組織管理人員崗位安全職責(zé)（15篇范文）

第1篇 組織管理人員崗位安全職責(zé)

1、對本企業(yè)貫徹黨和國家的安全生產(chǎn)方針、政策起保證監(jiān)督作用,并積極提出建議和意見。

2、協(xié)助行政搞好安全生產(chǎn)方針、政策、法令、制度等的宣傳教育,提高職工的安全意識。

3、發(fā)揮各級黨組織在企業(yè)安全生產(chǎn)中的監(jiān)督保證作用,教育黨員起模范帶頭作用,并帶動周圍群眾做到安全生產(chǎn)無事故。

4、協(xié)助行政總結(jié)推廣安全生產(chǎn)先進經(jīng)驗。在評選先進黨支部和優(yōu)秀黨員時,要把安全工作業(yè)績作為重要內(nèi)容。

5、支持工會開展群眾性的勞動保護監(jiān)督和安全生產(chǎn)競賽活動。

6、深入生產(chǎn)一線,掌握了解職工的思想動態(tài),做好思想政治工作,解決影響安全生產(chǎn)的各種思想問題,做到防患于未燃。

7、落實安全績效作為干部考核的重要指標。

第2篇 變化管理響應(yīng)機制安全技術(shù)組織措施

第一章總則

第一條:為了進一步貫徹落實“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的安全生產(chǎn)方針,不斷提高頂板管理水平,促進安全生產(chǎn),依據(jù)《煤礦安全規(guī)程》和安全生產(chǎn)有關(guān)技術(shù)政策及規(guī)定,特制定本辦法。

第二條:搞好頂板管理工作是安全生產(chǎn)穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展的根本保證,各級干部和廣大職工要高度重視這一工作,以科學(xué)的態(tài)度和實事求是的工作作風(fēng)搞好頂板管理。

第三條:本機制適用于渝南煤礦

第二章管理機構(gòu)與制度

第四條:建立健全頂板管理機構(gòu) 成立我公司頂板管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組: 組長:礦長、 副組長:總工、安全礦長、生產(chǎn)礦長 成員:各隊隊長及有關(guān)科室人員 辦公室設(shè)在生技科,負責(zé)具體的頂板管理日常工作。

第五條:健全頂板管理工作的責(zé)任制 1、組長對頂板管理工作負全面責(zé)任。定期聽取副組長關(guān)于頂板管理工作的匯報,督促和檢查頂板管理工作計劃和資金的落實,組織健全機構(gòu)、配備人員、制定崗位責(zé)任制。 2、總工對頂板管理工作負全面技術(shù)責(zé)任。負責(zé)組織制定頂板管理工作計劃和安全技術(shù)措施,推廣和采用頂板管理新技術(shù),編制頂板管理和礦壓觀測計劃,參與重大頂板事故的搶救和處理。3、生產(chǎn)礦長對頂板管理工作負直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。負責(zé)組織和實施頂板管理工作計劃,組織實施各項頂板管理措施。 4、區(qū)隊長對本單位頂板管理工作負直接責(zé)任。負責(zé)制定和區(qū)隊頂板管理措施,貫徹落實上級有關(guān)頂板管理規(guī)定和要求,頂板有變化要采取果斷措施并親自到現(xiàn)場處理。 5、安全監(jiān)察部門對所在單位的頂板管理工作負全面監(jiān)督和檢查責(zé)任。接到事故通知后及時匯報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo),并負責(zé)災(zāi)害事故調(diào)查、分析、處理和上報工作。日常工作如下: 1)建立采掘工作面頂板管理統(tǒng)計分析表和頂板事故(包括非傷亡事故)檔案,實行日常事故分析制度。掌握采掘工作面貫通的實施情況。 2)定期檢查采掘工作面支護質(zhì)量、支護方式中存在的問題,從技術(shù)和設(shè)備上提出改進措施。 3)推廣頂板管理新技術(shù)、支護新工藝、新材料。 4)組織區(qū)隊開展頂板管理競賽活動。 5)編制礦壓觀測方案,分析頂板活動規(guī)律,為科學(xué)管理頂板提供依據(jù)。 6)要把好支護材料的質(zhì)量關(guān),嚴禁不合格的支護材料下井使用。 6、地測科加強地質(zhì)調(diào)查工作,摸清地質(zhì)構(gòu)造和頂板巖性,及時進行地質(zhì)預(yù)報,并且要把好設(shè)計關(guān),采面布置要有利于頂板管理。負責(zé)準備好必要的圖紙和資料,并根據(jù)總經(jīng)理命令完成測量、打鉆工作。 7、機電科長負責(zé)改變主要通風(fēng)機的工作方式,并保證其正常運轉(zhuǎn),掌握礦井的停送電工作,及時搶修或安裝機電設(shè)備,完成其它有關(guān)任務(wù)。 8、生產(chǎn)技術(shù)科負責(zé)采掘工作面頂板管理技術(shù)指導(dǎo)(包括規(guī)程編制、現(xiàn)場指導(dǎo))和執(zhí)行情況,并有專人負責(zé)。9、救護隊負責(zé)營救遇險人員和處理事故作戰(zhàn)計劃所規(guī)定的任務(wù),完成對災(zāi)區(qū)遇險人員的救援和事故處理。如果與外單位救護隊聯(lián)合作戰(zhàn)時,應(yīng)成立救護隊聯(lián)合指揮部,擔(dān)任指揮,協(xié)調(diào)各救護隊的戰(zhàn)斗行動。 10、礦值班調(diào)度員負責(zé)記錄事故發(fā)生的時間、地點和其它情況,并立即將事故情況報告礦值班副礦長、調(diào)度主任、礦長、總工程師、由調(diào)度主任決定是否報告救護隊,通知相關(guān)人員到礦調(diào)度室報到待命,及時向下傳達總經(jīng)理命令,隨時調(diào)度協(xié)調(diào)井下?lián)岆U救災(zāi)的工作,統(tǒng)計掌握出、入井人數(shù)和留在井下各地區(qū)的人數(shù)。 11、有關(guān)的區(qū)、隊、班組長負責(zé)查對留在本區(qū)域工作面的人數(shù),采取措施有組織地帶領(lǐng)他們撤到安全地點直至地面,并采取措施防止事態(tài)擴大,立即向礦調(diào)度室匯報事故發(fā)生的基本情況,包括:事故發(fā)生的時間、地點、簡要經(jīng)過、傷亡人數(shù)、涉及范圍及經(jīng)濟損失,并匯報事故發(fā)生的原因、補救措施和控制情況;隨時接受總經(jīng)理命令,完成有關(guān)搶救和災(zāi)害處理任務(wù)。

第六條:建立健全頂板管理工作制度 1、對頂板管理工作做到年初有計劃,年終有總結(jié)。 2、每年編制年度頂板管理安全技術(shù)措施。 3、建立頂板管理和礦壓觀測總結(jié)制度。每個采掘結(jié)束后都要編制頂板管理和礦壓觀測總結(jié)。

第七條:工作面地質(zhì)說明書必須提供各煤層和圍巖的特征及其柱狀圖,采掘范圍內(nèi)地質(zhì)構(gòu)造及其平、剖面圖。

第八條:作業(yè)規(guī)程中必須對巷道支護其參數(shù)、所用材料及其規(guī)格、臨時支護形式、永久支護與工作面間的最小和最大距離作出具體規(guī)定。

第九條:必須在錨桿支護回采巷道中開展錨固區(qū)內(nèi)外頂板離層監(jiān)測,確保巷 5 道在整個服務(wù)期間安全使用。

一、報警接警與響應(yīng)級別的確定 工作面發(fā)生重大頂板事故事件或災(zāi)情后,現(xiàn)場人員要立即向調(diào)度中心或安監(jiān)人員報告,報告內(nèi)容包括: 1)事故發(fā)生的時間地點; 2)事故的簡要經(jīng)過傷亡人數(shù)傷害程度涉及范圍; 3)事故發(fā)生原因的初步判斷; 4)事故發(fā)生后采取的措施及當(dāng)前事故的搶險情況等; 值班調(diào)度員接到事故報警后,應(yīng)立即向值班調(diào)度主任報告值班調(diào)度主任應(yīng)根據(jù)事故的性質(zhì)嚴重程度事態(tài)發(fā)展趨勢初步確定相應(yīng)的響應(yīng)級別如果事故不足以啟動應(yīng)急救援體系的最低響應(yīng)級別,響應(yīng)關(guān)閉確定的響應(yīng)級別在啟動相應(yīng)的應(yīng)急程序時必須同時向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門傳達,確保能迅速地進入相應(yīng)應(yīng)急程序和采取適當(dāng)?shù)膽?yīng)急行動

二、應(yīng)急響應(yīng)機制啟動 1、調(diào)度室的響應(yīng): 1)、調(diào)度值班人員接到事故預(yù)兆報警電話后,必須掌握以下情況:事故發(fā)生的時間、地點、程度;事故現(xiàn)場傷亡情況,現(xiàn)場人員是否已安全撤離;是否繼續(xù)搶險;有無擴大的可能性等。并同時立即向調(diào)度主任報告調(diào)度主任應(yīng)根據(jù)事故預(yù)兆的性質(zhì)嚴重程度事態(tài)發(fā)展趨勢立即進行預(yù)警如果不足以啟動急救援體系的最低響應(yīng)級別,響應(yīng)停止確定的響應(yīng)級別在啟動相應(yīng)的應(yīng)急程序時必須同時向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門傳達,確保能迅速地進入相應(yīng)應(yīng)急程序和采取適當(dāng)?shù)膽?yīng)急行動做好記錄并在1分鐘內(nèi)立即匯報值班領(lǐng)導(dǎo)。根據(jù)事故性質(zhì)及嚴重程度,特別重大事故,重大事故逐級上報至國務(wù)院安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和負責(zé)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的有關(guān)部門;較大事故逐級上報至省、市、縣人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和負有安全監(jiān)督管理的有關(guān)單位。 2)、啟動并實施佛咡橋煤礦安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案,組織應(yīng)急救援,并及時向佛咡橋煤業(yè)有限公司調(diào)度應(yīng)急指揮機構(gòu)報告救援工作進展情況;超出其應(yīng)急救援處置能力時,及時向縣安監(jiān)局或其它部門提出請求,啟動上一級應(yīng)急預(yù)案實施救援。 3)、需要啟動事故應(yīng)急預(yù)案時,立即通知事故救援指揮部成員到礦調(diào)度室集合,向公司總調(diào)、安監(jiān)局匯報事故情況。 4)、監(jiān)控事故發(fā)展動態(tài),傳達上級領(lǐng)導(dǎo)指示,落實事故救援指揮部安排的工作。 2、指揮部響應(yīng) 事故應(yīng)急救援指揮部及總指揮保持對事故動態(tài)進行連續(xù)監(jiān)測,分析緊急狀態(tài),確定相應(yīng)報警級別,制定救援方案和安全技術(shù)措施,指揮、協(xié)調(diào)應(yīng)急反應(yīng)組織,與企業(yè)外反應(yīng)人員、部門、組織和機構(gòu)進行聯(lián)絡(luò),協(xié)調(diào)后勤方面以支援反應(yīng)組織,保證應(yīng)急救援人員的安全。發(fā)生傷亡事故時,礦有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和科室負責(zé)人應(yīng)及時到事故現(xiàn)場進行指導(dǎo)與協(xié)調(diào)。超出其應(yīng)急救援處置能力時,及時報請上一級應(yīng)急救援指揮機構(gòu),啟動上一級應(yīng)急預(yù)案實施救援。

三、各業(yè)務(wù)組響應(yīng) 1、各業(yè)務(wù)組長根據(jù)指揮部的命令和災(zāi)害預(yù)防處理實施方案,負責(zé)組織實施某一方面的救災(zāi)工作。各業(yè)務(wù)組要嚴格落實各項措施的實施,發(fā)現(xiàn)異常,提出針對性措施,保證各項預(yù)防應(yīng)急措施到位。 2、發(fā)生頂板事故時,生產(chǎn)礦長和生產(chǎn)辦負責(zé)人應(yīng)趕赴事故現(xiàn)場,啟動《頂板事故應(yīng)急預(yù)案》,協(xié)助、指導(dǎo)事故單位開展應(yīng)急救援工作。 3、發(fā)生“一通三防”事故時,礦總工和通風(fēng)科、隊負責(zé)人應(yīng)趕赴事故現(xiàn)場, 按照事故類別啟動《煤塵與瓦斯事故應(yīng)急預(yù)案》或《火災(zāi)事故應(yīng)急預(yù)案》,協(xié)助、指導(dǎo)事故單位開展應(yīng)急救援工作。 4、發(fā)生水災(zāi)事故時,地測站、生產(chǎn)辦負責(zé)人應(yīng)趕赴事故現(xiàn)場,啟動《突水事故應(yīng)急預(yù)案》,協(xié)助、指導(dǎo)事故單位開展應(yīng)急救援工作。如果通風(fēng)系統(tǒng)受到影響時,礦總工和通風(fēng)科、隊負責(zé)人應(yīng)趕赴事故現(xiàn)場,協(xié)助、指導(dǎo)事故單位開展應(yīng)急救援工作。 5、發(fā)生大面積停電(主通風(fēng)機停運)事故或運輸事故時,機電副礦長和機電組、隊長應(yīng)趕赴事故現(xiàn)場,啟動《機電運輸事故應(yīng)急預(yù)案》,協(xié)助、指導(dǎo)事故單位開展急救援工作。 6、各業(yè)務(wù)部門響應(yīng) (1)通風(fēng)部門值班人員在接到預(yù)警電話時必須在1分鐘內(nèi)趕到救援指揮部(調(diào)度室)聽從安排、做好記錄;其他通風(fēng)部門人員應(yīng)在20分鐘內(nèi)趕到主斜井口待命,根據(jù)指揮部下達的命令,負責(zé)礦井通風(fēng)系統(tǒng)的調(diào)整和恢復(fù),完成必要的通風(fēng)工程,關(guān)注主要通風(fēng)機的工作狀態(tài),對風(fēng)流、風(fēng)量、有害氣體進行檢查處理,并執(zhí)行與通風(fēng)有關(guān)的其他措施。 (2)機電運輸部門值班人員在接到預(yù)警電話時必須在1分鐘內(nèi)趕到救援指揮部(調(diào)度室)聽從安排、做好記錄;其他機電運輸部門人員在接到預(yù)警電話時必須在20分鐘內(nèi)趕到主斜井口待命,根據(jù)總指揮的命令,負責(zé)事故期間、救災(zāi)過程中機電設(shè)備的供應(yīng)、搶修和正常運轉(zhuǎn),掌握礦井停送電工作;負責(zé)發(fā)生事故時搶險救災(zāi)物資及人員的運輸。 (3)生產(chǎn)技術(shù)部門值班人員在接到預(yù)警電話時必須在1分鐘內(nèi)趕到救援指揮部(調(diào)度室)聽從安排、做好記錄;其他科室人員在接到預(yù)警電話時必須在20分鐘內(nèi)趕到副斜井口待命,根據(jù)總指揮的命令,負責(zé)組織救災(zāi)隊伍,參與救災(zāi)搶險 及恢復(fù)生產(chǎn)的準備工作。 (4)安全監(jiān)察部門值班人員在接到預(yù)警電話時必須在1分鐘內(nèi)趕到救援指揮部(調(diào)度室)聽從安排、做好記錄;其他科室人員在接到預(yù)警電話時必須在20分鐘內(nèi)趕到副斜井口待命,根據(jù)總指揮的命令,負責(zé)組織救災(zāi)隊伍,參與救災(zāi)搶險及恢復(fù)生產(chǎn)的準備工作。 7、事故發(fā)生后,駐礦安監(jiān)員按指揮部制定的救災(zāi)方案,配合礦山救護人員的救護工作及事故現(xiàn)場的人員撤離,監(jiān)督檢查救災(zāi)方案的實施情況;接管礦燈發(fā)放室及井口檢身房,礦燈發(fā)放室及井口檢身員及時查清在井下的人數(shù)及姓名,迅速匯報礦救災(zāi)指揮部。對未持有經(jīng)指揮部簽發(fā)的入井特別許可證的所有人員,一律不得發(fā)給礦燈、自救器,并在井口嚴格檢查,制止未持有入井特別許可證人員入井,禁止持有入井特別許可證而不戴防護用品的人員入井(因搶救需要,燈房應(yīng)備足自救器以便臨時井下急需)。 8、供應(yīng)站根據(jù)指揮部下達的命令,及時準備救災(zāi)所需物資、器材并迅速運送到指定地點; 9、綜合辦立即通知醫(yī)療救護單位,立即組織搶救傷員,并在各大門口、井口設(shè)置警戒,維護正常的秩序,不得有閑雜人員圍觀。 10、有關(guān)隊班組長負責(zé)清點受災(zāi)區(qū)域的人員,并按有關(guān)規(guī)定和避災(zāi)路線將他們有組織地撤到安全地點直到地面,將在現(xiàn)場所見到的事故范圍和發(fā)生原因等情況如實詳細地匯報礦調(diào)度室,并隨時接受指揮部的命令。 實際井下救災(zāi)操作程序應(yīng)按照《渝南煤礦頂板事故專項應(yīng)急預(yù)案》執(zhí)行。

