班組三無(wú)管理
“三無(wú)”即個(gè)人無(wú)違章、崗位無(wú)隱患、班組無(wú)事故。這是班組安全管理的核心,也是整個(gè)企業(yè)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。如果一個(gè)企業(yè)的全體員工、所有崗位、一切班組都能達(dá)到“三無(wú)”,那么,這個(gè)企業(yè)就是一個(gè)無(wú)事故工廠,就進(jìn)人了企業(yè)安全生產(chǎn)的理想境界。班組開(kāi)展“三無(wú)”目標(biāo)管理,要實(shí)施的操作方法和步驟很多,每個(gè)班組要根據(jù)自己的生產(chǎn)任務(wù)、作業(yè)環(huán)境、工作性質(zhì)來(lái)制定適合;自己班組特點(diǎn)的“三無(wú)”目標(biāo)管理,一般來(lái)說(shuō)抓住以下三點(diǎn)進(jìn)行:
(1)班組骨干以身作則。
班組是安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)和落腳點(diǎn),班組 “三無(wú)”目標(biāo)管理是一個(gè)細(xì)胞工程。“個(gè)人無(wú)違章,崗位無(wú)隱患,班組無(wú)事故”是落實(shí)“安全第一,預(yù)防為主”方針的實(shí)際步驟,也是班組安全建設(shè)的核心問(wèn)題。班組長(zhǎng)是企業(yè)最基礎(chǔ)的管理者和生產(chǎn)作業(yè)的直接操,班組長(zhǎng)在安全生產(chǎn)中必須以身作則,副班長(zhǎng)兼安全員要在工作中一心撲在班組安全建設(shè)上,把安全生產(chǎn)作業(yè)中的各個(gè)環(huán)節(jié)都按“三無(wú)”目標(biāo)去組織,并把每天的安全生產(chǎn)情況認(rèn)真記錄在臺(tái)賬上,以指導(dǎo)今后的工作。“榜樣的力量是無(wú)窮的”,只要班組骨干動(dòng)員起來(lái),班組長(zhǎng)模范帶頭執(zhí)行規(guī)章,心想安全事、手干安全活,班組的“三無(wú)”安全目標(biāo)管理就能步入到有序的軌道上來(lái)。
(2)建立班組安全生產(chǎn)管理體系。
班組為實(shí)現(xiàn)“三無(wú)”目標(biāo)管理必須建立安全生產(chǎn)管理體系,發(fā)揮集體的力量,集思廣益,博采眾長(zhǎng),以班組長(zhǎng)為核心,副班長(zhǎng)兼安全員、黨小組長(zhǎng)、工會(huì)小組以文其他骨干組成班組安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,發(fā)動(dòng)員工對(duì)安全生產(chǎn)中存左的問(wèn)題提出合理化建議,做到“查一個(gè)隱患,提一條建議,采取一項(xiàng)措施,增加一份安全。
(3)夯實(shí)班組安全基礎(chǔ)工作。
在建立班組安全生產(chǎn)責(zé)任制的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步加強(qiáng)班組安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作,按照“誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)”,“誰(shuí)在崗誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則,責(zé)任到人,做到“在崗一分鐘,負(fù)責(zé)六十秒”。要根據(jù)本班生產(chǎn)工藝流程、崗位工種來(lái)劃分安全生產(chǎn)責(zé)任區(qū),指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)工作,責(zé)成負(fù)責(zé)人對(duì)安全生產(chǎn)實(shí)施監(jiān)督檢查,檢查各種安全裝置,確保齊全有效;堅(jiān)持每班班前安全講話,結(jié)合生產(chǎn)任務(wù)提出安全注意要點(diǎn)和安全操作要求;堅(jiān)持每周一大安全生產(chǎn)活動(dòng)日活動(dòng);堅(jiān)持每月一考評(píng)、每季一總結(jié)、半年一評(píng)北。夯實(shí)班組安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作,班組安全工作就能變成每個(gè)人的目覺(jué)行動(dòng),變 “要我安全”為 “我要安全”,進(jìn)而形成 “我管安全”、“我會(huì)安全”的局面。