形資產(chǎn)賬面凈值、減值準(zhǔn)備等相關(guān)費(fèi)用之后的差額確認(rèn)為當(dāng)期損失或資本公積。
第九章監(jiān)督與信息披露
第三十八條公司監(jiān)事會(huì)對(duì)資產(chǎn)減值內(nèi)控制度的制定和執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督,并列席董事會(huì)審議計(jì)提和核銷資產(chǎn)減值準(zhǔn)備的會(huì)議。
第三十九條監(jiān)事會(huì)可視情況聘請(qǐng)注冊(cè)會(huì)計(jì)師對(duì)內(nèi)控制度的制定和執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督。
第四十條監(jiān)事會(huì)對(duì)董事會(huì)有關(guān)核銷和計(jì)提資產(chǎn)減值準(zhǔn)備的決議程序是否合法、依據(jù)是否充分等提出書面意見,并形成決議向股東大會(huì)報(bào)告。
第四十一條公司應(yīng)在定期報(bào)告中披露各項(xiàng)資產(chǎn)減值準(zhǔn)備的計(jì)提方法、比例和提取金額。
第四十二條如果資產(chǎn)減值準(zhǔn)備提取后,其價(jià)值又有較大變動(dòng),且對(duì)公司財(cái)務(wù)狀況及經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)有重大影響,公司將及時(shí)作出公告。
第十章附則
第四十三條本制度由公司財(cái)務(wù)部擬訂,報(bào)公司董事會(huì)批準(zhǔn)后執(zhí)行,其解釋、修改權(quán)歸公司董事會(huì)。
第8篇 建設(shè)股份公司合同管理制度
某建設(shè)股份有限公司合同管理制度
第一章總則
第一條為加強(qiáng)合同管理,預(yù)防合同糾紛,促進(jìn)公司依法經(jīng)營(yíng)管理,保障公司合法權(quán)益,根據(jù)《中華人民共和國(guó)合同法》及有關(guān)法規(guī)、規(guī)章,結(jié)合本公司實(shí)際情況,制定本制度。
第二條合同管理是指合同的預(yù)案審查、合同的執(zhí)行、合同的監(jiān)督、合同的管理。包括從資信調(diào)查、合同簽訂、履行、變更與解除、糾紛處理、合同終結(jié)歸檔等全過程的管理。
第三條本制度適用范圍為本公司工程系列所涉及的經(jīng)濟(jì)合同。其他類別如勞動(dòng)合同、采購(gòu)合同等在其相應(yīng)的管理辦法中規(guī)定。
第二章授權(quán)
第四條下列人員有權(quán)代表公司簽訂經(jīng)濟(jì)合同:
(一)公司法定代表人;
(二)公司法定代表人書面授權(quán)的法人委托人。
第五條各法人委托人的具體代理權(quán)限由法定代表人在簽發(fā)《法人委托書》時(shí)注明。法人委托人必須嚴(yán)格按授權(quán)范圍行使簽約權(quán),禁止超越代理權(quán)限對(duì)外簽約。
第六條任何部門及工作人員未經(jīng)法定代表人授權(quán)委托,不得以公司名義對(duì)外簽訂合同或改變合同內(nèi)容,不得變更、解除合同及放棄合同規(guī)定的權(quán)利。
第七條公司內(nèi)部的職能機(jī)構(gòu)、各分公司,不得以自己的名義對(duì)外簽訂合同。各分公司工程處可以對(duì)外聯(lián)系業(yè)務(wù),但簽訂合同必須由分公司根據(jù)總公司的授權(quán)進(jìn)行。
第三章合同管理部門的職責(zé)
第八條公司的經(jīng)濟(jì)合同文本實(shí)行二級(jí)管理:公司級(jí)的合同文本由總經(jīng)理委托公司市場(chǎng)部管理;各分公司的經(jīng)濟(jì)合同文本由分公司經(jīng)理負(fù)責(zé),委托分公司市場(chǎng)部管理。
第九條合同管理部門的主要職責(zé)
(一)負(fù)責(zé)管理公司簽訂的合同;
(二)負(fù)責(zé)審查公司簽訂的合同的合法性、完整性和可行性;對(duì)須報(bào)上級(jí)部門或上級(jí)主管審批、見證、簽證或公證的合同,辦理申報(bào)手續(xù),提出初步意見;
(三)負(fù)責(zé)公司法人委托人的日常管理及年終審查的初審;
(四)制定公司、本部門合同管理的實(shí)施細(xì)則;
(五)協(xié)助處理公司合同糾紛,進(jìn)行合同資料的匯總、分類、歸檔、統(tǒng)計(jì)及上報(bào)等。
第十條法人委托人的主要職責(zé)
(一)在授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)談判、簽訂合同,既不能違章越權(quán),也不能消極推諉;
(二)對(duì)所簽訂合同的合法性、完整性和可行性負(fù)責(zé);
(三)對(duì)須報(bào)請(qǐng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批的合同,辦理申報(bào)手續(xù),提出本人意見并對(duì)本人意見負(fù)責(zé);
(四)對(duì)所簽訂合同的履行負(fù)責(zé),履行中發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)立即上報(bào),同時(shí)積極想辦法解決;對(duì)發(fā)生的合同糾紛負(fù)責(zé)處理或協(xié)助有關(guān)部門處理;
(五)負(fù)責(zé)保管好本人所簽合同的一切資料,合同履行完畢后應(yīng)立即將資料上交歸檔。
第四章合同的簽訂
第十一條簽約人在簽約之前必須認(rèn)真了解對(duì)方單位(當(dāng)事人)以下情況:
(一)是否具有法人資格;
(二)是否有經(jīng)營(yíng)權(quán);
(三)是否有履約能力、資信如何;
(四)對(duì)方簽約人是否為單位法定代表人或法人委托人、是否在代理權(quán)限之內(nèi)。
第十二條合同除即時(shí)結(jié)清者外,一律采用書面格式,并依照有關(guān)規(guī)定,使用國(guó)家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)(示范)合同文本;沒有標(biāo)準(zhǔn)(示范)合同文本的,合同格式應(yīng)符合有關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)章的規(guī)定。
第十三條合同一般應(yīng)具備下列主要條款:
(一)雙方當(dāng)事人的全稱、地址、法定代表人、開戶銀行;
(二)項(xiàng)目名稱及主要內(nèi)容;
(三)對(duì)工期、技術(shù)、質(zhì)量等的明確要求;
(四)計(jì)價(jià)單位、定價(jià)內(nèi)容及價(jià)格確定;
(五)履行的期限、地點(diǎn)、方式及合同有效期限;
(六)違約責(zé)任、賠償金額及其計(jì)價(jià)單位和計(jì)算方法;
(七)合同的變更和解除;
(八)合同爭(zhēng)議的解決方式;
(九)合同簽訂的時(shí)間、地點(diǎn);
(十)法律、法規(guī)規(guī)定或當(dāng)事人協(xié)商一致的其他條款。
第十四條簽約內(nèi)容如果涉及公司內(nèi)部其他部門,應(yīng)事先在內(nèi)部進(jìn)行協(xié)商,統(tǒng)一平衡。
第十五條合同修訂前,必須由市場(chǎng)部、工程部、財(cái)務(wù)部等職能部門及有關(guān)主管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)合同的以下內(nèi)容進(jìn)行評(píng)審會(huì)簽:
(一)合同主體
1.當(dāng)事人是否具備法律規(guī)定的主體資格,是否超越規(guī)定的經(jīng)營(yíng)范圍;
2.雙方承辦人員的代理權(quán)限;
3.對(duì)方當(dāng)事人的資信情況、履約能力;
(二)合同內(nèi)容
1.合同內(nèi)容是否符合國(guó)家法律、政策和本《制度》中相關(guān)規(guī)定;
2.合同應(yīng)具備的條款是否齊全、合理、嚴(yán)密;
3.雙方當(dāng)事人的意思表達(dá)是否真實(shí)、一致,雙方的權(quán)利、義務(wù)是否明確、平等;
4.簽約雙方的用章是否為合同專用章。
(三)合同文字
1.合同用語(yǔ)是否規(guī)范;
2.文字表達(dá)是否確切無誤。
