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如何做好施工現(xiàn)場(chǎng)管理(四篇)

發(fā)布時(shí)間:2024-11-29 查看人數(shù):70

如何做好施工現(xiàn)場(chǎng)管理

第1篇 如何做好施工現(xiàn)場(chǎng)管理

施工現(xiàn)場(chǎng)管理首先要有全局意識(shí),對(duì)每道施工工序都要心中有數(shù),這樣安排任務(wù)的時(shí)候才不會(huì)感覺混亂,其次不能帶思想或者說帶觀點(diǎn)去管理,比如說這個(gè)班組是你朋友或者是你介紹的,你就與他方便而影響其他人,這樣是不對(duì)的,再來就是要有一份完整的全面的施工計(jì)劃,并且要落實(shí),這點(diǎn)是最重要的,沒有計(jì)劃的工作可以說是漫無目的的,最后要調(diào)節(jié)好各個(gè)班組之間的矛盾,因?yàn)闊o論什么工種肯定會(huì)有交叉環(huán)節(jié),有交叉肯定就會(huì)有矛盾,協(xié)調(diào)也是施工管理的一個(gè)方面

從大方面講,施工管理主要分為三管三控一協(xié)調(diào)。就是指安全、合同、信息管理,進(jìn)度、質(zhì)量、成本控制,還有就是組織協(xié)調(diào),我上面講的基本都屬于協(xié)調(diào)里的。

安全管理就是要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的材料,機(jī)械,還有作業(yè)人員采取切實(shí)有效的保護(hù)措施,防止發(fā)生事故。

合同管理,你得對(duì)合同里的內(nèi)容心中有數(shù),比如什么時(shí)候付款,什么時(shí)候交工,什么時(shí)候開工,違約或者其他問題出現(xiàn)的時(shí)候怎么解決糾紛等

信息管理就多了,比如說材料的市場(chǎng)價(jià)啊,國(guó)家的相關(guān)新舉措,規(guī)定文件啊,人工工資等

進(jìn)度控制就體現(xiàn)在你做的計(jì)劃的實(shí)施了,所有的工作都是以完成進(jìn)度計(jì)劃為目地的。

質(zhì)量控制就是根據(jù)圖紙和現(xiàn)行的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格控制施工質(zhì)量,圖紙上有注明的按圖紙,沒注明的按規(guī)范。

成本控制,指在工程項(xiàng)目投資范圍內(nèi)得到合理控制,并不等同于偷工減料。比如說控制材料的浪費(fèi),人員的合理分配,機(jī)械的日常維護(hù)包養(yǎng)等等。

這些都是自己打的,希望對(duì)你有一點(diǎn)幫助,雖然懸賞是0,不過能不能給點(diǎn)啊

如何做好施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作(方案二)

江西建工第一建筑有限責(zé)任公司 教授級(jí)高級(jí)工程師 藍(lán)九元

隨著社會(huì)的進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,安全問題正愈來愈多的受到整個(gè)社會(huì)的關(guān)注與重視。搞好安全生產(chǎn)工作,保證人民群眾的生命和財(cái)產(chǎn)安全,是實(shí)現(xiàn)我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的前提和保障,是提高人民群眾的生活質(zhì)量,促進(jìn)社會(huì)穩(wěn)定的基礎(chǔ)。安全生產(chǎn)是黨和國(guó)家的一貫方針和基本國(guó)策,是促進(jìn)社會(huì)生產(chǎn)力發(fā)展的基本保證,也是保證社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)發(fā)展、進(jìn)一步實(shí)行改革開放的基本條件。

