第1篇 科學(xué)管理原理讀書(shū)報(bào)告
管理名著導(dǎo)讀
讀書(shū)報(bào)告
一、書(shū)籍簡(jiǎn)介
作者：弗雷德里克·溫斯洛·泰羅
——科學(xué)管理之父
（FrederickWinslowTaylor，
1856—1915）
首次出版：1911年
全書(shū)名：《科學(xué)管理原理》（ThePrinciplesofScientificManagement）
被譽(yù)為：管理史上的里程碑之作
古典科學(xué)管理運(yùn)動(dòng)的巔峰之作
二、作者簡(jiǎn)介
弗雷德里克·泰勒是美國(guó)古典管理學(xué)家、科學(xué)管理的主要倡導(dǎo)人。出生于1856年3月20日，他去世的日期是1915年3月21日。他的墓碑位于一座能俯視費(fèi)城鋼鐵廠煙囪的小山上，墓碑上刻著：“科學(xué)管理之父－－弗雷德里克·溫斯洛·泰勒”。泰勒是帶著郁悶的心情離開(kāi)這個(gè)世界的。他生前殫精竭慮研究的科學(xué)管理原理和方法，由于受到曲解而推行舉步維艱。國(guó)會(huì)聽(tīng)證會(huì)上國(guó)會(huì)議員和調(diào)查人員無(wú)休止的盤(pán)問(wèn)，特別是幾次發(fā)生的針對(duì)推行泰勒制的工人罷工風(fēng)潮，更是傷透了這位骨子里同情工人并付出了艱巨勞動(dòng)的思想者的心。為了排除人們的疑慮，這位不善言辭的人不得不屢屢長(zhǎng)途履行，為其理論和方法進(jìn)行說(shuō)明和辯護(hù)。而正是一次外出發(fā)表演講的歸途中，他在通風(fēng)的臥鋪車廂感染了肺炎，不久被奪去了59歲的生命
三、內(nèi)容簡(jiǎn)介
《科學(xué)管理原理》的作者泰勒的管理理論看似簡(jiǎn)單，其實(shí)內(nèi)涵豐富，并非能被一個(gè)時(shí)代完全吸收。只有親自翻閱大師的著作，才能領(lǐng)會(huì)管理的真諦；也只有實(shí)踐大理由的理論，才能實(shí)現(xiàn)管理的目標(biāo)——“使雇主的財(cái)富最大化，同時(shí)也使每一位雇員的財(cái)富最大化。”
撰寫(xiě)本文有以下目的：
第一，通過(guò)一系列簡(jiǎn)明的例證，指出由于幾乎所有日常行為的效率低下而使全美國(guó)遭受到的巨大損失。
第二，試圖說(shuō)明根治效率低下的良藥在于系統(tǒng)化的管理，而不在于收羅某些獨(dú)特的或不同尋常的人物。
第三，證明最先進(jìn)的管理是真正的科學(xué)，說(shuō)明其理論基礎(chǔ)是明確定義的規(guī)律、準(zhǔn)則和原則，并進(jìn)一步表明可把科學(xué)管理原理應(yīng)用于幾乎所有人類的活動(dòng)中去。從最簡(jiǎn)單的個(gè)人行為到我們那些需要緊密合作的大型公司的活動(dòng)，都可以找到其應(yīng)用。簡(jiǎn)而言之，通過(guò)一系列實(shí)例，讓讀者相信，無(wú)論何時(shí)，只要正確地運(yùn)用這些原理，就能立竿見(jiàn)影，其成效著實(shí)令人震驚。
本文原本是作為向美國(guó)機(jī)械工程師協(xié)會(huì)提交的報(bào)告。這里所選擇的實(shí)例能夠引起工業(yè)和制造業(yè)的工程師、管理者和這些企業(yè)所有人的極大興趣。希望讀者明白，同樣的原理能以同樣的效力運(yùn)用到所有社會(huì)活動(dòng)中，這些活動(dòng)包括家庭管理、農(nóng)場(chǎng)管理、大小商人的商業(yè)管理、教堂管理、慈善機(jī)構(gòu)管理、大學(xué)管理以及政府各部門的管理，等等。
四、理論思想
在《科學(xué)管理原理》一書(shū)中，泰勒系統(tǒng)地提出了科學(xué)管理的基本思想、基本內(nèi)容以及科學(xué)管理的具體方法。在科學(xué)管理的基本思想方面，泰勒提出了專業(yè)分工、標(biāo)準(zhǔn)化、最優(yōu)化、等一些管理思想。在科學(xué)管理的基本內(nèi)容方面，泰勒對(duì)企業(yè)作業(yè)管理、組織管理等進(jìn)行了全面闡述。其中包括對(duì)工人的挑選和培訓(xùn)、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)條件、明確規(guī)定作業(yè)量、建立激勵(lì)性的差別工資報(bào)酬制度。
在管理科學(xué)的方法方面，泰勒提出了定額管理、差別計(jì)件工資制、挑選并合理使用第一流工人以及如何進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)管理的一系列具體的步驟與方法。泰勒在本書(shū)中立足于美國(guó)當(dāng)時(shí)資源浪費(fèi)嚴(yán)重，勞動(dòng)生產(chǎn)率底下的事實(shí)，著眼于企業(yè)的基層管理，提出了科學(xué)管理原理。他認(rèn)為管理的主要目的是使勞資雙方都得到最大限度的利益，。而實(shí)現(xiàn)這一目的的方式只能是高的勞動(dòng)生產(chǎn)率。即每個(gè)工人都下定決心每天努力作出盡可能多的工作。
然而，事實(shí)上絕大多數(shù)工人卻有意識(shí)地反其道而行之。泰勒認(rèn)為導(dǎo)致這一情況的原因有三個(gè)：
1．工人中普遍流行著一種謬見(jiàn)，認(rèn)為如果他們?nèi)俟ぷ?，就?huì)使大量工人失業(yè)，從而造成對(duì)整個(gè)行業(yè)的巨大傷害。
2．目前通行的的管理體制缺陷甚多，以致“怠工”和“磨洋工”成了工人為保護(hù)自身最大利益而必須采取的一種防衛(wèi)手段。
3．憑效率底下的經(jīng)驗(yàn)法則行事，這是各行各業(yè)中普遍存在的情況，由于這種做法，浪費(fèi)了工人的很大一部分努力。
因此，泰勒認(rèn)為必須采用科學(xué)管理來(lái)代替?zhèn)鹘y(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)法則?？茖W(xué)管理是建立在勞資雙方利益一致的基礎(chǔ)之上的。他要求企業(yè)的每一個(gè)成員充分發(fā)揮最高的效率，爭(zhēng)取最高的產(chǎn)量，實(shí)現(xiàn)最大的利益。這既闡明了科學(xué)管理的真正內(nèi)涵，又綜合反映了泰勒的科學(xué)管理思想。
五、科學(xué)管理原理的內(nèi)容
(1)制定科學(xué)的作業(yè)方法。具體做法是：首先，從執(zhí)行同一種工作的工人中，挑選出身體最強(qiáng)壯、技術(shù)最熟練的一個(gè)人，把他的工作過(guò)程分解為許多個(gè)動(dòng)作，用秒表測(cè)量并記錄完成每一個(gè)動(dòng)作所消耗的時(shí)間，然后，除去動(dòng)作中多余的和不合理的部分，最后，把最經(jīng)濟(jì)的、效率最高的動(dòng)作集中起來(lái)，確定
科學(xué)管理原理標(biāo)準(zhǔn)的作業(yè)方法。其次，實(shí)行作業(yè)所需的各種工具和作業(yè)環(huán)境的標(biāo)準(zhǔn)化．再次，根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的操作方法和每個(gè)動(dòng)作的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間，確定工人一天必須完成的標(biāo)準(zhǔn)的工作量。
(2)科學(xué)地選擇和培訓(xùn)工人。泰羅曾經(jīng)對(duì)經(jīng)過(guò)科學(xué)選擇的工人用上述的科學(xué)作業(yè)方法進(jìn)行訓(xùn)練，使他們按照作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工作，以改變過(guò)去憑個(gè)人經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行作業(yè)的方法，取得了顯著的效果。
(3)實(shí)行有差別的計(jì)件工資制。按照作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和時(shí)間定額，規(guī)定不同的工資率。對(duì)完成或超額完成工作定額的個(gè)人，以較高的工資率計(jì)件支付工資，一般為正常工資率的125％；對(duì)完不成工資定額的個(gè)人，則以較低的工資率支付工資，一般僅為正常工資率的80％。
(4)將計(jì)劃職能與執(zhí)行職能分開(kāi)。為了提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，泰羅主張把計(jì)劃職能與執(zhí)行職能分開(kāi)。泰羅的計(jì)劃職能實(shí)際上就是管理職能，執(zhí)行職能則是工人的勞動(dòng)職能。
(5)實(shí)行職能工長(zhǎng)制。即將整個(gè)管理工作劃分為許多較小的管理職能，使所有的管理人員(如工長(zhǎng))盡量分擔(dān)較少的管理職能；如有可能，一個(gè)工長(zhǎng)只承擔(dān)一項(xiàng)管理職能。這種思想為以后的職能部門的建立和管理專業(yè)化提供了基礎(chǔ)。
(6)在管理上實(shí)行例外原則。泰羅指出，規(guī)模較大的企業(yè)不能只依據(jù)職能原則來(lái)組織管理，還需要運(yùn)用例外原則，即企業(yè)的高級(jí)管理人員把處理一般事物的權(quán)限下放給下級(jí)管理人員，自己只保留對(duì)例外事項(xiàng)的決策權(quán)和監(jiān)督權(quán)，如企業(yè)基本政策的制定和重要人事的任免等。
五、該書(shū)的評(píng)價(jià)
管理史上最重要的一座豐碑，管理人不可不讀的經(jīng)典。“科學(xué)管理之父”的代表作！
華章經(jīng)典·管理，世界管理智慧，服務(wù)中國(guó)實(shí)踐。
“《科學(xué)管理原理》的理論無(wú)論在哪里都很適用：生產(chǎn)力因之成倍地增長(zhǎng)，工人的實(shí)際收入急劇上升，工作時(shí)間減少，工人的體力、精神壓力減小。同時(shí)，銷售收入和利潤(rùn)提高，而產(chǎn)品價(jià)格降低了。”
——彼得·德魯克
“泰勒所做的工作并不是發(fā)明某種全新的東西，而是把整個(gè)19世紀(jì)在英美兩國(guó)產(chǎn)生、發(fā)展起來(lái)的東西加以綜合而形成為一整套思想。他使一系列無(wú)條理的首創(chuàng)事物和實(shí)驗(yàn)有了一個(gè)哲學(xué)體系，稱之為科學(xué)管理。”
——林德?tīng)?middot;厄威克
“泰勒主義的精華不只是苦干、不斷重復(fù)的和狹窄的工作種類，他的過(guò)人之處在于他極力主張管理工作不僅要使用鞭子，更要應(yīng)用知識(shí)；承擔(dān)復(fù)雜的工作，應(yīng)用智慧，找出能更簡(jiǎn)單、更快捷、更出色地完成它的方法。拋棄泰勒是很時(shí)髦的事，但重要的是，要記住科學(xué)管理不僅在提高生產(chǎn)力上，而且在保護(hù)勞動(dòng)者的尊嚴(yán)上都是一個(gè)很大的飛躍。”
——《管理大師50人》
“泰勒的影響無(wú)處不在：他的思想決定了麥當(dāng)勞餐廳對(duì)廚師翻烤漢堡包數(shù)量的期望，決定了電話公司希望接線員能接通多少個(gè)電話。”
——《財(cái)富》
“科學(xué)管理成為第一個(gè)國(guó)際化的管理理論。”
——《管理百年》
“泰勒的科學(xué)管理原理或科學(xué)管理思想是一次管理思想上的大綜合，是管理思想發(fā)展史上的一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)，同時(shí)又是一個(gè)較為完整的管理思想體系?？茖W(xué)管理思想的建立使管理從此成為一門獨(dú)立學(xué)科。”
——《西方管理思想史》
六、科學(xué)管理原理的實(shí)踐應(yīng)用
1、認(rèn)真研究
泰勒的科學(xué)管理理論并不是脫離實(shí)際的，其幾乎所有管理原理、原則和方法，都是經(jīng)過(guò)自己親自試驗(yàn)和認(rèn)真研究所提出的。它的內(nèi)容里所涉及的方面都是以前各種管理理論的總結(jié)，與所有管理理論一樣，都是為了提高生產(chǎn)效率，但它是最成功的。它堅(jiān)持了競(jìng)爭(zhēng)原則和以人為本原則。競(jìng)爭(zhēng)原則體現(xiàn)為給每一個(gè)生產(chǎn)過(guò)程中的動(dòng)作建立一個(gè)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，并以此作為對(duì)工人獎(jiǎng)懲的標(biāo)準(zhǔn)，使每個(gè)工人都必須達(dá)到一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)并不斷超越這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，而且超過(guò)越多越好。于是，隨著標(biāo)準(zhǔn)的不斷提高，工人的進(jìn)取心就永不會(huì)停止，生產(chǎn)效率必然也跟著提高；以人為本原則體現(xiàn)為這個(gè)理論是適用于每個(gè)人的，它不是空泛的教條，是實(shí)實(shí)在在的，是以工人在實(shí)際工作中的較高水平為衡量標(biāo)準(zhǔn)的，因此既可使工人不斷進(jìn)取，又不會(huì)讓他們認(rèn)為標(biāo)準(zhǔn)太高或太低。以人為本是科學(xué)發(fā)展的一個(gè)趨勢(shì)，呆板或愚昧最終會(huì)被淘汰。
2、綜合概念：科學(xué)管理理論很明顯地是一個(gè)綜合概念。它不僅僅是一種思想，一種觀念，也是一種具體的操作規(guī)程，是對(duì)具體操作的指導(dǎo)。它們是：首先，以工作的每個(gè)元素的科學(xué)劃分方法代替陳舊的經(jīng)驗(yàn)管理工作法；其次，員工選拔、培訓(xùn)和開(kāi)發(fā)的科學(xué)方法代替先前實(shí)行的那種自己選擇工作和想怎樣就怎樣的訓(xùn)練做法；再次，與工人經(jīng)常溝通以保證其所做的全部工作與科學(xué)管理原理相一致；最后，管理者與工人應(yīng)有基本平等的工作和責(zé)任范圍。管理者將擔(dān)負(fù)起其恰當(dāng)?shù)呢?zé)任，而過(guò)去，幾乎所有的工作和大部分責(zé)任都?jí)涸诹斯と松砩?/p>
3、作用與局限性
20世紀(jì)以來(lái)，科學(xué)管理在美國(guó)和歐洲大受歡迎。90多年來(lái)，科學(xué)管理思想仍然發(fā)揮著巨大的作用。當(dāng)然，泰勒的科學(xué)管理理論也有其一定的局限性，如研究的范圍比較小，內(nèi)容比較窄，側(cè)重于生產(chǎn)作業(yè)管理。另外泰勒對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理、市場(chǎng)、營(yíng)銷、財(cái)務(wù)等都沒(méi)有涉及。更為重要的是他對(duì)人性假設(shè)的局限性，即認(rèn)為人僅僅是一種經(jīng)濟(jì)人，這無(wú)疑限制了泰勒的視野和高度。但這些也正是需要泰勒之后的管理大師們創(chuàng)建新的管理理論來(lái)加以補(bǔ)充的地方。
七、科學(xué)管理理論應(yīng)用的成功案例
利用甘特圖表進(jìn)行計(jì)劃控制，創(chuàng)建了世界第一條福特汽車流水生產(chǎn)線，實(shí)現(xiàn)了機(jī)械化的大工業(yè)，大幅度提高了勞動(dòng)生產(chǎn)率，出現(xiàn)了高效率、低成本、高工資和高利潤(rùn)的局面
