第1篇 新領導上任講話稿
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尊敬的各位領導同事們:
首先，非常感謝董事長和全體同仁對我的信任，今天的任命，使我感覺肩上的擔子又重了很多，但有各位同仁做堅強的后盾，我又感覺渾身充滿了力量，相信，只要我們大家團結一心、緊密配合，緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展目標、計劃進行深入鉆研，努力打造企業(yè)文化，不斷尋求更新更好的工作方法，酒店的綜合品質就能得到穩(wěn)定、有序的提升，我們的明天就更美好!
下面我重點強調一下下步工作重心：
第一、團隊建設，首先從我個人作起，嚴格要求自己，扎實做好每一項細節(jié)工作，進而嚴格要求下屬管理人員，尤其是中高層管理人員，抓紀律，抓效率，深入進行部門正規(guī)化建設，用“數字化”管理提高團隊執(zhí)行力，打造作風優(yōu)良、紀律嚴明的一流團隊。
第二、資源共享、互動共贏，對兩店幾年來積淀的企業(yè)文化進行集中整合，進行規(guī)范，做到資源共享，例如草原興發(fā)每周四進行的安全大檢查，盛世開元一樣可以執(zhí)行，再如盛世開元每天總經理帶隊的巡檢，草原興發(fā)亦可以很好的效仿。還有兩店合辦的內刊，同樣是兩店文化、信息互通的橋梁和紐帶。不間斷開展兩店技能比武和互動型的學習、文體活動?；ハ鄬W習、取長補短。通過比賽，利用集體榮譽感增加員工團隊凝聚力，提高協(xié)作、配合意識。
第三、管理創(chuàng)新，繼續(xù)以五常管理為基礎，做到所有物品有家、有主人，工具用具有使用期限，每項工作細節(jié)有標準，有責任人，有獎罰制度。引用數字化管理，例如把全年經營指標、費用指標細化到月，再到部門，用數字進網行管理規(guī)范，杜絕籠統(tǒng)管理、口號管理帶來的不可控因素。又例如前廳每日客戶回訪量用數字進行規(guī)范，并于第二天晨會將回訪紀錄上交，這樣可以有效戒除工作中的隨意性。
第四、完善激勵機制，激發(fā)員工潛能。深入推行績效考核制度，提高管理人員工作熱情和積極性。另一方面是基層員工的激勵，各部門要充分使用好員工月考核一覽表，打分要公平公正，所有獎分和扣分項目均要在班前例會網上進行案例分享，提高打分透明度。另外加大最佳建議獎、文體參與獎的獎勵力度。
第五、完善總經理信箱制度，吸收寶貴意見，認真處理員工所提建議，對好的意見和建議施以重獎。為員工營造和諧溫馨的良好工作氛圍，在日常管理中，要求管理人員真正做到少訓多教，尊重員工人格，用真情感染員工，不能僅以制度管人。要求工會認真履行職責，關心、關注員工生活，積極解決員工工作生活中出現的困難，認真監(jiān)督、落實員工餐每周食譜制度，落實好節(jié)假日福利發(fā)放，讓員工真心感受到家的溫暖。
最后，讓我們真誠攜手，以心交心，以情暖情，處處以大局為重，不斷學習、追求卓越，打造精品人生，共創(chuàng)盛世、永發(fā)輝煌燦爛的明天! 謝謝大家!
第2篇 新領導上任講話稿
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各位領導、同志們：
根據組織安排，我到咱們市立醫(yī)院任職主持。我深感肩上擔子的份量和責任的重大。今天與班子見面，各項也就全面進入了正軌。借此機會，談幾點感性認識和一些想法，與大家結共勉，不當之處，請各位領導、班子成員指正。
作為全市醫(yī)療機構的龍頭，多年來，在市委、市政府的準確領導下，在歷屆領導班子打下堅實基礎上，我們醫(yī)院無論是整體外觀形象還是內部建設，無論是基礎設備改善還是醫(yī)療水平提高，無論是學科建設還是醫(yī)德醫(yī)風樹立，各方面都有了長足進步。在我市來講，其醫(yī)療和服務水平，勿容置疑;其地位和作用，不可替代;其設備和技術，無可比擬。
懸壺濟世，救死扶傷，是我們醫(yī)院的天職。作為一個特別的單位，我認為，我們的各項，必須緊緊圍繞達到“三個基本網滿意”，即讓領導基本滿意，讓職工基本滿意，讓群眾基本滿意。完成這“三個基本滿意”，需要我們領導班子和全體員工真正樹立起主人翁意識，同心協(xié)力，同舟共濟。人人盡一份努力，人人做一份貢獻。作為班長，在任職期限內，在市委、市政府的堅強領導下，在衛(wèi)生局的大力支持下，在同志們的密切配合下，我有決心、有信心團結帶領全體員工，為了我們共同的目標，不遺余力，把各項做好，向上級黨組織和全體員工交上一份合格的答卷。
