第1篇 房地產(chǎn)管理局機(jī)關(guān)科室職能職責(zé)
房地產(chǎn)管理局機(jī)關(guān)科室職能
辦公室職能
一、負(fù)責(zé)對(duì)全局的政務(wù)、事務(wù)進(jìn)行綜合協(xié)調(diào)、檢查督促并抓好落實(shí);
二、負(fù)責(zé)起草局年度工作計(jì)劃、工作總結(jié)、重要文件和各種會(huì)議的組織、文電處理、保密工作;
三、承擔(dān)機(jī)構(gòu)編制、人事、工資福利和專業(yè)技術(shù)職務(wù)評(píng)聘申報(bào)工作;
四、負(fù)責(zé)安全保衛(wèi)、衛(wèi)生、工會(huì)、青年、婦女、計(jì)劃生育以及公務(wù)車的使用管理工作;
五、負(fù)責(zé)退(離)休干部、職工的服務(wù)和管理工作。
宣傳法制科職能
(與機(jī)關(guān)黨委辦公室合署辦公)
一、負(fù)責(zé)局機(jī)關(guān)黨委和所屬黨支部的黨務(wù)、紀(jì)檢、監(jiān)察工作;
二、負(fù)責(zé)干部職工的思想政治、時(shí)事政策宣傳、法制教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作;
三、組織起草市房地產(chǎn)行業(yè)管理的規(guī)范性文件;
四、負(fù)責(zé)房地產(chǎn)糾紛的信訪、行政復(fù)議和聽(tīng)證工作,協(xié)調(diào)處理各種訴訟案件;
五、負(fù)責(zé)機(jī)關(guān)效能的監(jiān)督和受理投訴工作;
六、負(fù)責(zé)信息化建設(shè)的日常工作,管理全局計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。
房地產(chǎn)管理科職能
一、負(fù)責(zé)公房管理工作,制定并監(jiān)督執(zhí)行租金標(biāo)準(zhǔn),審查辦理公房的權(quán)屬、租賃、變更、處分、維修等工作;
二、負(fù)責(zé)審核公房維修工程預(yù)結(jié)算,檢查監(jiān)督修繕計(jì)劃的實(shí)施和維修費(fèi)的使用情況;
三、負(fù)責(zé)全市各類房產(chǎn)的統(tǒng)計(jì)工作;
四、負(fù)責(zé)擬訂解困房、廉租房的規(guī)劃和實(shí)施辦法;
五、負(fù)責(zé)擬訂市住房制度改革政策規(guī)定,并負(fù)責(zé)具體實(shí)施;
六、負(fù)責(zé)市房改住房基金的管理工作。
產(chǎn)權(quán)管理科職能
一、負(fù)責(zé)審查辦理各類房產(chǎn)確權(quán)登記、監(jiān)證、發(fā)證、他項(xiàng)權(quán)利設(shè)定工作;
二、協(xié)調(diào)指導(dǎo)市區(qū)房屋產(chǎn)權(quán)產(chǎn)籍管理;
三、負(fù)責(zé)房屋平面圖測(cè)繪業(yè)務(wù);
四、負(fù)責(zé)審查辦理落實(shí)各類房產(chǎn)政策工作;
五、協(xié)助局宣傳法制科調(diào)解和處理房屋產(chǎn)權(quán)糾紛。
計(jì)劃財(cái)務(wù)科職能
一、制訂有關(guān)財(cái)務(wù)制度和實(shí)施辦法;
二、編制各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展計(jì)劃和財(cái)務(wù)收支預(yù)決算;
三、負(fù)責(zé)財(cái)政撥款和行政事業(yè)性收費(fèi)的收支管理;
四、負(fù)責(zé)全局各項(xiàng)財(cái)務(wù)核算以及資金的籌集和使用;
五、審核國(guó)有資產(chǎn)使用管理情況;
六、定期對(duì)所屬單位的財(cái)務(wù)工作進(jìn)行檢查、監(jiān)督和考核;
七、完成財(cái)稅上繳任務(wù)。
工程管理科職能
一、負(fù)責(zé)本局承建各類工程可行性方案的評(píng)估、立項(xiàng)、規(guī)劃報(bào)建等工作;
二、負(fù)責(zé)檢查、監(jiān)督工程質(zhì)量和安全生產(chǎn);
三、編制和審核工程預(yù)結(jié)算;
四、負(fù)責(zé)局轄管房地產(chǎn)的配套管理;
五、協(xié)調(diào)指導(dǎo)危房的鑒測(cè)和改危措施的落實(shí)。
拆遷管理科職能
一、負(fù)責(zé)市城區(qū)房屋拆遷的管理工作;
二、審查制訂市城區(qū)房屋拆遷通告;
三、核發(fā)《房屋拆遷許可證》;
四、審查并監(jiān)督房屋拆遷補(bǔ)償方案的執(zhí)行;
五、負(fù)責(zé)受理房屋拆遷糾紛的裁決;
六、協(xié)助局宣傳法制科處理房屋拆遷糾紛。
房地產(chǎn)檔案室職能
一、負(fù)責(zé)市城區(qū)房地產(chǎn)檔案的形成、收集、積累和歸檔的管理;
二、為市城區(qū)房地產(chǎn)管理、交易、抵押、估價(jià)、房改、糾紛仲裁、查封、拆遷、城市建設(shè)等工作提供房地產(chǎn)產(chǎn)權(quán)、產(chǎn)籍的利用和服務(wù)。
三、做好法院裁決協(xié)助執(zhí)行的工作。
第2篇 房地產(chǎn)公司管理專員職責(zé)
房地產(chǎn)公司管理專員崗位職責(zé)
部門(mén)名稱:企業(yè)管理部
直接上級(jí):企業(yè)管理部部長(zhǎng)