(四)合同的經(jīng)濟(jì)效益
1.預(yù)計(jì)取得的經(jīng)濟(jì)效益和可能承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn);
2.合同非正常履行時(shí)可能受到的經(jīng)濟(jì)損失。
第十六條各部門在合同評(píng)審過程中,要認(rèn)真填寫《合同評(píng)審表》,明確表示意見,作為合同修改、取舍的依據(jù)。
第十七條對(duì)于內(nèi)容復(fù)雜、較難掌握或簽約人認(rèn)為有必要的合同,在修訂過程中,需由公司法律顧問進(jìn)行有效性審查,并提出相關(guān)法律意見。
第十八條合同正式簽訂前,應(yīng)按如下程序報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審查批準(zhǔn):
(一)公司法人代表簽訂的合同,價(jià)款1000萬元以下的,報(bào)總經(jīng)理辦公會(huì)審批;價(jià)款1000萬元以上的,須報(bào)公司董事會(huì)審批;
(二)公司總部各法人委托人所簽訂的合同,須報(bào)法定代表人審批;
(三)各分公司自攬的工程項(xiàng)目,在授權(quán)范圍內(nèi)的,由分公司經(jīng)理辦公會(huì)審批;超過授權(quán)范圍的,須報(bào)公司總經(jīng)理辦公會(huì)或董事會(huì)審批,由公司法定代表人簽訂。
第十九條根據(jù)法律規(guī)定或?qū)嶋H需要,需報(bào)工商行政管理部門簽證或請(qǐng)公證處公證的合同,須按有關(guān)規(guī)定辦理。
第二十條未簽施工合同的工程項(xiàng)目,必須
經(jīng)總經(jīng)理審核批準(zhǔn)后方可動(dòng)工,并按特殊事項(xiàng)對(duì)待。此時(shí),項(xiàng)目小組和市場(chǎng)部要緊密跟蹤客戶的信用變化,督促對(duì)方盡快確定工作量,及早簽訂合同。
第五章合同的履行
第二十一條合同依法成立后,即具有法律約束力。一切與合同有關(guān)的部門和人員,應(yīng)嚴(yán)格履行合同規(guī)定的義務(wù),確保合同履行。
第二十二條各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)隨時(shí)了解、掌握合同執(zhí)行情況,合同管理部門要按月統(tǒng)計(jì)合同執(zhí)行情況,根據(jù)合同確定的收款條件,及時(shí)催收款項(xiàng)。
第二十三條工程竣工后,各承辦部門應(yīng)提供工程追加(減)資料,協(xié)同合同管理部門一起向客戶辦理竣工結(jié)算。
第二十四條合同履行完畢的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)以合同條款或法律規(guī)定為準(zhǔn)。具體應(yīng)為:物資交清、工程竣工并驗(yàn)收合格、價(jià)款結(jié)清、無遺留交涉手續(xù)。
第六章合同變更(解除)
第二十五條合同的變更(解除)必須符合《經(jīng)濟(jì)合同法》的規(guī)定,并應(yīng)在法律規(guī)定或合理期限內(nèi)與對(duì)方商議。
第二十六條變更(解除)合同的手續(xù),應(yīng)與簽訂合同時(shí)的審批權(quán)限和程序相同。
第二十七條變更(解除)合同,一律采用書面形式。經(jīng)公證機(jī)關(guān)公證的合同,在達(dá)成變更(解除)協(xié)議后,必須報(bào)公證機(jī)關(guān)重新公證。
第二十八條變更(解除)經(jīng)濟(jì)合同的協(xié)議在未達(dá)成或未批準(zhǔn)前,原合同仍然有效。
第二十九條如因變更(解除)合同可能使當(dāng)事人受到損失,雙方應(yīng)在變更(解除)合同的協(xié)議中明確規(guī)定各自應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。
第七章合同糾紛的處理
第三十條發(fā)生合同糾紛時(shí),合同承辦部門必須及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),并主動(dòng)會(huì)同合同管理部門研究解決糾紛的辦法。一般合同糾紛,由合同承辦部門按照合同約定或法律規(guī)定負(fù)責(zé)處理;重大合同糾紛以及涉及仲裁、訴訟等法律事務(wù)的合同糾紛,由合同管理部門在法定代表人的授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)處理,并及時(shí)報(bào)上級(jí)主管部門備案。
第三十一條合同糾紛應(yīng)在法律規(guī)定的時(shí)效內(nèi)提出,并必須考慮有申請(qǐng)仲裁或起訴的足夠時(shí)間。
第三十二條對(duì)于經(jīng)濟(jì)合同糾紛達(dá)成一致意見的,應(yīng)簽訂書面協(xié)議,并應(yīng)及時(shí)將此書面協(xié)議傳遞給相應(yīng)部門和單位。
第三十三條處理糾紛的協(xié)議書未按期履行時(shí),可以申請(qǐng)仲裁機(jī)關(guān)仲裁或到人民法院起訴。
第三十四條合同糾紛處理或執(zhí)行完畢的,將有關(guān)資料匯總、歸檔,以備查考。
第八章合同管理
第三十五條所有合同應(yīng)按本制度第九條的規(guī)定歸口合同管理部門統(tǒng)一管理。
第三十六條合同管理人員和合同具體承辦人員必須經(jīng)過有關(guān)合同法律、法規(guī)知識(shí)的培訓(xùn),掌握有關(guān)的法律及業(yè)務(wù)知識(shí)。
第三十七條合同檔案
(一)建立合同檔案。每份合同應(yīng)包括合同正本、合同副本及附件、合同文件的簽收記錄,合同分批履行的情況記錄、變更(解除)合同的協(xié)議書、電傳,合同統(tǒng)一編號(hào),不得重復(fù)或遺漏;
(二)建立合同管理臺(tái)賬。臺(tái)賬的內(nèi)容應(yīng)包括序號(hào)、合同號(hào)、經(jīng)手人、簽約日期、合同標(biāo)的、價(jià)金、對(duì)方單位、履行情況。臺(tái)賬應(yīng)準(zhǔn)確、完整、及時(shí);
(三)建立合同情況月報(bào)制度。各分公司市場(chǎng)部應(yīng)在每月5日之前將截止上月底的合同臺(tái)賬報(bào)送分公司總經(jīng)理和公司市場(chǎng)部,公司市場(chǎng)部匯總后報(bào)公司總經(jīng)理,同時(shí)抄報(bào)公司財(cái)務(wù)部和法律顧問部門。
第三十八條合同專用章
(一)合同專用章由公司、各分公司統(tǒng)一刻制、編號(hào)和頒發(fā);
(二)合同專用章應(yīng)嚴(yán)格按授權(quán)范圍使用,不得混用、代用或借用;
(三)合同專用章應(yīng)妥善保管,若有遺失,立即報(bào)上級(jí)主管單位并應(yīng)聲明作廢。
(四)簽訂合同應(yīng)當(dāng)使用合同專用章,不得使用本單位的公章、內(nèi)部機(jī)構(gòu)章或其他專用章。
第九章附則
第三十九條本制度由公司總經(jīng)理辦公會(huì)制訂,其解釋、修改權(quán)歸公司總經(jīng)理辦公會(huì)。
第9篇 建設(shè)分公司施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢驗(yàn)控制制度
建設(shè)集團(tuán)分公司施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢驗(yàn)控制制度
為確保工程施工質(zhì)量符合國(guó)家驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件、施工合同、用戶滿意的要求,特制定本制度。
1、建筑工程施工質(zhì)量必須依據(jù)現(xiàn)行國(guó)家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件進(jìn)行組織檢查驗(yàn)收。
