第1篇 經(jīng)營(yíng)管理辦公室預(yù)算員崗位安全職責(zé)
1.1認(rèn)真貫徹執(zhí)行相關(guān)的法律、法規(guī)及上級(jí)下發(fā)文件的方針、政策。
1.2在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)編制完成工程安全環(huán)保預(yù)結(jié)算，做到不漏項(xiàng)、不錯(cuò)算、不套錯(cuò)定額、取費(fèi)準(zhǔn)確、計(jì)算無誤，核減率低于3.5%。
1.3工程藍(lán)圖收到后，及時(shí)準(zhǔn)確做出安全環(huán)保預(yù)算及工料分析，提供材料采購(gòu)計(jì)劃。
1.4在項(xiàng)目管理中，對(duì)人、材、機(jī)等工程消耗進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算，加強(qiáng)施工過程控制，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供真實(shí)可靠的信息。
1.5對(duì)采取招投標(biāo)的工程，按建設(shè)單位要求，依據(jù)工程藍(lán)圖做好標(biāo)底編制工作。
第2篇 經(jīng)營(yíng)管理部門的安全職責(zé)
（1） 及時(shí)傳達(dá)、貫徹、執(zhí)行上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的指示，堅(jiān)持生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與安全的“五同時(shí)”原則。
（2） 在保證安全的前提下組織指揮生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，發(fā)現(xiàn)違反安全生產(chǎn)制度、規(guī)定和安全技術(shù) 規(guī)程的行為，應(yīng)立即制止并向領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，及時(shí)通知安全監(jiān)督部門共同處理，嚴(yán)禁違章指揮。
（3） 在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中出現(xiàn)不安全因素、險(xiǎn)情和事故時(shí)，要果斷采取措施，立即報(bào)告主管領(lǐng)導(dǎo)并通知有關(guān)職能部門，防止事態(tài)擴(kuò)大。
（4） 參加安全大檢查，隨時(shí)掌握安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，對(duì)各單位的安全生產(chǎn)情況及時(shí)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)會(huì)議上給予表揚(yáng)或批評(píng)。
第3篇 運(yùn)營(yíng)管理經(jīng)理/主管經(jīng)營(yíng)方向工作職責(zé)與職位要求
職位描述：
職責(zé)描述：
1、根據(jù)公司要求，組織項(xiàng)目開發(fā)過程中的相關(guān)運(yùn)營(yíng)會(huì)議的召開，完善會(huì)議體系，輸出相關(guān)成果，有效提升項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)效能；
2、負(fù)責(zé)編制公司各項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)過程中的經(jīng)濟(jì)測(cè)算、經(jīng)營(yíng)效率等各項(xiàng)數(shù)據(jù)決策模型；
3、負(fù)責(zé)從組織層面平?統(tǒng)籌各項(xiàng)目的開發(fā)節(jié)奏與現(xiàn)金流等經(jīng)營(yíng)計(jì)劃；
4、負(fù)責(zé)對(duì)公司計(jì)劃、運(yùn)營(yíng)管理類重要工作事項(xiàng)、公司領(lǐng)導(dǎo)批示、相關(guān)綜合性會(huì)議決定事項(xiàng)的督辦落實(shí)；
5、負(fù)責(zé)各項(xiàng)目運(yùn)行過程中所出現(xiàn)問題的提出和具體的解決措施，并第一時(shí)間向高層管理者匯報(bào)；
6、負(fù)責(zé)公司項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)過程中各個(gè)流程文件的起草、編制和發(fā)布；
7、負(fù)責(zé)各項(xiàng)目在不同時(shí)期、不同階段以及不定期的運(yùn)營(yíng)狀態(tài)報(bào)告的撰寫和提交。
職位要求：
1、統(tǒng)招本科及以上學(xué)歷，財(cái)務(wù)管理類、成本類、企業(yè)管理類等相關(guān)專業(yè)，5年以上大型房地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)，3年及以上同崗位經(jīng)驗(yàn)；
