第1篇 投資管理委員會職責(zé)說明書
石油公司投資管理委員會職責(zé)說明書
投資管理委員會
部門名稱:投資管理委員會部門定編/
直接上級:總經(jīng)理下設(shè)辦公室:投資規(guī)劃部
主要職能:負(fù)責(zé)對公司投資事項(xiàng)進(jìn)行把關(guān),并提出專業(yè)性建議與意見。
序號 職能領(lǐng)域 主要職責(zé)
1、投資事項(xiàng)研究
貫徹落實(shí)國家法律法規(guī)及集團(tuán)公司的投資規(guī)定
審議公司投資管理相關(guān)規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)、投資估算指標(biāo)及經(jīng)濟(jì)評價(jià)方案與參數(shù)
審議經(jīng)銷公司及所屬單位年度投資計(jì)劃和預(yù)算外投資計(jì)劃
負(fù)責(zé)經(jīng)銷公司及所屬單位項(xiàng)目的審議
審議其他提交至本委員會的其他議題
對相關(guān)審議的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查
部門協(xié)作關(guān)系:
內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系:機(jī)關(guān)各部室、所屬各公司
外部協(xié)調(diào)關(guān)系:政府各相關(guān)單位,行業(yè)研究機(jī)構(gòu)等其他外部單位
第2篇 投資管理部門職責(zé)范例
1、根據(jù)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢、行業(yè)情況、政府的相關(guān)政策等,結(jié)合企業(yè)的實(shí)際環(huán)境和條件,制定企業(yè)發(fā)展的總方向;
2、制定具體的短、中、長期戰(zhàn)略規(guī)劃,負(fù)責(zé)具體的規(guī)劃執(zhí)行情況,根據(jù)形勢的變化,隨時(shí)修正和調(diào)整戰(zhàn)略規(guī)劃;
3、分析企業(yè)內(nèi)外界環(huán)境,全面了解和掌握變化的總趨勢,對未來企業(yè)發(fā)展可能遇到的機(jī)遇和威脅做出揭示;
4、根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃,進(jìn)行各種招商活動,參加各種招商活動,負(fù)責(zé)獲取項(xiàng)目工作,制定項(xiàng)目協(xié)議,組織招商談判與方案確定工作;
5、負(fù)責(zé)指導(dǎo)相關(guān)人員對項(xiàng)目進(jìn)行可行性研究,并組織公司相關(guān)部門對提交的可行性報(bào)告進(jìn)行評審;
6、對總體實(shí)施情況進(jìn)行階段性總結(jié),提出發(fā)現(xiàn)的問題及解決問題的具體方案;
7、在企業(yè)面臨新的投資或轉(zhuǎn)產(chǎn)等重大決策變更時(shí)進(jìn)行論證,為企業(yè)決策提供有力的支持意見;
8、研究公司的發(fā)展規(guī)劃,負(fù)責(zé)公司對外收購兼等工作,管理集團(tuán)下屬公司的資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓、增資、股份變更等業(yè)務(wù);
9、通過有效并正規(guī)渠道獲取與企業(yè)括展相關(guān)的信息資料,為公司尋找可以投資的商機(jī)或者可以開發(fā)的項(xiàng)目,包括宏觀調(diào)查和微觀取證,比如說各投資或者兼并收購,包括自身業(yè)務(wù)的拓展,并分析這些數(shù)據(jù)資料后提出具體的文字資料;
10、建立健全完善的管理機(jī)制,促進(jìn)公司的快速穩(wěn)定發(fā)展;
12、完成上級交辦的其他工作。
第3篇 投資管理處安全生產(chǎn)職責(zé)
23.1貫徹執(zhí)行黨和國家的安全生產(chǎn)方針、政策和上級有關(guān)安全工作的指令;
23.2嚴(yán)格執(zhí)行國家關(guān)于企業(yè)安全經(jīng)費(fèi)提取使用的有關(guān)規(guī)定,做到?？顚Ｓ?并監(jiān)督執(zhí)行,切實(shí)保證對安全生產(chǎn)的資金投入,保證安全技術(shù)措施和隱患整改項(xiàng)目費(fèi)用到位;
