第1篇 房地產(chǎn)管理崗位用人職責(zé)要求
各公司在配合集團經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略的同時,要認(rèn)真制定人力資源發(fā)展規(guī)劃,每年年底以前報批的第二年工作計劃當(dāng)中,應(yīng)包含用人需求計劃。在履行集團正常聘用人員報批程序的同時,為使各公司便于掌握用人標(biāo)準(zhǔn),并嚴(yán)防出現(xiàn)隨心所欲,任人唯親的用人現(xiàn)象,集團特制定此用人要求、各公司應(yīng)遵照執(zhí)行。
1、教育背景要求:
國家正規(guī)大學(xué)畢業(yè),全日制大學(xué)本科以上學(xué)歷(個別專業(yè)由于高校暫時未設(shè)本科學(xué)制的除外)。各公司要注意吸納國家正規(guī)院校畢業(yè)的具有碩士學(xué)位、博士學(xué)位的人才充實到重要技術(shù)管理崗位。
2、工作經(jīng)驗要求:
部門經(jīng)理:至少3年以上中級職位管理工作經(jīng)驗。
副總以上:至少5年以上高級職位管理工作經(jīng)驗。
3、工作能力要求
①較強的分析、判斷和概括能力;
②較強的組織、指揮和控制能力;
③較強的溝通、協(xié)調(diào)、組織內(nèi)外各種關(guān)系的能力;
④較強的創(chuàng)新能力;
⑤較強的知人善任能力;
⑥較強的決策能力。
4、特長:對于從事管理工作的職業(yè)經(jīng)理,除專業(yè)特長外,還在外語、電腦操作和駕駛技術(shù)方面有要求,并要求具備獨立開展工作的能力。
5、政治素質(zhì):
①有正確的世界觀,價值觀和人生觀;
②具有現(xiàn)代化管理思想和科學(xué)觀念。包括系統(tǒng)觀念、戰(zhàn)略觀念、信息觀念、時間觀念、人才觀念、競爭觀念、質(zhì)量觀念、創(chuàng)新觀念、法律觀念、效益觀念等。
6、個性要求:
①為人誠實、正直、熱愛企業(yè)、對企業(yè)忠誠;
②勤奮敬業(yè)、::樂于學(xué)習(xí);
③具有較強的管理意識,對工作認(rèn)真負(fù)責(zé),并敢于面對困難,勇挑重?fù)?dān)。
7、身體素質(zhì):
各公司從外部招聘的人員應(yīng)在上崗前三日由所在公司安排統(tǒng)一體檢,內(nèi)部舉薦的管理干部每年全面體檢一次,保證公司選聘的人員身體健康。
8、年齡要求:
部門經(jīng)理:40周歲以下。
副總以上:45周歲以下。
第2篇 房地產(chǎn)銷售部管理職責(zé)
房地產(chǎn)項目銷售部管理職責(zé)
1、負(fù)責(zé)公司的形象宣傳、形象推廣、形象監(jiān)控。
2、負(fù)責(zé)現(xiàn)場廣告牌位、燈箱的設(shè)計、布置、發(fā)布、管理及組織實施。
3、負(fù)責(zé)各類促銷廣告的設(shè)計、策劃、發(fā)布。
4、負(fù)責(zé)經(jīng)營樓盤日常促銷的管理和營業(yè)性場所開業(yè)前的策劃、形象宣傳工作。
5、負(fù)責(zé)現(xiàn)場氛圍的設(shè)計、營造、實施。
6、負(fù)責(zé)現(xiàn)場櫥窗的布展及管理。
7、負(fù)責(zé)項目廣告的發(fā)布及管理。
8、負(fù)責(zé)公司內(nèi)部刊物的編輯發(fā)行。
9、負(fù)責(zé)公司重大事件、活動的記錄、整理、存檔。
10、負(fù)責(zé)公司vi形象的設(shè)計、策劃、應(yīng)用、推廣和規(guī)范管理。
11、負(fù)責(zé)樓盤及營業(yè)場所的大型促銷活動的策劃、組織、協(xié)調(diào)、布點實施。
12、負(fù)責(zé)消費市場的調(diào)查研究工作。
13、負(fù)責(zé)公司經(jīng)營戰(zhàn)略、營銷策略和競爭策略的策劃及營銷布點工作的實施。
14、負(fù)責(zé)案場的禮儀服務(wù)、前臺接待、咨詢、導(dǎo)購服務(wù)。
