第1篇 公司員工關(guān)系、匯報制度
公司員工關(guān)系和匯報制度
一、工作關(guān)系及稱呼
工作伙伴之間相互稱呼統(tǒng)一用英文名稱,除工作關(guān)系外,約克郡全體員工一律平等,創(chuàng)造互相尊重的工作氛圍是每一個約克郡工作人員的責(zé)任。
二、工作匯報程序
上下級關(guān)系指崗位說明書中對上和對下的關(guān)系,工作中下級需要匯報工作應(yīng)遵守以下規(guī)定
(一)員工匯報工作,應(yīng)以書面形式,口頭匯報后應(yīng)該整理成書面形式,以備查。
(二)員工應(yīng)該首先向直接主管匯報工作。特殊情況可以越級匯報,越級匯報需要提前預(yù)約,并做充分準(zhǔn)備,以便在約定的時間內(nèi)能將匯報工作完成。
(三)約見總經(jīng)理以上高管應(yīng)該由總經(jīng)理助理安排時間,根據(jù)總經(jīng)理的日常工作安排來排定時間表。
(四)以下幾種情況可以越級匯報:
1、上級主管職位空缺
2、事態(tài)緊急短時間內(nèi)無法聯(lián)系到上級主管
3、直接主管無法解決的問題,而自己已找到了解決方法并做好方案
4、其他
三、平級關(guān)系
員工之間要相互尊重,認(rèn)真做好本職的同時,盡量對團隊提供一些幫助。
平級之間需要幫助,以請開頭。協(xié)調(diào)工作多以書面形式,并報行政部門備案。
平級之間的工作協(xié)調(diào)應(yīng)約定時間,盡量利用工作會議解決相互溝通的問題。
四、對下溝通
主管對下屬人員的工作情況要清楚了解,保持良好的溝通,下屬人員在工作中出現(xiàn)的錯誤,其主管要承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。下屬員工要積極主動的匯報自己的工作,及時發(fā)現(xiàn)工作中不足之處加以修正,維持良好工作狀態(tài)。
溝通渠道有:早會、工作會議、文體活動期間、工作計劃表、郵件等。
五、群眾性組織
約克郡員工可自主建立群眾性文體組織,其負(fù)責(zé)人都由選舉產(chǎn)生,并報公司備案。
群眾性文體組織活動為周末或者下班時間,活動內(nèi)容以鍛煉身體,增加交流,促進(jìn)內(nèi)部關(guān)系為目標(biāo)。
行政管理存在是為了公司內(nèi)部關(guān)系。
所有的公司都是人組成的,所以公司內(nèi)部有著各種各樣的人,相互之間的關(guān)系決定著一個公司的盛衰。
關(guān)系密切的一群人,是死士。關(guān)系浮淺的一群人,只是相逢過肩。行政管理的目標(biāo),是讓一群陌生的人在一個規(guī)則下,能以共同的目標(biāo)為基礎(chǔ)完成各自的任務(wù)。
軍人是打仗,公司其實差不多,所以將內(nèi)部關(guān)系理順是做品牌的基礎(chǔ)中的基礎(chǔ)。
內(nèi)部關(guān)系最重要的部分是溝通,上下級之間,平級之間,溝通的渠道有哪些,有沒有適合各種人群的溝通渠道比如電子商務(wù)時代,公司內(nèi)部可不可以設(shè)一個論壇。把公司里員工發(fā)的不同論文,不同意見,文學(xué)見解放到這個論壇上去,達(dá)到人們相互間的論點交鋒。
這是一種溝通。
所以公司行政管理,其實管理了兩樣?xùn)|西,一是時間,二是人們相互間如何處理關(guān)系――說到底是人們?nèi)绾螠贤?,并通過溝通達(dá)成各種深淺不同的關(guān)系。
管理時間的規(guī)則是許多創(chuàng)業(yè)型公司都有的:
1、考勤及請假制度,2、日常工作計劃制定和實施,3、目標(biāo)分解并下達(dá)……等。
但對于溝通制度方面的管理就有些欠缺,很多創(chuàng)業(yè)公司溝通渠道從上往下比較隨意,從下往上就不是很多,有些公司的創(chuàng)業(yè)者,喜歡偏聽旁信,還有一些批閱公文,但往往也導(dǎo)致員工們最后沒有辦法達(dá)成向上溝通的結(jié)果。
所以一個公司一定要有幾個制度:
1、會議制度,2、匯報制度。
另外如文件管理、合同管理等方面其實也是溝通方面的規(guī)范,為日后處理某些意見和見解上可能出現(xiàn)的問題而做的檔案等。
會議怎么分類主要解決什么問題
