第1篇 安全監(jiān)理會議制度范本
1、首次安全監(jiān)理交底會議制度(可與開工預(yù)備會議合并召開)會議主要內(nèi)容:
(1)建設(shè)單位介紹委托合同約定的安全監(jiān)理工作內(nèi)容和有關(guān)法規(guī)規(guī)定;
(2)建設(shè)單位、承包單位和監(jiān)理單位分別介紹各自駐現(xiàn)場的組織機構(gòu)及安全管理(監(jiān)理)人員及其分工;
(3)研究確定工程項目安全生產(chǎn)目標,共同分析識別和評價本項目施工過程中可能產(chǎn)生的危險源和重大危險源,并確定安全監(jiān)控的主要措施;
(4)總監(jiān)理工程師對承包單位的有關(guān)安全管理工作提出監(jiān)理要求;
(5)共同組建工地安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,并明確其職責和工作制度;
(6)明確安全檢查及安全監(jiān)理例會的時間、周期以及參加人員。
2、安全監(jiān)理例會制度(可與工程例會合并召開)
在項目施工過程中,由總監(jiān)理工程師主持,會同建設(shè)、施工等單位召開安全監(jiān)理例會。安全監(jiān)理例會的主要內(nèi)容:
(1)檢查分析施工危險源的安全狀況和重大危險源監(jiān)控措施的落實情況,分析安全生產(chǎn)存在問題的原因;
(2)針對安全生產(chǎn)及其管理存在的問題,提出下一階段安全生產(chǎn)及其管理的改進措施;包括管理措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施等;
(3)分析和研究文明施工的現(xiàn)狀,提出下一階段文明施工的改進措施;
(4)通過會議,總結(jié)經(jīng)驗,吸取教訓(xùn),并落實下一步安全管理工作的分工。
3、專項安全施工方案的報審制度
(1)項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)要求承包商按規(guī)定編制重大危險源的專項安全施工方案,并報監(jiān)理審批。對于按規(guī)定須通過專家論證審查的方案,須督促承包單位按規(guī)定進行專家論證審查;
(2)項目總監(jiān)理工程師應(yīng)組織安全監(jiān)理工程師,對專項安全施工方案進行程序性、符合性、針對性審查,重點審查專項施工方案是否符合工程建設(shè)強制性標準;是否經(jīng)過承包單位內(nèi)部審查,該單位技術(shù)負責人是否簽署、審批,是否已蓋施工企業(yè)印章;方案是否具有針對性;
4、重大危險源交底監(jiān)控制度
(1)監(jiān)理工程師應(yīng)督促施工單位針對施工危險源、重大危險源制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施,列入施工組織設(shè)計中,并報監(jiān)理審批;
(2)專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)按規(guī)定編制重大施工危險源的安全監(jiān)理實施細則,包括危險源施工的監(jiān)理措施和監(jiān)理檢查要求;
(3)督促檢查施工承包單位對危險源、重大危險源的施工作業(yè)進行逐級安全技術(shù)交底,安全監(jiān)理人員應(yīng)檢查交底的書面記錄,對于沒有進行交底的不允許擅自施工作業(yè);
(4)重大危險源施工方案和安全技術(shù)交底完成后,安全監(jiān)理人員應(yīng)檢查施工方對重大危險源施工作業(yè)前的各項安全自檢工作是否完成,自檢責任制是否落實。
5、安全監(jiān)理旁站、巡視制度
(1)對于重大危險源部位,應(yīng)有針對性的旁站、巡視監(jiān)理方案,并明確各專業(yè)工程的安全旁站、巡視監(jiān)理的施工作業(yè)控制點及要求。
(2)總監(jiān)理工程師應(yīng)按安全監(jiān)理規(guī)劃(方案)和安全監(jiān)理細則,安排安全監(jiān)理人員進行安全監(jiān)理的旁站、巡視監(jiān)督工作,并檢查實施情況;
