第1篇 供電管理員職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)
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執(zhí)行階段：
◆貫徹執(zhí)行有關(guān)電氣檢修運(yùn)行方面的規(guī)程、規(guī)章制度。
◆監(jiān)督、檢查、電氣設(shè)備檢修運(yùn)行中的安全技術(shù)措施、實(shí)施情況，解決檢修中與運(yùn)行有關(guān)的問題，參加交工驗(yàn)收、質(zhì)量鑒定工作。
◆負(fù)責(zé)電氣設(shè)備運(yùn)行中的各種記錄、報表、數(shù)據(jù)審查歸檔工作。
◆負(fù)責(zé)組織編制電氣運(yùn)行規(guī)程和安全操作規(guī)程。
◆負(fù)責(zé)對電氣運(yùn)行人員定期安全教育和考試工作。
◆組織和參與電氣事故調(diào)查、分析處理和搶修工作。
◆經(jīng)常檢查各用戶安全用電情況，處理違章和浪費(fèi)電力的人和單位。
◆參加新建和擴(kuò)建工程的有關(guān)電氣方面的驗(yàn)收及試車工作。
◆監(jiān)督、檢查、審批廠區(qū)臨時用電工作。
◆負(fù)責(zé)編制公司各種產(chǎn)品的月、季、年供用電計劃。
◆負(fù)責(zé)向外申請本廠用電量，呈報用電計劃及批復(fù)工作和每月電費(fèi)結(jié)算工作。
◆負(fù)責(zé)各用戶電量平?和各種產(chǎn)品實(shí)際用電核算工作。
◆負(fù)責(zé)公司供電系統(tǒng)運(yùn)行調(diào)度，確保供電質(zhì)量，安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。
◆對違章用電有權(quán)處罰和停止供電。
◆對不安全供電、操作有權(quán)制止。
◆對不合理的臨時用電有權(quán)不批和停供。
◆對不及時反饋信息數(shù)據(jù)的部門和個人有權(quán)提出批評和處理意見。
第2篇 仙居縣供電局設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定
1 范圍
本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了固定資產(chǎn)設(shè)備管理職責(zé)、管理內(nèi)容與方法、報告和記錄。
本標(biāo)準(zhǔn)適用于仙居縣供電局。
2 規(guī)范性引用文件
《華東電網(wǎng)電力工業(yè)企業(yè)固定資產(chǎn)目錄》1999年1 月制定
《臺州電業(yè)局固定資產(chǎn)管理辦法》
3 職責(zé)
3.1 職能
3.1.1 固定資產(chǎn)設(shè)備管理工作是企業(yè)生產(chǎn)管理工作的一項重要內(nèi)容,局設(shè)置“固定資產(chǎn)設(shè)備管理網(wǎng)絡(luò)”,在分管局長領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)全局的固定資產(chǎn)設(shè)備管理工作。
3.1.2 財務(wù)部門是局固定資產(chǎn)設(shè)備的綜合管理部門,各有關(guān)職能科室是局固定資產(chǎn)設(shè)備管理實(shí)物管理部門,應(yīng)確定專人(兼職)負(fù)責(zé)日常管理工作。
3.1.3 各生產(chǎn)單位是固定資產(chǎn)的使用保理部門,應(yīng)明確設(shè)備主人,負(fù)責(zé)日常管理維護(hù)工作。
3.2 權(quán)限
3.2.1 分管局長權(quán)限:
3.2.1.1 領(lǐng)導(dǎo)“固定資產(chǎn)設(shè)備管理網(wǎng)絡(luò)”日常工作,組織協(xié)調(diào)固定資產(chǎn)價值管理、實(shí)物管理和使用管理等部門關(guān)系,共同做好固定資產(chǎn)管理工作。
3.2.2 各有關(guān)職能部門權(quán)限:
3.2.2.1 生技科負(fù)責(zé)分管輸電線路、配電線路、變電一、二次設(shè)備、生產(chǎn)用儀器儀表(除用電外)、檢修維護(hù)設(shè)備、生產(chǎn)管理用工器具等設(shè)備。
3.2.2.2 調(diào)度所負(fù)責(zé)分管通訊線路、通訊設(shè)備及儀器、計算機(jī)及信息化管理系統(tǒng)等設(shè)備。
3.2.2.3 用電科負(fù)責(zé)分管配變、用電、電能計量、城市低壓網(wǎng)等設(shè)備。
3.2.2.4 農(nóng)電科負(fù)責(zé)分管農(nóng)村低壓網(wǎng)設(shè)備。
3.2.2.5 安監(jiān)科負(fù)責(zé)消防、安全工器具等設(shè)備。
3.2.2.6 車隊負(fù)責(zé)交通設(shè)備。
3.2.2.7 行政科負(fù)責(zé)分管生活后勤、辦公等設(shè)備。
3.2.2.8 辦公室負(fù)責(zé)本企業(yè)土地、房產(chǎn)等設(shè)備。
3.2.2.9 供銷科負(fù)責(zé)在庫的“未使用固定資產(chǎn)”、“封存固定資產(chǎn)”、“不需要固定資產(chǎn)(待調(diào)遷)”及已批準(zhǔn)報廢固定資產(chǎn)的殘物“。
3.2.3 貫徹執(zhí)行國家及上級局頒發(fā)的關(guān)于設(shè)備管理的規(guī)定。
3.2.4 定期檢查監(jiān)督各制度的執(zhí)行,保證企業(yè)和平經(jīng)營活動的正常開展。
3.2.5 負(fù)責(zé)審查所管轄設(shè)備的調(diào)撥、出租、轉(zhuǎn)移、盤盈(虧)、報廢、交接等管理工作,其中固定資產(chǎn)調(diào)撥、出租、轉(zhuǎn)移、盤盈(虧)、報廢由使用單位提出申請,報送實(shí)物管理部門,由實(shí)物管理部門組織專業(yè)人員對上述資產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行技術(shù)鑒定,并報財務(wù)部門進(jìn)行審核后,交分管局長審批。及時傳達(dá)上級對有關(guān)設(shè)備變動的通知并落實(shí)辦理。
3.2.6 各專(兼職)管理人員職權(quán):
3.2.6.1 根據(jù)對固定資產(chǎn)設(shè)備實(shí)行歸口與分級結(jié)合的管理形式,負(fù)責(zé)分管所轄設(shè)備。
3.2.6.2 負(fù)責(zé)所管轄固定資產(chǎn)的出售、調(diào)撥、轉(zhuǎn)移、盤盈(虧)、報廢、交接等日常工作。
3.2.6.3 有權(quán)參加對設(shè)備交接和專項工程的竣工驗(yàn)收,并對檢查和驗(yàn)收結(jié)果提出鑒定意見。
3.2.6.4 做好兩網(wǎng)改造等設(shè)備固定資產(chǎn)的管理工作,并按上級文件執(zhí)行。
3.2.7 財務(wù)部門權(quán)限:
按仙居縣供電局固定資產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
3.3 責(zé)任
3.3.1 分管局長:
3.3.1.1 對本企業(yè)的固定資產(chǎn)設(shè)備全面負(fù)責(zé)。
3.3.2 各有關(guān)職能部門:
3.3.2.1 對經(jīng)常與使用保管部門的實(shí)物和卡片進(jìn)行核對,指導(dǎo)、幫助使用保管部門做好資產(chǎn)建卡、變更登記等管理工作,并及時將設(shè)備增減變動情況通知財務(wù)部門,以便建(撤)卡、列(銷)帳,確?？?、物相符。每半年傳統(tǒng)同使用管理部門和財務(wù)部門核對一次,以保證帳、卡、物相符負(fù)責(zé)。
3.3.2.2 對參與定期組織的固定資產(chǎn)清查工作負(fù)責(zé)。
3.3.2.3 對保證企業(yè)生產(chǎn)活動正常開展負(fù)責(zé),制定生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)行、維護(hù)和技術(shù)管理規(guī)章制度,定期檢查各項制度執(zhí)行情況。
3.3.2.4 對分管固定資產(chǎn)有更新、大修、零星購置、事故備品等計劃負(fù)責(zé)。
3.3.3 各保管使用單位責(zé)任:
3.3.3.1 對所管轄設(shè)備的固定資產(chǎn)卡片臺帳負(fù)責(zé)。
3.3.3.2 對提出固定資產(chǎn)的調(diào)撥、出租、轉(zhuǎn)移、盤盈(虧)、報廢申請,并根據(jù)上級批準(zhǔn)辦理相應(yīng)手續(xù)負(fù)責(zé)。
3.3.3.3 對所管轄設(shè)備安全運(yùn)行、維護(hù)保養(yǎng)、檢修工作負(fù)責(zé)。
3.3.3.4 對參考固定資產(chǎn)驗(yàn)收、交接和財產(chǎn)清查工作確保卡、物相符負(fù)責(zé)。
4 管理內(nèi)容與方法
4.1 設(shè)備卡片登記程序:
4.1.1 變電工程由工程安裝單位根據(jù)擴(kuò)建、基建完工情況,在工程竣工驗(yàn)收前根據(jù)資產(chǎn)目錄,編制“設(shè)備移交清冊”交財務(wù)和對口管理部門及接收單位,經(jīng)驗(yàn)收核對,有交接人雙方簽字后認(rèn)可,各部門據(jù)此登卡建帳。
4.1.2 線路工程驗(yàn)收結(jié)束后,根據(jù)“工程竣工移交證書”的基本技術(shù)參數(shù)登卡、建帳。
4.1.3 各運(yùn)行保管部門將建好各類設(shè)備卡片一設(shè)二份,一份交對口科室,一份自留。
4.1.4 其余另星購置,技措技改項目中購置的設(shè)備按工程完工單由保管使用部門建卡,并上報對口物資管理部門。
4.2 設(shè)備登記要求及編碼:
4.2.1 35kv以上的主變、斷路器、隔離開關(guān)、流壓變等主設(shè)備按專用設(shè)備卡片登記。
4.2.2 其余設(shè)備按變電設(shè)備卡片要求登記,其中避雷器按相登記,蓄電池及電容器按組登記,10kv高壓開關(guān)柜及其他高壓柜按柜為單位登記,10kv電力電纜按條登記。
4.2.3 高壓斷路器及主變接線端子箱作為附屬設(shè)備登記。
4.2.4 35kv以上線路按“送電線路設(shè)備登記卡”登記。
4.2.5 配電線路每年建一次清冊,以線路專業(yè)年報格式填報。
4.2.6 修造設(shè)備和工具儀器儀表按“通用設(shè)備登記卡”登記。
4.2.7 每個設(shè)備需填清資產(chǎn)所屬,設(shè)備有關(guān)技術(shù)數(shù)據(jù)及設(shè)備投產(chǎn)年月(以第一次投產(chǎn)為準(zhǔn))。
4.2.8 設(shè)備卡片需分類裝訂成冊,作好相應(yīng)記錄,作為原始檔案保存,不得無故遺失。
4.2.9 各管理員根據(jù)設(shè)備卡片還需建立“生產(chǎn)設(shè)備明細(xì)分類卡”作設(shè)備變動臺帳用,原則上每二年整理調(diào)換一次。
4.2.10 單位編碼按輸變電設(shè)備原則進(jìn)行。
4.3 設(shè)備變動程序:
4.3.1 一般設(shè)備變動需由物資管理部門開列“固定資產(chǎn)變更的通知”說明變動依據(jù)及原因,經(jīng)分管局長批準(zhǔn)分送財務(wù)及變動有關(guān)單位。
4.3.2 凡已在有關(guān)工程和事故搶修中經(jīng)上級核準(zhǔn)的設(shè)備變動,需由設(shè)備執(zhí)行部門開列“固定資產(chǎn)變更聯(lián)系單”應(yīng)在說明中注明所根據(jù)的批準(zhǔn)文件的名稱及編號和事故原因,經(jīng)現(xiàn)場負(fù)責(zé)人簽字報有關(guān)部門作變動依據(jù)。
4.3.3 施工單位用已形成固定資產(chǎn)設(shè)備在現(xiàn)場進(jìn)行設(shè)備調(diào)換,必須同時交換設(shè)備卡片。
4.3.4 用戶投資建成的設(shè)備按“全國供用電規(guī)則”,由用電科統(tǒng)一辦理有關(guān)資產(chǎn)調(diào)撥手續(xù)。
4.3.5 目前用戶資產(chǎn)設(shè)備在我系統(tǒng)運(yùn)行的,也需登記設(shè)備卡片,但不編號。
4.3.6 各單位在每季末根據(jù)設(shè)備增減變動情況,編制變動季報上報實(shí)物管理部門,并進(jìn)行變動臺帳登記。
4.4 設(shè)備報廢辦法:
4.4.1 設(shè)備報廢基本原則:
4.4.1.1 經(jīng)過預(yù)測,繼續(xù)大修理后技術(shù)性能仍不能滿足工藝要求和保證產(chǎn)品質(zhì)量的。
4.4.1.2 設(shè)備老化,技術(shù)性能落后,耗能高,效率低,經(jīng)濟(jì)效益差的。
4.4.1.3 大修理雖能恢復(fù)精度,但不如更新經(jīng)濟(jì)的。
4.4.1.4 嚴(yán)重污染環(huán)境,危害人身安全與健康,進(jìn)行改造又不經(jīng)濟(jì)的。
4.4.1.5 根據(jù)上級有關(guān)文件及專業(yè)會議明確要求淘汰的。
4.4.2 報廢手續(xù)由使用部門提出,專業(yè)技術(shù)人員鑒定,填報“固定資產(chǎn)報廢(損)申請單”報市局批準(zhǔn)。
4.4.3 有關(guān)工程要求批準(zhǔn)更新報廢的需寫清工程文號。
4.4.4 設(shè)備批準(zhǔn)報廢后,廢舊設(shè)備由物資科統(tǒng)一處理。設(shè)備卡片與報廢單作歸檔處理。
4.5 設(shè)備的清查:
4.5.1 使用保管部門的卡片必須每半年與實(shí)物核對一次,以保證卡、物的相符。
4.5.2 實(shí)物管理部門應(yīng)根據(jù)設(shè)備變動情況定期每年一次與使用保管部門進(jìn)行核對,做到卡、物相符。
4.5.3 財務(wù)部門應(yīng)定期每年一次與生技部門和使用保管部門的卡片、實(shí)物進(jìn)行核對,做到帳、卡、物相符。
5 報告和記錄
5.1 本標(biāo)準(zhǔn)形成的報告和記錄主要有:
5.1.1 固定資產(chǎn)設(shè)備登記卡
5.1.2 固定資產(chǎn)設(shè)備變動季報
5.1.3 固定資產(chǎn)報廢(損)申請單
5.1.4 固定資產(chǎn)變更通知單、聯(lián)系單
5.2 設(shè)備管理所形成的報告和記錄,按工作規(guī)定和上級主管部門要求及時準(zhǔn)確上報。
5.3 本標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況及時向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報。
第3篇 市供電公司配電線路運(yùn)行管理標(biāo)準(zhǔn)
1 范圍
本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了龍海市供電公司配電線路運(yùn)行的管理內(nèi)容與要求、職責(zé)內(nèi)容、檢查與考核。
本標(biāo)準(zhǔn)適用于龍海市電網(wǎng)6-10kv配電線路的運(yùn)行管理。
2 引用標(biāo)準(zhǔn)