工作目標(biāo):.承擔(dān)執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)程、工作指令的義務(wù)管理職責(zé),負(fù)責(zé)公司行政管理制度的執(zhí)行情況的檢查、考核,公司管理人員、普通員工的考評(píng)、考核工作。
1.負(fù)責(zé)檢查、監(jiān)督公司行政管理制度在公司的執(zhí)行情況;
2.負(fù)責(zé)公司公文催辦與落實(shí);
3.負(fù)責(zé)公司辦公會(huì)議的組織與落實(shí),并進(jìn)行公文催辦;
4.負(fù)責(zé)起草公司行政工作計(jì)劃,本著合理節(jié)約的原則,編制行政用款計(jì)劃,搞好行政預(yù)算的控制;
5.協(xié)助公司財(cái)務(wù)部,做好固定資產(chǎn)的清理、領(lǐng)用、登記和日常管理工作;
6.嚴(yán)格執(zhí)行公司考勤制度,認(rèn)真做好公司員工的考勤管理,做好加班、病、事假及休假的登記工作。
第3篇 房地產(chǎn)企業(yè)管理中心職責(zé)職能
房地產(chǎn)公司企業(yè)管理中心職能
1、向總經(jīng)辦負(fù)責(zé)。
2、協(xié)助總經(jīng)辦管理開(kāi)發(fā)部、人事行政部、財(cái)務(wù)部、物業(yè)管理部的具體工作和事務(wù)。
3、負(fù)責(zé)綜合經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)管理以及規(guī)劃、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)和監(jiān)督。
4、負(fù)責(zé)資金計(jì)劃、資金調(diào)度和控制管理。
第4篇 房地產(chǎn)銷售經(jīng)理職責(zé)管理方法
房地產(chǎn)銷售經(jīng)理職責(zé)(管理方法)
狠抓常規(guī),捆綁管理,整體提高
銷售管理工作是企業(yè)的中心工作,銷售質(zhì)量是企業(yè)的生命線?？茖W(xué)的管理是提高銷售質(zhì)量的保證?！昂葑コＲ?guī),捆綁管理,整體提高”就是我的團(tuán)隊(duì)采取的行之有效的科學(xué)管理認(rèn)識(shí)方法,下面結(jié)合我團(tuán)隊(duì)實(shí)際談?wù)勎业墓芾矸椒ā?/p>
一、 銷售團(tuán)隊(duì)管理
有一支高素質(zhì)的銷售隊(duì)伍是做好銷售工作的重要保證。加強(qiáng)置業(yè)顧問(wèn)的管理,是規(guī)范團(tuán)隊(duì)銷售的行為,提高置業(yè)顧問(wèn)的必備條件。
1、 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)遵照“抓班子,帶團(tuán)隊(duì),強(qiáng)素質(zhì),樹(shù)形象”有十二字方針,堅(jiān)持深入一線聽(tīng)置業(yè)顧問(wèn)給客戶的講解,不斷發(fā)現(xiàn)總結(jié)銷售工作中的問(wèn)題,及時(shí)給予指導(dǎo);
2、 全體員工實(shí)行坐班制。公司制定了《員工考勤制度》對(duì)員工的病假、事假、遲到、早退、曠工都做了具體的處理規(guī)定;
3、 制定了《企業(yè)員工紀(jì)律要求》和《員工儀表規(guī)范》,對(duì)置業(yè)顧問(wèn)的儀容儀及日常行為要求,從嚴(yán)規(guī)范,以使置業(yè)顧問(wèn)真正的成為客戶免費(fèi)的購(gòu)房顧問(wèn)。
4、 加強(qiáng)對(duì)銷售主管隊(duì)伍的管理;主管是團(tuán)隊(duì)銷售工作的骨干,主管工作抓好了,團(tuán)隊(duì)的銷售工作就會(huì)有序的進(jìn)行,企業(yè)文法、工作作風(fēng)就會(huì)明顯好轉(zhuǎn),所以主管管理遇團(tuán)隊(duì)管理和重點(diǎn)。為加強(qiáng)主管和管理,我們制定了《企業(yè)“科學(xué)建設(shè)優(yōu)秀員工”評(píng)比實(shí)施辦法》對(duì)主管的工作進(jìn)行量化打分,作為資金津貼的依據(jù)。同時(shí),對(duì)主管工作中的各方面都提出了具體的要求。
5、 企業(yè)鼓勵(lì)員工參加學(xué)習(xí)制度考核
(1)、鼓勵(lì)員工大練基本工。尤其是新員工,要進(jìn)行1+1現(xiàn)場(chǎng)極模擬(2)激發(fā)員工將自己在實(shí)際工作積累的經(jīng)驗(yàn),及時(shí)和其他的伙伴一起分享。(3)、鼓勵(lì)員工進(jìn)行考試(經(jīng)紀(jì)人考試),如果積極參加考試和短期外出培訓(xùn);企業(yè)利用現(xiàn)有資源對(duì)員工進(jìn)行多方面的培訓(xùn)。
6、企業(yè)針對(duì)新員工業(yè)務(wù)素質(zhì)不能過(guò)硬的現(xiàn)象,采取了以下措施;(1)、新員工見(jiàn)到企業(yè)來(lái)的時(shí)候管理者要和新員工談話,了解情況,和新員工介紹企業(yè)的情況,包括其他同事的情況、其他領(lǐng)導(dǎo)情況,各部門(mén)的情況、企業(yè)的管事制度和文化,運(yùn)作模式。(2)、新員工接待客戶的時(shí)候企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要去聽(tīng)他接待客戶的介紹,了 解新員工的水平。并和新員工交流自己的經(jīng)驗(yàn)。也要對(duì)新員工進(jìn)行理論和實(shí)踐培訓(xùn);(3)、安排優(yōu)秀員工幫扶新員工,共同提高,給新員工壓擔(dān)子,提目標(biāo),限期完成階段性的任務(wù)指標(biāo)。
