第1篇 220kv變電所管理模式的探討
安宜變電所是全縣的供電心臟，擔負著220kv電網(wǎng)的安全和全縣供電任務，它的安全好壞直接關系到電網(wǎng)的安全運行和全縣工農業(yè)生產及生活的安全用電工作，所以，我們借此次團隊組團之際成立了ayb之隊，以進一步探討220kv變電所安全管理模式，來營造學習氛圍、強化安全理念、夯實安全基礎、確保電網(wǎng)安全。
安宜變電所學習型團隊2006年課題為：全面探討220kv變電所管理模式，突出以安全生產團隊管理模式，以“三卡一典”為內容的運行管理，逐步形成以動態(tài)崗位形式的管理模式，強調以適應變電所設備的自學和集中輪流講課為培訓管理模式，以設備主人為核心的設備管理模式的管理思路，從而形成從人員培訓、設備監(jiān)督管理、基礎資料管理等方方面面夯實變電所安全基礎，確保電網(wǎng)安全供電。
一、突出安全生產團隊管理模式
變電所各項工作的管理最終目的是為安全生產服務，所以我們突出以安全生產管理模式，作為在學習企業(yè)團隊建設中處于首要位置。
團隊管理的主要工作是確定創(chuàng)建目標，建立學習型團隊組織機構；明確創(chuàng)建思路，形成創(chuàng)建學習型組織氛圍；構建共同安全遠景，建立組織學習機制；堅持創(chuàng)建原則，持之以恒做好學習型團隊工作。
團隊管理的主要目的是完善心智模式，培訓員工樹立全新為安全生產服務的學習觀念和創(chuàng)新意識；完善學習體系，提升整體學習力和學習效果；健全創(chuàng)新機制，實現(xiàn)學習安全化、安全學習化。
二、逐步形成以動態(tài)崗位形式的管理模式
崗位動態(tài)管理的目的是深化安宜變電所內部用人機制改革，激勵廣大職工發(fā)揚愛崗敬業(yè)、奮發(fā)進取的精神，達到值班員能上能下，進而實現(xiàn)人力資源優(yōu)化配置的目標，崗位動態(tài)管理分德、能、績、勤四大要素，十項子因素及業(yè)務培訓考試成績對值班員進行考評，考評分為年度動態(tài)管理（每年兩次）與隨機動態(tài)管理，根據(jù)考評表匯總出每個值班員的評分，由高往低確定正值、副值等，有效地提高值班員工作積極性。
學習型團隊的核心是激發(fā)人員的學習力和創(chuàng)造力，實現(xiàn)人員的個人遠景，從而達到實現(xiàn)共同遠景的目標，崗位動態(tài)管理的目的正是為此提供組織、制度的保證。
三、以“三卡一典”為內容的運行管理模式
變電所以“保護壓板檢查及保護定值核對卡、設備巡視卡、設備驗收卡、典型操作票”為內容，規(guī)范運行管理主要工作，以此作為工作中學習、學習中工作的依據(jù)，為安全生產提供了強有力的保障。
保護壓板檢查及保護定值核對卡、設備巡視卡、設備驗收卡、典型操作票幾乎包含了運行工作的主要內容，將運行工作的主要內容以卡片、典型的形式反映出來，為人員提供學習依據(jù)，同時在工作中又不斷地完善以上卡片表格，典型票使值班工作有一個“工作決策->;決策反思->;行動->;行動反思->;文字化->;經(jīng)驗共享->;工作決策”閉環(huán)的平臺，如使用倒閘操作典型票可以使倒閘操作完成以上各個環(huán)節(jié)：接受調度命令(工作決策)->;對照倒閘操作卡檢查命令的正常性、填寫操作票(決策反思)->;操作(行動)->;總結操作過程(行動反思)->;將操作過程中存在問題及倒閘操作卡中存在的問題對操作卡進行修改(文字化)->;討論修改后的操作卡(經(jīng)驗共享)->;工作決策。
四、強調以適應變電所設備的自學和集中輪流講課為培訓管理模式
培訓工作與學習型團隊的學習相輔相成，技術培訓是學習型團隊的主要學習內容，自學和集中學習為中心的培訓管理模式，指根據(jù)年度和月度培訓計劃為中心全面開展技術培訓工作。
自學和集中學習為中心的培訓管理模式強調：學習與平時工作相融，實現(xiàn)學習和工作的組合，自學與集中輔導相結合，工作中需要什么就學什么；經(jīng)驗交流，人人為學生、人人為教師；相互學習，團隊學習，共同學習。
五、以設備主人為核心的設備管理模式
以設備主人為核心的設備管理模式，指強調值班人員是設備的主人，值班員應全面了解設備的各種情況，如設備原理、結構、參數(shù)、歷年修試情況、缺陷情況等，值班員主動參與設備管理，強調值班員不但要為設備的現(xiàn)狀負責，還應為設備的過去(歷史資料)與未來(預試等)情況負責，不但要了解設備的表面(缺陷等)，還應了解設備的全面(隱患等)。以期達到保證設備安全穩(wěn)定的運行的目的。
以設備主人為核心的設備管理模式中心仍是學習，要求值班人員對值班之外的專業(yè)廣泛地進行學習，突破崗位限制、突破專業(yè)限制，成為復合型人才。
第2篇 無人值班變電所的電壓管理問題
電壓是電能質量的一個重要指標，電壓質量的好壞直接影響著用電設備的安全經(jīng)濟運行，影響著工農業(yè)生產的發(fā)展和人民群眾的正常生活。饒陽縣電力局自1998年35kv變電所全部實行無人值班后，10kv母線電壓有了很大提高，電壓合格率達到了95%以上，在全市名列第一。我們對此項工作總結了以下幾點經(jīng)驗和應注意的問題：
1 制定措施
為了適應新形勢下的電壓管理，我們依據(jù)《調度管理規(guī)程》和本局制定的《無人值班變電所調度管理辦法》，制定了10kv母線電壓管理措施：
(1)調度員必須時刻監(jiān)視變電所的10kv母線電壓，當電壓低于10kv或高于10kv時調度員應立即采取調壓手段進行調壓。
(2)在高峰負荷季節(jié)，調度員根據(jù)顯示屏顯示的負荷曲線變化情況，在高峰負荷到來之前及時調整有載調壓變壓器分接開關，使母線電壓維持在相應的高限值運行。
(3)合理投切各變電所集中補償電容器。調度員應根據(jù)市局下達的電壓曲線、功率因數(shù)、電網(wǎng)運行方式及負荷情況綜合考慮，統(tǒng)籌安排。主變分接開關的調整與電容器投切相結合，使電壓質量、功率因數(shù)在合格范圍內。
(4)當35kv變電所的10kv母線電壓普遍偏移時，應及時通知上一級電壓管理單位進行調整。
(5)合理調整系統(tǒng)運行方式，使兩臺主變并列運行以利于提高電壓水平。當然，變壓器并列運行還應根據(jù)變壓器經(jīng)濟運行來考慮，一般是不會矛盾的，因為電壓很低，往往是發(fā)生在高峰負荷時期，兩臺主變并列運行也是經(jīng)濟的。
措施的制定使調度員有章可循，同時為了增強調度員的責任心，我局制定了以電壓合格率為考核內容的獎懲辦法，把電壓合格率指標與工資獎金掛鉤。
2 應注意的問題
(1)當主變出力在75%以上時不允許遙調，并列運行的有載調壓變壓器分接頭位置必須保持在同檔位。
(2)投切電容器的時間間隔不得小于5min。
隨著高科技的不斷發(fā)展，自動化系統(tǒng)更加完善將會實現(xiàn)電力系統(tǒng)的電壓自動控制，以確保電壓質量，使人民群眾用上更加優(yōu)質的電能。
第3篇 變電所的運行管理
做好變電所的運行管理工作，是實現(xiàn)安全、可靠、經(jīng)濟、合理供電的重要保證。因此，變電必須備有與現(xiàn)場實際情況相符合的運行規(guī)章制度，交由值班人員學習并嚴格遵守執(zhí)行，以確保安全生產。
a.運行制度
1.交接班制度
交接班工作必須嚴肅、認真進行。交接班人員應嚴格按規(guī)定履行交接班手續(xù)，具體內容和要求如下。
（1）交班人員應詳細填寫各項記錄，并做好環(huán)境衛(wèi)生工作；遇有操作或工作任務時，應主動為下班做好準備工作。