層次上可分為決策類、日常工作協(xié)調(diào)類、例會類。比較高層的包括預(yù)算開支方面的決策、戰(zhàn)略選擇、重大人事的調(diào)整(阿里巴巴半年做一次組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整)。
按時間分,年度大會、月度會議、周、以及臨時性的會議。
會議是一個公司溝通的重要渠道,所以要合理并且做詳細(xì)規(guī)定。
既不能聽一些很隨意的人說會議要少,也不能會議依賴癥。
所以以下是一個范例。關(guān)于溝通類的管理制度,這節(jié)就結(jié)束了。
第2篇 某某地產(chǎn)員工手冊人事與勞動關(guān)系制度
某地產(chǎn)集團員工手冊:人事與勞動關(guān)系
人事行政關(guān)系
你的人事行政關(guān)系要調(diào)入或調(diào)出公司,需你本人提出申請,經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)辦公會討論后確定。
勞動關(guān)系
1、勞動合同的簽定和延續(xù)
你加入公司后,為了明確你和公司彼此的權(quán)利和義務(wù),同時又根據(jù)勞動法的規(guī)定,公司將與你簽定勞動合同。
每年四月份,公司根據(jù)上一年考核結(jié)果和公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需要,與員工續(xù)簽勞動合同,續(xù)簽的勞動合同一般以一年為期限。
2、動合同的解除
勞動合同有效期內(nèi),如果員工提出辭職或公司對員工予以資遣或辭退,雙方按有關(guān)規(guī)定解除勞動合同。
辭職
如果你因某種原因須離開公司時,應(yīng)提前提出辭職申請。部門負(fù)責(zé)人及相應(yīng)專業(yè)職位員工辭職須提前三個月申請;其他管理職位和副主任以上專業(yè)職位員工辭職須提前一個月申請;其他員工須提前15天申請。
資遣
有下列情況之一者,公司給予資遣
2)因病或因傷醫(yī)療期滿后,不能從事原工作也不能從事公司另行安排的工作
3)考核不合格者
4)不能勝任本崗位工作,經(jīng)過培訓(xùn)或調(diào)整工作崗位,仍不能勝任工作
5)機構(gòu)調(diào)整無適當(dāng)工作安置
公司根據(jù)勞動法的有關(guān)規(guī)定給被資遣的員工發(fā)放資遣費。
辭退
嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度的員工,人力資源部經(jīng)過調(diào)查并核實后,公司將予以辭退,這方面的規(guī)定將在下一章《獎懲》中敘述。
辭職、資遣和辭退經(jīng)過審批后,離職者須在離職之前完備離職手續(xù)。離職手續(xù)包括:
1)交接工作
2)交還所有公司資料、文件、員工卡及其他公物
3)退還公司宿舍及房內(nèi)公物
4)報銷公司帳目,歸還公司欠款
5)如果與公司簽有其他協(xié)議,按其他協(xié)議約定辦理
離職手續(xù)完備后,公司向員工支付最后結(jié)算工資。
3、勞動合同的終止
合同期滿后,如果員工考核不合格;工作表現(xiàn)不能適應(yīng)公司的發(fā)展或因人員調(diào)整;或因個人的意愿離開公司,公司給予終止雙方的勞動合同。
4、糾紛處理
合同過程中的任何勞動糾紛,你可以通過規(guī)定的程序向上級負(fù)責(zé)人或人力資源部申訴,公司會根據(jù)你的意愿安排人力資源部或你的部門負(fù)責(zé)人與你進(jìn)行面談。
第3篇 日產(chǎn)專營店員工關(guān)系管理制度
東風(fēng)日產(chǎn)鼎泰專營店
DONGFENGNISSANTAIDAOUTLET
行政部
2023年3月21日
員工關(guān)系管理制度
目錄
第一章總則
第二章入職流程
◆第一條
入職條件
◆第二條
入職資料
◆第三條
員工檔案管理
第三章試用轉(zhuǎn)正流程
◆第一條
試用與培訓(xùn)
◆第二條
試用期請假
◆第三條
勞動合同簽訂
◆第四條
轉(zhuǎn)正
第四章轉(zhuǎn)崗調(diào)動流程
◆第一條
公司安排
◆第二條
個人申請
第五章復(fù)職流程
◆第一條
復(fù)職條件
◆第二條
復(fù)職申請
◆第三條
復(fù)職員工薪酬
第六章離職流程
◆第一條
離職申請
◆第二條
離職審批、交接
◆第三條
工資福利結(jié)算
◆第四條
自動離職
◆第五條
開除與辭退
第一章總則