二、加強(qiáng)常規(guī)性教學(xué)管理
我們要求全體員工要牢固樹(shù)立銷售為中心的意識(shí),充分認(rèn)識(shí)到銷售數(shù)量是企業(yè)的生命線。必須做到“說(shuō)詞要深、業(yè)務(wù)要精、接待要活、方法要多,觀察要細(xì)、成交要多”。
1、 首先我們制定了《企業(yè)員工工作基本規(guī)程》,對(duì)接待
客戶環(huán)節(jié)作出了具體的規(guī)定。每個(gè)月的常規(guī)考核按照《規(guī)程》要求進(jìn)行評(píng)價(jià)。對(duì)置業(yè)顧問(wèn)的來(lái)客登記簿每個(gè)月作一次檢查,主要包括――來(lái)客的基本資料的登記,客戶回訪記錄以及成交率。根據(jù)實(shí)際了解到的情況,以便及時(shí)調(diào)整管理方案。
2、 制定了《員工業(yè)績(jī)考核制度》和《員工違紀(jì)處理辦法》
對(duì)員工上班紀(jì)律、接待客戶的積極性環(huán)節(jié)提出了具體要求,并每次考核中嚴(yán)格按照規(guī)定執(zhí)行。每次考核之后,都要對(duì)考核成績(jī)作認(rèn)真的分析,總結(jié)。這個(gè)總結(jié)分為個(gè)人能力、團(tuán)隊(duì)合作精神、領(lǐng)導(dǎo)的引導(dǎo)管理能力,企業(yè)要做全面的分析總結(jié),并且召開(kāi)表彰大會(huì)。每次表彰大會(huì)上都要表彰一些業(yè)績(jī)優(yōu)秀的、進(jìn)步大的、綜合素質(zhì)高的員工,每次表彰大會(huì)都是一次激發(fā)員工積極上進(jìn)、主人翁意識(shí),增強(qiáng)凝聚力。除了表彰,還要選出優(yōu)秀員工。每一次表彰會(huì)都讓員工心動(dòng),通過(guò)不斷激勵(lì)表彰在團(tuán)隊(duì)里面加強(qiáng)學(xué)習(xí)的氛圍。
3、 要求員工每次接待完客戶之后都要認(rèn)真反思接待中
成功與不足,并寫(xiě)在見(jiàn)客登記本上。接待完客戶的反思而不是流于形勢(shì),而是是發(fā)自內(nèi)心的。我們把接待完客戶之后的總結(jié)作為業(yè)績(jī)考核內(nèi)容,納入《員工績(jī)效考核制度》。所以我的團(tuán)隊(duì)都能認(rèn)真進(jìn)行接待完客戶以后反思、總結(jié),檢討,業(yè)務(wù)水平得到很大的提高,我們團(tuán)隊(duì)一直認(rèn)為:“檢討、總結(jié),才是成功之母?！币?yàn)橛械娜耸≈蠛苌偃シ治?、總結(jié)、檢討。
4、《制定了優(yōu)秀員工考核方案》,含量化考核內(nèi)容,考核與資金發(fā)放辦法等。并加強(qiáng)業(yè)務(wù)水平抽查力度,按月由經(jīng)理組織工作進(jìn)行業(yè)務(wù)水平的考核并進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。根據(jù)這個(gè)方案,經(jīng)理每月要在全休員工中通報(bào)“六認(rèn)真”工作檢查情況外,還要對(duì)各員工對(duì)工作作出一次等級(jí)評(píng)定和獎(jiǎng)勵(lì)。該方案將各員工全體作為一個(gè)整體考核,使整個(gè)團(tuán)隊(duì)成員之間關(guān)系和諧,互幫互助,的氛圍比較濃厚。
三、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)常規(guī)管理
1、主管的確定。確定主管要全面考慮本人的綜合素質(zhì),選擇那些責(zé)任心強(qiáng),管理經(jīng)驗(yàn)豐富,有愛(ài)心,且身體素質(zhì)好的員工擔(dān)任。
2、爭(zhēng)取多方支持,形成管理合力。讓員工參加管理團(tuán)隊(duì),共同來(lái)管理,讓他們知道自己在團(tuán)隊(duì)的價(jià)值和地位以及知道自己的職責(zé)。
3、加強(qiáng)對(duì)主管管理的考核和評(píng)比。我們專門(mén)制定了《建設(shè)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)評(píng)比實(shí)施辦法》根據(jù)該《辦法》,每月對(duì)主管進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)一次,每一個(gè)季度對(duì)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行考核評(píng)比一次,評(píng)出優(yōu)秀員工,良好團(tuán)隊(duì),給予團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)。通過(guò)考核評(píng)比促進(jìn)主管加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的管理意識(shí),積極協(xié)助經(jīng)理搞好團(tuán)隊(duì)管理工作。使團(tuán)隊(duì)的成員之間積極協(xié)作,關(guān)系和諧,相互學(xué)習(xí)互幫互助氛圍濃厚。
四、強(qiáng)化質(zhì)量考評(píng)
