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水電廠建設(shè)與生產(chǎn)管理新模式

發(fā)布時(shí)間:2023-10-26 15:10:08 查看人數(shù):13

水電廠建設(shè)與生產(chǎn)管理新模式

水電廠建設(shè)與生產(chǎn)管理新模式

在“十五”期間,貴州烏江水電開(kāi)發(fā)有限責(zé)任公司在烏江渡擴(kuò)建工程、洪家渡水電站和索風(fēng)營(yíng)水電站建設(shè)和生產(chǎn)管理的過(guò)程中,對(duì)建設(shè)與生產(chǎn)管理模式進(jìn)行流程再造,通過(guò)體制創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和科技創(chuàng)新提高建設(shè)和生產(chǎn)管理水平,在管理上走出了一條流域開(kāi)發(fā)、電站建設(shè)生產(chǎn)管理的新模式。

一、建設(shè)與生產(chǎn)管理新模式的背景

(一)是落實(shí)國(guó)家西電東送發(fā)展戰(zhàn)略的需要

烏江渡擴(kuò)建工程、洪家渡水電站和索風(fēng)營(yíng)水電站是貴州省“西電東送”首批開(kāi)工的“四水四火”項(xiàng)目中的三個(gè),是貴州省落實(shí)國(guó)家“西電東送”發(fā)展戰(zhàn)略的重大舉措。在國(guó)家“十五”計(jì)劃期間,烏江公司先后在2000年至2002年的三年時(shí)間里,宣布洪家渡、索風(fēng)營(yíng)和烏江渡擴(kuò)建工程三個(gè)六十萬(wàn)級(jí)電站開(kāi)工建設(shè),為貴州打造西部水電能源基地,加快貴州水電開(kāi)發(fā)爭(zhēng)取到了重要的戰(zhàn)略機(jī)遇,是落實(shí)國(guó)家“西電東送”發(fā)展戰(zhàn)略的必然。對(duì)一個(gè)流域新建設(shè)的水電廠如何進(jìn)行建設(shè)與生產(chǎn)管理,沒(méi)有現(xiàn)成可行的模式進(jìn)行操作。烏江公司打破水電廠建設(shè)與生產(chǎn)管理的常規(guī),探索并總結(jié)出新建水電廠建設(shè)生產(chǎn)管理的管理理念和模式,是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)體制下電力體制改革的必然要求,是貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀和可持續(xù)發(fā)展的真實(shí)寫(xiě)照。三個(gè)水電項(xiàng)目各有特點(diǎn),但都具有離負(fù)荷中心近,建成后能體現(xiàn)梯級(jí)開(kāi)發(fā)綜合效益。

(二)建立生產(chǎn)與運(yùn)作管理高效機(jī)制

烏江公司是國(guó)有大型水電企業(yè),擔(dān)負(fù)著烏江流域水電開(kāi)發(fā)與生產(chǎn)運(yùn)行管理的使命。在國(guó)家西部大開(kāi)發(fā)和“西電東送”的號(hào)角聲中迎來(lái)了大發(fā)展的機(jī)遇。在“十五”期間每年就有一個(gè)大型水電站宣布開(kāi)工,既要進(jìn)行電站建設(shè),又要進(jìn)行生產(chǎn)管理,在生產(chǎn)與運(yùn)作管理上帶來(lái)了許多挑戰(zhàn)。在現(xiàn)有存量資產(chǎn)和人力資源有限的情況下,首要任務(wù)是保證烏江渡和東風(fēng)兩個(gè)母體電站安全穩(wěn)定運(yùn)行,同時(shí)對(duì)新建電站的生產(chǎn)與運(yùn)作進(jìn)行高效管理,在投入產(chǎn)出上獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。幾年來(lái),烏江公司堅(jiān)持以發(fā)展為主線,認(rèn)識(shí)到“大發(fā)展小困難,小發(fā)展大困難,不發(fā)展更困難”,迎著困難上。在電站項(xiàng)目的建設(shè)與生產(chǎn)管理上注重發(fā)揮經(jīng)理層在建設(shè)與生產(chǎn)管理中的主觀能動(dòng)作用,每一個(gè)項(xiàng)目成立一個(gè)建設(shè)公司,按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)原則和國(guó)際慣例,推行以項(xiàng)目法人為核心的業(yè)主責(zé)任制、招投標(biāo)制、工程監(jiān)理制、合同管理制“四制”有機(jī)結(jié)合的建設(shè)模式,實(shí)行工程“四控制”管理手段,堅(jiān)持“四個(gè)優(yōu)化”原則,在烏江渡擴(kuò)機(jī)和洪家渡電站建設(shè)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,又在索風(fēng)營(yíng)電站成功推行“小業(yè)主、大監(jiān)理”的建設(shè)管理模式和“建管結(jié)合、無(wú)縫鏈接、平穩(wěn)過(guò)渡”的電廠生產(chǎn)運(yùn)作管理,形成并不斷豐富了適合于烏江公司水電開(kāi)發(fā)的建設(shè)生產(chǎn)管理理念和管理模式,為后續(xù)建設(shè)的構(gòu)皮灘、思林、沙沱水電站的建設(shè)與生產(chǎn)管理積累了可供借鑒的經(jīng)驗(yàn)。

