工程質(zhì)量管理組織機構(gòu)設置崗位責任制（十二篇）

發(fā)布時間：2024-04-22 13:24:08 查看人數(shù)：68

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工程質(zhì)量管理組織機構(gòu)設置崗位責任制

第1篇工程質(zhì)量管理組織機構(gòu)設置崗位責任制

工程項目質(zhì)量管理組織機構(gòu)設置及崗位責任制

(1) 組織結(jié)構(gòu)

第一把手負責,項目經(jīng)理主管,質(zhì)量安全員執(zhí)行,各專業(yè)配合,各班組自檢、自查,供應部密切配合,做到全員行動,全面管理。實行每周質(zhì)量安全例會,天天小檢查,周周大檢查,獎罰分明,責任到人。

(2) 質(zhì)量安全崗位責任制

項目管理部質(zhì)量崗位職責

負責現(xiàn)場的協(xié)調(diào)管理工作,還包括與單位內(nèi)部各專業(yè)間、部門間的協(xié)作,保證施工用物料的及時供應、技術(shù)支持、質(zhì)量安全監(jiān)督等的順利開展,保證對工程質(zhì)量、安全進度的有效控制。

項目經(jīng)理質(zhì)量崗位職責

負責現(xiàn)場具體事務,包括與現(xiàn)場項目各方的協(xié)調(diào),作為工程質(zhì)量的直接負責人,合理安排調(diào)配人力、物力,組織各項工作的計劃與實施,對進度、工藝、安全等全面控制,定期向總經(jīng)理匯報,解決施工過程中的各種問題,保證工程按計劃進行。

項目副經(jīng)理質(zhì)量崗位職責

協(xié)助項目經(jīng)理開展各項安全質(zhì)量工作。

質(zhì)量安全檢查員崗位職責

在項目經(jīng)理領(lǐng)導下,負責檢查監(jiān)督施工組織設計的質(zhì)量保證措施的實施,組織建立各級質(zhì)量監(jiān)督體系。嚴格按圖施工、以標準規(guī)定檢驗工程質(zhì)量,判斷工程產(chǎn)品的正確性,做出合格的結(jié)論,對因錯、漏檢造成的質(zhì)量問題負責。對不合格品按類別和程度進行分類,做出標識,及時填寫不合格品通知單、返工通知單、廢品通知單,做好廢品隔離工作。監(jiān)督施工過程中的質(zhì)量控制情況,嚴格執(zhí)行'三檢制',并做好被檢查品和部位的檢驗標識,發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時反映:正確填寫工序質(zhì)量表,做好各種原始記錄和數(shù)據(jù)處理工作,對所填寫的各種數(shù)據(jù)、文字問題負責。

檢查督促我公司制定的生產(chǎn)安全、防火、防盜,安全措施的落實執(zhí)行,并作安全學習記錄及早消除隱患。按時統(tǒng)計匯報工程質(zhì)量情況,按時填寫質(zhì)量事故報表,對準確性負責。

嚴格監(jiān)督進場材料的質(zhì)量、型號和規(guī)格。監(jiān)督班組操作是否符合規(guī)范。

技術(shù)部、財務部質(zhì)量崗位職責

分別負責技術(shù)支持及財務方面的工作,不符合技術(shù)要求,即退貨,沒有驗收合格的不付款。我公司嚴格按照'質(zhì)量管理體系'認證,以'is09001-2001'要求為藍本建立了質(zhì)量管理體系,并編寫了《質(zhì)量手冊》,它是工程施工的質(zhì)量保證。我單位建立健全的《技術(shù)質(zhì)量文件》,《財務管理條例》是從源頭保證了工程質(zhì)量。技術(shù)部和財務部嚴格執(zhí)行有關(guān)規(guī)定,并對技術(shù)和資金的運作質(zhì)量負責。

第2篇群樓幕墻工程質(zhì)量管理體系

1、質(zhì)量目標:按照iso9002 質(zhì)量保證體系文件的要求,嚴格實施'過程精品',確保建筑幕墻工程質(zhì)量合格,滿足施工總包質(zhì)量等級要求,充分履行合同要求,分部工程總體質(zhì)量實現(xiàn) '確保優(yōu)良'、爭創(chuàng) '建筑魯班獎'。使整體工程成為讓建設單位完全滿意的一流的優(yōu)質(zhì)工程。

2、質(zhì)量保證體系

依據(jù)質(zhì)量體系文件《過程控制及防護工作程序》中相關(guān)規(guī)定,簡述如下質(zhì)量保證措施:

1)質(zhì)量方針及質(zhì)量目標

堅決貫徹公司的質(zhì)量方針,確保工程質(zhì)量標準,合格,滿足施工總包質(zhì)量等級要求,爭創(chuàng)魯班獎的目標。

2)技術(shù)措施

管理人員和工人進場后,必須進行圖紙、規(guī)范和本施工組織設計的學習,嚴格按設計圖紙,規(guī)范和本施工組織設計的要求施工。

3)材料采購、運輸、貯存過程質(zhì)保措施

用于該工程的材料必須有產(chǎn)品合格證,材料進場后嚴格的進行質(zhì)量檢查驗收,否則有準驗收入庫,非驗收材料禁止使用。

(1)依據(jù)《合格分承包方評價辦法》,結(jié)合工程實際,制定采購計劃并評審后,予以采購。

(2)依據(jù)《進貨檢驗和試驗控制工作程序》對材料進行文件和質(zhì)量等方面的檢驗、驗證,可委托政府指定的復檢部門進行檢驗,不合格品不予進場。

(3)依據(jù)《物資采購、搬運及貯存控制工作程序》,妥善保存,安全運輸,并對材料采取標識方法,加強可追溯性。

4)加工過程質(zhì)量保證措施

a、按進度計劃中各工序的先后順序,各工序或分項工程,依據(jù)各特定材料加工作業(yè)指導書相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

b、半成品、成品均需依《產(chǎn)品標識和可追溯性控制工作程序》分類、分區(qū)、爭狀態(tài)標識。

c、依據(jù)國標檢驗標準進行成品檢驗。

d、關(guān)鍵工序控制點嚴格按各控制點操作規(guī)定操作。

5)過程控制和檢驗驗證措施

2、實行質(zhì)量'三檢制制度。

a、依據(jù)《過程控制及防護工作程序》對工程全流程實施控制,嚴格執(zhí)行中間檢驗及隱蔽驗收,并記錄,以確保質(zhì)量可追溯并達到優(yōu)良品質(zhì)。

b、執(zhí)行各相關(guān)作業(yè)指導書及技術(shù)交底要求進行作業(yè)。

c、執(zhí)行國標檢驗規(guī)定進行檢驗,通過'自檢、互檢、專檢'三檢制度進行互相監(jiān)督和驗證。

d、不合格品依據(jù)《不合格品控制工作程序》進行處理,杜絕非合格品用于工程,并確保全部分項工程一次交驗合格。

e、依據(jù)《糾正預防措施控制工作程序》進行過程質(zhì)量控制的糾正和改進。

f、依據(jù)《施工機械及設備控制工作程序》對設備及檢測工具進行維修、保養(yǎng)、檢驗、校正,并加上狀態(tài)標識,做到不窩工、不誤工,以確保施工進度。

6) 售后服務的質(zhì)保措施

a、依照《服務工作程序》進行售后服務工作。

b、參照國家標準執(zhí)行,符合合同約定。

c、對選定項目實行《專職服務隊負責制》,專職專業(yè),服務到位。

d、執(zhí)行《質(zhì)量回訪制度》,定期進行質(zhì)量回訪,以便及時發(fā)現(xiàn)問題,及時解決。

3、學習貫徹iso9002 質(zhì)量體系情況

iso9002 系國際標準,其核心是質(zhì)量保證,包括質(zhì)量管理、質(zhì)量技術(shù)、質(zhì)量術(shù)語、合同環(huán)境質(zhì)量保證文件,其指導核心可分為:

強調(diào)人的作用:即加強各管理者的職責,必須由主要領(lǐng)導決策推動,全體人員是質(zhì)量體系的根本要素和重要資源。

強調(diào)過程的控制:即策劃、控制、保證、改正的過程活動,通過質(zhì)量環(huán)中各要素的改進達到提高質(zhì)量。

強調(diào)第三方認證:我司將貫徹和認證為提高企業(yè)管理水平的重要工作,也是勢在必行的工作向?qū)??？傊?iso9002 系列標準體系是我司從事質(zhì)量管理保證的重要依據(jù),我司全體人員通過認真學習貫徹,增強了質(zhì)量意識,并根據(jù)iso9002 系列標準建立完善的質(zhì)量管理體系,以體現(xiàn)我司的質(zhì)量方針。施工質(zhì)量管理體系是確保施工任務順利完成的主要保證體系。本工程實行項目管理、項目經(jīng)理負責制的管理體系是確保工程按期保質(zhì)完成的重要條件。管理體系的建立是協(xié)調(diào)各項工作、調(diào)動一切積極因素的中心環(huán)節(jié),也是施工任務在安全完成的前提下,保質(zhì)保量按期完成的關(guān)鍵因素。