本著獎(jiǎng)勤罰懶,獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的原則,制定出了《員工銷售質(zhì)量考核獎(jiǎng)勵(lì)細(xì)則》對(duì)在接待客戶表現(xiàn)力、積極精給予考核,《員工銷售先鋒模范作用獎(jiǎng)勵(lì)方案》對(duì)每一個(gè)月銷售業(yè)績(jī)第一員工給予考核和《員工進(jìn)升制度》,注重員工個(gè)人發(fā)展全面評(píng)價(jià),給員工一個(gè)上升空間。這種評(píng)價(jià)方案有利于激發(fā)員工個(gè)體戰(zhàn)斗力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神,促進(jìn)團(tuán)隊(duì)整體業(yè)務(wù)技能推進(jìn)和提高,有利于團(tuán)隊(duì)銷售工作的展開(kāi)。
“狠抓常規(guī),捆綁管理,整體提高”管理理念的引領(lǐng)下,企業(yè)的管理工作不斷的完善,工作環(huán)境不斷優(yōu)化,員工的素質(zhì)不斷提高,銷售業(yè)績(jī)不斷上升,成交量穩(wěn)步提升。提高員工的積極性和自發(fā)性,增強(qiáng)凝聚力,提高員工主人翁精神這就是我們管理者要做的事情。所以我們的管理方式方法都在向科學(xué)邁進(jìn)。
第5篇 房地產(chǎn)工程管理中心職責(zé)職能5
房地產(chǎn)公司工程管理中心職能(五)
1、向總經(jīng)辦負(fù)責(zé)。
2、參與工程項(xiàng)目投資策劃、項(xiàng)目可行性研究工作,聯(lián)絡(luò)設(shè)計(jì)單位對(duì)總體規(guī)劃設(shè)計(jì)、單體工程各專業(yè)施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)并審核,參與工程預(yù)結(jié)算書(shū)編制,負(fù)責(zé)工程施工管理到竣工驗(yàn)收全過(guò)程操作。
3、根據(jù)公司各項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)際情況,編制并實(shí)施完成工程計(jì)劃,按時(shí)上報(bào)工作情況,及時(shí)跟進(jìn)落實(shí)各項(xiàng)工作計(jì)劃及資金計(jì)劃。
4、參與工程施工招、投標(biāo)工作,編寫(xiě)工程施工合同,并進(jìn)行審批、簽訂。
5、加強(qiáng)質(zhì)量控制,保證工程施工按有關(guān)規(guī)定要求進(jìn)行。
6、協(xié)調(diào)好各部門(mén)及外單位的關(guān)系,使工程順利進(jìn)行。
第6篇 房地產(chǎn)財(cái)務(wù)部管理職責(zé)
房地產(chǎn)項(xiàng)目財(cái)務(wù)部管理職責(zé)
1、全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理工作,對(duì)公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)。
2、遵守國(guó)家財(cái)經(jīng)法規(guī)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度,執(zhí)行公司財(cái)務(wù)管理制度,服從公司決定,制定稅務(wù)、規(guī)費(fèi)的籌劃方案,協(xié)調(diào)落實(shí)繳納情況,規(guī)避公司的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
3、認(rèn)真進(jìn)行會(huì)計(jì)核算,做到內(nèi)容真實(shí),數(shù)字準(zhǔn)確,帳目清楚,報(bào)表及時(shí)。
4、根據(jù)現(xiàn)行會(huì)計(jì)制度的規(guī)定,認(rèn)真編制年度、月度會(huì)計(jì)報(bào)表,會(huì)計(jì)資料要求數(shù)據(jù)準(zhǔn)確,真實(shí)可信,連續(xù)系統(tǒng)。按月進(jìn)行財(cái)務(wù)分析,提供詳細(xì)財(cái)務(wù)分析報(bào)告。
5、負(fù)責(zé)組織向金融機(jī)構(gòu)融資和銀行按揭資金及時(shí)到位,有效同當(dāng)?shù)毓ど?、稅?wù)、銀行及相關(guān)外部機(jī)構(gòu)建立友好關(guān)系。
6、做好項(xiàng)目的資金、費(fèi)用、資產(chǎn)管理工作。
7、嚴(yán)格執(zhí)行公司支出管理制度,按照規(guī)定的帳務(wù)處理程序,貫徹'先計(jì)劃后使用'、'先審批后付款'的原則,嚴(yán)禁先用后報(bào),先付后批。
8、嚴(yán)格執(zhí)行資金收支兩條線制度,規(guī)范報(bào)賬程序,確保資金無(wú)差錯(cuò)。
第7篇 房地產(chǎn)公司工程管理部經(jīng)理職責(zé)5
房地產(chǎn)公司工程管理部經(jīng)理職責(zé)(五)
部門(mén)名稱:工程管理部
崗位名稱:工程管理部經(jīng)理
所屬下級(jí):工程師
工作目標(biāo):全面負(fù)責(zé)工程部的日常管理工作,負(fù)責(zé)項(xiàng)目的階段設(shè)計(jì)、招標(biāo)管理、工程監(jiān)督等工作
工作職責(zé):