15、負(fù)責(zé)項目的團購、日常銷售及營業(yè)性場所開業(yè)前的市場調(diào)查和對策。
16、負(fù)責(zé)企業(yè)文化活動、分類活動、社會活動的策劃、組織和實施。
17、負(fù)責(zé)企業(yè)危機公關(guān)的處理和應(yīng)對。
18、負(fù)責(zé)顧客跟蹤的策劃、組織、實施、評估。
第3篇 房地產(chǎn)財務(wù)部管理職責(zé)
房地產(chǎn)項目財務(wù)部管理職責(zé)
1、全面負(fù)責(zé)項目的財務(wù)管理工作,對公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)。
2、遵守國家財經(jīng)法規(guī)和財務(wù)會計制度,執(zhí)行公司財務(wù)管理制度,服從公司決定,制定稅務(wù)、規(guī)費的籌劃方案,協(xié)調(diào)落實繳納情況,規(guī)避公司的稅務(wù)風(fēng)險。
3、認(rèn)真進行會計核算,做到內(nèi)容真實,數(shù)字準(zhǔn)確,帳目清楚,報表及時。
4、根據(jù)現(xiàn)行會計制度的規(guī)定,認(rèn)真編制年度、月度會計報表,會計資料要求數(shù)據(jù)準(zhǔn)確,真實可信,連續(xù)系統(tǒng)。按月進行財務(wù)分析,提供詳細(xì)財務(wù)分析報告。
5、負(fù)責(zé)組織向金融機構(gòu)融資和銀行按揭資金及時到位,有效同當(dāng)?shù)毓ど?、稅?wù)、銀行及相關(guān)外部機構(gòu)建立友好關(guān)系。
6、做好項目的資金、費用、資產(chǎn)管理工作。
7、嚴(yán)格執(zhí)行公司支出管理制度,按照規(guī)定的帳務(wù)處理程序,貫徹'先計劃后使用'、'先審批后付款'的原則,嚴(yán)禁先用后報,先付后批。
8、嚴(yán)格執(zhí)行資金收支兩條線制度,規(guī)范報賬程序,確保資金無差錯。
第4篇 x房地產(chǎn)公司建經(jīng)管理部職責(zé)
房地產(chǎn)開發(fā)公司建經(jīng)管理部職責(zé)
(一)在總工程師的直接領(lǐng)導(dǎo)下開展工作;
(二)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家、省、市關(guān)于建筑經(jīng)濟方面的政策各類標(biāo)準(zhǔn);
(三)負(fù)責(zé)編制小區(qū)年度建設(shè)項目,開發(fā)項目總概算的單項工程綜合概算;
(四)負(fù)責(zé)對建筑、開發(fā)公司招標(biāo)的工程提供標(biāo)底,參與確定施工造價;
(五)編制小區(qū)建筑、開發(fā)施工圖預(yù)算和材料預(yù)算;
(六)參加工程竣工驗收,負(fù)責(zé)預(yù)算變更的簽證;
(七)負(fù)責(zé)開發(fā)項目工程總面積和分戶面積的計算工作;
(八)負(fù)責(zé)竣工工程結(jié)、決算的審定工作。負(fù)責(zé)對結(jié)轉(zhuǎn)工程進行年終盤點;
(九)完成總工程師交辦的其他事項。
第5篇 服務(wù)價格管理處職責(zé)房地產(chǎn)價格管理處
1.負(fù)責(zé)管理醫(yī)療衛(wèi)生、環(huán)保、環(huán)衛(wèi)、旅游、園林、文化、電視、金融、郵電、保安服務(wù)、交通運輸、港口、碼頭、車輛通行、公交、停車場等政府管理的公用事業(yè)、公益性服務(wù)價格和經(jīng)營性中介服務(wù)價格。
2.會同有關(guān)部門制定全市房地產(chǎn)價格政策法規(guī)。
3.會同有關(guān)部門管理經(jīng)濟適用住房銷售價格。
4.管理物業(yè)管理服務(wù)收費標(biāo)準(zhǔn)。
5.會同有關(guān)部門管理廉租住房租金。
6.協(xié)調(diào)處理有關(guān)房地產(chǎn)價格的爭議。