2、具備項(xiàng)目的全周期視角，能從全周期格局看待各職能、各計(jì)劃節(jié)點(diǎn)之間的關(guān)系；
3、精通項(xiàng)目運(yùn)作及管理，有較強(qiáng)的邏輯思維能力和統(tǒng)籌分析能力，具有項(xiàng)目全周期數(shù)據(jù)分析、運(yùn)營(yíng)狀態(tài)報(bào)告撰寫經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先；
4、熟練使用office辦公軟件，特別精通ppt的使用。
第4篇 經(jīng)營(yíng)管理員安全職責(zé)
1、 積極參加采油區(qū)的qhse的有關(guān)活動(dòng)
2、 參加采油區(qū)的危害因素辨識(shí),風(fēng)險(xiǎn)/安全評(píng)價(jià),環(huán)境影響因素的辨識(shí)和評(píng)價(jià)工作。
3、 協(xié)同材料保管員對(duì)采油管理區(qū)內(nèi)部單井操作成本的核算、匯總、統(tǒng)計(jì)。按照日?qǐng)?bào)表,進(jìn)行內(nèi)部結(jié)算,并對(duì)結(jié)算進(jìn)行審核、整理。
4、 日常控制、監(jiān)督生產(chǎn)成本的投入。按照內(nèi)部結(jié)算價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)控制作業(yè)生產(chǎn)成本的直接投入,并進(jìn)行監(jiān)督、控制及把關(guān)工作,協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種矛盾和糾紛,控制和監(jiān)督成本費(fèi)用的審核。
5、 負(fù)責(zé)采油區(qū)各項(xiàng)施工作業(yè)及油井操作費(fèi)用的統(tǒng)計(jì)整理,計(jì)算采油分區(qū)成本費(fèi)用支出。
6、 按時(shí)做好每月的成本預(yù)算工作,整理上報(bào)分區(qū)成本計(jì)劃及降本增效成果報(bào)告。
7、 嚴(yán)格按照三級(jí)成本核算標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
8、 協(xié)同材料保管員對(duì)安全物資的庫存量、消耗量定期進(jìn)行檢查和核實(shí),不足則及時(shí)上報(bào)。
9、 負(fù)責(zé)本單位安全活動(dòng)、設(shè)備、物資的預(yù)算和核算。
10、 參加本單位的各類應(yīng)急預(yù)案的演練和搶險(xiǎn)作業(yè)。
第5篇 經(jīng)營(yíng)管理部門安全職責(zé)
(一)編制企業(yè)年度安全技術(shù)措施計(jì)劃,并與年度施工計(jì)劃同時(shí)下達(dá),同等考核;施工計(jì)劃調(diào)整時(shí),應(yīng)保證安全技術(shù)措施平衡配套。
(二)確定年度施工計(jì)劃費(fèi)用時(shí),應(yīng)將落實(shí)安全技術(shù)措施計(jì)劃費(fèi)用作為重要內(nèi)容,確保專款專用。
(三)負(fù)責(zé)建立年度合格分包商名冊(cè);簽訂工程分包合同時(shí),應(yīng)明確安全文明施工要求和獎(jiǎng)懲規(guī)定,經(jīng)企業(yè)安監(jiān)部門審核后簽約。
(四)組織大型施工機(jī)械購(gòu)置及改造審查時(shí),應(yīng)聽取企業(yè)安全監(jiān)督、施工、技術(shù)等管理部門的建議和意見;設(shè)備選型應(yīng)滿足安全施工要求和安全管理規(guī)定。
(五)參加有關(guān)施工安全的重要會(huì)議、安全檢查等活動(dòng);參加有關(guān)安全事故的調(diào)查分析。
第6篇 后勤物業(yè)管理處經(jīng)營(yíng)部工作職責(zé)
后勤管理處經(jīng)營(yíng)部工作職責(zé)
一、負(fù)責(zé)全處經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的管理、調(diào)配、收費(fèi)、租賃等。
二、制定本年度經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的工作任務(wù)和計(jì)劃。
三、考察了解當(dāng)前市場(chǎng)狀況,積極調(diào)查研究和開發(fā)新項(xiàng)目。
四、按時(shí)完成各項(xiàng)收費(fèi)工作。
五、負(fù)責(zé)對(duì)各經(jīng)營(yíng)部門進(jìn)行安全教育和法制教育,確保安全穩(wěn)定。
六、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)。
第7篇 多種經(jīng)營(yíng)管理部門的安全職責(zé)