為規(guī)范公司勞動人事管理,明確人事管理工作的各項職責(zé),促進(jìn)各部門之間業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化,特制定本制度。
第二章入職流程
第一條
入職條件
符合崗位任職要求,并通過初、復(fù)試以及培訓(xùn)后,合格者予以錄用。
第二條
入職資料
各部門新聘用員工入職,必須由本人帶齊相關(guān)證件到公司辦理入職手續(xù),辦理入職手續(xù)時,新聘員工需提供以下個人資料:
①本人有效身份證原件、復(fù)印件;
②有效學(xué)歷、任職資格證書及職稱證明原件及復(fù)印件;
③1寸彩照六張;
④駕駛證原件、復(fù)印件;
新進(jìn)人員報到日,檢收原件資料,若資料不全,限期補交,到期未補辦者暫不發(fā)當(dāng)月工資。
第三條
員工檔案管理
新入職員工檔案應(yīng)包括:東風(fēng)日產(chǎn)鼎泰專營店面試評估表、招聘登記表、身份證復(fù)印件、學(xué)歷證書復(fù)印件、勞動合同、照片、駕駛證復(fù)印件等,有職稱、技能證書者則須附上職稱、技能證書復(fù)印件;
公司每位員工都有責(zé)任確保自己的檔案記錄與現(xiàn)實相符,任何有關(guān)姓名、住址、學(xué)歷等方面的變更都應(yīng)在變更后一周內(nèi)以書面形式通知行政部。
員工檔案為機密文件,一般不得復(fù)制、外帶。如確需復(fù)制、外帶檔案,須事先寫明理由,并經(jīng)總經(jīng)理審批。
第三章試用、轉(zhuǎn)正流程
第一條
試用與培訓(xùn)
新員工入職,試用期為1-3個月,具體轉(zhuǎn)正時間根據(jù)個人工作能力、工作表現(xiàn)而定,入職后必須先接受培訓(xùn),培訓(xùn)內(nèi)容包括學(xué)習(xí)公司規(guī)章制度,了解公司情況,學(xué)習(xí)崗位業(yè)務(wù)知識等。
第二條
試用期請假
試用期內(nèi)如需請長假,公司可以根據(jù)實際情況暫停試用期或終止試用,解除勞動關(guān)系。
第三條
勞動合同簽訂
新員工入職滿一個月,簽訂勞動合同。
第四條
轉(zhuǎn)正
試用期內(nèi)相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)密切關(guān)注新員工工作情況,在試用期滿前7天,個人填寫《轉(zhuǎn)正申請表》,交部門領(lǐng)導(dǎo)審批,經(jīng)總經(jīng)理、董事長審批后,將予以轉(zhuǎn)正。相關(guān)資料行政部保存?zhèn)浒浮?/p>
第四章轉(zhuǎn)崗調(diào)動流程
第一條
公司安排
因公司需要安排轉(zhuǎn)崗調(diào)動的,由原部門經(jīng)理或主管,填寫《轉(zhuǎn)崗申請書》,轉(zhuǎn)崗人員簽字確認(rèn),并經(jīng)總經(jīng)理、董事長審批后,由行政部辦理相關(guān)手續(xù),相關(guān)資料由行政部備案保管。
第四條
個人申請
因個人原因申請調(diào)動的,由個人提出申請,經(jīng)相關(guān)部門經(jīng)理、總經(jīng)理、董事長審批后,由行政部辦理相關(guān)手續(xù),資料由行政部備案保管。
第五章復(fù)職流程
第一條
符合條件:
1.曾在公司表現(xiàn)優(yōu)秀,如業(yè)務(wù)部門離職人員需曾為公司創(chuàng)造良好業(yè)績;
2.其離職原因為家庭、學(xué)業(yè)、身體等個人原因,且申請復(fù)職時個人事務(wù)已完結(jié);
3.當(dāng)時辦理離職時手續(xù)齊全、交接清楚;
4.該離職人員自第一次入職本公司起,始終認(rèn)同公司的戰(zhàn)略目標(biāo)及企業(yè)文化;
5.自本公司離職后未進(jìn)行其他全職工作,尤其是擔(dān)任競爭對手公司相關(guān)崗位。
第二條
復(fù)職申請:
1.符合本章第一條所述條件的離職人員向行政部領(lǐng)取《復(fù)職申請表》,并詳細(xì)填寫;
2.經(jīng)用人部門主管批準(zhǔn)并填寫意見或駁回;
3.行政部經(jīng)理批準(zhǔn)并填寫意見或駁回;
4.總經(jīng)理經(jīng)理批準(zhǔn)并填寫意見或駁回;
5.董事長批準(zhǔn)并填寫意見或駁回;
