第1篇 施工現(xiàn)場管理原則
1）進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理
現(xiàn)場管理必須以施工組織設(shè)計(jì)中的施工總平面布置圖和政府主管部門對場容的有關(guān)規(guī)定及依據(jù)，進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。要分結(jié)構(gòu)施工階段、裝飾施工階段分別繪制施工平面布置圖，并嚴(yán)格遵照執(zhí)行。
2）建立崗位責(zé)任制
按專業(yè)分工種實(shí)行現(xiàn)場管理崗位責(zé)任制，把現(xiàn)場管飾的目標(biāo)進(jìn)行分解，落實(shí)到有關(guān)專業(yè)和工種，這是實(shí)施文明施工崗位責(zé)任制的基本任務(wù)。例如：砌筑、抹灰用的砂漿機(jī)，水泥、硅砂堆場和落地灰、余料的清理，由瓦工、抹灰工負(fù)責(zé)；鋼筋及其半成品、余料的堆放，由鋼筋工負(fù)責(zé)，為了明確責(zé)任，可以通過施工任務(wù)或承包合同落實(shí)到責(zé)任者。
3）勤于檢查，及時(shí)整改
對文明施工的檢查工作要從工程開工做起，直到竣工交驗(yàn)為止。由于施工現(xiàn)場情況復(fù)雜，也可能出現(xiàn)三不管的死角，在檢查中要特別注意，一旦發(fā)現(xiàn)要及時(shí)協(xié)調(diào)，重新落實(shí)，消滅死角。
第2篇 施工現(xiàn)場hse管理賽科項(xiàng)目項(xiàng)目簡介-1
上海賽科(secco)石油化工有限責(zé)任公司是由英國bp公司、中國石化集團(tuán)公司和上海石化公司分別以50%、30%、20%的股份出資組建。主要裝置包括:乙烯裝置(汽油加氫及烯烴轉(zhuǎn)化)90萬t/a;其中烯烴轉(zhuǎn)化8萬t/a;芳烴抽提裝置(以苯產(chǎn)品計(jì))20萬t/a;丁二烯裝置9萬t/a;苯乙烯50萬t/a;聚苯乙烯30萬t/a;聚乙烯裝置50萬t/a;乙醇及酯裝置20/15萬t/a;聚丙烯裝置25萬t/a;丙烯腈裝置26萬t/a。目前正在建設(shè)中,預(yù)計(jì)2004年年底建成。
在項(xiàng)目建設(shè)中,secco充分吸收bp公司的hse要求,形成了一套有自己特色的hse管理方法,我們對此進(jìn)行了認(rèn)真的調(diào)研和總結(jié),現(xiàn)介紹如下,希望同行能有所借鑒。
第3篇 施工現(xiàn)場hse管理賽科項(xiàng)目現(xiàn)場hse管理-5
1、現(xiàn)場安全管理規(guī)定
在secco項(xiàng)目的所有合同后面都附有一個(gè)綜合性的現(xiàn)場安全管理規(guī)定,而且是對所有工作的強(qiáng)制要求,必須遵照執(zhí)行。
secco有8項(xiàng)安全法規(guī):能源隔離、受限空間、起吊作業(yè)、車輛安全、高空作業(yè)、地面開挖、作業(yè)許可證、變更管理,每一項(xiàng)都有具體的規(guī)定。secco規(guī)定每個(gè)人都有責(zé)任終止不安全的工作,如果沒有對工作的危險(xiǎn)性進(jìn)行事先評(píng)估,且沒有對危險(xiǎn)的程度進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼J(rèn)識(shí),就不得進(jìn)行該項(xiàng)工作。secco規(guī)定針對潛在危險(xiǎn)而制定的應(yīng)急計(jì)劃在開始工作之前就應(yīng)該到位。
在每天開始工作以前必須召開班前會(huì),在布置當(dāng)天工作的同時(shí)將施工中的hse要求和措施清楚地傳達(dá)到每個(gè)作業(yè)人員。
2、現(xiàn)場安全組織
項(xiàng)目的施工現(xiàn)場成立現(xiàn)場安全委員會(huì),各承包商及其分包商的最高現(xiàn)場代表將參加此委員會(huì)?，F(xiàn)場每50個(gè)人必須設(shè)置一個(gè)專職的hse工程師。在施工期間,安全委員會(huì)將每月召開一次會(huì)議,全面審查hse計(jì)劃的執(zhí)行情況,以便今后更好的管理。另外,還要求各承包商及其分包商的法定代表人或其授權(quán)代表每季度參加一次現(xiàn)場安全會(huì)議。
3、現(xiàn)場安全檢查
各承包商及其分包商的專業(yè)人員必須每天對現(xiàn)場進(jìn)行檢查,對于存在隱患加以記錄,同時(shí)督促相關(guān)人員進(jìn)行整改,并對整改情況進(jìn)行跟蹤,直至隱患消除。在隱患消除以前所進(jìn)行的工作應(yīng)予以停止。
正式的現(xiàn)場安全檢查每周進(jìn)行一次。由各承包商及其分包商的項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)任檢查小組的領(lǐng)導(dǎo),并定出檢查報(bào)告,上交有關(guān)部門。檢查組找出潛在的隱患、違反管理規(guī)定的行為后,可以要求立即予以整改,或由相關(guān)人員進(jìn)一步審核。如果在檢查過程中發(fā)現(xiàn)有高度危險(xiǎn)的情況存在,檢查組必須立即采取行動(dòng),包括停止相關(guān)的工作直到問題被解決。崗位檢查結(jié)果將作為承包商“獎(jiǎng)懲”評(píng)比的依據(jù)之一。
為鼓勵(lì)secco所有員工都來關(guān)心hse,任何secco員工只要上現(xiàn)場,都可以填寫“作業(yè)情況觀察記錄卡”,這是人人都來關(guān)注現(xiàn)場違章行為的一種有效方式,也是“hse人人有責(zé)”,的一種體現(xiàn)。填寫好的記錄卡由核心組負(fù)責(zé)收集統(tǒng)計(jì),并將數(shù)據(jù)輸入到數(shù)據(jù)庫中,對數(shù)據(jù)進(jìn)行分析,確定趨勢和問題區(qū)域,將結(jié)果通知相關(guān)單位。對于重要問題還要進(jìn)行事后檢查,確保與相關(guān)的部門(即賽科的直接部門的管理層或者承包商的代表)就沒有解決的、重復(fù)發(fā)生的或者重大的問題進(jìn)行溝通。同時(shí)確保與賽科相關(guān)的hse人員(即相關(guān)項(xiàng)目的施工hse經(jīng)理/工程師)進(jìn)行溝通,深入了解產(chǎn)生問題的根本原因。依據(jù)所反映出的問題區(qū)域,可對hse政策和培訓(xùn)活動(dòng)進(jìn)行相應(yīng)的修改。
4、安全處罰和獎(jiǎng)勵(lì)
設(shè)立安全獎(jiǎng)懲制度,對于安全工作、安全行為和安全意識(shí)好的個(gè)人、集體,發(fā)給一定金額的安全獎(jiǎng)。賽科控制部門將建立一個(gè)“獎(jiǎng)勵(lì)與處罰基金”來管理所有與此程序有關(guān)的資金發(fā)放。此安全獎(jiǎng)的發(fā)放由“現(xiàn)場安全委員會(huì)”管理,賽科將每月對所有承包商進(jìn)行一次結(jié)算。
安全行為和安全意識(shí)差的單位和個(gè)人將受到處罰,罰金將累積到安全基金中作為安全獎(jiǎng)發(fā)放。在進(jìn)行處罰時(shí),任何賽科員工都能提出處罰申請。但為了保證一致性和公平性,secco組織專門的人員進(jìn)行評(píng)估,所有的處罰建議必須由處罰審核員聯(lián)合進(jìn)行評(píng)估和決定。給承包商開具的處罰通知單,承包商應(yīng)在24小時(shí)之內(nèi)做出答復(fù),并返回控制部門。通過定期的hse例會(huì)和各承包商hse周報(bào)、hse月報(bào)不斷地對各承包商及其分包商的hse計(jì)劃進(jìn)行評(píng)估和改進(jìn)。
對于嚴(yán)重違反secco hse制度的人員和車輛,secco專門制作了hse管理系統(tǒng)和跟蹤系統(tǒng)的數(shù)據(jù)庫,按照“零寬容”的原則,將嚴(yán)重違反hse制度的人員和車輛列入黑名單,永遠(yuǎn)不能再進(jìn)入secco,也不得再次通過培訓(xùn)進(jìn)入現(xiàn)場。
5、工作環(huán)境的要求