7.指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督縣(市)物價部門的房地產(chǎn)價格管理工作。
8.承擔(dān)市房地產(chǎn)價格評估委員會辦公室工作。
9.會同有關(guān)部門管理本行政區(qū)域內(nèi)的基準(zhǔn)地價和標(biāo)定地價。
第6篇 房地產(chǎn)管理局主要職責(zé)要求
(1)貫徹執(zhí)行國家及省、市有關(guān)房地產(chǎn)管理和住房制度改革政策及法律、法規(guī)和規(guī)章,研究擬定房地產(chǎn)市場、房地產(chǎn)管理、住房改革和住宅建設(shè)的政策、法規(guī)、規(guī)章以及相關(guān)的中長期規(guī)劃并組織實施。
(2)指導(dǎo)和管理全市各房改單位住房制度改革工作;指導(dǎo)、協(xié)調(diào)區(qū)(市、縣)城鎮(zhèn)住房制度改革工作;負(fù)責(zé)全市房改單位的增量補貼歸集、管理、使用兌現(xiàn)審批和存量補貼兌現(xiàn)及房改房《房屋所有權(quán)證》、《貴陽市房地產(chǎn)交易市場準(zhǔn)入許可證》的審核辦理工作。
(3)負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)協(xié)調(diào)房屋產(chǎn)權(quán)產(chǎn)籍及其檔案管理工作;負(fù)責(zé)房屋權(quán)屬證書的登記核發(fā);負(fù)責(zé)商品房市場準(zhǔn)入的管理;負(fù)責(zé)房地產(chǎn)轉(zhuǎn)讓、租賃、抵押、登記管理;負(fù)責(zé)房地產(chǎn)中介機構(gòu)的管理;負(fù)責(zé)房屋的測繪管理;負(fù)責(zé)房地產(chǎn)評估的指導(dǎo)管理。
(4)負(fù)責(zé)房屋拆遷執(zhí)法監(jiān)督、協(xié)調(diào)指導(dǎo)管理工作;負(fù)責(zé)拆遷單位的資質(zhì)審查與核準(zhǔn)工作。
(5)負(fù)責(zé)房屋租賃合同登記備案;擬定廉租住房的管理及其政策、法規(guī)并組織實施;負(fù)責(zé)廉租住房的管理工作,受理廉租住房的社會捐贈,并辦理相關(guān)的接收手續(xù)。
(6)負(fù)責(zé)房屋安全及鑒定單位和鑒定人員資質(zhì)管理、白蟻防治與指導(dǎo)等工作。
(7)負(fù)責(zé)物業(yè)管理工作,指導(dǎo)和規(guī)范物業(yè)管理市場。
(8)負(fù)責(zé)公房的資產(chǎn)管理和落實私房政策工作。
(9)負(fù)責(zé)房地產(chǎn)有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章賦予的行政執(zhí)法監(jiān)督檢查和區(qū)(市、縣)房地產(chǎn)行政復(fù)議工作。
(10)承辦市委、市政府和上級部門交辦的其他事項。
第7篇 房地產(chǎn)工程管理部職責(zé)7
房地產(chǎn)公司工程管理部職責(zé)(七)
1、負(fù)責(zé)公司的技術(shù)管理工作
2、負(fù)責(zé)組織貫徹技術(shù)方面的政策、法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn),建立和完善技術(shù)管理體系、制定技術(shù)管理的工作、規(guī)章制度,并監(jiān)督實施。
3、負(fù)責(zé)審查開發(fā)項目的重大技術(shù)方案。
4、制定或組織審定新技術(shù)、新工藝、新材料應(yīng)用方案。
5、負(fù)責(zé)施工圖紙會審,參加開發(fā)項目圖紙交底、竣工圖的審定、圖紙變更的審定工作。
6、負(fù)責(zé)開發(fā)項目工程質(zhì)量管理工作
7、認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級管理部門關(guān)于工程質(zhì)量管理的規(guī)章制度,建立健全質(zhì)量管理體系,健全工程質(zhì)量管理的規(guī)章制度體系。
