地鐵工程項目進度計劃管理
地鐵工程項目進度計劃管理
1、生產(chǎn)計劃由工程管理部負(fù)責(zé)起草、生產(chǎn)副經(jīng)理審核、經(jīng)理批準(zhǔn),工程管理部負(fù)責(zé)向上級和建設(shè)單位(或總承包單位)上報年、季、月度施工建議計劃。
2、施工計劃根據(jù)工程項目的承包合同、投標(biāo)承諾、施工組織、建設(shè)單位下達的年度計劃、階段性工期以及上級施工計劃安排等進行編制。其內(nèi)容包括上月(季)完成情況分析及施工中存在的問題與困難。編制計劃時應(yīng)按在建項目逐項編制;計劃一經(jīng)下達應(yīng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行,原則上不予調(diào)整,如有特殊情況要調(diào)整計劃時,應(yīng)逐級上報審批。施工計劃在實施過程中應(yīng)定期檢查,兌現(xiàn)獎罰。
第二條、進度計劃編制的主要內(nèi)容
1、施工生產(chǎn)進度計劃的內(nèi)容包括:編制說明,施工形象進度、產(chǎn)值(年度計劃、季度計劃、月度計劃)等各項內(nèi)容。
3、項目部還需編制季度、月度的進度保障計劃,包括:勞動力需求計劃;材料、預(yù)制構(gòu)件制品及混凝土需要量計劃;機械設(shè)備和運輸計劃、資金使用計劃等,由項目部組織內(nèi)部各相關(guān)業(yè)務(wù)口編制,配套執(zhí)行。
第三條、進度計劃編制原則
工程管理部根據(jù)編制依據(jù),廣泛所集資料,既考慮工程項目工期目標(biāo),有考慮具體的約束條件和實際可能,(如人力、物力、財力、技術(shù)、外部環(huán)境等)實事求是地編制進度計劃草案。既積極可靠,又留有余地,保證計劃落到實處。同時,又要根據(jù)外部條件的變化進行動態(tài)上的綜合平衡,適時地調(diào)整計劃,確保計劃總體目標(biāo)的實現(xiàn)。
變更設(shè)計和調(diào)差索賠批準(zhǔn)后的項目,一并納入施工計劃。
第四條、進度計劃編制的要求
1、施工建議計劃的上報時間:1月10日前報年度計劃;
3、6、9、12月15日前報下季度計劃;每月25日前報下月計劃。
2、根據(jù)本工程實際情況和建設(shè)單位要求,編制月度進度計劃,對于工期緊的項目要編制周、日作業(yè)計劃。各期計劃要求做到日保周、周保月、月保季、季保年,確保年度計劃的全面完成。
3、為確保季度、月度進度計劃的銜接和全面完成,工程管理部還需組織編制相關(guān)保障計劃配套執(zhí)行。
4、嚴(yán)格計劃紀(jì)律,維護計劃的嚴(yán)肅性。在上報建議計劃時,要按規(guī)定格式和時間及時上報,實事求是地安排,禁止故意少安排計劃產(chǎn)值。
第五條、施工進度保證措施
1、項目經(jīng)理組織召開周例會、日碰頭會,各相關(guān)部門及相關(guān)人員參加,及時協(xié)調(diào)解決計劃實施過程中出現(xiàn)的矛盾和問題,保證計劃順利實施。
2、認(rèn)真做好工程的統(tǒng)籌、計劃工作,科學(xué)組織,合理安排,編制施工進度計劃,繪出總體計劃網(wǎng)絡(luò)圖,優(yōu)化施工組織設(shè)計及施工方案,提高施工效率,加快施工進度。
3、根據(jù)上級管理部門下達的各期計劃要求,對計劃進行細(xì)化安排,落實分工及各崗位責(zé)任,并在實施中對照檢查,指導(dǎo)施工,完善管理,促進工程進度。
4、根據(jù)工程進度計劃,編制材料供應(yīng)計劃,提前加工定貨,并備有充足的庫存和穩(wěn)定的供應(yīng),保證物質(zhì)材料的供應(yīng)。
5、配備足夠而且搭配合理的機械設(shè)備,組織機械化配套作業(yè)線,以先進的設(shè)備,保證施工順利進行,保證進度目標(biāo)的實現(xiàn)。
8、用現(xiàn)代科學(xué)手段管理,運用網(wǎng)絡(luò)做好信息化管理工作,確保工程信息通暢。
9、密切加強同地方政府的聯(lián)系,做好外部環(huán)境協(xié)調(diào)工作。
10、在冬、雨季等其他惡劣氣候條件時,采取調(diào)整分項工程施工等措施,力爭將氣候影響減少到最低程度。
第六條、計劃完成情況分析報告的主要內(nèi)容
1、工程進度完成情況
2、進度計劃落空的主要原因分析及責(zé)任分析
3、下一步進度計劃調(diào)整優(yōu)化的建議
4、保證工程進度需采取的措施及急需解決的問題