應(yīng)急結(jié)束 1、當(dāng)遇險(失蹤)人員全部得救(發(fā)現(xiàn)),事故現(xiàn)場得以控制,可能導(dǎo)致次生、衍生事故的隱患消除后,現(xiàn)場應(yīng)急救援指揮部確認應(yīng)急狀態(tài)可以終止時,向應(yīng)急救援指揮部辦公室報告,由應(yīng)急救援指揮部總指揮決定并發(fā)布應(yīng)急狀態(tài)終止命令,宣布應(yīng)急狀態(tài)終止。 2、在應(yīng)急狀態(tài)終止后,應(yīng)根據(jù)需要組織信息發(fā)布,說明有關(guān)事顧處理完畢的調(diào)查結(jié)果、采取的措施、善后處理的安排及預(yù)防改進措施等。

四、信息發(fā)布 信息發(fā)布由應(yīng)急救援指揮部辦公室指定專人及時準確向新聞媒體通報。對外發(fā)言人由黨委書記指定綜合辦負責(zé)人為通報人。 頂板管理安全技術(shù)措施 為認真貫徹落實“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的方針,進一步加強頂板管理工作,規(guī)范現(xiàn)場管理,提高工程質(zhì)量和技術(shù)管理水平,杜絕頂板事故的發(fā)生,實現(xiàn)我礦安全生產(chǎn)形式持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。根據(jù)《煤礦安全規(guī)程》的有關(guān)規(guī)定,結(jié)合我礦實際,特制定頂板管理專項措施如下: 頂板管理專項措施工作目標:消滅頂板傷亡事故;力爭頂板事故為零。

一、頂板管理措施及要求: 1、嚴格執(zhí)行有關(guān)文件精神,提高采掘工作面支護質(zhì)量,規(guī)范現(xiàn)場管理,提高采掘安全可靠性。 2、加強采掘工作面生產(chǎn)技術(shù)管理。要繼續(xù)作好采掘工作面優(yōu)化設(shè)計,巷道維修必須有專門經(jīng)過審批的針對性措施,巷修隊伍必須經(jīng)過專門培訓(xùn)后方可從事巷修工作。 3、嚴格執(zhí)行敲幫問頂制度,采掘工作面必須按作業(yè)規(guī)程的規(guī)定及時支護,嚴禁空頂作業(yè)。 4、加強采掘工作面巷道管理,始終保持巷道完好。凡發(fā)現(xiàn)巷道出現(xiàn)頂部絞架不接頂、背設(shè)不實的一定要追究責(zé)任,并做出相應(yīng)的處罰。 5、加強頂板事故多發(fā)地點和工序的日常管理工作。 6、加強采掘工作面工程質(zhì)量管理,確保采掘巷道的工程質(zhì)量,正確使用前探梁、防倒棚裝置,嚴防采掘工作面發(fā)生冒頂。 7、采掘工作面貫通、施工大斷面峒室、過老巷、老空、過斷層及大斷面巷道擴刷等必須有專項措施,并堅持礦、隊干跟班。 8、堅持推廣應(yīng)用先進的技術(shù)成果經(jīng)驗,科學(xué)管理頂板。

二、頂板管理的一般措施 施工單位在施工前必須編制作業(yè)規(guī)程,并按規(guī)定進行審批。礦井生產(chǎn)科負責(zé)頂板管理的技術(shù)工作。 礦井技術(shù)負責(zé)人應(yīng)每月組織召開一次礦井頂板管理工作分析會,總結(jié)經(jīng)驗,吸取教訓(xùn),研究現(xiàn)狀,并提出改善頂板管理的意見、方法、措施。 礦井要認真做好頂板巖性觀測工作,根據(jù)觀測資料及頂板巖性和壓力顯現(xiàn)情況,對所開采煤層的頂板進行分類。并結(jié)合頂板的具體條件,確定響應(yīng)的支護形式及支護參數(shù)。 采掘工作面開切眼擴面、支架安裝、初次放頂(放煤)、工作面結(jié)束前的開采程序及支架回撤必須有針對性的技術(shù)組織措施。 應(yīng)開展頂板來壓和沖擊地壓的觀測工作,根據(jù)觀測情況編制專門設(shè)計和安全措施。礦井應(yīng)有專人負責(zé)沖擊地壓預(yù)測預(yù)報和防治工作,認真執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》關(guān)于開采有沖擊地壓危險煤層的規(guī)定。 采掘工作面要認真執(zhí)行“地質(zhì)預(yù)測制”采掘工作面要認真執(zhí)行“現(xiàn)場鑒定制”,巷修在布置工作任務(wù)時,要重點提出防止頂板事故的針對性措施。

三、采掘工作面頂板管理 采掘工作面開口前,必須由工程技術(shù)人員根據(jù)現(xiàn)場實際制定開口措施。作業(yè)前必須維護好開口位置10米范圍內(nèi)的支架,給好抬棚。抬棚的規(guī)格及穿梁的規(guī)格、數(shù)量要在作業(yè)規(guī)程中明確規(guī)定。 采掘工作面嚴禁空頂下作業(yè)。在采掘前必須加固靠近工作面10米范圍內(nèi)的支護,施工中破壞的支架必須及時修復(fù),必須檢查幫頂,并由外向里逐架進行,采掘后嚴格執(zhí)行敲幫問頂制度,必須采取前探支護后方可進入工作面作業(yè)。 在松軟的煤、巖層或地質(zhì)破碎帶、斷層、采跡等采掘巷道時必須采取前探支護或其它措施。 根據(jù)頂板巖性觀測數(shù)據(jù)選擇巷道支護材料,并制定支護材料的規(guī)格必須符合《煤礦安全規(guī)程》的要求。支架必須按設(shè)計要求架設(shè)牢固,支架間應(yīng)設(shè)牢固拉桿。支架與頂幫之間的空隙必須塞緊背實,巷道冒頂、空頂部分,必須用支護材料接頂。 采掘工作面臨時停工時,巷道支架必須架設(shè)到迎頭,保持正常通風(fēng),并隨時對巷道支護變化情況進行檢查。臨時封閉時,必須對巷道支護進行加固?；謴?fù)開工時,必須嚴格執(zhí)行開工檢查制度,并根據(jù)支護變化情況采取相應(yīng)的措施。 礦井工程技術(shù)人員在貫通前必須做好測量工作,兩巷對頭貫通相距50米時,其中一個采掘面必須停止作業(yè),并嚴格執(zhí)行打探眼制度,準確掌握預(yù)透距離及位置,同時對被貫通的支架進行加固。巷道貫通舊巷或老空時必須執(zhí)行打探眼的制度,并重新制定安全措施。 采掘工作面遇斷層、舊巷、松軟破碎頂板等特殊情況時,在作業(yè)規(guī)程中必須有明確規(guī)定的爆破措施。巖石采掘在距煤層10米內(nèi)要打探眼,并在作業(yè)規(guī)程中應(yīng)有探眼設(shè)計,邊探邊掘,探到煤層時要采取加強支護措施。 更換巷道支護時,在拆除原支護前必須先備好臨時支架,并加固相臨近支架。拆除原有支架后,必須及時除掉頂幫活矸并架設(shè)永久支護。在傾斜巷道中,必須有防止矸石,物料滾落和支架歪倒的安全措施。 采用錨桿、錨噴、錨網(wǎng)等支護形式時必須嚴格執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》第四十四條規(guī)定。

四、井巷維修的頂板管理 礦井在進行巷道維修前必須指定施工安全措施,井筒維修的安全措施必須履行審批手續(xù)。 在拆除原支架(打上臨時支護,給好撐木、拉桿等),拆除和架設(shè)前必須護好幫頂,防止幫頂漏渣,翻一架給一架,嚴禁大翻大挑。在一架棚未完成之前不得終止作業(yè)。撤換支架的工作要連續(xù)進行,如不能連續(xù)施工,每次工作結(jié)束時必須背實幫頂。 擴大斷面和維修井巷時,必須保證有在發(fā)生冒頂堵塞井巷時能撤出人員的安全出口。在獨頭巷道維修時,必須由外向里逐架進行,嚴禁維修人員進入維修地點里側(cè);傾斜巷道維修要由上向下進行;巷道對頭維修時兩處都必須有安全出口,距離小于20米時停止一處作業(yè)。發(fā)生冒頂時必須木垛接頂。 生產(chǎn)采區(qū)的巷道有連續(xù)3架失效支架或有冒頂危險時,必須立即處理,否則應(yīng)停止生產(chǎn)。 獨頭井巷維修和采掘工作面的后路,必須加強維護。如出現(xiàn)斷梁折柱、歪斜、彎曲、片幫、幫頂桿脫落、低矮等情況,必須停止作業(yè),防止發(fā)生頂板冒落傷人、堵人事故。 五、掘進磧頭臨時支護 掘進工作面施工時不得空頂作業(yè),永久支護前必須有臨時支護。臨時支護必須具有足夠的強度、對頂板有足夠的控制力、對現(xiàn)場條件有較好的適應(yīng)性。 采掘作業(yè)規(guī)程或施工安全技術(shù)措施要對使用的臨時支護的方式、操作程序、技術(shù)要求等進行規(guī)定。 采用的臨時支護方式要由礦生產(chǎn)科認可。 采掘工作面的循環(huán)進尺必須依據(jù)現(xiàn)場條件在作業(yè)規(guī)程中明確規(guī)定,永久支護離磧頭的距離不得超過一個循環(huán)的進尺 。地質(zhì)條件變化時,應(yīng)及時補充措施并調(diào)整循環(huán)進尺的大小。 巷道頂部錨桿施工時應(yīng)由外向里逐個逐排進行,不得在所有的錨桿眼施工完后再安裝錨桿。 采用架棚支護時,應(yīng)對巷道迎頭至少10m的架棚進行整體加固。加固裝置必須是剛性材料,并能適應(yīng)棚距的變化。 六、巷道交岔點支護 巷道交岔點的位置盡量選在巖性好、地質(zhì)條件穩(wěn)定的地點。巷道交岔點要有專門的設(shè)計,對支護方式、支護材料、巷道斷面等進行規(guī)定。 巷道交岔點施工前,要由生產(chǎn)技術(shù)部門組織現(xiàn)場會審,根據(jù)現(xiàn)場實際情況,編制施工安全技術(shù)措施,繪制施工放大圖,并向職工傳達貫徹。施工結(jié)束后,生產(chǎn)技術(shù)部門必須組織有關(guān)部門按設(shè)計要求進行竣工驗收,驗收合格后,方可正常采掘。 采用錨桿對巷道交岔點支護時,要進行頂板離層監(jiān)測,并在安全技術(shù)措施中對支護的技術(shù)參數(shù)、監(jiān)測點的布置及監(jiān)測方法等進行規(guī)定。監(jiān)測中發(fā)現(xiàn)支護問題及時采取措施進行處理。 架棚巷道的交岔點采用抬棚支護時,要進行抬棚設(shè)計,根據(jù)設(shè)計對抬棚材料專門加工,抬棚梁和插梁要焊接緊密,抬棚架設(shè)后的巷道斷面不得小于原巷道斷面,并滿足運輸、行人、通風(fēng)等所需的安全距離。 其它未盡事項嚴格按照《煤礦安全規(guī)程》中有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第3篇 施工安全組織管理

(一)組織機構(gòu)

1、建立esse愛喜.嘉年華項目部“安全文明施工標準化”工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由項目經(jīng)理李均擔(dān)任組長，項目執(zhí)行經(jīng)理胡朝軍、技術(shù)負責(zé)人杜武、安全員胥執(zhí)雙為副組長，施工員：甘志榮、黃猛、黃廷富、熊凱、龍江，材料員：王國崇、李成貴等其他為組員，明確崗位責(zé)任，獎罰兌現(xiàn)。

2、根據(jù)施工組織設(shè)計和公司要求，結(jié)合工地實際情況，制定工地安全生產(chǎn)、文明施工標準化建設(shè)獎罰辦法。

3、項目部和施工管理辦公室必須按統(tǒng)一的規(guī)格標準，制作安全安全文明施工標準化管理責(zé)任制度，懸掛于辦公室內(nèi)，明確安全生產(chǎn)管理目標，分解和細化后各自的責(zé)任，安全責(zé)任，責(zé)任的考核目標，做到責(zé)任明確，獎罰鮮明，切實檢查各項制度的落實情況。

4、凡安全防護措施不齊備，存在嚴重隱患。或管理人員盲目指揮，安全無保證一時，安全員有權(quán)令其停工，堅持一票否決制。

（二）安全管理目標

無死亡事故。

無重傷事故，全年輕傷率不超過3‰。

無火災(zāi)及重大交通責(zé)任事故。

一般事故隱患整改率達95％以上。

特殊工種全部持證上崗。

施工現(xiàn)場安全合格率100％，優(yōu)良率50％以上。

安全文明施工全面達到“綿陽市安全文明施工標準化工地”標準，爭創(chuàng)“四川省文明施工標準化工地”。

安全目標（傷亡事故控制目標，安全達標，文明施工目標）年、月都要控制達標計劃，目標分解到人，責(zé)任落實，考核到人。

(三)安全生產(chǎn)基本要求

1、貫徹“安全第一，預(yù)防為主”方針，管生產(chǎn)必須管安全，做到安全工作與生產(chǎn)任務(wù)同時計劃、同時布置、同時檢查、同時總結(jié)、同時評比，安全防護措施提前施工，經(jīng)驗收合格后交付使用。

2、加強安全生產(chǎn)的宣傳教育，工人報到后，按在冊人數(shù)開會宣傳有關(guān)法規(guī)、規(guī)章制度，由項目經(jīng)理與每個人簽定《安全生產(chǎn)合同書》，未經(jīng)教育培訓(xùn)和簽定合同書的人員不準上崗作業(yè)。

3、每個分部分項工程，按工種由項目經(jīng)理或施工員，向班組做安全技術(shù)交底，交底要求具體、明確，要有正式的書面記錄和簽字。特殊工種，如架子工、塔機工、電工等分別按安全技術(shù)標準規(guī)程做專項技術(shù)交底，形成書面文字，簽字后交付作業(yè)。

4、每月安全領(lǐng)導(dǎo)小組作一次工地的安全檢查，平時，針對存在的問題，及時分片或分組開會教育，令其整改。

5、每天安全員和班組長向班組安全講話，檢查安全準備工作，緊跟生產(chǎn)制度，進行監(jiān)護，對違章作業(yè)，及時糾正，對冒險作業(yè)，堅決制止。其教育或均需記錄簽字，以示慎重敲響警鐘。

6、嚴格“三寶“的使用，上班不戴安全帽的高空作業(yè)不系安全帶的一次罰款5-30元，不聽勸阻的，停止其作業(yè)。安全網(wǎng)間隔一層搭設(shè)，必須牢固可靠，符合規(guī)范要求。

第4篇 項目生產(chǎn)組織機構(gòu)設(shè)置和安全管理

一、 總則

1、為了進一步完善和強化杭州公司各項目部門安全生產(chǎn)管理體系，落實安全管理人員和保障體系正常運行，為公司，部門，項目安全生產(chǎn)提供組織保障，特制定本辦法。

2、杭州越秀房地產(chǎn)開發(fā)有限公司所屬項目可根據(jù)本辦法規(guī)定，結(jié)合自身實際，制定進一步的實施細則。

二、 公司安全生產(chǎn)組織機構(gòu)的設(shè)置（見后附圖）

1、公司安全委員會管理中心

1.1、集團公司安全委員會管理中心下設(shè)質(zhì)安監(jiān)督部，負責(zé)公司直管分公司部門，項目的安全管理和指導(dǎo)，對杭州公司安全管理工作的開展和所屬施工項目 的安全管理監(jiān)督工作。

2、杭州公司安全委員會的安全管理人員的配備

各部門項目，運營施工管理部門，安委會應(yīng)按以下標準要求在建施工單位配備專職安全管理人員：不少于1人/十萬平方米·年；且不少于１/每一億施工總產(chǎn)值·年且不少于3人。

