第1篇 供電公司線損分析例會制度
一、總則
按照《縣級供電企業(yè)電能損耗規(guī)范化管理標準》,規(guī)范公司線損管理,合理制定公司各種降損措施,防止線損波動,最大限度降低電網損耗,制定本制度;
二、適用范圍
本制度適用公司與線損管理有關部門,包括市場營銷部、生產技術部、電力調度中心、各供電所、電工班、變電站等;
三、線損分析會的準備
各部門在開展線損分析會前,必須提前把編制好本月的各種線損有關報表及各項線損小指標完成情況,提供各級準確的購電量、供電量、售電量、線損率等數(shù)據;
四、線損分析形式或內容
1、公司綜合線損率分析會:每月至少舉行一次,由公司分管領導牽頭組織,企管、營銷、生技、調度、計量、用監(jiān)等部門參加,適當時候舉行線損分析擴大會議增加部分供電所負責人參加;
分析內容:公司總購電量與總售電量完成情況,綜合線損率完成情況,各級線損完成情況,實際完成情況與上月、上季、上一年度同期的對比情況,以及與計劃或理論線損對比情況,線損波動的原因,線損管理存在的不足,下一步應采取的降損措施等;
2、10kv及以下線損分析會:每月至少進行一次,由市場營銷部組織進行。
分析內容:10kv供售電量完成情況,10kv線損率及低壓線損率完成情況與計劃、同期及理論線損對比,10kv及以下線損率波動的原因分析,部分線損異常供電所線損情況分析,個別單條10kv線損異常線損分析等,降損工作存在的問題及不足,下一步應采取的降損措施。
3、35kv及以上網損分析會:每月至少進行一次,由生產技術部牽頭,電力調度中心、各變電站及維護站參加;
分析內容:35kv及上電網互換電量情況,35kv綜合網損完成情況與計劃、同期及理論線損對比,各條35kv線損線損情況,主變變損情況,母線不平衡率情況,站用電情況,35kv網絡功率因數(shù)情況以及電網運行方式,造成35kv網損率波動的主要原因,存在的問題和不足及應采取的降損措施。
3、供電所、電工班線損分析會,每月至少進行一次,各供電所,電工班全體人員參加;
分析內容:本所各級電壓購售電量情況,綜合線損率完成情況10kv線損率完成情況、公變臺區(qū)線損率完成情況,線損實際完成線損與計劃、同期 及理論線損相比升降情況,線損波動的主要原因,重點分析單條線路或單臺公變出現(xiàn)高損或負損等異常情況,分析會應總結上月降損措施的落實情況、管理上存在的不足及下一步降損措施;
4、變電站線損分析會:每月一次,各變電站全體人員參加;
分析內容:主要分析本站母線不平衡率情況,本月母線不平衡率超標天數(shù)情況,造成母線不平衡率超標的原因,本站各柜線功率因數(shù)情況,計量裝裝置的運行情況,站用電情況,及向公司提出整改建議;
五、線損分析上報與考核
1、各部門的線損分析報告應在每月20日前上報,變電站分析報告上報生技部匯總,各供電所線損分析報告上報營銷部匯總,生技部、營銷部分析報告上報企管部匯總;
2、供電所在開展線損分析時,要切合本部門的各種實際情況進行深入分析,對線損分析過程敷衍了事,分析內容只有數(shù)據沒有影響線損的原因分析、分析結果前后邏輯明顯錯誤、詞不達意或虛報降損工作情況者,給予每次50元經濟責任考核。
3、未按規(guī)定時間開展線損分析會及上報線損分析報告的部門,每次給予200元經濟責任制考核。
第2篇 對供電公司實行安監(jiān)員下派制度的思考
隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的建立和公司化運作以及企業(yè)的不斷發(fā)展和壯大，安全管理顯得尤為重要。供電公司在加強安全管理中實行安監(jiān)員下派制（即歸口安監(jiān)部統(tǒng)一管理）很有必要。安監(jiān)員下派制，顧名思義為下派安監(jiān)員制度，即變分公司專職安全員為安監(jiān)部下派分公司安監(jiān)員。筆者結合工作實踐中的體會，談點對供電公司實行安全員下派制度的一些思考。
一、目前供電公司安全監(jiān)督的狀況
供電公司現(xiàn)行的安全管理體制都是三級控制，公司有安監(jiān)部門，分公司有安全專責，班站有兼職安全員。管理上基本能暢通快捷，有效地發(fā)揮安全管理監(jiān)督的作用。隨著公司化改造的深入，供電企業(yè)對安全管理的要求也越來越高。然而，現(xiàn)行的三級安全控制機制對開展安全監(jiān)督具有一定的阻礙作用，有必要對現(xiàn)行的安全管理體制進行改革。其弊端主要為：
1、由于分公司專職安全員的行政關系隸屬于分公司一級，由分公司領導選聘及管理，分公司領導對其布置的工作以指令形式下達，在沒有威脅到人身和設備的安全時，必須先服從。在這種條件下，安全監(jiān)督工作有意無意會受到分公司領導的行政干預，安全員在工作上放不開，顧慮重重，怕得罪了直接領導，很難做到敢抓敢管，不能全方位地行使其監(jiān)督職能。
2、現(xiàn)行安全監(jiān)督體制下的分公司安全員承擔了許多具體工作事務，很難有足夠的精力和心力研究安全工作，深入班組和現(xiàn)場加強安全監(jiān)督，從而不能很好地行使安全監(jiān)督職能，難以及時掌握班組的安全狀況，談不上為分公司安全管理提出指導性意見和建議。而且在日常安全檢查監(jiān)督中當安全員發(fā)現(xiàn)問題給予指出時，分公司各級人員并不能對此給予重視和積極配合，以至不能及時對一些安全隱患加強整改，起不到安全監(jiān)督應有的作用。
3、在現(xiàn)行安全管理體制下，分公司安全員由于自身受分公司管轄，其獎金等福利待遇由分公司支配和考核，往往造成安全員在開展安全監(jiān)督時不得不考慮自己的經濟損益，在查處違章時不愿直面存在的安全問題，不是本著解決和整改的角度去處理，而是“發(fā)現(xiàn)違章，內部解決”或者“大事化小，小事化了”，甚至出現(xiàn)向上隱瞞事故和違章的現(xiàn)象。
二、供電公司實行安監(jiān)員下派制的必要性
(1) 分公司安監(jiān)員歸口安監(jiān)部管理后，使安監(jiān)員真正實現(xiàn)了安監(jiān)職能的獨立，避免了原體制下附帶行政領導的弊端。其工作范圍立足于分公司，行政關系上隸屬于安監(jiān)部。下派的安監(jiān)員行使公司安監(jiān)部的安全監(jiān)督及所派駐分公司的安全監(jiān)督管理工作雙重職權。由于其行政關系的改變及監(jiān)督職能的變化，從根本上改變了分公司一級安全監(jiān)督工作的制約機制，在安監(jiān)工作中防止了分公司領導的行政干預，工作中可以獨立行使自己的安監(jiān)職能，消除了原體制下的思想顧慮，工作中可以放得開，敢管、敢說從而有利于開展有效的安全監(jiān)督。同時，由于安監(jiān)員代表安監(jiān)部行使安全監(jiān)督職能，對安監(jiān)部負責，其所下派分公司安全生產狀況的好壞與其安全監(jiān)督工作有直接的聯(lián)系，這促使安全員更認真工作，在監(jiān)督、指導、管理、服務上下功夫，確保所駐分公司的安全生產。
