第1篇 投資管理處投資員安全生產職責
1貫徹執(zhí)行黨和國家的安全生產方針、政策和上級有關安全工作的指令;
2遵守公司的各項安全管理規(guī)定;
3加強安全常識學習,增強安全防范意識,辦公室內注意用電、防火,防止各類事故發(fā)生;
4參與本單位安全生產教育和培訓,如實記錄安全生產教育和培訓情況;
5明確合同管理程序和職責分工,提升合同風險防控能力,保障公司合法權益,妥善保管好合同原件等原始資料,謹防毀壞、丟失,提高安全風險意識;
6積極參加安全文化建設,培養(yǎng)良好的安全習慣和安全價值觀;
第2篇 房地產投資管理部職責
房地產公司投資管理部部門職責
投資管理部是負責公司資產管理、對外投資項目管理和代表投資方對公司所投資企業(yè)進行管理的部門。投資管理部向公司領導負責,具體職責如下:
1. 組織制定公司對外投資企業(yè)管理辦法(財務人事等專項職能管理辦法除外),負責公司對外投資企業(yè)的管理工作,維護公司利益;
2. 調查、收集、分析對外投資企業(yè)經營狀況,編制統(tǒng)計報表,撰寫投資分析報告提供領導參考,并向對外投資企業(yè)反饋意見;
3. 對公司外派人員進行管理;
4. 調查、收集、分析公司投資的房地產公司、房地產開發(fā)項目的資金使用狀況、投資回收及投資收益等,撰寫投資分析報告提供領導參考;
5. 建立并完善公司及對外投資企業(yè)資產管理制度,負責公司和對外投資企業(yè)資產的管理;
6. 負責辦理公司并協(xié)助對外投資企業(yè)辦理與企業(yè)資產有關的各方面的手續(xù);
7. 負責對外投資企業(yè)投資項目的備案,限額以上的投資報批工作以及對外投資企業(yè)購置、處理限額以上固定資產的審核工作;
8. 承辦公司領導交辦的其他工作。
第3篇 投資企業(yè)管理部職責
城發(fā)投資公司企業(yè)管理部部門職責
1.崗位設置圖
備注:
計劃考核崗設兩人,分別負責東灘公司和城發(fā)公司計劃與考核。
2.部門使命
負責組織制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,公司管理體系建設和優(yōu)化,部門績效的評價,保證整體管理工作的有效性,提高公司效率和競爭力。
3部門職責:
3.1公司戰(zhàn)略
研究公司發(fā)展戰(zhàn)略,并就公司的戰(zhàn)略調整給予提議。
3.2綜合計劃管理
負責組織落實集團下發(fā)的綜合計劃;
負責組織公司的年度綜合計劃制訂以及分解到各部門;
負責部門月度工作計劃以及項目節(jié)點計劃的跟蹤與監(jiān)督。
3.3部門績效評價
設計部門和項目考核方案;
負責收集各部門的關鍵績效數據和工作目標完成情況,并組織對職能部門的績效考核
根據項目節(jié)點完成情況,組織對項目公司的績效考核。
3.4 iso體系
iso標準和公司的管理要求設計和維護iso9000體系;
iso文件控制;
組織評審iso9000系統(tǒng)文件;
安排內審員培訓,通過組織定期的內部審核,確保iso9000體系得以有效運行;
組織客戶滿意度調查;
負責與外部管理體系認證機構的溝通聯(lián)絡工作。
3.5其他制度管理
制定和修改iso9000系統(tǒng)以外的其他管理制度;
定期評價各制度的落實情況,向管理層提供管理改善建議。
第4篇 投資管理部門職責范例
1、根據當前的經濟形勢、行業(yè)情況、政府的相關政策等,結合企業(yè)的實際環(huán)境和條件,制定企業(yè)發(fā)展的總方向;
2、制定具體的短、中、長期戰(zhàn)略規(guī)劃,負責具體的規(guī)劃執(zhí)行情況,根據形勢的變化,隨時修正和調整戰(zhàn)略規(guī)劃;
3、分析企業(yè)內外界環(huán)境,全面了解和掌握變化的總趨勢,對未來企業(yè)發(fā)展可能遇到的機遇和威脅做出揭示;
4、根據戰(zhàn)略規(guī)劃,進行各種招商活動,參加各種招商活動,負責獲取項目工作,制定項目協(xié)議,組織招商談判與方案確定工作;
5、負責指導相關人員對項目進行可行性研究,并組織公司相關部門對提交的可行性報告進行評審;