（2）交班人員應將下列情況做詳盡介紹：1.所管轄的設備運行方式，變更修飾情況，設備缺陷，事故處理，上級通知及其它有關事項；2.工具儀表、備品備件、鑰匙等是否齊全完整。
（3）接班人員應認真聽取交接內容，核對模擬圖板和現(xiàn)場運行方式是否相符。交接完畢，雙方應在交接班記錄簿上簽名。
（4）交接班時，應盡量避免倒閘操作和許可工作。在交接中發(fā)生事故或異常運行情況時，須立即停止交接，原則上應由交班人員負責處理，接班人員應主動協(xié)助處理。當事故處理告一段落時，再繼續(xù)辦理交接班手續(xù)。
（5）若遇接班者有醉酒或精神失常情況時，交班人員應拒絕交接，并迅速報告上級領導，做出適當安排。
2.巡回檢查制度
為了掌握、監(jiān)視設備運行狀況，及時發(fā)現(xiàn)異常和缺陷，對所內運行及備用設備，應進行定期和特殊巡視制度，并在實踐中不斷加以修訂改進。
（1）巡視周期。有人值班的變電所每小時巡視一次，無人值班的變電所每四小時至少巡視一次，車間變電所每班巡視一次。特殊巡視按需要進行。
（2）定期巡視項目。
1）注油設備油面是否適當，油色是否清晰，有無滲漏。
2）瓷絕緣子有無破碎和放電現(xiàn)象。
3）各連接點有無過熱現(xiàn)象。
4）變壓器及旋轉電機的聲音、溫度是否正常。
5）變壓器的冷卻裝置運行是否正常。
6）電容器有無異聲及外殼是否有變形膨脹等現(xiàn)象。
7）電力電纜終端盒有無滲漏油現(xiàn)象。
8）各種信號指示是否正常，二次回路的斷路器、隔離開關位置是否正確。
9）繼電保護及自動裝置壓板位置是否正確。
10）儀表指示是否正常，指針有無彎曲、卡澀現(xiàn)象；電度表有無停走或倒走現(xiàn)象。
11）直流母線電壓及浮充電流是否適當。
12）蓄電池的液面是否適當，極板顏色是否正常，有無生鹽、彎曲、斷裂、泡脹及局部短路現(xiàn)象。
13）設備缺陷有無發(fā)展變化。
（3）特殊巡視項目。
1）大風來臨前，檢查周圍雜物，防止雜物吹上設備；大風時，注意室外軟導線風偏后相間及對地距離是否過小。
2）雷電后，檢查瓷絕緣有無放電痕跡，避雷器、避雷針是否放電、雷電計數(shù)器是否動作。
3）在霧、雨、雪等氣象時，應注意觀察瓷絕緣放電情況。
4）重負荷時，檢查觸頭、接頭有無過熱現(xiàn)象。
5）發(fā)生異常運行情況時，查看電壓、電流及繼電保護動作情況。
6）夜間熄燈巡視，檢查瓷絕緣有無放電閃絡現(xiàn)象、連接點處有無過熱發(fā)紅現(xiàn)象。
（4）巡視時應遵守的安全規(guī)定。
1）巡視高壓配電裝置一般應兩人一起進行，經(jīng)考試合格并由單位領導批準的人員允許單獨巡視高壓設備。巡視配電裝置、進出高壓室時，必須隨手把門關好。
2）巡視高壓設備時，不得移開或越過遮欄，并不準進行任何操作；若有必要移動遮欄時，必須有監(jiān)護人在場，并保持下列安全距離：
10kv及以下 0.7m
35kv 1m
3）高壓設備的導電部分發(fā)生接地故障時，在室內不得接近故障點4m以內，在室外不得接近故障點8m以內。進入上述范圍的人員必須穿絕緣靴，接觸設備的外殼和構架時，應戴絕緣手套。
第4篇 從深層次上搞好變電所管理
長期以來，變電所管理做為最基層一級管理，主要圍繞嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，及時完成上級交付各項生產任務而進行的，做為最基層執(zhí)行層，其本身管理的重要性往往易被人忽視。本人長期從事變電運行及其基礎管理工作，對變電所管理也有一些自己理解認識，在此，想和大家一起做以深入探討，歡迎批評指正。
變電所管理，從本質上講，主要保證電網(wǎng)和設備的安全運行，保證人民生活正常用電。我們在變電所搞的一切管理工作，都是圍繞這個目的運作的。而要真正保證安全運行，做到治理源頭，有堵有疏，標本兼治，就要將變電所各項管理工作結合起來，認識每項管理工作重要性，最終保證全所安全運行。具體操作執(zhí)行上，要把握好以下幾個方面：
一、嚴格規(guī)章制度的執(zhí)行，狠反“三違”，加大“執(zhí)行中”工作檢查考核
電力責任事故的發(fā)生，很大一部分是作業(yè)人員違章指揮，違章作業(yè)，違反勞動紀律造成的。一個問題常常困惑著我們，我們“反三違”反了這么多年，各種獎懲考核條例如此嚴厲，為什么由于違章造成事故卻層出不窮。細分析其原因，主要是規(guī)章制度對于發(fā)生事故冗余度很大，工作人員對規(guī)章制度認識往往摻有自己認識成分，而這種主觀認識卻因人而異。在一定條件下，雖然工作中存在“違章”現(xiàn)象，卻沒有導致事故發(fā)生，相反還提高了工作的效率，現(xiàn)場作業(yè)人員把一次“違章”沒導致事故發(fā)生這種偶然性，當作“違章”不發(fā)生事故必然性，同時，個別現(xiàn)場工作負責人或技術負責人常常以時間緊，工期短，任務重為由，對已發(fā)現(xiàn)違章不及時制止，相反，卻認為提高工作效率，而帶頭違章或表揚違章人，也從一個方面錯誤引導了職工，使“三違”在一部分人的腦海很有市場，從而在不斷違章中，導致了事故的發(fā)生。所以，要防止事故，必須杜絕違章，要杜絕違章，必須嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，并在實踐中不斷對現(xiàn)有規(guī)章進行補充完善。在這一點上，各級領導干部和負責人應為廣大職工做出表率。同時應加大對“違章”現(xiàn)象的檢查考核，特別是“執(zhí)行中”工作檢查考核。相當長一段時間，我們檢查考核更注重的是事后檢查考核，如檢查已執(zhí)行過“兩票”，所填寫的記錄等，甚至對事故責任人考核也是一種事后考核，算是在事后一種補救措施吧。而通過對現(xiàn)場“執(zhí)行中”工作檢查，不斷糾正現(xiàn)場違章現(xiàn)象，加大考核力度，形成對一種對現(xiàn)場違章者的震懾力，使其正在進行工作中不存在“違章”的僥幸心理，從而嚴格規(guī)章制度執(zhí)行。真正做到制度使其不能，嚴懲使其不敢。
二、利用“安全性評價”和“危險點分析控制”等科學方法，夯實安全生產基礎
在變電所安全管理中，引入科學管理方法，已成為做好安全工作的重要方面?！鞍踩栽u價”和“危險點分析控制”方法做為兩種科學方法，正在變電所安全管理中發(fā)揮越來越重要的作用。雖然它們都能起到消除危險點，保證安全的目的，但它們之間卻各有側重，結合起來使用，更能起到互利互補的作用?！鞍踩栽u價”主要從宏觀上對某一時段一個單位整體安全水平進行評價，從評價過程中，找出影響安全的危險點，并對已查出危險點進行分析、控制，來化解消除危險點，保證設備安全運行。其本質“貴在真實，重在整改”。而“危險點分析控制”方法做為保證安全的科學管理方法，體現(xiàn)了全員，全方位，全過程安全管理思想，是一種由過去管結果轉變?yōu)楣芤蛩?，管過程的科學管理手段。在實際工作中，找準危險點是前提，控制危險點是關鍵，化解危險點是目的。從使用范圍看，安全性評價一般結合春冬檢進行，是對全所安全情況整體評價，而“危險點分析控制”卻隨時隨地，不論工作大小都可進行。因此，這兩種方法可以說，相輔相成。對一個變電所來說，首先應對職工進行廣泛宣傳宣講活動，使每個職工真正理解這兩種科學方法實質。譬如讓職工明白“危險點”就是事故易發(fā)點、多發(fā)點，設備隱患的所在點和人為失誤潛伏點。如果不進行分析預控，在一定條件下就有可能變?yōu)槭鹿?，從而增強了運行人員進行“危險點分析控制工作”自覺性。其次在實際工作中，變電所也要加大對各種科學管理方法使用總結工作，對一種新方法，不要總認為在使用中存在這樣那樣不足，更要注意到它所代表先進科學思想及強大生命力，它更需要我們不斷在實踐中學習總結，在總結中完善提高。當然，在推廣過程中，適當采取一些強制措施也是應該的，要看到一種科學方法對安全工作所帶來長期效果。一言而蔽之，在變電所管理中，采用科學管理方法，從設備、管理、環(huán)境、工作方法等各個方面來夯實安全生產的基礎，是保證設備安全運行重要一環(huán)。