通過最近幾天的思考，我認為，在今后的中，有這么幾點需要我們，尤其是我個人，要牢牢把握好。
第一、想方設法加強學習。我在黨政機關單位多年，今天到醫(yī)院任職，這對我來說，既是一項全新事業(yè)，更是一片嶄新的領域。很多方面需要我盡快認識和把握。從這個層面來講，這不僅僅是對我個人能力、學識水平的檢驗，更是對我事業(yè)心、責任感的一次全面檢閱。就個人而言，我愿意也有信心接受挑戰(zhàn)勝任這一職位，首要的任務就是要加強學習。我要靜下心來，學習政策，學習業(yè)務，學習理論，并注得向同志們學習，向在座的各位學習，向實踐學習，切實增強思想上的前瞻性和決策上的科學性。
第二、想方設法增進團結。團結出戰(zhàn)斗力，團結出影響力，團結出效益。作為醫(yī)院的主要負責同志，在班子內部，我要帶頭講團結，帶頭講大局，帶頭講和諧，以班子團結促進全員團結。同時，要增強民想法識，發(fā)揚民主作風，推行民主決策、民主管理、民主監(jiān)督，把方方面面的積極性調動好、發(fā)揮好、保護好。整個醫(yī)院能否成為一個團結向上的集體，關鍵在于我們班子成員，對班子成員，我要放手、放松，大膽支持其。也請各位成員之間相互協(xié)調好、配合好，共同把我們自己的事情辦好。
第三、想方設法加快醫(yī)院發(fā)展。要把醫(yī)院的發(fā)展作為第一要務，作為自己的全部內容，立足把服務市場做大，把臨床學科做強，把醫(yī)療技術做精，狠抓各項措施的落實。重點在以下“四個致力于”上下功夫：一是致力于加強人才以伍和學科建設，著力施行“人才強院”、“科技興院”戰(zhàn)略，搭建人才平臺，以此留住人才、吸引人才、靠人才帶動學科建設，全力打造醫(yī)院的技術品牌，增強競爭力，促進醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展，二是致力于創(chuàng)新服務模式，堅持“群眾利益無小事”和“以病人為中心”的服務理念，與大家一道探索和推行以服務第一為理念的經營戰(zhàn)略，創(chuàng)新服務機制，改變服務模式，打造服務品牌。三是致力于強化各項管理，堅持以人為本，硬起手腕，加強醫(yī)療質量管理，加強醫(yī)療安全管理，加強財務收支延安精神理，加強醫(yī)德醫(yī)風建設，加強各項制度建設，以此規(guī)范醫(yī)療服務行為，堵塞各種漏洞，提高醫(yī)院知名度。四是致力于員工知識、智力、素質和覺悟的全面培訓和提高，做細做實做好基礎，充分發(fā)揮員工在醫(yī)院發(fā)展、建設、經營管理中的積極性、創(chuàng)造性，鍛造出一支高素質的醫(yī)療服務團隊，以此推動醫(yī)院全面進步。
第四，想方設法加強自身建設。結合新的實際，要著重把握和解法好三個方面的問題：一是要密切聯(lián)系群眾。堅持群眾路線的方法，尊重員工、關懷員工，為員工服務，一心一意依賴全體員工治院。二是要發(fā)揚艱苦奮斗的作風。凡事不鋪張、不張揚，勤勤懇懇，踏踏實實干事，當一名稱職的醫(yī)院經營管理者。三是要樹立清廉之風。要帶頭說廉潔自律，帶頭遵章守紀，帶頭防止腐敗，常常到處維護醫(yī)院的名譽，維護班子的形象，維護群眾利益，以人格凝聚人心、團結大家，以個人良好的作風帶動和促進醫(yī)院的行風建設。請大家監(jiān)督我、支持我。
多年來的實踐，我給自己下了這么個信條，就是不求惹眼政績，但求無愧吾心。在新的崗位。我也不作什么幸福的許諾，重要的是實真實在的行動，扎扎實實的，做到為官一人行、造福一方?？傊?，我要通過自己和在座各位的共同努力，真正把我們醫(yī)院建成我市“一流環(huán)境、一流技術、一流服務、一流裝備”的上水平，上檔次醫(yī)院，決不辜負組織的重托，決不辜負大家的期望和厚愛。
第3篇 新領導上任講話稿
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尊敬的各位領導，各位代表：
大家好!
站在就職上崗的講臺上，今天我比前兩天的競職演講還要緊張，因為我知道我今天能站在這里是大家的一份囑托，一份信任，一份帶著希望的囑托，今天在站在這里的主要目的就是對我以后的院長工作表個態(tài)，詳細闡述我的工作思路，請大家評鑒指點!