23.3做好公司的投資管理、成本管理、預(yù)算管理、會計(jì)核算、會計(jì)監(jiān)督、審計(jì)監(jiān)察等方面工作,加強(qiáng)公司經(jīng)濟(jì)管理,提高經(jīng)濟(jì)效益;
23.4保證公司各項(xiàng)安全生產(chǎn)費(fèi)用落到實(shí)處;
23.5積極開展安全文化建設(shè),培養(yǎng)職工良好的工作習(xí)慣和安全價(jià)值觀;
23.6按照要求認(rèn)真開展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作,使本部門各項(xiàng)管理工作達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化要求;
第4篇 職責(zé)說明書：石油公司投資管理部
石油公司投資管理部職責(zé)說明書
投資管理部
部門名稱:投資管理部部門定編/
直接上級:公司分管領(lǐng)導(dǎo)下屬部門/
主要職能:負(fù)責(zé)公司投資項(xiàng)目、工程造價(jià)、標(biāo)準(zhǔn)與施工管理等工作
序號 職能領(lǐng)域 主要職責(zé)
1、投資管理
組織制定公司投資管理有關(guān)規(guī)章、制度、標(biāo)準(zhǔn),建立投資模型
負(fù)責(zé)審核、編制公司年度(分批)投資計(jì)劃,并依據(jù)集團(tuán)的批復(fù)下達(dá)執(zhí)行
監(jiān)督檢查投資計(jì)劃及項(xiàng)目執(zhí)行情況
負(fù)責(zé)為權(quán)限外的投資項(xiàng)目進(jìn)行初審;負(fù)責(zé)權(quán)限內(nèi)的投資項(xiàng)目的審核
組織開展投資統(tǒng)計(jì)和投資活動分析及資料歸檔
負(fù)責(zé)投資委員會的日常工作
2、工程造價(jià)管理
轉(zhuǎn)發(fā)國家、地方、集團(tuán)有關(guān)建設(shè)工程造價(jià)管理的法律、法規(guī)、制度,并監(jiān)督執(zhí)行
組織制定工程造價(jià)、工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)
負(fù)責(zé)工程造價(jià)及預(yù)算編制
負(fù)責(zé)制訂和修訂公司建設(shè)工程造價(jià)管理實(shí)施細(xì)則,并組織實(shí)施
監(jiān)督和指導(dǎo)公司所屬各單位建設(shè)工程造價(jià)管理工作
負(fù)責(zé)工程造價(jià)計(jì)價(jià)依據(jù)的審核工作
參與限上工程項(xiàng)目招標(biāo)、工程設(shè)備招標(biāo)、材料招標(biāo)、合同審查工作,負(fù)責(zé)限上工程項(xiàng)目的估算、概算、施工圖預(yù)算、結(jié)算的審查工作
負(fù)責(zé)限上工程竣工財(cái)務(wù)決算報(bào)表的審核
配合集團(tuán)公司做好所屬各單位工程造價(jià)專業(yè)人員的理論培訓(xùn)、業(yè)務(wù)交流及資質(zhì)管理等工作
相關(guān)資料的統(tǒng)計(jì)歸檔
3、工程標(biāo)準(zhǔn)化管理與施工管理
組織編制vi 手冊與工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、工程施工標(biāo)準(zhǔn)手冊
監(jiān)督施工是否合標(biāo),跟蹤工程質(zhì)量、進(jìn)度和資金使用情況
負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)過程中的內(nèi)、外部協(xié)作工作
負(fù)責(zé)施工安全監(jiān)管
參與限上項(xiàng)目驗(yàn)收、后評價(jià)工作
組織限下項(xiàng)目驗(yàn)收、后評價(jià)工作
4、科技項(xiàng)目管理
編制科技項(xiàng)目年度計(jì)劃
組織、鼓勵(lì)公司各單位進(jìn)行科技創(chuàng)新,協(xié)助下屬單位完成科技項(xiàng)目相關(guān)申報(bào)、審批工作
配合各單位完成科技項(xiàng)目,協(xié)調(diào)資源保障工作
科技類項(xiàng)目報(bào)表統(tǒng)計(jì)、總結(jié)工作
做好科技成果的管理
做好科技項(xiàng)目的檔案管理
5、固定資產(chǎn)管理