(2) 實行下派制后，安監(jiān)員完全從原來分公司的各種具體事務中解脫出來，不再參與具體的管理及決策事務，有充足的時間和精力去思考、研究安全工作，深入班組和現(xiàn)場檢查、指導，全面、動態(tài)掌握分公司各班組的安全狀況，為分公司安全管理及時提出指導意見，完善各項安全管理工作。同時，由于其崗位在分公司，經常和一線工作人員在一起，使安監(jiān)部對基層班組的安全工作情況、人員安全思想動態(tài)、現(xiàn)場安全生產狀況有了更直接的了解。從而為制定各個階段的安全監(jiān)督工作重點、對策提供了有力依據，進一步提高了安監(jiān)工作的針對性和有效性。
(3) 消除了原體制下的異常和違章的隱瞞、包庇，避免了原來存在的違章內部解決，甚至“大事化小、小事化了”。通過現(xiàn)場的檢查使得及時發(fā)現(xiàn)問題，查處違章，實施有效的管理措施，真正實現(xiàn)“三級控制”安全管理目標。由于下派安監(jiān)員的工作強調現(xiàn)場管理，多數(shù)時間在班組及生產、檢修現(xiàn)場，為此，在很大程度上消除了人員違章及“兩票三制”方面的違章，使得現(xiàn)場安全管理、安全措施得以有效落實，確保人身及設備安全目標的實現(xiàn)。
(4) 安監(jiān)部每月召集各下派安全員定期開展工作心得交流，共同探討工作中的得失，及時協(xié)調解決工作中遇到的問題和疑慮，促進共同提高、發(fā)展，使得安全監(jiān)督交流及時化、經常化，真正做到富有成效。
三、實行安監(jiān)員下派制應把好安監(jiān)員選配關
歸口管理的這種新體制，由于體制的特殊性，就對每一位安監(jiān)員自身的綜合素質提出了更高的要求，否則就無法開展好安全管理，也就無法實施有效的監(jiān)督和指導。
1、要有過硬的業(yè)務素質。下派安監(jiān)員必須具備過硬的專業(yè)知識，熟悉國家的方針政策和安全方面的各項法規(guī)，以及相關的管理知識。只有熟悉掌握各項法規(guī)才能認真貫徹執(zhí)行“安全第一，預防為主”的方針，才能搞好安全教育和宣傳工作，才能對所轄單位的安全生產、交通安全進行全面指導。只有通過提高自己的專業(yè)知識水平加上政策、規(guī)程的掌握尺度，才能以“理”服人和適應現(xiàn)代企業(yè)。
2、要有嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L。安全管理離不開日常的工作，往往在日常的工作中才能體現(xiàn)出工作作風。只有對自己的工作標準要高、要求嚴、敢于創(chuàng)新，對所管轄的單位的安全生產中存在的問題和日常安全檢查工作要細，及時掌握職工的思想動態(tài)以人為本，讓生產一線的員工要感受到安全生產的重要性和必要性。要經常下班組到現(xiàn)場了解員工在想些什么？通過了解職工的思想狀況及時和職工進行思想溝通，作到可控和再控。及時掌握設備運行狀況，設備缺陷和隱患。同時要從思想作風和工作作風上踏踏實實，要做到勤思考、勤檢查。每月應對所管轄單位的安全工器具、設備、檢修施工現(xiàn)場進行全面細致的檢查和指導，發(fā)現(xiàn)問題及時處理和幫助解決。
3、要當好領導的參謀。要當好這個參謀就要善于和公司領導進行及時的溝通。要樹立對企業(yè)安全負責的緊迫感，對職工生命盡責的使命感，發(fā)現(xiàn)問題及時制訂防范措施。安全工作做得好與壞，與企業(yè)的經濟效益、與個人的利益休戚相關。從實際情況看，公司如果沒有安全做保障，就無法談經濟效益，公司一旦發(fā)生事故，不僅造成巨大的經濟損失，而且給職工的家庭帶來的是不盡的痛苦和不亞于一場戰(zhàn)爭所帶來的災難。作為下派安監(jiān)員，必須樹立起對公司負責、對職工的生命安全盡責的使命感和緊迫感。要善于發(fā)現(xiàn)問題，發(fā)現(xiàn)問題要及時和領導匯報溝通，把問題解決好。為公司的安全文明生產做出自己應有的貢獻。
4、要熱愛本職工作。在生產一線的職工和部分管理人員對安全工作在一些人的心目中還居于較低的位置，這就給下派安監(jiān)員的工作帶來了很大的困難。應當看到，安全工作是關系到企業(yè)的興衰、職工家庭幸福的問題。盡管暫時有一些人對下派安監(jiān)員的嚴厲還不理解，盡管在工作中還會遇到許多的煩惱和痛苦，但下派安監(jiān)員的工作是非常光榮的。其工作不僅給公司帶來了效益，也給職工家庭帶來了歡聲笑語。同時要轉變觀念，胸懷大度。做到度量大、胸懷寬闊，不怕諷刺打擊、不怕挨罵受委屈。有了這種精神，就是再難做的工作也能做好，再艱巨的任務也能完成。
5、要不斷提高工作能力。安全管理和監(jiān)察是一門科學。隨著形勢的需要，特別是管理體制改革的深入，安全管理工作面臨著許多的新問題、新矛盾，這一切都對安監(jiān)員提出了更高的要求。下派的安監(jiān)員必須不斷提高自身能力，盡快適應新形勢的任務，這就需要安監(jiān)員加強學習，進一步提高自己的思想、業(yè)務素質和管理水平。
總之，在下派安監(jiān)員體制的運作過程中，應始終把握“以人為本”的工作中心，在下派安全員人選上要十分嚴格，對不稱職的下派安全員及時進行調整，從而保證此項管理舉措的有效實施。
第3篇 供電公司安全生產管理及培訓制度
第一章?總則
第一條? 為加強新農村電力工程服務有限公司的安全管理工作，規(guī)范公司及所屬企業(yè)各級人員和職能部門的安全職責，保障職工在生產過程中的安全與健康，促進新農村電力工程有限公司生產經營健康快速發(fā)展，根據國家有關法律、法規(guī)及省公司、**供電有限責任公司的有關規(guī)程規(guī)定，特制定本制度。
第二條? 公司安全理工作必須貫徹“安全第一，預防為主”的方針。各級行政一把手是安全生產第一責任人。
第三條? 公司的安全生產目標是實現(xiàn)無生產人身重傷、死亡事故；無重、特大火災責任事故；無重、特大設備事故；無重、特大交通責任事故。
第四條? 公司的行政領導對公司的安全生產負全責，黨支部、工會組織應起到保證和監(jiān)督作用，互相配合搞好職工的安全思想教育，開展群眾安全監(jiān)督活動。
第二章?安全生產目標管理
第五條? 安全生產目標
（一）不發(fā)生人身死亡事故；
（二）不發(fā)生人身重傷事故和群傷事故；
（三）不發(fā)生重大交通事故；
（四）不發(fā)生重大施工機械設備事故；
（五）不發(fā)生重大火災事故；
第六條? 安全管理工作目標
公司特種作業(yè)人員持證上崗率100%，特種設備持證運行率100%，設備完好率80%，各級檢查合格率100%。
第七條? 實現(xiàn)目標的主要措施
（一）建立健全各級安全生產責任制；
（二）遵守安全生產規(guī)章制度，規(guī)范安全生產操作規(guī)程；
（三）保證安全生產投入的有效實施；
（四）督促、檢查安全生產工作、及時消除安全隱患。
第八條? 目標的考核與獎勵辦法
（一）班組考核，每季度由下屬工程建設部依據**縣新農村電力工程有限公司《安全生產管理獎懲考核辦法》進行獎懲。
（二）工程部考核，在工程結束后，由公司安監(jiān)部進行考核，依據**縣新農村電力工程服務有限公司《安全生產管理獎懲考核辦法》和《工程項目安全風險抵押金管理》進行獎懲。
（三）工程隊考核，年終由公司安生部進行考核，依據《**供電公司三項責任制考核管理暫行辦法》和**縣新農村電力工程服務有限公司《安全生產管理獎懲考核辦法》進行獎懲。
第三章? 管理機構