下列標(biāo)準(zhǔn)所包含的條文,通過在本標(biāo)準(zhǔn)中引用而構(gòu)成為本標(biāo)準(zhǔn)的條文。在標(biāo)準(zhǔn)出版時,所示版本均為有效。所有標(biāo)準(zhǔn)都會被修訂,適用本標(biāo)準(zhǔn)的各方應(yīng)探討使用下列標(biāo)準(zhǔn)最新版本的可能性。
sdz92-88《架空配電線路及設(shè)備運(yùn)行規(guī)程》(試行)
dlit572-956《電力變壓器運(yùn)行規(guī)程》
電力部《電力電纜運(yùn)行規(guī)程》
電力部《國家電網(wǎng)公司電力安全工作規(guī)程(電力線路部分)》
山東省《電力生產(chǎn)技術(shù)工作條例》
3 職責(zé)
配電線路運(yùn)行管理工作涉及面廣,直接面向電力用戶,在配電線路的運(yùn)行管理中, 要堅持電力工業(yè)“安全第一、預(yù)防為主”的方針,認(rèn)真執(zhí)行國家頒布的有關(guān)法令、標(biāo)準(zhǔn)、條例、規(guī)章制度。
配電線路的運(yùn)行管理工作由分管生產(chǎn)的經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo),生產(chǎn)技術(shù)部是全公司配電線路的生產(chǎn)技術(shù)管理部門,供電所是配電線路運(yùn)行工作的具體執(zhí)行部門, 其行政正職是配電線路運(yùn)行管理的第一責(zé)任者。
3.1 生產(chǎn)技術(shù)部
3.1.1 負(fù)責(zé)制訂配電線路運(yùn)行管理制度。
3.1.2 組織對新建改建線路的驗(yàn)收和交接,并督促施工部門進(jìn)行消缺。
3.1.3 協(xié)助供電所解決線路運(yùn)行中的有關(guān)技術(shù)問題。
3.2 供電所
3.2.1 遵守配電線路各項運(yùn)行技術(shù)管理規(guī)章制度, 認(rèn)真搞好線路的運(yùn)行和技術(shù)管理工作。
3.2.2 按照要求,統(tǒng)一安排,制訂年度線路運(yùn)行計劃。
3.2.3 建立健全運(yùn)行設(shè)備的圖紙資料和設(shè)備臺帳。
3.2.4 對新建改建線路進(jìn)行驗(yàn)收交接。
3.2.5 定期召開運(yùn)行分析會,對發(fā)現(xiàn)的問題提出解決方案。
3.2.6 組織對線路的定期巡視、特殊巡視、夜間巡視和故障巡視,及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷。
3.2.7 負(fù)責(zé)線路可靠性統(tǒng)計工作,對如何提高配電可靠性、降低配電事故率提出建議。
3.2.8 負(fù)責(zé)運(yùn)行人員的技術(shù)培訓(xùn),并對其進(jìn)行工作實(shí)績考核。
3.2.9 對違反線路運(yùn)行規(guī)定的行為進(jìn)行制止,并提出處理意見。
4 管理職能
4.1 根據(jù)部門分工,凡我公司投資建設(shè)的6-10kv電壓等級的配電線路由本公司負(fù)責(zé)運(yùn)行管理,用戶投資建設(shè)的線路一般由用戶自己負(fù)責(zé),也可根據(jù)協(xié)議由我公司實(shí)行代管。
4.2 供電所要及時掌握配電線路的運(yùn)行狀況, 配備足夠的巡檢人員和必要的巡檢、交通工器具,按工作性質(zhì)和任務(wù)進(jìn)行定期巡視、特殊巡視、夜間巡視和故障巡視,及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷和威脅線路安全運(yùn)行的情況,并為線路檢修和故障處理提供項目和內(nèi)容。
4.3 線路巡檢的主要內(nèi)容
4.3.1 6-10kv架空線路應(yīng)包括:沿線環(huán)境、桿塔和基礎(chǔ)、導(dǎo)線、絕緣子、 桿上開關(guān)設(shè)備、跌落式熔斷器、桿上隔離刀閘、防雷及接地裝置、附件金具,及周圍可能危及線路安全運(yùn)行的情況。
4.3.2 6-10kv電纜線路應(yīng)包括:沿電纜走徑環(huán)境、電纜本體、電纜附件、 電纜本體金具、與架空線路連接情況。
4.3.3 線路巡視一般是用徒步目測和儀測進(jìn)行。
4.4 巡線人員要嚴(yán)格執(zhí)行《國家電網(wǎng)公司電力安全工作規(guī)程(電力線路部分)》,市區(qū)及平原線路、電纜線路、低壓線路一般單人巡視,山區(qū)線路、特殊天氣和夜間巡視時要雙人巡視。
5 檢查與考核
由公司生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)檢查全公司配電線路的運(yùn)行管理工作情況,并向有關(guān)部門提出考核意見。
第4篇 供電所營銷管理專責(zé)職責(zé)工作標(biāo)準(zhǔn)
1 范圍
體'>本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了本崗位的職責(zé)、崗位人員基本技能、工作內(nèi)容要求與方法、檢查與考核。
本標(biāo)準(zhǔn)適用于本局供電營業(yè)所經(jīng)營管理專責(zé)。
2 引用標(biāo)準(zhǔn)
下列標(biāo)準(zhǔn)所包含的條文,通過在本標(biāo)準(zhǔn)中的引用而構(gòu)成為本標(biāo)準(zhǔn)的條文。在本標(biāo)準(zhǔn)出版時,所示版本均為有效。所有標(biāo)準(zhǔn)都會被修訂,使用本標(biāo)準(zhǔn)的各方應(yīng)探討使用下列標(biāo)準(zhǔn)最新版本的可能性。
gb/t 15498—1995企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系管理標(biāo)準(zhǔn)工作體系的構(gòu)成與要求
3 職責(zé)
3.1 在供電營業(yè)所所長和上級業(yè)務(wù)主管部門的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)本所經(jīng)營指標(biāo)統(tǒng)計分析及管理工作。
3.2 組織經(jīng)濟(jì)活動分析,開展電力負(fù)荷預(yù)測,并提出改進(jìn)經(jīng)營管理的措施并督促整改。
3.3 對供電營業(yè)所的經(jīng)營管理工作進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)和檢查,并提出獎懲意見。
4 崗位人員基本技能
4.1 具有高中及以上文化程度,并取得本崗位培訓(xùn)合格證書。
4.2熟悉電力系統(tǒng)基本知識和電力營銷專門知識。
4.3熟悉國家有關(guān)電力的方針、政策、法規(guī)和規(guī)章。
第5篇 海龍供電公司勞動管理標(biāo)準(zhǔn)
本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了我公司勞動組織、勞動定額、定員、職工考勤、勞動合同、用工的管理標(biāo)準(zhǔn)。
本標(biāo)準(zhǔn)適用于我公司各單位的勞動管理。
2 引用標(biāo)準(zhǔn)
下列標(biāo)準(zhǔn)所包含的條文,通過在本標(biāo)準(zhǔn)中引用而構(gòu)成為本標(biāo)準(zhǔn)的條文。在標(biāo)準(zhǔn)出版時,所示版本均為有效。所有標(biāo)準(zhǔn)都會修訂,適用本標(biāo)準(zhǔn)的各方應(yīng)探討使用下列標(biāo)準(zhǔn)最新版本的可能性。
《勞動法》
《企業(yè)職工獎懲條例》
《國營企業(yè)辭退違紀(jì)職工暫行規(guī)定》
《勞動保險文件匯編》
3 管理職能
3.1 勞動管理的主要任務(wù),是改進(jìn)勞動組合,合理使用勞動力,保障職工的健康與安全,不斷提高勞動效率,保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營計劃的全面完成,并使職工在提高勞動生產(chǎn)率的基礎(chǔ)上逐步增加收入。
3.2 我公司勞動管理實(shí)行公司、部室、班組三級管理。多種經(jīng)營單位根據(jù)實(shí)際情況,適當(dāng)增加層次。
3.2.1 人事部職責(zé)
3.2.1.1 人事部是全公司勞動管理的職能部門。
3.2.1.2 負(fù)責(zé)編制和貫徹勞動計劃,進(jìn)行勞動統(tǒng)計和分析,不斷完善勞動管理的標(biāo)準(zhǔn)和制度。
3.2.1.3 負(fù)責(zé)勞動定編、定員和勞動定額的制定和管理。
3.2.1.4 負(fù)責(zé)改進(jìn)勞動組織,合理調(diào)配勞動力。針對勞動管理存在的問題,采取有效措施,不斷提高職工出勤率、工時利用率和工作效率。
3.2.1.5 經(jīng)常進(jìn)行勞動紀(jì)律教育,維護(hù)勞動紀(jì)律,執(zhí)行勞動紀(jì)律考核與獎懲。
3.2.1.6 負(fù)責(zé)勞動保護(hù)標(biāo)準(zhǔn)的正確執(zhí)行,并檢查合理使用的情況。
3.2.1.7 組織職工的技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)考核工作。
3.2.1.8 辦理職工請假、退休以及勞動保護(hù)等項工作。
3.2.2 部室職責(zé)
3.2.2.1 部室是勞動管理的組織實(shí)施單位,應(yīng)按照公司規(guī)定做好本單位的勞動管理。
3.2.2.2 認(rèn)真執(zhí)行公司下達(dá)的勞動計劃,按定編、定員、定額組織生產(chǎn),并檢查、考核所屬班組的執(zhí)行情況。
3.2.2.3 負(fù)責(zé)提出本部室勞動組合的改進(jìn)意見,在部室范圍內(nèi)合理調(diào)配勞動力,不斷提高職工出勤
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率、工時利用率和工作效率。
3.2.2.4 加強(qiáng)勞動紀(jì)律教育和管理,嚴(yán)格進(jìn)行檢查與考核,使職工自覺遵守工時紀(jì)律、生產(chǎn)紀(jì)律和組織紀(jì)律。
3.2.2.5 按照教育培訓(xùn)計劃,抓好職工的崗位培訓(xùn)和技術(shù)考核。
3.2.2.6 建立健全勞動管理臺帳,做好基礎(chǔ)資料的統(tǒng)計管理。
3.2.2.7 負(fù)責(zé)勞動保護(hù)用品的發(fā)放,正確使用勞動保護(hù)用品,保證職工的健康和安全。
3.2.3 班組職責(zé)
3.2.3.1 班組是企業(yè)勞動管理的最基層單位,是企業(yè)做好勞動管理的基礎(chǔ)。
3.2.3.2 負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行勞動定額,按定員、定額組織生產(chǎn),不斷提高勞動生產(chǎn)率。
3.2.3.3 加強(qiáng)勞動紀(jì)律,嚴(yán)格執(zhí)行工時紀(jì)律、工藝紀(jì)律和組織紀(jì)律,保證班組出勤率。
3.2.3.4 加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn),開展崗位練兵,不斷提高職工技術(shù)素質(zhì)。
3.2.3.5 正確使用勞動保護(hù)用品,遵守安全作業(yè)規(guī)程,保證安全生產(chǎn)。
3.2.3.6 做好勞動管理的原始記錄和統(tǒng)計工作。
3.2.3.7 正確執(zhí)行勞動考核與獎懲規(guī)定。
4管理內(nèi)容與要求
4.1 勞動組織
4.1.1 根據(jù)合理分工與協(xié)作的原則,我公司勞動組織為公司、部室、班組三級管理形式。
4.1.2 公司一級是我公司最高權(quán)力管理機(jī)構(gòu),由公司領(lǐng)導(dǎo)、副總師以及職能部室組成,以公司為中心,對全公司生產(chǎn)經(jīng)營活動實(shí)行統(tǒng)一指揮和管理。各職能部室按職責(zé)分工,為公司領(lǐng)導(dǎo)起參謀職能作用,對部室起業(yè)務(wù)指導(dǎo)作用。
4.1.3 部室是我公司二級機(jī)構(gòu),實(shí)行生產(chǎn)區(qū)域管理,是我公司組織生產(chǎn)的基本單位,由部室負(fù)責(zé)人和管理人員組成生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu),統(tǒng)一組織、指揮生產(chǎn)車間、生產(chǎn)工地的生產(chǎn)活動。
4.1.4 班組是我公司內(nèi)部從事生產(chǎn)、經(jīng)營活動的基層組織,是部室的組成部分,由班長和班組民主管理員組成管理機(jī)構(gòu),組織、指揮班組人員完成公司下達(dá)的安全生產(chǎn)和經(jīng)營管理任務(wù)。班內(nèi)人員應(yīng)合理分工,職責(zé)明確,可根據(jù)生產(chǎn)需要,劃分作業(yè)小組,合理組織生產(chǎn)。
4.1.5 按國家規(guī)定,我公司實(shí)行八小時工作制,組織生產(chǎn)以八小時為一個工作班次,運(yùn)行等崗位實(shí)行輪班制度。全公司職工應(yīng)遵守工作制度。
4.1.6 每個崗位人員要努力學(xué)習(xí)科學(xué)文化和專業(yè)技術(shù),熟悉專業(yè)知識,達(dá)到一專多能,一工多藝,不斷提高技術(shù)素質(zhì),適應(yīng)生產(chǎn)技術(shù)發(fā)展的需要。
4.2 勞動定額
4.2.1 勞動定額是我公司編制定員,合理組織勞動、核算勞動成果的重要依據(jù)。我公司的勞動定額是依據(jù)歷史先進(jìn)水平和當(dāng)前實(shí)際耗用工時情況,按照“經(jīng)驗(yàn)估計法”和“統(tǒng)計分析法”制定。
4.2.2 勞動定額的修訂和實(shí)施按qg-jdj-16.001-89《定額管理標(biāo)準(zhǔn)》執(zhí)行。
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4.3 勞動定員
4.3.1 勞動定員工作是企業(yè)管理的一項重要基礎(chǔ)工作,做好編制定員工作對于提高企業(yè)素質(zhì),深化企業(yè)改革,實(shí)行承包經(jīng)營責(zé)任制具有重要意義,各部室要切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),認(rèn)真貫徹落實(shí)。
4.3.2 我公司編制定員方案,是依據(jù)原勞動部、電力部頒發(fā)的勞部發(fā)[1994]488號《關(guān)于發(fā)布〈供電勞動定員標(biāo)準(zhǔn)〉的通知》規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn),按集團(tuán)公司有關(guān)編制定員方面的具體規(guī)定,結(jié)合我公司生產(chǎn)規(guī)模、生產(chǎn)任務(wù)和生產(chǎn)條件制定。
4.3.3 編制定員方案由人事部負(fù)責(zé)擬定初步方案,經(jīng)公司研究確定、報市公司人事部批準(zhǔn)后組織實(shí)施。