二、建設(shè)與生產(chǎn)管理新模式的內(nèi)涵

水電站的建設(shè)由于工程量大,工期長(zhǎng),造價(jià)高等制約著水電的開(kāi)發(fā)建設(shè)。在上個(gè)世紀(jì)計(jì)劃體制條件下,原有的建設(shè)與生產(chǎn)管理模式是建設(shè)與生產(chǎn)管理分開(kāi),機(jī)組72小時(shí)試運(yùn)行通過(guò)后,交給電廠進(jìn)行生產(chǎn)管理。這種生產(chǎn)決定作用的推動(dòng)方式已不適應(yīng)烏江公司的發(fā)展需要。只有在生產(chǎn)與運(yùn)作管理上進(jìn)行流程再造,根據(jù)水電站建設(shè)的特點(diǎn),在投入、轉(zhuǎn)換、產(chǎn)出過(guò)程中,一方面運(yùn)用現(xiàn)代高新技術(shù)為基礎(chǔ)支撐,另一方面,加強(qiáng)并體現(xiàn)計(jì)劃與控制職能,使其投入與產(chǎn)出運(yùn)作效益最大化。烏江公司又具有集建設(shè)與生產(chǎn)管理于一體的管理體制和機(jī)制的優(yōu)勢(shì)。

隨著烏江渡擴(kuò)建工程及洪家渡電站、索風(fēng)營(yíng)電站等的開(kāi)工建設(shè)并投入商業(yè)運(yùn)行,如何控制把握投入、轉(zhuǎn)換、產(chǎn)出過(guò)程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié),如何降低成本、挖潛降耗已擺在決策者們的面前。原有的建設(shè)生產(chǎn)管理模式已不適應(yīng)烏江公司工程建設(shè)與生產(chǎn)管理的要求,只有在前期電站的建設(shè)過(guò)程中積累和探索新型水電廠建設(shè)生產(chǎn)管理的經(jīng)驗(yàn)?zāi)J剑拍転楹罄m(xù)電站提供可借鑒的經(jīng)驗(yàn)。只有建設(shè)與生產(chǎn)管理相結(jié)合,才能集中有限的人、財(cái)、物進(jìn)行電站的建設(shè)和生產(chǎn)管理工作,建設(shè)與生產(chǎn)脫節(jié)的諸多問(wèn)題,在這種模式下得到最好的解決。

三、建設(shè)與生產(chǎn)管理新模式的組織形式

(一)建設(shè)生產(chǎn)運(yùn)作管理新模式的形成

為了適應(yīng)現(xiàn)代化水電建設(shè)高效、快捷的特點(diǎn),烏江公司對(duì)烏江擴(kuò)建工程要求按建設(shè)與生產(chǎn)管理相結(jié)合的(簡(jiǎn)稱“建管結(jié)合”)指導(dǎo)思想進(jìn)行建設(shè)與管理。這一新的管理理念最初在烏江渡電站形成并取得成功。該廠運(yùn)用系統(tǒng)管理方法采取科學(xué)、經(jīng)濟(jì)的手段,按照水電項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的要求,在工期緊的條件下,根據(jù)烏江渡電站邊發(fā)電邊擴(kuò)建的特點(diǎn),成立了建設(shè)管理部,對(duì)建設(shè)、運(yùn)營(yíng)、處置三個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃、協(xié)調(diào)運(yùn)作。在橫向、縱向兩個(gè)方面形成一個(gè)完成建設(shè)與生產(chǎn)管理的組織保證體系。