3、監(jiān)督要求在建項目工程部安全生產(chǎn)管理機構(gòu)

3.1、在建項目工程部必須成立以項目部門經(jīng)理為第一責(zé)任人的項目安全生產(chǎn)管理小組，并按下表規(guī)定配備專職安全員。

3.2、項目安全生產(chǎn)管理小組負責(zé)項目日常安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作。

3.3、項目安全管理人數(shù)在3人及以上的，應(yīng)設(shè)置項目質(zhì)安部，同時按安裝、機電設(shè)備、消防等專業(yè)設(shè)置進行安全分工管理。

3.4、項目采用新技術(shù)、新工藝、新材料或危害因素多、施工作業(yè)難度大、工期緊張的工程項目，施工現(xiàn)場專職安全生產(chǎn)管理人員的數(shù)量應(yīng)當(dāng)根據(jù)施工實際情況，要求施工單位在上述規(guī)定的配置標準上增配。

4、外包隊（施工隊）安全管理人員的配備

4.1、項目施工隊人數(shù)在50人（含）以上的，應(yīng)設(shè)置專職安全員。

4.2、項目施工隊人數(shù)在50人以下的應(yīng)設(shè)置兼職安全員。

4.3、特殊危險分項工程安裝施工無論施工人員多少，均應(yīng)設(shè)置專職安全員。

五、附圖：

1、公司安全委員會生產(chǎn)管理組織架構(gòu)圖

2、在建項目工程部安全生產(chǎn)組織架構(gòu)圖

3在建施工區(qū)專職安全管理成員組織架構(gòu)圖

第5篇 變化管理響應(yīng)機制及安全技術(shù)組織措施

第一章總則

第一條：為了進一步貫徹落實“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，不斷提高頂板管理水平，促進安全生產(chǎn)，依據(jù)《煤礦安全規(guī)程》和安全生產(chǎn)有關(guān)技術(shù)政策及規(guī)定，特制定本辦法。

第二條：搞好頂板管理工作是安全生產(chǎn)穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展的根本保證，各級干部和廣大職工要高度重視這一工作，以科學(xué)的態(tài)度和實事求是的工作作風(fēng)搞好頂板管理。

第三條：本機制適用于渝南煤礦

第二章管理機構(gòu)與制度

第四條：建立健全頂板管理機構(gòu) 成立我公司頂板管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組： ?組長：礦長、 ? 副組長：總工、安全礦長、生產(chǎn)礦長 ?成員：各隊隊長及有關(guān)科室人員 ? 辦公室設(shè)在生技科，負責(zé)具體的頂板管理日常工作。

第五條：健全頂板管理工作的責(zé)任制 ? 1、組長對頂板管理工作負全面責(zé)任。定期聽取副組長關(guān)于頂板管理工作的匯報，督促和檢查頂板管理工作計劃和資金的落實，組織健全機構(gòu)、配備人員、制定崗位責(zé)任制。 ? 2、總工對頂板管理工作負全面技術(shù)責(zé)任。負責(zé)組織制定頂板管理工作計劃和安全技術(shù)措施，推廣和采用頂板管理新技術(shù)，編制頂板管理和礦壓觀測計劃，參與重大頂板事故的搶救和處理。3、生產(chǎn)礦長對頂板管理工作負直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。負責(zé)組織和實施頂板管理工作計劃，組織實施各項頂板管理措施。 ? 4、區(qū)隊長對本單位頂板管理工作負直接責(zé)任。負責(zé)制定和區(qū)隊頂板管理措施，貫徹落實上級有關(guān)頂板管理規(guī)定和要求，頂板有變化要采取果斷措施并親自到現(xiàn)場處理。 ? 5、安全監(jiān)察部門對所在單位的頂板管理工作負全面監(jiān)督和檢查責(zé)任。接到事故通知后及時匯報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，并負責(zé)災(zāi)害事故調(diào)查、分析、處理和上報工作。日常工作如下： ? 1）建立采掘工作面頂板管理統(tǒng)計分析表和頂板事故（包括非傷亡事故）檔案，實行日常事故分析制度。掌握采掘工作面貫通的實施情況。 ? 2）定期檢查采掘工作面支護質(zhì)量、支護方式中存在的問題，從技術(shù)和設(shè)備上提出改進措施。 ? 3）推廣頂板管理新技術(shù)、支護新工藝、新材料。 ?4）組織區(qū)隊開展頂板管理競賽活動。 ? 5）編制礦壓觀測方案，分析頂板活動規(guī)律，為科學(xué)管理頂板提供依據(jù)。 ?6）要把好支護材料的質(zhì)量關(guān)，嚴禁不合格的支護材料下井使用。 ?6、地測科加強地質(zhì)調(diào)查工作，摸清地質(zhì)構(gòu)造和頂板巖性，及時進行地質(zhì)預(yù)報，并且要把好設(shè)計關(guān)，采面布置要有利于頂板管理。負責(zé)準備好必要的圖紙和資料，并根據(jù)總經(jīng)理命令完成測量、打鉆工作。 ? 7、機電科長負責(zé)改變主要通風(fēng)機的工作方式，并保證其正常運轉(zhuǎn)，掌握礦井的停送電工作，及時搶修或安裝機電設(shè)備，完成其它有關(guān)任務(wù)。 ? 8、生產(chǎn)技術(shù)科負責(zé)采掘工作面頂板管理技術(shù)指導(dǎo)（包括規(guī)程編制、現(xiàn)場指導(dǎo)）和執(zhí)行情況，并有專人負責(zé)。9、救護隊負責(zé)營救遇險人員和處理事故作戰(zhàn)計劃所規(guī)定的任務(wù)，完成對災(zāi)區(qū)遇險人員的救援和事故處理。如果與外單位救護隊聯(lián)合作戰(zhàn)時，應(yīng)成立救護隊聯(lián)合指揮部，擔(dān)任指揮，協(xié)調(diào)各救護隊的戰(zhàn)斗行動。 ? 10、礦值班調(diào)度員負責(zé)記錄事故發(fā)生的時間、地點和其它情況，并立即將事故情況報告礦值班副礦長、調(diào)度主任、礦長、總工程師、由調(diào)度主任決定是否報告救護隊，通知相關(guān)人員到礦調(diào)度室報到待命，及時向下傳達總經(jīng)理命令，隨時調(diào)度協(xié)調(diào)井下?lián)岆U救災(zāi)的工作，統(tǒng)計掌握出、入井人數(shù)和留在井下各地區(qū)的人數(shù)。 ? ?11、有關(guān)的區(qū)、隊、班組長負責(zé)查對留在本區(qū)域工作面的人數(shù)，采取措施有組織地帶領(lǐng)他們撤到安全地點直至地面，并采取措施防止事態(tài)擴大，立即向礦調(diào)度室匯報事故發(fā)生的基本情況，包括：事故發(fā)生的時間、地點、簡要經(jīng)過、傷亡人數(shù)、涉及范圍及經(jīng)濟損失，并匯報事故發(fā)生的原因、補救措施和控制情況；隨時接受總經(jīng)理命令，完成有關(guān)搶救和災(zāi)害處理任務(wù)。

第六條：建立健全頂板管理工作制度 ? 1、對頂板管理工作做到年初有計劃，年終有總結(jié)。 2、每年編制年度頂板管理安全技術(shù)措施。 ? 3、建立頂板管理和礦壓觀測總結(jié)制度。每個采掘結(jié)束后都要編制頂板管理和礦壓觀測總結(jié)。

第七條：工作面地質(zhì)說明書必須提供各煤層和圍巖的特征及其柱狀圖，采掘范圍內(nèi)地質(zhì)構(gòu)造及其平、剖面圖。

第八條：作業(yè)規(guī)程中必須對巷道支護其參數(shù)、所用材料及其規(guī)格、臨時支護形式、永久支護與工作面間的最小和最大距離作出具體規(guī)定。

第九條：必須在錨桿支護回采巷道中開展錨固區(qū)內(nèi)外頂板離層監(jiān)測，確保巷 ? 5 ?道在整個服務(wù)期間安全使用。

一、報警接警與響應(yīng)級別的確定 ? 工作面發(fā)生重大頂板事故事件或災(zāi)情后,現(xiàn)場人員要立即向調(diào)度中心或安監(jiān)人員報告，報告內(nèi)容包括: ? 1)事故發(fā)生的時間地點; ? 2)事故的簡要經(jīng)過傷亡人數(shù)傷害程度涉及范圍; 3)事故發(fā)生原因的初步判斷; ? 4)事故發(fā)生后采取的措施及當(dāng)前事故的搶險情況等; ? 值班調(diào)度員接到事故報警后,應(yīng)立即向值班調(diào)度主任報告值班調(diào)度主任應(yīng)根據(jù)事故的性質(zhì)嚴重程度事態(tài)發(fā)展趨勢初步確定相應(yīng)的響應(yīng)級別如果事故不足以啟動應(yīng)急救援體系的最低響應(yīng)級別,響應(yīng)關(guān)閉確定的響應(yīng)級別在啟動相應(yīng)的應(yīng)急程序時必須同時向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門傳達,確保能迅速地進入相應(yīng)應(yīng)急程序和采取適當(dāng)?shù)膽?yīng)急行動

二、應(yīng)急響應(yīng)機制啟動 ?1、調(diào)度室的響應(yīng)： ? 1）、調(diào)度值班人員接到事故預(yù)兆報警電話后,必須掌握以下情況：事故發(fā)生的時間、地點、程度；事故現(xiàn)場傷亡情況，現(xiàn)場人員是否已安全撤離；是否繼續(xù)搶險；有無擴大的可能性等。并同時立即向調(diào)度主任報告調(diào)度主任應(yīng)根據(jù)事故預(yù)兆的性質(zhì)嚴重程度事態(tài)發(fā)展趨勢立即進行預(yù)警如果不足以啟動急救援體系的最低響應(yīng)級別,響應(yīng)停止確定的響應(yīng)級別在啟動相應(yīng)的應(yīng)急程序時必須同時向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門傳達,確保能迅速地進入相應(yīng)應(yīng)急程序和采取適當(dāng)?shù)膽?yīng)急行動做好記錄并在1分鐘內(nèi)立即匯報值班領(lǐng)導(dǎo)。根據(jù)事故性質(zhì)及嚴重程度，特別重大事故，重大事故逐級上報至國務(wù)院安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和負責(zé)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的有關(guān)部門；較大事故逐級上報至省、市、縣人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和負有安全監(jiān)督管理的有關(guān)單位。 ? 2）、啟動并實施佛咡橋煤礦安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案，組織應(yīng)急救援，并及時向佛咡橋煤業(yè)有限公司調(diào)度應(yīng)急指揮機構(gòu)報告救援工作進展情況；超出其應(yīng)急救援處置能力時，及時向縣安監(jiān)局或其它部門提出請求，啟動上一級應(yīng)急預(yù)案實施救援。 ? 3）、需要啟動事故應(yīng)急預(yù)案時，立即通知事故救援指揮部成員到礦調(diào)度室集合，向公司總調(diào)、安監(jiān)局匯報事故情況。 ? 4）、監(jiān)控事故發(fā)展動態(tài)，傳達上級領(lǐng)導(dǎo)指示，落實事故救援指揮部安排的工作。 ? 2、指揮部響應(yīng) ? 事故應(yīng)急救援指揮部及總指揮保持對事故動態(tài)進行連續(xù)監(jiān)測，分析緊急狀態(tài)，確定相應(yīng)報警級別，制定救援方案和安全技術(shù)措施，指揮、協(xié)調(diào)應(yīng)急反應(yīng)組織，與企業(yè)外反應(yīng)人員、部門、組織和機構(gòu)進行聯(lián)絡(luò)，協(xié)調(diào)后勤方面以支援反應(yīng)組織，保證應(yīng)急救援人員的安全。發(fā)生傷亡事故時，礦有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和科室負責(zé)人應(yīng)及時到事故現(xiàn)場進行指導(dǎo)與協(xié)調(diào)。超出其應(yīng)急救援處置能力時，及時報請上一級應(yīng)急救援指揮機構(gòu)，啟動上一級應(yīng)急預(yù)案實施救援。

三、各業(yè)務(wù)組響應(yīng) ? 1、各業(yè)務(wù)組長根據(jù)指揮部的命令和災(zāi)害預(yù)防處理實施方案，負責(zé)組織實施某一方面的救災(zāi)工作。各業(yè)務(wù)組要嚴格落實各項措施的實施，發(fā)現(xiàn)異常，提出針對性措施，保證各項預(yù)防應(yīng)急措施到位。 ? 2、發(fā)生頂板事故時，生產(chǎn)礦長和生產(chǎn)辦負責(zé)人應(yīng)趕赴事故現(xiàn)場，啟動《頂板事故應(yīng)急預(yù)案》，協(xié)助、指導(dǎo)事故單位開展應(yīng)急救援工作。 ? 3、發(fā)生“一通三防”事故時，礦總工和通風(fēng)科、隊負責(zé)人應(yīng)趕赴事故現(xiàn)場， 按照事故類別啟動《煤塵與瓦斯事故應(yīng)急預(yù)案》或《火災(zāi)事故應(yīng)急預(yù)案》，協(xié)助、指導(dǎo)事故單位開展應(yīng)急救援工作。 ? 4、發(fā)生水災(zāi)事故時，地測站、生產(chǎn)辦負責(zé)人應(yīng)趕赴事故現(xiàn)場，啟動《突水事故應(yīng)急預(yù)案》，協(xié)助、指導(dǎo)事故單位開展應(yīng)急救援工作。如果通風(fēng)系統(tǒng)受到影響時，礦總工和通風(fēng)科、隊負責(zé)人應(yīng)趕赴事故現(xiàn)場，協(xié)助、指導(dǎo)事故單位開展應(yīng)急救援工作。 ? 5、發(fā)生大面積停電（主通風(fēng)機停運）事故或運輸事故時，機電副礦長和機電組、隊長應(yīng)趕赴事故現(xiàn)場，啟動《機電運輸事故應(yīng)急預(yù)案》，協(xié)助、指導(dǎo)事故單位開展急救援工作。 ? 6、各業(yè)務(wù)部門響應(yīng) ? （1）通風(fēng)部門值班人員在接到預(yù)警電話時必須在1分鐘內(nèi)趕到救援指揮部（調(diào)度室）聽從安排、做好記錄；其他通風(fēng)部門人員應(yīng)在20分鐘內(nèi)趕到主斜井口待命，根據(jù)指揮部下達的命令，負責(zé)礦井通風(fēng)系統(tǒng)的調(diào)整和恢復(fù)，完成必要的通風(fēng)工程，關(guān)注主要通風(fēng)機的工作狀態(tài)，對風(fēng)流、風(fēng)量、有害氣體進行檢查處理，并執(zhí)行與通風(fēng)有關(guān)的其他措施。 ? （2）機電運輸部門值班人員在接到預(yù)警電話時必須在1分鐘內(nèi)趕到救援指揮部（調(diào)度室）聽從安排、做好記錄；其他機電運輸部門人員在接到預(yù)警電話時必須在20分鐘內(nèi)趕到主斜井口待命，根據(jù)總指揮的命令，負責(zé)事故期間、救災(zāi)過程中機電設(shè)備的供應(yīng)、搶修和正常運轉(zhuǎn)，掌握礦井停送電工作；負責(zé)發(fā)生事故時搶險救災(zāi)物資及人員的運輸。 ? ? ? ? ? ?（3）生產(chǎn)技術(shù)部門值班人員在接到預(yù)警電話時必須在1分鐘內(nèi)趕到救援指揮部（調(diào)度室）聽從安排、做好記錄；其他科室人員在接到預(yù)警電話時必須在20分鐘內(nèi)趕到副斜井口待命，根據(jù)總指揮的命令，負責(zé)組織救災(zāi)隊伍，參與救災(zāi)搶險 ? ?及恢復(fù)生產(chǎn)的準備工作。 ? （4）安全監(jiān)察部門值班人員在接到預(yù)警電話時必須在1分鐘內(nèi)趕到救援指揮部（調(diào)度室）聽從安排、做好記錄；其他科室人員在接到預(yù)警電話時必須在20分鐘內(nèi)趕到副斜井口待命，根據(jù)總指揮的命令，負責(zé)組織救災(zāi)隊伍，參與救災(zāi)搶險及恢復(fù)生產(chǎn)的準備工作。 ? 7、事故發(fā)生后，駐礦安監(jiān)員按指揮部制定的救災(zāi)方案，配合礦山救護人員的救護工作及事故現(xiàn)場的人員撤離，監(jiān)督檢查救災(zāi)方案的實施情況；接管礦燈發(fā)放室及井口檢身房，礦燈發(fā)放室及井口檢身員及時查清在井下的人數(shù)及姓名，迅速匯報礦救災(zāi)指揮部。對未持有經(jīng)指揮部簽發(fā)的入井特別許可證的所有人員，一律不得發(fā)給礦燈、自救器，并在井口嚴格檢查，制止未持有入井特別許可證人員入井，禁止持有入井特別許可證而不戴防護用品的人員入井（因搶救需要，燈房應(yīng)備足自救器以便臨時井下急需）。 ? 8、供應(yīng)站根據(jù)指揮部下達的命令，及時準備救災(zāi)所需物資、器材并迅速運送到指定地點； ? 9、綜合辦立即通知醫(yī)療救護單位，立即組織搶救傷員，并在各大門口、井口設(shè)置警戒，維護正常的秩序，不得有閑雜人員圍觀。 ? 10、有關(guān)隊班組長負責(zé)清點受災(zāi)區(qū)域的人員，并按有關(guān)規(guī)定和避災(zāi)路線將他們有組織地撤到安全地點直到地面，將在現(xiàn)場所見到的事故范圍和發(fā)生原因等情況如實詳細地匯報礦調(diào)度室，并隨時接受指揮部的命令。 ? 實際井下救災(zāi)操作程序應(yīng)按照《渝南煤礦頂板事故專項應(yīng)急預(yù)案》執(zhí)行。

