住宅工程項目施工過程控制管理
住宅小區(qū)工程項目施工過程控制管理
1工程質(zhì)量控制。
1.1 質(zhì)量控制目標(biāo)。
本工程質(zhì)量控制目標(biāo)為,業(yè)主與施工單位合同確定的優(yōu)質(zhì)工程質(zhì)量等級。
1.2 質(zhì)量控制一般規(guī)定。
按2000版gb/t19000族標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)質(zhì)量管理體系的要求,建立健全項目工作質(zhì)量保證體系。以工作質(zhì)量的有效性保證產(chǎn)品質(zhì)量的符合性。
全面質(zhì)量管理的質(zhì)量控制因素包括人員、材料、機(jī)械、材料、環(huán)境等要素。
堅持“質(zhì)量第一,預(yù)防為主”的方針;
堅持“計劃、執(zhí)行、檢查、處理改進(jìn)”循環(huán)工作方法,糾正和預(yù)防的雙控。
質(zhì)量控制以滿足工程施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同約定為準(zhǔn)。
質(zhì)量控制必須實行樣板制。
嚴(yán)格執(zhí)行自檢、互檢和交接檢的作業(yè)程序。分項工程完成后,必須經(jīng)監(jiān)理工程師檢驗和認(rèn)可;隱蔽工程、指定部位和分項工程未經(jīng)檢驗或已經(jīng)檢驗定為不合格的,嚴(yán)禁轉(zhuǎn)入下道工序。
建立項目質(zhì)量責(zé)任制和考核評價辦法。項目經(jīng)理對項目質(zhì)量控制負(fù)組織責(zé)任。過程質(zhì)量控制由專業(yè)崗位責(zé)任人負(fù)責(zé)。
分包商接受承包人的質(zhì)量管理;總承包商對投資商負(fù)責(zé)。分包工程的質(zhì)量由分包商向總承包商負(fù)責(zé);總承包商對分包商的工程質(zhì)量向投資商承擔(dān)連帶責(zé)任。
1.3 質(zhì)量控制工作流程:略
1.4 質(zhì)量監(jiān)控方案(措施)
施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制。(責(zé)任部門:工程部)
建立健全各種質(zhì)量管理制度,包括現(xiàn)場會議制度,現(xiàn)場質(zhì)量檢驗制度,質(zhì)量事故控制及處理制度,現(xiàn)場文明施工管理制度等,并由投資機(jī)構(gòu)監(jiān)督檢查執(zhí)行情況。
對中標(biāo)監(jiān)理公司進(jìn)駐現(xiàn)場工程師進(jìn)行資質(zhì)審查,要求持證上崗。
會同監(jiān)理單位對中標(biāo)施工單位進(jìn)駐現(xiàn)場工程師及其它管理人員進(jìn)行資質(zhì)審查,要求持證上崗。要求施工單位管理人員有較強(qiáng)的管理力度,能保證工程施工的順利進(jìn)行;
應(yīng)會同監(jiān)理單位對中標(biāo)施工單位選定的勞務(wù)分包單位進(jìn)行觀察、了解和評價,一旦發(fā)現(xiàn)力量不夠,施工質(zhì)量太差,管理混亂等情況,立即通知施工單位糾正,以滿足質(zhì)量和進(jìn)度的要求。
項目工程部接到設(shè)計圖紙后,先組織監(jiān)理單位、施工單位、業(yè)主自己各方進(jìn)行設(shè)計圖紙預(yù)審,預(yù)審記錄報投資機(jī)構(gòu)技術(shù)總負(fù)責(zé)人。經(jīng)審核后交設(shè)計單位,并組織有設(shè)計、監(jiān)理、施工、業(yè)主等參加的圖紙會審,對設(shè)計圖紙的建筑性能、使用性能以及工程施工的技術(shù)問題提出意見和建議。會審記錄交各方簽字蓋章存檔。