6、對總體實施情況進行階段性總結,提出發(fā)現的問題及解決問題的具體方案;
7、在企業(yè)面臨新的投資或轉產等重大決策變更時進行論證,為企業(yè)決策提供有力的支持意見;
8、研究公司的發(fā)展規(guī)劃,負責公司對外收購兼等工作,管理集團下屬公司的資產轉讓、增資、股份變更等業(yè)務;
9、通過有效并正規(guī)渠道獲取與企業(yè)括展相關的信息資料,為公司尋找可以投資的商機或者可以開發(fā)的項目,包括宏觀調查和微觀取證,比如說各投資或者兼并收購,包括自身業(yè)務的拓展,并分析這些數據資料后提出具體的文字資料;
10、建立健全完善的管理機制,促進公司的快速穩(wěn)定發(fā)展;
12、完成上級交辦的其他工作。
第5篇 投資管理處安全生產職責
23.1貫徹執(zhí)行黨和國家的安全生產方針、政策和上級有關安全工作的指令;
23.2嚴格執(zhí)行國家關于企業(yè)安全經費提取使用的有關規(guī)定,做到專款專用,并監(jiān)督執(zhí)行,切實保證對安全生產的資金投入,保證安全技術措施和隱患整改項目費用到位;
23.3做好公司的投資管理、成本管理、預算管理、會計核算、會計監(jiān)督、審計監(jiān)察等方面工作,加強公司經濟管理,提高經濟效益;
23.4保證公司各項安全生產費用落到實處;
23.5積極開展安全文化建設,培養(yǎng)職工良好的工作習慣和安全價值觀;
23.6按照要求認真開展安全標準化工作,使本部門各項管理工作達到標準化要求;
第6篇 投資投資管理部職責
城發(fā)投資公司投資管理部部門職責
1.崗位設置圖
2.部門使命
負責管理公司的各項投融資活動,制訂和實施各類投融資計劃,為公司高層決策收集相關信息、進行決策分析以及提供相關服務。
3.部門職責:
3.1投資戰(zhàn)略研究
根據公司整體發(fā)展戰(zhàn)略,制訂本公司投資戰(zhàn)略,包括投資的行業(yè)、地域和區(qū)域、時間計劃以及投資策略。
根據投資戰(zhàn)略,尋找各類投資機會。
負責評審其他部門提供的投資機會。
委托項目部、開發(fā)部和其他中介機構進行盡職調查,并審核盡職調查報告。
3.2長期投資管理
根據公司整體發(fā)展戰(zhàn)略,結合項目拓展部、開發(fā)部及項目公司等提出的項目投資計劃,會同財務部共同編制各類投資計劃(年度和季度)。
對公司對外投資(包括短期投資及長期投資)實施過程中的進度、資金使用情況、可能存在的風險及風險的應對措施等方面的管理。
匯總公司上年度對外投資的規(guī)模及投資收益,并分析取得成績的原因及沒有實現目標的原因。
根據財務部的年度資金使用計劃及年度投資計劃,參與項目部、開發(fā)部對項目的預可研,提供初步投資分析意見。
負責對開發(fā)部組織的房地產項目可行性研究進行投資可行性方面的評估,參與可行性研究評審。
負責投資過程管理,對正處于投資階段的項目公司,根據項目公司、項目部等提出的投資需求及進度,會同財務部共同編制投資進度安排表。會同財務部根據每個季度報表分析,對公司持有的項目公司股權、資產或其他物業(yè)等的投資收益、現金流量作出整體分析等。
負責組織相關部門進行房地產項目的后評估工作。
3.3短期投資管理
根據證券市場、債券市場、貨幣市場及其他金融市場等資本市場上各種有價證券的情況和其他投資對象的盈利能力編報短期投資計劃。
根據公司財務部的資金盈余情況所編報資金狀況表,共同協(xié)商短期投資的時機及投資方向,包括購買股票、企業(yè)債券、金融債券、其他金融衍生產品、國庫券、特種國債、委托理財、委托貸款等。
負責編制短期投資項目計劃書及合作協(xié)議等。
3.4股權事務管理
參與本公司及被投資公司《公司章程》、《議事規(guī)則》、《重大決策程序》及《關聯(lián)交易議事規(guī)則》等文件的起草。
負責處理本公司及被投資公司的各類股權事務,包括股東會、董事會、監(jiān)事會關于投資會議的各類決議的制作及決議檔案保留等
負責本公司及被投資公司公司的重大資產及產權處置的管理。
3.5融資計劃管理
負責完成各類股權性融資管理,包括發(fā)行普通股、優(yōu)先股等以及其他貨幣形式的增資擴股。
負責完成公司股權性戰(zhàn)略投資人的合作事宜的處理。