應(yīng)急結(jié)束 ? ?1、當(dāng)遇險（失蹤）人員全部得救（發(fā)現(xiàn)），事故現(xiàn)場得以控制，可能導(dǎo)致次生、衍生事故的隱患消除后，現(xiàn)場應(yīng)急救援指揮部確認應(yīng)急狀態(tài)可以終止時，向應(yīng)急救援指揮部辦公室報告，由應(yīng)急救援指揮部總指揮決定并發(fā)布應(yīng)急狀態(tài)終止命令，宣布應(yīng)急狀態(tài)終止。 ? 2、在應(yīng)急狀態(tài)終止后，應(yīng)根據(jù)需要組織信息發(fā)布，說明有關(guān)事顧處理完畢的調(diào)查結(jié)果、采取的措施、善后處理的安排及預(yù)防改進措施等。

四、信息發(fā)布 ? 信息發(fā)布由應(yīng)急救援指揮部辦公室指定專人及時準確向新聞媒體通報。對外發(fā)言人由黨委書記指定綜合辦負責(zé)人為通報人。 ? 頂板管理安全技術(shù)措施 ?為認真貫徹落實“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，進一步加強頂板管理工作，規(guī)范現(xiàn)場管理，提高工程質(zhì)量和技術(shù)管理水平，杜絕頂板事故的發(fā)生，實現(xiàn)我礦安全生產(chǎn)形式持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。根據(jù)《煤礦安全規(guī)程》的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我礦實際，特制定頂板管理專項措施如下： ? 頂板管理專項措施工作目標：消滅頂板傷亡事故；力爭頂板事故為零。

一、頂板管理措施及要求： ?1、嚴格執(zhí)行有關(guān)文件精神，提高采掘工作面支護質(zhì)量，規(guī)范現(xiàn)場管理，提高采掘安全可靠性。 ?2、加強采掘工作面生產(chǎn)技術(shù)管理。要繼續(xù)作好采掘工作面優(yōu)化設(shè)計，巷道維修必須有專門經(jīng)過審批的針對性措施，巷修隊伍必須經(jīng)過專門培訓(xùn)后方可從事巷修工作。 ?3、嚴格執(zhí)行敲幫問頂制度，采掘工作面必須按作業(yè)規(guī)程的規(guī)定及時支護，嚴禁空頂作業(yè)。 ?4、加強采掘工作面巷道管理，始終保持巷道完好。凡發(fā)現(xiàn)巷道出現(xiàn)頂部絞架不接頂、背設(shè)不實的一定要追究責(zé)任，并做出相應(yīng)的處罰。 5、加強頂板事故多發(fā)地點和工序的日常管理工作。 ?6、加強采掘工作面工程質(zhì)量管理，確保采掘巷道的工程質(zhì)量，正確使用前探梁、防倒棚裝置，嚴防采掘工作面發(fā)生冒頂。 ?7、采掘工作面貫通、施工大斷面峒室、過老巷、老空、過斷層及大斷面巷道擴刷等必須有專項措施，并堅持礦、隊干跟班。 ?8、堅持推廣應(yīng)用先進的技術(shù)成果經(jīng)驗，科學(xué)管理頂板。

二、頂板管理的一般措施 ? 施工單位在施工前必須編制作業(yè)規(guī)程，并按規(guī)定進行審批。礦井生產(chǎn)科負責(zé)頂板管理的技術(shù)工作。 ? 礦井技術(shù)負責(zé)人應(yīng)每月組織召開一次礦井頂板管理工作分析會，總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓(xùn)，研究現(xiàn)狀，并提出改善頂板管理的意見、方法、措施。 ?礦井要認真做好頂板巖性觀測工作，根據(jù)觀測資料及頂板巖性和壓力顯現(xiàn)情況，對所開采煤層的頂板進行分類。并結(jié)合頂板的具體條件，確定響應(yīng)的支護形式及支護參數(shù)。 ? 采掘工作面開切眼擴面、支架安裝、初次放頂（放煤）、工作面結(jié)束前的開采程序及支架回撤必須有針對性的技術(shù)組織措施。 ?應(yīng)開展頂板來壓和沖擊地壓的觀測工作，根據(jù)觀測情況編制專門設(shè)計和安全措施。礦井應(yīng)有專人負責(zé)沖擊地壓預(yù)測預(yù)報和防治工作，認真執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》關(guān)于開采有沖擊地壓危險煤層的規(guī)定。 ? 采掘工作面要認真執(zhí)行“地質(zhì)預(yù)測制”采掘工作面要認真執(zhí)行“現(xiàn)場鑒定制”，巷修在布置工作任務(wù)時，要重點提出防止頂板事故的針對性措施。

三、采掘工作面頂板管理 ? 采掘工作面開口前，必須由工程技術(shù)人員根據(jù)現(xiàn)場實際制定開口措施。作業(yè)前必須維護好開口位置10米范圍內(nèi)的支架，給好抬棚。抬棚的規(guī)格及穿梁的規(guī)格、數(shù)量要在作業(yè)規(guī)程中明確規(guī)定。 ?采掘工作面嚴禁空頂下作業(yè)。在采掘前必須加固靠近工作面10米范圍內(nèi)的支護，施工中破壞的支架必須及時修復(fù)，必須檢查幫頂，并由外向里逐架進行，采掘后嚴格執(zhí)行敲幫問頂制度，必須采取前探支護后方可進入工作面作業(yè)。 ?在松軟的煤、巖層或地質(zhì)破碎帶、斷層、采跡等采掘巷道時必須采取前探支護或其它措施。 ?根據(jù)頂板巖性觀測數(shù)據(jù)選擇巷道支護材料，并制定支護材料的規(guī)格必須符合《煤礦安全規(guī)程》的要求。支架必須按設(shè)計要求架設(shè)牢固，支架間應(yīng)設(shè)牢固拉桿。支架與頂幫之間的空隙必須塞緊背實，巷道冒頂、空頂部分，必須用支護材料接頂。 ?采掘工作面臨時停工時，巷道支架必須架設(shè)到迎頭，保持正常通風(fēng)，并隨時對巷道支護變化情況進行檢查。臨時封閉時，必須對巷道支護進行加固?；謴?fù)開工時，必須嚴格執(zhí)行開工檢查制度，并根據(jù)支護變化情況采取相應(yīng)的措施。 ?礦井工程技術(shù)人員在貫通前必須做好測量工作，兩巷對頭貫通相距50米時，其中一個采掘面必須停止作業(yè)，并嚴格執(zhí)行打探眼制度，準確掌握預(yù)透距離及位置，同時對被貫通的支架進行加固。巷道貫通舊巷或老空時必須執(zhí)行打探眼的制度，并重新制定安全措施。 ? 采掘工作面遇斷層、舊巷、松軟破碎頂板等特殊情況時，在作業(yè)規(guī)程中必須有明確規(guī)定的爆破措施。巖石采掘在距煤層10米內(nèi)要打探眼，并在作業(yè)規(guī)程中應(yīng)有探眼設(shè)計，邊探邊掘，探到煤層時要采取加強支護措施。 ? 更換巷道支護時，在拆除原支護前必須先備好臨時支架，并加固相臨近支架。拆除原有支架后，必須及時除掉頂幫活矸并架設(shè)永久支護。在傾斜巷道中，必須有防止矸石，物料滾落和支架歪倒的安全措施。 ?采用錨桿、錨噴、錨網(wǎng)等支護形式時必須嚴格執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》第四十四條規(guī)定。

四、井巷維修的頂板管理 ? 礦井在進行巷道維修前必須指定施工安全措施，井筒維修的安全措施必須履行審批手續(xù)。 ?在拆除原支架（打上臨時支護，給好撐木、拉桿等），拆除和架設(shè)前必須護好幫頂，防止幫頂漏渣，翻一架給一架，嚴禁大翻大挑。在一架棚未完成之前不得終止作業(yè)。撤換支架的工作要連續(xù)進行，如不能連續(xù)施工，每次工作結(jié)束時必須背實幫頂。 ?擴大斷面和維修井巷時，必須保證有在發(fā)生冒頂堵塞井巷時能撤出人員的安全出口。在獨頭巷道維修時，必須由外向里逐架進行，嚴禁維修人員進入維修地點里側(cè)；傾斜巷道維修要由上向下進行；巷道對頭維修時兩處都必須有安全出口，距離小于20米時停止一處作業(yè)。發(fā)生冒頂時必須木垛接頂。 ?生產(chǎn)采區(qū)的巷道有連續(xù)3架失效支架或有冒頂危險時，必須立即處理，否則應(yīng)停止生產(chǎn)。 ?獨頭井巷維修和采掘工作面的后路，必須加強維護。如出現(xiàn)斷梁折柱、歪斜、彎曲、片幫、幫頂桿脫落、低矮等情況，必須停止作業(yè)，防止發(fā)生頂板冒落傷人、堵人事故。 ?五、掘進磧頭臨時支護 ?掘進工作面施工時不得空頂作業(yè)，永久支護前必須有臨時支護。臨時支護必須具有足夠的強度、對頂板有足夠的控制力、對現(xiàn)場條件有較好的適應(yīng)性。 ?采掘作業(yè)規(guī)程或施工安全技術(shù)措施要對使用的臨時支護的方式、操作程序、技術(shù)要求等進行規(guī)定。 ?采用的臨時支護方式要由礦生產(chǎn)科認可。 ?采掘工作面的循環(huán)進尺必須依據(jù)現(xiàn)場條件在作業(yè)規(guī)程中明確規(guī)定，永久支護離磧頭的距離不得超過一個循環(huán)的進尺 。地質(zhì)條件變化時，應(yīng)及時補充措施并調(diào)整循環(huán)進尺的大小。 ?巷道頂部錨桿施工時應(yīng)由外向里逐個逐排進行，不得在所有的錨桿眼施工完后再安裝錨桿。 ?采用架棚支護時，應(yīng)對巷道迎頭至少10m的架棚進行整體加固。加固裝置必須是剛性材料，并能適應(yīng)棚距的變化。 ?六、巷道交岔點支護 ?巷道交岔點的位置盡量選在巖性好、地質(zhì)條件穩(wěn)定的地點。巷道交岔點要有專門的設(shè)計，對支護方式、支護材料、巷道斷面等進行規(guī)定。 ?巷道交岔點施工前，要由生產(chǎn)技術(shù)部門組織現(xiàn)場會審，根據(jù)現(xiàn)場實際情況，編制施工安全技術(shù)措施，繪制施工放大圖，并向職工傳達貫徹。施工結(jié)束后，生產(chǎn)技術(shù)部門必須組織有關(guān)部門按設(shè)計要求進行竣工驗收，驗收合格后，方可正常采掘。 ?采用錨桿對巷道交岔點支護時，要進行頂板離層監(jiān)測，并在安全技術(shù)措施中對支護的技術(shù)參數(shù)、監(jiān)測點的布置及監(jiān)測方法等進行規(guī)定。監(jiān)測中發(fā)現(xiàn)支護問題及時采取措施進行處理。 ?架棚巷道的交岔點采用抬棚支護時，要進行抬棚設(shè)計，根據(jù)設(shè)計對抬棚材料專門加工，抬棚梁和插梁要焊接緊密，抬棚架設(shè)后的巷道斷面不得小于原巷道斷面，并滿足運輸、行人、通風(fēng)等所需的安全距離。 ?其它未盡事項嚴格按照《煤礦安全規(guī)程》中有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第6篇 工程安全文明：文明施工管理組織措施

文明施工管理組織措施

為提高文明施工管理水平,創(chuàng)企業(yè)文明施工的品牌形象,對施工現(xiàn)場文明管理作如下規(guī)定。

1、大門

(1)施工現(xiàn)場出入口應(yīng)設(shè)有安全、可靠、美觀的封閉式大門,門頂高與圍墻壓頂面平.大門應(yīng)為鋼骨架、外包由鐵皮或鋼板,外包鋼板的,應(yīng)刷防銹底漆后罩銀灰色面漆,門柱高度應(yīng)超過圍墻且要壓頂。

(2)大門門扇采用雙扇平開,開啟靈活且高度高度不低于1.8米。

(3)主大門外應(yīng)有項目經(jīng)理部牌,上面用黑色楷體書寫公司名稱、項目部名稱。做法可以是制銅牌懸掛或墻面抹光后;直接在墻面上仿銅牌噴繪。

2、現(xiàn)場標牌

(1)大門入口應(yīng)設(shè)置安全警示牌'進入工地,請您戴好安全帽'或'進入工地;請您注意安全',要求鋁合金框。紅底白字;做法可以掛式或落地式。

(2)大門入口處應(yīng)設(shè)置工程概況牌、管理人員及監(jiān)督電話牌、消防保衛(wèi)牌、安全生產(chǎn)牌、文明施工牌、施工現(xiàn)場平面圖(即五牌一圖)、消防人員和火警、急救電話牌。標牌整齊規(guī)范,規(guī)格統(tǒng)一,內(nèi)容齊全。

(3)在鋼筋加工棚上方、施工現(xiàn)場內(nèi)圍檔等處應(yīng)有包括 '安全第一,預(yù)防為主'等安全生產(chǎn)宣傳標語,施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置安全、衛(wèi)生宣傳欄、黑板報等宣傳設(shè)施。

(4)施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置導(dǎo)向牌,要求用鋁合金框;臨時用電配電箱、開關(guān)箱外殼統(tǒng)一刷黃色.