各承包商及其分包商應(yīng)確保工作場地的清潔和整齊,并使其達(dá)到合理性和實(shí)用性,以使雇員受到傷害的風(fēng)險(xiǎn)最小、設(shè)備損害的風(fēng)險(xiǎn)最小、工作被延遲的風(fēng)險(xiǎn)最小;應(yīng)把任何已知的醫(yī)療上證明無法工作或身體狀況不良的工作人員名單通知secco代表,確保工作人員自身或他人的健康和安全;確保對其人員提供充分的合格的監(jiān)督;尊重當(dāng)?shù)氐纳鐓^(qū),對任何沖突或個(gè)人財(cái)產(chǎn)的損失須立即上報(bào)和處理;應(yīng)對包括盜竊在內(nèi)的安全事件進(jìn)行匯報(bào);應(yīng)保證在進(jìn)入工作現(xiàn)場前,任何的來訪者都接受簡明的安全介紹,都達(dá)到所有的現(xiàn)場安全標(biāo)準(zhǔn),并需陪同參觀;來訪者應(yīng)通過secco的批準(zhǔn);除處方麻醉品外,應(yīng)遵循無酒精和毒品的條例。
6、個(gè)人防護(hù)設(shè)施(ppe)的要求
各承包商及其分包商應(yīng)為其人員提供個(gè)人保護(hù)用品,并且必須符合或達(dá)到secco的標(biāo)準(zhǔn)。應(yīng)根據(jù)對風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估確定實(shí)際需要的設(shè)備,而不是力求持有最低標(biāo)準(zhǔn)要求的設(shè)施。無論在任何工作場所,secco現(xiàn)場必須的ppe的最低要求包括:安全帽;防砸防穿刺的工作鞋;安全眼鏡。
另外,在有些特殊場合還應(yīng)確保使用以下的防護(hù)品:手套;工作服;易于識(shí)別的馬甲;水上工作時(shí)的個(gè)人救生裝備;保護(hù)聽力的設(shè)備;超過2m登高作業(yè)的防墜落設(shè)備;高風(fēng)險(xiǎn)操作或特種作業(yè)的專用ppe設(shè)備。
7、設(shè)備的要求
各承包商及其分包商有責(zé)任確保所提供的設(shè)備都處于安全的工作狀態(tài),滿足安全要求。secco可隨時(shí)要求承包商及其分包商提供設(shè)備的維修保養(yǎng)記錄、設(shè)備年檢證書、保險(xiǎn)等文件。
8、廢品處理和環(huán)保的要求
在工作中,各承包商及其分包商在任何時(shí)候都應(yīng)堅(jiān)持以下各項(xiàng):
a) 遵守生產(chǎn)、運(yùn)輸、儲(chǔ)存、加工和/或廢品(氣體、液體和固體)處理等方面的中國
所有法律和規(guī)定;
b) 使廢品的數(shù)量最小化;
c) 保證在液體廢料和滴濺區(qū)域(如臨時(shí)壓縮機(jī)、儲(chǔ)罐等)有盛漏盤,并保證危險(xiǎn)物
料進(jìn)入現(xiàn)場和儲(chǔ)存能得到控制;
d) 確保施工現(xiàn)場的廢物得到及時(shí)清理。
9、醫(yī)療和急救設(shè)施的要求
在項(xiàng)目現(xiàn)場提供醫(yī)療急救設(shè)施,每50位雇員應(yīng)有1人接受基本的急救培訓(xùn),了解施工
中常見意外傷害的基本處理原則。在緊急情況處理中還要考慮到不會(huì)漢語的人的交流問題和不熟悉當(dāng)?shù)亓?xí)慣的情況。所有的急救都應(yīng)予以記錄,并報(bào)secco hse組。
在醫(yī)療保險(xiǎn)方面,各承包商及其分包商應(yīng)為其工作人員提供醫(yī)療保險(xiǎn)和第三方責(zé)任險(xiǎn)。這些保險(xiǎn)須在開始工作的前一天向secco提供副本,并在現(xiàn)場存有一份隨時(shí)備查。
第4篇 5s管理在油田井下作業(yè)施工現(xiàn)場的運(yùn)用
5s管理是一種起源于日本的科學(xué)管理方法，它通過整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)這五個(gè)環(huán)節(jié)，對作業(yè)施工現(xiàn)場的人員、設(shè)備和工具等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效管理，改善生產(chǎn)環(huán)境。推行5s管理可以提高生產(chǎn)效率、提高職工的修養(yǎng)、減少浪費(fèi)、保障企業(yè)的安全生產(chǎn)。
一、整理
5s中的“整理”不僅僅是指平常所說的把東西整理好，而更多地是指將不要的東西處理掉。通過“整理”，對物品進(jìn)行區(qū)分和歸類，劃分出有用的東西，在此基礎(chǔ)上將多余的物品從作業(yè)現(xiàn)場清除出去。
1．現(xiàn)場檢查
對施工現(xiàn)場進(jìn)行全面檢查，包括看不見的地方，特別是不引人注意的地方。如設(shè)備的內(nèi)部、油管的內(nèi)壁、配電柜的頂部等位置。
2．區(qū)分必需品和非必需品
管理必需品和清除非必需品同樣重要。首先要判斷出物品的重要性，然后根據(jù)其使用頻率決定管理方法。如已清除了非必需品，則應(yīng)該用恰當(dāng)?shù)姆椒ū９鼙匦杵?，使之便于尋找和使用?/p>
3．清理非必需品
清理非必需品，把握的原則是看物品現(xiàn)在有沒有“使用價(jià)值”，而不是原來的“購買價(jià)值”，同時(shí)注意在進(jìn)行整理前，首先考慮為什么要清理以及如何清理；規(guī)定定期進(jìn)行整理的日期和規(guī)則；在整理前要預(yù)先明確現(xiàn)場需放置的物品。
4．標(biāo)示現(xiàn)場
為使整理后的現(xiàn)場直觀醒目，要準(zhǔn)備好現(xiàn)場示意圖，清楚地標(biāo)明各類設(shè)備、各項(xiàng)物品的放置地點(diǎn)，標(biāo)明物品的適當(dāng)庫存量、存放位置和取放順序，要使每個(gè)人都能準(zhǔn)確無誤地取放物品。
5．每天循環(huán)整理
整理是一個(gè)永無止境的過程?，F(xiàn)場每天都在變化，昨天的必需品在今天可能是多余的，今天的需要與明天的需要一定有所不同。如果偶爾突擊整理一下，做做樣子的話，就失去了整理的意義。
二、整頓
整頓就是將必要的物品以容易找到的方式置于固定場所，并做好適當(dāng)?shù)臉?biāo)示，在最大限度內(nèi)消除尋找的行為。實(shí)施整頓可以創(chuàng)造整齊的工作環(huán)境，減少過多的積壓物。整頓活動(dòng)的推行步驟如下：
1．分析現(xiàn)狀
對施工現(xiàn)場進(jìn)行全面、細(xì)致的分析，找出可能會(huì)出現(xiàn)取放物品時(shí)間過長的現(xiàn)象及其它影響因素。
2．物品分類
根據(jù)物品各自的特征，把具有相同特點(diǎn)或性質(zhì)的物品劃分為一個(gè)類別，并制定標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，為物品正確命名、標(biāo)識(shí)。
3．實(shí)施定置管理
物品的存放通常采用“定置管理”。定置管理是一種科學(xué)的現(xiàn)場管理方法和技術(shù)，它主要研究生產(chǎn)要素中人、物、場所三者的狀況以及它們在生產(chǎn)活動(dòng)中的相互關(guān)系。定置管理能有效地強(qiáng)化現(xiàn)場的綜合管理，是企業(yè)挖掘內(nèi)部潛力的重要途徑。
4．實(shí)施整頓
通過整頓，可以減少尋找物料而造成的時(shí)間損失，并且用固定的醒目的標(biāo)識(shí)標(biāo)明不同的場所和物品，可以避免放錯(cuò)地方和物品的混亂。
第5篇 淺談建筑施工現(xiàn)場管理
工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施階段即施工階段是把設(shè)計(jì)圖紙和原材料、半成品、設(shè)備等變成工程實(shí)體的過程，是實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目價(jià)值和使用價(jià)值的主要階段。施工現(xiàn)場管理是工程項(xiàng)目管理的關(guān)鍵部分，只有加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理，才能保證工程質(zhì)量、降低成本、縮短工期，提高建筑企業(yè)在市場中的競爭力， 對建筑企業(yè)生存和發(fā)展起著重要作用。
一、編制合理科學(xué)的施工方案并嚴(yán)格組織實(shí)施