4)質(zhì)量保證體系貫徹實施的具體內(nèi)容有;

a.認真學習圖紙,做好圖紙會審,技術(shù)交底工作。

b.嚴格遵守施工規(guī)范及標準。

c.建立由技術(shù)、質(zhì)量、qc 小組等組成的完善的質(zhì)量管理機構(gòu)。

d.工藝流程工序驗收標準。

e.材料驗收方法

f.隱蔽工程驗收制度

g.成品保護制度

h.特殊工種人員必須持證上崗

i.各專業(yè)工種之間的相互配合

j.質(zhì)檢或監(jiān)理提出的問題應認真、妥善地解決和反饋

k.做好技術(shù)檔案的管理工作

l.分析幕墻工程的質(zhì)量通病,加強預防工作

m.做好玻璃、石材、金屬、點玻幕墻的質(zhì)量控制工作

n.通過目測、實測、試驗等方法檢查工程質(zhì)量

o.做好質(zhì)量評定記錄工作

p.實行質(zhì)量獎懲制度

q.開展qc 小組活動

第3篇創(chuàng)優(yōu)良樣板工程質(zhì)量管理體系

創(chuàng)優(yōu)良樣板工程的質(zhì)量管理體系

以優(yōu)良樣板工程為目標,實行全面質(zhì)量管理

為實現(xiàn)樣板工程的目標,我公司將在本工程項目執(zhí)行iso9001:2000標準質(zhì)量保證體系,制定《施工組織設計和項目質(zhì)量保證計劃》、《質(zhì)量記錄》等質(zhì)量體系文件,在質(zhì)量目標、基本的質(zhì)量職責、合同評審、文件控制、物資采購的管理、施工過程的控制、檢驗和試驗、標識的可追溯性、工程成品保護、質(zhì)量審核、質(zhì)量記錄、統(tǒng)計技術(shù)與選定等與質(zhì)量有關(guān)的各個方面,規(guī)范與工程質(zhì)量有關(guān)工作的具體做法。同時,在項目部建立一個由項目經(jīng)理領(lǐng)導的質(zhì)量保證機構(gòu),形成一個橫到邊、縱到底的項目質(zhì)量控制網(wǎng)絡,使工程質(zhì)量處于有效的監(jiān)督控制狀態(tài)。

一、樹立質(zhì)量第一的觀點

質(zhì)量決定企業(yè)的生命,施工全過程必須樹立'質(zhì)量第一'的觀點。

二、樹立一切為用戶的觀點

為用戶、業(yè)主服務要體現(xiàn)在產(chǎn)品質(zhì)量上的高標準,工作質(zhì)量上的嚴要求,工程質(zhì)量達到規(guī)定的質(zhì)量標準。

三、樹立預防為主的觀點

提倡嚴格把關(guān)與事前控制相結(jié)合,并以事前控制為主的方針,使工程質(zhì)量在施工的全過程處于控制之中。

四、樹立全面管理的觀點

1、全過程的質(zhì)量管理

為確保工程質(zhì)量,質(zhì)量管理必須把所有影響工程質(zhì)量的環(huán)節(jié)和因素進行嚴格控制,形成一個綜合性的質(zhì)量保證體系。

2、全員的質(zhì)量管理

明確項目各類人員的質(zhì)量職責,把所有人員的積極性和創(chuàng)造性充分調(diào)動起來,關(guān)心工程項目質(zhì)量,人人做好本職工作,全員參加質(zhì)量管理,搞好質(zhì)量管理,落實崗位質(zhì)量責任制,堅持質(zhì)量三控制,推行群眾性的qc小組活動。

3、全方位的質(zhì)量管理

不僅負責現(xiàn)場施工的項目部,凡參與工程項目施工的成本核算、材料供應、機械設備、勞務、后勤等部門均須以工程質(zhì)量為中心,全力配合項目部的各項工作,實現(xiàn)項目的全方位質(zhì)量管理。

4、用數(shù)據(jù)說話的觀點

數(shù)據(jù)是科學管理的基礎,也是全面質(zhì)量管理的基本依據(jù),施工過程認真收集、整理、分析和利用數(shù)據(jù),運用數(shù)理統(tǒng)計的方法,找出影響質(zhì)量的主次因素,及早采取預防措施。

第4篇建筑工程質(zhì)量管理實施要求

建筑工程質(zhì)量管理和實施要求

⑴所有進場管理人員都必須先進行規(guī)范標準、質(zhì)量計劃,施工組織設計、施工方案等學習,方可進行工作面。

⑵管理人員必須嚴格按照質(zhì)量計劃中的職責和工作流程進行工作。

⑶所有分承包商和分供應商必須嚴格按照總承包方和業(yè)主監(jiān)理的指令、管理要求進行施工。

⑷施工過程中必須采取“樣板制”、“質(zhì)量一票否決制”、“工序管理點控制制度”、“質(zhì)量預控制度”、“pdca 工作制度”、“技術(shù)復核制度”。

⑸總承包方每月召開一次質(zhì)量工作會議,堅持每周例會,堅持質(zhì)量

巡查,堅持檢查制度。

⑹總承包方每月編印一期工程質(zhì)量通報。

⑺本工程采用文字、錄像、照片、電子媒體等質(zhì)量記錄形式。

本工程質(zhì)量技術(shù)資料管理按照《中國建筑工程魯班獎(國家優(yōu)質(zhì)工程)評選辦法》進行施工全過程的監(jiān)督管理。在施工全部過程中設置專人負責工程錄像或光盤制作,制作并編寫一本工程實錄。工程錄像帶或光盤內(nèi)容主要包括:工程簡介、工程各部分的質(zhì)量狀況、主要施工方法和技術(shù)措施、采用的新工藝、新材料、新設備等。錄像帶要體現(xiàn)出工程結(jié)構(gòu)和裝飾裝修施工及竣工后的工程面貌。錄像帶主要突出表現(xiàn)出施工過程的控制情況、樣板間的做法、關(guān)鍵節(jié)點部位、重要分部及分項工程的做法。開始錄像之前要求起草一份錄像帶或光盤的策劃文字材料,各部分出現(xiàn)的先后順序和時間長短等要事先策劃好,要求畫面與配音相吻合 ,要求用普通話配音,語言要求簡潔、明快、聲音洪亮。在編制工程實錄以照片為主,輔以簡潔的文字介紹。主要內(nèi)容包括工程概況、主要平面布置圖、技術(shù)特點、技術(shù)難點,表現(xiàn)各工序施工過程照片、樣板間及工程外貌照片、項目上的一些重要活動等。

第5篇工程質(zhì)量控制關(guān)鍵點設置和管理

我們在建筑施工中遇到的建筑結(jié)構(gòu)各異、裝飾做法種類繁多，每種機構(gòu)和裝飾工程的每一分項工程都包含幾個不同的質(zhì)量特性要求，單這些質(zhì)量特性對工程的影星啊成都卻不盡相同。例如框架柱混凝土強度不足和框架柱陽角抹水泥砂漿這兩個質(zhì)量特性對工程影響程度截然不同：前者如果滿足不了設計要求，必然威脅建筑物的安全，這是絕對不允許出現(xiàn)的；后者雖然影響視覺上的美觀效果，但是不至于影響正常使用。因此，在施工中我們應分清主次和輕重，抓住主要矛盾，使主要質(zhì)量特性符合設計要求和施工驗收規(guī)范的規(guī)定，同時統(tǒng)籌兼顧克服其它質(zhì)量通病，保證建筑物結(jié)構(gòu)安全性能、正常使用功能以及觀感均達到要求。所以，在施工中、我們應對不同的質(zhì)量特性設置質(zhì)量控制點。

質(zhì)量控制點：施工中一定時期條件下對工程重要質(zhì)量特性、關(guān)鍵部位和薄弱環(huán)節(jié)等采取特別的管理措施，實行強化管理，嚴格控制，使工序處于良好的受控狀態(tài)，工程質(zhì)量特性達到設計要求和施工驗收規(guī)范標準。個分項工程的保證項目以及部分基礎項目和允許偏差項目均為重要的質(zhì)量特性，這些都是重要管理的質(zhì)量控制點。

一、根據(jù)實際情況特制訂本工程質(zhì)量控制點管理

1、質(zhì)量控制關(guān)鍵點的原則

（1）施工過程中重要項目、薄弱環(huán)節(jié)、和關(guān)鍵部位。本工程主體為人防工程（底下一、二層），關(guān)系到結(jié)構(gòu)的安全性、可靠性、耐久性和使用性關(guān)鍵的質(zhì)量控制。例如結(jié)構(gòu)工程（共享空間樓板、風機房、扶梯及貨梯等）：主要受力構(gòu)件的鋼筋位置、數(shù)量、鋼筋保護層厚度、混凝土強度；磚砌體的強度、接凝土強度；磚砌體的強度、接措質(zhì)量、拉結(jié)筋質(zhì)量、軸線位置、垂直度；基礎級配砂石墊層密實度等。裝飾工程：地磚鋪貼平整度（地面保護）、地面防水性能、抹灰工程、門窗安裝工程（能否正常開啟）、吊頂材料（防火）；電氣工程：橋架電纜的正確敷設、配電箱的正確安裝、地埋管線的處理、安全性能等。外沿干掛石材工程：首先保證石材鋼骨架焊接牢固，仔細檢查每個焊接節(jié)點并做防銹處理，其次就是石材裝飾材料安裝鑲貼牢固、不墜落傷人，同時兼顧美觀和顏色協(xié)調(diào)等。