3、圍墻

(1)施工現(xiàn)場做到封閉施工,設(shè)置的圍墻應(yīng)采用砂漿砌筑,高度不低于2.1米,且結(jié)構(gòu)堅固、造型美觀。

(2)圍墻臨街墻面必須粉底刷白,工整書寫文明標語或售樓廣告。

(3)圍墻外必須做到無建筑垃圾,無積水,無建筑材料。

4、施工場地

(1)施工現(xiàn)場內(nèi)的各種機械設(shè)備、臨時設(shè)施、建筑材料以及場區(qū)道路等,必須嚴格按照各階段施工現(xiàn)場平面布置圖進行布置。

(2)施工現(xiàn)場和場內(nèi)運輸?shù)缆窇?yīng)平整、硬化且排水通暢,無大面積積水。大門口(含人行道、洗車道)應(yīng)有不少于10m長的硬地面,施工場地及場內(nèi)主干道應(yīng)進行硬化處理。施工通道及人行適應(yīng)暢通,施工場地及道路應(yīng)清掃干凈。

(3)施工現(xiàn)場材料堆放必須做到散材成方、型材成垛,并標明標識。施工現(xiàn)場各作業(yè)面材料應(yīng)堆放整齊,并應(yīng)做到工完料盡腳下清。

(4)施工現(xiàn)場固定機械設(shè)備要及時進行清洗養(yǎng)護,且必須搭棚防護,設(shè)備旁必須懸掛操作規(guī)程牌和設(shè)備標牌。在施工現(xiàn)場出口處應(yīng)建立洗車臺(道)和沉淀池,并配置高壓沖洗設(shè)施,掛設(shè)負責(zé)人牌,對進出工地的車輛進行清洗。

(5)在施工現(xiàn)場攪拌的各類砂漿、砼,必須懸掛配合比標牌,且內(nèi)容清晰完整;配備的計量器具必須齊全、準確,并有計量記錄。

(6)施工現(xiàn)場必須砌筑垃圾堆放池,要求墻體堅固,且池高不低于60cm;建筑垃圾、生活垃圾必須分池堆放,不得外溢,白天封閉覆蓋。作業(yè)場地應(yīng)做到工完料盡場地清。

(7)加強施工現(xiàn)場用水、用電管理,做到無長流水、長明燈。

(8)施工現(xiàn)場各種臨時設(shè)施必須做到結(jié)構(gòu)堅固,室內(nèi)寬敞明亮,通風(fēng)良好;現(xiàn)場辦公室、倉庫、宿舍、廚房、廁所,必須做到內(nèi)墻粉底刷白,地面硬化,且室內(nèi)凈高不得低于2.6米。

(9)施工現(xiàn)場倉庫內(nèi)各種袋(箱)裝材料應(yīng)碼放成垛,小、散材料應(yīng)上架存放;墻面應(yīng)懸掛材料管理制度、材料員職責(zé)。

(10)施工現(xiàn)場應(yīng)制訂環(huán)境保護措施,積極、有效地減少施工對市容、環(huán)境的污染,降低施工噪音,做到不擾民。

5、現(xiàn)場辦公、住宿與生活設(shè)施

(1)在建工程內(nèi)嚴禁住人。

(2)施工現(xiàn)場施工作業(yè)區(qū)與非施工作業(yè)區(qū)(辦公區(qū))應(yīng)用鋼絲網(wǎng)圍欄區(qū)隔開。

(3)施工現(xiàn)場嚴禁使用旱廁。廁所墻面、地面要貼面磚,并設(shè)專人管理,管理制度及責(zé)任人上墻明確;周圍打掃及時,地面無積水、污垢,滅蠅措施得力。

(4)施工現(xiàn)場應(yīng)做好消防保衛(wèi)工作。成立治保機構(gòu),制訂現(xiàn)場保衛(wèi)制度和門衛(wèi)制度,加強治安管理,杜絕發(fā)生治安事件;制訂消防措施,配齊消防器材,專人負責(zé)管理。

(5)施工現(xiàn)場的辦公場地應(yīng)進行綠化布置,辦公室內(nèi)應(yīng)做到整潔有序,各項管理制度齊全。

(6)辦公室使用活動房的,應(yīng)有產(chǎn)品合格證;地面貼地磚等。辦公室要天棚吊頂,保持整潔衛(wèi)生。

(7)每間辦公室外要求掛名稱牌,現(xiàn)場辦公室里應(yīng)布置 '組織管理機構(gòu)圖'、'安全文明生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組名單'、'質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組名單'、'消防領(lǐng)導(dǎo)小組名單'、'安全生產(chǎn)目標'、'質(zhì)量管理目標'、'安全生產(chǎn)值日表'、'晴雨表'、'施工進度圖'、'施工總平面布置圖'及管理人員責(zé)任制等牌。圖表尺寸應(yīng)協(xié)調(diào)統(tǒng)一,掛設(shè)美觀大方。

6、人員管理

(1)施工現(xiàn)場管理人員必須持證上崗,并佩帶胸卡:要求項目經(jīng)理部管理人員佩帶紅色胸卡,施工員佩帶粉紅色胸卡,質(zhì)安員佩帶綠色胸卡,其他管理人員佩帶藍綠色胸卡。

(2)施工人員進入現(xiàn)場前必須進行文明施工教育,以后逐月組織教育,教育情況必須記錄詳細,內(nèi)容包括被教育人、時間、地點、教育內(nèi)容等;現(xiàn)場施工人員無不文明行為。

第7篇 電氣安全組織管理

一、管理機構(gòu)和人員

電工是特殊工種，又是危險工種。首先，電工作業(yè)過程和工作質(zhì)量不僅關(guān)聯(lián)著電工本身的安全，而且關(guān)聯(lián)著他人和周圍設(shè)施的安全；其次，電工工作點分散，工作性質(zhì)不專一，不便于跟班檢查和追蹤檢查。這些都反映了電氣安全管理工作的重要性。應(yīng)當(dāng)根據(jù)本部門電氣設(shè)備的構(gòu)成和狀態(tài)、本部門電氣專業(yè)人員的組成和素質(zhì)，以及本部門的用電特點和操作特點，建立相應(yīng)的管理機構(gòu)，并確定管理人員和管理方式。專職管理人員應(yīng)具備一定的電氣知識和電氣安全知識。安全管理部門、動力部門必須互相配合，共同做好電氣安全管理工作。

二、規(guī)章制度

合理的規(guī)章制度是保證安全、促進生產(chǎn)的有效手段。安全操作規(guī)程、運行管理規(guī)程、電氣安裝規(guī)程等規(guī)章制度都與整個企業(yè)的安全運轉(zhuǎn)有直接關(guān)系。

企業(yè)必須執(zhí)行國家、主管部門和所在地區(qū)制定的標準、規(guī)程和規(guī)范，并根據(jù)這些標準、規(guī)程和規(guī)范制定本部門、本企業(yè)、本單位的標準、規(guī)程、規(guī)范及實施細則。

應(yīng)根據(jù)不同工種的特點，建立相應(yīng)的安全操作規(guī)程。非電工工種的安全操作規(guī)程中，不能忽略電氣方面的內(nèi)容，應(yīng)根據(jù)企業(yè)性質(zhì)和環(huán)境特點，建立相適應(yīng)的電氣設(shè)備運行管理規(guī)程和電氣設(shè)備安裝規(guī)程。

對于重要設(shè)備，應(yīng)建立專人管理的責(zé)任制。對控制范圍較寬或控制回路多元化的開關(guān)設(shè)備、臨時線路和臨時性設(shè)備等比較容易發(fā)生事故的設(shè)備，都應(yīng)建立專人管理的責(zé)任制。特別是臨時線路和臨時性設(shè)備，應(yīng)當(dāng)結(jié)合具體情況，明確地規(guī)定其允許長度、使用期限、安裝要求等項目。

為了保證檢修工作，特別是高壓檢修工作的安全，必須堅持執(zhí)行必要的安全工作制度，如工作票制度、工作監(jiān)護制度、工作許可制度等。

三、安全檢查

電氣安全檢查的內(nèi)容包括：電氣設(shè)備的絕緣是否老化、是否受潮或破損，絕緣電阻是否合格；電氣設(shè)備裸露帶電部分是否有防護，屏護裝置是否符合安全要求；安全間距是否足夠；保護接地或保護接零是否正確和可靠；保護裝置是否符合安全要求；攜帶式照明燈和局部照明燈是否采用了安全電壓或其他安全措施；安全用具和防火器材是否齊全；電氣設(shè)備選型是否正確，安裝是否合格，安裝位置是否合理；電氣連接部位是否完好；電氣設(shè)備和電氣線路溫度是否適宜；熔斷器熔體的選用及其他過流保護的整定值是否正確；各項維修制度和管理制度是否健全；電工是否經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，等等。

對變壓器等重要的電氣設(shè)備應(yīng)建立巡視檢查制度，堅持巡視檢查，并做好必要的記錄。

對于使用中的電氣設(shè)備，應(yīng)定期測定其絕緣電阻；對于各種接地裝置，應(yīng)定期測定其接地電阻；對于安全用具、避雷器、變壓器油及其他一些保護電器，也應(yīng)定期檢查、測定或進行耐壓試驗。對于新安裝的電氣設(shè)備，特別是自制的電氣設(shè)備的驗收工作更應(yīng)堅持原則，一絲不茍。

四、安全教育

安全教育的目的是提高工作人員的安全意識，充分認識安全用電的重要性；同時，使工作人員懂得用電的基本知識，掌握安全用電的基本方法，從而能安全地、有效地進行工作。新入廠的工作人員應(yīng)接受廠、車間、生產(chǎn)班組等三級的安全教育。對普通職工，應(yīng)當(dāng)要求懂得關(guān)于電和安全用電的一般知識；對于使用電氣設(shè)備的生產(chǎn)工人，除應(yīng)懂得一般性知識外，還應(yīng)當(dāng)懂得與安全用電相關(guān)聯(lián)的安全規(guī)程；對于獨立工作的電氣專業(yè)工作人員，更應(yīng)當(dāng)懂得電氣裝置在安裝、使用、維護、檢修過程中的安全要求，應(yīng)當(dāng)熟知電氣安全操作規(guī)程及其他相關(guān)聯(lián)的規(guī)程，應(yīng)當(dāng)學(xué)會觸電急救和電氣滅火的方法，并通過培訓(xùn)和考試，取得操作合格證。

新參加電氣工作的人員、實習(xí)人員和臨時參加勞動的人員，都必須經(jīng)過安全知識教育后方可到現(xiàn)場隨同參加指定的工作，不得單獨工作。特別應(yīng)當(dāng)注意加強對合同工和臨時工的安全教育。

對外單位派來支援的電氣工作人員，工作前應(yīng)介紹現(xiàn)場電氣設(shè)備和接線情況，以及有關(guān)安全措施。

五、安全資料

安全資料是做好電氣安全工作的重要依據(jù)。很多技術(shù)性資料對于安全工作也是十分必要的，應(yīng)當(dāng)注意收集和保存。

為了工作方便和便于檢查，應(yīng)當(dāng)繪制和保存高壓系統(tǒng)圖、廠區(qū)內(nèi)架空線路和電纜線路配置電路圖、配電平面安裝圖及其他圖紙資料。

對重要設(shè)備應(yīng)單獨建立資料檔案。每次檢修和試驗記錄應(yīng)作為資料保存。設(shè)備事故和人身事故的記錄也應(yīng)當(dāng)作為資料保存。

應(yīng)當(dāng)注意收集各種安全標準、規(guī)范和法規(guī)；應(yīng)當(dāng)注意收集國內(nèi)外電氣安全信息并予分類，作為資料保存。

應(yīng)當(dāng)注意各種資料的完整性和連續(xù)性，凡有條件的，應(yīng)將各種資料輸入計算機，并編制適當(dāng)?shù)膽?yīng)用程序。

第8篇 組織管理人員 崗位安全職責(zé)

組織管理人員崗位安全職責(zé)

1、對本企業(yè)貫徹黨和國家的安全生產(chǎn)方針、政策起保證監(jiān)督作用,并積極提出建議和意見。

2、協(xié)助行政搞好安全生產(chǎn)方針、政策、法令、制度等的宣傳教育,提高職工的安全意識。

3、發(fā)揮各級黨組織在企業(yè)安全生產(chǎn)中的監(jiān)督保證作用,教育黨員起模范帶頭作用,并帶動周圍群眾做到安全生產(chǎn)無事故。

4、協(xié)助行政總結(jié)推廣安全生產(chǎn)先進經(jīng)驗。在評選先進黨支部和優(yōu)秀黨員時,要把安全工作業(yè)績作為重要內(nèi)容。

5、支持工會開展群眾性的勞動保護監(jiān)督和安全生產(chǎn)競賽活動。

6、深入生產(chǎn)一線,掌握了解職工的思想動態(tài),做好思想政治工作,解決影響安全生產(chǎn)的各種思想問題,做到防患于未燃。

7、落實安全績效作為干部考核的重要指標。

第9篇 掘進工作面氣溫、氣壓變化管理響應(yīng)機制及安全技術(shù)組織措施

由于我礦是瓦斯礦井，氣溫、氣壓變化會影響工作面瓦斯涌出，尤其是氣溫的急劇上升或大氣壓的降低，會導(dǎo)致瓦斯涌出異常，根據(jù)加強氣溫、氣壓變化時的瓦斯管理方案，為了保證綜掘工作面的安全生產(chǎn)，特編制本安全技術(shù)措施：

一、 氣溫的急劇升高或氣壓的降低，會使掘進工作面的瓦斯涌出量明顯增大，應(yīng)當(dāng)采取綜合措施，防止瓦斯?jié)舛瘸?，具體如下：

1、 掘進前，要及時打設(shè)措施孔，待瓦斯檢測后，方可向前掘進所規(guī)定進尺。

2、 掘進過程中保證掘進機內(nèi)外噴霧完好有效，瓦斯?jié)舛瘸蘖⒓赐Ｖ垢蠲骸?/p>

3、 掘進過程中出現(xiàn)高頂應(yīng)及時進行填充。

4、 風(fēng)筒必須完好，避免影響通風(fēng)。

二、 施工前準備

1、 檢查施工現(xiàn)場10米范圍內(nèi)巷道支護，支護不完好的及時加固，嚴格執(zhí)行“敲幫問頂”制度。

2、 清理好施工現(xiàn)場雜物，保證退路暢通。

3、 提前將鉆桿準備到位，排水系統(tǒng)完善并試好。

三、 施工工藝

1、打設(shè)措施孔完畢后，立即通知瓦檢員到工作面進行檢測

2、措施要用手持式防突風(fēng)動鉆機施工，一次成孔。

施工時，鉆探人員根據(jù)措施要求打設(shè)措施孔，兩人操作鉆機，開孔時，一人扶住鉆機，另一人扶住鉆桿。持鉆者輕微點動鉆機，鉆進50mm后，扶鉆桿人員與持鉆人員一同扶鉆機，持鉆人員開動鉆機，全速鉆進。

3、鉆完一節(jié)鉆桿后，持鉆者取下鉆機，另一個將接長鉆桿對接。然后，持鉆者安裝鉆機，兩人一同扶住鉆機，全速鉆進。如此反復(fù)，直至鉆探至設(shè)計孔深。

四、安全技術(shù)措施

1、措施孔施工前，必須將工作面皮帶機及掘進機停電閉鎖，并留專人看護，方可進入。

2、鉆探施工前，必須檢查現(xiàn)場10米范圍內(nèi)的頂板情況，確認施工現(xiàn)場無片幫、冒頂危險及支護完好后方可作業(yè)。若支護不完好必須先支護好再施工探鉆。

嚴格按照鉆機操作規(guī)程作業(yè)，防止誤操作。

打鉆時，必須保證施工點10米范圍內(nèi)的退路暢通，退不暢通，嚴禁施工作業(yè)。

打眼過程中，施工人員隨時掌握現(xiàn)場情況，操作人員注意力集中，防止傷人。

施工中，必須使用質(zhì)量合格的工具，否則嚴禁作業(yè)。

施工鉆孔時，當(dāng)工作面瓦斯?jié)舛冗_到1.0%時要立即停止打鉆并撤出人員，并向調(diào)度室匯報，只有當(dāng)工作面瓦斯?jié)舛冉抵?.0%以下時方可繼續(xù)作業(yè)。

施工中發(fā)現(xiàn)異常要立即停鉆，但不得拔出鉆桿，在查明原因后方可施工。

打設(shè)鉆孔時，必須保證必須保證鉆孔的數(shù)量和質(zhì)量。

各種風(fēng)管接口必須用u型卡，嚴禁用其他物件代替。

打鉆時，施工人員應(yīng)站在鉆機的兩側(cè)操作，嚴禁站在鉆機的正后方。

每班安排專人進行檢查瓦斯的變化情況，當(dāng)工作面瓦斯?jié)舛冗_到0.8%、回風(fēng)巷瓦斯達到0.7%時，必須停止或放慢截割速度，當(dāng)工作面瓦斯?jié)舛冗_到1.2%、回風(fēng)巷瓦斯?jié)舛冗_到0.8%時，必須停止作業(yè)，所有人員必須撤至進風(fēng)巷中，待瓦斯降至規(guī)定濃度以下時，方可恢復(fù)作業(yè)。

加強機電設(shè)備的防爆檢查，確保所有電氣設(shè)備完好。

班班做到灑水降塵。

操作設(shè)備時，必須嚴格遵守《操作規(guī)程》中的相關(guān)規(guī)定。

工作面生產(chǎn)過程中瓦斯異常涌出，應(yīng)及時向礦調(diào)度和通風(fēng)科匯報，由通風(fēng)科采取相應(yīng)措施。

本措施未提及之處按照《煤礦安全規(guī)程》中規(guī)定執(zhí)行。

第10篇 重建項目安全管理組織機構(gòu)主要職責(zé)