1.負(fù)責(zé)協(xié)助公司做好工程項(xiàng)目的投資策劃,可行性分析工作,上報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)部門(mén)審核、批準(zhǔn);
2.負(fù)責(zé)做好已決定開(kāi)發(fā)工程的總體規(guī)劃設(shè)計(jì)工作,提供“五圖一書(shū)”,進(jìn)行設(shè)計(jì)報(bào)建工作;
3.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)做好設(shè)計(jì)部門(mén)設(shè)計(jì)的工程建筑、結(jié)構(gòu)、水、電、裝修、園林綠化工程等作業(yè)施工圖紙的設(shè)計(jì)工作,盡量節(jié)約工程投資;保證圖紙的完整性和經(jīng)濟(jì)性,保證各專業(yè)圖紙準(zhǔn)時(shí)提供給施工單位,不影響施工進(jìn)度;
4.及時(shí)參加圖紙會(huì)審工作;
5.負(fù)責(zé)做好必要的公關(guān)協(xié)調(diào)工作,做好相關(guān)設(shè)計(jì)部門(mén)的配合工作,力保設(shè)計(jì)工作順利進(jìn)展;
6.認(rèn)真貫徹公司的各項(xiàng)決議,及時(shí)完成公司下達(dá)的工作任務(wù);
7.負(fù)責(zé)按時(shí)制定出各階段的施工進(jìn)度計(jì)劃(材料供應(yīng)計(jì)劃)、資金需求計(jì)劃,報(bào)總工程師、預(yù)決算師審核后,呈送常務(wù)副總經(jīng)理、總經(jīng)理審批;
8.負(fù)責(zé)加強(qiáng)施工隊(duì)伍的管理,確保按照?qǐng)D紙施工,施工組織設(shè)計(jì)和國(guó)家的規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)施工;
9.按照公司的規(guī)定原則,參與進(jìn)行招投標(biāo)及選擇施工隊(duì)的具體工作;
10.負(fù)責(zé)及時(shí)編制各分部分項(xiàng)工程的施工預(yù)算,報(bào)預(yù)決算師核準(zhǔn)以保證資金計(jì)劃的落實(shí)實(shí)施;
11.負(fù)責(zé)把安全工作放在一切工作的首位,避免人身及機(jī)械安全事故的發(fā)生;
12.負(fù)責(zé)定期組織工程質(zhì)量安全的檢查活動(dòng),及時(shí)總結(jié)上報(bào);
13.認(rèn)真參加圖紙會(huì)審工作,并及時(shí)將設(shè)計(jì)和施工中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題以書(shū)面形式報(bào)總工室;
14.負(fù)責(zé)及時(shí)組織各分部分項(xiàng)工程的隱蔽工程驗(yàn)收工作,并確保資料的真實(shí)性和完整性;
15.負(fù)責(zé)及時(shí)組織各分部分項(xiàng)工程的隱蔽工程驗(yàn)收工作,并確保資料的真實(shí)性和完整性;
16.負(fù)責(zé)收集整理各種資料,并接受質(zhì)監(jiān)小組對(duì)資料的審查;
17.及時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的各種臨時(shí)性工作。
第8篇 房地產(chǎn)工程管理部職責(zé)7
房地產(chǎn)公司工程管理部職責(zé)(七)
1、負(fù)責(zé)公司的技術(shù)管理工作
2、負(fù)責(zé)組織貫徹技術(shù)方面的政策、法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn),建立和完善技術(shù)管理體系、制定技術(shù)管理的工作、規(guī)章制度,并監(jiān)督實(shí)施。
3、負(fù)責(zé)審查開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的重大技術(shù)方案。
4、制定或組織審定新技術(shù)、新工藝、新材料應(yīng)用方案。
5、負(fù)責(zé)施工圖紙會(huì)審,參加開(kāi)發(fā)項(xiàng)目圖紙交底、竣工圖的審定、圖紙變更的審定工作。
6、負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目工程質(zhì)量管理工作
7、認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)管理部門(mén)關(guān)于工程質(zhì)量管理的規(guī)章制度,建立健全質(zhì)量管理體系,健全工程質(zhì)量管理的規(guī)章制度體系。
8、負(fù)責(zé)審核施工單位的施工組織設(shè)計(jì)或質(zhì)量計(jì)劃;負(fù)責(zé)審核項(xiàng)目部上報(bào)的項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃。
9、負(fù)責(zé)組織對(duì)大型設(shè)備、大宗材料供貨商資質(zhì)、資格、技術(shù)條件的評(píng)審。
10、負(fù)責(zé)組織監(jiān)理單位的評(píng)審,審查監(jiān)理規(guī)劃,抽查實(shí)施情況。
11、負(fù)責(zé)組織對(duì)施工單位的評(píng)審和選擇工作。
12、負(fù)責(zé)對(duì)在施工程項(xiàng)目的質(zhì)量巡查和抽查工作。