審核相關(guān)部門及下屬單位的經(jīng)營性固定資產(chǎn)購置、更新計(jì)劃
審核公司級下屬單位固定資產(chǎn)處置、報(bào)廢申請
參與固定資產(chǎn)盤點(diǎn)
監(jiān)督所屬各單位固定資產(chǎn)管理
6、部門基礎(chǔ)管理
制定本部門工作計(jì)劃、目標(biāo)和任務(wù),并組織執(zhí)行。做好年度工作總結(jié)
制定本部門年度財(cái)務(wù)預(yù)算,按照規(guī)定的管理制度進(jìn)行支出
根據(jù)人力資源部的要求進(jìn)行本部門人員考勤管理和工作考核評定
制定本部門的培訓(xùn)計(jì)劃,提交人力資源部,并協(xié)助人力資源部對本部門人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn),提高其業(yè)務(wù)能力和管理水平
負(fù)責(zé)本部門各類辦公設(shè)備的正常維護(hù)和保養(yǎng)
部門協(xié)作關(guān)系:
內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系:集團(tuán)公司、機(jī)關(guān)各部室、所屬各公司
外部協(xié)調(diào)關(guān)系:政府各相關(guān)單位,其他外部單位
第5篇 房地產(chǎn)投資管理部職責(zé)
房地產(chǎn)公司投資管理部部門職責(zé)
投資管理部是負(fù)責(zé)公司資產(chǎn)管理、對外投資項(xiàng)目管理和代表投資方對公司所投資企業(yè)進(jìn)行管理的部門。投資管理部向公司領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé),具體職責(zé)如下:
1. 組織制定公司對外投資企業(yè)管理辦法(財(cái)務(wù)人事等專項(xiàng)職能管理辦法除外),負(fù)責(zé)公司對外投資企業(yè)的管理工作,維護(hù)公司利益;
2. 調(diào)查、收集、分析對外投資企業(yè)經(jīng)營狀況,編制統(tǒng)計(jì)報(bào)表,撰寫投資分析報(bào)告提供領(lǐng)導(dǎo)參考,并向?qū)ν馔顿Y企業(yè)反饋意見;
3. 對公司外派人員進(jìn)行管理;
4. 調(diào)查、收集、分析公司投資的房地產(chǎn)公司、房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的資金使用狀況、投資回收及投資收益等,撰寫投資分析報(bào)告提供領(lǐng)導(dǎo)參考;
5. 建立并完善公司及對外投資企業(yè)資產(chǎn)管理制度,負(fù)責(zé)公司和對外投資企業(yè)資產(chǎn)的管理;
6. 負(fù)責(zé)辦理公司并協(xié)助對外投資企業(yè)辦理與企業(yè)資產(chǎn)有關(guān)的各方面的手續(xù);
7. 負(fù)責(zé)對外投資企業(yè)投資項(xiàng)目的備案,限額以上的投資報(bào)批工作以及對外投資企業(yè)購置、處理限額以上固定資產(chǎn)的審核工作;
8. 承辦公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
第6篇 投資管理處投資員安全生產(chǎn)職責(zé)
1貫徹執(zhí)行黨和國家的安全生產(chǎn)方針、政策和上級有關(guān)安全工作的指令;
2遵守公司的各項(xiàng)安全管理規(guī)定;
3加強(qiáng)安全常識學(xué)習(xí),增強(qiáng)安全防范意識,辦公室內(nèi)注意用電、防火,防止各類事故發(fā)生;
4參與本單位安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn),如實(shí)記錄安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)情況;
5明確合同管理程序和職責(zé)分工,提升合同風(fēng)險(xiǎn)防控能力,保障公司合法權(quán)益,妥善保管好合同原件等原始資料,謹(jǐn)防毀壞、丟失,提高安全風(fēng)險(xiǎn)意識;
6積極參加安全文化建設(shè),培養(yǎng)良好的安全習(xí)慣和安全價(jià)值觀;
第7篇 投資計(jì)劃管理股工作職責(zé)內(nèi)容