三、全方位加大培訓工作力度，為安全生產提供智力上保證
引入科學的管理方法，嚴格規(guī)章制度執(zhí)行，是否一定保證安全生產呢還不一定，這里面還有人員的技術素質因素影響。運行人員在執(zhí)行規(guī)章制度過程中，由于一些制度本身局限性，只對某一作業(yè)過程步驟，程序進行規(guī)定，而沒有對整個過程各環(huán)節(jié)效果和質量提出要求，譬如說設備巡視，只要嚴格按規(guī)章制度執(zhí)行，雖然都能發(fā)現(xiàn)缺陷，但對缺陷定性上及其對安全生產影響程度上，卻與人員技術素質有很大的關系，技術素質高的人，定性就比較準，能及時發(fā)現(xiàn)影響安全的重大因素，來及時保證設備安全運行。由此可見，要搞好安全生產工作，必須提高人員技術素質。在變電所管理中，如何提高人員的技術素質呢我認為主要從以下三個方面進行。
1、以學歷教育為龍頭，全面提高運行人員綜合素質。學歷教育在我國現(xiàn)階段還具有其他教育手段不可替代作用，對一個變電站來說，受到外部減員分流大環(huán)境影響，大中專學生直接分配到變電所機會越來越少，而變電所保護及各種自動裝置科技含量越來越高，它所要求的運行人員維護操作水平越來越高，這兩者間的矛盾，迫使變電所管理人員認識到：變電所發(fā)展穩(wěn)定必須依賴本所自有人才，必須立足于變電所實際，盤活現(xiàn)有人力資源。同時要加大力度引導鼓勵廣大職工積極參與各種形式學歷教育和后續(xù)學歷教育，來提高運行人員整體素質水平。從長遠來看，一支普遍具有較高學歷職工隊伍也為今后變電所發(fā)展從戰(zhàn)略上貯備了人才。
2、以崗位培訓為主體，全面提高運行人員技術業(yè)務水平。學歷教育對變電所發(fā)展來說，雖有著不可估量作用，但因學歷教育所需時間長，對現(xiàn)階段變電所正常運行管理工作，常常有“遠水不解近渴”之嫌，相比較，崗位培訓可能對正常運行能發(fā)揮更好的作用。由于崗位培訓它是立足于本崗位難點，疑點而開展培訓，有很強的針對性，所以，其對提高職工技術水平可能發(fā)揮更快作用。在具體執(zhí)行上，應注意以下幾個問題：? (1)崗位培訓必須戒虛、戒假。崗位培訓在電力系統(tǒng)強調的比較早，許多單位都有許多具體的要求和一定的指標來考核變電站崗位培訓工作，過高指標與變電所較多工作時常出現(xiàn)矛盾，變電站為了自身利益，往往在崗位培訓上弄虛作假，隨著造假次數(shù)增多，崗位培訓作用大大削弱了，甚至造假成了培訓代名詞。
(2)崗位培訓必須戒大、戒空。崗位培訓本身針對工作中的疑點、難點開展培訓，只要把疑點、難點講清楚，讓運行人員明白就達到目的了，而我們有些人為了顯示自己知識淵博，從中國講到美國，從“四大發(fā)明“講到瓦特蒸汽機，上下幾千年，縱橫幾萬里，臺上講的滔滔不絕，臺下聽的如墜云海，看四周白茫茫一片，失去培訓作用。
(3)崗位培訓只要能達到效果，形式可以多樣。崗位培訓只重培訓效果，培訓方法可以多種多樣，如開展有獎問答，擂臺比賽等等，譬如說現(xiàn)場培訓常常有這樣的情況，一些規(guī)程規(guī)定已經(jīng)印入大家腦海里，沒有太多道理可講，運行人員只是理解程度不同，這時崗位培訓，可通過現(xiàn)場考試或現(xiàn)場演習把一些注意點予設在考試或演習的題目中，通過考試和演習來提高運行人員理解程度。在這一方面，更需要培訓主管人員發(fā)揮自己聰明才智。
3、選派人員參加上級組織各種學習班、輪訓班。隨著一種新產品、新技術、新的管理思路的應用，上級主管部門往往要舉辦相應的培訓班，變電站適當選派一些有一定基礎和較強責任心同志參加學習班，讓他們把新技術，新思路帶回來，再給全所職工進行二次講課，使變電所培訓工作始終與企業(yè)整體工作接軌。
培訓工作與企業(yè)生存發(fā)展息息相關，企業(yè)要發(fā)展，培訓工作必須加強，一些世界著名大公司也都非常重視培訓工作，如摩托羅拉公司，其員工年人均培訓時間在40小時以上，也正是由于這個原因，才使該公司成為世界通訊市場頭號霸主。
四、加強運行管理工作，為安全生產提供基礎性的保證
運行管理工作在變電所日常管理工作中，占有相當大的比重。把運行管理工作做細，做實，就從根本上保證設備安全經(jīng)濟運行。但運行管理千頭萬緒，要做好變電所運行管理工作，必須要抓住幾個重點。
1、抓好電壓合格率和母線不平衡率等經(jīng)濟指標，保證變電所的經(jīng)濟運行。隨著改革的深入，電量已經(jīng)成為供電企業(yè)與用戶間及供電企業(yè)之間結算重要依據(jù)，電量損失或計量抄算的誤差過大直接造成企業(yè)經(jīng)濟效益的損失。各級主管部門對抄算電量所造成損失處罰也十分嚴重，有時其程度與事故處罰相類同。電量抄算在變電所顯的越來越重要。變電所必須根據(jù)負荷情況縮短電量抄算及母線不平衡率的周期，對一些樞紐變電所至少要做到每天計算一次母線不平衡率。同時，變電站要設專人對計算上報電量進行審核，減少抄算出錯機會。同時，電壓合格率和電容器投入率等也是變電所經(jīng)濟運行重要指標，一樣不可以掉以輕心，必須時時監(jiān)測，保證合格，來保證整個電網(wǎng)的經(jīng)濟穩(wěn)定運行。
2、抓好每月運行分析工作，理順運行工作思路。變電站運行分析工作是對變電所出現(xiàn)事故異常，重大缺陷及每月生產運行情況進行分析總結，找出不足，制定對策重要過程，從另一角度講，也是對變電所一月工作的總結，做好此項工作不但能從技術上找出設備存在隱患，保證設備安全，還可對管理上、制度上存在的一些不足及時進行糾正完善。
3、抓好一、二次標志完善和交直流保險配備工作。由于一、二次標志不清，錯誤引發(fā)事故或交直流保險配制不正確而擴大事故的各種報道不絕與耳。這反映出在變電所運行管理工作中，標志正確完善和保險配置不但是個重點，也是個難點。為什么呢，比如說保護壓板名稱是否正確，就要求你有相當業(yè)務水平，對保護原理有相當了解，并明確每個壓板作用時，才能對壓板命名正確性、合理性做出正確的判斷，及時對易產生歧義名稱進行更換。如果你對保護原理不熟，對壓板作用僅從字面理解，由于理解上偏差，造成保護壓板漏投或多投就在所難免了。保險配制為什么容易出錯呢，主要是變電所保險確實太多，對每一個保險都有上下級配合問題，但往往由于設備更新改造等種種原因，造成保險標識不全，較難找到其上下級保險，更談不上配合問題，而變電所投運時間越久，這個問題越突出。所以把這兩個問題解決了，變電所運行管理工作，就真正落到了實處。
五、合理利用各種激勵方式，在更高層次上保證變電所安全運行
在目前這種體制和分配機制下，從全局范圍來看，現(xiàn)有各種激勵手段相對落后，沒有形成優(yōu)秀人才脫穎而出外部環(huán)境。特別是沒有太多的激勵手段促使職工主動提高自己技術業(yè)務能力，增強自己工作責任心。職工技能工資只反映參加工作時間長短，崗位工資更多體現(xiàn)同崗同酬，而日常運行工作中，運行人員技能的高低直接影響到設備安全運行，所以，利用各種激勵手段，促使運行人員立足本職，努力學習技術，也是變電所管理一項重要內容。