第7篇 職責說明書：石油公司投資管理部
石油公司投資管理部職責說明書
投資管理部
部門名稱:投資管理部部門定編/
直接上級:公司分管領導下屬部門/
主要職能:負責公司投資項目、工程造價、標準與施工管理等工作
序號 職能領域 主要職責
1、投資管理
組織制定公司投資管理有關規(guī)章、制度、標準,建立投資模型
負責審核、編制公司年度(分批)投資計劃,并依據集團的批復下達執(zhí)行
監(jiān)督檢查投資計劃及項目執(zhí)行情況
負責為權限外的投資項目進行初審;負責權限內的投資項目的審核
組織開展投資統(tǒng)計和投資活動分析及資料歸檔
負責投資委員會的日常工作
2、工程造價管理
轉發(fā)國家、地方、集團有關建設工程造價管理的法律、法規(guī)、制度,并監(jiān)督執(zhí)行
組織制定工程造價、工程建設標準
負責工程造價及預算編制
負責制訂和修訂公司建設工程造價管理實施細則,并組織實施
監(jiān)督和指導公司所屬各單位建設工程造價管理工作
負責工程造價計價依據的審核工作
參與限上工程項目招標、工程設備招標、材料招標、合同審查工作,負責限上工程項目的估算、概算、施工圖預算、結算的審查工作
負責限上工程竣工財務決算報表的審核
配合集團公司做好所屬各單位工程造價專業(yè)人員的理論培訓、業(yè)務交流及資質管理等工作
相關資料的統(tǒng)計歸檔
3、工程標準化管理與施工管理
組織編制vi 手冊與工程建設標準、工程施工標準手冊
監(jiān)督施工是否合標,跟蹤工程質量、進度和資金使用情況
負責網絡建設過程中的內、外部協(xié)作工作
負責施工安全監(jiān)管
參與限上項目驗收、后評價工作
組織限下項目驗收、后評價工作
4、科技項目管理
編制科技項目年度計劃
組織、鼓勵公司各單位進行科技創(chuàng)新,協(xié)助下屬單位完成科技項目相關申報、審批工作
配合各單位完成科技項目,協(xié)調資源保障工作
科技類項目報表統(tǒng)計、總結工作
做好科技成果的管理
做好科技項目的檔案管理
5、固定資產管理
審核相關部門及下屬單位的經營性固定資產購置、更新計劃
審核公司級下屬單位固定資產處置、報廢申請
參與固定資產盤點
監(jiān)督所屬各單位固定資產管理
6、部門基礎管理
制定本部門工作計劃、目標和任務,并組織執(zhí)行。做好年度工作總結
制定本部門年度財務預算,按照規(guī)定的管理制度進行支出
根據人力資源部的要求進行本部門人員考勤管理和工作考核評定
制定本部門的培訓計劃,提交人力資源部,并協(xié)助人力資源部對本部門人員進行業(yè)務培訓,提高其業(yè)務能力和管理水平
負責本部門各類辦公設備的正常維護和保養(yǎng)
部門協(xié)作關系:
內部協(xié)調關系:集團公司、機關各部室、所屬各公司
外部協(xié)調關系:政府各相關單位,其他外部單位
第8篇 投資管理部門職責
1、根據當前的經濟形勢、行業(yè)情況、政府的相關政策等，結合企業(yè)的實際環(huán)境和條件，制定企業(yè)發(fā)展的總方向；
2、制定具體的短、中、長期戰(zhàn)略規(guī)劃，負責具體的規(guī)劃執(zhí)行情況，根據形勢的變化，隨時修正和調整戰(zhàn)略規(guī)劃；
3、分析企業(yè)內外界環(huán)境，全面了解和掌握變化的總趨勢，對未來企業(yè)發(fā)展可能遇到的機遇和威脅做出揭示；
4、根據戰(zhàn)略規(guī)劃，進行各種招商活動，參加各種招商活動，負責獲取項目工作，制定項目協(xié)議，組織招商談判與方案確定工作；
5、負責指導相關人員對項目進行可行性研究，并組織公司相關部門對提交的可行性報告進行評審；
6、對總體實施情況進行階段性總結，提出發(fā)現的問題及解決問題的具體方案；
7、在企業(yè)面臨新的投資或轉產等重大決策變更時進行論證，為企業(yè)決策提供有力的支持意見；
8、研究公司的發(fā)展規(guī)劃，負責公司對外收購兼等工作，管理集團下屬公司的資產轉讓、增資、股份變更等業(yè)務；
