第1篇 淺析煤礦機(jī)電管理中的問(wèn)題
煤礦機(jī)電管理工作是礦井管理系統(tǒng)中重要組成部分。本文通過(guò)煤礦機(jī)電管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，包括管理體系、設(shè)備管理存在的安全隱患、人員素質(zhì)等，其次針對(duì)問(wèn)題采取相關(guān)的措施，從而提高煤礦機(jī)電管理工作的效率和效果。
煤礦機(jī)電管理在煤礦安全生產(chǎn)中起關(guān)鍵作用。隨著近幾年現(xiàn)代化技術(shù)不斷引進(jìn)和創(chuàng)新，機(jī)械化水平快速提高，檢測(cè)監(jiān)控技術(shù)的廣泛應(yīng)用，加上礦井?dāng)U建和改造，所以對(duì)煤礦機(jī)電管理及機(jī)電隊(duì)伍整體素質(zhì)提出了更高的要求。根據(jù)頻發(fā)的煤礦事故的現(xiàn)狀來(lái)看，大部分是以機(jī)電安全管理不合理、科學(xué)造成的，由此，本文通過(guò)我國(guó)煤礦機(jī)電管理存在的一些問(wèn)題進(jìn)行研究，分析并提出相應(yīng)的對(duì)策，以供參考。
1.煤礦機(jī)電管理存在的問(wèn)題
1.1.管理體系不完善
目前我國(guó)還未有較為健全的煤礦機(jī)電管理體系，大部分企業(yè)并沒(méi)有認(rèn)識(shí)到機(jī)電管理對(duì)煤礦企業(yè)的重要性，多數(shù)以重視煤炭的生產(chǎn)量和經(jīng)濟(jì)效益，往往忽略了對(duì)機(jī)電設(shè)備的管理，給煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)來(lái)了隱患。還有很多企業(yè)在機(jī)電管理的崗位讓其他人員來(lái)兼任，因?yàn)橐瓿缮a(chǎn)任務(wù)導(dǎo)致心有余而力不足，造成忽略了煤礦機(jī)電管理方面的工作，使煤礦機(jī)電設(shè)備管理無(wú)法得到有效進(jìn)行或管理措施、方法不恰當(dāng)，不能發(fā)揮煤礦機(jī)電管理在煤礦企業(yè)中的作用。再者，一些煤礦企業(yè)根本沒(méi)有建立機(jī)電管理方面的制度，造成不能按照相關(guān)規(guī)定的制度操作、維護(hù)、檢測(cè)設(shè)備。除外，還有一些企業(yè)，雖然建立了制度，卻用來(lái)應(yīng)付檢查，根本沒(méi)有落實(shí)機(jī)電管理的相關(guān)措施，導(dǎo)致機(jī)電管理混亂。
1.2.機(jī)電設(shè)備隱患過(guò)多
由于很多企業(yè)不重視機(jī)電管理的工作，經(jīng)常導(dǎo)致設(shè)備老化、混亂、陳舊，甚至還有問(wèn)題未解決的設(shè)備還在運(yùn)行，長(zhǎng)此以往對(duì)礦井生產(chǎn)的安全問(wèn)題帶來(lái)很大的影響。如果企業(yè)在機(jī)電管理中不能落實(shí)到設(shè)備的定期防腐，這樣就會(huì)導(dǎo)致機(jī)電設(shè)備發(fā)生生銹的現(xiàn)象，還有不對(duì)主副井的關(guān)鍵設(shè)備進(jìn)行停機(jī)檢修，一些設(shè)備超能力生產(chǎn)，未對(duì)一些老絞車、老的防爆高壓開(kāi)關(guān)、非阻燃膠帶等進(jìn)行更換。這些隱患的發(fā)生大部分原因都是由企業(yè)不重視機(jī)電管理造成的。
1.3.機(jī)電從業(yè)人員素質(zhì)水平較低
煤炭行業(yè)艱苦、危險(xiǎn)度高在很多院校都很難招工，人才的缺乏正是目前煤礦企業(yè)所需要解決的主要問(wèn)題之一。
由于機(jī)電人才缺乏，導(dǎo)致目前很多煤礦企業(yè)中機(jī)電管理人員的素質(zhì)較低，文化程度不高，無(wú)法具備機(jī)電管理專業(yè)理論知識(shí)和技術(shù)，因無(wú)法引進(jìn)高素質(zhì)、創(chuàng)新人才，使整體水平無(wú)法提高。
2.加強(qiáng)煤礦機(jī)電管理的對(duì)策
2.1.加強(qiáng)培訓(xùn)機(jī)電專業(yè)人員的整體素質(zhì)水平