我們在變電所管理中，利用現(xiàn)有的各種激勵手段，營造各種人才積極涌現(xiàn)的良好氛圍。在和平變電所，我們在班值長的選拔，先進人物的評選，入黨積極分子的培養(yǎng)等多種激勵方面，優(yōu)先考慮技術業(yè)務好，工作責任心強的同志，并通過廣泛的宣傳在變電所樹起積極向上輿論導向。在具體操作上，我們在注重適當物質激勵同時，加大精神激勵，情感激勵的因素，用事業(yè)、用感情留住人心，使職工有一種歸屬感，榮譽感，從而使職工自覺關心變電所進步，不斷提高自己工作責任心，保證全所各項工作圓滿完成。
安全管理是一個系統(tǒng)工程，各種因素相互影響，首先要理清主要因素和次要因素，當前問題和長遠目標，才能統(tǒng)籌策劃，搞好變電所的安全生產工作。
第5篇 農網(wǎng)無人值守變電所運行管理
隨著電網(wǎng)改造的不斷推進，無人值守變電所在農網(wǎng)中得到了極大地普及和發(fā)展，有的縣市幾乎所有的變電所全部實現(xiàn)了無人值守。
無人值守變電所是指所內不設置固定運行、維護值班人員，運行監(jiān)測、主要控制操作由遠方控制端進行，設備采取定期巡視維護的變電所。其主要管理工作和常規(guī)變電所一樣，現(xiàn)行的操作管理方式一般是在變電工區(qū)(或中心站)設立操作隊，由操作隊負責變電所的現(xiàn)場運行操作，由調度所負責可控設備的遠方操作；現(xiàn)行的設備管理方式通常是通信和遠動系統(tǒng)由調度所負責管理，變電所其它設備則由變電工區(qū)管理。
1理順變電運行管理關系
按照現(xiàn)行的管理方式，變電工區(qū)既具有運行操作的職能，又具有設備維護檢修的責任，在變電設備檢修中，由于許可人和工作班同屬一個單位，往往使工作許可人的安全責任虛設，容易出現(xiàn)違章行為。同時，由于設備維護者和使用者之間缺乏應有的監(jiān)督，設備檢修也缺少必要的驗收環(huán)節(jié)，這種管理模式既不利于操作管理，也不利于設備管理。此外，由于某些設備的操作可分別由兩個單位執(zhí)行，由于有的設備狀態(tài)受遠方操作變化，操作隊也不能及時知曉，帶來操作管理和信息傳遞的復雜化，使得相關運行記錄也難以準確、完整。在調度所設巡視操作班，變電所運行監(jiān)視和現(xiàn)場操作由調度所統(tǒng)一管理，使調度所成為全局唯一的運行管理單位，對于明確操作責任、規(guī)范許可人與檢修人員的行為、保證設備檢修質量、提高運行技術管理水平都具有十分積極的意義。
2理順變電設備管理關系
通信和遠動系統(tǒng)最初是為滿足調度基本要求和實現(xiàn)調度系統(tǒng)自動化而先后建設和完善的，一般都隸屬于調度所直接維護和管理，屬于系統(tǒng)的輔助設備，基本上不影響主系統(tǒng)的運行。但隨著無人值守變電所的建設和發(fā)展，通信和遠動設備在系統(tǒng)中的地位和作用發(fā)生了根本的變化，作為遠方監(jiān)視和控制的必備手段，其維護管理和運行狀況的好壞直接影響系統(tǒng)的安全運行，由調度所有限的專業(yè)人員來管理是難以保證的。同時，由于變電所綜合自動化系統(tǒng)的投入使用，遠動與臨近和保護系統(tǒng)已不可分割，遠動和變電設備的范圍已無法界定，繼續(xù)由兩個單位分別管理顯然是不現(xiàn)實的，因此，在變電工區(qū)設立通信遠動班，使變電工區(qū)成為全局唯一的變電設備維護單位，是完全必要的。這樣，既有利于調度所從設備維護中解脫出來，集中精力于運行調度，又落實了變電設備的管理責任，使統(tǒng)一指揮協(xié)調、提高設備管理水平成為可能。
3理順配電操作關系
從實施無人值守以來的運作實際表明，操作隊約有90％以上的操作任務集中在變電所出線間隔上。這主要是由于農電配網(wǎng)點多、面廣、線長的特點，加之用戶的影響，導致故障多、維護工作量大。如果由操作隊實施對配電線路間隔的統(tǒng)一操作，既增加了操作人員的工作量和勞動強度，也不便于配電設備的檢修，特別是故障情況下，操作及檢修時間也是無法保證的，甚至無法完成操作任務。這不僅增加了管理難度，而且增加了生產成本，還可能影響企業(yè)形象。因此，這種操作管理方式必須調整。在配電線路出口處裝設必要的隔離設備，既可以作為變電與配電設備的分界點，又可以作為配電線路的操作設備。供電所只需按調度命令操作隔離設備后，完成相應的安全措施，即可開展線路工作。這樣，在滿足安全要求的同時，供電所又具有相當?shù)闹鲃有浴?/p>
在設計變電所出線時，應一并考慮在配電線路出口處裝設隔離設備，且應該選擇同時具有帶負荷投切能力和明顯斷開點的設備，如負荷隔離開關等，以使操作得以簡化。
4變電所值守任務
無人值守變電所大都是從營配合一的形式中分離出來的，當?shù)匾话阍O有供電營業(yè)所，變電所交由供電所看管，這對保證變電所的防火防盜、清潔衛(wèi)生，以及突發(fā)事件的處理都是有益的，也是完全可行的。但應注意：除授權的合格人員外，其它的值守人員一律不能進行高壓設備的單獨巡視和操作。
第6篇 變電所的運行發(fā)展及其管理
做好變電所的運行管理工作，是實現(xiàn)安全、可靠、經(jīng)濟、合理供電的重要保證。因此，變電必須備有與現(xiàn)場實際情況相符合的運行規(guī)章制度，交由值班人員學習并嚴格遵守執(zhí)行，以確保安全生產。
一、運行制度
1.交接班制度
交接班工作必須嚴肅、認真進行。交接班人員應嚴格按規(guī)定履行交接班手續(xù)，具體內容和要求如下。
（1）交班人員應詳細填寫各項記錄，并做好環(huán)境衛(wèi)生工作；遇有操作或工作任務時，應主動為下班做好準備工作。
（2）交班人員應將下列情況做詳盡介紹：1.所管轄的設備運行方式，變更修飾情況，設備缺陷，事故處理，上級通知及其它有關事項；2.工具儀表、備品備件、鑰匙等是否齊全完整。
（3）接班人員應認真聽取交接內容，核對模擬圖板和現(xiàn)場運行方式是否相符。交接完畢，雙方應在交接班記錄簿上簽名。
（4）交接班時，應盡量避免倒閘操作和許可工作。在交接中發(fā)生事故或異常運行情況時，須立即停止交接，原則上應由交班人員負責處理，接班人員應主動協(xié)助處理。當事故處理告一段落時，再繼續(xù)辦理交接班手續(xù)。
（5）若遇接班者有醉酒或精神失常情況時，交班人員應拒絕交接，并迅速報告上級領導，做出適當安排。
2.巡回檢查制度
為了掌握、監(jiān)視設備運行狀況，及時發(fā)現(xiàn)異常和缺陷，對所內運行及備用設備，應進行定期和特殊巡視制度，并在實踐中不斷加以修訂改進。
（1）巡視周期。有人值班的變電所每小時巡視一次，無人值班的變電所每四小時至少巡視一次，車間變電所每班巡視一次。特殊巡視按需要進行。
（2）定期巡視項目。
1）注油設備油面是否適當，油色是否清晰，有無滲漏。
2）瓷絕緣子有無破碎和放電現(xiàn)象。
3）各連接點有無過熱現(xiàn)象。
4）變壓器及旋轉電機的聲音、溫度是否正常。
5）變壓器的冷卻裝置運行是否正常。
6）電容器有無異聲及外殼是否有變形膨脹等現(xiàn)象。
7）電力電纜終端盒有無滲漏油現(xiàn)象。
8）各種信號指示是否正常，二次回路的斷路器、隔離開關位置是否正確。
9）繼電保護及自動裝置壓板位置是否正確。
10）儀表指示是否正常，指針有無彎曲、卡澀現(xiàn)象；電度表有無停走或倒走現(xiàn)象。