9、通過有效并正規(guī)渠道獲取與企業(yè)括展相關的信息資料，為公司尋找可以投資的商機或者可以開發(fā)的項目，包括宏觀調查和微觀取證，比如說各投資或者兼并收購，包括自身業(yè)務的拓展，并分析這些數據資料后提出具體的文字資料；
10、建立健全完善的管理機制，促進公司的快速穩(wěn)定發(fā)展；
12、完成上級交辦的其他工作。
第9篇 投資公司建設管理部部門職責
投資開發(fā)公司建設管理部部門職責
1.負責建設項目的實施、管理和移交工作。
2.負責項目前期申報工作,包括編制項目建議書、規(guī)劃選址、可行性研究報告、建設用地許可證、建設工程規(guī)劃許可證、環(huán)境評估、土地測繪、委托規(guī)劃方案設計、審查并組織規(guī)劃設計方案會審等相關工作。配合相關部門做好設計文件審核把關工作。
3.代表公司派駐業(yè)主工程師,組建工程項目管理部,做好工程項目實施前的“三通一平”和后“三通”工作。
4.按照公司建設計劃,編制項目實施計劃,包括形象進度和工作量。
5.組織施工圖會審和技術交底及監(jiān)理規(guī)劃、施工組織設計的審查;負責做好項目的設計、施工、監(jiān)理的招標工作和工程項目的大宗材料和設備的招標工作;負責辦理施工許可證和規(guī)劃許可證等手續(xù),辦理有關規(guī)費繳納手續(xù)和費用減免、退款手續(xù)。
6.負責在建工程的進度、質量、安全、文明環(huán)保施工及建設中的協(xié)調工作,審核工程進度月報,及時審核、簽發(fā)工程技術聯(lián)系單,組織工程的竣工驗收和交付工作。
7.負責做好無價材料的定價審核和工程預算、決算審核工作。
8.負責協(xié)調參建各方施工中出現的具體問題,并督促各項問題的整改和復查。
9.負責項目進度計價、工程重大變更設計或設計變更的計價審核工作。
10.全面、準確、及時填報各類統(tǒng)計報表,并整理、歸檔工程實施中的資料。
11.完成領導交辦的其他工作。
第10篇 投資管理處處長安全生產職責
1貫徹執(zhí)行黨和國家的安全生產方針、政策和上級有關安全工作的指令;
2保證安全方面投資?？顚Ｓ?并監(jiān)督執(zhí)行,保證安全技術措施和隱患整改項目費用到位;
3分析公司安全生產經濟效益,支持開展安全生產競賽活動;
4做好公司的投資方面的財務管理、成本管理、預算管理、會計核算、會計監(jiān)督、審計監(jiān)察等方面工作;
5保證公司各項安全生產費用落到實處;
6按照要求認真開展安全標準化工作,使本部門各項管理工作達到標準化要求;
第11篇 投資管理股工作職責內容
1.研究擬定貫徹落實縣委、縣政府關于產業(yè)布局和經濟結構調整的財政政策措施。
2.研究制定政府經營性投資政策和管理。
3.實施財政投融資政策,管理財政投融資項目。
4.負責歸口建設資金的管理和使用。
5.辦理國債轉貸資金的撥付并實施財務監(jiān)督。
6.管理預算內基本建設投資資金,組織對重大基礎設施項目概、預、決算的評審。
第12篇 投資公司投資管理部部門工作職責
投資開發(fā)公司投資管理部部門工作職責
(一)戰(zhàn)略管理
1.負責公司發(fā)展方向、投資運作、產業(yè)政策的研究工作,督導公司發(fā)展戰(zhàn)略的實施和調整。
2.負責推進公司戰(zhàn)略規(guī)劃、資本運作與行業(yè)整合為主體的投資核心能力的形成。
3.負責根據公司自身資金、管理、資源優(yōu)勢,適度開展股權投資、風險投資等長期性戰(zhàn)略投資工作。
4.負責公司資本運作和資本性籌資工作,對符合條件的項目,通過引進戰(zhàn)略投資者,提升項目的整體運營能力。
(二)投資管理
1.負責對擬投資企業(yè)或項目進行調研分析,評估企業(yè)或項目的市場價值,撰寫投資企業(yè)或項目的可行性報告。
2.負責組織召開公司投資決策會議,對備選投資項目進行決策,確定對投資項目的審查批準意見。
3.負責對外投資公司組建方案的制訂及具體實施工作,規(guī)范出資企業(yè)的法人治理體系。
4.負責行使出資人權利,通過參與董、監(jiān)事會對投資企業(yè)進行指導、監(jiān)督、管理和協(xié)調工作。
5.協(xié)助其它職能部門對所出資企業(yè)進行監(jiān)督審計及負債性融資工作。
(三)資產管理
1.負責制定公司國有資產管理的各項規(guī)章制度,并組織實施和監(jiān)督檢查。
2.負責建立授權管理的國有資產檔案,及時收集相關文件資料,做好公司現有存量資產的管理工作。
3.負責辦理國有產權和國有資產的轉讓、變更、處置等審批工作,依法監(jiān)督和規(guī)范企業(yè)國有資產的產權交易活動。
4.負責國有資產收益的監(jiān)督管理,對國有資產實行經營績效評價,保障國有資產的保值增值。
5.負責公司對外投資、出租、出借等資產的保值增值,按照規(guī)定及時、足額催繳國有資產收益。
6.協(xié)助其它職能部門做好下屬企業(yè)的績效考核工作。
(四)計劃管理
1.負責編制公司年度投資項目計劃,落實投資項目及下達投資計劃。
2.負責定期編制年度投資項目完成情況分析報告,跟蹤和指導出資企業(yè)的投資管理工作。
3.負責指導下屬企業(yè)開展全面計劃管理工作,提升計劃管理水平。
4.協(xié)助公司其它職能部門做好公司年度計劃及財務預決算編制工作。
(五)其他
完成領導交辦的其他工作。
第13篇 投資管理委員會職責說明書
石油公司投資管理委員會職責說明書
投資管理委員會
部門名稱:投資管理委員會部門定編/
直接上級:總經理下設辦公室:投資規(guī)劃部
主要職能:負責對公司投資事項進行把關,并提出專業(yè)性建議與意見。
序號 職能領域 主要職責
1、投資事項研究
貫徹落實國家法律法規(guī)及集團公司的投資規(guī)定
審議公司投資管理相關規(guī)章制度、標準、投資估算指標及經濟評價方案與參數
審議經銷公司及所屬單位年度投資計劃和預算外投資計劃
負責經銷公司及所屬單位項目的審議
審議其他提交至本委員會的其他議題
對相關審議的執(zhí)行情況進行檢查
部門協(xié)作關系:
內部協(xié)調關系:機關各部室、所屬各公司
外部協(xié)調關系:政府各相關單位,行業(yè)研究機構等其他外部單位
第14篇 華發(fā)投資公司成本管理部職責
城發(fā)投資公司成本管理部部門職責
1.崗位設置圖
備注:造價工程師按專業(yè)設置,分為土建和安裝(增加會計師)
2.部門使命
負責公司的成本管理體系的建立、策劃、動態(tài)成本管理以及成本分析與改進,是公司的項目成本控制中心
3.部門職責
3.1成本管理體系
負責項目整體成本控制,建立和完善公司成本控制體系;
負責公司項目成本戰(zhàn)略的策劃、制定和實施;
負責建立項目目標成本責任體系,并負責落實與考核;
建立成本監(jiān)控預警機制。
3成本策劃
負責在產品可研階段進行成本測算;
負責公司目標成本的監(jiān)控與調整;
負責參加對建筑方案設計、初步設計的經濟性評審,評審通過后按要求編制《目標成本指導書》;
負責對各投標單位的經濟標書進行評價。
3.3成本動態(tài)管理
負責收集、整理公司范圍的有關成本信息,并負責對成本信息進行匯總及甄別;
負責監(jiān)督、指導各部門建立動態(tài)成本信息臺帳;
負責對目標成本控制范圍內的重大支出進行會簽,避免目標成本的非預期超出;
負責定期對項目成本進行監(jiān)控,超出預期成本變動范圍的情況啟動預警程序;
參與施工圖的經濟評審,確保符合限額設計的要求。
3.4成本分析及效益評估
負責項目后成本分析評價,并落實成本責任制;
收集、分析已完工項目的成本經濟指標;
3.5材料采購價格監(jiān)控
設定材料設備采購的成本目標;
定期進行市場材料價格調查,并對招標采購部的材料報價進行復核和確認。
3.6合同審價及管理
參與項目合同洽談;
負責審定合同商務條款;
負責檢查合同生效后的合同管理工作,評估合同履約情況;
第15篇 投資計劃管理股工作職責內容
1.指導、協(xié)調和監(jiān)督招標投標、工作,核準招標、投標事宜,核準招標公告的發(fā)布。
2.審批項目建議書、可行性研究報告和項目初步設計,調整、核定工程概算,審批建設項目的開工報告。
3.安排社會發(fā)展專項資金,編制以工代賑計劃安排和管理以工代賑資金,實施以工代賑項目。
4.負責地區(qū)電力、交通、能源建設專項資金計劃管理,監(jiān)督檢查項目資金的使用情況和工程進度情況。
5.監(jiān)督管理項目竣工驗收。