2、檢驗(yàn)批及分項(xiàng)工程由監(jiān)理工程師(建設(shè)單位項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人)組織施工單位項(xiàng)目專業(yè)質(zhì)量(技術(shù))負(fù)責(zé)人等進(jìn)行驗(yàn)收。分部工程由總監(jiān)理工程師(建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人)組織施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和技術(shù)、質(zhì)量負(fù)責(zé)人等進(jìn)行驗(yàn)收;地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)分部工程的勘察、設(shè)計(jì)單位工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和施工單位技術(shù)、質(zhì)量部門負(fù)責(zé)人也應(yīng)參加相關(guān)部分工程驗(yàn)收。單位工程完工后,施工單位自行組織有關(guān)人員進(jìn)行檢查評(píng)定,并向建設(shè)單位提交工程驗(yàn)收?qǐng)?bào)告,建設(shè)單位收到工程驗(yàn)收?qǐng)?bào)告后,由建設(shè)單位(項(xiàng)目)負(fù)責(zé)人組織施工(含分包單位)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等單位(項(xiàng)目)負(fù)責(zé)人進(jìn)行單位(子單位)工程驗(yàn)收。分包單位對(duì)所承包的工程項(xiàng)目按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的程序檢查評(píng)定,總包單位派人參加。
3、工程中采用的主要材料、半成品、成品、建筑構(gòu)配件、器具和設(shè)備進(jìn)場(chǎng)后必須進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收。涉及結(jié)構(gòu)安全和使用功能的有關(guān)產(chǎn)品、試塊、試件以及有關(guān)材料,按各專業(yè)工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范規(guī)定進(jìn)行復(fù)驗(yàn)。并按規(guī)定進(jìn)行見證取樣檢測(cè),經(jīng)監(jiān)理工程師(建設(shè)單位技術(shù)負(fù)責(zé)人)檢查認(rèn)可。對(duì)未經(jīng)按規(guī)定進(jìn)行復(fù)驗(yàn)、見證取樣檢測(cè)的材料、試件不得使用。
4、隱蔽工程在隱蔽前由施工單位通知有關(guān)單位進(jìn)行驗(yàn)收,并形成驗(yàn)收文件。在通知有關(guān)單位驗(yàn)收前,施工單位必須進(jìn)行自檢,經(jīng)自檢符合設(shè)計(jì)及規(guī)范規(guī)定要求后,施工單位提出書面復(fù)驗(yàn)報(bào)告,經(jīng)有關(guān)單位驗(yàn)收合格后方能進(jìn)入下道工序施工。
施工單位隱蔽工程自檢按照班組自檢、項(xiàng)目部質(zhì)量員檢查驗(yàn)收合格后,報(bào)公司質(zhì)檢部門復(fù)驗(yàn),然后呈報(bào)有關(guān)單位驗(yàn)收的程序進(jìn)行。
5、每道工序完成后,班組質(zhì)量員必須首先進(jìn)行自檢,然后進(jìn)行各工種之間的交接檢驗(yàn),項(xiàng)目部觀砌、翻樣參加相關(guān)工種交接檢驗(yàn),并形成記錄,再由項(xiàng)目部專職質(zhì)量員進(jìn)行檢查驗(yàn)收。每道工序完成應(yīng)經(jīng)監(jiān)理單位(或建設(shè)單位)檢查驗(yàn)收,合格后方能進(jìn)入下道工序施工。
6、特殊工種作業(yè)除應(yīng)檢查其產(chǎn)品的質(zhì)量外,還必須對(duì)其操作資格證(上崗證)進(jìn)行檢查,杜絕無證違章操作。
7、對(duì)建筑物軸線定位、灰線、標(biāo)高;基礎(chǔ)及樓層彈線軸線、標(biāo)高、墻柱平面位置尺寸;模板支模;墻體彈線軸線、平面尺寸、門窗洞位置尺寸、皮數(shù)桿;構(gòu)件安裝軸線、標(biāo)高、平面位置等均應(yīng)進(jìn)行技術(shù)復(fù)核。對(duì)上述每道工序的技術(shù)復(fù)核,觀砌、翻樣首先進(jìn)行自檢,項(xiàng)目部施工員、質(zhì)量員進(jìn)行技術(shù)復(fù)核,合格后形成書面記錄,報(bào)有關(guān)單位復(fù)驗(yàn)合格后方能進(jìn)入下道工序施工。
8、項(xiàng)目部施工員、專職質(zhì)量員、觀砌、翻樣對(duì)不同部位每一分項(xiàng)工程施工必須對(duì)班組進(jìn)行質(zhì)量、安全交底,操作過程中必須進(jìn)行巡檢與旁站檢查,對(duì)每一分項(xiàng)工程應(yīng)進(jìn)行全數(shù)檢查。對(duì)砼澆搗等特殊分項(xiàng)工程施工必須進(jìn)行旁站檢查,對(duì)不符質(zhì)量、安全要求的分項(xiàng)工程及時(shí)提出整改要求,杜絕不合格分項(xiàng)工程進(jìn)入下道工序。
9、項(xiàng)目部材料員對(duì)所采購(gòu)的材料必須進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收把關(guān),對(duì)入庫(kù)材料、成品、半成品進(jìn)行掛牌標(biāo)識(shí)。施工員、專職質(zhì)量員必須對(duì)所使用的原材料、成品、半成品進(jìn)行外觀質(zhì)量和合格證、試驗(yàn)報(bào)告檢查,對(duì)所拌制的砼、砂漿等進(jìn)行計(jì)量檢查,對(duì)砼、砂漿等級(jí)配必須掛牌上墻,對(duì)所使用的計(jì)量器具進(jìn)行計(jì)量檢查,對(duì)不合格材料禁止使用。
10、每一分部分項(xiàng)、單位工程的質(zhì)量檢查驗(yàn)收評(píng)定,項(xiàng)目部首先進(jìn)行自查,分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定自查由項(xiàng)目部專職質(zhì)量員組織,分部工程、單位工程質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定由項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理組織。
11、施工技術(shù)資料由項(xiàng)目部專職資料員負(fù)責(zé)收集與分類整理,未設(shè)專職資料員時(shí)由項(xiàng)目部質(zhì)量員負(fù)責(zé)收集與分類整理,并對(duì)各方提供的資料進(jìn)行檢查復(fù)核,對(duì)不符要求的技術(shù)資料及時(shí)提出整改要求,并確保技術(shù)資料與施工部位同步。
第10篇 建設(shè)集團(tuán)公司考勤管理制度9
建設(shè)集團(tuán)有限公司考勤管理制度(九)
為規(guī)范和加強(qiáng)公司勞動(dòng)管理,嚴(yán)肅工作紀(jì)律,提高工作效率,保障良好的工作秩序,特制定本考勤管理制度。
一、日?？记?/p>
(一)作息時(shí)間管理
公司實(shí)行每周五天工作制,周六安排人員值班,每天工作時(shí)間為7小時(shí)。每年10月1日至次年4月30日,工作時(shí)間為:上午8:30―11:30,下午13:00―17:00;每年5月1日至9月30日,工作時(shí)間為上午:8:30―11:30,下午13:30―17:30。
(二)打卡管理
1、總部和分子公司員工原則上均實(shí)行電子指紋考勤制度,應(yīng)在上下班各打一次卡;
2、原則上允許員工每月忘打卡3次,當(dāng)月超過3次將公布忘打卡名單和次數(shù);
3、公司副總經(jīng)理級(jí)(財(cái)務(wù)總監(jiān))及以上員工原則上每周六均需值班,若周六因私請(qǐng)假需提前填寫請(qǐng)假單,不履行相關(guān)手續(xù)按缺勤曠工處理;
4、員工在工作時(shí)間外出必須在總臺(tái)處填寫《臨時(shí)外出辦事登記表》后方能外出辦事,否則按外出辦私事處理,記為曠工。
(三)出差和外勤管理
1、所有員工因公出差或外出不能及時(shí)打卡的,必須提前填寫《因公出差單》或填寫《外勤未按時(shí)打卡情況說明》,遇事情緊急不能提前填寫的,必須于外出工作結(jié)束后下一個(gè)工作日內(nèi)填寫;