（2）、影響工期、質(zhì)量、成本、安全、材料消耗等重要因素的環(huán)節(jié)：

（3）、新材料、新技術(shù)、新工藝的施工環(huán)節(jié)。

（4）、隨著施工進度和影響因素的變化，管理點的設置要不斷推移和調(diào)整。

2、質(zhì)量控制關(guān)鍵點的控制

（1）、制定質(zhì)量控制關(guān)鍵點的管理方法：a、按設計與施工工藝要求繪制質(zhì)量控制點工藝流程圖，并按人、機、料的哪個方面進行原因分析，找出影響質(zhì)量特性的主要因素（也可在實際調(diào)查結(jié)果的基礎上用因果分析圖分析）。b、根據(jù)上述原因分析，制定相應的對策和措施，確定控制的標準和方法，然后編寫詳細的專項施工方案和施工技術(shù)交底，下發(fā)到甲方項目經(jīng)理、監(jiān)理、現(xiàn)場施工管理人員、施工作業(yè)人員及檢查人員，并組織認真學習。c、按著專項施工方案施工，現(xiàn)場檢查監(jiān)督人員隨時檢查并認真做好記錄，及時發(fā)現(xiàn)問題、并堅決糾正，是質(zhì)量特性達到規(guī)定的質(zhì)量標準，保證控制目標實現(xiàn)。

（2）、落實質(zhì)量控制關(guān)鍵點的質(zhì)量責任。

（3）、檢查質(zhì)量關(guān)鍵點施工工序正常，按著規(guī)范操作：對施工工藝有嚴格要求，對下道工序有嚴重影星啊的質(zhì)量特性，例如：梁樓柱模板的軸線位置將決定混凝土結(jié)構(gòu)的受力性能，衛(wèi)生間找平層泛水坡度接直接影響排水防水功能；上人吊頂電感位置、間距、牢固性盒主龍骨的承載龍骨能力直接關(guān)系到人身安全。施工工序不穩(wěn)定。出現(xiàn)不合格品多的項目。例如混凝土墊層及耐磨地面砂漿和混凝土的和易性波動，致使砂漿飽滿度不穩(wěn)定，以及混凝土結(jié)構(gòu)出現(xiàn)蜂窩麻面，開裂空鼓等現(xiàn)象。

3、質(zhì)量控制關(guān)鍵點的文件

（1）、制定質(zhì)量控制關(guān)鍵點作業(yè)流程圖。

（2）、質(zhì)量控制關(guān)鍵點具體明細表。

（3）、質(zhì)量控制關(guān)鍵點質(zhì)量因素分析表。

二、本工程質(zhì)量控制關(guān)鍵點明細及注意事項

1、土建工程

（1）、放線定位與設計規(guī)劃相符。

（2）、各種原材料成品半成品質(zhì)保資料（復試報告、合格證）齊全。

（3）、基礎砼強度符合《砼強度檢驗評定標準》

（4）、基礎墻砂漿強度滿足設計要求

（5）、基礎砼及基礎墻外觀質(zhì)量符合評定標準要求

（6）、a、鋼筋的品種和規(guī)格及冷拉冷拔鋼筋的機械性能必須符合設計要求和施工規(guī)范的規(guī)定。

b、鋼筋的表面必須清潔，帶有顆粒狀或片狀老銹，經(jīng)除銹后仍留有麻點的鋼筋嚴禁使用。

c、鋼筋的規(guī)格、品種、數(shù)量、間距、錨固長度、搭接長度、接頭設置必須符合設計要求和施工規(guī)范的規(guī)定。

d、檢查鋼筋網(wǎng)片、骨架綁扎、鋼筋彎鉤方向、綁扎接頭、搭接長度、箍筋數(shù)量、彎鉤角度、平直長度等情況；網(wǎng)的長度、寬度、網(wǎng)眼尺寸、骨架的寬度、高度、骨架的長度、受力鋼筋的間距、排距、箍筋、構(gòu)造筋間距；基礎、梁柱、墻板的受力鋼筋保護層是否符合設計及規(guī)范要求。

e、鋼筋焊接接頭工序要求：焊條、焊劑的牌號、性能以及接頭中使用的鋼板和型鋼，均必須符合設計要求和有關(guān)標準的規(guī)定。鋼筋焊接接頭、焊接制品的機械性能等必須符合鋼筋焊接及驗收的專門規(guī)定。檢查點焊、對焊、電弧焊接頭質(zhì)量情況，并按規(guī)定進行接頭檢測。

（7）、墻體：

a、基礎墻砌筑用標準磚，±0以上即可用kp1磚或按設計施工，按水泥砂漿配比計量原材料質(zhì)保資料齊全，墻體留磋，拉結(jié)筋埋設，構(gòu)造柱洞口留置等均符合施工規(guī)范要求，砌筑砂漿飽滿密實，砂漿強度符合設計及規(guī)范要求。

b、地面上各層墻體：在上面a質(zhì)量標準內(nèi)容基礎上增加墻體采用多孔磚或其它材料，門窗洞口留置尺寸，寬度超過30㎝設砼過梁，砂漿砌筑飽滿度強度等均符合設計或規(guī)范要求。

（8）、模板工序要求：

a、模板及其支架必須具有足夠的強度、剛度和穩(wěn)定性，其支架的支承部分必須有足夠的支承面積，如安裝在基土上，基土必須堅實并有排水措施。

b、檢查接縫是否嚴密，板、基礎、梁、柱接觸面的清理和隔離措施。c、檢查基礎、柱、板、梁軸線偏差，標高，基礎柱、板、梁載面尺寸；每層垂直度；相鄰兩板表面高低差；表面平整度等是否符合設計和規(guī)范要求。

2、裝飾工程

（1）、樓地面地磚鋪貼：

找標高、

彈線

抹找平

層砂漿

彈鋪磚

控制線

勾縫、

擦縫

踢腳板

安?裝

基層處理→→→→鋪磚→→

→養(yǎng)護→

成品保護

a、在鋪砌板塊操作過程中，對已安裝好的門框、管道都要加以保護，如門框釘保護鐵皮，運灰車采用窄車等。

b、切割地磚時，不得在剛鋪砌好的磚面層上操作。

c、當鋪砌砂漿抗壓強度達1.2mpa時，方可上人進行操作，但必須注意油漆、砂漿不得存放在板塊上，鐵管等硬器不得碰壞磚面層。噴漿時要對面層進行覆蓋保護。

應注意的質(zhì)量問題

a、板塊空鼓：基層清理不凈、灑水濕潤不均、磚未浸水、水泥漿結(jié)合層刷的面積過大風干后起隔離作用、上人過早影響粘結(jié)層強度等等因素，都是導致空鼓的原因。踢腳板空鼓原因，除與地面相同外，還因為踢腳板背面粘結(jié)砂漿量少未抹到邊，造成邊角空鼓。

b、踢腳板出墻厚度不一致：由于墻體抹灰垂直度、平整度超出允許偏差，踢腳板鑲貼時按水平線控制，所以出墻厚度不一致。因此在鑲貼前，先檢查墻面平整度，進行處理后進行鑲貼。

c、板塊表面不潔凈：主要是做完面層之后，成品保護不夠，油漆桶放在地磚上、在地磚上拌合漿、刷漿時不覆蓋等，都造成面層被污染。

d、有地漏的房間倒坡：做找平層砂漿時，沒有按設計要求的泛水坡度進行彈線找坡。因此必須在找標高、彈線時找好坡度，抹灰餅的標筋時，抹出泛水。

e、地面鋪貼不平，再現(xiàn)高低差：對地磚未進行預先選挑，磚的薄厚不一致造成高低差，或鋪貼時未嚴格按水平標高線進行控制。

（2）、混凝土地面：

a、混凝土所有的水泥、水、骨料、外加劑、配合比、原材料計量、攪拌、振搗、養(yǎng)護和施工縫處理等必須符合施工規(guī)范和有關(guān)規(guī)定。施工縫的留設必須滿足規(guī)范要求，要求一次性澆筑的嚴禁留設施工縫。

b、混凝土試塊必須按《混凝土強度檢驗評定標準》（gbj107-87）的規(guī)定取樣、制作、養(yǎng)護和試驗，其強度必須符合標準規(guī)定。

c、設計不允許有裂縫的結(jié)構(gòu)，嚴禁出現(xiàn)裂縫；允許出現(xiàn)裂縫的結(jié)構(gòu)裂縫寬度必須符合設計要求。

d、基土必須均勻密實，填料的土質(zhì)、壓實密度必須符合設計要求和施工規(guī)范規(guī)定。

e、墊層、構(gòu)造層（防水、防潮層、找平層、結(jié)合層）的材質(zhì)、強度（配合比）密實度等必須符合設計要求和施工規(guī)范規(guī)定。

f、防水（潮）層必須符合設計要求和防水工程有關(guān)規(guī)定，并與墻體、地漏、管道、門口等處接合嚴密、無滲漏。

g、墊層、找平層的表面平整度；標高；坡度、厚度是否符合設計及規(guī)范要求。

（3）、砌體工程：空心磚、實心磚：品種、規(guī)格、強度等級必須符合設計要求，規(guī)格應一致。有出廠證明、試驗報告單。

水泥：一般用325號礦渣硅酸鹽水泥或普通硅酸鹽水泥，有出廠證明、復試報告。

施工準備→?排磚撂底→?砌空心磚墻→?驗評

砌筑前，基礎墻或樓面清掃干凈，灑水濕潤。根據(jù)設計圖紙各部位尺寸，排磚撂底，使組砌方法合理，便于操作。上下磚錯縫，每間（處）2皮磚通縫不超過3處。接槎處砂漿密實，縫磚平直，接槎處水平灰縫小于5mm或有透亮缺陷不超過5個。拉結(jié)筋、構(gòu)造柱、現(xiàn)澆鋼筋混凝土帶均符合設計要求。預埋木磚、預埋件符合規(guī)定。預埋的拉結(jié)筋應加強保護，不得踩倒、彎折。手推車應平穩(wěn)行駛，防止碰撞墻體。空心磚墻上不得放腳手架排水，防止發(fā)生事故。