13、參加工程協(xié)調(diào)會(huì)議,協(xié)助項(xiàng)目解決需協(xié)調(diào)解決的問(wèn)題。
14、參加基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)、竣工驗(yàn)收工作。
15、協(xié)助項(xiàng)目部組織消防、人防驗(yàn)收工作。
16、負(fù)責(zé)組織召開(kāi)工程質(zhì)量會(huì)議,分析研究質(zhì)量管理中存在的問(wèn)題,提出改進(jìn)措施。
17、負(fù)責(zé)重大質(zhì)量事故的調(diào)查、鑒定處理工作。
18、負(fù)責(zé)核實(shí)經(jīng)濟(jì)洽商工程量并簽署意見(jiàn);負(fù)責(zé)工程結(jié)算中工作量的核實(shí)工作。
19、負(fù)責(zé)建筑材料、設(shè)備市場(chǎng)的調(diào)查和質(zhì)量評(píng)定。
20、負(fù)責(zé)與工程施工和產(chǎn)品質(zhì)量有關(guān)的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及信息的收集、整理和溝通工作。
21、負(fù)責(zé)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全生產(chǎn)和消防的監(jiān)督檢查工作。
22、負(fù)責(zé)與施工和工程質(zhì)量管理部門(mén)的聯(lián)絡(luò)工作。
第9篇 房地產(chǎn)公司經(jīng)濟(jì)管理部職責(zé)5
房地產(chǎn)公司經(jīng)濟(jì)管理部職責(zé)(五)
部門(mén)名稱:經(jīng)濟(jì)管理部
崗位名稱:經(jīng)濟(jì)管理部經(jīng)理
下屬部門(mén)(崗位):預(yù)算主管、預(yù)決算員、招標(biāo)經(jīng)理
工作目標(biāo):主要負(fù)責(zé)對(duì)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的預(yù)結(jié)算資料的收集、整理與核算等工作;并對(duì)工程的材料計(jì)劃與進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督與控制。
工作職責(zé):
1.負(fù)責(zé)審核、控制工程項(xiàng)目建設(shè)成本;
2.負(fù)責(zé)參與建筑成本預(yù)算的前期規(guī)劃工作;
3.負(fù)責(zé)協(xié)助經(jīng)理根據(jù)國(guó)家和地區(qū)的建筑材料價(jià)格標(biāo)準(zhǔn),制訂預(yù)算本公司的原材料價(jià)格標(biāo)準(zhǔn);
4.負(fù)責(zé)編制有關(guān)工程項(xiàng)目的全部預(yù)(結(jié))算資料,分類辦理并裝訂成冊(cè),歸檔;
5.參與工程項(xiàng)目的施工圖設(shè)計(jì)技術(shù)交底,并對(duì)施工圖提出相關(guān)問(wèn)題;
6.負(fù)責(zé)辦理單位工程主要材料計(jì)劃量、月報(bào)形象進(jìn)度量的審核;
7.負(fù)責(zé)參與單位工程竣工后的現(xiàn)場(chǎng)交驗(yàn)會(huì),并復(fù)核各分部分項(xiàng)工程量及更改狀況;
8.負(fù)責(zé)參加單位工程的結(jié)算資料會(huì)審及會(huì)簽會(huì)議;
9.積極配合工程部做好現(xiàn)場(chǎng)收方資料的清理核算工作;
10.負(fù)責(zé)完成經(jīng)理安排的臨時(shí)性工作。
第10篇 房地產(chǎn)行政部管理職責(zé)
房地產(chǎn)項(xiàng)目行政部管理職責(zé)
1、在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)公司行政管理、后勤服務(wù)工作。
2、制訂公司各項(xiàng)行政制度、工作紀(jì)律、工作計(jì)劃公司各項(xiàng)行政及后勤管理制度。
3、負(fù)責(zé)公司的各類會(huì)議、決議的記錄及實(shí)施。
4、負(fù)責(zé)公司各類活動(dòng)的推動(dòng)實(shí)施。
5、負(fù)責(zé)公司的員工新進(jìn)和辭職的跟蹤管理。
6、負(fù)責(zé)公司的人事管理及考勤制度、公函印發(fā)、合同印章的統(tǒng)計(jì)、實(shí)施、保存管理。
7、負(fù)責(zé)公司安全保衛(wèi)工作,創(chuàng)造和平安寧的工作、學(xué)習(xí)、生活環(huán)境。
8、負(fù)責(zé)公司食堂管理、車輛管理、物品采購(gòu)、員工住宿等管理工作,嚴(yán)格執(zhí)行以上的管理制度。
9、負(fù)責(zé)公司網(wǎng)站建設(shè),維護(hù)正常運(yùn)轉(zhuǎn),把握輿論導(dǎo)向,及時(shí)更新內(nèi)容。
10、負(fù)責(zé)公司人來(lái)客往的接待工作,嚴(yán)格執(zhí)行接待標(biāo)準(zhǔn)。
11、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。
第11篇 房地產(chǎn)成本管理職責(zé)范本
房地產(chǎn)成本管理職責(zé)
(一)集團(tuán)總部的成本管理職責(zé)
