當(dāng)前位置:1566范文網(wǎng) > 企業(yè)管理 > 企業(yè)管理 > 管理知識(shí)

公司環(huán)境因素鑒定管理程序

發(fā)布時(shí)間:2024-11-29 查看人數(shù):19

公司環(huán)境因素鑒定管理程序

公司環(huán)境因素鑒定管理程序

***有限公司環(huán)境因素鑒定管理程序

目的:

1.1確認(rèn)因公司生產(chǎn)、活動(dòng)及服務(wù)而產(chǎn)生之環(huán)境因素。

1.2評(píng)估環(huán)境因素對(duì)環(huán)境造成之影響,并比較其重大性。

2.0范圍:

2.1凡本公司廠區(qū)內(nèi)所有原物料、制程、產(chǎn)品、服務(wù)、活動(dòng)等均適用之。

2.2本公司未來(lái)所有的新制程及其它改變均適用之。

3.0定義:

3.1環(huán)境影響是指直接或間接生產(chǎn)活動(dòng)及服務(wù)對(duì)環(huán)境所產(chǎn)生之任何影響。

3.2已缺乏:物質(zhì)自然界中已短缺。

3.3可循環(huán)再生:物質(zhì)使用后仍可回復(fù)原態(tài)或原材料可再生。

4.0權(quán)責(zé):

4.1環(huán)境管理小組各部門之窗口:

4.1.1負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)該部門之環(huán)境因素收集、辨識(shí)、登錄及鑒定。

4.1.2負(fù)責(zé)評(píng)定環(huán)境因素與環(huán)境方針目標(biāo)之符合性,匯總各單位之相關(guān)資料,提報(bào)環(huán)境管理小組審查。

4.1.3負(fù)責(zé)目標(biāo)/指標(biāo)及管理方案之制定。

4.2環(huán)境管理小組委員(各部門主管)。

4.2.1負(fù)責(zé)指派環(huán)境因素收集、登錄及鑒定之權(quán)責(zé)人員。

4.2.2負(fù)責(zé)各項(xiàng)提報(bào)資料與改進(jìn)方案之審查。

4.3行政部:負(fù)責(zé)匯整部門之環(huán)境因素登錄及鑒定結(jié)果,并匯總?cè)珡S重大環(huán)境因素及其管制措施.4.4環(huán)境管理代表:負(fù)責(zé)環(huán)境鑒定結(jié)果之核準(zhǔn)。

5.0附加說(shuō)明:

5.1附件一《環(huán)境管理流程圖》各項(xiàng)由生產(chǎn)、活動(dòng)、服務(wù)和產(chǎn)生的環(huán)境因素查檢評(píng)估。并填寫

附表一:《環(huán)境因素作業(yè)流程圖》。

5.2環(huán)境因素查檢評(píng)估及登錄:

5.2.1由環(huán)境管理小組委員(部門主管)指派權(quán)責(zé)人員完成該單位內(nèi)并實(shí)施。

5.2.2評(píng)估時(shí)應(yīng)包括各項(xiàng)制程、原材料、服務(wù)、活動(dòng)在正常異常及緊急與意識(shí)狀況等操作型態(tài)

5.2.3不符合法規(guī)事項(xiàng),不論環(huán)境影響大小,須訂定目標(biāo)/指標(biāo)可加以改善。

5.2.4環(huán)境因素有疑問項(xiàng)目,由環(huán)境管理小組與填寫單位共同修正。

5.2.5由環(huán)境管理小組查核各單位是否有遺漏未考量到之項(xiàng)目。

5.2.6評(píng)估結(jié)果提報(bào)環(huán)境管理小組,并由環(huán)境管理代表召集相關(guān)委員進(jìn)行環(huán)境因素之檢討并考量法規(guī)之符合性、急迫性、技術(shù)可行性、預(yù)算之高低,作業(yè)程序改變、業(yè)務(wù)需求及影響品質(zhì)、成本、交期等因素后。訂定重大環(huán)境因素規(guī)劃,依規(guī)劃之結(jié)果展開環(huán)境管理方案,作業(yè)管制或緊急應(yīng)變措施,制定結(jié)果填寫于附五《重大環(huán)境因素規(guī)劃表》,而后由行政部將其結(jié)果匯總成環(huán)境因素鑒定總結(jié)。