8、負(fù)責(zé)審核施工單位的施工組織設(shè)計或質(zhì)量計劃;負(fù)責(zé)審核項目部上報的項目質(zhì)量計劃。
9、負(fù)責(zé)組織對大型設(shè)備、大宗材料供貨商資質(zhì)、資格、技術(shù)條件的評審。
10、負(fù)責(zé)組織監(jiān)理單位的評審,審查監(jiān)理規(guī)劃,抽查實施情況。
11、負(fù)責(zé)組織對施工單位的評審和選擇工作。
12、負(fù)責(zé)對在施工程項目的質(zhì)量巡查和抽查工作。
13、參加工程協(xié)調(diào)會議,協(xié)助項目解決需協(xié)調(diào)解決的問題。
14、參加基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)、竣工驗收工作。
15、協(xié)助項目部組織消防、人防驗收工作。
16、負(fù)責(zé)組織召開工程質(zhì)量會議,分析研究質(zhì)量管理中存在的問題,提出改進措施。
17、負(fù)責(zé)重大質(zhì)量事故的調(diào)查、鑒定處理工作。
18、負(fù)責(zé)核實經(jīng)濟洽商工程量并簽署意見;負(fù)責(zé)工程結(jié)算中工作量的核實工作。
19、負(fù)責(zé)建筑材料、設(shè)備市場的調(diào)查和質(zhì)量評定。
20、負(fù)責(zé)與工程施工和產(chǎn)品質(zhì)量有關(guān)的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及信息的收集、整理和溝通工作。
21、負(fù)責(zé)對施工現(xiàn)場進行安全生產(chǎn)和消防的監(jiān)督檢查工作。
22、負(fù)責(zé)與施工和工程質(zhì)量管理部門的聯(lián)絡(luò)工作。
第8篇 房地產(chǎn)銷售經(jīng)理職責(zé)管理方法
房地產(chǎn)銷售經(jīng)理職責(zé)(管理方法)
狠抓常規(guī),捆綁管理,整體提高
銷售管理工作是企業(yè)的中心工作,銷售質(zhì)量是企業(yè)的生命線?？茖W(xué)的管理是提高銷售質(zhì)量的保證?！昂葑コＲ?guī),捆綁管理,整體提高”就是我的團隊采取的行之有效的科學(xué)管理認(rèn)識方法,下面結(jié)合我團隊實際談?wù)勎业墓芾矸椒ā?/p>
一、 銷售團隊管理
有一支高素質(zhì)的銷售隊伍是做好銷售工作的重要保證。加強置業(yè)顧問的管理,是規(guī)范團隊銷售的行為,提高置業(yè)顧問的必備條件。
1、 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)遵照“抓班子,帶團隊,強素質(zhì),樹形象”有十二字方針,堅持深入一線聽置業(yè)顧問給客戶的講解,不斷發(fā)現(xiàn)總結(jié)銷售工作中的問題,及時給予指導(dǎo);
2、 全體員工實行坐班制。公司制定了《員工考勤制度》對員工的病假、事假、遲到、早退、曠工都做了具體的處理規(guī)定;
3、 制定了《企業(yè)員工紀(jì)律要求》和《員工儀表規(guī)范》,對置業(yè)顧問的儀容儀及日常行為要求,從嚴(yán)規(guī)范,以使置業(yè)顧問真正的成為客戶免費的購房顧問。
4、 加強對銷售主管隊伍的管理;主管是團隊銷售工作的骨干,主管工作抓好了,團隊的銷售工作就會有序的進行,企業(yè)文法、工作作風(fēng)就會明顯好轉(zhuǎn),所以主管管理遇團隊管理和重點。為加強主管和管理,我們制定了《企業(yè)“科學(xué)建設(shè)優(yōu)秀員工”評比實施辦法》對主管的工作進行量化打分,作為資金津貼的依據(jù)。同時,對主管工作中的各方面都提出了具體的要求。
5、 企業(yè)鼓勵員工參加學(xué)習(xí)制度考核