1.指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和監(jiān)督招標(biāo)投標(biāo)、工作,核準(zhǔn)招標(biāo)、投標(biāo)事宜,核準(zhǔn)招標(biāo)公告的發(fā)布。
2.審批項(xiàng)目建議書、可行性研究報(bào)告和項(xiàng)目初步設(shè)計(jì),調(diào)整、核定工程概算,審批建設(shè)項(xiàng)目的開工報(bào)告。
3.安排社會發(fā)展專項(xiàng)資金,編制以工代賑計(jì)劃安排和管理以工代賑資金,實(shí)施以工代賑項(xiàng)目。
4.負(fù)責(zé)地區(qū)電力、交通、能源建設(shè)專項(xiàng)資金計(jì)劃管理,監(jiān)督檢查項(xiàng)目資金的使用情況和工程進(jìn)度情況。
5.監(jiān)督管理項(xiàng)目竣工驗(yàn)收。
第8篇 投資公司建設(shè)管理部部門職責(zé)
投資開發(fā)公司建設(shè)管理部部門職責(zé)
1.負(fù)責(zé)建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施、管理和移交工作。
2.負(fù)責(zé)項(xiàng)目前期申報(bào)工作,包括編制項(xiàng)目建議書、規(guī)劃選址、可行性研究報(bào)告、建設(shè)用地許可證、建設(shè)工程規(guī)劃許可證、環(huán)境評估、土地測繪、委托規(guī)劃方案設(shè)計(jì)、審查并組織規(guī)劃設(shè)計(jì)方案會審等相關(guān)工作。配合相關(guān)部門做好設(shè)計(jì)文件審核把關(guān)工作。
3.代表公司派駐業(yè)主工程師,組建工程項(xiàng)目管理部,做好工程項(xiàng)目實(shí)施前的“三通一平”和后“三通”工作。
4.按照公司建設(shè)計(jì)劃,編制項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃,包括形象進(jìn)度和工作量。
5.組織施工圖會審和技術(shù)交底及監(jiān)理規(guī)劃、施工組織設(shè)計(jì)的審查;負(fù)責(zé)做好項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理的招標(biāo)工作和工程項(xiàng)目的大宗材料和設(shè)備的招標(biāo)工作;負(fù)責(zé)辦理施工許可證和規(guī)劃許可證等手續(xù),辦理有關(guān)規(guī)費(fèi)繳納手續(xù)和費(fèi)用減免、退款手續(xù)。
6.負(fù)責(zé)在建工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明環(huán)保施工及建設(shè)中的協(xié)調(diào)工作,審核工程進(jìn)度月報(bào),及時(shí)審核、簽發(fā)工程技術(shù)聯(lián)系單,組織工程的竣工驗(yàn)收和交付工作。
7.負(fù)責(zé)做好無價(jià)材料的定價(jià)審核和工程預(yù)算、決算審核工作。
8.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)參建各方施工中出現(xiàn)的具體問題,并督促各項(xiàng)問題的整改和復(fù)查。
9.負(fù)責(zé)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)價(jià)、工程重大變更設(shè)計(jì)或設(shè)計(jì)變更的計(jì)價(jià)審核工作。
10.全面、準(zhǔn)確、及時(shí)填報(bào)各類統(tǒng)計(jì)報(bào)表,并整理、歸檔工程實(shí)施中的資料。
11.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
第9篇 投資管理股工作職責(zé)內(nèi)容
1.研究擬定貫徹落實(shí)縣委、縣政府關(guān)于產(chǎn)業(yè)布局和經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整的財(cái)政政策措施。
2.研究制定政府經(jīng)營性投資政策和管理。
3.實(shí)施財(cái)政投融資政策,管理財(cái)政投融資項(xiàng)目。
4.負(fù)責(zé)歸口建設(shè)資金的管理和使用。