1、制定、修正集團(tuán)成本管理制度,督促、指導(dǎo)各開(kāi)發(fā)企業(yè)建立完善本單位成本管理制度;并跟蹤、檢查執(zhí)行情況,對(duì)成本實(shí)行制度監(jiān)控。
2、進(jìn)行房地產(chǎn)市場(chǎng)調(diào)研,對(duì)房地產(chǎn)市場(chǎng)走勢(shì)作出分析、判斷,及時(shí)提供、反饋給集團(tuán)和各開(kāi)發(fā)企業(yè)管理層作決策參考;保持對(duì)國(guó)家有關(guān)法規(guī)政策和集團(tuán)成本管理環(huán)境的了解,協(xié)助房地產(chǎn)公司爭(zhēng)取優(yōu)惠政策、處理有關(guān)政策性問(wèn)題。
3、組織各方面專業(yè)人士對(duì)擬建項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)地考察、立項(xiàng)聽(tīng)證,按立項(xiàng)審批程序?qū)彶橥顿Y估算,把握投資決策,合理配置資源,幫助房地產(chǎn)公司做好項(xiàng)目前期策劃中的成本控制。立項(xiàng)審查的重點(diǎn)是:
◆立項(xiàng)資料是否齊全、規(guī)范;
◆市場(chǎng)定位是否明確、恰當(dāng);
◆投資成本估算是否經(jīng)濟(jì)、合理;
◆投資回報(bào)是否符合集團(tuán)利潤(rùn)目標(biāo)要求;
◆投資風(fēng)險(xiǎn)能否有效控制。
4、跟蹤、落實(shí)各項(xiàng)目成本計(jì)劃及其執(zhí)行情況,適時(shí)了解各項(xiàng)目成本的實(shí)際構(gòu)成,匯編集團(tuán)成本報(bào)表;分析、總結(jié)項(xiàng)目成本控制情況,協(xié)助、督促各開(kāi)發(fā)企業(yè)做好項(xiàng)目操作過(guò)程中的成本控制工作。
5、建立成本信息監(jiān)控中心,及時(shí)收集各項(xiàng)目成本動(dòng)態(tài)資料,為集團(tuán)管理層提供充分、有效的決策依據(jù),并按要求將有關(guān)意見(jiàn)反饋給各開(kāi)發(fā)企業(yè)。
6、組織集團(tuán)成本管理的信息交流,通過(guò)培訓(xùn)、雙向交流、研修會(huì)等方式,增進(jìn)全員的成本管理意識(shí),推廣集團(tuán)內(nèi)外成本管理經(jīng)驗(yàn),尋求降低成本的有效途徑,促進(jìn)集團(tuán)成本管理水平的提高。
7、根據(jù)管理的需要,派出審計(jì)小組對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行階段審計(jì)和決算審計(jì),對(duì)項(xiàng)目成本發(fā)生的合理性、成本管理的規(guī)范性提出審計(jì)意見(jiàn)。并結(jié)合項(xiàng)目收益情況,考核項(xiàng)目的成本降低率、投入產(chǎn)出率、投資回報(bào)率等指標(biāo)。
8、逐步推行成本管理及其信息交流電腦化,搞好成本管理的綜合服務(wù)。
(二)開(kāi)發(fā)企業(yè)的成本管理職責(zé)
1、認(rèn)真執(zhí)行集團(tuán)成本管理制度,結(jié)合實(shí)際制定本單位成本管理制度,并自覺(jué)接受總部監(jiān)督。
2、根據(jù)本單位業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃、開(kāi)發(fā)能力和市場(chǎng)情況,確定項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃,組織立項(xiàng)調(diào)研、選址和前期策劃,提出立項(xiàng)建議和開(kāi)發(fā)設(shè)想,并按要求向集團(tuán)總部提交立項(xiàng)可行性報(bào)告,履行立項(xiàng)審批程序。
3、規(guī)劃設(shè)計(jì)階段,應(yīng)按市場(chǎng)定位和成本估算準(zhǔn)確把握設(shè)計(jì)方案,組織審查設(shè)計(jì)概算的經(jīng)濟(jì)合理性,使規(guī)劃設(shè)計(jì)既符合規(guī)范,又體現(xiàn)成本控制的意識(shí)和要求。
4、客觀、認(rèn)真地進(jìn)行項(xiàng)目成本費(fèi)用測(cè)算,編制項(xiàng)目成本費(fèi)用計(jì)劃,確定項(xiàng)目及每個(gè)單項(xiàng)工程的目標(biāo)成本,分解成本費(fèi)用控制指標(biāo),落實(shí)降低成本技術(shù)組織措施。
5、遵循基本建設(shè)程序,進(jìn)行項(xiàng)目實(shí)際操作,對(duì)房地產(chǎn)成本實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制和全員全過(guò)程控制,對(duì)可控成本、變動(dòng)成本和成本異常偏差實(shí)行有效監(jiān)控。保證將成本控制在目標(biāo)成本范圍內(nèi)。
6、正確處理成本、市場(chǎng)、工程質(zhì)量、開(kāi)發(fā)周期、資源、效益之間的關(guān)系,防止和杜絕重大工程質(zhì)量事故,努力縮短開(kāi)發(fā)周期,嚴(yán)格控制項(xiàng)目的質(zhì)量成本和期間費(fèi)用,加速投資回報(bào),提高投資回報(bào)率。
