第1篇 財務(wù)總監(jiān)管理-職責(zé)
每一個崗位都有它的職責(zé)所在,所以對于從業(yè)者需要根據(jù)這個崗位的職責(zé)來操作,下面是企業(yè)管理網(wǎng)整理的財務(wù)總監(jiān)管理職責(zé)范文,僅供參考。
1、組織建設(shè)
(1)、參與討論公司部門級以上組織結(jié)構(gòu);
(2)、確定下級部門的組織結(jié)構(gòu);
(3)、當發(fā)現(xiàn)下級部門的崗位設(shè)置或崗位分工不合理時,要及時指出問題,作出調(diào)整,并通知人力資源部。
2、招聘及任免
a、用人需求
(1)、提出直接下級崗位的用人需求,并編寫該崗位的崗位職責(zé)和任職資格,提交給總經(jīng)理確認;
(2)、確認直接下級提交的用人需求(含崗位職責(zé)和任職資格),并提交總經(jīng)理確認。
b、面試
(1)、進行直接下級崗位的初試;
(2)、進行直接下級的直接下級崗位復(fù)試,并做最后確定;
(3)、組織參與面試的人員。
c、不合格員工處理
(1)、提出對不合格直接下級的處理建議,提交總經(jīng)理確認;
(2)、確認直接下級提出的對不合格員工的處理建議,提交給人力資源部。
3、培訓(xùn)
(1)、提出對直接下級的培訓(xùn)計劃,提交總經(jīng)理確認;
(2)、確認直接下級提出的培訓(xùn)計劃,提交人力資源部。
4、績效考評
(1)、提出直接下級的績效考評原則,提交總經(jīng)理確認;
(2)、根據(jù)總經(jīng)理確認的績效考評原則,與人力資源部經(jīng)理商討并確定績效考評方法;
(3)、對直接下級進行考評,并進行考評溝通。將考評結(jié)果提交人力資源部。
5、工作溝通
(1)、匯總工作報告,并與總經(jīng)理進行信息溝通,同時將這些信息傳遞到直接下級;
(2)、負責(zé)將公司的政策、原則、策略等信息,快速、清晰、準確地傳達給直接下級;
(3)、確定書面的交互式的工作通報制度,與直接下屬進行溝通。
6、激勵
(1)、提議下級部門和直接下級的激勵原則,提交總經(jīng)理確認;
(2)、根據(jù)總經(jīng)理確認的激勵原則,與人力資源部經(jīng)理商討并確定激勵方法。
7、經(jīng)費審核與控制
(1)、依據(jù)財務(wù)制度審批下級部門的各項花費,并確認支出的合理性;
(2)、監(jiān)督并控制下級部門的費用支出,并向總經(jīng)理進行費用月報。
8、工作報告
(1)定期將自己的各項工作及下級部門工作以書面的形式向總經(jīng)理報告。
9、表現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)能力
(1)、指導(dǎo)、鼓勵、鞭策下級,使下級能努力工作;
(2)、有辦法提升下級的工作效果和工作效率;
(3)、能為下級描繪公司的戰(zhàn)略意圖和遠大前景。
辦公室內(nèi)勤崗位職責(zé)
第2篇 財務(wù)總監(jiān)總會計師成本管理職責(zé)
財務(wù)總監(jiān)、總會計師成本管理職責(zé)
財務(wù)總監(jiān)或總會計師應(yīng)履行以下方面的成本管理職責(zé):
――認真貫徹國家法律法規(guī)和有關(guān)方針、政策;
――組織編制、審查、批準和實施有關(guān)預(yù)算和成本計劃;
――組織編制、審查、批準和實施成本方面的有關(guān)規(guī)定;
――負責(zé)建立和實施各種定額、標準成本、成本管理制度、方法和原始記錄等成本管理基礎(chǔ)工作;
――向最高管理者報告成本決算和成本計劃的執(zhí)行情況以及實際成本水平,并對本組織的產(chǎn)品成本水平負領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任;
――負責(zé)領(lǐng)導(dǎo)成本核算工作,并對核算的真實性和準確性負領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任;
――負責(zé)領(lǐng)導(dǎo)成本分析工作,并對分析的結(jié)論意見的正確性負責(zé);
――有權(quán)依據(jù)有關(guān)財務(wù)和會計準則、規(guī)定對成本會計人員和財務(wù)人員進行考核;
――有權(quán)行使成本否決。