對(duì)于建筑施工企業(yè)來說,實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)所面臨的難度更大,因?yàn)槠涫┕ろ?xiàng)目安全生產(chǎn)有不同于其他行業(yè)的特點(diǎn):一是高處作業(yè)多。按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)《高處作業(yè)分級(jí)》規(guī)定劃分,建筑施工中有90%以上是高處作業(yè);二是露天作業(yè)多。建筑物的露天作業(yè)約占整個(gè)工作量的70%,受到春、夏、秋、冬不同氣候以及強(qiáng)烈陽光、風(fēng)、雨、冰雪、雷電等自然條件的影響和危害;三是手工勞動(dòng)及繁重體力勞動(dòng)多。建筑業(yè)大多數(shù)工種至今仍是手工操作,容易使人疲勞、分散注意力、失誤操作多,導(dǎo)致事故的發(fā)生;四是立體交叉作業(yè)多。建筑產(chǎn)品結(jié)構(gòu)復(fù)雜,工期較緊,必須多單位、多工種相互配合,立體交叉施工,如果管理不好、銜接不當(dāng)、防護(hù)不嚴(yán),就有可能造成相互傷害;五是臨時(shí)員工多。目前在工地第一線作業(yè)的工人中,農(nóng)民工約占60%-80%,有的工地高達(dá)95%。以上這些特點(diǎn)決定了建筑工程的施工過程是個(gè)危險(xiǎn)性大、突發(fā)性強(qiáng)、容易發(fā)生傷亡事故的生產(chǎn)過程。因此,隨著企業(yè)承接建筑工程業(yè)務(wù)量的增加,施工現(xiàn)場(chǎng)做好安全管理工作,保證施工項(xiàng)目的安全生產(chǎn)顯得由為重要。筆者認(rèn)為要搞好施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理,必須做好如下幾項(xiàng)工作。

一、謹(jǐn)慎承接項(xiàng)目,提高項(xiàng)目負(fù)責(zé)人安全意識(shí)

現(xiàn)階段建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈,建筑市場(chǎng)是賣方市場(chǎng),建設(shè)單位說了算,承包價(jià)格、建設(shè)工期基本由建設(shè)單位定。施工單位為了攬到工程往往委屈求全,一旦中標(biāo),則容易發(fā)生以下兩種情況:一是承包價(jià)格偏低,用于安全生產(chǎn)的必要設(shè)備、器材、工具等無力購(gòu)置,于是能省則??;二是施工工期太短,施工單位為了趕工期搶進(jìn)度無法顧及安全,導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)十分混亂。因此施工企業(yè)在目前建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的情況下,承接項(xiàng)目必須考慮企業(yè)自身承受能力,確保安全管理費(fèi)用的投入。否則,一旦出現(xiàn)上述兩種情況導(dǎo)致安全事故的發(fā)生,對(duì)企業(yè)來說可謂得不償失。然而在建設(shè)工程造價(jià)與工期都合理的情況下,有部分項(xiàng)目負(fù)責(zé)人盲目追求生產(chǎn)利益,對(duì)安全人員的配備、安全設(shè)施的投入不夠重視,對(duì)安全管理存在僥幸心理,不肯做必要的投入。如此一來,安全管理也只能是紙上談兵。所以,企業(yè)應(yīng)謹(jǐn)慎承攬工程項(xiàng)目,項(xiàng)目負(fù)責(zé)人真正重視安全生產(chǎn)工作,這是現(xiàn)場(chǎng)安全管理的兩個(gè)重要條件,如果不能滿足,現(xiàn)場(chǎng)安全管理就無從談起。

二、健全安全管理組織機(jī)構(gòu),配備專職安全管理人員

項(xiàng)目部要建立以項(xiàng)目經(jīng)理為安全第一責(zé)任人、以現(xiàn)場(chǎng)安全員、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目班組長(zhǎng)為成員的項(xiàng)目安全領(lǐng)導(dǎo)小組,負(fù)責(zé)從開工到竣工全過程的安全生產(chǎn)工作。其中必須根據(jù)建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置及專職安全生產(chǎn)管理人員配備辦法的規(guī)定來配備專職安全管理人員。而所配備的專職安全人員應(yīng)基本具備以下三點(diǎn)要求:一是要有一定的專業(yè)知識(shí)和安全管理技能,能發(fā)現(xiàn)安全隱患,知道如何處理隱患,同時(shí)能組織有關(guān)人員進(jìn)行相關(guān)安全生產(chǎn)活動(dòng)。二是要有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng),責(zé)任心強(qiáng)。嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)就是要“勤快和細(xì)致”。三是要有服務(wù)的心態(tài)和謙虛態(tài)度。服務(wù)的心態(tài)和謙虛的態(tài)度是指不要有高高在上的感覺,要和現(xiàn)場(chǎng)工作人員處理好關(guān)系,樂于接受建議和批評(píng),能讓作業(yè)人員體會(huì)到安全管理工作最直接的受益者就是他們自己。