第6篇某綜合實驗樓工程質(zhì)量管理體系

綜合實驗樓工程質(zhì)量管理體系

質(zhì)量就是企業(yè)的生命,為保證公司的發(fā)展和壯大,公司建立了具有特色的適應總承包管理發(fā)展的質(zhì)量管理體系,并連續(xù)幾年取得了多項工程創(chuàng)北京市結(jié)構(gòu)長城杯、建筑長城杯、甘肅省**市白塔杯。這些成績的取得,就得益于我公司規(guī)范化、程序化的質(zhì)量管理體系。

質(zhì)量管理體系

我公司的質(zhì)量管理實行公司、項目兩級管理辦法,質(zhì)量管理由公司牽頭組織、指導、監(jiān)督,由項目負責落實與改進,從而形成了良性循環(huán)的質(zhì)量管理機構(gòu)(詳見質(zhì)量管理機構(gòu)示意圖)。

1、公司質(zhì)量管理體系

公司按照本企業(yè)的項目管理模式,嚴格按照gb/t19002-is09000標準建立有效的質(zhì)量保證體系,制定公司的《質(zhì)量管理程序文件》和《質(zhì)量手冊》,明確公司各部門和項目主要領(lǐng)導的質(zhì)量職責,強化質(zhì)量的過程控制和程序化管理。公司各部門為工程質(zhì)量指導、監(jiān)督層。

2、項目質(zhì)量管理體系

公司派經(jīng)驗豐富的一級資質(zhì)項目經(jīng)理擔任該工程的項目經(jīng)理,挑選技術(shù)過硬、能力強的工程技術(shù)人員組成項目質(zhì)量管理小組。項目根據(jù)公司的質(zhì)量體系程序文件和質(zhì)量手冊,制定項目的《質(zhì)量計劃》。明確項目的質(zhì)量管理體系及各分包的質(zhì)量職責。

項目質(zhì)量管理機構(gòu)組成詳見下頁'質(zhì)量管理機構(gòu)示意圖':

(1)項目質(zhì)量管理體系由決策層、監(jiān)控層、管理層、作業(yè)層四層組成,從結(jié)構(gòu)上保證項目質(zhì)量要求的實現(xiàn)。

(2)項目經(jīng)理、總工程師、生產(chǎn)經(jīng)理、成本經(jīng)理、機電經(jīng)理組成項目質(zhì)量管理決策層;技術(shù)部、質(zhì)量部、工程部、機電部、物資設備部、經(jīng)營計劃部組成監(jiān)控層;各勞務與分包的管理人員組成管理層,負責檢查、控制、改進質(zhì)量落實情況;

各勞務與分包的施工人員組成作業(yè)層,負責落實項目的質(zhì)量要求。

3、質(zhì)量職責

根據(jù)本公司的項目管理模式,以及iso9000的要求,對項目各部門及項目主要管理人員的質(zhì)量職責進行明確規(guī)定,做到'分工明確、責任到人':

(1)項目經(jīng)理

是項目質(zhì)量的第一責任人,組織工程質(zhì)量策劃,制定工程的結(jié)構(gòu)和總體質(zhì)量目標,并指導和監(jiān)督項目質(zhì)量工作的實施;合理配置并組織落實項目的各種資源,按質(zhì)量體系要求組織項目的施工生產(chǎn)活動;對工程分包商實施全面管理;協(xié)調(diào)項目經(jīng)理部和業(yè)主之間的關(guān)系。

(2)項目總工程師

制定分部、分項和階段質(zhì)量目標,組織項目各部門制定、落實質(zhì)量保證措施,對階段性質(zhì)量進行監(jiān)督、檢查、總結(jié)、改進;組織項目人員進行圖紙會審;編制施工組織設計,并發(fā)放至有關(guān)部門和人員;確定施工關(guān)鍵過程和特殊過程,并編制質(zhì)量控制要點;組織編制作業(yè)指導書,并逐級交底至作業(yè)班組;負責項目技術(shù)洽商,處理設計變更有關(guān)事宜,負責項目的技術(shù)復核工作,參與質(zhì)量事故和不合格品的處理,編制技術(shù)處理方案,組織對工程質(zhì)量進行檢查評定;負責項目竣工技術(shù)資料的收集、整理和歸檔及統(tǒng)計技術(shù)的選用。

(3)項目工程經(jīng)理

工程經(jīng)理作為負責生產(chǎn)的主管項目領(lǐng)導,應把抓工程質(zhì)量作為首要任務,在布置施工任務時,充分考慮施工進度對施工質(zhì)量帶來的影響,在檢查正常生產(chǎn)工作時,嚴格按方案、作業(yè)指導書等進行操作檢查,按規(guī)范、標準組織自檢、互檢、交接檢的內(nèi)部驗收。

(4)項目商務經(jīng)理

從簽定合同文件的角度進行質(zhì)量控制,在合同中明確質(zhì)量標準及解決質(zhì)量糾紛的方法,為實際操作提供可行的依據(jù)。

(6)項目技術(shù)部門及機電部

參與編制施工組織設計、施工技術(shù)方案、項目質(zhì)量計劃;負責執(zhí)行和落實各項技術(shù)管理制度和措施;參加不合格品、不合格項分析會,負責制定、檢查、糾正和預防措施的實施情況;負責各項檢驗和試驗,正確選擇取樣、送檢工作;負責工程施工全過程的測量工作;做好各項計量器具驗收、登記、統(tǒng)計、送檢工作;

負責建筑安裝施工過程控制;負責工程技術(shù)文件資料的管理和控制;負責進行自行分包系統(tǒng)的二次設計,負責與指定分包的二次設計進行協(xié)商和溝通,對可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題進行預控。

(7)項目質(zhì)量部

進行現(xiàn)場檢查和監(jiān)督,及時與技術(shù)部門溝通和聯(lián)系,組織施工人員定期進行現(xiàn)場會診和學習;參加不合格品、不合格項分析會,參與檢查、糾正和預防措施的實施;負責工程質(zhì)量檢驗各項記錄的管理和控制。

(8)項目工程部

負責編制項目施工生產(chǎn)計劃、檢查生產(chǎn)計劃執(zhí)行情況;負責施工生產(chǎn)的協(xié)調(diào)、調(diào)度、現(xiàn)場文明的實施,處理好施工生產(chǎn)的進度與質(zhì)量問題;落實好工程過程產(chǎn)品保護和保修服務;搞好勞動力管理,及時調(diào)配人力資源,滿足施工生產(chǎn)需要;

負責分承包管理和員工培訓工作;負責管理評審、質(zhì)量記錄、文件和資料的控制、內(nèi)部質(zhì)量審核、統(tǒng)計技術(shù)的推廣應用等要素文件貫徹實施。

(9)項目物資設備部

負責工程施工所需物資的供應工作,負責進場物資的驗證工作,并做好記錄;

負責按產(chǎn)品標識和可追溯性工作程序;對現(xiàn)場物資進行產(chǎn)品標識和唯一性標識,并對其檢驗和試驗狀態(tài)進行有效性標識。

(10)項目經(jīng)營計劃部

負責項目經(jīng)理部合同的管理,監(jiān)督工程合同的履行情況,進行合同評審,保存評審資料。

(11)項目工程師、質(zhì)檢員

對工程質(zhì)量嚴格執(zhí)行國家、行業(yè)和地方政府主管部門頒布的質(zhì)量檢驗評定標準和規(guī)范,行使監(jiān)督檢查職能,巡回檢查,隨時掌握轄區(qū)內(nèi)的工程質(zhì)量情況,對不符合質(zhì)量標準的情況有現(xiàn)場處置權(quán);負責分部分項工程的檢查驗收與評定,對發(fā)現(xiàn)不合格品應及時報告工程負責人,參加制定處理方案,并驗證方案的實施效果,行使現(xiàn)場質(zhì)量處罰權(quán)。

(12)項目材料員

負責物資的采購、標識、管理,配合技術(shù)人員進行現(xiàn)場檢驗,保證所采購物資的質(zhì)量符合要求,保證所采購物資的附屬資料準確、齊全,并及時交付相關(guān)單位;監(jiān)督物資使用時限的有效性,發(fā)現(xiàn)過期使用物資立即制止,并及時退場更換。

(13)項目工長

施工工長作為施工現(xiàn)場的直接指揮者,首先其自身應樹立質(zhì)量第一的觀念,并在施工過程中隨時對作業(yè)班組進行質(zhì)量檢查,隨時指出作業(yè)班組的不規(guī)范操作,質(zhì)量達不到要求的施工內(nèi)容,督促其整改。施工工長亦是各分項施工方案,作業(yè)指導書的主要參與者,并應做好現(xiàn)場技術(shù)交底工作。

第7篇線路工程質(zhì)量管理保證計劃

線路工程質(zhì)量管理及保證計劃

一、質(zhì)量方針

科學管理精心施工過程受控質(zhì)量一流

二、質(zhì)量目標

讓業(yè)主滿意是我們一切工作的出發(fā)點和歸宿

工程質(zhì)量達到優(yōu)良等級

杜絕一切重大質(zhì)量事故

三、工程質(zhì)量目標

1、竣工驗收合格率100%、優(yōu)良品率達90%以上、符合驗收規(guī)范要求;

2、無重大質(zhì)量事故和責任事故;