項目工程部對監(jiān)理單位的項目監(jiān)理規(guī)劃和施工單位的質(zhì)量計劃(質(zhì)量保證體系)負(fù)責(zé)審核,并督促落實保證質(zhì)量的各種措施,預(yù)防質(zhì)量事故的發(fā)生。施工組織設(shè)計不能替代質(zhì)量計劃,質(zhì)量計劃側(cè)重與工作質(zhì)量的組織保證;施工組織設(shè)計側(cè)重與產(chǎn)品本身的質(zhì)量保證。
施工單位質(zhì)量計劃的編制應(yīng)符合下列規(guī)定:
① 由項目經(jīng)理主持編制項目質(zhì)量計劃。
②質(zhì)量計劃體現(xiàn)從工序、分項工程、分部工程到單位工程的過程控制,且體現(xiàn)從資源投入到完成工程質(zhì)量最終檢驗和試驗的全過程控制。
③ 質(zhì)量計劃是對外質(zhì)量保證和對內(nèi)質(zhì)量控制的依據(jù)。
施工質(zhì)量計劃應(yīng)包括下列內(nèi)容:
① 編制依據(jù);② 項目概況;③ 質(zhì)量目標(biāo);④ 組織機(jī)構(gòu);⑤ 質(zhì)量控制及管理組織協(xié)調(diào)的系統(tǒng)描述;
⑥ 必要的質(zhì)量控制手段、施工過程、服務(wù)、檢驗和試驗程序等;
⑦ 確定關(guān)鍵工序和特殊過程及作業(yè)的指導(dǎo)書;
⑧ 與施工階段相適應(yīng)的檢驗、試驗、測量、驗證要求;
⑨ 更改和完善質(zhì)量計劃的程序。
施工單位對質(zhì)量計劃的實施應(yīng)符合下列規(guī)定:
① 質(zhì)量管理人員應(yīng)按照分工控制質(zhì)量計劃的實施,并應(yīng)按規(guī)定保存控制記錄。
② 當(dāng)發(fā)生質(zhì)量缺陷或事故時,必須分析原因、分清責(zé)任、進(jìn)行整改。
施工質(zhì)量計劃的驗證應(yīng)符合下列規(guī)定:
①項目技術(shù)負(fù)責(zé)人定期組織內(nèi)部質(zhì)量審核員驗證質(zhì)量計劃的實施效果。對項目質(zhì)量控制中存在的問題或隱患及時提出解決措施。
② 對重復(fù)出現(xiàn)的不合格和質(zhì)量問題,責(zé)任人應(yīng)按規(guī)定承擔(dān)責(zé)任,并應(yīng)依據(jù)驗證評價的結(jié)果進(jìn)行處罰。
新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備在采用或?qū)嵤┣?項目工程部應(yīng)組織有關(guān)人員對其性能、技術(shù)指標(biāo)、工程實例等進(jìn)行充分的考察和論證后,寫出可行性研究報主管領(lǐng)導(dǎo)和投資商審核批準(zhǔn)后方準(zhǔn)實施。
施工階段的質(zhì)量控制(責(zé)任部門:工程部)
會同監(jiān)理監(jiān)督施工單位在每個分部,分項工程施工前按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)要求對班組進(jìn)行技術(shù)交底。關(guān)鍵部位施工單位應(yīng)編制施工方案交監(jiān)理、工程部審核。做到不交底不允許施工。
上道工序驗收不合格,不能進(jìn)行下道工序施工。對不合格項堅決要求整改,工程部負(fù)責(zé)整改后的驗收。通過后才能進(jìn)入下道工序施工,并留有整改記錄。
貫徹“三檢”制、推行定崗操作。專業(yè)工種、高級裝飾、設(shè)備安裝等關(guān)鍵工種的操作人員持證上崗。跟蹤隱檢(施工中)、預(yù)檢(施工前)、結(jié)構(gòu)(交工、竣工)驗收。
隱檢。對關(guān)鍵分項工程的各道工序進(jìn)行檢查,堅持“三不放過”,做好隱蔽記錄并歸檔保存。隱蔽工程驗收由監(jiān)理方負(fù)責(zé),工程部進(jìn)行抽查;重要部位的分部、分項工程隱蔽驗收,如地下防水工程、樓、屋面防水工程,基礎(chǔ)等,投資方工程師必須參加。隱檢的主要內(nèi)容:
①、地基與基礎(chǔ)工程:對于一般基礎(chǔ),檢查槽底地質(zhì)、標(biāo)高、尺寸、基礎(chǔ)斷面尺寸;樁基礎(chǔ)檢查試樁、打樁記錄。
②、鋼筋工程:檢查鋼筋品種、位置、形狀、現(xiàn)格、數(shù)量、接頭位置、搭接長度預(yù)埋件以及除銹、代用變更情況等。
③、焊接:檢查焊條品種、焊口規(guī)格、焊焰長度,焊焰外觀和焊接質(zhì)量等。
④、防水工程:檢查屋面、地下室和水中結(jié)構(gòu)的防水材料層數(shù),做法和質(zhì)量情況、防水的質(zhì)量情況。
⑤、給排水管道檢查位置、標(biāo)高、坡度、試壓、閉水試驗防銹、防聞及預(yù)埋件情況。
⑥、暗配電氣線路:檢查位置、現(xiàn)格、標(biāo)高、奇度、防腐接頭等;對于電纜還要進(jìn)行耐壓絕緣試驗;
對于地線、避雷針等,還要進(jìn)行電阻試驗等。
⑦、現(xiàn)場施工所用砂漿、混凝土必須按規(guī)定見證取樣,進(jìn)行強(qiáng)度(試配)試驗。
預(yù)檢。保證下道工序質(zhì)量,對本道工序預(yù)先檢查。預(yù)檢的主要內(nèi)容:
①、對進(jìn)場的原材料、半成品、成品、構(gòu)件等在施工使用前,必須進(jìn)行(試)檢驗。
②、建筑物、構(gòu)筑物的定位線及引進(jìn)標(biāo)高。
③、建筑物基礎(chǔ)放線、軸線及標(biāo)高。
④ 各樓層放線及皮數(shù)桿。
⑤、模板的尺寸、標(biāo)高、支撐及預(yù)埋件等。
⑥ 預(yù)制構(gòu)件及其安裝情況。
⑦、主要外管線溝道的走向,化糞池、檢查井的位置以及標(biāo)高、坡度等。
⑧、電氣工程的變電、配電位置、高低壓進(jìn)出品方向,電纜溝位置、標(biāo)高、尺寸、送電方向等。
⑨、設(shè)備基礎(chǔ)的位置、標(biāo)高、尺寸、預(yù)留孔洞、預(yù)埋件等。
結(jié)構(gòu)驗收。裝修施工前進(jìn)行全面檢查和評定,排除裝修障礙,主要包括外觀檢查和內(nèi)業(yè)資料檢查。
①、外觀檢查主要檢查結(jié)構(gòu)施工質(zhì)量是否符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計要求。磚混結(jié)構(gòu)的組砌方法、圈梁構(gòu)造柱斷面
尺寸,樓梯及構(gòu)件的焊接質(zhì)量、混凝土質(zhì)量;框架結(jié)構(gòu)要重點檢查節(jié)點做法和質(zhì)量。
②、資料檢查主要包括:各種原材料試驗記錄、土建施工試驗記錄、構(gòu)配件出廠證明、隱檢、預(yù)檢記錄等四大項直接影響結(jié)構(gòu)工程的項目;施工過程的有關(guān)記錄,和如分部分項工程質(zhì)量評定記錄、土建施工記錄以及設(shè)計變更等。
質(zhì)檢方法、手段、技術(shù)資料、成品保護(hù)的要求。
①、質(zhì)檢方法:全數(shù)與抽數(shù)相結(jié)合。
②、質(zhì)檢手段:目測(看、摸、敲、照)和實測(靠、吊、量、套)并用。
③、督促施工單位、監(jiān)理單位技術(shù)資料整理歸檔,保證準(zhǔn)確、真實、齊全。
④、重視成品保護(hù)?！白o(hù)”(提前保護(hù))、“包”(包裹防污染),
“蓋”(表面覆蓋)、“封”(局部封閉、防損和污染)。
竣工驗收階段的質(zhì)量控制 (責(zé)任部門:工程部)
工程按合約內(nèi)容完工后,首先施工單位組織驗收,合格后工程部會同監(jiān)理單位驗收;合格后及時審查施工單位竣工驗收技術(shù)資料與監(jiān)理單位技術(shù)資料;合格后上報市質(zhì)監(jiān)站,請市質(zhì)監(jiān)站驗收備案。同時,項目經(jīng)理部應(yīng)組織施工單位、監(jiān)理單位等有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員,按照合同要求編制工程竣工文件,并應(yīng)編制符合文明施工和環(huán)境保護(hù)要求的撤場計劃,做好工程移交準(zhǔn)備。