(1)、鼓勵員工大練基本工。尤其是新員工,要進行1+1現(xiàn)場極模擬(2)激發(fā)員工將自己在實際工作積累的經(jīng)驗,及時和其他的伙伴一起分享。(3)、鼓勵員工進行考試(經(jīng)紀(jì)人考試),如果積極參加考試和短期外出培訓(xùn);企業(yè)利用現(xiàn)有資源對員工進行多方面的培訓(xùn)。
6、企業(yè)針對新員工業(yè)務(wù)素質(zhì)不能過硬的現(xiàn)象,采取了以下措施;(1)、新員工見到企業(yè)來的時候管理者要和新員工談話,了解情況,和新員工介紹企業(yè)的情況,包括其他同事的情況、其他領(lǐng)導(dǎo)情況,各部門的情況、企業(yè)的管事制度和文化,運作模式。(2)、新員工接待客戶的時候企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要去聽他接待客戶的介紹,了 解新員工的水平。并和新員工交流自己的經(jīng)驗。也要對新員工進行理論和實踐培訓(xùn);(3)、安排優(yōu)秀員工幫扶新員工,共同提高,給新員工壓擔(dān)子,提目標(biāo),限期完成階段性的任務(wù)指標(biāo)。
二、加強常規(guī)性教學(xué)管理
我們要求全體員工要牢固樹立銷售為中心的意識,充分認(rèn)識到銷售數(shù)量是企業(yè)的生命線。必須做到“說詞要深、業(yè)務(wù)要精、接待要活、方法要多,觀察要細(xì)、成交要多”。
1、 首先我們制定了《企業(yè)員工工作基本規(guī)程》,對接待
客戶環(huán)節(jié)作出了具體的規(guī)定。每個月的常規(guī)考核按照《規(guī)程》要求進行評價。對置業(yè)顧問的來客登記簿每個月作一次檢查,主要包括――來客的基本資料的登記,客戶回訪記錄以及成交率。根據(jù)實際了解到的情況,以便及時調(diào)整管理方案。
2、 制定了《員工業(yè)績考核制度》和《員工違紀(jì)處理辦法》
對員工上班紀(jì)律、接待客戶的積極性環(huán)節(jié)提出了具體要求,并每次考核中嚴(yán)格按照規(guī)定執(zhí)行。每次考核之后,都要對考核成績作認(rèn)真的分析,總結(jié)。這個總結(jié)分為個人能力、團隊合作精神、領(lǐng)導(dǎo)的引導(dǎo)管理能力,企業(yè)要做全面的分析總結(jié),并且召開表彰大會。每次表彰大會上都要表彰一些業(yè)績優(yōu)秀的、進步大的、綜合素質(zhì)高的員工,每次表彰大會都是一次激發(fā)員工積極上進、主人翁意識,增強凝聚力。除了表彰,還要選出優(yōu)秀員工。每一次表彰會都讓員工心動,通過不斷激勵表彰在團隊里面加強學(xué)習(xí)的氛圍。
3、 要求員工每次接待完客戶之后都要認(rèn)真反思接待中
成功與不足,并寫在見客登記本上。接待完客戶的反思而不是流于形勢,而是是發(fā)自內(nèi)心的。我們把接待完客戶之后的總結(jié)作為業(yè)績考核內(nèi)容,納入《員工績效考核制度》。所以我的團隊都能認(rèn)真進行接待完客戶以后反思、總結(jié),檢討,業(yè)務(wù)水平得到很大的提高,我們團隊一直認(rèn)為:“檢討、總結(jié),才是成功之母?！币驗橛械娜耸≈蠛苌偃シ治觥⒖偨Y(jié)、檢討。
4、《制定了優(yōu)秀員工考核方案》,含量化考核內(nèi)容,考核與資金發(fā)放辦法等。并加強業(yè)務(wù)水平抽查力度,按月由經(jīng)理組織工作進行業(yè)務(wù)水平的考核并進行獎勵。根據(jù)這個方案,經(jīng)理每月要在全休員工中通報“六認(rèn)真”工作檢查情況外,還要對各員工對工作作出一次等級評定和獎勵。該方案將各員工全體作為一個整體考核,使整個團隊成員之間關(guān)系和諧,互幫互助,的氛圍比較濃厚。
三、加強團隊常規(guī)管理
1、主管的確定。確定主管要全面考慮本人的綜合素質(zhì),選擇那些責(zé)任心強,管理經(jīng)驗豐富,有愛心,且身體素質(zhì)好的員工擔(dān)任。
2、爭取多方支持,形成管理合力。讓員工參加管理團隊,共同來管理,讓他們知道自己在團隊的價值和地位以及知道自己的職責(zé)。