2、《因公出差單》和《外勤未按時(shí)打卡情況說明》上要具體寫明因公外出時(shí)間和詳細(xì)事由(外出共同辦事人員可寫在一張單據(jù)上),由部門經(jīng)理、分管副總審核后報(bào)人力資源部備案;
3、外出開會(huì)、培訓(xùn)、活動(dòng)等有會(huì)議通知的需附在考勤表單后。
(四)加班管理
1、加班是指在節(jié)假日或公司規(guī)定的休息日仍照常工作的情況。公司不提倡員工加班,但確實(shí)因計(jì)劃外工作需要要求員工加班的,員工應(yīng)予以積極配合;
2、駕駛員等崗位因工作性質(zhì)原因需要在法定節(jié)假日或休息日出勤,公司根據(jù)實(shí)際加班天數(shù)酌情給予加班補(bǔ)貼,補(bǔ)貼統(tǒng)一于年底發(fā)放,原則上不再另外給予調(diào)休;
3、因增加非計(jì)劃內(nèi)工作且必須在限定時(shí)間內(nèi)完成的,可申請(qǐng)加班,因個(gè)人原因或開展常規(guī)工作而產(chǎn)生的加班不能作為加班。部門負(fù)責(zé)人必須對(duì)員工的加班進(jìn)行嚴(yán)格管理;
4、各部門加班申請(qǐng)必須做到事前控制、事先申請(qǐng)、合理安排。申請(qǐng)加班人員需提前填寫《加班審批單》,注明加班事由,交部門經(jīng)理、分管副總簽字確認(rèn)后并報(bào)人力資源部確認(rèn)、備案方可安排加班。如確因工作需要來不及填寫,應(yīng)于加班后次日補(bǔ)辦相關(guān)手續(xù)。違反上述程序,不視為加班。各副總加班,由總經(jīng)理簽字確認(rèn)。
5、加班時(shí)間計(jì)算:員工正常工作日延長(zhǎng)工作時(shí)間4小時(shí)以內(nèi)不計(jì)加班,延長(zhǎng)工作時(shí)間滿4小時(shí)可計(jì)加班0.5天;延長(zhǎng)工作時(shí)間滿8小時(shí)的計(jì)1天,一天內(nèi)有效加班時(shí)間最多不超過8小時(shí);
6、加班時(shí)數(shù)的確定以指紋考勤機(jī)打卡時(shí)間為依據(jù),考勤機(jī)未有記錄不計(jì)加班。個(gè)別員工晚上不加班但在辦公室上網(wǎng)的,部門負(fù)責(zé)人應(yīng)嚴(yán)加管理。屢教不改的,公司有權(quán)清退。
7、公司提倡員工在正常工作時(shí)間內(nèi)完成工作,合理科學(xué)地安排加班,原則上規(guī)定員工月加班天數(shù)不能超過3天,超過3天安排調(diào)休。
(四)調(diào)休管理
1、根據(jù)具體加班情況,在不影響工作安排的前提下,員工可提出調(diào)休申請(qǐng)。1天加班沖抵1天調(diào)休;
2、申請(qǐng)調(diào)休需提前填寫《加班調(diào)休單》,經(jīng)部門經(jīng)理同意、分管副總審批,報(bào)人力資源部登記備案后方可調(diào)休;
3、如加班到午夜2點(diǎn)之后的,為避免疲勞而影響工作效率,可由部門經(jīng)理安排調(diào)休半天,并及時(shí)報(bào)公司人事部門補(bǔ)辦調(diào)休審批手續(xù);
4、員工加班的天數(shù)應(yīng)在當(dāng)季度內(nèi)申請(qǐng)用完,跨季度加班數(shù)清零。
(五)請(qǐng)假管理
1、員工的年假、事假、病假、婚假、喪假、產(chǎn)假必須事先填寫《因私請(qǐng)假單》,經(jīng)部門負(fù)責(zé)人和主管副總批準(zhǔn)后報(bào)備人力資源部方可開始休假;若遇緊急情況無法填寫《因私請(qǐng)假單》的,可口頭向部門負(fù)責(zé)人申請(qǐng),并于次日內(nèi)補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù),超過規(guī)定時(shí)間,公司有權(quán)按曠工處理;
2、年假需在當(dāng)年年底前全部用完,不可累積至下年度享受;
3、婚假請(qǐng)假時(shí)需提供結(jié)婚證書復(fù)印件,產(chǎn)假銷假時(shí)需提供子女出生醫(yī)生證明復(fù)印件;產(chǎn)假按80%工資發(fā)放,超過三個(gè)月以上的,停發(fā)工資,保留職務(wù)半年;超過保留期仍未上班的,公司有權(quán)解除勞動(dòng)關(guān)系;
4、員工請(qǐng)病假超過1日者,需提供醫(yī)院有關(guān)證明;
5、請(qǐng)假需延假的,必須履行有關(guān)請(qǐng)假手續(xù),否則以曠工論處;因私請(qǐng)假將被扣除當(dāng)天薪金全額。
6、請(qǐng)假批準(zhǔn)權(quán)限:
集團(tuán)公司:
職級(jí)
批準(zhǔn)人
1-2日(含)
2-5日(含)
5日以上
普通員工
部門經(jīng)理
分管副總
總經(jīng)理
部門副經(jīng)理/經(jīng)理
分管副總
總經(jīng)理
副總經(jīng)理級(jí)
總經(jīng)理
分子公司:
職級(jí)
批準(zhǔn)人
1-2日
2-5日
5日以上
普通員工
部門負(fù)責(zé)人
分公司總經(jīng)理
部門副經(jīng)理/經(jīng)理
分公司副總經(jīng)理
分公司總經(jīng)理
總經(jīng)理
副總經(jīng)理級(jí)
分公司總經(jīng)理
總經(jīng)理
注:分子公司員工請(qǐng)假需總公司總經(jīng)理審批的,可先報(bào)至總部人力資源部后再請(qǐng)示。
(六)遲到、早退與曠工管理
1、員工必須按時(shí)上下班,不遲到、不早退、不無故缺勤;
2、每月累計(jì)遲到、早退3次以上給予口頭警告,當(dāng)月累計(jì)達(dá)到5次以上者作書面檢查并公示,7次以上公司有權(quán)予以勸退。無正當(dāng)理由,遲到2小時(shí)以上者按曠工處理;
3、曠工按當(dāng)天薪金全額2倍扣罰。年累計(jì)曠工達(dá)5天及以上或連續(xù)曠工3天以上,公司可與其解除勞動(dòng)合同;
4、下列情形按曠工處理:
(1)未請(qǐng)假或請(qǐng)假未獲批準(zhǔn)而擅自不上班者。
(2)請(qǐng)假期已滿,未續(xù)或續(xù)假未獲批準(zhǔn)不歸者。
(3)不服從調(diào)動(dòng)和工作分配,未按時(shí)到工作崗位報(bào)到者。
(4)超過2小時(shí)未到(或離開)崗位,且無充分理由辦理請(qǐng)假手續(xù)者。
5、員工遲到、早退和曠工
情況按照情節(jié)程度,計(jì)入年終考核。
二、職責(zé)
1、人力資源部
(1)負(fù)責(zé)考勤的管理、統(tǒng)計(jì)、提報(bào)和公布。
(2)負(fù)責(zé)保管各種休假、請(qǐng)假、加班等考勤憑證。
(3)負(fù)責(zé)監(jiān)督員工對(duì)于本制度的執(zhí)行情況。
(4)人力資源部負(fù)責(zé)本制度的擬定及解釋。
2、各分子公司、部門負(fù)責(zé)人和分管副總
(1)按權(quán)限規(guī)定審核和批準(zhǔn)員工請(qǐng)假、加班、調(diào)休等申請(qǐng)。
(2)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行考勤確認(rèn)。
(3)對(duì)員工加班申請(qǐng)、請(qǐng)假時(shí)間、用假事由、未打卡情況說明進(jìn)行嚴(yán)格審核,把好考勤管理第一道關(guān),并承擔(dān)主要責(zé)任。
三、其他要求
1、員工須于次月2日前完成考勤單據(jù)填寫并上報(bào),人力資源部須于次月5日前(遇假期、特殊情況順延)完成考勤統(tǒng)計(jì)并于一樓公示(遇節(jié)假日順延)。如員工持有異議,應(yīng)及時(shí)向人力資源部門提出,人力資源部予以核實(shí)后更正。
2、員工各項(xiàng)考勤業(yè)務(wù)必須報(bào)人力資源部備案后方可實(shí)施,否則一律以曠工處理。單據(jù)上報(bào)不及時(shí)或不如實(shí)填寫者,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將予以警告并追究相關(guān)責(zé)任人責(zé)任。
3、員工考勤情況計(jì)入員工年終考核。
四、本制度于2023年1月1日起正式執(zhí)行。原《上海zz建筑工程有限公司考勤管理制度》(滬z建字【2010】22號(hào))即日起失效。
附:加班審批表、加班調(diào)休單、外勤未按時(shí)打卡說明(滬內(nèi))、公休單、因公出差單(滬外)、因私請(qǐng)假單、臨時(shí)外出登記表。