員工是對(duì)機(jī)電設(shè)備能起到控制、使用維護(hù)及管理的作用，只有提高員工的素質(zhì)，加強(qiáng)認(rèn)識(shí)，才能在根本上促進(jìn)機(jī)電管理工作的好轉(zhuǎn)。大致為以下幾個(gè)方面：企業(yè)應(yīng)該對(duì)上崗員工進(jìn)行一定時(shí)間的培訓(xùn)，掌握基本知識(shí)、技能等系統(tǒng)學(xué)習(xí)，并且通過(guò)企業(yè)考核后，才能上崗；加強(qiáng)在崗人員再學(xué)習(xí)，讓他們熟練掌握崗位操作技能、規(guī)范，如果遇到特殊作業(yè)人員，其應(yīng)該獲得相關(guān)資格證，才能上崗；以上兩個(gè)方面的前提是企業(yè)應(yīng)該完善培訓(xùn)體系，多注重教學(xué)手段和培訓(xùn)內(nèi)容的多樣化、針對(duì)性。
2.2.加強(qiáng)管理體制建設(shè)
管理體制的建設(shè)在機(jī)電管理中具有根本性的作用。機(jī)電工作的表現(xiàn)幾乎都可以稱作為制度，比如，設(shè)備的維修，檢測(cè)、驗(yàn)收、現(xiàn)場(chǎng)管理等，只有建立一整套的管理體制才能把工作做好?，F(xiàn)代礦井必須按照煤礦機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)基本的17種制度，同時(shí)要針對(duì)機(jī)電專業(yè)的工種崗位進(jìn)一步的細(xì)化及制度的建設(shè)。同時(shí)企業(yè)應(yīng)該注重完善機(jī)電管理隊(duì)伍體制的建設(shè)，杜絕一人兼數(shù)職，根據(jù)相關(guān)要求，讓隊(duì)伍實(shí)行分組管理，分別賦予其管理權(quán)，從而確保隊(duì)伍的穩(wěn)定性，讓他們發(fā)揮好職能，只有機(jī)電職能部門的權(quán)威性、影響力提升了，才能搞好礦井機(jī)電管理。
2.3.加強(qiáng)機(jī)電安全監(jiān)察
因?yàn)槊旱V行業(yè)是一個(gè)高危險(xiǎn)的行業(yè)，煤礦企業(yè)應(yīng)該更要注重井上下的安全隱患的監(jiān)察工作，增加對(duì)機(jī)電監(jiān)察人員的考核力度，提高他們的責(zé)任心，從而達(dá)到檢測(cè)到位，隱患整改到位。實(shí)行多重檢查確認(rèn)制度，落實(shí)到具體責(zé)任人，強(qiáng)化隱患的pdca閉環(huán)管理制度。企業(yè)應(yīng)該把iso9001質(zhì)量?jī)?nèi)審工作加入到機(jī)電管理、安全監(jiān)察中來(lái)，建立機(jī)電隱患風(fēng)險(xiǎn)聘雇和動(dòng)態(tài)檢查整改機(jī)制，迅速找出問(wèn)題，落實(shí)整改，促進(jìn)煤礦機(jī)電管理的基本好轉(zhuǎn)。
2.4.優(yōu)化機(jī)電系統(tǒng)提高設(shè)備水平
煤礦企業(yè)應(yīng)該在設(shè)備方面增加資金投入，除了改造老化、不合理的機(jī)電系統(tǒng)外，同時(shí)要更新新的裝備系數(shù)，從而提高主系統(tǒng)設(shè)備的可靠度，發(fā)揮生產(chǎn)能力。注重流動(dòng)設(shè)備的換代升級(jí)，去除一些高消耗，能效率，不安全的工藝裝備，根據(jù)實(shí)際情況大力采取新技術(shù)，新裝備來(lái)改造傳統(tǒng)的設(shè)備，大力發(fā)展機(jī)械化、自動(dòng)化，數(shù)字化，從而實(shí)現(xiàn)機(jī)電系統(tǒng)本質(zhì)安全。
總之，煤礦機(jī)電系統(tǒng)是一個(gè)龐大的、復(fù)雜的系統(tǒng)，它涉及到礦井的安全生產(chǎn)及經(jīng)濟(jì)效益增加。目前大部分煤礦的安全事故都是由煤礦機(jī)電系統(tǒng)的基礎(chǔ)機(jī)電管理工作不到位所造成。因此，我們更要注重價(jià)錢購(gòu)煤款機(jī)電管理工作，建立科學(xué)，合理的煤礦機(jī)電管理體制，做好設(shè)備管理工作，提高機(jī)電管理人員的素質(zhì)，加強(qiáng)安全監(jiān)察力度，從而降低安全事故的發(fā)生，最終促進(jìn)煤礦企業(yè)順利的進(jìn)行安全生產(chǎn)。