泰勒進(jìn)行的科學(xué)管理實(shí)驗(yàn)
■搬運(yùn)鐵塊的實(shí)驗(yàn)
1898年，泰勒從伯利恒鋼鐵廠開(kāi)始他的實(shí)驗(yàn)。這個(gè)工廠的原材料是由一組記日工搬運(yùn)的，工人每天掙1?15美元，這在當(dāng)時(shí)是標(biāo)準(zhǔn)工資，每天搬運(yùn)的鐵塊重量有12～13噸，對(duì)工人的獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰的方法就是找工人談話或者開(kāi)除，有時(shí)也可以選拔一些較好的工人到車間里做等級(jí)工，并且可得到略高的工資。后來(lái)泰勒觀察研究了75名工人，從中挑出了四個(gè)，又對(duì)這四個(gè)人進(jìn)行了研究，調(diào)查了他們的背景習(xí)慣和抱負(fù)，最后挑了一個(gè)叫施密特的人，這個(gè)人非常愛(ài)財(cái)并且很小氣。泰勒要求這個(gè)人按照新的要求工作，每天給他1?85美元的報(bào)酬。通過(guò)仔細(xì)地研究，使其轉(zhuǎn)換各種工作因素，來(lái)觀察他們對(duì)生產(chǎn)效率的影響。例如，有時(shí)工人彎腰搬運(yùn)，有時(shí)他們又直腰搬運(yùn)，后來(lái)他又觀察了行走的速度，持握的位置和其他的變量。通過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的觀察試驗(yàn)，并把勞動(dòng)時(shí)間和休息時(shí)間很好地搭配起來(lái)，工人每天的工作量可以提高到47噸，同時(shí)并不會(huì)感到太疲勞。他也采用了計(jì)件工資制，工人每天搬運(yùn)量達(dá)到47噸后，工資也升到1?85美元。這樣施密特開(kāi)始工作后，第一天很早就搬完了47?5噸，拿到了1?85美元的工資。于是其他工人也漸漸按照這種方法來(lái)搬運(yùn)了，勞動(dòng)生產(chǎn)率提高了很多。
泰勒把這項(xiàng)試驗(yàn)的成功歸結(jié)為四個(gè)核心點(diǎn)：
1、精心挑選工人
2、讓工人了解到這樣做的好處，讓他們接受新方法
3、對(duì)他們進(jìn)行訓(xùn)練和幫助，使他們獲得足夠的技能
4、按科學(xué)的方法工作會(huì)節(jié)省體力
泰勒相信，即使是搬運(yùn)鐵塊這樣的工作也是一門科學(xué)，可以用科學(xué)的方法來(lái)管理。
■鐵砂和煤炭的挖掘?qū)嶒?yàn)
早先工廠里工人干活是自己帶鏟子。鏟子的大小也就各不相同，而且鏟不同的原料時(shí)用的都是相同的工具，那么在鏟煤沙時(shí)重量如果合適的話，在鏟鐵砂時(shí)就過(guò)重了。泰勒研究發(fā)現(xiàn)每個(gè)工人的平均負(fù)荷是21磅，后來(lái)他就不讓工人自己帶工具了，而是準(zhǔn)備了一些不同的鏟子，每種鏟子只適合鏟特定的物料，這不僅使工人的每鏟負(fù)荷都達(dá)到了21磅，也是為了讓不同的鏟子適合不同的情況。為此他還建立了一間大庫(kù)房，里面存放各種工具，每個(gè)的負(fù)重都是21磅。同時(shí)他還設(shè)計(jì)了一種有兩種標(biāo)號(hào)的卡片，一張說(shuō)明工人在工具房所領(lǐng)到的工具和該在什么地方干活，另一張說(shuō)明他前一天的工作情況，上面記載著干活的收入。工人取得白色紙卡片時(shí)，說(shuō)明工作良好，取得黃色紙卡片時(shí)就意味著要加油了，否則的話就要被調(diào)離。將不同的工具分給不同的工人，就要進(jìn)行事先的計(jì)劃，要有人對(duì)這項(xiàng)工作專門負(fù)責(zé)，需要增加管理人員，但是盡管這樣，工廠也是受益很大的，據(jù)說(shuō)這一項(xiàng)變革可為工廠每年節(jié)約8萬(wàn)美元。
泰勒因這項(xiàng)實(shí)驗(yàn)提出了新的構(gòu)想：
1、將實(shí)驗(yàn)的手段引進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理領(lǐng)域
2、計(jì)劃和執(zhí)行分離
3、標(biāo)準(zhǔn)化管理
人盡其才，物盡其用，這是提高效率的最好辦法。
■金屬切削實(shí)驗(yàn)
在米德韋爾公司時(shí)，為了解決工人的怠工問(wèn)題，泰勒進(jìn)行了金屬切削試驗(yàn)。他自己具備一些金屬切削的作業(yè)知識(shí)，于是他對(duì)車床的效率問(wèn)題進(jìn)行了研究，開(kāi)始了預(yù)期6個(gè)月的試驗(yàn)。在用車床、鉆床、刨床等工作時(shí)，要決定用什么樣的刀具、多大的速度等來(lái)獲得最佳的加工效率。這項(xiàng)試驗(yàn)非常復(fù)雜和困難，原來(lái)預(yù)定為六個(gè)月實(shí)際卻用了26個(gè)年頭，花費(fèi)了巨額資金，耗費(fèi)了80多萬(wàn)噸鋼材。最后在巴斯和懷特等十幾名專家的幫助下，取得了重大的進(jìn)展。這項(xiàng)試驗(yàn)還獲得了一個(gè)重要的副產(chǎn)品——高速鋼的發(fā)明并取得了專利。
泰勒的這三個(gè)試驗(yàn)可以說(shuō)都取得了很大的成功。正是這些科學(xué)試驗(yàn)為他的科學(xué)管理思想奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，使管理成了一門真正的科學(xué)，這對(duì)以后管理學(xué)理論的成熟和發(fā)展起到了非常大的推動(dòng)作用。
八、貢獻(xiàn)
1911年，泰勒出版了《科學(xué)管理原理》一書(shū)，集中體現(xiàn)了其管理思想與研究成果，引起了當(dāng)時(shí)美國(guó)企業(yè)界和管理學(xué)界的廣泛關(guān)注，泰勒所倡導(dǎo)的科學(xué)管理制度被稱為“泰勒制”，激起了當(dāng)時(shí)人們研究和發(fā)展科學(xué)管理方法的熱情，許多人成了泰勒的追隨者并為科學(xué)管理理論的完善與發(fā)展作出了卓越的貢獻(xiàn)。在漫長(zhǎng)的管理理論發(fā)展史中，這本書(shū)被公認(rèn)為是一個(gè)最重要的里程碑，它標(biāo)志著一個(gè)全新的管理時(shí)代的來(lái)臨，掀起了一場(chǎng)企業(yè)管理的變革，使得西方19世紀(jì)末20世紀(jì)初的早期工廠管理實(shí)踐向科學(xué)管理邁進(jìn)了一大步。時(shí)至今日，泰勒的《科學(xué)管理原理》一直被奉為管理人不可不知的經(jīng)典。商品描述
九、讀后感想
管理學(xué)無(wú)疑是最與時(shí)俱進(jìn)的學(xué)科之一。經(jīng)過(guò)百余年的發(fā)展，早已枝繁葉茂，今非昔比。但是，管理學(xué)的本質(zhì)卻一直沒(méi)有變。今天，我們回過(guò)頭去重溫經(jīng)典，看看它最初是如何起步的，而這一回頭，自然就得碰上被尊稱為“科學(xué)管理之父”的泰勒以及他的《科學(xué)管理原理》。
泰勒是美國(guó)古典管理學(xué)家、科學(xué)管理的創(chuàng)始人。也可以說(shuō)，他是第一位認(rèn)真研究勞動(dòng)的人，也是第一位把管理當(dāng)作一門科學(xué)的人。泰勒的偉大之處在于，他在一片混沌中，用科學(xué)的手段去分析管理，提升管理效率，以便達(dá)到雇主和雇員的雙贏。以現(xiàn)在的眼光來(lái)看，泰勒的“科學(xué)管理”體系其實(shí)很簡(jiǎn)單，盡管要做到這一點(diǎn)，需要采取許多科學(xué)量化的手段，更需要投入很大精力去做一番細(xì)致的比較和分析。但是，能在19世紀(jì)末20世紀(jì)初提出此理論體系，并無(wú)畏地致力于其實(shí)踐推廣，卻非常人所能及。他提煉的科學(xué)管理核心為：尋求科學(xué)的操作方法，制定科學(xué)的工藝規(guī)程，使工具、機(jī)器、材料標(biāo)準(zhǔn)化，并對(duì)作業(yè)環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)化并用文件形式固定下來(lái)；隨后，對(duì)工人進(jìn)行科學(xué)的選擇、培訓(xùn)和晉升；同時(shí)實(shí)行具有激勵(lì)性的計(jì)件工資報(bào)酬制度，對(duì)完成和超額完成定額的工人以較高的工資率計(jì)件支付工資，而對(duì)完不成定額的工人，則按較低的工資率支付工資。
此外，他還開(kāi)創(chuàng)性地提出，要將管理和勞動(dòng)分離，并要求管理者和勞動(dòng)者在工作中密切合作，以保證工作按標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計(jì)程序進(jìn)行。上述理論及措施現(xiàn)在雖然已成為管理常識(shí)，但在當(dāng)時(shí)卻是重大的變革，給世人以極大的震驚。此后，泰勒的追隨者進(jìn)一步豐富了其科學(xué)管理體系。亨利·甘特用甘特圖進(jìn)行計(jì)劃和控制的做法，是當(dāng)時(shí)管理思想的一次革命；而亨利·福特在泰勒的單工序動(dòng)作研究基礎(chǔ)之上，進(jìn)一步對(duì)如何提高整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程的效率進(jìn)行了研究。他充分考慮了大量生產(chǎn)的優(yōu)點(diǎn)，創(chuàng)建了第一條流水生產(chǎn)線———福特汽車流水生產(chǎn)線，使成本明顯降低。拜科學(xué)管理體系所賜，美國(guó)企業(yè)的生產(chǎn)率有了大幅度的提高，一度出現(xiàn)了高效率、低成本、高工資、高利潤(rùn)的新局面。至于社會(huì)組織學(xué)大師韋伯和管理大師德魯克，同樣從科學(xué)管理體系中獲益良多。
但是，科學(xué)管理自有其局限性。在今天看來(lái)，其界定的管理范疇很單一，多局限于生產(chǎn)制造類企業(yè)，盡管泰勒說(shuō)：“同樣的原理能以同樣的效力運(yùn)用到所有社會(huì)活動(dòng)中”，但很顯然是難以做到的。這其實(shí)不足為怪，因?yàn)槟菚r(shí)企業(yè)和管理的概念還沒(méi)有真正形成，這個(gè)工作直到20世紀(jì)30、40年代才由一位管理大師德魯克完成。只有在生產(chǎn)制造類企業(yè)內(nèi)，泰勒才能依靠科學(xué)研究的方法確定“標(biāo)準(zhǔn)工作量”，然后確定“工資支付率”；至于今天盛行的創(chuàng)意企業(yè)、智力密集型企業(yè)，卻很難做到這一點(diǎn)，因?yàn)樗鼈兏揪筒辉谔├摘M小的“管理”范疇內(nèi)。
進(jìn)而言之，依靠科學(xué)量化的手段來(lái)提高生產(chǎn)效率，畢竟有如“螺絲殼里做道場(chǎng)”，成效總是有限的。今天我們已經(jīng)知道，管理是一門科學(xué)，更是一門藝術(shù)，是兩者的有效結(jié)合，單獨(dú)強(qiáng)調(diào)某一方面都是錯(cuò)誤的。泰勒的科學(xué)管理更多的是一種狹義的方法，需基于穩(wěn)定的科技技術(shù)和業(yè)務(wù)流程。一旦生產(chǎn)技術(shù)有所改變，標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作和流程又得相應(yīng)變化，要想提高效率，只得重新做一番研究和分析。而事實(shí)上，隨著科技的發(fā)展，生產(chǎn)流程和方法的變化也越來(lái)越快。就此意義而言，我們需要不斷地進(jìn)行生產(chǎn)流程再造，而這正是當(dāng)今盛行“流程再造”的根本原因。在今天，只有通過(guò)科技創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，通過(guò)調(diào)動(dòng)員工的主動(dòng)積極性，才能真正快速地提升效率。而如果死抱著科學(xué)管理那一套，無(wú)疑有些抱殘守缺之嫌。比如今天按需定量的生產(chǎn)方式，比如今天微軟、Google對(duì)員工的柔性管理，就遠(yuǎn)非當(dāng)初泰勒所能想像的。
除科學(xué)管理外，泰勒對(duì)管理學(xué)的另一大貢獻(xiàn)是勞資雙方的精神革命，并認(rèn)為這是實(shí)施科學(xué)管理的核心問(wèn)題。泰勒希望依托“穩(wěn)定工資支付率”和“標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)量”，找到勞資兩利的接合點(diǎn)，消除勞資對(duì)立，實(shí)現(xiàn)管理的目標(biāo)———“使雇主的財(cái)富最大化，同時(shí)也使每一位雇員的財(cái)富最大化。”但事實(shí)上，這只是一廂情愿。受限于當(dāng)時(shí)的時(shí)代背景，泰勒無(wú)法做到這一點(diǎn)，這從隨后的勞工罷工和更大規(guī)模的勞資沖突中，就可以很明顯地看出。勞資雙贏，直到今天仍是一個(gè)難題。目前，消除企業(yè)內(nèi)部利益對(duì)立的比較通行的方式是：依靠使命愿景和戰(zhàn)略目標(biāo)來(lái)統(tǒng)一組織成員的價(jià)值立場(chǎng)，在此共同的價(jià)值立場(chǎng)上，依靠制度性規(guī)范來(lái)最大限度地發(fā)揮組織內(nèi)的協(xié)同效應(yīng)，依靠創(chuàng)新，依靠科技，從而提升生產(chǎn)效率；發(fā)揮個(gè)人潛質(zhì)，滿足自我實(shí)現(xiàn)的需要。
第2篇 班組的科學(xué)管理方法
（一）制定安全教育制度
安全教育制度是提高企業(yè)員工安全素質(zhì)，保障安全生產(chǎn)的重要措施。企業(yè)的安全教育制度包括：對(duì)新工人和換崗工人的三級(jí)教育；對(duì)電工、焊工、爆破工、鍋爐工、各種司機(jī)等特種作業(yè)人員的上崗持證培訓(xùn)；企業(yè)全員的日常安全教育等。
（二）進(jìn)行三級(jí)安全教育
三級(jí)安全教育制度是企業(yè)安全教育的基本教育制度。三級(jí)教育是指入廠教育、車間教育和崗位（班組）教育。
三級(jí)教育的對(duì)象是：新進(jìn)廠人員，包括新調(diào)入的工人、干部、學(xué)徒工。臨時(shí)工、合同工、季節(jié)工、代培人員和實(shí)習(xí)人員。
（三）開(kāi)展全員安全教育
全員安全教育是面向企業(yè)全體員工的定期安全教育。目的是全面落實(shí)企業(yè)的安全生產(chǎn)責(zé)任制，貫徹國(guó)家的安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)。不斷增強(qiáng)“安全第一，預(yù)防為主”的思想，提高員工的安全知識(shí)水平和安全技術(shù)素質(zhì)。
全員安全教育主要包括各級(jí)專兼職安技人員教育、中層以上管理者教育、班組長(zhǎng)教育和工人復(fù)訓(xùn)教育、職工家屬安全教育等。
各類人員的安全教育應(yīng)圍繞安全生產(chǎn)責(zé)任制進(jìn)行“應(yīng)知”、“應(yīng)會(huì)”內(nèi)容的教育；知識(shí)更新的繼續(xù)教育，以及隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、經(jīng)濟(jì)體制改革的變化而進(jìn)行的安全工作適應(yīng)教育。