1、負(fù)責(zé)多種經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)的安全管理。編制保障多種經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)人身、設(shè)備安全運(yùn)行的規(guī)章制度，提出多種經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)本企業(yè)年度安全生產(chǎn)工作目標(biāo)的具體目標(biāo)、要求和措施，并組織貫徹落實(shí)。
2、健全多種經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)的安全管理與考核制度，加強(qiáng)多種經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)各企業(yè)內(nèi)部安全保證體系和安全管理制度體系的建設(shè)，及時(shí)協(xié)調(diào)解決安全生產(chǎn)工作中存在的問題，支持安監(jiān)部門履行自己的職責(zé)和職權(quán)。
3、結(jié)合多種經(jīng)營(yíng)企業(yè)特點(diǎn)，編制多種經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)反事故技術(shù)措施計(jì)劃并組織實(shí)施；審批各企業(yè)年度“兩措”計(jì)劃，保證足夠的資金投入，并督促檢查落實(shí)。
4、組織貫徹落實(shí)有關(guān)多種經(jīng)營(yíng)安全工作的規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行承、發(fā)包工程和臨時(shí)工管理制度；對(duì)施工單位的施工資質(zhì)和安全資質(zhì)進(jìn)行審查，規(guī)范合同管理，明確安全責(zé)任，并檢查安全措施落實(shí)情況。
5、組織多種經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)的安全檢查活動(dòng)，掌握各項(xiàng)規(guī)程制度的貫徹落實(shí)情況，解決安全生產(chǎn)中的重大問題或傾向性的問題，做到任務(wù)、時(shí)間、費(fèi)用、責(zé)任人“四落實(shí)”。
6、組織編制多種經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)安全事故應(yīng)急處理預(yù)案并實(shí)施。
7、每季度召開一次多種經(jīng)營(yíng)安全生產(chǎn)情況分析會(huì)，研究解決安全生產(chǎn)中存在的問題；參加安委會(huì)會(huì)議、安全分析會(huì)、安全檢查等重要活動(dòng)。
8、主持或參加種經(jīng)營(yíng)企業(yè)事故調(diào)查處理，嚴(yán)格執(zhí)行“四不放過”的原則。對(duì)性質(zhì)嚴(yán)重或典型的事故，應(yīng)及時(shí)掌握事故情況，必要時(shí)召開專題事故分析會(huì)，提出防范措施，并督促落實(shí)。
第8篇 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理部門安全職責(zé)
（一）編制企業(yè)年度安全技術(shù)措施計(jì)劃，并與年度施工計(jì)劃同時(shí)下達(dá)，同等考核；施工計(jì)劃調(diào)整時(shí)，應(yīng)保證安全技術(shù)措施平衡配套。
（二）確定年度施工計(jì)劃費(fèi)用時(shí)，應(yīng)將落實(shí)安全技術(shù)措施計(jì)劃費(fèi)用作為重要內(nèi)容，確保專款專用。
（三）負(fù)責(zé)建立年度合格分包商名冊(cè)；簽訂工程分包合同時(shí)，應(yīng)明確安全文明施工要求和獎(jiǎng)懲規(guī)定，經(jīng)企業(yè)安監(jiān)部門審核后簽約。
（四）組織大型施工機(jī)械購(gòu)置及改造審查時(shí)，應(yīng)聽取企業(yè)安全監(jiān)督、施工、技術(shù)等管理部門的建議和意見；設(shè)備選型應(yīng)滿足安全施工要求和安全管理規(guī)定。
（五）參加有關(guān)施工安全的重要會(huì)議、安全檢查等活動(dòng)；參加有關(guān)安全事故的調(diào)查分析。
第9篇 施工項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理職責(zé)、內(nèi)容
施工項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)管理職責(zé)、內(nèi)容
1、施工項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)管理是在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,執(zhí)行公司經(jīng)營(yíng)部的指令,具體落實(shí)施工經(jīng)營(yíng)管理的各項(xiàng)要求。