在工程部會同監(jiān)理單位驗收階段,項目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)組織有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員按最終檢驗和試驗規(guī)定,根據(jù)合同要求對建筑的各項使用和質(zhì)量程度進(jìn)行全面驗證。對查出的施工質(zhì)量缺陷,
按不合格控制程序進(jìn)行處理。在最終檢驗和試驗合格后,應(yīng)對建筑產(chǎn)品采取防護(hù)措施。
工程質(zhì)量保修。建設(shè)工程的保修范圍和內(nèi)容,按照《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》的規(guī)定和合同的約定執(zhí)行。施工單位在提交竣工驗收報告時,應(yīng)提交質(zhì)量保修書,保修書中應(yīng)明確保修范圍,期限和保修責(zé)任。
施工過程中質(zhì)量控制的組織制度措施。
推行樣板制。先按標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程施工,做出結(jié)構(gòu)裝飾工程樣板(如樣板墻、樣板間、樣板結(jié)構(gòu)),經(jīng)監(jiān)理、工程部或投資方主管領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)定后,作為操作和質(zhì)量驗收的標(biāo)準(zhǔn)。墻面、地面抹灰、涂料、裝飾及屋面、廚衛(wèi)間、外墻面鑲貼等必須先做樣板間或樣板墻,經(jīng)監(jiān)理、工程部或市質(zhì)監(jiān)站驗收合格后,方可允許大面積施工。達(dá)不到樣板標(biāo)準(zhǔn)要求的不予驗收。
加強(qiáng)對質(zhì)量通病的防治與管理。
① 防水工程必須嚴(yán)格按《屋面防水工程技術(shù)規(guī)程》施工,做好閉水試驗,投資方工程師必須親自參加檢查驗收工作。
②墻體工程應(yīng)注意拉結(jié)筋按規(guī)范要求設(shè)置,掌握好砂漿配合比。頂層墻體嚴(yán)格設(shè)置防溫度裂縫拉結(jié)筋和附加構(gòu)造柱,避免墻體裂縫的出現(xiàn)。
③ 門窗工程應(yīng)嚴(yán)把門窗進(jìn)場驗收關(guān),成品保護(hù)關(guān)和竣工驗收關(guān)。杜絕門窗框斷裂、門窗框與墻體間填塞不
實、抹灰“吃口”、開啟不靈活等質(zhì)量通病的發(fā)生。
④ 嚴(yán)把進(jìn)場材料驗收關(guān),工程部會同監(jiān)理單位對施工單位的材料進(jìn)行檢查。查出廠合格證、質(zhì)量證明、產(chǎn)品說明及材料實體質(zhì)量,并督導(dǎo)監(jiān)理單位和施工單位對進(jìn)場材料按規(guī)范要求實施取樣、送檢、復(fù)試。合格后確認(rèn)后,才能用于工程施工。
對工程質(zhì)量事故,工程部應(yīng)及時匯報不許隱瞞,并組織監(jiān)理、施工、設(shè)計方判定可行的補救和整改措施報主管領(lǐng)導(dǎo)或投資方批準(zhǔn)后實施,并監(jiān)督整改。對相應(yīng)責(zé)任人給予處罰。
