農(nóng)電企業(yè)班組建設與管理
班組是企業(yè)的細胞,是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)。只有每一個細胞充滿活力,企業(yè)才會有較好的經(jīng)濟效益,企業(yè)才能又好又快的發(fā)展。
班組建設的重要性
隨著國家電網(wǎng)公司三集五大改革的不斷深入,機構(gòu)撤并,集約化、扁平化、專業(yè)化管理在中開始發(fā)揮功效,但班組作業(yè)企業(yè)最基本的單位,它的職責和義務不但沒有被減弱,反而更加突出班組的功效。只有把班組工作抓好,才能強化勞動紀律,培養(yǎng)每位電力員工良好的職業(yè)道德,農(nóng)電企業(yè)的各項工作才能穩(wěn)步發(fā)展。只有班組充滿生機和活力,企業(yè)才會有活力和后勁,所以班組建設與管理對于電力企業(yè)至關(guān)重要。
加強班組建設與管理
加強班組建設,重在健全各種制度,搞好民主管理,發(fā)揮職工主人翁作用,使班組工作標準化、規(guī)范化、制度化。首先要配好“領(lǐng)頭人”,選配較強政治素質(zhì)、較高的品德素質(zhì)、豐富的知識素質(zhì)、精湛的業(yè)務素質(zhì),有一定組織能力的班組長,制定相應班組長負責制。其次,建立健全規(guī)章制度。沒有規(guī)矩,不成方圓,沒有制度行為也不可能規(guī)范。要制定班組的各項管理制度,加強考勤、學習、安全生產(chǎn)管理。明確班組內(nèi)的工作職責、任務、作業(yè)流程。再次,要開展民主評議活動,推進班組自主管理和民主管理。發(fā)動班組人員為班組建設獻計獻策,主動改進工作方未能,開展民主評議活動,體現(xiàn)了班組人員自我教育、自我控制、自我完善的責任意識。員工要充分利用班前班后會,開展安全評價,總結(jié)工作中存在的問題,同時提出不足,大家要一起討論,制定相應的防范措施,保證安全生產(chǎn)。
構(gòu)建和諧團隊
作為企業(yè)最基層的班組,要營造和諧的工作氛圍,應抓住“人”這人關(guān)鍵因素,以人為本,和諧共贏。中國有句古話,合則力強,散則力弱。國網(wǎng)四平市城郊供電公司積極開展技術(shù)比武,知識競賽等班組活動,選樹典型,選拔優(yōu)秀人才,充實到公司重要崗位,有些還走上了領(lǐng)導崗位。
創(chuàng)建學習型班組
要在基層班組營造濃厚的學習氛圍,以獨特的班組文化感染、激勵職工,以多樣化、生動化的學習形式吸引職工;以職工的興趣愛好和特長激發(fā)他的求知欲望。提倡“學習工作化,工作學習化”的學習模式,讓班組成員深刻地主認識到學習不僅僅是為了工作,更是為了自身素質(zhì)的提高。
班組雖小,作用不小,只有管理好、建設好班組,才能突顯其功效,企業(yè)才能更加和諧、穩(wěn)定,職工才能踏實工作,安全生產(chǎn)將會更加有保證。總之,把班組建設和管理工作做好,才會將農(nóng)電企業(yè)的經(jīng)濟效益推向一個更高層面。