第九條? 公司成立以經理為主任（組長）的安全生產委員會或領導 小組，領導所屬公司的安全工作。
第十條? 公司根據《安全生產工作規(guī)定》，結合自身業(yè)務的特點，設 置相應的安監(jiān)部，安監(jiān)人員具有中專以上學歷或中級及以
上職稱。安監(jiān)人員應保持相對穩(wěn)定。
第十一條 從事電力檢修，安裝的施工單位，其規(guī)模在50人以上的 應有專職安全員，不足50人的可設兼職安全員。
第十二條 公司的各基層建安單位、班組均應有專職或兼職的安全員。公司自上而下分健全安全網絡，開成強有力的安全管理體系。
第四章?? 事故調查、分析、統(tǒng)計、報告
第十三條 公司應嚴格執(zhí)行國家分布的《安全生產法》、國家電力公司《電業(yè)生產事故調查》；搞好事故的調查、統(tǒng)計、報告；
按時向有關上級主管部門和安全生產部門上報統(tǒng)計報表，做到及時、準確、完整。
第十四條 公司發(fā)生特大、重大、人身死亡、兩人以上的重傷事故，重大火災及重大交通事故應立即報告上級安全機構，同時以最快方式報告省公司有關主管部門，并按規(guī)定日期報出書面調查報告。
第十五條 調查事故要堅持“四不放過”（事故原因不清楚不放過，
事故責任者沒有受到處罰不放過，群眾和應受教育者沒有受到教育不放過，沒有采取防范措施不放過）的原則；應做好公司事故的綜合統(tǒng)計分析，定期向領導匯報和向職工公布事故發(fā)生的類別、原因、責任和防范措施。
第十六條 公司發(fā)生生產事故，構成電力生產事故的按《電業(yè)生產事故調查規(guī)程》的規(guī)定執(zhí)行，其他事故按有關規(guī)定執(zhí)行。
第五章??? 獎?? 懲
第十七條 安全工作要實行重獎重罰。公司對施工部門應建立有明確的安全獎懲制度，做到獎懲分明，明令公布；公司應設立 安全獎勵基金，專項使用。
第十八條 對為公司實現(xiàn)安全生產目標，為消除重大隱患，防止、避免生產事故做出貢獻的集體和個人，應給予表彰和獎勵，
貢獻顯著者給予重獎。
第十九條 對發(fā)生責任事故的單位主要領導和有關責任者應根據情 況給予經濟處罰和行政處分，情節(jié)惡劣的應給予重罰。
第六章?? 附? 則
第二十條 本制度如與上級有關文件相觸，以上級文件為準。
第二十一條 本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行。
**縣新農村電力工程服務有限公司
第4篇 a供電支公司預防職務犯罪工作制度
為進一步加強支公司職務犯罪預防,落實黨內監(jiān)督條例,保證黨員干部依法公正、廉潔的履行職務,不斷推進黨風廉政建設和反腐敗工作,文秘資源網結合本單位工作實際,制定本制度。
一、指導思想
以“****’重要思想為指導,深入貫徹落實中央、省、市、縣關于預防職務犯罪工作的各項方針政策和有關規(guī)定,立足于教育防范,致力于制度落實,為加快全縣經濟可持續(xù)發(fā)展提供良好的環(huán)境。
二、工作制度
1、建立職務犯罪預防辦公室,實行單位黨政主要領導負全面責任,班子成員各負其責、齊抓共管的工作責任制;
2、建立完善系統(tǒng)內部職務犯罪預防制度,健全防范機制,強化監(jiān)督職能。把職務犯罪預防工作納入年度工作目標管理責任制,定期進行檢查考核;定期召開會議,認真研究分析職務犯罪預防工作;加強與上級紀檢監(jiān)察部門聯(lián)系;及時上報工作信息和工作總結;利用各種形式,認真抓好干部職工的思想道德、法制宣傳教育,做到警鐘長鳴、常抓不懈;
3、強化監(jiān)督機制,領導干部要以身作則,帶頭增強紀律觀念、要把職務犯罪預防工作列為年度述職的一項內容,接受民主評議;黨員干部要模范遵守《黨的監(jiān)督條例》和《黨的紀律處分條例》的相關規(guī)定,嚴格遵守黨的各項紀律,主動接受群眾監(jiān)督;
4、嚴格執(zhí)行黨的民主集中制原則,對重點工程項目、電力物資采購、大額資金使用、人事變動等重大問題嚴格實行班子集體研究決定;主要領導在做出事關全局的重大決策時,要提交領導班子會議集體討論決定;分管領導對職權范圍內的重大問題,事前要向主要領導和班子及時溝通,事后及時匯報情況,并對處理結果負責;
5、加強對重點工程建設項目管理,實行建筑工程承包合同雙簽制,建設單位、施工單位、監(jiān)理單位三方共同簽訂工程廉政條款,在工程投資預算、工程招投標、材料采購、資金撥付使用、質量監(jiān)督等主要環(huán)節(jié)上,嚴格執(zhí)行行業(yè)法規(guī),進行公開透明監(jiān)督;
6、加強對電力物資材料采購的監(jiān)督管理,凡簽訂定貨合同的同時,必須同時簽訂廉政條款,并報上級紀檢部門審查備案。
7、加強財務管理,嚴格執(zhí)行財經紀律,建立健全基層供電所財務收支、電費管理的各項規(guī)章制度,認真落實“收支兩條線'管理制度,嚴格執(zhí)行收費依據和標準,堅持“一支筆”審批;
8、加強電網建設改造工程的監(jiān)督管理,嚴格執(zhí)行國家、省公司及分公司制定的從工程建設規(guī)劃、設計、招標采購、施工、監(jiān)理監(jiān)督、竣工驗收,到資金流向、預算、決算方面的詳細的有關制度和辦法。實行農網資金單獨立賬,專人管理,在各級審計部門的監(jiān)督下封閉運行,堅決杜絕電網改造領域職務犯罪現(xiàn)象的發(fā)生。
9、堅持企務公開制度,按照注重實效、利于監(jiān)督的原則,積極推行承諾服務和24小時值班制度,實行工作人員掛牌上崗、規(guī)范服務;進一步建立完善監(jiān)督機制,及時通報情況,征求建議,聽取意見。
10、嚴格落實職務犯罪預防工作聯(lián)系和協(xié)作制度、案件線索通報移送制度、聯(lián)席會議制度、調查研究和預防對策研究制度、宣傳教育制度、業(yè)務交流和培訓制度、檢查考核制度等,標本兼治、綜合治理,確保電力系統(tǒng)職務犯罪預防工作順利開展并取得成效。
第5篇 縣供電分公司帶電作業(yè)管理制度
一、人員要求
1、配電帶電作業(yè)人員應身體健康，無妨礙作業(yè)的生理和心理障礙，應具有電工原理和電力線路的基本知識，掌握配電、帶作業(yè)的基本原理和操作方法熟悉作業(yè)工具的適用范圍和使用方法，通過專門培訓，考試合格后并且有上崗證。
2、熟悉《電業(yè)安全工作規(guī)程》和《配電線路帶電作業(yè)技術導則》，會緊急救護法，觸電解救法和心肺復蘇法。
3、工作負責人，（包括工作監(jiān)護人）應具有3年以上的配電帶電作業(yè)實際工作經驗，熟悉設備狀況，具有一定組織能力和事故處理能力，經領導批準后，負責現(xiàn)場的安全監(jiān)護。
4、氣象條件的要求
5、作業(yè)應在良好的天氣下進行如遇雷、雨、雪霧天氣不得進行帶電作業(yè)，風力大于5級以上，一般不宜進行作業(yè) 。
6、在特殊情況下，若必須在惡劣氣修下帶電搶修，工作負責人應針對現(xiàn)場氣象和工作條件，組織全體人員充分討論，制定可靠的安全措施，經領導審核后方可進行。
7、夜間搶修作業(yè)應有足夠的照明設施。
8、帶電作業(yè)過程中若遇天氣突然變化，有可能危及人身或設備安全時，應立即停止工作，盡快恢復設備正常狀況，或爭取設置臨時安全措施。