投資方工程師在施工各階段對各分項工程的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制,經(jīng)常巡視或督導(dǎo)監(jiān)督監(jiān)理、施工單位的執(zhí)行情況。對施工單位違規(guī)操作情況,工程部及時責(zé)成監(jiān)理單位下發(fā)《整改通知單》并督導(dǎo)整改。對施工單位不整改或整改不力的,責(zé)成監(jiān)理單位下達(dá)停工通知,整改完畢達(dá)到要求后再復(fù)工。若發(fā)現(xiàn)監(jiān)理人員對質(zhì)量控制不嚴(yán)或控制不當(dāng),應(yīng)當(dāng)即口頭糾正,情況嚴(yán)重者書面通知監(jiān)理單位總監(jiān)整改。
投資方主管領(lǐng)導(dǎo)組織工程部對工程質(zhì)量不定期抽查。檢查采取現(xiàn)場觀感、實測和資料檢查相結(jié)合的辦法。
工程技術(shù)資料由工程部專業(yè)資料員負(fù)責(zé)收集、整理和存檔,竣工后交相關(guān)部門存檔。
制度控制。
① 圖紙的熟悉、審查和管理制度。
② 技術(shù)交底制度。
③ 施工組織設(shè)計制度。
④ 材料檢查和驗收制度。
⑤ 工程質(zhì)量檢查和試驗制度。
⑥ 工程技術(shù)檔案制度。
⑦ 技術(shù)責(zé)任制度。
⑧ 技術(shù)復(fù)核與審批制度。
⑨ 質(zhì)量日記、現(xiàn)場質(zhì)量協(xié)調(diào)會、質(zhì)量匯報會等制度。
2工程進(jìn)度控制
2.1 進(jìn)度控制目標(biāo)。
根據(jù)本工程建設(shè)單位及施工單位簽訂的工程總承包合同,本項目計劃于2003年8月20日開工,全部工程確保在2005年*月 *日前竣工,確保合同要求總工期為1050日歷天。
工程各階段進(jìn)度控制計劃表
工程名稱:*號樓
序號 施工階段 計劃起始時間 備注
1基礎(chǔ)階段
2一層主體
3 二層主體
4 三層主體
5 ……
6 ……
7 土建裝飾
8 ……
2.2 進(jìn)度控制一般規(guī)定(責(zé)任部門:工程部)。
進(jìn)度控制主體思路:在時間節(jié)點控制下,即按年、季、月、周、天時間目標(biāo)控制下,細(xì)分工作內(nèi)容,確定單位工程交工分目標(biāo)、專業(yè)工序或施工階段完工分目標(biāo)。在項目實施過程中,動態(tài)掌握每個分目標(biāo)進(jìn)度節(jié)點實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的偏差。及時分析偏差產(chǎn)生原因,并采取有效措施排除障礙,以分目標(biāo)節(jié)點進(jìn)度的有效控制,保證項目總體進(jìn)度目標(biāo)的實現(xiàn)。項目建設(shè)完成后對進(jìn)度控制及時總結(jié)形成書面報告。
進(jìn)度控制主要工作內(nèi)容:編制項目管理規(guī)劃--制定項目總進(jìn)度、施工布署---核定重大施工技術(shù)和施工難題施工方案--制定進(jìn)度控制風(fēng)險和危機(jī)管理予案--制定系統(tǒng)制度,規(guī)范進(jìn)度控制實施管理程序--糾偏。
督導(dǎo)承包商精確編制施工組織設(shè)計,督導(dǎo)監(jiān)理工程師做出切合實際的審核;督導(dǎo)監(jiān)理工程師精確編制監(jiān)理規(guī)劃以及工作實施細(xì)則,并在實施過程中督導(dǎo)落實。
2.3 進(jìn)度控制工作流程:略
2.4 進(jìn)度控制監(jiān)控方案(責(zé)任部門 :工程部)
開工前,對監(jiān)理單位審核的施工總進(jìn)度計劃進(jìn)行確認(rèn),并報主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn);同時發(fā)出《審查意見通知單》,督導(dǎo)監(jiān)理單位指令施工單位組織實施。