2、管理職責(zé)
2.1遵守《中華人民共和國(guó)合同法》和《中華人民共和國(guó)建筑法》,認(rèn)真貫徹《建筑工程項(xiàng)目管理規(guī)范》(gb/t50326-2006)和公司編制的《合同履行要點(diǎn)》,并按照《企業(yè)管理大綱》的要求,履行項(xiàng)目的各項(xiàng)管理目標(biāo)和工作要求。
2.2對(duì)施工總承包合同履行過程中發(fā)生的問題及時(shí)報(bào)告公司經(jīng)營(yíng)部及相關(guān)業(yè)務(wù)部門, 如需簽訂變更施工總承包合同(補(bǔ)充協(xié)議)的,配合公司經(jīng)營(yíng)部做好合同變更工作。
2.3 對(duì)專業(yè)分包、勞務(wù)分包、項(xiàng)目采購(gòu)等合同履行過程中發(fā)生的問題及時(shí)報(bào)告公司生產(chǎn)資源部及相關(guān)業(yè)務(wù)部門。如需簽訂變更專業(yè)分包、勞務(wù)分包、項(xiàng)目采購(gòu)等合同(補(bǔ)充協(xié)議)的,配合公司生產(chǎn)資源部做好合同變更工作。
2.4 做好施工總承包合同、勞務(wù)分包合同的合同備案及核銷工作。
3、工作內(nèi)容
3.1 施工準(zhǔn)備階段
3.1.1 參與公司組織的施工總承包合同的編制與簽訂。
3.1.2 在經(jīng)營(yíng)部根據(jù)生效的施工總承包合同進(jìn)行網(wǎng)上登記后,應(yīng)業(yè)主委托,項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)到工程項(xiàng)目所在地的建管部門辦理總承包合同備案手續(xù)。備案手冊(cè)原則上存放于經(jīng)營(yíng)部。
3.1.3 參與公司組織的施工分包合同(施工協(xié)議書)、專業(yè)分包合同、勞務(wù)分包合同的編制與簽訂。
3.1.4在經(jīng)營(yíng)部根據(jù)生效的專業(yè)分包合同、勞務(wù)分包合同進(jìn)行網(wǎng)上登記后,項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)到工程項(xiàng)目所在地的建管部門辦理分包合同備案手續(xù)。
3.1.5落實(shí)人員(包括該項(xiàng)目分包方的相關(guān)人員)參加由經(jīng)營(yíng)部召集的項(xiàng)目交底會(huì)議,并保存會(huì)議紀(jì)要復(fù)印件。
3.2施工階段
3.2.1在施工過程中發(fā)生因合同主體、工作量增減、工期變化等涉及到需要對(duì)總承包合同進(jìn)行變更的情況時(shí),應(yīng)及時(shí)向業(yè)主和經(jīng)營(yíng)部提出書面報(bào)告,并附上原始記錄。
3.2.2參與總承包合同變更資料的編制和與業(yè)主的洽談。
3.2.3按生效的總承包合同補(bǔ)充協(xié)議落實(shí)相關(guān)的條款,并參與分包合同中相應(yīng)條款變更的洽談.
3.2.4在施工過程中因分包合同主體,合同約定條款發(fā)生變化,涉及到需要對(duì)分包合同進(jìn)行變更時(shí),應(yīng)及時(shí)向經(jīng)營(yíng)部提出書面報(bào)告, 并附上原始記錄。
3.2.5參與分包合同變更資料的編制和與分包方的洽談。
3.2.6按生效的分包合同補(bǔ)充協(xié)議落實(shí)相關(guān)的條款。
3.3竣工階段
工程竣工后,項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)到工程項(xiàng)目所在地的建管部門辦理施工總承包合同、專業(yè)分包合同、勞務(wù)合同等合同的核銷。
特別提示:
在施工過程中要密切關(guān)注合同履行情況的變化,及時(shí)辦理相關(guān)手續(xù),做好原始資料的收集整理。
第10篇 南山物業(yè)辦經(jīng)營(yíng)管理部工作職責(zé)
南山區(qū)物業(yè)辦經(jīng)營(yíng)管理部工作職責(zé)
一、負(fù)責(zé)對(duì)行政事業(yè)單位物業(yè)進(jìn)行產(chǎn)權(quán)登記管理;
二、負(fù)責(zé)區(qū)屬非經(jīng)營(yíng)性物業(yè)的產(chǎn)權(quán)界定、產(chǎn)藉資料的建檔、歸檔和管理;
三、對(duì)區(qū)屬經(jīng)營(yíng)性物業(yè)實(shí)行年度檢查;
四、進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研、策劃招租、搞好物業(yè)資產(chǎn)的開發(fā)和出租經(jīng)營(yíng);
五、物業(yè)出租、停租、退租、續(xù)租、手續(xù)的辦理;
六、處理物業(yè)的咨詢、處理投訴、催租,并做好協(xié)調(diào)工作;
七、物業(yè)出租后的日常監(jiān)督管理工作;
八、負(fù)責(zé)區(qū)屬行政事業(yè)單位物業(yè)的物業(yè)管理招標(biāo)工作;
