航站樓裝飾項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)管理
航站樓裝飾項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)管理
工程項(xiàng)目順利施工需要建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位和施工單位共同協(xié)作和努力來(lái)完成的,如何組織好各方面的工作關(guān)系,將是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目部安全、質(zhì)量、工期、成本目標(biāo)的關(guān)鍵。
1、積極配合建設(shè)單位
(1)整個(gè)施工過(guò)程項(xiàng)目部嚴(yán)格按施工程序、技術(shù)規(guī)范要求進(jìn)行各項(xiàng)工作,尊重和執(zhí)行建設(shè)單位的指示,尤其在與建設(shè)單位指定分承包單位的施工配合中,做到積極、主動(dòng),處理好總包與分包的工作關(guān)系。
(2)工程竣工階段,項(xiàng)目部將加強(qiáng)對(duì)竣工資料的整理,積極配合建設(shè)單位完成工程資料歸檔備案。
2、積極配合設(shè)計(jì)單位
(1)項(xiàng)目部各專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員與設(shè)計(jì)單位及時(shí)聯(lián)系,進(jìn)一步了解設(shè)計(jì)意圖。根據(jù)施工圖修正完善項(xiàng)目部的施工方案,并保持與設(shè)計(jì)單位建立良好的工作關(guān)系,及時(shí)解決、處理好施工中出現(xiàn)的疑難問(wèn)題。
(2)由項(xiàng)目部總工程師主持施工圖紙會(huì)審,各專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人積極參與設(shè)計(jì)交底會(huì)議,與各專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)師會(huì)同探討圖紙中存在的問(wèn)題,辦理技術(shù)洽商。
(3)在竣工驗(yàn)收前,主動(dòng)邀請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位到施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行初驗(yàn),征求設(shè)計(jì)單位意見(jiàn),及時(shí)按設(shè)計(jì)意見(jiàn)修正和彌補(bǔ)施工中出現(xiàn)的錯(cuò)誤和不足,為工程正式驗(yàn)收提供技術(shù)質(zhì)量保證。
(4)根據(jù)圖紙要求和建設(shè)單位的意見(jiàn),邀請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位參與裝飾材料、衛(wèi)生潔具等選型、選材和定貨,參加新材料的選樣采購(gòu)工作。
(5)配合設(shè)計(jì)單位水電等專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)工程師,解決施工中管道并列或交叉等原因引起的標(biāo)高、幾何尺寸無(wú)法安裝的問(wèn)題,建立雙方有效的技術(shù)溝通機(jī)制。
3、積極配合監(jiān)理單位
(1)在施工全過(guò)程中,嚴(yán)格按照經(jīng)監(jiān)理單位批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)對(duì)分包單位的施工質(zhì)量進(jìn)行控制,按照分項(xiàng)、分部工程驗(yàn)收程序,主動(dòng)邀請(qǐng)、積極配合監(jiān)理單位對(duì)工程的檢查和驗(yàn)收。對(duì)監(jiān)理單位提出的問(wèn)題和要求、建議及時(shí)整改。
(2)貫徹落實(shí)項(xiàng)目部建立的質(zhì)量控制、檢查、管理制度,項(xiàng)目部對(duì)整個(gè)工程產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)有最終責(zé)任,任何分包單位和工作失誤均視為本項(xiàng)目部的失誤,因此,必須杜絕現(xiàn)場(chǎng)施工分包單位有不服從監(jiān)理工程師管理現(xiàn)象的發(fā)生,使監(jiān)理工程師的指令得到全面認(rèn)真地執(zhí)行。
(3)所有進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的成品、半成品、設(shè)備、材料,均應(yīng)主動(dòng)向監(jiān)理單位提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)量保證證書(shū)。使用前需進(jìn)行材料復(fù)試,主動(dòng)提交復(fù)試結(jié)果報(bào)告,保證所用材料及設(shè)備符合要求,避免浪費(fèi)。
(4)按部位或分項(xiàng)工序檢驗(yàn)工程質(zhì)量,嚴(yán)格執(zhí)行'按方案施工,按工序檢驗(yàn)'的準(zhǔn)則,上道工序不合格,下道工序不施工。使監(jiān)理工程師能順利開(kāi)展工作。對(duì)在工作中出現(xiàn)的意見(jiàn)分歧,遵循'先執(zhí)行監(jiān)理的指導(dǎo),后予以磋商統(tǒng)一'的原則。在現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理工作中,維護(hù)好監(jiān)理的權(quán)威性。
(5)按時(shí)參加每周的監(jiān)理例會(huì),了解監(jiān)理工作部署,重視監(jiān)理單位提出的工程施工中的技術(shù)和質(zhì)量問(wèn)題以及施工方法問(wèn)題,積極整改,為保證監(jiān)理工作順利開(kāi)展,工程質(zhì)量不斷提高營(yíng)造一個(gè)穩(wěn)定的施工秩序。
4、與本工程合同段材料供應(yīng)商(廠家)的組織協(xié)調(diào)
4.1、項(xiàng)目部全面負(fù)責(zé)工程施工的組織、協(xié)調(diào)和管理,編制施工組織設(shè)計(jì),在施組設(shè)計(jì)總體原則指導(dǎo)下,向各系統(tǒng)工程材料供應(yīng)廠商提出各項(xiàng)任務(wù)計(jì)劃、標(biāo)準(zhǔn)和要求,各系統(tǒng)工程材料供應(yīng)廠商應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目部的計(jì)劃、標(biāo)準(zhǔn)和要求,進(jìn)行相應(yīng)的施工前準(zhǔn)備工作,包括分項(xiàng)施工方案、安全施工方案等的編制、管理體系、質(zhì)量體系及相應(yīng)制度的建立、施工人員進(jìn)場(chǎng)培訓(xùn)、機(jī)械設(shè)備、物資材料的組織等。項(xiàng)目部編制的施工組織設(shè)計(jì)、分項(xiàng)施工方案等由其主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審核,報(bào)項(xiàng)目總工程師審批后送總承包、監(jiān)理工程師審定。項(xiàng)目部根據(jù)審批的施工方案負(fù)責(zé)向操作層進(jìn)行技術(shù)交底,交底內(nèi)容要及時(shí)向總承包備案。項(xiàng)目部要積極配合總承包相關(guān)部門(mén)專(zhuān)業(yè)工程師的工作,接受其檢查和領(lǐng)導(dǎo)。
4.2、按照工程各種材料供貨合同規(guī)定及裝修施工進(jìn)度計(jì)劃,項(xiàng)目部要對(duì)各系統(tǒng)工程材料供應(yīng)進(jìn)場(chǎng)時(shí)間和施工方法進(jìn)行總體協(xié)調(diào),且對(duì)各種材料供應(yīng)廠家的材料加工、制作、供貨能力及施工質(zhì)量、進(jìn)度承擔(dān)總承包管理責(zé)任。施工過(guò)程中,項(xiàng)目部要及時(shí)對(duì)進(jìn)場(chǎng)的各種材料(施工)質(zhì)量進(jìn)行檢查,及時(shí)對(duì)各種材料供應(yīng)商提出具體的材料供貨進(jìn)度要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等,對(duì)工程中存在的問(wèn)題進(jìn)行協(xié)調(diào)和解決。
5、與其他標(biāo)段裝修承包商、各相關(guān)專(zhuān)業(yè)施工的主要配合工作
對(duì)于在本標(biāo)段內(nèi)其他標(biāo)段裝修承包商和專(zhuān)業(yè)分承包的施工配合,項(xiàng)目部將按照裝修總體進(jìn)度計(jì)劃安排,提出各單位插入施工的起止日期,并對(duì)其施工方法進(jìn)行協(xié)調(diào),各單位必須認(rèn)真執(zhí)行項(xiàng)目部有關(guān)現(xiàn)場(chǎng)管理的制度、措施,按照項(xiàng)目部的工期要求,才能確保完成各項(xiàng)任務(wù)。