三、完善安全生產(chǎn)責(zé)任制和各項(xiàng)管理制度,嚴(yán)格落實(shí)

安全生產(chǎn)責(zé)任制是搞好安全工作的重要組織措施,是安全生產(chǎn)管理核心和中心環(huán)節(jié)。簡(jiǎn)單說安全生產(chǎn)責(zé)任制就是對(duì)各級(jí)負(fù)責(zé)人、各職能部門以及各類施工人員在施工過程當(dāng)中應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任做出明確的規(guī)定。為了真正落實(shí)好安全生產(chǎn)責(zé)任制,對(duì)各級(jí)各類人員及部門在安全工作中的責(zé)、權(quán)、利必須明確界定,必須根據(jù)項(xiàng)目管理人員的崗位職責(zé)制訂,并逐層落實(shí)簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任狀》,做到“誰主管、誰負(fù)責(zé);誰在崗,誰負(fù)責(zé)”,并按要求追究相關(guān)責(zé)任。同時(shí)項(xiàng)目部還應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況制訂各項(xiàng)相應(yīng)的管理制度,以便做到安全管理有理有據(jù),盡量避免出現(xiàn)“個(gè)人意志化”管理。

四、明確安全生產(chǎn)目標(biāo),編制專項(xiàng)安全施工方案

項(xiàng)目部要根據(jù)工程的情況,制訂切實(shí)可行的安全生產(chǎn)目標(biāo),明確現(xiàn)場(chǎng)安全管理要達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn),如安全經(jīng)費(fèi)投入,文明施工目標(biāo)等等,使安全管理有一個(gè)明確的方向。同時(shí)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人必須編制相關(guān)的專項(xiàng)安全施工方案,正確辨識(shí)重大危險(xiǎn)源,對(duì)危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程重點(diǎn)控制,做到有方案、有檢查、有落實(shí)。

五、加強(qiáng)教育培訓(xùn),做好安全技術(shù)交底和班組安全活動(dòng)

施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)工人的文化素質(zhì)普遍較低,很多都是“昨天在家種地,今天建筑施工工地干活”的農(nóng)民工,他們安全意識(shí)差,缺乏基本的安全知識(shí)和操作技能,“三違”現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。要確保安全,培訓(xùn)須在先,要堅(jiān)持上崗先培訓(xùn),未經(jīng)考試合格不得上崗的原則。尤其是農(nóng)民工,更要上好安全培訓(xùn)這一課。因此對(duì)新工人進(jìn)場(chǎng)的安全教育必不可少。安全教育要結(jié)合工程實(shí)際情況,堅(jiān)決杜絕“假、大、空”等條款式內(nèi)容。有些施工項(xiàng)目負(fù)責(zé)人思想上對(duì)安全生產(chǎn)重視不夠,往往心存僥幸,得過且過,認(rèn)為事事“杯弓蛇影”大可不必,施工時(shí)認(rèn)為安全就那么一回事。具此,不過值得一提的是,現(xiàn)階段農(nóng)民工的流動(dòng)性實(shí)在太大。有時(shí)一個(gè)工人同時(shí)在幾個(gè)施工工地流動(dòng)作業(yè),沒有相對(duì)的穩(wěn)定,造成了管理上的困難,對(duì)新工人進(jìn)場(chǎng)安全教育工作開展極為不利。所以本人認(rèn)為現(xiàn)階段大力開展現(xiàn)場(chǎng)安全技術(shù)交底和班組安全活動(dòng)是減少“三違”現(xiàn)象的最有效手段。安全技術(shù)交底應(yīng)與班組安全活動(dòng)相結(jié)合,嚴(yán)格按照班組活動(dòng)制度堅(jiān)持班前教育,保證天天講安全,時(shí)時(shí)刻刻有安全,提高職工安全意識(shí)、安全技術(shù)水平和應(yīng)變能力,消除職工麻痹大意思想和僥幸心理,嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作,按章辦事,一絲不茍,才能時(shí)時(shí)、處處、事事保證安全。