3、做到整個工程無重大返工、不給業(yè)主單位留下任何隱患;

4、工程做到一次驗收合格、一次啟動成功;

5、施工記錄做到齊全、準確、清潔、整齊。

四、所供材料質(zhì)量目標

主要材料須采購國家定點廠家、產(chǎn)品合格證及地材檢驗報告等證齊全、質(zhì)量符合國家和部頒標準;產(chǎn)品合格率100%。

五、質(zhì)量管理及保證體系

質(zhì)量檢查工作要堅持專業(yè)檢查與施工班組檢查相結(jié)合的制度工程部除固定2~3個有質(zhì)檢證的人經(jīng)常深入現(xiàn)場外、要經(jīng)常配合各施工隊的質(zhì)檢員現(xiàn)場進行各道工序的質(zhì)量監(jiān)督、檢查(驗收)以及現(xiàn)場檢查簽收工作、它必須與各施工隊的質(zhì)檢員形成一個完整的質(zhì)量保證體系、推行全面質(zhì)量管理方法、做到人人重視質(zhì)量、誰施工誰負責、不達到標準下交工。

六、質(zhì)量計劃:

項目經(jīng)理為質(zhì)量第一責任人、對工程質(zhì)量全面負責、項目工程部專工為直接責任人、代表項目經(jīng)理主持質(zhì)量管理工作、保證體系的正常運轉(zhuǎn)、項目工程部質(zhì)保工程師負責體系運行中的組織、協(xié)調(diào)、指導、監(jiān)理、檢查、考核和獎懲及現(xiàn)場質(zhì)量記錄的收集、整理、歸檔、并及時向項目經(jīng)理和項目工程部專工提供質(zhì)量信息、項目經(jīng)理、施工隊隊長及各級專兼職質(zhì)安員對質(zhì)量管理負直接責任。

根據(jù)工作具體情況、首先制定《質(zhì)量計劃》、明確工程的質(zhì)量目標、方針及質(zhì)量管理人員的責權(quán)利;

本工程嚴格執(zhí)行《電氣裝置安裝工程35kv及以下架空電力線路施工及驗收規(guī)范》(gb50173-92)和甲方有關(guān)質(zhì)量要求以及公司質(zhì)量體系文件。

七、質(zhì)量管理辦法

1、嚴格執(zhí)行“施工質(zhì)量一次否決制”即工作再苦再難、工期再緊、經(jīng)費控制再好、只要施工質(zhì)量未達標、則一次否決、責令其返工、并進行適當?shù)慕?jīng)濟賠償和懲罰;

2、嚴格執(zhí)行“三級檢驗制度”、實行質(zhì)量保證金制度、與工資獎金掛鉤、重獎重罰;

3、嚴格執(zhí)行質(zhì)量鑒證制度、每一程序均要嚴格把關(guān)、各負其責、保證質(zhì)量狀態(tài)的清晰;

4、在編制施工技術(shù)安全措施及具體工序作業(yè)指導書時、應明確規(guī)定所要達到的各項質(zhì)量標準和工藝標準;

5、所有特殊作業(yè)人員必須經(jīng)專業(yè)培訓后、持證上崗、如測工、焊工、爆壓接續(xù)工等;

6、隱蔽工程的檢查驗收必須經(jīng)監(jiān)理現(xiàn)場檢驗簽字后、方可回填;

7、導地線爆壓須先進行試驗、合格后由監(jiān)理現(xiàn)場檢驗、簽字后、方可正式實施、并在施工中隨時接受檢驗;

8、嚴格執(zhí)行自檢、互檢、專檢的“三檢制”、每道工序完成后、須提前申報

監(jiān)理、經(jīng)驗收、評級、簽字后、方可轉(zhuǎn)入下道工序;

①施工隊“自檢”制

各單項工程完工后、由施工隊組織“自檢”、自檢量為工程量的100%按規(guī)程、規(guī)范和施工手冊作好自檢記錄、發(fā)現(xiàn)問題、隨即糾正;

②項目工程部“互檢”制

在施工隊“自檢”的基礎上、由項目工程部專責工程師和質(zhì)檢負責人組織“互檢”;即項目工程部各施工隊班相互檢查、互檢面100%、并作好完整的互檢記錄;在“自檢”、“互檢”的基礎上、由公司質(zhì)檢科組織、“專檢”專檢面不低于30%、隨意抽取有代表性的桿塔和緊線段、作好完整的專檢記錄。

9、應及時準確的作好質(zhì)量記錄工作、并針對《送電線路施工檢查及評級記錄》做好自查自糾工作、保證工序的全過程受控;

10、及時聽取甲方、監(jiān)理和設計單位代表的質(zhì)量改進建議和要求、不斷改進質(zhì)量管理工作;

11、對于工程中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷及處理情況和設計變更、應嚴格按甲方和監(jiān)理的要求進行處理、并做好詳細的記錄、永久性缺陷報業(yè)主備案、列人工程移交資料;

12、工程竣工移交前的保管期及一年的保修期內(nèi)、不論由何原因造成的質(zhì)量缺陷、均由我方負責及時處理、以實現(xiàn)為用戶服務的宗旨;

13、如發(fā)生重大質(zhì)量事故、項目工程部應及時向業(yè)主提交事故報告、事故分析和處理意見、經(jīng)批準后方可實施;

八、工程質(zhì)量控制

工程質(zhì)量控制表

九、工程質(zhì)量的薄弱環(huán)節(jié)及預防措施

根據(jù)本工程的特點、結(jié)合以往的施工經(jīng)驗、預測可能出現(xiàn)的質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)及

預防措施、以保證施工質(zhì)量;

1、基礎工程

薄弱環(huán)節(jié)預防措施

1、編制嚴格的施工技術(shù)方案

2、采用擋土板及地下水引流等方法

雨天施工容易塌方3、減少檢查驗收時間

4、提高工人的工藝質(zhì)量意識

1、加強質(zhì)量意識教育

2、控制塌落度和配合比

基礎出現(xiàn)蜂窩麻面及跑漿和變形3、采用專人振搗,專人監(jiān)督檢查

4、加強模板支護,及時修整補強

2、桿塔工程

薄弱環(huán)節(jié)預防措施

1、合理選擇吊點數(shù)量和位置

2、對塔材進行計算和補強起調(diào)時塔材易變形3、吊點處加隔襯墊

4、起吊時嚴密監(jiān)控,防掛拖

1、采用加力扳手螺栓緊固力達不到規(guī)程要求

2、逐個檢查用公斤扳手

3、實行驗收承包責任制

3、接地工程

薄弱環(huán)節(jié)預防措施

1、增加敷設長度或型式改變不易達到設計電阻值

2、經(jīng)甲方同意使用降阻劑

3、換土及增加深度和接地極

4、架線工程

薄弱環(huán)節(jié)預防措施

1、裝卸運輸采取防護措施

2、加大放線張力,增設落地滑車和襯墊

3、牽引場落地防護導線易磨損

4、加強對可能落地點的監(jiān)護

5、轉(zhuǎn)角塔增設預偏壓線裝置

6、注意檢查線盤出口處的導線質(zhì)量

1、合理選擇滑車

接續(xù)管過滑車易彎曲

2、采用接續(xù)管保護套

3、使用矯正器

十、質(zhì)量控

制點的設置詳見“質(zhì)量控制點的設置表”

第8篇工程質(zhì)量管理零誤差動態(tài)控制理念

近年來,我公司結(jié)合施工實施,圍繞既要創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程,又要降低消耗,獲得企業(yè)效益最大化,在管理上進行了積極探索和實踐,取得了顯著成效?，F(xiàn)把我們實施“零誤差”動態(tài)控制情況介紹如下。

一、“零誤差”動態(tài)管理的提出

近幾年來,隨著電建市場的日趨飽和以及工程項目招投標的推行,電建企業(yè)一方面要承受工程項目少,市場競爭激烈的外部壓力;一方面還要承擔招投標后項目概算偏低,施工利潤下降的經(jīng)濟壓力。面對這兩種壓力。我公司清醒地意識到,要在市場爭得一杯羹,只有依靠優(yōu)良的施工質(zhì)量管理,對外樹立和展示企業(yè)的良好形象,以此來贏得社會信譽。對內(nèi)則要通過加強企業(yè)管理和全面質(zhì)量管理,減少施工返修和消缺率,以此來降低費用獲得經(jīng)濟效益。認識統(tǒng)一后,我們抓住已中標的 500ky鄒臨線和500kv臨-日 -青-濰線的施工時機,在全公司提出進一步加強質(zhì)量管理,開展管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、工藝創(chuàng)新,大力推進爭創(chuàng)“精品工程”、“樣板工程”的活動。

“三創(chuàng)新”活動的開展,不僅使工程質(zhì)量有了明顯提高,而且使公司的管理、技術(shù)、工藝在許多方面有了新突破。 500kv鄒臨線項目部為了保證工程質(zhì)量,提高一次驗收合格率和優(yōu)良率,首次提出了“零誤差”、“零缺陷”動態(tài)管理,并在該工程中初步應用;后又在 500ky臨-日-青-濰線路工程驗證,效果很好。

二、“零誤差”動態(tài)管理的含義

所謂“零誤差”動態(tài)管理,既是一種具體的施工管理方法,更是一種管理新理念,即“沒有最好,只有更好”。把它應用到施工中,就是使工程的每一個參數(shù)完全依照設計值,不考慮《施工規(guī)范》允許誤差,把施工誤差依據(jù)設計降到極小極小……,致使消缺率降到極小極小……。