2003年,我們?cè)诤榧叶傻慕ㄔO(shè)與生產(chǎn)管理上,采取了建設(shè)與生產(chǎn)分開(kāi)進(jìn)行的做法,優(yōu)點(diǎn)是組織分工明晰,各自的目標(biāo)任務(wù)分開(kāi),便于控制和完成,協(xié)調(diào)難度不大。缺點(diǎn)是投入的人力、物力資源相對(duì)較多,轉(zhuǎn)換過(guò)程要難些。

2004年,在索風(fēng)營(yíng)電站的建設(shè)生產(chǎn)管理上,提出了更為有效的管理辦法,即“建管結(jié)合,無(wú)縫鏈接,平穩(wěn)過(guò)渡”的建設(shè)生產(chǎn)管理模式。這一模式就是運(yùn)用生產(chǎn)與運(yùn)作控制的管理理念去指導(dǎo)新型電廠的生產(chǎn)管理。首先是對(duì)生產(chǎn)與運(yùn)作控制的具體構(gòu)成條件進(jìn)行分析,在投入、轉(zhuǎn)換、產(chǎn)出的三個(gè)環(huán)節(jié)中,找出最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)過(guò)程。

電站建成后,在投入環(huán)節(jié)這一過(guò)程中,檢修與維護(hù)是電廠最重要的工作,烏江公司在這些電廠不在設(shè)置檢修隊(duì)伍,將機(jī)組的大修、小修、水情與水工檢修維護(hù)這些具有計(jì)劃性和周期性的工作,采取合同外委的方式進(jìn)行管理。電廠只負(fù)責(zé)設(shè)備管理和設(shè)置運(yùn)行維護(hù)人員,對(duì)電廠進(jìn)行日常維持和運(yùn)行管理。減少電廠管理環(huán)節(jié),使電廠能高效地運(yùn)轉(zhuǎn),提高管理效率和經(jīng)濟(jì)效益。

(二)組織機(jī)構(gòu)的設(shè)計(jì)與建立

根據(jù)工程進(jìn)度及生產(chǎn)籌備情況和一般管理學(xué)計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制的四個(gè)環(huán)節(jié),以及發(fā)電企業(yè)運(yùn)行管理特點(diǎn),我們確定了以矩陣制結(jié)構(gòu)為基礎(chǔ)的多維立體結(jié)構(gòu)的組織設(shè)計(jì),高效進(jìn)行hr管理過(guò)程中建立了索風(fēng)營(yíng)特有的企業(yè)運(yùn)行學(xué)。

1、在組織領(lǐng)導(dǎo)的指揮決策上,建設(shè)公司與電廠雖是不同的組織形式,是兩塊牌子,但主要領(lǐng)導(dǎo)只任命一個(gè),兩個(gè)班子一套人馬,相互交叉任職,對(duì)建設(shè)與生產(chǎn)管理統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)。這為實(shí)現(xiàn)建設(shè)與生產(chǎn)管理的協(xié)調(diào)提供了組織保障。

2、建設(shè)公司的二級(jí)機(jī)構(gòu),按照業(yè)主責(zé)任制、招投標(biāo)制、工程監(jiān)理制、合同管理制“四制”的管理模式進(jìn)行管理;實(shí)行工程安全、質(zhì)量、進(jìn)度、投資“四控制”管理手段進(jìn)行控制;認(rèn)真履行“服務(wù)、協(xié)調(diào)、督促、管理”職能。所以,建設(shè)公司二級(jí)機(jī)構(gòu)的設(shè)置按“精簡(jiǎn)、高效、管理”原則進(jìn)行,只設(shè)管理人員為骨干的管理網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行工程管理。一般按四部?jī)墒遥ㄓ?jì)劃部、工程部、機(jī)電物資部、財(cái)務(wù)部、辦公室、安全監(jiān)察辦公室)進(jìn)行設(shè)置。