6.行政部及相關(guān)部門對已批準(zhǔn)的復(fù)職員工辦理入職手續(xù);
第三條
復(fù)職員工薪酬
可參考員工在職時的薪酬水平、業(yè)績表現(xiàn),結(jié)合目前公司績效文件,再與員工充分溝通下,具體情況具體分析。復(fù)職員工之前工齡清零。
第六章離職流程
第一條
離職申請
員工自愿或非自愿離職都必須填寫離職申請,并全面交接相關(guān)工作;
試用期員工應(yīng)提前7天、正式普通員工應(yīng)提前30天、管理層員工應(yīng)提前45天向其部門領(lǐng)導(dǎo)提出辭職請求;并填寫《離職申請表》,經(jīng)相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理、董事長審批,留存行政部。
第二條
離職審批、交接
批準(zhǔn)離職后,在擬定離職日期前辦理離職手續(xù)與工作交接,并填寫《員工離職單》,經(jīng)部門經(jīng)理、總經(jīng)理,行政部、財務(wù)部辦理相關(guān)手續(xù),離職材料留存行政部。
第三條
工資福利結(jié)算
辭職員工辦理離職手續(xù)后,享受福利待遇的截止日為正式離職日期,余留薪資于次月發(fā)工資日發(fā)放;
第四條
自動離職
員工離職如發(fā)生以下情況,公司將視員工為自動離職,自離職之日起公司與其解除勞動關(guān)系,余留工資不予發(fā)放。如因此而給公司造成損失,公司有權(quán)要求自動離職的員工對公司做出賠償。
1、員工連續(xù)曠工3天或一年內(nèi)累計曠工7天;
2、員工未提前書面申請擅自離職;
3、員工提出書面申請未滿三十天(管理層未滿45天)且未獲最終授權(quán)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)擅自離職;
4、員工離職手續(xù)未辦理完畢前擅自離職。
第五條
開除與辭退
公司正式員工由于個人行為,嚴(yán)重違反公司紀(jì)律,公司將按有關(guān)程序予以開除或除名。被開除或除名處理的員工從處理之日起停發(fā)一切工資福利待遇,如本人對公司造成重大經(jīng)濟損失或損害公司名譽的,則應(yīng)承擔(dān)經(jīng)濟損失以至刑事責(zé)任。
附表:
表一:《面試評估表》
表二:《招聘信息表》
表三:《轉(zhuǎn)正申請表》
表四:《轉(zhuǎn)崗申請表》
表五:《復(fù)職申請表》
表六:《離職申請表》
表七:《員工離職單》
第4篇 員工入職、離職及勞動關(guān)系管理制度
員工入職、離職及勞動關(guān)系管理制度
第一章 招募與配置
第一條 目的
為公司發(fā)展提供合格人員,充分體現(xiàn)擇優(yōu)錄用的原則。
第二條職責(zé)
1.人事行政部負(fù)責(zé)辦理員工的招聘、錄用手續(xù),并進(jìn)行人力需求調(diào)查及薪資調(diào)查工作,向總經(jīng)辦報送分析報告;
2.各部門負(fù)責(zé)對應(yīng)聘人員進(jìn)行專業(yè)考核;
3.總經(jīng)理負(fù)責(zé)簽署經(jīng)考核合格者的求職表。
第三條 招聘原則
公司本著“公開、公平、公正”的原則,在全面評估的基礎(chǔ)上擇優(yōu)錄用人才。
1. 回避原則
1.1親戚朋友不能有直接上下級關(guān)系;
1.2同一部門同一地區(qū)人員分布適宜,避免過分的老鄉(xiāng)關(guān)系和裙帶關(guān)系出現(xiàn)。
2. 不能錄用原則
2.1在集團各公司服務(wù)并解聘的(特別人員經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)可錄用);
2.2未滿16周歲的人員;
2.3體檢不合格者;
2.4精神和心理不健康者;
2.5有違法犯罪行為正被公安機關(guān)通緝者。
第四條 招聘條件及招聘需求批準(zhǔn)程序
1. 招聘類型
1.1新增崗位是指崗位空缺的補充將造成企業(yè)總體人數(shù)增加;
1.2補員是指空缺崗位的招聘不影響企業(yè)總體人數(shù)的構(gòu)成。
2. 招聘條件
2.1公司擴大規(guī)模需增員時;
2.2公司組織結(jié)構(gòu)調(diào)整需增加人員時;
2.3新項目組建或增加編制時;
2.4公司需儲備人才時;
2.5公司原有職位空缺需補員時;