4.3.4 定員方案經(jīng)核定下達(dá),要嚴(yán)格執(zhí)行,各部室可在不突破編制定員總數(shù)的前提下,根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整內(nèi)部生產(chǎn)崗位定員。對管理崗位,各部門要嚴(yán)格執(zhí)行定員方案,不得擅自設(shè)崗增人。
4.3.5 部室內(nèi)部機(jī)構(gòu)編制的調(diào)整,由部室提出意見,報人事部審查,經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究同意后,方可實(shí)施。
4.3.6 公司編制定員方案,每年修訂一次。各部室要根據(jù)生產(chǎn)規(guī)模及生產(chǎn)條件變化情況,將專業(yè)崗位變化情況及時匯總報人事部,以便修訂定員方案。
4.3.7 編制定員方案的貫徹實(shí)施與經(jīng)營責(zé)任制掛鉤,并嚴(yán)格組織考核。各部室要明確職責(zé)范圍,建立健全崗位責(zé)任制。
4.3.8 各單位超定員標(biāo)準(zhǔn)的富余人員,要從原崗位上分流出來,除由公司統(tǒng)一安置充實(shí)其他的生產(chǎn)崗位外,原則上以內(nèi)部消化為主,可通過開辟新的經(jīng)營項目等手段,妥善安置富余人員。
4.4 職工考勤、請假管理。
4.4.1 公司職工應(yīng)嚴(yán)格遵守勞動紀(jì)律,按時上下班,做到不遲到,不早退,不曠工,有事先請假,在工作時間內(nèi)不干私活、不辦私事、不脫崗、不串崗、不做與工作無關(guān)的事情。各單位應(yīng)對本單位職工嚴(yán)格考勤,借調(diào)人員由借入單位負(fù)責(zé)考勤。發(fā)現(xiàn)違反勞動紀(jì)律情況者,每人次扣罰100元,單位主要負(fù)責(zé)人聯(lián)責(zé)扣罰100元;年內(nèi)無故遲到、早退3次或曠工滿一天者,按照下崗規(guī)定執(zhí)行,其所在單位按公司業(yè)績考核辦法聯(lián)責(zé)考核。
4.4.2 各單位應(yīng)設(shè)立兼職考勤員。考勤員要堅持原則,認(rèn)真負(fù)責(zé),并于每月5日前將上月考勤表報送人事部,考勤表要由負(fù)責(zé)人簽字,其他人員不得私自填寫考勤表。發(fā)現(xiàn)考勤表弄虛作假的每人次扣該單位業(yè)績考核分5分,不按時交考勤表的每次扣該單位業(yè)績考核分1分。
4.4.3 請假手續(xù)
4.4.3.1 準(zhǔn)假權(quán)限:職工請假三天以內(nèi)由單位負(fù)責(zé)人審批,連續(xù)請假三天以上由個人申請,所在單位提出意見,人事部審批。中層干部休假、外出學(xué)習(xí)、培訓(xùn),到人事部填寫《龍海市供電公司干部外出申請單》,各單位正職由公司經(jīng)理審批,副職由公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批。職工請假外出三天以內(nèi)的,需填寫《龍海市供電公司職工請假單》,經(jīng)單位負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后,方可離開工作崗位。請假單由各單位留存?zhèn)洳?。請假連續(xù)三天以上的,填寫《龍海市供電公司職工請假單》,由各單位提出意見,人
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事部批準(zhǔn)后,方可休假,請假單由人事部留存。職工因公外出應(yīng)填寫《人員外出工作安排表》,經(jīng)本單位負(fù)責(zé)人簽字批準(zhǔn)后方可離開工作崗位。工作完成后,應(yīng)及時返回單位上班,逾期不歸者,以曠工論處。女職工有未滿一周歲嬰兒者,每天上、下午各有一次哺乳時間,每次三十分鐘(不含路程時間),多胞胎嬰兒每多一胎每次多三十分鐘,超出時間按遲到、早退處理。職工要按公司規(guī)定的休班時間休班,如遇特殊情況不能按時休班的,按公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
4.4.3.2 病假。職工患病需要休息的,需取得鄉(xiāng)(鎮(zhèn))級以上醫(yī)療單位證明,辦理請假手續(xù)。病假期間,工資按日計發(fā),獎金按公司業(yè)績考核規(guī)定執(zhí)行。
4.4.3.3 事假。職工請事假,辦理請假手續(xù)。事假期間,工資按日計發(fā),獎金按公司業(yè)績考核規(guī)定執(zhí)行。
4.4.3.4 產(chǎn)假。女職工休產(chǎn)假,辦理請假手續(xù)。產(chǎn)假五個月。工資照發(fā),獎金按公司業(yè)績考核規(guī)定執(zhí)行。
4.4.3.5 婚假:職工結(jié)婚,辦理請假手續(xù)。假期三天,男女雙方晚婚的,增加婚假十四天。雙方不在一地工作的另給路程假?；榧倨陂g,工資照發(fā),獎金按公司業(yè)績考核規(guī)定執(zhí)行。
4.4.3.6護(hù)理假:男職工的配偶晚育的,給予護(hù)理假七天,辦理請假手續(xù),工資獎金照發(fā)。
4.4.3.7 喪假:職工直系供養(yǎng)親屬喪亡需本人料理者,辦理請假手續(xù),假期三天,工資獎金照發(fā)。
其他假期,按上級有關(guān)規(guī)定執(zhí)行
4.4.4 公休假日和法定假日,因工作需要安排上班者應(yīng)進(jìn)行考勤,無故不到者按曠工處理。
4.4.5 職工進(jìn)行補(bǔ)休時,一天以內(nèi)要取得班長同意,一天以上的要取得部室負(fù)責(zé)人同意,否則按曠工論處。
4.5 轉(zhuǎn)正定級。新進(jìn)人員見習(xí)期結(jié)束后,由人事部進(jìn)行考試考核,雙考合格者,由所在單位填寫轉(zhuǎn)正定級表,辦理轉(zhuǎn)正定級手續(xù);對于雙考不合格的,要延期轉(zhuǎn)正。
4.6 勞動合同管理
4.6.1 勞動合同的簽訂
4.6.1.1 勞動者在同一時期內(nèi),只能與一個用人單位簽訂勞動合同,建立勞動關(guān)系。在與招用的再就業(yè)職工簽訂勞動合同時,應(yīng)當(dāng)檢驗(yàn)終止、解除勞動合同證明書。
4.6.1.2 企業(yè)職工簽訂勞動合同必須由本人簽字,他人代簽一律無效。
4.6.1.3 勞動合同可以規(guī)定合同的生效時間。沒有規(guī)定勞動合同生效時間的,當(dāng)事人簽字之日即視為該勞動合同生效時間。
4.6.1.4 由市公司任命的現(xiàn)職領(lǐng)導(dǎo)干部,均與市公司簽訂勞動合同。
4.6.2 合同簽訂期限。按《勞動法》的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
4.6.3 約定試用期。按照《勞動法》的規(guī)定,勞動合同中可以約定不超過六個月的試用期。
4.6.4 勞動合同變更
4.6.4.1用人單位變更法定代表人,不影響勞動合同的履行。
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4.6.4.2 有固定期限的勞動合同期滿后,因用人單位方面的原因未辦理終止或續(xù)簽手續(xù)而形成事實(shí)勞動關(guān)系的,視為續(xù)簽勞動合同。用人單位應(yīng)及時與勞動者協(xié)商合同期限,辦理續(xù)訂手續(xù)。給勞動者
造成損失的,用人單位應(yīng)當(dāng)依法承擔(dān)賠償責(zé)任。
4.6.4.3 調(diào)整了企業(yè)法人代表時,應(yīng)及時辦理換發(fā)《授權(quán)委托書》。
4.7.2 退休、退職條件
4.7.2.1 男年滿六十周歲,女干部年滿五十五周歲,女工人年滿五十周歲,連續(xù)工作滿十年的。
4.7.2.2 從事線路工作或其他特別繁重體力勞動者,男年滿五十五周歲,女工人年滿四十五周歲,連續(xù)工齡滿十年。
4.7.2.3 男年滿五十周歲,女工人年滿四十五周歲,連續(xù)工齡滿十年,由區(qū)縣級以上醫(yī)院證明,并經(jīng)勞動鑒定委員會確認(rèn)完全喪失勞動能力者。
4.7.2.4 因工致殘,由區(qū)縣級以上醫(yī)院證明,并經(jīng)勞動鑒定委員會確認(rèn)完全喪失勞動能力者。
4.7.2.5 雖不具備退休條件,但有區(qū)縣級以上醫(yī)院證明,并經(jīng)勞動鑒定委員會確認(rèn),完全喪失勞動能力,辦理退職手續(xù),并按規(guī)定發(fā)放生活費(fèi)。
5 考核與獎懲
5.1人事部為本標(biāo)準(zhǔn)考核的職能部門,企劃部為綜合考核管理部門。
5.2 本標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況按公司業(yè)績考核辦法進(jìn)行獎罰。
第6篇 供電系統(tǒng)用戶供電可靠性管理標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定
1 范圍
本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了配電網(wǎng)用戶供電系統(tǒng)可靠性管理機(jī)構(gòu)的組織形式,明確各級機(jī)構(gòu)職責(zé)、管理內(nèi)容和方法、報告與記錄等。
本標(biāo)準(zhǔn)適用于我局可靠性管理領(lǐng)導(dǎo)小組(網(wǎng)絡(luò))、有關(guān)職能部門及各生產(chǎn)單位對市區(qū)及農(nóng)村配網(wǎng)供電可靠性(指標(biāo))的管理。
2 規(guī)范性引用文件
下列文件中的條款通過本標(biāo)準(zhǔn)的引用而成為本標(biāo)準(zhǔn)的條款。凡是注日期的引用文件,其隨后所有的修改單(不包括勘誤的內(nèi)容)或修訂版均不適用于本標(biāo)準(zhǔn),然而鼓勵根據(jù)本標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成協(xié)議的各方研究是否可使用這些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件,其最新版本適用于本標(biāo)準(zhǔn)。
電可[1998]02號文件:頒發(fā)《供電系統(tǒng)用戶供電可靠性評價規(guī)程》的通知
國電可[2001]6號文件:關(guān)于印發(fā)《縣級供電企業(yè)開展電力可靠性管理工作的指導(dǎo)性意見》的通知
浙農(nóng)電[2001]1185號文件:轉(zhuǎn)發(fā)國電公司《關(guān)于印發(fā)“縣級供電企業(yè)開展電力可靠性管理工作的指導(dǎo)性意見”通知》的通知
浙電發(fā)輸[2001]670號文件:關(guān)于下發(fā)《浙江省供電企業(yè)可靠性控制程序(試行)》的通知
農(nóng)電[2004]35號文件:關(guān)于下發(fā)《國家電力公司農(nóng)村電網(wǎng)供電可靠性管理辦法(試行)》的通知下列文件中的條款通過本標(biāo)準(zhǔn)的引用而成為本標(biāo)準(zhǔn)的條款。凡是注日期的引用文件,其隨后所有的修改單或修訂版均不適用于本標(biāo)準(zhǔn),然而,鼓勵根據(jù)本標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成協(xié)議的各方研究是否可使用這些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件,其最新版本適用于本標(biāo)準(zhǔn)。
3 組織形式
供電可靠性管理工作在生產(chǎn)局長、總工程師領(lǐng)導(dǎo)下實(shí)行分級管理。全局建立了由生產(chǎn)局長擔(dān)任組長、總工程師擔(dān)任副組長,由生技科、調(diào)度室、用電科、檢修隊、各個供電所等部門負(fù)責(zé)人組成的領(lǐng)導(dǎo)小組;局生技科為供電可靠性管理歸口管理部門,設(shè)供電可靠性專職管理員;調(diào)度室、檢修隊、各個供電所設(shè)供電可靠性兼職管理員,負(fù)責(zé)本部門的供電可靠性管理工作。
4 職責(zé)
4.1 職能
4.1.1 局供電可靠性領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)定期召開全局性的供電可靠性專題會議,對可靠性的相關(guān)重大問題進(jìn)行討論決策,審議、決定全局可靠性管理的有關(guān)制度、辦法。
4.1.2 局生技科負(fù)責(zé)供電可靠性的綜合管理工作。
4.1.3 局用電科負(fù)責(zé)停電計劃的發(fā)布工作,為用戶著想,做好計劃用電工作。
4.1.4 局生技科負(fù)責(zé)仙居縣電網(wǎng)規(guī)劃的編制工作,并且督促相關(guān)生產(chǎn)部門按照規(guī)劃執(zhí)行,為提高供電可靠性提供基礎(chǔ)條件。
4.1.5 局調(diào)度室、集控站負(fù)責(zé)我局電網(wǎng)的運(yùn)行任務(wù),在保證電網(wǎng)安全運(yùn)行的前提下,盡可能保證在規(guī)定的時間內(nèi)完成操作任務(wù)。
4.1.6 各個供電所負(fù)責(zé)我局所轄線路的運(yùn)行工作。在保證線路及人生安全的前提下,盡可能縮短停電時間,減少停電次數(shù),改善線路狀況。
4.1.7 局檢修隊負(fù)責(zé)我局所轄變電所的設(shè)備運(yùn)行檢修工作。在嚴(yán)格執(zhí)行檢修計劃的基礎(chǔ)上,盡量提高設(shè)備的健康狀況,及時處理缺陷。
4.2 職責(zé)
4.2.1 生產(chǎn)副局長職責(zé)
4.2.1.1 貫徹執(zhí)行省局、市局下達(dá)的有關(guān)用戶供電可靠性管理的各項規(guī)定,經(jīng)常檢查指導(dǎo)局屬各單位的用戶供電可靠性管理工作。
4.2.1.2 負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)全局的供電可靠性管理工作,組織制定全局可靠性管理目標(biāo)采取有效措施。定期召開全局電力可靠性管理領(lǐng)導(dǎo)小組會議,對局重大可靠性工作問題作出決策,分析指標(biāo)情況、指導(dǎo)生產(chǎn)實(shí)際。
4.2.1.3 審批局供電可靠性管理體系文件,審核、批準(zhǔn)下達(dá)各個單位分配指標(biāo)時戶數(shù)。
4.2.1.4 建立、健全局電力可靠性管理體系,保持各級專業(yè)隊伍的相對穩(wěn)定, 推動供電可靠性管理工作向科學(xué)化、現(xiàn)代化方向發(fā)展,積極開發(fā)微機(jī)應(yīng)用,并采取有效措施,不斷提高管理人員的素質(zhì)和管理水平。
4.2.2 生技科長職責(zé)
4.2.2.1 認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級部門頒發(fā)的可靠性統(tǒng)計辦法及有關(guān)規(guī)定,組織協(xié)調(diào)配電系統(tǒng)供電可靠性管理目標(biāo),并提出供電可靠性分析意見。
4.2.2.2 有權(quán)檢查各單位、部門有關(guān)及基礎(chǔ)資料,發(fā)現(xiàn)問題及時解決。