3、電廠的二級(jí)機(jī)構(gòu)的設(shè)置上,主要是以理順管理流程、精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)、減少中間環(huán)節(jié)、提高工作效率的原則,以安全生產(chǎn)管理和后勤服務(wù)保障為主線,在部門(mén)職能定位上,充分考慮方便工作的開(kāi)展,將關(guān)聯(lián)的職能劃歸相應(yīng)的職能部門(mén)進(jìn)行管理,理順各職能管理流程,建立健全監(jiān)督管理機(jī)制,減少了中間環(huán)節(jié),提高了工作效率。電廠的機(jī)構(gòu)設(shè)置基本上是扁平化結(jié)構(gòu),按職能設(shè)置七個(gè)部,即廠長(zhǎng)工作部、黨群工作部、安全生產(chǎn)部、安全監(jiān)察部、運(yùn)行維護(hù)部、財(cái)務(wù)部、后勤物資部。同時(shí)輔以信息中心、安全監(jiān)察、技術(shù)監(jiān)督、水務(wù)調(diào)度為決策信息流的組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)。

在社會(huì)職能關(guān)系方面,電廠不再承擔(dān)學(xué)校、醫(yī)院、治安保衛(wèi)等關(guān)聯(lián)的社會(huì)職能。積極創(chuàng)造條件,采取合同方式由地方負(fù)責(zé)。這樣企業(yè)既有更多的精力投入安全生產(chǎn)管理,同時(shí)又減輕了企業(yè)負(fù)擔(dān)。

(三)人力資源合理配置

烏江公司要求電廠籌備的管理要超前認(rèn)識(shí),提前作好充分準(zhǔn)備,適時(shí)介入工程建設(shè),強(qiáng)調(diào)全過(guò)程參與工程管理,把握和控制機(jī)電設(shè)備的安裝及質(zhì)量監(jiān)督情況。要參與全過(guò)程的控制和管理,就必須有一支素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的職工隊(duì)伍。烏江公司積極開(kāi)發(fā)相關(guān)辦法及配套政策,盤(pán)活內(nèi)部人才存量,提倡“一專多能”和“復(fù)活型”人才,選擇部分新建項(xiàng)目和崗位進(jìn)行公開(kāi)招聘、競(jìng)爭(zhēng)上崗試點(diǎn),引導(dǎo)人才有序柔性流動(dòng),實(shí)現(xiàn)了真正意義上的以崗定薪、崗變薪變的動(dòng)態(tài)管理機(jī)制。打破單位、部門(mén)和專業(yè)壁壘,促進(jìn)新老電廠人員合理配置。除烏江渡電廠在擴(kuò)機(jī)工程中進(jìn)行自建自管外,烏江公司分別從老廠組織調(diào)動(dòng)近130多專業(yè)人員到洪家渡和索風(fēng)營(yíng)發(fā)電廠工作,解決了傳統(tǒng)發(fā)電企業(yè)勞動(dòng)力的峰谷差,極大地提高了企業(yè)的勞動(dòng)生產(chǎn)率,實(shí)現(xiàn)了長(zhǎng)期為企業(yè)節(jié)約人工成本。

(四)團(tuán)隊(duì)管理

由于電站建設(shè)與生產(chǎn)管理過(guò)渡階段比較長(zhǎng),往往長(zhǎng)達(dá)數(shù)年,如何在建設(shè)公司和電廠之間形成有效的團(tuán)隊(duì),利用和諧團(tuán)隊(duì)來(lái)平衡不同的績(jī)效考核、不同的激勵(lì)機(jī)制,是我們的重點(diǎn)工作。

在新建電廠的建設(shè)與生產(chǎn)管理過(guò)程中,根據(jù)工程的具體進(jìn)展,我們將它分為幾個(gè)時(shí)期進(jìn)行管控,并施行不同的管理方法和手段。

1、成立期:這個(gè)時(shí)期電站建設(shè)的土建部分基本結(jié)束,機(jī)電和金屬結(jié)構(gòu)部分進(jìn)入安裝階段,首臺(tái)機(jī)組面臨投產(chǎn)發(fā)電。這個(gè)時(shí)期工程的土建和機(jī)電、金結(jié)安裝進(jìn)入緊張時(shí)段。電廠人員一方面從組織管理、安全技術(shù)、人力資源等做好生產(chǎn)管理準(zhǔn)備,同時(shí)組織力量加入電站建設(shè)與機(jī)電安裝工作之中,對(duì)工程安裝進(jìn)度、催貨等進(jìn)行協(xié)調(diào),參與質(zhì)量監(jiān)督與驗(yàn)收。履行好“服務(wù)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、管理”職能,發(fā)揮業(yè)主單位的核心作用。