各類安全教育均應(yīng)建立健全檔案，并嚴(yán)格管理。每個(gè)接受教育的職工，包括廠長(zhǎng)、經(jīng)理，都要填寫(xiě)安全教育卡，記錄接受教育的時(shí)間、內(nèi)容、考核成績(jī)等。安全教育檔案是對(duì)人的考績(jī)紀(jì)錄，可結(jié)合事故檔案使用，考察有關(guān)人員的安全業(yè)績(jī)。還可兩者結(jié)合，不斷修改、補(bǔ)充。完善安全教育內(nèi)容和方法。
（四）“5s”管理活動(dòng)
指“整理、整頓、清掃、清潔、態(tài)度”。因?yàn)檫@5項(xiàng)的日語(yǔ)發(fā)音均以“s”起頭，所以稱為“5s”。開(kāi)展“ 5s”活動(dòng)，是通過(guò)人們的努力改變工作環(huán)境，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣和生活習(xí)慣，達(dá)到提高工作效率，提高職工素質(zhì)，確保安全生產(chǎn)的目標(biāo)。
（五）三不傷害活動(dòng)
即對(duì)職工進(jìn)行不傷害他人，不傷害自己，不被別人傷害的全員安全教育活動(dòng)。
（六）三落實(shí)活動(dòng)
即：企業(yè)生產(chǎn)班組的每周安全活動(dòng)要做到時(shí)間、人員、內(nèi)容“三落實(shí)”
（七）現(xiàn)場(chǎng)定置管理
為了保障安全生產(chǎn)，在車間或崗位現(xiàn)場(chǎng)，從平面空間到立體空間，其使用的工具、設(shè)備、材料、工件等的位置要規(guī)范，文明管理，要進(jìn)行科學(xué)物流設(shè)計(jì)。
（八）現(xiàn)場(chǎng)“三點(diǎn)控制”
即對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的“危險(xiǎn)點(diǎn)、危害點(diǎn)、事故多發(fā)點(diǎn)”要進(jìn)行強(qiáng)化的控制管理，進(jìn)行掛牌制，“標(biāo)明其危險(xiǎn)或危害的性質(zhì)、類型、定量、注意事項(xiàng)等內(nèi)容，以警示人員。
（九）現(xiàn)場(chǎng)“五不動(dòng)火”管理
這是石化企業(yè)安全防火的一種管理辦法用：置換不徹底不動(dòng)火；分析不合格不動(dòng)火；管道不加盲板不動(dòng)火；沒(méi)有安全部門確認(rèn)不動(dòng)火；沒(méi)有防火器材及監(jiān)火人不動(dòng)火。
（十）審批火票的“五信五不信”
在石油化工企業(yè)的安全防火工作中，要建立一種觀念，即：相信盲板不相信閥門，相信自己檢查不相信別人介紹，相信分析化驗(yàn)數(shù)據(jù)不相信感覺(jué)和嗅覺(jué)，相信逐級(jí)簽字不相信口頭同意；相信科學(xué)不相信經(jīng)驗(yàn)主意。
（十一）安全檢查的方法
一般安全檢查的方法有如下四種：
（1）經(jīng)常性檢查：是指安全技術(shù)人員、車間和班組干部及職工對(duì)安全工作所進(jìn)行的日查、周查和月查，其目的是辨別生產(chǎn)過(guò)程中物的不安全狀態(tài)和人的不安全行為，并通過(guò)檢查加以控制和整改，以防止事故發(fā)生。
（2）定期安全檢查：是企業(yè)或主管部門根據(jù)生產(chǎn)活動(dòng)情況組織的全面安全檢查，如季節(jié)性檢查、季度檢查；年中或全年檢查等。
（3）專業(yè)性安全檢查：是根據(jù)設(shè)備和工藝特點(diǎn)進(jìn)行的專業(yè)檢查，如電氣、鍋爐、防火、防爆檢查等。
（4）群眾性檢查：是指發(fā)動(dòng)群眾普遍進(jìn)行的安全檢查。
（十二）群眾安全監(jiān)督的十條渠道
工會(huì)群眾安全監(jiān)督的作用可通過(guò)如下十條渠道來(lái)實(shí)現(xiàn)：
（1）網(wǎng)絡(luò)監(jiān)督：通過(guò)工會(huì)群眾的隊(duì)伍，如工會(huì)群眾的隊(duì)伍，如工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查員、職工代表、職工家屬安全聯(lián)絡(luò)員等，形成網(wǎng)絡(luò)監(jiān)督。
（2）雙向監(jiān)督：工會(huì)干部和群監(jiān)員實(shí)行的主動(dòng)管理與受企業(yè)行政被動(dòng)管理的相互監(jiān)督。
（3）民主監(jiān)督：通過(guò)職工代表大會(huì)對(duì)企業(yè)行政進(jìn)行監(jiān)督。
（4）參政監(jiān)督：參與地方政府安全法規(guī)制定，對(duì)新建、改建、擴(kuò)建和續(xù)建工程項(xiàng)目的審查等形式進(jìn)行監(jiān)督。
（5）依法監(jiān)督：依靠《勞動(dòng)法》、《工會(huì)法》和《礦山安全法》等法規(guī)，進(jìn)行有效監(jiān)督。
（6） 科學(xué)監(jiān)督：運(yùn)用安全科學(xué)理論進(jìn)行有效的管理和監(jiān)督。
（7）輿論監(jiān)督：應(yīng)用新聞、宣傳等輿論工具，進(jìn)行曝光監(jiān)督。
（8）專題監(jiān)督：對(duì)較典型問(wèn)題進(jìn)行專題調(diào)查研究，進(jìn)行分析、建議，督促有關(guān)部門解決問(wèn)題。
（9）信息監(jiān)督：依靠建立情報(bào)信息系統(tǒng)，應(yīng)用可靠數(shù)據(jù)和資料，進(jìn)行動(dòng)態(tài)分析，提出控制事故對(duì)策。
（10）聯(lián)合監(jiān)督：與勞動(dòng)、衛(wèi)生等有關(guān)部門密切配合，通力協(xié)作，聯(lián)合進(jìn)行定期和不定期的安全衛(wèi)生檢查，并把檢查結(jié)果與企業(yè)的得獎(jiǎng)掛起鉤來(lái)，促進(jìn)企業(yè)加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)工作。
第3篇 在市教科研課題科學(xué)管理研討會(huì)發(fā)言
在市教科研課題科學(xué)管理研討會(huì)上的發(fā)言
各位領(lǐng)導(dǎo)，大家好！
教科研工作是學(xué)校的一項(xiàng)重要工作，關(guān)系到學(xué)校的發(fā)展和教師的成長(zhǎng)。通過(guò)教育科研活動(dòng)，我們把獲得的經(jīng)驗(yàn)成果和教育規(guī)律應(yīng)用于教育教學(xué)實(shí)際，從而為提高教育質(zhì)量服務(wù)。這就是我們搞教育科研的真正意義所在。
在教科研工作中，課題研究是一項(xiàng)重要工作，課題研究成果的多少，實(shí)際上代表了一所學(xué)校教科研水平的高低，因此，各校都十分重視抓好課題研究工作。我校是新建學(xué)校，由原七中和外國(guó)語(yǔ)學(xué)校初中部合并組建，兩校整合以后，由于人員變動(dòng)，有些課題自然流產(chǎn)，目前新校共有“十一·五”立項(xiàng)課題34個(gè)，其中國(guó)家級(jí)子課題2個(gè)，蘇州市級(jí)課題2個(gè)，常熟市級(jí)課題30個(gè)。這些課題，已經(jīng)掛在常熟教育科研網(wǎng)上，并被市教科室重新確認(rèn)。其中，部分課題原本應(yīng)該進(jìn)入結(jié)題階段，但由于種種原因拖了下來(lái)，因此，我們本學(xué)期的課題研究主要任務(wù)是：積極開(kāi)展研究活動(dòng)，積累收集研究資料，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，撰寫(xiě)論文和研究報(bào)告，準(zhǔn)備中期匯報(bào)或結(jié)題鑒定。
我校課題管理運(yùn)用的是兩種模式
一、集散型管理模式。所謂集散型管理模式，就是指學(xué)校在某一發(fā)展時(shí)期，確定一個(gè)總的教科研研究方向，并以此確定一個(gè)學(xué)?？傉n題，由校長(zhǎng)（或副校長(zhǎng)）掛帥負(fù)責(zé)，教科室主任主持并協(xié)調(diào)開(kāi)展研究；各教研組以這個(gè)總課題為主線，根據(jù)本學(xué)科的特點(diǎn)，分別確定組內(nèi)的主要研究課題（一級(jí)子課題），由教研組長(zhǎng)主持并開(kāi)展研究；然后由各位教師根據(jù)各自的教學(xué)情況，以教研組的主要課題為主線，再分別確定個(gè)人的研究課題（二級(jí)子課題），由備課組長(zhǎng)和教師具體開(kāi)展研究。
以本校正在開(kāi)展研究的中國(guó)教育學(xué)會(huì)“十一·五”科研規(guī)劃重點(diǎn)課題子課題為例：
（一）學(xué)?？傉n題－－《學(xué)校科學(xué)與技術(shù)環(huán)境創(chuàng)新對(duì)自主式學(xué)習(xí)方式的影響》
（二）教研組一級(jí)子課題：
1．學(xué)?？茖W(xué)與技術(shù)環(huán)境創(chuàng)新對(duì)藝術(shù)學(xué)科自主性學(xué)習(xí)方式的影響
2．學(xué)校科學(xué)與技術(shù)環(huán)境創(chuàng)新對(duì)體育與健康學(xué)科自主式學(xué)習(xí)方式的影響
3．學(xué)?？茖W(xué)與技術(shù)環(huán)境創(chuàng)新對(duì)信息技術(shù)學(xué)科自主式學(xué)習(xí)方式的影響
4．學(xué)?？茖W(xué)與技術(shù)環(huán)境創(chuàng)新對(duì)歷史與社會(huì)學(xué)科自主式學(xué)習(xí)方式的影響
5．學(xué)?？茖W(xué)與技術(shù)環(huán)境創(chuàng)新對(duì)政治學(xué)科自主式學(xué)習(xí)方式的影響
6．學(xué)校科學(xué)與技術(shù)環(huán)境創(chuàng)新對(duì)物理學(xué)科自主式學(xué)習(xí)方式的影響
7．學(xué)?？茖W(xué)與技術(shù)環(huán)境創(chuàng)新對(duì)英語(yǔ)學(xué)科自主式學(xué)習(xí)方式的影響
8．學(xué)?？茖W(xué)與技術(shù)環(huán)境創(chuàng)新對(duì)語(yǔ)文學(xué)科自主式學(xué)習(xí)方式的影響
（三）備課組、教師二級(jí)子課題（略）
由此，便形成一個(gè)集散型的教科研課題研究網(wǎng)絡(luò)模式。在這個(gè)模式中，學(xué)?？傉n題是龍頭，教研組的一級(jí)子課題是橋梁，備課組、教師們的二級(jí)子課題是支撐，是具體的研究點(diǎn)。眾多的、分散的研究點(diǎn)按不同的學(xué)科匯聚到各自的教研組，又由各教研組匯聚到學(xué)校的總課題，猶如眾星拱月一般。
同時(shí)，研究過(guò)程的管理網(wǎng)絡(luò)模式也相應(yīng)建立：
在這個(gè)管理網(wǎng)絡(luò)模式中，校長(zhǎng)室（或?qū)W?？傉n題負(fù)責(zé)人）是決定學(xué)校教科研方向、確定研究課題、總攬研究大局的指揮中心；教科室（科研主持人）是分配教科研（課題）任務(wù)、掌握研究動(dòng)態(tài)、指導(dǎo)研究方法、及時(shí)反饋教科研信息的聯(lián)絡(luò)站；教研組是具體負(fù)責(zé)教科研（課題研究）進(jìn)程、收集研究資料和研究成果的中轉(zhuǎn)站；年級(jí)組是協(xié)調(diào)研究人員關(guān)系、征集研究信息的工作站；備課組（教師）是開(kāi)展教科研活動(dòng)、進(jìn)行課題研究的實(shí)施者。需要說(shuō)明的是：在這個(gè)管理網(wǎng)絡(luò)模式中，每個(gè)人都是教科研活動(dòng)（課題研究）的參與者，只是分工不同罷了。
二、自主分散型模式。即由各任課教師根據(jù)自己的教學(xué)需要和教學(xué)中出現(xiàn)并需要解決的問(wèn)題申報(bào)相關(guān)課題，然后由市教科室批準(zhǔn)立項(xiàng)，開(kāi)展研究。這類課題一般切入口較小，與學(xué)科教學(xué)緊密相關(guān)，易于操作。此類課題目前有18個(gè)，主要為常熟市級(jí)課題。
我校未設(shè)教科室，教科研工作由教導(dǎo)處分管。為了抓好這項(xiàng)工作，我們通過(guò)教科研情況摸底，統(tǒng)計(jì)出了兩校整合后目前能夠繼續(xù)開(kāi)展研究的各級(jí)各類課題，編制了《外國(guó)語(yǔ)初級(jí)中學(xué)十一·五教科研課題一覽表》，制訂了《常熟市外國(guó)語(yǔ)初級(jí)中學(xué)教科研工作管理?xiàng)l例（試行）》和《常熟市外國(guó)語(yǔ)初級(jí)中學(xué)兼職教科員工作條例（試行）》，建立學(xué)校教科研網(wǎng)絡(luò)，召開(kāi)了學(xué)校教科研工作研討會(huì)，明確了階段性目標(biāo)，并逐步在課題研究上形成自己的優(yōu)勢(shì)和強(qiáng)項(xiàng)，提高學(xué)校的核心競(jìng)爭(zhēng)力和學(xué)校品位。在日常工作中，教導(dǎo)處從兩個(gè)方面著眼，一是把教育科研和教師隊(duì)伍建設(shè)結(jié)合起來(lái)，讓每一位老師都參加到教育科研中去，在研究中學(xué)習(xí)、體驗(yàn)、成長(zhǎng)、提高，努力打造一支學(xué)者型科研型的教師隊(duì)伍；二是把教育科研和提高教學(xué)質(zhì)量結(jié)合起來(lái)，提高課堂教學(xué)的科研含量，最大限度地減少簡(jiǎn)單的重復(fù)機(jī)械訓(xùn)練，提高教學(xué)效率，切實(shí)減輕學(xué)生過(guò)重的課業(yè)負(fù)擔(dān)。平時(shí)加強(qiáng)學(xué)習(xí)交流，鼓勵(lì)教師撰寫(xiě)論文或教學(xué)隨筆，本學(xué)期共向外推薦各科評(píng)優(yōu)論文64篇。期末教導(dǎo)處將組織新校首屆論文交流會(huì)，為廣大教師提供交流平臺(tái)，提升教師的教育科研水平，為全面提高學(xué)校教育質(zhì)量服務(wù)。
課題的科學(xué)管理是一個(gè)非常值得探討的話題，我校由于新建，教科研工作還處于起步階段，本人也很長(zhǎng)時(shí)間沒(méi)有從事這項(xiàng)工作，以上所言，無(wú)非是拋磚引玉，敬請(qǐng)各位批評(píng)指正。
謝謝大家！
外國(guó)語(yǔ)初級(jí)中學(xué)教導(dǎo)處
第4篇 餐飲企業(yè)科學(xué)方法管理廚房
用科學(xué)方法管理(餐飲企業(yè))廚房
餐飲質(zhì)量的管理,從某種意義上說(shuō)決定著酒店的聲譽(yù)和效益。廚房是餐飲的核心,廚房的管理是餐飲管理的重要組成部分。廚房的管理水平和出品質(zhì)量,直接影響餐飲的特色、經(jīng)營(yíng)及效益。
當(dāng)今的餐飲市場(chǎng),竟?fàn)幃惓＜ち?壹個(gè)餐飲企業(yè)能否在競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟、擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)、形成風(fēng)格,廚房的管理者--廚師長(zhǎng)(或行政總廚)肩負(fù)重任,責(zé)無(wú)旁貸。
壹、崗位分工合理明確
合理分工是保證廚房生
第5篇 瓦斯爆炸，管理問(wèn)題外的科學(xué)問(wèn)題