六、開展安全檢查工作,嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范標(biāo)準(zhǔn),發(fā)現(xiàn)隱患立即整改

建筑施工現(xiàn)場(chǎng)是一個(gè)動(dòng)態(tài)復(fù)雜的工作現(xiàn)場(chǎng)。不論項(xiàng)目部對(duì)安全多重視,管理制度多嚴(yán)格,安全教育多完善,在日常的施工作業(yè)當(dāng)中依然會(huì)存在許多安全隱患及發(fā)生“三違”現(xiàn)象,所以安全檢查在現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作中是必不可少的一個(gè)環(huán)節(jié)。相關(guān)人員必須每天對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行細(xì)致的檢查,檢查尺度要“嚴(yán)”和“準(zhǔn)”,發(fā)現(xiàn)隱患后應(yīng)立即“按規(guī)定”要求提出整改,整改要求應(yīng)根據(jù)有關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況進(jìn)行商定。同時(shí)要對(duì)整改負(fù)責(zé)人進(jìn)行必要的講解,避免出現(xiàn)整改后仍無法滿足安全生產(chǎn)的情況出現(xiàn)。

七、定期做好現(xiàn)場(chǎng)安全考核工作

施工項(xiàng)目部要成立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的安全考評(píng)小組,針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)層層簽訂的《安全生產(chǎn)責(zé)任狀》定期對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理人員進(jìn)行考評(píng),考評(píng)內(nèi)容為管理人員崗位責(zé)任的完成情況及安全目標(biāo)的落實(shí)情況,考評(píng)成績(jī)可以與物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤以提高管理人員的工作積極性。對(duì)班組也可進(jìn)行相應(yīng)的考核活動(dòng),考核內(nèi)容要盡量采用量化,能如實(shí)的反映被考核班組管理人員的安全管理能力,表現(xiàn)好的進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),反之進(jìn)行處罰。目的在于對(duì)班組管理人員進(jìn)行激勵(lì)和約束,增強(qiáng)其安全管理班組作業(yè)人員的意識(shí),最終提高班組管理人員的管理水平,作業(yè)班組整體安全意識(shí),減少“三違”現(xiàn)象發(fā)生。

八、營(yíng)造現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)的良好氛圍

有關(guān)部門做過統(tǒng)計(jì),得出的結(jié)論是:氛圍與事故成反比。有關(guān)部門每年開展的“安全生產(chǎn)月”及定期組織的“安全生產(chǎn)大檢查活動(dòng)”就是一般的事故高發(fā)階段,所以有必要通過聲勢(shì)浩大的全民抓安全活動(dòng)來減少事故的發(fā)生。同理,我們施工現(xiàn)場(chǎng)要搞好安全管理工作,也需要在平時(shí)抓好安全生產(chǎn)氛圍的建設(shè)工作,既要通過安全培訓(xùn)、安全月等形式進(jìn)行常規(guī)性的安全教育,又要充分發(fā)揮安全會(huì)議、黑板報(bào)、違章曝光欄及警示牌等多種途徑的作用,強(qiáng)化宣傳效果,營(yíng)造出“人人講安全,事事講安全,時(shí)時(shí)講安全”的氛圍,使現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)人員逐步實(shí)現(xiàn)從“要我安全”和“我要安全”的思想轉(zhuǎn)變。