2、動(dòng)蕩期:把首臺(tái)機(jī)組投入商業(yè)運(yùn)行后,第二臺(tái)、第三臺(tái)機(jī)組緊跟著投產(chǎn)發(fā)電這個(gè)階段稱為動(dòng)蕩期。這個(gè)時(shí)期雖然首臺(tái)機(jī)組已投產(chǎn)發(fā)電,保證機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行與分出力量參加后續(xù)機(jī)組的安裝調(diào)試等工作,任務(wù)仍十分繁重。建設(shè)人員從穩(wěn)定到不穩(wěn)定,有的要到下一電站工作,從組織上要做好穩(wěn)定的工作。

3、穩(wěn)定期:是全部機(jī)組都投產(chǎn)運(yùn)行期。經(jīng)過(guò)動(dòng)蕩期后,機(jī)組運(yùn)行穩(wěn)定,影響機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行的缺陷和因素已消除,人員也基本固定下來(lái)。

4、高產(chǎn)期:電站機(jī)組全部投產(chǎn)后,機(jī)組經(jīng)檢修、消缺,人、機(jī)、環(huán)境等達(dá)到高度和諧,進(jìn)入高產(chǎn)期。

5、調(diào)整期:高產(chǎn)期持續(xù)一段時(shí)間后,要進(jìn)行調(diào)整,保證電廠管理高效運(yùn)轉(zhuǎn),機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行。

在電站建設(shè)的末期,建設(shè)與電廠運(yùn)行的團(tuán)隊(duì)建設(shè),電廠平穩(wěn)運(yùn)行后與水庫(kù)調(diào)度、設(shè)備檢修的團(tuán)隊(duì)建設(shè),都可以參照多維立體結(jié)構(gòu)的組織設(shè)計(jì)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)方案。

四、實(shí)施效果

幾年來(lái),烏江公司形成了建設(shè)生產(chǎn)管理的新模式,使工程達(dá)到“優(yōu)質(zhì)、高效、安全、環(huán)保、效益”的目的,成效顯著。

1、烏江渡擴(kuò)建工程、洪家渡電站和索風(fēng)營(yíng)電站都提前投產(chǎn)發(fā)電,經(jīng)濟(jì)效益顯著。

2、質(zhì)量方面:經(jīng)國(guó)家質(zhì)量專家組檢查,工程質(zhì)量?jī)?yōu)良,均處于受控狀態(tài)。處于同類型機(jī)組安裝投運(yùn)建設(shè)的全國(guó)先進(jìn)水平。

3、安全與環(huán)保:由于實(shí)施有效的管理機(jī)制,安全和環(huán)保方面也同時(shí)取得雙豐收。在幾年來(lái)的工程建設(shè)中,安全文明施工得到上級(jí)檢查專家組的好評(píng)。

環(huán)境保護(hù)方面,把可持續(xù)發(fā)展理念貫徹落實(shí)在電站的建設(shè)過(guò)程中,遵循建設(shè)與環(huán)?!叭瑫r(shí)”的方針,環(huán)保綠化工作取得可喜的成效。在2005年春節(jié)期間,中共中央總書(shū)記、國(guó)家主席、中央軍委主席同志視察了索風(fēng)營(yíng)電站工程,對(duì)工程的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、環(huán)保表示十分滿意。

烏江下游思林、沙沱、構(gòu)皮灘正在建設(shè)之中,烏江水電建設(shè)生產(chǎn)管理模式將在這些大型電站的建設(shè)與生產(chǎn)管理中得到推廣運(yùn)用并不斷豐富,將發(fā)揮出更好的效益。

水電廠建設(shè)與生產(chǎn)管理新模式

在“十五”期間,貴州烏江水電開(kāi)發(fā)有限責(zé)任公司在烏江渡擴(kuò)建工程、洪家渡水電站和索風(fēng)營(yíng)水電站建設(shè)和生產(chǎn)管理的過(guò)程中,對(duì)建設(shè)與生產(chǎn)管理模式進(jìn)行流程再造,通過(guò)體制創(chuàng)新、機(jī)制…
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