4.2.2.3 負(fù)責(zé)檢查、督促科內(nèi)專業(yè)人員的工作。
4.2.2.4 負(fù)責(zé)審查各生產(chǎn)單位的月度停電計劃的必要性和可行性,并監(jiān)督月度停電計劃的執(zhí)行情況。
4.2.2.5 負(fù)責(zé)組織編制供電可靠性的目標(biāo)規(guī)劃和技改計劃,研究制定提高供電可靠性的技術(shù)措施。
4.2.2.6 負(fù)責(zé)審核可靠性指標(biāo)分解計劃,審核本單位的可靠性實(shí)績指標(biāo)。
4.2.2.7 負(fù)責(zé)審核供電可靠性分析報告,對于分析中存在的問題,提出切實(shí)可行的解決措施。同時負(fù)責(zé)技術(shù)規(guī)程的編制工作。
4.2.3 生技科供電可靠性管理員職責(zé)
4.2.3.1 協(xié)助生技科科長認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級部門頒發(fā)的可靠性統(tǒng)計辦法及有關(guān)規(guī)定,制定適合本局的供電可靠性管理辦法和考核辦法;組織協(xié)調(diào)供電系統(tǒng)供電可靠性管理目標(biāo),認(rèn)真做好全局供電系統(tǒng)用戶可靠性管理工作。
4.2.3.2 理順工作程序,暢通數(shù)據(jù)采集渠道,督促、指導(dǎo)各單位可靠性管理工作的開展,檢查各單位、部門有關(guān)記錄及基礎(chǔ)資料;深入了解各單位可靠性管理工作中存在的問題,及時分析、解決出現(xiàn)的問題。
4.2.3.3 負(fù)責(zé)全局供電系統(tǒng)用戶供電可靠性指標(biāo)的平衡預(yù)測及供電系統(tǒng)供電可靠性數(shù)據(jù)和信息的采集,分配各單位考核指標(biāo);審核各單位上報的有關(guān)報表、數(shù)據(jù),及時向上級部門報送有關(guān)資料、信息;建立、健全全局可靠性管理資料及有關(guān)檔案和可靠性數(shù)據(jù)庫,逐步使全局可靠性管理工作系統(tǒng)化、科學(xué)化、現(xiàn)代化。
4.2.3.4 及時掌握全局供電可靠率完成情況,協(xié)調(diào)設(shè)備運(yùn)行、檢修,計劃停電安排與有關(guān)部門的關(guān)系。
4.2.3.5 每年年初按全局年度工作總目標(biāo)下達(dá)當(dāng)年度的供電可靠性指標(biāo),分解停電時戶數(shù)到各考核單位,并與局經(jīng)濟(jì)責(zé)任制掛鉤進(jìn)行考核。
4.2.3.6 每季進(jìn)行一次可靠性分析工作。
4.2.3.7 負(fù)責(zé)平衡各生產(chǎn)單位的停電計劃,協(xié)助科長及檢修專職制訂全局的月度停電計劃,參與審核各生產(chǎn)單位的停電計劃的必要性和可行性,并且監(jiān)督供電可靠性指標(biāo)的執(zhí)行情況。
4.2.4 各供電所可靠性管理員職責(zé)
4.2.4.1 貫徹執(zhí)行上級頒發(fā)的各項供電可靠性管理規(guī)定
4.2.4.2 負(fù)責(zé)作好本單位供電系統(tǒng)用戶可靠性的管理工作及運(yùn)行數(shù)據(jù)的及時上報,要保證可靠性數(shù)據(jù)、運(yùn)行數(shù)據(jù)資料的正確性、完整性。對于基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的變動要每個月修正統(tǒng)計一次,每次統(tǒng)計的基本情況應(yīng)與當(dāng)時的電氣接線圖一致。(每季度上報)
4.2.4.3 按局下達(dá)的考核指標(biāo)進(jìn)行分解和測算;負(fù)責(zé)測算、統(tǒng)計單位月度停電計劃、停役申請(每次停電事件所耗用的時戶數(shù));每月進(jìn)行一次可靠性分析工作,并提出提高供電可靠性的切實(shí)措施和建議對策。
4.2.4.4 按局下達(dá)給本單位本年度可用時戶數(shù)控制使用,合理安排檢修施工計劃,盡量減少停電范圍,盡量做到線、變合一工作,確保計劃指標(biāo)的完成。
4.2.4.5 加強(qiáng)檢修、施工管理和設(shè)備運(yùn)行管理,提高設(shè)備健康水平,避免重復(fù)修停電,減少事故停電。
4.2.4.6 認(rèn)真作好各種可靠性分析,確保數(shù)據(jù)齊全、準(zhǔn)確;加強(qiáng)可靠性分析工作,提出并實(shí)施提高供電可靠性的切實(shí)措施。
4.2.5 局調(diào)度室職責(zé)
4.2.5.1 按局下達(dá)給本單位本年度的可用時戶數(shù)控制使用。
4.2.5.2 精心調(diào)度、平衡安排線、變合一工作,及時正確發(fā)布命令,努力縮短停送電時間。
4.2.5.3 及時填寫相關(guān)的操作記錄和運(yùn)行值班記錄,按時填寫《仙居縣供電局設(shè)備異常臺帳》
4.2.5.4 負(fù)責(zé)提高供電可靠率的調(diào)度管理,制定設(shè)備負(fù)荷限額,充分發(fā)揮配電網(wǎng)互供能力,靈活、合理、科學(xué)的安排運(yùn)行方式及線路、變電所操作。
4.2.5.5 根據(jù)局每月的停電計劃,精心、合理安排調(diào)度工作。
4.2.6 局用電科職責(zé)
4.2.6.1 及時準(zhǔn)確的向社會發(fā)布停電公告。
4.2.6.2 在系統(tǒng)負(fù)荷緊張期間,合理安排有序用電,盡量做到停機(jī)不停線。
4.2.6.3 協(xié)助調(diào)度做好對雙電源用戶的管理工作,檢查監(jiān)督用戶按供用電合同(協(xié)議)規(guī)定的運(yùn)行方式的執(zhí)行情況。
4.2.7 變電檢修隊職責(zé)
4.2.7.1 按局下達(dá)給本單位本年度可用的時戶數(shù)控制使用。
4.2.7.2 負(fù)責(zé)完成局下達(dá)的送變電線路、設(shè)備的基建、修試工作并保證工程質(zhì)量,合理安排生產(chǎn)和作業(yè)計劃,平衡所屬各隊的工作任務(wù)。在確保安全的前提下,盡量做到線、變合一工作,保質(zhì)保量,減少返修。
4.2.7.3 及時消除各個變電所的缺陷。
4.2.8 集控站職責(zé)
4.2.8.1責(zé)變電設(shè)備的運(yùn)行質(zhì)量管理,服從調(diào)度命令,及時許可合終結(jié),縮短操作時間,提高運(yùn)行水平并管好變電設(shè)備,及時發(fā)現(xiàn)缺陷,提高變電設(shè)備可靠性。
5 管理內(nèi)容和方法
5.1 實(shí)行全局范圍內(nèi)的供電可靠性目標(biāo)管理。
5.1.1 局生技科在局長和總工的領(lǐng)導(dǎo)下,根據(jù)我局電網(wǎng)的中長期規(guī)劃及我局目前電網(wǎng)的實(shí)際情況,編制適合我局的供電可靠性規(guī)劃。在規(guī)劃中,應(yīng)根據(jù)電網(wǎng)規(guī)劃建設(shè)的實(shí)際情況,有步驟的提高我局的供電可靠率,逐步達(dá)到先進(jìn)的水平。
5.1.2 在每年年初的時候,生技科要完成上年度我局供電可靠性的數(shù)據(jù)分析工作,總結(jié)我局上年供電可靠性管理工作,找出存在的問題,并且提出改進(jìn)的方法。另外根據(jù)供電可靠性規(guī)劃,制定本年度的供電可靠性工作計劃。
5.1.3 生技科在每年年初的時候,根據(jù)規(guī)劃中的年度目標(biāo)可靠率(或者上級部門下達(dá)的指標(biāo)),對本年度的供電可靠性指標(biāo)進(jìn)行測算,計算出本年度全局可以使用的停電時戶數(shù);并且制定為了保障供電可靠性目標(biāo)實(shí)現(xiàn),所應(yīng)該采取的技術(shù)措施和管理措施。
5.1.4 生技科在測算好全局的可用停電時戶數(shù)的基礎(chǔ)上,對停電時戶數(shù)進(jìn)行分解,并且將分解好以后的指標(biāo),以文件的形式下達(dá)給局屬各個相關(guān)部門,作為各個相關(guān)部門生產(chǎn)工作的目標(biāo)。
5.1.5 各個單位在接受到全年的可使用時戶數(shù)以后,根據(jù)工作任務(wù),合理制定年度工作計劃。另外,根據(jù)月度的時戶數(shù)測算,合理安排月度的工作計劃,并且對工作計劃中的停電,應(yīng)該進(jìn)行時戶數(shù)的測算。
5.2 供電可靠性指標(biāo)的計劃平衡工作
5.2.1 年度檢修計劃的可靠性指標(biāo)平衡
5.2.1.1 各個生產(chǎn)單位根據(jù)供電可靠性下發(fā)的本單位的可使用時戶數(shù),合理制定本單位的年度檢修計劃,并上報生技科。
5.2.1.2 生技科負(fù)責(zé)平衡、補(bǔ)充各個生產(chǎn)單位上報的年度檢修計劃,并且匯總、制定我局全年的年度檢修計劃。供電可靠性專職參與年度檢修計劃的制定工作。
5.2.1.3 年度檢修計劃再經(jīng)過生產(chǎn)副局長、總工的審核以后,由生技科下發(fā)本年度的變電、線路檢修計劃。
5.2.2 月度檢修計劃的可靠性指標(biāo)平衡
5.2.2.1 各個相關(guān)生產(chǎn)部門根據(jù)年度檢修計劃、月度可使用時戶數(shù)以及實(shí)際的工作需要,編制本部門的月度檢修計。
5.2.2.2 生技科可靠性專職負(fù)責(zé)匯總各單位上報的月度檢修計劃,對于各停電事件,作出相應(yīng)的時戶數(shù)測算工作。
5.2.2.3 生技科長負(fù)責(zé)對月度檢修計劃的審核工作,同時對于停電計劃中存在的不合理的停電,提出修改意見,督促相關(guān)生產(chǎn)單位整改。
5.2.2.4 在經(jīng)過總工、生產(chǎn)副局長的審核后,由生技科負(fù)責(zé)分發(fā)正式的月度檢修計劃。
5.2.3 周停電檢修計劃的可靠性指標(biāo)的平衡
5.2.3.1 各個生產(chǎn)單位班組根據(jù)月度工作計劃和周可使用時戶數(shù),制定周停電計劃。
5.2.3.2 各個生產(chǎn)單位領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)審核各班組上報的周停電計劃,對于停電計劃中的不合理因素,應(yīng)予以指出并且作相應(yīng)的修改。同時在每周四將下周的停電計劃上報生技科。
5.2.3.3 生技科可靠性專職負(fù)責(zé)對于各生產(chǎn)部門上班的停電計劃的匯總和審核工作,制定周停電計劃。
5.2.3.4 生技科長負(fù)責(zé)審核月度停電計劃的合理性,對于其中的不合理因素,提出整改的意見。
5.2.3.5 在經(jīng)過生產(chǎn)副局長的審核后,由生技科負(fù)責(zé)在每周五將周停電計劃的分發(fā)。各個生產(chǎn)單位要嚴(yán)格按照周停電計劃執(zhí)行。對于計劃外的停電,由生產(chǎn)副局長同意后,方可進(jìn)行工作。
5.2.4 停役申請可靠性指標(biāo)的控制
5.2.4.1 各個供電所在上報停役申請的時候,應(yīng)該對本次工作的停電時戶數(shù)進(jìn)行預(yù)計。該預(yù)計數(shù)應(yīng)該與停電計劃中的停電時戶數(shù)預(yù)測值保持一致。
5.2.4.2 在停役申請中,對于調(diào)度部門、操作部門、施工部門的每一步工作程序,都有嚴(yán)格的時間記錄。在工作結(jié)束后,每個步驟所耗用的停電時戶數(shù),都由相關(guān)的部門承擔(dān)。
5.3 建立供電可靠性的分析會制度
5.3.1 建立全局范圍內(nèi)的供電可靠性分析會制度。局每季度召開一次供電可靠性的分析會,參加人員為供電可靠性管理網(wǎng)絡(luò)中的成員,主要任務(wù)為及時掌握我局供電可靠性指標(biāo)的完成情況,以及供電可靠率的實(shí)績數(shù)、剩余的可使用時戶數(shù),分析影響供電可靠性的因素,找出其原因和問題,制定措施并予以解決。
5.3.2 各個各供電所應(yīng)該每月開展一次供電可靠性分析會,及時掌握本單位的時戶數(shù)使用情況,找出影響停電時戶數(shù)的關(guān)鍵因素,并且提出解決的方法。同時由各單位的供電可靠性兼職管理員,提交詳細(xì)的供電可靠性分析報告。
5.3.3 供電可靠性分析報告應(yīng)該包括一下內(nèi)容:
5.3.3.1 本月指標(biāo)完成情況
5.3.3.2 影響本月指標(biāo)的因素
5.3.3.3 管理工作及電網(wǎng)和設(shè)備的薄弱點(diǎn)分析
5.3.3.4 改進(jìn)措施和效果分析
5.4 提高供電可靠性的相關(guān)措施
5.4.1 技術(shù)措施
5.4.1.1 按照我局的中長期電網(wǎng)規(guī)劃,完善和優(yōu)化電網(wǎng)結(jié)構(gòu)。優(yōu)先安排增加電網(wǎng)傳輸能力、提高電網(wǎng)安全和供電質(zhì)量的項目,優(yōu)化電網(wǎng)結(jié)構(gòu),盡量滿足n-1的要求,滿足合理的主變壓器容載比的要求。
5.4.1.2 城區(qū)線路要逐步實(shí)現(xiàn)“手拉手”供電方式和環(huán)網(wǎng)供電,提高城區(qū)線路的互供能力,盡量減少停電范圍。對于我局目前電網(wǎng)中的薄弱點(diǎn),應(yīng)該根據(jù)電網(wǎng)規(guī)劃,優(yōu)先予以解決。
5.4.1.3 在城區(qū)范圍內(nèi)的線路,應(yīng)該逐步推廣架空絕緣線;城區(qū)的繁華地段,可考慮使用電纜入地。
5.4.1.4 逐步開展10kv配電網(wǎng)帶電作業(yè)。對于業(yè)擴(kuò)量較大的地區(qū),客戶受電接火,處理、更換跌落熔絲等簡單的作業(yè),應(yīng)該推廣采用帶電作業(yè)。同時,應(yīng)該加強(qiáng)帶電作業(yè)人員的培訓(xùn)工作,配置相應(yīng)的工器具,不斷擴(kuò)大帶電作業(yè)的作業(yè)范圍和作業(yè)項目。
5.4.1.5 積極試行和推廣設(shè)備的狀態(tài)檢修工作,科學(xué)地延長設(shè)備的檢修周期。采用免維護(hù)和少維護(hù)等先進(jìn)的技術(shù)裝備,延長檢修周期,縮短檢修時間。對于“少維護(hù)“設(shè)備,應(yīng)合理簡化檢修項目,縮短檢修時間。
5.4.1.6 加強(qiáng)設(shè)備的預(yù)防性試驗(yàn)和設(shè)備的缺陷管理,提高設(shè)備的健康水平。要認(rèn)真安排,做好“春、秋季檢修”、“安檢”及“迎峰度夏”準(zhǔn)備工作,及時消除電網(wǎng)和設(shè)備的安全隱患,保證供電。
5.4.1.7 積極采用紅外測溫以及在線監(jiān)測等先進(jìn)的技術(shù)手段,提高配電網(wǎng)設(shè)備的狀態(tài)監(jiān)測和診斷水平。
5.4.1.8 積極采用配電自動化技術(shù)。實(shí)施環(huán)網(wǎng)供電,縮短故障隔離時間,縮小停電范圍,減少停電的時戶數(shù)。對于目前尚無法實(shí)施配網(wǎng)自動化的地區(qū),應(yīng)盡量采用環(huán)網(wǎng)開關(guān)和分段開關(guān)。
5.4.1.9 在變電所內(nèi)應(yīng)該裝設(shè)小電流接地選線裝置,以縮短查找故障點(diǎn)時間。
5.4.2 管理措施