在接下來的日子里，我將和大家一起并肩戰(zhàn)斗。在這里,我首先要感謝集團公司董事會和王總的信任。我一定會全力以赴, 認真履職，不遺余力地把各方面工作做好。我的司政綱領是：始終堅持可持續(xù)發(fā)展觀，狠抓醫(yī)院內部管理，著力增強團隊的向心力和凝聚力，不斷提升醫(yī)院的經濟效益、社會效益和品牌形象。
具體地講，主要從以下幾個方面去抓：
(一)號召全體員工以院為家，樹立主人翁責任感，和睦相處，齊心協(xié)力，同舟共濟，處處維護醫(yī)院的形象和利益。
(二)團結帶領全體員工勤奮工作、恪盡職守，求真務實、開拓創(chuàng)新。做到心往一處想，勁往一處使，以服務創(chuàng)信譽，以質量求生存，以效益謀發(fā)展。
(三)不斷加強隊伍建設，增強團隊凝聚力，提升團隊戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力。
(四)千方百計加快醫(yī)院發(fā)展，把發(fā)展作為第一要務。立足于把市場做大，把學科做強，把技術做精。大力推行“三轉”理念(領導圍著職工轉、后勤圍著臨床轉、全院圍著病人轉)，提高服務意識和服務質量，積極營造“特色服務”空間。一是要致力于加強人才隊伍和學科建設，著力實施“人才強院”和“科技興院”戰(zhàn)略，以此留住人才、吸引人
才;二是致力于創(chuàng)新服務模式，堅持“群眾利益無小事”和“以病人為中心”的服務理念，探索和推行“服務第一”的經營戰(zhàn)略，創(chuàng)新服務機制，改變服務模式，打造服務品牌;三是致力于強化各項管理工作，如：醫(yī)療質量管理，服務質量管理、醫(yī)療安全管理和加強醫(yī)德醫(yī)風建設，不斷規(guī)范醫(yī)療服務行為;四是致力于員工知識、智力、素質和覺悟的全面培訓和提高，做細做實做好各項基礎工作，充分發(fā)揮員工在醫(yī)院發(fā)展、建設、經營管理中的積極性、創(chuàng)造性，鍛造出一支高素質的醫(yī)療服務團隊，以此推動醫(yī)院全面進步。
(五)主動適應，充滿激情，保持狀態(tài)，同時，隨時注意擺正自己的位置，努力做好本職工作，不錯位，不越位，隨時擺正個人利益與醫(yī)院利益的關系，言行上隨時與醫(yī)院保持高度一致。
(六)醫(yī)院精神：嚴謹、高效、創(chuàng)新、協(xié)作;
(七)院訓：講團結，互協(xié)同、顧大局、謀發(fā)展。
(八)醫(yī)院理念
關懷與服務是我們的行為準則;
求真與務實是我們的工作作風;
敬業(yè)與創(chuàng)意是我們的前進動力;
團結與愛院是我們的事業(yè)基石;
質量與效益是我們的永恒主題。
(九)建立健全和完善醫(yī)院各項規(guī)章制度.《醫(yī)院員工手冊》上已有的考勤制度、總值班制度、員工行為規(guī)范等，必須認真執(zhí)行，不打折扣。
(十)增收節(jié)支，開源節(jié)流，降低運營成本。
總之，懇請同志們盡快調整好心態(tài)，愉快地工作。希望大家?guī)е嬲\來，充滿激情干，認認真真地在這里體現自己的人生價值，不留任何遺憾。在未來的日子里，我將和大家一道，始終堅持內抓管理強素質，外創(chuàng)品牌樹形象。堅持“以病人為中心，以質量為核心”，不斷強化醫(yī)療護理質量，服務質量和注意醫(yī)患溝通，加強工作執(zhí)行力和辦事效率。在醫(yī)院管理規(guī)范化、制度化上狠下功夫。在業(yè)務流程、診療措施和收費價格上進行規(guī)范。在基礎質量、環(huán)節(jié)質量和終末質量上把好關。在服務理念和行動上突出特色。
第4篇 新領導上任講話稿
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尊敬的劉書記、各位領導、同志們：
20xx年5月份，自治區(qū)黨委決定調任我為中共中衛(wèi)市委、副市長，這是自治區(qū)黨委對我的關心、信任和重托，也是對我更高的期望和要求?；仡櫟街行l(wèi)工作以來的近10個月，我深刻感受到中衛(wèi)政治氣氛好，干事氛圍濃，發(fā)展步子大，工作節(jié)奏快，不僅經濟不斷攀升，群眾也真正得到了實惠。這都是市委、市政府正確領導的結果，是市四套班子團結一心、狠抓落實的結果，是全市干部群眾務實苦干、頑強拼搏的結果。能到中衛(wèi)工作，我感到非常榮幸。同時，平時想的最多的還是生怕自己能力水平不夠，影響了工作或耽誤了事情;生怕自己履職不到位，貽誤中衛(wèi)的發(fā)展和人民的事業(yè)。在今后工作中我將結合自己分管的工作，努力做好以下四點：
一是講學習，提高素質。認真學習貫徹黨的xx大精神和黨的一系列創(chuàng)新理論，自覺在思想上、政治上、行動上與黨中央保持一致。廣泛學習業(yè)務知識，不斷擴大知識面。特別是注重向實踐學、向各位領導和同志們學，深入調查研究，準確把握市情，不斷把創(chuàng)新思路融入到工作中，努力干好本職工作。
二是講政治，維護團結。維護市委、市政府的權威，不折不扣地貫徹落實市委、市政府的各項決策部署。堅持原則，敢于負責，顧全大局，加強協(xié)作，積極支持市委書記劉云、市長徐力群的工作，當好領導的參謀助手，和大家一道形成工作整體合力，把中衛(wèi)的事情干好。
