生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的6s管理
1 引言
6s 管理是企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)活動(dòng),其實(shí)質(zhì)是對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境進(jìn)行全局性的綜合考慮,并實(shí)施可行的措施,即對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施規(guī)范化管理,以保證在生產(chǎn)過(guò)程中有一個(gè)干凈、美觀、整齊、規(guī)范的現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境,繼而保證員工在工作中擁有較好的精神面貌和保證所生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量水平。
2 6s管理的作用
5s 管理是指在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)對(duì)人員、設(shè)備、物料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效管理的一種活動(dòng),它起源于日本,來(lái)自日語(yǔ)的“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)”,其羅馬拼音的第一個(gè)字母均為“s”,統(tǒng)稱(chēng)為“5s”。安全是現(xiàn)場(chǎng)管理的重中之重,6s 管理是在5s 基礎(chǔ)上加上安全(safety)一項(xiàng)擴(kuò)展而來(lái)。6s 管理對(duì)企業(yè)的作用是基礎(chǔ)性的,也是不可估量的:
(1)降低安全事故發(fā)生的概率。企業(yè)實(shí)施6s 管理,可以從消防設(shè)施齊全、安全通道無(wú)阻塞、遵守設(shè)備操作規(guī)程、生產(chǎn)設(shè)備定期安檢等方面將安全生產(chǎn)的各項(xiàng)措施落到實(shí)處,比如通道上不允許擺放物料,保證了通道的暢通,從而降低安全事故發(fā)生的可能性。
(2)節(jié)省尋找物料的時(shí)間,提升工作效率。6s 管理要求清理與生產(chǎn)無(wú)關(guān)的、不必要物品,并移出現(xiàn)場(chǎng);要求將使用頻率較高的物料存放距離工作較近的位置,從而達(dá)到節(jié)省尋找物料的時(shí)間,提高生產(chǎn)效率。在6s 管理的整頓環(huán)節(jié),其金牌標(biāo)準(zhǔn)是30 秒內(nèi)就能找到所需的物品。
(3)降低在制品的庫(kù)存。6s 管理要求將與生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)的物料都進(jìn)行定置定位,并且標(biāo)識(shí)企業(yè)內(nèi)唯一的名稱(chēng)、圖號(hào)、現(xiàn)存數(shù)量,最高與最低限量等,這就使得在制品的庫(kù)存量始終處于受控狀態(tài),并且能夠滿(mǎn)足生產(chǎn)的需要,從而杜絕了盲目生產(chǎn)在制品的可能性。
(4)保證環(huán)境整潔,現(xiàn)場(chǎng)寬敞明亮。6s 管理要求將與生產(chǎn)有關(guān)的物料定置定位管理,并限制在制品的庫(kù)存,其結(jié)果使得生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)利用空間增大,環(huán)境整潔明亮。
(5)提升員工歸屬感。6s 管理的實(shí)施可以為員工提供一個(gè)心情舒暢的工作環(huán)境,在這樣一個(gè)干凈、整潔的環(huán)境中工作員工的尊嚴(yán)和成就感可以得到一定程度的滿(mǎn)足,從而提升員工的歸屬感,使員工更加敬業(yè)愛(ài)崗。
3 6s 管理實(shí)施的原則
為確保6s 管理長(zhǎng)期有效地推行下去,企業(yè)在通過(guò)開(kāi)展安全、整理、整頓等形式化的基本活動(dòng),使之成為行事化的清潔,最終在提高員工職業(yè)素養(yǎng)后,成為制度化、規(guī)范化的現(xiàn)場(chǎng)管理,因此在實(shí)施6s 管理時(shí),應(yīng)當(dāng)遵循下列原則:
(1)持之以恒的原則。6s 管理是基礎(chǔ)性的,所以開(kāi)展起來(lái)比較容易,并且能在短時(shí)間內(nèi)取得一定的效果,正因?yàn)檫@個(gè)原因,6s 管理在取得一定效果后,也容易流于表面的形式,無(wú)法做到不斷優(yōu)化和不斷提高生產(chǎn)效率。因此將6s 管理作為日常工作的一部分,天天堅(jiān)持,才能將其持之以恒地進(jìn)行下去。
(2)持續(xù)改進(jìn)的原則。隨著新技術(shù)、新工藝、新材料的應(yīng)用以及市場(chǎng)的變化,使得生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)也隨著不斷的變化。這就要求所進(jìn)行的6s 管理也應(yīng)當(dāng)隨之不斷的改進(jìn),以滿(mǎn)足其生產(chǎn)的需要。
(3)規(guī)范、高效的原則。6s 管理通過(guò)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的整理、整頓,將現(xiàn)場(chǎng)物料進(jìn)行定置定位,打造一個(gè)整潔明亮的環(huán)境,其目的是要實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的高效、規(guī)范。只有實(shí)現(xiàn)不斷提高生產(chǎn)效率的6s 管理才是真正有效的現(xiàn)場(chǎng)管理。
(4)自己動(dòng)手的原則。管理有限、創(chuàng)意無(wú)限,良好的工作環(huán)境需要現(xiàn)場(chǎng)員工的創(chuàng)造和維護(hù)。只有充分激發(fā)員工的創(chuàng)造性,自己動(dòng)手改造現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境,同時(shí)也改變自己對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理的看法,從而不斷提升自身的素養(yǎng)。
(5)安全的原則。安全是現(xiàn)場(chǎng)管理的前提和決定因素,沒(méi)有安全,一切管理都失去意義。重視安全不僅可以預(yù)防事故發(fā)生減少不必要的損失,更是關(guān)心員工生命安全、保障員工生活幸福的人性化管理要求。