7、組織項(xiàng)目開(kāi)發(fā)成本費(fèi)用核算,及時(shí)、全面、準(zhǔn)確、動(dòng)態(tài)地反映項(xiàng)目成本、費(fèi)用情況,按規(guī)定編報(bào)成本會(huì)計(jì)報(bào)表等有關(guān)資料。堅(jiān)持成本報(bào)告制度,保證成本信息交流的及時(shí)、有效。
8、熟悉、掌握國(guó)家和當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)法規(guī)政策及市場(chǎng)需求、預(yù)算定額水平等成本控制因素,用足用活各種政策、資源,提高成本控制的預(yù)見(jiàn)性,努力尋求降低成本費(fèi)用的途徑。
9、定期或不定期分析成本結(jié)構(gòu)、差異及其原因、監(jiān)控措施及其效果、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),每年至少一次,并將分析報(bào)告報(bào)集團(tuán)總部財(cái)務(wù)部。
第12篇 x房地產(chǎn)公司工程管理部職責(zé)
房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司工程管理部職責(zé)
一、負(fù)責(zé)集團(tuán)公司的技術(shù)管理工作
1.負(fù)責(zé)組織貫徹技術(shù)方面的政策、法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn),建立和完善技術(shù)管理體系、制定技術(shù)管理的工作、規(guī)章制度,并監(jiān)督實(shí)施。
2. 負(fù)責(zé)審查開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的重大技術(shù)方案。
3.制定或組織審定新技術(shù)、新工藝、新材料應(yīng)用方案。
4. 負(fù)責(zé)施工圖紙會(huì)審,參加開(kāi)發(fā)項(xiàng)目圖紙交底、竣工圖的審定工作。
5. 負(fù)責(zé)圖紙變更的審定工作。
6.負(fù)責(zé)所轄工程技術(shù)資料和其他工作資料的整理、歸檔工作。
二、負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目工程質(zhì)量管理工作
1.認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)管理部門(mén)關(guān)于工程質(zhì)量管理的規(guī)章制度,建立健全質(zhì)量管理體系,健全工程質(zhì)量管理的規(guī)章制度體系。
2. 負(fù)責(zé)審核施工單位的施工組織設(shè)計(jì)或質(zhì)量計(jì)劃;負(fù)責(zé)審核項(xiàng)目部上報(bào)的項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃。
3.負(fù)責(zé)組織對(duì)大型設(shè)備、大宗材料供貨商資質(zhì)、資格、技術(shù)條件的評(píng)審。
4.負(fù)責(zé)組織監(jiān)理單位的評(píng)審,審查監(jiān)理規(guī)劃,抽查實(shí)施情況。
5.負(fù)責(zé)組織對(duì)施工單位的評(píng)審和選擇工作。
6.負(fù)責(zé)對(duì)在施工程項(xiàng)目的質(zhì)量巡查和抽查工作。
7.參加工程協(xié)調(diào)會(huì)議,協(xié)助項(xiàng)目解決需協(xié)調(diào)解決的問(wèn)題。
8.參加基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)、竣工驗(yàn)收工作。
9.協(xié)助項(xiàng)目部組織消防、人防驗(yàn)收工作。
10.負(fù)責(zé)組織召開(kāi)工程質(zhì)量會(huì)議,分析研究質(zhì)量管理中存在的問(wèn)題,提出改進(jìn)措施。
11.負(fù)責(zé)重大質(zhì)量事故的調(diào)查、鑒定處理工作。
三、負(fù)責(zé)核實(shí)經(jīng)濟(jì)洽商工程量并簽署意見(jiàn);負(fù)責(zé)工程結(jié)算中工作量的核實(shí)工作。
四、 負(fù)責(zé)建筑材料、設(shè)備市場(chǎng)的調(diào)查和質(zhì)量評(píng)定。
五、負(fù)責(zé)與工程施工和產(chǎn)品質(zhì)量有關(guān)的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及信息的收集、整理和溝通工作。
六、負(fù)責(zé)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全生產(chǎn)和消防的監(jiān)督檢查工作。
七、 負(fù)責(zé)集團(tuán)公司范圍內(nèi)設(shè)備設(shè)施安全運(yùn)行的檢查;負(fù)責(zé)集團(tuán)公司范圍內(nèi)消防安全的檢查。
八、 負(fù)責(zé)集團(tuán)公司范圍內(nèi)供暖設(shè)備的檢查。
九、負(fù)責(zé)與施工和工程質(zhì)量管理部門(mén)的聯(lián)絡(luò)工作。
十、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作,做好與其他部門(mén)的配合工作。