三是講責任，扎實工作。始終堅持把發(fā)展作為最大的政治、最硬的道理、最緊迫的任務，以中衛(wèi)的事業(yè)為己任，干事對得起良心，謀事對得起職位，切實圍繞建設實力中衛(wèi)、魅力中衛(wèi)、和諧中衛(wèi)，發(fā)揚中衛(wèi)多年來在實踐中形成的“三苦”精神，著力抓好分管工作。首先是抓項目。緊緊抓住國家擴大內需的戰(zhàn)略機遇，本著抓大不放小的原則，圍繞市委、市政府已經確定的8大類48個重點項目，放下架子、丟下面子，多跑多爭，年內爭取項目資金超過3億元。其次是促農民增收。深入研究農業(yè)，抓好糧食生產和設施農業(yè)提質增效，引進、培育產業(yè)化龍頭企業(yè)，解決困擾設施農業(yè)發(fā)展的難點問題;抓好硒砂瓜種植、生態(tài)林、經濟林、生態(tài)養(yǎng)殖等現代農業(yè)，大力發(fā)展農村勞務產業(yè)，改善農業(yè)生產條件，確保今年農民人均收入增長8%目標的實現。第三是關注民生。完善社會保障，強化勞動技能培訓和就業(yè)培訓，完成11000人的培訓任務，讓更多的人帶著一技之長去就業(yè)。開展全民創(chuàng)業(yè)活動，培養(yǎng)小老板、培育小企業(yè)、開發(fā)創(chuàng)業(yè)項目各225個，創(chuàng)造新崗位2250個;積極解決勞動保障方面的歷史遺留問題。第四是抓融資。年內完成5億元的融資任務，支持各項事業(yè)發(fā)展。第五是抓好重點工程和為民辦實事工作。按期完成大南華水生態(tài)造林工程、農產品綜合批發(fā)市場等重點工程的建設任務。辦好為民辦的15件實事中的農村農民養(yǎng)老補貼發(fā)放、衛(wèi)寧灌區(qū)鹽漬化改造治理、天然氣入戶工程建設和開展全民創(chuàng)業(yè)行動。第六是協(xié)助市長抓好政府常務工作。改進工作作風，提高工作水平，提升政府形象。
四是講廉潔，勤政為民。時刻牢記黨的宗旨，講黨性、重品行，認真執(zhí)行廉潔自律各
項規(guī)定，常思貪欲之害，常懷律己之心，踏踏實實做人，干干凈凈干事。時刻關注民生，訪民情、聽民意、解民憂，盡心竭力為中衛(wèi)人民謀福祉。
當前，中衛(wèi)正處于跨越式發(fā)展、爬坡追趕的關鍵時期，我衷心期望大家關心、支持并監(jiān)督我的工作，我一定在市委、市政府的正確領導下，在大家的幫助下，以昂揚的斗志、飽滿的熱情努力工作，決不辜負自治區(qū)黨委和全市人民對我的重托和期望。
謝謝大家!
第5篇 新領導上任講話稿
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尊敬的各位領導、各位來賓們
大家晚上好!
我是來自餐飲文化有限公司總店的。
來公司的一個多月，我以學習的心態(tài)發(fā)掘每一位同事身上的優(yōu)點，以作效仿。我自我感覺在這里得到了收獲、也獲得了成長，同時也找到了工作當中的快樂。師傅曾教導我：欲學做事、先學做人。欲學管理、先學吃苦。在咱們公司的這段時間里，我既學到了怎么做事，同時也正在學怎么做人。
今天咱們公司成立了管委會、讓我看到了公司給咱們基層員工一次成長、勵練、學習的機會，我不想錯過這次學習、勵煉與成長的好機會，所以我參加了咱們總店的競選。很榮幸我競選成了會長一職，但同時我也清晰的感覺到了自己肩上的壓力很大。可俗話說：“沒有壓力就沒有動力”，我相信這股壓力將會是驅使我走向事業(yè)頂峰的驅動力，它會鞭策我一往無前。
管委會成立后，我們管委會的每一位成員都將秉承著“協(xié)調，監(jiān)督，服務”的宗旨和“實事求是，盡職盡責”，“協(xié)助門店正常營業(yè)管理”，“確保門店安全有效運營”的原則開展工作。
作為總店管委會的會長，我深知自已的責任不輕。接下來的工作我將全力以赴配合廚師長抓好菜品質量關，推動五常管理方案順利實施。同時協(xié)助店長、經理把好服務質量關，督促員工增強服務意識，提高服務技能。努力做好員工與酒店連接的橋梁與紐帶，傾盡所能去充當好同事間的粘合劑，把各位同事的心粘合在一起。以團結協(xié)作、互幫互助為準則，充分發(fā)揮咱們總店團隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力。同時積極去了解同事們的工作所需和生活所需，盡全力為同事解決實際問題，充分去了解同事們的心聲，協(xié)調團隊內部關系，為咱們團隊營建一個和睦、和諧的氛圍。同時我也會把咱們的酒店視作為一個大家庭，把各位同事視為自已的兄弟姐妹，自己作為家庭中的一份子，有責任、有義務去照顧好自己的家人，為各位兄弟姐妹們提供力所能及的幫助。再者我自身也會不斷去學習，不斷去充電來彌補自身的缺點，發(fā)揮自身的優(yōu)點，以給同事們樹立起標桿。
最后我承諾：在職期間必定恪盡職守，秉公行事，不濫用職權，不徇私舞弊。盡最大力量去為大家筑建一個溫馨、和諧的工作環(huán)境和生活環(huán)境，讓每一位家人都能在這里感受到家庭的溫暖。
我堅信我能做好這一切!
謝謝大家對我的支持!