9、配電帶電作業(yè)的新項目，新工具必須經過技術鑒定合格通過在模擬制備上實際操作后，確認切實可行，并制訂出相應的操作程序和安全技術措施，經本單位工程師或主管領導批準后方能在運行設備上進行作業(yè)。
10、凡是有較重大或較復雜的作業(yè)項目，必須組織有關技術人員，作業(yè)人員研究討論后制定出相應的操作程序和安全技術措施，經本部門技術負責人審核，本單位總工程師或主管領導批準方可執(zhí)行。
二、工作制度
1、工作票制度
（1）配電帶電作業(yè)時應按《兩票實施細則 》的有關規(guī)定填寫電帶作業(yè)第二種工人票，工作票由工作負責人員審核可行性簽字后生效。
（2）工作票的有效時間以批準檢修時限，工作終結后，工作負責人應簽署“已執(zhí)行”章子，并存檔1年備查。
（3）工作票簽發(fā)人應由有豐富的帶電作業(yè)經驗，熟悉人員，設備，配電網絡，熟悉《電業(yè)安全工作規(guī)程》和本細則，經考試合格并經本單位領導批準的人員擔任。
（4）每次作業(yè)前全體作業(yè)人員應在現(xiàn)場列隊，由工負責人宣讀工作票，布置工作任務并進行人員分工，交代安全技術措施，現(xiàn)場施工，作業(yè)及配合等，并認真檢查有關有工具、材料，齊全、合格后方可開始工作。
2、工作監(jiān)護制度
（1）配電帶電作業(yè)必須有專人監(jiān)護，工作負責人（監(jiān)護人）必須在工作現(xiàn)場行使監(jiān)護職責，對作業(yè)人員的作業(yè)方式，步驟進行監(jiān)護，及時糾正不安全的動作，監(jiān)護人不得擅離崗位或兼任其他工作。
（2）工作負責人因故必須離開崗位時，可交給有資格擔任監(jiān)護的人員負責，但必須將現(xiàn)場情況、安全措施和工作任務交代清楚。
3、工作間斷和終結制度
（1）配電帶電作業(yè)過程中，可能因故需臨時間斷，在間斷期間工作現(xiàn)場的帶電工具和器材應可靠固定，并保持安全距離，派專人看守。
（2）間斷工作恢復以前，必須檢查一切工具，器材和設備，經查明確定安全可靠才能重新工作。
（3）每項作業(yè)結束后，應仔細清理工作現(xiàn)場，工作負責人應嚴格檢查設備上有無工具和材料遺留，設備是否可以恢復工作狀態(tài)。
三、作業(yè)方式
1、絕緣桿作業(yè)法
絕緣桿作業(yè)法是指作業(yè)人員與帶電體保持《電業(yè)安全工作規(guī)程（電力線路部分）》（以下簡稱《安規(guī)》），規(guī)定的安全距離，通過絕緣工具進行作業(yè)的方式，在作業(yè)范圍窄小或線路多回架設，作業(yè)人員有可能觸及不同電位的電力設施時，作業(yè)人員應穿戴絕緣防護用具，對帶電體應進行絕緣遮蔽，絕緣桿作業(yè)法即可在登桿作業(yè)中采用，也可在斗臂車的工作斗或其他絕緣平臺上采用。
2、絕緣手套作業(yè)法
絕緣手套作業(yè)法是指作業(yè)人員借助絕緣斗臂車或其他絕緣設施（人字梯、靠梯、操作平臺等）與大地絕緣并直接接近帶電體，作業(yè)人員穿戴全套絕緣防護用具與周圍物體的空氣間隙必須滿足《安規(guī)》規(guī)定的安全距離，作業(yè)前均需對人體可能觸及范圍內的帶電體和接地體進行絕緣遮蔽，在作業(yè)范圍窄小，電氣設備布置密集處，保證作業(yè)人員對相鄰電體或接地體的有效隔離，在適當位置還應裝設絕緣隔板或隔離罩等限制作業(yè)者的活動范圍。
3、在配電線路帶電作業(yè)中，不允許作業(yè)人員穿戴導電手套，采用等電位方式進行作業(yè)，絕緣手套作業(yè)法不是等電位作業(yè)法。
4、配電線路無論是裸導線還是絕緣導線，在帶電作業(yè)中均應進行絕緣遮蔽，按以上作業(yè)方式進行檢修和維護。
四、安全要求
1、最小安全距離
（1）在配電線路上采用絕緣直接作業(yè)法（間接作業(yè)）時，人體與帶電體的最小安全距離不得小于0.4m（此距離不包括人體活動范圍。）
（2）斗臂車的金屬臂仰起，運動中，與帶電體間的安全距離不得小于1m。
（3）帶電升起、下落、左右移動導線時，與物體間的交叉，平行的最小距離不得小于1m。
2、絕緣工具最小有效長度
（1）絕緣操作桿最小有效絕緣長度不得小于0.7m。
（2）起、吊、拉、支撐作用的桿、繩的最小有效長度不得小于0.4m。
3、安全防護用具
（1）絕緣手套。內外表面應無針孔、裂紋、砂眼。
（2）絕緣服、袖套、披肩、絕緣手套、絕緣靴在8kv工頻電壓（1min）下應無擊穿、無閃絡、無發(fā)熱。
（3）各種專用遮蔽罩、絕緣毯、隔板在30kv工頻電壓（1min）下應無擊穿、無閃絡、無發(fā)熱。
五、作業(yè)步驟及注意事項
1、人員的準備。作業(yè)前應根據作業(yè)項目確定操作人員，如作業(yè)當天出現(xiàn)某作業(yè)人員明顯精力和體力不適的情況時，應及時更換人員，不得強行要求作業(yè)。
第6篇 縣供電公司隱患排查治理管理制度
為進一步實踐和樹立科學發(fā)展觀,確立安全發(fā)展的理念,嚴格落實建設部關于建筑安全隱患排查治理的工作部署,推動安全生產責任制和檢查責任制的落實,全面排查整治事故隱患和薄弱環(huán)節(jié),認真解決存在的突出問題,逐步建立健全隱患排查治理長效機制,減少建筑安全事故總量,有效防范和遏制安全生產事故的發(fā)生,特制定 本制度。
1.目的和內容:
1.1為了建立公司安全生產事故隱患排查治理長效機制,加強事故隱患監(jiān)督管理,防止和減少事故的發(fā)生,保證電網、設備安全穩(wěn)定運行,保障員工生命財產安全,制定本制度。
1.2本制度規(guī)定了事故隱患分類﹑排查、報告、整改及獎勵辦法。
2.適用范圍:****供電有限責任公司
3.職責:
3.1公司主要負責人應對事故隱患排查和整改負全面的領導責任,負責組織建立健全公司事故隱患排查治理的長效機制,保證安全資金的投入,逐步解決各類安全隱患。
3.2按照“誰主管,誰負責”的原則,副總經理為分管安全生產的第一責任人,對本項目部事故隱患的排查和整改負主要領導責任。各項目部安全員、班組長對所轄范圍的事故隱患排查和整改工作負責,每個職工對本崗位的事故隱患排查和整改負責,任何單位和個人發(fā)現(xiàn)事故隱患,均有權向副總經理、安全員或公司安全生產技術部、公司領導報告。
3.3公司安生部對查出的事故隱患進行登記,按照事故隱患的等級進行分類,建立事故隱患信息檔案,對各類隱患排查治理進行監(jiān)督、檢查、考核;負責對事故隱患報告獎勵資金的匯總和發(fā)放等。
3.4公司各站所對各自管轄范圍內的事故隱患進行排查并監(jiān)控治理。
3.5公司財務計劃部處負責事故隱患報告獎勵資金和事故隱患治理資金的落實。
3.6公司安全生產技術部對隱患整改措施的可行性和合理性負責。
4.事故隱患
4.1事故隱患的含義:
本制度所稱安全生產事故隱患(以下簡稱事故隱患),是指違反安全生產法律、法規(guī)、規(guī)章、標準、規(guī)程和安全生產管理制度的規(guī)定,或者因其他因素在生產經營活動中存在可能導致事故發(fā)生的物的危險狀態(tài)、人的不安全行為和管理上的缺陷。
第7篇 海龍供電公司例會制度
