石油設備有限公司建設管理規(guī)則
某石油設備有限公司建設管理辦法
第一章總則
第一條為規(guī)范四川**石油設備有限公司(以下簡稱“**公司”或“公司”)及下屬各控股子公司制度管理,特制定本辦法。
第二條本管理適用**公司以及所屬各控股子公司(宏天、友信、科貿等)。分公司若未特別提及,等同于子公司運用本制度。
第三條公司制度分為根本制度、基本管理制度和業(yè)務管理制度三類。
(1)根本制度是指**公司及所屬各控股子公司的最高制度,是制定其他管理制度的基本依據。主要包括公司章程、綱領等。
(2)基本管理制度是指**公司及所屬各控股子公司各項工作或業(yè)務活動的重要管理規(guī)定。主要包括投資管理制度、經營計劃管理制度、薪酬制度、考核制度、任免制度等。
(3)業(yè)務管理制度是指**公司各部門及所屬各控股子公司因工作需要制定的準則、細則或辦法。主要包括標準化、程序化工作的基礎管理規(guī)定。
第二章制度的制定、頒發(fā)和執(zhí)行
第四條
公司制度按照“務實適用”的原則制定。
第五條**公司根本制度由**公司相關部門組織擬定,總經理辦公會議、董事會審議通過,提請股東大會負責制定并頒發(fā);
第六條下屬控股子公司根本制度由**公司相關部門研議,總經理辦公會議審議通過,提請子公司股東大會/董事會制定并頒發(fā)。
第七條**公司基本管理制度的制定由總經理下達指令,相關部門負責人組織擬訂,跨部門會簽征求意見,總經理辦公會審核提案,董事會審議通過并由董事長簽發(fā),辦公室負責督導落實。
第八條下屬控股子公司基本管理制度由子公司總經理下達指令,子公司相關部門負責人組織擬訂,跨部門會簽征求意見,**公司對口部門予以指導協助,參照**公司相關制度文件,**總經理辦公會審議通過,子公司董事會審議通過并由子公司董事長簽發(fā),子公司綜合部負責監(jiān)督落實。
第九條業(yè)務管理制度由**公司職能部門或控股子公司相關部門根據工作實際需要負責起草,部門負責人審核,制度中涉及到的部門負責人會簽征求意見,辦公室(子公司綜合部)加以修改并規(guī)范,**公司總經理或子公司總經理審批并簽發(fā)。
第十條制度應用詞確切,語句通順,符合企業(yè)發(fā)展實際,應充分考慮其他相關制度規(guī)定,避免相互抵觸。
第十一條公司制度由辦公室統(tǒng)一編排文號,統(tǒng)一存檔和下發(fā),底稿由辦公室存檔。
第十二條根本制度下發(fā)范圍由**公司董事長確定,基本管理制度的下發(fā)范圍為部門負責人以上管理人員,業(yè)務管理制度的下發(fā)范圍為管理人員和有關員工;特殊情況由總經理確定發(fā)放范圍,各部門承辦人員需用時向上級索閱。
第十三條**公司及下屬控股子公司制度類文件頒布的同時,一律抄送一份**公司審計部備案。
第十四條與上市公司公司治理或重大經營管理活動相關的制度的制定與修訂由董事會秘書組織制度歸口管理部門形成專項提案列入議事日程,提請董事會/股東大會審議,制度審議通過時按照《信息披露管理辦法》在指定媒體予以披露。
第十五條分發(fā)時由收件人簽收,部門負責人調動時,制度文件列入移交內容。
第十六條制度頒發(fā)后,由制定部門負責監(jiān)督實施。
第十七條制度中涉及董事會的權限,在非董事會會議召開期間,經董事會授權,由董事長代為履行。
第十八條根本制度、基本管理制度和業(yè)務管理制度可視制度的重要性試運行一段時間后正式頒發(fā),在試運行期間充分聽取全體員工意見,辦公室負責對意見進行整理、歸納及上報,試運行時間由相關制度的負責人控制。
第三章制度的修訂和廢止
第十九條辦公室每年年初組織對各類制度進行年度審定,提出具體制度修訂和廢止的建議。根本制度原則上三年修訂一次,基本管理制度原則上一年修訂一次,業(yè)務管理制度依據實際需要進行修訂。
第二十條制度的制定部門在日常工作中負責收集制度執(zhí)行過程中發(fā)現的問題和改進建議,需要立即改正的問題,以補充規(guī)定的形式暫時修訂,在正式修訂時合并為一個制度。
第二十一條修訂制度的程序執(zhí)行第二章有關規(guī)定,修訂后的制度下發(fā)后,原來的制度同時廢止。
第四章附則
第二十二條**公司辦公室/子公司綜合部是公司制度的專業(yè)管理部門,負責制度組織制定工作。
第二十三條本制度由**公司辦公室負責制訂、修改并解釋。此前**公司的相關管理規(guī)定,凡與本制度有抵觸的,均依照本制度執(zhí)行。
第二十四條本制度未盡事宜,執(zhí)行國家有關法律、法規(guī)和公司的有關規(guī)定。
第二十五條本制度經**公司總經理辦公會審議通過后生效實施。