(3)監(jiān)理員督促施工單位進行經(jīng)常性安全生產(chǎn)自檢,對機械設(shè)備、電氣設(shè)備、腳手架及高空作業(yè)進行日常巡查,發(fā)現(xiàn)安全隱患,及時整改,杜絕安全事故發(fā)生。
(4)安全巡視監(jiān)理工作每天不少于一次,對高危作業(yè)的關(guān)鍵工序進行必要的旁站監(jiān)理,并及時填寫巡視、旁站監(jiān)理記錄表;
6、施工現(xiàn)場安全檢查制度
(1)項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)組織建設(shè)單位、施工承包單位共同制定安全生產(chǎn)檢查計劃,并按計劃開展施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)檢查活動。
(2)施工現(xiàn)場安全檢查活動除了定期安全檢查外,項目部可根據(jù)實際情況對施工現(xiàn)場進行專項安全檢查和季節(jié)性、節(jié)假日安全檢查;
(3)施工現(xiàn)場安全檢查的內(nèi)容根據(jù)法規(guī)和規(guī)范性標準要求,結(jié)合檢查活動的目的和工程具體情況進行確定,包括現(xiàn)場安全和安全資料等方面。項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)事先制定檢查標準和檢查辦法,明確檢查人員名單;
(4)安全檢查過程中發(fā)現(xiàn)安全隱患,應(yīng)采取措施及時處理,保證施工安全。
(5)安全監(jiān)理人員應(yīng)做好檢查記錄,并將檢查結(jié)果通過工程例會或函件等形式向建設(shè)各方主體通報。
7、施工安全設(shè)施、施工機械驗收核查制度
(1)施工現(xiàn)場的重要施工安全設(shè)施和大型施工機械的使用,應(yīng)在運行前經(jīng)監(jiān)理核查;
(2)施工安全設(shè)施和施工機械搭設(shè)安裝后,應(yīng)督促施工承包單位按規(guī)定進行檢測,垂直運輸設(shè)備等須備案的應(yīng)及時督促備案,并及時報監(jiān)理核驗;
(3)安全監(jiān)理工程師應(yīng)按規(guī)定核查施工安全設(shè)施和施工機械的驗收手續(xù)是否齊全和符合規(guī)定,是否符合專項安全施工方案的要求,核查無誤后方可使用。
8、安全監(jiān)理報告制度
(1)項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)在每月底將本月的安全、文明施工情況以監(jiān)理月報形式向工程所在地安監(jiān)站匯報;
(2)在實施安全監(jiān)理過程中,如施工單位拒不執(zhí)行監(jiān)理下達的指令時,項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)及時向建設(shè)單位或建設(shè)主管部門報告;
(3)施工現(xiàn)場一旦發(fā)生重大安全事故,項目總監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師代表應(yīng)在兩小時以內(nèi)向監(jiān)理公司及建設(shè)主管部門報告,同時應(yīng)采取措施防止事態(tài)進一步惡化,并簽發(fā)工程暫停令;
(4)項目監(jiān)理機構(gòu)與監(jiān)理公司之間,以及總監(jiān)理工程師和項目監(jiān)理機構(gòu)人員之間應(yīng)保持通信聯(lián)絡(luò)的暢通;
(5)監(jiān)理人員的各項口頭報告均應(yīng)及時追加書面記錄。
第2篇 安全監(jiān)理工作交底會議制度
1、會議組織
工程開工前,由建設(shè)單位項目負責人召集項目監(jiān)理機構(gòu)的總監(jiān)理工程師、安全專業(yè)監(jiān)理工程師、安全專業(yè)監(jiān)理員與施工承包單位的項目經(jīng)理、項目安全負責人。技術(shù)負責人、專職安全員等管理人員參加,召開第一次安全工作會議、安全監(jiān)理交底會議應(yīng)與工程項目第一次工地會議合并進行。
2、會議主要內(nèi)容