九、負(fù)責(zé)制定行政事業(yè)單位辦公用房調(diào)配方案;
十、負(fù)責(zé)辦領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
第11篇 經(jīng)營(yíng)管理部部長(zhǎng)的安全職責(zé)
經(jīng)營(yíng)管理部部長(zhǎng)是本部門安全管理的第一責(zé)任人,對(duì)本部門發(fā)生的安全責(zé)任事故負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。主要履行以下職責(zé):
(一)負(fù)責(zé)對(duì)供應(yīng)商及其他相關(guān)方資質(zhì)進(jìn)行審查,不得向無資質(zhì)或資質(zhì)不全供應(yīng)商采購(gòu),按照公司相關(guān)規(guī)定對(duì)所采購(gòu)設(shè)備、物資的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、驗(yàn)收把關(guān),杜絕一切偽劣產(chǎn)品流入公司。對(duì)采購(gòu)的設(shè)施、設(shè)備,備品備件的質(zhì)量、安全、可靠性負(fù)責(zé)。
(二)在采購(gòu)過程中,優(yōu)先采購(gòu)安全防護(hù)設(shè)施、設(shè)備及安全隱患整改所急需的物資。采購(gòu)的勞保用品,安全工器具、應(yīng)急物資必須符合規(guī)格標(biāo)準(zhǔn),保證防護(hù)用品和安全工器具、應(yīng)急物資的質(zhì)量和作用,并向技術(shù)安全部提供相應(yīng)的合格證。
(三)確保危險(xiǎn)化學(xué)物品(易燃、易爆、劇毒、強(qiáng)酸、強(qiáng)堿等)的采購(gòu)、運(yùn)輸,符合安全技術(shù)要求,并負(fù)責(zé)向使用部門提供?；钒踩夹g(shù)說明書。對(duì)各種原燃材料的采購(gòu)、運(yùn)輸,應(yīng)符合相關(guān)安全規(guī)定。
(四)加強(qiáng)產(chǎn)品銷售過程中的安全管理,確保合同、單據(jù)、現(xiàn)金安全,做好相關(guān)信息的安全保密工作。
(五)在簽訂采購(gòu)、銷售或承包合同的同時(shí),負(fù)責(zé)與相關(guān)方簽訂相應(yīng)的安全協(xié)議,明確雙方安全責(zé)任,并對(duì)相關(guān)方安全工作進(jìn)行跟蹤管理;
(六)負(fù)責(zé)對(duì)物資、設(shè)備、產(chǎn)品運(yùn)輸車輛及駕駛員資質(zhì)審查和安全管理,確保運(yùn)輸過程的安全。
(七)負(fù)責(zé)將公司下達(dá)的安全生產(chǎn)目標(biāo)、指標(biāo)分解落實(shí)到主管的各級(jí)人員,層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書,對(duì)部門內(nèi)各項(xiàng)目標(biāo)、指標(biāo)完成情況,每季度進(jìn)行檢查、考核,并將考核結(jié)果報(bào)技術(shù)安全部備案;
(八)每月不少于一次組織本部門開展安全檢查、安全會(huì)議、安全培訓(xùn)等活動(dòng), 并做好相關(guān)記錄;
(九)負(fù)責(zé)對(duì)部門內(nèi)各種隱患的整改與“三違”現(xiàn)象的糾正、查處工作,保證部門各種設(shè)備,安全防護(hù)設(shè)施設(shè)備,消防設(shè)施、安全警示牌等處于完好狀態(tài),并教育員工加強(qiáng)維護(hù)和正確使用。
(十)負(fù)責(zé)對(duì)本部門發(fā)生的各種安全事故負(fù)有責(zé)任,按照“四不放過”原則組織對(duì)未遂事故和輕微傷害事故的調(diào)查、處理及報(bào)告。參與本部門發(fā)生的傷亡事故發(fā)生的原因調(diào)查,并對(duì)事故的責(zé)任者提出處理意見和督促落實(shí)預(yù)防措施。
第12篇 項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理部職責(zé)
1.負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目管理中所涉及或發(fā)生的合同的談判、簽約、履約、過程控制及結(jié)算的管理；
2.負(fù)責(zé)合同管理，在合同執(zhí)行過程中會(huì)同有關(guān)部門履行滿足合同要求的全部責(zé)任。
3.負(fù)責(zé)與合同相關(guān)聯(lián)的信息收集和管理；
4.負(fù)責(zé)組織編制施工圖預(yù)算；負(fù)責(zé)編制《建筑工程任務(wù)完成情況月報(bào)表》；
5.負(fù)責(zé)做好各類項(xiàng)目的結(jié)算工作；
6.收集技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料，整理工程量匯總表和主要材料用量表；
7.負(fù)責(zé)項(xiàng)目的資金和財(cái)務(wù)管理。