從事煤礦安全研究的科技人員認(rèn)為，在以往歷次礦難事故總結(jié)出的原因之外，還有很多本質(zhì)的東西沒(méi)有被認(rèn)識(shí)清楚，很多問(wèn)題在科學(xué)上沒(méi)有解決。
胡千庭始終惦記著陜西銅川的陳家山。他告訴記者，事故已經(jīng)過(guò)去了3個(gè)多月，但調(diào)查結(jié)論仍然沒(méi)有出來(lái)。
胡千庭是煤炭科學(xué)研究總院重慶分院副院長(zhǎng)、陳家山礦難事故調(diào)查專家組成員之一。陳家山礦難發(fā)生后，由于礦井下有火，并且出現(xiàn)了4次后續(xù)爆炸，專家們沒(méi)能到井下去。春節(jié)前夕，他和調(diào)查組其他成員又一次趕到銅川，但還是沒(méi)法下井。事故原因遲遲不能確定，他很是著急：“出了事故，總要有個(gè)說(shuō)法，可時(shí)間拖得越久，調(diào)查難度就越高?！?/p>
2004年11月28日的陳家山礦難創(chuàng)造了中國(guó)40多年來(lái)煤炭行業(yè)安全事故的死亡人數(shù)新記錄：166人。事故的原因還沒(méi)弄清楚，遇難礦工家屬仍在悲傷中度日，記錄卻在轉(zhuǎn)瞬之間被打破：2005年2月14日，遼寧阜新孫家灣煤礦發(fā)生特大瓦斯事故，214個(gè)生命就此消失。
近年來(lái)，科研人員一直在呼吁加大煤礦安全科技的投入。“2·14”孫家灣礦難之后，科技部部長(zhǎng)徐冠華組織召開(kāi)了緊急會(huì)議，十天后，科技部網(wǎng)站即發(fā)布消息稱，該部決定緊急啟動(dòng)煤礦生產(chǎn)安全科技行動(dòng)專項(xiàng)，“為有效遏制煤礦特大瓦斯事故的多發(fā)態(tài)勢(shì)、保障煤礦生產(chǎn)安全提供強(qiáng)有力的科技支撐”。
這一緊急決定對(duì)煤礦安全領(lǐng)域的科研人員，乃至中國(guó)大大小小的煤礦無(wú)疑是一個(gè)機(jī)會(huì)。胡千庭說(shuō)：“這么多生命換來(lái)的機(jī)會(huì)，這么多慘痛教訓(xùn)換來(lái)的機(jī)會(huì)，我們千萬(wàn)不能錯(cuò)過(guò)。”
不僅僅是管理問(wèn)題
說(shuō)起煤礦安全，煤炭行業(yè)內(nèi)部也好，外界也好，很多人將矛頭完全對(duì)準(zhǔn)管理問(wèn)題。
國(guó)家自然科學(xué)基金委員會(huì)的朱旺喜和蔣曙光則認(rèn)為事情并非如此簡(jiǎn)單。他們撰文稱，2002年國(guó)家下大力氣關(guān)停了一批安全檢查不合格的煤礦，處分了有關(guān)責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，2003年5月13日安徽蘆嶺煤礦瓦斯爆炸事件再次為各煤礦敲響了安全警鐘，然而接下來(lái)8天內(nèi)遼陽(yáng)、山西和云南又接連發(fā)生煤礦瓦斯爆炸，死亡130多人。我們沒(méi)有理由認(rèn)為蘆嶺礦難發(fā)生后，其他各礦未加強(qiáng)管理，未重視通風(fēng)，或者未進(jìn)行安檢，這說(shuō)明在以往歷次事故總結(jié)出的原因之外，還有很多本質(zhì)的東西沒(méi)有認(rèn)識(shí)，很多科學(xué)上的問(wèn)題沒(méi)有解決。
胡千庭對(duì)這種看法表示認(rèn)同。他以蘆嶺礦難為例說(shuō)，事故發(fā)生的原因是一個(gè)采空區(qū)的頂板突然落下來(lái)，把采空區(qū)內(nèi)積存的瓦斯擠出來(lái)，正好有一個(gè)開(kāi)關(guān)帶電作業(yè)，引爆了瓦斯。帶電操作當(dāng)然是違規(guī)操作，屬于管理問(wèn)題。另一方面，“5·13”礦難也暴露出了煤礦安全科研的滯后問(wèn)題：隨著開(kāi)采技術(shù)的進(jìn)步，井下推進(jìn)速度不斷加快，開(kāi)采深度不斷增加，開(kāi)采空間急劇地?cái)U(kuò)大，這種大空間條件下礦井安全的基礎(chǔ)研究卻沒(méi)有完全跟上去——根據(jù)原有的理論解釋，蘆嶺是不應(yīng)該出問(wèn)題的。
瓦斯爆炸是礦難的一大禍?zhǔn)?。許多發(fā)達(dá)國(guó)家為了減少事故的發(fā)生，一般不開(kāi)采高瓦斯災(zāi)害隱患嚴(yán)重的礦井。中國(guó)是一個(gè)能源饑渴大國(guó)，不論是低瓦斯還是高瓦斯，都在積極創(chuàng)造條件，照采不誤。一般說(shuō)來(lái)，瓦斯爆炸所需濃度范圍為5%-15%。因此，采掘空間內(nèi)瓦斯?jié)舛炔辉试S超限(很多煤礦規(guī)定不超過(guò)1%)。
現(xiàn)在國(guó)內(nèi)許多礦井已經(jīng)建立了瓦斯?jié)舛鹊谋O(jiān)測(cè)系統(tǒng)，但胡千庭說(shuō)，目前的瓦斯測(cè)量技術(shù)依然存在諸多軟肋。比如，現(xiàn)有技術(shù)可以實(shí)現(xiàn)對(duì)井下某個(gè)點(diǎn)進(jìn)行連續(xù)24小時(shí)測(cè)量，卻無(wú)法對(duì)某個(gè)空間進(jìn)行全方位的連續(xù)測(cè)量，而井下的瓦斯?jié)舛瓤赡苁遣痪鶆虻?，這就讓人防不勝防。
對(duì)那些高瓦斯的礦井，除了常規(guī)的通風(fēng)措施外，還必須進(jìn)行瓦斯抽放，以降低瓦斯?jié)舛?。不過(guò)，在瓦斯抽放的問(wèn)題上，中國(guó)的煤礦再次表現(xiàn)得“先天不良”，絕大多數(shù)煤層地質(zhì)條件不好，滲透率很低，用常規(guī)技術(shù)手段難以抽放。更要命的是，不少煤礦對(duì)瓦斯抽放的認(rèn)識(shí)不到位，國(guó)內(nèi)的瓦斯抽放率還不到10%。
瓦斯突出更是一個(gè)棘手的世界難題。突出是指井下采掘過(guò)程中，由于地質(zhì)條件等原因，煤及所含瓦斯氣體在瞬間涌出，甚至可以在1分鐘內(nèi)涌出上萬(wàn)噸煤和巖石，上百萬(wàn)立方米瓦斯，高濃度的瓦斯氣體遇上高溫?zé)嵩磿r(shí)，就會(huì)形成瓦斯爆炸。沒(méi)有哪位科學(xué)家能夠十分準(zhǔn)確地預(yù)測(cè)地震，也沒(méi)有哪位科學(xué)家能夠十分準(zhǔn)確地預(yù)測(cè)瓦斯突出。2004年“10·20”河南大平礦難的原因之一就是在采掘過(guò)程中突然遇到斷層，導(dǎo)致瓦斯突出。
美國(guó)也是一個(gè)產(chǎn)煤大國(guó)，其煤炭產(chǎn)量大約是中國(guó)的一半，從業(yè)人員不過(guò)幾萬(wàn)人，而中國(guó)有幾百萬(wàn)人之多。胡千庭說(shuō)：“那些科技含量高的煤礦，比如神華集團(tuán)的神東煤礦，一個(gè)工作面只有2個(gè)人。而國(guó)內(nèi)有的礦井的一個(gè)工作面甚至有幾百個(gè)人下去，孫家灣煤礦一個(gè)工作面就下去了200多人，只要出一點(diǎn)事就是大事故。你能說(shuō)煤礦安全與科技沒(méi)有關(guān)系嗎？”
胡千庭還提到，以前的礦難事故調(diào)查中，有很多內(nèi)在的東西并沒(méi)有被挖掘出來(lái)。比如，一些瓦斯爆炸事故中，瓦斯的濃度并不是很高，好幾次都不到瓦斯爆炸所需的最小值5%，甚至只有3%，“那么，是計(jì)算的方法有問(wèn)題，還是理論有問(wèn)題呢，這些都是一筆糊涂賬”。
煤礦安全的科研困境
科技部緊急啟動(dòng)煤礦生產(chǎn)安全科技行動(dòng)專項(xiàng)的消息，讓國(guó)家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局規(guī)劃科技司朱鳳山處長(zhǎng)高興不已。
由于各種原因，他明顯感覺(jué)到“手頭吃緊”。例如，安監(jiān)局成立這幾年來(lái)，由于沒(méi)有經(jīng)費(fèi)來(lái)源，標(biāo)準(zhǔn)制修訂工作基本上處于停滯狀態(tài)。他說(shuō)，現(xiàn)在的很多標(biāo)準(zhǔn)都是1990年代制定的，《煤塵爆炸危險(xiǎn)性鑒定規(guī)范》甚至是1984年制定的，“標(biāo)準(zhǔn)不修訂的話，新技術(shù)怎么應(yīng)用，新成果怎么推廣？”
應(yīng)該說(shuō)，科技部對(duì)煤礦安全是相當(dāng)重視的。例如，“十五”期間，科技部就支持了在安徽淮南礦區(qū)開(kāi)展試點(diǎn)的國(guó)家重大攻關(guān)計(jì)劃“礦山重大瓦斯煤塵爆炸事故預(yù)防與監(jiān)控技術(shù)”。
國(guó)家自然科學(xué)基金委員會(huì)的朱旺喜告訴記者，安全科學(xué)與工程越來(lái)越凸顯其重要性，2000年該基金委將“瓦斯”列入跨學(xué)部重點(diǎn)項(xiàng)目指南，但由于經(jīng)費(fèi)有限，僅中國(guó)礦業(yè)大學(xué)、煤炭科學(xué)研究總院重慶分院和東北大學(xué)獲得資助，“平均每個(gè)研究人員得到的經(jīng)費(fèi)很可憐”。
朱鳳山說(shuō)，安全科技融自然科學(xué)和社會(huì)科學(xué)問(wèn)題，如重大事故的技術(shù)原因分析和試驗(yàn)驗(yàn)證、安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的制修訂、安全技術(shù)成果的推廣等都需要科技經(jīng)費(fèi)，國(guó)家財(cái)政應(yīng)當(dāng)有專項(xiàng)安排。
與科研經(jīng)費(fèi)的窘迫相比，研究隊(duì)伍的萎縮可能更令人擔(dān)心。
各個(gè)煤礦企業(yè)更是普遍缺乏從事科技開(kāi)發(fā)和推廣的人才。有媒體報(bào)道稱，銅川礦務(wù)局近10年甚至沒(méi)有進(jìn)一個(gè)大學(xué)畢業(yè)生，礦上想選拔一個(gè)本科生當(dāng)總工程師都找不到。朱鳳山說(shuō)，難以招聘到大學(xué)畢業(yè)生的不僅僅是銅川一家礦務(wù)局，煤炭行業(yè)的職工平均年收入估計(jì)最多只有1萬(wàn)出頭，這兩年國(guó)有煤炭企業(yè)的經(jīng)濟(jì)狀況開(kāi)始好轉(zhuǎn)，但由于工資總額限制，員工的收入仍然得不到大幅度提高，“這么惡劣的環(huán)境，這么低的工資，怎么吸引高素質(zhì)的人才？”
“這個(gè)賬又該怎么算”
美國(guó)密蘇里羅拉大學(xué)礦業(yè)工程系副教授田正仁經(jīng)常到國(guó)內(nèi)的煤礦走訪，幾年前還在山西一家合資煤礦工作過(guò)一年半，比較熟悉國(guó)內(nèi)煤礦的情況。
在他看來(lái)，國(guó)內(nèi)在科學(xué)研究上與美國(guó)各有所長(zhǎng)。國(guó)內(nèi)的地質(zhì)條件比較差，比如瓦斯突出和煤層自燃在美國(guó)很少發(fā)生，也就很少有人去研究，在國(guó)內(nèi)則需要研究人員去琢磨，中國(guó)礦業(yè)大學(xué)周世寧、俞啟香教授等在瓦斯突出，西安建筑科技大學(xué)徐精彩教授等在煤層自燃方面都取得了相當(dāng)不錯(cuò)的研究成果。
田正仁對(duì)記者說(shuō)：“就技術(shù)本身而言，國(guó)內(nèi)其實(shí)做得相當(dāng)不錯(cuò)，關(guān)鍵是做好推廣?！?/p>
不過(guò)，“2·14”孫家灣礦難之前，安監(jiān)局基本上拿不出科技推廣的經(jīng)費(fèi)。所幸的是，科技部緊急啟動(dòng)的煤礦生產(chǎn)安全科技行動(dòng)專項(xiàng)中，其中一個(gè)重要部分就是“加強(qiáng)技術(shù)篩選和綜合集成，強(qiáng)化科技成果推廣應(yīng)用，建立煤礦生產(chǎn)安全技術(shù)示范區(qū)”。
朱鳳山說(shuō)，安監(jiān)局將在科技部的支持下，對(duì)高瓦斯、高危險(xiǎn)性的礦區(qū)進(jìn)行技術(shù)診斷，“對(duì)癥下藥，就像看病一樣”，然后將“九五”、“十五”期間取得的一大批好的技術(shù)成果進(jìn)行推廣。
在瓦斯治理方面，河南平頂山煤業(yè)集團(tuán)和安徽淮南礦業(yè)集團(tuán)分別是“九五”和“十五”期間的典范。催生這兩個(gè)典范的正是一次又一次的特大瓦斯爆炸事故。
1997年11月13日及27日，安徽淮南礦區(qū)連續(xù)發(fā)生兩起特大瓦斯爆炸事故，導(dǎo)致133名礦工遇難。此后，科技部將“十五”期間的瓦斯治理攻關(guān)計(jì)劃試點(diǎn)放在了淮南。
淮南礦區(qū)一個(gè)非常重要的經(jīng)驗(yàn)是推廣瓦斯抽放。朱鳳山說(shuō)，1997年以前，淮南礦井的瓦斯也老是抽不出來(lái)，每年井下瓦斯?jié)舛瘸?即濃度超過(guò)1%)2000次以上，瓦斯爆炸事故頻頻發(fā)生也就不足為奇。而去年，淮南礦區(qū)的瓦斯抽放量由以前的不到1000萬(wàn)立方米增加到1.8億立方米，瓦斯?jié)舛瘸薮螖?shù)下降到每年100多次，煤炭產(chǎn)量則從年產(chǎn)量1000多萬(wàn)噸提高到了3000多萬(wàn)噸，沒(méi)有再出現(xiàn)重大瓦斯事故。
技術(shù)的研發(fā)和推廣往往需要投入，不少國(guó)內(nèi)企業(yè)算起經(jīng)濟(jì)賬以后，對(duì)技術(shù)研發(fā)和推廣并不熱衷。但胡千庭認(rèn)為，這筆賬看你怎么算，就拿瓦斯抽取來(lái)說(shuō)，并不是隨便打個(gè)孔就能抽，工程投入很可能要虧，但從另外的角度講，瓦斯抽放的量增加，通風(fēng)的成本就可以減少，煤的產(chǎn)量可以增加，可以減少溫室氣體的排放(瓦斯的主要成分和天然氣一樣是甲烷)，“更重要的是，少出一次事故，這個(gè)賬又該怎么算呢？”
抽放出來(lái)的瓦斯還可以作為一種重要的能源補(bǔ)充，緩解中國(guó)的能源緊張狀況。美國(guó)的年抽出瓦斯量已超過(guò)400億立方米，成為一個(gè)重要的能源開(kāi)發(fā)產(chǎn)業(yè)。
當(dāng)然，比技術(shù)更重要的還是觀念。田正仁說(shuō)，有一個(gè)觀念在美國(guó)煤炭行業(yè)已經(jīng)深入人心：“一個(gè)安全的礦就是高產(chǎn)礦”(a safe mine is a productivemine)。在國(guó)內(nèi)，“安全生產(chǎn)”的標(biāo)語(yǔ)比比皆是，但一些煤礦為了增加產(chǎn)量，干脆關(guān)掉瓦斯?jié)舛鹊臋z測(cè)裝置，“如果是這種情況，技術(shù)再先進(jìn)又有什么用呢？”
《南方周末》 （李虎軍）
第6篇 現(xiàn)代管理科學(xué)中的幾種理論
一系統(tǒng)論的基本思想
系統(tǒng)論淵源辯證法。辯證唯物論認(rèn)為：物質(zhì)世界是由無(wú)數(shù)相互聯(lián)系、相互依賴、相互制約、相互作用的事物和過(guò)程形成的統(tǒng)一整體。系統(tǒng)論以“系統(tǒng)”為對(duì)象，研究其整體與部分、結(jié)構(gòu)與功能的相互關(guān)系，并采取最優(yōu)化方法求得最佳效果。它是辯證唯物論原理的一種具體運(yùn)用，是消防安全管理的一種重要指導(dǎo)理論。
系統(tǒng)是指“相同或同類的事物按一定的秩序和內(nèi)部聯(lián)系組合而成的整體”。也可以說(shuō)，系統(tǒng)是：“由相互作用、相互依賴的若干要素所組成，具有特定功能的有機(jī)聯(lián)系的整體”。從宇宙天體到徽觀粒子，從社會(huì)到人類個(gè)體，世間所有事物都可以視為系統(tǒng)。
系統(tǒng)論的基本思想具體表現(xiàn)在以下7個(gè)方面：