三、“零誤差”動態(tài)管理的實踐

在500kv鄒臨線工程施工中,按照“零誤差”動態(tài)管理,對各個工序都進行了施工前控制、施工中調(diào)整、施工后檢查驗收的動態(tài)管理。首先使施工人員以及管理人員樹立“只有工程設計值,沒有允許誤差值”的意識。其次是制定相應的控制措施和管理辦法。三是研究和探索了相應的新工藝。在基礎澆制施工中,按以往的方法,需要有專人多次進行測量,費工費時,有時也不便控制,容易造成無法挽回的后果。在鐵塔基礎施工后面,我們考慮到,如果在基礎施工前尺寸控制達不到與設計值一致(即零誤差),而控制在《規(guī)范》允許誤差內(nèi)即可存在近lcm的誤差,隨著澆制過程的人為、機械等因素,誤差有可能進一步增大。如果在澆制前基礎尺寸控制到與設計值一致,并在澆制過程中隨時控制設計值進行調(diào)整,那么基礎澆制后的尺寸誤差肯定最小,為下道工序組塔打下好的基礎,避免因基礎施工誤差較大造成組塔困難,減小了組塔誤差(如傾斜值、扭轉(zhuǎn)值等)。為此,我們在施工采取了垂球吊線法,對基礎澆制過程中的尺寸進行監(jiān)控,澆制前調(diào)整好垂球,在施工過程中可隨時觀察和發(fā)現(xiàn)模板尺度變化,并及時進行調(diào)整,始終處于監(jiān)控之中。嚴把施工過程,在人員控制方面,先經(jīng)過現(xiàn)場專責人、分隊檢驗員、項目部級檢驗員、項目監(jiān)理檢驗合格后方可澆制。澆制過程中要進行隊級、項目級檢查。澆制結(jié)束拆模后,驗收合格才能回填土石,均有詳盡的施工記錄和驗收記錄,做到有據(jù)可查。為后來的組塔打下了扎實基礎,真正做到了“零誤差”施工。

四、“零誤差”動態(tài)管理的效果

通過在工程施工中實踐,嚴格推行這種管理方法,公司技術(shù)、經(jīng)濟效益等有了顯著提高。具體表現(xiàn)在:公司員工在潛意識中樹立了“零誤差”動態(tài)管理的理念,施工人員的工作目標更富具體化,容易控制;工程質(zhì)量、經(jīng)濟效益有了很大提高?！氨U落地一次成優(yōu)”、“防盜螺栓開口方向一致”均寫進了公司的質(zhì)量體系文件《作業(yè)指導書》中,進一步提高了公司的施工能力。由于采用了“零誤差”動態(tài)管理, 1998――1999年施工的500kv鄒臨輸電線路,被驗收委員會評為“精品工程”,獲山東施工質(zhì)量 “泰山杯”榮譽:1999――2000年度施工的500kv臨-日-青-濰輸電線路,在業(yè)主和監(jiān)理組織的基礎、鐵塔驗收中,抽檢優(yōu)良率達到了100%,工程參數(shù)50%-60%達到了“零誤差”、“零缺陷”,并得到國家電網(wǎng)公司的好評。

“零誤差”動態(tài)控制――質(zhì)量管理新理念

一、“零誤差”動態(tài)管理的提出

和500kv臨-日 -青-濰線的施工時機,在全公司提出進一步加強質(zhì)量管理,開展管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、工藝創(chuàng)新,大力推進爭創(chuàng)“精品工程”、“樣板工程”的活動。

二、“零誤差”動態(tài)管理的含義

三、“零誤差”動態(tài)管理的實踐

四、“零誤差”動態(tài)管理的效果

第9篇幕墻項目工程質(zhì)量管理

幕墻項目工程質(zhì)量管理

我公司歷來非常重視工程質(zhì)量的管理,視工程質(zhì)量為企業(yè)的生命。有明確的質(zhì)量體系及工程質(zhì)量方針。根據(jù)本工程的質(zhì)量要求,結(jié)合我公司的iso9001質(zhì)量保證體系,本工程施工質(zhì)量采取全過程的質(zhì)量控制+事后檢驗的管理方式,保證本工程施工質(zhì)量達到國家或行業(yè)的質(zhì)量檢驗標準合格。工程質(zhì)量管理規(guī)定如下:

一、適應范圍

適用于公司所有幕墻工程項目。

二、主要職責

工程施工由項目經(jīng)理組織質(zhì)量策劃,并編制施工項目質(zhì)量計劃;幕墻構(gòu)件加工由加工廠廠長組織質(zhì)量策劃,并編制加工生產(chǎn)質(zhì)量計劃。

三、程序內(nèi)容

⑴幕墻工程項目簽定合同后,由項目經(jīng)理或其授權(quán)人組織工程項目技術(shù)負責人、質(zhì)檢負責人、采購負責人、施工班組長等骨干人員,召開質(zhì)量策劃會議,提出項目的質(zhì)量目標和組織機構(gòu)、對工程設計、采購、工期、造價、施工管理、檢驗、交付等個體事項進行講座策劃。由指定人員做好質(zhì)量策劃會議記錄,講座策劃的結(jié)果形成《項目質(zhì)量計劃》。

⑵由項目經(jīng)理或其授權(quán)人對策劃結(jié)果,編制《項目質(zhì)量計劃》,公司制訂了項目質(zhì)量計劃范本,供編制人員參考。

⑶編制《項目質(zhì)量計劃》時,參照范本提出的相關(guān)要求,內(nèi)容必須完整、準確、語言必須簡明易懂并體現(xiàn)范本中有關(guān)的各質(zhì)量要素及主要運作的要求。

⑷《項目質(zhì)量計劃》的批準發(fā)布?！俄椖抠|(zhì)量計劃》經(jīng)項目經(jīng)理簽字后報工程管理部經(jīng)理審核,由總經(jīng)理批準發(fā)布。

⑸《項目質(zhì)量計劃》的發(fā)放、管理。《項目質(zhì)量計劃》由體系辦負責發(fā)放到有關(guān)部門和人員,做好發(fā)放登記記錄。所有在用的《項目質(zhì)量計劃》為受控文本,按《文件控制程序》的有關(guān)規(guī)定控制。

⑹項目質(zhì)量計劃的實施。經(jīng)批準發(fā)布的項目質(zhì)量計劃由工程負責人組織有關(guān)人員貫徹實施,項目經(jīng)理對質(zhì)量計劃實施情況進監(jiān)督檢查。

⑺項目質(zhì)量計劃的修改。項目質(zhì)量計劃的修改由項目技術(shù)負責人指定人員進行,并由項目經(jīng)理審核后報工程管理部經(jīng)理批準,修改后的項目質(zhì)量計劃要及時發(fā)放到持有人手中,并收回作廢的版本。修改后的項目質(zhì)量計劃應依照本程序規(guī)定發(fā)放管理。

⑻幕墻構(gòu)件的《加工生產(chǎn)質(zhì)量計劃》。工程施工項目所需的幕墻構(gòu)件由公司下達任務給本公司加工廠進行加工生產(chǎn),加工廠應根據(jù)每項任務的特點和特殊要求制訂《加工生產(chǎn)質(zhì)量計劃》,確保幕墻構(gòu)件成品滿足規(guī)定的要求。

1)加工生產(chǎn)質(zhì)量計劃的編制要求和審批程序。根據(jù)公司總經(jīng)理下達的加工生產(chǎn)任務指令,廠長組織生產(chǎn)車間負責人、質(zhì)檢人員等進行質(zhì)量策劃,并編制出《加工生產(chǎn)質(zhì)量計劃書》,其主要內(nèi)容應包括:

2)幕墻構(gòu)件加工生產(chǎn)的質(zhì)量指標。設計加工圖紙的接收和技術(shù)規(guī)范、加工工藝文件的準備;做出加工進度安排時間表;編制加工原材料、零、部件的采購計劃,報公司材料科審批(批量材料由材料科負責采購,零星或畏助材料經(jīng)材料科審核后加工廠安排自行采購);向車間主任下達加工任務,以及向技術(shù)人員,加工班組長和質(zhì)檢員進行圖紙交底的安排;準備必須的工序加工操作規(guī)程或作業(yè)指導書以及對新招收工人的操作;準備必須工序檢驗規(guī)程和成品檢驗規(guī)程;生產(chǎn)加工設備和工藝裝備的檢查和準備;檢測設備、器具的檢查和準備;安全文明生產(chǎn)的檢查及事先對隱患的排除措施;加工生產(chǎn)質(zhì)量計劃書經(jīng)總經(jīng)理審批后實施。

3)加工生產(chǎn)質(zhì)量計劃書的修改

加工生產(chǎn)質(zhì)量計劃書需要修改時,由廠長審批后方可實施修改,修改后報總經(jīng)理審批;加工生產(chǎn)質(zhì)量計劃書的發(fā)放、使用依據(jù)《文件控制程序》有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

⑼質(zhì)量計劃的檢查和驗證:

項目質(zhì)量計劃落實情況由項目經(jīng)理組織檢查,采購計劃由材料科主任組織檢查,檢查結(jié)果由工程部經(jīng)理審核后提交總工驗證確認,《加工質(zhì)量計劃》由副廠長組織檢查,檢查結(jié)果由廠長審批后,提交總工驗證確認,記錄在《質(zhì)量策劃實施情況檢查表》中。