上海zz建設(shè)集團(tuán)有限公司
二
第11篇 建設(shè)股份公司工程管理制度
某建設(shè)股份有限公司工程管理制度
第一章總則
第一條為適應(yīng)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展,滿足社會(huì)各界需求,搞好通信工程的施工管理,不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,制定本制度。
第二條通信工程施工管理是指在通信施工全過程中各個(gè)環(huán)節(jié)的綜合管理工作。
第三條工程施工必須貫徹執(zhí)行國(guó)家、信息產(chǎn)業(yè)部和公司的有關(guān)方針政策、法律、法規(guī)、規(guī)范、規(guī)程和規(guī)定。
第四條工程施工必須嚴(yán)格按基本建設(shè)的程序辦理,避免前后工序脫節(jié),影響工程進(jìn)展。
第二章工程管理組織機(jī)構(gòu)
第五條凡由中國(guó)電信、聯(lián)通、移動(dòng)、網(wǎng)通、鐵通、吉通等總部投資建設(shè)管理的新建、擴(kuò)建、代辦、應(yīng)急及改遷等工程項(xiàng)目,無論規(guī)模大小,一律由公司統(tǒng)一管理。公司設(shè)立工程指揮部或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,各分公司設(shè)項(xiàng)目小組。
第六條各省公司投資建設(shè)的二級(jí)干線、農(nóng)話、市話等工程項(xiàng)目,由分公司直接管理。
第七條所有工程項(xiàng)目須按本公司《合同管理制度》的有關(guān)規(guī)定簽訂施工合同,合同由公司法定代表人或法人委托人簽訂。分公司直接承攬的工程,在授權(quán)范圍內(nèi)的,由分公司經(jīng)理辦公會(huì)審批后,由法人委托人簽訂,合同簽訂后要報(bào)公司市場(chǎng)部備案。
第八條所有工程項(xiàng)目的具體施工全部由分公司承擔(dān)。分公司根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況,設(shè)立工程指揮部或項(xiàng)目小組進(jìn)行管理。
第九條分公司工程處下面不設(shè)次級(jí)常設(shè)機(jī)構(gòu),一律實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制:各處員工分為項(xiàng)目經(jīng)理、專業(yè)技術(shù)人員、技工和普工四部分。
由一個(gè)工程處承建的項(xiàng)目,由處長(zhǎng)任命項(xiàng)目經(jīng)理,項(xiàng)目經(jīng)理與其他三類人員雙向選擇組成項(xiàng)目小組,項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程總負(fù)責(zé)。
由幾個(gè)工程處承建的項(xiàng)目,由分公司總經(jīng)理任命總項(xiàng)目經(jīng)理,成立工程指揮部,負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各工程處的工作;工程成本按預(yù)算下劃到各工程處,各工程處仍成立項(xiàng)目小組,負(fù)責(zé)本處承擔(dān)的具體工作。
第十條為確保工程施工進(jìn)度和施工質(zhì)量,凡承擔(dān)工程項(xiàng)目的分公司確因需要將部分項(xiàng)目分包給其他單位,分包單位應(yīng)出示營(yíng)業(yè)執(zhí)照和施工資質(zhì)等級(jí)證書,并按照證書等級(jí)承擔(dān)相應(yīng)的施工項(xiàng)目規(guī)模和內(nèi)容,嚴(yán)禁無證施工和轉(zhuǎn)包施工。
第三章工程管理的程序
第十一條分公司拿到設(shè)計(jì)圖紙文件后,必須結(jié)合設(shè)計(jì)文件到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行摸底,工程規(guī)模較大的項(xiàng)目要寫出摸底報(bào)告,組織參加施工圖設(shè)計(jì)會(huì)審。
第十二條所有的單位工程和單項(xiàng)工程,根據(jù)規(guī)模大小,都要編制施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量計(jì)劃。應(yīng)按時(shí)提交開工報(bào)告和工程施工進(jìn)度報(bào)告。
第十三條工程管理人員必須認(rèn)真吃透工程設(shè)計(jì)文件的內(nèi)容,加強(qiáng)工程管理和對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督,督促施工人員嚴(yán)格按施工規(guī)范及操作規(guī)程進(jìn)行作業(yè),嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān),控制材料消耗和工程進(jìn)度,協(xié)調(diào)和處理工程中的技術(shù)、資金、材料及工程變更等方面的問題。
第十四條分公司必須認(rèn)真貫徹有關(guān)規(guī)定,嚴(yán)格按批準(zhǔn)的施工圖設(shè)計(jì)、施工驗(yàn)收技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工,確保施工質(zhì)量。嚴(yán)禁擅自修改工程設(shè)計(jì)、偷工減料。
第十五條在施工過程中發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)文件和施工圖紙有差錯(cuò)的,應(yīng)及時(shí)提出意見和建議。工程如需變動(dòng),應(yīng)征得設(shè)計(jì)單位的相關(guān)人員認(rèn)可,并辦理相應(yīng)的變更手續(xù)。
第十六條分公司必須加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理,除項(xiàng)目經(jīng)理外,每個(gè)項(xiàng)目小組還必須設(shè)施工負(fù)責(zé)人、質(zhì)量負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人及安全負(fù)責(zé)人。施工現(xiàn)場(chǎng)必須設(shè)有明顯安全及路障標(biāo)示,措施要齊全,保持施工現(xiàn)場(chǎng)整潔,做到文明施工。
第十七條對(duì)于隱蔽工程,應(yīng)周密組織、嚴(yán)格把關(guān),每一道工序完成后,應(yīng)經(jīng)監(jiān)理方、隨工代表檢驗(yàn)合格后,才能進(jìn)行下一道工序;發(fā)現(xiàn)問題的,要及時(shí)解決,不留隱患;隨工驗(yàn)收應(yīng)做好詳細(xì)記錄,由三方簽字,并將記錄作為竣工驗(yàn)收資料的一部分;每一單項(xiàng)工程施工完成后,應(yīng)盡快提交建設(shè)單位組織交工驗(yàn)收,并要及時(shí)整理竣工文件,交建設(shè)單位。
第十八條各項(xiàng)目小組每周向分公司工程處報(bào)送工程進(jìn)度情況表,工程處匯總后報(bào)分公司工程管理部,工程管理部將各工程處所報(bào)工程進(jìn)度情況匯總后,向公司市場(chǎng)部、財(cái)務(wù)部匯報(bào),同時(shí)抄分公司市場(chǎng)部和財(cái)務(wù)部。
第十九條為確保工程施工質(zhì)量,加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督,應(yīng)認(rèn)真對(duì)待隨工代表及通信工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)(監(jiān)理)的監(jiān)督檢查。要認(rèn)真搞好隨工檢查,對(duì)不符合質(zhì)量要求的,要及時(shí)返工。
第二十條在施工過程中必須確?，F(xiàn)有或原有設(shè)備的安全,因工程造成設(shè)備損壞的,應(yīng)及時(shí)報(bào)告隨工人員和公司,并負(fù)責(zé)修補(bǔ)或賠償有關(guān)經(jīng)濟(jì)損失。
第二十一條各分公司應(yīng)根據(jù)工程具體情況,設(shè)專人管理工程資料,處理隨工、工程竣工驗(yàn)收等方面的問題,并就相關(guān)事項(xiàng)及時(shí)與公司聯(lián)系。
第二十二條割接工程,必須按建設(shè)、設(shè)計(jì)、施工等相關(guān)部門審定的割接方案進(jìn)行,沒有割接方案的工程,嚴(yán)禁施工。
第二十三條工程交工一段時(shí)間后,要派專人對(duì)用戶進(jìn)行回訪,聽取用戶意見,處理好施工遺留問題,并做好相關(guān)記錄。
第四章工程質(zhì)量管理
第二十四條工程管理實(shí)行質(zhì)量管理責(zé)任制。分公司總經(jīng)理或主管工程的副總經(jīng)理對(duì)工程質(zhì)量負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任和直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,各項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。
第二十五條建立、健全施工質(zhì)量檢查制度。各分公司設(shè)質(zhì)檢貫標(biāo)辦,各工程項(xiàng)目指定質(zhì)量負(fù)責(zé)人,對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查,對(duì)不服從監(jiān)督檢查的人員,應(yīng)責(zé)令其停工檢查。
第二十六條各分公司應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況制定細(xì)則,明確總經(jīng)理、總工程師、工程處處長(zhǎng)、項(xiàng)目經(jīng)理及質(zhì)量負(fù)責(zé)人等質(zhì)量管理人員的職責(zé)分工。
第二十七條較大的工程應(yīng)編制質(zhì)量計(jì)劃并認(rèn)真貫徹執(zhí)行。
第二十八條施工中應(yīng)堅(jiān)持執(zhí)行iso9000族質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn),施工過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)都應(yīng)處于iso9000族質(zhì)量體系程序文件的控制之中,確保工程質(zhì)量。
第五章工程技術(shù)管理
第二十九條項(xiàng)目實(shí)施中,必須認(rèn)真執(zhí)行部頒的工程施工及驗(yàn)收規(guī)范、技術(shù)要求、操作規(guī)程和工程設(shè)計(jì)文件的技術(shù)要求。
第三十條項(xiàng)目小組的技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)工程技術(shù)全面負(fù)責(zé),對(duì)不執(zhí)行技術(shù)管理制度、違反技術(shù)規(guī)范的行為,有權(quán)制止。
第三十一條每項(xiàng)工程開工前,要做好技術(shù)準(zhǔn)備工作,并對(duì)全體施工人員進(jìn)行技術(shù)交底和關(guān)鍵工序的示范,統(tǒng)一操作要求。
第三十二條
對(duì)于每項(xiàng)工程,應(yīng)根據(jù)其特點(diǎn)和設(shè)計(jì)文件的技術(shù)要求,分析技術(shù)現(xiàn)狀,制定保證施工技術(shù)的組織措施,對(duì)關(guān)鍵工序要制定作業(yè)指導(dǎo)書。
第三十三條施工過程中,應(yīng)認(rèn)真做好工程技術(shù)資料收集、保管及保密等工作。各種工程技術(shù)報(bào)告、技術(shù)資料的收集要準(zhǔn)確、及時(shí)。
第三十四條建立、健全教育培訓(xùn)制度,組織好業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn),不斷提高全體工程技術(shù)人員和施工人員的技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)和工藝操作水平。未經(jīng)教育培訓(xùn)考核或培訓(xùn)考核不合格的人員,不得上崗作業(yè)。
第六章工程安全管理
第三十五條公司成立安全生產(chǎn)委員會(huì),各分公司成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,各項(xiàng)目小組指定工程安全負(fù)責(zé)人,經(jīng)常對(duì)職工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育,對(duì)施工安全進(jìn)行監(jiān)督檢查。實(shí)行安全生產(chǎn)一票否決制。
第三十六條安全生產(chǎn)工作必須貫徹'安全第一,預(yù)防為主'的方針。貫徹執(zhí)行總經(jīng)理(法定代理人)負(fù)責(zé)制,各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要堅(jiān)持'管生產(chǎn)必須管安全'的原則,生產(chǎn)要服從安全的需要,實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)。
第三十七條對(duì)新職工、臨時(shí)工、民工、實(shí)習(xí)人員必須先進(jìn)行安全生產(chǎn)的三級(jí)教育,而后才能準(zhǔn)其進(jìn)入操作崗位;對(duì)改變工種的人,必須重新進(jìn)行安全教育才能上崗。
第三十八條對(duì)從事特殊工種人員,必須進(jìn)行專業(yè)安全技術(shù)培訓(xùn),經(jīng)有關(guān)部門嚴(yán)格考核并取得合格操作證(執(zhí)照)后,才能準(zhǔn)其獨(dú)立操作。對(duì)特殊工種的在崗人員,必須進(jìn)行經(jīng)常性的安全教育。
第三十九條通信線路工程施工,應(yīng)符合原郵電部安全技術(shù)規(guī)定。凡從事通信線路施工工作人員,均要嚴(yán)格執(zhí)行《電信線路安全技術(shù)操作規(guī)程》。
第四十條通信線路工程施工必須按照安全施工程序組織施工。對(duì)架空線路、天線、鐵塔、地下光纜、地下管道等通信施工工程及施工環(huán)境必須采取相應(yīng)安全防護(hù)措施。施工工具和儀表要合格、靈敏、安全、可靠。高空作業(yè)工具和防護(hù)用品,必須由專業(yè)生產(chǎn)廠家和管理部門提供,并經(jīng)常檢查,定期鑒定。
第四十一條通信線路工程施工要嚴(yán)防觸電、高空墜落和倒桿等事故,上桿操作前一定要先檢查線桿根基牢固狀況,對(duì)線路驗(yàn)電確認(rèn)安全后,方準(zhǔn)操作。操作中要嚴(yán)密注意電力線對(duì)通信線和操作安全的影響,嚴(yán)格按照操作規(guī)程作業(yè)。
第四十二條機(jī)房施工人員應(yīng)在指定的區(qū)域內(nèi)施工,不得進(jìn)入其他機(jī)房,更不能動(dòng)已開通業(yè)務(wù)的電路。
第四十三條機(jī)房施工人員一定要注意用電安全,在要?jiǎng)佑酶邏弘姷那闆r下,應(yīng)事先征得隨工人員的許可,并由專業(yè)人員進(jìn)行操作。
第四十四條下班前應(yīng)清潔施工區(qū)域,確保各種接電工具和測(cè)試儀表插頭斷開電源。
第四十五條易燃、易爆物品的運(yùn)輸、貯存、使用、廢品處理等,必須設(shè)有防火防爆設(shè)施,嚴(yán)格執(zhí)行安全操作守則和定員、定量、定品種的安全規(guī)定。
第四十六條易燃、易爆物品的使用地和貯存點(diǎn),要嚴(yán)禁煙火,嚴(yán)格消除發(fā)生火種的一切隱患。必須動(dòng)用明火時(shí),應(yīng)采取妥善的防火措施,并經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),在專人監(jiān)護(hù)下進(jìn)行。
第四十七條根據(jù)工作性質(zhì)和勞動(dòng)條例,為職工配備或發(fā)放個(gè)人防護(hù)用品。各單位必須教育職工正確使用防護(hù)用品,不懂得防護(hù)用品用途和性能的,不準(zhǔn)上崗操作。
第四十八條堅(jiān)持不定期或定期的安全檢查制度。公司應(yīng)不定期進(jìn)行檢查,分公司每年定期檢查不少于2次,各工程處每季度檢查不少于1次,特殊工種和設(shè)備的操作者應(yīng)進(jìn)行每天檢查。