第6篇 新領導上任講話稿
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各位領導、各位同仁：
剛才，*處長宣讀了關于任職通知。首先，我代表堅決擁護決定!同時對來廠工作表示熱烈歡迎!
原來就是我們廠的上級領導，長期以來，對工作一直很支持、很關照，對此，我們表示衷心地感謝?，F在，又來到和我們一道工作，感到非常高興。在目前我廠班子成員較少和形勢非常緊張的情況下，及時為我們班子充實了力量，這是領導對我廠工作的關心和支持。
我們一定搞好團結，相互學習，相互關心，相互支持，心往一處想，勁往一處使，把廠領導班子建成一個堅強團結的領導核心，按照領導的要求，共同把各項工作干好，完成領導交給我們的任務，不辜負領導的期望和重托。
現在，讓我們以最熱烈的掌聲，歡迎*處長上臺講話!
第7篇 新領導上任講話稿
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同志們：
剛才，xx部長宣布了我擔任副處級干部的任職命令。當我聽到大家對我充滿信任和鼓勵的掌聲時，我深感掌聲里賦予的使命與責任、寄予的期望與重托。我深知肩負的不僅僅是城市管理工作的重任，更重要的是要接過上級黨委對本人工作的重托，在此，我想表達三層意思，依次如下：
第一，感恩與感謝。首先，要感謝上級組織和領導對我的培養(yǎng)和信任，沒有黨組織的關懷和領導的厚愛，就沒有我個人的今天，沒有大家的支持與幫助，就沒有我個人的美好未來。從一名普通干部成長為副處級干部，是黨培養(yǎng)了我，是各級領導造就了我，是各位同事扶持了我。此時此刻，我還要衷心感謝詹星部長專程到會宣讀命令并作重要指示;要衷心感謝xx局長、主任及xx部長專程到會，要衷心感謝在座的各位同事蒞臨今天的大會?？梢哉f，此時此刻，我的內心充滿的是感恩之心、感激之情。謝謝大家。
第二，盡責與盡心。能夠升為副處級干部，我感到莫大的榮幸。說句心里話，我更感到莫大的壓力，而且大家的掌聲越響，我的壓力越大。我現在聽到的是領導和同志們的鼓勵，想到的卻是以后怎么更好地做好城市管理工作。對我來說，這是一個新的起點，我會扎扎實實、盡職盡責去做，做好每一天的工作，辦好每一件實實在在的事。我將虛心向身邊同志學習，尤其注重向領導請教，與全體干部職工多交流，干好工作。我相信，有區(qū)委、管委會及市局的堅強領導，有我們全體干部職工的共同努力，我們的城市管理事業(yè)一定大有可為。
第三，期盼與祝福。我會始終銘記黨的教誨與宗旨，始終銘記各級領導的關懷與厚愛，始終銘記身上的使命與責任。在這里，我也要向大家承諾，清清白白為官，堂堂堂正正做人，自覺接受組織和群眾的監(jiān)督。本人作為新提拔干部，將全面展示新提拔干部積極進取的良好形象，從思想、素質、作風等方面迅速提高自己，因地制宜，實事求是地開展工作，盡管能力有限，我將盡其所能!同時，我也真誠地期盼，我們的干部職工同心同德，同舟共濟，撲下身子干事業(yè)，一心一意謀發(fā)展，用實實在在的工作業(yè)績來回報上級領導的關懷;我也真誠地期盼，能夠得到上級領導一如既往的關心和幫助，得到全體干部職工的鼎力支持!我也真誠地希望在今后的日子里，大家能夠多給我一些鼓勵，多給我一些支持，多給我一些幫助，多給我一些監(jiān)督。我真心地祝福各位領導、祝福大家，祝福我們的明天更加美好與輝煌。
謝謝各位領導，謝謝大家。
第8篇 新領導上任講話稿
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尊敬的各位領導、各位同志：
今年6月初，市委、市政府慎重考慮之下，任命我擔任市體育局局長、黨組書記，這使我由衷地感謝組織對我的信任，也深知使命光榮，責任重大，感到身上壓力很大。
通過將近半年的摸索，使我對體育工作的認識更加深刻，有了一個從不了解、不熟悉、不知道到有了大體認識的思維上的飛躍，堅定了我干一行愛一行的決心和信心。“國運盛，體育興”，體育直接關系到人民群眾的身體健康和精神文化生活，關系到人民群眾的生活質量，是人民群眾最關心、最直接、最現實的一個利益問題。在市實現“兩個率先”、構建和諧社會的新形勢下，體育也面臨著更大的發(fā)展機遇。在市委、市政府的堅強領導和正確指揮下，我有決心、有信心履行好自己的職責，帶領好全局干部職工，為全市人民提供優(yōu)質的體育服務產品，讓廣大群眾分享體育發(fā)展的成果。