5.4.2.1 實(shí)行停電平衡會制度。在每個月的月初的時候,應(yīng)該召開生產(chǎn)例會,協(xié)調(diào)安排工作計劃,審核供電可靠性專職編制的月度停電計劃。對于停電計劃中超出指標(biāo)的部分,由生產(chǎn)例會進(jìn)行平衡解決,調(diào)整停電計劃或者與其他的停電工作合并等。實(shí)行并且嚴(yán)格執(zhí)行計劃檢修停電公告,努力做到計劃停電預(yù)先通告。對于月度停電計劃外的停電,由生產(chǎn)局長審批。
5.4.2.2 局生技科供電可靠性專職參與月度檢修停電計劃的制定工作。各個生產(chǎn)單位上報的停電計劃中,在考慮供電可靠性指標(biāo)允許范圍內(nèi),以停電的必要性與迫切性為客觀依據(jù),對停電計劃進(jìn)行測算和審核,對于超出月度可使用時戶數(shù)的停電事件,需相關(guān)部門調(diào)整停電計劃。實(shí)行層層“先算后?！?合理制定檢修停電計劃,嚴(yán)格控制停電時戶數(shù),確保供電可靠性工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
5.4.2.3 加強(qiáng)設(shè)備檢修、工程施工管理工作。在設(shè)備進(jìn)行檢修前,應(yīng)該事先制定好合適的工作計劃,落實(shí)好各項工作措施;對于大型的工程,應(yīng)根據(jù)相關(guān)的規(guī)定,制定好組織措施、管理措施、安全措施。
5.4.2.4 加強(qiáng)故障搶修和臨時停電工作。在執(zhí)行故障搶修和臨時停電的工作時,要注意全面提高檢修人員的綜合素質(zhì),加快故障搶修的速度,盡量縮短停電時間。
5.4.2.5 加強(qiáng)停、送電管理。檢修、施工時,檢修和施工人員應(yīng)提高到達(dá)現(xiàn)場,并且要預(yù)先做好開工前的各項準(zhǔn)備工作,等候設(shè)備停電。檢修、施工結(jié)束前,檢修施工人員應(yīng)預(yù)先向集控站人員(變電站值班人員)匯報,以便提前做好準(zhǔn)備。在檢修、施工工作完畢后,應(yīng)盡快回復(fù)供電,縮短設(shè)備的停、送電狀態(tài)轉(zhuǎn)換時間,在考慮安全的前提下,盡快縮短由于操作帶來的時戶數(shù)損失。
5.4.2.6 加強(qiáng)生產(chǎn)運(yùn)行管理。
5.4.2.6.1調(diào)度部門應(yīng)該合理制定適合本系統(tǒng)的系統(tǒng)運(yùn)行方式,認(rèn)真開展短期和超短期負(fù)荷預(yù)測工作,根據(jù)不同季節(jié)和時段的特殊情況,合理調(diào)度,防止發(fā)生由于調(diào)度不當(dāng)引起的事故或者拉閘限電情況的發(fā)生。
5.4.2.6.2加強(qiáng)輸變電設(shè)施可靠性管理和繼電保護(hù)、安全自動裝置的管理工作?？茖W(xué)的掌握輸變電設(shè)備的健康水平,減少由于缺陷未及時處理造成的停電。加強(qiáng)繼電保護(hù)和自動裝置的校驗(yàn)工作,保證在故障發(fā)生時,能夠正確的動作,提高電網(wǎng)安全、穩(wěn)定的運(yùn)行水平。
5.4.2.6.3加強(qiáng)配電設(shè)備的巡視和配電變壓器的負(fù)荷監(jiān)測工作。配電變壓器滿負(fù)荷、超負(fù)荷時,應(yīng)該及時調(diào)整和轉(zhuǎn)移負(fù)荷。
5.4.2.6.4形成以供電可靠性知道生產(chǎn)運(yùn)行管理,以生產(chǎn)運(yùn)行管理保證供電可靠性的閉環(huán)式生產(chǎn)管理模式。
5.5 評價與考核
5.5.1 供電可靠性的考核,嚴(yán)格按照《仙居縣供電局供電可靠性管理考核細(xì)則》執(zhí)行。
5.5.2 考核的結(jié)果每季度公布一次,年底兌現(xiàn)。獎罰的額度,按照局經(jīng)濟(jì)考核制度執(zhí)行。
6 報告與記錄
6.1 應(yīng)建立的基礎(chǔ)資料
6.1.1 生技科:
6.1.1.1 10kv線路網(wǎng)絡(luò)圖
6.1.1.2 10kv配電線路單線圖
6.1.1.3 中壓用戶供電系統(tǒng)基本情況統(tǒng)計表
6.1.1.4 月度配電線路(設(shè)備)停電事件表
6.1.1.5 月度增減高、中壓用戶統(tǒng)計表
6.1.1.6 檢修、事故搶修記錄
6.1.1.7 倒閘操作記錄
6.1.1.8 停電申請(包括用戶停電申請)及工作票、操作票
6.1.1.9 月度停電計劃
6.1.1.10供電系統(tǒng)可靠性運(yùn)行情況統(tǒng)計表
6.1.1.11用戶專線和產(chǎn)權(quán)分界點(diǎn)的確定資料
6.1.1.12配網(wǎng)自動化資料(如:系統(tǒng)功能說明、運(yùn)行方案、開關(guān)配置圖、運(yùn)行記錄等)
6.1.1.13停電預(yù)告
6.1.1.14配網(wǎng)帶電作業(yè)統(tǒng)計(開展帶電作業(yè)以后)
6.1.1.15輸配電設(shè)施可靠性報表
6.1.2檢修隊:
6.1.2.1 變電設(shè)施臺帳
6.1.2.2 年度、月度生產(chǎn)檢修計劃
6.1.2.3 月度生產(chǎn)檢修計劃
6.1.2.4 帶電作業(yè)記錄(開展帶電作業(yè)以后)
6.1.2.5 停電申請
6.1.3 各供電所、變電所
6.1.3.1 統(tǒng)計范圍內(nèi)變電設(shè)施注冊表、運(yùn)行情況統(tǒng)計表和變動情況統(tǒng)計表
6.1.3.2 工作票、操作票
6.1.3.3 月度生產(chǎn)檢修計劃
6.1.3.4 變電站主接線圖
6.1.3.5 變電設(shè)施檢修記錄
6.1.3.6 變電站運(yùn)行記錄、故障跳閘記錄、斷路器動作次數(shù)記錄
6.1.4 集控站
6.1.4.1 線路臺帳、線路變動情況統(tǒng)計表
6.1.4.2 工作票
6.1.4.3 月度生產(chǎn)檢修計劃
6.1.4.4 線路運(yùn)行、檢修、故障跳閘記錄
6.1.4.5 帶電作業(yè)記錄
6.1.4.6 停電申請
6.1.5 調(diào)度室
6.1.5.1 電網(wǎng)一次系統(tǒng)接線圖
6.1.5.2 變電站(開閉所)主接線圖
6.1.5.3 電網(wǎng)安全穩(wěn)定裝置配置圖
6.1.5.4 月度停電計劃
6.1.5.5 調(diào)度運(yùn)行記錄
6.1.5.6 拉閘限電記錄
6.1.5.7 停電申請
6.1.5.8 操作票
6.1.5.9 倒閘操作記錄
6.1.5.10供電可靠性停電事件表
6.1.5.11停電預(yù)告
6.2 建立、健全可靠性統(tǒng)計數(shù)據(jù)資料歸檔,并逐年積累。
6.3 可靠性工作所形成的報告和記錄,每月、季、年由專業(yè)人員報有關(guān)部門。
6.4 本標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況,由可靠性專職員定期向局主管領(lǐng)導(dǎo)作匯報總結(jié)。
第7篇 南龍供電公司干部培訓(xùn)管理標(biāo)準(zhǔn)
1 范圍
本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了龍南市供電公司干部培訓(xùn)的職責(zé)、管理內(nèi)容與方法。
本標(biāo)準(zhǔn)適用于龍南市供電公司干部培訓(xùn)的管理工作。
2 引用標(biāo)準(zhǔn)
電力部《電力系統(tǒng)職工教育暫行規(guī)定》(1995年9月)
電力部《電業(yè)生產(chǎn)人員培訓(xùn)制度》(1996年)
山東電力集團(tuán)公司《2005 年山東電力集團(tuán)公司職工教育管理制度》(2005年)
濟(jì)南市《職工教育條例》(1990年7月25日濟(jì)南市第十屆人民代表大會第十七次會議通過)
3 職責(zé)
3.1 職能與分工
3.1.1 人事部是干部培訓(xùn)計劃編制的主管部門,歸口負(fù)責(zé)干部培訓(xùn)計劃的管理。
3.1.2 人事部是干部培訓(xùn)計劃實(shí)施的部門,負(fù)責(zé)干部培訓(xùn)計劃的實(shí)施。
3.1.3 各部室、公司負(fù)責(zé)本部門干部培訓(xùn)管理工作。
3.2 責(zé)任與權(quán)限
3.2.1 人事部
3.2.1.1按照管理權(quán)限和業(yè)務(wù)范圍負(fù)責(zé)對公司級干部、中層干部培訓(xùn)和送培工作,負(fù)責(zé)一般干部培訓(xùn)需求預(yù)測,并向人事部提供需求預(yù)測信息。
3.2.1.2制訂培訓(xùn)規(guī)劃和培訓(xùn)計劃。
3.2.1.3根據(jù)培訓(xùn)計劃負(fù)責(zé)組織、落實(shí)培訓(xùn)人員。
3.2.1.4根據(jù)培訓(xùn)考試成績,負(fù)責(zé)對所分管人員的使用、待遇及獎懲的落實(shí)。
3.2.1.5負(fù)責(zé)一般干部培訓(xùn)計劃的實(shí)施。
3.2.1.6負(fù)責(zé)全公司性干部技術(shù)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)班與講座的組織實(shí)施。
3.2.1.7負(fù)責(zé)干部培訓(xùn)的調(diào)查研究、經(jīng)驗(yàn)交流和信息反饋。
3.2.1.8有權(quán)對干部培訓(xùn)工作提出獎懲建議。
3.2.1.9有權(quán)制訂和修改干部培訓(xùn)管理標(biāo)準(zhǔn)、管理制度和管理辦法。
3.2.1.10有權(quán)調(diào)整干部培訓(xùn)計劃。
3.2.2 各單位、部室
3.2.2.1負(fù)責(zé)提供本部門干部培訓(xùn)計劃的編制和實(shí)施的全過程管理。
龍南市供電公司2006-12-01發(fā)布 2007-01-01實(shí)施
q/302z-205.002-2007
3.2.2.2負(fù)責(zé)本部門干部培訓(xùn)的協(xié)調(diào)與檢查、考核。
3.2.2.3負(fù)責(zé)選送本部門干部參加公司和上級有關(guān)部門舉辦的各類培訓(xùn)班和進(jìn)修。
3.2.2.4負(fù)責(zé)本部門干部培訓(xùn)的調(diào)查研究和信息反饋。
3.2.2.5有權(quán)對本部門干部培訓(xùn)工作提出獎懲建議。
4 管理內(nèi)容與方法
4.1 培訓(xùn)計劃
4.1.1 根據(jù)公司職工教育年度計劃及上級要求,結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際情況,人事部每月20日前編制下月全公司干部培訓(xùn)計劃,經(jīng)分管經(jīng)理審定后,列全公司月度計劃。
4.1.2 各部室、公司根據(jù)公司培訓(xùn)計劃,結(jié)合本部門實(shí)際情況,編制本部門年度及月度干部培訓(xùn)計劃。
4.2 公司領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn)
4.2.1 公司領(lǐng)導(dǎo)干部的培訓(xùn)工作由濟(jì)南供電公司組織實(shí)施。
4.2.2 人事部負(fù)責(zé)公司領(lǐng)導(dǎo)干部崗位培訓(xùn)的送培工作,完成濟(jì)南供電公司下達(dá)的送培任務(wù)100%。
4.2.3 公司領(lǐng)導(dǎo)的崗位培訓(xùn)檔案由濟(jì)南供電公司管理。
4.3 中層干部培訓(xùn)
4.3.1 中層干部的培訓(xùn)工作由濟(jì)南供電公司組織實(shí)施。
4.3.2 人事部負(fù)責(zé)中層干部崗位培訓(xùn)的送培工作,完成濟(jì)南供電公司下達(dá)的送培任務(wù)100%。
4.3.3 中層干部的崗位培訓(xùn)成績由人事部記入干部培訓(xùn)檔案。
4.4一般干部培訓(xùn)
4.4.1 按照干部崗位規(guī)范和培訓(xùn)計劃對一般干部進(jìn)行崗位培訓(xùn)。
4.4.2 通過派出參加上級組織的培訓(xùn)和參加本公司、本部門組織的各類培訓(xùn)實(shí)施培訓(xùn)計劃。
4.4.3 通過培訓(xùn),一般干部應(yīng)達(dá)到崗位規(guī)范要求,具備電力生產(chǎn)知識,熟練掌握本崗位業(yè)務(wù)。年培訓(xùn)率達(dá)到60%以上。
4.4.4 各部室、公司根據(jù)干部培訓(xùn)計劃和工作需要,對本部門干部進(jìn)行技術(shù)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)或應(yīng)急性培訓(xùn),達(dá)到提高業(yè)務(wù)能力,解決關(guān)鍵問題的目的。
4.4.5 一般干部接受30學(xué)時以上培訓(xùn)的成績記入干部培訓(xùn)檔案。
4.5 管理標(biāo)準(zhǔn)、制度、辦法
4.5.1 人事部負(fù)責(zé)制訂干部培訓(xùn)管理標(biāo)準(zhǔn),并在不違背標(biāo)準(zhǔn)的前提下,根據(jù)上級指示精神和本公司實(shí)際情況,制訂有關(guān)干部培訓(xùn)工作的管理制度和管理辦法,報分管經(jīng)理批準(zhǔn)后下達(dá)。
4.5.2 人事部負(fù)責(zé)干部培訓(xùn)管理標(biāo)準(zhǔn)、制度、辦法的實(shí)施。
4.6 技術(shù)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)班與技術(shù)講座
4.6.1 人事部根據(jù)干部培訓(xùn)計劃和生產(chǎn)需要組織技術(shù)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)班與技術(shù)講座。
4.6.2 辦班前十日,編制好培訓(xùn)班或講座計劃,報分管經(jīng)理批準(zhǔn)后下達(dá)。
4.6.3 辦班前七日落實(shí)培訓(xùn)地點(diǎn)、教材、講課教師、參加培訓(xùn)班人員名單。
4.6.4 培訓(xùn)班結(jié)束前按計劃要求進(jìn)行考試、考核。
4.6.5 培訓(xùn)班結(jié)束后進(jìn)行小結(jié),提出獎懲意見。
4.7 大、中專畢業(yè)生培訓(xùn)
4.7.1 凡正式分配來公司的大、中專畢業(yè)生,必須通過崗前培訓(xùn),經(jīng)過生產(chǎn)見習(xí)和崗位實(shí)習(xí)。
4.7.2 培訓(xùn)步驟
4.7.2.1學(xué)習(xí)安全規(guī)程和現(xiàn)場有關(guān)規(guī)程制度,考試合格。
4.7.2.2制訂學(xué)習(xí)計劃。
4.7.2.3生產(chǎn)見習(xí)。
4.7.2.4崗位實(shí)習(xí)。
4.8 繼續(xù)教育
4.8.1 在編制公司生產(chǎn)計劃同時安排專業(yè)技術(shù)人員和管理人員繼續(xù)教育計劃。
4.8.2 高級專業(yè)技術(shù)人員和管理人員每年脫產(chǎn)進(jìn)修時間不少于12天;中級專業(yè)技術(shù)人員和管理人員每年脫產(chǎn)進(jìn)修時間不少于7天。每四年為一個周期,可集中或分散使用。