(一)系統(tǒng)的整體性
系統(tǒng)與要素之間是不可分割的。系統(tǒng)整體的性質(zhì)與功能存在于各要素的有機(jī)聯(lián)系之中，而要素只有在系統(tǒng)的整體中才能體現(xiàn)它作為部分的意義。系統(tǒng)在整體上具有不同于其部分的新特性、新功能。系統(tǒng)在其整體水平上的功能并不等于各組成部分的功能的簡(jiǎn)單疊加。通過(guò)對(duì)各要素的合理組織和協(xié)調(diào)，系統(tǒng)會(huì)產(chǎn)生整體功能的放大效應(yīng)，即1+1>;2；而當(dāng)各要素之間產(chǎn)生內(nèi)耗，結(jié)構(gòu)合理時(shí)，會(huì)導(dǎo)致整體功能的縮小效應(yīng)，即1+1<2。
(二)系統(tǒng)的有序性
系統(tǒng)中各要素的位置和次序是有層次、有秩序、有規(guī)律的。系統(tǒng)的有序性首先表現(xiàn)在空間排列的有序性和時(shí)間排列的有序性?？臻g排列表現(xiàn)在層次性上，一個(gè)系統(tǒng)總是由若干子系統(tǒng)組成；而子系統(tǒng)中又包含著若干下一級(jí)子系統(tǒng)；各不同層次的要素所遵循的聯(lián)系和作用規(guī)律不同，各層次之間既有質(zhì)的差別，又有內(nèi)在的聯(lián)系。時(shí)間排列表現(xiàn)在系統(tǒng)發(fā)展的有序性，在系統(tǒng)的發(fā)展序列中，各序列之間存在必然的邏輯關(guān)系和有機(jī)聯(lián)系。
(三)系統(tǒng)的目的性
系統(tǒng)目的性的具體表現(xiàn)是系統(tǒng)的功能，即系統(tǒng)在一定環(huán)境中所發(fā)揮的作用。
(四)系統(tǒng)的開(kāi)放性
系統(tǒng)的存在并不是孤立的，任何系統(tǒng)無(wú)不存在于一定的環(huán)境之中。它能與環(huán)境之間進(jìn)行物質(zhì)、能量、信息的交換，使系統(tǒng)具有適應(yīng)環(huán)境的生命力。
(五)系統(tǒng)的動(dòng)態(tài)性
任何系統(tǒng)都處于發(fā)展變化之中。這就要求人們?cè)谘芯亢吞幚砣魏问挛飼r(shí)，要用發(fā)展變化的眼光，要具體分析對(duì)象的實(shí)際發(fā)展?fàn)顟B(tài)，才能確定應(yīng)當(dāng)采取的正確措施。
(六)系統(tǒng)的相關(guān)性
系統(tǒng)中各要素或子系統(tǒng)之間是相互聯(lián)系、相互作用、相互制約的。例如，一個(gè)單位的消防工作可以看作許多相關(guān)子系統(tǒng)組合而成的一個(gè)系統(tǒng)，而它又是整個(gè)單位各種工作的綜合系統(tǒng)之中的一個(gè)子系統(tǒng)，它與單位的其他工作子系統(tǒng)之間是相互聯(lián)系、相互作用、相互制約的。
(七)系統(tǒng)的優(yōu)化性
最優(yōu)化是系統(tǒng)學(xué)方法解決一切問(wèn)題所要達(dá)到的目標(biāo)。它包括對(duì)系統(tǒng)的最優(yōu)設(shè)計(jì)、最優(yōu)控制和最優(yōu)管理。系統(tǒng)論思維方法的顯著特點(diǎn)就是最佳化，要求在動(dòng)態(tài)中協(xié)調(diào)整體與部分的關(guān)系，產(chǎn)生最佳的整體效果。
第7篇 企業(yè)消防科學(xué)管理五要素
黨的十六大報(bào)告中指出，為實(shí)現(xiàn)黨在新世紀(jì)新階段的奮斗目標(biāo)，各項(xiàng)工作要有新舉措。就企業(yè)而言，隨著社會(huì)和經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，消除安全已跟我們的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)密切相關(guān)，消防工作也被越來(lái)越多的人所認(rèn)識(shí)和重視。雖然它不能直接產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益，但它可為物質(zhì)成果和精神成果的生產(chǎn)起到保航的作用。企業(yè)消防任務(wù)日趨繁重，消防工作的重要性也日益明顯。如何抓好消防工作呢？聯(lián)系我們無(wú)錫華光鍋爐有限公司的消防工作實(shí)際，我們認(rèn)為關(guān)鍵應(yīng)從“五個(gè)要素”入手。
要素之一：科學(xué)的發(fā)展現(xiàn)。在企業(yè)中，人的素質(zhì)存在著不同的狀態(tài)，無(wú)論是從事技術(shù)的還是從事管理的，以及為數(shù)不少的進(jìn)城務(wù)工人員。他們的文化素質(zhì)、心理素質(zhì)、技術(shù)素質(zhì)、安全意識(shí)等方面存在差異。他們分布在不同的崗位上?；诖?，如果說(shuō)企業(yè)只講發(fā)展，認(rèn)為消防工作是“揀芝麻”，置于“被人遺忘的角落”，那么，最危險(xiǎn)的事故就會(huì)防不勝防，全面建設(shè)小康社會(huì)就會(huì)受到影響。所以說(shuō)，要通過(guò)各種形式提高員工及進(jìn)城務(wù)工人員的認(rèn)識(shí)水平，轉(zhuǎn)變觀念，讓大家明白一個(gè)煙頭、一張薄紙、一塊地板以及電、煤氣、火爐，這些人們每天相隨相伴的物品，一不小心，就有可能為一個(gè)悲劇的誘因。要讓大家明白“只有每天留心，才能確保一方平安。”要改變?nèi)藗兡：恼J(rèn)識(shí)，首先要樹(shù)立科學(xué)的發(fā)展觀，不斷改進(jìn)和加強(qiáng)消防工作，切實(shí)提高企業(yè)的火災(zāi)防御能力。我公司原先每天要使用300多瓶氣體，包括氧氣、乙炔氣、氬氣、二氧化碳?xì)?，每天兩輛汽車運(yùn)輸，各類氣瓶又分布在各作業(yè)場(chǎng)所地，成為企業(yè)消防工作的一大難題。公司前年投資130萬(wàn)元興建了集中供氣站，告別了瓶裝供氣的歷史，此舉既減輕了員工的勞動(dòng)強(qiáng)度，減少了運(yùn)輸量，同時(shí)促進(jìn)了公司的消防安全工作。公司去年又投入360萬(wàn)元更新變電所，并安裝了12門防火自動(dòng)報(bào)警裝置，主變壓器和電控拒采用西門子技術(shù)，達(dá)到了國(guó)內(nèi)一流水平，滿足了生產(chǎn)需要，消除火險(xiǎn)隱患。
要素之二：強(qiáng)化培訓(xùn)，以人為本。提高自防自救能力，就要組織員工進(jìn)行消防安全培訓(xùn)，學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》、《消防法》、《機(jī)關(guān)、團(tuán)體，企業(yè)、事業(yè)單位消防安全管理規(guī)定》和基本的防火滅火常識(shí)，定期開(kāi)展自查，要做到“三懂、四會(huì)”?！叭奔炊帽静块T的火災(zāi)危險(xiǎn)性、懂得預(yù)防火災(zāi)的措施、懂得自查整改存在的火災(zāi)隱患；“四會(huì)”即會(huì)報(bào)警、會(huì)使用滅火器材、會(huì)組織人員疏散、會(huì)撲救初起之火。今年以來(lái)，公司邀請(qǐng)無(wú)錫市安居防火教育培訓(xùn)中心的同志進(jìn)行消防知識(shí)講座，有118名防火責(zé)任人和有關(guān)人員參加聽(tīng)課。由于公司每年組織員工一至兩次培訓(xùn)消防設(shè)施和器材使用以及滅火演練等活動(dòng)，從而增強(qiáng)了員工滅火的基本技能。進(jìn)城務(wù)工人員是公司的生產(chǎn)過(guò)程中不可忽視的組成部分，不斷規(guī)范和調(diào)整管理他們的方式，強(qiáng)化他們的消防安全意識(shí)，努力提升他們的整體素質(zhì)，是非常必要的。公司今年對(duì)147名進(jìn)城務(wù)工人員進(jìn)行集中培訓(xùn)，聯(lián)系實(shí)際講授一些火災(zāi)事例和防范措施，使他們深受啟發(fā)。進(jìn)入夏季，公司對(duì)危險(xiǎn)作業(yè)點(diǎn)、電器設(shè)備、安全設(shè)施進(jìn)行專項(xiàng)檢查。各車間、部門對(duì)移動(dòng)電具、風(fēng)扇、電焊機(jī)等設(shè)備、設(shè)施進(jìn)行絕緣、接地電阻測(cè)試，100％達(dá)到安全要求，保證完好有效，確保用電安全。
要素之三：激勵(lì)機(jī)制。員工的激勵(lì)機(jī)制就是激發(fā)員工的工作熱情，這是搞好消防工作不可缺少的有效方法。實(shí)施有效的員工激勵(lì)，有利于調(diào)動(dòng)員工的積極性、創(chuàng)造性，有利于形成“人人關(guān)心、個(gè)個(gè)參與”的良好氛圍。激勵(lì)的形式多種多樣，企業(yè)既可以給予成績(jī)突出者物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)，又可以采取關(guān)杯激勵(lì)和榜樣激勵(lì)，只有充分調(diào)動(dòng)不同對(duì)象的積極性，才能起長(zhǎng)期激勵(lì)的作用。當(dāng)然，消防工作是一項(xiàng)面廣量大的工作，特別這一特性，企業(yè)必須有一種長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光，強(qiáng)化內(nèi)部管理，建立健全消防安全管理制度和嚴(yán)格落實(shí)消防安全責(zé)任制，制定科學(xué)的一系列的激勵(lì)機(jī)制，讓員工看得見(jiàn)，摸得著，從被動(dòng)到主動(dòng)，在做好本職工作的同時(shí)對(duì)消防工作毫不懈怠。因?yàn)閱T工對(duì)發(fā)現(xiàn)的隱患如果及時(shí)向有關(guān)部門反映，就可以排除隱患，化險(xiǎn)為夷。否則，長(zhǎng)期無(wú)人問(wèn)津，就有可能隨時(shí)發(fā)生火警。一炬之禍，危及國(guó)家、集體和個(gè)人利益，決不能因小失大。公司認(rèn)真貫徹“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則和“預(yù)防科學(xué)有效的獎(jiǎng)懲辦法。每年年初，公司與車間、部門的主要負(fù)責(zé)人簽訂消防安全責(zé)任狀。要求消防人員在檢查中態(tài)度要認(rèn)真，內(nèi)容要全面，工作要仔細(xì)，檢查要深入，程序要到位，要像消防專項(xiàng)驗(yàn)收一樣嚴(yán)密和嚴(yán)格，重點(diǎn)是查找安全隱患，落實(shí)整改措施；對(duì)安全規(guī)程不達(dá)標(biāo)的員工及違章員工實(shí)行教育和處罰并重的方法，切實(shí)將消防的各項(xiàng)工作落實(shí)到位。公司實(shí)行年終考評(píng)，如有車間，部門達(dá)不到目標(biāo)要求的給予扣獎(jiǎng)，成績(jī)突出的給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)。公司護(hù)廠隊(duì)員在夜間巡邏，發(fā)現(xiàn)卷板機(jī)旁有火苗，立即用滅火機(jī)撲滅初起之火，避免了一次災(zāi)難的發(fā)生。今年六月，有一位油漆工將兩桶醇酸調(diào)和漆放在離砂輪切割機(jī)一米之距。當(dāng)砂輪火花飛濺到漆桶中，頓時(shí)火苗竄出二三米高，現(xiàn)場(chǎng)人員立即撲救，避免了一起人員傷害與設(shè)備損毀事故。公司對(duì)責(zé)任者按章作出了嚴(yán)肅處理，引以為戒。
要素之四：設(shè)施到位，舍得投入。配備必要的設(shè)備設(shè)施，是衡量一個(gè)企業(yè)對(duì)消防工作重視程度的標(biāo)尺。所以，各個(gè)重點(diǎn)防火部位及車間部門要配備齊全滅火器材。企業(yè)根據(jù)實(shí)際需要，可配制適當(dāng)數(shù)量的手提式滅火機(jī)、消防水桶、消防沙袋等。各種消防器材一定要放在明顯和方便提取的位置，并作“消防用品，不得挪用”的明顯標(biāo)志，同時(shí)確保通道暢通，尤其要在大樓的每一層設(shè)置標(biāo)明“出入口”的醒目標(biāo)志。近年來(lái)公司隨著形勢(shì)的發(fā)展，充分認(rèn)識(shí)到消防設(shè)施的重要性和必要性，投入大量的資金，建造噴漆車間，一改露天作業(yè)的狀況；在氣體站安裝避雷針；在重點(diǎn)防火部位安裝防爆燈、防爆扇、防爆開(kāi)關(guān)；制訂消防應(yīng)急預(yù)案；還在餐廳、賓館張貼疏散圖54張、配齊應(yīng)急的安全出口。在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，所有的用氣管道按要求用色標(biāo)來(lái)區(qū)別、接口處有文字標(biāo)記，燃?xì)饨涌谔幵鎏矸辣?。為確保消防器材的完好率，做到定期檢查、定期保養(yǎng)、定期更新，到目前為止，所有的1211滅火機(jī)已被abc干粉滅火機(jī)取而代之。
要素五：與時(shí)俱進(jìn)，充實(shí)知識(shí)。由于現(xiàn)在火災(zāi)和災(zāi)害性事故具有危害性大、情況復(fù)雜等特點(diǎn)，決定消防人員必須具備良好的素質(zhì)。企業(yè)消防人員要具備開(kāi)拓創(chuàng)新的能力、相應(yīng)的知識(shí)水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)，所以要認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的路線、方針、政策和鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想，并用于指導(dǎo)當(dāng)前的消防工作，同時(shí)要學(xué)習(xí)現(xiàn)代消防科學(xué)知識(shí)和技術(shù)，改變傳統(tǒng)的模式，尤其要了解掌握現(xiàn)代建筑中自動(dòng)報(bào)警和自動(dòng)滅火系統(tǒng)、如何正確使用消防氣壓給水設(shè)備遠(yuǎn)距離控制設(shè)施、新型應(yīng)急電源的選用、鋼結(jié)構(gòu)防火保護(hù)、車輛滅火、各類氣體滅火等。為了充實(shí)自己的知識(shí)，就要有科學(xué)的學(xué)習(xí)方法，不是機(jī)械地學(xué)習(xí)，而是要學(xué)以致用。只有勤于學(xué)習(xí)，勤于思索，克服工作繁忙的困難，見(jiàn)縫插針，有計(jì)劃、有目標(biāo)地堅(jiān)持不懈，勇于實(shí)踐，才能增長(zhǎng)才干，探索出消防安全防范工作的新方法、新路子。
以上對(duì)當(dāng)前企業(yè)如何搞好消防工作談了一些淺見(jiàn)，在新形勢(shì)下，我們只有用科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)工作，才能把企業(yè)的消防工作引向深入，結(jié)出豐碩的果實(shí)。
第8篇 煤礦機(jī)電管理發(fā)展論文科學(xué)管理
【摘要】主要對(duì)煤礦機(jī)電管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行了分析,同時(shí)提出了開(kāi)展機(jī)電精細(xì)化管理的基本途徑,做到盡可能最大限度地減少管理耗費(fèi)的資源,從而降低管理成本,推動(dòng)煤礦機(jī)電管理的創(chuàng)新性發(fā)展。