5.辦理國債轉(zhuǎn)貸資金的撥付并實(shí)施財(cái)務(wù)監(jiān)督。
6.管理預(yù)算內(nèi)基本建設(shè)投資資金,組織對重大基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目概、預(yù)、決算的評審。
第10篇 投資企業(yè)管理部職責(zé)
城發(fā)投資公司企業(yè)管理部部門職責(zé)
1.崗位設(shè)置圖
備注:
計(jì)劃考核崗設(shè)兩人,分別負(fù)責(zé)東灘公司和城發(fā)公司計(jì)劃與考核。
2.部門使命
負(fù)責(zé)組織制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,公司管理體系建設(shè)和優(yōu)化,部門績效的評價(jià),保證整體管理工作的有效性,提高公司效率和競爭力。
3部門職責(zé):
3.1公司戰(zhàn)略
研究公司發(fā)展戰(zhàn)略,并就公司的戰(zhàn)略調(diào)整給予提議。
3.2綜合計(jì)劃管理
負(fù)責(zé)組織落實(shí)集團(tuán)下發(fā)的綜合計(jì)劃;
負(fù)責(zé)組織公司的年度綜合計(jì)劃制訂以及分解到各部門;
負(fù)責(zé)部門月度工作計(jì)劃以及項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)計(jì)劃的跟蹤與監(jiān)督。
3.3部門績效評價(jià)
設(shè)計(jì)部門和項(xiàng)目考核方案;
負(fù)責(zé)收集各部門的關(guān)鍵績效數(shù)據(jù)和工作目標(biāo)完成情況,并組織對職能部門的績效考核
根據(jù)項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)完成情況,組織對項(xiàng)目公司的績效考核。
3.4 iso體系
iso標(biāo)準(zhǔn)和公司的管理要求設(shè)計(jì)和維護(hù)iso9000體系;
iso文件控制;
組織評審iso9000系統(tǒng)文件;
安排內(nèi)審員培訓(xùn),通過組織定期的內(nèi)部審核,確保iso9000體系得以有效運(yùn)行;
組織客戶滿意度調(diào)查;
負(fù)責(zé)與外部管理體系認(rèn)證機(jī)構(gòu)的溝通聯(lián)絡(luò)工作。
3.5其他制度管理
制定和修改iso9000系統(tǒng)以外的其他管理制度;
定期評價(jià)各制度的落實(shí)情況,向管理層提供管理改善建議。
第11篇 投資公司投資管理部部門工作職責(zé)
投資開發(fā)公司投資管理部部門工作職責(zé)
(一)戰(zhàn)略管理
1.負(fù)責(zé)公司發(fā)展方向、投資運(yùn)作、產(chǎn)業(yè)政策的研究工作,督導(dǎo)公司發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施和調(diào)整。
2.負(fù)責(zé)推進(jìn)公司戰(zhàn)略規(guī)劃、資本運(yùn)作與行業(yè)整合為主體的投資核心能力的形成。
3.負(fù)責(zé)根據(jù)公司自身資金、管理、資源優(yōu)勢,適度開展股權(quán)投資、風(fēng)險(xiǎn)投資等長期性戰(zhàn)略投資工作。
4.負(fù)責(zé)公司資本運(yùn)作和資本性籌資工作,對符合條件的項(xiàng)目,通過引進(jìn)戰(zhàn)略投資者,提升項(xiàng)目的整體運(yùn)營能力。
(二)投資管理
1.負(fù)責(zé)對擬投資企業(yè)或項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)研分析,評估企業(yè)或項(xiàng)目的市場價(jià)值,撰寫投資企業(yè)或項(xiàng)目的可行性報(bào)告。
2.負(fù)責(zé)組織召開公司投資決策會議,對備選投資項(xiàng)目進(jìn)行決策,確定對投資項(xiàng)目的審查批準(zhǔn)意見。
3.負(fù)責(zé)對外投資公司組建方案的制訂及具體實(shí)施工作,規(guī)范出資企業(yè)的法人治理體系。
4.負(fù)責(zé)行使出資人權(quán)利,通過參與董、監(jiān)事會對投資企業(yè)進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、管理和協(xié)調(diào)工作。