11）直流母線電壓及浮充電流是否適當。
12）蓄電池的液面是否適當，極板顏色是否正常，有無生鹽、彎曲、斷裂、泡脹及局部短路現(xiàn)象。
13）設備缺陷有無發(fā)展變化。
（3）特殊巡視項目。
1）大風來臨前，檢查周圍雜物，防止雜物吹上設備；大風時，注意室外軟導線風偏后相間及對地距離是否過小。
2）雷電后，檢查瓷絕緣有無放電痕跡，避雷器、避雷針是否放電、雷電計數(shù)器是否動作。
3）在霧、雨、雪等氣象時，應注意觀察瓷絕緣放電情況。
4）重負荷時，檢查觸頭、接頭有無過熱現(xiàn)象。
5）發(fā)生異常運行情況時，查看電壓、電流及繼電保護動作情況。
6）夜間熄燈巡視，檢查瓷絕緣有無放電閃絡現(xiàn)象、連接點處有無過熱發(fā)紅現(xiàn)象。
（4）巡視時應遵守的安全規(guī)定。
1）巡視高壓配電裝置一般應兩人一起進行，經(jīng)考試合格并由單位領導批準的人員允許單獨巡視高壓設備。巡視配電裝置、進出高壓室時，必須隨手把門關好。
2）巡視高壓設備時，不得移開或越過遮欄，并不準進行任何操作；若有必要移動遮欄時，必須有監(jiān)護人在場，并保持下列安全距離：
10kv及以下 0.7m
35kv 1m
3）高壓設備的導電部分發(fā)生接地故障時，在室內不得接近故障點4m以內，在室外不得接近故障點8m以內。進入上述范圍的人員必須穿絕緣靴，接觸設備的外殼和構架時，應戴絕緣手套。
3.設備缺陷管理制度
保證設備經(jīng)常處于良好的技術狀態(tài)是確保安全運行的重要環(huán)節(jié)之一。為了全面掌握設備的健康狀況，應在發(fā)現(xiàn)設備缺陷時，盡快加以消除，努力做到防患于未然。同時，也是為安排設備的檢修及試驗等工作計劃提供依據(jù)，必須認真執(zhí)行以下設備缺陷管理制度。
（1）凡是已投入運行或備用的各個電壓等級的電氣設備，包括電氣一次回路及二次回路設備、防雷裝置、通信設備、配電裝置構架及房屋建筑，均屬設備缺陷管理范圍。
（2）按對供、用電安全的威脅程度，缺陷可分為i、ii、iii三類：両類缺陷是緊急缺陷，它是指可能發(fā)生人身傷亡、大面積停電、主設備損壞或造成有政治影響的停電事故者，這種缺陷性質嚴重、情況危急，必須立即處理；ii類缺陷是重大缺陷，它是指設備尚可繼續(xù)運行，但情況嚴重，已影響設備出力，不能滿足系統(tǒng)正常運行之需要，或短期內會發(fā)生事故，威脅安全運行者；iii類缺陷為一般缺陷，它性質一般、情況輕微，暫時不危及安全運行，可列入計劃進行處理者。
發(fā)現(xiàn)缺陷后，應認真分析產生缺陷的原因，并根據(jù)其性質和情況予以處理。發(fā)現(xiàn)緊急缺陷后，應立即設法停電進行處理。同時，要向本單位電氣負責人和供電局調度匯報。發(fā)現(xiàn)重大缺陷后，應向電氣負責人匯報，盡可能及時處理；如不能立即處理，務必在一星期內安排計劃進行處理。發(fā)現(xiàn)一般缺陷后，不論其是否影響安全，均應積極處理。對存在困難無法自行處理的缺陷，應向電氣負責人匯報，將其納入計劃檢修中予以消除。任何缺陷發(fā)現(xiàn)和消除后都應及時、正確地記入缺陷記錄簿中。缺陷記錄的主要內容應包括：設備名稱和編號、缺陷主要情況、缺陷分類歸屬、發(fā)現(xiàn)者姓名和日期、處理方案、處理結果、處理者姓名和日期等。電氣負責人應定期（每季度或半年）召集有關人員開會，對設備缺陷產生的原因、發(fā)展的規(guī)律、最佳處理方法及預防措施等進行分析和研究，以不斷提高運行管理水平。
4.變電所的定期試驗切換制度
（1）為了保證設備的完好性和備用設備在必要時能真正的起到備用作用，必須對備用設備以及直流電源、事故照明、消防設施、備用電源切換裝置等，進行定期試驗和定期切換使用。
（2）各單位應針對自己的設備情況，制定定期試驗切換的項目、要求和周期，并明確執(zhí)行者和監(jiān)護人，經(jīng)領導批準后實施。
（3）對運行設備影響較大的切換試驗，應做好事故預想和制訂安全對策，并及時將試驗切換結果記入專用的記錄簿中。
5.運行分析制度
實踐證明，運行分析制度的制定和執(zhí)行，對提高運行管理水平和安全供、用電起著十分重要的作用。因此，各單位要根據(jù)各自的具體情況不斷予以修正和完善。
（1）每月或每季度定期召開運行工作分析會議。
（2）運行分析的內容應包括：佋誦泄芾砉ぷ韉淖芷蘭奐骯ぷ髕鋇那┓⒑橢蔥星榭鍪欠窈細瘢設備缺陷的原因分析及防范措施；電氣主設備和輔助設備所發(fā)生的事故（或故障）的原因分析；提出針對性的反事故措施；…總結發(fā)生缺陷和處理缺陷的先進方法；分析運行方式的安全性、可靠性、靈活性、經(jīng)濟性和合理性；分析繼電保護裝置動作的靈敏性、準確性和可靠性。
（3）每次運行分析均應做好詳細記錄備查。
（4）整改措施應限期逐項落實完成。
6.場地環(huán)境管理制度
（1）要堅持文明生產，定期清掃、整理，經(jīng)常保持場地環(huán)境的清潔衛(wèi)生和整齊美觀。
（2）消防設施應固定安放在便于取用的位置。
（3）設備操作通道和巡視走道上必須隨時保證暢通無阻，嚴禁堆放雜物。
（4）控制室、開關室、電容器室、蓄電池室等房屋建筑應定期進行維修，達到“四防一通”（防火、防雨雪、防汛、防小動物的侵入及保持通風良好）的要求。
（5）電纜溝蓋板應完整無缺；電纜溝內應無積水。
（6）室外要經(jīng)常清除雜草，設備區(qū)內嚴禁栽培高桿或爬藤植物，如因綠化需要則以灌木為宜，而且應經(jīng)常修剪。
（7）機動車輛（如起重吊車）必須經(jīng)電氣負責人批準后方可駛入變電所區(qū)域內。進行作業(yè)前落實好安全措施，作業(yè)中應始終與設備有電部分保持足夠的安全距離，并設專人監(jiān)護。
二、技術管理
技術管理是變電所管理的一個重要方面。通過技術管理可使運行人員有章可循，并便于積累資料和運行事故分析，有利于提高運行人員的技術管理水平，保證設備安全運行。技術管理應做好以下幾項工作。
1.收集和建立設備檔案
（1）原始資料，如變電所設計書（包括電氣和土建設施）、設計產品說明書、驗收記錄、起動方案和存在的問題。
（2）一、二次接線及專業(yè)資料（包括展開圖、屏面布置圖、接線圖、繼電保護裝置整定書等）。
（3）設備臺帳（包括設備規(guī)范和性能等。
（4）設備檢修報告、試驗報告、繼電保護檢驗報告。
（5）絕緣油簡化試驗報告、色譜分析報告。
（6）負荷資料。
（7）設備缺陷記錄及分析資料。
（8）安全記錄（包括事故和異常情況記載）。
（9）運行分析記錄。
（10）運行工作計劃及月報。
（11）設備定期評級資料。
2.應建立和保存的規(guī)程
應保存部頒的《電業(yè)安全工作規(guī)程》；《變壓器運行規(guī)程》；《電力電纜運行規(guī)程》；《電氣設備交接試驗規(guī)程》；《變電運行規(guī)程》和本所的事故處理規(guī)程。
3.應具備的技術圖紙
有防雷保護圖、接地裝置圖、土建圖、鐵件加工圖和設備絕緣監(jiān)督圖。
4.應掛示的圖表
應掛示一次系統(tǒng)模擬圖、主變壓器接頭及運行位置圖、變電所巡視檢查路線圖、設備定級及缺陷揭示表、繼電保護定值表、變電所季度工作計劃表、有權簽發(fā)工作票人員名單表、設備分工管理表和清潔工作區(qū)域劃分圖。
5.應有記錄簿
應有值班工作日記簿、值班操作記錄簿、工作票登記簿、設備缺陷記錄簿、電氣試驗現(xiàn)場記錄簿、繼電保護工作記錄簿、斷路器動作記錄簿、蓄電池維護記錄簿、蓄電池測量記錄簿、雷電活動記錄簿、上級文件登記及上級指示記錄簿、事故及異常情況記錄簿、安全情況記錄簿和外來人員出入登記簿。