災(zāi)后重建項目安全管理組織機構(gòu)及主要職責(zé)

a.項目經(jīng)理

對本經(jīng)理部勞動保護和安全生產(chǎn)工作負主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任;認真執(zhí)行安全生產(chǎn)方針、政策和規(guī)章制度,不違章指揮;定期召開安全生產(chǎn)會議和布置、檢查、總結(jié)、評比安全生產(chǎn)工作;組織制定本項目經(jīng)理部的安全目標及管理辦法;組織實施安全技術(shù)措施;經(jīng)常(或定期)組織安全檢查,制止違章作業(yè),消除事故隱患;嚴格執(zhí)行'三級'安全教育制度;發(fā)生傷亡事故應(yīng)及時上報,及時組織調(diào)查處理,認真分析事故原因,吸取教訓(xùn),并落實改進措施;按要求配備安全管理檢查人員,并注意提高他們的素質(zhì)和工作能力;切實加強安全防護設(shè)施的使用管理;嚴格執(zhí)行安全獎罰和安全管理制度。

b.主辦工長

對本項目經(jīng)理部的勞動保護和安全施工生產(chǎn)負直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任;負責(zé)組織貫徹勞動保護和安全生產(chǎn)方針、政策,保證安全工作能正常進行;經(jīng)常向項目經(jīng)理匯報施工安全生產(chǎn)工作動態(tài);組織審批安全技術(shù)措施計劃并貫徹實施;切實將施工安全生產(chǎn)工作列入工作日程,在計劃、檢查、總結(jié)、評比施工生產(chǎn)時要同時計劃、檢查、總結(jié)、評比安全工作;直接領(lǐng)導(dǎo)安全管理檢查人員;定期組織并參加安全檢查;定期開展安全競賽活動;負責(zé)編制和審批本經(jīng)理部所制定的施工安全生產(chǎn)制度、措施;負責(zé)安全獎罰辦法的實施及安全工作的考核;定期對勞動者進行施工安全生產(chǎn)和遵章守紀教育;參加對安全事故的調(diào)查處理,提出改進措施,消除安全隱患,并按程序上報事故。

c.項目技術(shù)負責(zé)人

對本經(jīng)理部勞動保護和安全生產(chǎn)工作負直接技術(shù)責(zé)任,在組織編制和審核施工組織設(shè)計(施工方案)及采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料施工時,必須制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施和規(guī)定;對職工及施工人員進行安全技術(shù)教育,及時解決施工中的安全技術(shù)問題,參加安全事故的調(diào)查分析,提出技術(shù)鑒定意見和改進措施;組織對安全防護用品的規(guī)格和質(zhì)量進行鑒定,對不合安全要求的防護用品提出處理意見;對安全防護用品的使用及技術(shù)性方案的審批進行監(jiān)督。

d.工長

對工程的安全生產(chǎn)負直接責(zé)任;在組織安排施工的同時應(yīng)組織實施安全技術(shù)措施,并進行安全技術(shù)交底;做好'三級'安全教育工作;根據(jù)工程的特點,按規(guī)定要求設(shè)置安全防護措施,并對安全防護設(shè)施及用品進行經(jīng)常性的檢查。不合標準的應(yīng)及時整改,做到預(yù)防為主;對施工現(xiàn)場搭設(shè)的架子、安全網(wǎng)、電氣、機械設(shè)備的安全防護裝置,都應(yīng)組織檢查驗收,不合格者不能使用;嚴格按安全規(guī)程、制度組織施工,不違章指揮;經(jīng)常進行現(xiàn)場巡回檢查,消除安全隱患;嚴格執(zhí)行'安全日檢表'、安全活動日制度,并檢查其落實情況,重點抓好'安全點'工作;對現(xiàn)場施工人員要經(jīng)常性地進行安全防護、安全意識和安全紀律的教育;發(fā)生事故要立即按規(guī)定時間內(nèi)容上報,并采取措施,嚴格保護現(xiàn)場;參加安全事故的調(diào)查處理。

e.專職安全員

在工作中應(yīng)有強烈的工作責(zé)任感,并努力提高自己的技術(shù)業(yè)務(wù)水平;嚴格按規(guī)章制度辦事;經(jīng)常深入施工現(xiàn)場進行安全檢查,指導(dǎo)班組兼職安全員的工作;掌握安全生產(chǎn)動態(tài),抓好安全點;對施工生產(chǎn)中的安全問題提出整改意見;發(fā)生安全事故及時上報;嚴格執(zhí)行各項安全生產(chǎn)制度,制止違章指揮和違章作業(yè);遇有緊急的不安全問題時,應(yīng)命令施工生產(chǎn)暫停,并及時報告領(lǐng)導(dǎo)處理;利用各種形式,宣傳安全施工生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和制度;參加文明安全工地的開展及檢查工作;按規(guī)定填寫安全日檢表,開展安全日活動,搞好安全資料的存檔工作;參與重點工程(部位)的安全技術(shù)交底,嚴格督促檢查安全技術(shù)措施及安全'三級'教育的開展;嚴格執(zhí)行安全獎罰制度,對本經(jīng)理部的各級分配、評比具有安全否決權(quán);按時做好工傷事故月報、季報和年報的統(tǒng)計工作,并及時上報;對安全事故按'三不放過'原則進行處理。

第11篇 安全文明施工管理組織體系

1安全文明施工管理組織體系：

1．1組建由國電科技環(huán)保集團公司項目施工經(jīng)理（以下簡稱項目經(jīng)理）為主任委員，各分承包商第一責(zé)任人為委員的安全文明管理委員會。對貫徹上級有關(guān)文件、會議、指示精神、落實各項制度、決定工程建設(shè)中安全文明施工管理的重大措施和開展重大活動負責(zé)的責(zé)任體系；

1．2建立以總監(jiān)理工程師為首，項目部各專業(yè)專責(zé)工程師參加的重要臨時設(shè)施、重要施工工序、特殊作業(yè)、季節(jié)性施工、多工種立體交叉作業(yè)及與運行交叉作業(yè)等安全技術(shù)措施的審查與監(jiān)督體系；

1．3建立一支素質(zhì)好、責(zé)任心強、敢于管理、擅于管理的專（兼）職安全隊伍，以及安全健康與環(huán)境管理監(jiān)督、檢查體系；

1．4各施工隊必須 建立以“三不傷害”為基礎(chǔ)的個人保班（組），班（組）保工地，工地保項目部的安全文明施工保證體系。

2安全文明施工監(jiān)督機構(gòu)

1安全委員會下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在國電科技環(huán)保集團馬鞍山項目部；

2施工現(xiàn)場的各主要施工承包商必須設(shè)置獨立的安全監(jiān)督機構(gòu)，工地設(shè)專職安全員，班（組）設(shè)兼職安全員；安監(jiān)人員應(yīng)按現(xiàn)場總?cè)藬?shù)的百分之二配備；

3三十人以上的分包隊必須設(shè)有專職安全員；

4 安全監(jiān)督部門應(yīng)完善宣傳教育手段，配備必要的監(jiān)察工具，如：交通工具、錄音、照相器材，攝像器材等；

3專職安監(jiān)人員

專職安監(jiān)人員的配置應(yīng)符合以下條件：

3．1堅持原則、作風(fēng)正派、責(zé)任心強；

3．2應(yīng)具有大專及以上學(xué)歷或助理工程師及以上職稱；

3．3熟悉本企業(yè)的施工過程和與安全施工有關(guān)的標準、規(guī)程、制度；

3．4有3年以上相關(guān)專業(yè)工作經(jīng)驗；

3．5身體健康。

3．6專職安監(jiān)人員應(yīng)經(jīng)電力集團公司安監(jiān)部門培訓(xùn)考核，持證上崗；

第12篇 廠房工程安全組織管理規(guī)定

(一)組織機構(gòu)

1、建立安全生產(chǎn)文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組,由項目經(jīng)理任組長,技術(shù)負責(zé)人、安全員為副組長,施工員、材料員等其他(根據(jù)需要)為組員,明確崗位責(zé)任,獎罰兌現(xiàn)。

2、根據(jù)施工組織設(shè)計和公司要求,結(jié)合工地實際情況,制定工地安全生產(chǎn)、文明施工制度的獎罰辦法。

3、凡安全防護措施不齊備,存在嚴重隱患?；蚬芾砣藛T盲目指揮,安全無保證一時,安全員有權(quán)令其停工,堅持一票否決制。

(二)安全管理目標

無死亡事故。

無重傷事故,全年輕傷率不超過3‰。

無火災(zāi)及重大交通責(zé)任事故。

一般事故隱患整改率達95%以上。

特殊工種全部持證上崗。

施工現(xiàn)場安全合格率100%,優(yōu)良率50%以上。

安全全面達標,爭創(chuàng)市文明施工工地。

安全目標(傷亡事故控制目標,安全達標,文明施工目標)年、月都要控制達標計劃,目標分解到人,責(zé)任落實,考核到人。

(三)安全生產(chǎn)基本要求

1、貫徹'安全第一,預(yù)防為主'方針,管生產(chǎn)必須管安全,做到安全工作與生產(chǎn)任務(wù)同時計劃、同時布置、同時檢查、同時總結(jié)、同時評比,安全防護措施提前施工,經(jīng)驗收合格后交付使用。

2、加強安全生產(chǎn)的宣傳教育,工人報到后,按在冊人數(shù)開會宣傳有關(guān)法規(guī)、規(guī)章制度,由項目經(jīng)理與每個人簽定《安全生產(chǎn)合同書》,未經(jīng)教育培訓(xùn)和簽定合同書的人員不準上崗作業(yè)。

3、每個分部分項工程,按工種由項目經(jīng)理或施工員,向班組做安全交底,交底要求具體、明確,要有正式的書面記錄和簽字。特殊工種,如架子工、塔機工、電工等分別按安全技術(shù)標準規(guī)程做專項技術(shù)交底,形成書面文字,簽字后交付作業(yè)。

4、每月安全領(lǐng)導(dǎo)小組作一次工地的安全檢查,平時,針對存在的問題,及時分片或分組開會教育,令其整改。

5、每天安全員和班組長向班組安全講話,檢查安全準備工作,緊跟生產(chǎn)制度,進行監(jiān)護,對違章作業(yè),及時糾正,對冒險作業(yè),堅決制止。其教育或均需記錄簽字,以示慎重敲響警鐘。

6、嚴格'三件寶'的使用,上班不戴安全帽的高空作業(yè)不系安全帶的一次罰款5-30元,不聽勸阻的,停止其作業(yè)。

安全網(wǎng)間隔一層搭設(shè),必須牢固可靠,符合規(guī)范要求。

7、嚴禁酒后上班,不準打赤腳、穿拖鞋、硬底鞋上班。不準高處向下扔物品,違規(guī)罰款5-30元。

8、'四口',坑、井、易燃易爆場所,電源裝置和危險地帶,設(shè)置護欄,夜間設(shè)紅燈示警。

9、特殊工種,如電工、架子工、焊工,起重工、機械工等必須持證上崗,無證人員不準進行操作。

10、機械設(shè)備有漏電保護裝置和接零接地,施工電線架空搭設(shè),不準線拖在地上,開關(guān)、插座集中在配電箱內(nèi),有防雨裝置由電工專職管理。

11、經(jīng)常對機械設(shè)備進行檢查維護保養(yǎng),每天上班試運行運轉(zhuǎn)后才能進入施工操作,嚴禁塔機等機械設(shè)備帶病作業(yè)。

12、易發(fā)生觸電事故地方和移動照明,使用36伏低壓行燈。

13、攪拌臺、鋼筋制作場、木工制作場,必須在牢固棚架下操作。磨石機、水泵操作和電工等,穿絕緣鞋、戴絕緣手套作業(yè)。

14、木工房、庫房、工棚、廚房等臨時設(shè)施,配套足夠的滅火器材,掛有醒目的警示標志,嚴禁吸煙。

15、暑期施工,有相應(yīng)的十滴水,清涼油等,防暑藥品,爆曬地點,應(yīng)有遮蔭措施。對粉塵,有毒氣體有保護措施。

16、若發(fā)生安全事故,除積極挽救傷員和上報外,必須按'三不放過'原則,查明原因,明確責(zé)任,切實整改。

(四)安全管理基礎(chǔ)資料

安全檔案資料是安全基礎(chǔ)工作之一,也是檢查考核落實安全生產(chǎn)責(zé)任制的治療和反映工作情況的重要依據(jù),同時是為安全管理工作提供分析、研究、掌握安全動態(tài),以便改進工作,達到預(yù)測、預(yù)報、預(yù)防事故的目的,必須及時作好作全,真實反映情況。要作好的治療主要有:

1、工地的安全組織機構(gòu)及崗位責(zé)任制;

2、安全生產(chǎn)、文明施工的各項制度;

3、安全生產(chǎn)宣傳教育、培訓(xùn)情況;

4、安全技術(shù)資料(計劃、措施)、交底、檢查驗收;

5、班組安全活動情況(包括違章作業(yè)的教育、處理);

6、組安全工種人員上崗證復(fù)印件(編匯成冊,注明上、離崗時間和原因);

7、獎罰資料;

8、傷亡事故檔案;

9、關(guān)文件、會議記錄。

五)安全檢查

1、按《重慶市建筑施工現(xiàn)場安全檢查評分表》中的項目,逐一檢查。

2、對安全管理基礎(chǔ)資料逐一核實,審查。

3、作出評定、提出處理意見和整改意見。

4、復(fù)查整改情況。

第13篇 安全生產(chǎn)組織機構(gòu)管理標準

本標準規(guī)定了華能萊蕪電廠安全生產(chǎn)各組織機構(gòu)的設(shè)置和職責(zé)。

本標準適用于華能萊蕪電廠各級安全生產(chǎn)組織機構(gòu)。

華能安[2009]504號2023年08月11日 中國華能集團公司 《安全生產(chǎn)工作規(guī)定》

華能安[2009]412號2023年07月02日中國華能集團公司 《安全生產(chǎn)監(jiān)督工作管理辦法》

華能安[2010]576號 2023年08月17日 中國華能集團公司 《安全生產(chǎn)委員會工作規(guī)則》

hsdfdzd-55-sc012023年3月31日華能山東發(fā)電有限公司《安全生產(chǎn)工作規(guī)定》

hsdfdzd-56-sc02 2023年3月31日華能山東發(fā)電有限公司《安全生產(chǎn)監(jiān)督規(guī)定》

hsdfdzd-57-sc032023年3月31日華能山東發(fā)電有限公司《安全生產(chǎn)委員會管理制度》

3.1“四不放過”:是指事故原因不清不放過;責(zé)任人員未處理不放過;整改措施未落實不放過;有關(guān)人員未受到教育不放過。

3.2安全第一責(zé)任者:廠、部門、班組行政負責(zé)人,即廠長、部門主任、班長等。

3.3重大突發(fā)事件:本廠的重大突發(fā)事件是指自然災(zāi)害,安全生產(chǎn)事故,環(huán)境污染及破壞事故,公共衛(wèi)生事件和社會群體性事件等。

廠領(lǐng)導(dǎo)

4.1.1負責(zé)各安全生產(chǎn)組織機構(gòu)設(shè)置和調(diào)整文件的批準。

4.1.2對各安全生產(chǎn)組織機構(gòu)運轉(zhuǎn)情況進行監(jiān)督檢查并提出考核意見。

4.2安監(jiān)部

4.2.1安監(jiān)部是我廠安全生產(chǎn)組織機構(gòu)管理的歸口管理部門。

4.2.2負責(zé)起草全廠各類安全生產(chǎn)組織機構(gòu)成立、調(diào)整、取消文件。

4.2.3負責(zé)各類安全生產(chǎn)組織機構(gòu)的日常管理工作。

4.3行政部

4.3.1負責(zé)發(fā)布全廠各類安全生產(chǎn)組織機構(gòu)成立、調(diào)整、取消文件。

4.4相關(guān)部門

4.4.1按部門分工履行各自在安全生產(chǎn)組織機構(gòu)中的相應(yīng)職責(zé)。

5.1組織機構(gòu)管理流程圖:

見附錄a

5.2控制點:

健全機構(gòu):

職責(zé)分工:各級安全生產(chǎn)組織機構(gòu)應(yīng)具有明確的職責(zé)分工。

工作標準:各級安全生產(chǎn)組織機構(gòu)應(yīng)具備明確、詳實的工作標準。

機構(gòu)管理:機構(gòu)的建立、變更或取消應(yīng)有相應(yīng)的文件或記錄。

貫徹落實:根據(jù)安全生產(chǎn)工作需要,組織機構(gòu)發(fā)生變動時,應(yīng)及時按照要求補充或修訂有關(guān)文件。

5.3關(guān)鍵控制點及風(fēng)險分析:

5.3.1健全機構(gòu):由于機構(gòu)不健全,管理體系沒有形成等原因,可能發(fā)生組織措施不能得到有效的落實與執(zhí)行的情況,可能導(dǎo)致生產(chǎn)過程運轉(zhuǎn)管理失控的風(fēng)險,造成經(jīng)濟損失和人員傷亡的結(jié)果。

5.3.2職責(zé)分工:由于職責(zé)不明確等原因,可能發(fā)生推諉扯皮、工作效率低下的情況,可能導(dǎo)致具體工作得不到有效的開展的風(fēng)險,造成經(jīng)濟損失和人員傷亡的結(jié)果。