第10篇門診樓大堂裝修工程質(zhì)量管理體系

1.公司依據(jù)isoo9001:2000 標準要求,建立了文件化的質(zhì)量體系,以確保公司的質(zhì)量保證能力滿足質(zhì)量管理和建設單位的要求。

2.公司實行公司→項目經(jīng)理部→工長三級管理體制。

3.依據(jù)公司程序文件要求,確定**市**醫(yī)院新建門診樓大堂裝修工程項目經(jīng)理部質(zhì)量職能。

4.項目經(jīng)理質(zhì)量責任制,項目經(jīng)理對工程質(zhì)量全面負責。

(1)成立質(zhì)量領(lǐng)導小組:由項目經(jīng)理任組長,由各工長,專業(yè)質(zhì)檢員、專業(yè)技術(shù)員組成。質(zhì)量小組負責專業(yè)技術(shù)會議,制訂、貫徹、落實質(zhì)檢制度。推廣新工藝、新技術(shù)。每周一次專題質(zhì)量會議,解決質(zhì)量存在的問題,提高質(zhì)量標準。

(2)各專業(yè)成立質(zhì)量管理小組,實行全面質(zhì)量管理,每周作一次質(zhì)檢情況匯報,總結(jié)經(jīng)驗,解決問題。

(3)各級現(xiàn)場人員必須認真地一絲不茍地嚴格執(zhí)行國家質(zhì)量標準和規(guī)范。

(4)供應部實行由設計師、專業(yè)負責人檢查選購確認樣板的材料采購制度,以避免材料規(guī)格、色差影響質(zhì)量的因素。

(5)材料、設備訂購必須有嚴格的驗收制度,出廠合格證,檢驗證件齊全。

(6)施工機械狀況良好,保證工具先進。

(7)實行三級質(zhì)量檢查制度。由班組自檢、班長互檢,工長總檢,并按序進行檢查驗收。經(jīng)檢驗合格,才準許下一道工序的施工。

(8)有隱蔽工程的項目,分項工程施工完成后要填寫隱蔽工程檢查驗收記錄,未辦理檢驗簽字的部位,不準施工。

(9)虛心接受各方的質(zhì)檢意見,對施工工藝或質(zhì)量標準有爭議時,服從當?shù)亟ㄎ|(zhì)檢部門的裁決,并立即改正。

5.施工準備階段的質(zhì)量控制

(1)公司將組織全體職工學習iso9001 及公司制定的各相關(guān)程序文件,掌握全面質(zhì)量管理的基本知識,增強全體職工的質(zhì)量意識,組織全體人員學習了解**市**醫(yī)院新建門診樓大堂裝修工程質(zhì)量保證協(xié)議,明確責任落實到具體人員。

(2)以質(zhì)量達優(yōu)為目標,組織有關(guān)人員認真學習圖紙,搞好圖紙會審及技術(shù)交底,技術(shù)培訓工作,學習新工藝、新技術(shù),推廣先進的施工方法。

(3) 結(jié)合工程實際情況認真研究施工方案,科學安排施工計劃,合理調(diào)配勞力,編制科學可行的施工組織設計。

(4) 編制施工指導性文件,確定采用的工藝技術(shù)及施工方法,根據(jù)工程進度與季節(jié),在施工組織總設計基礎上,制定各分項方案。通過各專業(yè)分項方案,分階段分重點對質(zhì)量進行控制,逐步實現(xiàn)控制目標。

(5) 按照公司《物資采購控制程序》、《檢驗和試驗控制程序》等文件精神,選好合格的材料分承包方,把好材料采購關(guān),以對所購材料進行認真的檢驗和試驗,合格后方可使用,對用戶提供的材料,嚴格按《顧客提供產(chǎn)品的控制程序》執(zhí)行。

(6) 執(zhí)行公司《搬運、儲存、包裝控制程序》保證把合格材料完好無損地送到施工人員手中。

(7) 科學安排、合理選用施工機械和各種儀器,搞好保養(yǎng)維修及儀器校驗工作,確保始終處于良好的技術(shù)狀況。

6.施工過程中的質(zhì)量控制

(1)按照公司《過程(施工)控制程序》認真抓好施工中的質(zhì)量控制工作,加強各階段的檢查試驗和檢驗工作。

(2)嚴格按施工圖紙、施工規(guī)范和操作規(guī)程組織施工,認真搞好技術(shù)交底工作,由工程師負責關(guān)鍵部位及重要的分項工程的技術(shù)交底。

(3)建立嚴格的質(zhì)量檢驗系統(tǒng),遵守'監(jiān)督上道工序,保證本道工序,服務下道工序'的宗旨。

(4)堅持'三檢制',班組完成施工工序后,認真進行自檢,然后由質(zhì)檢員進行專檢,最后由前后工序作交接檢查,凡上道工序不合格決不充許進行下道工序施工。隱蔽工程要作預檢、隱檢記錄,并請建設單位、工程監(jiān)理進行復驗,簽字認可后再進行下道工序施工。

(5)對關(guān)鍵工序及影響質(zhì)量的重要因素按特殊過程處理,編寫特殊過程作業(yè)指導書,施工中加強監(jiān)督檢查,嚴格控制。

(6)上級技術(shù)部門組織不定期抽查和月、季度檢查,加強對工程質(zhì)量的監(jiān)督。

(7)嚴格按設計圖施工,變更須經(jīng)有關(guān)各方同意,簽字認可后方可實施。施工中實行樣板引路,以樣板間、樣板段或樣板工序指導施工,樣板工程結(jié)束后,經(jīng)有關(guān)各方面鑒定認可后于大面積展開施工,施工中嚴格按樣板標準組織檢查、驗收。

(8)設立專職資料員,負責全過程施工技術(shù)資料的收集、整理和匯總工作,并及時向上級部門及有關(guān)單位申報相關(guān)的技術(shù)文件及資料。

(9)制定具體的成品、半成品保護措施,安排專人檢查、落實。

(10)項目部的有關(guān)人員堅持每日開碰頭會及每周開協(xié)調(diào)會制度,每月召開一次質(zhì)量分析會,對施工質(zhì)量進行小結(jié),以便掌握質(zhì)量動向,進行質(zhì)量預控。

(11)對施工中出現(xiàn)的不合格項,根據(jù)問題的性質(zhì),分別組織有關(guān)人員進行質(zhì)量評審分析原因,提出糾正和預防措施,處理并經(jīng)檢驗合格后方可進行下道工序。

(12)專業(yè)工程實行單體-分段-系統(tǒng)三個階段施工和調(diào)試,每個階段都必須有詳細記錄。

(13)現(xiàn)場設專職試驗員,負責現(xiàn)場材料的報檢及抽樣送試工作。

(14)現(xiàn)場所有入庫材料采二級管理制,入庫材料經(jīng)質(zhì)檢員檢驗合格后,方可登記入庫,不合格材料一律不準入庫;材料領(lǐng)出須經(jīng)現(xiàn)場施工人員簽字認可才能出庫。

7.施工技術(shù)文件、資料、信息管理

(1)項目經(jīng)理部設專職資料員負責施工技術(shù)資料的收集、管理,嚴格執(zhí)行**市建筑安裝工程技術(shù)文件材料管理辦法;同時,嚴格辦理各種報驗手續(xù)并執(zhí)行**市城建檔案館的有關(guān)規(guī)定。

(2)對施工圖紙嚴格管理,保證圖紙有效受控。

(3)資料員全面負責技術(shù)資料的收集、整理、注冊、歸納等日常工作,確保原始資料的準確及時,并了解施工質(zhì)量及進度情況,及時督促資料的到位,保證資料與工程同步。

(5)質(zhì)安部負責管理技術(shù)資料,各種資料內(nèi)容齊全,字跡清楚,結(jié)論明確,簽字齊全。

(6)質(zhì)檢員負責質(zhì)量審核,嚴把質(zhì)量關(guān),按驗評標準核定質(zhì)量等級,簽證齊全。

(7)各單項技術(shù)員是單位工程質(zhì)量保證資料的直接提供者,要做到內(nèi)容清楚,反映真實,應保證所提供的原始資料的準確完整連貫。

(8)供應部負責提供各種材料的合格證明,材料進場后組織有關(guān)部門驗收,工程部及時委托試驗。

(9)預算部隨工程進度,同步搜集工程照片或工程錄像,并具有連續(xù)性。

8.成品保護措施

(1)對完成的地面,做完清潔后立即鋪塑料薄膜,薄膜上再覆蓋層板,既可防止物體墜落打壞地面石材或地磚又可防止污水污染地面

。

(2)對墻、柱面的轉(zhuǎn)角處一律以軟物包扎保護,高度為1.5m。

(3)現(xiàn)場保衛(wèi)安全員隨時巡視現(xiàn)場,加強對成品保護的監(jiān)督。

(4)實行自己的產(chǎn)品自己愛惜的制度,誰施工誰保護,責任一直到建設單位驗收為止。

9.質(zhì)量通病及防治措施

(1)瓷磚粘貼質(zhì)量通病及防治措施

1)空鼓脫落防治措施

(a) 清理干凈,特殊工藝滲入適量膠粘劑,表面修補平整,墻面灑水濕透。

(b) 面磚使用前,必須清洗干凈,用水浸泡到面磚不冒氣為止,且不少于24h,然后取出,待表面晾干后,方可粘貼。

(d) 當墻面磚有空鼓時,應取下面磚,鏟除原有粘貼砂漿,采用丹利膠及符合務家現(xiàn)行要求的粘結(jié)膠、聚合物水泥砂漿,粘貼修補。

2)接縫不平直、縫寬不均勻防治措施

(a) 對面磚的材質(zhì)挑選應作為一道工序。應將色澤不同的瓷磚分別堆放,用卡尺和鋼板挑出翹曲、變形、裂紋、面層有雜質(zhì)缺陷的面磚。用專用直尺檢驗。翹曲度小0.5mm 的同一類尺寸面磚應用在同一房間,以做到接縫均勻一致。用魚線拉直檢驗。