三、電氣設備交接試驗與驗收
對于新建的變電所或新安裝和大修后的電氣設備，都要按規(guī)定進行交接試驗，用戶單位要與試驗部門辦理交接驗收手續(xù)。交接驗收的項目有：竣工的工程是否符合設計；工程質量是否符合規(guī)定要求；調整試驗項目及其結果是否符合電氣設備交接試驗標準；各項技術資料是否齊全等。
對電氣設備進行交接試驗，是檢驗新安裝或大修后電氣設備性能是否符合有關技術標準的規(guī)定，判定新安裝的電氣設備在運輸和安裝施工的過程中是否遭受絕緣損傷或其性能是滯發(fā)生變化，或者判定設備大修后其修理部位的質量是滯符合要求。至于正
在運行中的電氣設備，則按規(guī)定周期進行例行的試驗，即預防性試驗。通過預防性試驗可以及時發(fā)現(xiàn)電氣設備內部隱藏的缺陷，配合檢修加以消除，以避免設備絕緣在運行中損壞，造成停電甚至發(fā)生嚴重燒壞設備的事故。
在電氣交接試驗中，對一次高壓設備主要是進行絕緣試驗（如絕緣電阻、泄漏電流、絕緣介質的介質損耗正切值tg(和油中氣體色譜分析等試驗）和特性試驗（如變壓器的直流電阻、變比、連接組別以及斷路器的接觸電阻、分合閘時間和速度特性等試驗）；對二次回路主要是對繼電保護裝置、自動裝置及儀表進行試驗和絕緣電阻測試。
電氣設備的交接試驗一般是由電業(yè)部門負責，要求符合《電氣設備交接試驗規(guī)程》。
第7篇 變電所的技術管理
第一節(jié) 應具備的設備技術檔案、規(guī)程、圖紙、圖表
第一條 應具備的設備技術檔案（或復印件）
1、電氣設備預防性試驗報告；
2、設備出廠使用說明書、安裝記錄；
3、安裝圖紙、交接試驗報告及有關資料；
4、設備改造和大、小修記錄及其試驗記錄；
第二條 應具備的規(guī)程
1、電業(yè)安全工作規(guī)程（發(fā)電廠和變電所電氣部分）dl408-91；
2、國家電網(wǎng)公司“電力安全工作規(guī)程”變電站和發(fā)電廠電氣部分（試行）-2009；
3、國家電網(wǎng)公司電力安全工器具管理規(guī)定-2005；
4、電氣設備運行規(guī)程、檢修規(guī)程、操作規(guī)程、事故處理規(guī)程；
5、電力設備預防性試驗規(guī)程 dlt 596-1996
第三條 應具備的圖紙
1、一次系統(tǒng)結線及主要參數(shù)；
2、全所平面圖；
3、所用電交流系統(tǒng)圖、正常和事故照明結線圖；
4、直流系統(tǒng)圖；
5、繼電保護及自動裝置原理及展開圖；
6、接地裝置布置圖、直擊雷保護圖；
7、電纜敷設圖（包括電纜路徑、截面及芯數(shù)）；
第四條 應懸掛的圖表
1、一次系統(tǒng)結線圖及主要參數(shù)；
2、操作模擬圖板；
3、電氣設備平面布置圖；
4、定期工作計劃表；
5、定期巡視路線圖；
6、所用電交、直流系統(tǒng)結線圖；
7、反事故措施及安全技術措施表。
第五條 提示圖表
1、設備主要運行參數(shù)；
2、有權簽發(fā)工作票、有權受令、監(jiān)護和操作人員名單；
3、緊急拉閘限電順序表及執(zhí)行程序；
4、繼電保護及自動裝置定值表；
5、事故處理緊急使用電話表；
6、變壓器分接開關位置指示圖。
第二節(jié) 應具備的管理制度及內容
第一條 變電所人員崗位責任制度
一 變電所值班長（負責人）崗位責任制
1、值班長是本所安全運行和維護工作的全面負責人。
2、組織好本所正常運行工作。接受和執(zhí)行調度（系統(tǒng)和本廠值班調度）命令，正確迅速的進行倒閘操作和事故處理。
3、定時組織設備巡視和抄表工作。發(fā)現(xiàn)缺陷應及時組織處理，處理不了的及時匯報。組織好日常設備清掃和維護工作。
4、受理工作票。有疑問的應及時向簽發(fā)人提出。組織進行工作票所列安全措施的實施。負責設備檢修后的質量驗收工作。
5、審查工作票。重要操作擔任監(jiān)護或操作，審查本班記錄，做好事故預想，完成培訓工作。
二 變電所值班員崗位責任制
1、在值班長的領導下，監(jiān)守崗位，精神集中，隨時監(jiān)視，準備應付可能發(fā)生的異常現(xiàn)象。
2、有權接受調度命令，執(zhí)行操作票，進行倒閘操作和事故處理。
3、負責按時巡視設備，做好記錄，發(fā)現(xiàn)缺陷及時向值班長匯報。按時抄表并計算有功、無功電量，保證正確并及時匯報。
4、負責正確填寫各種記錄，保管工具、儀表、器材、鑰匙和備件，并應按值移交。
5、做好所用交、直流、二次回路熔絲檢查、事故照明試驗以及設備運行維護、清潔衛(wèi)生和文明生產。
第二條 交接班制度
1、接班人員須按規(guī)定時間到班，未經(jīng)履行交接手續(xù)前交班人員不準離崗。
2、禁止在事故處理或倒閘操作中交接班。交接班時如發(fā)生事故，未辦理手續(xù)前，仍由交班人員負責處理，接班人員在交班值班長領導下協(xié)助處理。
3、一般在交班前30分鐘停止正常操作。
4、交接內容應包括：
（1）本所運行方式；
（2）保護和自動裝置運行及變化情況；
（3）異常運行和設備缺陷、事故處理情況；
（4）倒閘操作及未完成的操作指令、臨時用電等情況；
（5）設備檢修、試驗情況、安全措施的布置、地線組數(shù)編號及位置和使用中的工作票情況；
（6）本所儀器、工具、材料、備件和消防器材完備情況；
（7）領導指示及與運行維護有關的其它事項；
4、交接時必須嚴肅認真，要做到“交的細致，接的明白”，在交接過程中不得影響本所設備運行維護工作。
5、交班時由交班值班長向接班值班長及全體值班員做全面交代，接班人員要進行重點檢查核實。
6、交接檢查后，雙方值班長應在交接班日記上簽字，并向車間調度匯報崗位情況，匯報時互通姓名。
第三條 設備巡回檢查制度
1、值班人員對運行和備用（包括附屬）設備及周圍環(huán)境，按運行規(guī)程的規(guī)定，定時、定點按巡視路線進行巡視檢查。
2、遇有下列情況由值班長決定增加巡視次數(shù)：
（1）過負荷或負荷顯著增加時；
（2）新裝、長期停運或檢修后的設備投入運行時；
（3）設備缺陷有發(fā)展，運行中有可疑現(xiàn)象時；
（4）遇有大風、雷雨、濃霧、冰凍、大雪等天氣變化時；
（5）根據(jù)領導指示增加巡視等；
3、巡視后向值班長匯報，并將發(fā)現(xiàn)的缺陷記入設備缺陷記錄簿，重大設備缺陷應及時向領導匯報。
4、值班長每班至少全面巡視一次，變電所長，專責工程師（技術員）每周應分別進行一次監(jiān)督性巡視并同時向領導匯報。
5、巡視中遇有嚴重威脅人身和設備安全情況，應按事故處理規(guī)程進行處理并及時向領導匯報。
第8篇 變電所技術管理
技術管理是變電所管理的一個重要方面。通過技術管理可使運行人員有章可循，并便于積累資料和運行事故分析，有利于提高運行人員的技術管理水平，保證設備安全運行。技術管理應做好以下幾項工作。
1.收集和建立設備檔案
（1）原始資料，如變電所設計書（包括電氣和土建設施）、設計產品說明書、驗收記錄、起動方案和存在的問題。
（2）一、二次接線及專業(yè)資料（包括展開圖、屏面布置圖、接線圖、繼電保護裝置整定書等）。
（3）設備臺帳（包括設備規(guī)范和性能等。
（4）設備檢修報告、試驗報告、繼電保護檢驗報告。
（5）絕緣油簡化試驗報告、色譜分析報告。
（6）負荷資料。
（7）設備缺陷記錄及分析資料。
（8）安全記錄（包括事故和異常情況記載）。
（9）運行分析記錄。
（10）運行工作計劃及月報。
（11）設備定期評級資料。