根據濟南供電公司要求,結合我公司實際工作需要,經研究,決定建立完善行政、政工例會制度,自2007年1月1日起施行?，F(xiàn)通知如下:
1 行政例會制度
1.1經理辦公會制度
會議時間:每月兩次,每月4日、19日召開,遇有特殊情況提前或順延。
主持人:公司經理
參加范圍:公司經理、黨委書記、副經理、紀委書記、工會主席等領導參加。根據議題需要,指定有關人員列席會議。主要議題:
1.1.1傳達和研究貫徹上級有關指示、決定和重要會議精神。
1.1.2研究審議電力發(fā)展規(guī)劃和生產、經營、基建年度計劃及落實措施。
1.1.3研究電力行業(yè)管理、企業(yè)改革方案和多種經營發(fā)展計劃、規(guī)劃中的重要事項。
1.1.4研究現(xiàn)代化管理、科技進步、教育培訓、職工福利等重大問題和重要規(guī)章制度。
1.1.5研究職代會提出的需經理辦公會研究解決的問題和工會、團委等工作。
1.1.6研究重要會議安排意見、向上級機關報告的重大問題的總體思路和提綱。
1.1.7聽取各副經理的匯報,協(xié)調安排重點工作。
1.1.8研究處理提案、建議、信訪和有關部門報請經理辦公會研究解決的重要問題。
1.1.9研究決定日常行政工作中需要集體決定的問題。
1.1.10經理認為需要辦公會決定的其他事項。
月初經理辦公會重點聽取各專業(yè)口上月工作情況匯報,研究當月重點工作計劃,研究需要協(xié)調平衡的問題。
月中經理辦公會重點聽取各專業(yè)口上半月工作情況,簡要匯報及下半月工作重點,研究需要協(xié)調平衡的問題,對提交辦公會研究的重要事項進行專題研究。
議題收集:
1.1.11月度工作總結和工作計劃由各職能部門提出,經分管領導審核后,形成生產口、經營口、農電口、多產口(含后勤)、政工口、工會口匯報材料,分別于每月28日(遇節(jié)假日提前)匯總于辦公室。由辦公室提交經理審定后,形成正式議題。
1.1.12提請經理辦公會研究的專題事項,應于會前進行充分醞釀和協(xié)商,形成初步意見,報經分管經理確定后,寫出書面材料報辦公室。 由辦公室報經經理審定后,形成正式議題,并通知有關部門做好準備。
督辦與督查:
1.1.13會議由辦公室負責記錄并整理會議紀要。
1.1.14由辦公室負責向會議缺席人員傳達會議精神,并向企劃部傳達月度計劃研究意見,由企劃部根據研究意見,制定月度工作計劃并下發(fā)執(zhí)行。
1.1.15按照規(guī)定,對需要督辦的重要事項,由辦公室負責督辦和督查,檢查落實情況向經理匯報,或在下次經理辦公會上匯報。
1.2月度例會制度
會議時間:每月一次,每月3日召開,遇有特殊情況提前或順延。
主持人:經理或受經理委托的副經理
參加范圍:公司領導、全體中層干部參加。
主要議題:
1.2.1傳達貫徹上級有前指示精神和決定。
1.1.2通報公司黨委會議、經理辦公會有關決議、決定,落實各項工作部署。
1.2.3聽取有關部門對上月經營、生產、基建、安全、多產、農電等工作的總結分析,部署當月重點工作任務。
1.2.4研究需要月度例會協(xié)調解決的其他事項。
1.2.5公司領導分別對有關工作提出要求。
督辦與督查:
1.2.6會議由辦公室秘書負責記錄,向缺席部門傳達會議精神,必要時整理會議紀要,報月度例會主持領導簽發(fā),并負責檢查督辦。
1.2.7會議確定的重點事項由公司辦公室或有關職能部室負責督辦督查,落實情況向經理或分管經理匯報。
1.3月度安全生產例會制度
會議時間:每月一次,每月上旬召開,遇節(jié)假日提前或順延(一般安排在濟南供電公司相關會后)。
主持人:經理或生產副經理
參加范圍:經理助理、副總、各部室、各公司、各供電所行政負責人參加。根據議題需要,有關人員可列席會議。
主要議題:
1.3.1傳達上級有關安全生產的指示、要求。
1.3.2通報本月安全生產情況,對存在問題進行分析討論。
1.3.3通報檢查本月生產計劃完成情況,部署下月生產工作計劃。
1.3.4聽取各部門安全生產重點工作匯報,協(xié)調解決有關問題。
1.3.5根據全公司中心任務布置有關工作。
督辦與督查:
1.3.6會議由安質部負責記錄。
1.3.7會議決議的有關事項由安質部負責督辦與督查,檢查落實情況向生產副經理向生產副經理或副總工匯報,并在下次例會上通報貫徹落實情況。
1.4月度經濟活動分析會制度
會議時間:每月一次,每月上旬召開。
主持人:經營副經理
參加范圍:經理助理、企劃、財務、審計、人事、生技、基建、鄉(xiāng)村電管部等部室負責人和調度、客戶中心、實業(yè)總公司及其各公司行政負責人。根據議題需要,有關人員可列席會議。
主要議題:
1.4.1傳達上級有關會議和生產經營工作指示、要求。
1.4.2通報分析上月全公司經營工作情況和經濟活動狀況。
督辦與督查
1.4.3會議由企劃部負責記錄,必要時整理會議紀要。
1.4.4會議決定事項由企劃部負責落實,向經營副經理匯報。
1.5多種經營例會制度
會議時間:每月一次,每月上旬召開。
主持人:多經副經理
參加范圍: 實業(yè)總公司和多種經營各公司負責人參加。根據議題需要,其他有關部門負責人或專業(yè)人員可列席會議。
主要議題:
1.5.1傳達上級有關多種經營的指示、要求。
1.5.2傳達公司黨政聯(lián)席會、經理辦公會等行政例會有關決議、決定,落實各項工作部署。
1.5.3研究討論多種經營階段性工作思路和措施。
1.5.4檢查通報上月各項工作計劃完成情況,并進行經營活動分析,安排部署本月工作計劃。
1.5.5檢查上次例會的貫徹落實情況。
1.5.6聽取各公司重點工作匯報,協(xié)調解決有關問題。
1.5.7通報有關工作情況。
1.5.8討論需地多經例會處理的其他事項。
督辦與督查:
1.5.9會議由實業(yè)總公司辦公室負責記錄紀要,必要時整理紀要。
1.5.10會議缺席人員由實業(yè)總公司辦公室負責向其傳達會議精神。
1.5.11會議決議由實業(yè)總公司負責傳達、貫徹和檢查、落實,落實情況向多經副經理匯報。
1.6生產調度會
會議時間:每個工作日上午7:50
主持人:生產副經理
參加范圍:全體公司領導、助長助理、副總師、各部室及有關公司行政主要負責人參加。
主要議題:
1.6.1調度所匯報電網運行等情況。
1.6.2客戶服務中心匯報服務信息。
1.6.3生技部匯報主要生產安全工作情況。
1.6.4企劃部匯報計劃管理經營完成工作情況。
1.6.5其他各部門匯報需要公司協(xié)調解決的事項。
督辦與督查:
會議確定的承辦事項,除公司領導指定有關部門傳達、督查和落實外,其余按職責分工,由有關部門負責人認真做好記錄,及時組織處理和落實,并將承辦結果及時向分管公司領導匯報。
2政工例會制度
2.1政工例會
會議時間:每月27日左右召開。
主持人:黨委書記
會議范圍:紀委書記、工會主席、副總政工師、紀委、工會、政工部、團委、辦公室負責人參加。
主要內容:
2.1.1傳達貫徹上級有關指示精神。
2.1.2檢查匯報上月工作任務落實情況。
2.1.3匯報本月思想政治工作重點。
2.1.4討論協(xié)調有關問題。
2.1.5部署本月工作任務。
督辦與督查:
2.1.6政工部負責會議記錄。
2.1.7根據會議確定內容和承辦內容,政工各部門按職責分工落實,由政工部負責檢查,并及時向黨委書記匯報。
2.2書記例會
會議時間:每月7日左右召開