2.6其他人力資源需求。
3. 招聘需求審批程序
3.1補員招聘:用人部門在人力資源部的協(xié)助下根據(jù)需求情況填寫《招聘申請表》,經(jīng)用人部門負(fù)責(zé)人簽字申請,送總經(jīng)辦審核屬實后,于每月25日前遞交人力資源部組織招聘。
3.2新增崗位招聘:用人部門負(fù)責(zé)人在《招聘申請表》上詳列新增原因、職責(zé)范圍和資歷要求,報總經(jīng)辦組織崗位評估,報總經(jīng)理審批??偨?jīng)理核準(zhǔn)同意的,由人力資源部負(fù)責(zé)組織招聘;未通過核準(zhǔn)的,由人力資源部反饋給申請部門。
4.招聘及錄用流程
人事行政部初試并篩選――部門主管復(fù)試――總經(jīng)理審核――人事行政部通知試用――試用期結(jié)束合格者轉(zhuǎn)正
4.1招聘流程
4.1.1人力資源部自接到《招聘申請表》之日起,擬定當(dāng)月招聘計劃,報總經(jīng)辦審批后,組織招聘。一般崗位招聘周期為兩周-四周;個別崗位由人力資源部及用人部門視情況協(xié)商延長或縮短周期;
4.1.2應(yīng)聘人員應(yīng)聘時需填寫《應(yīng)聘登記表》,由人力資源部負(fù)責(zé)檢驗相關(guān)證件(如身份證、畢業(yè)證、健康證明等,從事技術(shù)工種的還需有技術(shù)等級證,且提供之證件必須為原件),并在《應(yīng)聘程序記錄表》之“初試”欄內(nèi)簽字確認(rèn),合格后,推薦給用人部門進(jìn)行專業(yè)考核;
4.1.3考核后,用人部門在《應(yīng)聘程序記錄表》之“復(fù)試意見”內(nèi)簽字確認(rèn),并附上相關(guān)考核資料,合格者,交由人力資源部;
4.1.4總經(jīng)理對考核合格人員進(jìn)行面談,內(nèi)容包括薪資福利待遇、工作制度等;
4.1.5面談合格后,總經(jīng)理告知人事行政部辦理試用手續(xù),試用期為三個月。
4.2錄用流程
4.2.1錄用者辦理入職手續(xù)前,需向公司遞交體包頭市市級醫(yī)院進(jìn)行的肝功能和肺部體檢報告一份。
4.2.2錄用者報到時須帶上個人證件(個人身份證原件及復(fù)印件、畢業(yè)證、職業(yè)等級證、特殊崗位需有從業(yè)資格證件及免冠近期1寸彩色照片兩張)在規(guī)定的時間內(nèi)報到;維修技術(shù)人員或管理人員入職需提供原單位的《任職證明》。
4.2.3員工入職時應(yīng)簽訂《員工試用期協(xié)議書》、部分崗位簽訂《擔(dān)保書》。
4.2.4領(lǐng)取員工工牌;錄考勤;領(lǐng)取工服。
4.2.5 人力資源部進(jìn)行一天入廠培訓(xùn),接受公司文化、規(guī)章制度、安全生產(chǎn)、崗位相關(guān)知識等培訓(xùn)。培訓(xùn)經(jīng)考核合格后,人力資源部送部門進(jìn)行崗位培訓(xùn)。
4.2.6到崗參加上崗培訓(xùn), 由部門負(fù)責(zé)安排,培訓(xùn)時間為七天;內(nèi)容為崗位工作程序、崗位相關(guān)技能等。培訓(xùn)結(jié)束后,由人力資源部進(jìn)行培訓(xùn)考核,考核合格者方可進(jìn)入部門工作;由總經(jīng)辦經(jīng)理進(jìn)行培訓(xùn)跟蹤及督導(dǎo)工作。
4.2.7新員工入廠七天內(nèi)為適應(yīng)期,因其技能及其它因素被辭退或離職者,公司不予計發(fā)報酬及其它經(jīng)濟補償。
4.2.8錄用員工后,人力資源部應(yīng)及時建立新的人事檔案,并將員工入職后的相關(guān)資料全部納入檔案中集中管理。
4.3轉(zhuǎn)正流程
4.3.1試用期結(jié)束前一周,人力資源部將該員工入職時部門填寫的《試用期員工考核表》發(fā)放用人部門,用人部門根據(jù)員工表現(xiàn)及績效目標(biāo)完成情況填寫完整后交人力資源部;
4.3.2試用合格者,簽定正式勞動合同予以錄用,合同期限為壹年;不合格者,用人部門可根據(jù)情況延長試用期(最多延長三個月)或退回人力資源部;
4.3.3人力資源部視被退回員工基本情況可調(diào)換崗位另行試用或予以辭退。
第二章 員工離職
第一條 離職類型
1.在試用期內(nèi)不符合錄用條件的,經(jīng)雙方協(xié)商一致可以隨時終止勞動關(guān)系;