5.協(xié)助其它職能部門對所出資企業(yè)進(jìn)行監(jiān)督審計(jì)及負(fù)債性融資工作。
(三)資產(chǎn)管理
1.負(fù)責(zé)制定公司國有資產(chǎn)管理的各項(xiàng)規(guī)章制度,并組織實(shí)施和監(jiān)督檢查。
2.負(fù)責(zé)建立授權(quán)管理的國有資產(chǎn)檔案,及時(shí)收集相關(guān)文件資料,做好公司現(xiàn)有存量資產(chǎn)的管理工作。
3.負(fù)責(zé)辦理國有產(chǎn)權(quán)和國有資產(chǎn)的轉(zhuǎn)讓、變更、處置等審批工作,依法監(jiān)督和規(guī)范企業(yè)國有資產(chǎn)的產(chǎn)權(quán)交易活動。
4.負(fù)責(zé)國有資產(chǎn)收益的監(jiān)督管理,對國有資產(chǎn)實(shí)行經(jīng)營績效評價(jià),保障國有資產(chǎn)的保值增值。
5.負(fù)責(zé)公司對外投資、出租、出借等資產(chǎn)的保值增值,按照規(guī)定及時(shí)、足額催繳國有資產(chǎn)收益。
6.協(xié)助其它職能部門做好下屬企業(yè)的績效考核工作。
(四)計(jì)劃管理
1.負(fù)責(zé)編制公司年度投資項(xiàng)目計(jì)劃,落實(shí)投資項(xiàng)目及下達(dá)投資計(jì)劃。
2.負(fù)責(zé)定期編制年度投資項(xiàng)目完成情況分析報(bào)告,跟蹤和指導(dǎo)出資企業(yè)的投資管理工作。
3.負(fù)責(zé)指導(dǎo)下屬企業(yè)開展全面計(jì)劃管理工作,提升計(jì)劃管理水平。
4.協(xié)助公司其它職能部門做好公司年度計(jì)劃及財(cái)務(wù)預(yù)決算編制工作。
(五)其他
完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
第12篇 投資管理部門職責(zé)
1、根據(jù)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢、行業(yè)情況、政府的相關(guān)政策等，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際環(huán)境和條件，制定企業(yè)發(fā)展的總方向；
2、制定具體的短、中、長期戰(zhàn)略規(guī)劃，負(fù)責(zé)具體的規(guī)劃執(zhí)行情況，根據(jù)形勢的變化，隨時(shí)修正和調(diào)整戰(zhàn)略規(guī)劃；
3、分析企業(yè)內(nèi)外界環(huán)境，全面了解和掌握變化的總趨勢，對未來企業(yè)發(fā)展可能遇到的機(jī)遇和威脅做出揭示；
4、根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃，進(jìn)行各種招商活動，參加各種招商活動，負(fù)責(zé)獲取項(xiàng)目工作，制定項(xiàng)目協(xié)議，組織招商談判與方案確定工作；
5、負(fù)責(zé)指導(dǎo)相關(guān)人員對項(xiàng)目進(jìn)行可行性研究，并組織公司相關(guān)部門對提交的可行性報(bào)告進(jìn)行評審；
6、對總體實(shí)施情況進(jìn)行階段性總結(jié)，提出發(fā)現(xiàn)的問題及解決問題的具體方案；
7、在企業(yè)面臨新的投資或轉(zhuǎn)產(chǎn)等重大決策變更時(shí)進(jìn)行論證，為企業(yè)決策提供有力的支持意見；
8、研究公司的發(fā)展規(guī)劃，負(fù)責(zé)公司對外收購兼等工作，管理集團(tuán)下屬公司的資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓、增資、股份變更等業(yè)務(wù)；
9、通過有效并正規(guī)渠道獲取與企業(yè)括展相關(guān)的信息資料，為公司尋找可以投資的商機(jī)或者可以開發(fā)的項(xiàng)目，包括宏觀調(diào)查和微觀取證，比如說各投資或者兼并收購，包括自身業(yè)務(wù)的拓展，并分析這些數(shù)據(jù)資料后提出具體的文字資料；
10、建立健全完善的管理機(jī)制，促進(jìn)公司的快速穩(wěn)定發(fā)展；
12、完成上級交辦的其他工作。