【關(guān)鍵詞】機(jī)電管理途徑發(fā)展
隨著煤礦開(kāi)采工藝的進(jìn)步和機(jī)械化程度的不斷提高,傳統(tǒng)的粗放式管理模式已顯現(xiàn)出它的諸多弊端,從而為煤礦機(jī)電管理工作提出了更高的要求。煤礦機(jī)電管理發(fā)展的思路目前這個(gè)階段要先從精細(xì)化管理入手。精細(xì)化管理就是將管理的對(duì)象分解量化為具體的數(shù)字、程序,在管理目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)、任務(wù)、流程等方面進(jìn)行細(xì)分,實(shí)施精確計(jì)劃、精確決策、精確控制、精確考核,是與現(xiàn)代集約化、規(guī)?；a(chǎn)方式相適應(yīng)的一種管理理念,是一種高效、節(jié)約的管理方式,可以最大限度地減少管理耗費(fèi)的資源,從而降低管理成本。
一、實(shí)施精細(xì)化管理,建立現(xiàn)代企業(yè)管理模式
1.實(shí)現(xiàn)決策科學(xué)化、精細(xì)化,推動(dòng)建立現(xiàn)代煤礦企業(yè)制度。現(xiàn)代企業(yè)制度是以公司制度為主體的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的基本成分,它的基本要求是產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開(kāi)、管理科學(xué)。因此,煤礦企業(yè)要建立現(xiàn)代企業(yè)制度,必須首先實(shí)現(xiàn)管理理念的精細(xì)化,使企業(yè)的每個(gè)環(huán)節(jié)都精密有序,讓每個(gè)員工都成為追求精細(xì)化管理的自覺(jué)參與者。
2.企業(yè)科學(xué)定位,逐步推進(jìn)精細(xì)化管理。企業(yè)要通過(guò)縱向比較、橫向比較,科學(xué)、準(zhǔn)確地給自己定位,牢牢把握自己在市場(chǎng)中的地位,擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)社會(huì)影響,增強(qiáng)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。
3.充分挖掘人力資源,調(diào)動(dòng)職工的積極性、創(chuàng)造性。要給員工講清精細(xì)管理的科學(xué)道理,以獲得全體員工的理解和支持,變被動(dòng)管理為主動(dòng)參與。要建立精細(xì)化管理的用人機(jī)制,獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,獎(jiǎng)勤罰懶,建立規(guī)范化、系統(tǒng)化、制度化的獎(jiǎng)懲機(jī)制。
二、當(dāng)前煤礦機(jī)電管理中存在的問(wèn)題
當(dāng)前,許多煤礦機(jī)電管理基本上處于粗放式的層次,存在諸多問(wèn)題。
1.礦井機(jī)電管理沒(méi)有實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化管理系統(tǒng)。安全生產(chǎn)是煤礦生存發(fā)展的永恒主題,而煤礦機(jī)電設(shè)備安全可靠是煤礦安全生產(chǎn)的重要保證。如果沒(méi)有一套規(guī)范科學(xué)的管理程序來(lái)管理好設(shè)備,會(huì)給煤礦安全生產(chǎn)帶來(lái)隱患。
2.機(jī)電管理部門職責(zé)不明確,管理權(quán)威不強(qiáng),管理職能沒(méi)有正常發(fā)揮。煤礦機(jī)電設(shè)備選型是在設(shè)備規(guī)劃工作中優(yōu)化方案的過(guò)程,是設(shè)備前期管理的重要內(nèi)容。當(dāng)前,由于這一工作尚處于粗放式的管理,導(dǎo)致設(shè)備購(gòu)置和使用存在著部分脫節(jié)現(xiàn)象,設(shè)備的買、用、修、改造方面各單位存在互相扯皮,各行其是的個(gè)別現(xiàn)象,職能部門權(quán)威性不強(qiáng),會(huì)造成部分設(shè)備閑置、積壓,使設(shè)備利用率沒(méi)有完全發(fā)揮。
3.設(shè)備管理工作效率較低。煤礦機(jī)電設(shè)備粗放式管理中,基礎(chǔ)管理的總帳、臺(tái)帳、明細(xì)帳部分為手工記帳,部分微機(jī)管理沒(méi)有實(shí)現(xiàn)信息聯(lián)網(wǎng)管理,工作量繁重,以物易物,帳、物不符現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生,系統(tǒng)分析、匯總、統(tǒng)計(jì)均非常不便,嚴(yán)重影響了工作效率的提高。
4、隨著礦井新型設(shè)備的不斷投入及新工藝、新技術(shù)的推廣應(yīng)用,煤礦職工的技術(shù)素質(zhì)已不能適應(yīng)礦井發(fā)展的需要。
5、機(jī)電管理考核激勵(lì)機(jī)制不健全、不到位,制約機(jī)電管理。機(jī)電管理部門雖制定了一些管理制度,但還不夠完善、全面。
三、開(kāi)展精細(xì)化管理的基本途徑
對(duì)煤礦機(jī)電管理來(lái)說(shuō),只要遵循現(xiàn)代企業(yè)生存發(fā)展的客觀規(guī)律,遵循精細(xì)化管理的基本要求,進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃,由部分到大局,從淺顯到深入,從基礎(chǔ)到精專,循序漸進(jìn),就一定能推動(dòng)煤礦機(jī)電管理的創(chuàng)新性發(fā)展。
1.建立系統(tǒng)規(guī)范的精細(xì)化管理流程。要推行微機(jī)管理,建立機(jī)電現(xiàn)代化管理信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng),機(jī)電管理工作中,更要保持清醒的頭腦,注重設(shè)備管理信息化基礎(chǔ)平臺(tái)建設(shè)的質(zhì)量。對(duì)全礦各單位大小設(shè)備摸清家底、摸清資源、科學(xué)預(yù)算、高效使用,要通過(guò)'機(jī)電信息化'找差距,確?；A(chǔ)平臺(tái)建設(shè)為以后機(jī)電管理現(xiàn)代化開(kāi)展奠定更好的基礎(chǔ),使設(shè)備購(gòu)置、修理、資金結(jié)算都非常規(guī)范;做到設(shè)備數(shù)量清、狀態(tài)明、屬性準(zhǔn),賬、卡、牌、物四對(duì)照,設(shè)備賬、財(cái)物賬兩相符,規(guī)范設(shè)備進(jìn)貨、領(lǐng)用、庫(kù)存的各個(gè)環(huán)節(jié);使設(shè)備管理始終在有序、動(dòng)態(tài)、透明的管理狀態(tài)下,減少管理人員的日常工作量,確保其有更多的時(shí)間投入現(xiàn)場(chǎng)管理,提高管理效率。超級(jí)秘書(shū)網(wǎng)
2.規(guī)范設(shè)備選購(gòu)、維修等管理標(biāo)準(zhǔn)和程序。建立設(shè)備選購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。在訂貨前必須對(duì)訂貨廠家的資質(zhì)進(jìn)行審查、認(rèn)證;設(shè)備到貨后要現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收,及時(shí)進(jìn)行清點(diǎn)檢查,對(duì)不合格的設(shè)備嚴(yán)禁入庫(kù),從源頭上杜絕不合格設(shè)備投入井下作業(yè),降低安全隱患;建立規(guī)范、科學(xué)的設(shè)備和測(cè)驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn),加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理,切實(shí)保證承修質(zhì)量,確保設(shè)備安全正常地運(yùn)轉(zhuǎn)。
3.建立規(guī)范精細(xì)的設(shè)備選型、淘汰制度。煤礦機(jī)電設(shè)備選型是在設(shè)備規(guī)劃中優(yōu)化方案的過(guò)程,是煤礦機(jī)電精細(xì)化管理的重要內(nèi)容。必須根據(jù)工藝技術(shù)的要求和市場(chǎng)供應(yīng)情況,按照技術(shù)上先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)上合理、生產(chǎn)上適用的原則,建立對(duì)設(shè)備進(jìn)行可靠性、操作性、環(huán)保性、節(jié)能性等綜合分析調(diào)查的規(guī)范流程,確保設(shè)備選型的科學(xué)、合理,消除因設(shè)備不適用、閑置等產(chǎn)生的浪費(fèi)現(xiàn)象,推進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)制度的完善。
4、努力提高職工業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)。要管好、用好、修好機(jī)電設(shè)備,必須有掌握先進(jìn)專業(yè)技術(shù)知識(shí)的人才才能發(fā)揮先進(jìn)設(shè)備的優(yōu)勢(shì)。業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)是機(jī)電管理的一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)工作。受培訓(xùn)的人員,既要學(xué)習(xí)基礎(chǔ)知識(shí),又要學(xué)習(xí)當(dāng)前管理、使用和修理設(shè)備需要的專業(yè)技術(shù)知識(shí)。同時(shí)建立激勵(lì)機(jī)制,如評(píng)定技術(shù)職稱(包括工人評(píng)定技師),結(jié)合企業(yè)經(jīng)濟(jì)能力,提高技術(shù)大拿的經(jīng)濟(jì)待遇。
5、重視機(jī)電管理,這是加強(qiáng)機(jī)電管理的關(guān)鍵。機(jī)電管理人員要經(jīng)常向礦領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)機(jī)電工作,多提工作建議,以獲得領(lǐng)導(dǎo)的支持。當(dāng)前考核機(jī)電管理工作質(zhì)量的指標(biāo)一般有設(shè)備完好率、設(shè)備待修率、機(jī)電事故率、設(shè)備使用率、設(shè)備負(fù)荷率、電耗費(fèi)用成本率、設(shè)備費(fèi)用成本率、配件費(fèi)用成本率、維修費(fèi)用成本率、配件儲(chǔ)備費(fèi)用率、維修人員效率等。機(jī)電管理部門要建立機(jī)電管理獎(jiǎng)勵(lì)專項(xiàng)基金,通過(guò)旬、月、季、年組織進(jìn)行嚴(yán)格考評(píng),獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,促進(jìn)機(jī)電管理。
總之,目前煤礦的機(jī)電管理,必須從基礎(chǔ)工作做起,以提高礦井機(jī)電設(shè)備安全可靠性為中心,以'管理、裝備、培訓(xùn)'為原則,以標(biāo)準(zhǔn)化統(tǒng)攬工作全局,以經(jīng)濟(jì)杠桿為手段,以機(jī)電現(xiàn)代化管理系統(tǒng)為平臺(tái),扎扎實(shí)實(shí)地搞好機(jī)電管理工作,確保礦井機(jī)電系統(tǒng)安全、可靠、高效。
第9篇 用科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)煤礦管理
在當(dāng)前形勢(shì)下，如何樹(shù)立科學(xué)發(fā)展觀，促進(jìn)礦區(qū)經(jīng)濟(jì)向健康、科學(xué)、有序方向發(fā)展，顯得尤為迫切。汾西礦業(yè)集團(tuán)雙柳煤礦1998年10月兼并了地方小煤窯，生產(chǎn)能力由6萬(wàn)噸／年擴(kuò)建為200萬(wàn)噸／年。在安全投入方面，國(guó)有企業(yè)安全投入的力度大，噸煤投入高達(dá)20元，雙風(fēng)機(jī)雙電源、瓦斯抽放系統(tǒng)、瓦斯監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)、專用通風(fēng)系統(tǒng)、三專兩閉鎖等各項(xiàng)安全設(shè)施齊備，使井下職工的人身安全有了可靠的保障，有效地避免了各類事故的發(fā)生。我們將繼續(xù)在科學(xué)發(fā)展觀的指導(dǎo)下，立足實(shí)際，展望未來(lái)，與時(shí)俱進(jìn)，切實(shí)抓好以下各項(xiàng)工作：
一、科學(xué)規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)雙柳煤礦做強(qiáng)做大的目標(biāo)
要用發(fā)展的眼光和發(fā)展的思路看待一切工作，發(fā)展才是硬道理，是企業(yè)的第一要?jiǎng)?wù)。今年職代會(huì)我們提出三至五年發(fā)展規(guī)劃，將在三至五年內(nèi)建成500萬(wàn)噸／年的特大型礦井和年入洗能力為300萬(wàn)噸的洗煤廠，同時(shí)建設(shè)一座坑口電廠，延長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈條，做好礦井的可持續(xù)發(fā)展。目前，我們正在科學(xué)規(guī)劃新建300萬(wàn)噸礦井的宏偉藍(lán)圖，在規(guī)劃的同時(shí)我們將綠色環(huán)保、潔凈能源、文明礦井、可持續(xù)發(fā)展與新建礦井同規(guī)劃、同部署、同設(shè)計(jì)、同施工，將科學(xué)的發(fā)展觀具體落實(shí)到擴(kuò)建礦井的具體工作中；在設(shè)備的選型上，我們選用國(guó)際上最先進(jìn)的設(shè)備和技術(shù)，用先進(jìn)的裝備、先進(jìn)的管理、一流的技術(shù)，走科技效益型經(jīng)濟(jì)發(fā)展之路。
2003年以來(lái)，我們先后引進(jìn)、上馬了大功率、電牽引綜采、綜掘設(shè)備，掘進(jìn)和綜采工作效率較過(guò)去提高了50％，安全系數(shù)也有了可靠的保障；采用新采煤工藝，將煤炭資源做到最大化的科學(xué)合理的有效開(kāi)采；在優(yōu)化工作面設(shè)計(jì)上，增大采高、增加工作面長(zhǎng)度，以減少搬家次數(shù)，進(jìn)一步在生產(chǎn)效率上尋求突破；通過(guò)優(yōu)化勞動(dòng)組織，增加科技含量，創(chuàng)建兩支年產(chǎn)量達(dá)180萬(wàn)噸的綜采隊(duì)、年掘進(jìn)進(jìn)尺超萬(wàn)米的綜掘隊(duì)，使單產(chǎn)單進(jìn)創(chuàng)更高水平。我們將以點(diǎn)帶面，用2-3年時(shí)間使所有生產(chǎn)隊(duì)組達(dá)到甲級(jí)隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)，真正實(shí)現(xiàn)“一礦一面”，走人員少、效率高、產(chǎn)量大、集約化新型礦井的路子，形成大集團(tuán)、大企業(yè)的規(guī)模生產(chǎn)效益優(yōu)勢(shì)。