依據(jù)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計和施工方案,組織專業(yè)人員現(xiàn)場巡視、檢查施工單位的開工準(zhǔn)備、進(jìn)度計劃實施狀態(tài);督導(dǎo)監(jiān)理單位的工作落實,做好工程進(jìn)度記錄。
制定工程進(jìn)度關(guān)鍵控制節(jié)點,對監(jiān)理工程師報送的月進(jìn)度計劃及時審查,逐點檢查落實情況,隨時掌握實際進(jìn)度動態(tài);督導(dǎo)監(jiān)理單位指令施工單位實施進(jìn)度控制糾偏,制定適當(dāng)?shù)募夹g(shù)、組織和經(jīng)濟(jì)等方面的趕工措施,保證總工期的實現(xiàn)。
督導(dǎo)監(jiān)理工程師主持協(xié)調(diào)會,協(xié)調(diào)施工各方主體在工程進(jìn)度、工序交叉作業(yè)等方面出現(xiàn)的問題,確認(rèn)解決方案并督導(dǎo)實施。合同工期必須調(diào)整時,須報上級主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。
依據(jù)合同對工程進(jìn)度完成情況進(jìn)行獎勵和處罰。及時審簽監(jiān)理工程師報送的工程進(jìn)度款支付憑證,按照合同約定提供必須的資源支持,加快工程進(jìn)展。
保持項目動態(tài)信息的上行文件交流暢通,主動協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系,保持項目平衡進(jìn)展。
3工程投資控制
3.1 投資控制主要任務(wù)。
投資控制的主要工作內(nèi)容。
審核設(shè)計概算,優(yōu)化設(shè)計估算,提出審核報告,確定項目總投資目標(biāo)控制值;
對設(shè)計、施工、材料和設(shè)備等多方面進(jìn)行市場調(diào)查分析和技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較,提出經(jīng)濟(jì)性報告;
審核施工圖預(yù)算,細(xì)化總投資計劃,在滿足項目功能的條件下,提出節(jié)約投資的可能性;
在項目建設(shè)過程中,跟蹤比較投資計劃值和實際值差異,及時提交投資控制報告和糾偏建議;
審核/批準(zhǔn)/撥付合同范圍內(nèi)的進(jìn)度款;嚴(yán)格審查設(shè)計技術(shù)變更的經(jīng)濟(jì)和程序的符合性;處理經(jīng)濟(jì)索賠。
3.2 投資控制流程。 略
3.3 投資控制措施。
工程部會同預(yù)審部對設(shè)計圖紙會審。審查圖紙設(shè)計在選材、用料、結(jié)構(gòu)等方面是否超出預(yù)算范圍之外,及時與設(shè)計人員溝通;分析設(shè)計圖紙、施工方案,標(biāo)底價,合同(工程量核算、定額取費、材差價格構(gòu)成因素)等,明確投資控制重點。
工程部會同預(yù)審部及財務(wù)部在工程制定工程撥款、支付報審程序,上報主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。工程款支付的驗工計價嚴(yán)格執(zhí)行工程(月)形象進(jìn)度報量管理辦法的規(guī)定。
因設(shè)計圖紙以外工作量或設(shè)計變更引起的現(xiàn)場簽證,嚴(yán)格執(zhí)行工程經(jīng)濟(jì)簽證管理辦法的規(guī)定,由工程部專業(yè)工程師及預(yù)審部預(yù)算人員現(xiàn)場核實無誤后辦理。
加強(qiáng)合同管理,嚴(yán)肅執(zhí)行合同約定。按合同規(guī)定的條件和要求,及時全面履行甲方的責(zé)任和義務(wù),避免索賠事件的發(fā)生;對已完成工程進(jìn)行計量驗收,及時向?qū)Ψ街Ц哆M(jìn)度款,避免違約。