4.8.3 組織專業(yè)技術(shù)人員和管理人員參加上級主管部門安排的專業(yè)技術(shù)人員和管理人員繼續(xù)教育,完成上級部門下達(dá)的送培指標(biāo)100%。
4.8.4 繼續(xù)教育登記
4.8.4.1 登記內(nèi)容
4.8.4.1.1根據(jù)工作需要,經(jīng)單位批準(zhǔn),連續(xù)脫產(chǎn)20學(xué)時或內(nèi)容相連貫的累計20學(xué)時以上的內(nèi)容。
4.8.4.1.2有組織、有計劃地通過自學(xué),寫出自學(xué)總結(jié)或通過自學(xué)、研修寫出在濟(jì)南供電公司及以上部門審定的科研成果、公開出版的著作、教材等。
4.8.4.2 登記辦法
4.8.4.2.1參加各種繼續(xù)教育培訓(xùn)班者,憑辦學(xué)單位的結(jié)業(yè)證或成績單。
4.8.4.2.2出國進(jìn)修、考察者憑進(jìn)修成果或考察報告。
4.8.4.2.3自學(xué)者憑自學(xué)成果。
4.8.4.2.4由人事部統(tǒng)一登記,同時在人事部備案。
4.8.4.2.5入檔時間:上年度入檔內(nèi)容于1月份完成入檔。
4.9 信息反饋
4.9.1 每年6月30日及12月5日,各部室、公司分別寫出半年及年度干部培訓(xùn)工作總結(jié),報人事部。
4.9.2 每年12月10日前,人事部對公司干部培訓(xùn)工作進(jìn)行總結(jié)。
4.9.3 對干部培訓(xùn)中存在的問題,通過信息反饋及時予以糾正。
4.10 檢查與考核
4.10.1 人事部主任、負(fù)責(zé)檢查考核,分管經(jīng)理負(fù)責(zé)監(jiān)督。
4.10.2 干部培訓(xùn)計劃的執(zhí)行、管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)、培訓(xùn)實(shí)效和信息反饋處理情況,作為主要考核內(nèi)容。
4.10.3 實(shí)行按月檢查考核。
4.10.4 按照《龍南市供電公司業(yè)績考核辦法》進(jìn)行考核。
第8篇 市供電公司科技工作管理標(biāo)準(zhǔn)
1范圍
本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了生技部專責(zé)人、各部室、供電所科技專責(zé)人的管理職責(zé)、管理內(nèi)容與方法。
2 職責(zé)
2.1職能關(guān)系
2.1.1公司成立由公司經(jīng)理負(fù)責(zé)的科技工作管理小組,決策批準(zhǔn)較大科技成果的成果評定,獎勵意見,生技部為日常業(yè)務(wù)管理部門。
2.1.2生技部、各部室、所及主要生產(chǎn)班組應(yīng)制定專(兼)職人員負(fù)責(zé)開展科技管理工作。
2.2生技部專責(zé)人的主要職責(zé)
2.2.1在主任領(lǐng)導(dǎo)下開展工作,在業(yè)務(wù)上受上級部門的指導(dǎo)。
2.2.2負(fù)責(zé)編制科技工作年度計劃,經(jīng)專業(yè)技術(shù)小組評議,分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后,組織實(shí)施。
2.2.3在實(shí)際中有關(guān)合同、協(xié)議的簽訂等,見龍海市供電公司《科技項目及資金管理辦法》、《科技成果推廣及轉(zhuǎn)化管理辦法》、《科技進(jìn)步獎勵辦法》。
2.2.4負(fù)責(zé)上級頒發(fā)的有關(guān)規(guī)章制度。
2.2.5負(fù)責(zé)組織公司技術(shù)革新和科研項目研究、申報、立項和分工協(xié)調(diào),協(xié)助項目實(shí)施單位解決有關(guān)問題。
2.2.6受理生產(chǎn)方面合理化建議和技術(shù)改造,革新申請,及時提請公司科技工作領(lǐng)導(dǎo)小組審理。
2.2.7受理科技論文的整理、匯總并組織評審。
2.2.8組織國家、省、市及公司內(nèi)部科技成果在我公司的推廣應(yīng)用。
2.2.9參加科技成果的驗(yàn)收鑒定和評審工作。
2.2.10受理電力科技情報的日常工作。
2.2.11按上級要求,填報各種報表,并做好年度工作總結(jié)。
2.2.12負(fù)責(zé)組織公司科技先進(jìn)個人與先進(jìn)單位的評比工作。
2.3部室、所科技專(兼)責(zé)人職責(zé)
2.3.1在部室、所領(lǐng)導(dǎo)下開展工作。
2.3.2負(fù)責(zé)征集上報本部門的技術(shù)改進(jìn)、革新項目和年度工作計劃,經(jīng)部室、所審核報公司,并根據(jù)下達(dá)的年度計劃組織實(shí)施、項目完成后,按照《科技項目及資金管理辦法》向生技部報技術(shù)資料。
2.3.3貫徹執(zhí)行上級頒發(fā)的有關(guān)規(guī)章制度。
2.3.4負(fù)責(zé)辦理部室、所科技項目的分工協(xié)調(diào),協(xié)助項目承擔(dān)班組解決有關(guān)問題。
2.3.5負(fù)責(zé)辦理部室、所科技成果的申報,參加成果的驗(yàn)收,并協(xié)助獎勵評審工作。
2.3.6受理部室、所生產(chǎn)方面的合理化建議和技術(shù)改進(jìn),革新申請,及時提請部室、所審議后報公司。
2.3.7按公司要求報各種報表。
3.管理實(shí)施細(xì)則的內(nèi)容與方法
3.1電力科技管理內(nèi)容
3.1.1趕超國際國內(nèi)供電技術(shù)水平。
3.1.2合理開發(fā)利用能源,節(jié)約水、油、電。
3.1.3增強(qiáng)供電現(xiàn)代化與自動化水平。
3.1.4解決電力生產(chǎn)、基建、用電工程的技術(shù)關(guān)鍵。
3.1.5改進(jìn)設(shè)備、儀器、工具、材料,提高裝備水平。
3.1.6降低勞動強(qiáng)度,改善勞動環(huán)境和職工安全、衛(wèi)生條件。
3.1.7提高設(shè)備安全與經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平。
3.1.8實(shí)現(xiàn)管理現(xiàn)代化,用科技手段提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
3.1.9安全文明生產(chǎn)治理整頓,防止環(huán)境污染。
3.2科學(xué)技術(shù)計劃管理
3.2.1管理任務(wù)
3.2.1.1從供用電實(shí)際出發(fā),確定科學(xué)發(fā)展方向及近期科技攻關(guān)項目。
3.2.1.2合理使用科技經(jīng)費(fèi)。
3.2.1.3組織好科技成果推廣應(yīng)用協(xié)調(diào)。
3.2.1.4安排好科技香米的開發(fā)、引進(jìn)、推廣和協(xié)作。
3.2.2編制科技計劃的依據(jù)
3.2.2.1國內(nèi)外電力工業(yè)科技發(fā)展動向和我省、市的主要技術(shù)政績。
3.2.2.2為我公司電力生產(chǎn)和管理工作的需要。
3.2.2.3以龍海電網(wǎng)科技發(fā)展規(guī)劃為依據(jù),開展課題攻關(guān)。
3.2.2.4協(xié)作部門研究的課題項目。
3.2.2.5群眾性科技項目和合理化建議。
3.2.2.6現(xiàn)代化管理中科技配合的部分。
3.2.2.7生產(chǎn)中遇到的技術(shù)管理關(guān)鍵。
3.2.2.8需要通過科研解決的設(shè)備缺陷,設(shè)備增容和設(shè)備完善化。
3.2.2.9提高安全性、經(jīng)濟(jì)性科研項目。
3.2.2.10新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝、新材料的研究項目。
3.2.2.11完善測試手段和提高測量精度的科研項目。
3.2.2.12生產(chǎn)輔助部門提出的科研課題。
3.2.3科技計劃管理
3.2.3.1編制科技計劃時,項目應(yīng)具有可靠性和必要性,效果和經(jīng)濟(jì)效益明顯,投資要節(jié)約,技術(shù)要先進(jìn)。
第9篇 市供電公司低壓配電設(shè)備定級管理標(biāo)準(zhǔn)
1 范圍
本標(biāo)準(zhǔn)適用龍海市供電公司供電所管理標(biāo)準(zhǔn)
2 引用標(biāo)準(zhǔn)
下列標(biāo)準(zhǔn)所包含的條文,通過在本標(biāo)準(zhǔn)中引用而構(gòu)成為本標(biāo)準(zhǔn)的條文。在標(biāo)準(zhǔn)出版時,所示版本均為有效。所有標(biāo)準(zhǔn)都會被修訂,適用本標(biāo)準(zhǔn)的各方應(yīng)探討使用下列標(biāo)準(zhǔn)最新版本的可能性。
3 設(shè)備定級的級別界定
3.1 一類設(shè)備:設(shè)備符合運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)要求,標(biāo)志及運(yùn)行、檢修、試驗(yàn)等基礎(chǔ)資料齊全并與實(shí)際相符。
3.2 二類設(shè)備:設(shè)備存在一般缺陷,但不影響安全運(yùn)行,基礎(chǔ)資料基本齊全。
3.3 三類設(shè)備:設(shè)備存在重大缺陷,直接影響運(yùn)行和人身安全,必須盡快處理的設(shè)備。
4 設(shè)備評定級周期
對農(nóng)村低壓電力設(shè)施(配電設(shè)備、配電室、低壓線路、接戶線、集表箱),評級周期為每年一次,在秋季或冬季進(jìn)行。由鄉(xiāng)村電管部組織,供電所負(fù)責(zé)實(shí)施。
5 設(shè)備評定級的原則
5.1 設(shè)備評定級單元劃分原則
5.1.1 配電變壓器以臺為單元。
5.1.2 補(bǔ)償電容器以個為單元。
5.1.3 接地裝置以處為單元。
5.1.4 配電室(箱)以座為單元。
5.1.5 低壓電力線路以條為單元。架空線路的條數(shù)是指從配電室(箱)外,第一基電桿的出線回路數(shù)。同桿架設(shè)的多回路線路,以每一回路為評級單元。地埋線路的條數(shù)是指從配電室(箱)直接引出的回路數(shù)。按公里計算完好率。
5.1.6 接戶線:以條(回路數(shù))為單元,按公里計算完好率。
5.1.7 集表箱:以個為單元。 對每個單元按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評價。
5.2 一個單元內(nèi)重要設(shè)備元件同時有一、二類者應(yīng)評為二類設(shè)備。
5.3 一個單元內(nèi)重要設(shè)備元件同時有二、三類者,應(yīng)評為三類設(shè)備。
6 設(shè)備評定級標(biāo)準(zhǔn)
6.1 配電設(shè)備
6.1.1 配電變壓器
6.1.1.1 一類配電變電器
a、能持久達(dá)到銘牌出力;
b、變壓器額定電壓等級不低于運(yùn)行電壓;
c、線圈套管和絕緣油試驗(yàn)符合規(guī)程要求;
d、接地線連接良好,熔絲配置正確;
e、上層油溫不超過85度;
f、技術(shù)資料正確齊全;
g、油位正常,無漏油現(xiàn)象;
6.1.1.2二類配電變壓器
a、能達(dá)到一類a~e條標(biāo)準(zhǔn);
b、技術(shù)資料基本齊全;
c、設(shè)備檢修超周期,但不超過三個月者;
d、油位偏低,滲油較嚴(yán)重,但仍能看到油位。
6.1.1.3三類配電變壓器
達(dá)不到二類配電變壓器標(biāo)準(zhǔn)的。
6.1.2 補(bǔ)償電容器
6.1.2.1一類補(bǔ)償電容器
a、按照規(guī)定,定期進(jìn)行了試驗(yàn),并符合規(guī)程要求;
b、密封良好,外殼無滲油,無變形,無銹蝕,油漆完好;
c、資料齊全、正確,與現(xiàn)場實(shí)際相符;
6.1.2.2二類電力電容器
a、試驗(yàn)數(shù)據(jù)稍有變化,但符合規(guī)程規(guī)定;
b、電容器有輕微滲油和輕微變形。
6.1.2.3三類電力電容器
達(dá)不到二類設(shè)備或有下列情況之一者。
a、介質(zhì)絕緣不良,超出試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn);
b、漏油嚴(yán)重或有明顯變形。
6.1.3 接地裝置
6.1.3.1一類接地裝置
a、接地引線和接地體連接緊固,接地體不外露殘缺;
b、接地電阻定期測試,測試結(jié)果符合規(guī)程要求。
6.1.3.2二類接地裝置
a、接地引線一般銹蝕,未固定牢固;
b、接地電阻基本符合規(guī)程要求,不危及人身、設(shè)備安全。
6.1.3.3三類接地裝置
達(dá)不到一、二類標(biāo)準(zhǔn)的。
a、接地引線嚴(yán)重銹蝕或殘缺不全;
b、接地電阻大于規(guī)程規(guī)定。
6.2配電室(箱)
6.2.1一類配電室(箱)
a、門窗完整,室內(nèi)走道合乎要求;
b、進(jìn)出線電氣距離合格,導(dǎo)線絕緣良好,固定牢固;
c、一、二次配線整齊,截面合格,絕緣良好;
d、開關(guān)、熔斷器容量配套,接觸良好,元件無損壞;
e、接地裝置合格;
f、漏電保護(hù)器靈敏可靠;
g、表計齊全,接線正確,計量準(zhǔn)確;
6.2.2二類配電室(箱)
不夠一類標(biāo)準(zhǔn),又不存在三類缺陷者
6.2.3三類配電室(箱)
a、漏雨、缺門窗;
b、進(jìn)出線絕緣老化、露芯、對地距離低于2m;
c、一、二次配線露芯,接頭裸露,截面不符合要求;
d、閘刀開關(guān)無把手,瓷底膠蓋破損,接觸點(diǎn)嚴(yán)重?zé)齻?螺栓無法緊固;
e、保護(hù)設(shè)施不合格,影響人身、設(shè)備安全;
f、應(yīng)接地部分未接地;
6.3低壓電力線路
6.3.1一類低壓電力線路
6.3.1.1架空線路
a、水泥電桿混凝土無嚴(yán)重脫落、露筋;
b、導(dǎo)線截面和弧垂符合要求,每檔內(nèi)一根導(dǎo)線的接頭只能有一個;
c、導(dǎo)線束型號及技術(shù)參數(shù)能滿足運(yùn)行需要,無過熱現(xiàn)象;
d、導(dǎo)線束外皮無機(jī)械損傷,絕緣良好;
e、橫擔(dān)符合規(guī)程要求,上下傾斜不超過30mm,橫擔(dān)無嚴(yán)重銹蝕;
f、瓷瓶無破損和歪斜,綁線無松脫;
g、拉線無嚴(yán)重銹蝕、斷股、有拉線絕緣子;
h、線間、交叉跨越及對地距離符合要求。
6.3.1.2地埋線路
a、分線箱安裝牢固,所裝設(shè)備符合要求;
b、露出地面部分有保護(hù)。
6.3.2二類低壓電力線路
達(dá)不到一類標(biāo)準(zhǔn),又不存在三類缺陷者。
6.3.3三類低壓電力線路
6.3.3.1架空線路
a、水泥電桿混凝土嚴(yán)重脫落、露筋;
b、導(dǎo)線用破股線或鐵線,導(dǎo)線斷股一處超過兩股,弧垂不平衡,有混線的可能;
c、導(dǎo)線束型號及技術(shù)參數(shù)不能滿足運(yùn)行需要,有過熱現(xiàn)象;
d、導(dǎo)線束外皮有機(jī)械損傷,絕緣層有破損現(xiàn)象;
e、拉線斷股并嚴(yán)重腐蝕,未裝絕緣子或絕緣已破損失去絕緣作用;
f、導(dǎo)線對地距離低于規(guī)定值的80%,交叉跨越不符合規(guī)程要求。
6.3.3.2地埋線路
a、接線箱漏雨,電器設(shè)備破損;
b、出土外露部分無保護(hù)。