5.3.3工作標準:由于工作標準不明確、不具體等原因,可能發(fā)生管理粗放的情況,可能導(dǎo)致管理工作缺乏考核依據(jù)的風(fēng)險,造成經(jīng)濟損失和人員傷亡的結(jié)果。

5.3.4機構(gòu)管理:由于組織機構(gòu)發(fā)生變動時有關(guān)文件未按照要求補充或修訂的原因,可能發(fā)生檢查考核不能按標準執(zhí)行的情況,可能導(dǎo)致管理工作達不到要求的風(fēng)險,造成管理不能發(fā)揮應(yīng)有作用的結(jié)果。

5.3.5貫徹落實:由于貫徹落實不及時的原因,可能發(fā)生安全生產(chǎn)管理工作滯后的情況,可能導(dǎo)致決議不能及時執(zhí)行的風(fēng)險,造成不安全事件發(fā)生的結(jié)果。

6.1.1安全生產(chǎn)組織機構(gòu):

全廠設(shè)安全生產(chǎn)委員會、三級安全監(jiān)督網(wǎng)、重大突發(fā)事件應(yīng)急處理領(lǐng)導(dǎo)小組、防火委員會、交通安全管理委員會等5個安全生產(chǎn)組織機構(gòu)。

6.1.1.1安全生產(chǎn)委員會

由主任(廠長)、副主任(黨委書記、副廠長),委員(廠長助理、各部門主任)組成。

安委會辦公室設(shè)在安監(jiān)部,安監(jiān)部主任兼辦公室主任。

6.1.1.2三級安全監(jiān)督網(wǎng)

由廠、部門、班組三級安全網(wǎng)成員,即安監(jiān)部全體成員、部門安全員、班組安全員組成。

6.1.1.3重大突發(fā)事件應(yīng)急處理領(lǐng)導(dǎo)小組

由組長(廠長)、 副組長(黨委書記,副廠長)、成員(廠長助理、副總師、各部門主任)組成。

應(yīng)急處理辦公室設(shè)在安監(jiān)部,安監(jiān)部主任兼辦公室主任。

6.1.1.4防火委員會

由主任(廠長),副主任(黨委書記、副廠長),委員(廠長助理、副總師、各部門主任)組成。

防火委員會辦公室設(shè)在安監(jiān)部,安監(jiān)部主任兼辦公室主任。

6.1.1.5交通安全管理委員會

由主任(廠長),副主任(黨委書記、副廠長),委員(廠長助理、副總師各部門主任)組成。

交通安全委員會辦公室設(shè)在安監(jiān)部,安監(jiān)部主任兼辦公室主任。

6.1.2臨時安全生產(chǎn)組織機構(gòu):

為保證與安全生產(chǎn)有關(guān)的各類重大政治事件、專題活動、專項檢查等工作任務(wù)的順利完成,根據(jù)上級要求和工作需要設(shè)立臨時安全生產(chǎn)組織機構(gòu)。

6.2.1安全生產(chǎn)組織機構(gòu)職責(zé)

6.2.1.1安全生產(chǎn)委員會

6.2.1.1.1認真貫徹國家安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)、標準、規(guī)范和華能集團公司、華能山東發(fā)電有限公司規(guī)章制度,傳達黨中央、國務(wù)院、省政府、市政府、華能集團公司、華能山東公司等上級機關(guān)關(guān)于安全生產(chǎn)的指示精神,統(tǒng)一部署、協(xié)調(diào)和貫徹、落實各項工作。

6.2.1.1.2檢查年度安全工作完成情況,決定對安全生產(chǎn)做出突出貢獻的人員獎勵,審批有關(guān)事故的調(diào)查及責(zé)任處理意見和事故責(zé)任者的處罰,督促、檢查“四不放過”原則的貫徹落實。

6.2.1.1.3定期召開安委會,聽取各部門安全生產(chǎn)情況匯報,分析我廠安全生產(chǎn)形勢,研究安全生產(chǎn)工作對策,總結(jié)推廣先進經(jīng)驗,統(tǒng)一部署安全生產(chǎn)重點工作,解決安全生產(chǎn)中的重大問題。

6.2.1.1.4建立、健全廠各級安全生產(chǎn)責(zé)任制,并檢查、督促其落實工作。

6.2.1.1.5審議、確定廠安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全生產(chǎn)管理目標、工作計劃及有關(guān)安全生產(chǎn)的重大活動并組織實施。

6.2.1.1.6檢查、督促全廠各部門健全和完善安全生產(chǎn)管理機構(gòu),配備專門安全監(jiān)督管理人員,滿足開展安全監(jiān)督管理的基本條件。

6.2.1.1.7督促、檢查全廠的安全生產(chǎn)工作,組織安全檢查和隱患排查,督促反違章工作的開展。

6.2.1.1.8建立、健全生產(chǎn)安全事件應(yīng)急救援體系,組織審定、檢查督促全廠生產(chǎn)安全事件應(yīng)急救援預(yù)案的實施。

6.2.1.1.9組織審定全廠安全生產(chǎn)必須的投入, 審議并保證反事故措施和安全技術(shù)勞動保護措施所需經(jīng)費的提取,及時消除生產(chǎn)安全事故隱患,保證具備安全生產(chǎn)條件。

6.2.1.1.10定期研究職業(yè)衛(wèi)生和職業(yè)病防治工作,掌握本崗位及管理范圍內(nèi)職業(yè)病危害情況、治理情況和預(yù)防措施。

6.2.1.1.11負責(zé)正確處理好眼前與長遠利益、主業(yè)和多種經(jīng)營的關(guān)系,不出現(xiàn)多種經(jīng)營影響主業(yè)的負效應(yīng),保障生產(chǎn)一線職工思想穩(wěn)定.

6.2.1.1.12積極探索和推廣科學(xué)、先進的管理方式和安全生產(chǎn)技術(shù),提高安全生產(chǎn)水平。

6.2.1.2三級安全監(jiān)督網(wǎng)

6.2.1.2.1監(jiān)督各級人員安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實。

6.2.1.2.2監(jiān)督“兩票三制”等各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度、反事故技術(shù)措施、安全技術(shù)勞動保護措施及上級有關(guān)安全生產(chǎn)工作指示和要求的貫徹執(zhí)行情況。

6.2.1.2.3進入生產(chǎn)現(xiàn)場進行安全生產(chǎn)監(jiān)督、檢查,調(diào)閱有關(guān)資料,向有關(guān)人員了解情況,糾正違規(guī)作業(yè)行為,掌握安全生產(chǎn)狀況;對檢查中發(fā)現(xiàn)的事故隱患或影響安全生產(chǎn)的問題,應(yīng)要求立即排除或限期整改并向主管領(lǐng)導(dǎo)報告。

6.2.1.2.4監(jiān)督、部署重點時段、關(guān)鍵節(jié)點及其它專項的各類安全大檢查。

6.2.1.2.5監(jiān)督、組織生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案的編制、演練,監(jiān)督應(yīng)急預(yù)案要求的應(yīng)急物質(zhì)儲備工作。

6.2.1.2.6監(jiān)督重大危險源管理工作及事故防范措施的落實情況。

6.2.1.2.7監(jiān)督設(shè)備、設(shè)施、作業(yè)環(huán)境等的安全技術(shù)狀況以及人身安全的防護狀況,監(jiān)督涉及消防、交通的安全管理狀況。對監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的事故隱患和影響安全生產(chǎn)的重大問題,及時下達安全監(jiān)督通知書,限期整改。

6.2.1.2.8參加和協(xié)助事故救援和調(diào)查;對被監(jiān)督對象發(fā)生的事故在規(guī)定的職權(quán)范圍內(nèi)進行調(diào)查并提出處理意見;監(jiān)督“四不放過”原則的貫徹落實。

6.2.1.2.9完成事故統(tǒng)計、分析、上報工作,提出安全生產(chǎn)獎懲考核建議。

6.2.1.2.10負責(zé)匯總、統(tǒng)一上報安全生產(chǎn)信息,嚴格執(zhí)行安全事故逐級報告制度,歸口負責(zé)安全生產(chǎn)檔案的管理工作。

6.2.1.2.11參與編制安全技術(shù)勞動保護措施計劃,監(jiān)督計劃的執(zhí)行情況,監(jiān)督勞保用品、安全工器具、安全防護用品的購置、發(fā)放、使用和定期檢測情況,監(jiān)督企業(yè)職工勞動保護、職業(yè)病防治情況。

6.2.1.2.12監(jiān)督安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)計劃的落實;監(jiān)督特種作業(yè)人員資質(zhì)培訓(xùn)和資格認證工作;組織安全考試。

6.2.1.2.13負責(zé)對被監(jiān)督對象年度安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全績效目標的考核和獎懲提出建議或意見;對在安全生產(chǎn)中做出貢獻的單位和人員提出給予表揚和獎勵的建議或意見;對在事故中負有責(zé)任的單位和人員,提出批評和處罰的建議或意見。

6.2.1.2.14參與工程和技改項目的安全設(shè)施設(shè)計審查、施工隊伍的資質(zhì)審查、竣工驗收等工作,監(jiān)督新建、改建、擴建工程安全設(shè)施“三同時”的落實情況。

6.2.1.3重大突發(fā)事件應(yīng)急處理領(lǐng)導(dǎo)小組

6.2.1.3.1負責(zé)制訂、修訂重大突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案,定期組織應(yīng)急預(yù)案演練,監(jiān)督檢查各單位在應(yīng)急預(yù)案中履行職責(zé)情況。

6.2.1.3.2組織落實重大突發(fā)事件發(fā)生前所需的物質(zhì)準備與期間的供給工作。

6.2.1.3.3發(fā)生重大突發(fā)事件時,指揮領(lǐng)導(dǎo)小組立即到位,進行應(yīng)急救援工作的組織和指揮,指揮部設(shè)在生產(chǎn)調(diào)度室或事故現(xiàn)場,并成立相應(yīng)的事故應(yīng)急工作小組,負責(zé)事故應(yīng)急工作,同時,按“三個渠道”上報公司及政府有關(guān)部門。

6.2.1.4防火委員會

6.2.1.4.1制定消防安全制度、消防安全操作規(guī)程。

6.2.1.4.2實行防火安全責(zé)任制,確定本單位和所屬各部門、崗位的消防安全責(zé)任人。

6.2.1.4.3針對本企業(yè)的特點對職工進行消防宣傳教育。

6.2.1.4.4組織防火檢查,及時消除火險隱患。

6.2.1.4.5按照國家有關(guān)規(guī)定配置消防設(shè)施和器材、設(shè)置消防安全標志,并定期組織檢測、維修,確保消防設(shè)施和器材的完好、有效。

6.2.1.4.6保障疏散通道、安全出口暢通,并設(shè)置符合國家規(guī)定的消防安全疏散標志。

6.2.1.4.7建立防火檔案,確定消防安全重點部位,設(shè)置防火標志,實行嚴格管理。

6.2.1.4.8實行每日防火巡查,并建立巡查記錄。

6.2.1.4.9對職工進行消防安全培訓(xùn)。

6.2.1.4.10制定滅火和疏散預(yù)案,定期組織消防演練。

6.2.1.4.11建立義務(wù)消防隊伍,加強教育、管理、培訓(xùn),增強自防自救能力。

6.2.1.5交通安全管理委員會

6.2.1.5.1貫徹執(zhí)行交通安全法律、法規(guī)和規(guī)章。

6.2.1.5.2監(jiān)督、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)本企業(yè)的交通安全管理工作。

6.2.1.5.3制定交通安全責(zé)任目標及考核、獎懲辦法。

6.2.1.5.4開展交通安全宣傳教育。

6.2.1.5.5追究交通事故行政責(zé)任。

6.2.1.5.6組織本企業(yè)的職工學(xué)習(xí)交通安全法律、法規(guī)和規(guī)章。

6.2.1.5.7制定本企業(yè)的交通安全管理制度,并監(jiān)督實施。

6.2.1.5.8協(xié)助公安機關(guān)對本單位機動車、非機動車以及機動車駕駛員進行管理。

6.2.1.5.9協(xié)助公安機關(guān)查處交通違章和肇事案件。

6.2.1.5.10完成本企業(yè)和上級交通安全委員會交辦的其他事項。

6.2.1.5.11負責(zé)建立交通安全管理制度、駕駛員安全活動制度、車輛定期檢查制度、事故分析制度、安全獎懲制度。

6.2.2臨時安全生產(chǎn)組織機構(gòu)職責(zé)

6.2.2.1各級政府、上級公司賦予臨時安全生產(chǎn)組織機構(gòu)的職責(zé)。

6.2.2.2廠安全生產(chǎn)工作需要由臨時安全生產(chǎn)組織機構(gòu)承擔(dān)的職責(zé)。

6.3工作標準

6.3.1通則

6.3.1.1各項工作不能與相關(guān)的法律、法規(guī)、規(guī)章制度規(guī)定相抵觸。

6.3.1.2各項工作需達到上級通知及其他文件所作的專項或特別要求。

6.3.1.3各項工作需符合廠相關(guān)制度規(guī)定。

6.3.1.4各機構(gòu)內(nèi)部各層次及各成員工作標準明確、詳盡。

6.3.1.5機構(gòu)運轉(zhuǎn)高效、各成員能夠各司其責(zé),各項工作內(nèi)容和要求傳達迅速、執(zhí)行嚴格。

6.3.1.6通過機構(gòu)開展工作,能最大限度滿足和保持廠正常安全生產(chǎn)秩序。

6.3.2安全生產(chǎn)組織機構(gòu)工作標準

6.3.2.1安全生產(chǎn)委員會

6.3.2.1.1安委會全體會議原則上每季度召開一次,每年不得少于兩次。會議由安委會主任或委托的副主任主持,會議議題由主持人確定。

6.3.2.1.2年度(擴大)會議:1月上旬,在集團公司、山東公司第一次安全生產(chǎn)委員會后召開,委員會全體成員、各部門書記、副主任、安全專工參加會議,會議內(nèi)容為總結(jié)上一年度的安全管理和安全生產(chǎn)工作的經(jīng)驗教訓(xùn)、提出下一年的安全目標任務(wù)和重點工作要求、對安全生產(chǎn)做出突出成績的部門和個人進行表彰、獎勵。

6.3.2.1.3季度會議:每季度初與月度分析例會合并召開,由安委會主任或分管生產(chǎn)安全的副主任主持,會議主要聽取各部門前一季度安全工作情況匯報,布置下一季度安全工作。

6.3.2.1.4臨時會議:根據(jù)面臨的安全生產(chǎn)形勢和任務(wù),安委會主任可根據(jù)需要臨時召開全體會議或由有關(guān)部門參加的專題會議。

6.3.2.2三級安全監(jiān)督網(wǎng)

每月召開一次安全監(jiān)督網(wǎng)會議,由安監(jiān)部主任主持,會議主要聽取各級安全監(jiān)督網(wǎng)上月工作情況匯報,分析存在的問題,制定改進措施,布置本月安全監(jiān)督工作。

6.3.2.3重大突發(fā)事件應(yīng)急處理領(lǐng)導(dǎo)小組

發(fā)生重大突發(fā)事件時,按照廠《應(yīng)急管理標準》及相應(yīng)的《突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案匯編》規(guī)定開展工作。

6.3.2.4防火委員會

原則上每季度與安委會合并召開,防火委員會主任可根據(jù)需要臨時召開全體會議或由有關(guān)部門參加的專題會議。

6.3.2.5交通安全管理委員會

原則上每季度與安委會合并召開,交通安全管理委員會委員會主任可根據(jù)需要臨時召開全體會議或由有關(guān)部門參加的專題會議。

6.3.3臨時安全生產(chǎn)組織機構(gòu)

在臨時機構(gòu)成立文件中明確相應(yīng)的工作標準。

6.4機構(gòu)管理

6.4.1每年3月份前,安監(jiān)部對安全生產(chǎn)組織機構(gòu)起草文件,通過公文系統(tǒng)發(fā)布。。

6.4.2當(dāng)安全生產(chǎn)組織機構(gòu)相關(guān)的部門設(shè)置或人員變動等情況時,安監(jiān)起草調(diào)整文件,通過公文系統(tǒng)發(fā)布。

6.4.3臨時安全生產(chǎn)組織機構(gòu)的成立、調(diào)整、取消文件統(tǒng)一由安監(jiān)部起草,通過公文系統(tǒng)發(fā)布。