3、加強對主管管理的考核和評比。我們專門制定了《建設(shè)優(yōu)秀團隊評比實施辦法》根據(jù)該《辦法》,每月對主管進行獎勵一次,每一個季度對團隊進行考核評比一次,評出優(yōu)秀員工,良好團隊,給予團隊獎勵。通過考核評比促進主管加強團隊的管理意識,積極協(xié)助經(jīng)理搞好團隊管理工作。使團隊的成員之間積極協(xié)作,關(guān)系和諧,相互學(xué)習(xí)互幫互助氛圍濃厚。
四、強化質(zhì)量考評
本著獎勤罰懶,獎優(yōu)罰劣的原則,制定出了《員工銷售質(zhì)量考核獎勵細(xì)則》對在接待客戶表現(xiàn)力、積極精給予考核,《員工銷售先鋒模范作用獎勵方案》對每一個月銷售業(yè)績第一員工給予考核和《員工進升制度》,注重員工個人發(fā)展全面評價,給員工一個上升空間。這種評價方案有利于激發(fā)員工個體戰(zhàn)斗力和團隊協(xié)作精神,促進團隊整體業(yè)務(wù)技能推進和提高,有利于團隊銷售工作的展開。
“狠抓常規(guī),捆綁管理,整體提高”管理理念的引領(lǐng)下,企業(yè)的管理工作不斷的完善,工作環(huán)境不斷優(yōu)化,員工的素質(zhì)不斷提高,銷售業(yè)績不斷上升,成交量穩(wěn)步提升。提高員工的積極性和自發(fā)性,增強凝聚力,提高員工主人翁精神這就是我們管理者要做的事情。所以我們的管理方式方法都在向科學(xué)邁進。
第9篇 房地產(chǎn)工程管理中心職責(zé)職能5
房地產(chǎn)公司工程管理中心職能(五)
1、向總經(jīng)辦負(fù)責(zé)。
2、參與工程項目投資策劃、項目可行性研究工作,聯(lián)絡(luò)設(shè)計單位對總體規(guī)劃設(shè)計、單體工程各專業(yè)施工圖紙設(shè)計并審核,參與工程預(yù)結(jié)算書編制,負(fù)責(zé)工程施工管理到竣工驗收全過程操作。
3、根據(jù)公司各項目建設(shè)的實際情況,編制并實施完成工程計劃,按時上報工作情況,及時跟進落實各項工作計劃及資金計劃。
4、參與工程施工招、投標(biāo)工作,編寫工程施工合同,并進行審批、簽訂。
5、加強質(zhì)量控制,保證工程施工按有關(guān)規(guī)定要求進行。
6、協(xié)調(diào)好各部門及外單位的關(guān)系,使工程順利進行。
第10篇 房地產(chǎn)營銷中心人員管理職責(zé)范本
房地產(chǎn)營銷中心人員管理職責(zé)
一、營銷總監(jiān)
直接上級:副總經(jīng)理
直接下級:銷售經(jīng)理
本職工作:協(xié)助分管營銷副總做好日常及內(nèi)務(wù)工作
職位職責(zé):
1、負(fù)責(zé)銷售檔案管理,包括簽報、傳真、通知、政府頒布的影響房地產(chǎn)銷售法律超常規(guī)、公司銷售廣告業(yè)務(wù)等;
2、負(fù)責(zé)將有關(guān)資料分派到相關(guān)部門,如每次重新使用的價格表,下達給財務(wù)部、銷售人員;
3、起草審核相關(guān)業(yè)務(wù)合同,并負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)溝通。與合作資源傳達或下發(fā)執(zhí)行要求;
4、負(fù)責(zé)處理傳真等文件來行為表現(xiàn)函;
5、負(fù)責(zé)廣告及其他零星費用開支的具體經(jīng)辦,并建立臺帳。將已發(fā)生費用均分燈錄入電腦,按費用計劃表,進行費用控制與統(tǒng)計,制訂報表;
6、負(fù)責(zé)公司下達任務(wù)執(zhí)行與督促落實;
7、參與價格系統(tǒng)的調(diào)整(如價目表、付款方式);
8、參與銷售業(yè)務(wù)及周、月電腦統(tǒng)計分析,認(rèn)購書,合同簽約的統(tǒng)計分析,現(xiàn)場銷售客戶記錄的收集與匯總、錄入、歸類存檔建檔;
9、審核傭金金額并簽字確認(rèn);