2.按勞動關(guān)系終止原因把離職類別分為:終止勞動合同、自動離職、辭職、辭退和開除。
2.1勞動合同到期而不與之續(xù)簽勞動合同的稱為終止勞動合同;
2.2試用期滿后員工提前一個月書面申請并經(jīng)公司同意后離職稱為辭職;
2.3連續(xù)曠工三天或當(dāng)月累計曠工一個星期以上稱為自動離職;
2.4凡違反公司規(guī)章制度或工作能力不足無法勝任公司工作安排的,公司提前通知其離職稱為辭退;
2.5凡違法犯罪、職業(yè)道德缺失或嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度的,公司即令其離職稱為開除。
第二條 離職結(jié)算辦法
1. 終止勞動合同
自接到人力資源部通知不與之續(xù)簽勞動合同之日起,三日內(nèi)辦理工作交接、工資等經(jīng)濟結(jié)算手續(xù);
2. 辭職
2.1按規(guī)定提前1個月書面申請(試用期員工提前三天),經(jīng)批準(zhǔn)離職前的工資照付。
2.2 30天內(nèi)(試用期三天內(nèi))辦完離職手續(xù),具體時間由人力資源部與部門商定。從遞交離職申請到公司批準(zhǔn)離職之日必須服從公司之安排,否則按自動離職論處,給公司造成損失的,應(yīng)照價賠償。
2.3人力資源部同用人部門根據(jù)離職員工崗位之需及時安排(招聘)人員跟班,在一個月內(nèi)完成交接手續(xù),經(jīng)主管確認(rèn)交接手續(xù)完畢后,簽批辭職報告,辦理離職手續(xù)。
3. 自動離職
不作任何結(jié)算。
4. 辭退
按正常手續(xù)辦理離職結(jié)算。
5. 開除
不作任何結(jié)算。
第三條 離職結(jié)算程序
1.員工獲得離職通知后,持廠牌到人力資源部領(lǐng)取《離職程序記錄表》,經(jīng)部門主管簽字確認(rèn)完成工作交接后;人力資源部確定出勤天數(shù)及補助項目。后報總經(jīng)理批準(zhǔn)到財務(wù)部結(jié)帳。
2.凡離職員工,自通知之日起二天內(nèi)辦完有關(guān)離廠手續(xù),逾期不辦或有意拖延時間者按自動放棄結(jié)算論處,不給予補辦任何手續(xù)。
3.離職人員結(jié)算完畢后不準(zhǔn)進(jìn)入車間活動。
4.出納及會計離職時,自辭職報告上交之日起,工資暫停發(fā)放,由審計部門先行查賬,賬目清楚且移交手續(xù)辦理完畢后,方可辦理結(jié)算手續(xù)。
5.業(yè)務(wù)人員離職須將客戶電話、資料等上交部門主管。
第四章 勞動關(guān)系
第一條 勞動合同管理規(guī)定
為規(guī)范員工的勞動合同管理,加強公司及員工雙方的約束力量,特制定本管理規(guī)定。
1.合同簽訂范圍:試用期滿經(jīng)考核合格的員工。
2.合同期限:一年期。
3.合同解除
員工如有正當(dāng)理由欲辭職,可以提前寫出書面辭職報告(試用期員工提前3天,試用期滿后須提前30天),經(jīng)部門主管/經(jīng)理批準(zhǔn)后,三日內(nèi)到行政部辦理離職手續(xù)。
3.1.解雇:如員工不能勝任本職工作,根據(jù)合同規(guī)定,公司可解雇該員工。
3.2.開除:如員工嚴(yán)重違反公司規(guī)定制度,公司可予以開除。
3.3.解除合同:在合同期內(nèi)由于特定原因,公司與員工經(jīng)過協(xié)商一致同意的,可以提前解除合同。
3.4.自然終止:在合同到期前十天,公司如通知員工不予續(xù)約,合同自到期之日起,自然終止。
4.違約賠償
4.1.對辭職未經(jīng)批準(zhǔn)而擅自離職的(含未按規(guī)定的離職日起提前離職的)員工,將其未結(jié)算工資及其他應(yīng)付款項作為違約賠償金。
4.2.對合同自然終止的員工,如不按時交接工作,故意拖延時間擬造成事實合同者,在合同到期之日均應(yīng)勒令其離職。
4.3.對因嚴(yán)重違紀(jì)而開除的員工,公司將根據(jù)該員工違紀(jì)情節(jié)輕重或?qū)驹斐傻膿p失情況向其索取賠償,賠償金額由公司據(jù)實訂立。
4.4.對批準(zhǔn)離職的員工(含辭職、辭退、開除)須于規(guī)定的最后工作日起三日內(nèi)到行政部辦理離職手續(xù);不按規(guī)定日期辦理手續(xù)者,按自動離職處理。
5.合同管理