施工組織設(shè)計(jì)是用以指導(dǎo)施工準(zhǔn)備乃至施工全過程的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件，其內(nèi)容視工程的性質(zhì)、規(guī)模、結(jié)構(gòu)、施工復(fù)雜程度、工期要求和建設(shè)地區(qū)的自然經(jīng)濟(jì)條件不同而不同，一份好的施工組織設(shè)計(jì)能指導(dǎo)項(xiàng)目部合理利用人力、物力、財(cái)力，以最低投入滿足合同要求。施工組織設(shè)計(jì)的編制對工程造價(jià)的影響至關(guān)重要，采用的施工方案不同，所需的費(fèi)用也不同，甚至相差很大，因此，在施工前應(yīng)組織包括技術(shù)、質(zhì)量、施工、機(jī)械、材料、勞力等相關(guān)人員，共同研究編制施工組織設(shè)計(jì)，在施工過程中針對工程實(shí)際情況編制相應(yīng)的施工方案，反復(fù)斟酌，優(yōu)化方案，更為重要的是在施工過程中應(yīng)嚴(yán)格按所選擇的施工設(shè)計(jì)或施工方案組織實(shí)施。
二、完善強(qiáng)化崗位責(zé)任，推行項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)責(zé)任制
目前，大多數(shù)施工單位對項(xiàng)目經(jīng)理部的監(jiān)督機(jī)制還不完善，對項(xiàng)目經(jīng)理的約束機(jī)制尚不健全，從項(xiàng)目內(nèi)部管理看，項(xiàng)目經(jīng)理自身素質(zhì)參差不齊，管理水平和能力相差較大，或是責(zé)任心不強(qiáng)或是財(cái)務(wù)上控制不嚴(yán)，容易造成資金流失，這些都會(huì)加大工程成本，降低施工企業(yè)的利潤。同時(shí)，項(xiàng)目管理人員經(jīng)濟(jì)觀念不強(qiáng)，在項(xiàng)目內(nèi)部，搞技術(shù)的只負(fù)責(zé)分工技術(shù)和質(zhì)量，搞施工的只負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)和工程進(jìn)度，搞材料的只負(fù)責(zé)材料的進(jìn)場點(diǎn)驗(yàn)工作，表面上職責(zé)分工明確，各盡其職，但實(shí)際上當(dāng)合同價(jià)款確定后，唯有成本管理才是增效的有效途徑，而這些分工卻不約而同地回避了成本管理這一核心。因此積極推行項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，不斷完善項(xiàng)目內(nèi)部的崗位責(zé)任制，樹立全員經(jīng)濟(jì)意識(shí)，建立起一套責(zé)權(quán)利相結(jié)合的項(xiàng)目成本管理制度，對于加強(qiáng)成本、降低造價(jià)具有非常重要的作用。
三、嚴(yán)格對材料進(jìn)行管理
建筑安裝工程所用的材料費(fèi)用約占工程造價(jià)的60%～70%，因此在安裝工程的項(xiàng)目管理中，材料管理的成效直接影響到工程造價(jià)。作為施工單位， 在施工前，對工程所需材料不僅要進(jìn)行貨源的調(diào)查研究，廣泛收集供貨信息，盡量尋找貨和價(jià)的最佳結(jié)合點(diǎn)，而且還要根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)及有關(guān)計(jì)算實(shí)際需要的材料、設(shè)備總量，編制好需求計(jì)劃。在施工中做好旬、月計(jì)劃，要充分考慮資金的合理運(yùn)轉(zhuǎn)和現(xiàn)場場地實(shí)際情況以及工程進(jìn)度需要，合理安排施工所需機(jī)械的進(jìn)退場，特別要注意材料的保管， 以免出現(xiàn)如水泥在保管中因違規(guī)堆放出現(xiàn)受潮及底層結(jié)塊、鋼筋未墊好而出現(xiàn)銹蝕導(dǎo)致不能使用等現(xiàn)象，避免不必要的浪費(fèi)。制定合理的材料采購、保管制度，建立材料價(jià)格信息中心和材料價(jià)格監(jiān)管機(jī)制，提高采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購買材料，減少工程成本，提高企業(yè)利潤。
相對于土建施工，裝飾工程有其固有的特點(diǎn)，主要的一面，就是其所需的材料種類繁多，并且，經(jīng)常有許多最新的材料應(yīng)用問題。因此，必須解決好以下幾方面的問題。
1、材料供應(yīng)。配合設(shè)計(jì)方確定所需材料的品牌、材質(zhì)、規(guī)格，精心測算所需材料的數(shù)量，組織材料商供貨。
2、材料采購。面對種類繁多的材料采購單， 必須將數(shù)量（含實(shí)際損耗） 、品牌、規(guī)格、產(chǎn)地等一一標(biāo)識(shí)清楚，尺寸、材質(zhì)、模板等必須一次到位，以避免材料訂購不符，進(jìn)而影響工程進(jìn)度。
3、材料分類堆放。根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況及進(jìn)度情況， 合理安排材料進(jìn)場，對材料做進(jìn)場驗(yàn)收，抽檢抽樣， 并報(bào)檢于甲方、設(shè)計(jì)單位。整理分類，根據(jù)施工組織平面布置圖指定位置歸類堆放于不同場地。
4、材料發(fā)放。對于到場材料，清驗(yàn)造冊登記，嚴(yán)格按照施工進(jìn)度憑材料出庫單發(fā)放使用，并且需對發(fā)放材料進(jìn)行追蹤， 避免材料丟失，或者浪費(fèi)。特別是要對型材下料這一環(huán)節(jié)嚴(yán)格控制。對于材料的庫存量，庫管員務(wù)必及時(shí)整理盤點(diǎn)，并注意對各材料分類堆放，易燃品、防潮品均需采取相應(yīng)的材料保護(hù)措施。
四、嚴(yán)格對資料進(jìn)行管理
一個(gè)項(xiàng)目的管理，除了材料、施工、技術(shù)、人員的管理外，還有一個(gè)不容忽視的問題就是資料的管理。任何項(xiàng)目的驗(yàn)收，都必須有竣工資料這一項(xiàng)?？⒐べY料所包含的材料如合格證、檢驗(yàn)報(bào)告、竣工圖、驗(yàn)收報(bào)告、設(shè)計(jì)變更、測量記錄、隱蔽工程驗(yàn)收單、有關(guān)技術(shù)參數(shù)測定驗(yàn)收單、工作聯(lián)系函、工程簽證等等，都要求我們在整個(gè)項(xiàng)目施工過程中注意收集歸類存檔。如有遺漏，將給竣工驗(yàn)收和項(xiàng)目結(jié)算帶來不必要的損失，有的影響更是無法估量。
五、嚴(yán)格對施工安全進(jìn)行管理
主要是關(guān)于防火、禁止亂搭接電線、戴安全帽、腳手架搭設(shè)、安全帶使用等相應(yīng)的施工安全問題，需設(shè)立專門的安全小組日日抓，天天講，多培訓(xùn)學(xué)習(xí)，防患于未然?？偠灾?，施工項(xiàng)目的現(xiàn)場管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，涉及企業(yè)管理的各層次和施工現(xiàn)場的每一操作工人，再加上建筑產(chǎn)品生產(chǎn)周期長、外界影響因素多等特點(diǎn)，決定了現(xiàn)場管理的難度較大。因此，施工企業(yè)必須運(yùn)用現(xiàn)代管理的思想和方法， 制定企業(yè)自己的施工現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)，科學(xué)管理， 制度化管理，才能保證企業(yè)管理水平不斷提高，在市場激烈競爭中立于不敗之地。
六、結(jié)束語
建筑工程施工現(xiàn)場管理是項(xiàng)具體而細(xì)致的工作，是搞好工程質(zhì)量、強(qiáng)化建筑結(jié)構(gòu)、美化裝飾工程的依據(jù)方法，及其優(yōu)化控制的科學(xué)，它融合了施工管理人員、監(jiān)理人員以及建筑工人的綜合素質(zhì)。加強(qiáng)工程現(xiàn)場管理，不但可以為施工單位節(jié)省資金，而且也為提高施工效益，強(qiáng)化工程質(zhì)量、美化城市環(huán)境做出貢獻(xiàn) .