5.2.7環(huán)境因素鑒定之評(píng)估因子,由環(huán)境管理小組制定及修訂。

5.3間接因素:

5.3.1供貨商及承包商環(huán)境績(jī)效、供貨商運(yùn)輸、協(xié)力廠商加工及承包廠商施工等間接因素,應(yīng)仔細(xì)分析其環(huán)境影響。

5.3.2各相關(guān)單位,所列之間接因素應(yīng)列于《環(huán)境因素表》。

5.3.3由環(huán)境管理小組查核各單位是否有遺漏未考量之項(xiàng)目。

5.3.4分析間接因素環(huán)境影響表,對(duì)間接因素以管制措施指導(dǎo),要求改善。

5.4審核及修訂:

5.4.1若在日常巡檢或內(nèi)部稽核時(shí)發(fā)現(xiàn)遺漏之因素,發(fā)現(xiàn)者應(yīng)提報(bào)環(huán)境管理小組,由環(huán)境管理小組補(bǔ)登錄及鑒定。

5.4.2如制程、物料、活動(dòng)及服務(wù)有所變動(dòng)時(shí),相關(guān)單位須對(duì)欲改變之事項(xiàng)進(jìn)行評(píng)估,評(píng)估結(jié)果與執(zhí)行計(jì)劃一并提報(bào)環(huán)境管理小組。

5.4.3當(dāng)法規(guī)劃政策改變時(shí),必須對(duì)全廠作全面檢討,避免發(fā)生不符合之情形。

5.4.4如無(wú)下述事項(xiàng),應(yīng)每一年定期對(duì)全場(chǎng)作全面檢討。

6.0相關(guān)文件:

6.1《質(zhì)量/環(huán)境記錄控制程序》

6.2《法規(guī)鑒定管理程序》

6.3《物質(zhì)安全資料》

7.0相關(guān)表單

7.1附表一《環(huán)境因素鑒定流程圖》

7.2附表二《環(huán)境因素登錄表》

7.3附表三《重大環(huán)境因素匯總表》

8.0附件:

8.1附件一《環(huán)境因素鑒定流程圖》

附件一:環(huán)境因素鑒定流程圖:

權(quán)責(zé)部門/人

流程記錄

各部門窗口

環(huán)境因素作業(yè)流程圖

環(huán)境因素登錄

環(huán)境因素登鑒定

審查

定期修訂審查

OK

NG

全廠環(huán)境調(diào)查

各部門窗口

《環(huán)境因素作業(yè)流程圖》

各部門窗口

《環(huán)境因素登錄表》

《間接因素環(huán)境影響表》

各部門窗口

《環(huán)境因素鑒定表》

《重大環(huán)境因素規(guī)劃表》

各部門主管

環(huán)境管理委員會(huì)

附件二:環(huán)境因素鑒定填寫說(shuō)明:

1.編號(hào):

部門代碼

步驟序號(hào)

狀況

時(shí)間

環(huán)境影響

流水號(hào)

1.1部門代碼:如本公司規(guī)定之部門代碼。

1.2步驟序號(hào):環(huán)境因素登錄表上所排列之序列,若為相同合并為一項(xiàng)。

1.3狀況:N-正常,A-異常,E-緊急。

1.4時(shí)間C-現(xiàn)在,P-過(guò)去,F-未來(lái)。

1.5環(huán)境影響:A-廢氣,W-廢水,S-廢棄物,C-所使用之化學(xué)品,N-噪音,E-能資源,T-其它。

2.環(huán)境因素:

2.1因素登錄表所登錄之因素項(xiàng)目說(shuō)明、數(shù)量及頻率。

2.2原物料、能資源、廢棄物依環(huán)境因素重點(diǎn)項(xiàng)目鑒定標(biāo)準(zhǔn)。

分類

原物料

能資源

廢棄物

有機(jī)溶劑

塑膠類

廢鐵鋁罐

化學(xué)藥品

地下水

金屬類

廢化學(xué)藥劑

樹脂類

木材類

廢料

金屬類

氣體

紙品類

廢碳渣

零組件

汽油

廢燈管

廢電線

文具

柴油

下腳料

廢鐵桶

辦公設(shè)備

重油

廢手套

廢有機(jī)溶劑桶

清潔用品

瓦斯

廢抹布

廢污泥

其它

其它

一般垃圾

其它

2.3環(huán)境因素評(píng)估項(xiàng)目:

a.影響范圍為廠區(qū)內(nèi)。

b.影響范圍為區(qū)域性。

c.污染量為本部門類環(huán)境影響中的產(chǎn)生數(shù)量最大或最嚴(yán)重者。

d.可能發(fā)生緊急事件(火災(zāi)、爆炸、大量泄漏)。

e.危險(xiǎn)物或有害物依[危險(xiǎn)貨物品名表]判斷。

g.有害事業(yè)廢氣是指所排放之廢水和廢氣超過(guò)排放標(biāo)準(zhǔn)或作業(yè)環(huán)境標(biāo)準(zhǔn),由各部門各鑒定小組共同認(rèn)定。

h.拋棄前,在廠區(qū)內(nèi)應(yīng)該回收利用或處理,但是沒有執(zhí)行。

i.連續(xù)發(fā)生。

j.每日一次.K.每月一次。

L:每年一次(或多年一次)。

m.在一年之內(nèi),利害相關(guān)方曾對(duì)此因素提出書面或口頭投訴、抱怨。

n.對(duì)環(huán)境或員工健康有影響者,由各部門認(rèn)定。

以上評(píng)估項(xiàng)目判斷“是”填“1”;“否”則填“0”。

2.4因素評(píng)估項(xiàng)目量化因子:

因素評(píng)項(xiàng)目

量化因子

81630103016因素評(píng)項(xiàng)目

量化因子

82082.5積分:積分為所有因素評(píng)估項(xiàng)目之判斷結(jié)果(0或1)與其量化因子乘績(jī)之總和。

2.6重大性:定訂重大性之分?jǐn)?shù)后,由鑒定小組認(rèn)定后,將分?jǐn)?shù)大于等于32者為重大性作標(biāo)記,以便后續(xù)相關(guān)改善之訂定。

2.7能資源之鑒定基準(zhǔn):

2.7.1能資源之鑒定基準(zhǔn):考慮其才替換頻率、能資源特性及嚴(yán)重性(依使用量及對(duì)人或環(huán)境的危害予以評(píng)分。

2.7.2能源之鑒定基準(zhǔn)=F×C×S

(1)消耗頻率(F):

頻率(F)

評(píng)分

連續(xù)發(fā)生(≥3小時(shí))

每天一次

每周一次(含)以上

每月一次(含)以上

每季一次(含)以上

每年一次(含)以上

(2)能資源特性(C):

已缺乏

尚未缺乏

不可循環(huán)再生

可循環(huán)再生

(3)嚴(yán)重性(S):依使用量及對(duì)人或環(huán)境的危害予以評(píng)分

數(shù)量

危害性

大中小

高中低

a)數(shù)量:因類別而不同

分級(jí)

分類

小中大

原物料用量<100Kg/月

100≤*<1000kg/月

≥1000Kg/月

用水百分率<10%

10%≤*<40%

≥40%

用電百分率<10%

10%≤*<25%

≥25%

b)危害性

分級(jí)

分類

高中低

原物料/能資源

屬危害物質(zhì)或國(guó)際管制物質(zhì),使用時(shí)有高危險(xiǎn)性,使用后難以處理者

使用時(shí)有危險(xiǎn)性,使用后會(huì)產(chǎn)生污染

使用后沒有危險(xiǎn),使用后污染較小,容易處理

公司環(huán)境因素鑒定管理程序

***有限公司環(huán)境因素鑒定管理程序目的:1.1確認(rèn)因公司生產(chǎn)、活動(dòng)及服務(wù)而產(chǎn)生之環(huán)境因素。1.2評(píng)估環(huán)境因素對(duì)環(huán)境造成之影響,并比較其重大性。2.0范圍:2.1凡本公司廠區(qū)內(nèi)所有…
推薦度:
點(diǎn)擊下載文檔文檔為doc格式

推薦專題

相關(guān)公司環(huán)境因素鑒定信息

  • 公司環(huán)境因素鑒定管理程序
  • 公司環(huán)境因素鑒定管理程序19人關(guān)注

    ***有限公司環(huán)境因素鑒定管理程序目的:1.1確認(rèn)因公司生產(chǎn)、活動(dòng)及服務(wù)而產(chǎn)生之環(huán)境因素。1.2評(píng)估環(huán)境因素對(duì)環(huán)境造成之影響,并比較其重大性。2.0范圍:2.1凡本公司 ...[更多]