二、安全第一，建成安全健康型高產(chǎn)高效礦井
雙柳礦是高瓦斯礦井，加強(qiáng)安全管理，確保職工和礦山的安全生產(chǎn)是我們工作中的重中之重。為此，我們加大投入，按照“以風(fēng)定產(chǎn)、先抽后采、監(jiān)測(cè)監(jiān)控”的方針，實(shí)現(xiàn)了礦井的雙回路供電，工作面實(shí)行了雙風(fēng)機(jī)、雙電源，并安裝了監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)，從而保證了礦井的健康發(fā)展；在人員素質(zhì)上，我們加大培訓(xùn)力度，注重職工素質(zhì)的提高，把工資的30％納入考核機(jī)制，在全礦建立礦、科、隊(duì)培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)，提高干部、職工的管理水平和操作技能；在軟件的管理上，加大安全工作的科學(xué)化、規(guī)范化管理，引進(jìn)具有科學(xué)性、安全性、實(shí)效性和自我約束、自我完善的ohsasl8000職業(yè)安全健康科學(xué)管理體系，給職工創(chuàng)造安全可靠的工作環(huán)境；在具體的工作中，不斷強(qiáng)化安全工作的現(xiàn)場(chǎng)管理、強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)干部的業(yè)績(jī)考核和反“三違”、查隱患的力度，提高領(lǐng)導(dǎo)干部下井的次數(shù)和質(zhì)量。
三、管理和環(huán)保并重，建綠色、環(huán)保型煤炭能源基地
正確處理眼前利益和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的關(guān)系，合理開(kāi)采煤炭資源，不挑肥揀瘦，認(rèn)真研究和探討三下采煤科學(xué)方法，盡可能地?cái)U(kuò)大開(kāi)采范圍，減少資源的丟失和浪費(fèi)。在具體工作中從工作面源頭抓起，合理開(kāi)采，嚴(yán)格控制割頂、割底，避免大量矸石出井。在確保煤質(zhì)的同時(shí)，減少對(duì)環(huán)境的污染，對(duì)矸石的處理上實(shí)行黃土覆蓋；在“三廢”的處理上，嚴(yán)格按照環(huán)保要求實(shí)施，對(duì)生產(chǎn)、生活污水進(jìn)行處理，達(dá)標(biāo)排放；對(duì)洗煤用水實(shí)行閉路循環(huán)，嚴(yán)禁外排，既節(jié)約水資源又避免了環(huán)境污染；做好采空區(qū)地面的填充和復(fù)墾，避免水土流失，對(duì)礦區(qū)進(jìn)行綠化、美化、亮化、硬化，為職工創(chuàng)造良好的居住生存環(huán)境。
四、堅(jiān)持以人為本，促進(jìn)人和社會(huì)的全面發(fā)展
以人為本就是要把職工的利益作為一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，不斷滿足職工多方面的需求和實(shí)現(xiàn)人的全面發(fā)展，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。今年以來(lái)，我們投資近千萬(wàn)元興建了地面規(guī)范化工程，對(duì)工業(yè)廣場(chǎng)全部實(shí)行了硬化，興建了文體活動(dòng)休閑區(qū)、工業(yè)廣場(chǎng)文化傳播區(qū)、醫(yī)院花園文明區(qū)、礦區(qū)護(hù)坡綠化帶和嶺上公園區(qū)五大亮點(diǎn)文明區(qū)。我們將繼續(xù)抓好溫暖、陽(yáng)光、素質(zhì)、文化、環(huán)境等五大工程和文明單位、文明礦區(qū)、文明班組、文明窗口、文明小區(qū)、五好家庭、青年文明號(hào)、文明職工、青年技術(shù)能手、十佳班組長(zhǎng)等十項(xiàng)群眾性精神文明創(chuàng)建活動(dòng)。切實(shí)讓廣大職工享受到改革和發(fā)展給大家?guī)?lái)的實(shí)惠，實(shí)現(xiàn)礦井跨越式發(fā)展，把科學(xué)的發(fā)展觀落到實(shí)處。
第10篇 筑路機(jī)械在高速公路養(yǎng)護(hù)中的科學(xué)管理研究
隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，公路建設(shè)的速度也在不斷加快，高速公路建設(shè)進(jìn)入高速發(fā)展的新階段。筑路機(jī)械作為公路養(yǎng)護(hù)的基本工具，其管理效率對(duì)高速公路養(yǎng)護(hù)施工的成本及效率產(chǎn)生直接性影響。本文分析了高速公路養(yǎng)護(hù)中筑路機(jī)械管理存在的問(wèn)題，提出了加強(qiáng)科學(xué)管理的有效措施，對(duì)提高企業(yè)施工效率和質(zhì)量，增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益具有較大意義
筑路機(jī)械作為公路養(yǎng)護(hù)的基本工具，只有保持良好的技術(shù)狀態(tài)，才能有效提高作業(yè)效率，實(shí)現(xiàn)公路養(yǎng)護(hù)水平的提升，使高速公路的使用壽命得到延長(zhǎng)。對(duì)筑路機(jī)械進(jìn)行有效管理是高速公路投入使用后進(jìn)行養(yǎng)護(hù)工作的重要內(nèi)容，因此，應(yīng)用科學(xué)、合理的方式對(duì)筑路機(jī)械進(jìn)行有效管理，在公路建設(shè)中具有重要的價(jià)值和意義。但是，目前的公路維護(hù)中，筑路機(jī)械的管理還存在一些問(wèn)題，嚴(yán)重制約著高速公路養(yǎng)護(hù)效率及作業(yè)水平的提高。
筑路機(jī)械管理中存在的主要問(wèn)題
目前，筑路機(jī)械的維護(hù)管理中存在以下問(wèn)題，一是設(shè)備檢修和保養(yǎng)不及時(shí)。部分企業(yè)僅注重經(jīng)濟(jì)效益的增加，而忽視了對(duì)設(shè)備進(jìn)行及時(shí)有效的養(yǎng)護(hù)，縮短設(shè)備的使用壽命，影響工程進(jìn)度。二是租賃筑路機(jī)械時(shí)忽視對(duì)其進(jìn)行科學(xué)管理。租用前未對(duì)設(shè)備的性能規(guī)格、保養(yǎng)狀況等進(jìn)行詳細(xì)檢查，未對(duì)租賃企業(yè)的設(shè)備管理者及使用者的品行、技能等進(jìn)行相應(yīng)的了解和考核。三是機(jī)械設(shè)備的管理部門和使用部門未達(dá)成一致的目標(biāo)。在管理部門中，雖然筑路機(jī)械的使用及保養(yǎng)是其工作的主要目標(biāo)，但是卻缺乏專業(yè)的檢修及保養(yǎng)技術(shù)人員。在使用部門中，工程進(jìn)度及質(zhì)量是其工作的主要目標(biāo)，對(duì)機(jī)械設(shè)備的操作缺乏專業(yè)性，更加忽視對(duì)設(shè)備進(jìn)行管理。四是機(jī)械設(shè)備的使用者及管理者缺乏專業(yè)操作技能及管理水平。
加強(qiáng)對(duì)高速公路筑路機(jī)械進(jìn)行科學(xué)管理的有效措施
2.1及時(shí)對(duì)機(jī)械進(jìn)行相應(yīng)的保養(yǎng)維護(hù)
筑路機(jī)械的維護(hù)保養(yǎng)應(yīng)貫穿于整個(gè)使用階段和停用階段。在施工忙碌期，機(jī)械設(shè)備往往一直處于使用狀態(tài)，這個(gè)時(shí)間段的保養(yǎng)工作只能停留在工期保養(yǎng)層面，無(wú)法進(jìn)行全面的技術(shù)檢修和護(hù)養(yǎng)，因此，應(yīng)盡量按時(shí)進(jìn)行工期護(hù)養(yǎng)，避免因?yàn)楣て诰o張而不斷推遲應(yīng)進(jìn)行的保養(yǎng)。在施工相對(duì)空閑或停用期間，建設(shè)施工相對(duì)較少，這時(shí)應(yīng)及時(shí)對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行系統(tǒng)的專業(yè)技術(shù)檢修和護(hù)養(yǎng)，同時(shí)對(duì)設(shè)備的使用者進(jìn)行知識(shí)及技術(shù)培訓(xùn)，增強(qiáng)其設(shè)備的操作及護(hù)養(yǎng)技能。
施工空閑期的維護(hù)保養(yǎng)屬于按計(jì)劃進(jìn)行定期護(hù)養(yǎng)的一部分，要全面、系統(tǒng)和專業(yè)。這期間的護(hù)養(yǎng)工作的進(jìn)行需要組織相關(guān)設(shè)備使用者和專業(yè)維修技術(shù)人員，按照設(shè)備具體各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行逐項(xiàng)檢修，對(duì)機(jī)械設(shè)備的損毀部件及程度進(jìn)行技術(shù)鑒定，需報(bào)廢或修理成本較大的需按相關(guān)的規(guī)定進(jìn)行辦理，避免施工過(guò)程中設(shè)備出現(xiàn)故障，影響施工效率和工程進(jìn)度。
2.2建立完善的筑路機(jī)械管理及監(jiān)督制度
完善的制度是所有管理有效進(jìn)行的根本依據(jù)和重要保障，因此在公路建設(shè)中，需加強(qiáng)對(duì)筑路機(jī)械管理制度進(jìn)行建設(shè)并不斷完善。機(jī)械設(shè)備管理制度及監(jiān)督制度的建立和完善必須要保證其具有科學(xué)性、合理性和可行性。例如在設(shè)備護(hù)養(yǎng)制度的完善中，必須要包含以下內(nèi)容。第一，由專業(yè)技術(shù)人員深入分解并細(xì)化相關(guān)機(jī)械設(shè)備的各種參數(shù)，并最終確定出設(shè)備保養(yǎng)的具體目標(biāo)參數(shù)值。第二，結(jié)合整個(gè)護(hù)養(yǎng)工作的具體情況，制定具有可行性的設(shè)備護(hù)養(yǎng)流程，并對(duì)這些流程進(jìn)行規(guī)劃量化處理，使之成為具有實(shí)際操作性的流程步驟，或者可方便及時(shí)地在相應(yīng)的護(hù)養(yǎng)表格上填寫(xiě)的流程。所有的制度的制定均是為了規(guī)范機(jī)械設(shè)備使用及管理人員的具體操作。隨意、缺乏合理性和可行性的制度均無(wú)法得到有效的執(zhí)行。
2.3統(tǒng)一管理筑路機(jī)械設(shè)備的使用及管理者
在公路建設(shè)過(guò)程中，對(duì)相應(yīng)的建設(shè)施工部門進(jìn)行筑路機(jī)械的調(diào)配后，公路施工部門需要對(duì)相應(yīng)機(jī)械設(shè)備的使用者和管理者進(jìn)行整合并對(duì)其進(jìn)行相應(yīng)的管理。在管理過(guò)程中，可讓相應(yīng)筑路機(jī)械設(shè)備的專業(yè)管理者直接參與到施工現(xiàn)場(chǎng)，讓其同時(shí)對(duì)應(yīng)用于施工現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行管理，從而實(shí)現(xiàn)有專業(yè)管理人員對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行系統(tǒng)專業(yè)管理。另外，筑路機(jī)械設(shè)備的相應(yīng)使用單位或部門應(yīng)派出設(shè)備使用的專業(yè)技術(shù)員，對(duì)機(jī)械設(shè)備的具體使用情況進(jìn)行合理規(guī)劃和協(xié)調(diào)，有效促進(jìn)筑路機(jī)械設(shè)備的使用者和管理者的目標(biāo)達(dá)成一致。通過(guò)這樣的過(guò)程來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)高速公路筑路機(jī)械進(jìn)行統(tǒng)一管理，提高公路施工效率及質(zhì)量。
2.4加強(qiáng)對(duì)設(shè)備使用及管理人員進(jìn)行技能及綜合素質(zhì)培養(yǎng)
在筑路機(jī)械的管理工作中，設(shè)備的使用者和管理者為管理工作的主要參與者，他們的設(shè)備操作技能、管理技能及綜合素質(zhì)均對(duì)整個(gè)管理工作的效率和質(zhì)量產(chǎn)生直接性影響。因此，必須要加強(qiáng)對(duì)設(shè)備使用者和管理者進(jìn)行技能知識(shí)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，同時(shí)還要增強(qiáng)他們的管理意識(shí)，完善他們的管理理念。例如在使用相關(guān)機(jī)械設(shè)備時(shí)，設(shè)備的具體操作人員必須要正確、及時(shí)地對(duì)各種運(yùn)行表格進(jìn)行填寫(xiě)，在操作設(shè)備的過(guò)程中進(jìn)行相應(yīng)的保養(yǎng)工作，同時(shí)要正確認(rèn)識(shí)并及時(shí)掌握設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)及技術(shù)狀況。機(jī)械設(shè)備的管理者要不斷更新管理理念，增強(qiáng)管理意識(shí)，加強(qiáng)管理技能學(xué)習(xí)，不斷提高對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行管理的能力和水平。
科學(xué)有效的筑路機(jī)械管理可有效提高企業(yè)的設(shè)備護(hù)養(yǎng)水平，增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。因此，加強(qiáng)對(duì)高速公路筑路機(jī)械進(jìn)行科學(xué)管理，不僅可為企業(yè)培養(yǎng)出優(yōu)秀的設(shè)備護(hù)養(yǎng)管理人員，同時(shí)可有效降低設(shè)備護(hù)養(yǎng)成本，提高企業(yè)施工效率和質(zhì)量，增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
第11篇 教育科學(xué)系團(tuán)總支管理章程格式
總 則
一、組織性質(zhì) 團(tuán)總支部委員會(huì)(以下簡(jiǎn)稱團(tuán)總支),是一個(gè)以服務(wù)廣大團(tuán)員為宗旨的思想政治性團(tuán)體,是由優(yōu)秀的團(tuán)員青年組成的先進(jìn)集體。在開(kāi)展工作過(guò)程中以服務(wù)為目的,以管理促進(jìn)服務(wù),以管理完善服務(wù),二者相輔相成。
二、服務(wù)對(duì)象 團(tuán)總支的服務(wù)對(duì)象為教育科學(xué)系全體在籍團(tuán)員,會(huì)員資格與會(huì)員在教育科學(xué)系的學(xué)籍相互依存。
三、領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu) 團(tuán)總支直接統(tǒng)屬于系學(xué)工辦,團(tuán)總支副書(shū)記(以下簡(jiǎn)稱團(tuán)副)受學(xué)工辦委托代行管理職權(quán),對(duì)學(xué)工辦負(fù)責(zé)。
