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ds小區(qū)機電設(shè)備設(shè)施與智能化系統(tǒng)管理

發(fā)布時間:2024-11-29 查看人數(shù):67

ds小區(qū)機電設(shè)備設(shè)施與智能化系統(tǒng)管理

ds小區(qū)機電設(shè)備設(shè)施與智能化系統(tǒng)管理

小區(qū)機電設(shè)備設(shè)施與智能化系統(tǒng)管理

一、設(shè)備的接管驗收

公司將組織各部門相關(guān)專業(yè)工程師組成驗收組,依據(jù)設(shè)備出廠說明書及國家有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)進行全面驗收

二、對設(shè)備進行分類管理

*對所有設(shè)備進行編號

*建立設(shè)備臺帳

*對所有設(shè)備的標(biāo)識進行整改

①設(shè)備標(biāo)牌:依據(jù)設(shè)備編號,統(tǒng)一制作設(shè)備標(biāo)牌。對所有設(shè)備在規(guī)定位置貼設(shè)備標(biāo)牌。

② 設(shè)備的顏色:設(shè)備一律按表《設(shè)備顏色規(guī)定》的要求顏色進行刷漆。以便于對設(shè)備的識別和有效管理,以達到中海物業(yè)設(shè)備管理要求標(biāo)準(zhǔn)。

③ 設(shè)備狀態(tài)標(biāo)識:重要危險設(shè)備的工作狀態(tài)須標(biāo)識(如配電柜掛'禁止合閘'等),報廢、封存的設(shè)備須標(biāo)識。

三、設(shè)備管理模式

質(zhì)量方針

為業(yè)主提供'專業(yè)、專注、高效、優(yōu)質(zhì)'的樓宇設(shè)備管理服務(wù)。

質(zhì)量目標(biāo)

設(shè)備完好率: ≥99%

顧客滿意率:≥98%

杜絕重大設(shè)備事故及人身傷亡事故,輕傷頻率控制在0.5‰以下

公共設(shè)施及設(shè)備維修保養(yǎng)

采用計劃預(yù)修制(日常維護保養(yǎng)、一級保養(yǎng)、二級保養(yǎng)、小修、中修、大修、設(shè)備更新和技術(shù)改造)與狀態(tài)維修、事后維修相結(jié)合的管理模式。

表1設(shè)備保養(yǎng)、中修、大修計劃

注:逢高級保養(yǎng)的,低級保養(yǎng)可以不再做;對ⅲ級設(shè)備,每年至少保養(yǎng)一次。

參照我司相關(guān)維修保養(yǎng)作業(yè)文件,制訂維保標(biāo)準(zhǔn)及作業(yè)指導(dǎo)書,各設(shè)備維保嚴格按照作業(yè)指導(dǎo)書及維保標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)范文件。

建立健全考核監(jiān)督機制來確保設(shè)備維修保養(yǎng)工作確實落實到位,建立以下幾級檢查監(jiān)督制度及完整的記錄制度:

備設(shè)施維保責(zé)任制,將所有設(shè)備設(shè)施維保量做成菜單,確規(guī)定維 保項目、技術(shù)指標(biāo)、維保人主要責(zé)任、維保方法、設(shè)備年度月度維保時間。使各個設(shè)備維保任務(wù)真正落實個人,維保任務(wù)與經(jīng)濟利益直接掛鉤管理方法,大大提高了維保效能和維保質(zhì)量。

a.設(shè)備管理部主管每日對員工工作的檢查;

b.項目部經(jīng)理每日對各自所管工作范圍的檢查;

c.公司質(zhì)量管理部每月對項目部工作的全面檢查;

d.開展單項檢、月檢、季檢、半年檢、年檢等各項檢查工作。

另外,公司還把對員工的持續(xù)培訓(xùn)和考核看作是維持和提高質(zhì)量體系有效性的關(guān)鍵之一。

設(shè)備運行管理

1)建立設(shè)備周巡檢制度、交接班制度

2)主要設(shè)備運行管理措施如下:

變配電設(shè)備系統(tǒng)的運行管理

主要管理措施;

① 從事變配電系統(tǒng)的操作、巡查、維修、養(yǎng)護的人員必須持證上崗,必須熟悉電氣設(shè)備情況和有關(guān)安全措施。

② 配送電建立24小時運行值班制度,對變配電裝置及高壓室每2小時巡查一次,做好巡查記錄;發(fā)現(xiàn)問題及時處理,并在值班記錄及巡查記錄中注明。

③ 配電設(shè)備由專職人員負責(zé)管理和值班,配電設(shè)備的停送電由值班電工操作,非值班電工禁止操作。復(fù)雜的倒閘操作,必須執(zhí)行操作票制度、監(jiān)護制度,高壓環(huán)進、環(huán)出柜嚴禁操作。操作及檢修時必須按規(guī)定使用電工絕緣工具、絕緣鞋、絕緣手套等。高低壓柜開關(guān)狀態(tài)須作好警示、標(biāo)識。值班員必須做好值班記錄,認真作好交接班。

④ 變壓器嚴禁超負荷或極低負荷運行,應(yīng)有計劃的向供電局報停或啟用。冬季可報停部分變壓器,夏季供電高峰時,按負荷的需求,恢復(fù)使用。嚴禁變壓器空載運行。

⑤ 設(shè)專人對巡查記錄、抄表記錄進行統(tǒng)計、制圖、分析,監(jiān)視系統(tǒng)運行狀態(tài),診斷系統(tǒng)故障,制定節(jié)能措施。

⑥ 停電時,提前向客戶發(fā)出通知;恢復(fù)送電時,在確認供電線路正常、電氣設(shè)備完好后方可送電。

⑦ 配電房室溫不可超過攝氏40℃。消防設(shè)施須定期檢查,保持完好、有效,并有手持式氣體滅火器。注意防止小動物進入;無關(guān)人員須經(jīng)管理處辦公室許可方可進入。

⑧ 加強日常清潔、維護、檢修,確保供配電系統(tǒng)正常,配套設(shè)施、設(shè)備、裝置完好。

給水設(shè)備系統(tǒng)運行管理

主要管理措施:

① 水泵房、地下水池、屋面水箱、消防水系統(tǒng)、設(shè)備等,由設(shè)備運行部負責(zé)使用管理,并指定專人負責(zé)(以下稱'水管員')。做好日常運行的巡查、點檢、抄表及狀態(tài)監(jiān)控,并做記錄。

② 水泵房內(nèi)機電設(shè)備由設(shè)備運行部值班人員負責(zé)操作,無關(guān)人員不得進入水泵房。停水須經(jīng)客戶批準(zhǔn)。

③ 消防泵、生活泵、穩(wěn)壓泵、污水泵在正常情況下,選擇開關(guān)應(yīng)放在自動位置,所有操作標(biāo)志簡單、明確。

④ 生活水泵每周至少輪換使用一次,接觸器主開關(guān)每10天檢查一次。

⑤ 消防泵每月進行一次'自動、手動'切換操作檢查。無條件啟動的消防水泵(有過壓危險或開噴的系統(tǒng)),須對其進行盤車(一般情況下,45kw以下的水泵采用受動盤車,45kw以上的水泵采用點動測試),每月對電動機進行一次絕緣搖測。

⑥ 水泵房配電室室溫不超過40℃;泵房每周打掃一次,泵及管道每月檢查、清潔一次,并進行潤滑、緊固、調(diào)整。

⑦ 水池入孔需加蓋密封并加鎖,透氣孔需用不銹鋼紗網(wǎng)包扎上。鑰匙由水管員保管。

⑧ 水管員按規(guī)定定期取水(或由水務(wù)局取樣)送政府有關(guān)部門進行水質(zhì)檢查化驗,化驗結(jié)果交公司存檔。

⑨ 對公共水表須每月定時抄表,水管員須對抄表記錄進行統(tǒng)計分析,確定給水系統(tǒng)是否正常,并協(xié)助設(shè)備運行部作好水量平衡測試。

⑩ 嚴禁非火災(zāi)情況使用市政消防水。消防演習(xí)用水須向用水主管部門辦理申請手續(xù)。

火災(zāi)報警聯(lián)動控制系統(tǒng)運行管理

主要管理措施

① 中控室/消防中心實行24小時值班制度,值班人員須持證上崗。

② 各種相關(guān)制度、規(guī)程、流程、應(yīng)急電話等須上墻。

③ 值班人員必須熟悉相關(guān)工作流程、規(guī)定,值班時不得擅離崗位,須全神注視顯示器、儀表、信號燈等,認真作好記錄,交班時雙方須對設(shè)備狀態(tài)進行檢查。

④ 火災(zāi)報警控制、聯(lián)動系統(tǒng)的終端設(shè)備(如水泵控制柜、風(fēng)機控制柜等)須將主令開關(guān)置于自動檔,中控室/消防中心聯(lián)動柜可置于手動檔。當(dāng)值班人員發(fā)現(xiàn)報警信號后,須立刻核實信號的真?zhèn)?信號為真時,將其置于自動,并按相關(guān)程序?qū)υO(shè)備進行操作,信號為誤報時,及時將設(shè)備復(fù)位。

⑤ 消防

中心設(shè)備應(yīng)由有資質(zhì)的人員進行維修保養(yǎng)、對計算機軟件進行備份,定期清理垃圾文件、修復(fù)軟件。設(shè)備密碼須報設(shè)備部備案。使用者應(yīng)在使用界面內(nèi)進行操作,不得擅自修改系統(tǒng)程序、密碼等。設(shè)備供貨商/保修單位技術(shù)人員對系統(tǒng)進行調(diào)試、維修、系統(tǒng)升級時必須征得管理處同意、登記,且管理處技術(shù)人員在場情況下,方可進行,無關(guān)人員不得操作中控室/消防中心設(shè)備。

⑥ 辦理業(yè)主裝修申請時,管理處須對擬裝修部分的火災(zāi)報警裝置、噴淋裝置、弱電裝置狀況進行檢查,檢查結(jié)果須由業(yè)主簽字確認。裝修造成的系統(tǒng)故障或損壞,須由業(yè)主支付系統(tǒng)維修恢復(fù)費用。

電梯運行管理

電梯的管理總體目標(biāo)和指標(biāo)如下:

電梯修復(fù)率為100%;

業(yè)主滿意率為98%以上;

電梯維修及時率達100% ;

電梯年檢合格率達100%;

電梯完好率達100%;

①推行駐點服務(wù)模式

電梯維保工作將依照《電梯安全使用管理作業(yè)指導(dǎo)書》規(guī)范,實施駐點服務(wù)模式,進行全天候的零等待服務(wù),打破以往通過服務(wù)熱線求救的傳統(tǒng)方式,大大提高服務(wù)的及時性。

②采用'五級保養(yǎng)、五級檢驗'的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)

嚴格依據(jù)《電梯工作手冊》的要求開展工作,對電梯嚴格執(zhí)行(半月、月、季度、半年、年)的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。我司將根據(jù)工作內(nèi)容及層次,在上一級的保養(yǎng)和調(diào)整中增加相應(yīng)內(nèi)容,并如實填寫各項質(zhì)量記錄,使得每項工作能夠有條不紊地進行。通過電梯隊的自檢、公司的月檢、季檢、半年檢、技術(shù)監(jiān)督局年檢來對電梯進行嚴格檢查檢驗,保證安全運行。

③ 個性要求,閑暇保養(yǎng)

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