一、加強學習，提高自身綜合素質
1、強化政治理論學習，認真領會黨的xx大精神，樹立正確的人生觀、世界觀，切實加強黨風廉政建設，以身作則，率先垂范，嚴格執(zhí)行黨員領導干部廉潔自律的各項規(guī)定。樹立正確的政績觀，深入實際，面向基層，求真務實，帶好班子，帶好隊伍，努力創(chuàng)建服務型、學習型機關，為我市經濟社會的發(fā)展做出應用的貢獻。
2、強化業(yè)務實踐學習，提高綜合決策能力和行政領導水平，增進工作中的創(chuàng)造性、預見性，積極探索我市體育工作的新方法、新思路，提高解決和處理新形勢下新情況和新問題的能力。
二、開拓進取，推進體育事業(yè)穩(wěn)步前行
按照市委、市政府和上級體育部門的部署，貫徹落實科學發(fā)展觀，結合我市構建和諧社會的進程，把推進體育事業(yè)發(fā)展放到市經濟和社會協(xié)調發(fā)展大環(huán)境中去，牢固樹立“大體育觀”，跳出體育看體育，立足全局抓體育，緊緊圍繞提高體育公共服務能力、增強全民健康素質的目標，全面提升體育發(fā)展總體水平，努力推進我市體育事業(yè)全面協(xié)調可持續(xù)發(fā)展，開創(chuàng)全市體育工作的新局面。
未來一段時間內，我市體育工作的指導思想是：在體育強市創(chuàng)建工作取得階段性成果的基礎上，圍繞鞏固、完善、提升創(chuàng)建成果，全面提升我市體育工作整體水平這一根“主線”，大力實施體育健身推進計劃、人才培養(yǎng)計劃、品牌賽事計劃、體育產業(yè)發(fā)展計劃四項“計劃”，努力實現我市體育事業(yè)又好又快的發(fā)展，為構建“和諧”做出新的貢獻。
1、實施體育健身推進計劃，唱響“全民健身與奧運同行”的主題。深入貫徹《全民健身計劃綱要》精神，抓好群體活動組織、健身設施建設、組織網絡優(yōu)化，努力構建適應城市和諧發(fā)展需要的全民健身服務體系。
2、實施人才培養(yǎng)計劃，壯大體育后備人才隊伍。以培養(yǎng)優(yōu)秀體育后備人才為目標，加強業(yè)余訓練工作力度，選好苗子、打好基礎，向上級訓練部門輸送更多的體育后備人才，提高我市的青少年體育競技水平。
3、實施品牌賽事計劃，加快提高賽事綜合效益。抓住20xx奧運年的契機，精心組織一批在國內外具有較高影響力的賽事，力爭把賽事辦大辦好，塑造系列品牌賽事，并通過這張“名片”充分對外展示我市的城市形象。
4、實施體育產業(yè)發(fā)展計劃，夯實體育發(fā)展基礎。適應城市經濟社會發(fā)展要求，構建以體育健身娛樂、體育競賽表演、體育培訓中介、體育彩票銷售為核心的體育市場服務體系，在滿足居民體育健身休閑需求的同時，推動居民樹立體育消費觀念，促進體育產業(yè)發(fā)展。
三、改革創(chuàng)新，提供堅強有力的思想和組織保證
1、狠抓思想作風建設，牢固推進體育事業(yè)發(fā)展的思想政治基礎。著力加強全體干部員工理想信念教育和思想道德建設，大力弘揚中華體育精神，努力營造開拓進取、和諧向上的精神面貌和良好氛圍。
2、抓好組織機構建設，加強推進體育事業(yè)發(fā)展的組織保證。高度重視體育干部隊伍建設，將按照增強能力、提高素質的原則，通過加強理論和業(yè)務學習、實踐鍛煉，大幅度提高體育局干部的素質，更新知識，開闊眼界，不斷增強他們履行職責、做好本職工作的本領，培養(yǎng)一批知識豐富、業(yè)務嫻熟、作風扎實、勝任本職工作的內行，為我市體育事業(yè)的發(fā)展奠定堅實的組織基礎。
3、切實做好作風建設、制度建設和反腐倡廉建設，以奮發(fā)有為的精神推進體育事業(yè)發(fā)展的昂揚斗志。真正做到權為民所用、情為民所系、利為民所謀。嚴格執(zhí)行黨風廉政建設責任制，形成拒腐防變教育長效機制、反腐倡廉制度體系、權力運行監(jiān)控機制。把作風建設和反腐倡廉建設的成效轉化為推動科學發(fā)展、構建和諧體育、開創(chuàng)體育工作新局面的實際行動，在體育局系統(tǒng)形成弘揚正氣、奮發(fā)向上的氛圍，進一步激勵扎實推進體育現代化建設，推進體育事業(yè)發(fā)展的昂揚斗志。
最后，我借用《論語》中的一句話作為對自己的勉勵：“士不可以不弘毅，任重而道遠。”
謝謝大家。
新領導上任講話稿范文三：
同志們：
大家好!