10、負(fù)責(zé)日?？记凇I(yè)績考核、監(jiān)督各辦公室的工作環(huán)境;
11、負(fù)責(zé)編制各種銷售報表;
12、根據(jù)客戶應(yīng)交樓款金額及時間表,監(jiān)督催款事項;
13、協(xié)調(diào)客戶關(guān)系,做好個別事件的應(yīng)變處理。
14、負(fù)責(zé)各部門工作安排計劃;
15、簽約客戶資料的確認(rèn);
16、負(fù)責(zé)售出單位的確認(rèn)和審核;
17、負(fù)責(zé)售出單位認(rèn)購書審查;
18、審查全體人員考勤統(tǒng)計表。
主要權(quán)限:
1、有對本職工作范圍內(nèi)合理性安排建議權(quán);
2、有各部門人員工作業(yè)績評審權(quán);
3、有董事會總經(jīng)理相關(guān)工作事件提醒權(quán);
4、有銷售部日常工作安排權(quán);
5、有參與價格制定與執(zhí)行權(quán);
二、銷售經(jīng)理
直接上級:營銷總監(jiān)
直接下級:銷售人員
本職工作:依照公司銷售策略進行物業(yè)的發(fā)售、銷售人員及現(xiàn)場銷售工具管理。
職位職責(zé):
1、嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的物業(yè)售價;
2、規(guī)范說接待程序,監(jiān)督下屬的行為規(guī)范;
3、重要客戶的接待應(yīng)轉(zhuǎn)交營銷總監(jiān)處理;
4、執(zhí)行直接上級制定的銷售計劃,協(xié)助下屬完成銷售目標(biāo);
5、監(jiān)督、檢查下屬員工的各項工作;
6、正確及時傳達上級指示;
7、接受客戶投訴并及時處理有關(guān)問題;
8、收集來訪、成交客戶信息,及時上報;
9、定期聽取直接下屬述職,并對其工作進行評定;
10、及時對下級人員工作中的爭議做出裁定,并匯報上級;
11、掌握部工作情況和本項目有關(guān)銷售數(shù)據(jù);
12、受理下級員工的建議、異議、按照程序處理;
13、制定銷售人員技能培訓(xùn)計劃,報批后實施、考核;
14、填報下屬過失報告,根據(jù)執(zhí)行程序匯報上級;
15、根據(jù)工作需要調(diào)配下級,報直接上級批準(zhǔn)后執(zhí)行;
16、外線人員的管理調(diào)配,經(jīng)上級批準(zhǔn)后執(zhí)行;
17、匯總擬定每周、每月銷售部工作總結(jié)培養(yǎng)呈送上級審核;
18、定期盤點銷售面積、套數(shù)等,與銷售助理核實后報送上級;
19、安排銷售人員對周邊樓市動態(tài)進行調(diào)查,匯總分析后呈送上級;
20、預(yù)約律師行與客戶簽約時間;
21、關(guān)心下屬思想工作、生活;
22、定期向直接上級述職;
23、對銷售人員工作流程的正確執(zhí)行負(fù)責(zé);
24、對銷售人員的紀(jì)律行跡、工作秩序、精神面貌負(fù)責(zé);
25、對銷售現(xiàn)場的衛(wèi)生、物品保管、使用負(fù)責(zé);
26、做好與物業(yè)部協(xié)調(diào)工作;
27、處理解決銷售現(xiàn)場突發(fā)事件,并呈報上級。
主要權(quán)限:
1、有下屬工作調(diào)配、任用建議權(quán);
2、有下屬獎勵建議提名權(quán);
3、有換房、更名、退房上報權(quán);
4、有銷售人員及外線人員作息時間和出勤考核權(quán);
5、有銷售人員招聘、錄用建議權(quán);
6、有了解房地產(chǎn)市場變化,并建議相應(yīng)的推廣、營銷策略建議權(quán)。
三、銷售人員
直接上級:銷售經(jīng)理
本職工作:做好項目產(chǎn)品推銷工作;做好顧客(散客)執(zhí)接待、談判、簽約及催收個人發(fā)生交易的物業(yè)銷售回款的工作;
職位職責(zé):
1、嚴(yán)格執(zhí)行售樓程序,規(guī)范銷售;
2、嚴(yán)格執(zhí)行行跡規(guī)范,熱情服務(wù);