主持人:黨委書記
會議范圍:紀委書記、工會主席、副總政工師、各黨(總)支部書記、紀委、政工部、辦公室負責人參加。
主要內容:
2.2.1傳達學習上級有關文件和指示精神。
2.2.2檢查考核上月工作任務完成情況,部署當月工作任務。
2.2.3分析黨支部工作中存在的問題,研究制定解決措施。
2.2.4進行職工思想動態(tài)分析,研究制定對策。
2.2.5研究其它有關問題。
督辦與督查:
政工部負責會議紀錄,會議承辦由各黨(總)支部、政工部門和有關行政部門按職責范圍落實外,辦公室、政工人事部負責處理和落實,并向黨委書記進行匯報。
2.3團支部書記例會
會議時間:每月28日左右召開
主持人:團委書記
會議范圍:團支部書記
主要內容:
2.3.1傳達學習上級有關文件和指示精神。
2.3.2檢查考核上月任務完成情況,部署當月工作任務。
2.3.3分析團支部工作中存在的問題,研究制定解決措施。
2.3.4分析團員思想動態(tài),研究制定對策
2.3.5研究其它有關問題。
督辦與督查:
由團委負責記錄。會議確定的承辦項目, 由各團支部負責落實。團委要將落實情況及時向黨委書記匯報。
第8篇 供電公司兩票管理考核評價制度
第一章總則
第一條“兩票”制度是執(zhí)行《電力安全工作規(guī)程》的核心,是項強制性的規(guī)定,嚴格執(zhí)行“兩票”制度是保障人身安全的關鍵。為了進一步加強各級兩票日常的評價、統(tǒng)計分析、檢查和考核等管理工作,落實各級的職責,促進“兩票”制度的嚴格認真執(zhí)行,提高“兩票”的執(zhí)行質量。結合公司具體實際,特制定本規(guī)定。
第二條本制度作為公司執(zhí)行《國家電網公司電力安全工作規(guī)程部分》(電力線路部分、變電站和發(fā)電廠電氣部分)、《電氣操作票、工作票實施細則》的各項規(guī)定的補充,規(guī)定了公司 “兩票”管理的各級評價職責、監(jiān)督檢查和考核規(guī)定,請各部門嚴格遵照執(zhí)行。
第二章“兩票”管理工作原則
第三條 “兩票”管理執(zhí)行“一級向一級負責,一級查糾一級” 的工作原則,公司、部門、班組各自開展好三級層面的評價工作。
第四條 各級領導或安全網人員都要把“兩票”管理當作安全生產工作重要一環(huán),多深入現(xiàn)場進行監(jiān)督檢查,及時糾正違反“兩票”制度的現(xiàn)象。結合實際多做引導、指導工作,加強員工安全教育,培養(yǎng)員工自覺執(zhí)規(guī)、嚴肅執(zhí)規(guī)、正確執(zhí)規(guī)的安全生產責任意識。
第五條公司、部門、班組三級安全監(jiān)督網人員每月都必須開展好“兩票”的檢查評價工作,找出存在問題,要向責任部門、責任班組、責任人員反饋。
第六條 公司、部門要結合每月安全分析會,分析“兩票”的監(jiān)督檢查情況,指出存在問題和改進要求,對執(zhí)行過的差錯票進行考核,并在《安全簡報》進行通報。
第七條部門、班組要加強《安規(guī)》及“兩票”知識學習培訓工作,平時注重收集各班組和員工對《安規(guī)》及“兩票”實施細則還不夠理解的地方,積極與安監(jiān)部門溝通。公司安監(jiān)部要定期針對部門、班組反映問題,主要以專題形式,通過專題學習培訓,協(xié)助做好宣貫、培訓工作。
第三章 各級“兩票”管理職責
第八條 安全監(jiān)察部的主要職責
(一)組織做好全公司“兩票”實施細則的制(修)訂工作,結合現(xiàn)場實際問題和員工疑問,提出“兩票”執(zhí)行的規(guī)范要求或補充規(guī)定,確保兩票在實際工作中嚴格、規(guī)范的執(zhí)行。
(二)每月定期組織對各部門的“兩票”進行抽查(不少作業(yè)量的30%)、評價分析、月度分析會點評、月度績效考核獎懲。
(三)監(jiān)督本公司各部門安全網人員每月開展“兩票”評價管理工作的落實。
(四)監(jiān)督本公司及所屬各部門現(xiàn)場《安規(guī)》及《“兩票”實施細則》的嚴格、規(guī)范執(zhí)行,經常深入生產現(xiàn)場,檢查、指導,及時發(fā)現(xiàn)問題,嚴肅查處違章行為。
(五)組織對重大、重要檢修(施工、操作)項目“兩票”進行提前審核把關。
(六)定期向主管領導匯報本公司“兩票”執(zhí)行情況,定期和不定期總結分析“兩票”執(zhí)行中存在的薄弱環(huán)節(jié)和帶傾向性的問題,并提出改進措施或建議。
第九條部門安全員的主要職責
(一)部門一級每月25日前要依據省公司、市局和公司“兩票”實施細則的具體規(guī)定,組織對本部門辦理的“兩票”逐份審核進行評價。對不合格的兩票,指出錯誤地方,向相關責任人指出。并將匯總的統(tǒng)計、評價情況,按附表格式上報公司安監(jiān)部。
(二)每月結合部門月度安全分析會,分析“兩票”檢查監(jiān)督情況,指出存在問題和改進要求,提出“兩票”監(jiān)督檢查考核的意見。
(三)定期查找部門、班組“兩票”執(zhí)行中的薄弱環(huán)節(jié)和帶傾向性的問題,并提出改進意見,上報公司安監(jiān)部。
(四)對重要檢修(施工、操作)項目(如主變單元大修、改造、多班組作業(yè)的工作、復雜的一次刀閘、開關設備更換等),要提前組織班組對兩票進行審核把關。
(五)積極組織培訓,貫徹落實《安規(guī)》及《“兩票”實施細則》、有關“兩票”補充規(guī)定和兩票學習簡報的有關規(guī)定和要求。
(六)經常深入現(xiàn)場,檢查“兩票”的規(guī)范執(zhí)行,及時發(fā)現(xiàn)糾正存在的問題。
第十條班組安全員的主要職責
(一)班組每月組織對“兩票”逐份審核,進行評價。對不合格的兩票,指出錯誤地方,向相關責任人指出。對本班組兩票進行統(tǒng)計、評價,并將統(tǒng)計評價情況上報部門安全員。
(二)每月針對班組生產實際,提出“兩票”執(zhí)行中存在的問題,提出改進意見和績效考核意見,抓好班組“兩票”管理和規(guī)范執(zhí)行。
(三)針對上級下發(fā)的有關“兩票”執(zhí)行中存在的問題、補充規(guī)定和學習簡報等,認真組織宣貫、培訓和學習,落實整改,監(jiān)督好班組員工對兩票的規(guī)范執(zhí)行。
(四)結合班組實際“兩票”執(zhí)行存在的傾向性和管理性問題,及時上報部門協(xié)調解決。
第四章“兩票”管理的檢查與考核
第十一條各部門每月25日前應將上月的“兩票”收回評價,依據“兩票”實施細則的具體規(guī)定和評價辦法,逐份審核,評價為“合格”與“不合格”兩種,不合格票應注明原因,并向有關責任人指出,同時在評價欄內記錄。
(一)檢查人對每一份操作、工作票檢查以后,均應將“合格”或“不合格”章、檢查人及檢查時間填入該份最后一頁右下角“評價情況”的對應欄中。
(二)對于不合格票的兩票(包括不合格的作廢票),將存在問題及向***人提出存在問題的情況填在相應欄中。
第十二條公司安監(jiān)部每月組織對各部門統(tǒng)計上報的“兩票”進行抽查(不少于30%),對于存在問題及時向責任部門反饋。
第十三條各部門要結合實際,建立“兩票”執(zhí)行獎懲激勵機制,對不合格的“兩票”參照公司《安全生產獎懲規(guī)定》和《工作票、操作票管理規(guī)定(試行)》的標準進行考核,對于班組“兩票”管理開展較好的要給予表揚和獎勵。