總之,施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理是一項(xiàng)任務(wù)艱巨的工作,但是只要我們提高思想認(rèn)識(shí),完善管理機(jī)構(gòu),健全安全制度,根據(jù)工程的具體情況制訂全面的有針對(duì)性的安全措施,樹立防患于未然的思想,狠抓落實(shí),那么我們施工現(xiàn)場(chǎng)的安全事故必將大大減少,不論對(duì)于企業(yè)還是個(gè)人都具有重要意義。安全工作任重道遠(yuǎn),我們應(yīng)時(shí)刻在施工過程中給大家敲響安全警鐘,喚醒安全意識(shí)和責(zé)任感。多一份投入,多一點(diǎn)認(rèn)真,就可能少一起事故,避免一起災(zāi)難,增加企業(yè)一點(diǎn)效益。

第2篇 淺述如何做好施工現(xiàn)場(chǎng)輸油站的hse管理——施工過程中的hse管理5

作者:秦之勇 李華偉

1 重點(diǎn)抓施工單位管理

施工單位是流動(dòng)的危險(xiǎn)源,應(yīng)著重加大對(duì)施工單位的監(jiān)護(hù)力度。施工人員進(jìn)入施工作業(yè)區(qū)域,必須持有進(jìn)入該區(qū)域的作業(yè)許可證,嚴(yán)禁攜帶煙火進(jìn)入,并按照防火防爆要求穿戴勞保用品;站內(nèi)動(dòng)土必須辦理破土作業(yè)手續(xù),輸油站隊(duì)提出確認(rèn)意見,以防止破壞地下電纜、管道等設(shè)備、設(shè)施;在施工現(xiàn)場(chǎng)堆積泥土,嚴(yán)禁覆蓋設(shè)備設(shè)施、安全標(biāo)志等,嚴(yán)禁堵塞消防道路,施工結(jié)束后,要及時(shí)清理平整;嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司《安全用火管理制度》,每次動(dòng)火,必須辦理用火作業(yè)許可證,落實(shí)安全措施,經(jīng)監(jiān)護(hù)人確認(rèn)后,方可動(dòng)火,一張用火許可證只能用于一處,用火人要持有特殊工種作業(yè)許可證,實(shí)際用火人要與用火許可證上的人員相符,如臨時(shí)變更用火人,必須重新辦理用火手續(xù); 施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立的施工臨時(shí)電源必須符合安全規(guī)定,電工在進(jìn)行高壓作業(yè)時(shí)要嚴(yán)格執(zhí)行“三票”制度,進(jìn)入容器使用的臨時(shí)照明應(yīng)采用安全電壓和防爆燈具,移動(dòng)式電器必須加裝漏電裝置,露天用電設(shè)備要有防潮、防雨設(shè)備,嚴(yán)禁亂接亂設(shè)電源;嚴(yán)格執(zhí)行高處作業(yè)安全規(guī)定,腳手架搭設(shè)必須符合安全規(guī)定,必要時(shí)設(shè)立安全警戒區(qū),由專人看管,嚴(yán)禁拋扔工具物件和雜物;嚴(yán)格執(zhí)行起重吊裝作業(yè)安全規(guī)定和該工種的安全規(guī)程,吊裝作業(yè)應(yīng)有方案和安全措施;嚴(yán)禁用汽油或易揮發(fā)的清洗劑洗刷機(jī)具、配件、衣物等。

2 施工中的專項(xiàng)安全檢查

在施工過程中,各級(jí)安全管理人員要重點(diǎn)檢查直接作業(yè)環(huán)節(jié)安全措施的落實(shí)情況,及時(shí)制止和糾正違章作業(yè),同時(shí)將施工人員的hse表現(xiàn)及時(shí)通知施工單位:輸油站隊(duì)的班組、崗位人員,對(duì)施工人員的作業(yè)行為負(fù)有直接的監(jiān)督責(zé)任,施工地點(diǎn)所在班組或崗位將施工作業(yè)情況、施工人員的hse表現(xiàn)列入崗位巡檢內(nèi)容,定期進(jìn)行檢查記錄,發(fā)現(xiàn)違章行為及時(shí)制止,出現(xiàn)緊急情況及時(shí)進(jìn)行處理并報(bào)告相關(guān)人員,從而加大監(jiān)護(hù)力度。