第四十九條對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患,必須及時(shí)進(jìn)行整改。整改所需費(fèi)用,各分公司應(yīng)及時(shí)給予保證。
第七章初驗(yàn)及竣工資料
第五十條工程按施工圖設(shè)計(jì)完成安裝測(cè)試后,應(yīng)向建設(shè)單位提交初步驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。
第五十一條工程初步驗(yàn)收前,應(yīng)將完整、合格的測(cè)試竣工資料和全套竣工圖紙一式四份(有特殊要求的按合同執(zhí)行)送交建設(shè)單位審查。其中一份在竣工驗(yàn)收簽證后退還給施工單位。
第五十二條接到初步驗(yàn)收通知后,應(yīng)積極做好初步驗(yàn)收的準(zhǔn)備工作。初步驗(yàn)收的內(nèi)容包括工程質(zhì)量、路由重點(diǎn)地段(大的河流、橋梁、護(hù)坡等)、電氣測(cè)試、安裝工藝、竣工資料和工程檔案等內(nèi)容。對(duì)初步驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的問題或不合格的地方,應(yīng)限期無條件地處理或返工。
第五十三條工程竣工資料和測(cè)試數(shù)據(jù)必須真實(shí)、齊全、準(zhǔn)確、美觀,做到竣工圖紙與施工現(xiàn)場(chǎng)相一致,安裝工程量與圖紙相一致,材料消耗與工程量及規(guī)定損耗量相一致。
第五十四條工程竣工圖一律加蓋工程竣工圖章并手寫簽名后方為正式竣工圖。
第五十五條竣工技術(shù)文件(測(cè)試資料、管理資料)的編制應(yīng)采用計(jì)算機(jī)標(biāo)準(zhǔn)化管理系統(tǒng),提交給建設(shè)單位的竣工技術(shù)文件必須用微機(jī)打印(包括封面、文件內(nèi)容、頁(yè)碼等),但簽名必須手寫。
第八章工程財(cái)務(wù)與器材管理
第五十六條工程財(cái)務(wù)與器材管理,必須貫徹勤儉節(jié)約的方針,做到消耗有定額,開支有標(biāo)準(zhǔn),用款有計(jì)劃,努力降低工程消耗和成本。
第五十七條工程財(cái)務(wù)應(yīng)貫徹執(zhí)行公司的財(cái)務(wù)管理辦法,不得違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律,任意擴(kuò)大開支范圍,應(yīng)接受主管部門的監(jiān)督檢查。
第五十八條各工程處長(zhǎng)期雇傭的人員(合同工),其人員數(shù)量、工資標(biāo)準(zhǔn)由分公司財(cái)務(wù)部同有關(guān)部門協(xié)商后核定;各項(xiàng)目小組臨時(shí)雇傭的民工,由項(xiàng)目經(jīng)理提供承包人員名單,報(bào)工程處審核后,由財(cái)務(wù)部復(fù)核。以上人員的工資由財(cái)務(wù)部統(tǒng)一發(fā)放。
第五十九條器材供應(yīng)
(一)公司總包的包工包料工程,由公司指定有資質(zhì)的器材供應(yīng)部門籌供或公司統(tǒng)一組織安排。
(二)分公司總包的包工包料工程,在器材采購(gòu)時(shí),應(yīng)選擇專業(yè)廠家并采取招、投標(biāo)制度,嚴(yán)把器材質(zhì)量關(guān)。要指定專人負(fù)責(zé),嚴(yán)禁不合格器材用于工程之中。
(三)由建設(shè)單位提供的工程材料,接收時(shí)要嚴(yán)格驗(yàn)收,認(rèn)真清點(diǎn),及時(shí)辦理交接手續(xù)。對(duì)不合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求的材料,應(yīng)及時(shí)向廠方或供貨單位提出更換或退貨。不得將不合格的材料用于工程中。
第六十條工程建成后,應(yīng)認(rèn)真清點(diǎn)工程余料和拆舊料,編制工程材料平衡表及工余料清單,做到賬料一致,書面報(bào)建設(shè)單位,并辦理工程材料交接手續(xù)。
第九章工程終驗(yàn)及決算
第六十一條工程試運(yùn)行結(jié)束后,應(yīng)與建設(shè)單位和其他相關(guān)部門一起共同處理試運(yùn)行期間出現(xiàn)的問題,并將處理結(jié)果以書面形式報(bào)建設(shè)主管部門。
第六十二條工程終驗(yàn)后應(yīng)及
時(shí)將竣工及工程決算資料一并送交建設(shè)單位主管部門審查,并辦理工程結(jié)算事宜。
第十章附則
第六十三條本制度由公司總經(jīng)理辦公會(huì)制訂,其解釋、修改權(quán)歸總經(jīng)理辦公會(huì)。
第12篇 建設(shè)集團(tuán)公司工會(huì)管理制度
建設(shè)集團(tuán)有限公司工會(huì)管理制度
第一章總則
上海zz建設(shè)集團(tuán)有限公司工會(huì)(以下簡(jiǎn)稱集團(tuán)工會(huì))是中華全國(guó)總工會(huì)的一個(gè)基層組織,是中國(guó)廣大民營(yíng)企業(yè)工會(huì)中的一員。在法律規(guī)定和集團(tuán)制度的范圍內(nèi),在集團(tuán)黨支部的領(lǐng)導(dǎo)下,發(fā)揮集團(tuán)工會(huì)在企業(yè)發(fā)展和穩(wěn)定中的重要作用。
集團(tuán)工會(huì)應(yīng)努力搞好自身建設(shè)和改革,不斷吸收先進(jìn)的新經(jīng)驗(yàn),增強(qiáng)工會(huì)活力,認(rèn)真履行工會(huì)的各項(xiàng)社會(huì)職能,努力為職工說話,把集團(tuán)工會(huì)辦成“職工之家”,切實(shí)保障職工的民主權(quán)利。
第二章工會(huì)委員會(huì)與職工代表大會(huì)
一、職工代表大會(huì)是工會(huì)工作的重點(diǎn),工會(huì)委員會(huì)是職工代表大會(huì)的工作機(jī)構(gòu),主持職工代表大會(huì)閉會(huì)以后的日常工作。
二、職工代表大會(huì)工作機(jī)構(gòu)的任務(wù):
1、組織職工選舉職工代表。
2、主持職工代表大會(huì)的籌備工作和會(huì)議期間的組織工作。
3、提出職代會(huì)議題的建議,報(bào)集團(tuán)經(jīng)理辦公會(huì)議審批。
4、組織職代會(huì)專門工作小組開展工作,進(jìn)行調(diào)查研究,向職代會(huì)提出建議,檢查督促職代會(huì)決議的執(zhí)行情況。
5、征集、整理提案交職代會(huì)提案審查委員會(huì)審理。
三、工會(huì)委員由職工代表大會(huì)民主選舉產(chǎn)生。具體成員及分工如下:
職位 人數(shù)
工作職責(zé) 工會(huì)主席 1
全面負(fù)責(zé)工會(huì)工作
女工委員
2 負(fù)責(zé)女工工作及出納工作 經(jīng)審委員
2 負(fù)責(zé)工會(huì)監(jiān)督審查工作
第三章工作職責(zé)
一、集團(tuán)工會(huì)工作職責(zé)
在集團(tuán)公司黨支部的領(lǐng)導(dǎo)及集團(tuán)行政的支持下,獨(dú)立自主地開展工作,其職責(zé)是:
1、主動(dòng)聽取和反映職工的意見、要求。密切聯(lián)系群眾,做好職工生老病死的慰問和善后工作,把組織的溫暖帶給職工。全心全意為職工服務(wù),依靠廣大職工開展工會(huì)工作,增強(qiáng)工會(huì)活力,把工會(huì)建設(shè)成為名符其實(shí)的“職工之家”。
2、組織職工開展各項(xiàng)技能競(jìng)賽,聽取職工合理化建議,不斷提高企業(yè)的社會(huì)效益,促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。動(dòng)員和教育職工以主人翁態(tài)度,參與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會(huì)事務(wù)性的管理,發(fā)揮工會(huì)的民主參與和社會(huì)監(jiān)督職能。動(dòng)員和教育職工遵守勞動(dòng)紀(jì)律、執(zhí)行勞動(dòng)合同、開拓創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)協(xié)作。