第2篇 淺析煤礦機(jī)電管理技術(shù)的應(yīng)用及管理
煤礦企業(yè)機(jī)電管理技術(shù)高低同企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益直接相關(guān)，但是當(dāng)前國(guó)內(nèi)很多煤礦企業(yè)機(jī)電管理水平差，不適應(yīng)生產(chǎn)需求。本文主要對(duì)當(dāng)前機(jī)電設(shè)備的常見(jiàn)故障，機(jī)電管理的現(xiàn)狀及管理水平提高策略進(jìn)行概述研究。
對(duì)于大中型煤礦企業(yè)來(lái)說(shuō)，將機(jī)電綜合管理貫穿在礦井生產(chǎn)中的各個(gè)環(huán)節(jié)內(nèi)，不僅能夠確保機(jī)電設(shè)備能滿足施工生產(chǎn)要求，幫助煤礦企業(yè)高效高質(zhì)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)指標(biāo)，同時(shí)還可以延長(zhǎng)設(shè)備使用年限，確保每套設(shè)備都能將自身效能發(fā)揮出來(lái)，減少企業(yè)資金負(fù)擔(dān)，使煤炭采集過(guò)程更人性化。特別是煤礦機(jī)電自動(dòng)一體化的應(yīng)用，采煤機(jī)可以按照煤層性質(zhì)調(diào)節(jié)開(kāi)采速度，對(duì)煤層進(jìn)行自動(dòng)化切割，在減輕工人工作強(qiáng)度的同時(shí)，提高了采煤效率。本文主要對(duì)當(dāng)前煤礦中的機(jī)電管理現(xiàn)狀及改進(jìn)策略進(jìn)行簡(jiǎn)單概述。
機(jī)電設(shè)備常見(jiàn)故障及原因
煤礦企業(yè)機(jī)電一體化技術(shù)的應(yīng)用，順應(yīng)現(xiàn)代煤礦發(fā)展潮流，大大提高了采煤效率。機(jī)電管理技術(shù)綜合了計(jì)算機(jī)、微電子、集成機(jī)械、信息軟件、智能化控制等多種科學(xué)技術(shù)，是社會(huì)科學(xué)進(jìn)步在煤礦產(chǎn)業(yè)的一個(gè)投影。這種技術(shù)在應(yīng)用能降低能耗，減少環(huán)境污染，但是這些機(jī)械設(shè)備使用中，鑒于施工、技術(shù)等因素作用，零件長(zhǎng)期使用會(huì)導(dǎo)致零部件出現(xiàn)蝕損及扭曲，零部件磨損，設(shè)備老化，因此工作中會(huì)引起各種故障，降低系統(tǒng)的使用價(jià)值。
分析了解生產(chǎn)中機(jī)電管理發(fā)生故障的原因，能夠使專業(yè)人員更好了解設(shè)備原理，避免設(shè)備故障發(fā)生。從設(shè)備使用維修、材料選擇及設(shè)備方案設(shè)計(jì)，機(jī)電故障的種類主要有以下幾種：1）磨損型故障：設(shè)備長(zhǎng)時(shí)間使用會(huì)出現(xiàn)燒蝕、斷裂、扭曲及脫裂；2）老化型故障：設(shè)備如果使用年限長(zhǎng)則容易出現(xiàn)異常磨損、腐蝕及老化等故障；3）脫落型故障：因?yàn)楣ぷ魅藛T對(duì)設(shè)備沒(méi)有進(jìn)行好運(yùn)行后的檢查，使設(shè)備在工作中出現(xiàn)脫落及松動(dòng)；4）失調(diào)型故障：機(jī)電設(shè)備在使用中要求條件高，壓力過(guò)高、過(guò)低，間隙過(guò)大、過(guò)小，或者行程失調(diào)都會(huì)導(dǎo)致故障出現(xiàn)；5）失效型故障：設(shè)備如長(zhǎng)時(shí)間不進(jìn)行更新，會(huì)導(dǎo)致設(shè)備性能衰退、功能失調(diào)、過(guò)熱等現(xiàn)象。
對(duì)于這些故障，我們應(yīng)該詳細(xì)分析故障原因，根據(jù)原因進(jìn)行分析，找出解決的辦法。一般需按照下列步驟進(jìn)行：1）系統(tǒng)性分析：根據(jù)故障事故發(fā)生的地點(diǎn)、時(shí)間還有當(dāng)時(shí)設(shè)備使用情況分析故障原因；2）產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分析：根據(jù)設(shè)備機(jī)械的結(jié)構(gòu)分析機(jī)械故障的原因；3）檢測(cè)性分析：根據(jù)設(shè)計(jì)模板、施工材料、設(shè)備使用方法等方面綜合分析，按照調(diào)查記錄及測(cè)試數(shù)據(jù)對(duì)故障進(jìn)行詳細(xì)診斷。