很高興同各位新同事、老朋友見面，感謝局黨組對我的信任，在推進城市市政路燈發(fā)展的關鍵時期，讓我來到我們路燈管理所這支充滿朝氣與活力的隊伍，與團結拼搏，奮發(fā)有為的路燈所同事、朋友們一起共事。我將倍加珍惜與大家共同工作、學習和生活的時光。
長期以來，在局黨組的領導下，路燈所發(fā)揚求真務實、真抓實干、銳意進取的精神，出色地完成了各項工作任務，為保障城區(qū)夜景亮化做了大量卓有成效的工作。我深知自己能力有限，也深感肩頭責任的重大，不敢有絲毫的懈怠，唯有以勤補拙，發(fā)奮努力，才能不辱使命、不負重托。在今后的工作中，我將努力做到以下幾點：
一、 講政治，強素質，爭做學習的標兵 我將把學習作為做好工作的前提。虛心向同志們學習，虛心向老同志取經，盡快適應環(huán)境，盡快進入角色，盡快把工作做好。同時我也號召大家能一起講政治，強素質，加強學習，共同樹立起我們這支隊伍應有的良好工作作風。
二、講實干，求創(chuàng)新，爭做工作的先鋒
我將切實增強大局觀念，全局意識，服務意識。以 “有為才有位”的責任感和緊迫感，從自身做起，從現在做起，踏踏實實做事，明明白白做人，務實高效，廉潔勤政，切實維護好我們這支隊伍的良好形象。
三、講原則，顧大局，爭做團結的楷模 我將視班子團結、隊伍團結如生命，自覺與上級保持高度一致，從大局出發(fā)，擺正自己的位置，演好自己的角色，互相補臺不拆臺，補位不越位，大事講原則，小事講風格，努力打造一支政治過硬，業(yè)務精良，作風扎實的隊伍。 同志們，上一屆領導的“接力棒”已經傳到我手中，我相信在大家熱情的支持和無私的幫助下，在繼承和發(fā)揚上一屆領導留下的好思想、好作風、好傳統(tǒng)上，通過我們的共同努力，團結奮進，積極完成上級交辦的各項工作任務，我深信我們的工作一定會做得更好!
謝謝大家!
第9篇 新領導上任講話稿
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首先祝愿各位經過競爭演講答辯和綜合考察，我被聘任為公司的領導。我將與大家一道擔當起完成董事會交給我們的任務，行使公司章程賦于我們的權利，履行管理職責。
我已感到肩上擔子的分量。是的，團體公司的幾千名職工的?？醇耐性谖覀兊纳砩?，幾千名股東的?？醇耐性诟魑坏纳砩希瑘F體的發(fā)展寄托在各位的身上。在我們感到榮幸而奮發(fā)努力的同時，也應感到責任之大，壓力之大，實屬空前。在當前市場競爭異常劇烈，以我們的學識和能力很難說有掌控承當起如此之重擔。好在有團結如一，傾情實干的董、監(jiān)兩會，有積極向上唯公司事業(yè)是舉的令他人羨慕的職工群體素質。這些足以使我們有變壓力為動力，與全體職工共同努力再創(chuàng)輝煌的膽量和豪情。
我們一定不要孤負全體職工對我們的期看，不要忘記我們在演講答辯進程中的承諾，把公司長時間發(fā)展目標和優(yōu)秀超群的經營能力，嚴以律已待人的模范品德，實施人性化管理和廣納人才，使團體延續(xù)、健康、快速發(fā)展作為我們尋求的目標。做到在平常工作中處處做榜樣，與職工同船共濟，謹慎行使公司章程賦于我們的權利，保證遵紀遵法，公平公正，維護公司和股東利益，認真執(zhí)著，為公司發(fā)展，為職工創(chuàng)造工作機會、提供生活保障、為股東謀取最大利益而傾其力、盡其能，爭取把公司建成國際著名企業(yè)。
在這里也要對大家提出要求：
公司對董、監(jiān)兩會成員和高級管理成員的要求，一樣實用于各廠級領導，那就是各位在任職期間，只能在公司內投資，不能在其他經營實體投資，不能在其他經營實體從業(yè)，更不能在與公司有競爭或業(yè)務關系的企業(yè)任職或投資。否則，將予以消除勞動合同，并將持有公司的股份全額按公司同一定價轉讓給公司，其風險金全部沒收。
我們的任職是以完成**年公司生產經營目標為先決條件，必須想方設法，全力以赴確保美滿完玉成年的目標。不論甚么緣由凡三個月完不成計劃的都要予以解聘，對屬于故意行為，將隨時予以解聘，并予以消除勞動合同。
**年是我們公司十年一遇的大好機遇，我們必須好好掌控這一機遇，把機遇變成現實。同時**年是公司全面提升管理的一年，各位公司領導和各廠都要把學習和推行現代化管理方法作為自己的重要工作，并且必須做好。
為了全面完成**年的經營目標，我們必須重視方針目標的展開，重視進程管理，每個月都要有計劃，有檢查，有考核，依照上級考核下級的要求認真做好。**年在公司內部全面實施績效考核，并要制度化，規(guī)范化，并以此作為升級和任職的根據。