3、對個人洽談的顧客,做好售后服務(wù);
4、對個人發(fā)生的樓盤銷售,做好催收銷售款的工作;
5、接受顧客異議和意見,及時上報,并協(xié)助銷售經(jīng)理處理;
7、做好銷售統(tǒng)計工作,填報各項規(guī)定表格;
第11篇 x房地產(chǎn)公司財務(wù)管理部職責(zé)
房地產(chǎn)開發(fā)公司財務(wù)管理部職責(zé)
(一)編制年度財務(wù)計劃,加強經(jīng)營核算管理,反映、分析財務(wù)計劃的執(zhí)行情況;
(二)負(fù)責(zé)總公司應(yīng)收、應(yīng)付款項的管理,年終將資金的往來帳項以書面形式向董各長報告;
(三)負(fù)責(zé)總公司、學(xué)府苑小區(qū)、北崗村工程、公司建筑施工部項目的核算,做到財務(wù)核算手續(xù)完備、數(shù)字準(zhǔn)確、帳目清楚、按期報表;
(四)負(fù)責(zé)總公司年度驗資審計工作;
(五)對有關(guān)機構(gòu)及財政、稅務(wù)、銀行部門了解,檢查財務(wù)工作時,應(yīng)積極主動提供有關(guān)資料,如實反映情況;
(六)負(fù)責(zé)票據(jù)裝訂工作,做到整齊、原始發(fā)票合規(guī)、合法、齊全;
(七)妥善保管會計憑證、會計帳簿、會計報表和其他資料;
(八)完成董事長、總經(jīng)理交辦的其他工作。
第12篇 房地產(chǎn)管理局主要職責(zé)
（1）貫徹執(zhí)行國家及省、市有關(guān)房地產(chǎn)管理和住房制度改革政策及法律、法規(guī)和規(guī)章，研究擬定房地產(chǎn)市場、房地產(chǎn)管理、住房改革和住宅建設(shè)的政策、法規(guī)、規(guī)章以及相關(guān)的中長期規(guī)劃并組織實施。
（2）指導(dǎo)和管理全市各房改單位住房制度改革工作；指導(dǎo)、協(xié)調(diào)區(qū)（市、縣）城鎮(zhèn)住房制度改革工作；負(fù)責(zé)全市房改單位的增量補貼歸集、管理、使用兌現(xiàn)審批和存量補貼兌現(xiàn)及房改房《房屋所有權(quán)證》、《貴陽市房地產(chǎn)交易市場準(zhǔn)入許可證》的審核辦理工作。
（3）負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)協(xié)調(diào)房屋產(chǎn)權(quán)產(chǎn)籍及其檔案管理工作；負(fù)責(zé)房屋權(quán)屬證書的登記核發(fā)；負(fù)責(zé)商品房市場準(zhǔn)入的管理；負(fù)責(zé)房地產(chǎn)轉(zhuǎn)讓、租賃、抵押、登記管理；負(fù)責(zé)房地產(chǎn)中介機構(gòu)的管理；負(fù)責(zé)房屋的測繪管理；負(fù)責(zé)房地產(chǎn)評估的指導(dǎo)管理。
（4）負(fù)責(zé)房屋拆遷執(zhí)法監(jiān)督、協(xié)調(diào)指導(dǎo)管理工作；負(fù)責(zé)拆遷單位的資質(zhì)審查與核準(zhǔn)工作。
（5）負(fù)責(zé)房屋租賃合同登記備案；擬定廉租住房的管理及其政策、法規(guī)并組織實施；負(fù)責(zé)廉租住房的管理工作，受理廉租住房的社會捐贈，并辦理相關(guān)的接收手續(xù)。
（6）負(fù)責(zé)房屋安全及鑒定單位和鑒定人員資質(zhì)管理、白蟻防治與指導(dǎo)等工作。
（7）負(fù)責(zé)物業(yè)管理工作，指導(dǎo)和規(guī)范物業(yè)管理市場。
（8）負(fù)責(zé)公房的資產(chǎn)管理和落實私房政策工作。
（9）負(fù)責(zé)房地產(chǎn)有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章賦予的行政執(zhí)法監(jiān)督檢查和區(qū)（市、縣）房地產(chǎn)行政復(fù)議工作。
（10）承辦市委、市政府和上級部門交辦的其他事項。