煤礦企業(yè)當(dāng)前機(jī)電管理的現(xiàn)狀分析
盡管當(dāng)前我國(guó)多數(shù)大中型煤礦企業(yè)都擁有自己的機(jī)電設(shè)備及管理技術(shù)方案，并且在機(jī)電管理上已經(jīng)取得一定成績(jī)，但是總體來(lái)說(shuō)在管理執(zhí)行上還存在一些問(wèn)題，執(zhí)行困難仍是很多煤礦企業(yè)機(jī)電管理的通病。很多煤礦企業(yè)所制定的機(jī)電管理方案并不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需求，不僅沒(méi)有起到提高經(jīng)濟(jì)效益的作用，相反在一定程度上甚至還成了企業(yè)的財(cái)政負(fù)擔(dān)，阻礙了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。具體來(lái)說(shuō)，我國(guó)煤礦企業(yè)當(dāng)前在機(jī)電管理上技術(shù)上主要存在以下問(wèn)題：
2.1 職能部門監(jiān)管不利：一般來(lái)說(shuō)，煤礦企業(yè)為加強(qiáng)對(duì)機(jī)電設(shè)備的管理，都會(huì)在企業(yè)內(nèi)部設(shè)置專門的管理部門，但是一些企業(yè)的職能部門沒(méi)有發(fā)揮應(yīng)有的監(jiān)管作用，使得一些機(jī)電設(shè)備在使用及檢修中沒(méi)有完全按照規(guī)定要求進(jìn)行，使企業(yè)中出現(xiàn)了很多機(jī)電設(shè)備閑置，或者一些機(jī)電設(shè)備過(guò)度使用的現(xiàn)象，結(jié)果是企業(yè)不能完成正常的生產(chǎn)需要。
2.2 設(shè)備管理意識(shí)不足：一些煤礦企業(yè)中，領(lǐng)導(dǎo)人缺乏正確的機(jī)電設(shè)備管理意識(shí)，一味主抓生產(chǎn)，忽視對(duì)設(shè)備的管理，設(shè)備管理人員不足，使得不能及時(shí)對(duì)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行檢修，不能正確了解每臺(tái)機(jī)電設(shè)備的工作狀態(tài)，從而導(dǎo)致了機(jī)電設(shè)備故障頻出。
還有一些煤礦企業(yè)盡管有設(shè)備管理機(jī)構(gòu)，但是管理人員管理水平差，管理意識(shí)不足，不能正確認(rèn)識(shí)機(jī)電管理的重要性，使得設(shè)備在生產(chǎn)過(guò)程中總是出現(xiàn)各種問(wèn)題，效率低下，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益受到影響。還有些管理人員不能對(duì)機(jī)電設(shè)備按照標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行管理，使機(jī)械在運(yùn)行過(guò)程中存在很大安全隱患，使作業(yè)人員生命安全受到極大威脅。
2.3 設(shè)備老化：煤炭作為我國(guó)的基礎(chǔ)能源，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中發(fā)揮著重要作用，為滿足經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，很多煤炭企業(yè)自主進(jìn)行煤炭開(kāi)發(fā)，對(duì)機(jī)械設(shè)備忽視管理，設(shè)備缺乏檢修，無(wú)法應(yīng)對(duì)高強(qiáng)度生產(chǎn)需要，加快設(shè)備老化速度，機(jī)電設(shè)備存在很多安全隱患，威脅作業(yè)人員生命安全。