6.5貫徹落實

6.5.1各機構(gòu)成員按照機構(gòu)成立或調(diào)整文件所明確的職責(zé)開展工作。

6.5.2機構(gòu)成立、調(diào)整、取消文件按照《文件控制管理標準》統(tǒng)一由行政部整理、保管、歸檔。

6.5.3安全生產(chǎn)組織機構(gòu)的日常事務(wù)由安監(jiān)部牽頭,各成員部門配合。

6.5.4各機構(gòu)開展工作形成的會議紀要、記錄等資料由安監(jiān)部整理、下發(fā)。

7檢查與考核

7.1本標準執(zhí)行情況由安監(jiān)部進行檢查和考核。

7.2考核標準執(zhí)行華能萊蕪電廠《安全生產(chǎn)考核管理標準》中的有關(guān)部分。

8相關(guān)/支持性文件

q/hnlw-2-01.003-2022華能萊蕪電廠 《記錄控制管理標準》

q/hnlw-2-04.016-2022華能萊蕪電廠 《交通安全管理標準》

q/hnlw-2-04.015-2022華能萊蕪電廠 《消防安全管理標準》

q/hnlw-2-04.012-2022華能萊蕪電廠 《應(yīng)急管理標準》

q/hnlw-2-04.018-2022華能萊蕪電廠 《安全生產(chǎn)考核管理標準》

9報告和記錄

序號

編號

名稱

保存地點

保存期

1

q/hnlw-2-04.003-jl-001

安全生產(chǎn)委員會會議紀要

安監(jiān)部

三年

2

q/hnlw-2-04.003-jl-002

重大突發(fā)事件應(yīng)急處理紀要

安監(jiān)部

三年

3

q/hnlw-2-04.003-jl-003

三級安全網(wǎng)會議紀要

安監(jiān)部

三年

4

q/hnlw-2-04.003-jl-004

防火委員會會議紀要

安監(jiān)部

三年

5

q/hnlw-2-04.003-jl-005

交通安全管理委員會會議紀要

安監(jiān)部

三年

6

q/hnlw-2-04.003-jl-006

臨時安全生產(chǎn)組織機構(gòu)會議紀要

安監(jiān)部

三年

10附錄

附錄a(規(guī)范性附錄)安全生產(chǎn)組織機構(gòu)管理流程圖

第14篇 護理安全管理組織職責(zé)范本

一、目的:為了進一步加強護理安全管理,落實各級護理人員職責(zé)和各項護理規(guī)章制度,加強護理安全前饋管理,及時發(fā)現(xiàn)護理安全隱患并制定落實整改措施。

二、目標1.建立護理質(zhì)量安全管理體系。 2.加強護理安全制度的建設(shè)。 3.及時發(fā)現(xiàn)及糾正護理安全隱患4.杜絕嚴重差錯事故的發(fā)生,降低護理缺陷發(fā)生率,保障患者安全。 三、護理安全小組架構(gòu)

護理安 全小 組

科護理安全 小 組 (3~4名)

病區(qū)護理安 全 員 (至少1名)

四、護理安全小組主要職能 1.制定臨床護理安全考核標準。 2.制定質(zhì)控計劃及考核內(nèi)容3.督促指導(dǎo)所在科室護理安全相關(guān)制度執(zhí)行情況,及時發(fā)現(xiàn)存在問題并適時提出修改建議。 4.及時發(fā)現(xiàn)本科室護理安全工作過程中的存在問題.安全隱患,并針對護理安全的相關(guān)存在問題進行原因分析.提出改進意見并落實整改措施。 5.協(xié)調(diào)處理護理制度建設(shè)方面的有關(guān)工作。 6.定期組織護理缺陷分析,提出改進建議。 7.定期修訂各項護理應(yīng)急預(yù)案并檢查落實情況。

五、工作程序1.凡護理部下發(fā)的護理安全相關(guān)的規(guī)章制度,由科護長及區(qū)護長逐層宣傳及落實,護理安全小組協(xié)助做好落實工作及落實情況的反饋。2.凡需要責(zé)任追究的事項(護理質(zhì)量及服務(wù)缺陷.意外事故等)由所在科室區(qū)、科護長、護理部及相關(guān)安全小組成員負責(zé)調(diào)查核實并提出處理及整改意見, 護理質(zhì)量管理與 持續(xù)改進委員會。 再由護理部病管組及護理部主任會議討論決定。3. 安全小組成員根據(jù)工作職能開展工作,針對臨床護理安全工作實際所收集和提出的意見和建議由區(qū)—科—護理部逐級提出和匯總討論,最后交由護理質(zhì)量管理與持續(xù)改進委員會和護理部主任會議討論決定。

六、工作要求1.安全小組成員隨時發(fā)現(xiàn)及收集有關(guān)護理安全制度及護理工作過程中的安全隱患,并及時提出相關(guān)整改措施。2.安全小組成員每月按《護理安全隱患檢查內(nèi)容》對所管轄病區(qū)進行檢查,以發(fā)現(xiàn)病區(qū)安全隱患,并與相關(guān)護理管理人員共同分析原因,提出整改措施并進行追蹤落實。3.每半年逐級組織安全小組成員進行有關(guān)安全工作和研討和提出護理安全工作的改進措施。 4.每月對護理缺陷進行討論分析、定性并提出整改意見。

第15篇 發(fā)電機安全管理組織措施

目的

本方案對#1發(fā)電機定冷水滲漏查找處理的細節(jié)做了重點提醒,針對整個施工過程做了詳細闡述并根據(jù)工作的過程提出了危險點及防范措施。目的是確保發(fā)電機定冷水滲漏查找處理的整個施工過程中保證設(shè)備及人身的安全。

范圍

本方案適用**發(fā)電公司的qfsn-600-2yhg型水氫氫冷型發(fā)電機的定冷水滲漏查找處理的施工。

1 作業(yè)條件

1.1 辦理發(fā)電機檢修工作票,工作票所列安全措施已布置完善。

1.2 發(fā)電機內(nèi)氫氣置換完畢,用干燥的壓縮空氣吹凈機內(nèi)的二氧化碳。發(fā)電機機內(nèi)為合格空氣、人孔已經(jīng)打開進行了充分的通風(fēng)。

1.3 發(fā)電機已與氫氣管道系統(tǒng)隔離。并已在來氫管道側(cè)加死堵。

1.4 發(fā)電機修前試驗已經(jīng)試驗完畢并結(jié)束,內(nèi)冷水等系統(tǒng)已經(jīng)停運。

1.5 發(fā)電機氫氣冷卻器化妝板已經(jīng)拆卸完畢,化妝板吊離并放置在不妨礙檢修的位置上

1.6 搭設(shè)腳手架檢驗合格,滿足使用條件。

1.7 檢修使用的專用工具齊全,并經(jīng)檢查試驗合格,存放在指定地點。

1.8 材料準備充分,備品備件齊全。

1.9 作業(yè)組成員了解發(fā)電機修前的運行狀況。

1.10 作業(yè)組成員清楚修前發(fā)電機存在的缺陷及本次檢修處理缺陷的方法。

1.11 作業(yè)組成員必須熟悉本作業(yè)指導(dǎo)書內(nèi)容(檢修項目、工藝質(zhì)量標準等)。

1.12 作業(yè)組成員必需安全持證上崗,熟悉本作業(yè)指導(dǎo)書的安全技術(shù)措施。

1.13 開工前召開專題會,對作業(yè)組成員進行進行安全、技術(shù)交底并組內(nèi)明確分工。

2 風(fēng)險分析/危害辨識

2.1 發(fā)電機檢修總危害辨識

2.1.1 參加檢修的人員進行安全教育和技術(shù)培訓(xùn),達到上崗條件。

2.1.2 作業(yè)組成員的著裝要符合要求。

2.1.3 發(fā)電機與所有系統(tǒng)完全解列,且內(nèi)部無氫、無二氧化碳。

2.1.4 發(fā)電機解體、檢修、試驗和回裝時嚴禁損傷設(shè)備及其部件。

2.1.5 嚴禁攜帶檢修工具以外的其它物品(如金屬性物品或鋒利物品)。

2.1.6 所帶的常用工具、量具應(yīng)認真清點、登記,絕不許遺留在發(fā)電機內(nèi)。

2.1.7 各作業(yè)過程作業(yè)組長要進行安全交底,做好危險預(yù)想。

2.2 解體階段的風(fēng)險分析

2.2.1 檢查二氧化碳瓶完好、氣體壓力充足、氣瓶儲備充足(100個以上),且放置牢固,防止在搬用過程中傾倒。

2.2.2 排氫前發(fā)電機內(nèi)各部鐵芯鐵芯溫度應(yīng)不超過40℃。

2.2.3 在排氫過程中,工作現(xiàn)場嚴禁明火,且排氫速度不能太快。

2.2.4 在排氫過程中,發(fā)電機內(nèi)部壓力不能低于50kpa。

2.2.5 在充二氧化碳時,充氣壓力不能低于150 kpa。

2.2.6 解體發(fā)電機前必須將來氫門與發(fā)電機拆開。

2.2.7 解體前必須用壓縮空氣將發(fā)電機內(nèi)的二氧化碳吹掃干凈。

2.2.8 解體時測量發(fā)電機內(nèi)氫氣含量合格。

2.2.9 解體中發(fā)電機內(nèi)只能使用手電。在解體過程中,檢修人員不得穿帶金屬紐扣的工作服。進入定子人員須穿連體工作服,衣著整潔,衣袋內(nèi)不得裝任何物品。

2.2.10 進入定子施工人員所帶的一切物品必須如實進行登記,工作完畢后認真進行清點核對,保證全數(shù)拿出;,禁止帶其它與工作無關(guān)的物件(如鑰匙等)。

2.2.11 人孔拆開后,將轉(zhuǎn)子軸向風(fēng)道封閉,防止異物進入轉(zhuǎn)子內(nèi)部。

2.3 檢修階段的風(fēng)險分析:

2.3.1 每天開工前工作負責(zé)人向作業(yè)組成員交代安全注意事項,工作結(jié)束后總結(jié)當(dāng)天的安全工作情況。

2.3.2 使用電動工器具必須配用漏電保護器。

2.3.3 高空作業(yè)應(yīng)使用工具帶、安全帶或防墜器。

2.3.4 水壓試驗時嚴密監(jiān)視壓力表的壓力,防止超壓損壞水管。

2.3.5 在進行修前、修后高壓試驗及有關(guān)電氣試驗時,檢修人員應(yīng)撤離現(xiàn)場,并作好協(xié)調(diào)配合工作,在不同地點設(shè)專人監(jiān)護,并設(shè)圍欄。

2.3.6 發(fā)電機進行內(nèi)部檢修時,嚴格執(zhí)行檢修工藝規(guī)程和發(fā)電機檢修管理制度。

2.3.7 在檢修中使用扁鏟、鐵絲、鋸條等時要時刻注意不能將斷頭掉入發(fā)電機內(nèi)部。

2.3.8 收工后要清點工器具無遺漏后,用蓬布將發(fā)電機蓋好,并貼封條。

2.4 回裝階段的風(fēng)險分析:

2.4.1 全面檢查發(fā)電機內(nèi)部的所有檢修工作全部結(jié)束,所有部件檢修工作完畢。

2.4.2 通知相關(guān)部門或班組,檢查其相應(yīng)工作全部結(jié)束。

2.4.3 回裝時要按照拆前記號回裝。

2.4.4 封人孔之前認真檢查發(fā)電機內(nèi)部無異物,并拆除轉(zhuǎn)子軸向風(fēng)道堵板。

2.5 水壓試驗安全技術(shù)措施

2.5.1 水壓試驗至少由兩人以上進行工作,禁止單獨1人操作。

2.5.2 水壓試驗必須與集控運行聯(lián)系,征得同意后方可工作。

2.5.3 將水壓機和發(fā)電機出水法蘭、進水法蘭和壓力表連接好。

2.5.4 升壓時先打開繞組排空門,待空氣排盡后方可關(guān)閉升壓。

2.5.5 緩緩升壓至0.6mpa后開始查漏,維持12小時無滲漏為合格。

2.5.6 升壓時做好聯(lián)系工作,防止壓力超限。

2.6 發(fā)電機風(fēng)壓試驗安全技術(shù)措施

2.6.1 水壓試驗前必須認真檢查發(fā)電機本體、氫系統(tǒng)及氫干燥器等設(shè)備全部恢復(fù)完畢后,方可進行。

2.6.2 定子冷卻水系統(tǒng)、密封油系統(tǒng)和潤滑油系統(tǒng)全部恢復(fù)正常運行方式。

2.6.3 壓縮干空氣壓力正常。

2.6.4 氫系統(tǒng)就地壓力表和集控計算機畫面氫壓信號已投入正常運行。

2.6.5 化學(xué)氫氣儀表分析盤、氫氣濕度分析儀、熱工變送器和就地壓力表均恢復(fù)正常。

2.6.6 風(fēng)壓試驗必須與集控運行聯(lián)系,征得同意后方可工作。

2.6.7 從0m接干燥的壓縮空氣進入機內(nèi),緩緩升壓。

2.6.8 對發(fā)電機密封點進行查漏,查漏方法為洗滌靈水和鹵素檢漏儀測試法檢查所有密封點,具體查漏點見《發(fā)電機氫系統(tǒng)風(fēng)壓查漏點一覽表》。

2.6.9 在查漏過程中如果發(fā)現(xiàn)漏點要及時處理,全部密封點檢查兩遍后無滲漏現(xiàn)象后繼續(xù)升壓,在升壓過程中加強對密封油壓的跟蹤、查漏,如果發(fā)現(xiàn)漏點,停止升壓及時處理,如果確認不能處理的,泄壓后重新檢修,重新進行風(fēng)壓試驗。

3 組織及人員分工:

3.1 組織措施

3.1.1 在配合定冷水滲漏查找處理過程中,設(shè)組長一名,各作業(yè)人員必須聽從組長統(tǒng)一指揮。

3.1.2 各小組成員,按分工明確,各負其責(zé),不得隨意離開檢修現(xiàn)場。

3.1.3 在定冷水滲漏查找處理前召集所有成員召開現(xiàn)場會并進行安全技術(shù)交底。

3.1.4 發(fā)電機定冷水滲漏查找處理必須由班組組織協(xié)調(diào)。

3.1.5 所有在場的工作人員必須保持良好的精神狀態(tài)。

3.1.6 定冷水滲漏查找處理時,項目部、班組負責(zé)人必須在場監(jiān)護。

3.1.7 電氣檢修班班長或技術(shù)員必須有一人在場監(jiān)護。

3.1.8 使用行車起重時由起重工統(tǒng)一指揮,一切工作人員必須聽從指揮。

3.1.9 所有的組織措施、安全措施、技術(shù)措施準備就緒后方可進行工作。

4 安全文明施工措施

4.1 安全施工措施

4.1.1 進入施工現(xiàn)場必須正確佩帶安全帽、安全帶等勞動防護用品,嚴禁酒后進入檢修現(xiàn)場。

4.1.2 現(xiàn)場施工中的廢油棉紗、破布等,應(yīng)統(tǒng)一集中保管處理,做好防火的準備,嚴防火災(zāi)的發(fā)生。

4.1.3 起吊過程中,應(yīng)統(tǒng)一指揮,集中精力,起吊重物下嚴禁站人。

4.1.4 進入發(fā)電機內(nèi)部的工作的人員,不得穿帶釘或堅硬底的鞋,以免滑倒或劃傷內(nèi)部部件或絕緣。

4.1.5 施工電源裝置損壞或使用完畢,電氣專業(yè)人員維修或拆除,嚴禁私自修理或拆除。

4.1.6 積極認真的進行施工,保護好自己保護好設(shè)備,相互照應(yīng),統(tǒng)一指揮,統(tǒng)一調(diào)度,集中精力搞好大修工作。牢固樹立“安全就是生命,安全就是市場”的意識。

4.2 文明施工措施

4.2.1 檢修現(xiàn)場必須保持清潔。拆卸的廢棄物要隨拆隨清,拆卸時要做到文明施工、避免揚塵污染。做到開工時、檢修中、收工后現(xiàn)場保持干凈。

4.2.2 工器具、零件、材料的運送必須采取搬運、不得在地面上托運。防止劃傷地面。

4.2.3 檢修現(xiàn)場的工器具、零部件、材料應(yīng)按定置布置圖擺放整齊。

4.2.4 對可能造成設(shè)備基礎(chǔ)瓷磚、地面瓷磚污染、損壞的部位必須設(shè)置遮擋或鋪墊。

4.2.5 每項工作結(jié)束時,必須做到“工完料凈場地清”。

4.2.6 檢修產(chǎn)生的生產(chǎn)垃圾必須傾倒在垃圾車內(nèi)。