6.4、接戶線
6.4.1一類接戶線
a、導(dǎo)線截面符合標(biāo)準(zhǔn),絕緣良好;
b、橫擔(dān)牢固,絕緣子完好;
c、檔距、線間距離及導(dǎo)線對地距離符合標(biāo)準(zhǔn)。
6.4.2二類接戶線
達(dá)不到一類標(biāo)準(zhǔn),又不存在三類缺陷者。
6.4.3三類接戶線
a、導(dǎo)線截面小于2.5mm 2,絕緣老化并有露芯;
b、無支持絕緣子,或絕緣子破損;
c、線間或與廣播線、有線電視線、電話線等有搭連;
d、導(dǎo)線對地距離小于2m,又無防護(hù)措施;
e、掛鉤接線。
6.5集表箱
6.5.1一類集表箱
a、表箱固定牢固,無銹蝕,距地面距離合格,接地良好;
b、表計齊全,接線正確,計量準(zhǔn)確;
c、配線整齊,導(dǎo)線截面合格,導(dǎo)線敷設(shè)固定可靠,標(biāo)志清晰,絕緣良好;
d、漏電保護(hù)器動作靈敏可靠;
e、刀閘、熔斷器容量配套,接觸良好,元件無損壞。
6.5.2二類集表箱
達(dá)不到一類標(biāo)準(zhǔn),又不存在三類缺陷者。
6.5.3三類集表箱
a、表箱銹蝕嚴(yán)重、漏雨;
b、配線絕緣老化、露芯、接頭裸露,截面不符合要求;
c、刀閘開關(guān),接觸點(diǎn)嚴(yán)重?zé)齻?螺栓無法緊固;;
d、漏電保護(hù)器動作不可靠,影響人身、設(shè)備安全;
e、應(yīng)接地部分未接地。
7設(shè)備評定級的程序及注意的事項
7.1供電所按公司下發(fā)的設(shè)備評定級工作計劃和評定級標(biāo)準(zhǔn),在鄉(xiāng)村電管部組織下,各供電所所長、安全員、技術(shù)員等組成的設(shè)備評定級小組,按周期對所管理的低壓設(shè)備進(jìn)行評定級,并計算設(shè)備完好率。
7.2根據(jù)設(shè)備狀態(tài)情況填寫設(shè)備定級記錄,其主要內(nèi)容有:變壓器容量、補(bǔ)償電容容量、接地電阻、低壓線路長度、配電室(箱)個數(shù)、接戶線長度、集表箱數(shù)量及狀態(tài)等情況。
7.3評定級記錄及臺帳中所有線路設(shè)備參數(shù)必須與實(shí)際相符,并與現(xiàn)場保持一致。
7.4每個設(shè)備單元評定結(jié)束后,根據(jù)設(shè)備評定級記錄按照本設(shè)備定級標(biāo)準(zhǔn)對設(shè)備進(jìn)行定級。
7.5設(shè)備評定級時要充分考慮設(shè)備實(shí)際運(yùn)行狀態(tài),使一、二、三類設(shè)備與定級管理辦法中標(biāo)準(zhǔn)保持一致(如設(shè)備上存在緊急、重大類缺陷的則不能評為一類等)。
7.6在設(shè)備評定級時如果發(fā)現(xiàn)三類設(shè)備,要及時消除或上報升級計劃,同時要向公司鄉(xiāng)村電管部、安質(zhì)部上報三類設(shè)備明細(xì)表。
7.7設(shè)備評定級結(jié)束后,及時對設(shè)備完好率、設(shè)備缺陷進(jìn)行統(tǒng)計,并將有關(guān)設(shè)備評定級報表及時上報公司鄉(xiāng)村電管部,報表應(yīng)與記錄中內(nèi)容相一致。
7.8根據(jù)設(shè)備評定級中發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷,編制升級計劃上報鄉(xiāng)村電管部,鄉(xiāng)村電管部綜合平衡,經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后下達(dá)改造計劃,供電所根據(jù)公司下達(dá)的改造計劃,組織有關(guān)人員對設(shè)備進(jìn)行改造,使設(shè)備完好率達(dá)到100%的要求。
第10篇 供電夜間檢修工作管理標(biāo)準(zhǔn)
關(guān)于夜間檢修工作的管理標(biāo)準(zhǔn)
q/ybd-20319-2001
夜間檢修工作是我局按照內(nèi)部模擬市場和增供擴(kuò)銷的原則,根據(jù)市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)營方式,合理安排全年生產(chǎn)檢修工作的具體體現(xiàn)。為提高檢修效率,減少對外停電時間,嚴(yán)格貫徹國電公司的“八項服務(wù)承諾”,保證供電質(zhì)量,為用戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。特制定本規(guī)定。
1 夜間檢修工作的范圍:
1.1 主城區(qū)(含近郊)的送、變配電設(shè)備均屬夜間檢修范疇;
1.2 重要或大用戶的送、變配電設(shè)備;
1.3 無法帶電作業(yè),一但停電將產(chǎn)生重要影響或后果的送、變配電設(shè)備;
1.4 其他特殊的檢修、試驗(yàn)項目應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況積極開展夜間檢修。如:夜負(fù)荷測試、線路電纜試驗(yàn)、低壓線路改造、配電變壓器維護(hù)更換等;
1.5 本規(guī)定涉及計劃檢修、預(yù)試、消缺和部分工程改造工作;
2 夜間作業(yè)的條件及要求:
2.1 夜間作業(yè)必須嚴(yán)格執(zhí)行“安規(guī)” 的規(guī)定;
2.2 夜間作業(yè)應(yīng)根據(jù)施工及現(xiàn)場具體情況,盡可能不在居民區(qū)使用嘲聲過大的機(jī)械;
2.3 各項計劃工作應(yīng)以夜間檢修為前提。不必夜間檢修的工作計劃在經(jīng)生技科審核后方可執(zhí)行;
2.4 夜間檢修計劃下達(dá)后,各部門應(yīng)加強(qiáng)管理,合理調(diào)配檢修、運(yùn)行人員,確保夜間檢修工作的順利完成;
3 各部門的職責(zé):
3.1 各檢修部門應(yīng)在年度檢修計劃工作中作好本年度的夜間檢修工作計劃;
3.2 在停電平衡會前3天,將計劃報生技科審核。(臨時停電計劃提前8天)
3.3 調(diào)度所應(yīng)根據(jù)公用線路負(fù)荷情況和專線用戶、重要用戶的負(fù)荷和生產(chǎn)情況檔案,在平衡計劃檢修工作時,必須考慮用戶的停產(chǎn)檢修時間,盡量與之配合,以減少停電損失。
3.4 生技科應(yīng)根據(jù)部門報表統(tǒng)計停電時戶數(shù),核算夜間檢修的經(jīng)濟(jì)效益。
3.5 夜間檢修涉及的部門:變配電公司、送配電公司、代維公司、低壓客戶服務(wù)部、瑞陽公司及局所安排的外來施工隊伍。
4 考核:
4.1 夜間檢修計劃未及時報生技科審核的,處責(zé)任人罰款500-1000元;
4.2 夜間檢修計劃工作未按時完成的處責(zé)任單位罰款500-4000元;
4.3 應(yīng)進(jìn)行夜間檢修的工作卻未進(jìn)行的,處相關(guān)責(zé)任人罰款500-1000元;
附件:
**供電局夜間作業(yè)范圍劃分
序號 變電站 設(shè)備名稱及編號 備注
1梅花山站 10kv母線設(shè)備
2玉皇觀站 10kv母線設(shè)備
3**站 10kv母線設(shè)備及出線
4東陽站 10kv母線設(shè)備
5縉云山站 10kv母線設(shè)備及出線
6歇馬站 10kv母線設(shè)備
7五路口開閉所10kv母線設(shè)備及出線
8天奇開閉所10kv母線設(shè)備及出線
第11篇 海龍供電公司全面計劃管理工作管理標(biāo)準(zhǔn)
為了進(jìn)一步加強(qiáng)我公司的科學(xué)管理和現(xiàn)代化管理,根據(jù)gb/t15498-2003《企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)體系》的要求和我公司現(xiàn)行機(jī)構(gòu)設(shè)置具體情況,制定《全面計劃管理工作管理標(biāo)準(zhǔn)》。
本標(biāo)準(zhǔn)由龍海市供電公司標(biāo)準(zhǔn)化管理委員會提出并歸口。
本標(biāo)準(zhǔn)由龍海市供電公司企劃部起草。
本標(biāo)準(zhǔn)主要起草人:
審核:
審定:
批準(zhǔn):
本標(biāo)準(zhǔn)由龍海市供電公司企劃部負(fù)責(zé)解釋。
全面計劃管理工作管理標(biāo)準(zhǔn)
1范圍
本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了龍海市供電公司全面計劃管理的職責(zé),管理內(nèi)容、方法、要求和考核。
本標(biāo)準(zhǔn)適用于龍海市供電公司全面計劃管理工作。
2引用標(biāo)準(zhǔn)
下列標(biāo)準(zhǔn)包含的條文,通過在標(biāo)準(zhǔn)中引用而構(gòu)成為本標(biāo)準(zhǔn)的條文。
《中華人民共和國計劃法規(guī)匯編》
3職責(zé)
3.1全面計劃管理工作,在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,由企劃部負(fù)責(zé)統(tǒng)一組織,協(xié)調(diào)和管理。
3.2 計劃管理范圍
全公司各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo);
經(jīng)營計劃;
生產(chǎn)計劃;
各類工程計劃及概算;
電力基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)計劃;
設(shè)備大修工程及維修計劃;
材料費(fèi)用計劃;
管理費(fèi)用計劃;
固定資產(chǎn)投資計劃;
更新改造工程計劃;
安全管理計劃;
兩措工作計劃;
科技進(jìn)步計劃;
降損工作計劃;
電能表檢定、輪換計劃;
用電稽查計劃;
財務(wù)成本計劃;
職工教育培訓(xùn)計劃;
龍海市供電公司2006-12-01發(fā)布 2007-01-01實(shí)施
q/302z-206.001-2007
內(nèi)部審計計劃;
調(diào)度管理計劃;
客戶服務(wù)營銷工作計劃;
工會工作計劃;
女工委工作計劃;
團(tuán)委工作計劃;
職工政治思想教育計劃;
行風(fēng)建設(shè)計劃;
反腐倡廉計劃;
各供電所全面工作計劃;
第三產(chǎn)業(yè)工作計劃;
公司內(nèi)其他臨時工作計劃。
3.3計劃管理的分工
3.3.1 經(jīng)營計劃由各有關(guān)部室負(fù)責(zé)編制。
3.3.2 生產(chǎn)計劃由生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)編制。
3.3.3 工程計劃由相關(guān)單位編制,企劃部負(fù)責(zé)平衡匯總。
3.3.4 電力基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)計劃由生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)編制。
3.3.5 設(shè)備大修工程及維修計劃由生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)編制。
3.3.6 材料費(fèi)用計劃由各單位編制報企劃部,由企劃部、財務(wù)部共同平衡、匯總。
3.3.7 管理費(fèi)用計劃由各單位編制報企劃部,由企劃部、財務(wù)部共同平衡、匯總。
3.3.8 固定資產(chǎn)投資計劃由企劃部負(fù)責(zé)編制。
3.3.9 更新改造工程計劃由生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)編制。
3.3.10 安全管理計劃由安質(zhì)部負(fù)責(zé)編制。
3.3.11 反事故措施計劃由生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)編制。
3.3.12 安技勞保措施計劃由安質(zhì)部負(fù)責(zé)編制。
3.3.13 科技進(jìn)步計劃由生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)編制。
3.3.14 降損措施計劃由客戶服務(wù)中心負(fù)責(zé)編制。
3.3.15 電能表檢定、輪換計劃由客戶服務(wù)中心負(fù)責(zé)編制。
3.3.16 用電稽查計劃由稽查大隊負(fù)責(zé)編制。
3.3.17 財務(wù)成本計劃由財務(wù)部負(fù)責(zé)編制。
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q/302z-206.001-2007
3.3.18 職工教育培訓(xùn)計劃由人事部負(fù)責(zé)編制。
3.3.19內(nèi)部審計計劃由紀(jì)委負(fù)責(zé)編制。
3.3.20調(diào)度管理計劃由調(diào)度所負(fù)責(zé)編制。
3.3.21客戶服務(wù)營銷工作計劃由客戶服務(wù)中心負(fù)責(zé)編制。
3.3.22職工政治思想教育計劃由政工部負(fù)責(zé)編制。
3.3.23行風(fēng)建設(shè)計劃由紀(jì)委負(fù)責(zé)編制。
3.3.24反腐倡廉計劃由紀(jì)委負(fù)責(zé)編制。
3.3.25各供電所全面工作計劃由各供電所分別負(fù)責(zé)編制。
3.3.26第三產(chǎn)業(yè)工作計劃由總公司負(fù)責(zé)匯總編制。
3.3.27工會工作計劃由工會負(fù)責(zé)編制。
3.3.28女工委工作計劃由女工委負(fù)責(zé)編制。
3.3.29團(tuán)委工作計劃由團(tuán)委負(fù)責(zé)編制。
3.3.30公司內(nèi)其他臨時工作計劃由各實(shí)施部門負(fù)責(zé)編制。
3.3.31全公司各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)由企劃部負(fù)責(zé)匯總編制。
3.4各種計劃期計劃內(nèi)容及分工
3.4.1 中長期計劃:中期計劃是為期五年的企業(yè)發(fā)展計劃;長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃指十年以上或更長時間的計劃。各部室根據(jù)市公司的遠(yuǎn)景規(guī)劃,結(jié)合本公司的實(shí)際情況編制各專業(yè)的長遠(yuǎn)規(guī)劃,報企劃部匯總編制全公司的長期計劃。
3.4.2 短期計劃:短期計劃是按照年、季、月度或更短時間的計劃。各部室根據(jù)市公司的年度計劃,結(jié)合本公司的實(shí)際情況編制各專業(yè)部門的計劃,報企劃部匯總編制全公司的年計劃。
3.4.2.1 年度綜合計劃:由各專業(yè)部室負(fù)責(zé)并報企劃部匯總、平衡。
3.4.2.2 季度綜合計劃:它是年度綜合計劃的分季實(shí)施計劃,并保證年度綜合計劃的完成,主要指生產(chǎn)、成本、設(shè)備檢修、工程進(jìn)度等上報建議計劃和上級批準(zhǔn)的落實(shí)計劃。由各部室在季度計劃的基礎(chǔ)上,按照工作實(shí)際進(jìn)展情況修訂上報企劃部。季度計劃可根據(jù)需要制定。
