第1篇 zz公司hse管理評審報告
根據(jù)管理評審計劃安排,**公司于2023年10月20日召開了管理評審會議。會議由礦長***同志主持,各部門負責人和相關人員參加了會議。會上由管理者代表***同志總結了本公司質量和環(huán)境管理體系建立以來的實施運行情況,體系覆蓋的主要部門負責人就各自負責的重要工作以及資源和改進需求分別作了發(fā)言。會議對公司環(huán)境和職業(yè)健康安全方針、目標指標貫徹實施情況以及三個管理體系的適宜性、充分性和有效性進行了評審。
根據(jù)管理評審會議內容和最高管理者的總結形成如下報告。
一、評審認為本公司質量和環(huán)境方針初步被員工理解,并能在實際工作中較好地貫徹實施。質量和環(huán)境目標指標和管理方案體現(xiàn)了方針的要求,且符合實際、切實可行。運行實踐表明兩個體系的方針目標得到了較好的實施。
環(huán)境目標(詳見方案)已基本完成。
公司質量和環(huán)境方針目標是比較適應、充分和有效的。
二、評審認為公司建立的文化件質量和環(huán)境管理體系能夠實施和保持,識別和獲取了相關的法律法規(guī)和其他要求,并能貫徹執(zhí)行;對重要環(huán)境因素進行了識別評價,并得到了較好的控制;員工的環(huán)境意識均有了明顯的增強,從事各項工作的能力也有新的提高;公司初步形成了相關方要求以及適用的法律法規(guī)和其他要求的能力,基本形成了持續(xù)改進的機制。
評審認為體系建立實施以來,公司的管理水平進一步提高,基礎工作得到了加強,文件制度進一步規(guī)范,環(huán)境有了新績效。經上級有關部門監(jiān)測,生活的廢水、廢氣、噪聲排放均達到了規(guī)定的排放標準。至今為止未發(fā)生任何大小事故。
評審認為本公司建立的質量和環(huán)境管理體系運行情況良好,是比較充分、適宜和有效的,基本能滿足gb/t19001—2000、gb/t24001—2004標準和本公司方針目標的要求,適應公司內外部環(huán)境的變化的需求,達到了認證的條件,可提請第三方認證審核。
三、管理評審認為通過貫標認證、體系運行,質量和環(huán)境各項工作有了較大進步,但在對標準的深入理解、節(jié)約資源能源等方面仍有較大差距,需努力加以改進,會議決定重點改進以下工作:
1、針對目前應急演練實施條件制約的情況,今后可根據(jù)標準要求進行適宜的模擬演練。
2、今后應由生產科、開運科、防突科提供油脂消耗的統(tǒng)計,服務公司進行水的消耗統(tǒng)計。
3、應明確質量辦服務范圍、相應的考核制度及人員配備問題,要求各部門相關的質量文件必須及時上報質量辦,會后提交礦領導議決。
4、對質量與環(huán)境管理體系標準運行中的文件和記錄的編號進行統(tǒng)一的規(guī)定。
編制: 審核: 批準:
第2篇 s公司hse能力評價管理程序
1目的
為了保證從事hse主要活動和任務的員工具備相應的能力,以保證公司hse管理體系的有效運行,制定本程序。
本程序規(guī)定了有關能力評價的管理職責、內容、方法和要求。
2適用范圍
本程序適用于公司有關從事hse主要活動和任務的員工能力的評價。
3職責
3.1人力資源部是本程序的歸口管理部門,負責機關各職能部門領導干部及直屬公司領導班子成員能力的評價工作,負責組織、指導機關各職能部門管理人員能力評價和各直屬單位管理人員、專業(yè)技術人員、操作人員的能力評價工作。
3.2直屬公司人力資源部負責協(xié)助公司進行有關人員能力評價,并負責本公司機關各職能部門領導干部及基層單位領導班子成員能力的評價,負責組織、指導機關各部門工作人員及基層單位管理人員、專業(yè)技術人員、操作人員的能力評價工作。
3.3人力資源部、安全環(huán)保部等職能部門配合管理者代表開展對公司應急人員的能力評價。
3.4計劃經營部負責對承包方的資質進行評價。
3.5采購部負責對供應商的能力進行評價。
4程序內容
4.1 評價范圍
4.1.1 公司下列組織應進行能力評價
(1)直屬公司行政領導班子
(2)公司、直屬公司兩級應急指揮負責人
(3)項目管理部門
(4)分承包方
(5) 特殊工種作業(yè)人員
(6) hse管理人員
4.1.2 公司下列人員在其聘任前要求進行個人能力評價。
4.1.2.1領導層人員:
(1)公司hse管理體系的管理者代表
(2)公司應急指揮機構的指揮、副指揮、可能擔任應急指揮的其他核心成員、應急辦公室主任、副主任
4.1.2.2管理人員和專業(yè)技術人員:
(1)hse管理人員
(2)從事hse工作檢查人員
4.1.2.3特殊工種作業(yè)人員。
4.2評價依據(jù)
4.2.1員工能力評價主要依據(jù)《大慶石油化工工程公司崗位規(guī)范》
4.2.2分承包方的評價依據(jù)是資質等級標準和資質認證的條件。
4.3能力評價的內容
4.3.1領導層中相關人員能力評價內容
(1)個人的基本素質
(2)學歷及相應資格
(3)工齡、資歷及任職經歷
(4)工作業(yè)績;
(5)需要持證上崗人員的持證情況。
4.3.2管理人員和專業(yè)技術員能力評價的內容
(1)個人的基本素質;
(2)學歷及相應資格證書;
(3)工作業(yè)績;
(4)需持證上崗人員的持證情況。
4.3.3特殊工種人員能力評價按上級有關部門規(guī)定及《員工安全教育培訓管理規(guī)定》執(zhí)行。
4.4能力評價方法
4.4.1領導層中相關人員的能力評價主要采取本人述職、員工評議、綜合評價的方式進行,人力資源部負責組織填寫《領導干部考核綜合情況表》。
4.4.2管理人員和專業(yè)技術人員的能力評價采取個人總結、單位或部門領導綜合評價的方式進行;
4.4.3特殊工種人員由基層單位按本程序4.3.3條款的規(guī)定進行考核。
4.5評價計劃與周期
4.5.1歸口管理部門和主管部門對員工的能力評價工作應做出具體的工作安排和評價計劃,有關專業(yè)部門參加相關的評價工作。
4.5.2評價周期
(1)管理人員和專業(yè)技術人員的能力評價結合干部考核至少每年組織一次。
(2)特殊工種人員考核按工種持證有效期進行。
4.6問題與糾正
4.6.1對員工能力評價為不能勝任本崗位工作時,由員工所在單位組織培訓,在規(guī)定時間內經考核合格,可聘用上崗。
4.7對供應商能力的評價見《供應商管理程序》。
5相關文件
hse03-3.4.1-01--2003《大慶石油化工工程公司崗位規(guī)范》
hse03-3.4.1-02--2003《大慶石油化工工程公司崗位職責》
hse02-3.5.1--2003《供應商管理程序》
hse03-3.4.1-03--2003《員工安全教育培訓管理規(guī)定》
6 記錄
6.1本程序記錄
hse04-3.4.1--01—2003《領導干部考核綜合情況表》
hse04-3.4.1--02—2003《員工能力評價表》
第3篇 檢修公司hse管理委員會章程范本
第一章總 則
第一條為強化生產過程hse管理,落實崗位hse職責,根據(jù)公司有關規(guī)定,結合本廠生產實際,特制定本章程。
第二條廠hse管理委員會是在廠長領導下的hse管理決策機構,并通過“一二四”hse管理機制的運作和hse管理體系的運行,對本廠hse管理進行規(guī)范和監(jiān)督。
第三條各單位必須認真貫徹“安全第一,預防為主,全員動手,綜合治理”的方針和“全員、全過程、全方位、全天候”的四全管理原則,黨政工團齊抓分管,落實崗位hse職責,推行hse目標管理,并接受廠hse管理委員會的全面領導和管理。
第二章職 責
第四條 認真貫徹黨中央、國務院和集團公司、公司關于 hse管理的方針、政策、法律、法規(guī)、制度,通過廠各職能部門組織實施。
第五條 研究、決策廠hse管理的重大問題。
第六條 聽取各系統(tǒng)hse推進委員會落實崗位hse職責的情況匯報,審查年度hse工作計劃。
第七條 審查hse責任制目標完成情況,決定獎懲方案。
第八條 按照公司《安全生產保證基金辦法》審定安全生產保證基金的使用計劃。
第九條 審定重大hse技術措施和重大事故隱患治理項目。
第十條 審定重大對外hse技術、管理交流和考察以及hse技術裝備的引進。
第十一條 審定hse工作先進集體和個人的獎勵方案,審批對發(fā)生重大事故的單位領導的處理意見。
第十二條 組織、部署檢查各職能部門的hse工作,實行“全員、全方位、全過程、全天候”的hse管理和監(jiān)督。
第三章權利
第十三條 各車間hse推進委員會、職能部門hse管理小 組在執(zhí)行工作任務過程中,有權參加本單位有關的生產業(yè)務會議, 查詢有關檔案資料,向有關人員了解情況,有關部門和人員應積極 配合,如實匯報情況。
第十四條 各車間hse推進委員會、職能部門hse管理小組有權直接向廠長、廠hse管理委員會報告hse方面存在的重大問題。
第十五條 各車間hse推進委員會、職能部門hse管理小組有權進行安全檢查,總結和交流hse管理經驗,提出相應建議。
第十六條 各車間hse推進委員會、職能部門hse管理小組有權建立健全必要的hse規(guī)章制度,并督促貫徹執(zhí)行。
第十七條 對hse工作做出重大貢獻的先進單位和個人,廠hse管理委員會有權進行獎勵,對發(fā)生重大事故有領導責任的各級領導和責任者,有權提出處理意見。
第四章工作方法
第十八條 hse管理委員會實行工作例會制度。每季度召開一次全委會,聽取各部門落實hse職能的情況匯報,研究有關 hse管理的重大問題。
如有必要時,在主任、副主任或大多數(shù)委員提議下,可隨時召開全委會,研究、決策重大的hse問題。日常工作可通過書面或口頭形式互通信息,交換意見,保證工作的正常進行
第4篇 某某集團公司hse管理原則
一、任何決策必須優(yōu)先考慮健康安全環(huán)境
良好的hse表現(xiàn)是企業(yè)取得卓越業(yè)績、樹立良好社會形象的堅強基石和持續(xù)動力。hse工作首先要做到預防為主、源頭控制,即在戰(zhàn)略規(guī)劃、項目投資和生產經營等相關事務的決策時,同時考慮、評估潛在的hse風險,配套落實風險控制措施,優(yōu)先保障hse條件,做到安全發(fā)展、清潔發(fā)展。
二、安全是聘用的必要條件
員工應承諾遵守安全規(guī)章制度,接受安全培訓并考核合格,具備良好的安全表現(xiàn)是企業(yè)聘用員工的必要條件。企業(yè)應充分考察員工的安全意識、技能和歷史表現(xiàn),不得聘用不合格人員。各級管理人員和操作人員都應強化安全責任意識,提高自身安全素質,認真履行崗位安全職責,不斷改進個人安全表現(xiàn)。
三、企業(yè)必須對員工進行健康安全環(huán)境培訓
接受崗位hse培訓是員工的基本權利,也是企業(yè)hse工作的重要責任。企業(yè)應持續(xù)對員工進行hse培訓和再培訓,確保員工掌握相關hse知識和技能,培養(yǎng)員工良好的hse意識和行為。所有員工都應主動接受hse培訓,經考核合格,取得相應工作資質后方可上崗。
四、各級管理者對業(yè)務范圍內的健康安全環(huán)境工作負責
hse職責是崗位職責的重要組成部分。各級管理者是管轄區(qū)域或業(yè)務范圍內hse工作的直接責任者,應積極履行職能范圍內的hse職責,制定hse目標,提供相應資源,健全hse制度并強化執(zhí)行,持續(xù)提升hse績效水平。
五、各級管理者必須親自參加健康安全環(huán)境審核
開展現(xiàn)場檢查、體系內審、管理評審是持續(xù)改進hse表現(xiàn)的有效方法,也是展現(xiàn)有感領導的有效途徑。各級管理者應以身作則,積極參加現(xiàn)場檢查、體系內審和管理評審工作,了解hse管理情況,及時發(fā)現(xiàn)并改進hse管理薄弱環(huán)節(jié),推動hse管理持續(xù)改進。
六、員工必須參與崗位危害識別及風險控制
危害識別與風險評估是一切hse工作的基礎,也是員工必須履行的一項崗位職責。任何作業(yè)活動之前,都必須進行危害識別和風險評估。員工應主動參與崗位危害識別和風險評估,熟知崗位風險,掌握控制方法,防止事故發(fā)生。
七、事故隱患必須及時整改
隱患不除,安全無寧日。所有事故隱患,包括人的不安全行為,一經發(fā)現(xiàn),都應立即整改,一時不能整改的,應及時采取相應監(jiān)控措施。應對整改措施或監(jiān)控措施的實施過程和實施效果進行跟蹤、驗證,確保整改或監(jiān)控達到預期效果。
八、所有事故事件必須及時報告、分析和處理
事故和事件也是一種資源,每一起事故和事件都給管理改進提供了重要機會,對安全狀況分析及問題查找具有相當重要的意義。要完善機制、鼓勵員工和基層單位報告事故,挖掘事故資源。所有事故事件,無論大小,都應按“四不放過”原則,及時報告,并在短時間內查明原因,采取整改措施,根除事故隱患。應充分共享事故事件資源,廣泛深刻汲取教訓,避免事故事件重復發(fā)生。
九、承包商管理執(zhí)行統(tǒng)一的健康安全環(huán)境標準
企業(yè)應將承包商hse管理納入內部hse管理體系,實行統(tǒng)一管理,并將承包商事故納入企業(yè)事故統(tǒng)計中。承包商應按照企業(yè)hse管理體系的統(tǒng)一要求,在hse制度標準執(zhí)行、員工hse培訓和個人防護裝備配備等方面加強內部管理,持續(xù)改進hse表現(xiàn),滿足企業(yè)要求。
第5篇 殼牌公司hse管理方法
荷蘭皇家石油公司/殼牌公司(以下簡稱“殼牌公司”)是世界上四大石油跨國公司之一。現(xiàn)有職工43000人左右,該公司1984年以前盡管也重視hse管理,但效果不佳,后來該公司學習了美國杜邦公司先進的hse管理經驗,總結教訓,分析了以前hse管理效果較差的原因。目前,該公司的hse管理水平堪稱世界一流,該公司在中國境內hse方面的要求最為嚴格。
殼牌石油公司十分注重人的行為研究。該公司認為人的不安全行為、機械物質和環(huán)境的不安全狀態(tài)是引起事故的重要原因。針對這些,他們主要的管理方法表現(xiàn)在采用ep—55000勘探與生產安全手冊。ep—55000安全手冊是為其所屬子公司和雇用的承包商而制定的。這個手冊體現(xiàn)了公司的hse管理的政策。要求下屬作業(yè)公司和承包商在施工設計與作業(yè)的過程中hse管理標準寫成文件時,要把總部的ep—55000手冊建議作為一個指導原則。ep—55000手冊的范圍主要包括管理部門的體制、培訓、審查、承包人安全、工作安全及鼓勵職工參與hse管理。
(一)殼牌公司hse政策
殼牌公司認為hse政策是hse規(guī)劃中必不可少的組成部分,要求其政策簡明易懂,適用于每個人。強調必須有下列的
政策:
(1)預防發(fā)生各種人身傷害。
(2)hse是業(yè)務經理的責任。
(3)hse目標同其他經營目標一樣,具有同樣的重要意義。
(4)建立一個安全和健康的工作營地(基地)。
(5)保證有效的安全、健康訓練;培養(yǎng)hse的興趣和熱情。
(6)每個職工對hse都要承擔個人責任。
(7)對環(huán)境給予應有的重視。
(二)殼牌公司hse管理技能
對于一個能正確執(zhí)行hse政策的人來說,他不僅懂得實際的危險情況,而且能如何發(fā)現(xiàn)和消除它,還必須具有完成hse任務的能力和技巧。這主要通過hse培訓來實現(xiàn)。
(1)最重要的hse培訓應該是對新雇員和承包商進行誘導式的培訓,不培訓就不能進入施工區(qū)。
(2)實踐證明培訓職工進行急救,能使工傷事故率降低。把急救與培訓結合起來所產生的效果比任何一種培訓都大的多,急救培訓也可以使每個人提高采取措施的主動性。
(3)應該把具體的安全培訓納入到規(guī)劃之中。培訓計劃要安排適當,這樣使行為方法與完成任務所需要的技術保持平衡。
(4)公司和承包商的業(yè)務經理必須接受hse管理技能的培訓,這是十分必要的。
(三)殼牌公司hsie規(guī)劃和目標
(1)提出的hse規(guī)劃和目標必須是合理的、可以實現(xiàn)的。
(2)一個好的hse管理部門的目標是:保持事故頻率、嚴重程度和費用向下發(fā)展的趨勢;盡量減少對環(huán)境的影響;盡量減少職業(yè)病對健康的危害。
(3)公司制定安全規(guī)劃時,應對生產事故、財產損失和停工損失有明確的目標。實現(xiàn)這些目標的方法應盡可能用數(shù)字表示,其內容是:hse會議的內容和次數(shù);檢查和審查的頻率和次數(shù);編寫和審查的工藝規(guī)程文件及完成的進度表。
(4)制定規(guī)劃的要求:為落實hse規(guī)劃的詳細方法,每個部門都應編寫一份書面的時間表;各部門的hse規(guī)劃與殼牌公司的hse總體規(guī)劃相一致。
(四)建立'hse規(guī)劃”的內部審查制度
殼牌公司認為要做出種種努力來提高hse規(guī)劃的效果,就必須配備檢測設備和人員,而且應制定一套審查程序,以便能夠及時監(jiān)督hse建議的執(zhí)行情況,應該指定一個行動小組來協(xié)調和貫徹執(zhí)行這些建議。
管理人員在檢查施工作業(yè)時應注意檢查人員的不安全行為和條件;檢查施工人員在做什么和如何去做;檢查防護用品的穿戴和工具使用情況;檢查設備和一般的施工現(xiàn)場等。
(五)殼牌公司的hse管理組織
考慮到技術、商業(yè)風險和法律責任這三個主要因素而采取hse措施,提出必須要舍得花費人力和財力來預防事故的發(fā)生。為了實現(xiàn)施工作業(yè)有效的hse管理,必須制定一個明確的計劃和建立一個必不可少的管理機構。
這個組織機構的管理任務有以下幾點:
(1)通過野外現(xiàn)場察看來發(fā)現(xiàn)風險,如醫(yī)療和職業(yè)保健評價;環(huán)境評價和審查;事故和事故報告;hse檢查報告;安全會議報告;地方病類型統(tǒng)計報告等等。
(2)通過hse委員會去制定管理層的正確措施和政策,這個委員會應包括殼牌公司和承包商的高級管理人員;指定一個協(xié)調員來執(zhí)行委員會的決議和建議。
(3)通過協(xié)調員與有關部門共同執(zhí)行的行動計劃,這些計劃包括:發(fā)展或更新工藝過程;供應或更換個人防護品;制定和改進培訓計劃。
(4)對事故或事件進行審查,根據(jù)統(tǒng)計數(shù)字分析發(fā)展趨勢,派安全管理小組去進行全面的現(xiàn)場檢查。