①建設(shè)單位、施工承包單位和監(jiān)理單位分別介紹各自駐現(xiàn)場的組織機構(gòu)及安全管理<監(jiān)理>人員及其分工。
②研究確定工程項目安全生產(chǎn)目標,共同分析識別和評價本項目施工過程中可能產(chǎn)生的危險源和重大危險源,研究確定安全監(jiān)理的、主要措施。
③總監(jiān)理工程師對施工單位的有關(guān)安全管理提出意見要求。包括:編制和提交符合項目實際的施工重大危險源清單及專項施工方案:配合安全監(jiān)理工作,建立健全相應(yīng)的安全管理,安全獎懲制度,施工安全資料管理制度以及貫徹執(zhí)行這些制度的保證措施。
④共同組建工地安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,明確其任務(wù)職責和工作制度。
第3篇 安全監(jiān)理會議制度
1、首次安全監(jiān)理交底會議制度（可與開工預(yù)備會議合并召開）會議主要內(nèi)容：
（1）建設(shè)單位介紹委托合同約定的安全監(jiān)理工作內(nèi)容和有關(guān)法規(guī)規(guī)定；
（2）建設(shè)單位、承包單位和監(jiān)理單位分別介紹各自駐現(xiàn)場的組織機構(gòu)及安全管理（監(jiān)理）人員及其分工；
（3）研究確定工程項目安全生產(chǎn)目標，共同分析識別和評價本項目施工過程中可能產(chǎn)生的危險源和重大危險源，并確定安全監(jiān)控的主要措施；
（4）總監(jiān)理工程師對承包單位的有關(guān)安全管理工作提出監(jiān)理要求；
（5）共同組建工地安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，并明確其職責和工作制度；
（6）明確安全檢查及安全監(jiān)理例會的時間、周期以及參加人員。
2、安全監(jiān)理例會制度（可與工程例會合并召開）
在項目施工過程中，由總監(jiān)理工程師主持，會同建設(shè)、施工等單位召開安全監(jiān)理例會。安全監(jiān)理例會的主要內(nèi)容：
（1）檢查分析施工危險源的安全狀況和重大危險源監(jiān)控措施的落實情況，分析安全生產(chǎn)存在問題的原因；
（2）針對安全生產(chǎn)及其管理存在的問題，提出下一階段安全生產(chǎn)及其管理的改進措施；包括管理措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施等；
（3）分析和研究文明施工的現(xiàn)狀，提出下一階段文明施工的改進措施；
（4）通過會議，總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓(xùn)，并落實下一步安全管理工作的分工。
3、專項安全施工方案的報審制度
（1）項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)要求承包商按規(guī)定編制重大危險源的專項安全施工方案，并報監(jiān)理審批。對于按規(guī)定須通過專家論證審查的方案，須督促承包單位按規(guī)定進行專家論證審查；
（2）項目總監(jiān)理工程師應(yīng)組織安全監(jiān)理工程師，對專項安全施工方案進行程序性、符合性、針對性審查，重點審查專項施工方案是否符合工程建設(shè)強制性標準；是否經(jīng)過承包單位內(nèi)部審查，該單位技術(shù)負責人是否簽署、審批，是否已蓋施工企業(yè)印章；方案是否具有針對性；
4、重大危險源交底監(jiān)控制度
（1）監(jiān)理工程師應(yīng)督促施工單位針對施工危險源、重大危險源制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施，列入施工組織設(shè)計中，并報監(jiān)理審批；
（2）專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)按規(guī)定編制重大施工危險源的安全監(jiān)理實施細則，包括危險源施工的監(jiān)理措施和監(jiān)理檢查要求；
（3）督促檢查施工承包單位對危險源、重大危險源的施工作業(yè)進行逐級安全技術(shù)交底，安全監(jiān)理人員應(yīng)檢查交底的書面記錄，對于沒有進行交底的不允許擅自施工作業(yè)；