四、領(lǐng)導(dǎo)原則 團(tuán)總支采用集體領(lǐng)導(dǎo)制度,由以團(tuán)副為核心的部長(zhǎng)會(huì)議為最高決策機(jī)構(gòu)。凡事關(guān)團(tuán)總支整體發(fā)展的重大決策須經(jīng)部長(zhǎng)會(huì)議不少于2/3資格成員同意方能生效。
五、組織原則 團(tuán)總支開(kāi)展工作遵循民主集中制原則,實(shí)行層級(jí)負(fù)責(zé)制。普通干部對(duì)部長(zhǎng)負(fù)責(zé),部長(zhǎng)對(duì)團(tuán)副負(fù)責(zé)。非經(jīng)部長(zhǎng)會(huì)議討論通過(guò),任何職能實(shí)體不得僭越職權(quán),不得越級(jí)指揮。
團(tuán)總支職能實(shí)體及職能介紹
團(tuán)總支各部門職能簡(jiǎn)介:
1、辦公室
1)負(fù)責(zé)團(tuán)總支相關(guān)文件、計(jì)劃的起草與存檔;
2)負(fù)責(zé)公文的呈送、下達(dá)和通知發(fā)布;
3)負(fù)責(zé)各類評(píng)比結(jié)果的匯總和存檔;
4)團(tuán)總支的會(huì)議通知、會(huì)議簽到、會(huì)議記錄、會(huì)場(chǎng)布置、會(huì)議主持;
5)負(fù)責(zé)新聞事務(wù)的上報(bào)、發(fā)布,院報(bào)、新聞稿件的呈送;
6)負(fù)責(zé)相關(guān)活動(dòng)的廣播稿的征集修改和選送上報(bào);
7)每月底整理各部門文件夾并記錄存檔,負(fù)責(zé)團(tuán)總支文件檔案的出入記錄;
8)團(tuán)總支的其他事務(wù),包括財(cái)務(wù)管理等。
2、組織部(活動(dòng)組織、人事管理、紀(jì)律監(jiān)察)
1)負(fù)責(zé)團(tuán)總支麾下各職能實(shí)體的日?？己伺c團(tuán)總支的紀(jì)律監(jiān)察;
2)負(fù)責(zé)團(tuán)總支的人事管理,但須經(jīng)團(tuán)總支副書(shū)記和部長(zhǎng)會(huì)議批準(zhǔn);
3)負(fù)責(zé)與校團(tuán)委聯(lián)系,做好團(tuán)員的發(fā)展和團(tuán)員組織關(guān)系的接收與轉(zhuǎn)移,以及本系團(tuán)員的日常管理;
4)負(fù)責(zé)團(tuán)費(fèi)的收繳;
5)負(fù)責(zé)督察并考評(píng)轄下各團(tuán)支部的主題班會(huì)、優(yōu)秀團(tuán)活動(dòng);
6)負(fù)責(zé)在各類活動(dòng)(包括政治學(xué)習(xí)、團(tuán)校和黨校培訓(xùn)班等)中的組織和紀(jì)律檢查;
3、宣傳部
1)負(fù)責(zé)團(tuán)總支的對(duì)外宣傳和公共信息的發(fā)布;
2)負(fù)責(zé)團(tuán)總支日常海報(bào)和有關(guān)對(duì)外通知的書(shū)寫(xiě)、粘貼;
3)負(fù)責(zé)宣傳櫥窗、宣傳黑板報(bào)的出版和對(duì)團(tuán)支部黑板報(bào)的評(píng)比;
4)負(fù)責(zé)相關(guān)活動(dòng)的宣傳;
4、素質(zhì)拓展兼文娛事務(wù)部
1)負(fù)責(zé)學(xué)院素質(zhì)拓展計(jì)劃和院團(tuán)委素質(zhì)拓展部范圍內(nèi)的相關(guān)務(wù);
2)負(fù)責(zé)交誼舞培訓(xùn)班的相關(guān)事務(wù);
3)負(fù)責(zé)以系為單位組織的文娛活動(dòng)的策劃、組織;
5、科技部
1)負(fù)責(zé)科技文化興趣小組的日常管理與監(jiān)督。
2)負(fù)責(zé)挑戰(zhàn)杯的宣傳、發(fā)動(dòng)、報(bào)名及督促協(xié)助工作。
3)負(fù)責(zé)校團(tuán)委相關(guān)部門下發(fā)的科技創(chuàng)新等活動(dòng)的組織。
6、青年志愿者工作部
1)負(fù)責(zé)學(xué)雷鋒活動(dòng)、無(wú)償獻(xiàn)血等志愿活動(dòng)的前期宣傳和現(xiàn)場(chǎng)組織與協(xié)調(diào);
3)配合校團(tuán)委青工部開(kāi)展青年志愿者活動(dòng);
4)定期或不定期地面向全系甚至全校組織開(kāi)展青年志愿者活動(dòng);
5)根據(jù)具體安排,會(huì)同系學(xué)生分會(huì)相關(guān)部門負(fù)責(zé)以學(xué)院或系部為單位的重大活動(dòng)的后勤保障工作;
6)配合院團(tuán)委青工部其他工作及系部相關(guān)突擊工作、緊急事務(wù)處理等。
7、實(shí)踐部
1)主要通過(guò)對(duì)外界的聯(lián)系溝通,為團(tuán)總支順利組織各種活動(dòng)籌集資金和物品,加強(qiáng)團(tuán)總支與社會(huì)經(jīng)濟(jì)實(shí)體間的合作;
2)建立學(xué)校和企業(yè)聯(lián)系的渠道,建設(shè)和維持同優(yōu)秀企業(yè)間長(zhǎng)期合作關(guān)系,創(chuàng)建人文與本地社會(huì)的交流平臺(tái),向社會(huì)輸出人文的優(yōu)秀學(xué)子;
3)負(fù)責(zé)團(tuán)總支生日慶典以及講演會(huì)的相關(guān)活動(dòng);
4)同時(shí)兼顧團(tuán)總支各項(xiàng)活動(dòng)的組織與策劃工作,擴(kuò)大團(tuán)總支活動(dòng)的社會(huì)性、樹(shù)立團(tuán)總支對(duì)外形象;
5)在力所能及的范圍內(nèi),為院同學(xué)提供勤工儉學(xué)的機(jī)會(huì);
團(tuán)總支干部管理規(guī)定(干部考核制度)
為了加強(qiáng)對(duì)我系團(tuán)總支干部的監(jiān)督管理,增強(qiáng)學(xué)生干部的模范意識(shí)、紀(jì)律意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí);提高學(xué)生干部的工作效率,特制定教育科學(xué)系團(tuán)總支干部管理?xiàng)l例如下:
一、考核組織
在系部和團(tuán)副監(jiān)督下,由組織部負(fù)責(zé)執(zhí)行。統(tǒng)計(jì)結(jié)果在組織部部長(zhǎng)核查后由組織部直接公布。
二、考核對(duì)象
教育科學(xué)系團(tuán)總支全體成員,包括大一、大二各班團(tuán)支委成員。團(tuán)支委成員的考核成績(jī)將計(jì)入團(tuán)支部考核總成績(jī)。
三、考核標(biāo)準(zhǔn)
考核開(kāi)始時(shí)每名考核對(duì)象均有60分基礎(chǔ)分,(各部門內(nèi)部執(zhí)行15分,組織部執(zhí)行25分)在考核過(guò)程中根據(jù)表現(xiàn)加分或減分,每月末對(duì)當(dāng)月考評(píng)情況進(jìn)行小結(jié)。并根據(jù)統(tǒng)計(jì)結(jié)果對(duì)各部門和各干部進(jìn)行排名,期末再將各月結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。統(tǒng)計(jì)結(jié)果作為干部評(píng)優(yōu)和推優(yōu)入黨與團(tuán)支委成員推優(yōu)入黨的重要依據(jù)。
計(jì)算公式:量化考評(píng)分=基礎(chǔ)分+獎(jiǎng)勵(lì)分-扣除的分?jǐn)?shù)
四、考核細(xì)則
(一)獎(jiǎng)勵(lì)條例
1、一個(gè)月內(nèi)沒(méi)有任何出勤異常記錄者(病假和特殊事假除外),加2分。
2、每月完成既定活動(dòng)任務(wù)后,自主開(kāi)展活動(dòng)的部門,根據(jù)情況部長(zhǎng)每次加2分,部長(zhǎng)以下加1分。(自主開(kāi)展活動(dòng)包括:特色活動(dòng)、組織內(nèi)部交流活動(dòng)、幫助其他部門開(kāi)展活動(dòng)、部門成員積極幫助其他部門完成工作等,由部門活動(dòng)反饋表上交組織部。)
3、每月部門優(yōu)秀干部加2分。
4、凡團(tuán)工作相關(guān)書(shū)面材料(包括工作計(jì)劃、工作總結(jié)及活動(dòng)材料等)被評(píng)為a等的干部,每次加2分;如果是部門,則部長(zhǎng)每次加3分,部長(zhǎng)以下干部每次加2分。
5、干部積極參加學(xué)校和系部組織的文體活動(dòng)的,根據(jù)情況每次加1分;如果獲獎(jiǎng),則視所獲獎(jiǎng)項(xiàng)分類加分,其中,院級(jí)一等獎(jiǎng)加4分,二等獎(jiǎng)加3分,三等獎(jiǎng)加2分;系級(jí)一等獎(jiǎng)加3分,二等獎(jiǎng)加2分,三等獎(jiǎng)加1分。(文體活動(dòng)包括各類知識(shí)技能培訓(xùn)、競(jìng)賽,根據(jù)當(dāng)月的具體活動(dòng)加分,每月由相應(yīng)組織部門統(tǒng)計(jì)參與活動(dòng)的資料,包括參與者姓名和所屬團(tuán)支部。)
6、干部積極向組織建言獻(xiàn)策且建議有創(chuàng)見(jiàn)者每次加1分,被采用者每次加2分。(建議以書(shū)面形式為準(zhǔn)。由辦公室將所有的建議統(tǒng)計(jì)在冊(cè),冊(cè)子內(nèi)容包括建議者、日期、建議主題、采取與否等。)
7、期末考試成績(jī)?cè)诎嗌锨?0%者加3分,位于前11%~20%之間者加2分。排名次數(shù)由當(dāng)事干部本人提供,否則不予加分。
8、活動(dòng)主持自愿報(bào)名參加者加1.5分。(辦公室除外)
(二)處罰條例
1、團(tuán)工作會(huì)議團(tuán)總支干部無(wú)故缺席一次扣3分,無(wú)故遲到或早退一次扣2分,會(huì)間紀(jì)律差者(含講小話、接撥電話和因未按要求而使手機(jī)鈴聲影響會(huì)場(chǎng)紀(jì)律等)一次扣2分,無(wú)會(huì)議記錄者一次扣1分。衣著不整,如穿拖鞋等。每人次扣一分。
2、因沒(méi)有及時(shí)傳達(dá)和反饋工作信息而影響工作正常開(kāi)展的干部,每次扣2分;如果主體是部門,則部長(zhǎng)每次扣3分,部長(zhǎng)以下每人次扣2分。
3、簽到時(shí)無(wú)故缺簽一次扣3分,代簽者每次扣除當(dāng)事雙方每人2分,提前簽到者每人次扣2分。
4、凡團(tuán)工作相關(guān)材料,規(guī)定時(shí)間未交為遲交,每次扣1分;當(dāng)天內(nèi)未交為缺交,每次扣2分;并要求24小時(shí)內(nèi)補(bǔ)交。逾期未交每次扣4分;拒不上交者每次扣5分;如果主體是部門,則部長(zhǎng)以下干部按以上標(biāo)準(zhǔn)扣分,部長(zhǎng)在此基礎(chǔ)上每次加扣1分。團(tuán)工作書(shū)面材料被評(píng)為c等的干部,部長(zhǎng)每次扣2分,干事每次扣1分。
5、部門成員不服從部長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)且屢教不改者,經(jīng)部長(zhǎng)會(huì)議表決通過(guò)后可實(shí)施勸退。
6、因干部言行不當(dāng)而影響組織形象的,每次扣2~5分;情節(jié)嚴(yán)重或性質(zhì)惡劣者,取消當(dāng)事干部當(dāng)次評(píng)優(yōu)資格。
7、違反校規(guī)者視具體情況每次扣5~10分;情節(jié)嚴(yán)重或性質(zhì)惡劣的將對(duì)當(dāng)事干部實(shí)施勸退。
8、不服從組織管理者,每人次扣3分。
9、借用干部名義辦私事者,每人次扣3分。
10、在組織內(nèi)部或在同學(xué)中散布不良思想影響組織紀(jì)律或組織形象者每次扣3~10分。
11、破壞組織團(tuán)結(jié)者,無(wú)條件勸退。
12、期末考試補(bǔ)考一科每人次扣3分,扣在下學(xué)期第一月,并取消當(dāng)事干部當(dāng)次評(píng)優(yōu)資格;補(bǔ)考達(dá)兩科者,對(duì)當(dāng)事干部實(shí)施勸退。
(三)說(shuō)明
1、團(tuán)總支開(kāi)會(huì)時(shí)要求通訊工具一律調(diào)至關(guān)機(jī)或無(wú)聲狀態(tài),不得接撥電話或發(fā)信息,若未按要求而影響會(huì)場(chǎng)紀(jì)律者按相關(guān)條款處理。
2、對(duì)于極個(gè)別嚴(yán)重影響組織紀(jì)律、破壞組織形象的干部實(shí)行無(wú)條件勸退制。
3、對(duì)工作計(jì)劃實(shí)行跟蹤考評(píng)制,由辦公室負(fù)責(zé)提供跟蹤結(jié)果。因自身原因(特殊情況除外)導(dǎo)致工作不能按計(jì)劃順利進(jìn)行者,按相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)扣分。
4、對(duì)工作計(jì)劃和工作總結(jié)實(shí)行等級(jí)評(píng)定制度。分a、b、c三等,由辦公室將等級(jí)評(píng)定結(jié)果提供給組織部。
5、期末考核總分低于80分者取消當(dāng)次評(píng)優(yōu)資格。
6、 組織部在考核時(shí),必須秉著認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作作風(fēng),嚴(yán)格把握標(biāo)準(zhǔn),盡量做到公平、公正。不得徇私,如有違者,一經(jīng)查實(shí),按相關(guān)規(guī)定實(shí)施處分。
7、 除辦公室外,其他部門如果有活動(dòng)開(kāi)展均要將考評(píng)情況交給組織部考評(píng)人員:如,參加活動(dòng)的成員姓名、班級(jí)、部門獲獎(jiǎng)情況(獲獎(jiǎng)?wù)咝彰?、部門、班級(jí)、獲獎(jiǎng)等級(jí)加分?jǐn)?shù))
8、由辦公室每月24號(hào)將工作總結(jié)表發(fā)給各部門,27號(hào)上午之前回收,并必須在28號(hào)上午將結(jié)果反饋給組織部。辦公室和組織部將考評(píng)結(jié)果交團(tuán)副審批。
9、團(tuán)支部每月考評(píng)需要團(tuán)總支組織或舉辦活動(dòng)的相應(yīng)部門上交數(shù)據(jù)。由辦公室提供當(dāng)月團(tuán)總支各干部簽到開(kāi)會(huì)情況、總結(jié)等級(jí)、會(huì)議記錄以及參與其他活動(dòng)的數(shù)據(jù)。青工部提供當(dāng)月團(tuán)總支各干部參與青工部組織的常規(guī)和特色活動(dòng)的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù),包括義務(wù)獻(xiàn)血、義務(wù)支教。素拓部提供當(dāng)月團(tuán)總支干部參與文體活動(dòng)和其獲獎(jiǎng)的結(jié)果?？萍疾刻峁┊?dāng)月團(tuán)總支干部參與科技文化等相應(yīng)活動(dòng)及獲獎(jiǎng)情況。宣傳部提供當(dāng)月團(tuán)總支干部參與宣傳工作的情況。
10、本細(xì)則自頒布之日起執(zhí)行,考評(píng)細(xì)則未盡事宜當(dāng)由系團(tuán)總支部長(zhǎng)級(jí)會(huì)議或全體會(huì)議決定。
