淺談現(xiàn)代煤礦機(jī)電管理
一、煤礦機(jī)電系統(tǒng)及煤礦機(jī)電管理的定義
1、煤礦機(jī)電系統(tǒng)
就目前我國國有煤礦的生產(chǎn)系統(tǒng)來講,一般都擁有從供電、提升、運(yùn)輸、通風(fēng)、排水、壓風(fēng)、供熱到采、掘、鉆探、通訊、洗選等一整套機(jī)械設(shè)備及與之相應(yīng)的電氣設(shè)備。而且都有著一支操作、維修、管理這些設(shè)備的相當(dāng)數(shù)量隊(duì)伍,并且還有為之服務(wù)的機(jī)電修理部門等,這些一般稱之為煤礦機(jī)電系統(tǒng)。
2、煤礦機(jī)電管理
是指利用企業(yè)管理的理論對(duì)煤炭工業(yè)企業(yè)機(jī)電系統(tǒng)的人、財(cái)、物和事進(jìn)行科學(xué)管理,使之發(fā)揮最高經(jīng)濟(jì)效益的全部活動(dòng),稱之為煤礦機(jī)電管理。
二、現(xiàn)代煤礦機(jī)電管理中存在的問題
當(dāng)前,煤礦機(jī)電管理基本上處于粗放式管理的的層次,存在著很多的問題。這主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:
1. 安全隱患比較大,這體現(xiàn)在設(shè)備存在的隱患比較多。
眾所周知,安全生產(chǎn)是煤礦生存發(fā)展的永恒主題,而煤礦機(jī)電設(shè)備安全可靠是煤礦安全生產(chǎn)的重要保證。設(shè)備老、舊、雜、帶病運(yùn)轉(zhuǎn),安全設(shè)施、保護(hù)裝置不齊全,距《煤礦安全規(guī)程》要求存在差距。設(shè)備、配件采購混雜,同型號(hào)、不同廠家,安裝尺寸或型式不相同,通用性差,不能相互替換,增大了工作難度。當(dāng)前,隨著機(jī)械化程度的不斷提高,新技術(shù)、新產(chǎn)品不斷涌現(xiàn),機(jī)電設(shè)備的種類多而雜。如果沒有一套規(guī)范科學(xué)的管理程序來管理好設(shè)備,就會(huì)在使用過程中造成設(shè)備開機(jī)率顯著降低,直接影響煤礦生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)的完成,還會(huì)給煤礦安全生產(chǎn)帶來隱患。
2. 造成了較大的資金浪費(fèi)。
煤礦機(jī)電設(shè)備選型是在設(shè)備規(guī)劃工作中優(yōu)化方案的過程,是設(shè)備前期管理的重要內(nèi)容。當(dāng)前,由于這一工作尚處于粗放式的管理,導(dǎo)致設(shè)備購置和使用存在著嚴(yán)重的脫節(jié)現(xiàn)象,設(shè)備的買、用、修、改造互相扯皮,各行其是,缺乏統(tǒng)一規(guī)劃,使設(shè)備利用率低下,甚至大量閑置、積壓,造成較大的浪費(fèi)。
3. 管理工作效率低下。
煤礦機(jī)電設(shè)備粗放式管理中,供應(yīng)部門的物資管理系統(tǒng)、機(jī)電部門的機(jī)電設(shè)備管理系統(tǒng)、固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)由于缺乏統(tǒng)一的規(guī)劃,各自為政,并存在一物多帳、編碼混亂、帳物不符、信息不全、資料殘缺等問題;同時(shí)由于沒有很好的把物資的出入庫信息與設(shè)備管理、資產(chǎn)管理結(jié)合起來,使得在設(shè)備編碼和資產(chǎn)編碼上存在不一致的情況;另外企業(yè)中設(shè)備管理和資產(chǎn)管理流程的重疊,加大了企業(yè)的管理成本;工作面移交和井下閑置設(shè)備直接挪用以及設(shè)備回收不及時(shí)造成帳、物卡不符現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生,系統(tǒng)分析、匯總、統(tǒng)計(jì)出錯(cuò)率高,時(shí)效性和準(zhǔn)確性較差,很不適應(yīng)現(xiàn)代煤礦機(jī)電管理。
4、機(jī)電特種作業(yè)人員安全意識(shí)淡薄
特種作業(yè)人員安全意識(shí)淡薄,麻痹大意,非標(biāo)作業(yè)和習(xí)慣性“三違”現(xiàn)象經(jīng)常出現(xiàn),沒有牢固樹立“安全第一”的思想,違反 “三大規(guī)程”及有關(guān)安全規(guī)定,違章指揮、違章操作現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。
5、機(jī)電隊(duì)伍整體文化素質(zhì)較低
煤礦機(jī)電隊(duì)伍員工文化程度參差不齊,業(yè)務(wù)素質(zhì)平均水平還不是很高,技術(shù)素質(zhì)差,很難適應(yīng)高新技術(shù),造成檢修質(zhì)量差,排除故障難,處理問題時(shí)間長,很難適應(yīng)現(xiàn)代化礦井的需要,部分人員未系統(tǒng)學(xué)習(xí)設(shè)備管理理論和企業(yè)管理理論,機(jī)電管理憑經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行,沒有達(dá)到科學(xué)管理。同時(shí)機(jī)電員工年齡構(gòu)成不合理,老師傅少,新工人多,中間層次的缺乏,為完成工作任務(wù)而工作,應(yīng)有傳、幫、帶很難起到作用。