(b) 貼前做好規(guī)矩,用2m 水平尺找平,校核墻面的方正,算好縱橫皮數(shù),定出游平標準,陰角應兩面抹直。用陰陽角檢驗。

3)成品保護

(a) 半成品保護

瓷磚在運輸途中,以及現(xiàn)場搬運中應整箱起運,小心輕放,疊起高度應不大于5 箱,避免表面污染及碰撞,切忌淋雨。

(b) 成品保護

墻面粘貼后安裝五金等到附件,必須注意保護,陽角用護角板封擋,以保證不被污染、碰撞,搬運梯子和凳子時,注意不要碰撞瓷磚表面,以免引起缺陷。

(2)木制品飾面制作通病及防治措施

1)接對縫,正面與背面的縫子嚴,一般用壁紙刀片厚作控制標準比較合適。背后不能出現(xiàn)虛縫。必要時用紙膠或背面稍作刨理。

2)先安裝下面,后按上面板,接頭縫的膠不能太厚,膠應稍稀一點,將膠刷勻,接縫時用力擠出余膠,以防拼縫不嚴和出現(xiàn)黑紋。

3)對頭縫花紋顏色不近似防治措施:

(a) 工前,應選擇好面層板,接頭處對好花紋,顏色要一致。淡色面板原邊應先裁掉1~2cm。

(b) 木紋根部向下,頂部向上,不得倒頭使用。

4)成品保護

(a) 運物品必須小心,以免碰撞門套、柜面。陽角用護板保護。開孔打眼必須標準。

(b) 施工照明燈具應遠離成品物面。

(d) 禁止使用1000w 以上的照明燈具,

(3)石膏板吊頂質(zhì)量通病及防治措施

1)拼板處不平整的防治措施

(a)先安裝龍骨,邊安裝,邊調(diào)平。只要主龍骨標高正確,板面平整度即可改善。

(b)使用專用機具與配套材料。

2)罩面板大面積不平整,坡度暴露比較明顯的防治措施

(a)按規(guī)定在樓板地面彈吊桿的位置線,按罩面板規(guī)格尺寸確定吊桿間距。

(b)從穩(wěn)定方面考慮,龍骨與墻面之間距離,應小于10mm。

(c)如若使用大塊板材,間距以不小于10cm 為宜。

(d)自攻螺釘與板邊或板端的距離,不得小于10mm,也不宜大于16mm,因為受到龍骨斷面所限制。板中螺釘?shù)拈g距不得大于200mm。

(e)鋪設大塊板材,應使板的長邊平行于副龍骨方向,以便螺釘排列。

3)成品保護

(a)裝飾板安裝完畢后,不得隨意剔鑿,不得隨便上人,如果需要安裝設備,應用電鉆打眼,嚴禁開大洞。如必須上人,應隨帶長板鋪設于主龍骨上爬行。

(b)石膏板不得受雨淋,并注意防潮。

(c)板面嚴禁撞擊,防止損傷。

(d)吊頂內(nèi)的水管、氣管、電管,在未上板之前應驗收完畢。

(e)安裝燈具和通風罩等,不得損壞和污染吊頂。

(f)不得將吊桿吊在吊頂內(nèi)的通風、水管等管道上,以防損壞暗管和共振。

(g)吊頂安裝完后,后續(xù)工程作業(yè)時,應有采取保護措施,以防污染。

(4)油漆施工中的質(zhì)量通病及防治措施

1)油漆流掛防治措施

(a)選擇優(yōu)良的漆料和揮發(fā)速度適當?shù)南♂寗?/p>

(b)板面處理干凈,無油污、水分。

(c)環(huán)境溫度應符合涂漆標準要求,涂飾均勻一致,可避免流掛下垂現(xiàn)象發(fā)生。

2)漆膜表面起粒防治措施

(a)選用良好的漆料,過細籮調(diào)合均勻,無氣泡后再使用。

(b)保持施工環(huán)境,無灰塵、雜物。

(c)噴硝基漆宜用專用噴槍,并清洗干凈。

3)漆膜表面起霧防治措施

(a)避免在潮濕環(huán)境中涂刷油漆。

(b)未干燥表面不得涂刷油漆。

第11篇高層住宅項目分包工程質(zhì)量控制管理

1、關(guān)于分包單位的選擇

(1)分包單位的選擇按照集團公司《一體化管理手冊》相關(guān)控制程序進行,應對分包單位的資格進行預審并對其資格進行認定,招標文件上還要求公司通過后要報甲方單位進行審查;

(2)專業(yè)分包方的營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)資信等級、施工業(yè)績等應符合項目部要求;

(3)專業(yè)分包方的施工能力、設備、技術(shù)質(zhì)量及施工生產(chǎn)管理水平應滿足其分包專業(yè)的施工及項目部的要求;

(4)專業(yè)分包方應能根據(jù)圖紙、合同和相關(guān)規(guī)范,接受并滿足項目部施工技術(shù)質(zhì)量的管理要求;

(5)項目部應根據(jù)合同為專業(yè)分包方提供施工技術(shù)質(zhì)量管理所必需的施工生產(chǎn)和管理條件;

(6)項目部應根據(jù)分包專業(yè)的圖紙、合同和相關(guān)的規(guī)范要求履行其對分包方的技術(shù)質(zhì)量管理職責,嚴禁以包代管或放任不管。對于建設單位制定分包及建設單位直接發(fā)包但授權(quán)項目進行管理的,其管理方式應等同于項目部對自行發(fā)包單位的管理。

2、質(zhì)量目標策劃及目標控制

(1)本工程質(zhì)量目標是爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程,所以對于分包方的質(zhì)量要求在合同中也要標明優(yōu)質(zhì)工程標準;

(2)專業(yè)承包方應按照此標準,制定其所分包專業(yè)工程的質(zhì)量目標和控制措施,并要得到項目部的認可;

(3)項目部應對分包方質(zhì)量目標和控制措施的制定進行指導,對其實施過程進行監(jiān)控。

3、專業(yè)分包方施工方案的審批

分包單位的施工方案須經(jīng)總包單位審批后方可實施,還要報監(jiān)理單位批準,對分包方案中有關(guān)質(zhì)量標準、設計不同專業(yè)交叉配合的施工工藝及成品保護等內(nèi)容應提出明確的要求。

4、施工過程控制

(1)施工前,項目部應按照公司的相關(guān)控制程序及要求,對分包單位質(zhì)量管理于控制等工作提出明確要求,并要求分包單位在執(zhí)行其內(nèi)部控制程序的基礎上,其管理工作應符合項目部的要求;

(2)在施工過程中,項目部要主持分包項目的檢驗評定工作,及時糾正工程中存在的問題;

(3)在施工過程中,項目部應對分包單位的技術(shù)質(zhì)量管理情況進行監(jiān)督檢查,對存在的問題應及時糾正,并限期整改。對管理混亂且整改不力的分包單位應清退或以書面形式向建設單位及時通報情況;

(4)在對分包單位進行監(jiān)控的同時,項目部應做好服務,協(xié)調(diào)好各個分包之間的關(guān)系,搞好各個專業(yè)之間的配合,確?？傮w施工質(zhì)量目標的實現(xiàn)。

5、施工質(zhì)量保證資料控制及移交

(1)施工前,項目部應就有關(guān)施工質(zhì)量保證資料編制的內(nèi)容、套數(shù)、收集整理、移交等有關(guān)事項對分包單位提出具體要求,并在分包合同中予以明確;

(2)施工過程中,項目部應定期對分包的施工質(zhì)量保證資料編制情況進行審查,發(fā)現(xiàn)問題及時糾正;

(3)分包項目施工完畢后,項目部應及時進行審查,確保符合要求后方可接受,并辦理移交手續(xù)。

6、分包項目質(zhì)量驗收控制及工程移交

(1)分包單位按照分包合同、施工圖紙及相關(guān)規(guī)范要求完成分包項目,整理完成施工資料后,應按照分部分項工程質(zhì)量驗收程序報項目部驗收,經(jīng)項目部及建設單位、監(jiān)理單位等相關(guān)單位驗收合格,并辦理分包專業(yè)保修合同后,將分包項目移交給項目部;

(2)工程驗收合格、資料移交完畢及各種手續(xù)簽字完成后,分包單位方可退場。

第12篇工程質(zhì)量管理體系：場容及環(huán)境管理

工程質(zhì)量管理體系的管理方法:場容及環(huán)境管理

第2節(jié)場容及環(huán)境管理

2.1 場容管理

2.1.1 施工現(xiàn)場周圍應封閉嚴密。沿街的現(xiàn)場應根據(jù)市容要求分別采用金屬板材、標準塊材(不得干碼)、有機物板材、石棉板材或軟質(zhì)材(如編織布、苫布等拉平繃緊)圍護。

2.1.2 施工現(xiàn)場大門處應設置統(tǒng)一式樣的標牌,標牌面積為0.7m×0.5m, 設置高度底邊距地面不得低于1.2m(如圖9-1)。

工程名稱:×××× 1 號樓建筑面積:309566

建設單位:

設計單位:

監(jiān)理單位:

施工單位:工地負責人: