第1篇 施工總承包管理組織的職責與權(quán)限
施工總承包管理組織的職責與權(quán)限
在總承包項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,施工總承包管理部門和人員負責全面組織實施施工總承包管理,對總承包合同中的各類指標負責,行使招標文件及總承包合同規(guī)定的各項權(quán)力,履行總承包合同約定的義務(wù)和責任,對整個工程實施綜合協(xié)調(diào)和管理。
1對施工總承包管理方案進行總體策劃,包括部門設(shè)置、人員配備、職責劃分、管理目標、工作流程等。
2組織編制施工總進度計劃、二次分包投標及進出場計劃、大型設(shè)備及主要物資材料的訂貨及進場計劃、圖紙及變更圖出圖計劃等各類計劃,并下達執(zhí)行指令和監(jiān)督落實。
3對接業(yè)主、監(jiān)理,及時了解業(yè)主、監(jiān)理的要求,如:對工期、質(zhì)量、安全、工程款支付、預(yù)結(jié)算審定等要求,并及時組織有關(guān)部門和人員進行落實。
4協(xié)助業(yè)主進行設(shè)計管理,及時提供對設(shè)計進行優(yōu)化的建議,并對設(shè)計變更、圖紙計劃等進行管理,確保設(shè)計工作滿足工程施工和創(chuàng)建精品工程的需要。
5協(xié)調(diào)各分包單位之間的矛盾,做好交叉施工的協(xié)調(diào)管理,隨時可以召集各種形式的專題會議,落實關(guān)鍵工序和重點項目推進工作,根據(jù)各專業(yè)施工的交叉情況,可以指令有關(guān)專業(yè)施工隊伍的進場、退場或暫停施工。
6統(tǒng)一規(guī)劃、布置施工現(xiàn)場的總平面,實施分區(qū)管理。消防保衛(wèi)、環(huán)保、文明施工、ci形象設(shè)計由總承包統(tǒng)一策劃。
7對工程管理資料和技術(shù)資料實行統(tǒng)一管理。技術(shù)資料由土建和安裝專業(yè)部門根據(jù)總承包項目部的要求組織各分包單位進行收集、整理后送總承包管理部門進行統(tǒng)一歸檔。來往信函等管理資料實行統(tǒng)一編號,統(tǒng)一管理。
8協(xié)助業(yè)主進行專業(yè)分包的招投標及合同簽定工作,及時組織分包隊伍進場,并實施統(tǒng)一管理。
9定期對工期、質(zhì)量、安全、文明施工等進行檢查評比,開展勞動競賽活動,獎優(yōu)罰劣,全面履行總承包合同。
第2篇 施工總承包項目經(jīng)理管理職責
工程施工總承包項目經(jīng)理管理職責
本工程施工總承包項目經(jīng)理部項目經(jīng)理是公司法人代表在本項目上的授權(quán)代理人,是本項目的第一責任人。其主要職責為:
⑴嚴格執(zhí)行國家和地方有關(guān)法律、法規(guī)、方針、政策、有關(guān)技術(shù)規(guī)范、標準及企業(yè)的各項管理規(guī)定,履行授權(quán)管理的職責,負責項目全面工作。
⑵參與施工總承包項目經(jīng)理部的組建及崗位設(shè)置、人員配備,負責施工總承包項目經(jīng)理部組織保證體系的建立。
⑶履行工程項目合同,認真貫徹公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理方針,落實項目責任目標管理,批準實施項目質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全、文明施工、ci管理計劃。
⑷負責組織制定項目管理責任制和適應(yīng)項目管理需要的各項規(guī)章制度,組織擬定項目經(jīng)理部各職能部門管理職責。
⑸合理配置并組織落實項目的各種資源(人員、資金、設(shè)施、設(shè)備、技術(shù)),抓好項目總體施工進度控制、工程質(zhì)量、安全與制造成本等各項管理工作,確保項目管理目標的實現(xiàn)。
⑹負責組織領(lǐng)導(dǎo)公司授權(quán)范圍內(nèi)的分包工程、零星工程及材料的招標、評標、簽約工作。
⑺負責組織領(lǐng)導(dǎo)定期的項目管理檢查,組織召開項目管理工作例會,聽取工作匯報。
⑻負責公司授權(quán)范圍內(nèi)項目各類費用投入的最終審定和合理使用。
⑼配合公司有關(guān)業(yè)務(wù)主管部門開展工程索賠及工程款回收工作。
⑽負責現(xiàn)場重特大事故、事件的上報和組織領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場應(yīng)急救援和事故、事件調(diào)查處理工作。
⑾負責與業(yè)主、監(jiān)理、地方政府主管部門及其他各施工單位的總體協(xié)調(diào)與溝通。
⑿負責組織編制項目管理總結(jié)報告。
第3篇 施工總承包項目管理職責
1、項目經(jīng)理職責
⑴項目經(jīng)理是法人代表在工程項目上的委托代理人,是履行總包合同和政府、行業(yè)、集團公司的各項規(guī)定制度的第一責任人。
⑵負責組織編制重要施工方案、制定機構(gòu)人員設(shè)置、職責分工與考評、進度計劃制定與修改,負責監(jiān)督、檢查、督促方案和規(guī)定制度的實施;
⑶負責與業(yè)主、監(jiān)理及有關(guān)部門的對接和溝通,組織各類分包的招投標工作。。
⑷依據(jù)合同和集團公司要求制定項目各類指標,并分解分段指定負責人員,定期檢查指標落實情況。
⑸審批項目職業(yè)::安全健康、環(huán)境管理計劃、項目職業(yè)安全健康目標、環(huán)境目標、指標及管理方案。保證質(zhì)量管理體系和職業(yè)安全健康、環(huán)境管理體系的有效運行。
⑹組織預(yù)、結(jié)算工作,及時與業(yè)主、監(jiān)理溝通,解決簽證工作中的問題,保證業(yè)主及時撥付工程款。
⑺負責組織召開項目的各類例會。
2、項目黨支部書記職責
⑴項目黨支部書記是公司黨委派駐項目部的支部負責人,在上級黨委的領(lǐng)導(dǎo)下,負責本項目的黨務(wù)工作;
⑵負責本項目部全體職工的思想政治教育工作,及時掌握職工動態(tài),做好安撫與教育工作;
⑶宣傳黨的路線方針政策,把握政治局勢,傳達國家和上級有關(guān)部門對建筑施工生產(chǎn)的指示;
⑷考察并發(fā)展先進分子,吸納優(yōu)秀年輕技術(shù)人員與黨組織靠攏;
⑸負責本項目的后勤保障、考勤與工作紀律等工作;
⑹負責協(xié)調(diào)本工程質(zhì)量、職業(yè)安全健康、環(huán)境管理體系的有效運行。
3、項目總工程師職責
⑴項目部總工程師是工程項目的技術(shù)質(zhì)量總負責人,在項目經(jīng)理和上級業(yè)務(wù)部門的領(lǐng)導(dǎo)下,全權(quán)負責技術(shù)、質(zhì)量管理工作;
⑵具體負責組織編制施工組織總設(shè)計、各類技術(shù)方案并進行初審后,報業(yè)主、監(jiān)理及上級部門審批;指導(dǎo)并審核技術(shù)交底的制訂和落實。
⑶負責組織編制工程職業(yè)健康、安全文明施工方案和措施并進行初審后,報公司安全環(huán)保部審批備案,并報業(yè)主和監(jiān)理審批。
⑷定期組織各專業(yè)施工技術(shù)協(xié)調(diào)會
⑸對施工過程有預(yù)見性,及時預(yù)見施工過程可能出現(xiàn)的問題,并提前采取措施。
⑹及時解決施工中的洽商、變更及重大技術(shù)質(zhì)量問題,組織質(zhì)量事故的處理。
⑺綜合考慮各施工中的交叉施工工序,必要時,編制交叉施工協(xié)調(diào)方案,對設(shè)備進場、安裝順序、大型設(shè)備的運輸、安裝方案、留口留洞等提前予以考慮,并及時下達指令要求各分包方執(zhí)行。
⑻進行質(zhì)量目標和質(zhì)量管理措施策劃,建立質(zhì)量管理體系,確保該工程的創(chuàng)優(yōu)和'結(jié)構(gòu)長城杯'目標。
⑼負責組織技術(shù)管理資料和竣工資料的搜集和整理工作,確保各專業(yè)工程資料的整理和歸檔及時、準確。
第4篇 施工總承包項目經(jīng)理部管理職責
工程施工總承包項目經(jīng)理部管理職責
施工總承包項目經(jīng)理部是公司派駐該工程的項目管理機構(gòu),代表公司履行與業(yè)主的合同約定,主要管理職責為:
⑴貫徹執(zhí)行國家和地方有關(guān)法律、法規(guī)、方針、政策、有關(guān)技術(shù)規(guī)范、標準及企業(yè)的各項管理規(guī)定,積極推廣新技術(shù)、新工藝、新材料、新機具。
⑵作好社會公關(guān)工作,維護公司的企業(yè)形象和社會信譽,主動與業(yè)主、監(jiān)理、地方政府主管部門建立密切工作聯(lián)系,尊重業(yè)主的合理意愿與要求。
⑶建立項目管理組織保證體系和質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系,健全各項管理制度與管理規(guī)程,按照工程項目策劃大綱及目標責任書約定權(quán)限實施施工總承包管理,作好施工現(xiàn)場的總體部署、協(xié)調(diào)、平衡、施工組織和工期管理工作。
⑷編制專項施工方案及質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全、文明施工、ci管理計劃并組織實施。
⑸加強對現(xiàn)場工程質(zhì)量的監(jiān)督與檢查,確保工程質(zhì)量達到驗收規(guī)范及業(yè)主合同要求的標準。
⑹加強現(xiàn)場環(huán)境、職業(yè)健康安全、文明施工與ci管理,對重要環(huán)境因素和重大風(fēng)險因素進行有效預(yù)控,妥善處理擾民與民擾,制訂應(yīng)急預(yù)案,確保安全、文明、有序施工。
⑺合理組裝與使用社會資源,有效降低工程成本。作好工程項目成本核算并定期向公司綜合辦、商務(wù)部提交成本分析資料。
⑻做好現(xiàn)場簽證索賠基礎(chǔ)工作,保證及時回收工程款,合理規(guī)避工程風(fēng)險。
⑼協(xié)助上級業(yè)務(wù)主管理部門完成對分包商、供貨商的定期考核評價工作。
⑽作好施工過程中顧客滿意度調(diào)查和持續(xù)改進工作。
⑾通過工程實踐為公司培養(yǎng)一批項目管理人才和專業(yè)技術(shù)人才。
⑿工程竣工兩個月內(nèi)向公司提交項目管理總結(jié)報告(施工組織與管理、主要施工方法、工期、質(zhì)量、安全、文明施工、成本效益、經(jīng)驗與教訓(xùn)等)。