3、根據(jù)《工會(huì)法》和《工會(huì)章程》的規(guī)定,對(duì)職工進(jìn)行愛國(guó)主義、集體主義、社會(huì)主義教育和民主、法制、紀(jì)律教育以及科學(xué)、技術(shù)、業(yè)務(wù)素質(zhì)的教育,使職工成為有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的勞動(dòng)者。
4、工會(huì)在維護(hù)企業(yè)總體利益的同時(shí),嚴(yán)格按照《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)合同法》的規(guī)定,維護(hù)職工的合法利益和民主權(quán)利。
二、公司工會(huì)主席職責(zé)
1、在公司黨支部和工會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下,認(rèn)真執(zhí)行黨的路線、方針、政策和國(guó)家法律、法規(guī)、條例以及工會(huì)有關(guān)規(guī)定,全面負(fù)責(zé)工會(huì)工作,組織工會(huì)委員共同努力完成集團(tuán)黨支部和上級(jí)工會(huì)交給的工會(huì)工作任務(wù)。
2、堅(jiān)持民主集中制,對(duì)工會(huì)委員會(huì)實(shí)行集體領(lǐng)導(dǎo)和分工負(fù)責(zé)相結(jié)合的原則。凡是涉及到工會(huì)的目標(biāo)管理和日常工作中的重大問題,都應(yīng)及時(shí)召開委員會(huì)民主討論,作出決定。
3、要善于發(fā)揮工會(huì)委員和工會(huì)積極分子的作用。
4、堅(jiān)持群眾路線,圍繞公司的中心工作,制定工會(huì)工作目標(biāo)管理的計(jì)劃和實(shí)施措施,并組織目標(biāo)管理的競(jìng)賽工作。
5、有計(jì)劃地加強(qiáng)工會(huì)組織建設(shè),建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度,組織工會(huì)干部進(jìn)行培訓(xùn)、教育。
6、加強(qiáng)工會(huì)和黨政的關(guān)系,加強(qiáng)工會(huì)同其他群眾組織的關(guān)系。
7、從集團(tuán)實(shí)際出發(fā),開展工作,突出重點(diǎn),總結(jié)經(jīng)驗(yàn),及時(shí)推廣,搞活基層工會(huì)。
8、安排組織好工會(huì)職工的組織生活,組織職工進(jìn)行職工的權(quán)利和義務(wù)教育。聽取職工的意見和呼聲,及時(shí)提出解決問題的辦法。
9、抓好下屬工會(huì)小組的組織建設(shè)和思想建設(shè),充分發(fā)揮工會(huì)小組長(zhǎng)的能動(dòng)作用,抓好工會(huì)職工的培訓(xùn)工作。
10、積極組織職工開展建設(shè)“職工之家”活動(dòng)。
三、女工委員職責(zé)
1、向女職工宣傳黨的路線、方針和政策,堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則。運(yùn)用各種形式在女職工中開展自尊、自信、自立為主要內(nèi)容的“四自”教育,引導(dǎo)她們做有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的職工。
2、動(dòng)員女職工積極參加政治、文化、技術(shù)學(xué)習(xí),提高技能水平,努力搞好本職工作。
3、監(jiān)督、協(xié)助集團(tuán)行政部門貫徹執(zhí)行有關(guān)保護(hù)女職工的政策、法規(guī),建立健全女職工保障制度,保護(hù)女職工的身心健康。
4、關(guān)心職工家屬工作,密切聯(lián)系廣大女職工,經(jīng)常收集反映女職工的意見和要求,維護(hù)女職工的合法權(quán)益。
5、積極為女職工排憂解難,配合有關(guān)部門抓好計(jì)劃生育工作。
6、積極組織安排“三八”節(jié)活動(dòng)。
7、兼任職工會(huì)費(fèi)收繳工作,定期公布會(huì)費(fèi)的收支情況。
四、經(jīng)審委員職責(zé)
1、監(jiān)督工會(huì)相關(guān)制度、政策的實(shí)施,做到民主、公平、公正。
2、監(jiān)督工會(huì)職工代表大會(huì)的召開及相關(guān)活動(dòng)的開展。
3、審計(jì)工會(huì)的財(cái)務(wù)收支。
第四章工會(huì)職工的權(quán)利與義務(wù)
1、公司職工加入工會(huì)組織,須由本人自愿提出申請(qǐng),經(jīng)各部門工會(huì)小組討論通過,公司工會(huì)委員會(huì)批準(zhǔn)。
2、遵守工會(huì)章程,執(zhí)行工會(huì)決議,參加工會(huì)活動(dòng),按月繳納會(huì)費(fèi)(5元/月/人)。
3、享受集團(tuán)授予工會(huì)舉辦的文化、教育、體育、療養(yǎng)等優(yōu)惠待遇;享受集團(tuán)批準(zhǔn)的各種獎(jiǎng)勵(lì)和福利。
4、職工有退會(huì)的權(quán)利,職工退會(huì)由本人向工會(huì)小組提出申請(qǐng),由公司工會(huì)委員會(huì)宣布其退會(huì)。
5、職工沒有正當(dāng)理由連續(xù)六個(gè)月不交納會(huì)費(fèi),不參加工會(huì)組織活動(dòng),經(jīng)教育拒不改正,應(yīng)視為自動(dòng)退會(huì)。
第五章工會(huì)財(cái)務(wù)管理制度
1、依據(jù)《工會(huì)法》第四十四條規(guī)定,工會(huì)應(yīng)建立獨(dú)立的預(yù)算、決算和經(jīng)費(fèi)審查監(jiān)督制度。工會(huì)主席是工會(huì)財(cái)務(wù)管理的第一責(zé)任人,工會(huì)會(huì)計(jì)(由公司會(huì)計(jì)兼)是直接責(zé)任人。
2、嚴(yán)格貫徹執(zhí)行國(guó)家規(guī)定的財(cái)務(wù)工作、政策、制度、紀(jì)律。
3、工會(huì)經(jīng)費(fèi)設(shè)立專項(xiàng)賬戶由專人管理,會(huì)計(jì)、出納工作要分設(shè):錢、賬及銀行密碼要分管。出納并建立收支流水賬簿,每月與財(cái)務(wù)賬簿核對(duì),建立相應(yīng)的內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制。
4、公司
向工會(huì)撥付的工會(huì)經(jīng)費(fèi),應(yīng)主要用于為職工服務(wù)和相關(guān)福利性開支。工會(huì)經(jīng)費(fèi)的使用應(yīng)自覺接受上級(jí)工會(huì)的審查監(jiān)督。
5、工會(huì)經(jīng)費(fèi)收支由工會(huì)主席審核,2000元以內(nèi)報(bào)集團(tuán)總經(jīng)理審批;超出2000元以上的單項(xiàng)經(jīng)費(fèi)支出,須向集團(tuán)經(jīng)理辦公會(huì)議報(bào)告并經(jīng)集團(tuán)總經(jīng)理批準(zhǔn)。
6、工會(huì)經(jīng)費(fèi)收支、預(yù)算、決算經(jīng)集團(tuán)財(cái)務(wù)部審查后,定期向全體工會(huì)成員通報(bào),接受民主監(jiān)督,并予以公示。職工有權(quán)對(duì)工會(huì)經(jīng)費(fèi)的使用情況提出意見和質(zhì)疑。
7、任何人不得侵占、挪用和任意調(diào)撥工會(huì)經(jīng)費(fèi)。
8、妥善保管好現(xiàn)金和一切財(cái)務(wù)報(bào)表、憑證、檔案和資料。
9、年底及時(shí)編制下年度工會(huì)經(jīng)費(fèi)預(yù)算,做好本年度決算工作。
10、因檢查等工作需要,應(yīng)及時(shí)提供工會(huì)有關(guān)資料。
第六章工會(huì)福利制度
參照《關(guān)于進(jìn)一步提高和規(guī)范員工福利制度的通知》z建(20**)第(27)號(hào)文執(zhí)行。
第七章附則
本制度的修改、補(bǔ)充權(quán)屬集團(tuán)職工代表大會(huì)和工會(huì)委員會(huì)。
本制度自二o一四年一月一日起施行。
上海zz建設(shè)集團(tuán)有限公司
上海zz建設(shè)集團(tuán)工會(huì)委員會(huì)
二