5.1.行政部將各部門簽訂勞動合同人員名單及合同期限統(tǒng)計后,抄送一份由各部門經(jīng)理/主管保存。對合同到期的員工各部門主管應(yīng)提前二十天進(jìn)行考評,考評結(jié)果應(yīng)在五日內(nèi)告知行政部,由行政部審查后,決定該員工去留。并由行政部在合同到期前十日正式通知員工去留。
5.2.對擬與之續(xù)簽合同的員工,行政部應(yīng)及時辦理新的勞動合同。
5.3.對不按上續(xù)程序辦理員工考評的主管而造成事實勞動合同關(guān)系的,應(yīng)由該部門主管承擔(dān)經(jīng)濟賠償并追究相關(guān)責(zé)任。
5.4.《員工勞動合同》由行政部保管,不經(jīng)主管批準(zhǔn),一律不予借閱。
第二條 人事檔案管理
1.員工人事檔案收集和保存員工的各類人事資料,屬公司商業(yè)秘密,非檔案管理人員未經(jīng)批準(zhǔn)不得閱覽。
2.員工人事檔案包括:①身份證復(fù)印件;②學(xué)歷證復(fù)印件;③健康證明;④技術(shù)職稱證復(fù)印件;⑤個人簡歷;⑥應(yīng)聘登記表;⑦應(yīng)聘程序記錄表;⑧面試考試題;⑨試用期間考核表,調(diào)薪表等。
3.員工人事檔案由人事行政部統(tǒng)一管理。新員工辦理完入廠手續(xù)后,開始建立該員工人事檔案。
4.在職員工檔案按部門或工號順序排列,由人力資源科統(tǒng)一保管,副主管級以上員工檔案由人事行政部保管。
5.員工離職后,人事檔案連同離職申請(決定)和離職程序記錄一同轉(zhuǎn)為離職人員檔案。
6.離職人員檔案由人事行政部統(tǒng)一保存。
離職人員檔案保存時間:
6.1主管級以上離職人員檔案保存期為3年。
6.2辭職人員檔案保存期為2年。
6.3解雇人員、自動離職人員、被開除人員檔案保存期為1年半。
滿保存期檔案經(jīng)呈報總經(jīng)理批準(zhǔn)后統(tǒng)一銷毀。
7.查閱員工人事檔案需辦理查閱手續(xù)。
7.1查閱主管級以上級別(含副主管)員工人事檔案,需經(jīng)人事行政部負(fù)責(zé)人審查后報總經(jīng)理批準(zhǔn)。
7.2查閱一般員工人事檔案需經(jīng)人事行政部負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。
7.3借閱員工人事檔案時間不得超過1天。
第三條 保密制度
為了維護公司利益,確保公司商業(yè)、技術(shù)資料的安全和人事資料的保密可靠,制訂本制度。
1.公司檔案資料分一般資料和保密資料兩種,保密資料包括公司技術(shù)開發(fā)資料、市場資料、客戶資料、供應(yīng)商及供貨資料、財務(wù)資料、人事資料,除此之外的資料為一般資料。
2.員工有義務(wù)和責(zé)任為公司保護一切保密資料的安全與保密,保證信息不外泄,資料不外流,具體規(guī)定如下:
2.1.未經(jīng)部門經(jīng)理和公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),任何人不準(zhǔn)摘抄、復(fù)印任何保密資料,違者以違反工作紀(jì)律論;
2.2.收發(fā)、傳遞或經(jīng)批準(zhǔn)攜帶保密資料外出的,由經(jīng)手人負(fù)責(zé)該資料的安全與保密,如發(fā)生泄密,以玩忽職守論;
2.3.掌握公司保密資料的員工,如經(jīng)手人、保管人等,不允許在公司大范圍內(nèi)談?wù)撍莆盏馁Y料,更不允許對公司以外的無關(guān)人員,特別是公司競爭對手提及相關(guān)資料,如發(fā)生以上行為,將以泄密論處;
2.4.掌握公司保密資料,特別是技術(shù)及市場資料的員工,如與公司競爭對手勾結(jié),竊取公司機密,公司將追究其法律責(zé)任。
3.對前來公司訪問或服務(wù)的客戶或其他外來人員,前臺接待員給予對方辦理來訪登記手續(xù)后,電話通知受訪人,由受訪人引導(dǎo)方可進(jìn)入公司辦公區(qū)域。進(jìn)入軟件技術(shù)開發(fā)區(qū)域,還必須事先征得技術(shù)總監(jiān)的批準(zhǔn)。
4.本制度由各部門配合,互相監(jiān)督執(zhí)行,如發(fā)現(xiàn)公司機密已經(jīng)或可能泄露,應(yīng)及時報告公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo),立即采取有效的補救措施。