2.應建立和保存的規(guī)程
應保存部頒的《電業(yè)安全工作規(guī)程》；《變壓器運行規(guī)程》；《電力電纜運行規(guī)程》；《電氣設備交接試驗規(guī)程》；《變電運行規(guī)程》和本所的事故處理規(guī)程。
3.應具備的技術圖紙
有防雷保護圖、接地裝置圖、土建圖、鐵件加工圖和設備絕緣監(jiān)督圖。
4.應掛示的圖表
應掛示一次系統(tǒng)模擬圖、主變壓器接頭及運行位置圖、變電所巡視檢查路線圖、設備定級及缺陷揭示表、繼電保護定值表、變電所季度工作計劃表、有權簽發(fā)工作票人員名單表、設備分工管理表和清潔工作區(qū)域劃分圖。
5.應有記錄簿
應有值班工作日記簿、值班操作記錄簿、工作票登記簿、設備缺陷記錄簿、電氣試驗現(xiàn)場記錄簿、繼電保護工作記錄簿、斷路器動作記錄簿、蓄電池維護記錄簿、蓄電池測量記錄簿、雷電活動記錄簿、上級文件登記及上級指示記錄簿、事故及異常情況記錄簿、安全情況記錄簿和外來人員出入登記簿。
第9篇 某變電所土建工程項目合同評審管理
變電所土建工程項目合同評審管理
500kv**變電所土建工程項目合同評審主要是對合同的確認和履行合同過程中的管理。
1500kv**變電所土建工程項目合同評審范圍本項目合同評審程序適用于我公司同業(yè)主簽訂的合同。
2 執(zhí)行我公司的合同評審程序
3 合同評審確認(合同簽訂后)
1)500kv**變電所土建工程項目經(jīng)理在收到合同后,應召集項目管理部人員學習合同,了解并取得在投標階段合同評審的全部報告文件。組織項目管理部主要人員,根據(jù)投標文件和施工圖紙,清楚地了解合同要求及確保項目部有足夠資源按時、保質地完成合同。
2)發(fā)覺有問題時,應按授權范圍與業(yè)主討論和磋商,澄清問題,簽訂備忘錄或補充合同。
3)備忘錄及補充合同是對原合同的又一次評審,應就其過程進行記錄(如每周工程例會記錄,與業(yè)主洽談記錄、內部討論、評審意見)并交由項目資料員保管,重要的備忘錄及補充合同報公司經(jīng)營計劃科評審。簽訂后報一份給公司經(jīng)營計劃科,特別重要的再報一份給公司經(jīng)理。
4)所有合同的備忘錄及補充合同正本必須存檔。
5)合同過程中的評審全部內容由項目專人負責記錄。
4 業(yè)主指令處理
1)凡項目各職能部門收到業(yè)主或監(jiān)理指令后,先由項目資料員登記,然后交項目經(jīng)理處理。
2)項目負責人收到業(yè)主或監(jiān)理指令后,按合同規(guī)定的范疇,對流程進行處理。
3)項目負責人應注意下列因素并進行處理。
(a)是否涉及圖紙的變更、修改;
(b)是否涉及本項目施工上缺陷的更正;
(c)是否涉及技術難度,施工方案的變化或改進或糾正;
(d)是否涉及工程質量問題;
(e)是否涉及工期的拖延及造成經(jīng)濟損失;
(f)是否涉及安全、文明施工;
(g)是否涉及施工人員的服務態(tài)度及保修期內的問題
(h)是否涉及政府法律、法規(guī)、法令的問題;
(i)否涉及需要額外材料的問題。凡涉及上述問題,項目經(jīng)理應及時與各有關方面聯(lián)系,需更動合同內容的經(jīng)有關人員評審起草補充合同或備忘錄,由項目經(jīng)理簽字有效。
4)補充合同及備忘錄由項目管理部報公司經(jīng)營計劃科資料員存檔。
第10篇 變電所土建工程質量計劃：物資采購管理
變電所土建工程項目質量計劃:物資采購管理
1 采購活動內容
500kv**變電所土建工程項目管理部的采購活動為物資采購。
2 適用范圍
本章程適用于采購文件(資料)控制程序、分承包方的評價程序、采購物資驗收程序。
3 職責
材料部門負責物資采購的管理和實施。
4 物資采購要求
1)物資分承包方由項目經(jīng)理室批準評定。
2)項目采購文件由項目經(jīng)理室批準實施。
3)物資驗證由材料科辦理,必要時由項目工程師審定,保證合格物資用于工程。
第11篇 220kv變電所無人值班運行管理的探討
隨著這幾年創(chuàng)一流工作開展以及新技術、新設備的不斷應用和發(fā)展，為無人值班建設提供了堅實的技術基礎。嘉興電力局通過幾年的建設與改造，截止到2003年10月底，55座110kv變電所和54座35kv變電所全部實施了無人值班。通過幾年的不斷探索與實踐，無人值班變電所的建設和管理均取得了比較成熟的經(jīng)驗。隨著變電所綜合自動化技術日趨成熟，一次設備性能更趨穩(wěn)定可靠，電網(wǎng)結構逐步合理，為實施220kv變電所無人(少人)值班打下了堅實的技術基礎。嘉興電力局從2002年開始實施220kv變電所無人值班建設與改造，截止到2003年10月底，共建設了2個220kv集控站，各管轄3個和4個220k~變電所的運行和管理。剩下的其他3座220kv變電所估計2004年上半年全部改造結束。
下面針對我局220kv變電所在無人值班管理中存在的問題以及集控站建設，提出一些改進意見。
1 關于220kv集控站管理模式
從浙江電網(wǎng)220kv集控站的建設情況來看，主要有2種模式，分別為分層集控模式和分區(qū)集控模式。
(1)分層集控模式：由若干個220kv無人(少人)值班變電所組成一個集控站(由監(jiān)控人員和操作班人員組成)，負責3-4座220kv變電所遠方監(jiān)視、單一遙控操作以及日常變電所運行工作。
分層集控模式適合于分級管理，即所有220kv變電所日常運行管理由市局一個變電運行工區(qū)管理，110kv及以下變電所日常運行管理由各縣局變電運行工區(qū)管理。
優(yōu)點：管理層次清晰，管理規(guī)范及標準化建設容易統(tǒng)一，能極大限度體現(xiàn)技術進步和減人增效優(yōu)勢；缺點：對220kv變電所管理增加難度以及異常與事故處理時間拉長。
(2)分區(qū)集控模式：以某個220kv變電所為中心，對該區(qū)域中若干個110kv和35kv變電所混合組成一個集控站。負責所管轄變電所遠方監(jiān)視、單一遙控操作以及日常變電所運行工作。
分區(qū)集控模式適合于同級管理，即所有220kv及以下變電所日常運行管理根據(jù)區(qū)域劃分由若干個變電運行工區(qū)管理。
優(yōu)點：對220kv變電所日常管理、異常與事故處理跟有人值班一樣；缺點：隨著電網(wǎng)建設的發(fā)展，同一地區(qū)勢必出現(xiàn)多個220kv變電所，勢必造成重復建設集控站，并且220kv、110kv和35kv變電所混合管理，對管理規(guī)范及標準化建設增加了難度，無法真正體現(xiàn)技術進步和減人增效的優(yōu)勢。
嘉興電力局在220kv變電所實施無人值班改造之前，220kv變電所日常運行管理由市局變電運行工區(qū)負責，110kv及以下變電所無人值班日常運行管理委托各(縣)市局負責，因此，實施220kv變電所無人值班建設與改造后，根據(jù)嘉興局的具體情況以及地理區(qū)域小，交通條件好，集控站到達220kv變電所最多45min特點，采用分層集控模式，考慮到220kv變電所的重要性和復雜性，在220kv變電所留守一名值班員，經(jīng)過一年的探索與實踐，達到了預期的目標。
2 220lv無人值班變電所管理中存在問題
2．1關于220kv無人值班變電所標準化建設的問題
220kv有人值班變電所經(jīng)過幾十年的探索與實踐，以及220kv有人值班變電所標準化的建設與評比，積累了一整套統(tǒng)一的管理規(guī)范，對變電所的交接班、運行日志、各值的職責、設備巡視與定期維護、'兩票三制'的執(zhí)行等均有明確的規(guī)定。而220kv無人值班運行管理是近幾年興起的一種新的管理模式，各管理單位還缺乏管理經(jīng)驗。