甲供材料、設(shè)備的選用盡量選用合格分供方供給。合格分供方以外的采購采用自行招標(biāo)或與其他方合作聯(lián)合招標(biāo)采購。
3.4 工程經(jīng)濟(jì)簽證管理辦法
第一條 經(jīng)濟(jì)簽證是工程建設(shè)中發(fā)包人與承包人就工程量增減內(nèi)容核定的認(rèn)證,是履行合同的補充和工程結(jié)算的依據(jù)。參與者應(yīng)堅持實事求是、嚴(yán)肅認(rèn)真的原則。
第二條 經(jīng)濟(jì)簽證的范圍是指合同約定、施工圖設(shè)計之外的工作增量,以及工程設(shè)計變更的內(nèi)容。
第三條 經(jīng)濟(jì)簽證單要求采用通用格式,書寫規(guī)整,文字述敘明確,涂改處加蓋公章。
工程部、預(yù)審部及財務(wù)部各留存一份原件。
第四條 辦理經(jīng)濟(jì)簽證,對工程量現(xiàn)場實測應(yīng)由兩人及兩人以上進(jìn)行,且必須包括預(yù)審部人員參加。
第五條 經(jīng)濟(jì)簽證單由施工單位填寫申報,發(fā)包人、監(jiān)理人、承包人三方共同實測實量。
監(jiān)理單位審查簽署意見,工程部專業(yè)工程師審核,項目經(jīng)理簽認(rèn)后取得有效手續(xù),并報主管領(lǐng)導(dǎo)。
第六條 經(jīng)濟(jì)簽證內(nèi)容應(yīng)注明發(fā)生的原因、范圍以及所在工程部位;
現(xiàn)場對工程量、工作類別、用工性質(zhì)等進(jìn)行實測,預(yù)審部
根據(jù)合同及相關(guān)規(guī)定進(jìn)行費用測算。
單價認(rèn)證單的辦理由預(yù)審部、工程部、承包人協(xié)商并經(jīng)項目經(jīng)理簽認(rèn),主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后確定。
第七條 經(jīng)濟(jì)簽證要求即時發(fā)生及時辦理,十五日內(nèi)為有效辦理時間,過期不補,責(zé)任自負(fù)。
3.5 工程(月)形象進(jìn)度報量管理辦法
工程款撥付程序。
工程部和預(yù)審部按施工單位計劃(月)工程量和工程進(jìn)度上報(月)資金準(zhǔn)備撥款計劃;
工程部、預(yù)審部依據(jù)施工單位實際完成的(月)工程量報表,以及監(jiān)理工程師簽認(rèn)的工程款支付申請單,制作工程款審批表;
經(jīng)項目經(jīng)理簽認(rèn)、財務(wù)部審批并報主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后進(jìn)入支付環(huán)節(jié)。
第一條 施工單位應(yīng)于每月二十五日前將月形象進(jìn)度報表以及完成的工程量,報監(jiān)理單位;
監(jiān)理單位對施工單位的申報進(jìn)行核實確認(rèn),并于每月日前將月形象進(jìn)度以及工程量統(tǒng)計表報工程部及預(yù)審部。
第二條 工程部對形象進(jìn)度報表進(jìn)行工程數(shù)量審核;預(yù)審部對工程款項額度進(jìn)行審核。
第三條 監(jiān)理單位對施工單位所報的月形象進(jìn)度報量,必須嚴(yán)格審核。
凡經(jīng)預(yù)審部審核核減量超過5%者,視為監(jiān)理單位該項考核不合格。
第四條 形象進(jìn)度報量與形象進(jìn)度必須吻合。當(dāng)月報量含經(jīng)濟(jì)簽證內(nèi)容時,應(yīng)付經(jīng)濟(jì)簽證單;未付經(jīng)濟(jì)簽證單的不計入形象進(jìn)度報量;
第五條 業(yè)主根據(jù)合同約定,按照審定的月形象進(jìn)度報量和月施工進(jìn)度計劃撥付工程款;
業(yè)主代表將工程款項申請審批單以復(fù)印件形式返給監(jiān)理單位,作為監(jiān)理單位完成工程款審核的憑據(jù)。
