職責說明書：石油公司投資管理部

職責說明書：石油公司投資管理部

石油公司投資管理部職責說明書

投資管理部

部門名稱:投資管理部部門定編/

直接上級:公司分管領導下屬部門/

主要職能:負責公司投資項目、工程造價、標準與施工管理等工作

序號 職能領域 主要職責

1、投資管理

組織制定公司投資管理有關規(guī)章、制度、標準,建立投資模型

負責審核、編制公司年度(分批)投資計劃,并依據集團的批復下達執(zhí)行

監(jiān)督檢查投資計劃及項目執(zhí)行情況

負責為權限外的投資項目進行初審;負責權限內的投資項目的審核

組織開展投資統(tǒng)計和投資活動分析及資料歸檔

負責投資委員會的日常工作

2、工程造價管理

轉發(fā)國家、地方、集團有關建設工程造價管理的法律、法規(guī)、制度,并監(jiān)督執(zhí)行

組織制定工程造價、工程建設標準

負責工程造價及預算編制

負責制訂和修訂公司建設工程造價管理實施細則,并組織實施

監(jiān)督和指導公司所屬各單位建設工程造價管理工作

負責工程造價計價依據的審核工作

參與限上工程項目招標、工程設備招標、材料招標、合同審查工作,負責限上工程項目的估算、概算、施工圖預算、結算的審查工作

負責限上工程竣工財務決算報表的審核

配合集團公司做好所屬各單位工程造價專業(yè)人員的理論培訓、業(yè)務交流及資質管理等工作

相關資料的統(tǒng)計歸檔

3、工程標準化管理與施工管理

組織編制vi 手冊與工程建設標準、工程施工標準手冊

監(jiān)督施工是否合標,跟蹤工程質量、進度和資金使用情況

負責網絡建設過程中的內、外部協(xié)作工作

負責施工安全監(jiān)管

參與限上項目驗收、后評價工作

組織限下項目驗收、后評價工作

4、科技項目管理

編制科技項目年度計劃

組織、鼓勵公司各單位進行科技創(chuàng)新,協(xié)助下屬單位完成科技項目相關申報、審批工作

配合各單位完成科技項目,協(xié)調資源保障工作

科技類項目報表統(tǒng)計、總結工作

做好科技成果的管理

做好科技項目的檔案管理

5、固定資產管理

審核相關部門及下屬單位的經營性固定資產購置、更新計劃

審核公司級下屬單位固定資產處置、報廢申請

參與固定資產盤點

監(jiān)督所屬各單位固定資產管理

6、部門基礎管理

制定本部門工作計劃、目標和任務,并組織執(zhí)行。做好年度工作總結

制定本部門年度財務預算,按照規(guī)定的管理制度進行支出

根據人力資源部的要求進行本部門人員考勤管理和工作考核評定

制定本部門的培訓計劃,提交人力資源部,并協(xié)助人力資源部對本部門人員進行業(yè)務培訓,提高其業(yè)務能力和管理水平

負責本部門各類辦公設備的正常維護和保養(yǎng)

部門協(xié)作關系:

內部協(xié)調關系:集團公司、機關各部室、所屬各公司

外部協(xié)調關系:政府各相關單位,其他外部單位