2.4 機(jī)電管理人員少，管理手段落后：當(dāng)前我國(guó)的煤礦企業(yè)盡管有些設(shè)置了專門的機(jī)電管理部門，有專門人員負(fù)責(zé)機(jī)電管理，但是這些機(jī)電管理人員技術(shù)水平不足，對(duì)于設(shè)備管理，只是憑借經(jīng)驗(yàn)來(lái)進(jìn)行。因?yàn)榇龅葐?wèn)題高水平機(jī)電管理人員煤礦企業(yè)留不住，因此煤礦企業(yè)機(jī)電管理隊(duì)伍非常不穩(wěn)定，單純經(jīng)驗(yàn)式的管理使得機(jī)電設(shè)備管理非常不到位，隱患重重。
煤礦企業(yè)機(jī)電管理技術(shù)改進(jìn)策略
針對(duì)當(dāng)前煤礦企業(yè)機(jī)電設(shè)備常見(jiàn)的故障，及當(dāng)前機(jī)電管理的現(xiàn)狀，我們認(rèn)為需要從下面幾方面進(jìn)行改進(jìn)：
3.1 提高機(jī)電管理意識(shí)：煤礦企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)當(dāng)首先轉(zhuǎn)變觀念，重視機(jī)電管理，提高機(jī)電管理意識(shí)，加大對(duì)機(jī)電管理的資金投入，招聘更多專業(yè)人員進(jìn)行機(jī)電管理，對(duì)所有機(jī)電設(shè)備都做好事前、事后的檢查及檢修，排除所有安全隱患，保證所有機(jī)械設(shè)備都能安全作業(yè)。同時(shí)還應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)機(jī)電管理者的技術(shù)培訓(xùn)，讓所有管理者都認(rèn)識(shí)到機(jī)電管理的重要性，能夠抓好機(jī)電管理，不斷提高機(jī)電管理水平，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
3.2 健全機(jī)電管理體系：煤礦企業(yè)在建立機(jī)電設(shè)備管理機(jī)構(gòu)同時(shí)，還必須對(duì)這些管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行統(tǒng)一管理，確保這些管理部門有足夠的機(jī)電設(shè)備分配權(quán)，遵守企業(yè)管理制度，切實(shí)監(jiān)督工人作業(yè)，防止違章作業(yè)。制定完善的設(shè)備管理制度，特別注重做好設(shè)備的安全管理，制定雙向獎(jiǎng)懲制度，對(duì)設(shè)備安全管理執(zhí)行好的工作人員進(jìn)行適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于機(jī)電管理執(zhí)行不好的工作人員給予嚴(yán)厲懲罰，激發(fā)管理人員工作積極性，推動(dòng)機(jī)電設(shè)備的標(biāo)準(zhǔn)化管理。
3.3 加強(qiáng)機(jī)電管理培訓(xùn)：煤礦企業(yè)中專業(yè)機(jī)電管理人才缺乏，現(xiàn)有機(jī)電管理人員技術(shù)水平低下，管理執(zhí)行不利，機(jī)電設(shè)備或者閑置，或者未經(jīng)檢修高壓作業(yè)，使磨損、老化等故障頻出，機(jī)電設(shè)備生產(chǎn)效率低下，在影響企業(yè)生產(chǎn)效益的同時(shí)也使工人生命安全受到嚴(yán)重威脅。所以企業(yè)應(yīng)當(dāng)定期對(duì)機(jī)電管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，讓他們學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，提高工作人員管理水平。
總之，煤礦企業(yè)的機(jī)電管理技術(shù)及管理水平的高低直接關(guān)系到企業(yè)生產(chǎn)效益，關(guān)系每個(gè)工作人員的生命安全。因此煤礦企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者及機(jī)電管理人員應(yīng)提高管理意識(shí)，加強(qiáng)培訓(xùn)，不斷健全機(jī)電管理體系，提高企業(yè)機(jī)電管理水平，確保每臺(tái)設(shè)備都能滿足安全生產(chǎn)需求，為企業(yè)創(chuàng)造更多經(jīng)濟(jì)效益。