3 作業(yè)協(xié)商與交流

項(xiàng)目指揮部與施工單位建立作業(yè)協(xié)調(diào)聯(lián)系制度,以使施工單位及時(shí)了解對(duì)方的hse要求。施工單位組織員工進(jìn)行安全活動(dòng),傳達(dá)輸油站隊(duì)提出的hse信息,開展hse管理活動(dòng)。作業(yè)期間,施工單位作業(yè)負(fù)責(zé)人參加輸油站隊(duì)的施工協(xié)調(diào)會(huì)。在會(huì)議上匯報(bào)工程項(xiàng)目的工作進(jìn)度、安全情況及下一步的作業(yè)安排、安全措施和需要輸油站隊(duì)配合的事項(xiàng),使之上下融通,協(xié)調(diào)統(tǒng)一。

4 堅(jiān)持“三不傷害”原則,杜絕事故的發(fā)生

項(xiàng)目指揮部及時(shí)傳達(dá)各種安全信息,舉一反三,落實(shí)防范措施。在施工過程中,應(yīng)教育施工人員堅(jiān)持“三不傷害”的原則,即不傷害自己,不傷害他人,不被他人傷害,防止事故的發(fā)生。

由于施工現(xiàn)場(chǎng)管理充分體現(xiàn)了hse“安全第一,預(yù)防為主”的理論,按照pdca管理模式,采用事先進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析,確定其自身活動(dòng)可能發(fā)生的危害及后果,從而采取有效的防范手段和控制措施防止事故的發(fā)生,通過分析制定施工工程的安全環(huán)保方案并嚴(yán)格組織落實(shí),從而使風(fēng)險(xiǎn)降低到最低限度,提高了施工現(xiàn)場(chǎng)的hse管理水平。

第3篇 淺述如何做好施工現(xiàn)場(chǎng)輸油站的hse管理——明確現(xiàn)場(chǎng)施工的hse目標(biāo)1

作者:秦之勇 李華偉

管理輸油作為聯(lián)系油田和煉化企業(yè)的橋梁和紐帶,對(duì)上下游企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)起著至關(guān)重要的作用。輸油站隊(duì)是管道輸送系統(tǒng)的細(xì)胞,隨著原油管理輸送企業(yè)的飛速發(fā)展,新建、改建、擴(kuò)建項(xiàng)目逐年增加,為達(dá)到不發(fā)生事故,不損害人身健康、不破壞環(huán)境的目標(biāo),確保工程保質(zhì)保量完成,輸油站隊(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)hse管理顯得尤為重要。

輸油站隊(duì)高溫、高壓、連續(xù)運(yùn)行的生產(chǎn)特點(diǎn),決定了火災(zāi)爆炸事故的易發(fā)性、突發(fā)性和嚴(yán)重危害性,因此對(duì)施工項(xiàng)目要明確“不發(fā)生事故、不損害人身健康、不破壞環(huán)境”的“三不”目標(biāo)。

第4篇 淺述如何做好施工現(xiàn)場(chǎng)輸油站的hse管理——建立健全施工現(xiàn)場(chǎng)的hse管理組織機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)2

作者:秦之勇 李華偉

建立項(xiàng)目指揮部,協(xié)調(diào)施工中各單位的工作關(guān)系。由輸油站隊(duì)、施工單位相關(guān)人員組成管理網(wǎng)絡(luò),形成網(wǎng)絡(luò)化的指揮中心和監(jiān)控體系,按照“誰主管誰負(fù)責(zé)”的原則,將安全責(zé)任逐級(jí)分解,明確雙方技術(shù)人員、安全管理人員、施工人員及監(jiān)護(hù)人員的責(zé)任,確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

如何做好施工現(xiàn)場(chǎng)管理(四篇)

施工現(xiàn)場(chǎng)管理首先要有全局意識(shí),對(duì)每道施工工序都要心中有數(shù),這樣安排任務(wù)的時(shí)候才不會(huì)感覺混亂,其次不能帶思想或者說帶觀點(diǎn)去管理,比如說這個(gè)班組是你朋友或者是你介紹的,你就
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