第四條 特殊崗位人員擔(dān)保規(guī)定
為加強特殊崗位人員管理,防患未然,經(jīng)公司研究決定,對直接接觸公司財務(wù)及客戶資料的特殊崗位人員實行擔(dān)保管理。特殊崗位人員在公司服務(wù)期間的行為需請人擔(dān)保,違反規(guī)定造成公司損失,該特殊崗位人員及其擔(dān)保人承擔(dān)連帶賠償責(zé)任。有關(guān)規(guī)定如下:
1.擔(dān)保管理的崗位范圍:
需請人擔(dān)保的職位有:財務(wù)出納、司機。
2.擔(dān)保人范圍:
2.1.公司已滿試用期的在職人員,但兩人之間不得互相擔(dān)保;
2.2.集團內(nèi)其它公司在職人員;
2.3.有包頭市戶口的非公司人員。
3.擔(dān)保人的責(zé)任:
擔(dān)保人一經(jīng)承諾對被擔(dān)保人提供擔(dān)保,即需對被擔(dān)保人在華銀設(shè)備租賃有限公司的行為承擔(dān)無限連帶責(zé)任。因被擔(dān)保人個人行為損害公司利益,被擔(dān)保人擅自離開公司或其他原因無法(無能力)承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任時,該責(zé)任由擔(dān)保人承擔(dān)。
4.擔(dān)保手續(xù)的辦理
公司將提供擔(dān)保書格式,擔(dān)保書由擔(dān)保人與被擔(dān)保人雙方簽字并存公司行政部(包頭市戶口非本公司人員擔(dān)保人需出具戶口簿及身份證原件查驗,并留復(fù)印件,附在擔(dān)保書后)。
5.擔(dān)保手續(xù)的變更
被擔(dān)保人正常離開公司,擔(dān)保關(guān)系自行終止。擔(dān)保人先于被擔(dān)保人離開公司,被擔(dān)保人需重新找合適人員擔(dān)保并辦理手續(xù)。擔(dān)保人或被擔(dān)保人要求終止擔(dān)保關(guān)系,需以書面形式通知行政部,同時被擔(dān)保人需重新找合適人員擔(dān)保并辦理手續(xù)。
第四章 附則
1.本制度由人事行政部負(fù)責(zé)編撰并解釋;
2.隨公司發(fā)展及要求變化,公司有權(quán)對內(nèi)容進(jìn)行調(diào)整;
3.自總經(jīng)理簽字之日起執(zhí)行。
4.附表:
《招聘申請表》
《應(yīng)聘程序記錄表》
《員工試用期協(xié)議書》
《擔(dān)保書》
《試用期員工考核表》
《離職程序記錄表》
第5篇 員工關(guān)系管理制度
員工關(guān)系管理制度
第一條:目的
良好的員工關(guān)系管理能夠極大增強企業(yè)的競爭優(yōu)勢。員工管理的有效執(zhí)行能夠保證一系列良好的連鎖反應(yīng),最主要的是能夠培養(yǎng)出真正敬業(yè)的員工,在以人為本的現(xiàn)代社會,員工的工作態(tài)度無疑是企業(yè)在激烈的市場競爭中脫穎而出的一個制勝關(guān)鍵。
第二條:溝通管理
員工是公司最大的財富,加強對員工意見的管理,可集思廣益,最大限度的利用和開發(fā)人力資源,并可有效化解員工矛盾。
一、員工意見箱:
公司鼓勵員工積極地看待公司前進(jìn)中的每一個細(xì)節(jié)問題,員工在平時可將意見投到員工意見箱中,公司提倡署名意見,并視意見類型和意見人的意愿為其保密。
二、員工合理化建議管理:
員工是公司最大的財富,加強對員工合理化建議的管理,可有效激發(fā)員工的積極性,完善部門經(jīng)營管理,提高部門效益。
員工關(guān)系人員負(fù)責(zé)收集員工各類合理化建議,在收到建議3個工作日內(nèi)進(jìn)行初步篩選,保留并整理那些附詳盡文字資料并能促進(jìn)公司經(jīng)營管理、完善公司相關(guān)制度的合理化建議,而后,將整理好的建議按類別發(fā)送至各責(zé)任部門。經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審核,確認(rèn)可實施的建議,有行政人事部及采用部門聯(lián)名對建議者實施獎勵。
三、員工座談會:
老員工座談會、新員工座談會、主題事件座談會、公司重大發(fā)展促進(jìn)會等都是在企業(yè)發(fā)展過程中實時了解員工動態(tài)以及推動員工進(jìn)步的有效方式。