第十四條公司每月對不合格的“兩票”按公司《安全生產獎懲規(guī)定》和《工作票、操作票管理規(guī)定(試行)》的標準進行考核,對部門自查的不合格“兩票”,公司一級不再進行考核。對部門“兩票”審核時,發(fā)現(xiàn)部門沒有審核出的不合格票,同時滿足不合格票達到部門審查數(shù)的5份及以上和超過部門審查出的不合格票的1/3及以上時,對部門組織“兩票”審核人和安全員進行考核。
第十五條 公司及以上部門在監(jiān)督檢查中,發(fā)現(xiàn)部門、班組在“兩票”管理工作開展不力的,要參照公司《安全生產獎懲規(guī)定》的標準進行考核。
第十六條對于部門、班組在“兩票”管理工作開展得力、卓有成效的,參照給予公司《安全生產獎懲規(guī)定》的標準給予獎勵。
第五章“兩票”評價匯總表格和合格標準統(tǒng)計辦法
第十七條 公司統(tǒng)計的票數(shù):操作票按各變電站、開閉所、配電室(站)以完成一個操作任務為一份票統(tǒng)計,工作票合格率應將兩份(或多份)作為一張來統(tǒng)計。各部門按班組實際執(zhí)行情況進行統(tǒng)計。
第十八條各部每月將各班組“兩票”統(tǒng)計評價按月份、分班組裝訂成冊,保留一年,以便上級檢查。各部門每月“兩票”評價匯總規(guī)范格式。
部門“兩票”評價匯總表
年月
序號
兩票類別/編號
操作(工作)任務
不合格原因
班組/責任人
評價人
月度匯總
本部門月份票共份,合格份,不合格份,合格率;
票共份,合格份,不合格份,合格率;
票共份,合格份,不合格份,合格率;
合計合格份,不合格份,合格率
第十九條 操作票和工作票合格標準及合格率統(tǒng)計辦法
(一)凡違反《安規(guī)》(變電站和發(fā)電廠電氣部分、電力線路部分)關于倒閘操作和保證安全的組織措施、技術措施有關條文及公司兩票實施細則的“兩票”,均統(tǒng)計為不合格票。
(二)執(zhí)行中存在下列情況之一者,也統(tǒng)計為不合格票:
1、無統(tǒng)一編號或丟失,以及承上頁、接下頁不符合規(guī)定要求。
2、操作任務、工作地點、工作內容不明確、錯誤或無電壓等級、無雙重編號。
3、操作項目未按規(guī)定使用雙重名稱或操作術語不規(guī)范。
4、應裝(拆)的接地線無編號、接地點不明確。
5、裝設接地線前(包括接地刀閘)沒驗電或驗電沒填寫、或不滿足“二元法”判斷的要求。
6、操作項目遺漏、操作順序錯誤(包括順序顛倒或涂改)
7、不是操作一項做一個“√”記號或“√” 涂改。
8、系統(tǒng)轉電操作和并、解列操作、待令沒有填寫完成時間。
9、字跡模糊,包括打印的票面模糊。
10、工作內容及地點填寫不符合兩票實施細則要求(主要不明確或與實際不符)。
11、人員簽名不符合《安規(guī)》和本實施細則規(guī)定或未簽全名、漏簽、不符合要求代簽。
12、工作票的人員變動、工作票延期手續(xù)不符合規(guī)定。
13、未按規(guī)定蓋 “已執(zhí)行”、“作廢”、“以下空白”、“工作結束”、“工作票終結”等印章。已執(zhí)行票、未執(zhí)行票、作廢票未保留。
14、工作班成員姓名與工作票不對應,臨時增減的工作成員、臨時工未按要求填寫的。
15、每張票修改處超過3處。
16、錯漏處修改沒有蓋工作票簽發(fā)人或許可人或負責人紅色印章。
17、涂改設備名稱、編號、動詞。
18、沒有按規(guī)定裝設遮欄或掛標示牌。
19、工作地點保留帶電部分未填寫。
20、安全措施不正確、不具體、不完善。主要是應拉開的開關、刀閘填寫有遺漏;要求與帶電設備保持安全距離未用數(shù)字表示
21、辦理結束的工作票接地線(包括接地刀閘)拆除未填寫
22、工作現(xiàn)場沒有工作票。
23、工作負責人不符合規(guī)定同時持有兩份及以上工作票。
24、未按規(guī)定執(zhí)行雙負責人要求的。
25、其他。
(三) 操作票、工作票合格率統(tǒng)計方法:
該月(年)已執(zhí)行合格的票數(shù)
月(年)合格率=–––––––––––––––––––––––––––×100%
該月(年)應執(zhí)行的總票數(shù)
式中:該月應執(zhí)行的總票數(shù)=該月已執(zhí)行合格票數(shù)+該月已執(zhí)行的不合格票數(shù)+該月已執(zhí)行沒有收回的票數(shù)+該月已執(zhí)行應開而未開的票數(shù)。
第六章附則
第二十條本制度由公司安監(jiān)部門負責解釋,對各部門執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查,對未執(zhí)行的單位進行考核。
第二十一條本制度自發(fā)文之日起執(zhí)行。
第9篇 供電支公司預防職務犯罪工作制度
供電支公司預防職務犯罪工作制度
為進一步加強支公司職務犯罪預防,落實黨內監(jiān)督條例,保證黨員干部依法公正、廉潔的履行職務,不斷推進黨風廉政建設和反腐敗工作,結合本單位工作實際,制定本制度。
一、指導思想
以“****’重要思想為指導,深入貫徹落實中央、省、市、縣關于預防職務犯罪工作的各項方針政策和有關規(guī)定,立足于教育防范,致力于制度落實,為加快全縣經濟可持續(xù)發(fā)展提供良好的環(huán)境。
二、工作制度
1、建立職務犯罪預防辦公室,實行單位黨政主要領導負全面責任,班子成員各負其責、齊抓共管的工作責任制;
2、建立完善系統(tǒng)內部職務犯罪預防制度,健全防范機制,強化監(jiān)督職能。把職務犯罪預防工作納入年度工作目標管理責任制,定期進行檢查考核;定期召開會議,認真研究分析職務犯罪預防工作;加強與上級紀檢監(jiān)察部門聯(lián)系;及時上報工作信息和工作總結;利用各種形式,認真抓好干部職工的思想道德、法制宣傳教育,做到警鐘長鳴、常抓不懈;
3、強化監(jiān)督機制,領導干部要以身作則,帶頭增強紀律觀念、要把職務犯罪預防工作列為年度述職的一項內容,接受民主評議;黨員干部要模范遵守《黨的監(jiān)督條例》和《黨的紀律處分條例》的相關規(guī)定,嚴格遵守黨的各項紀律,主動接受群眾監(jiān)督;
4、嚴格執(zhí)行黨的民主集中制原則,對重點工程項目、電力物資采購、大額資金使用、人事變動等重大問題嚴格實行班子集體研究決定;主要領導在做出事關全局的重大決策時,要提交領導班子會議集體討論決定;分管領導對職權范圍內的重大問題,事前要向主要領導和班子及時溝通,事后及時匯報情況,并對處理結果負責;
5、加強對重點工程建設項目管理,實行建筑工程承包合同雙簽制,建設單位、施工單位、監(jiān)理單位三方共同簽訂工程廉政條款,在工程投資預算、工程招投標、材料采購、資金撥付使用、質量監(jiān)督等主要環(huán)節(jié)上,嚴格執(zhí)行行業(yè)法規(guī),進行公開透明監(jiān)督;
6、加強對電力物資材料采購的監(jiān)督管理,凡簽訂定貨合同的同時,必須同時簽訂廉政條款,并報上級紀檢部門審查備案。
7、加強財務管理,嚴格執(zhí)行財經紀律,建立健全基層供電所財務收支、電費管理的各項規(guī)章制度,認真落實“收支兩條線'管理制度,嚴格執(zhí)行收費依據和標準,堅持“一支筆”審批;
