建筑立面整飾工程管理方式

建筑立面整飾工程管理方式

建筑立面整飾工程項目管理方式

公司近年來先后完成了數(shù)量眾多且有影響的大、中型公共建筑,在項目的管理方面積累了豐富的實踐經(jīng)驗,公司對項目的管理方式概括為如下四句話:

'公司服務控制,項目授權(quán)管理,專業(yè)施工保障,社會協(xié)力合作'

'公司服務控制'主要體現(xiàn)在公司相關職能部門在于項目對接方面所做的服務支持和相應的控制,如質(zhì)量保證部對項目質(zhì)量的跟蹤檢查和創(chuàng)優(yōu)支持,技術部對項目施工組織設計、施工方案的審核、把關,合約管理部對項目成本進行有效的控制管理等。

'項目授權(quán)管理'是指項目部在公司相關文件規(guī)定的授權(quán)范圍內(nèi)擁有獨立的決策自主權(quán),以靈活地適應項目情況的變化和充分發(fā)揮項目管理人員的積極性。

'專業(yè)施工保障'是指公司所擁有的專業(yè)分公司,如模板租賃公司、混凝土攪拌站、建筑制品廠等專業(yè)公司在項目實施過程中提供強有力的專業(yè)支持保障。

'社會協(xié)力合作'是指在項目實施過程中,充分利用社會資源彌補公司某些專業(yè)方面的不足。