（4）重大危險源施工方案和安全技術(shù)交底完成后，安全監(jiān)理人員應(yīng)檢查施工方對重大危險源施工作業(yè)前的各項安全自檢工作是否完成，自檢責任制是否落實。
第4篇 安全監(jiān)理日記月報安全會議制度
1、項目監(jiān)理部每日由專業(yè)安全監(jiān)理人員如實填寫安全監(jiān)理日記,做到內(nèi)容詳實,簽字齊全。
2、項目監(jiān)理部每月由專職安全監(jiān)理工程師編寫安全監(jiān)理月報,內(nèi)容準確,符合要求,經(jīng)總監(jiān)理工程師簽發(fā)后于次月3日前,分別報送建設(shè)單位、監(jiān)理公司。
3、項目監(jiān)理部根據(jù)工程進度,每周應(yīng)召開一次安全監(jiān)理形勢分析會,及時把握安全監(jiān)理的重點,及時將安全事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)之中。
4、公司每月召開一次總監(jiān)工作會議,安全監(jiān)理形勢分析作為總監(jiān)例會的重要內(nèi)容。公司領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當認真聽取各項目監(jiān)理部關(guān)于安全監(jiān)理工作情況匯報,及時通報公司安全監(jiān)理工作形勢,及時發(fā)出加強安全監(jiān)理工作指令。每年12月底前組織一次全年安全監(jiān)理形勢分析總結(jié),根據(jù)存在的薄弱環(huán)節(jié),制定下年度安全監(jiān)理工作措施。
5、每月第一周的監(jiān)理工作例會,應(yīng)在分析研究進度、質(zhì)量控制的基礎(chǔ)上,重點分析研究安全生產(chǎn)問題,確定安全預(yù)控重點,明確預(yù)控措施和責任人。
6、針對某些專門安全問題,應(yīng)組織專題會議,集中解決較重大或普遍存在的安全問題。
7、建立安全監(jiān)理形勢分析檔案,要認真記錄分析的具體內(nèi)容,采取的具體措施,明確具體的責任人以及上次分析會采取具體措施的結(jié)果。
第5篇 安全監(jiān)理日記、月報和安全會議制度
1、項目監(jiān)理部每日由專業(yè)安全監(jiān)理人員如實填寫安全監(jiān)理日記，做到內(nèi)容詳實，簽字齊全。
2、項目監(jiān)理部每月由專職安全監(jiān)理工程師編寫安全監(jiān)理月報，內(nèi)容準確，符合要求，經(jīng)總監(jiān)理工程師簽發(fā)后于次月3日前，分別報送建設(shè)單位、監(jiān)理公司。
3、項目監(jiān)理部根據(jù)工程進度，每周應(yīng)召開一次安全監(jiān)理形勢分析會，及時把握安全監(jiān)理的重點，及時將安全事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)之中。
4、公司每月召開一次總監(jiān)工作會議，安全監(jiān)理形勢分析作為總監(jiān)例會的重要內(nèi)容。公司領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當認真聽取各項目監(jiān)理部關(guān)于安全監(jiān)理工作情況匯報，及時通報公司安全監(jiān)理工作形勢，及時發(fā)出加強安全監(jiān)理工作指令。每年12月底前組織一次全年安全監(jiān)理形勢分析總結(jié)，根據(jù)存在的薄弱環(huán)節(jié)，制定下年度安全監(jiān)理工作措施。
5、每月第一周的監(jiān)理工作例會，應(yīng)在分析研究進度、質(zhì)量控制的基礎(chǔ)上，重點分析研究安全生產(chǎn)問題，確定安全預(yù)控重點，明確預(yù)控措施和責任人。
6、針對某些專門安全問題，應(yīng)組織專題會議，集中解決較重大或普遍存在的安全問題。
7、建立安全監(jiān)理形勢分析檔案，要認真記錄分析的具體內(nèi)容，采取的具體措施，明確具體的責任人以及上次分析會采取具體措施的結(jié)果。