8、加強電網建設改造工程的監(jiān)督管理,嚴格執(zhí)行國家、省公司及分公司制定的從工程建設規(guī)劃、設計、招標采購、施工、監(jiān)理監(jiān)督、竣工驗收,到資金流向、預算、決算方面的詳細的有關制度和辦法。實行農網資金單獨立賬,專人管理,在各級審計部門的監(jiān)督下封閉運行,堅決杜絕電網改造領域職務犯罪現(xiàn)象的發(fā)生。
9、堅持企務公開制度,按照注重實效、利于監(jiān)督的原則,積極推行承諾服務和24小時值班制度,實行工作人員掛牌上崗、規(guī)范服務;進一步建立完善監(jiān)督機制,及時通報情況,征求建議,聽取意見。
10、嚴格落實職務犯罪預防工作聯(lián)系和協(xié)作制度、案件線索通報移送制度、聯(lián)席會議制度、調查研究和預防對策研究制度、宣傳教育制度、業(yè)務交流和培訓制度、檢查考核制度等,標本兼治、綜合治理,確保電力系統(tǒng)職務犯罪預防工作順利開展并取得成效。
第10篇 隆興供電公司計量監(jiān)督制度
計 量 監(jiān) 督 制 度
一、本公司的計量工作受華北電管局計量辦公室和承德市標準計量局監(jiān)督。
二、計量器具有各種統(tǒng)計報表等都要采用法定計量單位。
三、屬于強制檢定的計量器具及計量標準器,必須定期送檢(按量值傳遞關系送檢),超檢定周期的計量標準器的不準使用。
四、非強檢的計量器具也要按周期檢定,超過周期的,不合格計量的器具的不準使用。
五、不準購置非定計量單位和無許可證標志的計量器具,各單位購置計量器具必須是公司計量部門認可的廠家、型號的計量器具。
六、計量檢定人員必須取得計量檢定員證書后方可從事檢定工作,計量檢定工作一定要按計量檢定規(guī)程進行檢定。
七、對計量工作的各種原始記錄,統(tǒng)計報表等計量數(shù)據都應監(jiān)督檢查其準確性及真實性。
八、監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)計量人員的違章行為,要按情節(jié)輕重給予批評教育或通報罰款處分,處分程序按有關規(guī)定履行。
第11篇 供電公司應急工作制度
1、 職責:在公司抗震救災領導小組的領導下,負責組織協(xié)調公司系統(tǒng)的抗震救災工作,負責地震災害損失的歸口統(tǒng)計上報工作。
2、 當接到政府的臨震預報通知后,按照抗震救災領導小組的指示,指導和協(xié)調系統(tǒng)各單位的臨震應急工作,及時與地震部門互通信息。
3、 當發(fā)生一般地震災害后,及時了解震情、災情、電力系統(tǒng)人員傷亡和電力設施破壞情況,向領導小組匯報。在抗震救災領導小組的領導下,指導和協(xié)調系統(tǒng)各單位的抗震救災工作和“電力保障”工作。在15日之內組織有關專業(yè)人員趕赴地震災情,對地震災害損失進行調查評估,上報政府和市公司。
4、 當發(fā)生較大或重大地震災害后,立即了解公司系統(tǒng)各單位的受災情況,向領導小組匯報,參加領導小組(指揮部)擴大會議,進入應急狀態(tài)。在抗震救災領導小組(指揮部)的領導下,迅速組織本系統(tǒng)的人力、物力投入“電力保障”應急工作和“緊急支援”工作。隨公司領導在24小時內趕赴地震災區(qū),慰問受災的電力職工,現(xiàn)場指揮和協(xié)調抗震救災和恢復供電工作。安排人員24小時值班,遇緊急情況,隨時向領導匯報。并盡快將地震情況、災情、電力設施受損情況及電網運行情況,向政府、市公司匯報。盡快組織有關專業(yè)人員趕赴地震災情,對地震災害損失進行調查評估,上報政府和市公司。
5、 當發(fā)生特別重大地震災害后,立即了解公司系統(tǒng)各單位的受災情況,向領導小組匯報,參加領導小組(指揮部)擴大會議,立即進入應急狀態(tài),實行24小時值班,遇緊急情況馬上向領導匯報。在抗震救災領導小組(指揮部)的領導下,迅速組織公司的所有人力、物力立即投入“電力保障”應急工作和“緊急支援”工作。公司領導盡快趕赴地震災區(qū),慰問受災的電職工,現(xiàn)場指揮和協(xié)調抗震救災和恢復供電工作。并盡快將地震情況、災情、電力設施受損情況及電網運行情況,向政府、市公司匯報。盡快組織有關專業(yè)人員趕赴地震災情,對地震災害損失進行調查評估,上報政府和市公司。并盡快提出下一步抗震救災工作的建議,報領導小組批準后實施。
第12篇 供電分公司現(xiàn)金管理制度辦法
為加強現(xiàn)金管理,規(guī)范現(xiàn)金運作,保持現(xiàn)金的流動性,增強現(xiàn)金的收益性,加強對現(xiàn)金的控制,依據有關經濟法律規(guī)定和《現(xiàn)金管理暫時條例》,制定本制度。
一、現(xiàn)金開支范圍:
1、職工工資、津貼、獎金。
2、個人勞務報酬。
3、根據國家規(guī)定頒發(fā)給個人的科學技術、文化藝術、體育等各種獎金。
4、各種勞保、福利費用以及國家規(guī)定的對個人的其他支出。
5、出差人員必須隨身攜帶的差旅費。
6、結算起點(1000元)以下的零星支出。
7、中國人民銀行確定需要支付現(xiàn)金的其他支出。
除上述使用范圍之外,均應通過銀行轉帳進行結算。出納員支付個人款項,超過使用現(xiàn)金限額的部分,應當以支票支付;確需全額支付現(xiàn)金的,經財務負責人批準后支付現(xiàn)金。
二、辦理現(xiàn)金收支的規(guī)定:
1、現(xiàn)金管理“六不準”:
(1)不準用不符合財務制度的憑證頂替庫存現(xiàn)金。
(2)不準單位之間相互借用現(xiàn)金。
(3)不準謊報用途套用現(xiàn)金。
(4)不準利用銀行帳戶代其他單位和個人存入或支取現(xiàn)金。
(5)不準將單位收入的現(xiàn)金以個人名義存入儲蓄。
(6)不準保留帳外公款(即小金庫)。
2、現(xiàn)金收入應當于當日存入開戶銀行,不得坐支。一次性交付現(xiàn)金額較大的應當由用戶直接送交銀行存入。
3、職工因公外出需要借用現(xiàn)金,需填寫“借款單”,經財務負責人審核,交主管財務經理批準簽字后方可借用,借用人回單位后應立即報帳,不得拖欠。
4、除現(xiàn)金開支范圍以內可以使用現(xiàn)金外,與其他單位或個人的經濟往來,應當進行轉帳結算。
5、出納員嚴禁私自動用現(xiàn)金,也不準不經批準擅自借給他人。
6、嚴禁白條抵庫。
7、出納人員應當建立健全現(xiàn)金帳目,每日編制《現(xiàn)金收支日報表》,每日結算,做到帳、表、款相符。
8、從開戶銀行提取現(xiàn)金,應寫明用途,由財務部門負責人簽字蓋章后支取現(xiàn)金。
9、不得簽發(fā)空頭支票和遠期支票。
三、庫存現(xiàn)金的管理:
1、庫存現(xiàn)金每天不得超過銀行核定的限額,超過限額部分必須于當日送存銀行。
2、限額內的庫存現(xiàn)金當日核實完后,一律放在保險柜內,不得放在辦公桌上過夜。
3、出納員必須按日清點庫存現(xiàn)金,保持帳實相符,一旦發(fā)現(xiàn)差錯確實查不清原因,必須向領導聲明,處理原則是余額歸公,虧款自負,并視為工作差錯。