第6篇 施工現(xiàn)場揚(yáng)塵管理
1、在建工程建筑物必須使用符合額定要求的密目安全網(wǎng)進(jìn)行封閉圍擋。確保嚴(yán)密、牢固、平整、美觀、凡是有污染和破損的，必須立即更換。
2、施工現(xiàn)場的建筑材料，構(gòu)建應(yīng)按平面布置圖分類，分規(guī)格存放，設(shè)置標(biāo)識(shí)牌。建筑材料、構(gòu)件的存放，位置和高度應(yīng)符合規(guī)定要求，做到整齊有序、穩(wěn)定牢固、對易產(chǎn)生揚(yáng)塵的物料和構(gòu)建應(yīng)采取有效措施，（如灑水、覆蓋）。土方運(yùn)輸車輛進(jìn)入工地，要做清潔工作，車斗要有覆蓋設(shè)施，確保周邊環(huán)境不污染。
3、施工現(xiàn)場道路、作業(yè)區(qū)、生活區(qū)必須按規(guī)定進(jìn)行地面硬化。
4、建筑垃圾及時(shí)清運(yùn)，暫時(shí)不能清運(yùn)的建渣必須集中用綠網(wǎng)覆蓋并灑水。
5、生活區(qū)現(xiàn)場閑置空地種植一些綠地，美化環(huán)境，增大空氣濕度，降低粉塵。
6、施工現(xiàn)場主干道、大門口周邊每日安排人員進(jìn)行清掃、灑水。
7、車輛進(jìn)出施工現(xiàn)場必須沖洗干凈，嚴(yán)禁渣土灑落。
8、四級(jí)以上風(fēng)力的天氣應(yīng)停止易產(chǎn)生揚(yáng)塵的作業(yè)，禁止從建筑內(nèi)向外拋灑揚(yáng)塵。
9、清理樓層，腳手架等部位時(shí)，先灑水后清理，嚴(yán)禁用拍打等方式清理雜物。
10、各工種對當(dāng)日的各種塵屑、砂漿等必須當(dāng)日清理。按要求到指定的地點(diǎn)處理，必須做到工完場清。
11、施工現(xiàn)場的建筑垃圾應(yīng)集中分類堆放，及時(shí)清運(yùn)。垃圾清運(yùn)應(yīng)采用密閉式容器，日產(chǎn)日清，嚴(yán)禁隨意傾倒，車輛在運(yùn)輸中必須覆蓋，不得灑漏，嚴(yán)禁污染道路。
12、施工現(xiàn)場設(shè)置排水設(shè)施，保持排水通暢，不積存污水，不亂排污水，合理設(shè)置沉淀池，沉淀后廢水可合理利用，嚴(yán)禁污水未經(jīng)處理直接排入市政管網(wǎng)。
13、施工現(xiàn)場場地的地面要進(jìn)行硬化處理。因施工沒有硬化的地方要采取防塵措施，泥土不裸露。
14、散裝物料、建渣采用密閉清運(yùn)，施工現(xiàn)場清掃出的垃圾工程渣土采用袋裝或密閉清運(yùn)。
15、工地內(nèi)閑置三個(gè)月以上的空地，對裸露的地區(qū)要進(jìn)行防塵綠化。
16、施工現(xiàn)場要制定灑水降塵制度，配備專用灑水設(shè)備，指定專人負(fù)責(zé)，對施工現(xiàn)場采取灑水降塵。
17、施工過程必須設(shè)置密目防塵網(wǎng)，防止和減少建筑施工過程中的物料、建渣、粉塵飛揚(yáng)以及廢棄物、雜物飄散。
18、施工現(xiàn)場嚴(yán)禁焚燒建筑垃圾。
第7篇 裝飾項(xiàng)目工程施工現(xiàn)場協(xié)調(diào)管理
裝飾項(xiàng)目工程施工現(xiàn)場的協(xié)調(diào)管理
[1 與業(yè)主、監(jiān)理的協(xié)調(diào)管理
1、積極配合業(yè)主、監(jiān)理進(jìn)行場內(nèi)的施工準(zhǔn)備工作,為他們排憂解難。
2、及時(shí)根據(jù)業(yè)主工作指令作出進(jìn)度的調(diào)整計(jì)劃,在進(jìn)度上有重大提前及延誤應(yīng)及時(shí)向業(yè)主報(bào)告,在施工過程中向業(yè)主提出建議,要求業(yè)主及時(shí)解決。
3、在熟悉圖紙的基礎(chǔ)上派出具有豐富經(jīng)驗(yàn)的采購供應(yīng)人員進(jìn)行設(shè)備材料訂購及聯(lián)系工作。
4、積極配合業(yè)主、監(jiān)理進(jìn)行工程修改、方案確定、技術(shù)論證并做合理的經(jīng)理分析,直到滿意為止。
5、在施工過程中邀請有關(guān)專家進(jìn)行降低成本,節(jié)約能源分析,提出合理化建議,使業(yè)主在滿足功能要求的基礎(chǔ)上降低工程造價(jià)。
6、如果業(yè)主要求增加工作量,我公司將積極組織勞動(dòng)力進(jìn)場并實(shí)行加班、加點(diǎn)工作,確保工程如期竣工。
7、工程進(jìn)度款的收取按合同規(guī)定由業(yè)主簽證,所有工程的中期付款或結(jié)算款均報(bào)業(yè)主確認(rèn),并按有關(guān)程序予以執(zhí)行。
8、業(yè)主交往過程中,業(yè)主聯(lián)系單、備忘錄等書面形式與業(yè)主進(jìn)行聯(lián)系。
9、誠懇接受業(yè)主、監(jiān)理的指導(dǎo)性意見和要求,相互緊密合作,確保工程順利進(jìn)行。
[2 與設(shè)計(jì)單位的協(xié)調(diào)管理
1、設(shè)計(jì)單位作為項(xiàng)目的總體設(shè)計(jì)者,對該項(xiàng)目的設(shè)計(jì)思路、設(shè)計(jì)依據(jù)、設(shè)計(jì)意思有深刻的了解,故與設(shè)計(jì)單位的協(xié)調(diào)配合是完整體現(xiàn)設(shè)計(jì)意圖,使工程既能滿足使用要求,又是費(fèi)用有所控制的重要手段。
2、認(rèn)真熟悉圖紙,深刻理會(huì)設(shè)計(jì)圖紙意圖,在此基礎(chǔ)上認(rèn)真聽取設(shè)計(jì)交底,并做好圖紙會(huì)審工作。
3、虛心接受設(shè)計(jì)單位對工程施工的指導(dǎo)意見和建議,嚴(yán)格執(zhí)行按圖施工的原則,不隨意改動(dòng)圖紙,改變設(shè)計(jì)意圖,不盲目施工。
4、若施工中遇到問題,則虛心請教設(shè)計(jì)人員,并以書面的形式報(bào)告設(shè)計(jì)單位,辦理施工技術(shù)核定,絕不自作主張,不盲目施工。
5、定期或不定期的請教設(shè)計(jì)單位到施工現(xiàn)場進(jìn)行指導(dǎo),并認(rèn)真執(zhí)行其意見組織施工,使設(shè)計(jì)、施工緊密結(jié)合起來。
[3 與土建單位的協(xié)調(diào)管理
1、每周定期與土建單位召開一次協(xié)調(diào)會(huì),解決生產(chǎn)過程中發(fā)生的問題和存在的困難。
2、現(xiàn)場管理人員與土建方管理人員在施工高峰時(shí)每天收工前開一次碰頭會(huì),協(xié)商解決當(dāng)天及第二天生產(chǎn)過程中發(fā)生的問題,應(yīng)由總承包負(fù)責(zé)解決的問題決不能拖延和延期。
3、施工過程中各類業(yè)務(wù)聯(lián)系,除必要口頭通知外均以書面形式同土建方協(xié)調(diào)、聯(lián)系。
4、誠懇接受業(yè)主、監(jiān)理、土建方的指導(dǎo)性意見和要求,相互緊密合作,確保工程順利進(jìn)行。
5、接受土建方的安全監(jiān)控,參與工地的安全檢查工作,并落實(shí)整改事宜。
6、做好消防與治安管理工作。
7、按土建方指令做好現(xiàn)場容場貌管理工作,建筑材料設(shè)備劃區(qū)域整齊堆放,施工區(qū)域內(nèi)完工完料。
8、遵守文明施工的有關(guān)規(guī)定,維護(hù)安全防護(hù)設(shè)施的完好。
9、保持工地文明,努力做好宿舍衛(wèi)生工作。
[4 與水電、消防、空調(diào)等施工單位的配合
1、本工程涉及的各專業(yè)(裝飾、水電、消防、空調(diào)、弱電等)較多,協(xié)調(diào)和配合的內(nèi)容多,裝飾施工的同時(shí),空調(diào)、消防、弱電等其它裝工程也在同時(shí)進(jìn)行,施工中應(yīng)積極與其他施工單位協(xié)調(diào)處理好相關(guān)部位的配合施工。
2、本工程裝飾施工時(shí)消防、空調(diào)、弱電、水電等管線安裝工程為隱蔽工程均需在我公司吊頂前全部結(jié)束,并在龍骨安裝、造型確定后按裝飾要求調(diào)整到位,使之橫平豎直,不影響裝飾造型。
3、裝飾工程施工時(shí),應(yīng)加強(qiáng)對安裝產(chǎn)品的保護(hù),相互配合,相互保護(hù),不得踩已安裝好的產(chǎn)品,特別是已保溫完的管道和風(fēng)管。
4、所有精密儀器、儀表元件、燈具、面板、潔具等產(chǎn)品進(jìn)行封閉圍護(hù),以防丟失和損壞。設(shè)備安裝完畢后,采取防水、防塵等對設(shè)備進(jìn)行密封保護(hù)。
5、加強(qiáng)職工產(chǎn)品保護(hù)的意識(shí)教育,對于違反者將予以重罰,直至責(zé)令當(dāng)事人出場。
6、在施工中各工種應(yīng)經(jīng)常保持聯(lián)系,互相監(jiān)督,互相積極配合,按質(zhì)按期完成整個(gè)工程。
[5 項(xiàng)目內(nèi)部關(guān)系的協(xié)調(diào)
1、內(nèi)部人際關(guān)系的協(xié)調(diào)依據(jù)各項(xiàng)規(guī)章制度,通過做好思想工作,加強(qiáng)教育培訓(xùn),提高人員素質(zhì)等方面的實(shí)現(xiàn)。
2、項(xiàng)目經(jīng)理部與企業(yè)管理層關(guān)系的協(xié)調(diào)應(yīng)依靠嚴(yán)格執(zhí)行'項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書',項(xiàng)目經(jīng)理部與勞務(wù)作業(yè)層關(guān)系的協(xié)調(diào)應(yīng)依靠履行勞務(wù)合同及執(zhí)行'施工項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃'。
3、項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行內(nèi)部供求關(guān)系的協(xié)調(diào)應(yīng)做了下列工作。
a、做好供需計(jì)劃的編制、平衡,并認(rèn)真執(zhí)行計(jì)劃。
b、充分發(fā)揮調(diào)度系統(tǒng)和調(diào)度人員的作用,加強(qiáng)高度工作,排除障礙。
[6 資料管理的配合
1、工程質(zhì)量保證資料收集內(nèi)容 應(yīng)符合國家建筑安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)中工程質(zhì)量保證資料各項(xiàng)內(nèi)容,做到基本齊全。
2、工程施工技術(shù)資料收集內(nèi)容 建設(shè)施工企業(yè)單位一般常用的建筑工程施工技術(shù)資料收集整理劃分為三大分冊。
a、施工技術(shù)資料匯總及竣工圖。
b、技術(shù)管理資料及質(zhì)量保證資料。
c、施工管理資料及質(zhì)量評(píng)定資料。
3、質(zhì)量資料收集歸檔的崗位職責(zé) 我們公司在加強(qiáng)技術(shù)資料管理工作方面,特別強(qiáng)調(diào)企業(yè)內(nèi)部逐級(jí)建立質(zhì)量責(zé)任制。項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目工程師、質(zhì)量員、材料員、合同管理員、資料員和生產(chǎn)班組都按照各自的職責(zé)負(fù)責(zé)工程質(zhì)量和確保工程資料準(zhǔn)確、齊全、職責(zé)明確, 責(zé)任到人,形成網(wǎng)絡(luò)。
4、項(xiàng)目經(jīng)理:負(fù)責(zé)定期進(jìn)行組織檢查,對形成的工程資料的質(zhì)量、定期分析、計(jì)評(píng)考核、發(fā)現(xiàn)不符合標(biāo)準(zhǔn)的在過程中加以改正。項(xiàng)目工程師:負(fù)責(zé)簽發(fā)各分部、分項(xiàng)工程技術(shù)復(fù)核、隱蔽工程驗(yàn)收記錄組織技術(shù)復(fù)核以及竣工圖紙、技術(shù)核定單收發(fā)、填寫施工日記、技術(shù)交底。
5、質(zhì)量員:在班組自檢互檢上,負(fù)責(zé)會(huì)同有關(guān)人員按分部、項(xiàng)工程進(jìn)行檢查、驗(yàn)收和做好質(zhì)量評(píng)定等級(jí)工作,對材料、成品質(zhì)量進(jìn)行抽檢及驗(yàn)看質(zhì)保書。
6、材料員:負(fù)責(zé)工程所有材料的質(zhì)保書,保證其結(jié)論為合格的材料方能用于工程。
7、資料員:按施工階段及時(shí)積累原始資料收集,所能關(guān)工程資料,進(jìn)行匯總整理,使其吻合、交圈、可追溯。及時(shí)將不符合要求的資料提出,由項(xiàng)目經(jīng)理處理責(zé)任人。
[7 竣工資料的提交
工程竣工資料的內(nèi)容,必須真實(shí)反映施工項(xiàng)目管理全過程的實(shí)際,資料的形成應(yīng)符合其規(guī)律性和完整性,做到圖物相符、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、齊全可靠、手續(xù)完備、相互關(guān)聯(lián)緊密。竣工資料的質(zhì)量,必須符合《科學(xué)技術(shù)檔案構(gòu)成的一般要求》(gb/t1182
2-89)的規(guī)定。
工程竣工資料的收集和管理,應(yīng)建立制度,根據(jù)專業(yè)分工的原則,實(shí)行科學(xué)收集,定向移交,歸口管理。并符合標(biāo)識(shí)、編目、查閱、保管等程序文件的要求。要做到竣工資料不損壞、不變質(zhì)和不丟失,組卷時(shí)符合規(guī)定。
工程質(zhì)量保證資料的收集和整理,應(yīng)包括原材料、構(gòu)配件、器具及設(shè)備等的質(zhì)量證明和進(jìn)場材料試驗(yàn)報(bào)告等,這此資料全面反映了施工全過程中質(zhì)量的保證和控制情況。
第8篇 施工現(xiàn)場危險(xiǎn)源的管理方法
一、 施工現(xiàn)場危險(xiǎn)源辨識(shí)
編制依據(jù)：施工現(xiàn)場危險(xiǎn)源辨識(shí)依據(jù)《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（jgj59-99）進(jìn)行施工現(xiàn)場項(xiàng)目部應(yīng)建立以項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)的危險(xiǎn)源辨識(shí)小組，現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理有關(guān)工程技術(shù)、質(zhì)量、安全、材料、設(shè)備等職能人員作為辨識(shí)小組主要成員，明確各自責(zé)任，
施工現(xiàn)場危險(xiǎn)源辨識(shí)應(yīng)對施工現(xiàn)場的所有施工、作業(yè)（工作）及設(shè)備（設(shè)施）等因素進(jìn)行充分考慮，以《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（jgj59-99）為基礎(chǔ)，充分考慮正常、異常、緊急三種狀態(tài)和過去、現(xiàn)在、將來三種時(shí)態(tài)。在工程開工前對施工現(xiàn)場的主要和關(guān)鍵工序中的危險(xiǎn)因素進(jìn)行辨識(shí)。危險(xiǎn)源辨識(shí)可分為施工場所危險(xiǎn)源和施工場所及周圍地段危險(xiǎn)源。
施工場所危險(xiǎn)源主要存在于分部分項(xiàng)工程施工、施工裝置運(yùn)行過程和物質(zhì)的危險(xiǎn)源：腳手架、模板和支撐、起重塔吊、物料提升機(jī)、施工電梯安裝與運(yùn)行、基坑施工等失穩(wěn)，造成坍塌、倒塌意外；高度大于2米的作業(yè)面因防護(hù)設(shè)施不符合要求等原因造成人員踏空、失穩(wěn)等意外；焊接、金屬切割施工及各種用電設(shè)備的安全防護(hù)不到位造成人員觸電、火災(zāi)等意外；施工現(xiàn)場易燃、易爆化學(xué)危險(xiǎn)品等存放或使用不符合要求，防護(hù)不到位造成火災(zāi)、中毒等意外；工人飲食不衛(wèi)生造成集體中毒和疾病。
施工場所及周圍地段危險(xiǎn)源存在于施工過程現(xiàn)場并可能危害周圍社區(qū)的活動(dòng)，主要與工程項(xiàng)目所在社區(qū)地址、工程類型、工序、施工裝置及物質(zhì)有關(guān)：臨街或居民聚集、居住區(qū)的工程深基坑、隧道、大型管溝的施工，因?yàn)橹蔚认到y(tǒng)失穩(wěn)，坍塌，往往還引起地面、周邊建筑和城市運(yùn)營重要設(shè)施的坍塌、塌陷等意外；基坑開挖等地下降水，造成周圍建筑物因地基不均勻沉降而傾斜、開裂倒塌等意外；臨街施工高層建筑或高度大于2米的臨空作業(yè)面，因無安全防護(hù)設(shè)施或不符合要求，造成腳手架、滑模失穩(wěn)等墜落物體打擊人員等意外；工程拆除等爆破因設(shè)計(jì)方案、誤操作、防護(hù)不到位等造成發(fā)生施工場所及周圍已有建筑物及設(shè)施損壞、人員傷亡等意外；在高壓線下方、溝邊、高墻下等地段設(shè)置辦公區(qū)或生活區(qū)等臨建房屋，因高壓放電、滑坡、傾倒、泥石流等導(dǎo)致房屋倒塌，造成人員傷亡等意外。
二、施工現(xiàn)場危險(xiǎn)源評(píng)價(jià)
施工現(xiàn)場辨識(shí)出的危險(xiǎn)源分別根據(jù)危險(xiǎn)源的根源和狀態(tài)、危險(xiǎn)源存在的部位及可能造成的事故類別三種情況，分別進(jìn)行歸類，以便于危險(xiǎn)源的評(píng)價(jià)和控制。按照危險(xiǎn)源的根源和狀態(tài)分類，可分為伍的不安全狀態(tài)、人的不安全行為、和管理缺陷，共三類；按照危險(xiǎn)源存在的部位分類，可根據(jù)《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》分為10類按事故類別分類，分為物體打擊、車輛傷害、起重傷害、觸電、淹溺、灼燙、火災(zāi)、高處墜落、坍塌、放炮等16類。
危險(xiǎn)源評(píng)價(jià)就是確定危險(xiǎn)源的危險(xiǎn)性：依據(jù)k.j.姆和g.f.金尼的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)方法，影響危險(xiǎn)性的主要因素由三個(gè)：即發(fā)生事故的可能性、暴露于這種危險(xiǎn)環(huán)境的情況、事故一旦發(fā)生可能造成的后果。
三、施工現(xiàn)場危險(xiǎn)源控制
通過危險(xiǎn)性評(píng)價(jià)確定危險(xiǎn)程度后，應(yīng)對危險(xiǎn)源進(jìn)行控制。
危險(xiǎn)性分值在20-70時(shí) 則需要加以注意；
危險(xiǎn)性分值在70-160時(shí) 則有明顯的危險(xiǎn)，需要采取措施加以整改；
危險(xiǎn)性分值在160-320時(shí)，作業(yè)條件屬高度危險(xiǎn)的作業(yè)條件，必須立即采取措施進(jìn)行整改；危險(xiǎn)性分值在320分以上時(shí)，表明改作業(yè)條件極其危險(xiǎn)，應(yīng)立即停止作業(yè)直到作業(yè)條件得到改善為止。
四、重大危險(xiǎn)源辨識(shí)
4.1施工現(xiàn)場基坑開挖深度超過5米或地下室三層以上、或開挖深度不超過5米但地質(zhì)條件和周圍環(huán)境及地下管線極其復(fù)雜的基坑工程；
4.2地下暗挖工程；
4.3水平混凝土構(gòu)件模板支撐系統(tǒng)高度超過8米，或跨度超過18米，施工總荷載大于10千牛每平米，或集中線荷載大于15千牛每米的高大模板工程以及工具式模板工程，包括滑模、爬大模板等；
4.4高度30米及以上高空作業(yè)；
4.5城市房屋拆除爆破和其他土石方大爆破；
4.6大型起重吊裝工程
4.7整體提升腳手架
4.8其他專業(yè)性強(qiáng)、工藝復(fù)雜、危險(xiǎn)性大、交叉等易發(fā)生重大事故的施工部位或作業(yè)活動(dòng)，以及其他潛在的有可能引起群死群傷重大事故發(fā)生的不安全因素；
4.9其他規(guī)定的重大危險(xiǎn)源
五、施工現(xiàn)場重大危險(xiǎn)源監(jiān)控管理要求
項(xiàng)目部建立重大危險(xiǎn)源管理制度，建立安全保證體系，明確具體責(zé)任。做好安全技術(shù)方案，并認(rèn)真組織實(shí)施，嚴(yán)格監(jiān)控。對重大危險(xiǎn)源必須編制專項(xiàng)方案，并經(jīng)企業(yè)技術(shù)部門的專業(yè)技術(shù)人員和監(jiān)理單位專業(yè)監(jiān)理工程師審核，由企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人、監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師簽字。并按有關(guān)規(guī)定組織專家論證審查。對重大危險(xiǎn)源工程必須做好安全技術(shù)交底，涉及驗(yàn)收的項(xiàng)目，相關(guān)人員必須參加驗(yàn)收。對重大危險(xiǎn)源登記建檔，定期進(jìn)行檢測、評(píng)估、監(jiān)控，制定應(yīng)急預(yù)案。
六、項(xiàng)目部安全管理目標(biāo)及重大危險(xiǎn)源管理方案
對于識(shí)別出的重大危險(xiǎn)源進(jìn)行控制，應(yīng)該建立策劃程序，確保危險(xiǎn)源辨識(shí)的充分性、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的客觀性、風(fēng)險(xiǎn)控制的合理性。策劃風(fēng)險(xiǎn)控制措施和包括目標(biāo)管理、管理方案進(jìn)行控制、運(yùn)行過程控制、應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)控制等方法。下面結(jié)合工程實(shí)際談?wù)勀繕?biāo)、管理方案的控制方法及原則。
1、落實(shí)《安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制》。認(rèn)真貫徹落實(shí)項(xiàng)目部安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制，根據(jù)“各級(jí)一把手是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者”、“管生產(chǎn)必須管安全”、“安全生產(chǎn)人人有責(zé)”的原則，將安全生產(chǎn)責(zé)任層層分解，逐級(jí)落實(shí)，做到橫向到邊，縱向到底，使安全管理工作專管成線，群管成網(wǎng)，將安全責(zé)任落實(shí)到項(xiàng)目部全體人員，使安全生產(chǎn)貫穿于施工的全過程。
2、抓好安全技術(shù)措施的編制和落實(shí)。抓好專項(xiàng)安全技術(shù)措施的編制與落實(shí)，編寫的安全技術(shù)措施要保證其針對性、及時(shí)性和可操作性，力求全面完善，并嚴(yán)格審批制度。項(xiàng)目部管理人員要參與安全技術(shù)措施的編制、審核，并加強(qiáng)落實(shí)施工過程中的監(jiān)督檢查，嚴(yán)格技術(shù)交底在先，操作在后制度，交底內(nèi)容與經(jīng)審批的技術(shù)措及方案施嚴(yán)格一致，確保安全技術(shù)措施落實(shí)到位，做好勞動(dòng)保護(hù)經(jīng)費(fèi)的提取使用，確保經(jīng)費(fèi)的落實(shí)。落實(shí)時(shí)間為整個(gè)施工過程。落實(shí)部門主要為技術(shù)部。
3、加強(qiáng)施工人員的安全教育、培訓(xùn)工作。加強(qiáng)項(xiàng)目部安全管理人員和項(xiàng)目部全體管理人員的培訓(xùn)工作，認(rèn)真學(xué)習(xí)并落實(shí)安全生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及有關(guān)規(guī)定，通過教育培訓(xùn)，增加項(xiàng)目全體管理人員安全意識(shí)，人人能自覺得執(zhí)行安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)章制度，提高安全管理水平，做好新職工入場三級(jí)安全教育，未經(jīng)培訓(xùn)不得上崗；抓好特種作業(yè)人員的培訓(xùn)考核，持證上崗。項(xiàng)目部要重點(diǎn)做好班前安全活動(dòng)等安全教育工作，提高廣大職工的操作水平和遵章守紀(jì)的自覺性，掌握安全生產(chǎn)技能。落實(shí)部門主要為技術(shù)部。
6.3.4搞好監(jiān)督檢查。堅(jiān)持安全生產(chǎn)檢查制度，開展定期檢查，具體執(zhí)行公司《安全生產(chǎn)文明施工檢查制度》，發(fā)現(xiàn)隱患和不符合項(xiàng)，根據(jù)立項(xiàng)、整改、復(fù)查、消項(xiàng)的原則進(jìn)行處理和處置后驗(yàn)證，做到不合格的設(shè)施不使用，不合格的過程不通過，不安全的行為不放過。對重復(fù)或重大的事故隱患和不合格，調(diào)查不合格的原因，制定不合格的糾正措施，確保糾正措施的執(zhí)行。落實(shí)時(shí)間為整個(gè)施工過程，落實(shí)部門主要為安全部、技術(shù)部、器材部。
第9篇 小區(qū)商住樓施工現(xiàn)場防火管理規(guī)程
海洋小區(qū)商住樓施工現(xiàn)場防火管理
一、防工作'預(yù)防為主,防消結(jié)合'立足于自防自救,落實(shí)各項(xiàng)防火安全措施。
二、施工現(xiàn)場的各場所,必須設(shè)置臨時(shí)消防設(shè)施和配備足夠的消防器材。
(一)高層建筑施工現(xiàn)場的臨時(shí)消防供水系統(tǒng)必須與建筑物高度同步裝備:設(shè)消防水池,高壓水泵應(yīng)專線供電,供水堅(jiān)管直徑應(yīng)不小于76
第10篇 淺談施工現(xiàn)場管理的注意事項(xiàng)
對于建筑施工企業(yè)來說，天天要跟“現(xiàn)場管理”打交道。現(xiàn)場管理實(shí)際上是我們企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的基礎(chǔ)。建筑工程施工現(xiàn)場的各級(jí)管理人員，必須認(rèn)真做好相關(guān)的管理工作，保證工程質(zhì)量、降低成本、縮短工期，提高建筑企業(yè)在市場中的競爭力。
1、注意安全管理。以貫徹預(yù)防為主的方針，堅(jiān)持安全管理的目的性，既管生產(chǎn)也要管安全。在生產(chǎn)活動(dòng)中，針對生產(chǎn)特點(diǎn)，對生產(chǎn)要素采取管理措施，有效地控制不安全因素的發(fā)展與擴(kuò)大，把可能發(fā)生的事故消滅在萌芽狀態(tài)。對所有參建人員都要求必須穿戴符合該項(xiàng)目所需求的安全防護(hù)裝備，從而做到防患于未然。做到有效地控制人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，消除和避免事故。
2、注意經(jīng)濟(jì)效益。施工現(xiàn)場管理一定要克服只抓進(jìn)度和質(zhì)量而不計(jì)成本和市場，在施工過程中，任一看似微小的浪費(fèi)，累加起來，可能都會(huì)是一筆較大的開支。現(xiàn)場管理人員應(yīng)在降低成本、拓展市場等方面下功夫，并同時(shí)在生產(chǎn)經(jīng)營諸要素中，時(shí)時(shí)處處精打細(xì)算，力爭少投入多產(chǎn)出，堅(jiān)決杜絕浪費(fèi)和不合理開支。任何時(shí)候在合理情況下降低成本、追求效益更大化都是企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的一個(gè)目標(biāo)和原則。
3、注意科學(xué)合理。施工現(xiàn)場的各項(xiàng)工作都應(yīng)當(dāng)按照既科學(xué)又合理的原則辦事，以期做到現(xiàn)場管理的科學(xué)化，真正符合現(xiàn)代化生產(chǎn)的客觀要求。還要做到操作方法和作業(yè)流程合理，現(xiàn)場資源利用有效，現(xiàn)場定置安全科學(xué)，員工的聰明才智能夠充分發(fā)揮出來。
第11篇 校安工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場管理要求
1、根據(jù)省市線路圖和時(shí)間表要求,校安工程6月底必須完成招投標(biāo),7月上旬全面建設(shè);加固工程要求抓住暑假黃金施工時(shí)間,力爭在暑假期內(nèi)完工。同時(shí)每月20日前上報(bào)工程形象進(jìn)度照片4張以上。
2、拆除房屋按樅陽教育網(wǎng)財(cái)務(wù)管理項(xiàng)目建設(shè)欄內(nèi)《關(guān)于做好校舍安全工程影像資料采集和留存工作的補(bǔ)充要求的通知》的要求進(jìn)行,同時(shí)對拆除過程進(jìn)行拍照并上報(bào)校安辦。
3、工程開工后,做好隱蔽工程記錄、施工日記,同時(shí)拍攝照片(基槽、每層梁柱、封頂?shù)汝P(guān)鍵性施工環(huán)節(jié)照片)。
4、按照合同約定把好鋼材、水泥、黃沙、石子等建筑材料質(zhì)量關(guān),尤其是乙方采購鋼材時(shí),學(xué)校要派人跟蹤監(jiān)督、驗(yàn)貨,同時(shí)做好施工現(xiàn)場材料送檢和測試等工作。
5、監(jiān)理質(zhì)檢人員在驗(yàn)收施工每個(gè)工序時(shí),學(xué)校要跟蹤檢查,要求及時(shí)認(rèn)定工程質(zhì)量情況,并做好記錄簽字等相關(guān)事宜。
6、學(xué)校要確定一名工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、責(zé)任心強(qiáng)的人員對項(xiàng)目工程資料收集管理、現(xiàn)場隱蔽工程記錄、圖片拍攝、對項(xiàng)目經(jīng)理考勤等各項(xiàng)工作。
7、工程如發(fā)生變更時(shí),要以書面文字形式報(bào)校安辦,經(jīng)批準(zhǔn)后方可實(shí)施。
8、加強(qiáng)項(xiàng)目工程質(zhì)量管理,配合監(jiān)理和質(zhì)檢人員做好每道工序的監(jiān)督檢查等工作。
9、校安工程是民生工程,實(shí)行縣長、局長、校長“三長”負(fù)責(zé)制,層層抓落實(shí)管理。項(xiàng)目工程實(shí)行法人終身負(fù)責(zé)制和責(zé)任追究制,各校長務(wù)必高度重視校安工程建設(shè),確保工程資料齊全、質(zhì)量合格、圖片拍攝符合要求,把校安工程建設(shè)成樣板工程、陽光工程和放心工程。
第12篇 施工現(xiàn)場化學(xué)危險(xiǎn)品管理
1、目的
明確化學(xué)危險(xiǎn)品的管理要求，確?；瘜W(xué)危險(xiǎn)品在貯存、搬運(yùn)和使用中的安全，預(yù)防事故的發(fā)生。
2、適用范圍
施工現(xiàn)場貯存、搬運(yùn)和使用的所有化學(xué)危險(xiǎn)品。
3、職責(zé)
3.1物管科負(fù)責(zé)化學(xué)危險(xiǎn)品環(huán)保及安全性能要求的控制。
3.2項(xiàng)目部負(fù)責(zé)化學(xué)危險(xiǎn)品的采購、現(xiàn)場保管、倉庫管理、運(yùn)輸和使用，以及發(fā)生意外時(shí)的應(yīng)急處理。
4、工作程序
4.1界定和分類
化學(xué)危險(xiǎn)品根據(jù)采購產(chǎn)品的特性進(jìn)行界定，施工項(xiàng)目常用的化學(xué)危險(xiǎn)品按用途分為氧氣、乙炔類、油漆類、涂料類、溶劑/清洗類和膠類五種：
油漆類：各類油漆等；
涂料類：乳膠漆、防水涂料等；
油類/溶劑/汽油、柴油、機(jī)油、鹽酸、酒精、瀝青等。
膠類；膠水、萬能膠、白乳膠、大力膠、502膠、玻璃膠、結(jié)構(gòu)膠等。
當(dāng)施工項(xiàng)目需新增化學(xué)危險(xiǎn)品種類時(shí)，應(yīng)及時(shí)報(bào)告安全管理科以及時(shí)修改相應(yīng)管理文件和制度，以確保其受控。
4.2采購和搬運(yùn)
化學(xué)危險(xiǎn)品由采購員按正常的采購程序進(jìn)行采購，但要注意以下事項(xiàng)：
按生產(chǎn)計(jì)劃控制采購量，在一定的時(shí)間段內(nèi)用多少買多少，盡量少貯存化學(xué)危險(xiǎn)品；
采購時(shí)應(yīng)要求供方提供安全技術(shù)資料，并提供符合運(yùn)輸和裝卸安全的服務(wù)，按化學(xué)品使用說明書的要求操作使用；
入庫驗(yàn)收時(shí)，一定要檢查包裝是否完整，瓶供是否密封，如發(fā)現(xiàn)有泄漏時(shí)，應(yīng)立即換裝符合要求的包裝，必要時(shí)可退貨。
化學(xué)危險(xiǎn)品搬運(yùn)時(shí)應(yīng)輕拿輕放，避免碰撞、翻倒和損壞包裝、嚴(yán)禁重拋、撞擊。
4.3貯存
化學(xué)危險(xiǎn)品在倉庫貯存時(shí)應(yīng)設(shè)專區(qū)或?qū)９翊娣牛辉谑┕がF(xiàn)場應(yīng)有專房存放，其貯場地還應(yīng)滿足以下要求；
應(yīng)保持通風(fēng)良好；
應(yīng)分類放置和標(biāo)識(shí)；
無關(guān)人員不得進(jìn)入化學(xué)危險(xiǎn)品貯存場地，貯存場地嚴(yán)禁吸煙和使用明火。
貯存場地應(yīng)按要求配備一定數(shù)量的滅火器，并在顯要位置（如大門上）張貼防火和危險(xiǎn)品的標(biāo)識(shí)。
4.4使用
化學(xué)危險(xiǎn)品在使用時(shí)，應(yīng)有專人領(lǐng)用，管理和調(diào)配。調(diào)配應(yīng)在指定的地方進(jìn)行，使用前應(yīng)清理場地，遠(yuǎn)離火源，無關(guān)人員應(yīng)撤離現(xiàn)場。
油漆及涂料應(yīng)指定專人按使用調(diào)配，應(yīng)盡量避免浪費(fèi)和泄漏，無用的油漆和涂料渣應(yīng)作為有毒有害固體廢棄物單獨(dú)存放，定期交政府指定的部門處理。
清洗時(shí)，應(yīng)避免灑漏。廢溶劑應(yīng)裝入密封瓶罐，沉淀后過濾回收利用，沉淀渣按有毒有害固體廢物處理。
做好的涂層應(yīng)讓其自然干燥，嚴(yán)禁用高溫?zé)艟呋螂姞t等烘烤。
4.5應(yīng)急和防護(hù)
項(xiàng)目部應(yīng)組織化學(xué)品泄漏及火災(zāi)應(yīng)急救護(hù)小組，項(xiàng)目經(jīng)理是第一負(fù)責(zé)人，質(zhì)安小組成員都應(yīng)是組員。
物管科編制各類化學(xué)危險(xiǎn)品的安全性能數(shù)據(jù)表，標(biāo)明其特性、對人體的危害及防護(hù)要求等，并規(guī)定相應(yīng)的應(yīng)急措施，包括人體誤接觸的處理、滅火方法及泄漏的應(yīng)急處理等。
4.6監(jiān)督和檢查及跟蹤
項(xiàng)目部每周例行檢查時(shí)，公司安全管理科在工地巡查和安全檢查時(shí)，都應(yīng)將化學(xué)危險(xiǎn)品管理作為一個(gè)檢查項(xiàng)目，并記錄在質(zhì)安大檢查綜合評(píng)定表中。發(fā)現(xiàn)不符合應(yīng)通知項(xiàng)目部及施工班立即進(jìn)行整改，必要時(shí)發(fā)出糾正/預(yù)防措施要求。