首先感謝省委對我的充分信任，也感謝張部長百忙當中，抽出寶貴的時間，親身送我來東亭上任。這顯示了上級領導對東亭人民的高度重視，對東亭未來發(fā)展的高度期待，這是東亭人民的榮幸，也是我本人的光榮! 我坦率地告知大家，接到要來東亭工作的消息，我就非常激動。我十分榮幸能夠再次來到東亭工作，我和東亭有緣。20xx年前，我就來到東亭，在下面的桃園縣做縣委副書記。是東亭這個地方給了我鍛煉的機會，是渾厚仁慈的東亭老百姓，讓我體會到這片土地的可愛! 和其它市相比，如今東亭落后了，這是我們必須面對的現實。我們是全省人口最多的市，也是產業(yè)產值最少的市。我們沒有自己的支柱產業(yè)，我們的財政是吃飯財政，我們的城市范圍太小，最大的臨河區(qū)只有區(qū)區(qū)十幾萬人，第三產業(yè)也發(fā)展不起來。我們面臨很多辣手的題目，農民增收難，城市人口就業(yè)難，干部隊伍人心不穩(wěn)，不客氣地說，還存在著嚴重的官僚主義和現象。這是現實，我們沒法躲避。要把東亭的事情辦好，我們必須承認，我們有很多困難。但對我們共產黨的干部來說，困難歷來嚇不倒我們，要不然要我們這些人做甚么? 命運既然給了我們?yōu)槿嗣褡鍪碌臋C會，就要無怨無悔!看到困難的同時，我們一定要看到?？础Ｎ覀冇?00多萬人民，我們是全省最大的食糧基地，我們要充分利用好自己的資源，制定出切實可行的發(fā)展思路。 我相信，只要大家齊心協(xié)力，眾志成城，有省委、省政府的正確領導，有900萬人民的大力支持，市委、市政府一班人一定會帶領大家，迅速改變東亭當前的不利局面，走上穩(wěn)定快速發(fā)展的軌道，加快縮小和先進地區(qū)的差距。我相信我們有能力做到，我們一定會做到。 至于我自己，我要求他人做到的，自己首先做到。我當前最主要的事就是迅速了解市情，帶領大家制定東亭發(fā)展的戰(zhàn)略目標，制定東亭政壇的游戲規(guī)則，大力提拔人才，把適合的人才放到適合的位置上，為他們創(chuàng)業(yè)提供良好的環(huán)境。跑官的不要找我，要官的離我遠點。官是干甚么的?是干事的。你會干事，能干成事，你不找我，我還要找你。我?？创蠹医窈笠丫τ玫近c子上，萬事靠人，但我們需要的是能干事、會干事、能夠干成事的人。我相信，只要我們制定出公平公道的游戲規(guī)則，一個人才輩出的局面就會在東亭構成，東亭的局面就會一天比一天好。
第10篇 新領導上任講話稿
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感謝組織對我的信任，感謝董事長、副董事長以及前三任執(zhí)行總經理對我工作能力的培養(yǎng)。今天我面對組織、面對領導、面對新的領導班子成員以及面對公司總部全體員工，我心情很激動，同時也很有信心帶領公司新領導班子成員，繼續(xù)發(fā)揚人“只爭第一、不做第二”的精神和“團結奮進、頑強拼搏”的優(yōu)良作風，共同把公司管理好、發(fā)展好。在這里我向組織，向董事長、副董事長、新領導班子以及全體員工表態(tài)：
1、擔任總經理期間，我本人首先要做到“本本分分做人、扎扎實實做事”，力爭一次把事做好。在工作中我將發(fā)揮班子的核心領導團隊作用，做到分工明確，各盡其責，帶領全體員工把各項工作做好。
2、在市場開發(fā)工作方面：在前任總經理劉建明先生的領導下，公司發(fā)展勢態(tài)良好。xx年下半年，公司的經營班子將繼續(xù)以市場為導向，繼續(xù)創(chuàng)新市場開發(fā)策略并進一步拓展市場開發(fā)渠道，力爭年底中標合同額突破10億元以上。
3、在工程技術管理方面：堅持以“現場保市場”，強化各項目對工程技術和工程質量的高標準、高要求以及施工法、作業(yè)指導書的規(guī)范應用，抓關鍵施工的新技術、新工藝、新材料的推廣和應用，增強公司技術實力，在公路市場率先形成競爭優(yōu)勢。
4、在生產經營工作方面：以xx年工作報告精神為指導，堅持以項目為中心，以質量和成本為主線，加強項目成本管理力度，尤其針對秘書工作年下半年市場材料、水泥、燃油、石料大幅度上漲等不利因素給公司帶來的經營風險，確定xx年的工作重點是：加大精細管理力度，不斷提高創(chuàng)利水平。目前時間已過半，截止5月底已完成計量產值2.43億元，占年計劃34.39%，下一步要抓住第三季度施工旺季，確保年底實現計量產值6億元，力爭突破8億元。
5、面對公司跨越發(fā)展戰(zhàn)略目標的實現，在今后的管理中要進一步加快人力資源的開發(fā)，加大對員工能力培訓和對人才的引進與培養(yǎng)，使公司的人才結構不斷優(yōu)化，使公司人力資源真正成為公司的優(yōu)勢資源。
6、繼續(xù)加強項目基礎管理，全面推進公司企業(yè)文化創(chuàng)新，強化團隊執(zhí)行力，提升項目形象力，使公司整體能力和素質得到進一步改善，以不斷提升營造的品牌影響力和市場競爭力。
在公司良好的發(fā)展勢頭下，我們同時要保持清醒的頭腦，不能輕視當前殘酷激烈的市場環(huán)境，隨時要有居安思危、如履薄冰的風險意識，要認識到我們還有很多管理方面的不足，與局各兄弟單位在一些方面還有差距，公司各項目之間管理水平還有差距。比如：公司內部操作層的培養(yǎng)，目前發(fā)展還很不成熟、不規(guī)范;外部操作層還要進一步整合。公司要實現有效擴張，必須整合發(fā)揮內外部的資源優(yōu)勢，還要不斷總結積累經驗、吸收教訓，只有這樣才能使公司得以長足發(fā)展。