2．2關于留守人員職責問題
由于留守值班人員只有一人，因此只能做日常的設備巡視、特巡和保護通道測試外，倒閘操作、許可、總結工作票和設備定期維護等工作必須等操作班人員進來，配合他們一起工作，留守人員的潛能無法全部發(fā)揮出來。筆者認為：留守人員的職責還可以擴大，以減輕操作班人員的工作量。
(1)在異常或事故處理時，集控站遠方遙控操作失靈的情況下，在不危及人身安全的前提下，允許留守人員在測控屏上操作開關的分合。
(2)在異?；蚴鹿侍幚頃r，利用先進的圖象監(jiān)控裝置，遠方監(jiān)護留守人員隔離故障點，快速恢復供電。
(3)在事故時，迅速將故障信息及找到的故障點情況匯報集控站監(jiān)控人員。
(4)可以許可、終結一些工作簡單、安全風險小、需要停電的工作票，例草坪維護、照明改造、主變冷卻通風裝置處理、門窗油漆等工作。
(5)可以做一些簡單的設備定期維護。像消防器材檢查、安全工器具檢查、放小動物措施檢查、微機防誤機械鎖加油等工作。
2．3關于監(jiān)控人員、操作班人員及留守人員的技術業(yè)務素質問題
220kv變電所實現(xiàn)無人值班后，監(jiān)控人員、操作班人員及留守人員(正常要流動)從只掌握一座變電所擴大到3-4座220kv變電所的接線方式、設備狀況、繼電保護、自動化裝置等知識，同時還必須要有清晰的電網(wǎng)概念，從而容易造成運行人員一時難以適應，對設備不熟悉、處理異?；蚴鹿什还麛?。因此隨著電網(wǎng)的迅速發(fā)展和自動化程度的不斷提高，對運行人員的技術業(yè)務素質提出了更高的要求。
2．4關于接發(fā)令的問題
目前的做法是：調度的一切指令均發(fā)到集控站，對調度下發(fā)的正令，由集控站監(jiān)控人員使用專用的操作轉發(fā)票，將正令轉發(fā)到相關的變電所。筆者認為，這種方式不妥，調度應將正令直接發(fā)到變電所現(xiàn)場為好。原因：
(1)監(jiān)控人員對現(xiàn)場設備狀況掌握沒有現(xiàn)場操作人員全面，調度的命令是否正確，監(jiān)控人員難以正確判斷，特別是在事故處理時。
(2)多了一層轉發(fā)令，也就多了一個誤接、轉、發(fā)令危險源。
(3)對監(jiān)控人員的業(yè)務素質需更高的要求，必須承擔一部分的調度職能。
(4)多一個環(huán)節(jié)，延長了事故處理的時間。
2．5關于監(jiān)控機上的自動化信息問題
(1)保護及一些智能設備的報文極大地豐富了監(jiān)控系統(tǒng)的信息，但目前報文的上送還無成文的規(guī)范，現(xiàn)狀是有什么送什么，后臺也未進行挑選或屏蔽，許多一般或無用的信息成千上百的上送，反而干擾了運行的正常監(jiān)控。
(2)自動化信息術語不確切，主要表現(xiàn)為與變電所現(xiàn)場一、二次設備命名不符，容易造成監(jiān)控人員不理解甚至誤判斷。
(3)信息窗內信息多，刷新速度快。當變電所保護動作開關跳閘時(特別是多條線路保護動作跳閘時)，此時信息捕捉難度大，直至造成通道堵塞，監(jiān)控人員無法監(jiān)視到故障信息。
(4)推事故畫面及推告警畫面時無法進行遠方遙控操作，不利于監(jiān)控人員進行必要的事故隔離操作。
(5)監(jiān)控系統(tǒng)本身未實現(xiàn)檢修信號屏蔽功能，保護開關檢修時經(jīng)常上送大量檢修信號，干擾監(jiān)控人員的正常監(jiān)視。
3 220kv無人值班變電所管理改進意見
3．12 20kv集控站的建設應因地制宜
220kv變電所無人值班建設與改造是一項系統(tǒng)工程，必須從電網(wǎng)規(guī)劃設計、設備選型、安裝調試、運行檢修綜合考慮，而220kv變電所所處的重要位置以及技術復雜，異常事故處理要求高的特點，對集控模式的選擇，應根據(jù)各單位的具體情況，地理區(qū)域、交通條件、電網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃、以及管理體制綜合考慮。二種模式各有利弊，各單位對集控站的建設應因地制宜。分層集控模式應著重考慮：一個集控站監(jiān)控3-4座220kv變電所為宜，集控站可放在其中一個地理位置相對中心的樞紐220kv變電所，變電所與變電所、變電所與集控站的車輛行駛時間應在一個小時內。
3．2 制定220kv無人值班變電所自動化系統(tǒng)和220kv集控站scada系統(tǒng)信息量采集規(guī)范
新建或經(jīng)無人值班改造的220kv變電所在設計過程中對有關監(jiān)控系統(tǒng)的遙測、遙信、遙控及遙調等自動化信息的采集，應遵循充分反映變電所的運行狀態(tài)，滿足220kv集控站運行值班人員的監(jiān)控需要，具備實現(xiàn)變電所無人值班條件為前提。變電所的自動化信息主要包括遙測、遙信、遙控和遙調等，其中遙測主要包括有功、無功、電流、電壓等；遙信主要包括各斷路器位置、刀閘位置、開關機構告警信號等及各類保護的硬接點信息等；遙控及遙調主要包括各斷路器、電動閘刀的控制和主變分接頭調節(jié)等。對于保護及各智能裝置如直流系統(tǒng)等的信息優(yōu)先考慮采用硬接點方式采集，通信報文可作為輔助方式。
當?shù)乇O(jiān)控機監(jiān)控畫面應直觀、便捷、安全、可靠，并正確、可靠地反映設備實時狀態(tài)。畫面應至少包括變電所一次主接線圖、公共信息圖、各單元間隔分圖及各類配置圖等，各畫面間可靈活切換調用。
3．3 探索新的管理機制，規(guī)范無人值班變電所的管理
集控站模式是以較少的運行人員運行較多的變電所，以前變電所所有的管理職能均集中在集控站完成。操作班人員既要操作又要巡視、維護、許可和終結工作票和完成其他一些配合工作，工作職責多，角色轉換多，途中往返奔波多，交接班無法準時，為了解決這些矛盾，必須在管理上下工夫。筆者認為：結合1lokv無人值班幾年運行的經(jīng)驗，集控站的管理要從工作順序化、資料規(guī)范化、制度標準化著手，并推行規(guī)范化記錄、典型設備巡視卡、設備主人制等手段，才能有助于提高220ky無人值班運行管理水平，提高運行操作、巡視質量，提高安全生產水平。
3.4 加快220ky變電所的老舊設備改造
220ky無人值班變電所的實施，關鍵是設備性能的提高和新技術的應用。老舊設備異常、故障率高，很難適應無人值班。設備質量高，性能技術指標好的設備，是實現(xiàn)220kv無人值班的物質基礎。特別是220ky變電所大多為重要樞紐變，一旦設備發(fā)生故障，而又及時處理，勢必造成很大經(jīng)濟損失和很壞的社會影響。因此必須充分認識到這個問題的嚴重性，重視老舊設備的改造；重視網(wǎng)架的規(guī)劃、設備的選型和通信通道的建設。
3．5 建立一套行之有效的技術業(yè)務培訓制度
220kv變電所實行無人值班后，運行人員的意識應盡快轉變過來，利用自學、考問、技術問答、脫產培訓、送出去培訓、請進來培訓以及仿真機培訓等手段，加強考核力度，盡快提高運行人員的技術業(yè)務水平。運行人員的技術業(yè)務水平直接影響220ky變電所無人值班的茁壯成長，以及電網(wǎng)的安全運行。因此必須重視運行人員的技術業(yè)務培訓，并且建立一支技術過硬的自動化專業(yè)隊伍，及時處理自動化設備的異常。
