房地產(chǎn)項目銷售部管理原則
地產(chǎn)項目銷售部管理原則
1、人力資源政策
公司的員工應知道公司所提供的每一項權益和機會,在本手冊的以下章節(jié)中,我們也正是這樣貫徹的。同樣,我們亦希望每一位員工都能充分熟悉公司的管理規(guī)章制度。公司將會以真誠、尊重和平等的態(tài)度對待每一位員工,并共同磋商每一個重要事項。公司的管理宗旨在于建立一個不斷發(fā)展、不斷創(chuàng)新的執(zhí)行機構,更好地服務于客戶。公司非常重視您對工作及對公司的評議,您可以與您的主管商量任何問題或提出意見,您的主管應對您的意見和建議采取必要的行動。
我們將盡可能地積極進取、開放思想、以人為本,為員工提供良好的工作環(huán)境。公司的成功取決于每個員工的工作態(tài)度和積極性,公司的管理部門將致力于:
(1)激勵和提拔員工,給他們提供一個在公司內(nèi)部發(fā)展的機會。培養(yǎng)大家的能力,提高大家的素質(zhì)。
(2)視員工為獨立的個人,尊重大家的人格與權益。
(3)給予每個員工公平合理的報酬。
2、規(guī)章制度的重要性
為使公司正常平穩(wěn)的運作,制定完善合理的規(guī)章制度極為重要,我們希望每位員工都充分熟悉公司的管理和所制定的規(guī)章制度及守則,并自覺地加以遵守。所有的規(guī)章制度對每一位員工都具有同等約束力。
3、普通員工和管理人員的關系
管理人員是員工的培訓者和指導者。因此,我們希望所有員工都能服從和執(zhí)行管理人員的指示。管理人員對員工的工作提出建議以幫助員工達到個人和公司目標。為了共同的利益,我們希望所有員工都能服從于管理人員及公司,但服從絕非一味盲從。每個員工有權就工作和管理提出自己的意見和建議,但是,當問題經(jīng)討論并形成決定時,每個員工都有職責去執(zhí)行。
4、團隊精神
在寬容和善意的基礎上建立高效的合作是企業(yè)取得成功的必要條件,這需要人與人之間的坦誠和平等。良好的合作能促使每個員工積極思考,提高責任心,并能從工作中得到樂趣。個人和集體的利益是一致的,相互支持的。我們應鼓勵和發(fā)展每位員工的能力,個人的成功也是集體的成功,即個人的成功也是建立在您與同事成功合作的基礎上。