3.4.2.3月度綜合計劃:它是年度或季度綜合計劃的分月實(shí)施計劃,并保證年度或季度計劃的完成。由各部室在年度或季度計劃的基礎(chǔ)上,按照工作實(shí)際進(jìn)展情況修訂上報企劃部。
3.4.2.4 周作業(yè)計劃:主要是按照公司下達(dá)的月度綜合計劃安排平衡一周內(nèi)生產(chǎn)任務(wù)、缺陷處理和日常工作。由各車間、班組負(fù)責(zé)。
4 管理工作內(nèi)容與方法
4.1計劃的編制
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4.1.1 中長期計劃的編制:根據(jù)省公司的遠(yuǎn)景規(guī)劃,本地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃和本公司的實(shí)際情況;各部室分工負(fù)責(zé)編制各自專業(yè)的長遠(yuǎn)規(guī)劃草案,報企劃部匯總、平衡,編制出全公司的長遠(yuǎn)規(guī)劃草案,經(jīng)分管經(jīng)理同意后,再經(jīng)專門的規(guī)劃審查會議審查,經(jīng)理批準(zhǔn)。
中長期計劃采用滾動計劃法實(shí)施,補(bǔ)充,修訂,使其不斷完善,對于中期計劃采取一年一滾動,長期計劃五年一滾動的方法制定。
全公司規(guī)劃確定后,各部室應(yīng)遵循規(guī)劃的要求,結(jié)合本單位的實(shí)際情況,編制本部室、車間的貫徹意見和實(shí)施細(xì)則,報企劃部。
4.1.2 短期計劃的編制
4.1.2.1 年度計劃的編制
4.1.2.1.1年度需電量和電力負(fù)荷預(yù)測:它是編制年度綜合計劃的基礎(chǔ),對當(dāng)年根據(jù)生產(chǎn)能力、國家計劃、市場統(tǒng)計所進(jìn)行的缺電調(diào)查的匯總資料,由企劃部負(fù)責(zé),各相關(guān)部室及供電所配合。
4.1.2.1.2設(shè)備大修、更新改造、反事故措施、科技進(jìn)步年度計劃:
大修計劃:由生產(chǎn)技術(shù)部組織各有關(guān)生產(chǎn)口單位提出計劃草案,并由生產(chǎn)技術(shù)部匯總,報企劃部平衡資金后提交生產(chǎn)經(jīng)理主持召開由企劃部、生產(chǎn)技術(shù)部、財務(wù)部等部室負(fù)責(zé)人、專工參加的大修計劃平衡會,提出補(bǔ)充及修改意見,并經(jīng)分管經(jīng)理審核后,作為編制年度財務(wù)成本計劃的依據(jù)。
年度更新改造計劃:由生產(chǎn)技術(shù)部會同有關(guān)部門提出年度計劃項目意見,經(jīng)分管生產(chǎn)經(jīng)理審核同意后,報企劃部綜合平衡。
反事故措施計劃:由生產(chǎn)技術(shù)部根據(jù)上級單位要求,結(jié)合公司電網(wǎng)需要提出計劃草案,經(jīng)分管經(jīng)理審核同意后,報企劃部綜合平衡。
科技進(jìn)步計劃:由生產(chǎn)技術(shù)部根據(jù)上級文件要求,結(jié)合公司電網(wǎng)建設(shè)現(xiàn)狀編制。
4.1.2.1.3年度生產(chǎn)計劃:由企劃部按照設(shè)備檢修計劃、電網(wǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況、年度需電量和電力負(fù)荷預(yù)測資料、線損理論計劃以及歷年統(tǒng)計資料,經(jīng)綜合分析平衡后,編制下年度生產(chǎn)計劃,提交經(jīng)理辦公會議審定,經(jīng)理批準(zhǔn)后,送財務(wù)部一份,作為編制年度財務(wù)成本計劃的依據(jù)。
4.1.2.1.4年度基建計劃:由生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)編制報企劃部,由企劃部根據(jù)公司年度投資計劃安排,結(jié)合基建工程資金情況和工程進(jìn)度,編制下年度基建計劃,經(jīng)經(jīng)理批準(zhǔn)后,送財務(wù)部、物資公司各一份,作為專業(yè)部室編制年度計劃的依據(jù)。
4.1.2.1.5材料費(fèi)用計劃、管理費(fèi)用計劃:由相關(guān)單位報企劃部,經(jīng)企劃部與財務(wù)部共同匯總平衡,報分管經(jīng)理審核平衡后,報經(jīng)理批準(zhǔn),作為編制財務(wù)成本計劃的依據(jù)。
4.1.2.1.6固定資產(chǎn)投資計劃:由企劃部根據(jù)公司投資計劃安排和公司建設(shè)的需要,制定公司固定資產(chǎn)
投資計劃,并經(jīng)經(jīng)理批準(zhǔn)后,作為編制財務(wù)成本計劃的依據(jù)。
龍海市供電公司2006-12-01發(fā)布 2007-01-01實(shí)施
q/302z-206.001-2007
4.1.2.1.7年度財務(wù)、成本計劃:由財務(wù)部根據(jù)各項計劃編制下年度的財務(wù)成本計劃,經(jīng)審核,經(jīng)理批準(zhǔn)后,送企劃部一份。
4.1.2.1.8年度職工培訓(xùn)教育計劃:由人事部根據(jù)上級有關(guān)指示及下年度各項計劃,編制年度職工教培計劃。
4.1.2.1.9安全管理計劃、安技勞保措施計劃:由安質(zhì)部根據(jù)上級有關(guān)要求和公司電網(wǎng)的運(yùn)行需要,編制年度安全管理計劃。
4.1.2.1.10年度調(diào)度計劃:由調(diào)度所根據(jù)上級有關(guān)要求和公司電網(wǎng)的運(yùn)行需要,編制年度的調(diào)度計劃。
4.1.2.1.11年度客戶服務(wù)營銷計劃:由客戶服務(wù)中心根據(jù)上級有關(guān)要求和用電需求的發(fā)展趨勢,編制年度的客戶服務(wù)營銷計劃。
4.1.2.1.12年度政治思想教育、團(tuán)委工作計劃:由政工部編制。
4.1.2.1.13年度行風(fēng)建設(shè)、反腐倡廉計劃、內(nèi)部審計計劃:由紀(jì)委根據(jù)上級單位要求,結(jié)合公司工作需要編制。
4.1.2.1.14財務(wù)成本計劃:由財務(wù)部根據(jù)成本三費(fèi)和固定資產(chǎn)投資等計劃編制。
4.1.2.1.15年度三產(chǎn)工作計劃:由總公司根據(jù)三產(chǎn)發(fā)展情況和主業(yè)需求編制。
4.1.2.1.16年度工會、女工委工作計劃:由工會根據(jù)上級單位要求和公司工作需要編制。
4.1.2.1.17年度各供電所工作計劃:由各供電所編制,經(jīng)鄉(xiāng)村電管部審核后報企劃部。
4.1.2.1.18年度其他工作計劃:由實(shí)施部門根據(jù)需要編制。
4.1.2.1.19年度綜合計劃:各專業(yè)部室根據(jù)上級批準(zhǔn)的各專業(yè)年度計劃編制落實(shí)計劃,10月報企劃部,11月企劃部完成匯總平衡,編成全公司年度綜合計劃草案,并報分管經(jīng)理。12月底前經(jīng)公司辦公會研究討論,經(jīng)理批準(zhǔn)后,于年底前下達(dá)。
4.1.2.2 季度綜合計劃的編制(可根據(jù)需要編制):各部室根據(jù)年度綜合計劃,于每季度第三月中旬向企劃部提交下季度各項專業(yè)計劃,經(jīng)企劃部綜合平衡后,編制季度綜合計劃,經(jīng)經(jīng)理批準(zhǔn)后,該季度末前下達(dá)到各部室。
4.1.2.3 月度綜合計劃的編制:各部室根據(jù)年度或季度綜合計劃,于每月25日前提出下月工作項目和計劃,報企劃部。企劃部平衡、匯總為月度綜合計劃。
4.1.2.4 周作業(yè)計劃的編制:各部室根據(jù)月度計劃,結(jié)合本單位實(shí)際,編制周作業(yè)計劃,作為內(nèi)部開展的依據(jù)。
4.2 計劃的調(diào)整
4.2.1 為確保計劃的嚴(yán)肅性,各項計劃下達(dá)后,一般不予調(diào)整,嚴(yán)格控制計劃外工程。
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4.2.2 在計劃期內(nèi),確因某種原因計劃無法完成,可以按照專業(yè)計劃分工和批準(zhǔn)權(quán)限提出調(diào)整意見,報企劃部辦理調(diào)整手續(xù)。
4.2.3 凡市公司下達(dá)的年度計劃確因客觀因素不能完成時,由分管部室提出申請調(diào)整,并起草申請調(diào)整計劃的報告報企劃部,經(jīng)經(jīng)理審核批準(zhǔn)后,方可調(diào)整。
4.2.4 年度綜合計劃外項目:特別是增加資金的項目一般不予增加,確實(shí)需要增加的,由分管部室填寫申請表格,企劃部、財務(wù)部平衡資金,經(jīng)理批準(zhǔn)后,由企劃部辦理調(diào)整手續(xù)。
5 檢查與考核
5.1 各單位若不能在規(guī)定時間內(nèi)將計劃上報企劃部的,企劃部有權(quán)不予列入該部計劃。導(dǎo)致工作不能正常開展的,責(zé)任自負(fù)。
5.2各項年度計劃執(zhí)行情況由分管部室每半年進(jìn)行一次檢查,并將檢查結(jié)果報分管經(jīng)理。每年由分管經(jīng)理牽頭對各項年度計劃執(zhí)行情況進(jìn)行一次全面檢查、分析。
5.3季度計劃執(zhí)行情況由各專業(yè)部室每季度進(jìn)行自查,各專業(yè)部室按照《經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核辦法》進(jìn)行考核,并將結(jié)果報企劃部。
5.4 月度計劃的檢查,在每月召開的例會上進(jìn)行。并將檢查結(jié)果納入業(yè)績考核。
5.5 周作業(yè)計劃的檢查,由分管部室內(nèi)部進(jìn)行。
5.6 凡實(shí)行內(nèi)部承包的部門和工程項目,均按照承包合同上規(guī)定的辦法進(jìn)行檢查考核。
第12篇 供電供電公司班組建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定
海市供電公司班組建設(shè)管理的組織結(jié)構(gòu)及其職責(zé)、管理內(nèi)容與方法。
1.2 本標(biāo)準(zhǔn)適用于龍海市供電公司班組建設(shè)管理工作。
2 引用標(biāo)準(zhǔn)
下列標(biāo)準(zhǔn)包含的條文,通過在本標(biāo)準(zhǔn)中引用而構(gòu)成為本標(biāo)準(zhǔn)的條文,本標(biāo)準(zhǔn)出版時,所示版本均為有效。所有標(biāo)準(zhǔn)都會被修訂,使用本標(biāo)準(zhǔn)的各單位應(yīng)使用下列標(biāo)準(zhǔn)最新版本。
能源部《電力企業(yè)班組建設(shè)規(guī)定》(試行)
水電企協(xié)《供電企業(yè)班組管理手冊》
3 職責(zé)
3.1 職能與分工
龍海市供電公司企業(yè)管理辦公室是班組建設(shè)工作的歸口部室,各有關(guān)職能部室是班組管理的專業(yè)管理部室。
3.2 職責(zé)與分工
3.2.1 企業(yè)管理辦公室的職責(zé)
負(fù)責(zé)制訂班組建設(shè)規(guī)劃和年度計劃;
負(fù)責(zé)班組建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)的修訂;
負(fù)責(zé)班組升級標(biāo)準(zhǔn)的修訂;
負(fù)責(zé)對全公司班組管理工作的檢查與考評;
負(fù)責(zé)組織班組升級工作的考評與驗(yàn)收;
負(fù)責(zé)規(guī)范班組各種記錄、臺帳、統(tǒng)計報表;
協(xié)助部室健全班組各種規(guī)章制度和管理標(biāo)準(zhǔn);
負(fù)責(zé)對班組生產(chǎn)物資管理的指導(dǎo)檢查;
負(fù)責(zé)推行班組現(xiàn)代化管理方法的應(yīng)用;
負(fù)責(zé)加強(qiáng)班組設(shè)備管理和技術(shù)管理;
3.2.2 各有關(guān)職能管理部室對班組管理實(shí)行分工負(fù)責(zé)。
班組的安全生產(chǎn)管理及安全教育培訓(xùn)生技部
班組政治思想政工部
班組民主管理工會
班組編制的調(diào)整人事部
班組的定額管理人事部
班組的勞動紀(jì)律考核人事部
班組成員的技術(shù)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)人事部
4 管理內(nèi)容與方法
4.1 開展?fàn)巹?chuàng)星級班組工作。
以《龍海市供電公司星級班組考評內(nèi)容和評分標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施細(xì)則(試行)》為考評標(biāo)準(zhǔn)
4.2 按照上級部室對班組建設(shè)管理的要求開展班組建設(shè)管理工作。
4.2.1規(guī)范班組管理資料,協(xié)助部室健全班組各種規(guī)章制度和管理標(biāo)準(zhǔn)。
4.2.2 落實(shí)班組的設(shè)備管理責(zé)任,定期檢查、考察評比。
4.2.3 健全質(zhì)保體系,推行工序卡制度,嚴(yán)格三級驗(yàn)收,嚴(yán)把檢修規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
4.2.4 明確班組技術(shù)員職責(zé),加強(qiáng)班組技術(shù)培訓(xùn)。
4.2.5 指導(dǎo)班組加強(qiáng)缺陷管理,抓好“兩票三制”的貫徹執(zhí)行。
4.2.6 指導(dǎo)班組開展正常的安全活動,制訂安措、反措,開展反事故演習(xí)和反違章工作,監(jiān)督班組“兩票三制”和各項規(guī)章制度的執(zhí)行。
4.2.7 對班組進(jìn)行基本路線、法制、職業(yè)道德教育,抓好班組積極分子的培養(yǎng)和發(fā)展工作,協(xié)助部室做好班組的政治學(xué)習(xí)、輪訓(xùn),深入班組了解和報送好人好事。
4.2.8 培養(yǎng)、考察、選拔班組長,配備技術(shù)骨干,配齊班組技術(shù)人員,及時調(diào)整班組編制,合理設(shè)置定員,指導(dǎo)班組按定額組織生產(chǎn),監(jiān)督班組勞動紀(jì)律、提高班組工時利用率和勞動生產(chǎn)率。
4.2.9 制訂班組崗位培訓(xùn)大綱,做好崗位培訓(xùn)工作,綜合平衡培訓(xùn)計劃,跟蹤考察培訓(xùn)效果。
4.2.10 指導(dǎo)班組制訂主要材料消耗定額和儲備定額,抓好班組物資計劃管理,按定額控制工具等物資的領(lǐng)用,定期對班組倉庫進(jìn)行檢查和考核,使倉庫達(dá)到帳、卡、物相符,儲備合理,并符合定置管理的規(guī)定,支持班組搞好剩余廢舊物資的回收工作和班組修舊利廢、節(jié)約代用活動。
5 考核與獎罰
5.1 星級班組實(shí)行動態(tài)管理,對復(fù)查中達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的班組,給予警告。連續(xù)兩次復(fù)查均未達(dá)標(biāo)的摘牌,并取消一切公司授予的集體榮譽(yù)稱號,取消當(dāng)年各種集體榮譽(yù)稱號參選資格。
5.2 對班組建設(shè)中各項工作,參照公司業(yè)績考核辦法進(jìn)行考核。
